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出差通勤時間算是工作時間嗎?可以主張加班費嗎?
出差通勤時間算是工作時間嗎?可以主張加班費嗎?
有位讀者問到,因為職務關係,每周一天須到高雄當日出差往返,但因家住基隆,因此,通勤時間去程及回程約各3小時(摩托車+台鐵+高鐵+小黃),通常早上6點出門,回到家已是晚上10到11點,公司雖有補助車費,但卻不將通勤時間視為工作時間給付加班費,這樣合法嗎? 勞工出差在外與工作時間認定有關的規定,可見諸於勞動基準法施行細則第18條規定:「勞工因出差或其他原因於事業場所外從事工作致不易計算工作時間者,以平時之工作時間為其工作時間。但其實際工作時間經證明者,不在此限。」 因此,勞工如因出差執行職務的工作時間超出平時約定的正常工作時間,其實際工作時間的證明方式,參照勞動基準法施行細則第21條規定:「本法第30條第5項所定出勤紀錄,包括以簽到簿、出勤卡、刷卡機、門禁卡、生物特徵辨識系統、電腦出勤紀錄系統或其他可資覈實記載出勤時間工具所為之紀錄。前項出勤紀錄,雇主因勞動檢查之需要或勞工向其申請時,應以書面方式提出。」 其次,根據勞動部訂定「勞工在事業場所外工作時間指導原則」第2點規定:「在事業場所外從事工作之勞工,其工作時間認定及出勤紀錄記載應注意下列事項:……(二)工作時間(正常工作時間、延長工作時間),指勞工在雇主指揮監督下提供勞務或受指示等待提供勞務之時間。但勞工因出差或其他原因於事業場所外從事工作致不易計算工作時間者,其1日之正常工作時間以約定之起迄時間為準;延長工作時間(加班),應以實際勞務提供之起迄時間計算。……(四)在事業場所外從事工作之勞工,應於約定正常工作時間內履行勞務,雇主應逐日記載勞工之正常工作時間。……(六)在外工作勞工之工作時間紀錄方式,非僅以事業單位之簽到簿或出勤卡為限,可輔以電腦資訊或電子通信設備協助記載,例如:行車紀錄器、GPS紀錄器、電話、手機打卡、網路回報、客戶簽單、通訊軟體或其他可供稽核出勤紀錄之工具,於接受勞動檢查時,並應提出書面紀錄。」 上述規定主要是針對勞工在雇主原本工作場所以外提供勞務對於實際工作時間認定的規範,但對於勞工出差所生的通勤時間,是否算入工作時間,顯然法律並無明文規定。 改制前行政院勞工委員會78年6月3日台(78)勞動2字第13366號函釋:「勞工奉派出差或受訓,乘車往返時間,是否屬工作時間,法無明文規定。」因此,該讀者出差高雄的在途交通時間是否屬於工作時間,因法無明文規定,故應由勞雇雙方協商議定,亦即勞工可與雇主約定將出差在途交通時間比照工作時間計算,若有超出正常工作時間範圍,雇主即應給付延長工時工資即加班費,惟在通常情形下,精打細算的雇主當會考量勞工在途交通時間,與正常工作時間相比,其提供勞務的強度或密度,二者有所不同,甚至認為勞工在途交通時間未受到雇主的指揮監督,實與不受雇主支配的休息時間無異,業界實務運作上,較少將之比照工作時間計算。不過,雇主若是在勞工通勤時間內即已交辦事務(例如利用通訊軟體LINE或電子郵件),而有實際提供勞務之事實時,此一實際提供勞務時間即應算入工作時間計算。 舉一則法院個案,法院認為雇主工作規則規定:「本公司員工因公奉派出差,依本公司規定支給差旅費、膳宿費。領取本公司給付差旅費之公出行程,其出差交通往返之通勤時間不計入工作時間」,本件原告(指勞工)既已領取差旅費之車資,有現金帳為憑,則其交通時間1小時,應不計入工作時間,故原告主張上開日期均有1小時之加班,即不可採。(臺灣雲林地方法院108年度虎勞簡字第3號民事判決參照),雇主對辛苦出差在外的勞工最起碼也應該做到具有補貼性質的安排。
蘇宏文 人資法令學習成長班
【遭受同事或主管莫名誤解,10個方法幫助自救】
【遭受同事或主管莫名誤解,10個方法幫助自救】
當你明明沒做錯事卻被同事誤會,這種情況確實會讓人感到沮喪和無助,這樣的經歷對任何人來說都不容易。這裡提供10個有效的方法,可以幫助你處理這種情況。 1. 保持冷静,當你被誤會時,第一步是保持冷靜,不要立刻反駁或辯解。這樣能夠避免情緒化的反應,並有助於理智地處理問題。我知道,當你被誤解時,情緒可能會瞬間爆發,但冷靜下來能讓你更清楚地看到事情的全貌。 2. 了解誤會的來源,試著找出同事誤會你的原因。是因為誤解、謠言,還是其他原因?了解誤會的根源,才能有效地針對性解決。你可以從不同的渠道了解情況,比如詢問相關同事、回顧事件經過等。可能這個過程會讓你感到不舒服,但這樣做能幫助你更好地了解事情的來龍去脈。 3. 與同事溝通,找個合適的時機,私下與誤會你的同事進行坦誠的交流,解釋事情的真相,並傾聽對方的看法。這樣能夠消除誤會,增進理解。面對面溝通時,請保持平和的態度,不帶情緒,專注於事實和解決方案,而不是指責對方。你可以這樣開場:“我知道我們之間有一些誤會,我希望能夠和你聊聊,看看我們怎麼能解決這個問題。” 4. 詢問對方取得更多問題資訊,在交流中記得詢問對方是怎麼得出這個結論的,讓對方說明誤會的細節。這有助於你更好地澄清事實。你可以說:“我想了解更多,這樣我才能更好地解釋。”這種方式既表現了你的誠意,也讓對方有機會詳細說明。 5. 尋求外界支持,如果誤會影響到了你的工作和職場關係,甚至影響到,可以尋求上司或人力資源部門的支持。他們能夠提供中立的協助,幫助解決問題。告知上司情況時,保持客觀,不帶情緒,專注於事實和問題本身。 6. 展示你有的事實證據,如果誤會涉及具體事件或工作內容,嘗試提供相關的事實和證據來證明自己的清白。例如展示完成工作的紀錄或相關的電子郵件。這樣可以有力地說明真相,消除對方的疑慮。當你能夠展示具體的證據時,誤會自然會煙消雲散。 7. 學會放下,有時候即使你做了所有的努力,誤會仍然無法完全消除。在這種情況下,學會放下,不要讓它影響你的情緒和工作表現。時間會證明一切。專注於做好自己的工作,保持積極的心態,長時間下來,同事們會看到你的真誠和努力,誤會自然會淡化。這並不是要你忽視問題,而是要你在面對困難時,依然保持自己的專業和正直。 8. 進行自我反思,誤會的發生有時候並不完全是別人的錯,我們也需要反思自己的行為和表達方式。檢討自己的言行舉止,看看是否有需要改進的地方。這不僅能幫助我們避免未來的誤會,還能提高我們的職場溝通能力。自我反思的過程可能不容易,但它確實是提升自我的一個重要步驟。 9. 保持正面的職場態度,即使在面對誤會時,也要保持正面的職場態度。專注於你的工作,保持專業,讓同事們看到你的努力和貢獻。這樣可以逐漸改變他們對你的看法,重建信任。 10. 培養職場友誼,建立良好的職場友誼,有助於減少誤會的發生。當你與同事建立了信任和友誼,他們更可能會在遇到誤會時,給予你機會解釋,而不是立即下結論。參加公司活動,積極參與團隊合作,這些都能幫助你建立更強的職場人際關係。 面對誤會,保持冷靜和理智是關鍵。通過有效的溝通和展示事實,我們可以逐步消除誤會,重建信任。記住,保持良好的職場關係是長期成功的關鍵。學會在困境中保持積極的心態和專業的態度,將有助於我們在職場上立於不敗之地。這是一個過程,但只要我們堅持,結果一定會有所改變。
吳振興 Jeff Q哥的職涯心得分享室
20220316台中東南扶青社主題:你不可不知的國際禮儀
20220316台中東南扶青社主題:你不可不知的國際禮儀
課程圓滿成功 2022年3月16日 主題:你不可不知的國際禮儀 單位:台中東南扶青社 國際扶輪3461地區 2021-2022年度 講師:李柔靜 付出才會傑出 投入才會深入 平凡才能不凡 磨練才能熟練 一、什麼是禮儀? 簡單的說就是社會上日常生活相互往來所通用之禮節。 此種禮節乃根據世界各國的傳統禮俗、習尚與經驗逐漸融合演化而成。 到世界各國要懂得「入境隨俗」,更要瞭解以及遵守各國社會中習慣性的禮儀規則 。 美食,是大多數人都非常重視的一個生活環節。 不論是小吃店或是高級餐廳,老饕們一定會想盡找到他們,並報導宣傳。 其實很多人忽略了,到高級餐廳用餐,享用的不僅僅是美食,更是一種氛圍,而用餐禮儀則是其中非常重要的一環。 二、參加宴會有哪些要求 1、按時赴宴:不能過早,也不要遲到,可比主人約定的時間稍早一點。如因故無法參加,應及時與主人聯繫,說明原因,婉言道歉。 2、寒暄問候:見到門口迎候的主人,一定要說聲道賀的話,尤其要跟女主人打招呼,然後與鄰近的客人握手,互相問好。 3、按位入座:按宴會所請客人的身份和地位,長幼有序地分別按主人預先的安排,準確時間進座。 課程結語 用良好的禮儀為您的演出及形象加分 禮節的適當應用 +儀容的合宜展現 ----------------- = 讓您走遍天下 文:李柔靜老師
李柔靜 衣肢獨秀-國際禮儀與時尚造型
中高級(N2)|「わけではない」跟「わけはない」差一字差很多
中高級(N2)|「わけではない」跟「わけはない」差一字差很多
在日文中高級的文法中「もの」、「こと」、「わけ」的相關文法,恐怕讓很多人學的很痛苦,由於延伸出來的用法太多,如果你使用死記方式的話,會記的很混亂,而且很快就會忘記。我都跟學生講,與其死記硬背,不如先把類似意思,或類似外觀的字先挑出來做比較,先了解再學習,效果才會好,今天就先介紹「わけではない」跟「わけはない」的差異吧! 1.わけではない 「わけではない」是「部份否定」的用法,前面可搭配「だからといって、必ず、絶対に」等詞組,而後面常接續「が、しかし…」等一起使用,用來表示「並非~、未必~、不一定~(但還是有可能會~)」之類的意思。 例句: ●お酒は全然飲まないわけではないが、あまり好きではない。 →並非完全不喝酒,只是不怎麼喜歡。 2.わけはない 「わけはない」是「完全否定」的用法,當說話者覺得某件事情「不可能會發生」時,使用「わけはない」來表示「不可能~、不會~」,另外「わけがない」意思相同,在口說中「は」、「が」常會省略,以「わけない」的方式呈現。 例句: ●あんなまずいお酒は飲めるわけはないよ。 →這麼難喝酒我是不會喝的!
王可樂 王可樂日語
Notion輕鬆用,可輔佐Excel高手您變成會議紀錄小達人
Notion輕鬆用,可輔佐Excel高手您變成會議紀錄小達人
Excel官方教室接下來會推出一系列的課程,絕對是外面Excel課沒有的!在Excel知識長與小編合作之下,好菜一道道上桌囉!以下是《Notion x Excel》課程規畫,超多好用的Excel愛用者會喜歡的新功能,敬請期待! 1. 比Excel重好用的甘特圖製作程式 2. 實現Excel無法做到的客製化記帳本 3 不需要office就可以成為會議紀錄小達人【今天分享!】 4. 搭建英文單字學習表 5. 蕃茄時鐘與每日習慣打卡表 6. Excel做不出來的年度計劃表 不論是在求學階段或是上班族,總是需要寫筆記,但沒有系統的紀錄,或是隨手開個office檔案、記事本、手機備忘錄等等來紀錄,資料總是雜亂無章,導致後續想要複習或整理,需要花費很多心力,推薦大家使用Notion軟體來進行紀錄,不僅手機與電腦能即時同步,還可以設定模板,讓你進行系統化的紀錄,省時又省力。 今天以會議記錄為範例,並導入大名鼎鼎的康乃爾筆記法,讓你釐清思路,邏輯清楚,而且可以直接標記人員進行協作,讓你輕鬆成為會議達人。 康乃爾筆記將筆記分為三個區塊,分別是筆記欄、重點整理欄及摘要總結欄。 1.筆記欄:將課堂或開會重點,以較精簡的句子進行記錄。 2.重點整理欄:紀錄關鍵字,一眼就可以回想內容,抓到核心重點,並且方便日後查找筆記。 3.摘要總結欄:整理心得,或是進行檢討幫助後續作業。 建立步驟 一、建立一個list view-new database,命名為會議紀錄,自動產生三個page。 二、開啟page1,命名為例行會議,點選creat a template(建立模板) 三、建立模板 1.命名為空白會議 2./heading1 建立主題、重點、紀錄及提醒 3./bulleted list建立項目符號 4.依照喜好加上顏色標示 四、所有的page會出現空白會議的按鈕,點選後模板就會自動帶出了! 五、模板調整 1.點選右上方的new,在模板點選三個點點,選擇edit編輯。 2.選擇turn into調整其他的類型。 大家快去建立一個專屬自己的筆記模板吧! (課程製作小編:Mindy)
劉威麟
快思慢想 左思右想不如一點小魔法
快思慢想 左思右想不如一點小魔法
正如前面幾篇有談到,文章沒有所謂的好壞,文句的描述也沒有所謂的對錯,如果想從事文字創作相關的工作(文案/編輯/編劇/行銷企畫等與文字描述相關),除了有些人擁有老天爺賞飯吃的文字天賦外,多數人或許可以嚐試多讀多寫多練習的基本紮功,這裡的「多」其實是一個魔法,它可以讓你達成快思慢想文字組合創造的可能的路徑。 一天500字的魔法 記得新聞系開學的第一天,學長姐口述一個系上的傳說,數十(十數)年前有一位作家前輩學長,從進學校的第一天就不間斷的練習寫著1天500字,當有一次主編缺稿時,這位每天練習不綴的前輩,只花不到半小時就解決了補上了一篇稿件。 金句好文一點通的魔法 這魔法其實很簡單,就如前面講的「多」也就是「自律的寫」,當在聽到傳說中學長功績時,曾苦惱一陣子,到底每天寫500字要寫些什麼,最後決定就從日記開始,將每天發生的事,寫成故事,一天一篇至少要求自己寫300字,每個月再回頭看自己寫的內容,並嚐試改掉文句中不太好的習慣,又或者轉個創作日記的方式,日復一日,雖然沒有成為一個期待中的文豪,但文字寫作的難度卻下降了,企畫或文案在思考時,似乎也有不同的創造方式,魔法最後還是靈驗了!
Aska Yeh 阿獅卡的文字燒
台北假日班-第一梯-開課日2024/3/10-寵物臨終服務
台北假日班-第一梯-開課日2024/3/10-寵物臨終服務
🏆業界雙聯手,雙單位職業訓練課程 【小班制實務演練教學】 📍當寵物變家人,需要更多的是客製化臨終服務與關係經營。 📍理論只能領你進門,但技巧經驗的傳授才能真正助你得到顧客的信任。 📍唯一由馬偕醫護專校生命關懷事業科及NCPHD.促進會共同聯手合作,精心規畫,幫助你從事相關工作與開業經營上,具備突破性思維與競爭能力,走出屬於自己的一片天! 從課程中會獲得 可以獲得全方位寵物殯葬職能觀念與能力,學會善待毛孩身後事,圓滿善終 提升相關工作上的專業知識與應用 未來可以自行創業、開業或工作、兼職,創造斜槓人生 關於課程 梯次:寵物臨終服務台北假日證照班_第一梯次 日期:2024/3/10、3/17、3/24(09:00-16:00,中間休息1小時) 地點:p'adore寵物教養食育專校 台北市內湖區環山路二段141號1樓 課程方式:實體課程
王別玄 寵物禮儀初級職能證照教室
我的狗狗為什麼愛咬人!?
我的狗狗為什麼愛咬人!?
【5種狗狗咬人的原因】 1.恐懼: 狗最常因為害怕而咬人,這是它們天性的一部分。當狗感到可怕或不安全的時候,它們可能會咬人以保護自己。恐懼可能源於快速接近、新環境、粗暴對待、陌生人或響亮聲音等情況。 2.疼痛: 即使是社交化良好的狗,當它們感到疼痛時也可能咬人。疼痛會影響狗的思考能力,使它們表現出非常規的行為。在這種情況下,應使用口套等方式避免被咬。 3.資源守衛: 狗天生會保護它們的資源,如食物、玩具、床鋪等。需要格外小心的是那些來自需要爭奪資源的背景的狗。這種情況需要謹慎管理和訓練,不應該逼迫狗,而應該進行悉心的訓練。 4.遊戲: 許多狗在玩耍時可能咬人,尤其是沒有接受適當訓練或社交化的狗。及早訓練可以防止小狗咬的行為在成年後變得嚴重。 5.攻擊性: 有些狗比其他狗更容易咬人,通常是因為恐懼或攻擊性。攻擊性行為可能源自不適當的社交化、主人的錯誤教導或健康問題。 【預防犬隻咬人的方法】 1.適當的社交化和訓練: 每隻狗都應該接受適當的社交化和訓練,包括接觸各種人、地點和體驗。訓練應包括基本的命令,以幫助控制狗在新環境或壓力情況下的行為。 2.避免壓力情況: 如果狗對某些事物感到恐懼或壓力,應該避免將它們暴露在這些情況中。透過脫敏訓練和積極強化方法,逐步使狗對觸發情況產生較少的焦慮。 3.監測狗的行為: 熟悉狗的肢體語言,並注意它們是否展現出恐懼或壓力的跡象。當狗表現出攻擊性前兆時,應該立即採取行動,如將其從壓力情境中移開。 4.尋求專業幫助: 如果狗展現出攻擊性,尤其是在有先天恐懼或創傷事件的情況下,應該尋求狗訓練師或專業人士的幫助。 5.提供正確的護理: 確保狗得到適當的護理,包括飲食、運動和社交化。不足夠的運動和缺乏社交化可能導致狗表現出焦慮,增加咬人的風險。
NickyLee 寵物行為共學社群
17 營業循環與現金循環
17 營業循環與現金循環
曾經有人說:「現金之於公司,就如同血液之於人體」。 沒有了血液的養分供應,人體的各個器官都無法正常運作。 公司也是一樣,如果一家公司欠缺現金,將無法正常營運,甚至面臨倒閉的命運。 通常公司在一開始成立的時候,是最不缺錢的,但從營業的第一天開始,就必須使用「現金」來購買「原物料」及相關生產費用,從原物料變成「產品」,再到銷售出去,變成「應收帳款」,最後再將應收帳款收回,變成「現金」。 上面這個從「現金」→「原物料」→「產品」→「應收帳款」→「現金」的循環,這就是所謂的「營業循環」。 營業循環觀念,可以讓老闆瞭解,公司花了多長的時間,才能將付出去的錢收回,這是營運資金管理的重要指標。 營業循環計算公式 =平均銷貨天數+平均收現天數 若以時間軸來表達,如下圖所示: 假若上方的平均銷貨天數為100天,應收帳款平均收現天數為60天,則營業循環=100+60=160天 假若下方的應付帳款平均付現天數為30天,則現金循環=100+60-30=130天 現金循環=平均銷貨天數+平均收現天數-平均付現天數 所謂的現金循環,用白話文來說,就是公司缺錢的時間,因為從公司付款給供應商到收回現金,間隔了130天,在這130天當中,公司仍然要開門做生意,必須支出許多開銷,像是人事費用、租金及水電等等。也就是說,我們必須籌措好這130天的資金,才能夠讓我們撐到收回款項,這也是為什麼應收帳款的收款品質對公司非常重要。 那麼,如何縮短現金循環(公司缺錢)的天數呢? 從上圖我們可以得到幾個策略: 1.縮短平均銷貨天數 可考慮採行Just In Time即時生產,或是接單再生產。將存貨維持在最低水準,以減少積壓在存貨之資金。 並應定期檢討安全庫存之設定是否適當,以免補貨補的太勤太多,導致積壓多餘的資金在倉庫裡。 2.縮短應收帳款收款天數 包括客戶信用管理、定期檢視帳齡分析表等措施,相關作法請參考〈15 賣出去的能收回來嗎?談應收帳款週轉率〉。 3.拉長應付帳款平均付現天數 與現有供應商協商延長付款天數,如現有供應商不願意,則建議開發接觸新供應商,並在品質一致的前提下,選擇可接受較長付款天數之供應商進行交易。
蔡佳峻 蔡佳峻會計師的財稅讀書會
中高齡世代盼「和諧的職場氛圍」 人際互動是留任關鍵
中高齡世代盼「和諧的職場氛圍」 人際互動是留任關鍵
「A同事與我一起工作的時候,總是要我動作要在快一點。」 「我已跟顧客說明,A同事卻認為我沒有順利完成接待說明。」 64歲的大為先生(化名)在20多年的行政工作退休後,鼓起勇氣跨入服務業的第一線工作,他秉持著認真歸零的態度,卻也難免遇到動作較慢、學習上手較慢的情況,造成同事催促與不理解…… 與同事相處的困難,造成工作氣氛不佳,讓他開始萌生退意。 104高年級50+招募顧問發現,許多中高齡工作者犯錯的第一時間反應是「難道是我不夠好嗎?」他們往往會先檢討自己,認為是年紀和能力拖累了整體,自責心情反而讓工作表現更加受挫。 顧問建議,遇挫不要玻璃心,也不需陷入自我懷疑、歸咎在年紀上,而是給自己正確的心態和觀念: 1.態度能力,就是底氣 先將自己的工作任務做好,並持續精進自己、有所成長,許多中高齡者會習慣將SOP筆記隨身攜帶,用心就會被看見,不需害怕他人說閒話! 2.調整心態,就是骨氣 友善職場是不分年齡的,工作關注的是能力而非年紀,別因自己較年長,就將衝突視為是針對年紀,讓自己陷入情緒困擾。 3.溝通同理,就是勇氣 人與人之間共事,不可能沒有磨擦,當感受到不公平的對待,將自己的想法與主管溝通是一個很重要的過程,也是協助主管了解你個人的看法和訴求的機會。 【管理者必看】三個方式處理常見跨世代職場紛爭→https://bit.ly/3IfJXtW 【中高齡必讀】總經理退休後門市打工、學會低頭「心門一開,機會就來!」→https://bit.ly/3M9OzTF 【友善職缺必推】適合中高齡的友善職缺→https://bit.ly/42DoKSM
待挖掘的人才寶藏 50+就業新浪潮
多益分數要考幾分?2024各大企業徵才標準一覽,了解自己的多益成績位於哪個英文程度!
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科技、製造、服務等跨國公司,將英語能力作為招聘的必要條件,TOEIC多益測驗專注於在職場環境中的英語應用能力,也成為企業最常用的指標。根據最新資料,台灣部分公司在招募時會要求應徵者提供多益成績,且分數門檻依職位和產業不同有所差異。以多益證書分級,860分以上是官方認定金色證書的標準,已經足以有效運用英文表達工作所需和社交。而905分以上,官方則表示趨近於英語母語人士,能流暢表達意見、主持英語會議! 每個產業都有各自的能力要求,沒有考到金色證書也不灰心!以下整理科技業、金融業、服務業的英語標準一覽: ✔️科技產業:許多科技公司,尤其是國際化程度高的公司,如台積電、鴻海、廣達等,對高階職位有較高的英語能力要求,至少需多益750分以上。 ✔️金融業:金融公司在特定崗位有不同的多益成績要求,特別是與國際業務相關職位,可能需要750分以上的成績。在銀行MA 儲備幹部的條件中,多會設定多益分數須達750分以上或同等英文能力做為門檻,而公股銀行中的第一銀行更是要求多益840 分以上。 ✔️服務業與航空業:如長榮航空、華航、星宇航空等,對於需要與外國客人接觸的職位,通常要求多益700-800分。走向國際的餐飲業也相當要求求職者的外語能力,以鼎泰豐內部統計為例,員工外語成幾多半落在606分到780分。 總體來說,若應徵職位涉及國際業務或需要頻繁使用英語,較高的多益成績對於求職者而言相當加分。而近年來,許多企業更加在乎求職者實際的英語溝通能力(如口語與書信寫作),英語口說也慢慢成為面試考核的環節之一,求職者在取得TOEIC成績外,進一步提升實際的英語溝通技能才能在面試上脫穎而出!
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2022/03/05擔任陸軍第206師111威武士官隊
2022/03/05擔任陸軍第206師111威武士官隊
2022/03/05擔任陸軍第206師111威武士官隊新春聯歡大會主持心得分享 活動圓滿成功 陸軍第206師111威武士官隊新春聯歡大會 謝謝金文哥,澤文大哥,推薦擔任這次的活動主持人。 感謝張魁大哥,擔任這次的活動神秘嘉賓歡唱兩首歌曲 感謝孫老師擔任現場演奏 感謝大會活動贊助各位弟兄 此次為了增添活動豐富精彩,除了參加的每位,眷屬們, 都有一份實用具有紀念的威武精緻紀念品外, 更有弟兄們慷慨贊勵現金酒水禮品等, 供活動弟兄姐妹們分享與摸彩。 文:李柔靜老師 https://www.facebook.com/profile.php?id=1479403392 https://www.facebook.com/pages/E69D8EE9F94E
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充電進修實用課程-人資法令系列影片
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為讓關注本教室的所有好朋友們除了透過文章得到學習與啟發外,個人也整理在過往期間,曾經舉辦過的人資法令系列講座,這些講座除個人擔任主講者外,也邀請我的同事蘇炳旭資深法務經理、104集團人資長鍾文雄資深副總,以及勝綸法律事務所的邱靖棠大律師、程居威大律師、陳明政大律師等共同參與,值得推薦給當年未曾參與實體課程或線上直播的本教室好朋友們,在疫情期間,當您有空時,歡迎點選下方連結觀看。不過,要事先提醒您的是,每堂講座時間總長約三小時,內容是以當時法令及實務案例為主,非常豐富,頗具參考性,希望您有耐心且有毅力的一次或分次看完,相信對您勞動法令知識的增長會帶來一定的助益。 新加入的好朋友們,若有興趣或換個口味,也歡迎瀏覽個人在本教室曾經插花所寫的短篇犯罪小品文: https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_2937227f-8f3a-4e48-b211-d44ee98a018e 1. 勞動事件法解析-程居威大律師主講 上半場:https://www.facebook.com/104hr/videos/605984579904430 下半場:https://www.facebook.com/104hr/videos/437908906966104 2. 勞動契約重要條款解析-陳明政大律師主講 上半場:https://www.facebook.com/104hr/videos/2504556849563902 下半場:https://www.facebook.com/104hr/videos/2089791834652743 3. 職場常見勞資爭議解析-邱靖棠大律師主講 上半場:https://www.facebook.com/104hr/videos/350276335663548 下半場:https://www.facebook.com/104hr/videos/2522394074439669 4. 低績效員工的管理與輔導實務-104集團人資長鍾文雄資深副總 上半場:https://www.facebook.com/104hr/videos/498019260743224 下半場:https://www.facebook.com/104hr/videos/2364084590353085 5. 職場性騷擾防治-104蘇炳旭資深經理 上半場:https://www.facebook.com/104hr/videos/2316813688372956 下半場:https://www.facebook.com/104hr/videos/489293358538618 6. 職場霸凌之預防與處理-104集團法務長蘇宏文律師 上半場:https://www.facebook.com/104hr/videos/503926170386870 下半場:https://www.facebook.com/104hr/videos/684879721992468 7. 職業災害之預防與處理-104集團法務長蘇宏文律師 上半場:https://www.facebook.com/104hr/videos/2396564250591459 下半場:https://www.facebook.com/104hr/videos/409153436414418 8. 雇主解僱勞工常見爭議處理-104集團法務長蘇宏文律師 上半場:https://www.facebook.com/104hr/videos/2577924555575910 下半場:https://www.facebook.com/104hr/videos/753732318457638 9. 企業招募常見爭議-104蘇炳旭資深經理 上半場:https://www.facebook.com/104hr/videos/821113115016191 下半場:https://www.facebook.com/104hr/videos/2379918628988906 10.勞動檢查 All Pass 三部曲-104集團人資長鍾文雄資深副總 https://www.facebook.com/104hr/videos/1314602178576778
蘇宏文 人資法令學習成長班
全聯福利中心-來全聯買進美好生活-龍港餐飲SWOT超市之王個
全聯福利中心-來全聯買進美好生活-龍港餐飲SWOT超市之王個
全聯福利中心-來全聯買進美好生活-龍港餐飲SWOT超市之王個案-詹翔霖副教授 台灣連鎖超市 / 維基百科,自由的 百科全書 .. 全台目前有1145間全聯福利中心服務據點 全聯福利中心(英語:PX Mart),簡稱全聯、全聯集團,是臺灣連鎖超級市場,成立於1998年10月,目前據點數量居於臺灣各超市之冠。 全聯福利中心起初僅有66家賣場,以便宜形象著稱,購物環境和服務品質逐年提升。全聯以中小型超市為主的優勢,透過尋找量販店不曾考慮進入、購物不方便的鄉村區域,以鄉村包圍城市策略快速布點展店,並陸續併購楊聯社、善美的超市、台北農產運銷公司超市、全買超市及松青超市,強化生鮮、壯大營運規模,截至2023年6月16日止,其分店數共計為1,145家,成為台灣最大的本土超市,包含小型超市「全聯imart」4家、小型超市「全聯mini」5家。 店面型態 一代店 全聯福利中心華山門市,2樓為全聯實業第一代總部 起初以販售食品乾貨、生活雜貨用品為主。後部分門市開始販售生鮮食品、設置美妝專區等。 全聯imart 全聯福利中心接收台北農產超市後,2012年改造為第一間imart的大安延吉門市(後經測試,店型目前已轉換為店中店型的三代店) 位於環球桃園A8店內的全聯福利中心林口復興門市,為imart店型,已於2023年結束營業。 首家imart門市為2012年開幕的大安延吉門市,強調時尚享受、平價消費,首度新增即時熟食區、鮮魚處理區、店內用餐區及燒肉區、紅酒區,初始階段屬於測試性質,亦為二、三代店的雛型先驅(後已於2021年1月新增附設無印良品成為店中店型,並於2022年8月改裝為三代店)。在2014年接手自全買大賣場/生鮮超市的分店以二代店之性質開出後,全聯陸續開設的imart品牌屬性即轉換為坪數只有60~80坪的小型超市,主打即食、即飲商品,強調方便性,為後續開設全聯mini輕超市的雛型先驅;其中亦有進駐百貨商場的店點,目前共計有4家店營運中,包含南港中信門市、中山松江門市、新埔捷運門市、亞東捷運門市,另大安延吉門市已轉為三代店,已歇業的店點如大安四維門市、林口復興門市、廣三SOGO門市等。 二代店 2014年7月,接手自全買大賣場/生鮮超市的9間分店陸續開業,皆以二代店形式進行實驗,針對雲嘉南地區消費者的在地化需求,將生鮮比例提高50%,規劃6大區域─蔬菜、水果、鮮魚、精肉、調理、麵包等。特別經營在地農產品,設立農家直採專區,蔬果以裸賣呈現,強調「平價消費‧地產地銷」;以半開放式裸賣台做面對面販售漁港漁獲;首度設立現烤麵包區,以專業烘焙坊規格等級呈現,另外,新增烤、煎、煮、炸等多樣化調理熟食區,包括烤炸物、禽肉熟食、滷味、壽司、蒸物、便當、湯品、涼拌小菜等。 目前共計有9家店營運中,包含雲嘉南地區的8家分店:嘉義民權門市、佳里安西門市、白河國泰門市、新營金華門市、斗六鎮南門市、朴子四維門市、嘉義興業二門市、麻豆中正門市;原為全買大賣場時期面積最大的嘉義榮昌門市已於2016年2月結束營業。此外,宜蘭地區亦開設有1家宜蘭泰山門市。 三代店 首家三代店為2016年開幕的店王「泰山全興門市」,透過全聯前總裁徐重仁的居中牽線,三代店由在日本有超過800間超市改裝經驗的「超市改造王」設計師西川隆設計或改造,包含最美的台中市政店,以及天母天玉門市、松山民有門市、信義莊敬門市、士林德行東門市、內湖網球埸門市、大安敦南門市、中和新生門市、南港旗艦門市等,改裝後業績平均成長5成,以350坪的店王泰山全興門市為例,不只是生鮮、熟食、現烤阪急麵包業績3冠王,月平均業績約達3,000萬元,年營收約3.6億元,是平均值1億多元的3倍。然而西川店的開店成本要3,500萬元,約為一般店1,800萬至1,900萬元的2倍,要能快速複製西川隆風格,就得有因應對策。 為了取得成本與質感的平衡,因此以「西川元素」改裝其他門市。像是以台灣在地的燈具取代日本進口燈具、木製格欄改為鐵製並貼上木質紙,讓「西川元素」店型改裝成本下降至約1,900萬元。截至2019年9月22日,已有112家分店呈現「西川店」的氛圍與質感。 全聯mini輕超市 首家門市於2018年開設在台北市主要的都會商圈,營業面積約80至100坪,品項數規劃為3,600項,生鮮、日用品均有,由於營業面積比較小,是縮小版的全聯,因此店名設定為「mini」,最大的特色就是引進多樣化的熟食料理,強化生鮮、烘焙與咖啡。 目前共計有5家店營運中,包含信義信安門市(西川隆親自設計)、中山建國北門市、文山羅斯福門市、板橋僑中門市、竹北門市等。 發展沿革 中華民國消費合作社共同標誌 • 1974年11月22日,為改善公教人員生活,行政院「台(63)人政肆字第27900號函」訂定頒布〈行政院試辦供應公教人員生活必需品計畫要點〉,由辦
詹翔霖 管理知識學院 詹翔霖
中高級(N2)|「ながら」的三種意思
中高級(N2)|「ながら」的三種意思
在日文中我們很常看到「ながら」這個字,它有哪些意思跟用法呢?這次來簡單介紹一下「ながら」的意思及用法! 「ながら」從初級(N5)到高級課程(N1)中都會出現,依接續不同,它有不一樣的意思,一般而言,它可以分成以下三種用法: 1.~ながら —— 同時進行 2.~ながら/~ながらも —— 逆接 3.~ながらに/~ながらの —— 在~的情況下   1.~ながら(同時進行) 這是在初級課程中最先出現的用法,用來表示「(附帶、主要)兩個動作同時進行」,其句型是「持續性Vます+ながら」,中文可以翻成「一邊~一邊…」;另外,「ながら」在表示「兩個動作同時進行」時,只能用「聞きます」、「食べます」等「持續性動詞」來連接。   例句: ●音楽を聞きながら本を読む。 →一邊聽音樂,一邊看書。—— 「音楽を聞きます」是附帶動作,因此接續ながら,「本を読みます」是主要動作,所以放在後面。 ※「ながら」只會接續前面的「附帶動作」,至於「主要動作」則放在後面,當「主要動作進行時,同時進行附帶動作」就是「ながら」的核心意思。 2.~ながら/~ながらも(逆接) 「ながら(も)」還能用來表示「逆接」,相當於「けれども」的意思,中文可以翻成「雖然~,但是~」;它能接續的詞彙較多,「Vます/い形/な形/名」都可以接「ながら」。   例句: ●知っていながら知らないふりをする。 →雖然知道,但是裝不知道。 —— 動詞 ●貧しいながら楽しく暮らしている。 →雖然貧窮,但過得很快樂。 —— い形容詞 ●残念ながら、私は参加できません。 →雖然很遺憾,但是我不能參加。 —— な形容詞 ●日曜日ながら、お客が少ない。 →雖然是星期天,但是客人很少。 —— 名詞  ※此用法的「ながら」前面接的「動詞、形容詞或名詞」,都必須是「狀態詞」,而且「ながら」後面不能接續意志表現   ●知っていながら、教えたくない。(X) 3.~ながらに/~ながらの(在~的情況下) 「~ながらに/ながらの」用來表示「在~的情況下」。雖是是中高級的用法,以「慣用、固定說法」為主,因此相對簡單,只要有一些概念就可。 例句: ●涙ながら、昔ながら、生まれながら、我ながら ※如果是「ながらに」時,是「副詞」用法,後面接動詞,如果是「ながらの」時,則是名詞用法 ●涙ながらに話す。→流著眼淚說話。 ●昔ながらの製法でつくる。→用以前的製法製作。  有些單字以副詞用法呈現時,後面也可以加「して」。 例句: ●彼は生まれながらにして、語学の才能があるようだ。 →看來他天生就有語言的才能。 練習題 請翻譯以下句子 1.她有與生俱來的才能。 2.他一邊看電視一邊吃飯。 3.雖然簡單,但很花時間。 點進來看看自己的翻譯的正不正確吧! >>https://colanekojp.com.tw/classroom_detail/168 歡迎來我們官網看更多教學內容:https://colanekojp.com.tw/
王可樂 王可樂日語
書籍推薦: 深度職場力:拋開熱情迷思,#專心把自己變強!
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書籍推薦: 深度職場力:拋開熱情迷思,#專心把自己變強! MIT電腦科學博士寫給工作人的深度精進指南 So Good They Can’t Ignore You:Why Skills Trump Passion in the Quest for Work You Love 作者: 卡爾‧紐波特 原文作者: Cal Newport 譯者: 洪慧芳 出版社:天下文化 MIT電腦科學博士 / 職場暢銷書作家卡爾.紐波特提出獨特創見——    「追隨熱情」其實是長久以來的迷思,而且可能很危險!   「熱情思維」讓你鑽牛角尖,懷疑自己是否「入對行」;   「技能思維」使你明白,沒人欠你一個好工作,只能靠出色技能爭取。   「熱情思維」讓你過度相信「勇氣」,卻忽視「實力」的重要;   「技能思維」使你埋首精進自己,直到「#讚到人人看得見」。   「熱情思維」強調工作提供你什麼價值,往往導致困惑與不滿;   「技能思維」增加你在工作中創造的價值,是開創精采職涯的根基。   「追隨熱情」可能導致失落幻滅;   「提升技能」則讓職涯軌跡從此改變! 目錄 推薦序 燒出熊熊大火之前,你必須先堆高木柴 / 洪雪珍 前言 一場打破迷思的旅程 規則1:不要追隨熱情 第一章 賈伯斯教我們的事 第二章 熱情很罕見 第三章 熱情是危險的 規則2:讚到沒人可忽視你──技能的重要 第四章 技能思維 vs. 熱情思維 第五章 職涯資本的力量 第六章 職涯資本家 第七章 刻意練習你的深度職場力 規則3:適時婉拒升遷──自主性的重要 第八章 夢幻工作的萬靈丹 第九章 自主性的第一陷阱 第十章 自主性的第二陷阱 第十一章 迴避自主性的陷阱 規則4:小處著眼,大舉行動──使命的重要 第十二章 搞樂團的哈佛教授 第十三章 有職涯資本才能找到使命 第十四章 以小賭注實現使命 第十五章 使命需要行銷 結語 我如何實踐本書的觀念 ...
黃家慶 幸福教練黃家慶
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