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【總公司】資安管理師 嘉里大榮物流股份有限公司
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林尚能

執行長

09/26 12:30

找不到好員工？你應該開始建立「雇主品牌」
現在市場上的優秀人才真的很難找。
尤其Z世代的年輕人，除了薪水外，
他們更重視的是：
✅ 企業文化
✅ 組織氛圍
✅ 個人成就感
這就是為什麼「雇主品牌行銷」會成為關鍵。
不只對外吸引人才，
更能對內提升員工滿意度與留任率。
我們公司打造「全台最寵愛女性員工」的形象，
設計情人節福利、育嬰假、產假，
甚至離婚女性員工也有專屬援助。
這些舉措讓我們被媒體報導，
也讓同仁更有歸屬感，產生正向循環。
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資安通識教育訓練

09/23 14:08

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林尚能

執行長

09/22 15:30

預防公司業務帶走客戶，必須做到三件事！
很多老闆心裡都有個隱憂：
萬一業務離職，把客戶一起帶走怎麼辦？
這個問題在我輔導企業主的經驗中不斷被提及。
公司經營 25 年，我自己也遇過幾次嚴重案例。
要降低該風險，有三件事要做到：
1️⃣ 面試時透過對談了解其價值觀與品德。
2️⃣ 建立透明制度，落實監管，
像金流、資料安全都必須嚴格控管。
3️⃣ 與客戶建立長期信任，強化公司的角色，
而不是單一業務。
同時，老闆也要有心理準備：
要完全杜絕該風險是不可能的，
但我們能做的是盡量把傷害降到最低。
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林尚能

執行長

09/15 12:51

身為老闆，最讓我感動的時刻，不是業績報表上的漂亮數字，而是員工發自內心的一句「謝謝」。
上個月，我的一位同仁臨時請了長假，回家專心照顧阿嬤。那段時間她心裡其實很焦慮，如果沒有公司的支持與體諒，她說自己根本無法放下工作，專心守在病榻旁。
幾天前，她帶著一份小小的伴手禮，放在我桌上，還寫了一段長長的訊息，感謝公司在她最需要的時候，給了理解與幫助。她說，如果沒有這份體諒，她也無法安心把心力放在最重要的家人身上。
其實，禮物並不是重點，真正觸動我的，是那份信任。當員工願意把公司當成家，把老闆當成能依靠的人，這就是最大的肯定。
我始終相信：善待員工，不是因為我們是老闆，而是因為他們值得。當他們能安心照顧家人，帶著笑容和能量回到職場，那份力量與忠誠，是任何獎金和制度都換不來的。
公司存在的意義，不只是工作，而是讓每個人都能在最重要的時刻，被理解、被支持。
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身為老闆，最讓我感動的時刻，不是業績報表上的漂亮數字，而是員工發自內心的一句「謝謝」。
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林尚能

執行長

09/13 12:30

為什麼我更願意用女性員工？
我親眼見證女性同仁的績效與忠誠，
很多公司因擔心女性婚育影響工作，
而我願提供舞台，讓女性同仁發光。
這些年來，我更喜歡用女性員工，原因很簡單：
1️⃣ 只要對她們好一分，她們會回報十分。
2️⃣ 女性員工的績效與穩定度，往往優於男性。
3️⃣ 在忠誠度與責任感上，更能帶來長期價值。
這不只是管理策略，更是我內心的堅持。
因為我母親只有小學畢業，在工廠做女工，
一個人養大三個孩子。
沒有她的辛苦，就沒有今天的我。
當我有能力，我希望給女性一個更好的舞台與待遇，
讓她們不必再像母親當年那麼辛苦。
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為什麼我更願意用女性員工？
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林尚能

執行長

09/12 14:11

員工叫不動，是你的公司制度出了問題。
我用雙軌制管理＋建立良好企業文化，
輕鬆讓公司同仁自動自發把事情做好
1️⃣ 雙軌制管理：
同一職位配置兩位主管，形成「恐怖平衡」。
當一人推不動，另一人馬上補位，不會被員工綁架。
2️⃣ 建立優質企業文化：Z世代員工最討厭加班。
我廢除「加班文化」，改以「月底績效」為考核，
搭配彈性遠端工作，反而能讓員工更穩定、更自主。
最好的管理，不是壓迫，而是建立制度與文化，
讓員工自願把事做好。
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