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工作中遇到不喜歡的主管,就盡量少跟他講話,這樣好嗎?
工作中遇到不喜歡的主管,就盡量少跟他講話,這樣好嗎?
【個案情境說明】 工作遇到的主管,總是不苟言笑,且主管年紀稍長,也不知道要跟他聊什麼,在工作上就只能公事公辦,這樣的主管真的不是自己喜歡的類型,因為也不想跟他講話,能少跟他說話最好,反正做好自己的事情就好,但這樣真的好嗎? 【個案情境思考】 一、 從情境中發現問題 1. 都不太跟主管講話,可能主管也不知道你在想什麼,溝通上會更有距離 2. 主管不苟言笑,年紀稍長,就覺得沒什麼好聊,這樣的想法可能太主觀 3. 工作上只能公事公辦不是不行,但上班就是做事,工作有會比較無趣 二、 從問題中思考原因 1. 造成跟主管跟部屬溝通困難,會是雙向的責任,如何從自己本身來想是否有可能調整,降低從部屬端因素,再試著看主管端是否也有機會調整 2. 是否因為自己對主管的認識還不夠,也許他不是像表面上看起來這樣無趣 3. 進入職場先把事情做好很重要,但如果只會做事不會做人,可能也不太好 三、 從原因來評估行動 1. 試著放下情緒,不要因為不喜歡主管,太過刻意不想跟他溝通,工作上真的該跟主管溝通時,可先以簡單溝通或文字溝通來取代不溝通 2. 與部門同事有更好的交情,透過他人的回饋對主管有更多的了解,或許會對於如何與該主管相處,也可以有不同的觀點來做判斷 3. 在適當的機會,把握可以跟主管溝通的時間點(如:績效面談時),試著與主管多一點互動,累積跟主管之間的互信與了解,也許想法會有所不同 四、 從行動來推論結果 1. 從簡單的溝通開始了解主管反應,會較能了解如何選擇適合的溝通方式,對於未來要如何建立彼此的溝通方式,會有所幫助 2. 從他人的觀點來驗證自己的想法,會較為客觀,若大家都覺得這個主管就是很難相處,也可以再留意是否有同事能跟這主管相處,再從中來學習 3. 當能夠跟主管在一對一對話時表達出自身想法,讓主管更知道要如何給予你回饋或肯定,也有可能主管會對你有更好的印象,對評核也可能有幫助 【參考結論】 在職場與主管溝通是一門必修的課題,避免因為自己過於直覺的判斷,影響應該展現的正確行為,試著以客觀的角度,而非主觀的情緒來看待如何與職場上不見得你喜歡的主管和同事相處,這或許不太容易,但可以多提醒自己,相信還是會有所幫助!
李冠輝 給新鮮人的職場情境思考術
APICS公告2025年2月 (CSCP CPIM CLTD CTSC) 認證教材及考試全面調漲以因應美國持續的通貨膨脹
APICS公告2025年2月 (CSCP CPIM CLTD CTSC) 認證教材及考試全面調漲以因應美國持續的通貨膨脹
APICS 最近公告 2025年2月起,全系列SCM認證教材及考試券(CSCP CPIM CLTD CTSC) 將全面調漲,以因應美國持續的通貨膨脹壓力,估計這波調漲幅度大約4%。 整理目前 (漲價前) APICS 官網上的訂價如下: 1. 證照考試費用: (考試券使用期限為一年,逾期視同放棄,無法退費) • CSCP: US$1940 (會員價US$1390) • CPIM: US$1690 (會員價 US$1215) • CLTD: US$1470 (會員價 US$1055) • CTSC: 不單獨銷售 (僅能購買考試和教材的套裝組合Bundle) 2. 證照教材費用(Learning System): (實體紙本教材國際快遞費用及稅金外加,寄送台灣約USD140,如寄送到美國國內地址免運費,但必須額外支付州稅大約12%) • CSCP: US$1940 (會員價US$1390) • CPIM: US$1690 (會員價 US$1215) • CLTD: US$1470 (會員價 US$1055) • CTSC: 不單獨銷售 (僅能購買考試和教材的套裝組合Bundle) 3. 證照套裝Bundle 費用 (教材+考試合購,限定ASCM會員才能購買,實體書運費及州稅外加): • CSCP: 會員價US$2515 • CPIM: 會員價US$2190 • CLTD: 會員價US$1900 • CTSC: 會員價US$2145 (考量環保訴求,不提供實體紙本教材) APICS 漲價之前,台灣代理商德泰管理(DTSCM)特別提供早鳥優惠,用2024年原定價加碼優惠NT$3000。有興趣學習並考取APICS 國際證照可以善用漲價前的優惠。 德泰2025上半年開課計畫如下: •CLTD (供應鏈物流及運籌管理師認證) o 3/3~5/26 (一三) 晚上8:00-10:00 共50小時 線上班 報名中 •CSCP (供應鏈管理師認證) o 3/29~5/10 (六) 上午9:00~下午5:00 共50小時 線上班 報名中 •CTSC (供應鏈變革管理師認證) o (4/13) (4/20) (4/27) (5/4) (5/11) (5/18) 線上班/實體班 o 每周日上午9:00-下午5:00 共6天 報名中 •CPIM (供應鏈計劃及庫存管理師認證) o 2024/12/7~ 2025/3/29 (六) 週六 8:30-12:30 共56小時 線上班 上課中,可中途插班 o 5/6~8/7 (二、四) 晚上8:00-10:00 共56小時 線上班 報名中 德泰官網: www.dt-scm.com 聯絡人: 吳經理 0922307194
DavidTsai APICS 供應鏈國際證照培訓及考試輔導
只有我覺得Adobe越來越複雜嗎😢?
只有我覺得Adobe越來越複雜嗎😢?
Hi大家好,我是阿萍仔,一位平面設計師。 從在學時期就開始接觸繪圖軟體,慢慢從coreIDRAW轉為illustrator的使用者。 20年前的繪圖軟體,還處於發展階段,所以,如踏入設計領域,擁有這項一技之長的技能,是具有一定優勢的能力。而美編設計相關的工作,我們最常使用的作業軟體,多為coreIDRAW、illustrator、Photoshop,當時的Adobe尚未獨佔市場🤨。 認真說起來比較有感的是,設計者所使用的電腦系統偏MAC居多,因設計重視顏色的準確度,如與PC螢幕顯色相比來說,MAC螢幕較無色差,且電腦外型符合美學,還有人性簡化的使用操作,一直以來深受設計師們的喜愛。 15年前,我進了廣告公司,當時是使用QuarkXPress設計軟體來排版,後來,Quark似乎不再提升使用工具的優化,公司同仁開始轉換使用indesign,再搭配illustrator的應用,來提升做稿的效率。也因二者都是Adobe旗下軟體,有了更高的相容性,進而取代Quark格式的不便之處。 就這樣,Adobe積極的開發更多款,設計、多媒體相關的系列軟體,在不是很普及的設計領域中,有了一席之位,逐漸脫穎而出!如今,已成為眾所皆知的繪圖軟體了。 6年前,開始接觸自媒體,踏入YouTube經營,會需要影片剪輯,我直覺聯想到Adobe Premiere。於是,熟悉Adobe介面的我,開始摸索影片串接、上字幕、做特效...功能,基本上,同一間公司所開發的軟體,在工具的使用邏輯不會相差太多,但每次剪完片,總得要花個三天三夜,耗費了我極大的產出心力!我想,應該是我沒有深入了解使用操作的原因吧?!可是,又不知該從何調整,才能加快影片的製作流程。 後來我發現,大家很推薦「剪映」軟體來剪輯影片,於是決定離開舒適圈,來嘗試一下。哇!一用下去不得了,這操作介面也太好入手了,特別是最讓我頭痛的上字幕,竟然可用「識別字幕」的功能,把我影片中的語音,自動識別生成字幕,大大提升了執行的效率,天啊~真心覺得,用過就回不去了啦!😍 別說我沒給Premiere機會,但它近期推出的「AI 語音辨識」讓我非常的失望!是的,有比較就會有傷害,此時我明白了,「選擇」適合的工具,比「努力」深入了解更重要🤣。 這幾年,踏入設計教學中,有越來越多人使用Canva美編排版,因為它有提供多樣的版型,便於使用者可直接套用,輕鬆解決不會美化版面的困擾,深受初學者的喜愛。 那...你想喔!Canva已可以解決基礎的圖文美編了,除非需要再執行更專業客製的設計,illustrator才會派上用場,否則對新手來說,一開始接觸非親民的Adobe軟體時,肯定會滿頭問號到懷疑人生🥲。 好吧!其實這篇文,是要抱怨Adobe的。 我可以理解,購買方案改成「訂閱制」,是商業模式的策略之一,想要抓住使用者的心,也得不斷投入在版本升級的優化更新。只是我發現,Adobe增加越多的新功能,我感受到的是一堆更複雜的介面和工具,讓人不知該從何著手,更無感於提升工作的效率。 沒錯,Adobe加入了一些AI的工具,如:Photoshop「生成式填色」、illustrator「AI向量生成器」、「Retype自動辨識字型」…可是,卻忽略了直覺使用的初衷,唉!原本的簡單變那麼複雜,又沒有執行斷捨離的精神,我很為它擔憂🥲。 最夯的UIUX,意指“使用者介面與使用者體驗”,本為使用者設計為出發點,這才是對症下藥的核心,所以你看!為什麼大家都拋棄Adobe XD,反而是使用Figma。 我們活生生感受到科技帶來的改變,然而不變的是👉符合人性之所需。 對呀!那你覺得呢?
阿萍仔 設計診聊室|甘苦談交流區🥹
【求職-11】如果動作很慢、又沒有特殊技能有什麼工作可以做?
【求職-11】如果動作很慢、又沒有特殊技能有什麼工作可以做?
【問】 教育系畢業,畢業後當過客服人員、賣過皮鞋、當過倉管,最後兩份工作是行政,全部工作都大約2~3個月左右離職,因為覺得自己動作太慢讓雇主很困擾所以主動離開(最後一個行政助理工作是因為疫情被裁員),目前已失業超過半年(中間去上了美甲課程,去美甲店實習一週因為自己無法跟上店家的學習進度於是放棄) 做所有工作都很慢,反應也很慢,學習和領悟能力也比一般人差,有什麼我能做的工作嗎? 【答】 這部分需要提醒您,不管是行政職(客服、倉管)還是個人工作(販賣、美甲)相關行業,其實都比較偏向獨立去完成工作內容,且又需要與其他人有工作連結性,所以工作中會需要快速進入狀況,且工作要保持一定的效率在,如果是以您動作慢的問題,會感覺到很吃力是可以理解的,也需要您在找尋後續工作類型時,將此狀況列入考量內。 若以您的情況來說,如果不排斥工廠的生態,其實會建議您找尋工廠技術員相關工作,主要原因是其工作內容相對會比較單純,學習上比較快上手,且會有較長的學習時間,較容易提升技能熟練度,且有保障一定的工作薪資,個人因為在工廠中看到許多有相同狀況的同仁,也能夠適應得良好,所以認為對您來說或許是可以考慮的選擇。 再來是以您已經換過好幾份工作來看,想必這個問題已經困擾您很久了,很高興您能夠將問題提出來,並想要去有所改變。只是如果您還是繼續找尋需要獨立作業較講求效率的工作,這樣的問題還是會重複出現,所以會建議您試著朝不同類型的工作去試看看,並希望能夠讓您有所改變。 文章連結:https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_2ebdfd87-9f61-4d23-9f61-1b2b41c6db58 -------------------------------------------------------------- 【相關文章】 【面試-1】如何增加面試機會+面試模擬注意事項 https://is.gd/0pnMOw 【面試-2】面試前的注意事項(資料準備、作品集、攜帶物品) https://is.gd/YZEdzh --------------------------------------------------------------- 【影片-1】履歷撰寫注意事項 https://is.gd/CRTJpR 【影片-2】面試老是慌亂,您試過使用【求職筆記本】了嗎? https://is.gd/U58pms --------------------------------------------------------------- 【職涯發展-1】工作年資久,就會變成有經驗的專家? https://is.gd/nnLF8k 【職涯發展-2】想請問技術員未來的職涯發展會是如何? https://is.gd/tU52JZ 【職涯發展-3】要走資訊科技產業一定要往上讀研究所嗎? https://is.gd/ACpWks --------------------------------------------------------------- 【求職-1】 我該找「適合的」工作,還是「有興趣的」工作? https://is.gd/zKE6s4 【求職-2】人人稱羨的工程師職涯,我卻不喜歡,該怎麼轉跑道? https://is.gd/hnMZ9K 【求職-3】內向的人,該老實的對徵才主管承認自己的內向嗎? https://is.gd/Z3hlOr 【求職-4】在預計報到日之前幾個月,才能開始找工作呢? https://is.gd/vPhOJp 【求職-5】如何跳脫勞力型工作,建立自己的不易取代性 https://is.gd/P3SqE7 【求職-6】在104人力銀行履歷表,是否一定就要填寫年齡? https://is.gd/xrHZ3L 【求職-7】鬱症造成長時間沒工作,但也到了不得不面對的時候了 https://is.gd/FXe0tR 【求職-8】基層生產人員的未來發展? 技能檢定?考試?升學? https://is.gd/ZS0MVR 【求職-9】二度就業但沒有行政經驗的媽媽們,要怎麼轉職呢? https://is.gd/aVVXPf 【求職-10】為何求職時很多公司都會要求,語言能力相關證明? https://is.gd/YR4kaI 【求職-12】到底怎樣才能找到大家口中說的好工作呢??? https://is.gd/I6V1LF 【求職-13】在小公司和老闆緊密合作,還是大公司累積名氣呢? https://is.gd/C8xez6
吳振興 Jeff 傑夫的職涯解題教室
🎓 2025 APICS 國際供應鏈證照說明會 CPIM・CSCP・CLTD・CTSC 全系列完整解析
🎓 2025 APICS 國際供應鏈證照說明會 CPIM・CSCP・CLTD・CTSC 全系列完整解析
🎓 2025 APICS 國際供應鏈證照說明會|CPIM・CSCP・CLTD・CTSC 完整解析 📅 時間|2025年7月19日(週六)上午 9:30–11:00 💻 形式|ZOOM 線上會議(報名成功後寄送連結) 💰 費用|免費參加 🚀 你正在考慮取得供應鏈專業認證嗎? 📊 根據《2025 ASCM 全球薪資報告》,持有 APICS 證照平均薪資高出業界 20% 以上! 💡 一次掌握四張國際頂尖認證: CPIM|生產與庫存管理 CSCP|供應鏈全域專業 CLTD|物流與配送策略 CTSC|供應鏈轉型與變革管理 👨‍🏫 主講人:David Tsai 老師 台灣最資深 APICS 授權 Master Instructor 全球唯一華人擁有三項 APICS Fellow 專業榮譽 超過 5,000 小時授課經驗, 深度解析考試制度與備考策略! 📌 活動亮點: 🔍 證照比較 + 適合對象分析 🧭 客製化職涯建議 📝 新版考試制度 × 報名流程一站掌握 🎯 高效備考方法 × 實戰技巧分享 ✅ DTSCM 優勢: 使用原廠最新版教材 × 全球同步線上平台 模擬考 + 個別輔導 + 進度追蹤,打造穩健備考計畫 通過率遠高於全球平均 × 完善學習社群支援 📲 立即報名,搶佔未來職涯主導權! 👉 報名連結|https://lnkd.in/gu_hUbVm 👉 洽詢專線|0988319777 吳經理
DavidTsai APICS 供應鏈國際證照培訓及考試輔導
那個供應鏈國際證照更適合你?
那個供應鏈國際證照更適合你?
供應鏈管理涉及由上游原材料到終端消費者之間的物流、金流和資訊流的規劃、執行和監控優化。不僅要平衡各階段的供給和需求,也要協調各相關部門及上下游的合作。一般供應鏈部門內,主要職能分工為四大部分:1. 生產(運營)計劃、2. 採購,3、物流配送、4. 運營戰略及優化專案。 依據以上四個SCM主要職能,我們推薦適合的專業國際證照如下。 1. APICS CPIM: 適合SCM 傾向生產計劃工作的基層物料管理和需求管理的中階主管 2. ISM CPSM: 適合SCM負責進項採購(sourcing, purchasing, & vendor management) 的中高階主管 3. APICS CLTD: 適合SCM負責物流倉儲運輸和配送規劃管理的中高階主管 4. APICS CSCP: 適合SCM協調跨部門產銷會議及上下游戰略合作結盟的中高階主管 5. SCOR-P: 適合參與供應鏈優化諮詢顧問團問或改善專案的主要幹部 以上這些推薦的國際專業認證,個人都親自學習過並考取證照,也實際應用到40年的職業生涯,並且持續從事教學分享超過10年。如果有興趣的朋友可以跟我聯絡。
DavidTsai APICS 供應鏈國際證照培訓及考試輔導
【解決問題的方式,單一思維做法就只是讓自己陷入框架】
【解決問題的方式,單一思維做法就只是讓自己陷入框架】
過往剛接任主管的時候,曾遇過一種下屬,交辦新工作時會大聲說這個沒有教過他不會做,不然又說這個工作權責沒有定義,不應該屬於他的工作範圍,理直氣壯的強硬態度,造成周遭的同事都不想跟他合作,他也樂得工作輕鬆。 而我一開始的應對做法很單純,就是他說不會就花時間一步步教他,他說權責沒有定義就想辦法定義清楚,改善的過程中確實也讓整個單位規定更明確,每個人也可以更了解自己該負責的項目。 但那位下屬並非就這樣開始變好,而是花更多時間去說明自己還有哪邊不會不懂,以及花更多時間跟我挑戰,那些原本規定的細節內容,但很多時候物極必反,當規定越來越清楚明確,影響的也是限制越來越多,大家越來越去在意規定內容,不僅讓我更忙於去溝通修改規定,也讓團隊氣氛越來越差。 直到有天我突然想起,這樣的改善方法真的是對的嗎? 我會不會已經陷入了思維的框架中?會不會其實有其他好的解法?所以我做了一件事 我把位置直接搬去他的旁邊坐,然後觀察他二週的工作內容,發現了非常多違反公司規定的行為,身為一個開口閉口都談規定跟權責,自己卻在工作中多次違反規定,與人資一起啟動約談機制也是符合規定的。 過程就不贅述,但整個過程是對外保密的,經過那次的約談後,下屬的態度肉眼可視的改變,不僅開始會主動學習需要的項目,也不再繼續拘泥規定的內容,團隊其他人都很訝異一個人竟然可以改變這麼大,也很好奇我到底背後做了些什麼。 而這件事情也讓我更有所成長,很多時候我們遇到問題時,一定會先從合理的角度出發思考,但如果問題無法有效解決,那或許就要跳脫原本的思考框架,重新去檢視這個問題是否還有其他解法,才不會越努力越讓自己一直往死胡同鑽。 就像是障礙賽遇到跳欄,直覺的就會跳高一點跨過去,但是否也有存在鑽過去或是繞過去的可能性,這也是很多管理者所面對的。 最後我也很感謝那位下屬,因為他用自己的行動讓我學到了很多,因為受到挑戰,我自學了很多項目去教他,也對於規定及權責更清楚,更重要的是我了解到一個問題並非就只有一種解法,有時候真正的解法反而是非常的簡單有效。
吳振興 Jeff 傑夫的職涯解題教室
藥妝店督導提升巡店時的現場問題處理能力
藥妝店督導提升巡店時的現場問題處理能力
藥妝店督導提升巡店時的現場問題處理能力 區經理及督導巡店時的現場問題處理能力,能透過系統化流程與實務訓練顯著提升。重點在於快速診斷、即時行動與閉環追蹤,避免問題反覆發生。 1.準備階段強化 巡店前制定明確清單,涵蓋常見問題如陳列偏差、庫存斷貨或服務缺失,並預備標準解決方案與工具,如數位檢核表或APP。 蒐集門市前期數據,預判高風險點,例如熱賣品缺貨率高的店家,確保現場不需從零開始分析。 2.現場診斷技巧 採用「觀察-詢問-驗證」三步驟:先靜默觀察5-10分鐘,記錄Loss point(如貨架混亂),再以開放問題詢問店長原因,最後共同驗證數據或模擬重現。 優先處理影響銷售的急迫問題,如客訴或斷貨,使用「4實」(人、地、物、事)框架釐清根因,避免表面修補。 3.即時解決策略 推動「立即判斷、快速行動」:對小問題現場示範修正(如調整陳列),指定負責人與時限;大問題則制定整改計畫,包含獎勵機制確保執行。 融入教練式領導,邊解決邊訓練店員,例如模擬客訴情境,提升團隊自癒力。 4.追蹤與優化 巡店結束後,發送書面閉環報告,設定再訪或遠端追蹤點,如一週後確認缺貨率降至5%以下。 定期檢討巡店記錄,彙整常見問題成培訓案例,利用工具統計缺失比例,系統化改善全區水準。
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3步驟教你如何設立Excel 下拉式選單
3步驟教你如何設立Excel 下拉式選單
有的時候填寫相同的內容太多次,在操作上會顯得繁瑣和乏味,利用Excel 下拉式選單固定格式,更加人性化的功能,讓填寫作業變得方便又快速。如果後續需要編輯內容,也能快速上手。以下是如何在 Excel 中製作多層下拉式選單的詳細教學: 步驟 1:輸入資料 先將要製作選單的資料全部輸入到表格內,並且一條一條清楚地列出來。假設我們現在要篩選以下三個層次的資料: 1. 年級 → 一年級、二年級、三年級 2. 班級 → 每個年級有甲班、乙班、丙班 3. 學生 → 每個班級有不同的學生名單 步驟 2:定義名稱 將這些資料的列表整理完畢後,開始為每個選項定義名稱。具體步驟如下: 1.點擊上方的「公式」→「定義名稱」 2.命名方法例如:每個項目標題如:年級 3.每一列都要定義名稱,完成後可以在「公式」→「名稱管理員」查看詳細的資料表 步驟 3:資料驗證 1.選擇要產生選單的空白儲存格 2.點擊「資料」→「資料驗證」 3.在資料驗證對話框中,在儲存格內允許中選取「清單」,來源輸入 =年級 4.點擊確定,完成第一層下拉選單的設置。 除了Excel外,也可以使用一些線上工具來幫助製作和管理下拉選單,例如 Google 試算表,它提供了強大的資料驗證和範圍設定功能,使得製作多層下拉選單更加便捷。 ➤ 歡迎在104學習精靈關注【超級辦公室達人】獲得更多實用的小技巧!
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面試專案經理(PM)作品集如何準備?6個撰寫原則
面試專案經理(PM)作品集如何準備?6個撰寫原則
想要轉職專案經理(PM)前,面試前準備專案經理的作品集時,重點在於展示你的技能、經驗和成功案例。以下是一些步驟和建議,幫助新手轉職者準備一個有說服力的作品集: 1. 選擇適當的專案 挑選你參與過的、最能展示你能力的幾個專案。確保這些專案涵蓋不同的技能和挑戰,以展示你在各方面的能力;若先前無相關專案經驗可敘述,可以試著找出之前工作上或學生時期與別人團隊合作的經驗。 2. 清晰地描述每個專案 對每個專案進行詳細描述,包含以下幾個方面: ☛ 專案背景:該專案的目的和目標。 ☛ 你的角色:你在專案中的具體職責和貢獻。 ☛ 挑戰和解決方案:你遇到的主要挑戰以及你是如何克服它們的。 ☛ 成果:專案的結果,最好有量化的數據來支持,如提高了多少百分比的效率、降低了多少成本等。 透過說明專案背景、目標、執行過程、成果以及所學習到的經驗,讓面試官了解你的專案管理能力。 3. 展示你的技能和方法 展示你在專案管理中的各種技能,例如: ☛ 時間管理:如何按時完成專案。 ☛ 資源分配:如何管理和分配團隊成員及其他資源。 ☛ 風險管理:如何識別和應對風險。 ☛ 溝通與協作:如何與團隊和其他利益相關者有效溝通。 4. 使用視覺效果 在作品集中加入專案的截圖、成果圖片、流程圖等,並且在文字說明中詳細闡述這些圖片的意義,讓閱讀者更能夠理解你的專案內容。你可以加入: ☛ 圖表和數據視覺化 ☛ 專案時間線 ☛ 前後對比圖片 ☛ 用戶回饋和測評數據 5. 保持簡潔和專業 確保你的作品集簡潔明瞭,易於閱讀。使用專業的語言和格式,避免過多的技術術語。 6. 展示持續學習與改進 強調你如何從每個專案中學習和改進。例如,你如何利用之前的經驗來優化後續專案。 若不希望原公司專案內容外洩,可以將重點呈現在作品集中,並且在面試時詳細說明專案內容,以展現你的專業能力,希望大家想要轉職的都順利! 關注教室追蹤更多PM更多相關知識~~
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專案啟動會議(Kick-off Meeting)事前準備什麼及注意事項看這一篇就夠!
專案啟動會議(Kick-off Meeting)事前準備什麼及注意事項看這一篇就夠!
專案啟動會議(Kick-off Meeting)是專案管理中的關鍵環節,確保所有相關團隊成員對專案的目標、範圍、計劃和角色有清晰的理解。以下是專案啟動會議的準備事項以及需要注意的重點: 一、會議準備事項 1. 確認與會者: ➛ 確定與會者: 包括項目團隊成員、利益相關方(如客戶代表、管理層、供應商等),確保所有關鍵人員都參加會議。 ➛ 通知與安排: 發送會議邀請,並附上會議的議程與準備資料。 2. 準備會議材料 ➛ 專案目標: 清楚定義專案的目標和預期成果,確保所有人理解專案的目的。 ➛ 專案範疇與需求: 詳細描述專案範疇(Scope),包括需求、交付物(Deliverables)和不在範疇內的項目。 ➛ 專案時間表: 提供專案的高級別時間表,包含主要里程碑、關鍵日期及期限。 ➛ 角色與責任分配: 明確各團隊成員的角色與責任,確保每個人都知道自己在專案中的位置及職責。 ➛ 溝通計劃: 確定專案中的溝通方式與頻率,說明使用的溝通工具與渠道。 ➛ 風險與問題管理: 說明已識別的風險及應對策略,設立風險管理的流程。 - 資源與預算: 提供專案的資源需求與預算概述,確保資源與預算在項目期間得到充分支持。 ➛ 質量標準與驗收條件: 定義專案的質量標準和交付物的驗收條件。 3. 製作簡報 ➛ 結構清晰: 會議簡報應結構清晰、邏輯性強,重點突出。 ➛ 視覺化呈現: 使用圖表、時間軸、流程圖等工具,使內容更易理解。 ➛ 關鍵點重申: 在簡報中重點強調專案目標、範疇和關鍵里程碑。 4. 會議場所與技術準備 ➛ 場所準備: 確保會議地點的設施完善,如音響、投影儀、白板等。 ➛ 遠程會議準備: 如果有遠程參會者,確保視頻會議設備、網絡連接和軟體運行正常。 二、會議進行時的注意事項 1. 開場與介紹 ➛ 開場: 簡短介紹會議的目的與預期結果。 ➛ 介紹團隊: 簡要介紹與會者,特別是不同團隊之間的成員。 2. 專案背景與目標 ➛ 背景介紹: 說明專案的背景、起因及其對組織的意義。 ➛ 目標重申: 重申專案的核心目標與成功標準,確保所有人達成共識。 3. 專案範疇與範圍界定 ➛ 範疇說明: 明確專案的範疇,說明哪些是專案內的工作,哪些是不包括的(Out of Scope)。 ➛ 變更控制: 說明範疇變更的管理流程,以避免後續範疇擴張(Scope Creep)。 4. 時間表與里程碑 ➛ 詳細時間表: 逐步展示專案的高級別時間表,說明每個階段的主要任務與交付物。 ➛ 里程碑設置: 強調關鍵里程碑,說明它們的重要性及影響。 5. 角色與責任 ➛ 角色清單: 明確列出每個團隊成員的角色與責任,並確認他們的理解與認可。 ➛ 責任矩陣: 可以使用 RACI 矩陣(責任分配矩陣)來清楚標示誰負責、誰協助、誰需知曉等。 6. 風險管理 ➛ 風險說明: 說明已識別的主要風險及應對策略。 ➛ 風險管理計劃: 說明風險管理的流程與角色,確保風險管理責任明確。 7. 溝通與協作 ➛ 溝通計劃: 確定團隊內部與外部的溝通計劃,包括會議頻率、報告形式、溝通渠道等。 ➛ 工具與平台: 說明將使用的協作工具和項目管理平台(如 Slack、JIRA、Trello 等)。 8. 問題與解答環節 ➛ 開放討論: 留出時間給與會者提出疑問,並針對他們的關切做出解答。 ➛ 澄清問題: 確保所有成員對會議內容理解一致,特別是對於目標、範疇和時間表。 9. 結束與後續步驟 ➛ 總結會議要點: 在會議結束前,簡要重申關鍵點和後續步驟。 ➛ 後續計劃: 說明下一步的工作安排,並確認下一次會議或溝通的時間。 三、會後跟進 1. 會議記錄 準備會議記錄: 將會議討論的關鍵內容、決策和行動項目記錄下來,並分發給所有與會者及相關方。 2. 跟進行動項目 ➛ 分配任務: 根據會議討論內容,分配具體任務給相應的團隊成員。 ➛ 監督進展: 監督行動項目的進展情況,確保專案按計劃推進。 3. 保持溝通 持續溝通: 定期更新專案進展,確保所有相關方對專案狀況有最新的了解。 專案啟動會議的成功舉行能夠奠定專案的堅實基礎,確保所有相關方在早期就達成一致。在準備和進行會議時,應特別注意清晰的溝通、全面的準備以及積極的參與,這些都是成功啟動專案的關鍵要素。
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5S對廠務管理的影響 顧問師巡察個案
5S對廠務管理的影響 顧問師巡察個案
5S對廠務管理的影響 顧問師巡察個案 廠務管理與5S是提升企業競爭力的重要基石,透過5S能優化工作流程,更能營造一個安全、高效且舒適的工作環境,步步實現5S,為企業創造更大的價值! 1. 提升效率 透過整理與整頓,員工能快速找到所需工具與資源,減少尋找時間,進而提高工作效率。 2. 減少浪費 清除不必要的物品與流程,有效降低材料與空間的浪費,節省成本。 3. 改善安全性 乾淨且有序的工作環境能降低意外事故的發生率,確保員工的安全。 4. 增強團隊合作 素養的培養有助於員工間的溝通與協作,形成和諧的工作氛圍。 推行5S 在實施5S時,企業需要從上而下地推動,管理層應以身作則,帶領員工落實每一個步驟。此外,定期檢查與評估也是關鍵,確保5S能夠持續發揮作用。
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【面試-20】運氣很差連續兩次資遣,面試時被問起該怎麼說?
【面試-20】運氣很差連續兩次資遣,面試時被問起該怎麼說?
【遇到問題】 我是去年畢業的,畢業後到家裡附近的小加工工廠上班,才待了八個月,老闆說疫情影響訂單,要控制公司的人數,便以我能力不足為由資遣我。 後來我一樣找了另一間加工廠做包裝員,才做了三個多月主管又說訂單變少,要規定我們排請特休,我向他提問能否不請特休,改用其他方式配合公司度過疫情難關。主管一開始答應了,但後續他又說話不算話,因此我們激烈的大吵起來,沒多久我又再次被資遣。 明明疫情又不是我造成的,為什麼每次都要拿我開刀,還害得我被資遣,想請問之後再找工作,如果被問到為何兩年內換工作換這麼快、之前為甚麼離職? 諸如此類的問題,我該怎麼回答比較好? 該不該誠實地跟對方說兩次都是被資遣? 還是如何把話說漂亮一點? 很擔心別人知道我被資遣兩次,會給人一種我不好、不穩定的感覺 -------------------------------------------------------------- 【建議作法】 以您所描述的狀況,主要原因還是因為受到疫情影響訂單減少,但舉凡公司經營不善、縮編、併購、組織重整等狀況,都可能會需要資遣員工,同時資歷較淺訓練中的新進同仁,也都會是在考量內,在這樣的情況下被資遣都是出於非自願。所以您可以直接向公司說明是被資遣,不用擔心會有被認為不穩定的狀況。 但您有提到第二次是因為與主管有激烈的爭吵,後續又再次被資遣。這部分就需要提醒您,雖說遇到不合理的對待,當下都會感到生氣想要據理力爭,但就我自己本身過往好幾次與主管大吵的經驗,往往最後吃虧的都是自己。而在盛怒的情況下,除了很難控制住自己講出來的話,也很難真正去解決問題原因,反而變成都在對人不對事,所以也會建議您冷靜思考好的處置方式,因為難保下一份公司,還是有機會遇到同樣的狀況。 而延續前一點的內容,雖說兩次的資遣還可以用疫情影響去說明,但您同時也可以思考一下,如何在工作中不斷累積自己的專業能力,並且請教前輩還可以做哪些專業的提升,才能夠讓自己在公司內部有更高的重要性,讓自己可以長久穩定的工作。 文章連結:https://pse.is/45x5ra -------------------------------------------------------------- 【相關文章】 【面試-1】如何增加面試機會+面試模擬注意事項 https://pse.is/43buvn 【面試-2】面試前的注意事項(資料準備、作品集、攜帶物品) https://pse.is/46ezal 【面試-3】面試官問「為什麼要來應徵我們公司?」時,怎麼回答 https://pse.is/45nv9b 【面試-4】面試時被問到「我們為什麼要錄用你?」該如何回答? https://pse.is/42adzl 【面試-6】工作中面試電話突然打來,自己往往手足無措很慌亂? https://pse.is/3xjbeg 【面試-9】為何不能把公司薪資區間的上限作為期望薪資? https://pse.is/42kfgj 【面試-10】面試時過多的身家調查該如何應對? https://pse.is/42knry 【面試-11】面試後可以再撥打電話問更多詳情嗎? https://pse.is/432p49 【面試-12】婉拒面試的同時,詢問另一個職位機會是否妥當? https://pse.is/3xfyte 【面試-13】請問如果面試題目完全看不懂怎麼處理比較好呢? https://pse.is/43ca7s 【面試-14】簡報製作好但卻講的很卡,該如何練習口說表達? https://pse.is/43cycp 【面試-15】面試官為何都說回去等消息,為何都不直接講結果? https://pse.is/3x423s 【面試-16】問到自我期許與未來規劃,要怎麼回答才會比較好? https://pse.is/47s8hk 【面試-17】被前主管惡意逼退,面試時我該如何回覆離職原因? https://pse.is/47r34b 【面試-18】遭受職場霸凌精神傷害,離職後該如何去調適自己? https://pse.is/48jpah 【面試-19】遭受到職場性騷擾而離職,求職面試時該如何回覆? https://pse.is/496x72
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MS Teams Planner 微軟內建專案管理工具!可創立看板,提升團隊工作效率
MS Teams Planner 微軟內建專案管理工具!可創立看板,提升團隊工作效率
Microsoft Teams Planner 是一個專為團隊設計的專案管理工具,提供任務管理、視覺化規劃、團隊協作、通知和提醒、報告分析以及與 Microsoft 365 工具的無縫整合。它能幫助團隊有效地組織、指派和追蹤任務,提高工作效率和透明度。 以下是一些主要特色: 1. 任務管理: - 可以創建、指派和追蹤任務。 - 每個任務可以設置截止日期、優先級和進度狀態。 - 可以添加詳細描述、附件和評論。 2. 視覺化規劃: - 使用看板視圖(Kanban view)來展示任務,可以直觀地看到任務的進展。 - 可以使用不同的標籤來分類和過濾任務。 3. 團隊協作: - 支持團隊成員之間的協作,成員可以評論和更新任務狀態。 - 可以將 Planner 與 Microsoft Teams 整合,方便在 Teams 中直接管理任務。 4. 通知和提醒: - 任務變更或即將到期時會自動發送通知和提醒。 - 團隊成員可以訂閱通知,以便隨時了解最新進展。 5. 報告和分析: - 提供簡單的報告功能,可以查看任務的完成情況和團隊的工作效率。 - 可以導出數據進行更深入的分析。 6. 整合性: - 與 Microsoft 365 其他工具(如 OneNote、SharePoint、Outlook 等)無縫整合。 - 可以在 Excel 中導入或導出任務數據,方便進行進一步的處理和分析。 總之,Microsoft Teams Planner 是一個功能豐富且易於使用的工具,非常適合需要協作的團隊用來管理和追蹤他們的工作。
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綠領人才缺口逼近3萬、8年成長278%年薪200萬高薪綠領出列!
綠領人才缺口逼近3萬、8年成長278%年薪200萬高薪綠領出列!
環境部與104人力銀行今日共同發布《2025下半年綠領人才就業趨勢報告》,揭露臺灣綠領人才市場從政策倡議走向企業「主動搶才」的最新動態。根據104人力銀行資料庫8年期統計,臺灣綠領徵才企業家數已由2018年的1,400多家成長至今年4,157家,8年成長182%;綠領人才缺口逼近3萬個,較8年前成長278%;高薪綠領人才透過環境證照專業加持,跨產業實作、以及國際永續經驗,年薪200萬以上所在多有!環境部將從115年起,展開跨部會合作,陸續推出更符合產業實務需求的淨零培育課程。 下載2025下半年綠領人才就業趨勢報告 彭啓明部長:淨零綠領已是企業轉型與科技創新的「共同語言」 綠領已成為臺灣產業轉型、AI能力提升與淨零治理的重要核心職涯方向。環境部部長彭啓明表示,綠領人才已不再是傳統環境領域專屬,而是所有產業都需要的人才,更是臺灣接軌國際的共同語言;企業面對全球供應鏈的淨零減碳要求,半導體、生醫、營建、金融、零售等產業持續招募綠領,使得綠領人才缺口持續擴大;綠領不只是一份工作,更是企業創新、減碳、AI化與永續治理的核心能力。 綠色科技產業穩定成長,綠領人才成為2025下半年關鍵動能 在全球推動淨零轉型的浪潮下,綠色科技不再只是政策口號,而是逐步轉化為具體的產業與就業成長動能。從我國近年的統計數據來看,臺灣綠色科技產業已進入穩定擴張階段,而這樣的產業成長,正是2025年綠領人才需求升溫的根本原因。 回顧2020至2024年,臺灣綠色科技產業附加價值在4年間成長近55%,由3,309億元提升至5,123億元;就業人數成長超過40%,四年新增11萬個相關工作機會;出口規模亦成長近2成,顯示臺灣綠色科技產品與服務在國際市場具備競爭力。 進一步拆解臺灣2024年環境商品與服務部門(Environmental Goods and Services Sector, EGSS)統計資料之七大核心領域,可以看出產業分化發展的節奏與就業潛力。其中,減碳、污染防制與環境治理等「減緩與保護技術」相關就業表現最為亮眼,就業人數四年間成長超過150%,年均成長率達28.5%;再生能源系統同樣成為成長主力,就業年均成長率達17.4%;而循環經濟、能源效率、水資源管理等基礎型領域雖然成長相對穩健,年均仍維持8%至10%的成長幅度,構成整體綠色科技產業的重要底盤。 這些產業結構性擴張的成果,已於2025年開始全面反映在企業端的人才招募上。企業更重視跨域整合與永續證照,代表綠領工作正向專業化、管理化、策略化邁進。 六大產業綠領需求最旺:科技、製造與營建最缺人 根據環境部與104人力銀行共同發布的《2025下半年綠領人才就業趨勢報告》,綠領人才需求涵蓋12項淨零關鍵戰略的多元領域,前6大需求產業包括: 電子資訊/軟體/半導體(約6,100個) 一般製造(約5,700個) 建築營造/不動產 知識服務(法律、會計) 醫療保健 批發零售 從節能到智能,環境部同時驅動數位轉型、實現淨零願景。環境部與104人力銀行共同發布的《2025下半年綠領人才就業趨勢報告》發現,電子資訊與半導體業自2021年起連續5年居人才需求最大宗,綠色製程、節能、環安衛、永續報告與AI優化能力已成科技業核心能力;2025年綠領AI相關工作有5,340個,占所有綠領工作數的18.2%,遠高於整體市場AI工作占比約10%;比去年增加35%,比8年前暴增388%。綠領AI最受企業青睞的職務包括: 軟體工程(綠領 AI 最大缺口) 工程研發 解決方案/AI相關業務 專案管理/產品管理(Project/Product Manager) 製程工程與行銷分析 綠領高薪人才年薪上看200萬 環境部與104人力銀行彙整的案例顯示,多元背景不但成功轉職綠領,還推升長期薪資水漲船高!綠領已成跨領域高薪、長期穩定的職涯選項,這些真實案例包括: 化工→永續管理(月薪約7萬元) 醫療綠領中位數可達8萬元 電機PM→儲能業務主管(年薪240萬元) 機械背景→廠務永續與碳盤查(年薪160萬元) 水資源工程→海外主管(年薪210萬元) 根據環境部與104人力銀行共同發布的《2025下半年綠領人才就業趨勢報告》,徵才企業公開揭露綠領職缺的月薪中位數(PR50)為4萬元,比整體職缺公開揭露月薪中位數3.8萬高出5.3%;居前四分之一的高薪職缺(PR75)月薪4.6萬,也比整體職缺4.4萬高出4.5%。當徵才企業依人才條件談薪資,且月薪高於4萬元,「面議」薪資的綠領職缺占比達33%,也遠高於整體徵才市場的15%,反映企業對於具備專業證照、永續管理能力、AI技能者更具彈性並願意提供更佳條件。 呼應產業需求環境部與各部會推出綠領人才plus加值課程 為回應產業對專業人才的需求,且《2025下半年綠領人才就業趨勢報告》指出,49.3%綠領職缺不限科系,多數接受1年以下經驗,環境部已於114年攜手32所大學合作推動「環境部淨零綠領人才培育課程」,以人才培育課程支撐產業重要發展,課程涵蓋淨零減碳、綠建築、碳捕捉與封存、資源循環、節能、氣候調適及淨零綠生活等主題。 環境部部長彭啓明指出,企業面對全球供應鏈的淨零減碳要求,半導體、生醫、營建、金融、零售等產業持續招募綠領需求,環境部將在115年起,與各部會合作推出綠領人才plus加值課程,確保課程內容能貼近政策方向與產業實務,協助不同背景的人才逐步補足所需能力,縮短學用落差、提升就業銜接效率。 延伸閱讀:環境部綠領人才課程、費用補助攻略│學生、轉職必看 「環境部淨零綠領人才培育課程」合格證明已成求職亮點 104人力銀行統計,求職者勾選有此證明後的一週內,平均收到企業面試邀約的次數,比勾選前一週成長5.4倍;原本沒有獲得企業面試邀約的求職者,也有43%獲得企業面試邀約。環境部部長彭啓明表示,綠領不是少數人的專業,而是所有青年與在職者的共同機會。  環境部將持續以科學基礎、明確指標與跨部會協作推動綠領人才培育,並透過與104人力銀行合作的長期數據監測,讓政府、企業與求職者都能即時掌握市場趨勢。104人力銀行也將持續提供精準職涯資訊與技能地圖,協助青年與在職者找到適合的綠領發展路徑。綠領不僅是一份工作,而是一條通往企業永續、國家淨零與個人長期競爭力的成長之路。臺灣正站在關鍵時刻,綠領人才也正迎來最重要的發展機會。 [joblist_plugin title='更多104【綠領】工作機會' url='https://www.104.com.tw/jobs/search/?keyword=綠領' amount='2'] [joblist_plugin title='更多104【ESG 永續】工作機會' url='https://www.104.com.tw/jobs/search/?keyword=ESG+%E6%B0%B8%E7%BA%8C&order=15&page=2' amount='2'] 掌握產業最新資訊,你還會想看 《2025製造業薪資報告書》 「AI轉型關鍵職務」年薪上看百萬 《2025民生服務產業薪資報告書》高薪職務出列!經營幕僚、業務、軟體/工程、營建施作、PM等年薪中位數 上看百萬元 半導體人才薪資揭密!類比IC設計工程師年薪中位數178萬居冠
【104職場力】
【能力越強卻越邊緣?公司晉升的都是哪種人?】
【能力越強卻越邊緣?公司晉升的都是哪種人?】
大家是否有觀察過,職場上有一種狀況,A的工作能力超強,專業知識也扎實,表現常常是單位內成績第一名,但不知道從什麼時候開始,主管漸漸不敢派案子給他,甚至在升遷時選了另一位比較個性溫和的人。 這時A可能會不服氣地說:「我不是表現最好的人嗎?怎麼最後被放在一邊?」 但如果仔細觀察後會發現,公司在看「誰適合被升任」時,考量的不僅僅只是個人的實力,同時也會看能不能帶著整個團隊前進。 【能力強但嘴巴壞,常常會把氣氛搞壞】 有些人工作想的快、做得快,同時嘴巴也快。會議時往往講話都很衝,別人提案有不周全時,一下子就被嗆爆:「這部分寫的不合理吧?到底有沒有精算過?」 久了之後,沒人想跟他一起討論事情,甚至開始對他敬而遠之。即使他說的都對,別人也只會覺得不舒服,能力強固然好,但團隊並不是只有一個人,如果無法用語言建立起彼此的信任,那能力再強也只是自己孤軍奮戰。 【能力強但訣竅不教、新人不帶、困難不幫,誰挺你晉升】 另一種常見情況是:他什麼都會,但不想教人。有些時候是怕教了會被搶功,有些時候則是覺得別人程度太差不值得教。所以往往總是獨自完成專案,別人也無法插手,久而久之形成「個人小圈」。 當一個人什麼都不分享,就算能力夠強,別人也很難能夠真正認同他。 主管在觀察的,不只是你能不能做完,還有能不能帶著整個團隊變得更強。 職場是集體戰不是個人秀。當自己願意教、願意幫,才會讓別人也有機會發揮能力提升,團隊整體表現才會被拉上來。 【能力太強態度強勢,有時反而造成主管壓力】 有些人很聰明、有效率,做事快又準,幾乎不太需要別人協助。 但當這種人表現「太強太亮眼」時,有時反而會讓主管壓力很大。 不是主管忌妒,但那種做得比誰都快、每次開會都電到讓人抬不起頭、甚至語氣中流露出「沒有我,你們之後怎麼辦」的人,往往會讓主管覺得「這個人不好掌握」、「團隊其他人反而會被打壓」。公司需要強者沒有錯,但是那種穩定、願意與團隊一起打仗的夥伴。 【能力很重要,但能帶著大家走才是關鍵】 我曾聽過一句話:「能力強的人是資源,但能整合資源的人,才是人才。」 與其說公司需要的是超人,倒不如說公司在挑選主管時,想要的往往是,能夠把大家串在一起、看到問題願意幫忙的人。這不代表要壓抑自己的能力及表現,而是要「用能力幫助別人」,讓你的強也能成為團隊的依靠。 因為真正厲害的人,是能讓自己發光,也能傳遞光芒讓別人發亮。
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【辦公室最常用的5種函數】Excel資料整理分析入門
【辦公室最常用的5種函數】Excel資料整理分析入門
【資料整理術】Excel資料整理分析入門 🧧104學習精靈會員專屬優惠 ✨輸入優惠碼「104NB」享優惠價再折$300 前往課程👉https://bit.ly/3Yg4Ef8 想要提高工作效率?上班族必備微軟 Excel 操作技巧都在這堂課! 從Excel個人化、格式設定、多元資料整理、辦公室最常運用的5大基礎函數,讓你依工作實際需要,快速處理海量資料、檢查資料是否疏漏、統計分析及製作報表,告別悲情的土法煉鋼。 ▍你是否遇到過這些問題? 😢資料來源、格式不一致,光複製貼上就花超過時間,整理資料比製作報表的時間還多! 😢進行數値加總統計,尾數卻總是對不上,想破了頭找不出哪裡有問題? 😢隔壁同事整理資料速度咻咻咻,你只能像龜在爬? 😢翻遍Excel表單資料,卻無法快速找到想要的資料? 😢來自不同報表的海量資料,不同格式好容易出錯? ▍課程目標 提高資料處理生產力! 出乎意料的簡單、百分百實用、馬上會馬上用! 📍基礎的基礎,但很重要!高效率第1步,介紹Excel「個人化」優化工作流程 📍日常工作絕對用得上!最實用快速的組合鍵教學,只用鍵盤也能快速做好基礎整理 📍別讓好不容易做好的報表都付之一炬!「資料備份」觀念教授 📍純文字?公式?翻轉表格?課程中學習「對的複製貼上」正確觀念,省下大把時間! 📍必學5函數,加總報表、帳款到期日、績效統計...,日常工作你會遇上的大部分狀況情境練習 📍統計分析、製作報表、檢查資料是否有誤,教學外更附上小測驗! ▍完課後你將學會的技巧 ✨熟悉Excel基本技能,有效率輸入資料和整理報表。 ✨操作最常用的指令,運用Excel便捷快速的輔助工具,提昇工作效率。 ✨瞭解函數,學習可舉一反三的函數設計觀念,有效提升邏輯思維.加强分析能力。
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APICS CSCP CLTD CPIM 證照最新消息
APICS CSCP CLTD CPIM 證照最新消息
2023 年APICS 除了CPIM大改版為V8.0版之外,同時也整合了三大證照的考試方式及考試資格審查, 1. 任何專業人士,只要付考試費用並通過考試,即可取得證照。三大證照均無需事先審查考生資歷 2. 考試方式統一為150題4選1單選題, 3. 考試地點: 在全球各大城市均有 Pearson Vue 考試中心可參加線上考試。台灣的台北、桃園、新竹、台中、台南、高雄和花蓮均有考場。可提早預約考場及考試時間,通常周一~周五上午場或下午場,部分考場周末也可預約考試, 4. 考試時間統一為3.5小時 (210分鐘),考試成績在考試結束後一分鐘內就會產出成績報告。給分界於200~350分之間。考生得分300~350分為通過考試並取得APICS認證,可立即到APICS官網,www.ascm.org 下在個人成績單及國際證照的電子檔, 5. Exam ticket 考試費用: CSCP US$1990 (會員價US$1365), CPIM US$1655 (會員價 US$1190), CLTD US$1440 (會員價US$1035) 6. Learning System教材費用: CSCP US$1990 (會員價US$1365), CPIM US$1655 (會員價 US$1190), CLTD US$1440 (會員價US$1035) 7. 重考費用: 無論CSCP, CPIM 或CLTD 一年內購買重考券費用: US$500 (會員價US$400) 8. 套裝優惠價 (包含會員年費US$199+Learning System教材+考試費+一次免費重考機會): CSCP US$2664, CPIM US$2344, CLTD US$2064 9. 建議培訓時數為49小時(7天) 10. 培訓方式: 可以參加50小時線上課程或7天實體教室課程。也可連絡正式代理商安排客製化企業內訓課程。 11. 合格認證講師: APICS要求各國代理商均必須任用APICS認可的IDP (Instructor Development Program) 授權講師來指導APICS正式認證培訓課程。以確保教學品質。查詢授課講師是否為APICS正式授權講師,可到APICS 官網 Find a Recognized APICS Instructor: http://www.apics.org/credentials-education/instructor-development/recognized-instructors
DavidTsai APICS 供應鏈國際證照培訓及考試輔導
無需程式碼的快速解決方案:Builder 幫助你輕鬆生成 AI 網頁與 App
無需程式碼的快速解決方案:Builder 幫助你輕鬆生成 AI 網頁與 App
在現今數位化的時代,開發一個功能齊全且專業的應用程式往往需要耗費大量時間與專業技能。然而,不是每個人都具備這些技術背景。對於想要快速打造 App 或網頁的企業或個人,Builder 是一個理想的解決方案,提供了一個無需程式碼的簡單方式來實現創意。不僅節省成本,還能大幅縮短開發時間,解決了許多企業在開發過程中遇到的痛點。 ▍Builder 是什麼? Builder 是一個專為無程式碼經驗的使用者所設計的平台,讓你能夠快速生成 App 或網頁,無需編寫任何程式碼。它提供了多樣化的視覺工具和模組,讓使用者可以輕鬆地透過拖放操作創建應用程式。這個平台對於那些沒有技術團隊的企業,或是希望控制開發預算的個人,提供了一個極具彈性的選擇。 ▍Builder 功能優勢 ● 無需程式碼 Builder 的核心優勢在於它的無程式碼開發方式。透過視覺化的界面和預設範本,你只需簡單的拖放操作,即可生成一個符合你需求的 App 或網頁。這意味著,即使你完全不懂程式語言,也能輕鬆完成專案。 ● 模組化設計 Builder 採用模組化設計,讓使用者可以從多個現成的功能模組中自由組合。這些模組涵蓋了常見的功能,如支付系統、使用者登入、通知系統、社群分享等。這種設計方式不僅讓開發過程更直覺,也保證了靈活性,讓你的應用程式能夠隨時因應需求進行擴展或修改。 ● AI 驅動的開發建議 Builder 內建了 AI 引擎,能根據你的需求和預算給出最佳的開發路徑。這個 AI 系統不僅可以協助優化功能組合,還能自動調整專案的開發流程,讓整個過程變得更高效,節省時間和成本。 ● 預算透明與成本控制 Builder 提供了清晰的成本預算管理功能,使用者在開發過程中可以實時掌握專案的進展與費用。平台透明的定價結構,讓你不會面臨不必要的超支風險,對於資金有限的初創企業或個人來說,這是一個極大的優勢。 ● 全方位技術支援 即使你沒有技術背景,Builder 也會提供完整的技術支援,從設計、部署到後續維護,平台提供一站式的支援服務,讓每個應用程式都能順利上線並保持高效運作。 ● 彈性的交付模式 Builder 不僅協助你完成開發,還提供後續的更新與維護服務。無論是功能更新還是性能優化,你都可以選擇按需支付的模式,確保應用程式始終保持在最佳狀態。 ▍Builder 使用教學 1. 註冊並選擇範本 首先,前往 Builder 平台並創建帳戶。接著,你可以從多樣化的範本庫中選擇最接近你需求的範本。不論是電商平台、社交 App 或企業網站,Builder 都能提供相關範本供你選擇。 2. 客製化設計與模組添加 選擇範本後,你可以進行客製化設計,調整應用程式的外觀、功能等。透過平台的拖放功能,輕鬆加入如支付、登入等模組,並隨時進行預覽,確保設計符合預期。 3. AI 建議與優化 Builder 會根據你的選擇提供 AI 驅動的開發建議,這些建議將根據你的專案目標、自訂的功能和預算來優化開發過程,幫助你在最短的時間內完成開發。 4. 預算控制與專案管理 在開發過程中,你可以透過平台的預算管理功能,查看並調整專案費用。這種透明的成本控制,讓你隨時掌握專案進展,並確保不會超出預算。 5. 部署與後續維護 當你完成應用程式的開發後,Builder 也提供自動部署服務,讓應用程式能快速上線。同時,你還可以根據需求選擇後續的維護服務,無論是功能更新還是性能優化,Builder 都能提供全方位的支援。 ▍為什麼選擇 Builder? Builder 是一個專為解決開發痛點而生的平台,對於沒有程式開發經驗的使用者來說,它是一個強大的工具。無論你是希望快速開發一個專案,還是想在有限的預算內完成創意,Builder 都能夠滿足你的需求。從模組化設計、AI 驅動的建議,到預算透明的管理功能,Builder 確保了每個專案的可控性與高效性。最重要的是,它讓創意不再受到技術門檻的限制,讓每個人都能成為開發者。 Builder 是無需程式碼、能快速將創意變成現實的理想解決方案。無論是個人創業者還是企業,這個平台都能在成本和效率之間找到最佳平衡。如果你正在尋找一個簡單易用且功能強大的工具,來幫助你開發應用程式或網頁,Builder 絕對是你的不二選擇。 ➤ 立即試用:https://www.builder.ai/ ➤ 歡迎在104學習精靈關注【AI趨勢報-科技愛好者的產地】獲得更多科技新知!
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在職場被霸凌還被強制離職⋯⋯我該怎麼辦?
在職場被霸凌還被強制離職⋯⋯我該怎麼辦?
當初面試的時候非常開心 因為感覺新公司的主管都很理性且非常重視新人的感受 所以確定4/19到職上班去了!到了新公司 因為準備遷移廠房的關係 舊人忙於趕工作 幾乎沒有完整的教學 一路以來跌跌撞撞的自己摸索也就過了第一個月 再來遷移至新廠 環境很大設備也很完善,本以為可以好好的學習 結果還是一樣的如同第一個月,同事愛教不教的導致我的工作效率很差⋯⋯事倍功半!舊人就開始中傷我 言語侮辱 嘲笑諷刺(雖然他沒有指名)但是大家都知道她在說新人 而且新人只有一個我⋯ 甚至於搶走我的工作 直接大喊 她一個人就可以了 有我沒有我根本沒差啊⋯⋯就這樣過了一個月又三週⋯ 到了最後一週就滿兩個月了 ,課長和班長總是替舊人說話 總是說 :妳真的不太ok 當然我每每有問題的時候都有當天反應給主管 卻沒有得到幫助 也沒有解決方案的 直到某天課長突然性的把我叫到會議室 裡面有人事副理和課長 和我共3人⋯他們一開口就是說 無法再用我請我離開 因為不適任這份工作 ⋯當然我也有不開心的反應 為何可以這樣 我都還沒有任職兩個月 也沒有犯下什麼錯 怎麼可以強制叫我離職?爭論了一小時後 我還是簽了 帶著眼淚被冤枉似的畫押 這是我人生中最可怕的一個工作經歷 直到現在我還是感到很受傷⋯⋯很不甘心 該怎麼預防下一個新人 可以不要像我一樣受到傷害⋯⋯要如何制止這家公司的惡劣行為⋯⋯請幫助我
小優
同事之間應該保持界線嗎?
同事之間應該保持界線嗎?
​在職場裡,有一種關係最難拿捏——那就是「同事」。不是朋友,卻天天見面;不是家人,卻比家人還熟。有時一起吃午餐、抱怨老闆、互相 cover,感覺情同手足;但下一秒,升遷名單公布時,又可能變成競爭對手。 這樣的曖昧關係,讓許多人心裡都有個問號:同事之間,到底應該保持界線嗎? ​ 小涵第一次感受到這個問題,是在她進入一家外商公司的第二年。她和同部門的阿威感情很好,幾乎是「辦公室好戰友」的等級。 兩人會一起加班、互相幫忙改報告,甚至會在假日一起參加講座或吃飯。久而久之,其他同事開始開玩笑說:「你們是不是形影不離?」她笑笑沒放在心上,直到有一天,她被主管找去談話。 ​ 主管語氣委婉,卻讓她心裡一沉:「你最近表現還不錯,但有些同事反映,你和阿威太親近,有時讓人不太好插手工作。」 那一刻她才驚覺,自己原本單純的職場友情,居然成了別人口中的「小圈圈」。而那個她信任的好同事,也因為升遷名額只剩一個,慢慢開始和她保持距離。 這段關係最後在一次專案分配時徹底破裂。小涵後來說,那段經驗教會她一句話:「職場的親密,不能沒界線。」 ​ 這不是說職場要冷漠。其實,界線存在的目的,不是疏離人,而是保護彼此。就像書中提到的概念:界線是讓人知道「什麼是我的責任、什麼不是」。 沒有界線的關係,看似融洽,其實容易產生誤解與情緒債務。 ​ 在職場中,模糊的界線常見於三種狀況。 第一種是「情感過度投入型」。 這類人太容易把同事當朋友,一起吐苦水、分享私事,但一旦對方有了不同立場,就會覺得被背叛。 ​ 第二種是「幫忙過頭型」。 例如別人求助就義不容辭,久而久之卻變成別人的救火隊,自己的工作反而被拖垮。 ​ 第三種是「距離太近型」, 像是無時無刻都黏在一起,甚至私下有太多利益交換,這種關係在組織裡最容易被誤會或操作。 ​ 要維持健康的職場關係,不是劃出冷冰冰的界線,而是有智慧地拿捏「互動的深度」。 ​ 幾個實用原則可以參考: 首先,要讓關係回歸工作目的。當你們在討論事情時,盡量以專案、任務為核心,而不是私下情緒。例如別人問:「你覺得主管那樣是不是不公平?」 與其附和抱怨,不如回:「我們可以一起想想怎麼改善這流程。」這樣既維持友善,也不讓情緒滲入專業。 ​ 第二,要分清楚職場與私生活的界線。 不是不能交朋友,而是要知道「有沒有帶回工作中」。如果私下有心結,別讓它影響開會的合作。如果關係太密,就避免出現「利益衝突」的情況,比如幫朋友修改績效報告、或是幫忙隱瞞錯誤。這些事短期看似義氣,長期卻可能毀掉信任。 ​ 第三,要保持適度透明。 在團隊裡,有界線不代表冷漠,而是要讓別人知道你如何工作、你在哪些事上會堅持。清楚說明立場,比模糊的好人形象更能讓人尊重。當同事知道你的底線,他們反而更願意合作,因為不用猜。 ​ 有趣的是,許多成功的主管都有一個共通點:他們懂得在關係裡保持溫度,但不失原則。遇到節日會一起吃飯、遇到困難會關心部屬,但在評核或決策上,依然公平公正。 這種「有界限的溫暖」,是成熟的職場人應該追求的狀態。 ​ 小涵後來升職成為組長,她重新調整與同事的互動方式。她不再什麼都分享,也不再讓情緒左右決策,但她依舊保持親切。有人說她變得比較有距離感,她笑著回答:「那不是距離,是尊重。」界線不是牆,而是讓我們在安全的範圍裡相處得更自在。 ​ 所以,回到開頭的問題:同事之間應該保持界線嗎?答案是——應該,但更重要的是知道界線的目的,是讓彼此更能長久共事。真正的職場成熟,不是看誰最有人緣,而是看誰能在關係裡保持清醒。懂得拿捏分寸的人,才能在合作與競爭之間,優雅地活下去。
蒲朝棟 職涯聊天室
藍途計劃-下班後的共學社群
藍途計劃-下班後的共學社群
《《2024更新》》藍途計劃是一個為期約8個月的導生計畫。透過業界導生媒合機制,以聚會分享的方式,協助不同領域人才精進,也希望導生能在探索自我、經驗傳承的過程找出人生職涯藍圖。 藍途計劃於2017年由前 IBM 大中華區人力資源總監郭希文Grace發起,至今年(2024年)即將舉辦第7屆。今年有別於已往,將分兩個學習群,相關資訊可參考最下方連結。 過往每屆分為5組,會有品牌行銷組、人力資源組、平台流通組、數位金融組、商務開發組,一組大約20位導生。其中包含大導師與中導師,大導師在業界擁有20年以上的資歷,主要是分享領域綜觀觀點,而中導師擁有超過10年的資歷,引導實務經驗。 ●品牌行銷組:顧客背後的Why是什麼?身為行銷人要不斷地觀察與發問,保持好奇心,使我們的洞察更加全面。 ●人力資源組:HR之於企業與員工,如同天秤的兩端點,如何透過有溫度應對方式,能夠達到雙贏的局? ●平台流通組:談到零售業,大家都知道「人、貨、場」,但唯有在藍途,能同時聽到賣家出海的難題、買家(顧客)經營的關鍵。 ●數位金融組:數位支付及行動金融深植日常生活,數位金融未來趨勢將如何發展? ●商務開發組:透過個案教學方式,從產業的商業分析技能,到成交關鍵的談判技巧。 在正式開課前,藍途計畫會舉辦一個Coffee Chat,除了協助報名者更深入了解該組別,也能讓老師直接認識報名者,因此,參與Coffee Chat能增加入選的機率。入選以後透過每月一次線下分享的方式,將職涯中不同階段的導生聚集在一起,解決不同工作產業以及職涯規劃的議題,也能不定期旁聽別組的課程,適合有工作經驗,並希望在相關領域拓展更高、更廣的視野的你。 當然,關於人生的道路會一直往前,藍途計劃不會止於課程,即便導生計劃結束後,也有機會加入藍途校友會,獲取進階課程與校友工作坊資格。像計劃進階班將不定期開課,更新產業知識;目前分為零售實戰計畫和HRBP兩種,提供在電商零售平台及HR領域有相關經驗的校友強化自己。 在零售實戰計畫——HAPPEN變革發生力中,與Microsoft一同合作,學員們在每個月的任務中實際的達成增加Microsoft 365的訂閱數,並且會有實際的數據做為績效的衡量標準;HRBP則是以實務案例研討方式進行,定調與分享HRBP角色責任和應有技能。 過去總會聽到老一輩的人說,找工作就是該往大公司去!薪資好、福利好,就不會有生活上的煩惱,但現在我們該思考的是我是一個怎樣的人?每個人的藍圖都有不同的軌跡,我的價值在哪?清楚了解每段經歷帶來的價值。藍途計劃也將於明年初開啟新階段的報名,如果你也有對學習與成長的渴望,加入藍途計劃,找出你的人生藍途吧! 更多資訊在這裡 https://bit.ly/pitchinggo_bluepath
Albert 創業就業大哉問
[稽核]不要只用自己的認知看世界
[稽核]不要只用自己的認知看世界
離開審計工作之後,有個很重要的體會 「不要只用自己的認知看世界」 現今社群網站的發達,新聞也常以Facebook等社群媒體媒介作傳播 有時有些明星藝人的新聞,下方常有留言寫著「這誰?」「他很紅嗎?」之類的言論 先不論到底這些明星藝人紅不紅,我們不認識不代表這位藝人就不紅 每個藝人都會有自己的客群,有時也可能是世代交替 在公開媒體上寫著不認識這新的藝人然後酸言酸語,也只是透露自己老了的訊息罷了 可以說不認識,但不要用自己不認識就斷定這位藝人紅不紅有不有名 還有個例子是公司行號 非常有名、家喻戶曉的公司除了「大到不能倒」的公司或是「臭名遠播」的公司外, 常常是B2C的營運型態,例如我們一定認識7-11的公司統一超,也常常使用7-11裡面的ibon 但大家就不一定知道之前做ibon的公司飛捷科技了(初代是他們做,目前就不確定了) 或是因為疫情,瘋狂大漲的航運類股,很多人會知道台灣最有名的航海王貨櫃三雄 但散裝船、貨運承攬這類相關行業的公司可能就比較少人知道 以上一般大眾不知道的公司不代表就不有名不厲害 這些公司可能在該產業領域是很強的龍頭,但因為與一般大眾的接觸較少,所以一般大眾知曉的人也較少 工作也是一樣,以前在事務所當審計小朋友時 常常會覺得客戶怎麼不聽話、亂作帳之類的抱怨 聰明一點的審計員抱怨完就算了 蠢一點的審計員就當真了,還真以為客戶真的都那麼笨 公司會計常常動輒在財會領域有十年以上的經驗,很多也待過事務所 怎麼可能真的那麼笨都不會做好審計員認為的這些事情呢? 其實更多的可能是,審計員認為重要的事情 對於會計來說不是那麼重要,甚至對於公司老闆來說也不是那麼重要 他們可能會有對於公司營運更為迫切的工作內容 例如最常講最基本的內控原則:管錢不管帳 但對於一個小公司或是小小的外國子公司人力不是那麼充足的情況下 還要出建議說管錢不管帳嗎? 試問公司都活不下去了、預算有限,多請一個人力增加支出讓財務黑洞更大 這樣有達到內控效果嗎? 很多管理問題也是如此,要在風險與業務兩邊做拉扯 達到風險可控、營運業務順暢的目標 這時就是依靠內部稽核來去從中協調 所以擔任內部稽核要考量的就不再只是內部控制、風險等問題 也需要考量公司管理面、財務面的考量 甚至要懂各職能領域 懂越多越覺得自己懂得越少 「不要只用自己的認知看世界」 「要不斷學習才能跟上這世界」
Steven Wu 賈伯斯加個n:職涯/稽核/財會審計/履歷
用熱血、愛台灣!蔡阿嘎社群平台經營撇步大公開(三)
用熱血、愛台灣!蔡阿嘎社群平台經營撇步大公開(三)
作者:于御庭、黃逸旻 ✨如何抓到網友的心拍支爆紅影片 蔡阿嘎:廣泛一點的說就是有沒有抓到網友的胃口,或換句話說影片好不好笑?有沒有火花?卡司是不是吸引人的?例如有一次在幫電影做宣傳時,我與郭富城的互動效果非常好,就是都符合了上面幾個元素。另外,網友通常看標題就知道自己想不想點進去,下標下得好效果其實差非常多。 再來就是「時事爆紅點」有沒有正確抓到,舉例來說,前陣子有一位魔術師能空手變出法國麵包的話題爆紅,我們就搭上這個時事幫 ASUS 拍了一支筆電的新品推廣影片,因為剛好搭到最熱的話題,效果就很不錯。 最後,影片夠中肯,夠貼近大家的生活,網友比較也比較能認同。像幾年一個口香糖品牌想找我們拍一支主調為「安慰朋友失戀,與朋友分享口香糖」的影片,那時候他們提案是想拍男生之間溫暖的友誼。但我們認為年輕人失戀才不會那麼溫暖,男生之間應該是互相靠杯說:「嘿,失戀了喔?啊~虧妹去啊,走!」最後往這方向去拍蠻成功的,得到了百萬的點閱率,貼近真實生活的情況,網友才比較能接受。 ✨搞笑是天賦,走向公益是抱負 蔡阿嘎:前面說的成功的商業片其實是經過一段時間磨合後的結果,前期單純拍商業影片、廣告影片時,不僅效果不好,網友也不喜歡,挫折感會比較大一點,因為開始接廣告後商業化了,與大家原本期待的素人,只是開開心心拍影片的感覺不同,在我早期接商業片時,網路上還沒有這個習慣,大家以為網路只是一個素人的平台而已,所以一開始對粉絲衝擊力蠻大的,除了讓粉絲慢慢接受之外,我們也一直與企業品牌去拔河,希望企業品牌能夠尊重我們的創意,畢竟我們才知道網友喜歡什麼,不過近年來相對以往,溝通上已經好很多了。 後來我們想到將商業片結合公益,會這樣發想是因為我們團隊都是社工系出身,如果透過拍片可以幫助到跟自己本業相關的機構,是一件很開心的事情。我們拍了【十萬點閱,十萬公益】的單元,透過拍影片,讓企業主直接捐款給公益團體,一方面企業品牌廣告到了,一方面我們也幫助到公益團體,同時也介紹了那些弱小團體給網友,讓大家知道原來還是有那麼多的弱勢團體需要大家的幫助,而幾乎很多企業品牌都很喜歡這樣的方式。 去年我們完成了拍十支影片捐 100 萬的目標,今年往後也要再拍十支,讓這模式持續跑下去。 ✨對於未來,我還想要說… 蔡阿嘎:我們目前拍了快400隻影片,未來一定會繼續拍下去。雖然這兩年間,我出了旅遊書,也出了唱片,還參與了電影演出,但不論我參與的副業有多少,網路影片這塊我還是會持續把它顧好。 關於網路影片這塊,未來我們會推出更精緻的作品,下一步要拍的會是一系列介紹台灣景點與台灣事件,挖出更深一點的故事;台語教學也會繼續拍,更深入也更實在一點(比較不會這麼浮誇XD)。 未來影片方面會有更多的跨界交流,例如找網路名人一起拍復仇者聯盟(如首圖),感覺很不錯,例如找 Duncan 一起拍些有趣的東西,其實網路世界是可以一團和樂的,我們想傳達這個氣氛。 最後,可能會有更多周邊出來,例如面具人、衣服、公仔等,不只於網路,於實體上也可以當作副業在經營,也可以多支持我們! -- 想看更多數位社群專業文章與服務 歡迎搜尋:Steven 數位社群行銷研究室 圖片來源: https://www.brain.com.tw/news/articlecontent?ID=22651#4I6QXUeV 文章來源: https://www.brain.com.tw/news/articlecontent?ID=22651#4I6QXUeV
黃逸旻 Steven數位社群行銷研究室
【最新職場證照資訊】2025年行政院各部會核發國家證照懶人包整理
【最新職場證照資訊】2025年行政院各部會核發國家證照懶人包整理
行政院下設有各種部會、行政機關、總處、署所等機構,各自負責不同的事務,因此涉及的證照也會有很大的差異,本篇小編將針對《113年各中央目的事業主管機關證照一覽表》的公告中《行政院各部會行總處署所核發之證照》的證照進行整理,提供更多資訊,協助大家有更多的職涯發展。 文/《104學習精靈》小編 整理 本文導覽(點選連結可至指定章節閱讀) 中央目的事業主管機關:內政部,所發行證照整理 中央目的事業主管機關:交通部,所發行證照整理 中央目的事業主管機關:經濟部,所發行證照整理 中央目的事業主管機關:農業部,所發行證照整理 中央目的事業主管機關:環境部,所發行證照整理 中央目的事業主管機關:核能安全委員會,所發行證照整理 中央目的事業主管機關:教育部,所發行證照整理 中央目的事業主管機關:衛生福利部,所發行證照整理 中央目的事業主管機關:內政部,所發行證照整理: 內政部是負責國內事務和行政事務。內政部下轄多個單位,其中一些單位可能涉及到發放不同類型的證照。以下是一些可能由內政部或其所屬機構發放的證照單位: 戶政事務所: 負責處理人口戶籍相關事務,例如身分證、戶口名簿等證照的發放。 移民署: 負責處理移民相關事務,例如居留證、簽證等。 警政署: 負責執行警察業務,可能涉及到槍砲彈藥管理等相關證照。 地政事務所: 處理土地登記、地籍調查等事務,可能發放土地相關的證照。 消防署: 負責防火、救災等事務,可能涉及到消防員相關的執照。 工研院電子票證應用中心: 負責管理悠遊卡等電子票證,提供相關服務。 司法院: 司法院可能涉及到法官、檢察官等法律專業人員的任用和相關證照發放。 序號證照名稱核發機關證照介紹或相關法規1移民專業人員資格證明書內政部移民署移民業務機構及其從業人員輔導管理辦法第7條2禮儀師證書內政部民政司殯葬管理條例第45條3建築物室內裝修專業技術人員登記證內政部國土管理署建築物室內裝修管理辦法第16條、第17條4建築物昇降設備檢查員證內政部國土管理署建築物昇降設備設置及檢查管理辦法第13條5建築物昇降設備專業技術人員登記證內政部國土管理署建築物昇降設備設置及檢查管理辦法第17條6建築物機械停車設備檢查員證內政部國土管理署.建築物機械停車設備設置及檢查管理辦法第13條7建築物機械停車設備專業技術人員登記證內政部國土管理署建築物機械停車設備設置及檢查管理辦法第15條8公寓大廈管理服務人員認可證內政部國土管理署1.公寓大廈管理條例第46條2.公寓大廈管理服務人管理辦法第3條、第4條及第19條9下水道用戶排水設備承裝技術訓練合格證書內政部國土管理署下水道法第21條10營造業工地主任執業證內政部國土管理署營建管理組依據營造業法相關規定,營造業工程從業人員需依法取得工地主任執業證及合法執業營運...<詳情>更多證照資訊可前往104證照中心 相關證照學習課程推薦: 課程名稱課程介紹喪禮服務乙級技術士證照輔照禮儀師唯一國家考試喪禮服務職類技術士技能檢定規範目標,在制定喪禮服務人員技能檢定之方式及內容...<詳情>建築物室內裝修工程管理乙級-模擬考班技術士技能檢定-建築物室內裝修工程管理乙級-術科測試應檢人須知: 1.術科測試方式,採紙筆測試…<詳情>更多課程資訊可前往104課程中心 中央目的事業主管機關:交通部,所發行證照整理: 交通部是負責規劃、監理和推動交通運輸相關事務。以下是一些可能由交通部或其所屬機構發放的證照單位: 交通部公路總局: 負責規劃、建設和維護道路、橋樑等交通基礎設施,可能涉及到工程師等相關專業的證照。 交通部民用航空局: 負責監理民用航空業務,可能涉及到飛行員、航空工程師等相關證照。 交通部鐵路管理局: 負責監理鐵路運輸業務,可能涉及到列車司機、列車調度員等相關證照。 交通部運輸研究所: 負責研究運輸相關議題,可能涉及到交通規劃、運輸管理等相關專業的研究人員。 交通部港務局: 負責監理港口和船舶相關業務,可能涉及到船長、港務人員等相關證照。 交通部公路警察局: 負責維護道路交通秩序,可能涉及到交通警察相關的執照。 交通部海事及港務署: 負責監理海事業務,可能涉及到船員、海事工程師等相關證照。 序號證照名稱核發機關證照介紹或相關法規1汽車檢驗員大型車證書交通部1.公路法第61條之12.汽車檢驗員汽車駕駛考驗員檢定及管理辦法第8條3.汽車委託檢驗實施辦法第3條、第5條2汽車檢驗員小型車證書交通部1.公路法第61條之12.汽車檢驗員汽車駕駛考驗員檢定及管理辦法第8條3.汽車委託檢驗實施辦法第3條、第5條3民營汽車駕駛人訓練機構班主任證書交通部1.公路法第62條之12.民營汽車駕駛人訓練機構管理辦法第20條4民營汽車駕駛人訓練機構教練證書交通部1.公路法第62條之12.民營汽車駕駛人訓練機構管理辦法第21條5民營汽車駕駛人訓練機構汽車構造講師證書交通部1.公路法第62條之12.民營汽車駕駛人訓練機構管理辦法第21條6民營汽車駕駛人訓練機構道路交通管理法規講師證書交通部1.公路法第62條之12.民營汽車駕駛人訓練機構管理辦法第21條7汽車駕駛考驗員大型車證書交通部1.公路法第61條之12.汽車檢驗員汽車駕駛考驗員檢定及管理辦法第8條3.民營汽車駕駛人訓練機構管理辦法第42條8汽車駕駛考驗員小型車證書交通部1.公路法第61條之12.汽車檢驗員汽車駕駛考驗員檢定及管理辦法第8條3.民營汽車駕駛人訓練機構管理辦法第42條9危險物品運送人員證書交通部公路局1.道路交通管理處罰條例第29條之32.道路交通安全規則第84條3.道路危險物品運送人員專業訓練管理辦法第3條10自用動力小船駕駛執照交通部航港局1.船員法第75條之62.遊艇與動力小船駕駛管理規則第6條、第11條11營業用動力小船駕駛執照交通部航港局1.船員法第75條之62.遊艇與動力小船駕駛管理規則第6條、第11條12一等遊艇駕駛執照交通部航港局1.船員法第75條之62.遊艇與動力小船駕駛管理規則第12條13二等遊艇駕駛執照交通部航港局1.船員法第75條之62.遊艇與動力小船駕駛管理規則第11條、第12條14一等船副適任證書交通部航港局1.船員法第6條2.船員訓練檢覈及申請核發證書辦法第42條、第50條15一等大副適任證書交通部航港局1.船員法第6條2.船員訓練檢覈及申請核發證書辦法第43條、第50條16一等船長適任證書交通部航港局1.船員法第6條2.船員訓練檢覈及申請核發證書辦法第43條、第50條17二等船副適任證書交通部航港局1.船員法第6條2.船員訓練檢覈及申請核發證書辦法第42條、第50條18二等大副適任證書交通部航港局1.船員法第6條2.船員訓練檢覈及申請核發證書辦法第43條、第50條19二等船長適任證書交通部航港局1.船員法第6條2.船員訓練檢覈及申請核發證書辦法第43條、第50條20三等船副適任證書交通部航港局1.船員法第6條2.船員訓練檢覈及申請核發證書辦法第44條21三等船長適任證書交通部航港局1.船員法第6條2.船員訓練檢覈及申請核發證書辦法第44條22一等管輪適任證書交通部航港局1.船員法第6條2.船員訓練檢覈及申請核發證書辦法第42條、第50條23一等大管輪適任證書交通部航港局1.船員法第6條2.船員訓練檢覈及申請核發證書辦法第43條、第50條24一等輪機長適任證書交通部航港局1.船員法第6條2.船員訓練檢覈及申請核發證書辦法第43條、第50條25二等管輪適任證書交通部航港局1.船員法第6條2.船員訓練檢覈及申請核發證書辦法第42條、第50條26二等大管輪適任證書交通部航港局1.船員法第6條2.船員訓練檢覈及申請核發證書辦法第43條、第50條27二等輪機長適任證書交通部航港局1.船員法第6條2.船員訓練檢覈及申請核發證書辦法第43條、第50條28三等管輪適任證書交通部航港局1.船員法第6條2.船員訓練檢覈及申請核發證書辦法第44條29三等輪機長適任證書交通部航港局1.船員法第6條2.船員訓練檢覈及申請核發證書辦法第44條30電技員適任證書交通部航港局1.船員法第6條2.船員訓練檢覈及申請核發證書辦法第42條、第50條31乙級船員助理級航行當值適任證書交通部航港局1.船員法第6條2.船員訓練檢覈及申請核發證書辦法第45條、第50條32乙級船員助理級輪機當值適任證書交通部航港局1.船員法第6條2.船員訓練檢覈及申請核發證書辦法第45條、第50條33甲板助理員適任證書交通部航港局1.船員法第6條2.船員訓練檢覈及申請核發證書辦法第46條、第50條34輪機助理員適任證書交通部航港局1.船員法第6條2.船員訓練檢覈及申請核發證書辦法第46條、第50條35全球海上遇險及安全系統通用值機員適任證書交通部航港局1.船員法第6條2.船員訓練檢覈及申請核發證書辦法第47條3.船員訓練專業機構管理規則第7條36電子海圖與資料顯示系統(ECDIS)訓練證書交通部航港局1.船員法第6條2.船員訓練檢覈及申請核發證書辦法第16條3.船員訓練專業機構管理規則附件1「船員專業訓練之參訓及領證資格」37領導統御與駕駛臺資源管理訓練證書交通部航港局1.船員法第6條2.船員訓練檢覈及申請核發證書辦法第16條3.船員訓練專業機構管理規則附件1「船員專業訓練之參訓及領證資格」38操作級雷達及自動測繪雷達(ARPA)訓練證書交通部航港局1.船員法第6條2.船員訓練檢覈及申請核發證書辦法第16條3.船員訓練專業機構管理規則附件1「船員專業訓練之參訓及領證資格」39管理級雷達及自動測繪雷達(ARPA)訓練證書交通部航港局1.船員法第6條2.船員訓練檢覈及申請核發證書辦法第16條3.船員訓練專業機構管理規則附件1「船員專業訓練之參訓及領證資格」40助理級航行當值訓練證書交通部航港局1.船員法第6條2.船員訓練檢覈及申請核發證書辦法第16條3.船員訓練專業機構管理規則附件1「船員專業訓練之參訓及領證資格」41甲板助理員訓練證書交通部航港局1.船員法第6條2.船員訓練檢覈及申請核發證書辦法第16條3.船員訓練專業機構管理規則附件1「船員專業訓練之參訓及領證資格」42領導統御與機艙資源管理訓練證書交通部航港局1.船員法第6條2.船員訓練檢覈及申請核發證書辦法第16條3.船員訓練專業機構管理規則附件1「船員專業訓練之參訓及領證資格」43助理級輪機當值訓練證書交通部航港局1.船員法第6條2.船員訓練檢覈及申請核發證書辦法第16條3.船員訓練專業機構管理規則附件1「船員專業訓練之參訓及領證資格」44輪機助理員訓練證書交通部航港局1.船員法第6條2.船員訓練檢覈及申請核發證書辦法第16條3.船員訓練專業機構管理規則附件1「船員專業訓練之參訓及領證資格」45電技匠訓練證書交通部航港局1.船員法第6條2.船員訓練檢覈及申請核發證書辦法第16條3.船員訓練專業機構管理規則附件1「船員專業訓練之參訓及領證資格」46通用級全球海上遇險及安全系統(GMDSS)值機員訓練證書交通部航港局1.船員法第6條2.船員訓練檢覈及申請核發證書辦法第16條3.船員訓練專業機構管理規則附件1「船員專業訓練之參訓及領證資格」47限用級全球海上遇險及安全系統(GMDSS)值機員訓練證書交通部航港局1.船員法第6條2.船員訓練檢覈及申請核發證書辦法第16條3.船員訓練專業機構管理規則附件1「船員專業訓練之參訓及領證資格」48油輪及化學液體船貨物操作基本訓練證書交通部航港局1.船員法第6條2.船員訓練檢覈及申請核發證書辦法第16條3.船員訓練專業機構管理規則附件1「船員專業訓練之參訓及領證資格」49油輪貨物操作進階訓練證書交通部航港局1.船員法第6條2.船員訓練檢覈及申請核發證書辦法第16條3.船員訓練專業機構管理規則附件1「船員專業訓練之參訓及領證資格」50化學液體船貨物操作進階訓練證書交通部航港局1.船員法第6條2.船員訓練檢覈及申請核發證書辦法第16條3.船員訓練專業機構管理規則附件1「船員專業訓練之參訓及領證資格」51液化氣體船貨物操作基本訓練證書交通部航港局1.船員法第6條2.船員訓練檢覈及申請核發證書辦法第16條3.船員訓練專業機構管理規則附件1「船員專業訓練之參訓及領證資格」52液化氣體船貨物操作進階訓練證書交通部航港局1.船員法第6條2.船員訓練檢覈及申請核發證書辦法第16條3.船員訓練專業機構管理規則附件1「船員專業訓練之參訓及領證資格」53客船訓練證書交通部航港局1.船員法第6條2.船員訓練檢覈及申請核發證書辦法第16條3.船員訓練專業機構管理規則附件1「船員專業訓練之參訓及領證資格」54駛上/駛下客船訓練證書交通部航港局1.船員法第6條2.船員訓練檢覈及申請核發證書辦法第16條3.船員訓練專業機構管理規則附件1「船員專業訓練之參訓及領證資格」55GF章程基本訓練證書交通部航港局.1.船員法第6條2.船員訓練檢覈及申請核發證書辦法第16條3.船員訓練專業機構管理規則附件1「船員專業訓練之參訓及領證資格」56IGF章程進階訓練證書交通部航港局1.船員法第6條2.船員訓練檢覈及申請核發證書辦法第16條3.船員訓練專業機構管理規則附件1「船員專業訓練之參訓及領證資格」57船舶極區水域營運基本訓練證書交通部航港局1.船員法第6條2.船員訓練檢覈及申請核發證書辦法第16條3.船員訓練專業機構管理規則附件1「船員專業訓練之參訓及領證資格」58船舶極區水域營運進階訓練證書交通部航港局1.船員法第6條2.船員訓練檢覈及申請核發證書辦法第16條3.船員訓練專業機構管理規則附件1「船員專業訓練之參訓及領證資格」59基本安全訓練證書交通部航港局1.船員法第6條2.船員訓練檢覈及申請核發證書辦法第16條3.船員訓練專業機構管理規則附件1「船員專業訓練之參訓及領證資格」60救生艇筏及救難艇操縱訓練證書交通部航港局1.船員法第6條2.船員訓練檢覈及申請核發證書辦法第16條3.船員訓練專業機構管理規則附件1「船員專業訓練之參訓及領證資格」61快速救難艇訓練證書交通部航港局1.船員法第6條2.船員訓練檢覈及申請核發證書辦法第16條3.船員訓練專業機構管理規則附件1「船員專業訓練之參訓及領證資格」62進階滅火訓練證書交通部航港局1.船員法第6條2.船員訓練檢覈及申請核發證書辦法第16條3.船員訓練專業機構管理規則附件1「船員專業訓練之參訓及領證資格」63醫療急救訓練證書交通部航港局1.船員法第6條2.船員訓練檢覈及申請核發證書辦法第16條3.船員訓練專業機構管理規則附件1「船員專業訓練之參訓及領證資格」64船上醫護訓練證書交通部航港局1.船員法第6條2.船員訓練檢覈及申請核發證書辦法第16條3.船員訓練專業機構管理規則附件1「船員專業訓練之參訓及領證資格」65船舶保全人員訓練證書交通部航港局1.船員法第6條2.船員訓練檢覈及申請核發證書辦法第16條3.船員訓練專業機構管理規則附件1「船員專業訓練之參訓及領證資格」66保全意識訓練證書交通部航港局1.船員法第6條2.船員訓練檢覈及申請核發證書辦法第16條3.船員訓練專業機構管理規則附件1「船員專業訓練之參訓及領證資格」67保全職責訓練證書交通部航港局1.船員法第6條2.船員訓練檢覈及申請核發證書辦法第16條3.船員訓練專業機構管理規則附件1「船員專業訓練之參訓及領證資格」68高速船型式等級訓練證書交通部航港局1.船員法第6條2.船員訓練檢覈及申請核發證書辦法第16條3.船員訓練專業機構管理規則附件1「船員專業訓練之參訓及領證資格」69高速船基本訓練證書交通部航港局1.船員法第6條2.船員訓練檢覈及申請核發證書辦法第16條3.船員訓練專業機構管理規則附件1「船員專業訓練之參訓及領證資格」70客船安全訓練證書交通部航港局1.船員法第6條2.船員訓練檢覈及申請核發證書辦法第16條3.船員訓練專業機構管理規則附件1「船員專業訓練之參訓及領證資格」71航空人員檢定證:航空器駕駛員證書交通部民用航空局1.民用航空法第25條2.航空人員檢定給證管理規則第2條、第12條至第87條72航空人員檢定證:飛航工程師證書交通部民用航空局1.民用航空法第25條2.航空人員檢定給證管理規則第2條、第88條、第89條、第90條、第91條73航空人員檢定證:航空器維修工程師證書交通部民用航空局1.民用航空法第25條2.航空人員檢定給證管理規則第2條、第92至第99條74航空人員檢定證:簽派員證書交通部民用航空局航空器簽派員(Aircraft Dispatcher)在航空業中扮演著關鍵的角色,他們負責協助飛行機組和飛行航空器的運行。他們的主要職責包括...<詳情>75航空人員檢定證:飛航管制員證書交通部民用航空局1.民用航空法第25條2.航空人員檢定給證管理規則第2條、第105條、第106條、第107條76遙控無人機操作證:學習操作證交通部民用航空局1.遙控無人機管理規則第20條、第21條、第22條、第23條、第24條2.民用航空法第99-10條、第99-17條77遙控無人機操作證:普通操作證交通部民用航空局1.遙控無人機管理規則第20條、第21條、第22條、第23條、第24條2.民用航空法第99-10條、第99-17條78遙控無人機操作證:專業操作證交通部民用航空局1.遙控無人機管理規則第20條、第21條、第22條、第23條、第24條2.民用航空法第99-10條、第99-17條79汽車修護技工執照交通部公路局各區監理所(站)1.公路法第61條之1、2.道路交通安全規則第71條、3.汽車委託檢驗實施辦法第3條、第5條、4.汽車檢驗員汽車駕駛考驗員檢定及管理辦法第3條更多證照資訊可前往104證照中心 中央目的事業主管機關:經濟部,所發行證照整理: 經濟部是負責推動經濟發展、產業政策、能源政策等。以下是一些可能由經濟部或其所屬機構發放的證照單位: 經濟部工業局: 負責推動產業政策,可能涉及到工業技師、工廠管理員等相關證照。 經濟部能源局: 負責能源政策,可能涉及到能源技師等相關證照。 經濟部國際貿易局: 負責推動國際貿易,可能涉及到國際貿易業務員等相關證照。 經濟部中小企業處: 負責中小企業相關事務,可能涉及到中小企業管理師等相關證照。 經濟部投審會: 負責審議外國投資案,可能涉及到審議專員等相關證照。 經濟部商業司: 負責商業登記、公司法規劃等事務,可能涉及到會計師、商業登記主管等相關證照。 經濟部中央標準局: 負責測量標準、品質檢測等,可能涉及到計量師、檢驗員等相關證照。 序號證照名稱核發機關證照介紹或相關法規1地下水鑿井技工考驗合格證書經濟部水利署負責使用機械設備鑿掘地下水井,安裝水泵、管線系統,確保...<詳情>2自來水管承裝技工考驗合格證書經濟部水利署自來水管承裝技工技術士工作範圍:從事自來水用水設備及下水道...<詳情>3自來水事業技術人員考驗合格證書經濟部水利署1.自來水事業技術人員考驗辦法第3條4會議展覽專業人員認證及格證書經濟部國際貿易署此證照主要為提升會議展覽業服務人員之專業性與產業人力素質,建立專業認證制度及...<詳情>5天線設計工程師能力鑑定證書:初、中級經濟部產業發展署定位師級專業人員:鑑定項目為經濟部轄下重點產業專業人員為主,有別於勞動部技能檢定以...<詳情>6電路板製程工程師能力鑑定證書:初級經濟部產業發展署經濟部105年啟動四年期推動計畫,建立人才能力鑑定機制(體系)( Industry Professional Assessment System, IPAS)以統籌推動專業人才能力鑑定...<詳情>7電路板製程工程師能力鑑定證書:軟性電路板製程-中級經濟部產業發展署結合產業界共同建置專業人才能力鑑定,並由標竿企業及產業公協會帶動業界認同...<詳情>8電路板製程工程師能力鑑定證書:硬式電路板製程-中級經濟部產業發展署由經濟部核發證書以建立公信力,鑑定辦理機構由具高度產業認同之專業法人機構擔任...<詳情>9電磁相容工程師能力鑑定證書:初、中級經濟部產業發展署1.產業創新條例第18條10物聯網應用工程師能力鑑定證書:初、中級經濟部產業發展署1.產業創新條例第18條11巨量資料分析師能力鑑定證書:初、中級經濟部產業發展署報考資格(符合其中之一條件即可)資訊或統計相關科系大三、大四學生為主,建議應修過資料結構、資料庫...<詳情>12行動應用企劃師能力鑑定證書:初級經濟部產業發展署1.產業創新條例第18條13行動裝置程式設計師能力鑑定證書:Android-初、中級經濟部產業發展署由經濟部核發證書以建立公信力,鑑定辦理機構由具高度產業認同之專業法人機構擔任...<詳情>14行動裝置程式設計師能力鑑定證書:iOS-初、中級經濟部產業發展署由經濟部核發證書以建立公信力,鑑定辦理機構由具高度產業認同之專業法人機構擔任...<詳情>15行動遊戲程式設計師能力鑑定證書:初級經濟部產業發展署報考資格:1.18歲以上之大專學生、2.18歲以上,且具程式設計相關經驗...<詳情>16資訊安全工程師能力鑑定證書:初、中級經濟部產業發展署報考資格:具備資訊安全知識與能力,或對資訊安全有興趣者..<詳情>17機器學習工程師能力鑑定證書:初級經濟部產業發展署產業創新條例第18條18智慧生產工程師能力鑑定證書:初、中級經濟部產業發展署產業創新條例第18條19感知系統整合應用工程師能力鑑定證書:初級經濟部產業發展署產業創新條例第18條20機器聯網與應用工程師能力鑑定證書:機電類-初、中級經濟部產業發展署產業創新條例第18條21機器聯網與應用工程師能力鑑定證書:資通訊類-初、中級經濟部產業發展署產業創新條例第18條22工具機機械設計工程師能力鑑定證書:初級經濟部產業發展署結合產業界共同建置專業人才能力鑑定,並由標竿企業及產業公協會帶動業界認同...<詳情>233D列印積層製造工程師能力鑑定證書:初、中級經濟部產業發展署產業創新條例第18條24電動車機電整合工程師能力鑑定證書:初、中級經濟部產業發展署報考資格:1.大三以上學歷、2.專科畢業、3.高中職畢業及2年相關工作經驗...<詳情>25塑膠材料應用工程師能力鑑定證書:初、中級經濟部產業發展署產業創新條例第18條26食品品保工程師能力鑑定證書:初、中級經濟部產業發展署報考資格:1. 持有食品品保工程師能力鑑定初級之有效證書且具1年以上 食品相關工作經驗者。2. 理、工、醫、農、管理相關科系大專畢業且具1年以上食品 相關工作經驗者或碩士畢業(含)以上者3. 非相關科系大專畢業且具2年以上食品相關之工作經驗者...<詳情>27營運智慧分析師能力鑑定證書:初級經濟部產業發展署產業創新條例第18條28無形資產評價管理師能力鑑定證書:初、中、高級經濟部產業發展署報考資格:1. 大學三年級(含)以上者、2. 專科畢業、3. 具上述同等學力...<詳情>29色彩規劃管理師能力鑑定證書:色彩計畫-初級經濟部產業發展署產業創新條例第18條30色彩規劃管理師能力鑑定證書:色彩工程-初級經濟部產業發展署產業創新條例第18條31計量技術人員證書:甲、乙級經濟部標準檢驗局1.度量衡法第8條2.計量技術人員管理辦法第2條3.度量衡業自行檢定管理辦法第3條4.度量衡業務委託辦法第2條32智慧財產人員能力認證經濟部智慧財產局 建立產業界認同的智慧財產人員專業能力標準與認證體系,作為業界選才及員工訓練之運用...<詳情>33礦場安全技術訓練及格證書:礦場安全管理員技術訓練經濟部地質調查及礦業管理中心1.礦場安全法第12條第4項2.礦場安全管理人員資格及任免管理辦法第4條34礦場安全技術訓練及格證書:礦場通風管理員技術訓練經濟部地質調查及礦業管理中心1.礦場安全法第12條第4項2.礦場安全管理人員資格及任免管理辦法第4條35礦場安全技術訓練及格證書:礦場坑內安全督察員技術訓練經濟部地質調查及礦業管理中心1.礦場安全法第12條第4項2.礦場安全管理人員資格及任免管理辦法第5條36礦場安全技術訓練及格證書:礦場坑外安全督察員技術訓練經濟部地質調查及礦業管理中心1.礦場安全法第12條第4項2.礦場安全管理人員資格及任免管理辦法第5條37礦場安全技術訓練及格證書:礦場機電安全督察員技術訓練經濟部地質調查及礦業管理中心1.礦場安全法第12條第4項2.礦場安全管理人員資格及任免管理辦法第5條38事業用爆炸物爆破專業人員證經濟部地質調查及礦業管理中心1.事業用爆炸物管理條例第25條第2項2.事業用爆炸物管理員資格及任免管理辦法第3條39事業用爆炸物管理員證經濟部地質調查及礦業管理中心1.事業用爆炸物管理條例第25條第2項2.事業用爆炸物管理員資格及任免管理辦法第3條更多證照資訊可前往104證照中心 中央目的事業主管機關:農業部,所發行證照整理: 農業部是中華民國有關農業事務的最高主管機關,前身為1948年由中華民國政府及美國聯邦政府共同成立的「中國農村復興聯合委員會」、1984年成立的「行政院農業委員會」、以及精省前之「臺灣省政府農林廳」,2023年8月1日改制為部。主管全國的農、林、漁、牧及糧食行政事務,並對於地方政府執行農業相關事務有指示、監督之責;以及管理農業相關的泛公營事業。 序號證照名稱核發機關證照介紹或相關法規1農藥管理人員證書農業部動植物防疫檢疫署為保護農業生產及生態環境,防除有害生物,防止農藥危害,加強農藥管理...<詳情>2農藥代噴技術人員證書農業部動植物防疫檢疫署農藥代噴技術士為從事耕地與非耕地一般性的農藥施藥工作…<詳情>3漁船幹部船員執業證書:一等船長農業部漁業署漁船船員管理規則第3條、第17條4漁船幹部船員執業證書:一等船副農業部漁業署漁船船員管理規則第3條、第17條5漁船幹部船員執業證書:二等船長農業部漁業署漁船船員管理規則第3條、第17條6漁船幹部船員執業證書:二等船副農業部漁業署漁船船員管理規則第3條、第17條7漁船幹部船員執業證書:三等船長農業部漁業署漁船船員管理規則第3條、第17條8漁船幹部船員執業證書:三等船副農業部漁業署漁船船員管理規則第3條、第17條9漁船幹部船員執業證書:一等輪機長農業部漁業署漁船船員管理規則第3條、第17條10漁船幹部船員執業證書:一等大管輪農業部漁業署漁船船員管理規則第3條、第17條11漁船幹部船員執業證書:一等管輪農業部漁業署漁船船員管理規則第3條、第17條12漁船幹部船員執業證書:二等輪機長農業部漁業署漁船船員管理規則第3條、第17條13漁船幹部船員執業證書:無線電子員農業部漁業署漁船船員管理規則第3條、第17條14漁船幹部船員執業證書:普通值機員農業部漁業署漁船船員管理規則第3條、第17條15漁船幹部船員執業證書:限用值機員農業部漁業署漁船船員管理規則第3條、第17條16漁船幹部船員執業證書:一級話務員農業部漁業署漁船船員管理規則第3條、第17條17漁船幹部船員執業證書:二級話務員農業部漁業署漁船船員管理規則第3條、第17條更多證照資訊可前往104證照中心 中央目的事業主管機關:環境部,所發行證照整理: 環境部是中華民國有關環境保護事務的最高主管機關,最初為1971年3月17日成立的「行政院衛生署環境衛生處」,1987年8月22日獨立成為中央二級機關「行政院環境保護署」,2023年8月22日正式升格改制為部。 環保署: 負責環境政策制定、監測和管理,可能涉及到環境監測技術人員等相關證照。 環保局: 各縣市設有環保局,負責地方環保事務,可能涉及到環保工程師等相關證照。 空氣品質保護區管理處: 負責監測和管理空氣品質,可能涉及到環境空氣品質技術人員等相關證照。 水質保護區管理處: 負責水質監測和管理,可能涉及到水質技術人員等相關證照。 廢棄物處理管理處: 負責廢棄物處理和管理,可能涉及到廢棄物管理技術人員等相關證照。 序號證照名稱核發機關證照介紹或相關法規1廢(污)水處理專責人員證書:甲、乙級環境部國家環境研究院為建立廢水處理人員制度,協助事業培育廢水處理專責人員,並提高廢水處理及...<詳情>2空氣污染防制專責人員證書:甲、乙級環境部國家環境研究院協助各公私場所設置空氣污染防制專責人員,以從事並管理設置場所之...<詳情>3毒性及關注化學物質專業技術管理人員證書:甲、乙、丙級環境部國家環境研究院1.毒性及關注化學物質管理法第18條第2項4廢棄物清除專業技術人員證書:甲、乙、丙級環境部國家環境研究院共同清除處理機構、廢棄物清除處理設施及公民營廢棄物清除處理機構應置之…<詳情>5廢棄物處理專業技術人員證書:甲、乙級環境部國家環境研究院1.廢棄物清理法第44條2.環境保護專責及技術人員訓練管理辦法第6條、第7條6環境用藥製造業專業技術人員證書環境部國家環境研究院1.環境用藥管理法第19條第2項2.環境保護專責及技術人員訓練管理辦法第9條7環境用藥販賣業專業技術人員證書環境部國家環境研究院1.環境用藥管理法第19條第2項2.環境保護專責及技術人員訓練管理辦法第10條8土壤污染評估調查人員證書環境部國家環境研究院1.土壤及地下水污染整治法第9條第2項2.環境保護專責及技術人員訓練管理辦法第13條9公私場所噪音狀況檢查或鑑定人員證書環境部國家環境研究院噪音管制法施行細則第13條10公私場所排放空氣污染物儀器檢查人員證書環境部國家環境研究院空氣污染防制法施行細則第26條11病媒防治業專業技術人員證書環境部國家環境研究院1.環境用藥管理法第19條第2項2.環境保護專責及技術人員訓練管理辦法第11條12空氣污染物目測檢查人員證書環境部國家環境研究院空氣污染物目測檢查人員證書…<詳情>13汽車行車型態及惰轉狀態檢查人員證書環境部國家環境研究院交通工具排放空氣污染物檢驗及處理辦法第11條14機車行車型態及惰轉狀態檢查人員證書環境部國家環境研究院交通工具排放空氣污染物檢驗及處理辦法第11條15機車排放控制系統及惰轉狀態檢查人員證書環境部國家環境研究院交通工具排放空氣污染物檢驗及處理辦法第11條16汽車排放控制系統及惰轉狀態檢查人員證書環境部國家環境研究院交通工具排放空氣污染物檢驗及處理辦法第11條17柴油車排放煙度儀器檢查人員證書環境部國家環境研究院交通工具排放空氣污染物檢驗及處理辦法第11條18汽油車油箱、化油器蒸發氣檢驗人員證書環境部國家環境研究院交通工具排放空氣污染物檢驗及處理辦法第11條19機動車輛噪音檢查人員證書環境部國家環境研究院1.噪音管制法第11條2.使用中機動車輛噪音管制辦法第6條3.使用中機動車輛噪音妨害安寧檢舉辦法第6條20加油站油氣回收設施專業檢驗測定人員證書環境部國家環境研究院加油站油氣回收設施管理辦法第11條21健康風險評估專責人員證書環境部國家環境研究院1.空氣污染防制法第34條第4項2.環境保護專責及技術人員訓練管理辦法第3條22環境教育人員證書環境部國家環境研究院為促進國民瞭解個人及社會與環境的相互依存關係,增進全民環境倫理與責任,進而…<詳情>23室內空氣品質維護管理專責人員證書環境部國家環境研究院1.室內空氣品質管理法第9條第3項2.環境保護專責及技術人員訓練管理辦法第12條更多證照資訊可前往104證照中心 中央目的事業主管機關:核能安全委員會,所發行證照整理: 核能安全委員會是中華民國(台灣)的政府機構,負責監督和管理核能安全相關事務。以下是可能由核能安全委員會及其所屬機構發放的一些與核能安全相關的證照單位: 核能安全委員會: 負責核能政策、安全監督和管理,可能涉及到核能技術人員等相關證照。 核能研究所: 負責核能研究,可能涉及到核能科學家、工程師等相關證照。 核能發電廠: 負責核能發電,可能涉及到核能操作員、核能工程師等相關證照。 輻射防護中心: 負責輻射防護相關事務,可能涉及到輻射防護技術人員等相關證照。 序號證照名稱核發機關證照介紹或相關法規1輻射防護人員師級認可證書環境部國家環境研究院游離輻射防護法第7條2輻射防護人員員級認可證書環境部國家環境研究院游離輻射防護法第7條3輻射安全證書環境部國家環境研究院游離輻射防護法第31條更多證照資訊可前往104證照中心 中央目的事業主管機關:教育部,所發行證照整理: 教育部是負責規劃和推動國民教育相關事務。以下是可能由教育部及其所屬機構發放的一些與教育相關的證照單位 教育部師資培育及輔導司: 負責教師培育和相關政策,可能涉及到教育實習、教育心理諮商等相關證照。 教育部學習科技中心: 負責推動教育科技相關事務,可能涉及到教育科技人員相關的證照。 教育部高等教育司: 負責高等教育政策,可能涉及到大學教授、研究人員等相關的資格。 教育部技職司: 負責技職教育政策,可能涉及到技職教師、技術士等相關的證照。 國立教育廣播電臺: 負責推動教育廣播事務,可能涉及到廣播節目製作相關的資格。 序號證照名稱核發機關證照介紹或相關法規1山域嚮導證書:登山教育部體育署1.國民體育法第10條2.山域嚮導資格檢定辦法第3條至第13條2山域嚮導證書:攀岩教育部體育署1.國民體育法第10條2.山域嚮導資格檢定辦法第3條至第13條3山域嚮導證書:溯溪教育部體育署1.國民體育法第10條2.山域嚮導資格檢定辦法第3條至第13條4山域嚮導證書:雪攀教育部體育署1.國民體育法第10條2.山域嚮導資格檢定辦法第3條至第13條5救生員證書教育部體育署推廣水上安全教育,提倡水上救生技術、培養義務救生員,減少水難…<詳情>6國民體適能指導員證書:初、中、高級教育部體育署1.國民體育法第10條2.國民體適能指導員資格檢定辦法第2條、第3條、第4條7教育部學校專任運動教練證書:初、中、高、國家級教育部體育署1.國民體育法第16條2.教育人員任用條例第22條之1、第40條3.各級學校專任運動教練聘任管理辦法第2條4.各級學校專任運動教練資格審定辦法第2條8運動防護員證書教育部體育署1.國民體育法第10條2.運動防護員資格檢定辦法第4條9無動力飛行運動專業人員證書:載飛員教育部體育署1.國民體育法第10條2.無動力飛行運動專業人員資格檢定辦法第3條、第4條、第5條、第7條至第14條3.無動力飛行運動及其經營管理辦法第2條、第5條10無動力飛行運動專業人員證書:指導員教育部體育署1.國民體育法第10條2.無動力飛行運動專業人員資格檢定辦法第3條、第4條、第6條至第14條3.無動力飛行運動及其經營管理辦法第2條、第5條11專科以上學校教師證書:教授教育部高等教育司1.教育人員任用條例第14條、第18條2.專科以上學校教師資格審定辦法第11條12專科以上學校教師證書:副教授教育部高等教育司1.教育人員任用條例第14條、第17條2.專科以上學校教師資格審定辦法第9條、第10條13專科以上學校教師證書:助理教授教育部高等教育司1.教育人員任用條例第14條、第16條之12.專科以上學校教師資格審定辦法第8條14專科以上學校教師證書:講師教育部高等教育司1.教育人員任用條例第14條、第16條2.專科以上學校教師資格審定辦法第6條、第7條15高級中等以下學校及幼兒園教師證書:幼兒園教育部師資培育及藝術教育司1.師資培育法第11條、第12條2.師資培育法施行細則第5條16高級中等以下學校及幼兒園教師證書:國民小學教育部師資培育及藝術教育司1.師資培育法第11條、第12條2.師資培育法施行細則第5條17高級中等以下學校及幼兒園教師證書:中等學校教育部師資培育及藝術教育司1.師資培育法第11條、第12條2.師資培育法施行細則第5條18高級中等以下學校及幼兒園教師證書:特殊教育學校教育部師資培育及藝術教育司1.師資培育法第11條、第12條2.師資培育法施行細則第5條19高級中等學校專業及技術教師證書教育部師資培育及藝術教育司1.高級中等教育法第29條2.教育人員任用條例第20條3.高級中等學校專業及技術教師遴聘辦法第2條、第3條更多證照資訊可前往104證照中心 中央目的事業主管機關:衛生福利部,所發行證照整理: 衛生福利部是負責衛生和社會福利相關事務。以下是可能由衛生福利部及其所屬機構發放的一些與衛生福利相關的證照單位: 衛生福利部醫事司: 負責醫療相關事務,可能涉及到醫師、護士等相關證照。 衛生福利部食品藥物管理署: 負責食品和藥物的監管,可能涉及到藥師、藥劑生等相關證照。 衛生福利部社會及家庭司: 負責社會福利政策,可能涉及到社會工作者等相關證照。 衛生福利部老人福利事業管理中心: 負責老人福利相關事務,可能涉及到老人服務工作者等相關證照。 衛生福利部身心障礙者福利事業管理中心: 負責身心障礙者福利相關事務,可能涉及到身心障礙者服務工作者等相關證照。 序號證照名稱核發機關證照介紹或相關法規1癌症登記技術人員認證衛生福利部國民健康署1.癌症防治法2,癌症診療品質保證措施準則第5條更多證照資訊可前往104證照中心 《114年各中央目的事業主管機關證照一覽表》 相關延伸閱讀: 更多證照資訊可前往【104證照中心】 品管證照資格好考嗎?常見5大品管證照與對應工作環境 簽派員怎麼考?簽派員工作有那些?基本9大工作整理!
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APICS國際供應鏈專業證照考試方式及考場規則
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分享 APICS CSCP CPIM 及 CLTD 等國際證照的考試方式及考場規則​如下 考試方法: •考試包括 150 個選擇題(130 個計分題和20 個不記分的測試題) ,您將有 3.5 小時的時間完成考試, •20題測試題答對不記入總分,但僅用出於統計目的,並且在整個考試中隨. 機分佈。考生應回答所有考試問題。 •考試分數範圍為 200到 350。得分 300分及以上將被視為通過,任何分數 299 分或以下都失敗, 考試規則​: •考券不能退、換、轉讓,考券有效期為6個月 , 過期開啟 (Activate) , 作廢無效。 •預約考試後,可更改日期(Reschedule),但考試券須在有效期限内。 •如果已經預約了考試日期及時間,因故無法參加考試,至少提前2-3個工作日至官網Exams頁面點擊Reschedule改期,但每次更改需支付改期手續費 45美金 。(Pearson VUE 直接收取) •距離考試少於24小時不可改期, 注意事項:​ •考試當天必須攜帶两樣證件:身分證+護照(請注意:中國境內有部分 考場要求考生必須攜帶個人信用卡才能應考) •建議提前30分鐘到達考場 •考試時間:三個半小時,中途可以離開考試座位休息或上廁所,但不中斷 計時 •考試結束後直接出成績,可到考場前台列印成績單。如果考場不提供列印,也可在2-3個工作日後,在ascm.org 官網登入會員 My Account - Certificate,點擊Request Digital Certificate 進入申請證書頁面,點選 e-Certificate 即可下載電子證書。 詳情請參考 www.dt-scm.com www.ascm.org
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