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能有效規劃資源、制定策略，並帶領團隊達成目標。包括財務管理、人力資源調配、市場分析與決策判斷，能靈活應對變化，提升組織效率與競爭力。具備良好溝通協調能力，能整合內外部資源，促進合作與創新，確保業務持續成長。
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    電腦技能的領航員-碁峰資訊
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    小編

    2023/01/07

    IFRS+IT經營管理e化實務(第二版)
    IFRS+IT產學專家共同撰寫！
    *科技是無疆界的知識與運用，因應科技快速變化，本書洞悉資訊科技(Information Technology)到智慧轉型(Intelligence Transformation)的轉換變革。
    *台灣推動IFRS、商業會計法、及商業會計處理準則，接軌國際；IFRS+IT結合IFRS相關法令融入實務作業及整合至ERP系統，擘畫智慧製造OT+IT系統整合架構至各產業鏈資訊整合。
    *運用IFRS+IT架構，以經營者思維為主，提供企業經營整體知識，善用企業內部資訊進行管理與決策，也可即時洞察企業的內外部風險。
    *有助於企業隨時可翻閱比對智慧製造、帳務管理、模擬實務作業；善用科技知識發揮整合效益，大、中、小型企業共享產業鏈的整合商機。
    *本書為中華企業資源規劃學會「IFRS資訊規劃師」認證教材指定用書。
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    小編

    2023/01/07

    產品路線圖｜從革新到蛻變
    產品路線圖｜從革新到蛻變
    設定方向，擁抱未知
    「產品路線圖早該轉型為策略溝通工具，終於有人帶它衝破瀑布式(waterfall)開發時代以來的黑暗！感謝McCarthy及其團隊打破長久以來的僵局。」
    ──Steve Blank，《創新創業教戰手冊》(The Startup Owner’s Manual)作者
    「今日我們唯一能採取的途徑就是主題導向的路線圖。本書把焦點放在產品價值而非功能或時程，使產品路線圖得以再次發揮它應有的效益。」
    ──David Cancel，客戶關係管理軟體Drift執行長
    「產品路線圖非常重要。有一流的策略，才有一流的公司，產品路線圖正好能幫助你清楚表達策略。本書闡明如何發展路線圖的核心組成、問題、價值主張以及客戶關注的焦點。」
    ──Jeffrey Bussgang，創投公司Flybridge Capital普通合夥人
    「建議各位盡早與業務和行銷團隊溝通路線圖，這點非常重要。本書介紹的方法正能幫助各位有效做到這一點，聚焦於客戶與他們的問題上，而非緊追著功能與特定時程不放。」
    ──Carol Meyers，資安分析公司Rapid7行銷長
    好的產品路線圖能幫助組織有效開發與發布產品，並且持續更新，是組織裡最重要且最具影響力的文件；不只如此，產品路線圖還能引導整個組織實現公司策略。
    這本實用手冊會教你如何建立有效益的產品路線圖，實證如何利用路線圖讓利害關係人站在同一陣線，以及排定各個想法與需求的優先順序。本書還會教你表達的學問，讓其他人知道為什麼你的產品能使顧客與組織獲得成功。
    不論你是產品經理、產品負責人、分析師、項目經理、專案經理、Scrum大師、首席開發人員、設計師、開發經理、企業家還是公司負責人，本書都希望各位能從中體會：
    ‧產品願景與目標要能激勵人心，並且傳達予他人了解
    ‧以理智和科學的態度排定優先順序
    ‧避免在沒有經過評估與排定優先順序的情況下直接採用看似不錯的想法
    ‧確保與利害關係人立場一致
    ‧激發團隊忠誠度，讓團隊願意「多付出一點」
    ‧讓業務團隊成為你的戰友，而非處處與你作對
    ‧以使用者和客戶為中心進行規劃與決策
    ‧預測機會，保持領先
    ‧發表全方位的路線圖，但不要過度承諾
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    小編

    2023/01/07

    創造爆紅商品的企劃地圖｜按圖索驥，排除盲點，精準擊中消費需求
    切實可行，沒有空虛的理論
    本書的目的是為了幫助您了解產品企劃該如何進行，並提供切實可行的流程、工具與框架，讓您可以付諸實現，應用在工作當中。
    業界高手的行銷心法無私大公開
    本書不只要告訴您企劃的方法，更想要讓讀者學會在任何時代都能運用的企劃觀念。本書作者曾在日本達美樂、可口可樂等國際企業擔任行銷長的職務，策畫過許多知名的行銷活動。
    言簡意賅，簡單易懂
    「暢銷商品」的定義是什麼？「定價該怎麼訂？以豐富的圖解說明，帶領您走出迷茫，第一次做企劃就上手。
    從更廣闊的角度看待產品企劃
    針對銷售趨勢的變化與消費者行為的演變，本書亦有所著墨，幫助您更全面地理解商品企劃的醍醐味。
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