104學習

https://www.youtube.com/shorts/_2uEkUy5i3o 妳喔傳訊息给他 他都不回 那他肯定把妳當空氣 他離開了空氣 要怎麼活呢? 所以他肯定離不開妳 他一定喜歡妳

高齡寵物照護的商業模式與服務創新 會刊專欄文稿 2024年全球寵物照護市場規模為2,593億美元，當寵物照護水準不斷提升，寵物高齡化趨勢也正同步進行。從寵物老化到安寧，如何陪伴寵物的最後一段路，是照顧議題上需要重視的一環。 一、時空背景與市場問題意識 全球趨勢：根據你提到的數據，2024 年全球寵物照護市場規模達 2,593 億美元，顯示人們對寵物照護的投入持續成長。 核心議題：隨著照護品質提升，寵物壽命延長，高齡寵物（senior pets）比例增加。 市場機會：現有產業聚焦在醫療與用品，但「臨終照護、安寧照護、情緒支持、善終服務」等新興需求尚未有成熟的商業模式。 需求問題可能包括： 1.現有寵物照護產業如何回應高齡寵物的照護需求？ 2.哪些服務創新或商業模式可改善人寵雙方的安寧照護體驗？ 3.消費者（飼主）對高齡寵物照護服務的付費意願與價值認知為何？ 二、理論基礎與概念架構 結合下列理論或模型： 1.服務創新理論（Service Innovation Theory）：探討價值共創（value co-creation）與顧客參與（customer participation）在新服務設計中的角色。 2.商業模式畫布（Business Model Canvas）：可用來分析現有寵物照護業者的價值主張、顧客關係、關鍵資源與收益模式。 3.體驗經濟理論（Experience Economy）：寵物臨終照護不只是醫療服務，更是一種情感與儀式體驗。 三、可能的研究方法 方法 目的 範例 質性訪談 探索業者、獸醫、飼主的經驗與需求 深入了解照護痛點與創新機會 個案研究 分析特定品牌或機構的創新模式 如寵物安寧照護機構、寵物臨終陪伴公司 問卷調查 評估市場接受度與付費意願 收集量化資料支撐模型設計 四、創新與應用方向示例 1.整合式高齡寵物照護平台（健康監測＋情緒支持＋臨終規劃） 2.寵物臨終陪伴服務（儀式設計、記憶保存、心理輔導） 3.AI與物聯網應用（健康追蹤、異常預警、遠距獸醫照護） 4.客制化照護方案（長期照護、保險結合） 參考具代表性的產業案例，聚焦於高齡寵物／寵物安寧／臨終照護服務的商業模式創新，並分析其服務特色、商業模式，以及對你研究主題「商業模式與服務創新」的啟示。 ________________________________________ 案例 1：Lap of Love Veterinary Hospice（美國） 服務內容： • 成立於 2009 年，由獸醫師 Dani McVety 發起，主打在家「寵物安寧照護 + 臨終陪伴 +居家安樂死」服務。 維基百科+1 • 目前在美國 30 多州、數百名獸醫／護理人員參與。 PW Consulting+1 • 包括：居家訪視、緩和醫療（palliative）＋安寧照護（hospice）、安樂死、後續陪伴與哀悼支援。 新聞外觀+1 商業模式特色： • 價值主張 (Value proposition)：為高齡或末期寵物提供「在家」「有尊嚴」「無壓力」的最後階段照護，強調情感陪伴、家庭熟悉環境。 • 主要顧客 (Customer segments)：對於把寵物視為家庭成員、有較高付費意願的飼主群，尤其重視寵物最後階段品質的家庭。 • 營收來源 (Revenue streams)：一次性服務收費（如安樂死、居家訪視）＋附加價值服務（如紀念品、足跡保存、哀悼支援）—例如在同類服務中，附加紀念包裝可提高單次收益。 PW Consulting • 關鍵資源／能力 (Key resources/activities)：專業獸醫＋安寧照護訓練＋家庭訪視流程＋情感支援系統。其創新在於把傳統獸醫服務從診療所延伸到「家庭環境＋情感終末照護」。 • 渠道 (Channels)：線上資訊／約診平台／合作獸醫轉介。 • 關鍵合作 (Key partnerships)：與獸醫診所、寵物紀念／火化機構合作。 • 成本結構 (Cost structure)：獸醫與訪視人員車程成本、訓練成本、情感支援與後續服務成本。 商模啟示： • 臨終照護作為寵物照護中的細分市場，具有明顯差異化價值。 • 高情感屬性的服務＋高信任需求，形成付費意願。 • 新服務模型：從診所內→居家＋情感支援＋延伸服務。 • 潛在研究角度：服務設計（如何設計「尊嚴」「陪伴」「情感支援」）與商業模式可複製性。 ________________________________________ 案例 2：CodaPet（美國） 服務內容： • 由獸醫夫妻創立：Dr. Gary Hsia 與 Dr. Bethany Hsia，目標提供居家安樂死與陪伴服務。 Vet Candy • 醫療＋情感＋科技平台結合：從預約、評估、居家訪視、儀式設計、跟進哀悼支持。 • 覆蓋多城市／多區域，並提供平台讓飼主自主查找、預約、了解流程。 商業模式特色： • 價值主張：提供一種「安靜、私密、在家」的寵物最後時刻照護經驗，避免傳統診所的冷感或壓力。 • 技術／平台融合：除了服務本身，也用 app／平台來協調預約與獸醫，提升效率／可擴展性。 • 供給方模式：提供獸醫靈活工作模式、更高報酬、使命感強，這有助於吸引優質人才。 • 擴張策略：選取需求高、飼主支付意願強的城市進入，維持服務質量。 • 可觀察的營收模式：如被採訪提及，80% 飼主偏好居家安樂死，說明市場需求與選項差異。 Vet Candy 商模啟示： • 結合科技／平台與情感服務，可以提升效率與規模化可能。 • 服務定位明確：葉末服務＋非傳統診所環境。 • 後端人力與心理支援、品牌信任非常重要。 • 可作為研究中「平台化＋情感照護」的模式案例。 ________________________________________ 案例 3：韓國 Coway Life Solution × Petdoc／FourPaws 合作案 服務內容： • 在韓國，因「寵物被視為家庭成員」＋「高齡社會、人與寵物同老」背景，產生寵物臨終／葬禮服務需求。 sourcingcares.com • Coway（主打家居健康／照護科技品牌）與 Petdoc（寵物葬禮/殯儀創業公司）／FourPaws 合作：將寵物安寧與葬禮服務納入其「家庭照護／CareTech」生態系統。 sourcingcares.com • 服務內容涵蓋寵物葬禮、火化、會員平台折扣、數位會員整合、教育宣傳。還提出預計市場成長（韓國寵物葬禮市場從 2024 年約 2200 萬美元上升至 2030 年約 4630 萬美元）sourcingcares.com 商業模式特色： • 生態系整合 (Ecosystem approach)：不是單純獸醫服務，而是將寵物臨終照護納入一個較大「家庭照護／健康生活」平台。 • 會員＋跨服務捆綁：利用 Coway 已有會員／家居服務客戶基礎，引入寵物臨終服務，降低新市場進入成本。 • 品牌＋信任借力：Coway 為知名品牌，能增加寵物殯葬／安寧服務的信任度。 • 規模成長機會：依據報導，此類服務預計快速成長，為早期切入者提供先發優勢。 • 附加價值服務：優惠、品牌教育、宣傳活動、專業認證服務。 商模啟示： • 可看到「寵物臨終／葬禮」服務正在從利基市場走向規模市場，結合其他照護生態。 • 商業模式邊界從「寵物醫療」 → 「家庭整體照護」擴張。 • 是研究中「服務創新」＋「跨領域平台化」的鮮明案例。 • 對於台灣／亞洲市場可作為地域參考：高齡社會＋寵物視為家庭成員，具潛在商機。 ________________________________________ 分析建議 • 這三個案例都突出了「寵物高齡化／安寧照護」這個新興需求點，而且在商業模式上有創新（居家訪視／平台化／生態整合）。 • 從分析研究角度，考慮以下比較維度： 1. 服務內容創新：居家 vs 診所、情感支援／陪伴、儀式化服務。 2. 商業模式構成：目標客群、收益模式、合作夥伴／平台。 3. 擴張策略與可複製性：地域／文化差異、品牌信任建立、規模化挑戰。 4. 障礙與挑戰：法律／倫理（安樂死合法性）、市場教育（飼主對安寧照護接受度）、人力資源（專業獸醫＋情感支援）。 以下按地區分類（亞洲、歐洲、北美）： 亞洲 1. Fur Folks Home（新加坡） • 服務內容：新加坡第一家專門為「年老或生病寵物」開設的「安寧／日間照護＋老年寵物」中心。 AsiaOne • 創新面向：在較「非醫院式環境」提供照護，強調低壓、熟悉環境。飼主可把寵物放在此照顧。 • 商業模式啟示：從「寵物日常照護」拓展至「高齡、病弱照護」區隔市場；聚焦情感＋家庭成員視角。 2. Pets Alive（香港） • 服務內容：香港「寵物善終／寵物紀念」機構，提供寵物火化、紀念儀式、家訪拾遺等服務。 Pets Alive • 創新面向：除了醫療或照護，強調「儀式化」＋「紀念」＋「情感收尾」服務。 • 商業模式啟示：高齡／末期照護之外，市場其實延伸到「善終後服務」這一環（紀念、火化、遺憾輔導）。 3. 亞洲其他地區／台灣政府或地方支持案例 o 在台灣，New Taipei City推出專為高齡寵物設計的長期照護訓練課程與機構。 My Taiwan Life+1 o 在泰國，報導指出高齡寵物數量增加，動物醫院擴展老年寵物照護服務。 nationthailand o 雖然上述為「政策／公部門支持」或「尚未完全商業化模式」，但為你研究提供「市場需求＋政策環境」背景。 o 歐洲／英國 4. Dignipets（英國） • 服務內容：提供英國地區「居家寵物安寧／臨終照護＋安樂死」服務，包括出診、痛苦管理、後續追蹤。 Dignipets • 創新面向：移動＋居家模式，強調「在家」而非送醫院。 • 商業模式啟示：降低寵物與飼主「轉移」的壓力，提升情感價值，可為高付費意願群體設計。 5. Veteris（英國倫敦） • 服務內容：在倫敦地區提供「居家安樂死＋善終後火化」服務，24 小時覆蓋。 Veteris • 創新面向：時間彈性（可晚上／周末）、高品質情感照護＋尊嚴送別。 • 商業模式啟示：高端定位＋高情感需求市場，模式可作為研究中「高價值細分市場」案例。 北美／美國／其他 6. International Association for Animal Hospice & Palliative Care（全球／美國背景） • 雖然不是單一企業，而是一個專業協會，提供「寵物安寧／緩和照護」的認證、資源與推廣。 iaahpc.org • 對研究意義：代表「產業標準化／專業化」趨勢，是服務創新從臨床走向制度化的一環。 • 商業模式啟示：服務創新不僅是企業推出新模式，還涉及專業認證、教育訓練、產業整合。 7. 美國／北美市場有多個「寵物臨終／安寧照護＋善終服務」提供者，如在美國部分診所提供「寵物安寧照護」服務。 Paoli Vetcare+1 o 例如： Paoli VetCare 提供寵物 hospice 服務。 Paoli Vetcare o 此可作為「西方成熟市場」的比較參考。 ________________________________________ 分析比較 KSF共通成功因素及挑戰： • 目標客群（飼主／寵物年齡／地區文化／付費能力） • 價值主張（例如：讓寵物在家安寧、減少痛苦、情感陪伴、儀式化善終） • 關鍵服務內容（居家訪視、安寧護理、安樂死、後服務／紀念） • 收益模式（一次性費用、訂閱制、會員制、附加服務如紀念品） • 渠道／體驗場景（居家 vs 診所、專門機構 vs 移動／平台模式） • 關鍵資源／能力（專業獸醫、護理人員、情感輔導、人員訓練、品牌信任）

這次的「自檢表」題目是：「小編抗壓力／心理素質夠硬嗎？」 快填看看你是撿到「便宜」還是撿到「木倉」！ ​ 社群日更、活動連發、留言不間斷、績效每週追…… 社群小編每天都是壓力鍋，身心穩定才能持續輸出創意！ 你（或你家小編）還撐得住嗎？ 快用 Steven 數位社群行銷研究室為你設計的【抗壓自檢表】，看看目前心理防線還撐不撐得住！ ​ 👇【 自檢開始：每題 5 分，總分 100 分 】 01. 遇到負評留言，能不情緒化，理性處理。 02. 在高壓環境下仍能維持文案／排程品質。 03. 能適時與同事溝通壓力，不悶著自己扛。 04. 知道自己壓力來源，能針對性解決。 05. 有固定抒壓方法（運動、寫日記、冥想等）。 06. 對突發狀況具備基本應變與處理機制。 07. 能清楚與主管反映可行與不可行的任務。 08. 擁有健康的自我對話，不會過度自責。 09. 面對成效不佳的貼文，不會情緒受創太重。 10. 能適時與同事協作，不獨攬所有任務。 11. 工作與生活有明確界線，不 24hr on call。 12. 有給自己設立合理的期待與休息時間。 13. 面對績效報表，能就事論事，持續改善。 14. 能辨識情緒低落與職業倦怠的差異。 15. 曾主動向主管／HR 反應過心理壓力需求。 16. 能在忙碌時有效做出優先級排序。 17. 不害怕表達疲累、並能勇敢請假休息。 18. 了解公司有無心理支持制度或資源。 19. 不以 KPI 取代全部自我價值認同。 20. 能從創作中重新找到熱情與意義。 ​ 📌【 自檢分數結果 】： ✅ 80 - 100 分：太強了！你是社群界的鋼鐵人，請持續保持也別忘記適時放鬆！ ⚠️ 50 - 75 分：注意！目前壓力指數偏高，快建立舒壓管道與支持系統。 ❌ 低於 50 分：警報響起！你正身陷社群倦怠危機，快尋求幫助與調整工作節奏！ ​ 💡【 Steven 提醒 】 抗壓不是天賦，是長期建立的心理肌肉。 創意輸出不是用命換，身心穩了，內容才穩、品牌才穩。 快交叉檢驗看看自己還撐不撐得住，若撐不住，請不要硬撐！ ​ 💬【 留言分享你的分數 】 你得幾分？快留言讓我們知道你是哪一型小編！ 別忘記追蹤 Steven，更多社群生存秘訣、自檢表不藏私奉上～

為何要用Expressions節點？ Expression單一節點就可同時新增或覆寫多欄、條件運算、正則清洗、型別轉換與錯誤處理，可以取代許多個String、Math、Rule等類似節點，讓流程更精簡、可維護性更高。 常見資料整理使用方式 1. 條件分類與標記 - 依規則產生新的分類欄（例如：風險等級、費用類別、稽核旗標） - 以此範例資料為例：將薪資、伙食費、免稅加班費、獎金提撥、員工紅利提撥、獎金支出、年終獎金、勞保費、健保費、團保費、退休金、職工福利等費用科目標示為用人費用，以利後續分析。 閱讀全文：https://stevenwublog.notion.site/KNIME-Expression-2a8f7f8f282880aca70cc646606d2282

四大碩士電資畢業， 當完兵也找了快半年的工作了 手上offer沒幾個，都是一些小公司的 薪水開的也不是很高 自己也有面過一些大公司，但都被拒絕 我該先進去蹲，還是繼續找工作呢.. 很猶豫，如果去的話同期的同學薪水都高我很多 不去的話也不知道下一份工作甚麼時候能找到

大家好，我大約是在半年前待的公司開發團隊被裁撤就待業至今，前段時間主要添加新side project來增加作品集跟技術進修，但最近面試狀況不是很好，面試有談到一間的公司薪資不錯但工時很高，後來因為不能配合對方高工時模式被刷掉，另外其他間有面試難度較高後來沒到後面幾輪也被刷掉，面試越面越累，後來都逐漸出現前端技術倦怠，甚至都萌生出轉職念頭，由於自己對於VR/AR/XR遊戲跟產業有興趣，有想計劃要不要轉職，但對於當前自己在前端領域都產生倦怠了，去學門檻更高的或是新興領域是否也是太天真了？目前卡在方向確認跟克服職業倦怠的過程，不知道要繼續走前端面試直到找到新工作還是去找個兼職或是上課來學習新技能。

說真的，我根本就不是靠講師費在賺錢的，出來講課純粹是好玩，最開心的就是能認識一群來自各行各業、對學習充滿熱情的學員！這次去銘傳大學授課，課程內容真的是幾乎完全客製化，看到大家滿載而歸的樣子，就是我最大的成就感。 收到熱騰騰的AI課後滿意度調查，結果真的讓我又驚又喜！ ✨ 整體滿意度 4.6 / 5.0 分 ✨ 100% 的學員給了4-5星好評 ✨ 內容符合度、教學有效性都接近滿分 謝謝銘傳大學的老師們！這不只是對AI課程的讚美，更是對我這份熱情最大的鼓勵。看到你們回饋說「AI指令技巧很有用」、「學會用AI寫公文和計畫書」，我就知道這堂課的價值所在了。 你們提出的寶貴建議，像是「增加實作環節」、「多點問答時間」，我都認真筆記下來了！這是我下一堂課優化的方向，絕對會讓課程越來越好玩、越有料。 能認識大家是我的榮幸，教學相長，從你們身上我也學到很多。期待未來我們江湖再見，一起繼續探索AI的無限可能！

背景說明 本身是交大電子所固態組於今年4月畢業的新鮮人。 我在碩士期間沒有找預聘，主要原因是當時不想同時兼顧碩論撰寫與面試準備，因為換了主題急著畢業。 另外，家中有人中風需要照顧，也讓我必須分心處理家庭的狀況。 畢業後當完兵，家人又因手術需要照護，因此有大約兩個月的空窗期。 不過這段期間我同時有在積極找工作與準備面試，並沒有閒置。 想請教 這樣的情況在面試時適合如實說明嗎？ 照顧家人算是加分還是扣分呢？有主動處理使家裡生活起來更適合老人家 如果要說，應該怎麼表達才不會讓面試官覺得我缺乏職涯規劃或主動性？ 謝謝各位前輩。

目前待業中，上份工作因剛是社會新鮮人，加上工作環境有固定的時程安排，身體無法適應後深思熟慮後才決定離職，請問這樣的問題該如何回答呢? 謝謝回覆!

「下班，還在想工作！周日晚上煩躁，不想面對周一！全身不對勁，到處痛，隨身包裡有各種藥品！」這是你的症頭嗎？小心，工作焦慮正影響你的身心健康！AI PM王之璘曾因工作壓力導致自律神經失調，在醫院掛了好幾科還找不到解方，最後在身心科醫生提議「下班後，身心分離」，他用跑步、騎腳踏車、遛狗、玩空拍機，成功寫出自己的解壓方程式。沿途風景，從別人、看自己，他看到更多純粹的美好。 【本集來賓】 王之璘，104人力銀行產品暨價值營運處資深協理。曾任優仕網Youthwant業務助理、網站企劃，ABC好車網網站企劃、屈臣氏儲備幹部。 【本集重點】  01:18 工作壓力大，影響生活，如何調適？ 07:21 壓力影響健康，掛了多科無解？！ 08:31 上下班做好身心分離 10:06 不只是心中想運動，而是確切執行。用參與比賽拿到成績單、增加動力 14:01 跑步時跟自己對話，或路邊風景刺激，有不同靈感，解決工作問題 16:46 運動分泌多巴胺、血清素，穩定情緒 18:00 養寵物也是抽離工作的方式，移情切割 19:55 騎腳踏車，沿途拿著空拍機拍攝 21:49 參加外縣市路跑，邊旅遊、邊跑步，邊空拍，抽離工作 22:28 買機票、訂飯店，轉移注意力。 ▍　身心危機如何化解？你得聽  EP408 職場中年身心危機（上）警訊篇： 出現6大徵兆，別撐了！小心「堅忍不拔」傷了你　https://podcast104.pse.is/EP408-A EP409 職場中年身心危機（下）諮商篇： 和諮商共舞！敢說、面對靈魂拷問、接受　https://podcast104.pse.is/EP409-A EP173 忘東忘西其實是壓力大？12題DIY檢測，鍛練心智增強術　https://apple.co/3TPt6C7 按上方訂閱，最新一集Podcast立即傳送　https://podcast104.pse.is/yt-subscribe 喜歡嗎？歡迎給我們五星好評🌟✅想聽什麼主題呢？👉 https://podcast104.pse.is/7jetza✅歡迎給建議👉 https://podcast104.pse.is/7jeu94✅職涯診所Podcast網頁上線囉~ 👉 https://podcast104.pse.is/7jeubw✅有職場問題，請上職涯診所👉 https://podcast104.pse.is/7jeug4

2023年，全球至少有12萬人在緬甸、10萬人在柬埔寨從事網路詐騙，多數人都是被誘拐進入。來自台灣的愛麗絲講述了自己遭遇海外求職詐騙、從詐騙園區獲救的故事，她強調：「這不是太貪心或太笨的問題，任何人都可能是下一個。」本文節錄自《東南亞詐騙園區內幕》。 104人力銀行友善提醒：面試前後勿任意加LINE、FACEBOOK或WhatsApp等通訊軟體，應多方驗證資訊真實性，並可多使用104平台系統與徵才公司連繫，維護求職安全！ 文／方易仁、李玲、薄馬克 「我不相信你，你跟他們是一夥的吧？你們都只想要把我當成動物一樣賣掉。」這是一名臺灣年輕女子愛麗絲（Alice，化名）傳給我們的第1則訊息。當時她從柬埔寨（Cambodia）西哈努克市（Sihanoukville City，譯按：又稱西港市，為西哈努克省的首府） 的詐騙園區獲救，我們試圖與她聯繫。但和我們在接下來幾個月遇到的許多倖存者一樣，她在經歷了殘酷折磨後，便再也無法信任他人。 接下來的2週，我們持續跟愛麗絲保持聯繫，但她的情緒總是非常緊繃。身無分文也沒有任何身分證件的她，跟其他大多數來自中國的倖存者一起，躲在柬埔寨首都金邊（Phnom Penh）的安全屋（編按：指用於避難的祕密場所） 裡，期待可以找到辦法回家，回到年幼的孩子身邊。雖然花了一點時間，但最終有人願意出錢送她回臺灣。回臺灣的前幾天，她答應跟我們其中一人在公開場合見面。這時，她才講述了自己的故事。 「我覺得自己很幸運，因為我很快就得救了，在裡頭基本上只待了1週。如果被囚禁1、2年，我可能就再也沒有辦法相信人性了。我知道有些受害者被洗腦，或有些已經被虐待到麻木，甚至心理出問題。而且外界的人，包含我家人，都覺得是因為我們太貪心，妄想一夜致富，才會被賣掉，所以我必須說出我的故事，讓他們知道真相。」 她先後在4個詐騙園區遭到虐待和性侵，所以聽到她說自己很「幸運」時，我們都很驚訝。她被信任的朋友所說的假工作騙了，這名來自菲律賓的男性朋友，甚至幫她付了簽證費和飛到金邊的機票錢。 當她抵達西哈努克市的新「辦公室」時，主管跟她說，她是被賣到這裡做網路詐騙的，沒有幫公司賺夠錢，就別想離開。主管用電擊棒威脅她，說如果不從，就會把她關起來，讓好幾個人強暴，而這件事不久後也真的發生了。 「一開始他們想逼我做殺豬盤。」她說的是一種網路詐騙，詐騙者用假帳號和倒楣的目標接觸，慢慢建立信任，再騙他們投資虛擬資產。 「我知道殺豬盤違法，所以我裝傻說不會打字，他們就叫我打掃和做一些文書工作，接著一次次把我賣掉。在最後一間公司，我不斷被強暴，被迫在一個像妓院一樣的會所（編按：根據受訪者所稱，園區裡的妓院被通稱為會所） 工作。」 最後，愛麗絲想方設法在 Instagram 上發布求救訊息，終於在第5次被賣之前獲救。但因為這次求助，她社交圈裡所有人都知道發生的事，她遭到羞辱，回臺灣後要重新融入社會也變得更加困難。 她告訴我們：「我希望你們可以寫出我的故事。我是現代奴役制度下的受害者，但沒有一個組織能幫我。我也想說，這不是太貪心或太笨的問題，任何人都有可能成為受害者。」 節錄自：大是文化《東南亞詐騙園區內幕：有人自願、有人被誘拐，96名園區工作者，揭發殺豬盤、殺魚盤、AI深偽詐騙的勾結與真相。》／方易仁、李玲、薄馬克 著

你的公司裡，是不是也有一個「點子王」老闆？ ​ 他們可能看起來很有遠見、充滿熱情，今天說要做 AI，明天說要搶攻元宇宙，你被搞得熱血沸騰。但過了一個月，你發現...欸？怎麼好像又沒下文了？ ​ 接著，他帶著同樣的熱情，告訴你：「我想到一個更棒的！」 ​ 這種「慣性決策失敗者」主管，就是部門裡最有毒的污染源。他們不一定會罵你，卻能把你所有的熱情、時間和專業，消磨殆盡。 ​ 阿明在一家中型電商當行銷，他的老闆就是這種人。 ​ 阿明的主管，我們叫他「點子哥」。點子哥每天都在看最新的商業趨勢，每週一的會議，都是他的「新點子」發表會。「阿明！我覺得我們這季應該主打 ESG！」「阿明！NFT 好像很酷，我們來研究一下！」 ​ 阿明和團隊一開始也很興奮，覺得主管很有 vision。 ​ 關鍵轉折點，發生在半年前的「夏日企劃」。 ​ 點子哥拍板說：「今年夏天，我們不打折，我們要用『品牌深度內容』來感動消費者！」團隊花了整整一個月，熬夜寫腳本、拍影片，做了超有質感的內容。 ​ 就在企劃上線前三天，點子哥突然又開會：「我週末去爬山，跟一個前輩聊過，他覺得我們還是打折最實際。那些影片先不要上，我們馬上改！全館 5 折！」 ​ 阿明和團隊當場傻眼。一個月的努力，瞬間歸零。 ​ 更慘的是，因為倉促打折，備貨不足、客服被灌爆，那個月的業績反而比去年同期更差。 ​ 阿明滿臉工作倦怠的說：「我快瘋了。我每天都在『執行老闆的失敗』。我做的所有事都沒有累積，我根本不知道我這一年到底學到了什麼？」 ​ 阿明的困局，就是「決策者」出了問題，卻要「執行者」來背鍋。 ​ 這種「慣性決策失敗者」的有毒主管，通常不是因為他們「壞」，而是因為他們在決策上存在致命的缺陷。 ​ 你的老闆是哪一種？三個最明顯的細節，你一定要看穿： ​ 第一種：「追逐亮點」的投機者。 這種老闆，極度害怕錯過。他決策的依據，不是公司的「核心戰略」，而是「最近什麼很紅」。 ​ 細節： 他的辦公室永遠有最新的商業雜誌，他最愛說「那個誰誰誰...」。他會逼團隊投入 120% 的資源去做一個「看起來很潮」但跟本業無關的專案，然後在三個月後，當熱潮退去，他就假裝這件事沒發生過，再去找下一個「亮點」。 ​ 第二種：「分析癱瘓」的恐懼者。 這種老闆，極度害怕承擔責任。他們看起來很「慎重」。 ​ 細節： 你只是要一個 5 萬塊的行銷預算，他卻要你「再多給我一點數據」、「你再去問問其他部門的意見」、「我覺得我們再想想...」。他們會用「開不完的會」和「要不完的報告」來拖延決策，直到黃金時機過去。最後，他們會說：「你看，還好我們沒做。」（但其實是因為他拖到死的）。 ​ 第三種：「推翻過去」的事後諸葛亮。 這種老闆最磨人。他們在當下會授權給你，說「好，你去做」。 ​ 細節： 但當結果出來（無論好壞），他一定會說：「我早就覺得這樣不行...」、「你當初為什麼不...」。他們會否定你過去的努力，篡改他自己的決策記憶，把所有功勞歸給自己，所有失敗推給你。 ​ 如果你發現你的老闆中了兩項以上，那很抱歉，你的部門真的有毒。 ​ 我的建議不是你明天就走（轉職也要本錢），而是你必須立刻啟動「自我保護機制」。 ​ 1. 對「追逐亮點」的老闆，你要當「剎車皮」，而不是「油門」。 當他又興奮地提出新點子，你不要跟著喊衝。你要冷靜地問：「主管，這個點子很棒。如果要執行，它在『優先級』上，是否高於我們正在做的 A 專案？ 如果是，我們是否要先暫停 A 專案，把資源轉移過來？」 ​ 重點提醒： 把「成本」和「取捨」攤開來，逼他做選擇。 ​ 2. 對「分析癱瘓」的老闆，你要當「引導者」，並留下「書面證據」。 你的報告不要只是給數據，你要主動給「選項」（A/B/C 方案）。 ​ 重點提醒： 永遠用 Email 或書面留下結論：「主管，根據會議結論，我將於週三前啟動 A 方案。如您在週二下班前有其他指示，我會再調整。」（這招叫向上管理的「默認同意」，把壓力還給他。） ​ 3. 對「事後諸葛亮」的老闆，你要當「記錄者」，管理他的記憶。 重點提醒： 會議紀錄和 Email 是你的護身符。當他授權時，你一定要發信總結：「主管，確認一下，您同意我們這次的策略是...」當他下次想推翻過去時，你才有「證據」提醒他。 ​ 阿明後來怎麼樣了？ ​ 他開始練習「向上管理」，不再當那個只會SAY YES的執行者。當「點子哥」又想改企劃時，阿明學會拿出數據說：「主管，如果我們現在改，合約上的違約金會是 20 萬，而且會失去 A 廠商的信任。您確定要這麼做嗎？」 ​ 他沒有成功「治癒」他的老闆，但他成功「保護」了自己的專案和團隊。 ​ 你無法選擇你的老闆，但你可以選擇你的應對方式。 ​ 如果你的部門有毒，你的職涯規劃不是「躺平」或「逃跑」而已，你更應該學會的，是如何在有毒的環境裡，當一個專業、清醒，還能保護自己的「倖存者」。

我預計年底轉職，但現在不確定離職日壓在今年12月，還是明年1月比較好，若壓在明年初，是否有明年的特休假可使用呢？現職公司到職日100年9月1日，現職公司特休假是曆年制，通常1月1日就會有新的特休假，但看勞基法規定，離職還是要回歸週年日計算特休假，想知道明年初離職是否會比較有利呢？

個人背景：在公立學校服務8年以上，具備基礎的文案、圖文美編、社群行銷、專案執行能力，缺乏成功帳號經營的案例以及行銷工作經驗，只有短期活動/志工/社團的社群行銷經驗。 問題：除了Google Analysis 證照以外，還需要再補足哪些技能，比較有機會應徵上遠距或彈性上下班的新媒體產業工作？ 目前規劃：先嘗試兼職接案累積作品集，再慢慢應徵全職的遠距新媒體業工作 期望職位：社群行銷、文案寫手、行銷企劃、專案管理、產品經理

詹翔霖副教授對於寵物長照及預防醫學的看法與分析主要聚焦於將寵物視為「家人」的人性化照護趨勢，強調隨著寵物壽命延長，相關服務與專業人才培養的重要性。 章節綱要:寵物長照趨勢的看法與分析 • 市場需求與高齡化趨勢： 隨著醫療技術進步，寵物平均壽命延長，年長寵物面臨關節退化、慢性病、失智症等健康問題。這些需求催生了專門的寵物長照服務市場。 • 多元化照護內容： 寵物長照不僅限於基礎的飲食與健康管理，更包括復健運動、特殊飲食、心理支持、環境適應以及專業醫療介入。 • 結合中西醫療法： 他提到有些動物醫院已設置寵物長照機構，並結合中獸醫學的針灸、艾灸等療法，有效減緩老年犬貓的關節疼痛，改善行動能力。 • 專業人才與設備： 強調寵物長照機構的設備現代化以及人員的專業素質是產業發展的關鍵，需提供專業訓練課程，培養具備專業態度與服務精神的照護人員。 • 安寧照護與生命紀念： 長照的最終階段延伸至安寧照護，他認為這不僅是對寵物的善意，也能透過心理諮詢等服務協助飼主面對失落，是寵物產業中逐漸受重視的環節。 章節綱要:對於寵物預防醫學的看法與分析 • 預防勝於治療： 雖然寵物沒有像人類一樣的健保制度，但飼主將寵物視為家人的觀念促使他們更願意在預防保健上投入資源。 • 定期保健的重要性： 他強調定期注射疫苗預防重大傳染病、定期健康檢查以早期發現並治療的重要性，這是達到寵物醫療最佳效果的途徑。 • 動物醫院的角色轉變： 動物醫院的經營管理也朝向提升醫療儀器精準度與精密性發展（如血檢、X光、CT、超音波等），以提供更全面的預防與治療服務。 • 健康管理系統應用： 預防醫學結合技術創新，例如應用寵物健康管理系統，進行智慧化的健康監測與管理。 要點 詹翔霖副教授認為，寵物長照與預防醫學是寵物產業未來的重要趨勢。隨著飼主意識提升與科技發展，相關服務將朝向人性化、專業化、多元化與科技整合的方向發展，同時也創造了巨大的市場潛力與人才需求。

改善企業的體質 7S管理 製作7S推行操作手冊 5S是管理之母、效率之源，延伸至現今7S觀念，增加安全、節約等觀念，要提升工作之安全及提升工作效率，達到增加環境與工廠之人、機、料之安全作業方法。 "7S"是在"5S"的基礎上完善而來的，在"5S"的基礎上加上了安全和節約。“7S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(Shitsuke)、安全（safety）和節約（save）這7個詞的縮寫。因為這7個詞日語或英文中的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“7S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全和節約為內容的活動，稱為“7S”活動。 7S活動是企業現場各項管理的基礎活動，它有助於消除7S活動是系統解決生產作業環境、生產效率、產品質量、服務水準、生產成本等幾大問題有效工具， 提高員工的職業素養。 製作7S推行操作手冊要領 製作一份 「7S推行操作手冊」，作為企業改善體質、提升現場管理效率與安全的標準依據。以下是我幫您規劃的完整手冊架構與內容範本，可直接套用或修改成貴公司內部文件使用。 ________________________________________ 7S推行操作手冊（詹翔霖老師工廠範例） 一、目的 透過7S（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約）活動，建立整潔、安全、高效率的工作環境，提升員工素養、產品品質與企業競爭力，打造持續改善的企業文化。 ________________________________________ 二、適用範圍 本手冊適用於公司所有部門（含生產現場、倉庫、辦公室及公共區域）。 ________________________________________ 三、7S活動的定義與目標 項目 定義 目的 實施要點 1. 整理（Seiri） 區分要與不要的物品，清除不必要的物品。 釋放空間、消除浪費。 - 區分必要/不必要物品 - 移除閒置或無效工具 - 設立“紅牌區”暫放淘汰物品 2. 整頓（Seiton） 將必要物品依規定位置、標識、數量擺放。 縮短尋找時間、提高效率。 - 標示明確 - 定位擺放 - 「定品、定量、定位」三定原則 3. 清掃（Seiso） 維持清潔，清除髒污、灰塵。 消除安全隱患、提升品質。 - 每日區域清掃責任制 - 清掃同時檢查設備狀況 4. 清潔（Seiketsu） 維持整理、整頓、清掃成果的制度化。 穩定標準化管理。 - 訂立檢查表與稽覈制度 - 張貼標準化作業圖片（標準SOP） 5. 素養（Shitsuke） 養成遵守規範與自主管理的習慣。 建立紀律文化。 - 教育訓練 - 自我檢查制度 - 榜樣激勵制度 6. 安全（Safety） 預防事故、保障人員與設備安全。 零災害職場。 - 安全教育 - 安全標識清晰 - 設備防護與巡檢制度 7. 節約（Save） 節約資源、降低成本、消除浪費。 提高效益、強化競爭力。 - 節能減碳措施 - 物料再利用 - 生產效率提升活動 ________________________________________ 四、推行架構 角色 職責 總經理/廠長 宣佈推行方針，提供資源，審核成果。 7S推行委員會 統籌規劃與推進活動，制定標準與稽覈制度。 各部門主管 執行部門7S活動、指導員工。 7S小組長/員工 依區域責任執行日常7S工作，參與改善提案。 ________________________________________ 五、推行步驟 1. 宣導與教育訓練 o 7S理念、意義、推行重點 o 對全員進行階段性培訓 2. 現場調查與現況分析 o 拍攝現場照片 o 確定問題區域與改善重點 3. 分區責任制 o 明確區域負責人與責任範圍 o 張貼「7S責任區看板」 4. 目標設定與實施計畫 o 訂定每月推行目標 o 擬定行動計畫表（PDCA循環） 5. 定期稽覈與評比 o 每週/每月執行7S稽覈 o 公佈分數與照片比較 o 表揚優秀單位 6. 持續改善與標準化 o 建立最佳實務（Best Practice） o 將改善成果制度化 ________________________________________ 六、稽核標準 評分項目 標準說明 滿分 整理 無不必要物品，標識清楚 10 整頓 定位擺放、有標籤 10 清掃 地面、設備、工具潔淨 10 清潔 保持整齊標準化 10 素養 員工遵守規範、儀容整潔 10 安全 設備安全、警示明確 10 節約 無浪費行為、節能措施 10 合計 70分 60分以上：合格 50～59分：需改善 50分以下：重新教育與輔導 ________________________________________ 七、推行工具範例 • 紅牌作戰表 • 區域責任制圖 • 7S檢查表 • 7S稽覈記錄表 • 改善提案單 • 7S看板（公告成果、照片對比） ________________________________________ 八、教育訓練與獎懲制度 • 教育訓練內容： 7S概念、現場管理技巧、安全操作規範、節能觀念 • 獎勵制度： o 每月「7S優良區」各廠區表揚 o 年度「7S改善王」個人獎 • 懲戒制度： o 未達標準區域需提出改善報告 o 持續未改善者列入主管績效考覈 ________________________________________ 九、預期效益 • 現場整潔、安全性提升 • 提高作業效率與生產品質 • 減少浪費與降低成本 • 培養員工紀律與團隊意識 • 打造持續改善企業文化 ________________________________________ 十、附錄 • 7S檢查表樣板 • 7S活動照片對比模板 • 推行計畫表（詹翔霖6S舊版範例） • 改善提案表格 參考資料 1. https://chanrs.pixnet.net › blog › post 5S工作環境現場管理運用–貫徹品質理念創造客戶滿意砂鍋魚頭-5S6S詹翔霖副教授 2. https://www.scribd.com › presentation › 企業問題分析與診斷能力提昇... 企業問題分析與診斷能力提昇技法 從5s到全面生產保養 (Tpm) 版 詹翔霖老師 3. https://blog.udn.com › chanrs 餐飲業5S管理模式 服務品質及顧客滿意度-詹翔霖老師-大戶屋5S管理模式與品質文化 4. https://nabi.104.com.tw › posts資源學習｜104學習 5S管理-專業服務與人員態度-詹翔霖副教授-沙窩魚頭 … 5. https://blog.udn.com › chanrs 5S 工作環境現場管理 -5S「整理、整頓、清掃、清潔、修養」 6. https://chanrstom.blogspot.com詹翔霖教授: 5S工作環境現場管理 詹翔霖教授: 5S工作環境現場管理–貫徹品質理念創造客戶滿意-詹翔霖副教授江戶川日式料理 7. https://mypaper.pchome.com.tw › chanrs › post餐飲業經營環境 5S 管理 108.08..28-創業典範-飯店經營管理-專業服務與5S-詹翔霖副教授＠心靈整形師 8. https://nabi.104.com.tw › posts 詹翔霖老師-永遠站在員工的角度思考！以人為本 9. https://www.linkedin.com › posts 拉亞漢堡速食店-門市設計5S管理與專業服務訓練-詹翔霖副教授 10. https://www.scribd.com › presentation › 動物醫院經營管理策略-詹翔霖... 動物醫院經營管理策略- 詹翔霖副教授 | PDF 11. https://chanrs.pixnet.net › blog › post RO市場第一品牌-賀眾門市5S管理詹翔霖副教授－心靈整型師 12. https://nabi.104.com.tw › posts 餐飲業經營環境 5S 管理 餐飲業現場稽核與衛生安全管理網紅店起與落【現場5S管理】 13. https://mypaper.pchome.com.tw › chanrs › forward 鼎王麻辣鍋-5S工作環境現場管理運用–貫徹品質理念創造客戶滿意-詹翔霖 14. https://mypaper.pchome.com.tw › chanrs › post 107.07.29-中高階主管培訓-5S管理與自主管理典範-詹翔霖副教授 15. https://chanrs.pixnet.net › blog › post 109.12.30-現場主管管理職能訓練班-5S管理-詹翔霖副教授 16. https://chanrs.pixnet.net › blog › post 寵物長照機構教育訓練課程 日常5S管理-詹翔霖副教授 17. https://blog.udn.com › chanrs 5S 整理‧整頓‧清掃‧清潔‧素養 -詹翔霖副教授 - udn部落格 18. https://nabi.104.com.tw › posts 服務品質及顧客滿意度-詹翔霖老師-大戶屋5S管理 19. https://nabi.104.com.tw › posts 醫事助理資格訓練課程-動物醫院機器設備保養清理 https://chanrs.pixnet.net › blog › post 食安事件與公關危機：王品：沒有理由推諉責任-危機管理詹翔霖 改善企業的體質 7S管理 製作7S推行操作手冊 詹翔霖副教授 (6)餐飲6S管理

https://www.youtube.com/shorts/K_iWVr-JYH0 你喔在外面大吃大喝的時候 根本不知道廚師是誰?廚房乾不乾凈?飲食的成份是什麽? 但你卻毫不猶豫的相信 吃了不會有事 你搭飛機的時候 根本不知道機長是誰?飛機是不是老舊?有沒有妥善的維修跟檢查? 但你卻毫不猶豫地相信 你能安全降落 你能夠毫不猶豫地相信陌生人 卻沒有辦法毫不猶豫地相信自己 這怎麽可能!? 請你相信"相信的力量" 你相信自己未來一定會成功嗎? 那就用未來成功的自己，來做現在的每一件事情吧 我相信你一定可以

過去談數位行銷，最常聽到的就是「流量」，重點在如何吸引顧客，但隨著廣告費用越來越貴，大家也開始意識到「留量」的重要性，把第一次跟我們接觸的人留下來，變成回購客或長期互動客戶。 我認為AI行銷應用，不是只是省時間、寫文案的角色，更應該用在「流量」與「留量」的行銷策略中，讓AI 行銷不是只追「流量」，更要打造品牌「留量」。 尤其廣告費越來越貴、轉換成本節節攀升，這應該大家都有意識到，因此整理了一篇文章，分享「流量」—>「留量」的個人觀點。 我是比較期待AI協作不只是文案或素材的層面而已，而是整個品牌的會員生命週期，因為真正的競爭力，是來自把一次互動變成長期顧客關係～ 閱讀完整內容👉https://jasondiginote.com/ai-retention-marketing-strategy/

🔥 行銷解析：《A.I. JK》by JK Estética Avançada 🔥 ​ 案例連結 https://www.facebook.com/watch/?v=1225781532319099 ​ 🪧 品牌名稱 JK Estética Avançada（拉丁美洲最頂尖的高端美容診所） ​ ✨ 行銷目標 JK Estética Avançada 這次以《A.I. JK》為主軸，欲藉由「如果 AI 也有慾望，它會想變美嗎？」這個提問，重新定義奢華美容的未來想像。品牌希望透過這支以 AI 為敘事主體的影片，突顯科技與美學的融合，強化品牌「美是一種高等智能選擇」的定位，吸引對創新與美感都極度敏感的高端消費者族群。 ​ ✨ 策略手法 這次廣告跳脫傳統美容業訴求產品效果的慣例，選擇從哲學層面切入，邀請觀眾思考：「人工智慧若有自由意志，是否也渴望體驗『美』的感受？」透過擬人化的 AI 角色「JK」，品牌成功將高科技拉近至感性層面，並與美的追求做出強烈連結。此策略不只建立品牌差異，更讓受眾留下深刻印象。 ​ ✨ 執行創意 影片以極具未來感的場景為開場，由虛構的 AI 學習模型「JK」娓娓道來自己的學習歷程與渴望：雖然能掌握人類的所有知識，但唯一缺乏的是「感受美」的能力。透過冷調畫面與感性獨白交織，展現科技與情感之間的張力。這樣的創意執行讓觀眾不只是看見產品，而是進入一場對美的深層思辨。 ​ ✨ 效益結果 《A.I. JK》廣告上線後，迅速在社群媒體引起討論，尤其在 IG 與 YouTube 上吸引大量留言與轉發，觀眾不僅被視覺美學吸引，更對「科技渴望美」的創意主題感到驚艷。品牌在業界成功樹立「未來派奢華」的領導形象，亦吸引更多年輕、高消費力的族群主動接觸品牌，擴大原本偏熟齡客群的市場觸角。 ​ ✨ 應用啟發 說到這支廣告，真的會讓人忍不住想問：台灣的品牌什麼時候也來拍一支 AI 也想變美的廣告？《A.I. JK》厲害的地方，不只是用了 AI，而是把 AI 當成「想變美的角色」來說故事，這個視角非常新，也非常人性。 ​ 對台灣品牌來說，這是一個很值得借鏡的創意方向。例如：如果你是做醫美診所的，何不做一支「AI 去預約微整形」的短劇？或是保養品牌也可以設計 AI 角色，在元宇宙裡擦保養品，最後才揭曉那是人類的夢境投影——這些故事，既貼合現在 AI 熱，又能講出品牌對「美」的態度。 ​ 不一定要做得這麼科幻，但可以思考：你的產品能不能讓「連 AI 都想體驗」的事變得更人性、更感動？有時候，不是把技術講得多厲害，而是讓觀眾心裡有「欸，我也想這樣」的悸動。 ​ 科技越冷，廣告越要暖。《A.I. JK》就是一個最好的人味範本啦～ ​ － ​ 引用出處： ・JK Estética Avançada ・Agencies: Atlantis • AtlantisLSN • Atlantis-LSN ​ 🤝 各單位邀課或行銷需求：歡迎私訊聯絡！ 或洽 smallballmj@gmail.com

我之前在某間公司應徵的是「行政助理」職位。 但老闆在面試當天說因為我剛畢業、沒有工作經驗，先讓我到「廠務工程」部門學習，了解公司的後勤運作。 所以，我的工作內容並不是文書或行政，而是被叫去現場幫忙安裝濾水器，還要開公司的貨車外出執行任務。 在上班第二天時，我在保養廠內倒車，不小心撞到一輛停著、沒有人駕駛的車。 隔天老闆口頭告訴我：「事情處理好了，不用擔心。」我也以為這件事情已經結束。 結果到了下週五下班後，隔天（星期六）經理打電話通知我：「下週不用再來上班了。」 公司沒有提供任何書面通知或具體理由，只說我「不太適合這份工作」。 接著到下週一我去公司領薪水（約一萬兩千元）時，老闆娘卻跟我說：「公司要你負擔修車費，一萬七千多元」，理由是「個人操作疏失要自行負責」。 我覺得這樣的處理不太合理，因為那次是我依照公司指示外出執行任務時發生的意外，並不是私人行為。 想請教： 這種情況下，  1. 像我這樣工作不到三個月，公司這樣算不算「未預告解雇」？  2. 我需要自己賠這筆車損嗎？  3. 我可以怎麼申訴或請求協助？

郊山健行是親近自然、鍛鍊身心的好選擇，但登山安全絕不能輕忽。許多山難意外往往不是發生在高山，而是看似平易近人的郊山，尤其是因為天候變化導致的山徑濕滑或突發狀況。幸運的是，在這個資訊發達的時代，我們只需要一個簡單的手機工具——Google 氣象，就能成為自己登山安全的第一道防線。  文 ／104高年級 掌握降雨量：濕滑山徑的警訊  郊山山徑多為泥土、階梯或樹根，一旦遇到降雨，極易變得濕滑難行。若前幾日有連續降雨或預報當日有較大降雨量，都應提高警覺。  Google 氣象如何查看？  在 Google 搜尋列中輸入你的目的地（例如：陽明山、貓空+氣象）。  即可查看即時氣象和「降雨機率」與「每小時降雨量」預報。  最長可看到未來十天的天氣預報，但氣象每日都在變化，越接近的日期預報會越準確，可養成每日觀看氣象預報的習慣。  登山安全提醒： 下大雨或連日降雨後，山徑會變得泥濘不堪，行走時容易滑倒，增加扭傷、骨折的風險。此外，雨水也可能使部分路段積水或形成小溪流，務必小心。若預報有大雨或豪雨特報（降雨強度達到一定標準），請果斷取消登山行程。  評估風速：山區體感溫度的關鍵  除了降雨，風速也是影響郊山安全與舒適度的重要因素，尤其在山頂、迎風面或稜線上，風勢可能比平地強勁許多。這時候還要注意風寒效應，除了溫度之外，風速也會影響到體溫，需要選擇適合的服裝裝備。  風寒效應： 空氣的流動會將人體表面的溫度帶走，風越大、帶走的溫度的速度愈快，使體感溫度遠低於實際氣溫。風速每增加一點，體感溫度就會明顯下降，這在高海拔地區或冬季時更需注意，以預防失溫。  Google 氣象如何查看？  在氣象頁面中，往下滑能找到「風速」的資訊，單位多為「公里/小時 (km/h)」或「公尺/秒 (m/s)」。  風速判讀建議：  低於 10 km/h (約 2.8 m/s)： 幾乎無影響，體感舒適。  10 - 20 km/h (約 2.8 - 5.6 m/s)： 風力開始有感，需注意保暖，尤其是有風寒效應。  高於 20 km/h (約 5.6 m/s)： 行走時需費力平衡，建議戴上帽子或頭巾，並穿著防風外套。若風速過大，應避免行經暴露感高的稜線或崖邊。  行前準備與應變：簡單手機工具的大幫助  總結來說，利用 Google 氣象這項簡單的手機工具，我們就能在行前快速評估郊山登山的風險：  查詢目的地天氣： 至少查看未來 1-2 天的天氣預報，特別是降雨量、降雨時段與風速。  判斷是否啟程： 若有大雨/豪雨預報、或連續數日降雨，為了您的安全，建議改期或選擇更安全的替代方案。  準備合適裝備： 根據天氣預報，準備好雨具（雨衣比雨傘更實用）、防滑鞋具、登山杖、帽子以及能應對風寒效應的防風外套。  照顧自己的登山安全，從認識風險開始。簡單使用手機上的 Google 氣象，就能讓你做出最明智的決策，享受安全又愉快的郊山之旅。  想了解更進階的氣象判讀課程 ：素人也能學會天氣預報，築起第一層安全防護網  資料來源：Gemini、中央氣象局網站、中央氣象局臉書 

本身是讀商科的，對行銷及活動類型比較有興趣，對純行政完全無興趣，有點過動，也不喜歡一直坐辦公室，目前的想法是、累一點沒關係，但至少薪水要夠高（至少4萬以上）要能學到東西，但又想保有自己的休閒時間。之前接觸過聯盟行銷、社群行銷、一小段時間的專案，不確定是剛好公司性質不喜歡還是不喜歡坐辦公室，做過餐飲，一開始覺得可自由排班薪資又比行銷高還蠻快樂，但我很討厭做重複的事，是那種只要一件事上手或覺得無聊就會開始想換工作，閒不下來的類型，所以也很常一次打兩份工，目前的狀況是、不確定定自己適合什麼產業，雖然大家都說這年紀都可以試看看，我也知道，但還是想有個方向而不是亂投履歷🥹

Z世代正在改寫職涯成功的定義，並有機會重塑如今的職場形貌。調查顯示，Z世代擁抱「職涯極簡主義」、「浮葉模式」，並有高比例投入興趣副業，他們追求彈性、工作與生活平衡，這股思潮如何反向影響前幾代的工作者？ 文／田孟心編譯　由天下雜誌授權轉載 本文目錄（點擊可快速前往） Z世代正在改寫「職涯成功」定義向Z世代取經的5個思考心理健康重於一切釐清職涯優先事項考慮橫向移動優先考慮學習建立多元收入來源 畢業後進到公司，升遷加薪，任管理職的傳統職涯模板，似乎正在被下一個世代淘汰。調查顯示，Z世代擁抱「職涯極簡主義」、「浮葉模式」，並高比例投身興趣副業，他們在想什麼？ Z世代正在改寫「職涯成功」定義 Z世代（1997-2012年的一代）正在改寫職涯成功的定義，並有機會重塑如今的職場形貌。 職業平台Glassdoor最近的一份關於Z世代的調查顯示，這代青年擁抱「職涯極簡主義」（career minimalism），68%的Z世代受訪者表示，他們不會追求管理職，除非擔任主管的利益能真正反映在薪資上。 在調查裡，Z世代對於重視競爭與晉升的科技、顧問產業，也愈來愈沒有興趣。 「這明顯是對前幾代人熱切追求的『企業階梯』提出拒絕，」Glassdoor的報告寫道。傳統工作者只要能擔任領導者、小主管，即使薪資並沒有顯著提升，或因為責任增加而實質時薪下降，也在所不辭。 但年輕人不再這麼想了，圍繞一家公司保持忠誠、晉升的「線性模式」，正在消亡；反之，乘勢而起的是「職涯浮葉」（career lily pad），就像水面上一片片蓮葉，可以跳來跳去，沒有固定方向。 調查顯示，浮葉模式，讓Z世代能跨崗位、跨公司，甚至跨領域地發展，積累更廣泛的技能和經驗。 同時，隨著自動化、AI、經濟下行等各種趨勢，年輕世代更在意「靈活性」。 這具體表現在哈里斯的民調：57%的Z世代有經營副業——相形之下，千禧世代、X 世代和嬰兒潮世代的比例分別只有48%、31%和21%。 這些副業，彰顯了愈年輕的世代，愈嚮往在傳統就業結構之外，建立自我認同。 「我們正在見證一個真正的『大副業時代』，愈來愈多工作者在不放棄工作保障的情況下，實現了收入來源多元化，」Glassdoor分析，對Z世代而言，日常工作能為他們的有熱情的副業專案提供資金，讓他們去追求更符合身分認同和成就感的事情。 Z世代的彈性，還顯現學習上。德勤2025年的調查發現，70%的Z世代職場人士每週都會學習新技能，其中67%的人在工作時間之外學習。 這些學習，可以用來隨時準備另謀高就，也能精進自己的副業產出。總之，和上一代按部就班在企業裡等升遷、期待公司的培訓計畫很不同。 「在他們看來，衡量成功的標準不再是線性晉升，而是培養適應性的技能、豐富的經驗，以及既能帶來經濟保障又能帶來個人成就感的機會，」《富比士》談到Z世代職涯的一篇報導寫道。 向Z世代取經的5個思考 Z世代摒棄僵化的階級制度，和過於細節的管理。他們追求彈性、工作與生活平衡，以及協作共好。 58%的Z世代員工表示，他們會在夏季時更放鬆地工作，而45歲以上的員工只有39%會這樣做。 「對於這一代來說，工作與生活的平衡，並非一種需要努力爭取的福利，而是一種基本權利，」Glassdoor調查寫道。 這樣的思潮，也反向影響前幾代工作者，引導他們進行以下思考： 心理健康重於一切 將心理健康放在職涯發展前面。擅長完成工作範圍內的任務，不過度勞累——尤其是在傳統崗位「額外努力」並不總是能獲得回報的情況下。 釐清職涯優先事項 思考個人對職涯的追求為何，是職稱、薪資、創造力、工作生活平衡，或其他？這樣的自我評估能讓人更清楚要把能量放在哪裡。 考慮橫向移動 Z世代顯示了，職涯發展不總是代表在組織架構中不斷上升。有時，進入不同部門、崗位或產業，也能累積寶貴的學習經驗。 優先考慮學習 把每個職位都視作能獲得新能力、建立新連結、拓展專業技能的機會。當一個機會不再讓人感到成長，就是時候考慮下一步了。 建立多元收入來源 向Z世代學習，建立自由工作、創意專案，和副業組合。這能帶來經濟保障，又能提升彈性。這些事業能為你的創造力提供出口，而且有時候，這些看似不相關的事情能開拓你下一個潛在的職涯發展方向。 簡言之， Z世代審視了傳統的職業道路，並提出了一個簡單的問題：如果有更好的方法呢？ 他們的答案包括：適量的日常工作、保持熱情的副業、個人界線帶來的自由空間⋯⋯，你也可以嘗試找到屬於自己的答案。 （資料來源：Glassdoor, Fortune, Forbes, Fast Company） （原文標題：Z世代「職涯極簡主義」，拒升主管、做小副業，什麼邏輯？） 推薦閱讀： Z世代「不怕努力，只怕失敗」？企業主管帶團隊要做到一件事 近半Z世代曾在履歷上說謊！面對求職恐慌，5建議有效找工作 辦公室青蛙：打亂雇主期待的Z世代新趨勢 Z世代凝視席捲職場，「臭臉」上班真的是懶得理你嗎？ 高學歷已不重要？Linkedin高管：AI搶走三成初階工作，雇主應為Z世代做這件事

台灣邁入超高齡社會，勞動力版圖也正全面重塑。104高年級最新發布《2025超高齡社會企業人才永續的新思維白皮書》，2025年企業友善中高齡職缺僅28%，企業普遍認為聘僱中高齡的最大難題是「薪資過高」，並擔心標示歡迎中高齡會影響年輕人應徵意願，但實際上，中高齡求職者最在意的是「地點便利」，且93.7%年輕人正向中立看待標示「歡迎中高齡」的企業，企業可能錯估求職者心聲而錯失中高齡人才。104高年級總經理吳麗雪強調，「中高齡友善不是標籤，而是加分」，企業應從「人才永續」的角度重新審視中高齡人才的角色與價值，創造下一階段的成長與競爭力。歡迎下載《2025超高齡社會企業人才永續的新思維白皮書》：https://104senior50plus.pse.is/8abf44 54%企業招募歡迎中高齡實際上僅28%職缺歡迎中高齡 國發會預計2037年，45到64歲人口比例將突破五成，中高齡族群將正式成為職場主力。根據104人力銀行旗下--104高年級最新發布的《2025超高齡社會企業人才永續的新思維白皮書》，標示歡迎中高齡、或曾經面試邀約45歲以上求職者的企業，從2024年的49%、提升到2025年的54%；但友善中高齡的職缺，僅從2024年的24%、提升到2025年28%，仍不到3成；僅33%企業，會在招募資訊公開說明「歡迎中高齡與二度就業」。104高年級總經理吳麗雪指出，當中高齡朋友求職，鮮少看見企業標註「歡迎中高齡」的字眼，容易讓中高齡人才誤以為自己被排除在外，企業也可能因此和優質的中高齡朋友擦身而過。 40%企業擔心中高齡標籤影響招募實際上93.7%年輕人更願意靠近多元友善企業 根據104人力銀行大數據，近三年整體供需比平均僅0.47，代表每筆工作機會只分0.47位求職者、不到一位。為何企業聘僱中高齡意願仍低？根據《2025超高齡社會企業人才永續的新思維白皮書》，42%企業認為中高齡求職者會提出較高的薪資、35.6%企業認為職務內容不適合中高齡、15.2%認為公司形象以年輕人為主。然而，實際詢問中高齡求職者，51.9%考量工作地點、占比最高，34.6%考量薪資，31.2%考量工作與生活平衡，顯示「地點便利」與「生活彈性」也是中高齡求職的重要參考，薪資並非唯一指標。  《2025超高齡社會企業人才永續的新思維白皮書》指出，40%企業擔心獲得「友善中高齡認證」，或職缺頁上標示「歡迎中高齡」，可能影響年輕人應徵意願，不過，93.7%的40歲以下年輕人對於友善中高齡企業持正向或中立態度，其中，32.2%聚焦工作內容與待遇，並有30.8%對企業印象加分，30.7%直接提高應徵意願，以實際行動，想進入多元友善、有包容力的企業。 用T.A.L.E.N.T 六大行動策略啟動人才永續中高齡招募天數縮短28% 聘僱中高齡也對企業帶來實質幫助！根據104人力銀行《2025人資F.B.I報告》，僅招募40歲以下求職者的企業，平均花71.8天才能找到員工，但同時招募40歲以上求職者的企業，招募天數可縮短到52天縮短約20天，時效提升28%。 當中高齡成為企業人才的重要戰力，104高年級總經理吳麗雪提出「T.A.L.E.N.T」行動藍圖，讓年齡成為企業競爭力，透過「轉型、共融、再學習、留任、科技融入、信任」六大步驟，讓每個年齡層的員工都被企業理解、被需要，實現：「人生智慧×人工智慧=企業雙贏新常態」。 T – Transition of Workforce 勞動力轉型 A – Age-Inclusive Policy 全齡共融政策 L – Lifelong Learning 終身學習再培訓 E – Engagement & Retention 延後退休與留任制度                     N – New Technology Inclusion AI融入與數位共學 T – Trust & Talent Sustainability 信任與人才永續 完整內容，歡迎下載《2025超高齡社會企業人才永續的新思維白皮書》：https://104senior50plus.pse.is/8abf44 企業聘僱趨勢，你還會想看 104獵才顧問全面啟用AI System！前期執案效率大幅提升80%　上線3個月額外創造6%業績成長 缺工壓力下民生服務產業積極調薪，漲幅最高來到26.8%！  

2025-11-11 聯合新聞網綜合報導　由聯合新聞網授權轉載 最近人力銀行上出現一個讓人眼睛一亮的職缺「感情破壞專員」，光聽名稱就充滿戲劇張力，不少人乍看以為是徵「職業小三」。開出月薪45,000元起，還附註需要具備「情感心理知識」與「婚姻法律實務應用」能力，引發網友熱議。 延伸閱讀：垂降、跟蹤樣樣來，徵信業超猛工作內容大公開 根據徵才頁面，工作負責「接聽客戶諮詢電話」、「協助規劃關係結束策略」、「安撫客戶情緒」，還強調要能「替客戶著想並給予客觀建議」、「對案件用心、即時回報」。職務看起來像是專業級的「分手顧問」，還兼備心理師、軍師、談判專家多種身分。 這份神秘職業引爆社群熱議，網友紛紛留言回應，「看起來很好賺」、「好酷！我要應徵」、「狐狸精超適合這個工作」、「有趣的工作，只要關閉自己良心」、「我覺得我可以應徵職業小三」、「好想去 感覺我很快能升職」、「當小三變成種職業一切都合理了」。 但也有人持反面觀點，「分手談判專家跟感情破壞專員這麼高風險的職缺還這麼低薪」、「情緒勞動全勤、加班無上限，離職還得自費做心理重建」、「這職業的工傷挺嚴重的」、「風險係數真高」。 徵信社的主要業務是協助客戶「查真相、找證據」。常見服務包括外遇蒐證、行蹤調查、婚前徵信、第三者排除、感情挽回、債務追查、甚至商業間諜防範等。由於業務性質敏感、介入他人隱私的爭議頻傳，也讓這個行業長期處在灰色地帶，既要懂法律，又得拿捏「調查」與「侵犯」之間的分寸。 [joblist_plugin title='更多【徵信】相關工作' url='https://www.104.com.tw/jobs/search/?isJobList=1&jobsource=joblist_search&keyword=%E5%BE%B5%E4%BF%A1&page=1&order=15' amount='5']