【告別窮忙】打造個人時間管理能力

有沒有覺得時間過好快，時間不夠用？

是不是感覺可以處理自己工作的時間很少？

你覺得計畫敢不上變化，所以不用浪費時間做時間管理？

其實，時間是世上最公平、理性的東西，活在同一個時空的我們，都擁有等量的時間；

但時間所換算出來的價值，絕對不相等。也就是相同時間在不同人生上，所能完成的事情是不一樣的；

所以我們今天才要來看看這堂課程，透過時間管理技巧，幫助自己在最少時間中，創造出更多價值。

這堂課程將幫助我們得到：認識時間與事物價值、掌握時間的意義、時間管理規劃方法、用更大的思維獲取更多價值、如何善用時間、規畫後的執行力。

課程開始，將會讓我們了解時間的意義，並且認識時間資本，也就是我們有多少時間，相對來講可以做多少事情。接下來要認識的是 Carrot Rule ，也就是在時間管理中的激勵法則，告訴自己用多少時間，可以獲得多少價值。接下來就要開選擇一個適合自己的時程規劃本(表)，寫下自己的願望清單，對應起時程表。而在進行時間規劃的思維，課程分享魚與熊掌兼得的思考模式，也就是要將原本自己可能認為的範圍、格局再放大，將時間資本所對應的價值提升。另外一種情況則是，在一定時間內希望做很多事情後，該如何取捨？課程則會告訴我們取捨的方法 (先做最困難的)。當我們熟練上面的概念與方法後，放到實務的時間管理或時程管理的時候，其實就能夠善用時間去成就自己心裡的願望清單。

推薦這門課程，希望能讓各位忙得有方向、讓所耗的每一分一秒，都能夠創造出最大價值。

祝您工作順利、學習愉快

小編陪您每日學習成長1%

當老闆多年，我最常被問的一句話是：「你怎麼找到這麼多優秀的人才？」但我的答案，往往出乎很多人意料：我願意先付出，讓對方看見我的誠意。昨天我親自面試一位行銷主管，我希望不只是懂操作、懂行銷，而是真正有策略思維、有品牌企劃能力，能夠一起打造更有價值的未來。所以這不是一般的履歷就能判斷出來的職位，我要的是能創造價值、能帶團隊的人。我面試了一位候選人，對談過程中她的思路與過往經驗都讓我覺得頗有潛力。面試結束前我說：「我出一個實際的企劃任務，你來寫看看。我不希望你白做，所以我會先給你試稿費一萬元。」她當下愣了一下說：「哇，還沒寫就付錢？真的嗎？」我笑著回她：「我們在找的是可以一起打仗的夥伴，不是免費勞力。」這件事我覺得非常值得分享，因為很多老闆都卡在「怕被騙」的思維裡，卻忘了真正有能力的人，反而更怕浪費時間。這幾年我總結出來，想找到真正好的人才，你不能只會看履歷或面試，還要有能力建立一種信任機制，讓雙方都願意付出。我自己的「找人才三大秘訣」如下： ❶ 願意先投資，就會吸引願意全力以赴的人很多企業在招募時都會要求「先提案、先試做」，卻不願意給報酬，甚至當成一種篩選機制。但說實話，真正優秀的人才，早就被搶光了，他們根本不會浪費時間幫你「免費比稿」。反而是那些經常拿不到案子、沒有主見的人，才會一試再試。你如果只想用「免費」去測人，往往只會招到「沒價值」的人。我選擇先付錢，不是因為我人好，而是因為我懂得投資時間，也投資對的人。這筆一萬元，不是試稿費，是合作誠意。讓對方知道我認真看待她的時間與能力，那她也會更認真看待這份機會。 ❷ 人才不只是員工，而是事業合夥人很多老闆還在用「員工」的角度用人，但我更傾向於「事業合夥人」的思維。你怎麼對待人才，人才就怎麼對待你。如果你開口閉口就是「這個不難啊、幫我弄一下就好」，那他們也不會把你當一回事。相反地，如果你一開始就願意信任、願意支付合理報酬，那麼你會驚訝地發現——對方也會給你超乎預期的成果與承諾。把一位人才當作是「戰友」，而不是「工具」，才能建立真正穩固的合作關係。 ❸ 用誠意換真心，比任何KPI還有效最終，真正能留住人才的，從來都不是薪資條件或績效制度，而是你願不願意讓他感受到「信任」與「尊重」。這次的試稿，我沒設太多限制，也沒催促她進度。她主動在對話中承諾：「我會在下週一前把企劃書交給您。」她的語氣裡有責任、有專業，這就是信任產生的化學反應。而這樣的合作關係，就是我最想要的人才關係-自律、重視承諾、彼此尊重。這些年來，我深深體會到：企業要成長，不是只靠老闆多能幹，而是看你能不能吸引到一群比你還厲害的人才，願意和老闆一起打拼。你若問我找人才的關鍵，我會說：用人之前，先做人；財散人聚，財聚人散。如果你是老闆，別怕先付出；如果你是人才，別怕爭取對等的尊重。這樣的世界，才會有更多長久的合作，而不是一次性的互相利用。

每日推薦一堂課

時間管理、Planning、專案時間╱進度控管、時間價值應用、時間進度控管

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