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AI 技術快速滲透各行各業，為了讓不同專業背景的人才掌握 AI 應用能力，經濟部產業發展署 2025年推出 AI 應用規劃師能力鑑定證照（初級與中級）。該證照不僅能提升職場競爭力，也能幫助企業找到適合的 AI 人才。本文將帶你快速了解這兩張證照的特色、優勢、差異，以及適合的報考對象。 證照特色與優勢 1. 政府認證，企業認可度高：由 經濟部產業發展署 主導，工業技術研究院執行，擁有高公信力。 2. 對應不同領域需求：初級證照適合非技術背景人士，中級證照適合 AI 技術專業人士。 3. 提升職場競爭力：幫助考生掌握 AI 技能，提高職場價值與薪資成長機會。 4. 學以致用，提高工作效率：透過 AI 工具應用，幫助工作自動化，提高生產力。 初級 vs. 中級：考試重點與適合對象 ✅初級 AI 應用規劃師（適合文組、非資工專業人士） 證照資訊：https://nabi.104.com.tw/ability/10049056 目標：幫助非技術背景人士學習 AI 工具應用，提升職場競爭力。 考試重點： • 人工智慧與資料處理基本概念 • 機器學習、鑑別式 AI、生成式 AI 基礎 • AI 工具應用於工作，如：報表生成、文稿分析，提高工作效率 適合對象：上班族、行政人員、行銷、企劃、管理職等 初級證書：永久有效，可作為 AI 入門技能證明。 🟡初級線上模擬試題 https://nabi.104.com.tw/assess/6c2efe0a-8456-4694-bdc3-a1813f66ee19 ✅中級 AI 應用規劃師（適合 IT、資通訊專業人士） 證照資訊：https://nabi.104.com.tw/ability/10049057 目標：培養能夠 協助企業導入 AI 的技術專業人才。 考試重點： • 演算法、物聯網架構設計 • 大數據分析、深度學習 • 自然語言與音訊處理 • AI 導入評估規劃與風險管理 適合對象：AI 工程師、數據科學家、軟體開發人員、IT 技術專家 中級證書：有效期 5 年，需累積 48 小時 AI 相關訓練或工作經驗 以換證，確保技能持續精進。 🟡中級線上模擬試題 https://nabi.104.com.tw/assess/0b1426fe-7c6c-4138-a059-f59400d7eebe 為什麼要考 AI 應用規劃師證照？ ✅ 文組人士也能掌握 AI，提升職場競爭力 ✅ 技術專業者獲得 AI 進階能力，助企業數位轉型 ✅ 政府認證，企業高度認可，提升就業與升遷機會 無論你是 AI 初學者，還是希望在 AI 領域深入發展的技術專業人士，AI 應用規劃師證照 都將是你的最佳職場加分利器，幫助你迎接 AI 時代的挑戰！ https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/19ba2cdd-5ae1-44a0-a975-01f989c92691

在 2026 年這個變化極快的時代，企業經營的挑戰已經不像過去只有「競爭對手」那麼單純，而是全面性的：AI 帶來的工作流程革新、供應鏈風險的不確定性、人才斷層、數位轉型壓力、甚至 ESG 的外部要求，都在同一時間擠壓著企業。許多老闆即使經驗豐富，也會感覺「看得到問題，卻找不到正確解法」。在這樣的情況下，企業管理顧問公司成為許多企業的外部軍師，用新的視角幫企業重新找到方向。💡 顧問公司最珍貴的價值，在於能把「複雜的問題結構化」，並提供可真正落地執行的策略。比起自己摸索，專業顧問能用更短的時間找出問題根源，幫企業打造彈性、效率與競爭力。以下，我們整理出一份最完整的 2026 企業管理顧問指南，讓你一次掌握服務內容、費用差異與挑選建議。 企業管理顧問公司是做什麼的？你能從顧問身上得到什麼？ 顧問公司其實就像「企業的醫生＋教練＋策略官」，會根據企業需求量身打造解決方案。多數顧問的核心功能包含以下五大類： 策略規劃與企業轉型 協助企業做市場分析、競爭定位、商業模式重塑、擴張策略、併購規劃，或規劃數位轉型藍圖。不論是家族企業二代接班，還是傳產要跨入新領域，都需要這類顧問的協助。 組織與人才顧問 從主管培訓、績效制度、人才梯隊，到企業文化重塑、跨部門協作改善，都屬於這類服務。對成長快速或管理斷層的企業尤其重要。 營運流程與成本優化 包含供應鏈改善、流程再造、品管制度、專案管理改善、成本結構優化等。透過流程調整或自動化設計，讓企業的效率大幅提升。 資訊科技與數位化導入 像 ERP、CRM、BI 數據決策系統、IT 架構評估、資訊安全規劃等，都是 IT 顧問的專長。2026 年 AI 工具的導入，更是顧問的重點戰場。 行銷與品牌顧問 協助企業做品牌定位、行銷策略、內容規劃、SEO、廣告投放、銷售組織優化等，對於要成長、擴大市場的公司非常實用。 顧問不是來「告訴你你不知道的事」，而是來「加速你想要的成果」。 顧問公司是怎麼計費的？影響費用的 5 個關鍵 企業管理顧問公司的收費差異極大，原因包含： 顧問公司的品牌與規模 國際大牌顧問（如 McKinsey、BCG）通常費用極高，而本土顧問公司的價格更彈性。 顧問的資歷與專業深度 合夥人 vs 資淺顧問的時薪可能差到 5 倍以上。你的專案由誰負責，費用就會差很多。 專案內容的複雜度 像策略轉型、併購整合、資訊系統導入，複雜度高、參與顧問多，因此費用通常較高。 服務方式是否需要駐場 顧問全程在企業坐鎮、陪跑，通常比提供文件或線上會議貴許多。 是否採成果導向（例如效益分成） 有些專案會將部分費用與 KPI 綁定，例如節省成本的百分比或營收提升幅度。 企業在談費用前，建議先確認「專案目的」與「預期成果」，費用自然就會清晰許多。 如何挑選適合你的企業管理顧問？六個一定要看的指標 1️⃣ 是否具備你的產業經驗 顧問越懂你的產業，越能快速切入問題核心。像製造業、零售、醫療、新創，各有完全不同的痛點。 2️⃣ 顧問團隊的實戰力 顧問最怕「說得比做得好」，因此務必確認是否能提供落地執行而不是只有報告。 3️⃣ 解決方案是否客製化 好的顧問會依你的企業文化、規模、人才結構做調整，而不是套用模板。 4️⃣ 費用與預期效益是否合理 顧問費應被視為「投資」。只要能帶來節省成本、提升營收或改善效率，就是值得的。 5️⃣ 專案管理是否嚴謹 專案是否有里程碑？是否提供進度追蹤？這會大幅影響成功率。 6️⃣ 啟程教育學院 vs 傳統顧問的差異 啟程教育學院偏向「教育型顧問」，比較像課程＋輔導。 優點：提升個人技能、知識架構清晰。 缺點：落地執行度有限，需要企業自己做。 若企業要的是： • 系統性改善 • SOP 建置 • 執行陪跑 • 組織體質升級 • 真正做到「做得出成果」 那需要的不是課程型，而是像戰國策這種「策略＋管理＋執行全包」的實戰顧問。 企業成功案例：顧問如何讓成果看得見？ 以下是常見顧問專案的成果類型： 🔹 供應鏈優化 → 庫存下降 20%、交期縮短 30% 🔹 品牌重塑＋內容行銷 → 網站流量成長 300% 🔹 數位轉型 → 報表自動化、節省人力成本 🔹 組織調整 → 主管戰鬥力提升、人才流失降低 🔹 經營策略重新定位 → 找到新的獲利模式 顧問最可貴的，是能幫企業用「更短時間」做到「更大的成果」。 與顧問合作的 5 個成功關鍵 企業必須先清楚自己的問題 高階主管的支持很重要 內部要有專案負責人 顧問需要真實資料才能診斷 知識轉移要做到位（能不能自己延續成果） 只要做到這五點，顧問專案成功率會提升兩倍以上。 FAQ：企業最常問的顧問問題 Q1：小企業也需要顧問嗎？ A：需要。小企業更缺資源與人力，更需要外部協助。 Q2：顧問費可以談嗎？ A：通常可以。可調整範疇、顧問等級或會議頻率來降低費用。 Q3：顧問和培訓機構差在哪？ A：顧問做的是「企業改善」，培訓做的是「人才提升」。 Q4：顧問只是寫報告嗎？ A：好的顧問會陪你落地，不好的才會只給 PPT。 Q5：怎麼知道顧問值不值得？ A：看成果是否能量化、能否提升效率、營收或降低成本。 Q6：顧問會影響內部主管嗎？ A：會，因此文化契合很重要。 Q7：顧問會不會讓企業依賴？ A：優秀顧問會把方法教給你，而不是故意製造依賴。 您企業成長最值得信賴的夥伴：戰國策戰勝學院🔥 如果你希望找到的不是「講理論的老師」，而是真正能陪你把企業做起來的顧問，那戰國策戰勝學院會是你最值得認識的規劃夥伴。 戰國策的最大優勢是： ✔ 不做空洞策略，只做能落地的方案 ✔ 不只告訴你要做什麼，而是帶你一起完成 ✔ 不只有管理顧問，更包含行銷、品牌、組織、策略整合 ✔ 超過 25 年實戰經驗、3 萬家企業輔導案例 ✔ 專長於台灣中小企業最真實、最棘手的問題 林尚能顧問——帶領企業轉型的關鍵軍師 超過 25 年企業輔導經驗，精通策略、組織、管理與行銷。 擅長將複雜問題拆解成可執行的行動方案，是許多老闆最信任的企業導師。 戰國策提供的服務包含： 企業策略規劃 流程與組織改善 數位轉型與 AI 導入 主管管理能力提升 行銷與品牌策略 企業內訓與人才培育 戰國策不是來給你報告的，而是來跟你一起把事情做到成果。 立即聯繫我們 📞 0800-003-191 🌐 mo.com.tw 📧 官網表單 24 小時內專人回覆 🎁 限時贈送：《100 個老闆最頭痛的問題》電子書 這是林尚能顧問 25 年輔導 3 萬家企業的精華，能讓你直接找出企業真正的卡關點。 💡 記住 聘請顧問不是開銷，是投資。 選對顧問，你的企業會前進； 選到戰國策，你的企業會開始飛。🚀

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「鯰魚效應」（catfish effect）對應「死海效應」（Dead Sea Effect） 好的留不住 留下來的也做不來！ 在企業管理中，我們常提到「死海效應」與「鯰魚效應」。前者指出了組織中好人才的流失，給公司帶來的可怕後果；後者則強調引入新血的重要性，可以有效刺激團隊活力，提升整體效率。 想像一下，死海的水因為蒸發而越來越鹹，最終幾乎無法承載生命。而在企業中，優秀的人才面對不良的管理環境也會選擇離開，留下來的員工則可能無法提供應有的貢獻。這種狀況就像死海一樣，最終會導致組織陷入停滯，造成工作上失去生機。 相反地，「鯰魚效應」是引入有能力的新成員，打破現有的同質化氛圍，激發老員工的潛能和創造力。新血的加入能夠讓團隊產生新的活力，重新燃起工作的熱情，進一步提升組織的核心競爭力。 在當今快速變化的商業環境中，企業必須意識到「鯰魚效應」的價值，主動引進優秀人才，改革舊有系統才能持續發展，讓組織在競爭中立於不敗之地。別讓你的團隊成為死海，以鯰魚為引，讓團隊生活起來吧！ 「鯰魚效應」（catfish effect）對應「死海效應」（Dead Sea Effect）組織變革好球個案

台北地檢署檢察官劉承武2020年擔任新北市住處社區主委，卻因公共設施點交等事務遭部分住戶質疑處理不當，同年7月管委會開會時，20多名住戶大吼：「劉承武下台！」其中鄰居許男用手機錄影，劉男大聲回嗆：「不准直播。」事後許男將衝突影片提供給週刊報導，劉承武怒提自訴，控告許男觸犯《個資法》、《刑法》強制罪。高等法院維持一審見解，今仍判許男無罪。 劉承武除了是資深檢察官，也是犯罪被害人人權服務協會副理事長，經常公開針貶公共事務，他的女兒劉忻怡外型出眾，是電視台主播。 對於社區糾紛，劉承武提告指稱當時管委會在開會，住戶許男卻擅自錄影，身為主席的他4度制止無效，許男仍繼續錄影，事後擅自將影片提供給《鏡週刊》報導，還受訪揭露他的姓名、家庭、職業、財務狀況及社會活動等個人資料，觸犯《個資法》，另外，許男一邊錄影，一邊走到他面前50公分處，擋住他的視線，是以強暴手段妨害他跟與會人員對望的權利，涉犯《刑法》強制罪。 審理時，許男主張會議地點在社區交誼廳，是公開場合，任何人都可以自由進出，應無必要保護隱私權，「因為我們對於劉承武擔任主任委員處理事情的過程，以及他對於公共設施缺失與建商的協商有疑慮，讓身為住戶的我感到非常危險，怕這些公共設施就這樣隨便點交掉，該處理的缺失都沒有處理，為保障社區住戶的權益我才會錄影，且以當時情況，住戶已經沒有其他的方法阻止公共設施點交，只能透過公開影像引起輿論重視，以保障我們的財產，我沒違法」。 高院認為週刊記者早已聽聞劉承武的姓名、職業、女兒是電視台主播，而且這些資訊可上網輕易搜尋到，難以認定是許男將劉承武個資洩漏給記者，此外，報導內容主要是揭露該社區部分住戶質疑劉承武身為檢察官，在擔任社區管委會主任委員期間，有不當執行公共設施點交及擅自採購社區設備、出租外牆情形，許男錄影、受訪目的是希望社區公共事務引起輿論重視，保障住戶權益，因此在必要範圍內利用劉承武個人資料，並未違反《個資法》。(引自 https://tw.nextapple.com/local/20230824/3FBF1283D5A0516BE427577DB53481B4 壹蘋果新聞網) 上週寫到為了蒐集證據，拍攝他人之窗戶、窗檯外緣，原自以為所拍攝為開放空間，惟因拍攝範圍涵蓋他人生活活動範圍，以致被告侵害個人隱私，本案與前一案件有些異曲同工，惟結論卻迥然不同，報導中住戶同樣為保存證據，於是將會議中擔任主委的檢察官全程錄影，且將影片提供予媒體報導，並揭露主委的姓名、家庭、職業、財務狀況及社會活動等個人資料，拍攝的住戶被這位檢察官主張侵害個資而提告，但法院認為： 非公務機關（即指公務機關以外之自然人、法人或其他團體）對於有關病歷、醫療、基因、性生活、健康檢查及犯罪前科等個人資料（下稱特種個人資料），除非有法定之例外情形，原則上不得任意蒐集、處理或利用。….；至對於一般個人資料，於符合前述相關法定條件之情況下，則得為蒐集、處理或利用，最高法院109年度台上字第4844號判決意旨參照。換言之，自訴人之一般個人資料，如為增進公共利益所必要，非公務機關得基於特定目的而蒐集，且得於蒐集之特定目的必要範圍內加以利用。 被告公布與點交公共設施有關之管委會會議中關於自訴人之影音予媒體記者，目的係為指出自訴人處理宏普社區公共事務之妥適性而引起輿論重視，以保障該社區住戶之權益，認係為增進公共利益所必要，實未為其他不當利用，堪認被告基於上開特定目的，且於必要範圍內利用該等自訴人個人資料。 自訴人之姓名、職業、家庭成員之資訊本屬社群網路上輕易可查知之相關資訊，難認係被告提供證人劉修銘所致；至被告蒐集、處理及利用自訴人上開經濟狀況、社會活動之個人資料之行為，其目的在留存此公共事務之討論過程，並促使媒體關注此事以增進其社區之公共利益，業如前敘，故被告主觀上自不具備損害自訴人隱私（人格）權利益之意圖，亦屬明確。 法官認為縱使住戶拍了這位檢察官的相關影像，並放置於網路，供不特定人瀏覽，惟此住戶之目的係基於保障社區住戶的權益，指出這位檢察官處理公共事務之妥適與否，藉以引起輿論重視，該蒐集目的與公共利益有關，而且此住戶並未具體揭露這位檢察官其他諸如購屋時間、坪數或位置等無關公共利益的資訊，顯然也未逾越其蒐集此個人資料的特定目的，至於這位檢察官的姓名、職業、家庭成員等相關資訊，在社群網路上本就來可輕易查知，實在難認為是因住戶具有損害這位檢察官隱私的意圖，而提供給媒體，違反個人資料保護法，自應為無罪之諭知，劉檢察官您說是嗎？

「Scrum很簡單，直接用就對了！」 —Ken Schwaber 「常設會議」 —Bob Warfield 「昆蟲才需要專業化分工」 —James O. Coplien 「Scrum事件是確保豐收的儀式」 —Jasper Lamers 「僕人式領導(Servant-Leadership)需從內部開始」 —Bob Galen 「敏捷不是只有衝刺而已」 —James W. Grenning 透過全球各地專家的豐富經驗和積累智慧，提高你對Scrum的理解。這本獨特的書集結了眾多資深實踐者的實際經驗，匯集成97篇文章。這些資深實踐者皆曾運用Scrum處理過特定問題和挑戰，能為我們提供豐富專業的知識。 你將了解有關此框架的規則和角色，以及使用Scrum的戰術、策略與特定模式；此外，本書還提供了實戰故事。你也將獲得有關如何在工作中應用和調整Scrum的見解。這本指南特別適合剛接觸Scrum，以及想要評估和更加理解此框架的人。 看更多書籍介紹: http://books.gotop.com.tw/v_A652

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台灣知名景點的英文翻譯，你都知道嗎?你知道太魯閣的英文翻譯嗎?在這個指南中，我們將探索台灣40個最著名的旅遊景點，提供你中英翻譯對照表： 1.九份 | Jiufen 2. 花蓮太魯閣國家公園 | Taroko National Park, Hualien 3. 美麗島捷運站 | Formosa Boulevard Station, Kaohsiung 4.日月潭 | Sun Moon Lake 5. 阿里山 | Alishan 6. 故宮博物院 | National Palace Museum, Taipei 7. 陽明山國家公園 | Yangmingshan National Park, Taipei 8. 台北101 | Taipei 101 9. 龍虎塔 | Dragon and Tiger Pagodas, Kaohsiung 10. 金門老街 | Kinmen Old Street 11. 台東海濱公園 | Taitung Seashore Park 12. 旗津 | Qijin, Kaohsiung 13. 高雄哈瑪星 | Pier-2 Art Center, Kaohsiung 14. 台南安平古堡 | Anping Old Fort, Tainan 15. 三仙台 | Sanxiantai, Taitung 16. 墾丁國家公園 | Kenting National Park 17. 小琉球 | Little Liuqiu 18. 大溪老街 | Daxi Old Street, Taoyuan 19. 奮起湖 | Fenchihu, Chiayi 20. 國立自然科學博物館 | National Museum of Natural Science, Taichung 21. 碧潭風景區 | Bitan Scenic Area, New Taipei 22. 綠島 | Green Island 23. 蓮池潭 | Lotus Pond, Kaohsiung 24. 太平山 | Taipingshan National Forest Recreation Area 25. 九份金瓜石 | Jinguashi, New Taipei) 26. 中正紀念堂 | Chiang Kai-shek Memorial Hall, Taipei 27. 新北投溫泉區 | Xinbeitou Hot Springs, Taipei 28. 三峽老街 | Sanxia Old Street, New Taipei 29. 關渡宮 | Guan Du Temple, Taipei 30.龍洞吊橋 | Longdong Suspension Bridge, Yilan 31. 淡水老街 | Danshui Old Street, New Taipe 32.北投圖書館 | Beitou Library, Taipei 33. 高美濕地 | Gaomei Wetlands, Taichung 34. 西子灣 | Sizihwan, Kaohsiung 35. 六合夜市 | Liuhe Night Market, Kaohsiung 36. 羅東夜市 | Luodong Night Market, Yilan 37. 石門水庫 | Shimen Reservoir, Taoyuan 38. 行天宮 | Xingtian Temple 39. 士林夜市 | Shilin Night Market 40. 西門町 | Ximending 探索台灣的每一個角落，讓每個目的地都為您展現島嶼豐富的文化和自然奇蹟。

最近如果你有在關注 AI 工具更新，應該很容易看到一個新名詞：ChatGPT Images 2.0，也有人直接把它稱作 ChatGPT Image 2。這波更新之所以引發討論，不只是因為「畫圖變漂亮了」，而是它開始更像一個能做圖、能改圖、還能理解排版與文字需求的工作型工具。OpenAI 於 2026 年 4 月 21 日正式發布 ChatGPT Images 2.0；同一天，也在開發者端推出對應模型 gpt-image-2。前者是 ChatGPT 產品中的名稱，後者則是 API 與 Codex 端使用的模型名稱。 對多數上班族來說，這不只是「又一個新模型」而已，而是 AI 圖像工具正式往工作流程實用化更進一步的訊號。因為它強化的不只是美術風格，而是文字生成、版面控制、多語呈現、局部編修，以及對複雜指令的理解能力。 ChatGPT Image 2 到底是什麼？ 先講白話版： ChatGPT Image 2，就是 ChatGPT 最新一代的圖像生成能力升級。 在 ChatGPT 介面中，你會看到的是 ChatGPT Images 2.0。根據 OpenAI Help Center，使用者可以直接在 ChatGPT 裡建立新圖片、編輯既有圖片，還能要求加入文字、調整細節，甚至建立透明背景素材。 如果你是開發者，則會接觸到對應模型 gpt-image-2。OpenAI 在開發者社群公告中將它描述為目前最強的圖像生成模型之一，主打更銳利的編修、更豐富的版面、更強的文字渲染，以及更適合直接拿來工作的成品品質。 換句話說，「ChatGPT Images 2.0」是產品端能力名稱，「gpt-image-2」是技術與開發端的模型名稱。這也是為什麼網路上會同時看到兩種叫法。 為什麼這次升級特別值得注意？ 過去很多人對 AI 生圖的印象是：很適合做概念圖、風格圖、角色圖，但一旦進入真實工作場景，就常卡在幾個地方： 一是圖裡的文字不夠準。 二是版面看起來有設計感，卻不一定能直接交付。 三是想改局部很麻煩，常常越修越歪。 四是中文或多語內容的穩定度不夠。 而 ChatGPT Images 2.0 這次最重要的改變，就是 OpenAI 明確把它往「可用於實際工作產出」推進。官方介紹中多次強調，它更擅長準確渲染文字、精確遵循提示、支援更多輸出比例與更高解析度，並展示了海報、資訊圖表、漫畫、出版型版面、多語宣傳素材等案例。 ChatGPT Image 2 的 4 個重點升級 1. 文字生成更準了 這大概是最多人有感的一點。 OpenAI 官方指出，ChatGPT Images 能更準確地依照指示在圖片中加入文字，而且更適合做海報、資訊圖表、封面、漫畫與排版型視覺內容。從官方展示頁面可以看到，大量範例都不再只是單張插畫，而是更接近真實工作的「圖文整合型成品」。 這代表對職場人來說，AI 生圖不再只是靈感工具，也更有機會被用在： - 社群貼文主視覺 - 教學圖卡 - 活動宣傳海報 - 簡報封面 - 內部說明圖 - 電商資訊圖表 開發者文件也指出，新模型特別強化了對結構化影像的處理能力，包括圖表、資訊圖、漫畫、多格場景與其他講究版面與排版的圖像。 2. 多語能力更強，繁中使用者更值得關注 OpenAI 這次也明講，ChatGPT Images 2.0 在多語文字呈現上更強，尤其改善了非拉丁文字腳本的表現。官方展示中也特別放入多語排版案例，包含日文、韓文、阿拉伯文等不同語系的視覺輸出。 對台灣使用者來說，這很重要。因為過去很多英文表現不錯的 AI 工具，一碰到繁體中文就容易出現缺字、假字、變形字，或整體閱讀感不佳。現在雖然還不能說百分之百完美，但方向很清楚：AI 生圖開始更能處理繁中內容，這讓它更有機會進入台灣職場的日常使用場景。 3. 編圖能力更完整，不只是從零生圖 ChatGPT Images 2.0 不只會「生」，也更強調「改」。 根據 OpenAI Help Center，用戶可以在 ChatGPT 中上傳既有圖片，再描述要修改的地方；也可以先框選局部區域，再要求針對指定位置做變更。官方也說明，使用者現在可以選擇不同長寬比，重新生成符合需求的版本。 這對工作現場很有價值。因為很多時候，你不是要一張全新的圖，而是： - 把人物服裝換掉 - 把背景改白底 - 把圖片尺寸改成 IG 4:5 - 把英文文案改成中文 - 在現有視覺上補一個區塊或物件 這種「改圖」需求，其實比「從零創作」更常見。ChatGPT Image 2 的實際意義，是讓 AI 更接近一個可互動的設計助手，而不是一次性輸出的抽卡工具。 4. 更懂複雜需求，也更適合做成套素材 OpenAI 在開發者端特別提到，gpt-image-2 在理解詳細指令、保留要求細節、處理密集構圖與複雜版面方面更強。公告也寫到，當它與 reasoning 模型搭配時，ChatGPT Images 2.0 能研究上下文、轉換來源素材、從一個提示產出多張不同但一致的圖，甚至進行一定程度的自我檢查。 這對企業內容製作很關鍵。因為真實工作不是只要一張漂亮圖，而是常常要： - 同一活動做 1:1、4:5、9:16 三種尺寸 - 同一主題做封面圖、內文圖、社群圖 - 同一角色延伸成多張系列圖 - 同一品牌風格產出多個版本 如果模型開始更能維持風格一致、文字可讀、構圖穩定，那它的工作價值就會比「偶爾拿來玩」高很多。 在 ChatGPT 裡，現在可以做到哪些事？ 根據 OpenAI 最新說明，目前 ChatGPT Images 支援的方向包括： - 建立新圖片 - 編輯既有圖片 - 對局部區域進行修改 - 指定圖片長寬比 - 產生透明背景素材 - 在 Web、iOS、Android 使用 - 在對話中直接完成圖像工作流程 另外，Help Center 明確寫到 ChatGPT Images 2.0 已開放所有方案使用；而 Images with thinking 目前開放給 Plus、Pro、Business，Enterprise 與 Edu 則預計之後加入。 上線後，網友實測怎麼看？目前最有感的優點與限制 ChatGPT Images 2.0 才剛正式發布，但從官方展示、媒體實測與早期使用者回饋來看，大家的共識已經慢慢浮現：這次不是小修，而是一次很明顯的實用化升級。官方主打重點包括更好的文字生成、多語表現、更細的編修能力，以及能搭配 reasoning 做更完整的圖像工作流；而外部媒體的第一波實測，也大致印證了這些方向。 網友與媒體目前最常提到的 4 個優點 1. 圖中的文字終於更「能用」了 Wired 的第一波報導認為，新模型在文字渲染上比過去更好，能做出更複雜、資訊量更高的視覺內容；OpenAI 官方也用大量海報、資訊圖表、漫畫與編排案例來展示它在「圖文混合型輸出」上的提升。這也是為什麼很多人開始把它視為不只是生圖工具，而是有機會直接用來做社群圖、封面圖、教學圖卡的工作工具。 2. 更適合做完整版型，不只是單張美圖 過去很多 AI 生圖工具強在風格感，但一旦進入海報、投影片封面、資訊圖表、漫畫分鏡這種需要版面邏輯的任務時，完成度就容易下降。這次 OpenAI 與開發者社群都特別強調，gpt-image-2 更擅長處理 diagrams、infographics、posters、comics、multi-panel scenes 等「有結構的圖片」，也支援更多輸出比例與最高 2K 解析度。 3. 多語支援進步，中文使用者更有感 外媒第一波報導也提到，新版模型能處理包括中文在內的多語文字內容。對台灣使用者來說，這代表做繁中圖卡、活動視覺與資訊整理圖時，AI 的可用性比以前更高。 4. 更像「能一起做事的助手」，不是只會出圖 開發者公告特別提到，搭配 reasoning 後，ChatGPT Images 2.0 可以研究上下文、轉換素材、從一個提示產出多張不同版本，並更貼近 production workflow。這意味著未來做一張圖，不一定只是輸入一句 prompt，而可能是結合資料、場景、品牌需求後，產出更接近可用版本。 但目前也有幾個實測限制，還不能忽略 1. 非英文文字雖然進步，仍不是百分之百穩定 這次更新確實讓多語表現更強，但外媒與早期觀察都提醒：非英文文字仍可能出現錯字、混字或不夠自然的排版。這表示如果你要做正式對外素材，尤其是繁體中文標題、品牌名稱、數字資訊，最好還是逐字校對。 2. 速度不一定是市場上最快 OpenAI Help Center 也提到，根據指令複雜度不同，ChatGPT Images 生成一張圖可能需要最長約兩分鐘。這代表如果你需要大量快速試稿，速度仍然是工作流程裡要考量的一環。 3. 越真實、越像照片，也帶來真假辨識與倫理疑慮 從官方案例到媒體討論都看得出來，這代模型在擬真影像、圖文整合與高完成度輸出上進步很多。這雖然讓工作用途更廣，但同時也讓外界更關注：當 AI 圖片越來越像真實影像，未來在假訊息、誤導內容、版權爭議與視覺信任上，也會出現更多討論。這部分雖然不是這次產品頁的主軸，但已是生成式 AI 工具發展中越來越重要的背景議題。 4. 仍然不是「一次就完全不用修」的工具 從目前官方與媒體展示來看，ChatGPT Images 2.0 最大的進步，是把第一版成品拉得更接近可用；但它還不是完全零修圖、零校對的工具。特別是牽涉繁中細節、品牌一致性、法規內容、產品規格與專業數據時，人工檢查依然很重要。比較合理的定位是：把草稿品質大幅提升，縮短從概念到可用素材的距離。 對上班族最實際的影響是什麼？ 如果你不是設計師，也不是工程師，你可能會問：這和我有什麼關係？ 答案是，你做圖的門檻會再下降一次。 以前很多職場人遇到視覺需求時，會卡在這幾種情境： - 想做社群圖，但不會設計 - 想做簡報封面，但素材庫不夠貼題 - 想做教學圖解，但圖文排版很花時間 - 想改現有圖片，但不知道該用哪套工具 而 ChatGPT Image 2 的價值，不是讓每個人都變成設計師，而是讓你更快做出夠清楚、夠完整、夠可用的第一版，甚至第二版、第三版。這種改變，對以下幾類工作者特別有感：社群與內容行銷、專案經理、內部溝通角色、電商與品牌經營者，以及教學與知識內容工作者。 使用時還要注意什麼？ 雖然這次升級很強，但不代表從此不用判斷。 第一，文字更準，不等於零錯誤。尤其在繁體中文、專有名詞、品牌名、數字資訊這種高精度內容上，正式發布前仍然要校對。 第二，AI 更像設計助手，而不是完全取代設計流程。當需求牽涉品牌規範、法律風險、人物肖像、產品真實規格時，仍需要人工確認。這一點是基於目前工具能力與工作現場風險的合理推論。 第三，越清楚的指令，越容易得到可用結果。OpenAI 的開發者提示指南持續強調 prompting best practices，代表使用者的描述方式依然很重要。你給的目標、版面、語氣、尺寸、用途越明確，成品越穩。 結語：ChatGPT Image 2，不只是更會畫，而是更接近工作工具 如果要用一句話總結這次更新，我會說： ChatGPT Image 2 的重點，不只是圖變漂亮，而是 AI 生圖開始更能承接真實工作需求。 從 OpenAI 最新公開資訊來看，這波升級的關鍵字不是單純風格化，而是： 文字、版面、多語、編修、長寬比、工作流整合。 對職場人來說，這代表未來做一張圖，可能不再只是「想靈感、找素材、丟設計師、反覆修」，而是先用 ChatGPT 快速生成一版可以討論、可以修改、可以延伸的視覺雛形，再決定是否進一步精修。 這不只是工具更新，而是內容工作流程正在改變的又一個明確訊號。

2026-07-16 聯合新聞網綜合報導　由聯合新聞網授權轉載 不同於國高中時期只能學到固定知識，大學往往提供多樣化的課程，供學生們自由選課。一名網友發文，分享他在大學中學到最有用的課程，就是電動車機電整合概論，幫助他在車子壞掉時能自己修車，省去一筆修車費。對此，諸多網友也紛紛分享超實用的「人生神課」，例如生涯規劃、動畫繪圖、食品中的科學通識課等等，無論在未來的日常生活還是職涯發展，都非常受用。 一名網友在Threads發文，發起「大學上過最有用的課」的討論，他分享自己上過最實用的課程是「電動車機電整合概論」，顧名思義就是修車的課程，近期他的車子在路邊忽然無法發動，好在以前修過這堂課，蹲在路旁整整花了2小時將馬達修好，雖然花費不少時間，但省下一大筆修車錢，讓他直呼「好爽」。 此文一出，不少網友紛紛分享大學中非常實用的課程，有位網友提到「生涯規劃」的課程，一開始上課老師就說此課程的時間，所有同學都可以去做自己的生涯規劃事項，也可以來教室跟老師討論中或遠期的生涯規劃，只要第一堂課有到就會通過。雖然該網友從此沒去上課過，但透過這段閒暇時間規劃了他短、中、長期的待辦事項，並建立人生目標，「受用一生」。 [course_plugin api_type='course_id' title='推薦課程' id='ccb6a6d0-2ea8-429c-933b-ab8d3eafb514'] 更有網友推薦2D或3D動畫的課程，他介紹，2D就是教學生電繪，就是要帶電繪板去課堂上畫畫，畫不完回家繼續畫，每個禮拜都要交出作品；3D繪圖就是要手搓物品、場景或動物，骨架要自己設計，動作則需要一幀一幀慢慢調整，比學AI生成的課還實用，對於求職很有幫助。 [course_plugin api_type='course_id' title='推薦課程' id='efa82920-5ef9-4a9c-9d7e-377c1c429bb9'] 此外更有人推薦「食品中的科學通識課」課程，網友介紹，該課程會從基礎的知識教導學生食物的味道是怎麼來的，後來會講述料理為何需要用酒精而非加油來增添味道這類的知識，從此他學會了如何用科學的角度進行烹飪，對於日常煮飯非常有幫助。 「攝影」也是很多網友推薦的課程，一名網友分享，他在大二修「編輯設計與基礎攝影」，老師非常認真，手把手教導學生如何拍攝出精美、細緻的作品，雖然攝影真的是一門非常困難的技術，他也只學到了皮毛，但對於未來要拍照或拍攝影片真的很有幫助。 [course_plugin api_type='course_id' title='推薦課程' id='e17f883a-6b7f-421c-9ba4-11bbc193abf5'] 「語言類」課程也是網友討論的焦點，有網友指出，他的學校規定學生修第二外語的學分，他選擇日文課程，老師是東京大學教育系畢業的學生，雖然上課非常嚴格，但上完課後他自己看動畫時，果真聽得懂角色們在說什麼話；更有網友分享，他上過西班牙文的課程後，順利去墨西哥玩了兩次，學習外語對出國旅行非常實用。 [course_plugin api_type='course_id' title='推薦課程' id='0462a835-69e9-480b-926f-9e78678051d3'] 除了基本課程外，有網友還推薦更特別的課程，例如「肇事鑑定實務課」，在課堂上學習到相關知識後，如果發生車禍，在當下看到警察畫圖就能瞬間知道肇責了，雖然現場跟圖有些差異，但仍然能透過知識降低肇事率、降低車禍的風險。該網友補充，此課程是「運輸與物流學系」會修的科目。 [course_plugin api_type='course_id' title='推薦課程' id='c68f581d-7747-4e66-abe5-f21c0185d8c6'] 根據課程評價查詢網「OPT歐趴糖」調查指出，目前大學生的選課困擾，以選不到符合自身需求的課（74.3%）居冠，其次則是擔心選到很雷的老師（61.1%）、選到很硬的課被當（58.7%）、搶不到熱門學分（50.4%）。品牌執行長蘇子朋表示，許多大專校院提供多元豐富的跨領域學程，並給予學生相當程度的自主學習空間，開放跨系選課甚至是校際選課，但其實在大學生的心裡「All Pass」才是最重要的大事。 延伸閱讀： 還在大學任你玩四年？英文能力的好壞，將左右你的未來職涯發展！ 第一次找工作最後悔什麼？網友神回3個字掀共鳴：真的太重要

1. 分析拆解工作流程 首先，花點時間仔細分析自己的工作流程。看看每一步驟是否都必要，是否有重複或可以簡化的部分。你可能會發現一些可以省略或合併的步驟，從而節省時間。 2. 專注於處理單一任務 【同時間多任務處理】往往會降低效率。如果你發現自己常常被多個任務分散注意力，試著一次只專注於一個任務。將注意力集中在當前的工作上，這樣可以更快地完成並且質量更高。 3. 尋求外部培訓與學習 參加一些專業培訓或工作坊，學習如何更有效地完成工作任務。這些培訓不僅能提供新技能，還能介紹一些高效的工作方法和工具，幫助你提升工作速度。 4. 加入定期休息與放鬆 有時候動作慢是因為我們過於疲憊。確保自己有足夠的休息時間，每隔一段時間就給自己5分鐘短暫的休息。這不僅能讓你的大腦得到放鬆，也能提高接下來的工作效率。 5. 減少低重要性決策，簡化決策過程 在工作中決策過程往往會耗費大量時間。當你發現自己在做決策時猶豫不決，試著簡化這個過程，這樣在面對類似情況時，你能更快速地做出決定。像是有些名人有固定穿著或作息，也可以減少一些決策機會及能量。 6. 利用AI自動化技術工具輔助工作 現代科技提供了許多高效的工具來幫助我們完成工作。像是使用自動化工具來處理一些重複性任務，或者使用時間管理應用來跟蹤和優化你的工作時間。 7. 建立互相支持系統 與同事建立良好的合作關係，讓他們了解你的狀況並給予支持。當你遇到困難時，不要猶豫向他們請教或尋求幫助。這不僅能加快你的工作速度，也能提升團隊的整體效率。 8. 養成每日反思習慣 每天結束工作前，花幾分鐘反思今天的工作。總結成功之處和需要改進的地方，並為明天制定簡單的計劃。這種反思和計劃的過程能幫助你不斷調整和改進，提高工作效率。 9. 找到內在向上動力 完成進度慢有時是因為缺乏工作熱情及動力。找出自己真正熱愛的部分，並讓這份熱情驅動你。當你對工作充滿熱情時，自然會提升速度和效率。 面對完成進度慢的問題，不必過於焦慮。通過以上這些建議，你可以逐步找到適合自己的方法來提升速度，增強自信。記住，改變是需要時間的，給自己一些耐心和鼓勵，相信自己一定可以做得更好。

不為賺錢的創業家擁有最可怕意志力 虧1億也要弄亞尼克！對手編哥揭1關鍵：不是我弄倒的是誰 莊楚雯 2024年2月29日 知名生乳捲「亞尼克」近日一口氣收掉6間門市，宣布轉型，但競爭對手「G老闆編哥」在臉書不停放話，指他2022年開始賣生乳捲，目的就是為了打擊亞尼克，誓言一定要弄倒它。今日編哥又發文證明「亞尼克倒6間店」是因為他的關係，包括他的工廠今年能生產超過百萬條生乳捲等，當然就是他弄倒的。但亞尼克董事長吳宗恩日前強調，公司財務正常，關閉部分門巿只是調整營運策略。 G老闆編哥最近在臉書指出，當初有人在他的社團爆料亞尼克壓榨員工，導致亞尼克對他提告，為了給亞尼克教訓，因此2022年開始做生乳捲，指出「有在做烘培的都知道，我做生乳捲是在虧錢，就為了打亞尼克」，更放話「我什麼都不在乎，烘焙虧損都高達1億了，你亞尼克還不是只有倒閉的份」。 但有網友質疑，如何證明亞尼克收掉6間門市，是因為編哥，而不是其他原因？今天編哥在臉書一次說明，首先亞尼克2021年底營收創新高，當年12月底的新聞是賣出188萬條，隔年初公布2021年總共賣出195萬條，營收高達8.9億元，而他從2022年母親節開始做生乳捲，今年工廠好了，可以生產超過百萬條，與亞尼克比肩，直言「不是我弄倒的是誰？」 編哥再提到，在台灣用得了日本中澤奶霜的最大工廠，只有他跟亞尼克，另外有人講連鎖超商甜點，但那是走低檔原料，低價市場的，跟他和亞尼克不是同一個賽道，客群不同。此外，有網友問為何會虧損這麼多？編哥回答「你就花個幾千萬開間生乳捲工廠，然後跟我用一樣的物料，賣一樣的價錢，就知道為什麼虧那麼多了。」 不過，亞尼克董事長吳宗恩周三（27日）曾親上火線，強調公司財務狀況健全，只是調整營運策略，解釋會結束6間門巿是因為人力不足，加上長期缺工、原物料成本居高不下、部分門巿獲利未達標，另外疫情後內需疲軟，所以今年初決定結束部分門市。 詹翔霖副教授引用參考個案-亞尼克關6店原因？ 對手喊「惹到我這瘋子」　嗆：一定弄到全倒 發布時間：2024/2/28 19:16 記者游俊彥／綜合報導 自萬里發跡的生乳捲始祖「亞尼克」，近日宣布將在四月底關閉6間門市，被質疑是否為集體倒閉潮，亞尼克的董事長吳宗恩昨（27）日親上火線解釋，由於長期缺乏門市後勤人力缺工，以及原物料成本過高導致，為了減少開支，才在年初決定結束部分門市，並強調是汰舊換新的策略調整，要消費者不必擔心。豈料，亞尼克的競爭對手Gelovery「G老闆編哥」，連日來在臉書陸續發文指出，亞尼克收攤6間店的原因並不是轉型，而是「惹到我這個瘋子！」 編哥經營的Gelovery法式甜點店，主打著生乳捲「比亞尼克更便宜好吃」，也頗有人氣。對於亞尼克將收掉6間門市一事，編哥從26日起，陸續透過粉專發文表示，亞尼克的倒閉不只跟他有關，且也不是亞尼克聲稱的轉型，「就是因為惹到我這個瘋子！我只好快馬加鞭把他全部都弄倒了。」 談到自己選擇賣生乳捲的原因，編哥指出，亞尼克就是標榜高價原料卻混參低價原料，欺騙消費者、壓榨員工，因此，開店就是為了弄倒亞尼克。編哥也表示，他當初發文批評亞尼克的品質後，吳宗恩曾威脅要他刪文，不然就要提告，對方律師也打來，他直接回覆：「只要吳宗恩敢告我，我一定弄倒亞尼克，現在只是進行式。」 至於亞尼克強調財務狀況沒有問題的說詞，編哥也嗆道，亞尼克是從台北興隆店倒閉，接著是台北民生店、雲林虎尾店，加上這次收掉的6家，就有9家了，直接反駁亞尼克安撫消費者的說詞。 編哥也指出，他做生乳捲，就是為了讓客人用超便宜價格吃到頂級原料，絕無混雜低價料，也絕不讓他的客人跟亞尼克買貨。他透露，生乳捲雖然建廠了，但對他的公司營收占比不高。他還再次強調，他賣生乳捲不是為了商業考量，而是與亞尼克董事長吳宗恩的私人恩怨。 連日來，編哥持續在臉書發文並強調，「最終結果會證明一切，反正大家就繼續看，我一定會弄到亞尼克全倒」，他也不斷批評亞尼克的生乳捲製作品質，並且與網友和亞尼克的粉絲激烈交火。

之前在寫「日文9大格助詞」時，簡單地跟大家介紹了「に」的11種用法，不過這只是一般性的解說，今天針對助詞「に」，我想做更深入地介紹。 用法一：動作發生的時間（時間＋に） 一般而言，「今 日、明日、 昨日 、今週、来週、先週、今月、来月、先月、今年、来年、去年」等時間不能加上「に」，但若是後面再搭配「中」，形成「今〇中」、「来〇中」……時，就又能連接「に」了。 例句： ●今日中にPCHOMEからパソコンが届く。 →今天之內PCHOME會送來電腦。 ●来週中に宿題を提出します。 →下週內要交作業。 ●あのビルは昨年中に完成する予定だった。 →那棟大樓預計是去年內完成。 「今日中に」、「来週中に」分別用來表示「今天」及「下星期」這段期間的某一時間點，發生某件事件或進行某一動作（此時 事 件、動作都不具有持續性）。 另外，除了「～曜日」外，表示季節的「春、夏、秋、冬」，或一天中的時間長度「朝、夜、晩、午前、午後、夕方」等時間，可加「に」也可不用加。 例句： ●夜にお墓参りに行く。 →晚上去掃墓。 ●秋においしい松茸を食べたい。 →想在秋天吃好吃的松茸。 最後有一個地方要請大家注意，當時間是放在句首時，不管是什麼樣的時間，一般不加「に」。 例句： ●1999年、台湾で大きな地震が起きた。 →1999年，台灣發生一起大地震。 ●先週の日曜日、駅で元カノに会った。 →上個禮拜日，在車站遇到前女友。 更多學習文章內容，可前往完整文章：https://colanekojp.com.tw/blog_detail/75

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許多人會混淆ex.和e.g.這兩個縮寫的使用，但其實它們在正式性和應用場景上有所不同，這篇文章說明ex.、e.g.、i.e.和viz.四個常用英文縮寫的適用場合和例句，讓你更加了解這些「例子」！ 一、 Ex. vs. E.g. 的區別 ▍ Ex. ：example 的簡寫，多用於自己的筆記中 ● 例句： We can improve customer satisfaction by offering additional services, ex. extended warranties or free returns. 我們可以透過提供額外服務來提高顧客滿意度，例如延長保修期或免費退貨。 ▍ E.g.：來自拉丁文 exempli gratia（例如） 較為正式，常見於學術寫作、正式報告、或專業的文章中。 ● 例句： To increase productivity, we should adopt new project management tools, e.g., Trello or Asana. 為了提高生產力，我們應該採用新的專案管理工具，例如 Trello 或 Asana。 二、其他常用縮寫 ▍ i.e. (that is)：來自拉丁文id est，i.e. 的翻譯是「即」或「也就是」 ● 例句：We need to focus on the primary market, i.e., the North American region. 我們需要專注於主要市場，也就是北美地區。 ▍ viz. (namely)：來自拉丁文videlicet，意思是「即」或「就是」 ● 例句：Our department handles various operations, viz., sales, customer service, and logistics. 我們部門負責多項業務，即銷售、客戶服務和物流。 Ex. 和e.g.取決於寫作的對象，日常寫作和筆記用ex. 較為簡便，但正式場合記得用e.g. 或i.e.，會更加精確喔！

你想過嗎？AI對職場最大的威脅其實並非普遍認為的「工作被取代」，而是你的「職場技能來不及更新」。根據外媒調查報導，有高達85%的員工無法將AI訓練的內容實際應用於工作。若回頭看向台灣企業，這個警訊特別重要：中小企業占比高、人資編制精簡、教育訓練預算有限，若不正視「技能情報落差」，極有可能最終讓公司的競爭力在AI轉型的賽局中被慢慢拖垮，而工作者也必須警覺，當代職場「AI技能」已非加分題，而是必備的職場技能！ 文／《104職場力》 本文導覽 為什麼「技能過期」比「工作消失」更值得緊張為什麼企業明明在推動AI應用，卻不容易成功？多數企業不知道自家公司內的「AI技能庫」AI並沒有舒緩問題，是讓問題更被突顯擺錯重點：更多的訓練、不如廣建更多基礎設施為何台灣職場現況，更該留意這個警訊？中小企業占多數、教育訓練資源天生吃緊教育訓練預算，常被視為「先砍項目」大量導入AI工具，但職務內容卻停滯不前人才市場對「AI應用能力」的要求正快速升高台灣企業與HR部門可以做的四件事第一步：先做內部「技能盤點」、而不是急著加開課程第二步：把「AI學習」嵌進實際工作任務中第三步：將「AI應用能力」寫進職位說明與績效考核當中第四步：善有既有的訓練資源與補助管道給工作者的提醒：別坐等公司安排，要主動追蹤自己的「技能保鮮期」 AI浪潮衝擊職場後，不少知名科技公司的CEO都高聲警告「人工智慧恐怕會衝擊就業市場」，但目前看來，真正的問題似乎不是「工作機會減少」，更迫切的危機可能是「職場技能的快速過時」。 隨著國內外的大企業都大量部署人工智慧工具，許多企業已經開始發現「員工的AI技能和使用頻率跟不上」，真正需要應對的風險恐怕是：職位的快速發展和需求技能，已經遠遠超出現有員工的能力範圍。 就業市場很難找到「快速精通新技能的人才」、現有員工成長有限，於是「技能過期」的危機浮上了檯面。 💡 30 秒看懂本文關鍵： 危機轉向：AI浪潮下真正的威脅不是「失業」，而是員工手上的「技能過期速度」遠超企業想像。 培訓斷層：85%員工無法將AI培訓落實於日常工作，盲目加開課程不如建立「技能基礎設施」。 台灣警訊：中小企業資源吃緊、HR常兼任訓練，若不改寫職務說明與考核，更容易被技能落差拖垮。 延伸閱讀：不再只看影片！AI如何顛覆企業培訓？「圍繞AI設計學習體驗」成2026職場新顯學 為什麼「技能過期」比「工作消失」更值得緊張 過去兩三年，關於AI衝擊職場的討論幾乎都圍繞在同一個問題：「AI會不會讓我失業？」但根據《Fobes》在日前所刊出的專欄文章中指出：這個提問可能問錯了方向。 文中提及，以美國的職場現象來觀察，多數企業並非突然大砍職位，而是陷入一種更隱性、更難察覺的困境：組織內部完全不清楚員工目前實際具備哪些技能，而AI工具導入的速度，又遠遠超過員工建立起相對應熟練度的速度。換句話說，不是「沒有工作可做」，而是「員工手上的技能組合，跟不上工作內容變化的速度」。 根據BCG（波士頓顧問集團）在2025年的人工智慧研究報告指出，在大量投入AI工具與系統的企業中，只有大約5%真正實現了顯著的財務效益，而絕大多數企業砸錢導入AI，換來的卻是效益停滯不前，問題往往不是出在工具，而是企業內的「人」跟不上工具。 以Docebo公司所執行的另一項針對2000位工作者的調查《AI Readiness Gap Report 2026》，報告中更揭露兩個令人警醒的數字： 85%的員工表示，自己無法將AI相關培訓內容實際應用到日常工作上 78%的員工表示，多數的學習仍然發生在企業正式提供的工具與系統之外 若將這兩組數字組合，《Fobes》的報導中勾勒出一個清晰的畫面：企業辦了訓練課程，員工也去上了課，但這些「學習」與員工每天實際要處理的工作之間，存在一道看不見的斷層。培訓變成了「做完就結案」的形式，而非真正嵌入工作流程的能力建構。 學習做了、AI用了，但跟實際的日常工作還是無法結合。 為什麼企業明明在推動AI應用，卻不容易成功？ 多數企業不知道自家公司內的「AI技能庫」 台灣多數企業的HR系統、績效考核紀錄，往往記錄的是員工的職稱與年資，而不是員工實際具備的能力細節。 因此當管理層被問到：「我們團隊裡誰真正懂得如何使用生成式AI優化流程」時，其實很多主管是完全答不上來、只能憑感覺和印象說出個大概，原因在於多數公司至今仍未建立即時、顆粒度夠細的「技能檔案系統」來登載員工的職場技能、AI應用成果等等。 AI並沒有舒緩問題，是讓問題更被突顯 《Fobes》的報導原文當中針對這個現象提出非常犀利的評論。多數人認為「有了AI工具、應該能更有效率的處理事情」，包括自動化流程、處理瑣事，理所當然應該讓「企業員工多了更多時間去補上技能落差」對吧？ 但實際的職場觀察恰恰相反：由於AI工具更新迭代的速度極快，新功能、新工作流程幾乎是以月為單位在變化，這代表員工技能「過期」的速度也隨之加快。 很多企業還用著過去的步調，如每半年、一年一度檢核一次員工的技能、教育訓練規劃，這樣的節奏對於改變現狀於事無補，往往回過頭來才驚覺：「我們竟然已經落後世界這麼多了？！」 擺錯重點：更多的訓練、不如廣建更多基礎設施 報導指出，如果企業把AI人才培育當成一份「只要按表操課、完成清單即可」的行事曆，例如：安排幾堂線上課、辦幾場工作坊，然後打勾結案，將完全無法解決問題。 企業真正該做的是讓「AI技能融入日常執行的工作」，方向包括： 建立能即時掌握員工能力現況的技能情報系統。 把學習內嵌進日常工作流程中（而不是額外抽時間去上課）。 將技能發展寫進職位說明與績效面談之中。 系統性地為員工保留專門用於能力建構的時間。 千萬不要仰賴員工「有空再自行學習」。 [course_plugin api_type='course_id' title='【推薦課程】別再談AI素養了！HR必修的AI實戰演練' id='a1605b71-b2a3-468a-b715-b5bcb3670648'] 為何台灣職場現況，更該留意這個警訊？ 如果把《Fobes》觀察到的「AI現況」投射回當前的台灣職場，會發現因為我們的產業特性、企業屬性，導致出現幾個結構性因素讓「技能過期危機」，在台灣可能比許多歐美大型企業更容易被放大。 中小企業占多數、教育訓練資源天生吃緊 由於台灣企業直至今日，仍有不少中小企業，多數公司不但沒有專職的學習發展（L&D）團隊，教育訓練多半是直接由負責招募的HR來身兼數職處理，頂多在當年度舉辦幾場零散、外包給外部團隊的研習、講座課程。 因此，當國外媒體在大聲疾呼「企業應該建立系統性的AI技能基礎設施」時，對資源有限的台灣中小企業來說，聽起來就像是天方夜譚、是遙不可及、只有大型、跨國企業有資本、有人力才玩得起的遊戲。 但這正是我們更應該正視問題的地方：當企業規模越小、越缺乏正式訓練體系，員工技能與工作需求之間產生的落差更大，最後容易在毫無自覺的情況下惡化，直到某個專案失敗或客戶流失時才驚覺不妙。 教育訓練預算，常被視為「先砍項目」 中小企業在營運時，當景氣波動或成本壓力上升時，「教育訓練預算」往往是最優先被縮減的項目之一，理由是「這不是可立即產生營收的支出」，甚至會有「為何要花資源培養可能不會持續追隨公司的人」這種激進想法。 但若「技能落差才是拖累AI投資報酬率的真正瓶頸」，一旦我們從未開始投注培育、養成的教育預算，其實是在殺雞取卵、犧牲本來「AI工具」可能能為公司創造的效益成果，形同「本末倒置」的成本控管邏輯。 大量導入AI工具，但職務內容卻停滯不前 根據104人力銀行所發表的最新《2026員工C.E.O.調查報告》指出，有68%的在職者曾在工作中使用生成式AI，比起前一年已成長了15個百分點。我們也同時發現不少台灣企業在近一兩年積极導入AI工具處理行銷文案、客服應答、資料分析、招募篩選履歷等工作。 但AI工具導入，在職務工作內容、績效考核指標、甚至教育訓練規劃，多數都還是停留在AI導入前的版本。這正好呼應《Fobes》文章中所提及的「企業不知道員工實際具備哪些技能」的核心觀察。 當工具已經換了，但衡量與培養員工能力的方式沒有跟著換，你不知道員工有何技能、遑論要如何應用。 人才市場對「AI應用能力」的要求正快速升高 從人力資源與招募的第一線觀察可以感受到，當前已經越來越多職缺直接在條件欄位中明確要求「熟悉AI工具應用」、「具備AI協作經驗」，但企業內部既有員工是否真的具備、或者能否被有效培養出這些能力，多半是一個問號。 這也讓「技能過期」不只是個人職涯風險，更直接牽動企業在人才市場上的競爭力與招募效率。 [course_plugin api_type='course_id' title='用AI+Google Sheet建立自動化工具，提升工作效率' id='122fbd25-1ad3-4caf-a3b7-d7beabdc75b9'] 台灣企業與HR部門可以做的四件事 在《104職場力》此前的專文中曾提及，國際大廠目前積極針對「AI技能」的培訓轉型，企業當前如果要做出調整，務必得從「制度」和「工具」雙管齊下改進。參考《Fobes》原文所提出的解決和調整方式，我們試著依照台灣企業的實際條件與狀況，整理出以下不需要龐大預算就能啟動的具體做法，歡迎參考利用： 第一步：先做內部「技能盤點」、而不是急著加開課程 在投入任何新的訓練資源之前，HR部門可以先透過簡單的問卷、部門主管訪談、或既有的績效面談機制，盤點公司內部目前「用得上、卻相對缺乏」、「實際上一定會用到」的AI相關能力。 💡 這一步的重點在於不追求馬上開課、打造系統，而是先讓全公司明白：「我們的團隊現在到底會什麼、不會什麼」，不再只是憑印象假設。 第二步：把「AI學習」嵌進實際工作任務中 與其安排員工另外抽出工作時間去上一堂獨立的「AI課程」，期望他們在2-3小時的課程中「掌握技巧、馬上就會」，更直接而有效的做法其實是「直接在既有工作任務中示範、共同操作、並提供即時回饋」。例如讓熟悉AI工具的同仁直接以「導師制」或「共同作業」的模式，帶領同事在實際的工作任務中學會使用。 💡 這種做法特別適合資源有限、無法另外編列大筆訓練預算的中小企業。 第三步：將「AI應用能力」寫進職位說明與績效考核當中 很多企業的職務說明已多年未更新（說明該職務應具備哪些技能），每年的績效面談也還在討論過時、傳統的工作產出指標。HR可主動與各部門主管合作，把當前「是否能有效運用AI工具完成本職工作」納入職位說明的更新與定期績效考核對談話中，讓AI能力從「額外加分項」變成「工作的一部分」。 💡 AI能力不是「加分項」，要漸漸朝「必備項目」調整。 第四步：善有既有的訓練資源與補助管道 相較於從零建置一套龐大的內部學習系統，企業也可優先盤點現有的公部門訓練資源與補助方案（例如各類產業數位轉型、人才培育相關計畫），或是善用外部學習平台與企業內部「技能盤點的結果」對接，將有限的預算，精準投入在真正有落差、又能幫助公司成長的能力項目上，而不是一體適用地安排所有人都去上同一套課程。 💡 資源花在刀口上，請慎選「真正能夠幫助公司營運」的項目投注資源，而不是跟風追流行。 傳統觀念（舊思維）2026實戰解方（新解法）全公司一體適用報名AI工作坊先做內部「技能盤點」，搞懂大家不會什麼期望員工利用「空餘時間」線上上課將「AI學習」直接嵌入日常工作任務並建立導師制將AI視為履歷上的「加分項目」視為「職務必備技能」並列入與定期績效考核指標 [course_plugin api_type='course_id' title='HR x AI 數位力｜多元AI智能化招募任用全攻略' id='6fc1b5d4-eede-4565-b596-16592a621773'] 給工作者的提醒：別坐等公司安排，要主動追蹤自己的「技能保鮮期」 儘管《Fobes》的原文主要是從企業管理的角度出發，但是當前的職場其實不容任何工作者輕忽「職場技能過期」這個議題。 身為工作者，處於當前的職場技能重新大洗牌時，與其被動等待公司安排訓練、學習新技能，更務實且主動的做法，應該是直接盤點自己在「目前工作內容」中，哪些部分已經可以、或即將可以透過AI工具大幅提升效率,並且優先在這些領域累積實際操作經驗，並且直接在實務上嘗試應用。 千萬不要只讓自己僅止於「使用過」、「碰過AI」，或是上過幾堂概念性的AI課程，就認為自己已經「接觸過AI、會用AI工具」，但卻從未真正應用在日常工作產出上。 不論是公司營運或是個人職場管理，「職場技能是否過期」，最終還是要回到「能不能實際用得出來」這個檢驗標準。 [course_plugin api_type='course_id' title='104 AI通用素養檢測｜104獨家AI測驗認證' id='e9e13d08-2c6f-49b2-bae8-1e9418588041'] 總而言之，《Fobes》這篇專文對台灣不論是企業還是工作者，都是敲響一記警鐘：AI時代真正該擔心的，或許不是某一天工作被AI取代，而是我們的職場技能在不知不覺中悄悄「過期」。 千萬不要等到自己發現AI能力不足、或發現自己已經漸漸無法掌握市場上的主流技能、面臨「被市場淘汰」時，才驚覺大事嚴重，但問題累積已久、難在一時半刻獲得解決，徒增職場遺憾。 每個工作者或許都該自問：你真正掌握的AI相關技能，到底是什麼？ 本文參考《Forbes》相關報導，經整理改寫。

上週跟一位剛接班的二代老闆吃飯，他講了一句讓我印象很深的話：「我爸用 Excel 撐了 20 年，現在我接手才發現，每個月光是對帳就要花掉我兩個禮拜。我必須上 ERP，但我不知道該選哪一套。」這句話幾乎是每一個剛接觸 ERP 的決策者的心聲——市面上 ERP 系統推薦的文章一堆，但真正能講出「我該選哪一套」的卻很少。 戰國策集團累積 26+ 年的企業服務經驗，我們協助多家企業導入 ERP 與工作流程自動化整合。今天就用一份「2026 年 ERP 推薦評比 Top 10」，把市場主流系統、選型邏輯與隱藏成本一次講清楚。 ──────────────────── 【一、為什麼 2026 年該重新審視 ERP 選型？】 ERP 不是新東西，但 2026 年的 ERP 市場有三個關鍵轉變，會直接影響你的選型決策。 第一個轉變是「雲端化全面取代地端」。三年前我還常勸客戶不要急著上雲，因為地端的客製化彈性比較高。但 2026 年的雲端 ERP 已經把 API、模組化、權限細控做得非常完整，再加上 RPA 與 AI 整合的能力，雲端 ERP 的總體擁有成本已經低於地端。除非你有特殊資安需求，否則優先考慮雲端。 第二個轉變是「ERP 必須能跟 RPA、AI 串接」。傳統 ERP 是「資料倉庫」，但 2026 年的 ERP 必須是「自動化引擎」。如果一套 ERP 沒辦法跟 RPA 工具（UiPath、Power Automate、n8n）整合，未來三年你會陷入「ERP 上線但流程還在人工跑」的窘境。 第三個轉變是「按模組訂閱取代買斷」。以前 ERP 動輒 500 萬、1000 萬買斷，現在主流是「按用戶數、按模組」訂閱，月費從幾千元起跳。這對中小企業特別友善，但相對的，廠商會綁你更久——簽合約前一定要看清楚。 ──────────────────── 【二、ERP 推薦 Top 10：主流系統評比】 我把市場上常被詢問的 ERP 整理成 10 套，用「適合規模、強項、弱項、價格區間」四個維度說明。 第一套，鼎新 Workflow ERP。台灣本土最大廠牌，適合 100 人以上的傳統製造業，強項是流程客製化與在地服務，弱項是 UI 較傳統、雲端化進度較慢。年費約 30 萬到 200 萬。 第二套，正航 ERP。中型企業最常用的本土 ERP，財務、進銷存模組成熟，弱項是 API 串接彈性較低。年費約 15 萬到 80 萬。 第三套，SAP Business One。國際大廠的中小企業版，適合 50 到 500 人公司，強項是國際業務、多幣別、多語系，弱項是價格高、導入週期長。導入費用約 200 萬到 600 萬。 第四套，Oracle NetSuite。雲端 ERP 的代表，適合跨國經營或快速擴張的公司，強項是模組完整、生態系強，弱項是中文支援與在地化稍弱。年費約 60 萬到 300 萬。 第五套，Microsoft Dynamics 365。如果你已經是 Office 365 重度用戶，Dynamics 365 的整合性無敵，強項是與 Power Platform、Power Automate 完美結合。年費約 40 萬到 250 萬。 第六套，Odoo。開源 ERP，適合預算有限但要求高彈性的中小企業，強項是模組豐富、可自行擴充，弱項是需要技術團隊或專業導入夥伴。年費約 5 萬到 50 萬。 第七套，紅麗智慧雲 ERP。本土雲端 ERP，價格親民，適合 30 到 100 人公司。年費約 6 萬到 30 萬。 第八套，Workday。HR 與財務整合型雲端 ERP，適合 500 人以上的服務業，強項是人資管理深度。年費約 100 萬以上。 第九套，Acumatica。雲端 ERP 中的黑馬，特色是「按使用量計費」而非按用戶計費，對成長型公司友善。年費約 40 萬到 200 萬。 第十套，Sage Intacct。財務型 ERP 的代表，適合會計、財務複雜度高的服務業。年費約 50 萬到 250 萬。 ──────────────────── 【三、ERP 選型五步驟：避免買錯花大錢】 我看過太多公司花了 300 萬上 ERP，最後員工還是用 Excel——原因都不是 ERP 不好，而是選錯了。給你五個選型步驟： 第一步是「盤點現有流程」。把財務、進銷存、生產、人資、客戶管理的流程畫出來，標註瓶頸與痛點。沒有這份地圖，你跟廠商談需求只會被牽著走。 第二步是「決定上雲還是地端」。如果你有 IT 部門、有客製化需求、產業有特殊資安規範，地端可能還是必要；其他情況，雲端就是首選。 第三步是「鎖定產業屬性」。製造業、零售業、服務業、貿易業，每一種產業有對應的「最佳 ERP」。不要看到大廠就買，要看廠商在「你的產業」有多少案例。 第四步是「比較三家、實機試用」。一定要拿到至少三家報價，並且要求廠商提供「沙盒環境」實際操作。光看簡報跟看廣告片一樣，無法判斷好壞。 第五步是「確認導入夥伴的能力」。ERP 70% 的成敗在導入顧問，不在系統本身。請廠商提供顧問履歷、過往案例、客戶聯絡方式，能親自打電話問前客戶最好。 ──────────────────── 【四、ERP 與 RPA 的整合：2026 年的決勝點】 我必須強調一個重點：單純導入 ERP 已經不夠，2026 年必須是「ERP + RPA」雙軌並行。 ERP 解決「資料儲存與計算」，RPA 解決「流程動作」。比如業務開單，ERP 負責記錄訂單資料，RPA 負責把訂單自動同步到 ERP、寄出確認信、推給生產排程、通知財務開立發票。沒有 RPA，ERP 就是一個更貴的 Excel。 戰國策的客戶中，有一家貿易商把 ERP 與 RPA 整合後，訂單從進來到出貨的時間從原本 3 天縮短到 4 小時，業務同仁從整天輸入單據變成專心開發新客戶。這就是 ERP + RPA 的威力。 如果你正在選 ERP，請務必把「能不能跟 RPA 串接」列為必考項目。問廠商：「你們有 REST API 嗎？支不支援 Webhook？有沒有 n8n / Power Automate 的官方 connector？」這些問題能瞬間篩掉一半不適合的廠商。 ──────────────────── 【五、ERP 導入的隱藏成本：合約沒寫的那些】 預算 100 萬導入 ERP，最後花到 200 萬——這種事我看過太多次。隱藏成本通常來自五個地方： 客製化費用。標準版功能不夠用，客製一個模組 5 到 30 萬，疊起來就是百萬等級。 資料遷移費用。把舊系統的資料搬到新 ERP，看似簡單但需要清洗、對應、驗證，外包通常 10 到 80 萬。 教育訓練費用。新系統要教所有員工怎麼用，廠商給的訓練通常只夠基本操作，深度訓練要另外算錢。 維護費用。上線後每年要付 ERP 原廠的 15% 到 25% 維護費，這筆錢要納入長期預算。 擴充費用。導入後 12 個月內，幾乎一定會發現「還需要某某功能」，這時候廠商的擴充報價往往比導入時高。 避坑方法是：簽約前要求廠商把「導入後 24 個月可能發生的所有費用」列清楚，並且把客製化、訓練、維護、擴充的單價寫進合約。 ──────────────────── 【六、給不同規模公司的 ERP 推薦】 最後給三個常見情境的建議。 30 人以下的新創或服務業：Odoo 或紅麗智慧雲 ERP。預算友善、上線快、彈性高。 50 到 200 人的傳統製造或貿易業：正航 ERP 或 SAP Business One。本土深度跟國際擴張，看你的成長軸線。 200 人以上、有多角化經營：Microsoft Dynamics 365 或 Oracle NetSuite。整合性與擴充性都是頂規。 但這只是「起手式」。真正的答案，要看你的流程診斷與整合需求。戰國策提供 ERP 評估與工作流程自動化整合服務，從選型、導入到 RPA 串接全程陪你規劃。 ──────────────────── 【七、常見問題 FAQ】 Q1：中小企業真的需要上 ERP 嗎？用 Excel 不行嗎？ 30 人以下、流程單純的公司，Excel 還夠用。但只要員工超過 30 人、業務超過兩條線、或開始有跨部門協作需求，Excel 就會成為瓶頸——資料不一致、版本混亂、查詢困難。這時候上 ERP 不是奢侈，是必要。 Q2：ERP 導入大約要多久時間？ 標準導入：雲端 ERP 約 2 到 4 個月，地端 ERP 約 6 到 12 個月。如果是大規模製造業或跨國公司，可能要 12 到 24 個月。實際時程取決於模組數量、客製化深度、資料遷移複雜度。 Q3：ERP 導入失敗率高嗎？怎麼降低風險？ 業界統計 ERP 導入失敗率約 30% 到 50%，原因多半是「需求沒講清楚、員工抗拒、廠商能力不足」。降低風險的方法：先做流程診斷、選對廠商、分階段上線、預留充足訓練時間、有專案 PM 全程主導。 Q4：ERP 跟 CRM、HRM 有什麼差異？ ERP 是企業資源規劃，涵蓋財務、進銷存、生產、採購。CRM 專門管客戶關係與銷售流程。HRM 專門管人資。三者可以獨立，也可以整合。多數中型公司會先上 ERP，再依需求擴充 CRM 與 HRM。 Q5：雲端 ERP 安全嗎？資料會不會外洩？ 主流雲端 ERP 廠商（SAP、Oracle、Microsoft、NetSuite）都通過 ISO 27001、SOC 2 等資安認證，安全性通常高於企業自建機房。重點是看合約：資料主權歸誰、外洩如何賠償、退出時資料如何取回。 Q6：戰國策有提供 ERP 代理或選型顧問嗎？ 我們提供 ERP 選型評估、工作流程自動化整合與企業一站式管理系統建置服務，但不做特定品牌 ERP 的銷售代理。我們是「中立顧問」立場，根據你的需求推薦最合適的 ERP，並且負責後續 RPA 整合。 Q7：ERP 上線後員工不會用怎麼辦？ 這是最常見的問題。解法有三：第一，導入時就讓核心員工參與，避免「老闆決定、員工抗拒」；第二，分階段上線，讓員工慢慢適應；第三，建立內部超級用戶（Power User），讓他們成為公司內部的諮詢窗口。 Q8：ERP 跟 RPA 應該先導入哪一個？ 建議先 ERP 再 RPA。因為 RPA 要自動化的「流程」，必須先有 ERP 作為資料底層。但實務上，如果你的流程已經有底（即使是用舊 ERP），可以同步規劃 RPA，讓新 ERP 上線時就直接整合。 Q9：開源 ERP（如 Odoo）真的免費嗎？ 社群版確實免費下載，但需要技術團隊自行部署與維護。企業版要付費，而且就算用社群版，導入顧問費、客製化費、伺服器費都要算進去。實際 TCO 通常不會比商業版便宜多少。 Q10：怎麼開始 ERP 評估？ 最簡單的方式是預約一次 ERP 選型診斷。戰國策的顧問會用大約 60 到 90 分鐘了解你的業務規模、流程痛點、預算範圍，當場給出 2 到 3 套適合的方案建議。沒有壓力，純粹幫你建立選型基準。 ──────────────────── 【戰國策企業一站式管理系統｜業界領導品牌．26+年企業服務資歷】 協助多家企業整合 ERP、CRM、HR、財務、業務全流程 從 ERP 選型、導入、客製化到 RPA 自動化整合一次到位 提供工作流程自動化導入、企業一站式管理系統整合 服務專線：0800-003-191 LINE 諮詢：@119m 官方網站：RPA.com.tw （戰國策提供 ERP 選型顧問、工作流程自動化導入與企業一站式管理系統建置服務，不提供 SBIR 代辦與陪跑 SOP 服務。）

【有沒有其他資源可以讓我更加了解HR職涯呢？】 網路資訊多到爆炸，難辨真偽，你需要的是有人幫忙化繁為簡，提供有根據的知識體系，助你一步步踏入人資的世界。 我們目前在104的平臺，所以以下就透過104提供的各項資源，以HR為中心統整成資源索引，從工作範疇、適合特質、薪資待遇、職涯發展到求職準備，讓你全方位了解人資。 【初步認識HR-104工作世界】 104工作世界提供各種職業的工作內容、從業人員學經歷、需要具備的證照資格、適合從業的性格特質、到在就業市場上的搶手程度，都有精簡的介紹。另外，也可以預先了解人資人員未來職涯發展的可能路徑。如果你對於人資是什麼完全沒有概念，這些網頁可以讓你用最快的速度上手！ 《104工作世界》 -人力資源助理 https://guide.104.com.tw/wow/job/2001002005/ -人力資源人員 https://guide.104.com.tw/wow/job/2001002002/ -教育訓練人員 https://guide.104.com.tw/wow/job/2001002003/ 【進階認識HR-人資學習地圖】 兩篇文章，由人資界的大前輩—104鍾文雄人才永續長，帶我們一覽人資助理與人資專員的學習地圖： 《HR都在幹甚麼？人資長帶你一探究竟！》 這篇文章說明人力資源助理的學習地圖 https://nabi.104.com.tw/intro/human_resources_assistant 《從基礎人資 到人資長（CHRO）》 這篇文章說明人力資源專業人員的職能與學習地圖 https://nabi.104.com.tw/intro/human_resource 【當HR能賺多少-104薪資情報】 在104薪資情報中，透過大數據了解人資在不同層級/產業/地區/年資的薪資水準，讓你可以在入行前就評估，業界的待遇能不能符合你的期待；實際收到錄取通知時，也可以比較拿到的offer是否符合行情。 《104薪資情報》 -人力資源助理 https://guide.104.com.tw/salary/job/2001002005?analyze=workexp&salary=monthly -人力資源人員 https://guide.104.com.tw/salary/job/2001002002?analyze=workexp&salary=monthly -教育訓練人員 https://guide.104.com.tw/salary/job/2001002003?analyze=workexp&salary=monthly 【其他提醒】 在104的各項平臺也有發布與人資相關的介紹文章，可以作為補充說明！ 《初任人資新手上路指南！掌握6大必備職能》 這篇文章說明人資的認知、職能，特別的是提到常見疏失與應對方式，讓新手人資提前避雷。 https://blog.104.com.tw/entry-level-hr/ 《人資是公司的全能管家！你可能不知道HR能為員工做的10件事》 這篇文章其實是給主管閱讀，讓主管了解人資可以為他們做到什麼，但反過來說，也可以理解成人資如何為各部門主管提供價值 https://hrmall.104.com.tw/blog/post/13748 【準備出發-104履歷範本】 如果你做完所有功課，依舊對人資這份職業感到心動，準備展開求職，那麼104履歷範本可以提供你許多現職人資或準備求職人資的夥伴履歷，讓你可以觀摩其他人是如何在履歷上展現優勢、精準佈局！ 《104履歷範本》 https://pda.104.com.tw/resumes/?utm_source=104&utm_medium=blackbar2&utm_campaign=giver&jobCat=2001002002,2001002003,2001002005 當然，最後的重點，還是要持續關注我們【一起當人資 HR Together】教室，陪伴你啟動人資職涯！ ======================================== ●觀看更多「一起當人資 HR Together」教室文章： https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_be342ab7-e71c-43ad-b519-156714a2247b ●了解更多我在 104 Giver 社群的服務： https://beagiver.104.com.tw/profile/31vTui4X7N?pageTag=overview ●觀看更多我的文章，歡迎到我的個人網站： https://www.chiutengying.com/ ●透過 LinkedIn 與我建立專業聯繫： https://www.linkedin.com/in/chiutengying/ ======================================== 【最後的最後】 ★☆★ 如果喜歡這篇文章，或覺得這篇文章有幫助到您，請不吝大力按下方的「拍手」！！也歡迎多多「分享」與「收藏」，如果有任何心得或想提問的問題也可以「留言」告訴我喔！ ★☆★

「時間過的很快」的日文講「時間が経つのははやい」。這個「はやい」的漢字是什麼呢？ 「早い」與「速い」 在日文中，單字會唸成「はやい」的通常有兩個，分別是「早い」跟「速い」，它們的不同在於：當漢字是「早」時，用於「時刻、時期」；當漢字是「速」時，則用於「速度」。 例句： ●朝早く起きる。 →早上很早就起床。 ●走るのが速い。 →跑得很快。 更多學習文章內容，可前往完整文章：https://colanekojp.com.tw/classroom_detail/66

「Go to market」是一個商業術語，中文是「進入市場策略」，指的是將產品或服務從創意階段推向市場並銷售給客戶的整個過程。這個過程涉及到多個方面，包括市場調研、產品開發、營銷策略、定價策略、分銷渠道的選擇，以及售後服務等。「Go to market」策略與產品經理（PM，Product Manager）有密切的關係。產品經理通常在產品的整個生命周期中扮演關鍵角色，而「Go to market」策略是其中的一個重要環節。 以下是產品經理在「Go to market」過程中的幾個主要職責： 1. 市場調研與需求分析：產品經理需要深入了解市場需求、競爭環境和客戶痛點，以確保產品符合市場需求。 2. 產品開發與路線圖規劃：根據市場調研結果和公司戰略，產品經理制定產品路線圖，規劃產品的開發和推出時間表。 3. 跨部門協作：產品經理需要與開發、設計、營銷、銷售等不同部門協作，確保產品開發和市場推廣的各個環節都能順利進行。 4. 制定營銷策略：產品經理參與制定產品的營銷策略，包括市場定位、品牌建設、廣告和促銷活動。 5. 定價策略：產品經理分析市場和競爭價格，並制定合理的產品定價策略，以確保產品的競爭力和盈利能力。 6. 銷售與分銷通路選擇：產品經理參與選擇和管理產品的銷售和分銷通路，以確保產品能夠有效地覆蓋目標市場。 7. 上市計劃與執行：產品經理負責制定並執行產品的上市計劃，包括內部培訓、宣傳推廣、客戶教育等，確保產品順利推向市場。 8. 客戶反饋與持續改進：產品經理收集和分析市場和客戶的回饋，並據此進行產品改進和優化，以保持產品的市場競爭力。 總結而言，產品經理在「Go to market」過程中起到統籌協調的作用，確保產品從概念到市場推廣的每個階段都能有序進行並達到預期目標。

IC設計工程師主要是設計科技產品背後最為關鍵、核心的人物，負責開發設計電路晶片，必須擁有強大的電子工程相關知識、設計能力，足以滿足現在科技產品的需求，而國內頂級的IC設計大廠包含聯發科、聯詠、瑞昱，以及輝達等。 想成為IC設計工程師，除了大學、研究所科系上以電子、電機工程為主外，必備條件分為4大項。 1. 電路設計知識：精通數位電路與類比電路設計是必須的，這包括VLSI（超大型積體電路）技術。 2. 程式設計能力：具備Verilog、VHDL等硬體描述語言的熟練操作能力是IC設計工程師的基本功，這有助於他們進行晶片設計與模擬。 3. 創新與問題解決能力：在面對電路設計挑戰時，工程師必須具備創造性思維和快速解決問題的能力。 4. 良好的溝通與團隊合作：IC設計是一個需要團隊協作的工作，能有效溝通並理解需求至關重要。 想知道更多工作機會請點選～ https://www.104.com.tw/topic/digital-talent?utm_source=104&utm_medium=nabi_post

以下是有關在Procreate中使用字體的常見問題及答案：1. 如何在Procreate中添加自定義字體？通過啟動iOS的檔案應用程序，將字體文件添加到Procreate的「字體/Fonts」文件夾中。然後您可以在Procreate中訪問並使用這些字體。 2. Procreate支持哪些字體文件格式？ Procreate支持.ttf（TrueType）和.otf（OpenType）字體格式。您可以將這些格式的字體添加到Procreate中使用。 3. 我添加了字體，但它們不顯示在Procreate中。怎麼辦？ 確保您已將字體文件正確放置在Procreate的「字體/Fonts」文件夾中。然後在Procreate中嘗試重新啟動應用程序，這些字體應該會出現在字體選擇列表中。 4. 是否有推薦的字體管理應用程序可用於Procreate？ 是的，您可以使用應用程序如iFont或AnyFont來管理和添加字體到Procreate以外的應用程序。 5. 我可以在Procreate中調整字體的大小和顏色嗎？ 是的，您可以在Procreate中調整字體的大小、顏色和其他屬性。使用文本工具來編輯文本圖層，並使用Procreate的繪圖工具進行進一步的調整。 6. 是否可以在Procreate中添加外部字體庫？ 目前，Procreate只支持將字體添加到特定的「字體/Fonts」文件夾中。如果您希望使用外部字體庫，需要確保將字體文件複製到該文件夾中。 請注意，Procreate的功能和界面可能會隨著不同版本的更新而有所變化，因此確保查看最新的Procreate文檔和教程以獲取最準確的信息。 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 相關字體下載整理如下： 1. 天天瘋後製-Crazy-Tutorial→字體下載→【免費字型】推薦97款中文字型下載，可商業用途和自用 https://www.crazy-tutorial.com/67430.html 2. 2023《字體安裝》繁體中文字體免費下載，超多可愛、個性文字 https://www.pkstep.com/archives/5693 3. 2023免費中英日文字體大全》超美繁體中文手寫字型免費下載！可商業用途、自用 https://www.storm.mg/lifestyle/4444444?page=1 4.【中文字體下載】免費中文字體下載 https://www.artfia.com/zh-hk/blog/%E3%80%90%E4%B8%AD%E6%96%87%E5%AD%97%E9%AB%94%E4%B8%8B%E8%BC%89%E3%80%91%E5%85%8D%E8%B2%BB%E4%B8%AD%E6%96%87%E5%AD%97%E9%AB%94%E4%B8%8B%E8%BC%89

長期照護機構的管理-長期照護的照顧服務員的人力需求-詹翔霖副教授 據陳惠姿 (2005)指出，長期照護服務相關人力包括：直接提供專業服務的專業人員、經政府或相關團體訓練結業的半專業人員、未經特定訓練之非專業人員，另外還有行政體系的支援人員。 在專業人力（professional）方面，包括：醫師、護理師、社工師、個管師、物理治療師、職能治療師、語言治療師、營養師、藥劑師等。在半專業人力（paraprofessional）方面，則有：護佐（certified nursing assistant）、 居家健康照護助理（home health aides）、居家服務之照顧服務員（home care, personal care workers）等。至於非專業人力，主要指：家屬、照顧者與志工（Stone,2000）。 而辛炳隆(2004)對於長期照護服務人力的分類包括：主要人力與相對間接的服務提供者。在主要人力方面，包括：護理師、社工師與照顧服務員等；至於其他專業人力則被歸類為相對間接的服務提供者。 此外，陳惠姿 (2002,2003)亦指出，有關衛生人力需求的方法與研究大致分為六種： (1)生物學的需要、 (2)衛生服務目標、 (3)有效需求、 (4)人口與衛生人力固定比例、 (5)合理化的需求、 (6)蘇聯模式。 其中「人口與衛生人力固定比例」乃是以人力與人口的比例為基準線，再算出所需要的衛生人力之種類與量，其計算方法有：(1)以現有的比例作為估計標準(2)以國內衛生服務及衛生狀況較佳(或最佳)地區的比例作為估計的標準，(3)選用外國比例資料作為估計的標準(通常選擇經濟發展狀況與本國相近的國19家)，(4)以過去的發展趨勢或比例用外插法，求得目標年度的比例數，作為估計的標準，或(5)以專家或國際性機構所建構的比例作為估計的標準。最被廣為使用的是按人口密度不同的地區分別訂出不同的比例，再分別推估各區所需的衛生人力(藍忠孚，1989；阮子凌，1994)。 吳淑瓊等(2004)整理過去對於長期照顧服務人力的需求推估研究，其主要推估方法為「以需求為基礎的估算法（demand-based approach）」；即先推估需求人數，再乘以該需求人數之種類所需之服務量，最後除以每個服務之單位人力生產量。 一、居家服務的潛在需求人數： 根據「建構長期照護體系先導計畫」的界定，只要有任何一項ADL功能障礙，即列為居家服務的給付對象。因此依據前述長期照護需要人數推估方法估算所得的全部ADL障礙人口（註：20資料層級至全國/縣市縣市 歲以上），即為居家服務的潛在需求總人數。 二、居家服務需求人數：由於先導計畫實驗社區為全國第一個實施普及化居家服務的社區，因此乃引用該社區在推行社區照護服務後一年半之居家服務使用率（依性別與不同ADL障礙程度訂定多個使用率參數），作為本研究最低的服務使用基準（低推估），又因考量隨著服務推動更長的時間，服務的使用和提供都會提高，因此在假設使用率持續提升50%（中推估）、100%（中高推估）、150%（高推估）後，乘以居家服務需要人數，即為居家服務需求人數。 此外，由實驗社區資料顯示，在所有失能者的長期照護安排上，使用居家服務與僱用外籍家庭監護工比率為4:3。但因各界對引進外籍監護工意見頻繁，認為其不但是阻礙社區照護網絡建構的重要因素，也對增進就業策略不利，均希望能降低外勞的引進，以增進本勞的就業。因此接下來我們推算：如果將目前僱用外籍監護工者轉而使用居家服務，則根據家庭監護工的使用人數約為居家服務原使用人數的3/4，因此，居家服務需求人數的預估將會成長75%。 三、居家服務需求之服務量（時數）： 由於實驗社區開辦才一年多，各項服務使用尚未穩定，因此乃對使用時數作兩個假設，提出高、低二個等級的推估數字。高推估時數係假設居家服務需求人數均依據本計畫居家服務最高補助額度使用服務估算之，依據實驗社區對功能障礙程度輕度(1-2項ADLs障礙)、中度(3-4項ADLs障礙)、重度(5-6項ADLs障礙)者之不同時數支付標準，分別為每月最高25、40、80小時；低推估時數係假設居家服務需要個案，依實驗社區個案平均實際使用時數（實驗社區各功能障礙等級的居家服務使用者每月平均使用時數分別為9.86小時、17.53小時、24.54小時）推估居家服務需求時數。 四、居家服務之照顧服務員實際生產力： 根據先導計畫實驗社區的居家服務提供者提供的資訊，他們聘用的居家服務之照顧服務員平均每位每月可提供80小時的居家服務。據此，本研究訂定每位居家服務之照顧服務員的生產力為每月80小時。 五、居家服務之照顧服務員的人力需求： 在前述四項基礎資料下，本研究估算居家服務之照顧服務員的人力需求為：居家服務需求之服務量/居家

瘋仙草-茶飲連鎖加盟管理教材-STP法則聚焦市場族群需求-詹翔霖副教授