104學習精靈

PPT 快捷鍵有哪些？如何自訂快捷鍵？忘掉那些基礎的複製貼上吧！本文將介紹10個能夠提升PowerPoint工作效率的進階快捷鍵，以及它們在工作中的實際應用技巧。 ❤️PPT十鍵口訣： 格式刷：Ctrl+Shift+C/V；調縮排：Alt+Shift+←/→；組合解：Ctrl+(Shift)+G；即時播：Shift+F5；框內換：Ctrl+Enter；上下標：Ctrl+Shift+=/-；段落移：Alt+Shift+↑/↓；重複做：F4；加連結：Ctrl+K；字體設：Ctrl+Shift+F ☑️1. Ctrl + Shift + C 和 Ctrl + Shift + V：格式刷on steroids - 用途：快速複製和應用文字或物件格式 - 實戰技巧： - 在製作內容一致的多張投影片時，先設計好一個文字框的格式 - 使用Ctrl + Shift + C複製該格式 - 然後用Ctrl + Shift + V將格式應用到其他投影片的文字框 - 這比反覆使用格式刷工具更快 ☑️2. Alt + Shift + ←/→：快速調整縮排 - 用途：增加或減少文字縮排 - 實戰技巧： - 製作多層級項目符號列表時，選中文字後使用這個快捷鍵 - 可以快速調整層級，不需使用滑鼠點擊縮排按鈕 ☑️3. Ctrl + G 和 Ctrl + Shift + G：組合與取消組合 - 用途：將多個物件組合或取消組合 - 實戰技巧： - 創建複雜圖表時，先製作各個元素 - 使用Ctrl + G將相關元素組合 - 需要調整時，用Ctrl + Shift + G取消組合 - 這樣可以保持版面整潔，同時保留靈活性 ☑️4. Shift + F5：從當前投影片播放 - 用途：立即從當前編輯的投影片開始播放 - 實戰技巧： - 編輯過程中頻繁使用此快捷鍵 - 可以快速檢查動畫效果和版面設計 - 無需切換到幻燈片瀏覽模式尋找開始播放按鈕 ☑️5. Ctrl + Enter：在文字框內快速換行 - 用途：在同一文字框內創建新段落 - 實戰技巧： - 製作標題或副標題時，用這個快捷鍵可以在保持文字框大小不變的情況下快速換行 - 比手動調整文字框大小更快、更精準 ☑️6. Ctrl + Shift + = 和 Ctrl + Shift + -：上標和下標 - 用途：快速將所選文字轉換為上標或下標 - 實戰技巧： - 在科技或學術簡報中頻繁使用 - 例如，快速輸入化學式H₂O或數學公式x² ☑️7. Alt + Shift + 上/下箭頭：調整段落順序 - 用途：快速上移或下移段落 - 實戰技巧： - 在調整項目符號列表順序時特別有用 - 無需剪下貼上，直接用快捷鍵調整順序 ☑️8. F4：重複上一個動作 - 用途：重複執行上一個編輯操作 - 實戰技巧： - 在需要重複應用相同格式或插入多個相同元素時非常有用 - 例如，連續插入多個形狀或圖片時，插入一次後只需反覆按F4 ☑️9. Ctrl + K：快速插入超連結 - 用途：為所選文字或物件添加超連結 - 實戰技巧： - 製作交互式簡報時常用 - 可以快速連結到其他投影片、外部網站或文件 ☑️10. Ctrl + Shift + F：字體設置對話框 - 用途：快速開啟字體設置對話框 - 實戰技巧： - 調整字體時使用 - 可以一次性調整字體、大小、顏色、特效等多個屬性

在職場中，我們常常會聽到這樣的消息：某公司的王牌員工突然離職了。這些離職的人往往都是公司裡有能力又優秀的員工，他們的離開總是讓人感到意外和惋惜。為什麼偏偏是這些優秀的人才會被「逼走」呢？讓我們透過小林的故事，一窺這個職場現象背後的真相。 小林是某科技公司的業務部主管，年紀輕輕就創下了許多銷售佳績，是公司內公認的明星員工。她處事圓滑、口才了得，客戶都喜歡跟她打交道。就連公司的老闆都常在會議上稱讚她，說她是公司的「搖錢樹」。 然而，就在公司年度慶功宴的前一天，小林突然遞出了辭呈。這個消息如同一顆震撼彈，在公司內部炸開了鍋。大家紛紛猜測：難道是被挖角了？還是有什麼內幕？ 事實上，小林的離職原因並不像大家想像的那麼簡單。讓我們回到三個月前，當時公司接到了一個重要的專案。這個專案如果成功，將為公司帶來巨大的利潤。老闆自然而然地把這個任務交給了小林。 小林接下任務後，立即著手準備。她提出了一個創新的銷售方案，不僅能夠滿足客戶的需求，還能為公司開拓新的市場。然而，當她向主管報告這個方案時，卻遭到了意想不到的阻礙。 「這個方案太冒險了，我們還是按照老方法來吧。」主管這樣說道。 小林試圖解釋新方案的優點，但主管似乎並不想聽。不僅如此，在之後的幾次會議中，主管甚至開始質疑小林的工作能力，暗示她「太自以為是」。 面對這樣的情況，小林感到十分困惑和沮喪。她開始懷疑：難道自己真的錯了嗎？但她仍然相信自己的方案是正確的。於是，她決定直接向老闆彙報。 出乎意料的是，老闆聽完後非常贊同小林的想法。「就按你說的做吧！」老闆拍板定案。 這個決定讓小林松了一口氣，但也無意中得罪了她的主管。從那以後，主管開始處處針對小林，給她安排一些瑣碎的工作，甚至在會議上公開批評她。 儘管如此，小林還是憑藉自己的努力和才能，成功完成了這個專案。然而，在慶功宴上，所有的功勞都被歸於主管的「英明領導」，小林的貢獻卻只字未提。 就是這一系列的事件，讓小林最終做出了離職的決定。她意識到，在這樣的環境中，她無法充分發揮自己的才能，也看不到未來的發展空間。 小林的故事並不是個案。在職場中，類似的情況其實屢見不鮮。那麼，為什麼有能力又優秀的人反而容易被逼走呢？以下是幾個可能的原因： 1. 能力威脅論：有些主管可能會因為自己的能力不如下屬而感到威脅，進而打壓優秀的員工。 2. 創新vs.保守：優秀的員工往往有創新的想法，但這可能會與公司的保守文化相衝突。 3. 責任與壓力：公司常常會給優秀員工更多的責任，但相應的支持和資源卻不夠，導致他們承受過大壓力。 4. 缺乏認可：有些公司可能習慣了優秀員工的出色表現，反而忽視了對他們的肯定和獎勵。 5. 晉升瓶頸：優秀員工可能因為年齡或資歷等因素，在職位晉升上遇到障礙。 6. 價值觀不合：有能力的員工往往有自己的職業理想和價值觀，如果與公司文化不符，很容易產生衝突。 那麼，作為員工，我們該如何在職場中保護自己，避免被「逼走」呢？以下是一些建議： 1. 建立人際網絡：在公司內外都要廣泛建立人脈，為自己創造更多機會。 2. 持續學習：不斷提升自己的技能，保持競爭力。 3. 溝通技巧：學會適時表達自己的想法，但也要懂得妥協的藝術。 4. 情商培養：提高自己的情緒智商，學會察言觀色，避免無謂的衝突。 5. 尋找盟友：在公司中尋找志同道合的同事，互相支持。 6. 設定界限：學會說「不」，不要讓自己成為公司的「萬能工具人」。 7. 保持職業敏感度：隨時關注行業動態和就業市場，為可能的職場變動做好準備。 對於企業來說，如何留住優秀人才同樣重要。企業可以通過以下方式來創造一個適合人才發展的環境： 1. 建立公平的評價體系 2. 提供持續的學習和發展機會 3. 營造開放、包容的企業文化 4. 為員工提供適當的自主權和決策權 5. 建立有效的溝通機制 6. 提供有競爭力的薪酬和福利 記住，真正優秀的人才永遠是稀缺資源。無論是個人還是企業，都應該珍惜人才、善待人才。只有這樣，才能在競爭激烈的職場中立於不敗之地。 下次當你聽到又有優秀員工離職的消息時，不妨多想一想：是他們不夠好，還是環境不夠好？也許，答案就藏在這個問題中。

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根據勞動部1月3日發布數據顯示，全國勞資爭議案件數近5年約維持在2萬5千至2萬7千件間，爭議類型最多的案件為「積欠工資（包含加班費）」，其次為「未給付資遣費」、「積欠職業災害補償」與「契約爭議」。 112年案件數計2萬5,731件，其中積欠工資計1萬815件占42%，其次為給付資遣費6,238件（24%）、職業災害補償1,814件（7%）及契約爭議1,808件（7%），上述4大爭議類型合計已達該年度整體案件比例8成，而113年截至9月為止，整體爭議類型件數比例亦相同。 4大爭議類型比例最大的是積欠工資爭議（包括「積欠加班費」），常見企業在工資或加班費的計算上未遵守法令規定；在契約爭議上，包含勞工對雇主片面終止勞動契約未符合勞動基準法規定的法定事由，而主張「恢復僱傭關係」的爭議，探求爭議發生的原因，常見企業終止勞動契約未遵守「解僱最後手段性原則」或是忽略履行與勞工所約定的契約內容，因此產生爭議。 新聞來源：https://www.mol.gov.tw/1607/1632/1633/77731/post

TA的名稱意涵 TA為英文Transactional Analysis的縮寫. Transactional Analysis主要翻譯為人際溝通分析. Transactional由transaction而來. Transaction是交易, 包括了一個買方與賣方, 他們彼此透過交換了某樣東西來完成一個交易. Transactional可翻譯為交易的, 在這裡引申使用就是指人際交互溝通的. 當A對B經由語言與(或)非語言的方式傳遞了一個訊息, B接收訊息後, 經由他的理解與決定, 也回傳了一個語言與(或)非語言的訊息, 這樣的一個交換的過程, 我們就稱為一個transaction. 因此, TA對於人與人之間訊息交互傳遞的分析, 也就是人際溝通分析. TA的應用與本教室目標 TA人際溝通分析是一種人格理論, 溝通理論, 也是一種心理治療理論, 可系統性地協助個人成長與改變. TA的應用相當廣泛, 從教育領域, 組織應用, 個人成長, 到心理治療等. 在本教室, 我們將著重在介紹TA基本理論以及以職場情境應用, 透過職場溝通與個人困擾的案例, 進行TA的分析解說與練習, 以期達成提升自我認識以及促進人際溝通的目的. TA對我的魅力 自我高中時期對心理學萌生興趣以來, 雖不到專研程度, 也算持續有所接觸, 但對心理學總是感到一種與日常生活無法融入的距離感. 直到前幾年無意間接觸到TA, 其最吸引我的特點在於, 有別於其他心理學著重在難以觀察與衡量的內心精神狀態, TA發展出一套可經由外顯行為觀察的方式, 讓個體能夠經由行為觀察來判斷當下自己與他人的內在自我狀態. 這一點能夠非常有效地降低盲目我 (周哈里窗: 別人知道但我不知道的自己), 並基於一個客觀可衡量的行為描述, 來核對彼此的認知, 大大提升對自己的覺知與認識, 當然也就能夠協助促進有效的人際溝通, 改善人際關係等. TA的哲學基礎 TA的創辦人是艾瑞克.伯恩. 他提出了TA的三個哲學假設: -人都是好的 -每個人都有思考能力 -人們自己決定自己的命運, 而這些決定是可以被改變的 “人都是好的”的基本假設, 與人性本善是接近的概念, 這也符合我個人的哲學主張. 這個基礎假設可說是TA裡最重要的觀念. 第二, 每個人都有思考能力, 除非是大腦受到損害, 否則是能夠思考並在能考量的範圍中為自己做出最好的選擇的. 第三, 每個人都可以為自己的人生做決定, 並且根據眼前的人生隨時重新檢視自己所遭遇的問題, 重新為自己做出選擇與決定. PAC理論 TA也被稱為PAC理論, 指的就是由Parent, Adult, and Child這三種自我狀態字母縮寫所構成的自我狀態模型, 也是人格理論的部分. PAC理論的運作是, 每個人內心都存在著三種自我狀態, 我們會根據當下內在自我狀態來回應外部環境刺激. 當一個人處於父母自我狀態時, 將展現出從父母或重要他人身上所學習到的行為, 想法, 或感受. 有時我們會突然被自己所說的某句話嚇倒, 並驚呼, “天哪! 我講這句話的時候簡直跟我爸/媽一模一樣!” 這一套行為, 想法, 或感受, 是從他人身上複製過來的, 並非根據自己過去的經驗所習得, 也不是完全根據當下自己的判斷而反應. 當一個人處於兒童自我狀態時, 他彷彿回到過去兒時某個熟悉的場景, 又重新經歷並展現了當時的行為, 想法, 或感受. 例如當工作會議遲到, 被主管問到”你今天怎麼遲到了?” 你突然間低頭, 手心冒汗, 不發一語, 好像回到過去上學遲到被老師質問的場景, 緊張得不得了…. 那你就是處於兒童自我狀態中. 兒童自我狀態是你過去曾經發生過的經歷, 是你的過往, 但仍不是基於此時此刻的回應. 因此, 若是能以成人自我狀態來做回應的話, 那你應該可以回答, ”抱歉, 會議前我臨時先處理另外一件事情, 原本估計不會耽誤到的, 但還是遲了5分鐘, 我下次會注意!” 於是就能繼續會議的進行了. 處於成人自我狀態的你, 基本上就是基於事實以及當下的想法感受, 產出相應的行為作為回應. TA的目標 TA的目標簡單說起來, 就是發揮身為一個成人所能夠動用的所有資源來解決問題. 成為一個自主的成人, 能夠為自己所做的事情負責, 能夠自發地行動, 能夠與人親密.

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MBTI 16型人格測試能幫助我們了解自己的性格特質和適合的職業環境。根據不同人格特質選擇適合的職業，不僅能提升工作效率，還能帶來更多職業滿足感。本文將介紹各類型人格的特質、適合的工作性質以及多元的職業建議，幫助你找到最適合自己的職涯方向。 1. ISTJ (內向、感覺、思考、判斷) 人格介紹：實事求是，注重細節，有責任感，喜歡有條理的工作環境。 適合的工作性質：結構化、規律性強、需要精確性和可靠性。 推薦職業： - 專業技術類：會計師、律師、資料分析師、稅務專員 - 行政支持類：行政助理、資料管理員、檔案管理員 - 技術支援類：系統管理員、品質控制員、工程技術員 - 商業類：供應鏈管理、物流經理、採購專員 - 資訊技術類：IT專案經理、數據庫管理員 2. ISFJ (內向、感覺、情感、判斷) 人格介紹：溫暖、善良，願意幫助他人，注重細節和傳統。 適合的工作性質：支持性、協作性、需要耐心和關懷。 推薦職業： - 醫療保健類：護士、物理治療師、藥劑師、牙醫助理 - 教育類：幼兒教師、小學教師、特殊教育教師 - 社會服務類：社工、福利機構專員、志工協調員 - 商業類：客服專員、行政助理、人力資源助理 - 藝術類：博物館導覽員、圖書館員 3. INFJ (內向、直覺、情感、判斷) 人格介紹：有理想、有洞察力，喜歡幫助他人實現潛力。 適合的工作性質：創意、關懷、需要深度思考和同理心。 推薦職業： - 社會服務類：心理學家、輔導員、婚姻家庭治療師 - 藝術類：作家、劇作家、創意總監 - 教育類：大學教授、研究員、培訓師 - 非營利組織：基金會經理、公益項目負責人 4. INTJ (內向、直覺、思考、判斷) 人格介紹：有遠見、有策略，喜歡制定計劃和實現目標。 適合的工作性質：策略性、自主性、需要邏輯思考和創新。 推薦職業： - 技術研發類：科學家、工程師、研發經理 - 商業類：策略顧問、企業分析師、商業顧問 - 教育類：大學教授、研究員、培訓專家 - 項目管理類：專案經理、產品經理 5. ISTP (內向、感覺、思考、知覺) 人格介紹：實用、靈活，喜歡解決實際問題和動手操作。 適合的工作性質：靈活性、實踐性、需要快速反應和解決問題。 推薦職業： - 技術支援類：技術專家、機械師、電子技術員 - 保安類：警察、消防員、安全顧問 - 製造類：工廠技工、設備維修員、工具製造商 - 運動類：運動教練、體育教練 6. ISFP (內向、感覺、情感、知覺) 人格介紹：溫柔、敏感，喜歡表達自我和幫助他人。 適合的工作性質：支持性、創意性、需要關懷和靈活性。 推薦職業： - 藝術類：設計師、插畫家、珠寶設計師 - 醫療保健類：護理師、康復治療師、職業治療師 - 社會服務類：社工、社區工作者、志工協調員 - 環境保護類：環境科學家、自然保護專員 7. INFP (內向、直覺、情感、知覺) 人格介紹：理想主義、有創意，重視個人價值觀和理想。 適合的工作性質：創意、關懷、需要同理心和追求理想。 推薦職業： - 藝術類：作家、畫家、劇作家 - 教育類：大學教授、研究員、培訓師 - 社會服務類：心理學家、輔導員、社工 - 非營利組織：公益項目經理、慈善機構經理 8. INTP (內向、直覺、思考、知覺) 人格介紹：獨立、理性，喜歡探索複雜問題和思考新概念。 適合的工作性質：智力挑戰、獨立性、需要創新和分析能力。 推薦職業： - 技術研發類：科學家、研發經理、軟體開發師 - 教育類：大學教授、研究員、哲學家 - 商業類：數據分析師、金融分析師、策略顧問 - 資訊技術類：IT顧問、系統架構師 9. ESTP (外向、感覺、思考、知覺) 人格介紹：充滿活力、實際，喜歡快速解決問題和應對挑戰。 適合的工作性質：快節奏、實踐性、需要靈活應變和決策力。 推薦職業： - 商業類：銷售代表、企業家、市場經理 - 保安類：警察、消防員、安全顧問 - 運動類：運動員、體育教練、健身教練 - 娛樂和旅遊類：活動策劃師、旅遊指南 10. ESFP (外向、感覺、情感、知覺) 人格介紹：外向、友善，喜歡與人互動和享受生活。 適合的工作性質：互動性、動態、需要創意和活力。 推薦職業： - 藝術類：演員、舞蹈家、音樂家 - 旅遊和款待類：旅遊顧問、飯店經理、活動策劃師 - 教育類：幼兒教師、特殊教育教師、社區教育員 - 銷售類：銷售代表、零售經理 11. ENFP (外向、直覺、情感、知覺) 人格介紹：熱情、有創意，喜歡探索新事物和激勵他人。 適合的工作性質：創意、靈活、需要同理心和激勵能力。 推薦職業： - 公關和市場類：公關專員、營銷專家、社交媒體經理 - 教育類：大學教授、培訓師、教育顧問 - 社會服務類：心理學家、輔導員、社工 - 創業類：企業家、創新顧問 12. ENTP (外向、直覺、思考、知覺) 人格介紹：充滿好奇心、有創意，喜歡挑戰和辯論。 適合的工作性質：創新、挑戰、需要策略思維和解決問題。 推薦職業： - 商業類：創業家、律師、顧問 - 技術研發類：產品經理、軟體開發師、工程師 - 媒體和娛樂類：編劇、創意總監、節目主持人 - 市場類：市場分析師、品牌經理 13. ESTJ (外向、感覺、思考、判斷) 人格介紹：務實、有組織，擅長管理和制定計劃。 適合的工作性質：結構化、高效、需要領導力和決策力。 推薦職業： - 管理類：管理者、專案經理、行政主管 - 保安類：軍官、警察、安全顧問 - 製造類：生產經理、品質控制經理、工程技術員 - 商業類：業務拓展經理 14. ESFJ (外向、感覺、情感、判斷) 人格介紹：友善、關懷，喜歡協助他人和建立關係。 適合的工作性質：支持性、協作性、需要同理心和組織能力。 推薦職業： - 教育類：教師、幼兒教師、特殊教育教師 - 醫療保健類：護理師、牙醫助理、藥劑師 - 社會服務類：社工、福利機構專員、志工協調員 - 市場類：客戶關係經理、品牌推廣專員 15. ENFJ (外向、直覺、情感、判斷) 人格介紹：領導力強、有同理心，擅長激勵他人。 適合的工作性質：激勵、協作、需要創新思維和領導力。 推薦職業： - 教育類：教師、心理學家、培訓師 - 公關和市場類：公關專員、營銷專家、品牌經理 - 社會服務類：輔導員、社工、人力資源專員 - 非營利組織：基金會經理、社區發展專員 16. ENTJ (外向、直覺、思考、判斷) 人格介紹：果斷、有策略，喜歡制定計劃和實現目標。 適合的工作性質：策略性、高效、需要領導力和決策力。 推薦職業： - 管理類：高級管理者、企業家、專案經理 - 技術研發類：工程師、科學家、技術總監 - 商業類：律師、商業顧問、財務總監 - 市場類：市場總監、產品經理 【不分MBTI都能勝任的工作】 推薦職業： - 行政類：行政助理、辦公室管理員、接待員 - 零售類：銷售助理、收銀員、庫存管理員 - 餐飲類：服務生、廚師助理、餐廳經理 - 物流類：倉儲人員、快遞員、配送員 - 客服類：客服專員、技術支援代表、售後服務專員 選擇適合自己的職業不僅能提升工作效率，還能帶來更大的職業滿足感。希望這些建議能對你有所幫助，讓你在職涯路上走得更加順利和充實！

「學會這個功能，就能將經驗數位化成模板，提升設計效率、減少選錯風險。」 #catia #知識工程 #自動篩選 #零件庫

在團購、點餐或活動報名時，最麻煩的就是「統計訂單數量」。每次都要一筆筆整理，甚至還得開 Excel 計算，實在太費時了！ 其實，LINE 內建的「回應」與「標註回應」功能，能幫助你快速收集並統計大家的訂購資訊，不需要額外使用 Google 表單或 Excel，就能輕鬆管理訂單數量。以下教你兩個超實用的小技巧！ 🔹 方法 1：使用「回應」功能快速統計 這個方法適合 統計數量 的情境，例如：團購、點餐、活動報名等。 操作步驟： 1️⃣ 建立一則統計訊息（例如：「🍕 訂午餐，請回應想要的品項！」） 2️⃣ 成員直接對該訊息點「回應」（按住訊息 → 選擇「回應」） 3️⃣ 輸入訂購內容（如：「2 份雞排」或「小王：珍奶 1 杯」） 4️⃣ 長按訊息，點擊「查看回應」，就能快速看到所有人的回應內容！ ✅ 這樣做的好處： ✔️ 所有回應集中管理，不會散亂在群組內 ✔️ 一鍵展開統計，快速查看所有人的點單資訊 ✔️ 適合團購、點餐、名單收集等場合 🔹 方法 2：使用「標註回應」來分類統計 如果你的團購內容比較複雜，例如「A 餐 10 份、B 餐 5 份、C 餐 3 份」，可以使用這個方法來整理。 操作步驟： 1️⃣ 發送統計訊息（如：「請訂購 A/B/C 餐，直接回應」） 2️⃣ 成員對特定品項的訊息標註回應（如：「@小明 A 餐 2 份」） 3️⃣ 開啟聊天記錄，點擊該則訊息，就能看到所有標註的內容 ✅ 這樣做的好處： ✔️ 方便分類整理，不同品項的訂單能清楚歸類 ✔️ 適用於多種場合，例如活動報名、收集名單、工作分配等 🔹 哪些場合適合用這兩個方法？ ✨ 團購訂單統計（點餐、飲料、零食等） ✨ 活動報名（登記參加人數、座位分配等） ✨ 意見收集（快速統計大家的建議或想法） ✨ 內部溝通（登記工作事項、任務分配等） 這兩個 LINE 隱藏功能 不僅能讓統計變得更簡單，還能減少人工整理的時間，讓團購變得更高效！ 下次開團時，快試試這些技巧吧！💡 你還有其他好用的 LINE 技巧嗎？歡迎留言交流！😆

透過從104人力銀行中「找工作」與「自我學習」的大數據，整理出大家都在搜尋的TOP 10 熱門證照；可透過熱搜的熱門證照排行榜中，找到你所需的證照學習內容，增進職場的職能成長，加強自我競爭力，打造你的職涯藍圖；本篇主要是針對所有104證照的熱搜綜合排行榜喔 ! 第1名 🟡 公共工程品質管理人員 | 🔼 1 本證照之目的主要是為了提升工程品質管理之觀念，建立工程品質管理系統、預防工程缺失之發生... 證照資訊：https://nabi.104.com.tw/ability/10029243 ✅ 擁有 品管證照 資格，這5大產業需要這樣的人才 ! https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_b33d4501-036d-410d-bc0f-a11a0454ef3e 第2名 🟡 TOEIC (多益測驗) | 🔼 1 多益測驗乃針對英語非母語人士所設計之英語能力測驗，測驗分數反映受測者在國際職場環境中與.... 證照資訊 :https://nabi.104.com.tw/ability/10034532 ✅ NEW TOEIC 新多益線上高分速成班 https://nabi.104.com.tw/course/tibame/9cd8f1a1-2dd7-434f-a13c-79932a5cb4fe ✅ 躺平記多益單字：45天強迫取分 https://nabi.104.com.tw/course/ppa/5eb5d679-d861-4cff-8f7d-6a6a687008b4 ✅ 無痛衝刺 1000 題！多益考前 30 天完全攻略 https://nabi.104.com.tw/course/ppa/d57288a2-fa4d-42ac-83c7-c189c8d2a41f 第3名 🟡 乙級職業安全衛生管理員 ｜🔼 2 乙級職業安全衛生管理員是一項專業證照，通常涉及在工作場所中負責安全衛生管理的人員... 證照資訊 :https://nabi.104.com.tw/ability/10028467 🔵 考古題演練：https://reurl.cc/GjRyZd 第4名 🟡 丙級中餐(葷食)烹調技術士 | 持平 丙級廚師執照，是初級的證照，只要菜色符合就可以通過，不需要經過嚴格的味道評分... 證照資訊：https://nabi.104.com.tw/ability/10029006 🔵 考古題演練：https://reurl.cc/GjRR9A 第5名 🟡 丙級會計事務技術士 | 🔼 1 學科測驗包括會計事務之基本知識；術科測驗包括編製傳票、 記帳及編表等帳務實... 證照資訊：https://nabi.104.com.tw/ability/10028814 🔵 考古題演練：https://reurl.cc/qVjj7p 第6名 🟡 照顧服務員單一(丙)級技術士 ｜🔼 2 以前又稱照服員丙級證照，考試方式分為「全國技術士技能檢定」和「即測即評及發證」兩種... 證照資訊 :https://nabi.104.com.tw/ability/10029185 🔵 考古題演練：https://reurl.cc/gGjjK4 第7名 🟡 總幹事證照 | 持平 本張證照即為「公寓大廈事務管理人員證照」，內政部營建署於88年起規定須取得此證照才可執行公寓大廈管理維護事務.... 證照資訊 :https://nabi.104.com.tw/ability/10029198 第8名 🟡 企業永續管理師 CPCS | 新進榜 在 10 週內掌握各類標準規範、熟捻 ESG 案例實務，成為企業永續管理師。 本培訓班計 80 小時課程，以「管理師關鍵知能育成」及「管理師實務操作」兩大類型暨五大模組.... 證照資訊 :https://nabi.104.com.tw/ability/10048631 第9名 🟡 工地主任 | 🔼 3 依據營造業法相關規定，營造業工程從業人員需依法取得工地主任執業證及合法執業營運，以確保營造工程之品質.... 證照資訊：https://nabi.104.com.tw/ability/10028756 ✅ 工地主任相關職缺：https://reurl.cc/ez442K 第10名 🟡 乙級就業服務技術士 ｜🔼 1 乙級工作範圍：依據就業服務法第三十五條，規定就業服務乙級技術士技能檢定之職業介紹 及人力仲介... 證照資訊：https://nabi.104.com.tw/ability/10029276 🔵 考古題演練：https://reurl.cc/WxZQ4k -------------------- 不同的職務有不同的證照需求，你可以透過【104學習精靈】探索你現在的職務或是針對你感興趣的職務進行探索，找到你的關鍵職能，增加職涯的競爭力。

你是不是常常覺得，現在當老闆壓力超大？ 員工說休就休，說離職就離職，還一副「你需要我」的態度？ 別急，其實不是你不會帶人，是這一代的遊戲規則變了。 一、大環境變了，老派管理失靈了 1. 少子化 → 員工說走就走，你還真的沒人接手 2. 00後 → 要的是自由、成就感，不是你「血汗傳承」 二、你是哪種「老闆型」？（用廚房主廚來看管理風格） | 傳統大廚型 | 技術一流、情緒不留 | 員工怕你但很快就走 | | 創新主廚型 | 像朋友但有底線 | 員工服你、團隊穩定 | 三、管理不被「拿翹」的6大心法（含我顧問的實戰經驗） 1. 尊重員工，不代表放任 聽他們說完，也要讓他們聽得懂你要什麼。 顧問經驗：我輔導一家設計公司，老闆一開始什麼都親力親為，員工無感。後來他每天開會問一句：「今天誰有卡關？」反而讓團隊效率整整提升三成，員工感覺被在乎，不再擺爛。 2. 遊戲規則，先講清楚 制度透明，公正比好說話更重要。 實戰建議： * 規定明列、獎懲有據 * 獎勵制度固定公開（不能一人一個標準） 3.該備援的備援：重要職缺一定要2人以上！ 這點超關鍵，尤其是關鍵工作如財務、行銷主管、營運負責人或門市店長，千萬不要只讓一個人掌控。 為什麼？ 因為一旦對方出事、生病、離職、心情不好或突然耍大牌，你整個部門就癱瘓。 顧問實例： 我輔導過一間餐飲品牌，原本一位大廚一手包辦中央廚房流程，結果他突然跳槽，整家門市停擺。我幫他建立雙人交叉制度，讓第二順位人選平時參與50%以上的工作，後來即使主廚請長假，公司營運沒中斷半天。 建議做法： * 所有重要職缺都要安排「副手」或「交接人」 * 每半年一次「交接演練」 * 預設有人離職的情境模擬 4. 給他成就感，不只薪水就想綁住人 職責賦能、名字上榜、甚至專案負責人，讓員工感受到「我在這裡有舞台」。 5. 願景規劃要講，升遷路線要看得見 別只管月底營收，問問員工：「你一年後想成為怎樣的人？」你能給他畫出未來，他才願意留下來拼。 6. 該硬的時候就要硬到底，不要破壞自己定的規則 該給機會給機會，但不要讓一次破例變成每次破格。 工具建議： * 違規處理 → 記錄、對談、調整行為 * 定期回顧 → 1對1談話代替情緒爆發 四、結語：員工「拿翹」其實是你給他「太多把柄」 穩定的團隊不是靠「講義氣」，而是靠制度、備援與未來感。 如果你現在正面臨管理瓶頸，不知道怎麼打造不依賴某一個員工的組織，我可以提供一份【組織備援與關鍵職缺牽制規劃表】讓你參考。需要的話跟我說一聲，我免費給你初版參考。

【前言】 前兩篇談到成型刀具的製圖，現在讓我們利用上次的範例，來練習把圖畫好後，最重要的事情「出圖」，也就是把畫好的圖輸出列印 【學習目標】 1.了解如何使用AUTOCAD進行出圖 【基本知識】 在出圖前，需要具備好圖框、線型和線粗的觀念，請見於前面的文章 線型和線粗：https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_4bb30568-5431-4e44-8d4e-46adbebe5d4e?content=10000670 圖框：https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_abf758e6-8630-46e0-bf40-d8e89df1cd9a?content=10000670 準備好之後，我們就可以開始出圖，在標準的機械製圖中，除了上述兩個重點以外，出圖最重要的一件事情就是「比例」要正確！列印出來的標準工程圖，需要有讓人用尺去量，上面尺寸寫多少，就能量到多長的，如果比例是1:1，上面寫長度10mm，看圖的人就能拿尺量到10mm，如果比例是2:1，那上面寫10mm，就能量到20mm，以此類推。 在繪圖時控制比例的方式主要有兩種，一是修改圖框大小，二是修改圖的大小 基本上我們大都以修改圖框大小為準 修改圖框的大小就是把1:1大小的圖，放進比較小或是比較大的圖框中，比如放進一個長594寬420的A3橫式大小圖框，出圖時輸出成A4橫式(297*210)，那就會變成1:2的比例，如果放進長148.5寬105的圖框中，出圖輸出成A4橫式，那就會變成2:1的比例 【操作教學】 ＊操作細節請見簡報，簡報連結： https://reurl.cc/mvOYp9 1.先選擇正確的印表機 2.選擇正確的出圖型式表，全黑出圖選擇「monochrome.ctb」，並設定顏色的線粗 3.選擇圖紙大小 4.出圖範圍的出圖內容選擇「視窗」，接者按下「窗選」，選擇圖框的最大範圍 5.選擇正確的出圖方向橫式或直式 6.按下置中出圖 7.確認出圖比例是否和標示的相同 8.預覽確定有無問題，若有則進行挑整 9.出圖 若上述都沒問題，可以按下「套用至配置」，把上面的操作結果存好，這樣出另一張圖時不用重來，並在「頁面設置」的地方按下「加入」，設定設置的名稱後按「確定」，這樣可以在其他檔案中使用這份設定(不過要匯入) 出圖比例1:1示範 出圖比例2:1示範 出圖比例1:3示範 【常見問題】 Q1沒有印表機怎麼辦? A:如果家中沒有印表機，可以先用Adobe PDF或其他的PDF印表機，會出成PDF檔案，一般電腦都有內建，如果沒有可以上網安裝，可以參考這篇 https://helpx.adobe.com/tw/acrobat/kb/add-pdf-printer-manually.html

因為技術的突破，AI蓬勃發展 公司商業組織在未來要導入AI工具在企業中使用將會面臨一些挑戰 台灣以中小企業為主，大部分公司很難投入太多的資源去訓練自己的AI模型 這時候使用雲端平台的AI工具可能就會是企業的解決方案 剛好遇到了AWS AI 人才就緒計畫 https://pages.awscloud.com/tw-aws-generative-ai-learning-program.html 參加了AWS AI 認證加速營 先看了「生成式 AI 商業應用技能 」 (Generative AI - Business Skill) 證書的相關課程 課後有個小測驗會取得證書，這個算是熱身，不算是太厲害的證照 而課程比起許多國際考試，AWS很友善的以繁體中文錄製 所以對於英文不是太好的考生來說是一項利多 因為我並非相關技術背景，所以選擇商業應用的課程內容 而商業應用的課程內容很大一部份就對應了AIF-C01的考試內容 另外認證加速營也提供了一個Notion筆記可以閱讀 https://fantastic-pipe-fa8.notion.site/11bb781c6a06800bb4eced5aa2838610?v=36c9e1661fe04cf1baeaa659c4623d90 雖然都是英文的內容，但透過翻譯還是可以閱讀使用的 另外還有非官方的Amazon AWS Certified AI Practitioner - AIF-C01免費考試真題：https://www.pdfexamdumps.com/AIF-C01-practice-test.html# 官方的模擬考試有英文也有簡體中文版：Exam Prep Official Practice Question Set: AWS Certified AI Practitioner (AIF-C01 - Simplified Chinese)：https://explore.skillbuilder.aws/learn/course/external/view/elearning/19794/exam-prep-official-practice-question-set-aws-certified-ai-practitioner-aif-c01-simplified-chinese 以上這些資源都能有效幫助準備AIF-C01的考試 如果英文不是頂呱呱的考生，我推薦報名簡體中文版考試 (目前還沒有繁體中文版) 考試時左上角有個English按鈕可以同時看英文原版的題目內容，就不需要擔心翻譯太爛的問題 以上備考的方式題目真的不夠多，所以我最主要備考刷題的方式是運用ChatGPT 「要進行考取AIF-C01證照的準備，給我十道模擬試題及答案，並逐題詢問我回答後告知是否正確」 考試結束後會有一些簡單的小調查，成績不同於許多國際考試能夠馬上知道成績 而是會另外以Email方式通知，官方告知約4個工作天 但我早上考試，當天晚上就收到Email通知了 接著可以進到官方的Dashboard登入後就能查詢成績單 100-1000分的分數量表，700分以上時為通過 這個考試不算太難，在2025/2/15前考取還會多一個Early Adopter的認證標章 https://aws.amazon.com/tw/blogs/training-and-certification/become-an-ai-ml-early-adopter-with-aws-certification/ 這個標章有什麼用呢，可能單純是爽度問題而已 不過因為參加認證加速營，所以考試半價外，還可以獲得AWS大禮包也就是相關的周邊紀念品 這項考試題目蠻應用面的，能夠檢驗考生是否具備AI的基礎知識 另外對於AWS AI的相關產品是否理解，雖然不是所有企業都會使用AWS的產品 但是瞭解這些產品能夠知道技術面能夠做到什麼程度，未來導入AI應用時對於解決方案也能有足夠的能力辨識

想轉換跑道當資料工程師，但又不知道如何開始? 坊間這麼多培訓班，怎麼能跟業界銜接? 報名在這邊 > > https://meet.104.com.tw/event/4eeb6113-12b6-4210-933f-0ab3d55e6028 緯育TibaMe x 104學習精靈 現正舉辦【跨領域轉職資料工程師。課程說明會】 透過12週培訓課程：從基礎 → 進階、團體專題，課後就業媒合，協助您成功轉職！ 【本場說明會包含兩個資料工程師_聯合招生說明】 A【資料工程師_養成班】 3/10 確定開班 課程相關完整介紹搶先看： https://nabi.104.com.tw/course/tibame/c88897d4-22dd-4ec2-9876-a139871952f7 B【資料工程師_在職班】 4/15 確定開班 課程相關完整介紹搶先看：(後補) 【班級滿額就無法再招生，趕緊報名搶席次吧!】 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 本課程將提供104報名會員優惠，優惠折扣將於線上說明會揭曉： ⚡ 線上說明會 | 緯育TibaMe的優惠，透過104活動吧報名，才享有該優惠。 ⚡ 確認報名課程，可享 緯育TibaMe 相關付款優惠（例如：信用卡分期．．．等） 真的！席次最後倒數！免費報名！相信自己一次！ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 【報名場次】 🔴 2/15 (六) 11:00~12:00 | 報名到2/14 (五) 18:00 線上說明會連結與資訊，將於2/14(五)18:00 後陸續發送到您報名的電子郵件信箱。 🔴 2/22 (六) 11:00~12:00 | 報名到2/21 (五) 18:00 線上說明會連結與資訊，將於2/21(五)18:00 後陸續發送到您報名的電子郵件信箱。 🔴 2/27 (四) 20:00~21:00 | 報名到2/26 (三) 18:00 線上說明會連結與資訊，將於2/26(三)18:00 後陸續發送到您報名的電子郵件信箱。

原文連結：https://kpmg.com/tw/zh/home/media/press-releases/2025/06/corporate-fraudster.html 以下為AI協助撰寫，僅供參考：KPMG 全球詐欺犯分析報告詳細分析 ## 執行摘要 KPMG 發布的《全球詐欺犯分析報告》基於過去五年內調查的 256 件詐欺案例，涵蓋至少 669 名詐欺犯，提供了企業詐欺犯罪的全面畫像1。本報告揭示了企業詐欺的典型模式、系統性漏洞以及檢測機制的現狀，為組織防範詐欺提供了重要洞察1。 ## 詐欺犯基本特徵分析 ## 人口統計特徵 典型的企業詐欺犯呈現出明顯的人口統計特徵： **性別分布** - 男性佔絕對多數：80.75%（214人） - 女性僅佔：12.08%（32人） - 多元性別：4.91%（13人） - 未知：2.26%（6人） **年齡分布** - 主要集中在中年群體：36-45歲佔37.36%（99人） - 26-35歲群體佔30.19%（80人） - 46-55歲群體佔11.32%（30人） - 年輕群體（18-25歲）僅佔1.13%（3人） ## 職業背景特徵 **職位層級分布** 詐欺犯的職位分布相對平均，從基層員工到高階主管都有涉及： - 執行董事：30.19%（80人） - 一般員工：24.15%（64人） - 管理層：19.25%（51人） - 執行企業高層：12.08%（32人） **服務年資** 長期員工是詐欺的主要風險群體： - 超過6年：64.91%（172人） - 1-4年：18.49%（49人） - 4-6年：13.21%（35人） - 少於1年：僅3.40%（9人） ## 性格特徵 詐欺犯通常具有以下特徵： - 被描述為「備受尊敬」、「外向友善」 - 擁有「中等到高等聲譽」 - 但具有優越感特徵 - 對雇主沒有明顯不滿 - 個人或專業生活看似正常 ## 詐欺類型與金額分析 ## 詐欺類型分布 **主要詐欺類型**： 1. **挪用資產**：134件（52%） - 挪用公款：50% - 採購詐欺：38% 2. **偽造文件**：75件（29%） 3. **詐欺性財務報告**：52件（20%） - 其中56%涉及不當收入認列 4. **從公司偷竊**：36件 5. **網路詐欺**：33件（僅5%） ## 詐欺金額分析 **金額分布**： - 78%的詐欺金額低於20萬美元 - $50,001-$200,000：22.26%（59件） - $1,001-$50,000：16.98%（45件） - 超過500萬美元：9.06%（24件） **跨國詐欺特徵**： - 僅佔13%的案例 - 但往往涉及較高金額 - 近半數造成500萬美元以上損失 ## 部門分布 詐欺發生的主要部門： - 營運部門：32% - 財務部門：25% - 執行長辦公室：25% - 採購部門：23% - 銷售部門：18% - IT部門：15% ## 詐欺動機分析 ## 主要動機 詐欺犯的動機主要集中在經濟利益： 1. **個人財務利益/貪婪**：137件 2. **機會主義行為**：57件 3. **個人財務困難**：49件 4. **隱藏損失以保住工作**：31件 5. **資助奢侈生活方式**：25件 6. **隱藏損失以獲得獎金**：20件 ## 動機特點 - 主要動機是單純的財務利益和貪婪 - 其次是機會主義心態（「因為我可以」） - 相對較少是為了克服個人財務困難 - 很少是為了增強或保護企業聲譽 ## 系統性漏洞分析 ## 內控薄弱是主因 **控制系統現狀**： - 76%的案件歸因於內控薄弱（比上次調查的61%大幅增加） - 51%的受害組織在詐欺發生時沒有反詐欺控制措施 - 有控制措施的組織主要採用： - 行為準則：81% - 內部稽核：64% - 舉報制度：60% ## 環境風險因素 **主要風險因素**： - **無限制權限**：49.81%（132件） - 49%擁有無限制權限的案件，詐欺金額超過100萬美元 - 高金額詐欺與無限制權限高度相關 - **系統性問題**：44.91%（119件） - **藥物濫用**：41.51%（110件） - **家庭壓力**：40.38%（107件） - **孤立工作環境**：37.36%（99件） ## 檢測機制效能分析 ## 檢測方式 **主要檢測方式**： 1. **舉報機制**：45%（正式與非正式舉報合計） - 正式舉報熱線：27.55%（73件） - 匿名非正式舉報：17.74%（47件） 2. **管理層審查**：24.15%（64件） 3. **意外發現**：11.32%（30件） 4. **外部稽核**：7.55%（20件） 5. **內部稽核**：6.79%（18件） 6. **主動詐欺數據分析**：僅5.66%（15件） ## 檢測效能問題 - 內控系統檢測效果不佳，主要依賴外部舉報 - 主動監控和數據分析技術應用不足 - 需要建立更有效的「說出來」企業文化 ## 合作犯罪模式分析 ## 合作統計 **合作模式**： - 55%涉及合作犯罪（比上次調查下降7%） - 45%單獨行動 **合作規模**： - 2-5人團體：70.55%（103件） - 超過5人：21.23%（31件） - 1人協助：8.22%（12件） ## 合作類型 **內外部合作分布**： - 純內部合作：39%（57件） - 混合型合作：65件 - 純外部合作：24件 - 員工通常是主導者而非外部人員 ## 合作關係 **協作者關係基礎**： - 基於財務利益的關係：50件 - 朋友關係：18件 - 家庭關係：16件 - 曾在受害組織共事：16件 - 浪漫關係：5件 ## 技術影響分析 ## 技術使用現狀 **技術依賴程度**： - 完全不使用技術：46.10%（124件） - 稍微使用但可不用：35.69%（96件） - 大量使用技術：13.38%（36件） - 無法不使用技術：4.83%（13件） ## 網路詐欺特徵 **網路詐欺類型**： - 僅佔總體詐欺的5% - 主要包括網路釣魚、CEO詐欺、商業電郵入侵、駭客攻擊和惡意軟體 - 目標主要是獲取個人資料、服務中斷、勒索和身份盜用 ## 新興技術威脅 **AI和加密貨幣**： - 目前案例極少 - AI預期將通過「深偽技術」成為更大威脅 - 加密貨幣詐欺預期將增加 - 組織需要為未來技術威脅做好準備 ## COVID-19和遠程工作影響 ## 影響評估 **遠程工作對詐欺的影響微乎其微**： - 遠程工作在詐欺中僅佔5% - 僅9%的案件中，組織的控制或監督因遠程工作而「稍有損害」 - 顯示遠程工作並非詐欺的主要推動因素 ## 遠程工作相關風險 雖然影響有限，但仍發現一些教訓： - 偽造電子文件未受到充分審查 - 聲稱遠程工作的虛假分包商 - 僅通過視訊面試新職位候選人，缺乏面試小組 ## 關鍵洞察與趨勢 ## 主要發現 1. **典型詐欺犯難以識別**：通常是備受尊敬、長期服務的員工，外表看似忠誠可靠 2. **內控薄弱是根本原因**：76%的案件歸因於控制薄弱，情況比以往更嚴重 3. **權限集中風險高**：無限制權限與高額詐欺高度相關 4. **檢測主要依賴舉報**：內控系統檢測效果不佳 5. **合作犯罪常見**：55%涉及多人合作，主要是小型團體 ## 趨勢變化 1. **內控薄弱問題加劇**：從61%上升至76% 2. **合作犯罪比例下降**：可能因技術提供更多單獨作案機會 3. **技術影響仍然有限**：但預期未來將顯著增加 4. **遠程工作影響微小**：與普遍擔憂相反 ## 防範建議 ## 六大關鍵行動 KPMG提出六項關鍵防範措施： 1. **強化內控系統** - 引入和執行強健的內控制度 - 建立明確的權限限制 - 確保一致的監督，無論個人資歷或聲譽 2. **促進道德文化** - 鼓勵「說出來」文化 - 提供定期的道德行為和詐欺防範培訓 3. **增強檢測機制** - 使用先進數據分析和詐欺檢測技術 - 定期審查和更新防範策略 4. **了解交易對手** - 對第三方進行盡職調查 - 定期檢查高風險/高支出的第三方 5. **促進協作與透明** - 促進跨部門透明度和協作 - 對敏感職位員工進行持續監督 6. **適應技術變化** - 跟上最新技術發展 - 投資網路安全措施並培訓員工 ## 結論 KPMG的全球詐欺犯分析報告揭示了企業詐欺的複雜性和普遍性。典型的詐欺犯往往是那些最不容易被懷疑的人——備受尊敬、長期服務、看似忠誠的員工。這一發現強調了建立強健內控系統和培養道德企業文化的重要性。 隨著技術的快速發展，組織需要不斷適應新的威脅，同時加強基本的防範措施1。雖然遠程工作的影響有限，但AI和加密貨幣等新興技術預期將帶來新的挑戰。 最終，有效的詐欺防範需要多層次的方法，結合強健的內控、道德文化、先進的檢測技術以及對不斷演變威脅的持續警覺1。組織必須認識到，詐欺防範不是一次性的工作，而是需要持續投入和改進的長期策略。 Notion連結：https://stevenwublog.notion.site/KPMG-2025-215f7f8f282880718e71f05f3fa9841f