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張育禎

哈根達斯試吃人員

04/08 23:18

影片分享—什麼是社會企業Social Enterprise?
~資料來源~
KPMG。(2017)。 什麼是社會企業?〔影片〕。(KPMG安侯建業,台北市信義區信義路5段7號61樓)https://home.kpmg/tw/zh/home/insights/2017/05/what-is-the-social-enterprise.html
~影片摘要~
現今社會分別由三種組織推動:
1. 公部門:增進公眾利益、減少社會問題。
2. 私部門:推出有競爭力的產品與服務讓人民的生活水準提高。
3. 第三部門:針對特殊的個別議題獨立展開關注與行動。
社會擁有這些看似理想的結構,卻依然充滿各種問題。原因由每一種缺點彼此交集而成,公部門因為財務窘迫,治理效能不足讓社會福利系統無法健全運作;企業為了追求更大利潤,可能造成公布利益的犧牲,第三部門則因財務無法永續,使社會關懷無以為繼。
綜合上述,如果一次擁有第三部門的關懷動機、有私部門的商業頭腦、有公部門的公眾思維,是不是更好?因此衍生了新的概念——社會企業,社企嘗試替各種社會問題創造有效且創新的解決方案。
~個人省思~
社會企業的風氣已瀰漫全球,成為公司雇主品牌的元素之一。現今最熱門的社會議題是新冠肺炎的疫情,以台灣的星展銀行為例,他們辦立了「展愛同行抗疫基金」,邀請員工與客戶共同支持善舉,拿出一大筆捐款,將金錢換取為弱勢家庭所需的生活用品,為台灣的社會增添了溫暖和實際的行動幫助生活有困難的群體。不僅是這樣的案例,社企同時也提倡同行間的知識交流,為社會上的問題進行討論,彼此協助不同公司的運作、薪資福利、法規及招募,促進企業社會責任的發展,個人相當喜歡落實企業社會責任的公司,希望未來也能參與這樣的生態體系,為社會回饋付出一點心力。
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熱門精選

Giver 大人物

CXO

08/11 15:34

8/13直播 順心的勇氣 跨界人生 頤德公關總經理嚴德芬
【大人物- 頤德公關總經理嚴德芬】與你暢聊_順心的勇氣&跨界人生
(2017傑出公關經營人 頤德國際總經理暨CSRone永續報告平台創辦人)
從理科背景,唸的是生命科學系畢業,大學畢業後卻從事行銷職,身為跨國外商行銷主管,在一切順遂時因緣際會轉戰人資管理職,本無創業的野心,也沒想要經營一家公關公司。只是,當時才經歷過外商亮麗卻侷限的公關經理、融不入文化的人資主管,高不成低不就,找不到合意的去處。
那時,一位前老闆建議: “行銷公關這行業,要不了甚麼成本,別找甚麼工作了,自己做!” 回家和那方外大師的老公商量了一下;依易經頤卦取了個中文名字 – 頤德 (效法大自然滋養萬物的均衡智慧),就吠陀經梵文取了個英文名字Veda (純淨的知識,永恆的智慧),1993年成立了頤德國際股份有限公司(Veda International Corporation),以溝通顧問、國際性活動和行銷公關為業務內容。
機緣總是如此奇妙,時代的脈動竟然一一在眼前展現。我像是一個剛入世的新鮮人,興高采烈的想抓住來自不同領域的每一個機會。從運動行銷、資通科技公關、半導體、汽車、旅遊到物聯網、電商、生物科技等等,好不熱鬧。領域知識的學習過程像是電視遙控器,頻道總是轉來轉去。團隊越來越大,組別也越來越多。這時,我發覺需要掌握的不再只是如何帶領團隊將專案做好,讓客戶滿意;如何培養年輕後進,為公司未來的發展找到新方向才是經營者的責任。
2007年,一場因緣際會的CSR(企業社會責任)演講,連結到一些國際客戶已提倡並行之多年的永續發展策略,頓時我覺得這是一個好方向,對公司好,對大環境好,也會讓我的工作更有意義,因此隨即成立了CSR部門。一開始,沒有甚麼人了解或在意CSR是甚麼,能做甚麼;人們總以為一家公關公司做CSR大概就是做一些公益慈善或教育活動吧! 但另一場美妙的情景卻慢慢發生了,幾位一心想要改善這個世界,充滿了熱情的年輕人相繼加入這個團隊,大家一起在國內外、實體、網路世界中不斷的探索,外界對CSR的了解與重視也與日俱增....
8/13一起來聽大人物- 頤德公關總經理嚴德芬 與你暢聊_順心的勇氣&跨界人生
12 1 2011 1
葉向容

HRSC 實習生

04/07 23:07

第6章 雇主品牌成功案例🏆
👩🏻‍💼報告者:張育禎、葉向容
💡摘要重點:
本章節介紹了國內幾家企業建立雇主品牌的策略規劃與實際行動,包含各種多元豐富的成功案例供大家參考:
1.星展銀行身為雇主品牌獎項常勝軍,在升遷機會、公司福利、企業社會責任(CSR)上特別出色,導入多個數位轉型的創新專案,提升人資效率。
2.頻譜電子運用品牌與雇主品牌幫助客戶與人才成功,在薪資、公司福利、公司環境上制度完善,打造企業社會責任的同心圓,重新定義環境友善的生產與製造方式。
3. 聯合生物製藥在公司文化、主管與團隊、公司創新上表現良好,建構完整人才體系,打造現代神農養成計畫,經營從內部溝通開始的雇主品牌。
4.信義房屋以人為本的企業文化,在公司文化、用人理念、企業社會責任(CSR)上可圈可點,持續改善離職率。
5.元大金控在成長併購的過程經營雇主品牌,在薪資、公司營運續效、ESG表現亮眼,保持贏家的企圖心,讓人才輪調歷練,把ESG融入商業模式。
6.振鋒企業為安全吊鉤隱形冠軍,在公司文化、工作生活平衡、用人理念上表現出色,用心規劃產學合作建立好口碑,重視員工身心健康平衡。
✏️問題與討論:
1.輪調制度對員工有何優點?有何缺點?
2. 對社會企業的看法?如何為社會貢獻?
3. 試想還可以透過那些方式或政策降低員工的離職率?
4. 試想自己是某間企業老闆,你認為經營一間公司最重要的三種核心價值是什麼?
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