104學習

在 2026 的市場環境中，企業所面臨的挑戰比以往任何時候都更複雜。數位轉型速度加快、ESG 壓力攀升、供應鏈重新洗牌、人才戰愈演愈烈——任何一項都足以牽動企業的營運穩定，更別說當這些變化同時發生時，企業若仍依賴傳統經驗式管理，往往在察覺問題前就已被市場拋在後頭。因此，越來越多企業開始尋求「企管顧問推薦」，希望透過外部專業力量協助梳理結構、優化策略、強化管理者能力，為企業建立能持續成長的基礎。 真正優秀的企管顧問不只是提供報告的人，而是能站在高處看企業、站在企業內看問題、站在市場看未來的「戰略夥伴」。他們協助企業重新定位、調整組織、強化營運節奏、導入工具與流程，讓企業不只是「活著」，而是能在變局中找到新的成長動能。也正因如此，如何挑選一間可靠、專業、能真正帶來改變的企管顧問公司，成為企業主最重要的策略決策之一。 2026 企管顧問行業三大關鍵趨勢 企業在找尋企管顧問推薦時，需要先理解這個產業本身也在快速進化。過去的顧問偏向協助企業省成本、做流程改善；2026 的顧問角色，已經從「診斷者」升級為「轉型加速器」。 1. 數位與 AI 內建化：不具備科技能力的顧問，已跟不上時代 AI、雲端、數據分析已經成為企業營運的標配工具。顧問不只是提出建議，而是要能幫企業導入正確的技術、整合流程、調整組織，讓技術投資真正產生效益。這也是為何 2026 的企管顧問推薦中，「是否具備 AI 與數據能力」從加分項變成門檻。企業要的不是炫技，而是能落地的數位策略。 2. ESG 與永續成為企業不能忽視的競爭因子 永續不再是形象工程，而是會直接影響融資、上下游合作、國際競爭力。顧問是否能協助企業建立永續策略、碳盤查架構、供應鏈風險管理流程，成為 2026 年挑選管顧公司的重要指標。 3. 跨領域整合與實戰導向成為市場主流 企業遇到的問題不會只屬於單一部門，例如行銷的問題可能來自組織架構、人才能力或預算錯配。真正有效的企管顧問必須具備跨領域整合能力，從策略、行銷、人資、數位、營運同步檢視企業現況。市場也越來越偏好具備「實戰經驗」的顧問，而不是只有理論的講師。 如何挑選最適合的企管顧問？六大評估準則 挑選企管顧問推薦，就像替企業找醫生，一旦選錯，不只浪費錢，更可能延誤治療時機。因此，我們整理出 6 個最實用的判斷標準。 1. 專業領域是否與企業需求高度契合 顧問若不熟悉你的產業、你的問題、你的運作模式，再多建議都無法落地。企業應從顧問過往案例、成功經驗、專案深度來判斷是否「真正懂你的挑戰」。 2. 解決方案是否具備可執行性 許多顧問的報告內容漂亮但無法落地，缺乏工具、缺乏流程、缺乏行動指標。真正優秀的企管顧問會提供完整的「從策略到執行」方案，包括 SOP、工具包、訓練計畫與追蹤機制，讓企業真的做得到。 3. 顧問是否具備良好的溝通與文化契合度 顧問會深入企業內部，若方式強勢、語氣不合、價值觀衝突，很容易被內部團隊排斥。企業在選擇顧問前，應透過多次交流確認顧問是否能與組織文化相容。 4. 是否提供完整人才培育與內訓能力 一套策略再好，如果員工做不到，那只是紙上談兵。一間優秀的企管顧問公司，必須具備將策略轉化為人才能力的內訓系統，包括領導力、管理技巧、跨部門合作、數位工具應用等。 5. 是否具備數位與 AI 整合能力 2026 企業若無法掌握 AI，就會失去競爭力；同樣的，沒有 AI 觀念的顧問，在 2026 幾乎無法提供有效建議。企業在尋找企管顧問推薦時，務必將數位能力納入評估標準。 6. 是否能提供後續追蹤與改善機制 顧問不是做完報告就走人，而是應提供後續的改善建議、績效檢視與陪跑支持，確保企業真的變強。 2026 台灣企管顧問生態：不同類型機構如何選？ 台灣的企管顧問市場很廣，有些偏向知識與課程、有些偏向組織文化、有些專注財務顧問，也有些擅長企業轉型與市場競爭策略。以下是常見的三大類型比較： 類型 A：知識型教育機構（強在心態、個人成長） 主要提供標準化學習內容，例如性格測評、天賦開發、心態管理、領導思維等。 優點是課程架構完整、普及性高；缺點是較難處理企業營運、策略或數位化的深層問題。 類型 B：流程與管理專家（強在組織優化） 擅長做流程改善、人力制度設計、績效管理等。 優點是治理面紮實；缺點是在品牌、行銷或 AI 轉型上的整合能力有限。 類型 C：策略＋實戰型顧問（戰略、行銷、數位、營運整合） 這類機構能真正解決企業「如何成長」的難題。 不只做策略，也做執行；不只教知識，也協助落地；不只內訓，也搭配完整的營運規劃。 企業若要在市場競爭中取得突破，通常會選擇這類顧問作為主要合作夥伴。 企管顧問真正能為企業帶來什麼效益？ 聘請顧問不是花錢，而是加速企業成長的捷徑。以下是企管顧問最常為企業帶來的四大效益： 1. 決策品質全面提升 外部顧問能協助企業建立科學化決策流程，從市場分析、數據洞察到策略推演，大幅降低錯誤判斷的風險。 2. 數位化與營運效率倍增 顧問協助企業導入數據系統、自動化工具、AI 應用，從供應鏈到行銷流程都能重新優化，營運效率通常提升 15～30%。 3. 組織能力被重新打造 從管理者能力、跨部門協作到績效制度，顧問能協助企業建立一個更能「打仗」的組織。 4. 風險抵抗力大幅提升 顧問能替企業建立風險辨識機制、危機應對流程、法規遵循架構，避免黑天鵝事件造成重大損失。 Q&A：企業最常問的 6 個企管顧問疑問 Q1：企管顧問費用怎麼算？ A：通常有三種：時數、專案、成果導向。國際大型顧問費用較高，本土顧問彈性較大。務必在合作前確認所有費用細節。 Q2：中小企業需要顧問嗎？ A：越小的企業越需要顧問，因為內部資源不足，更需要外部視野與方法協助。 Q3：顧問與內部管理層差在哪？ A：顧問是外部客觀視角，不受政治、人際、部門限制，能說真話、做困難的調整。 Q4：如何知道顧問是否有實戰經驗？ A：看案例、看專案深度、看顧問是否扛過企業營運責任，而不是只有教課背景。 Q5：顧問如何協助數位轉型？ A：從數位成熟度診斷、策略規劃、流程重整到 AI 導入，提供一條龍服務。 Q6：選顧問要看證照嗎？ A：證照是加分，但不是重點。真正重要的是「能不能解決問題」。 戰國策戰勝學院：企業成長最值得信賴的策略夥伴 在眾多企管顧問中，有些擅長知識，有些擅長文化，但真正能做到「策略＋行銷＋組織＋數位＋ AI」整合的顧問並不多。戰國策戰勝學院就是其中特別突出的存在。他們的強項不是單一領域，而是把企業經營的核心要素整合成一套能落地的完整成長系統。 戰國策的顧問模式，不只是給建議，而是陪企業一起打造真正能賺錢、能競爭、能長期發展的體質。不管是品牌定位、行銷策略、企業經營規劃、組織能力、AI 工具導入、團隊培訓，他們都有成熟的方法與成功案例。 戰國策的核心靈魂人物——林尚能顧問，有 25 年企業輔導實戰經驗，親手協助超過三萬家企業。他最大的強項，是能把複雜問題拆解成企業聽得懂、做得到、看得見成效的方法。他知道企業真正卡在什麼地方，也知道要怎麼讓團隊動起來。 戰國策提供的服務包括： 企業經營策略規劃 數位轉型與 AI 導入 內訓培訓與管理人才養成 行銷與品牌定位 銷售流程、營運架構優化 這不是單一課程，而是一套能真正幫企業「變強」的方法論。 如果你的企業正在思考如何突破瓶頸、如何建立競爭優勢、如何讓團隊更有戰力，那戰國策會是最值得信賴的顧問選擇。 📞 免費諮詢電話：0800-003-191 🌐 官方網站：mo.com.tw 📧 官網表單詢問後，24 小時內會有專人與您聯繫 🎁 限時贈送《100 個老闆最頭痛的問題》電子書 由林尚能顧問親自整理 25 年輔導精華，讓企業能提前看見盲點、突破成長瓶頸。 💡 記住：顧問不是成本，是讓企業更快變強的投資。 戰國策戰勝學院，會是你企業邁向勝利的最佳戰略夥伴。

常為了獲得認可而努力，卻忽略了工作的本質？《被討厭的勇氣》作者岸見一郎提醒：當一個人停止證明自己、不再依賴外部評價時，才能真正投入工作並展現能力，一起重新理解「認可、價值與成長」之間的關係。本文節錄自《自在感的練習》， 文／岸見一郎 本文目錄（點擊可快速前往） 為什麼我們總想被認可？「符合他人期待」成為工作壓力評價無法決定價值：為何我們會搞錯兩者？擺脫認可依賴：開始為自己而工作 為什麼我們總想被認可？ 人不是長大成人之後才開始渴望受到他人的認可。小時候因為成績優異而受到父母稱讚的孩子，會為了符合父母的期待而努力讀書。從孩子的角度來看，透過讀書獲得父母的注意，這就是一種期待被認可的表現。長大之後，如果身邊的人繼續稱讚他是個優秀的人，就有可能誤以為自己很特別。 如果說期待被認可是理所當然的事，那也不盡然。無論是「會讀書的孩子看到父母因為自己取得好成績而開心的樣子，於是加倍努力」，或是「因為沒有受到父母的注意所以變得不願意讀書」，這些都不是讀書原本應有的樣子。要不要讀書是由自己決定，用「有沒有被認可」來決定是否要讀書，這本身就是一件奇怪的事。 工作也是如此。 之前提到，過度緊繃的孩子會認為，如果不勉強自己過度努力，就無法獲得大人的認可。阿德勒針對為了討老師歡心而過度努力的少女，說了下面這一段話：「當孩子感覺被某個人吸引，或是想要跟某個人建立友好關係時，正是這種時候，就會傾向引人注目，希望在那個人的心目中留下深刻印象。」（《個體心理學講座：阿德勒談校園裡的問題兒童》） 阿德勒認為，這種傾向並不違反人性。然而我卻不這麼認為。 如果孩子想要被青睞、被喜歡，就會努力留下好孩子的印象。讀書方面也相同，的確有些孩子會為了讓父母或老師留下好印象而努力取得好成績，但不是所有孩子都會這麼做。「她因為沒有信心能否留下最好的印象，所以拚了命努力。」(同前引書) 沒有信心留下好印象。讀書也相同，沒有信心可以一直取得好的成績，當無法取得好成績的時候，會害怕父母或老師覺得自己不夠好。因此拚了命努力，活得緊繃焦慮。 父母總是會嘮叨不讀書的孩子，督促他們用功，對於會讀書的孩子反而沒有那麼注意。因此，渴望受到父母注意和認可的優秀孩子，就會更加努力得到高分。然而，人不可能一直取得令父母滿意的成績。 即使可以一直取得好成績，但如果讀書的動機是因為希望受到父母認可，那麼，「符合父母的期待」也會成為他們的壓力。 「符合他人期待」成為工作壓力 這樣的人在進入社會之後就會認為，如果無法取得好的成果就得不到上司和身邊其他人的認同，導致工作壓力倍增。他們不是沒有工作能力，而是讓「符合他人期待」成為了自己沉重的壓力。 如果總想著必須讓其他人認可自己很特別，就會變成為了得到他人的認可而工作。即使有時工作成果不如預期，但只要不在意別人怎麼想，就可以自己決定應該如何改進，為下一次有好的成果而努力。 只要將專注力放在完成工作上，就不會想著要讓自己變得特別或受到他人認可。只要不在意他人的評價，專心投入自己的工作，結果自然會得到好評和認可。 評價無法決定價值：為何我們會搞錯兩者？ 有些人認為，自己的工作價值和工作能力都必須受到他人的認可，他們之所以會這麼想，背後有其原因。 當一個人相信自己有能力時，就會產生面對工作的勇氣。然而，如前所述，有些人會因為害怕看到結果，因此避免積極投入工作。不積極投入工作的人會對自己說：「我只要再努力一點就會有好結果」，即使這樣的想法可以安慰自己，但也無法獲得好的評價。 另一方面，有些人會努力做出結果。這樣的人在投入工作的時候，需要確信自己是有能力的人。雖然有時不見得一開始就能得到理想的結果，但也沒有必要依賴他人的認可來確信自己的能力。然而，對自己的能力沒有把握的人，往往會透過得到他人的認可來感覺自己是有能力的人。 事實上，完全沒有必要刻意讓他人覺得自己很有能力。阿德勒曾說：「當感覺自己必須證明什麼的時候，很容易就會出現過度的行為。」（《阿德勒心理學講義2：兒童的人格教育》）這其實是本末倒置。只要拿出好的結果就會受到認可，沒有任何成績卻想要獲得認可，根本是不可能的事。 他人有時未必能夠正確評價工作的價值。不僅是自己的工作和作品，有些人還會在意別人如何評價自己這個人。然而，即使有人說：「你真是個討厭的人」，那也不過是那個人的評價，自己的價值不會因此而降低。 相反地，聽到有人稱讚：「你真是個很棒的人」，或許會覺得心花怒放，但這也僅是這個人對自己的評價，也不會因為他的評價，就提升了自己的價值。只要有價值就會受到評價，但價值並非由評價決定。如前所述，作品的價值不一定會獲得正確的評價。如果多數人做出同樣的評價，會讓評價看起來好像很正確，但即使幾乎沒有人給予正面的評價，也不代表作品就沒有價值。 工作或許不像藝術作品這般，評價有可能因人而異，產生極大分歧。然而，即使評價是顯示工作價值的指標之一，但也不是全部。如果評價僅將焦點放在可以量化的部分，那麼評價就有可能不完全正確。尤其是領先時代、具有獨創性的工作，現在的社會有可能無法做出正確的評價。 擺脫認可依賴：開始為自己而工作 當然，沒有受到任何人的認可，也不代表自己的工作就具有價值，但如果只是一味地想著如何才能讓所有人認可，那麼就會變得為了得到認可而迎合。如果以這樣的態度面對工作，那麼就會像從不提出任何反對意見的「好好先生(Yes Man)」，終究會失去人們的信任。 擅長考試的人會推測出題者的意圖，並寫下出題者希望看到的答案。如果工作上也這麼做，或許會得到好的評價，但永遠無法做出具有獨創性的工作。有時即使沒有受到正確的評價，但我們必須知道工作的評價與工作的價值未必一致。因此，擁有不受他人評價影響的勇氣是一件非常重要的事。 節錄自：天下文化《自在感的練習：你可以不要活成別人期待的樣子》／岸見一郎 著

「老將黯然離去，新世代興趣缺缺」，核心人才為何紛紛遠離升遷？面對中階主管流失所導致的競爭力強烈衝擊，企業應如何應變，才能挺過這波人才斷層的危機？ 文／吳佩旻　由Cheers人才永續頻道授權轉載 本文導覽 工作繁忙又裡外不是人！中階主管出走潮持續延燒工作量暴增、職位消失！中階主管面臨兩端擠壓AI照妖鏡時代：科技改變中階主管工作與價值讓主管「安全下莊」，也能重新上手 放眼職場，如今不只是人才荒，主管荒更是新的挑戰！一場「中階主管拒戰」風暴正席捲企業。他們被上下擠壓、AI威脅，薪酬誘因又不足。當升遷成為懲罰，組織的人才梯隊正瀕臨斷裂。 工作繁忙又裡外不是人！中階主管出走潮持續延燒 她離開的那天，團隊正忙著趕專案。她把員工證輕輕放在桌上，沒有太多告別。沒人相信她會走——畢竟，她是公司最被看好的主管，28歲升任領導職、得過無數獎項，是公認最會帶團隊拿獎的人。 公司一路栽培她，輪調、進修、決策訓練樣樣來。但真正讓她心灰的，是在關鍵時刻沒人接住。 有次同仁出包，她依流程協助，語氣平和卻被誤會太嚴厲，對方越級投訴。高層只說：「要體諒年輕人，不好留。」長期的疲憊，讓她感到無比的孤立——上面要績效、下面要安全感，出事時，兩邊都希望她負責。 「我不後悔當主管，那是很好的訓練，也讓我看清自己，」她說。「只是當過就好——人生不一定要一路往上爬，能保有熱情，比頭銜更重要。」 她的離開，只是這波「中階主管出走潮」的縮影。 根據《天下學習》的《2025兩千大企業 AI 應用與技能落差調查》顯示，在企業培育高潛力或關鍵人才的過程中，「新世代擔任主管意願低」已高居前四大挑戰。（見圖表一） 圖由Cheers人才永續頻道授權轉載 超過五成企業表示，他們的關鍵人才對於擔任主管的意願正在下降，企業規模越大、層級越多、市場挑戰大，而且竟高達七成都在面對此一危機。（見圖表二） 圖由Cheers人才永續頻道授權轉載 深入分析拒戰的前五大因素中，包括責任與壓力繁重、追求工作與生活平衡、薪資缺乏誘因、下屬價值觀差異導致管理不易，以及缺工造成的負擔過重（見圖表三）。 圖由Cheers人才永續頻道授權轉載 他們的流失，對組織競爭力衝擊最大，影響程度甚至是高階主管的近六倍。（見圖表四） 圖由Cheers人才永續頻道授權轉載 工作量暴增、職位消失！中階主管面臨兩端擠壓 同樣的現象同步在全世界發生。 國際管顧機構一致指出，中階管理層正被「兩端擠壓」——轉型加速、人力吃緊使工作量倍增；AI與扁平化浪潮又讓職位消失。 PwC指出，全球有45%、台灣有33%的主管表示工作量顯著增加；Deloitte指出，自2022年起全球中階職缺數量已下降42%；Gartner更預測，2026年前將有20%的企業以AI扁平化組織、削減半數管理職。 工作壓力與薪資不符——升遷變成懲罰 「主管職位可能是身心最不平衡的工作。」104人力銀行人資長鍾文雄直言，升遷的吸引力正在快速消失。 他從數據提出佐證：招募一位主管平均需時48天、年增近兩成，顯示中階主管已成稀缺資源。「教一個新人又走一個，主管的心力很快被磨光。」愈來愈多人選擇回到個人貢獻者（IC）角色，追求身心平衡。 台灣人力資本執行長晉麗明則分析：「專業職的薪資已與主管職接近，許多人寧願專注專業、不願承擔人管人的壓力。」他指出，中階與高階主管的報酬落差過大，形成結構性失衡：「往上比遙不可及，往下比又差不多。」企業若要留才，應調整薪酬級距，「讓留下的人更有價值」。 不只是錢：世代管理壓力過重、比起升遷更重視個人成長 「薪酬的影響可能只佔一半，甚至更少。」WTW（韋萊韜悅）人才與獎酬顧問諮詢總經理姜欣嵐指出，中階出走不是單一薪資問題，而是「世代多元＋技術迭代＋薪酬壓縮＋跨國治理」的複合震盪。 她說，近年台商將調薪火力集中在新進與基層，平均調幅約8%，整體預算僅3–5%，導致級距斜率被壓扁；此外，不少主管直管超過10人、覆蓋40–50人，「責任大於權」成為常態。 此外，台灣固定薪落後新加坡、日本，與泰國、越南差距縮至15%以內。根據WTW報告，台灣「變動薪」佔比高達35%，為亞太之冠。她警示，若年輕人在台灣當主管缺乏誘因，就會出海歷練，一旦外派回不來，本土組織將更空洞化。 姜欣嵐建議，「企業要在薪酬與職務兩條線動手術——薪酬上拉開差距，職務上讓AI接手重複性任務，讓主管有空間創造價值。」 此外，根據 Deloitte研究，僅6%的Z世代將「晉升為主管或領導職」視為首要職業目標。多數人在選擇雇主時，更重視「學習與發展機會」、「工作與生活平衡」以及「工作的意義」，而非職位頭銜或管理權責。 這顯示，新世代對領導職的期待，正從權力導向轉向成長與價值導向。 AI照妖鏡時代：科技改變中階主管工作與價值 飯店與服務業面臨的難度更立體。 晶華國際酒店集團人資長李靖文指出：「過去中階只要帶人，現在要懂怎麼帶 AI、怎麼整合不同國籍的員工。」她話很直白：「公司如果很傳統、只會把問題往中階丟，這群人就會先被壓垮。」反之，若導入 AI、培訓與支援，「當中階感覺自己在成長，就會留下來。」她稱這波變局是一面照妖鏡：「會駕馭 AI 的人會變得更聰明；不願學習的，會被 burnout。有績效者無所遁形。」 台灣Deloitte（勤業眾信） 副總經理俞莉蓁則提醒——中階主管的身心早已被壓垮。「我們的報告指出，40%的中階主管上任後，身心健康顯著下滑。」因此，中階主管的工作急需全面性的體檢。 全球企業「去中階化」：結構性重整開跑 如今AI的共伴效應，更加速全球企業進入「去中階化」浪潮。 花旗銀行在2024年將管理層級從13層縮減至8層，預計兩年內再裁員2萬人；UPS裁減約1.2萬名主管；微軟、亞馬遜、Google、Meta與Dell等也相繼擴大管理跨度、減少層級，以提升決策速度與營運敏捷度。 俞莉蓁指出，「我們看到許多企業已開始裁撤中階職位，去主管化、敏捷化、扁平化早已發生。」 這股趨勢意味著，企業必須重新定義中階主管的價值與培育方式，因為AI無法取代所有的管理。 讓主管「安全下莊」，也能重新上手 104人力銀行建立「可上可下」文化，讓主管能安全退回專業職，不被視為失敗。鍾文雄舉例：「我們允許主管可以退場，上去若發現不適合就回到專業職，不要因為他不適合當主管，就失去一位優秀人才。」 晉麗明也提倡「主管輪值制」、「專案任期制」，讓優秀員工在不被綁死的前提下體驗領導責任、保持職涯動能。「企業若要留住中階主管，必須重塑薪酬結構、賦予角色新價值，並以彈性制度回應新世代對工作的定義。」 PwC（資誠）會計師事務所人資長曾博昇以內部統計指出，員工滿意度最低的正是3–9年的中階骨幹：任務複雜、要帶人、要扛客戶與內部協作，但薪酬「有感」提升尚未到位，形成「工作強度上來、 回饋感受滯後」的斷層。 值得注意的是，此區段發生離職，往往會出現骨牌效應，因此PwC以每月啟動滿意度與離職率雙指標做部門監測，若數據異常就會介入調整，避免人才中空化。 文中開頭的真人故事，不只攸關個人的選擇，更是一代中階主管的集體心聲。當理想與現實的縫隙愈大，這場「中階主管拒戰現象」已不是突發事件，而是一場長期、無聲卻真實的企業地震。唯有正視它，才能讓人才梯隊永不斷裂。 （參考資料：PwC《2024 全球希望與恐懼報告》、Deloitte《Future of the Middle Manager 2025》、Gartner、Deloitte、Deloitte） （原文標題：王牌主管無預警閃辭、Z世代又抗拒升遷！「中階主管拒戰」風暴來襲，該如何應對？） 延伸閱讀： Z世代「職涯極簡主義」崛起：拒升主管、投入副業，什麼邏輯？ Z世代「不怕努力，只怕失敗」？企業主管帶團隊要做到一件事 近半Z世代曾在履歷上說謊！面對求職恐慌，5建議有效找工作 Z世代不幹、主管撐不下去！2025恐掀「管理階層崩潰」危機

在 2026 年的企業競爭環境中，管理人才的重要性比以往更為關鍵。產品可以被複製、技術可以被追趕，但擁有一支具備判斷力、領導力與執行力的管理團隊，永遠是企業最無法被複製的核心競爭力。也因此，企管課程推薦成為許多企業主、人資主管與高階管理者最關注的議題之一。 企業管理課程不再只是「上課吸收知識」這麼簡單，而是協助企業打造穩定成長系統的重要投資。好的管理課程能幫助主管補強決策能力、理解數據、掌握團隊動能，並且真正把能力落實在日常營運中，讓企業更敏捷、更具競爭力。 面對市場上琳瑯滿目的課程內容，如何挑選一套真正能提升企業整體戰力的企管課程推薦方案？本篇將帶你完整掌握 2026 年最值得投資的管理培訓方向、課程挑選方法與市場主流類型比較，讓你能替企業找到最合適的培育夥伴。✨ 掌握趨勢：2026 年企業管理課程的核心價值 隨著市場快速變動，企業管理課程也全面升級。過去只需要理解管理框架，如今更需要跨領域整合、數據讀解能力、AI 工具應用，甚至包含領導者的心理素質、情緒管理等軟技能。 2026 年具代表性的管理課程推薦主要強調三大核心： 跨領域能力（T 型人才） 數據驅動思維 高情商領導力 這些能力構成現代主管的基本盤，不只是學術知識，而是企業能否快速前進的動能來源。 數位轉型必備：數據決策能力成為管理者的標配能力 在 AI 與大數據逐漸融入日常企業運作的時代，管理者要能看懂數據、解讀商業意義，並能基於事實做出決策。這也是為什麼許多企業管理課程，都將「數據素養」視為核心課程。 優秀的數據管理課程通常包含： 商業分析（Business Analytics） 數據視覺化（Data Visualization） AI 工具應用（如生成式 AI 輔助決策） 數據驅動的 KPI 設計 重點不是變成工程師，而是了解「如何問對問題、如何使用數據做判斷」。 能看懂數據的主管，遠比盲目憑感覺下指令的主管來得可靠，也更能帶動企業穩定成長。📈 高情商領導力：主管不可或缺的核心素質 越是不確定的時代，愈需要具有穩定情緒、能看懂人心、能帶動團隊向前的領導者。因此，領導力課程將成為 2026 年企業管理課程推薦中的主力。 領導力課程通常會聚焦： 情緒管理（EQ） 情境式領導（Situational Leadership） 教練式領導（Coaching） 團隊動力管理 跨世代溝通（特別是 Z 世代） 企業終究是人組成的，而人心穩定、合作順暢了，組織效率自然翻倍。 這類課程對中階主管尤其重要，因為他們是「企業文化落地的第一線」。 如何挑選適合企業的企管課程？一套最實用的 4 指標架構 市面上管理課程百百種，但適合你的不一定最有名，也不一定最貴。要精準挑選，建議企業依照以下四個維度評估👇 ① 課程內容是否實用？能否直接落地？ 好的管理課程推薦，不只講概念，更要讓主管能「用得出來」。 例如： 戰略規劃課程應搭配工具（如 SWOT、OKR、Business Model Canvas） 供應鏈課程應加入 AI 預測工具 行銷課程應含實戰案例（如漏斗分析） 過多理論、缺乏應用的課程，只會變成紙上談兵。 ② 講師是否具有實戰經驗？能否直接解決問題？ 有些課程偏向學術背景，不乏有深厚理論，但若缺乏實戰經驗，對企業的幫助會大打折扣。 真正有價值的講師，往往具備以下特質： 曾輔導過企業 理論能講，但工具更會教 能聽得懂企業的「痛」 講的不只是觀念，而是「要怎麼做」 企業培訓的核心始終是「可執行性」。 ③ 課程形式彈性是否足夠？能否符合企業內部狀況？ 2026 的管理課程推薦大多提供以下形式： 線上課程（彈性最佳） 企業內訓（最能客製化） 小班工作坊（適合主管思考） 專案型輔導（深度最高） 企業可依照需求選擇，例如： 想普及概念 → 線上課 想真正提升主管能力 → 內訓＋顧問 想一邊做一邊改善 → 專案型輔導（最有效） ④ 課後支援是否完善？能否提供長期陪跑？ 好的管理課程推薦不是上完課就結束，而是提供持續支援，如： 顧問諮詢 後續問題輔導 社群交流 工具與模板更新 企業最怕「上完課熱度消失」，因此持續陪伴的課程，價值往往高於價格。 2026 企管課程推薦：市場主流方案的比較分析 2026 年的企管課程市場大致可分為三種類型，每種類型都有不同的優勢與限制： 類型 A：偏向內容型、標準化課程為主的教育機構 這類課程通常具備以下特點： 課程內容完整但較標準化 以理論與框架為主 適合需要打好基本功的人才 價格通常較固定且較親民 優點是體系化、穩定，缺點是「比較不會帶你真正落地執行」。 類型 B：實戰型顧問學院（如戰國策戰勝學院所屬的這一類型） 此類課程有明顯的差異化特色： 課程由顧問授課，能直接解決企業問題 以戰略、行銷、數位、AI、營運為主 內容為「能做、能用、能落地」 適合希望立即改善績效的企業 這類課程最大的強項就是「實戰」，對需要提升主管執行力的企業尤其有效。 類型 C：線上平台與微課程系統 特色如下： 價格最低 彈性最高，可隨時學 適合普及基礎概念 但深度不足，缺乏互動與輔導 適用於大量員工的基本心態、技術普及，但無法解決企業的結構性問題。 領導力課程如何真正驅動企業績效？兩個代表性案例 管理課程真正的價值不在於「聽了什麼」，而是「做出了什麼改變」。以下展示兩個實際代表的轉型場景👇 案例一：科技新創的敏捷領導力改革（Agile Leadership） 一家高速成長的新創面臨典型困境： 主管太忙、員工太累 沟通低效、專案延誤 團隊協作不順、推不動事情 導入敏捷領導力課程後： 產品開發週期縮短 20% 內部溝通效率提升 35% 員工滿意度上升 重點不在於多學一套方法，而是主管學會如何「授權」與「建立透明制度」。 案例二：傳統製造業的數位化領導力升級 常見問題是：主管不敢用數據、不懂科技、不知如何帶領轉型。 導入結合工業 4.0 與 AI 的管理課程後： 成功導入預測性維護 停機時間下降近 12% 管理者開始用數據找問題，而不是憑感覺 這類課程真正提升的是「思維」。 企業如何以內容行銷推廣企管課程？（若你是課程提供者） 若你提供管理課程，想擴大曝光，內容行銷與 SEO 是必備策略。 打造權威內容的三大方法 1️⃣ 深度文章（如本篇） 2️⃣ 產業案例剖析 3️⃣ 客戶成功故事分享（最有說服力） 高品質內容就是最強的品牌廣告。📚✨ 結論：2026 是企業人才戰的爆發年，越早投資越具競爭力 人才培育已經不是 HR 的工作，而是企業生存的關鍵策略。 選擇一套優質的企管課程推薦方案，是確保企業能夠持續成長、提升管理層能力、打造團隊文化的最好方式。 一套好的管理課程不只提升管理技巧，更能： 建立跨部門共同語言 推動組織變革 讓主管更有效率 讓企業更具競爭力 人才投資永遠是最值得的投資，尤其在 2026 年這個變化快速的時代。 常見問題（FAQ） Q1：企業管理課程費用怎麼算？ 取決於課程類型、講師資歷與是否需要客製化，價格落差大。一般而言： 線上課程：數千～數萬元 企業內訓：以天數或專案計費 高階主管培訓：數十萬起 Q2：企業要如何判斷管理課程是否真的有效？ 看三點： 是否能落地？ 是否能改善 KPI？ 課後是否有持續支援？ Q3：企業內訓與公開班哪個比較適合？ 想要客製化 → 內訓 想拓展人脈、吸收不同視野 → 公開班 Q4：領導力課程多久能見效？ 通常一個月內會出現初步改變（溝通方式、會議效率）， 3～6 個月會看到團隊 KPI 實質改善。 Q5：為什麼數位轉型課程會被列為企管課程推薦主力？ 因為數位能力已是主管的必備技能，影響決策、營運與競爭力。 Q6：管理課程一定要有國際認證比較好嗎？ 如果你追求國際視野，認證有加分； 但對企業實務落地而言，「講師的實戰能力」更重要。 Q7：課程如何同時兼顧硬技能與軟技能？ 最好的課程會用案例討論＋角色扮演，讓主管在解決問題時同時練習溝通、領導與協作。 您的企業最佳成長夥伴：戰國策戰勝學院 如果你希望不只是上課，而是真正讓主管成為能帶動企業成長的力量，那戰國策戰勝學院會是你最值得信賴的夥伴。 戰國策戰勝學院專注企業經營策略與實戰輔導，結合最新的 AI、數位行銷與品牌策略工具，協助老闆與管理團隊建立可落地、可複製的成長系統。 🌟 戰國策的最大優勢：實戰、落地、可執行 與一般僅提供知識型課程的機構不同，戰國策的講師團隊來自企業顧問背景，熟悉企業痛點，擅長將策略轉化成能立即執行的 SOP 與工具。 由戰略導師林尚能顧問領軍 林顧問擁有超過 25 年企業輔導經驗，協助過上萬家企業轉型、成長，是企業主最信任的實戰導師之一。他擅長： 企業成長策略 高階領導力 行銷定位與銷售系統 企業內部執行力打造 AI 工具導入與企業應用 戰國策提供的服務包括： 企業經營策略規劃 數位轉型與網路行銷 企業內訓與主管培訓 AI 轉型導入 品牌定位與行銷策略 想讓企業具備更高維度的競爭力，這些服務會是最有效的成長槓桿。 立即採取行動！🚀 📞 免費諮詢專線：0800-003-191 🌐 官方網站：mo.com.tw 📧 填寫官網「聯絡我們」表單，24 小時內會有專業顧問協助您 🎁 限時贈送：《100 個老闆最頭痛的問題》電子書 這本電子書集結了林尚能顧問 25 年來輔導超過 3 萬家企業的經驗，整理出老闆最常遇到的經營痛點與解決方法。 只要預約諮詢，即可免費領取！ 💡 最後提醒 聘請一位好的顧問不是成本，而是讓企業跑得更快的投資。 選擇戰國策戰勝學院，讓你的企業在 2026 年走得更穩、更快、更長遠。

在 2026 年的商業競爭中，AI 不只是技術，更是企業生存能力的一部分。從營運效率、行銷成效到決策速度，AI 的導入已經成為企業成長的「乘法器」。也因此，AI 課程費用、ChatGPT 課程費用、生成式 AI 課程費用等關鍵字不斷攀升，顯示市場正在積極尋找最適合的 AI 學習方案。然而，市場上 AI 課程的價格差異驚人：有便宜到數千元的線上課，也有動輒十幾萬甚至上百萬的企業專案級課程。對企業主來說，問題不只是「貴不貴」，而是「值不值得」。📈 本篇將以企業顧問視角，深入解析 2026 年 AI 課程費用的結構、各種課程的定位差別、不同類型機構的優劣勢，以及企業應該如何投資 AI 培訓，讓你避免踩雷、找到真正能帶來 ROI 的 AI 學習方案。 ⭐ 一、2026 年 AI 課程費用全面解析：價格差異為何如此巨大？ AI 課程費用之所以呈現高度分化，有五大關鍵原因：課程深度、授課模式、講師能力、實戰程度與品牌認證。了解這些，可讓你快速判斷某課程是否物有所值。 ① 課程深度：從工具操作到技術開發，價差可達 20 倍 基礎課程（便宜）： 教你如何使用 ChatGPT、操作介面、應用在日常工作。 👉 價格通常 1,000～5,000 元。 進階課程（中價位）： 涵蓋提示工程、API 串接、AI 自動化流程。 👉 價格 15,000～40,000 元。 專業開發課程（高價位）： 深度學習、模型微調、AI 應用架構設計。 👉 動輒 50,000～150,000 元以上。 深度越高，對講師能力、教學設計與設備需求越大，自然 AI 課程費用越高。 ⭐ 二、不同類型 AI 課程的價格與適用對象解析 AI 課程可以分成四大類型，價格結構清晰，但價值差異更大。 1️⃣ ChatGPT 基礎課程費用：最低門檻、回收最快的投資 主要內容是讓學員學會使用 ChatGPT 提高效率，例如文案撰寫、資料整理、行銷內容生成。 價格：1,000～5,000 元 適合：全公司普及、行政、業務、行銷 投資回報（ROI）：極高 只要員工能透過 ChatGPT 省下 20～40% 的工作時間，這筆 AI 課程費用就已經值回票價。⚡ 2️⃣ 生成式 AI 進階課程費用：提示工程、API、AI 自動化 這類課程深入 AI 的底層運作邏輯，教你打造企業內的 AI 工具。 價格：15,000～40,000 元 適合：行銷、產品、客服、資訊部門 特色：可做到 AI 自動化的初階應用（如客服腳本、AI SOP、自動生成資料） 這類課程是企業開始「真正導入 AI」的起點。 3️⃣ 技術型深度 AI 課程：模型開發、微調、AI 工程師訓練 屬於最技術型，包含 Python、TensorFlow、深度學習、模型微調（Fine-tuning）。 價格：50,000～150,000+ 元 適合：資訊部門、AI 開發工程師 價值：能讓企業內部具備自建 AI 解決方案的能力 但對多數企業來說，不一定需要做到「自建模型」，反而需要的是「導入與使用」。 4️⃣ 企業內訓課程費用：最高價位但最能反映企業需求 這類課程會依照企業產業、痛點、應用場景客製化。 價格：60,000～300,000+ 元（依時數與內容） 適合：中大型企業、需要跨部門導入 AI 的團隊 價值：可直接導入到企業的實際流程中 這是「最昂貴」但也是「最節省時間」、「最能直接創造績效」的課程類型。 ⭐ 三、AI 課程費用比較：不同類型機構的優勢與盲點 ① 第一類：偏向內容型、基礎導向的線上課程平台 📌 特色：價格親民、入門容易、更新速度快 📌 課程費用：1,000～10,000 元 這類機構的課程通常偏向「工具教學」、「心態建立」、「提升個人效率」。學員常見的評價是： 適合入門 實用性 OK 但無法做到深度應用或企業級導入 👉 企業若只想做全員普及，這類課程非常適合。 👉 但若你需要 AI 導入、流程改善、跨部門應用，就會不足。 ② 第二類：教育訓練型機構（偏軟技能與人才培育） 📌 特色：注重學習體驗、講師具備 coaching 特質 📌 課程費用：10,000～40,000 元（多為工作坊類型） 這類機構在市場上的定位比較像「心態成長、領導力提升、工作效能提升」。 AI 課程的強項在於： 教你如何用 AI 思考 教你在職場中用 AI 提升自信與效能 適合需要重新定位或自我提升的學習者 但在技術導入、API 串接、自動化流程方面，通常比較弱。 👉 適合想提升人才素質的企業，但對 AI 導入層面較無法提供完整支援。 ③ 第三類：策略顧問型與實戰導入型（戰國策屬於此類） 📌 特色：結合「企業策略 × 實戰應用 × AI 導入」 📌 課程費用：20,000～300,000+（依深度與專案範圍） 這類機構不只是教 AI，而是教你： 如何將 AI 整合到企業流程 如何透過 AI 提升營收、降低成本 如何設計 AI 工作流 如何打造 AI SOP 與跨部門流程 簡而言之： 👉 不是教你用 AI，而是教你用 AI「強化企業競爭力」。 這就是和前兩類最大的差別。 ⭐ 四、從企業視角看 AI 課程費用：最值得投資的其實不是「課」，而是「落地」 許多企業花了不少錢買課程，但成果有限，原因只有一個： 課程教的不是企業真正需要的東西。 企業需要的是： 如何讓行銷的產能翻倍 如何用 AI 降低客服成本 如何讓業務簡報、提案能力全面提升 如何用 AI 自動化重複性流程 如何建立 AI SOP、AI 內訓制度 這些內容，通常只會出現在「企業顧問型」的課程中。 因此，企業該這樣投資 AI 課程費用： 階段1｜普及教育：小額、廣泛、線上為主 → 1,000～5,000 元/人 ✔ 讓員工會用 ChatGPT ✔ 知道 AI 能做什麼 ✔ 提升簡單工作效率 階段2｜部門提升：中價位、實體為主 → 15,000～40,000 元/人 ✔ 行銷、客服、業務、HR 的 AI 實戰技能 ✔ AI 自動化流程基礎 ✔ 提示工程＋AI 工具整合 階段3｜核心技術與策略導入：客製化 → 60,000～300,000+ 元 ✔ AI 導入企業流程 ✔ AI 商業模式轉型 ✔ 跨部門 AI SOP ✔ AI 資料治理與 API 串接 ✔ 深度技術整合 只有三階段並行，企業才能做到「真正的 AI 化」。 ⭐ 五、AI 課程投資回報率（ROI）：怎麼判斷這筆錢花得值不值得？ 企業常問我： 「AI 課程費用應該花多少才合理？」 其實答案很簡單： 👉 能在 3～6 個月內回收成本，就是值得投資的課程。 你可以用以下三個公式評估： ① 時間 ROI：員工效率提升多少？ 例如： 客服用 AI 回覆可節省 40% 時間 行銷用 AI 產生內容可節省 60% 時間 行政用 AI 處理資料可節省 30% 時間 如果一個人的年薪 60 萬，只要效率提升 10%，你一年就回收 6 萬。 一堂課 5,000～20,000 元，完全合理。 ② 業務 ROI：AI 是否能增加營收？ 例如： AI 產出的社群文案提升點擊率 20% AI 優化銷售簡報提升成交率 10% AI 客服縮短回應時間提升顧客滿意度 只要能提升 2～5% 的營收，這筆課程費用就是賺到。 ③ 組織 ROI：AI 是否能降低成本？ 例如： 客服自動化降低 10% 人力成本 內容產出 AI 化降低外包成本 數據分析 AI 化降低錯誤率 越大型的公司，AI ROI 就越驚人。 ⭐ 六、常見問題 FAQ：企業最常問的 AI 課程費用疑問 Q1：企業應該選線上還是實體 AI 課程？ ✔ 普及教育 → 線上最省 ✔ 實戰技能 → 實體效果最好 ✔ 企業導入 → 客製化必須實體 Q2：生成式 AI 課程費用會降價嗎？ 基礎課會降。 但高階課會持續漲價，因為人才缺口越來越大。 Q3：AI 證書重要嗎？ 對個人求職很重要。 但對企業來說，「能不能落地」更重要。 Q4：投入 ChatGPT 課程費用，多久能看到回報？ 大多數企業 1～4 週內就有成果。 Q5：哪一類的 AI 課程最不值得投資？ 只講理論、不教實作、不給案例、不教你如何落地的課程。 Q6：企業是否需要高階深度學習課程？ 90% 的企業完全不需要。 企業需要的是 AI 的應用，而不是 AI 的發明。 Q7：市場上偏向軟實力與心態型課程的機構，有什麼優點？ 這類機構擅長： 心態成長 領導力與團隊氛圍 學習動力提升 但在 AI 導入與企業策略上會比較有限。 ⭐ 您的企業最佳 AI 戰略夥伴：戰國策戰勝學院 讀到這裡，你應該很清楚： AI 課程費用不是重點，重點是 AI 是否真的能讓企業進步。 這正是戰國策戰勝學院最擅長的領域。 我們不只是一門課，也不是只教工具，而是以「企業策略 × 實戰 × AI 落地」為核心，協助企業真正把 AI 用在最有價值的地方。戰國策的服務不是讓你學會 AI，而是讓你的企業「會賺 AI 帶來的錢」。 🎯 為什麼越來越多企業選擇戰國策？ 25 年企業實戰經驗 超過 30,000 家企業輔導案例 擅長將 AI × 行銷 × 企業策略整合 客製化課程直接解決企業痛點 提供從簡報、流程、行銷到商模的完整 AI 導入方案 戰國策的 AI 課程不是理論，而是： 行銷怎麼用 AI 再提升 30% 產能 業務怎麼用 AI 做提案、寫簡報 客服怎麼用 AI 自動化 40% 工作 主管怎麼用 AI 管理團隊、分析績效 董事長怎麼用 AI 重新設計商業模式 這些都是在課堂上就能立即落地的成果。 🎓 全方位顧問服務（企業最常選擇） 企業策略規劃 數位行銷與 SEO 強化 企業內訓與人才培育 AI 導入：流程、提示工程、AI SOP、API 自動化 品牌定位與商業模式重塑 📞 立即行動，讓你的企業開始用 AI 賺錢 免費諮詢：0800-003-191 官網：mo.com.tw 24 小時內專人回覆 🎁 現在預約即可獲得《100 個老闆最頭痛的問題》電子書一份 收錄林尚能顧問 25 年輔導精華，幫你快速找到企業突破點。 💡 送給老闆的一句話： AI 課程費用不是成本，是競爭力。 你今天不學，明天就會被會用 AI 的競爭者超越。 戰國策戰勝學院，就是協助企業跨過這道門檻的最佳夥伴。

Google在自家的部落格曾提到關於AI在行銷的應用，從題目上應可看出，今天要分享的主題是關於「AI驅動的個人化體驗與用戶互動」，這也是我最喜歡的題材之一。 畢竟自己在數位行銷領域工作好些年，對於AI如何賦能行銷，總是會有許多想像空間與期待，因此今天不寫教學文，單純分享一下自己的心得與整理～ 也許很多行銷人第一時間會覺得：「現在導入會不會太早？這些AI工具會不會太複雜？」 其實不用想得太難，AI在行銷領域的應用，就如Google提到的，大致可以歸納成三個方向：創意協助、搜尋與推薦、客服服務自動化。 這三大應用不只幫品牌提升行銷效率或行銷效益，更重要的是能承接消費者對「快速、方便、個人化」的期待。 接下來我會用個人的理解，把這三個AI行銷場景拆解成簡單案例，順便分享一些我自己的觀點。 👉 閱讀完整文章：https://jasondiginote.com/ai-driven-marketing-strategies/

這一篇是基礎AI工具分享，已有底子的朋友們可略過～ 跟1~2年前相比，越來越能感受到「使用AI」已變成多數學生和上班族的基本能力了。 但後續我猜會慢慢拉開差距的，不僅是會不會用 AI而已，而是如何把 AI 融入自己或團隊的工作流程中，近期跟一些企業HR窗口在討論內訓時，也深深有感。 我把自己常用的六大生成式 AI 工具應用場景整理起來，包含文字處理、簡報製作、圖像生成、影音剪輯、數據分析到程式設計，每一項都有能簡單好上手的工具介紹。 如果您也想開始試試不同的AI協作，那這篇可以當作您的AI入門參考～ 全文在這裡 🔗 https://jasondiginote.com/generativeai-marketing-tools/

在 2026 的企業環境裡，市場變動速度從未像現在這麼快。科技推動產業更新、AI 影響所有決策流程、ESG 成為全球供應鏈必須對應的硬規則，同時人才競爭比過往更激烈。對企業主來說，要同時處理成長、轉型、效率、管理與風險，已不是靠內部力量就能輕鬆完成的時代。也因此，「企管顧問推薦」成為越來越多企業主搜尋的關鍵詞。真正優秀的企管顧問，並不是只給一份漂亮的報告，而是能從企業現況出發，提出可執行的策略、陪伴落地調整，並在企業遇到轉型壓力時成為最堅強的後盾。 企業之所以需要企管顧問，不是因為能力不足，而是因為外部專家能提供企業內部看不到的角度，並帶來更新、更有效率的做法。尤其在數位轉型、流程重建、營運優化與人才升級的議題上，外部顧問的角色往往是決定性的。許多企業即便知道問題在哪，卻不知道該怎麼動手；或是知道方向，但沒有工具與方法論；甚至知道要做，但缺乏推動變革的人力。這正是 2026 年企管顧問的價值所在：讓企業少走冤枉路，以最快速度找到成長突破點。 2026 企管顧問的新角色：不只是診斷者，更是轉型加速器 這幾年企業對顧問的期待已完全改變。早期顧問比較像「專案醫生」，指出問題並給出處方箋。但 2026 年的企業更需要「教練型顧問」：能陪跑、能落地、能協助組織真正改變。而這些新角色涵蓋三大重要趨勢。 第一個趨勢是 AI 與數位轉型成為顧問服務必備內容。過去企業想找 IT 顧問、數位行銷顧問、流程顧問可能需要找不同的團隊，但現在企業希望找到能「把技術講人話」、把複雜系統拆成具體商業價值、並協助導入的顧問。從 CRM 自動化、AI 行銷工具、數據決策儀表板，到流程數位化，企業與顧問的合作已不只是討論策略，而是一起打造新的營運方式。 第二個趨勢是 ESG 顧問崛起。企業不只是為了CSR，而是因為這已經直接影響投資、融資、國際合作與採購資格。協助企業進行碳盤查、永續供應鏈建置、ESG 內控流程的顧問需求大幅成長。好的顧問不會只教你提交報告，而是讓企業的永續策略真正內化，變成品牌競爭力。 第三個趨勢是跨領域整合成為顧問的核心能力。今日企業面臨的問題往往不是單一部門造成，而是跨部門的綜合性挑戰。例如營收下降，看似業務問題，背後可能是市場定位不清、品牌競爭力不足、流程效率不佳、數據斷層、定價策略偏差或內部人才能力不足。因此，2026 的企管顧問必須具備戰略、行銷、營運、人資與數位整合的能力，才能提出真正有效的策略。 如何挑選最適合你的企管顧問？六大必要評估標準 第一個標準，是顧問的專業領域是否與企業核心問題匹配。每家顧問公司都有擅長的領域，企業不能因為名氣大就盲目選擇。比方說，一家擅長品牌策略的顧問公司，多半並不適合企業導入 ERP 系統；而精通流程優化的顧問，可能沒辦法協助企業建立強勢品牌。企業應從顧問過往的成功案例、擅長領域、以及方法論出發，確認他們是否真正能解決你面臨的問題。 第二個標準，是策略是否具備實戰性。很多企業都遇過「報告做得很漂亮，但落地完全行不通」的顧問。真正好的企管顧問推薦，是能提供清楚的執行路線圖，協助企業在每個階段確保落地，不只是提出方向而已。企業在合作前應要求顧問提供明確的執行方案與里程碑，以及後續督導與追蹤方法，確保企業不會在執行中迷失。 第三個標準，是顧問的文化契合度。這一點常被忽略，但卻是專案成功與否的核心。顧問團隊的溝通方式、做事節奏、對組織文化的理解程度，會直接影響內部團隊的接受度。若顧問說話讓員工覺得壓力大、或方法太過教條，就很難推動組織變革。優秀的顧問懂得與不同文化、不同部門溝通，能建立耐心與信任，才有機會真正推動內部的改變。 第四個標準，是顧問的產業經驗。顧問若沒有與你的產業接觸過，將花大量時間「理解狀況」，而不是「解決問題」。你需要的是已經處理過類似議題的專家，他們能直接指出盲點、提供具體案例，並快速提出解決方案。 第五個標準，是顧問是否具備整合資源的能力。顧問不只是提供知識，而是提供你拿不到的資源，包括數位工具、合作夥伴、行銷資源、產業洞察甚至政府計畫。這會大幅提升專案成功率。 第六個標準，是顧問能否帶來可衡量的成效。一個好的企管顧問推薦專案，必須要能看到明確的 KPI，例如營收提升、成本降低、流程縮短、客戶滿意度提升等。企業應在合作前要求顧問提出 KPI 模型，並確保成效可被追蹤。 啟程教育學院 vs 戰國策戰勝學院 在台灣市場中，啟程教育學院與戰國策戰勝學院經常被企業拿來比較，兩者在定位上有截然不同的方向，也因此適用於不同需求的企業。 啟程教育學院以「培訓」為主要強項，更著重於「員工心態、領導力、自我認識」等軟性能力。他們透過系統化的課程來協助企業建立基礎能力，適用於希望提升內部學習風氣、並強化軟技能的企業。若企業的主要需求是改善溝通、提升主管對人的理解能力，啟程教育學院是一個不錯的選擇，但其服務範圍較偏向教育訓練，比較少著墨在戰略規劃、營運落地、流程優化或數位轉型這些實戰領域。 相較之下，戰國策戰勝學院更像是「企業的外部執行長」。他們專注於「戰略、營運、行銷、數位、AI、人才」等核心領域，不只是做教育，更能陪企業一起做策略、調整流程、導入工具並確保落地。這類顧問對企業經營全盤負責，提供的是「成長與績效」導向的服務模型。對於希望能真正改善體質、找出成長關鍵、並建立可複製營運系統的企業，戰國策的深度與廣度都更符合需求。 簡單來說，如果企業需要的是「能力提升型教練」，啟程教育學院是一個平價、入門的選擇；但若企業需要的是「真正能改變經營結果的實戰顧問」，戰國策戰勝學院明顯更具整合力，也更能協助企業創造實質績效。 企管顧問能為企業帶來哪些具體成果？ 第一，提升決策品質。企管顧問能幫助企業建立科學化、數據化的決策模型，不再依賴直覺。例如透過數據分析工具找出高價值客群、評估市場機會、預測營運風險，讓所有重大決策有根據、有依據。 第二，協助企業成功進行數位轉型。顧問會協助企業評估現有數位成熟度，設計轉型藍圖，並陪同導入必要工具，例如 CRM、ERP、AI 系統、自動化流程工具等。並非所有企業都需要同樣的系統，顧問的價值在於替企業選對工具、做對順序。 第三，打造高效人才系統。不論企業規模大小，人才永遠是最大挑戰。顧問能協助企業設計人才模型、績效制度、招募流程以及主管培訓計畫，確保「對的人」被放在「對的位置」，企業運作自然更有效率。 第四，發現企業看不到的風險。企管顧問會從外部眼光協助企業做風險評估，包括法規、財務、市場、供應鏈與品牌風險，並設計應對策略，讓企業在不確定時代依然能穩健運作。 第五，讓企業的策略真正落地。許多企業最大問題不是沒有策略，而是無法執行。顧問的角色就是填補這個缺口，建立 SOP、流程、追蹤機制，並督導企業逐步完成每一個里程碑。 選擇企管顧問，就是投資企業的未來 在 2026 的市場中，企業競爭早已不是「誰的產品比較好」這麼單純，而是「誰的組織能力更強、誰的轉型速度更快」。企管顧問推薦已成為企業加速成長的必備工具，而不是奢侈投資。透過專業顧問，企業能少犯錯、少走彎路，更快抓到正確方向，並確保策略真正落地。 成功的顧問合作，不只是幫你解決眼前問題，它會讓你的企業具備更強的自我成長能力，形成可複製、可擴張的經營模式，讓企業在未來競爭中保持領先。 常見問題（FAQ） Q1：企管顧問公司費用怎麼計算？ A1：常見有三種方式：按時數計費、按專案計費與按成果計費。大型顧問的費用較高，本土顧問彈性較大。建議企業簽約前要求明確的報價與範圍。 Q2：中小企業也需要企管顧問嗎？ A2：需要。中小企業資源有限，更需要外部專家的方向引導，避免試錯成本。許多本土顧問提供平價但有效的輔導。 Q3：如何評估顧問是否具備實戰經驗？ A3：要求顧問提供相關案例、具體成果及過往擔任的角色，不要只看品牌，要看實際經驗。 Q4：顧問能協助企業成功導入 AI 嗎？ A4：優秀的顧問會先做數位成熟度評估，再協助選擇適合工具、建立流程並培訓員工，而非盲目導入技術。 Q5：啟程教育學院與戰國策戰勝學院差別是什麼？ A5：啟程偏向課程與軟技能培訓；戰國策專注在企業戰略、營運、行銷、AI 與數位落地，更適合需要實質績效提升的企業。 您的企業最佳成長夥伴：戰國策戰勝學院 如果你看到這裡，代表你正在思考如何讓企業更上一層樓。面對複雜的市場環境，你不需要單打獨鬥；戰國策戰勝學院可以成為你最強的策略夥伴。 戰國策不只是開課的單位，而是一個真正能「陪你把企業帶到成功」的顧問團隊。核心精神是：策略要能落地、執行要有方法、成長要能複製。 戰國策戰勝學院匯集策略、行銷、AI、數位、管理、組織、人資等領域的實戰顧問，從上到下協助企業建立完整成長系統。林尚能顧問擁有 25 年以上企業實戰經驗，輔導超過三萬家企業，深知老闆最真實的痛點。他的強項不是講理論，而是用最簡單、最有效的方式，幫企業找到成長突破點。 戰國策能協助你：制定企業經營策略、導入 AI 工具、打造數位行銷系統、優化流程、建立高效團隊，甚至從零開始打造完整成長飛輪。這些不是紙上談兵，而是能真正改善營收、提升效率、改變企業體質的實戰結果。 📞 免費諮詢專線：0800-003-191 🌐 官方網站：mo.com.tw 📧 填寫官網表單後，顧問團隊將在 24 小時內與你聯繫 現在預約，即可獲得《100 個老闆最頭痛的問題》電子書，內容整理林尚能顧問 25 年來輔導 3 萬家企業的核心精華，幫助你快速找出企業盲點與成長路線。 記住：聘請顧問不是花錢，而是為企業打開新的成長入口。戰國策戰勝學院，就是能陪你把企業帶往下一個境界的真正夥伴。

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職場儀式真的能提升團隊效率嗎？本文作者為麥肯錫、波士頓顧問，透過行為科學解析儀式如何強化團隊凝聚力、提升歸屬感與溝通品質，從晨會到志工日等職場儀式，協助主管與上班族打造更和諧的工作環境。本文節錄自《意圖韌性》。 文／麥克．詹姆斯．羅斯 本文目錄（點擊可快速前往） 職場儀式的力量職場儀式的益處 職場儀式的力量 儀式能改變大腦到什麼程度呢？哈佛大學行為科學家麥克．諾頓（Michael Norton）這麼解釋：「並非在進行了儀式後，那天就會神奇地愛上自己的工作。而是隨著一段時間過去，儀式開始對我們產生意義，感覺就像是『我們這裡就是該這麼做的』。」儀式能帶來成就感、同伴情誼或是對自己的信念，這就足以改變一切。 有太多領導者都把團隊當成一群個人的集合來管理，卻未能覺察成員間的互動。在這樣的情境中，職場儀式就能有效地為員工創造有意義的工作體驗，並改善團隊對於共同目標的認同，以及成員間的人際關係。透過有意圖地設計一套良好的儀式，並隨著時間調整與適應，領導者和團隊成員都能大幅改善工作環境的和諧感，並帶給團隊共享意圖的凝聚力。 和個人的習慣一樣，職場儀式也能強化團隊對達成目標所需行為的專注，進而支持共享意圖，你可以想想史提艾斯強調專案成功的意圖吧。不過，職場儀式還有一個次要的好處：強化連結和一體同心的感受。如潭美．金（Tami Kim）在和我們對話中所解釋：「完成群體的儀式後，人們更可能帶著使命感面對下一件任務，進而做出更棒的工作表現。試想世界上既有的儀式，例如在運動競賽前走特定的道路、成功簽約後的敲鑼、把賺到的第一塊錢貼在牆上等等，這些行為本身都沒有直接實質的好處。但群體儀式的某些性質，包含肢體動作、象徵意涵和群體性，皆能有助於強化儀式的內在意涵，並發揮外溢效應而影響到個人後續必須完成的任務。」 職場儀式的益處 當把促進生產力的習慣儀式化，能確保從這當中獲得最有效的運用，在規畫設計時會把其中的瑣事化為儀式，並且必須先符合公司更遠大的目標，以及不該帶給團隊更多的工作量。每日的晨間集會就是個好例子：快速地和每位成員對話，就能提供大家分享進度、討論困境和求助的機會，透過這種晨會都能幫助團隊成員提高責任心，此外也能創造更通暢的溝通，讓所有人對共同目標更有認同感。 不過，晨會最重要是帶來「軟性」的影響，事實上像晨會這種儀式是為員工創造歸屬感的有效方式。無論性別和年齡，有將近40％的勞動者在晨會受到關心時（個人和專業層面皆然）會有最強的歸屬感。即便職場習慣的實施目的常常是為了提高生產力，也不意味著它無法同時兼顧文化上的目標，而組織中社會經驗的共享，是讓團隊凝聚的重要因素。無論是在儀式的周邊活動（例如晨會前簡短的社交時間），或是儀式焦點（例如快樂時間），這種能在個人任務之外打造團隊群體感的機會，都是彌足珍貴的。 有意思的是，為了讓儀式性活動真正有效，且受到員工和管理者的珍惜和重視，這些活動必須聚焦在共享意圖上。正如有份研究表示，參與者認為最珍貴且有效的兩種團隊活動是志工日（參與者共同為公益目標努力）和企業共識營（其中會討論公司的策略和方向）。 最棒的職場儀式，是可以同時打造團隊並培養個人的活動，並且能強化理想的行為。舉例來說，每一季舉辦的頒獎活動能表揚團隊成員在銷售、指導和創意等層面的成就，同時還能達到許多其他目標。透過頒獎活動能表彰公司重視的價值，藉此強化組織文化，激勵具有競爭心的團隊成員，並且讓努力工作的人獲得認可。 因此，別忘了要透過設計符合意圖的儀式，來讚揚正確的行為。舉例來說，當麥克還是顧問時，曾經有位客戶希望自己的組織能更創新，於是設計了年度創新獎項，希望能鼓勵團隊更有創意。然而在首屆表揚典禮上，她推舉獎勵設計產品在第一年就獲利超過十萬美元的員工。雖然這位員工乍看之下是個好人選，但仔細想想這樣獎勵的條件就成了獲利能力而不是創新了。相對地，她找到另一位推出試驗性商品最後以失敗收場，讓公司虧損兩萬美元的員工。這位獲獎者被要求發表得獎感言，強調他在過程中獲得的學習經驗。透過表揚試驗帶來的學習（而不只是慶祝成功），公司傳達的訊息是：我們看重嘗試新事物的精神。把頒獎典禮當成年度盛事，儀式為公司創造了各種不同的益處。 節錄自：方言文化《意圖韌性：終止拖延萎靡的神奇之鑰！激活動機潛能，個人與團隊目標皆高效實現的強大心理力量》／麥克．詹姆斯．羅斯 著

文字的力量 我不知道別人是怎麼當後台小編的，所以我訂了自己的原則。 守則一、我自己不接受的事情，不強迫他人接受。 守則二、只說有的，不說沒有的。 守則三、不求快，只求好。 這三個原則永遠貼在我的電腦螢幕上，當我被任何事情搞得心煩意亂時，我就會看一下。 於是我跟客戶的對話經常會變成下面這個樣子： 客人：請問有窗的房間費用多少？ 我：我們無窗的房型通常會比有窗的房型大一些，比較安靜而且價格更優惠，如果有窗的房型沒有了，您會考慮無窗的房型嗎？ 客人：…….可以喔。 我：那我就幫您訂無窗的房型喔，感謝您的入住。 又或者是像這樣： 客人：請問你們飯店附早餐嗎？ 我：我們飯店街角有一家排隊名店，客人都喜歡去那邊嚐鮮，都來到南都了，您不去嚐嚐看嗎？我們家之前的廚師也都被請過去了，現在連廚房的火都開不起來了呢。 客人：喔，那我去看看。 這就是文字的力量，沒有一個『不』字，但整句都是為別人著想的『拒絕』。這些文字不是一成不變的，我會找尋附近可以溜溜的小景、小點、小店，建議客人出去走走看看，跟住客也就閒聊起來，客人在房間的時間少了，出去的收穫就多了，一趟旅程也就值回票價了。躲在螢幕後的我，談資也就精彩又豐富了。 也許在很多人眼裡，當小編只是一件毫不起眼的事情，但對我來說卻有另一層的意義。從規劃一個行銷策略開始，到吸引了訂單，再到把客人的感受和需求做出明確的整合後，結合市場反應，再推出下一個行銷方案。 這是一套包含『田野調查』的行銷流程，我把這個程序透過重複的操作、精簡之後，寫成執行方案與作業流程，再把這些經常性的對話變將Q&A，讓聊天機器人可以代替50%~60%的對話，節省後續的人員答話時間也節省人力，更可以避免不同的人員會說出不同的字眼，加上筆談的對話紀錄又可以留作日後有爭議時的紀錄，好處真的非常多。 經過一次又一次的修正後，這種從行銷到客服的流程，變得很簡單，第一線的人員也可以輕鬆上手。自己行銷自己服務的整個流程，除了給第一線的人員有了明確的績效，也能培養思維伶俐又貼近市場的儲備幹部，也讓老飯店有了新思維，真正開始蛻變。 未完待續～～～

當身心療癒聲量一年暴增154%，新興職業「森林療癒師」悄悄站上風口，面對AI加速發展、職場焦慮的升溫，「連結人與自然的關係」成為科技最難取代的技能，讓我們從數據、趨勢與專家觀察，帶大家看見森林療癒為何在壓力時代逆勢崛起。 文／姜雯　由Cheers授權轉載 本文目錄 森林療癒崛起：壓力世代找尋新出口「森林療癒師」投入人數逐步增長，填補AI無法滿足的空缺！以森療師為中心，拓展「連結人與自然」的新產業！ 森林療癒崛起：壓力世代找尋新出口 科技狂奔，孤獨與焦慮蔓延。「森林療癒」在林業保育署授證下崛起，以人際連結回應時代壓力，重新連接「人與人」「人與自然」的關係。在此領域深耕多年的森林療癒師林家民堅定表示：「森林永遠都是對的。」 在科技日新月異的時代，焦慮感正快速蔓延。 根據《失控的焦慮世代》一書指出，自2010年蘋果手機的翻轉鏡頭問世，加上IG被臉書併購後用戶呈爆發性成長，長期暴露在社群比較效應下的青少年，正大量被捲入自信黑洞。從美國、英國、加拿大、澳洲等各國數字都共同發現，青少年的孤獨感、自殺率在2010年後同步飆升。 如今，青少年陸續長大步入職場，新世代的情緒焦慮在台灣職場一樣蔓延。根據「東方線上」指出，過去一年台灣人「身心療癒」的討論聲量飆升了154%，且每4人就有3人願意花錢舒壓。 森林療癒便是新時代的產物，其獨特之處在於授證單位是國家級的林業保育署，林家民便是首批獲證的療癒師之一，目前他也是認證培訓平台上的講師之一。 「森林療癒師」投入人數逐步增長，填補AI無法滿足的空缺！ 林家民畢業於中興大學森林系、臺灣大學森林環境暨資源學系研究所，現為台灣森林保健學會理事（林業署委託的認證機構）、以及韓國忠南國立大學森林療癒博士。 對比韓國已有近2,000位政府認證的森林療癒師，台灣森林保健學會曾推估台灣需求約1,500位；目前已逾80位取得認證，修課人數近1,000位。 森林療癒師大致分三類：其一是心理諮商或療癒相關工作者；其二是國家森林志工；其三是一般民眾。 而來參加森林療癒的族群中，林家民觀察到，「社工」是承受壓力最大的族群，他們在幫助他人的同時也累積了許多負面情緒；其次是企業團體，特別是中高階主管在科技迭代下壓力與工作量倍增；第三是家庭，父母帶孩子走進森林後，常驚覺平日陪伴不足。 其實，人們來到森林，最主要的訴求還是為了「健康」，不論是心理上的還是身體上的。 近年來，森林體驗在德國、日本、韓國興起，日本學者大井玄、宮崎良文與平野秀樹定義森林療癒為「利用科學證據來證明森林浴之功效」。林家民的研究也證實，在自然環境中進行短期森林療癒活動，有助於中高齡族群降低血壓和減輕焦慮。 以森療師為中心，拓展「連結人與自然」的新產業！ 由於森療師在執業時，需與專業的公司合作（如同領隊導遊需與旅行社合作），因此林家民與擅長經營戶外體驗的森林邦合作，其執行長洪志遠原是森林研究員，後來發現很多人在溪頭自然教育園區試著治療癌症，「那時候覺得台灣的森林要往下一個階段走，希望借由私人企業跟公家力量，把森林效益推廣向大眾。」 因此，洪志遠於2021年創立森林邦，這是目前全台唯一在推動森林療癒產業的企業，創業初期營收約600萬元，截至2024 年已成長到3,000萬元。森林邦早期嘗試與飯店業者合作帶人入林，如今已擁有自營的民宿與餐廳。「森林療癒近年能蓬勃發展，與新冠疫情及全球趨勢脫不了關係，人們在森林中找到了新的旅遊方式，」洪志遠說。 另一方面，森林療癒也有助帶動台灣林業的發展。林家民表示，若用木頭、竹子製成的周邊產品以及萃取的精油，可以讓遊客帶回去，焦慮的時候嗅聞，可產生正念聯想。 對於未來產業的發展，林家民認為潛力無限，一方面台灣有其他國家的經驗可以借鑒；另一方面，台灣有60%的森林地，應該被好好利用。 而呼應 AI 時代的提問：什麼工作無法被取代？答案必然與「人際連結」相關，而森林療癒同時連結「人與人」「人與自然」。對林家民來說，他自己也是那個被森林好好療癒的人，「因為森林永遠都是對的，」他堅定地說。 【補充QA】Q.森林療癒師薪水多少？森林療癒師薪資通常「按時數計費」，時薪約2千元，一場3小時的課程約可獲利6千元（企業或高端課程場次單價可能更高），旺季時可接到12～16場次，月收入上看7～10萬。Q.森林療癒師證照報考資格、課程時數及費用● 資格條件：以「森林、園藝、心理、醫學、生命科學、運動」等相關科系畢業者，以及具5年（含）以上森林療癒相關產業經驗者為優先；也開放對森林療癒有興趣且年滿18歲者報名參與。● 課程內容及費用：至林業及自然保育署森林療癒師認證培訓平臺註冊後，依序修習「核心課程（共57小時線上課及3小時實體課）」、「活動課程（15小時實體課）」、「實習課程（2次隨隊實習及3次帶隊實習）」，通過後便可取得森林療癒師認證，各階段學費合計3.9萬元，均採線上報名繳費。Q.森林療癒師職涯發展目前台灣森林療癒師的人數尚未飽和，加上林業署將推動旗下國家森林遊樂區舉辦更多療癒活動，預計可創造大量穩定接案或受雇機會，幫助森療師與在地旅遊、文化、木育等產業深度結合，成為推動地方創生、創造多元收入的綠色專業人才。 （原文標題：借鏡德、日、韓，森林療癒師專業認證引進台灣：需求約１５００位，僅不到百人被認證） 延伸閱讀： 諮商心理師崛起─報考人數暴漲200%！熱門職業背後結構發生什麼變化？ 工作壓力大，如何調適身心？遛狗x運動x玩空拍！他讓情緒從工作中抽離 3次免費心理諮商擴大至45歲！誰能申請、怎麼用？9大QA總整理 當你的心生病，大自然是最好的醫生，你聽過「森林療癒師」嗎？ ２６歲全台首位「女攀樹師」許荏涵，薪情優還能出國工作 一個缽要價１８萬！企業、歌手都靠它紓壓，「頌缽」如何敲出全台錢潮？

幾天前，我收到一份來自經濟部智慧財產局的掛號信。信封不厚，但份量卻很重。我小心翼翼地拆開，映入眼簾的是一張燙金的證書，上面寫著「中華民國商標註冊證」，以及那幾個讓我思索已久的名字：「經營者的勝利學」。 在那一刻，二十五年來在商場上打滾的點點滴滴，彷彿都濃縮在這張薄薄的紙上。這不只是一張法律文件，對我來說，它更像是一面戰旗，一面我為自己、也為所有在商場中奮鬥的經營者們所立下的戰旗。我是戰國策集團的創辦人，從2000年網路泡沫的灰燼中創業至今，我看過太多品牌的崛起與殞落。今天，我想以一個創業老兵的身份，跟你分享這張證書背後的故事，以及為何我認為「商標註冊」是所有經營者都必須打贏的第一場戰爭。 ## 血淋淋的教訓：當你的「品牌」不是你的「商標」 很多創業者，尤其是在初期，常常會陷入一個美麗的誤會，認為「品牌」就是「商標」。我們花大錢做行銷、設計LOGO、經營社群，努力讓品牌名稱深植人心。但如果這個品牌名稱沒有經過「註冊」，在法律上，它就像是蓋在沙灘上的城堡，一個浪頭打來，就什麼都不剩了。 台灣的商標法採取的是「註冊保護主義」。這句話的白話翻譯就是：先搶先贏。誰先註冊，法律就保護誰。除非你是像台積電、可口可樂那樣的「著名商標」，否則就算你已經使用某個品牌名稱好幾年，只要你沒註冊，而別人搶先註冊了，你就可能面臨被迫更名、賠償，甚至是吃上官司的窘境。 這絕對不是危言聳聽。其實，我們戰國策集團自己，也親身經歷過一場驚心動魄的商標戰爭。十多年前，一家公關公司，也取名為「戰國策」，並對我們提起了商標訴訟，意圖爭奪「戰國策」這個名字的所有權。那段時間，我們同樣面臨著巨大的壓力與不確定性。然而，最終法院判決我們勝訴。關鍵的理由有二：第一，我們比對方早了整整八年註冊「戰國策」這個商標；第二，經過多年的經營，我們在網路服務領域已經累積了相當高的知名度。法官認定，我們的「戰國策」商標具有顯著的識別性，且註冊在先，因此我們擁有合法的使用權利。這場耗時約一年的訴訟，雖然最終我們贏了，但也讓我深刻體會到，如果當初我們沒有及早註冊商標，今天戰國策集團可能就不叫戰國策了。這場勝利，更加堅定了我對商標「先註冊、先保護」的信念。 除了我們自身的經驗，近年來最經典的案例，莫過於「誠品搬家」與「誠品書店」的商標大戰。誠品搬家公司經營多年，在業界小有名氣，創辦人甚至曾在受訪時表示是向「誠品書店」借名，期許自己能成為搬家界的品質標竿。然而，他們沒有意識到，「誠品」早已是誠品書店註冊在案的「著名商標」。誠品書店為了保護其品牌價值，對誠品搬家提起了商標侵權訴訟。這場官司纏訟近七年，最終法院判決誠品搬家敗訴，不僅必須改名（現已改為謙以搬家），不得再使用「誠品」二字，更被判賠數百萬元。這個案例血淋淋地告訴我們，即使你沒有註冊商標，只要你的品牌名稱攀附了別人的著名商標，就可能構成侵權。法院認為，誠品搬家的行為會「稀釋」或「減損」誠品這個著名商標的識別性與信譽，就算兩者提供的服務不同，消費者也可能產生混淆或聯想。這場千萬代價的教訓，再次凸顯了商標法的威力，以及經營者對品牌法律風險的無知所可能付出的慘痛代價。 商標，不只是防守，更是品牌經營的進攻號角 許多人認為，註冊商標是一種防禦性的措施，是為了避免被別人侵權。這個觀念只對了一半。對我來說，申請商標，更像是一次主動的進攻，是品牌經營的核心戰略。 確立疆土，宣示主權 當我們成功註冊一個商標，就等於在廣大的市場中，插上了自己的旗幟，畫出了明確的領地。以我們這次申請的「經營者的勝利學」為例，我們註冊在第41類，涵蓋了所有與教育、訓練、會議、講座相關的服務。這意味著，在台灣，任何未經我們授權的個人或公司，都不能使用相同或相似的名稱，提供相同或相似的服務。這就是法律賦予我們的「專用權」。 這不僅保護了我們的品牌，更保護了我們的客戶。當客戶選擇「經營者的勝利學」，他們可以確定，他們得到的是由戰國策集團出品、代表著我二十五年經驗傳承的服務，而不是市場上隨便冒出來的仿冒品。這份確定性，就是品牌信任的基石。 累積品牌資產，讓無形變有形 一個沒有註冊的品牌，它的價值很難被量化。但一個註冊商標，本身就是一項可以估價、可以移轉、可以授權的「無形資產」。隨著我們投入資源經營品牌，它的知名度、美譽度會不斷提升，而這些價值，都會累積在這張商標註冊證上。 未來，它可以作為公司資產的一部分，進行融資；可以授權給合作夥伴，開拓新的市場；甚至可以在企業併購中，成為談判桌上重要的籌碼。這就是將「品牌價值」轉化為「法律權利」與「商業資產」的過程。沒有註冊，品牌經營得再成功，都只是空中樓閣，無法真正成為企業的資產。 避免無謂的戰爭，專注於創造價值 創業的時間與資源都極其寶貴，我們應該把精力花在產品的創新、服務的優化，以及市場的開拓上，而不是耗費在處理商標侵權的糾紛中。我見過太多有潛力的品牌，因為初期忽略了商標佈局，結果在品牌小有成就時，被「商標蟑螂」盯上，被迫花大錢買回商標，或是改名重來，元氣大傷。 這些無謂的戰爭，完全可以透過及早的商標註冊來避免。與其事後花費數十萬、數百萬去打官司、買商標，不如一開始就花幾萬塊錢，把品牌的基礎打穩。這筆投資，是我認為所有投資中，報酬率最高的一筆。 如何註冊商標？給經營者的實戰流程 談了這麼多重要性，那麼，到底該如何註冊商標呢？這次申請「經營者的勝利學」，我們委託了專業的商標事務所處理，整個過程相當順利。這也讓我更加確信，專業的事，就該交給專業的人來辦。不過，身為經營者，我們還是需要了解整個流程。我將它整理成以下幾個步驟： 步驟一：想個好名字，並進行商標檢索 在投入任何資源之前，第一步是確認你的品牌名稱是「可以被註冊的」。首先，名字要夠「特別」，商標法要求商標必須具有「識別性」。如果你的品牌名稱是像「好喝的紅茶」、「舒服的椅子」這種描述性的詞語，就很難被核准。在取名時，盡量發揮創意，創造出獨特、易於記憶的名稱。 接著，最重要的一步，就是「商標檢索」。你必須到經濟部智慧財產局的商標檢索系統，查詢是否已經有相同或相似的商標被註冊在相同或相似的類別。這一步非常關鍵，如果忽略了，你可能投入了大量行銷資源後，才發現自己正在侵權。檢索是個專業活，建議可以委託專家協助，他們能更精準地判斷風險。 步驟二：準備申請文件，選對保護類別 確認你的品牌名稱可以註冊後，就要準備申請文件了。主要包含： - 申請書：填寫申請人、商標圖樣、指定使用的商品/服務等資訊。 - 商標圖樣：你的品牌LOGO，可以是文字、圖形、記號，甚至是顏色、聲音或立體形狀。 - 申請人證明文件：若是公司申請，需附上公司設立登記表。 其中，「指定使用的商品/服務類別」是保護範圍的核心。商標註冊總共有45個類別，你必須根據你的業務內容，選擇正確的註冊類別。例如，「經營者的勝利學」是教育訓練服務，所以我們註冊在第41類。如果你是賣衣服的，就應該註冊在第25類。建議可以多方佈局，在未來可能發展的領域也進行註冊，建立完整的保護網。 步驟三：提出申請與官方審查 備妥文件後，就可以向智慧財產局提出申請。送件後，案件會進入審查階段。審查官會檢視你的商標是否具備法定要件，例如是否具有識別性、是否與他人的商標構成近似等。這個過程大約需要6到8個月的時間。 步驟四：核准公告與繳費領證 如果審查通過，智慧財產局會發出「核准審定書」。接下來，商標會被公開在商標公報上，進行為期3個月的公告。這段期間，任何人如果認為這個商標不應被註冊，都可以提出異議。若無人異議或異議不成立，你只要在期限內繳納註冊費，就能正式取得商標權，並收到那張得來不易的「商標註冊證」了！商標權的期限為10年，到期前可以申請延展。 雖然流程看似清晰，但其中充滿了許多專業判斷。再次強調，委託專業的事務所或律師，絕對是創業者最省時省力、也最保險的選擇。 你的品牌，值得最好的保護 從2000年創立戰國策集團至今，我始終相信，企業經營是一場永無止境的戰爭。在這場戰爭中，我們需要策略、需要夥伴、需要武器。而「註冊商標」，就是我們最基本、也最重要的一件武器。 今天，我拿到了「經營者的勝利學」這張商標註冊證，對我而言，這不代表結束，而是一個新的開始。它提醒我，我對這個品牌有責任，我必須持續投入，讓它發光發熱，真正幫助到更多的經營者。同時，它也給了我無比的底氣，讓我知道，我所珍視的理念與價值，正受到法律最堅實的保護。 如果你也是一位正在奮鬥的經營者，我希望我的故事能給你一些啟發。花點時間，檢視一下你的品牌，問問自己：我為它建立起足夠堅固的護城河了嗎？如果還沒有，現在就開始行動吧。因為你的心血結晶，值得最好的保護。這場品牌戰爭，我們從註冊商標開始，就必須贏在起跑線上。 關於作者 本文作者為戰國策集團創辦人兼執行長，擁有超過25年的網路產業與企業經營實戰經驗。戰國策集團成立於2000年，為台灣領先的網路服務供應商，提供雲端服務、網頁設計、網路行銷、資安服務、AI解決方案等一站式服務，累積服務超過30,000家企業客戶。作者創辦「經營者的勝利學」，旨在將其多年的經營心法與實戰經驗，分享給更多在路上的創業者與經營者。

https://www.youtube.com/shorts/WT4BZcV8Slc 你喔為什麽有些人，跟他說話感覺特別累，你的能量被吸乾 有些人呢聊三天三夜都不會累 因為你們層次不同，層次不是指社會地位哦 而是人品、認知、還有頻率 有三種人溝通起來特別費力 1.固執 你跟他說什麽他都不信，他只信他自己過往的經驗 說好聽點叫固執，說白了就是見識知識都太少了 只活在自己過去的世界裡，心打不開 2.習慣反駁 不管你說什麽他都唱反調，你說東他扯西 你談創業理想，他說你在畫大餅 你不想講了，他反而要認真聽了 為了反對而反對 不接受別人的想法，只想證明自己是對的 其實這不是對錯的問題，是他內心渴望被認可、被關注 3.情緒化 習慣用情緒回應問題，而不是用理性思考解決問題 一點小事就能爆炸，只會把事情越搞越糟 其實不是情緒管理不好，是他認知太低解讀不了情緒 遇到這種人 要嘛當做修行練功，要嘛把它送給你的競爭對手吧 人壞自有天收，人笨自有臉丟