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CVC (企業創投)的矛與盾
ESG、企業創新發展、投資併購、創投、盡職調查、企業創新管理、企業永續發展、國際併購、投資
CVC (企業創投)的矛與盾
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石惠貞
副總經理暨投資長
2023/06/20
PwC Taiwan發布《2023台灣併購白皮書》
2023年台灣併購白皮書重點摘要:
1.2022年全球併購市場交易總額較2021年衰退31%
2. 2022年台灣市場併購件數呈現「逆風穩健」的態勢,特別是在中小型併購案件,交易較以往更為活絡。交易金額不高於美金5,000萬之併購交易件數由56件成長至72件,成長比率為29%,交易金額成長34%,占整體市場交易金額比例也由5%成長至7%。
3. 併購市場未來展望:
電子零組件、生技醫療、半導體,為台灣企業前3大優先考慮之併購領域;
以深度結盟方式,具一定話語權,並結合策略夥伴共同合作,強化併購效益
; 近43%有併購經驗之產業公司受訪者表示有考慮出售的選項,把資源重新取捨並聚焦於具潛力之業務
4. 近8成受訪者認為標的公司ESG表現將影響其併購投資決策,且多數受訪者認為,ESG的影響將在未來5年大幅提升
https://www.pwc.tw/zh/news/press-release/press-20230517-1.html
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PwC Taiwan發布《2023台灣併購白皮書》:開創佈局 成就永續
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CVC (企業創投)的矛與盾
CVC(企業創投)是甚麼?簡單說,就是找出公司所需要的策略資源,視短中長期營運策略而定,有時為了搶佔市場,需要有茅攻擊特性的策略夥伴,有時為了穩住領先地位,則需要如盾守護的解決方案. 從找尋案源,引進外部創新團隊與公司合作專案,進行實地審查,投資議價,與投後管理,要怎麼開始,會碰到那些問題,要怎麼收尾,各個都是挑戰. 特別是當你認為是幫公司找到一支非常尖銳的茅,可增加公司戰鬥力時,內部卻認為這把茅有可能刺向自己,而拿起身邊的盾抵抗,我們可以怎麼做? 希望透過這幾年的心路歷程,跟大家分享,也歡迎前輩們前來指教!
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