中華採購與供應管理協會(SMIT)於2002年3月首先於台灣推出國內唯一的專業認證資格的『認證採購管理師(C.P.P.)』(Certified Purchasing Professional)制度與相關訓練課程,並與時俱進的於2019年3月推出首次改版並增加諸多創新專業知識與技巧全新內容的『採購供應專業認證(CPPS)』(Certified Professional in Purchasing and Supply)訓練課程,迄今已歷經19年,超過四仟餘人取得該證照。 對於「採購與供應管理」的職能專業,在『確保組織供應的持續、維繫供應的品質水準、提升供應服務的滿意度、降低企業運作與原始供應的相關成本、產品與服務品類的創新、遵循國際及產業特定規範、因應企業社會責任與永續發展議題』等企業營運重要關鍵事項上的影響與貢獻,已獲得國內公、民營企業或組織主要產業及公司的高度肯定與認可。 2022年3月推出最新改版之『採購供應專業認證(CPPS)』,結合了國內外組織運作效能,並加入許多企業最佳實務案例,針對當下採購與供應管理持續更新的趨勢或議題,提供學員不同形式的線上分享,內容更貼近專業實務,也更具實用與前瞻性。其主要目的,還是在為協助參與該訓練課程的從業人員,於面對全球局勢變局與供應鏈創新整合的各種艱鉅挑戰下,學習「採購與供應管理」最新的相關專業知識與必備技能,期許其作為企業組織中增進營運績效與創造利潤的實質「價值創造」的貢獻者,進而增強組織在市場上的競爭優勢 (Competitive Advantage)。

採購供應專業認證 CPPS | Certified Professional in Purchasing and Supply

CPPS證照的資格有效期限為5年。 屆滿5年時,需要再參加認證複試(Re-certification Exam)或資格審核,以繼續保有此資格,否則就會被取消。經申請第二次再次認證有效期限即可成為「終身CPPS」。
中華採購與供應管理協會(SMIT)於2002年3月首先於台灣推出國內唯一的專業認證資格的『認證採購管理師(C.P.P.)』(Certified Purchasing Professional)制度與相關訓練課程,並與時俱進的於2019年3月推出首次改版並增加諸多創新專業知識與技巧全新內容的『採購供應專業認證(CPPS)』(Certified Professional in Purchasing and Supply)訓練課程,迄今已歷經19年,超過四仟餘人取得該證照。 對於「採購與供應管理」的職能專業,在『確保組織供應的持續、維繫供應的品質水準、提升供應服務的滿意度、降低企業運作與原始供應的相關成本、產品與服務品類的創新、遵循國際及產業特定規範、因應企業社會責任與永續發展議題』等企業營運重要關鍵事項上的影響與貢獻,已獲得國內公、民營企業或組織主要產業及公司的高度肯定與認可。 2022年3月推出最新改版之『採購供應專業認證(CPPS)』,結合了國內外組織運作效能,並加入許多企業最佳實務案例,針對當下採購與供應管理持續更新的趨勢或議題,提供學員不同形式的線上分享,內容更貼近專業實務,也更具實用與前瞻性。其主要目的,還是在為協助參與該訓練課程的從業人員,於面對全球局勢變局與供應鏈創新整合的各種艱鉅挑戰下,學習「採購與供應管理」最新的相關專業知識與必備技能,期許其作為企業組織中增進營運績效與創造利潤的實質「價值創造」的貢獻者,進而增強組織在市場上的競爭優勢 (Competitive Advantage)。 更多
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證照資訊

報考資格

須參加並完成CPPS採購供應專業認證班

報名方式

參加並完成CPPS採購供應專業認證班課程即具備應考資格,可報名參加各區各期舉辦之認證考試。
詳細可參考

考試費用

認證考試費用5,000元
※須參加並完成CPPS採購供應專業認證班課程

考試內容

認證考試分「筆試」與「口試」兩階段進行-
筆試:應考時間共200分鐘,總題數為220題,以四選為一的選擇題為主,及格標準150分。
口試:30分鐘,筆試通過者方可參加,口試由本會遴選典試委員,每次由兩位委員主持口試。
第一階段參加者須作15分鐘專業簡報,以了解參加者對採購專業知識的了解,評分標準包括所選之主題和工作的關聯性、內容與CPPS課程的應用關聯性、報告實行之可行性、簡報內容之架構、表達的方式等;
第二階段以專業簡報內容及採購從業人員道德觀之相關問題詢問口試學員。

考試地點

請洽發證單位官網
收合

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11/03 10:50

AI寫企劃、看數據總是不能用?4種工作先排順序再交代,第一版就能討論
請AI寫企劃、做研究、看報表,結果常常看起來很完整,卻不能直接用?
問題多半不在AI的能力,而在我們只說「幫我寫」「幫我分析」,讓它自己猜目的和標準。
四種常見工作,可以共用同一個骨架:
1. 交代目的與標準:給誰看?看完要做什麼決定?
2. 排好先後步驟:先要中間產物,確認後再往下做
3. 要求附上依據:出處、算法、引用原文,讓你能驗收
套到四種工作,各有一個先後順序:
① 寫企劃|架構先定,內容後補
先寫明讀者與目的,請AI只給三個主張和大綱;確認後才補內容,每個數據都附出處,查不到就標「待查證」。
② 做研究|大題切小題,說法衝突並陳
先把大問題切成四到五個能用資料回答的小題;每題比對三種來源、標出年份;說法互相衝突時,請AI並列出來,由你判斷。
③ 看數據|問題先行,數字在後
不要只丟報表說「幫我分析」,先寫成決策問題,例如「上季回購率下滑,是哪一群顧客流失」;講好期間、欄位和比較基準,只要兩三個關鍵發現,並附計算方式。
④ 審提案|先找漏洞,後打分數
先逐條列漏洞並引用提案原文、分出輕重;再依事先講好的配分計分;最後請AI扮反方,提出最強的反對意見。
最常見的三個錯誤:
・一開口就要整篇成品,方向錯了只能整篇重寫
・AI給的數字沒查就直接用
・一邊挑毛病一邊打分數,分數被第一印象帶走
小練習:挑一件你這週要交的工作,寫下這兩句再交給AI——
「這份東西給__看,看完要他__。」
「先給我__(大綱/小題清單/漏洞清單),我確認後再繼續。」
比較一下,和你平常的第一版差在哪裡。
想看完整的五分鐘影音說明,104學習免費課程「AI工作術」四堂已經上線,免費報名就能看:
第1堂|5分鐘學會用AI寫企劃
第2堂|5分鐘學會用AI做研究
第3堂|5分鐘學會用AI看數據
第4堂|5分鐘學會用AI審提案
也歡迎在留言分享:這四種工作,你最常請AI幫忙哪一種?有沒有哪一次的第一版特別好用(或特別難用)?
使用提醒:AI可能出錯,重要數字請自行查證;上傳資料前先確認公司規定,並去除姓名、電話等個資。文中案例皆為假設情境。
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