104學習
產品經理履歷撰寫技巧，原來 outcomes(成果)才是重點，不要再只寫 output 啦
在撰寫產品經理的履歷時，強調「成果」（Outcomes）是非常重要的。這些成果應該展示你過去在產品管理中的成功案例，並且量化具體的影響。「Output」通常是指你所完成的具體工作或產出的內容，這些內容可以直接展示你的能力和經驗。
▎ 以下是一些常見的「成果」範例：
1. 產品增長：
- 提到產品在市場中的增長，如使用者數量的增加、活躍用戶數量的提升、或是客戶留存率的提高。
☛ 例如：「領導了某產品的重新設計，將月活躍用戶數提升了30%，達到50萬名。」
2. 收入增長：
- 展示你如何通過新功能的開發、優化訂閱模式、或改進定價策略，直接提升公司收入。
☛ 例如：「推出了新的定價策略，成功提升了年度訂閱收入20%，達到100萬美元。」
3. 市場佔有率提升：
- 說明你是如何通過產品戰略，成功提升公司在特定市場的佔有率。
☛ 例如：「通過市場細分和目標用戶研究，將產品在亞太地區的市場佔有率提升了15%。」
4. 產品上市成功：
- 描述成功推出新產品或新功能的經驗，並量化其影響。
☛ 例如：「主導推出了一個新的SaaS平台，上市後6個月內達成了500萬美元的銷售額。」
5. 用戶滿意度和NPS分數提升：
- 展示你如何改善用戶體驗，從而提升用戶滿意度或NPS（Net Promoter Score）。
☛ 例如：「通過持續優化客戶回饋流程，將NPS分數從+20提升至+50。」
6. 降低成本和提高效率：
- 說明你如何通過流程改進或技術創新，成功降低了開發成本或提高了團隊效率。
☛ 例如：「通過自動化測試流程，將產品開發周期縮短了25%，節省了20萬美元的開發成本。」
7. 客戶成功案例：
- 分享具體的客戶成功案例，特別是當你能夠展示你如何解決了客戶的痛點，並提升了他們的業務結果。
☛ 例如：「通過推動產品集成，幫助某大型企業客戶將其流程效率提升了40%。」
在撰寫這些成果時，記得要盡量量化數據，這樣可以更具說服力地展示你對公司的貢獻。
▎ 以下是一些常見的「Output」範例：
1. 產品藍圖或路線圖：
- 展示你曾經制定過的產品路線圖，包括短期和長期目標、優先事項，以及你如何協調資源來實現這些目標。
☛ 例如：「制定並實施了針對XYZ產品的6個月產品路線圖，成功按計劃完成所有里程碑。」
2. 功能規範文檔：
- 描述你負責撰寫並交付的功能規範文檔，這些文檔如何幫助開發團隊理解並實現產品功能。
☛ 例如：「撰寫並發布了10份關鍵功能的產品規範文檔，有效地指導了跨職能團隊的開發工作。」
3. 用戶研究報告：
- 提到你主導的用戶研究或市場調查，包括研究方法和發現，如何利用這些發現來驅動產品決策。
☛ 例如：「主導了50次用戶訪談，並編寫了詳細的用戶行為分析報告，這些結果促成了產品改進。」
4. 產品原型和線框圖：
- 描述你設計或協助設計的產品原型或線框圖，這些原型如何幫助產品在開發前得到驗證和調整。
☛ 例如：「設計並測試了3個不同版本的產品原型，最終選定了一個方案來進行開發。」
5. 測試計劃和報告：
- 提到你如何制定和執行測試計劃，包括A/B測試、用戶測試等，並總結測試結果來影響產品決策。
☛ 例如：「領導了對新功能的A/B測試，並基於結果優化了最終版本的UI設計。」
6. 市場啟動計劃：
- 描述你策劃和執行的市場啟動活動，包括產品上市策略、宣傳計劃，以及這些活動的實施結果。
☛ 例如：「策劃並實施了針對新功能的市場啟動計劃，通過多管道宣傳，提升了產品知名度和初期用戶數。」
7. 跨部門協作工作坊：
- 如果你曾經組織過跨部門的工作坊或頭腦風暴會議，可以提到這些活動以及它們所產生的結果。
☛ 例如：「組織並主持5次跨部門協作會議，成功促成了新功能的概念化和實施。」
這些「Output」展示了你在產品管理工作中實際完成的任務，並且如何將這些任務轉化為有形的成果。這些內容應該具體且明確，讓人資能夠直觀地了解你的專業能力。
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