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黃逸旻 知識長

Arete亞瑞特數位社群行銷Founder CEO

09/09 13:00

【 最新 AI 成功行銷案例解析 】W38 AI 越聰明,人越笨? ​

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W02 這支影片沒有攝影師!https://tinyurl.com/4jn2ak7v
W03 AI 想像力也有極限?https://tinyurl.com/4vpupa54
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W24 這支廣告被下架了:https://tinyurl.com/4xh8bz3x
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W26 可樂瓶消失之謎:https://tinyurl.com/ynxwrkjf
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🔥 行銷解析:Never Stop Thinking 🔥
案例連結
🪧 品牌名稱
Pontifícia Universidade Católica do Paraná(PUCPR,巴西巴拉那宗座天主教大學)
✨ 行銷目標
PUCPR 的目標不是單純宣傳學校,而是搶占 AI 時代「人類思考與判斷力」的話語權。當大家都在討論 AI 可以幫我們回答什麼,品牌反過來提出更重要的問題:人還要不要自己想?透過 Humanitas Code,PUCPR 將教育從知識傳授提升到判斷力、倫理與批判思考的層次,藉此建立一所不排斥科技,卻更重視人類主體性的現代大學形象,也讓學校從招生品牌進一步成為 AI 公共議題的倡議者。
✨ 策略手法
這支廣告最聰明的策略,是沒有加入「AI 好還是不好」的口水戰,而是重新設定討論框架:AI 可以使用,但人不能因此停止思考。品牌更進一步把抽象理念做成可以實際使用的 Humanitas Code,讓「保持人類判斷」不只是漂亮口號,而是一套能複製、安裝與分享的規範。再透過電視、廣播、電影、戶外、社群、創作者與專屬網站全面擴散,讓大學從教育機構變成議題發起者,把品牌價值直接放進全球 AI 討論裡。
✨ 執行創意
創意核心就在一句非常簡單的「Never Stop Thinking」。AI 最大的誘惑,是什麼都能問、什麼都有答案;PUCPR 卻提醒大家,真正危險的可能不是 AI 太會想,而是人類開始懶得想。因此品牌推出 Humanitas Code,讓使用者能實際加入自己的 AI 對話與使用流程中,提醒自己保留判斷、質疑與思考。這讓一個原本很容易拍成教授坐在書架前談哲學的教育議題,變成真正可以被使用、分享甚至討論的數位產品,科技感與教育價值也因此接上了。
✨ 效益結果
目前案例並未公布觸及人數、網站使用量、Humanitas Code 安裝數或招生轉換等具體成果,因此不宜自行推估數字。不過從品牌策略來看,它成功讓 PUCPR 跳脫傳統大學常見的科系、師資與校園設備溝通方式,直接參與 AI 與人類思考能力的全球議題。更重要的是,品牌不是只有「發表立場」,而是推出免費且可分享的 Humanitas Code,讓觀點轉化成實際行動,也使 PUCPR 建立兼具科技理解、教育使命與人文思辨的差異化定位。
✨ 應用啟發
這案例最值得台灣品牌學的一件事是:
AI 時代,不一定要證明你比 AI 厲害;你可以告訴大家,什麼事情不能全部交給 AI。
現在很多品牌一碰到 AI,就像全公司突然拿到新玩具:「我們也有 AI!」「我們也導入 AI!」講到最後,每一家都很 AI,消費者反而不知道你到底厲害在哪裡。
PUCPR 高明的地方,是它沒有跟 AI 比誰比較聰明,而是重新定義教育的價值——答案越容易取得,判斷答案的能力就越值錢。
這點放到台灣其實超級好用。
例如台灣的大學可以推出「AI 不會幫你選的人生題」,讓學生拿 AI 分析科系、工作甚至職涯,最後卻必須自己回答:「那你到底想成為什麼樣的人?」這就比一直講「本校積極導入生成式 AI」有感多了。
甚至銀行也能玩。假設國泰世華推出「AI 可以算報酬率,但不能替你決定人生風險」,把 AI 理財工具搭配真人顧問與金融教育,品牌賣的就不只是科技,而是判斷。
說穿了,未來大家都有 AI,就跟現在大家都有 Wi-Fi 一樣,不值得天天拿出來炫耀。
真正有品牌價值的問題會變成:當大家都有 AI,你還能幫人多想哪一步?
這才是 AI 時代最值得搶的位置。
引用出處:
・Pontifícia Universidade Católica do Paraná
・Agencies: 404 Innovation Studio
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