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小編

2022/11/02

【實戰課程】產品經理必經之路

您在職場上是否遇過以下狀況，

老闆說：這個案子跟A客戶合作應該可以為我們的網站帶來人潮。

A客戶說：希望這個案子，可以幫我們的產品帶來實質收益。

不管你是這件事情的PM、或業務，聽到兩方期望值根本就是相互牴觸，頭是不是就此痛了起來

面臨到類似的兩難問題，該如何找到解法、該如何判斷機會點？

今天這堂課程，雖然名為產品經理課程，但其實它帶給我們的是思維方法，

透過這些方法，我們將可以：策略思考方法、市場機會評估方式、資訊判斷與優先順序分析、精準的提案方法避開雷區、理解並分析市場競爭者。了解這些訣竅之後，我們就比較能夠理解老闆要的目標及如何達成；我所面對的客戶族群樣貌；客戶或老闆的目標價值多大，且如何平衡；如何快速驗證自己的想法，並且獲得答案。

課程會從專案角度切入，透過範例解析，理解何謂專案。從一個故事案例給我們專案規劃與執行的啟發。

在了解何為專案及規劃與執行後，課程將指出五個專案管理常見的盲點；從盲點反思建立自己對於專案的Mindset；了解盲點避免錯誤後，也應該知道要讓專案成功的關鍵要素。另外，專案管理除了基本認知的管人、管事、管時間、管成本、管品質外，其實最重要的是管「不確定性」與「變更」，因為不確定性與變更帶來的就是風險。課程最後，也會提供我們可以協助我們進行專案管理的工具及流程指引。

希望透過這堂課程，建立我們產品專案流程，透過產品思維方式，往後在職場中的各項職務，都能清楚獲知所面對對象的需求、目標、想法，以提升自己的職場價值與競爭力。