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【國際領隊導遊】亞洲地區(可年後報到)(東南亞、韓國、中國大陸) 山富國際旅行社股份有限公司
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黃逸旻 知識長

Arete亞瑞特數位社群行銷Founder CEO

14小時前

【 ✨成功案例:Dr's Formula Taiwan - 真人實境病毒影片 ✨ 】
每週一則成功行銷案例,透過清楚的案例解析與實務說明,帶你理解行銷策略如何落地執行。不只看結果,更教你怎麼把方法轉化成自己的行銷工具,實際應用在不同品牌與情境中 💪
🎬 欣賞案例影片
🔍 品牌/活動名稱
Dr's Formula Taiwan
🔍 行銷目標
創造病毒式行銷,讓消費者自發性傳播
🔍 面臨挑戰
台灣髮型造型品每年衰退,消費者洞察發現,最大原因為怕麻煩!
如何將後者有效傳播進而提升購買動機,是我們的行銷課題。
🔍 執行策略
・以真人驚喜手法,是否敢於改變自己的實境挑戰,
行銷置入產品Demo,進而行銷商品整理頭髮:
「簡單快速好上手」傳播訊息。
・社會實驗影片:實境拍攝素人真實從錯愕到驚喜的反應,
你可以有更多美麗造型的改造。
🔍 實施成果
・病毒行銷影片獲得超過 177 萬的觀看次數
・超過 8000人分享影片;獲5.2萬個讚;714則留言,近四成呼朋引伴觀看影片。
・業績提升:搭配510日推廣,成功提升業績70%。
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實行這些行銷方案? 急找網路行銷專家?
【亞瑞特服務簡介】 https://www.aretedigitalsocial.com/
Arete 亞瑞特擁有專精各社群領域的人才,公司定位為「全方位」 「科學化」 「數位社群顧問」專業行銷團隊,是首創全員證照化的行銷公司。
可植基於全領域人才之專業,為品牌提供見樹又見林,完整的 Total Solution!
我們專為企業品牌提出的商業目標與問題,以行銷專案提出解決方案!O2O ecosystem 一站式打造!年度行銷規劃執行、Campaign、自媒體經營等,皆擁有豐富經驗!
Arete 亞瑞特特過去長期服務眾多知名品牌主如:服務客戶包括可口可樂、美國運通、SONY、TOYOTA、 7-11、HTC、飛利浦、遠傳電信、國泰人壽、肯德基、桂格、資生堂、屈臣氏、嬌生、香港旅遊局及卡夫食品、TGI FRIDAYS、環球影業、福特汽車、中華航空、 Bosch、五月花等⋯⋯並勇獲 2015 金手指、2016 傑出公關獎等行銷獎項、2018 Digital 創意整合服務金獎、2018 行銷傳播傑出貢獻獎、2019 Digital 創意整合服務金獎、2020 內地金投賞。
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黃逸旻 知識長

Arete亞瑞特數位社群行銷Founder CEO

01/12 19:00

【#數位社群行銷OK繃】歡慶八年 Steven 數位社群行銷問答精選100+ 🎊
👉 負評處理,推文置頂是什麼意思(資訊圖表版) 🙋‍♂️?
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🖋 流量 ⏳ 效益 🎯 轉換 💬 互動 📍 定位
🔭 分析 🪄 優化 🧩 機制 👁‍🗨 演算 👄 輿情
上述重要名詞,你是否「聽過沒做過、做過沒精過」?
「一知半解、試錯持續失血」好痛苦?
「數位社群專業」痛則不通,通則不痛!來領「#100+個OK蹦」!
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👇👇 #OK繃來囉!#問題解答如下 👇👇
👉 🇶:「負評處理,推文置頂是什麼意思 🙋‍♂️?」
👉 🇦:「#留下正面的印象,解決負面的聲音 👨‍⚕️!」
之前在台大創創中心的「社群行銷工作坊」講課時,提到經營社群的心法,同學不解的問「負評處理,推文置頂是什麼意思?」
1️⃣ 其實這點是社群經營很簡單又重要的地方,也就是說,當粉絲團出現負面留言評價的時候,第一步是想辦法把正面或是沒有負評的文章推至前面兩則,這樣粉絲團才能給人較乾淨正面的印象。因為臉書的機制是優先露出前兩則按讚最多的留言(也就是人氣留言),一般網友會點「更多留言」來看的機率比較低,這是針對負評一開始我們可以做的防堵機制。
2️⃣ 第二步,針對網友不滿,可以在留言的下方單篇回覆「謝謝您的聲音我們聽到了」提供 0800 客服專線或是 E-mail,可以與我們聯繫,不要讓負面的留言一直擴散下去。另外,這麼做也可以讓粉絲團上其他網友知道,我們已經在解決問題且是有誠意的,把問題導到「私下解決」,處理問題的留言回覆⋯⋯等等,是沒必要讓其他網友看到。
「負評處理,推文置頂」的講解就到這裡,最後提醒:經營粉絲團雖然有訣竅,但最重要的還是真心誠意,真誠的對待粉絲,人氣才會旺盛。
🤝 各單位邀課或行銷需求:歡迎私訊聯絡!
或洽 smallballmj@gmail.com
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104學習

產品

2025/12/26

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黃逸旻 知識長

Arete亞瑞特數位社群行銷Founder CEO

01/09 19:00

2026/01/05-01/09 #每週最新三個精選網路行銷趨勢的解讀與應用
🔥 趨勢一:AI 生成內容夯,但「聰明用」才是王道
時間:2026/1/5
📌 行銷趨勢詳細說明
2026 年大家都在討論人工智慧(AI)如何改變行銷生態 🤖。
從內容創作到廣告投放,AI 工具幾乎無所不在,但現在的趨勢重點已經不是「有沒有用 AI」,而是你會不會用。
現在比較主流的觀點是 👉 人機協作才是王道。
AI 可以幫你:
快速產內容 ✍️
優化受眾鎖定 🎯
提供靈感、整理資料 ⚡
但它不是行銷萬靈丹。很多國外行銷專家也提醒,品牌洞察、消費者理解、創意判斷力這些「基本功」還是得靠人 🧠。
簡單說一句話就是:AI 是加速器,不是方向盤。
🇹🇼 對台灣業界的啟發
對台灣品牌來說,看到 AI 很興奮是正常的,但更重要的是別「為了 AI 而 AI」。
台灣市場小、預算有限 💸,反而更適合用 AI 來省時間、省人力、提高效率,而不是亂槍打鳥。
如果全部品牌都用 AI 生一樣的內容,最後只會變成一片複製貼上 😵‍💫。
能活下來的,還是那些有品牌溫度、懂在地語感的行銷團隊。
🛠️ 落地應用於台灣業界的三個做法
1️⃣ 內容產製加速
用 AI 先丟出貼文、廣告文案草稿,再由行銷人員調整成「台灣人會講的話」,省時又不失人味 👌
2️⃣ 廣告投放更精準
搭配 Meta、Google 的 AI 投放機制,讓系統幫你學習受眾行為 📊,特別適合電商、品牌轉單型廣告
3️⃣ 客服+個人化行銷
用 AI Chatbot 回覆常見問題、推薦商品,半夜也能服務客人 🌙,再搭配數據分析做更貼心的推薦
🌀 趨勢二:演算法大風吹,用戶主導內容成新挑戰
時間:2026/1/5
📌 行銷趨勢詳細說明
過去幾年,社群平台的演算法為了拚互動,越來越偏好聳動、情緒化、極端內容 🔥,這點大家應該都很有感。
但進入 2026 年,情況開始出現轉變 👇
平台開始給用戶更多「自己決定看什麼」的選項
用戶也對誇張內容越來越無感,反而更重視可信度與舒適感
這代表什麼?
👉 ​ 靠標題黨、蹭爭議的行銷手法,慢慢沒那麼好用了。
🇹🇼 對台灣業界的啟發
台灣很多品牌以前可能也試過「搏版面」、「搏留言數」,短期有效,但長期其實很傷品牌 😬。
現在比較聰明的做法是:
把內容做好
把核心粉絲顧好
讓用戶主動選擇你
與其跟演算法鬥智,不如經營會留下來的受眾。
🛠️ 落地應用於台灣業界的三個做法
1️⃣ 內容品質優先
多分享實用資訊、幕後故事、專業觀點,比起博眼球,更容易累積信任感💡
2️⃣ 引導粉絲主動追蹤
提醒粉絲設定「搶先看」、加入 LINE 官方帳號 📲,降低演算法影響
3️⃣ 多平台經營,別只壓一邊
Facebook、IG、YouTube、電子報都要有基本盤,哪個平台改規則,也不會一夕歸零 🧯
🎉 趨勢三:廣告創意玩真的,「體驗行銷」才會爆
時間:2026/1/5
📌 行銷趨勢詳細說明
2026年初在國外爆紅的一個案例,就是把「廣告」直接變成一場大型現場體驗🔥。
品牌不只拍影片,而是直接在運動賽事現場:
玩互動
製造儀式感
讓觀眾自發拍、自己傳
結果就是 👉 社群自然擴散、媒體主動報、品牌聲量直接起飛 🚀。
🇹🇼 對台灣業界的啟發
這對台灣其實超有參考價值。
我們有職棒 ⚾、電競 🎮、音樂祭 🎤、跨年晚會,全部都是超適合玩體驗行銷的場景。
現在消費者早就看膩廣告了,但只要你讓他「參與到」,他就願意幫你分享 📱。
🛠️ 落地應用於台灣業界的三個做法
1️⃣ 結合在地大型活動
品牌可以在比賽或活動中設計突發互動橋段,讓現場觀眾忍不住拍限動 📸
2️⃣ 打造品牌專屬儀式感
像勝利噴飲料、特殊手勢、專屬口號,只要夠有記憶點,就能一直被複製 🔥
3️⃣ KOL+素人一起玩
讓網紅帶頭玩,再讓現場粉絲一起參與,聲量會自然擴散,不用一直砸廣告費 💰
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詹翔霖

商學院兼任副教授

01/08 22:19

當年齡成為門檻:中高齡就業歧視下的自處與自強之道
當年齡成為門檻:中高齡就業歧視下的自處與自強之道
被忽視的勞動主力
在人口快速老化的時代,中高齡勞動力已成為各國無法忽視的重要資源。
然而,現實職場中,「年齡」卻往往成為求職與職涯延續的隱形門檻。許多中高齡工作者即便具備豐富經驗與高度責任感,仍在招募、升遷或職務安排上遭遇不公平對待。這種現象不僅影響個人生計與尊嚴,也削弱整體社會的人力運用效率。
一、就業歧視的現況:數據揭示的結構性問題
多項國際研究顯示,中高齡就業歧視並非個別案例,而是普遍存在的結構性問題。
根據美國非營利研究機構的調查,約六成以上的45歲以上工作者表示,曾在職場或求職過程中感受到年齡歧視。另有研究指出,50歲以上求職者中,超過一半認為年齡是影響錄取機會的重要不利因素,一項針對熟齡工作者的調查更顯示,近九成受訪者曾遭遇與年齡相關的不尊重或偏見性對待。
從宏觀角度來看,經濟合作暨發展組織(OECD)的統計亦反映相同趨勢:55至59歲族群的就業率仍維持在七成以上,但60歲後就業率明顯下滑,顯示高齡並非能力斷崖,而是機會斷層。
這些數據清楚說明,中高齡者所面對的困境,更多源於制度與觀念,而非個人能力不足。
二、歧視從何而來:刻板印象與制度慣性
中高齡就業歧視常來自以下幾個層面:
第一,刻板印象的影響。部分企業仍將年齡與學習力、科技適應力或體力畫上等號,忽略實證研究早已指出,經驗、判斷力與穩定度往往隨年齡提升。
第二,快速變動的產業環境。數位化與產業轉型加速,使部分雇主傾向以年輕化作為「降低風險」的簡化決策,而非評估實際能力。
第三,人力制度設計不足。薪資結構、升遷制度與培訓資源若未納入年齡多元性,便容易在無意間排擠中高齡工作者。
理解這些成因,有助於中高齡者將挫折「外在化」,避免將歧視誤認為自身價值的否定。
三、心態調整:從受挫到穩定的心理基礎
在歧視仍未完全消除的現實下,心態調整是中高齡工作者自處與自強的第一步。
(一)重新定位問題來源
當多數同齡者都面臨相似困境時,問題往往不在個人,而在結構。以數據作為理解依據,有助於減少自責與無力感,維持心理穩定。
(二)維持自我價值感與尊嚴
研究顯示,長期失業或被拒絕的壓力,容易侵蝕自信。建立支持系統(同儕、社群、專業諮詢)並維持規律生活,有助於防止情緒耗損。
(三)培養心理韌性
將求職拒絕視為「市場篩選結果」而非「個人否定」,是中高齡者能否長期應對就業挑戰的關鍵能力。
四、自強策略:將經驗轉化為競爭力
心態穩定後,更重要的是實際行動。
第一,持續學習與技能更新。
終身學習已非年輕人的專利。調查顯示,具備數位或跨領域能力的中高齡者,就業穩定度顯著提高。即使是基礎數位工具,也能有效提升職場可見度。
第二,彈性重塑職涯路徑。
相較傳統全職工作,中高齡者可考慮顧問、專案制、兼職或自由接案等模式,將累積多年的經驗轉化為「即戰力型價值」。
第三,善用政策與公共資源。
多數國家已開始推動中高齡就業促進政策,例如職業訓練補助、就業媒合與企業獎勵措施。主動掌握資訊,能降低轉職與再就業成本。
在不完美的制度中,站穩自己的位置
中高齡就業歧視是一個需要時間改善的社會問題,但在制度尚未完全跟上的過程中,個人的心態調整與策略選擇,將直接影響生活品質與職涯延續性。
真正的自強,並非否認困境,而是在理解現實後,選擇不讓偏見定義自身價值。當經驗被重新看見、當心理韌性成為就業的底氣,中高齡者依然能在職涯後半場,走出一條穩定而有尊嚴的道路。
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