104學習精靈
酷澎開出三倍薪！在這波搶人背後，其實是「燒錢換增長」的高風險豪賭？
最近不少朋友都在Threads討論——「酷澎台灣開出三倍薪資在搶人才」，其他物流、電商相關人才都在跳槽觀望。
作為顧問，我想帶大家從商業經營策略的角度來聊聊這件事：
這不是單純的搶人，是市場宣示！
酷澎選在這個時機高薪挖角，有幾個重點值得注意：
五大經營解讀觀察：
1.建立快速擴張的品牌聲量
— 不只是搶人才，更是在搶「媒體話題」、「市場信任」和「供應鏈合作機會」。
2.用資金推動成長飛輪
— 高薪策略是為了買時間、買速度，在台灣電商競爭白熱化前搶先卡位。
3.壓測本地電商的人才留任力
— 對 Shopee、momo、PChome 是直接挑戰：你留得住人嗎？還是薪資成本被動上升？
4.強化內部組織的國際輸出力
— 酷澎不只是來台灣做市場，更可能打造、「亞洲購物練兵場」等戰略基地。
5.間接鎖定創業型人才與潛在競爭對手
— 高薪搶人也有另一層意圖：把可能創業的人才變成我的人，少一個競爭者，多一個執行力。
那我們中小企業、品牌經營者、創業老闆們怎麼看？
不是要跟風三倍薪，而是要想清楚：
「我能給員工什麼，是別人搶不走的？」
酷澎搶的是資源，但我們搶的是信任與文化。
如果你的公司有願景、有升遷制度、有讓人想留下的理由，那才是真正的人才護城河。
這不是一場搶人遊戲，而是一次外商對台灣經營者經營本質的考驗。有準備的老闆，將會因這場賽局變得更強。
你有遇到人才的困擾嗎? 歡迎顧問諮詢
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