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104人力銀行 / 臺灣中小企業銀行股份有限公司 / 電腦稽核人員 / 符合度分析
電腦稽核人員 臺灣中小企業銀行股份有限公司
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林尚能

執行長

9小時前

2026 企業培訓費用完全解析:最新報價與預算規劃
2026 年的企業競爭速度前所未有地加快,人才實力成為影響企業成長幅度的最大變因。因此,企業培訓費用並非額外開銷,而是強化戰力、提升效率與推動轉型的重要投資。要規劃合理的培訓預算,企業必須先理解市場上培訓費用的形成機制。在 2026 年,培訓費用主要受到五項因素影響,包括培訓主題的專業難度、講師資歷與口碑、課程是否需要客製化、訓練時數與參與人數,以及授課地點或是否需要額外服務。例如,AI、永續 ESG、數據分析等高度專業課程因講師稀缺與設計難度高,費用通常遠高於基本溝通或團隊合作課程。此外,若企業希望講師依照自身產業與文化進行內容改寫,成本也會因準備時間增加而顯著提高。授課若跨縣市或需要住宿交通,也會納入培訓費用的最終報價中。
目前企業教育訓練費用的市場計價方式大致分為三種。第一是講師日薪或時薪制,適合短期課程,計價方式最清楚,也最方便掌控預算。第二是專案總包制,通常用於主管梯隊打造、企業轉型專案或需要多階段課程的培訓計畫,包含訪談、教材設計、課後追蹤等內容,費用雖較高,但最適合希望獲得全面改善的企業。第三是年度訂閱制或顧問制,企業以固定預算購買一年內的課程時數或顧問服務,適合大量培訓需求或正在強化人才策略的公司,能讓平均單場成本下降並提升彈性。無論採用哪一種模式,企業在談判時務必確認報價是否包含講師交通、教材設計、課後追蹤、學習平台等費用,以避免後續追加成本。
企業若希望讓每一筆內訓預算都花在刀口上,則需採用系統化的預算規劃方式。第一步是人才與能力盤點,找出企業真正需要補強的技能,而非憑感覺購買課程。第二步是明確課程的優先順序,把預算集中投入在與企業策略最密切相關的能力,例如 AI、管理、業務成長、永續治理等領域。第三步是善用政府補助,例如企業人力資源提升計畫,可補助課程與講師費用,大幅降低企業教育訓練成本。第四步是設計培訓 ROI 追蹤機制,包括課程前後的能力差異、主管回饋、專案成果、流程效率提升等,讓高層確信每一筆培訓支出都能帶來可見成效。
從 2026 年的趨勢來看,企業培訓費用的分配呈現明顯變化。AI 與數位技能已成為剛需,企業在此領域的投資逐年增加;混合式學習迅速普及,結合線上課前預習與線下工作坊,既能降低成本又能提高學習效果;軟技能課程逐漸顧問化,企業希望看到行為改變,因此講師更需深度介入;員工心理健康與福祉課程快速上升,企業發現降低離職率本身就是最大的節省成本。這些趨勢不只改變課程型態,也使企業更重視培訓的整體策略規劃。
總結來看,企業培訓費用不是支出,而是企業在高速變動市場中的生存工具。當企業願意投入系統化的訓練,員工能力會跟著進化,組織效率提高,人才留任率提升,整體執行力與競爭力自然快速成長。真正有效的投入方式不是買越多課程,而是買對課程、用對方法、選對夥伴。只要能讓培訓與企業目標緊密結合,企業就能以最合理的成本換取最大的成長效益。
常見問題 FAQ
Q1:中小企業應該投入多少比例的預算在培訓?
一般建議為年度營收的 1% 到 3%,高成長型企業可拉高到 5%。若剛開始規劃,可先從約 1.5% 開始並逐年調整。
Q2:高價顧問課程如何判斷是否值得?
需評估講師是否具備深度實戰經驗、是否能解決企業策略性問題,以及是否包含課後輔導。若能改善管理或提升營收,高價課程通常更具投報率。
Q3:內訓費用中,講師費與教材設計費的比例如何?
標準課程多為講師費占六到七成;客製化課程則因準備時間多,教材設計費可能占到三到四成。
Q4:企業常忽略哪些隱藏成本?
包含員工工時成本、場地租借、設備租用、講師交通住宿、課後追蹤系統費用等。
Q5:政府補助是否能涵蓋所有項目?
大多補助講師費與課程相關直接成本,但不包括行政成本、員工工時及娛樂性活動。
Q6:線上課與實體課費用差異大嗎?
一般線上課較便宜,但若是混合式或含互動輔導的線上課,其費用可能與實體課接近。
Q7:如何避免課程花錢卻沒效果?
需要主管支持、課後落地機制、行為追蹤與績效連結,並選擇能提供後續輔導的專業機構。
您的企業若需要完整的培訓規劃、策略落地或顧問協助,戰國策戰勝學院能成為最值得信賴的成長夥伴。我們整合企業經營、行銷轉型、人才培育與 AI 技能等多項服務,由具備 25 年以上企業輔導經驗的林尚能顧問領軍,協助企業打造真正能落地的訓練與成長系統。歡迎透過 0800-003-191 或 mo.com.tw 聯繫,我們將提供專業諮詢並協助您制定最適合的 2026 培訓藍圖。立即預約還可免費獲得《100 個老闆最頭痛的問題》電子書,協助您快速分析企業當前的成長瓶頸。
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林尚能

執行長

11/26 21:00

2026 員工訓練推薦:提升團隊戰力的培訓方案
進入 2026 年後,企業的競爭不再只是比產品、比技術,而是比「人才的進化速度」。在 AI、數位化、跨平台協作、永續治理等快速變動的環境中,企業若沒有一支具備學習能力、創新能力與抗壓能力的團隊,即使擁有再好的策略都難以落地。因此,員工訓練已從輔助性工作正式轉變為企業成長的核心戰略。
企業能否留住人才、提升效率、強化競爭力,關鍵就在於是否有完善且長期規劃的員工訓練方案。本篇將帶你全面掌握 2026 年最值得投資的培訓方向,並提供可直接採用的企業內訓架構,協助你打造一支能面對未來挑戰的強力團隊。
為什麼員工訓練成為 2026 年必須投資的策略?
第一,人力與 AI 協作成為新常態
AI 不會取代所有人,但「會用 AI 的員工」一定會取代「不會用 AI 的員工」。企業必須透過訓練讓員工學會運用 AI 工具、數據判讀與流程優化,才能提升產能與準確度。
第二,顧客需求與市場速度不斷加快
企業不得不提高團隊應變力與跨部門協作力,而這些都需要透過培訓來補強。
第三,員工價值觀改變
新世代重視成長與學習,若企業不提供培訓,只會加速人才流失。
第四,組織需要更具彈性的人才架構
員工必須具備多職能、跨領域能力,企業才能在不確定中保持彈性。
因此,2026 年的員工訓練不只是補技能,而是補「組織戰力」。
2026 員工訓練的四大關鍵趨勢
趨勢一:AI + 數位素養成為所有職位的必修課
企業需強化員工的 AI Prompt 寫作、資料分析、自動化流程、AI 協作等技能,讓工具真正融入日常工作。
趨勢二:軟技能成為核心競爭力
高效率與專業不再足夠,情緒管理、跨世代溝通、領導協作、批判思考成為新時代人才的重要能力。
趨勢三:學習方式走向個人化與短時制
長時間的授課不再有效,取而代之的是短影片、微課程、線上作業、互動情境,提升員工吸收效率。
趨勢四:沉浸式訓練興起
VR、AR、情境模擬、專案式學習成為 2026 年最有效的內訓方式之一,能讓員工在情境中直接提升能力。
打造高效團隊的六大員工訓練核心架構
核心一:能力盤點與人才評估
所有訓練都必須從「了解員工現況」開始。
做法包含:
主管訪談
員工自評
360 度能力調查
技能差距分析
能力盤點後,才能找出真正需要補強的區塊。
核心二:課程客製化與企業情境化
沒有一套課程能適用所有企業,因為每間企業的文化與問題不同。
客製化訓練能讓員工學到「和自己有關的內容」,提升參與度與落地效果。
核心三:建立主管訓練機制
主管是整個組織的「文化放大器」。
企業若想推動變革,主管必須先具備:
教練式領導
目標管理
跨部門協作
激勵與回饋技巧
主管強,團隊才會強。
核心四:AI、數據與流程優化技能
2026 年「懂 AI」已不再是行銷或工程部的權利,而是每位員工的義務。
企業需打造 AI 能力模型,例如:
AI 搜尋能力
AI 溝通與指令設計
AI 自動化工具操作
資料解讀與分析
流程優化能力
核心五:文化與心態訓練
強大的團隊不是技巧強,而是心態強。
內容可包含:
抗壓韌性
成長型思維
自我管理
責任與承諾文化
心理安全感
這些心態是提升配合度、降低流失率的重要因素。
核心六:成效追蹤與可量化 KPI
員工訓練不是一次活動,而是長期工程。
企業應透過:
出席率
測驗成績
行為改變追蹤
主管回饋
專案成果
來評估訓練是否真正發揮效果。
2026 員工訓練推薦課程方向
以下列出最受企業採用的訓練主題:
AI 與數位轉型類:
AI 工具應用
流程自動化
GA4 / 數據分析
Prompt Engineering
管理與領導類:
新世代領導力
跨部門溝通協作
績效管理與回饋
教練式領導
業務與行銷類:
顧客洞察
數位行銷
品牌定位
提案與簡報技巧
企業文化與軟技能:
團隊凝聚力
抗壓與情緒管理
解決問題能力
創新與敏捷思維
案例:一間企業如何用員工訓練提升戰力?
一家科技服務公司因快速擴張,內部流程混亂、跨部門溝通不順。
導入訓練後,他們進行:
主管教練力訓練
跨部門流程會議
AI 工具導入課程
專案管理能力強化
團隊心理安全訓練
三個月後:
跨部門衝突下降 40%
專案延遲率下降 35%
員工滿意度提升 28%
證明系統化訓練能直接影響企業績效。
結論:2026 年打造戰力團隊的關鍵,就是精準訓練
一間企業是否能在未來競爭中站穩腳步,不在於資源多少,而在於能否打造一個持續學習、快速成長、懂得運用工具的團隊。2026 年的員工訓練已不再是選擇題,而是所有企業的必修課。
有效訓練等於:
人才升級
流程優化
效率提升
創新加速
企業競爭力全面提升
常見問題 Q&A
Q1:員工訓練預算應該怎麼抓?
依規模不同,多數企業投入 1%~3% 的薪資成本。
Q2:訓練後怎麼確保員工真的有用?
結合主管跟進、專案導入與 KPI 才能確保落地。
Q3:微課程真的有效嗎?
有效,但僅適合補強知識,不適合深度思維類課程。
Q4:AI 訓練是否適合所有部門?
是。AI 已影響所有工作流程,每個部門都需導入。
Q5:主管為什麼要接受訓練?
主管是文化與流程的瓶頸或加速器,變革從主管開始。
Q6:線上或實體哪個較好?
混合式效果最佳。
Q7:戰國策戰勝學院與其他訓練機構差在哪裡?
戰勝學院結合企業策略、AI、管理與行銷,專注「落地與成果」,而非只做培訓本身。
您的企業最佳成長夥伴:戰國策戰勝學院
戰國策戰勝學院擅長結合企業經營策略、團隊管理、行銷與 AI 技術,打造真正能落地的訓練方案。由擁有 25 年以上企業輔導經驗的林尚能顧問領軍,協助上萬家企業提升戰力、突破瓶頸。
我們提供:
企業內訓客製化設計
AI 與數位轉型能力提升
主管領導與管理培訓
跨部門協作改善
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現在正是制定你的 2026 員工訓練藍圖的最佳時機。
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林尚能

執行長

11/26 20:00

2026 企業培訓推薦:10 大企業教育訓練服務商比較
在 2026 年的企業競爭環境中,「人才速度」已經正式取代「產品速度」,成為決定企業能否持續成長的關鍵指標。面對 AI、數據、永續治理、跨文化管理、組織敏捷化等新時代挑戰,企業需要的已不再只是能完成現在工作的員工,而是能帶領企業迎向未來的人才。因此,企業培訓從「支援型功能」全面升級為「策略核心投資」。
然而,市場上企業教育訓練服務商眾多,各自擅長不同領域。企業如何找到與自身策略、文化、需求最契合的合作夥伴,成為當前人資主管與決策者最頭痛的問題之一。本篇將帶你掌握 2026 年企業培訓的關鍵趨勢,並比較 10 家具代表性的企業教育訓練服務商,協助你制定最符合企業需求的培訓 roadmap。
2026 年企業培訓的五大趨勢:人才賦能成為企業戰略
第一,AI 賦能成為全員技能
AI 工具不再只是工程師或行銷人的技能,而是所有職位都必須掌握的基本能力。工作流程優化、資料整理、內容生成、跨部門協作,都需要 AI 能力支撐。
第二,新世代管理與軟實力躍升重點
Z 世代大量進入職場,主管必須學會適應性領導、教練式管理、跨世代溝通,才能提升團隊效率。
第三,個人化學習路徑興起
過去的「一套課程給所有人」已經失效。企業開始運用資料分析、職能模型為員工打造專屬學習地圖,使培訓結果更具精準度。
第四,混合式學習成為主流
線上課程的彈性+實體課程的深度+專案實作的落地=最大化培訓效果。許多企業開始導入線上基礎學習,再搭配實體工作坊深化能力。
第五,永續與 ESG 技能成為必備能力
碳管理、永續策略、供應鏈治理成為主管與決策者不得不具備的新知識,企業紛紛導入 ESG 相關課程,建立永續文化。
選擇企業教育訓練服務商的五大標準
要選到適合企業的培訓夥伴,請依以下五大面向評估:
一、專業與課程深度
是否具備完整課程架構?是否能涵蓋初階、中階、高階需求?是否有跨產業成功案例?
二、客製化能力
能否依你的企業調整內容、案例與練習?能否補強企業文化與當前痛點?
三、講師與顧問實戰經驗
講師本身是否做過、帶過、成功過?是否能提供具體的方法與實務工具?
四、成效衡量與追蹤
是否能協助企業制定 KPI?是否提供課後追蹤、作業回饋、專案指導?
五、服務與口碑
是否有完整的課前訪談、課後回饋、顧問支援?是否獲得企業一致好評?
2026 年 10 大企業教育訓練服務商比較
以下為台灣市場具代表性的 10 家企業培訓服務商,依專長與定位分析:
第一家:天下學習
擅長領導力、趨勢洞察、高階管理。適合需要提升策略思維與宏觀視角的企業。
第二家:先行智庫
以 AI、數據分析與數位轉型課程聞名,能協助企業打造數據文化與 AI 能力。
第三家:太毅國際顧問
主打體驗式教學,透過遊戲化、團隊活動提升凝聚力,適合集團內訓與主管共識營。
第四家:啟程教育學院
擅長敏捷管理、創新方法與組織變革,適合正在進行轉型的企業。
第五家:經理人學苑
以主管能力、管理技巧與職能訓練著稱,是建構中基層主管能力的好選擇。
第六家:鼎新電腦
專精 ERP、資訊化、流程優化,是製造業與大型企業常合作的數位訓練夥伴。
第七家:外貿協會(TAITRA)
具全球視野,擅長國際貿易、市場拓展等課程,適合計畫進軍海外市場的企業。
第八家:台灣微軟
雲端、資安、AI 工具與數位協作課程完善,適合技術團隊與數位部門。
第九家:宏碁資訊
專長資安、雲架構與企業科技應用,是 IT 能力培訓的強勢夥伴。
第十家:台灣金融研訓院
提供金融專業、風險管理、法遵等課程,是金融業最重要的教育訓練機構。
企業如何挑選最適合自己的培訓服務商?
企業挑選服務商時,應先釐清自身處於什麼發展階段:
若企業正在進行數位轉型:
選擇具 AI、資料分析、流程優化能力的培訓夥伴。
若企業需要提升管理層能力:
選擇擅長領導力、管理技巧與組織文化的培訓機構。
若企業需要提升跨部門效率:
選擇擅長溝通、團隊合作與專案管理的服務商。
若企業要強化永續能力:
選擇擅長 ESG 或綠色管理的專業單位。
只有「需求對齊」,培訓才能真正帶來成效。
企業內訓成功的五大步驟
要讓企業培訓真正有效,建議依以下流程規劃:
第一步:需求診斷
使用問卷、訪談、績效評估找出能力缺口。
第二步:課程設計
依企業文化與現況客製內容與案例。
第三步:引導與執行
確保主管參與、提高員工動機、強化課中互動。
第四步:課後落地
安排作業、專案指派、部門練習、導師制度。
第五步:成效衡量
從滿意度、技能提升到業務成果進行綜合評估。
企業常見疑問整理
問題一:企業培訓的 ROI 如何衡量?
可比較培訓前後的績效數據,如效率、品質、銷售、滿意度等。
問題二:企業培訓的費用差異很大,如何選擇?
價格不是關鍵,能否解決企業問題才是。
問題三:企業可否要求完全客製化?
優秀服務商皆能提供客製化內容,包括案例、練習與 KPI。
問題四:如何提升員工參與度?
主管支持、貼近需求的課程內容、實作活動是關鍵。
問題五:線上課與實體課差別?
線上重彈性,實體重深度;混合式效果最佳。
問題六:講師好壞如何評估?
看經驗、案例、授課風格與是否能提供可落地方法。
問題七:企業培訓包含哪些範圍?
專業能力、管理能力、軟實力、文化價值與數位能力都是主流項目。
企業成長的最佳夥伴:戰國策戰勝學院
若企業需要的是「能真正落地的培訓」,戰國策戰勝學院會是一個值得信賴的策略夥伴。
戰勝學院整合企業策略、行銷、AI、人才培育與內訓服務,協助企業打造完整的人才成長系統。由林尚能顧問領軍,以超過 25 年企業輔導經驗,成功協助上萬家企業提升競爭力。
服務包括:
企業策略規劃
行銷與品牌培訓
AI 應用導入
跨部門協作與管理課程
企業內訓與人才成長地圖設計
免費諮詢專線:0800-003-191
官方網站:mo.com.tw
立即預約還可獲得《100 個老闆最頭痛的問題》電子書,協助企業快速定位問題、制定成長計畫。
投資人才,就是投資企業的未來。現在正是讓企業跨入下一階段的最佳時刻。
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林尚能

執行長

11/26 19:00

2026 內容行銷課程推薦:打造高轉換內容策略
進入 2026 年,內容行銷已從「曝光工具」進化成企業獲取客戶、建立品牌信任與提升轉換率的核心系統。消費者每天接收大量資訊,內容競爭比以往任何時候都激烈。加上 AI 工具普及後,市面上的內容量急速膨脹,使得相似內容不斷堆疊,內容品質與差異化大幅下降。
在這樣的環境下,企業和行銷人真正需要的,不是「更多內容」,而是「更有效的內容」。
這也是為什麼 2026 年的內容行銷課程,不只教寫作,而是教你如何用內容創造商業價值。
真正能帶來轉換的內容來自深度、策略、數據與使用者洞察。如果沒有方法,光靠 AI 只會生產更多沒有意義的內容。想在 2026 年做出高轉換內容,就必須掌握全新的內容行銷能力。
為什麼 2026 年的內容行銷需要全面升級?
第一,AI 讓內容同質化加劇
AI 讓產文變快,但也導致大量模板化、重複性高的內容出現。內容不再以「量」取勝,而是需要透過品牌獨特觀點、專業經驗與真實故事創造差異化。
第二,搜尋引擎更重視 E-E-A-T
Google 將「經驗、專業、權威、可信度」放在評分核心。沒有深度內容與真實數據支撐,即使寫得再多,也很難獲得搜索排名。
第三,內容平台多元化
2026 年的內容形式不只文章,短影片、深度圖文、輪播內容、Podcast、互動式內容都能影響消費者的決策。能否多格式轉換成為關鍵競爭力。
第四,內容不等於轉換
許多企業明明流量很高,卻沒有轉換。原因不是內容沒人看,而是缺乏完整的內容漏斗與 CTA 設計。
要做出真正有業績成果的內容,靠的不是靈感,而是一套可複製、可持續的內容策略。
高轉換內容策略的四大核心能力
能力一:受眾洞察
優秀的內容一定建立在理解客戶之上。
包含:
客戶痛點
購買動機
搜尋行為
內容需求
內容不是寫給所有人,而是寫給「準備採取行動的人」。
能力二:SEO 主題策略
內容若沒有搜尋流量,無法帶來長期價值。
內容策略必須包含:
關鍵字研究
內容主題集群
網站權威性布局
搜尋意圖分析
能掌握 SEO 的內容行銷人,能讓內容自動化帶來流量與轉換。
能力三:多平台內容再生產
一份內容要能擴散,需要能被拆解成:
短影音
圖文輪播
Podcast script
Email 文案
社群貼文
懶人包
這樣內容才能觸及不同族群,達到倍增效果。
能力四:數據追蹤與內容優化
內容不是發布就結束,而是透過數據持續迭代。
工具包含:
GA4
GSC
關鍵字追蹤工具
內容點擊與停留分析
越能從數據中找洞察,就越能持續提升內容的表現與轉換率。
如何挑選 2026 最值得投資的內容行銷課程?
挑選內容行銷課程時,請專注以下三點:
一、講師是否具備成功案例
能產生業績成果的講師,才能教你真正有效的方法。
請優先選擇:
有企業輔導經驗
有 SEO 與內容策略背景
能分享真實案例
的實戰講師。
二、課程內容是否包含最新趨勢
2026 年內容行銷課程應包含:
AI 輔助內容策略
最新 Google 搜尋演算法
內容再生產技巧
內容漏斗與 CTA 設計
SEO 與 GA4 數據整合
如果課程還停留在寫作技巧,那已經落後市場太多。
三、是否提供課後支援
內容行銷需要持續優化,因此課後能否:
進行問答
提供案例回饋
有內容社群可交流
都有助於提升最終成果。
內容行銷課程的三大常見類型與特色
第一類:學術型與基礎型課程
大學推廣部與官方機構提供,內容紮實但偏理論,適合作為基礎入門。
第二類:實戰顧問型課程
由 SEO 顧問、內容策略顧問授課,強調策略、結構與轉換率提升,是最推薦給企業與行銷人的選擇。
第三類:個人品牌與變現課程
著重於流量變現、影音內容、社群經營,適合創作者與中小企業主。
建立內容行銷底層能力:SEO 是關鍵
SEO 是所有內容策略的基礎。
結合 SEO 的內容可產生長期流量,內容越多越強,而不是越寫越累。
優質內容課程應教授:
如何找關鍵字機會
如何寫出符合搜尋意圖的內容
如何做內外部連結
如何應對 Core Update
如何分析競品內容
如何讓文章在前三頁、前三名競爭
SEO 是讓內容真正有「商業價值」的底層技術。
如何把課程所學轉化成高轉換內容?
第一步:制定內容漏斗
吸引—教育—說服—轉換,每個階段需要不同內容。
第二步:在內容中埋入 CTA
例如:
免費下載
索取案例
加入社群
預約諮詢
讓內容不只是被閱讀,而是能直接帶來顧客行動。
第三步:透過數據調整
分析哪些:
標題最有效
關鍵字排名提升最快
內容段落最受歡迎
CTA 轉換最好
並持續優化。
這才能讓內容成為企業真正的成長資產,而非「成本」。
結論:2026 年,內容行銷比以往任何時候都重要
內容行銷不只是寫文章,而是一套結合策略、SEO、AI、數據與品牌觀點的完整方法。2026 年的內容行銷人,就是品牌的戰略家。
內容能吸引客戶
內容能教育市場
內容能建立信任
內容能促成轉換
內容能創造營收
掌握內容策略,就是掌握企業成長的根本。
FAQ 常見問題
內容行銷課程費用?
多數線上課程為數千元,實戰課程為一萬至三萬元,企業內訓則視規模而定。
學習內容行銷需要多久?
基礎需 1–2 個月,真正掌握策略需 3–6 個月。
內容與 SEO 哪個要先學?
建議從 SEO 開始,再以內容實作深化。
AI 會取代內容行銷嗎?
不會,但會使用 AI 的內容行銷人會取代不會用的人。
內容行銷與社群行銷差別?
內容行銷是長期資產;社群行銷是短期互動。
兩者需要整合運作。
您的企業最佳成長夥伴:戰國策戰勝學院
戰國策戰勝學院專注將內容行銷、SEO、品牌策略與 AI 工具整合,協助企業打造可落地、可複製、能帶來轉換的內容系統。由林尚能顧問領軍,以 25 年以上企業教練經驗,協助數萬家企業突破行銷瓶頸。
提供服務包括:
內容行銷策略
企業內訓培訓
SEO & 數位整合顧問
AI 行銷工具導入
品牌與行銷策略規劃
免費諮詢專線:0800-003-191
官方網站:mo.com.tw
立即預約即可免費獲得《100 個老闆最頭痛的問題》電子書,協助企業快速提升成長動能。
讓我們陪你一起打造真正能帶來營收的內容策略。
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外貿協會培訓中心 (台北)

台北

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禮貌請求 展現專業溝通力🤝
在商業郵件中提出請求時,「禮貌」至關重要。不僅能增加對方接受請求的可能性,也有助於維持良好的職場關係與專業形象。
✅ 常見禮貌請求句型
Could you please…
 您可以…嗎?
I would appreciate it if you could…
 若您能…我將不勝感激。
Would it be possible to…
 是否有可能…?
⚠️ 請避免以下不夠禮貌的說法:
Send me…(直接命令,語氣太強)
Do this…(缺乏禮貌)
I need this now.(急迫但不尊重)
📌 例句比較
✔️禮貌版:
 Could you please send me the updated file by Tuesday?
 請問您可以在週二前傳給我更新檔嗎?
❌不禮貌版:
 Send me the updated file by Tuesday.
 週二前把檔案給我。(語氣生硬)
👉 加上「Could you please」這樣的片語,能讓語氣柔和、專業又得體。
🗂 Word Bank(英 ➡ 中)
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🔑 重點回顧
The more polite you are, the more likely people are to say “yes.”
(禮貌越高,成功率越高)
用禮貌的方式提出請求,不僅展示出你的專業度,也能建立更正面的職場印象。記住:你怎麼說,和你說什麼一樣重要。
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林尚能

執行長

11/24 21:00

2026 AI 企業內訓推薦:10 大企業 AI 培訓服務商比較
2026 年被視為企業全面導入 AI 的轉折點。隨著人工智慧應用快速成熟,從內容生成、流程自動化到決策支持,AI 已成為企業競爭力的核心來源。無論是行銷、人資、法務、營運或高階管理,員工能否熟練使用 AI 已直接影響企業效率、創新能力與市場速度。
在這波浪潮中,AI 企業內訓成為不可或缺的關鍵。企業若僅依賴零散的自學或工具嘗試,往往無法真正將 AI 融入流程與策略,反而容易錯失最佳導入時機。因此,選擇合適的 AI 內訓服務商,是 2026 年企業成長與轉型的重要基礎。
以下將帶您掌握企業 AI 內訓的趨勢、挑選服務商的重點,以及 10 大 AI 內訓機構的定位分析,協助企業找到最適合的合作夥伴。
2026 年企業 AI 內訓三大趨勢
一、AI 能力跨職能化
AI 不再是工程師或數據科學家的工具,而是全公司都需掌握的技能。行銷可用 AI 增強內容產製,人資透過 AI 進行履歷與人才分析,客服可用 AI 提升回覆效率,高階主管利用 AI 提供決策參考。企業內訓因此必須按照不同職能設計課程,才能真正提升整體效益。
二、應用導向成為主流
企業需要的不只是聽懂 AI,而是能用 AI 解決實際問題。因此,跨部門工作坊、企業案例模擬、Prompt 設計練習、AI 流程沙盒已成為標準配備。唯有在真實場景演練,員工才能將 AI 技術落實到工作流程中。
三、企業專屬 AI 工具與知識庫
2026 年的重點不再是單純會使用 ChatGPT,而是能否整合公司內部知識、資料與 SOP,打造真正專屬於企業的 AI 系統。課程內容需要涵蓋提示語工程、知識庫建置、流程整合、風險控管等面向,並能客製化企業應用情境。
選擇 AI 內訓服務商的五大關鍵標準
一、是否能依企業需求量身打造課程
二、講師是否具備實戰經驗與業界背景
三、課程是否包含真實案例與操作情境
四、能否協助企業建立 AI 流程或知識庫
五、是否提供後續追蹤、教練式輔導或顧問服務
越能將 AI 技術「落地」的服務商,越能為企業帶來真正的成效。
2026 十大 AI 企業內訓服務商比較與定位
以下為十家市場上知名且具代表性的 AI 內訓提供者,各具不同特色:
第一家:戰國策戰勝學院
主打 AI 與企業策略整合,以實戰落地著稱。課程重視即用性,涵蓋行銷、管理、流程改善與提示語工程,適合希望在短期內看到成效的企業。
第二家:台灣人工智慧學校
以技術深度見長,是培育 AI 工程師與資料科學家的重要基地。適合需要培養內部技術能力的企業。
第三家:啟程教育學院
融合 AI 與軟實力,例如 AI 領導力、跨域整合,適合重視企業文化與人才發展的公司。
第四家:TibaMe for Business
提供大量線上課程,彈性高,適合跨部門同步培訓,或需要長期分階段進行的企業。
第五家:恆逸教育訓練中心
專注技術認證,包含雲端、資安到 AI,適合需要國際證照與技術人才培育的企業。
第六家:資策會
擁有政府與產業協力資源,擅長大型企業轉型與政策導向課程,適合參加補助或執行大型培訓計畫的企業。
第七家:各大學推廣教育中心
提供學術強度高的課程,適合研發部門、高階主管或需要前沿知識的企業團隊。
第八家:AppWorks School
專注敏捷開發與新創思維,擅長打造 AI 產品導向的團隊,適合希望建立研發或 PM 能力的企業。
第九家:Google Cloud 合作夥伴
擅長雲端 AI、資料分析與模型導入,適合大量使用 Google 生態系的企業。
第十家:Microsoft 合作夥伴
專注 Azure AI 與 Copilot 企業應用,適合使用 Microsoft 365 的企業進行全面 AI 化。
成功案例:AI 內訓如何改變企業效率?
一家製造業企業因文件過多而導致決策緩慢。透過 AI 內訓,他們完成兩項突破:
第一,建立企業知識庫,將多年的技術文件整理為可查詢的 AI 資料,使工程端能快速取得資訊。
第二,運用提示語工程自動產生會議紀錄、標準文件與跨語言溝通內容,大幅降低行政與溝通成本。
結果顯示,專案溝通時間縮短近半,文件處理速度提升數倍,證明 AI 內訓的價值遠超過工具本身。
結論:2026 年企業 AI 化的關鍵是「內訓先行」
AI 的力量並非來自工具本身,而是來自懂得如何運用工具的人。
企業要在未來競爭中勝出,就必須投入 AI 人才、流程與內訓建設。選擇適合的內訓夥伴,將決定企業能否快速建立競爭優勢。
常見問題 FAQ
問題一:AI 內訓何時開始最適合?
回答:一旦企業正進行數位化、流程改善或人力不足,就應立即導入 AI 培訓。
問題二:AI 內訓費用區間?
回答:依客製化程度不同,從數萬元到上百萬元皆有,視企業需求而定。
問題三:如何評估講師是否優秀?
回答:須具備企業實戰經驗、案例分享能力與跨領域整合能力。
問題四:AI 內訓與 ChatGPT 課程差在哪?
回答:AI 內訓涵蓋流程改善、知識庫建置、資料應用,ChatGPT 課程偏向內容生成與語言模型應用。
問題五:中小企業適合導入 AI 內訓嗎?
回答:非常適合,尤其是希望透過 AI 提升效率與降低成本的新創與中型企業。
問題六:如何確保課程能真正落地?
回答:需搭配企業教練制度、AI 種子人才與部門 KPI。
問題七:導入 AI 是否能搭配補助?
回答:多數情況可以,可向專業顧問或政府單位查詢。
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