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2026 企業講師推薦：10 大專業企管講師完整介紹
在 2026 年的企業管理環境裡，任何一家公司若想維持競爭力，都必須更快速、更精準地吸收外部專家的知識與方法。市場變化極端快速，技術推陳出新，AI 成為企業營運的底層架構，消費者行為碎片化，企業對於高品質內訓的需求前所未有地強烈。過去那種僅靠企業內部資源、主管自行摸索的管理模式，已經無法應付這個年代的挑戰。因此，「企業講師推薦」這件事，不再只是參考資訊，而是企業是否能完成轉型、能否突破競爭瓶頸的關鍵決策。
真正優秀的講師不只是上台講課，他們是一種外部戰略力量。他們能夠為企業拆解問題、提供思維框架、導入國內外成功案例，更能透過互動式教學與實戰演練協助企業成員產生行為變化。企業真正需要的，是能夠「把理論變成執行、把框架變成成果」的人。而在 2026 年，這樣的人非常珍貴，因為具備 AI 應用理解力、跨產業洞察力、策略高度與實戰經驗的講師並不多。
許多人以為找講師就是看名氣，但真正懂企業的人都知道：名氣只是門面，能不能解決企業問題才是核心。這篇文章的目的，就是幫企業濾掉華而不實的選項，呈現十位在不同領域能真正帶企業前進的講師，他們來自策略、AI、人才發展、數位行銷、品牌、科技創新、人力資源、服務體驗等不同界線，但共同點只有一個——他們都能讓企業在短時間內看見具體成果。透過這份深入分析，你不只會知道哪位講師適合你，更能理解要如何挑選、如何合作，以及如何讓內訓真正發揮最大價值。
在策略與 AI 應用領域中，林尚能顧問是不可忽視的重量級人物。許多企業主稱他為「最懂老闆的講師」，原因很簡單：他不是從課本來，而是從企業戰場實際走出來。他橫跨二十五年以上的輔導經驗，與三萬家企業對話過，理解企業在人才、營運、行銷、轉型上的真正痛點。更關鍵的是，他能把 AI 與企業經營結合。他不是教你工具，而是教你如何用 AI 打造商業模式、打造行銷自動化、提升產能、加速決策。即使是傳統產業，只要接受過他的課程，都能很快做出具體成果，因為他教的不是框架，而是「怎麼做、怎麼落地」的真實方法。
另一位非常值得企業主重視的是長年專注於學習設計與人才發展的周育如教授。她的獨特價值在於真正理解「人是怎麼學會一件事的」。在大多數企業內訓仍然停留在「把內容丟給員工」的階段時，周教授用科學方式重新定義培訓：什麼樣的教材能被吸收、如何讓學員在短時間內記住並應用、如何設計出連續且有效的學習體驗。她的課程對於需要建立內部講師制度、打造學習型組織、提升主管培訓能力的企業來說非常重要。尤其在人才能快速輪替的時代，擁有能有效教學的管理者，就是企業競爭力。
在數位行銷與電商策略領域中，朱訓麒顧問是一位能讓企業立即見效的講師。他的背景橫跨頂尖學術與一線企業操作，是少數同時擁有策略思維、行銷思維與 AI 應用能力的講師。他能非常快速地洞察企業的行銷問題，並用具體數據、流程與策略，協助企業提升轉換率、優化預算、重建行銷體系。他最大的強項，是能讓原本不懂行銷的人，也在短時間內掌握策略與操作邏輯，適合正在推動品牌成長、重建行銷團隊或想從線下轉型線上的企業。
數位轉型與營運優化領域中，江勇慶老師是一位「把國際顧問方法真正落地」的講師。他不只懂理論，他曾在大型企業擔任總經理，知道什麼方法講得很漂亮但完全無法在現場使用，也知道什麼方法能真正提升績效。他的課程特別適合正在面臨組織效率低落、流程不順、跨部門合作卡關、數據系統導入不成功的企業。他能夠讓管理者重新理解「流程」與「數據」這兩件事的本質，並引導企業搭建正確的管理機制。
在服務體驗與行為心理學領域中，被稱為小安老師的方植永，是許多大型服務業指定的內訓講師。他的課程精準點出服務業最常見的問題——員工不是不願意服務，而是不知道怎麼服務。他透過心理學與服務流程設計，讓企業打造可複製、可標準化、可維持的體驗品質。他特別重視不同世代員工的溝通方式，能讓主管明白如何引導服務人員展現情緒價值，是服務業、零售業、餐飲業極度需要的一種專家。
品牌策略領域中，唐筱崴老師為企業帶來的是「品牌如何以視覺與內容傳遞價值」。在資訊過載的時代，品牌不是被看見，而是被選擇。她能協助企業重新定義市場定位、視覺風格、網站形象、影片內容方向，適合希望打造質感、提升信任感、強化品牌印象的企業。尤其在短影音以及自媒體崛起後，她的課程能讓企業建立一致性的視覺與內容系統。
體驗式學習領域中，哈佛企管顧問團隊提供的不是一般課程，而是「模擬企業經營現場」。像是響尾蛇峽谷等課程，讓學員在逼真的情境中做決策、犯錯、修正，這種高強度的體驗能快速讓團隊理解溝通、協作與領導的本質，特別適合想提升凝聚力或解決跨部門問題的公司。
在人力資源與績效管理領域中，饒德民講師是一位鍛鍊企業組織體質的專家。他不只教績效制度，而是教企業如何打造真正有效的人力資源策略。他的課程能協助企業提升績效管理品質、建立合理的制度、改善人才流動問題，適合正在重整組織或面臨快速擴張的企業。
在科技創新領域中，葛顧問長期專注於 VR、AR、Web3 與元宇宙應用，是少數能夠在科技與商業模式之間搭起橋梁的人。他的課程能協助企業看見科技背後的商業價值，並以可行的方式導入新技術，是科技業與創新型企業的重要合作對象。
最後，CPAS 諮詢式人才體系也是許多企業會採用的講師團隊。他們專注於人才測評、人才選育留、職涯定位，是需要提升 HR 科學化管理能力的企業不可或缺的外部資源。在人才斷層嚴重的現在，這類系統化的培訓能協助企業更準確選才與留才。
企業在挑選講師時，不應只看名氣，而應掌握幾項關鍵原則：講師是否曾實際在企業工作過？是否能提供具體案例而非空洞理論？是否懂得客製化課程？是否具備跨產業視角？是否能讓學員真正採取行動？只有能回答這些問題的講師，才值得投入培訓預算。許多企業以為內訓的成效來自講師本身，但事實上，50% 來自課程前的精準溝通，例如釐清痛點、了解團隊現況、調整教材方向。課程中則必須讓學員透過案例、討論、演練等方式真正吸收，課後更需要持續的社群、追蹤與行動計畫，才能真正讓培訓轉化為績效。
在這些講師中，戰國策戰勝學院的整體顧問架構最常被企業主點名，原因是該團隊能夠從戰略、行銷、AI、人資、營運等不同面向同步輔導企業，而非單一課程。他們的作法不是只教，而是陪著企業做，這也是為什麼許多老闆願意長期合作。
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如果你的企業正站在轉型的關鍵時刻，需要能帶來突破性改變的專家團隊，那麼戰國策戰勝學院會是最值得信賴的合作對象。這是一個結合集團級企業思維、AI 實戰應用能力與行銷策略的專業顧問團隊，專門協助企業打造清晰策略、提升競爭力與擴張市場。核心領導者林尚能顧問擁有二十五年以上企業實戰經驗，長期協助企業解決管理難題，他以務實、直接、結果導向著稱，能以最短時間協助企業找到突破點。
戰國策戰勝學院涵蓋的服務包含：企業經營策略規劃、數位行銷與數位轉型導入、團隊內訓與領導力培訓、AI 工具導入與應用輔導、品牌定位與行銷策略重建等，全方位支援企業從思維到執行的每一個關鍵哩程。許多企業主在接受輔導後，都能在短期內看見具體改變，包括營運效率提升、行銷成果翻倍、團隊執行力強化，這也是戰國策被公認為「最會帶企業落地成果」的顧問團隊原因。
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