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Claude Design怎麼用?AI工具生成原型、簡報怎麼做和修改?Anthropic設計師建議使用技巧
Claude Design怎麼用?AI工具生成原型、簡報怎麼做和修改?Anthropic設計師建議使用技巧
Claude Design是什麼?Anthropic新推出的「Claude Design」,只需用自然語言描述需求,就能生成互動原型、簡報、行銷素材、甚至可點擊的網頁雛型。《104職場力》小編整理Claude Design使用方式、費用、操作步驟實測,包括Claude Design生成的原型和簡報修改方式,以及Anthropic設計師分享的使用心得,看看設計工具如何翻轉工作流程! ※更新時間:2026/06/29 文/《104職場力》小編 本文目錄(點擊可快速前往) 「Claude Design」是什麼?免費版能用嗎?Claude Design怎麼操作和修改?5步驟快速上手Claude Design怎麼用更好?Anthropic設計師分享7個心得官方Claude Design指南:獲得最佳結果的提示 Claude Design 網址:claude.ai/design 費用:使用Claude Design功能,需先確認已升級到Claude Pro以上方案(需付費訂閱)。 「Claude Design」是什麼?免費版能用嗎? 2026年6月更新:Claude Design於6月中更新,包括支援畫布直接編輯、匯出目的地擴充,以及Claude Design與Claude Code的雙向同步。使用「/design-sync」指令,可將設計系統引入Claude Design,也能將設計交到Claude Code接續開發,取代原本的單向交接流程。 圖/Claude Design Claude Design是Anthropic推出的全新產品,由Claude Opus 4.7所驅動,這是Anthropic目前最強的視覺模型。Claude Design讓使用者可以創建原型、投影片、單頁說明文件等各種視覺素材,只需要用自然語言描述需求,Claude就會建立初版視覺稿,接著你可以透過對話、內嵌評論、直接編輯或自訂調整滑桿(由Claude即時生成)來反覆修改。 不論你是專業設計師,或是「腦中有想法、但不知道怎麼做出視覺成品」的工作者,都可以運用Claude Design快速生成視覺設計,大大顛覆傳統工作流程。 Claude Design能做什麼?主要應用場景整理 根據Anthropic官方公告,Claude Design目前主要應用場景包括:互動原型(設計師可將靜態稿轉為可分享的可點擊原型,無需走程式碼審查流程)、產品線框圖與視覺稿(PM可快速畫出功能流程,再交給Claude Code實作或給設計師精修)、設計探索、簡報與提案deck(創業者或業務人員可將粗略大綱在幾分鐘內生成完整的品牌風格投影片,並匯出為PPTX或傳送至Canva),以及行銷素材與前沿原型設計(包含語音、影片、3D效果與內建AI功能的互動原型)。  Claude Design誰能使用?免費版能用嗎? Claude Design目前以研究預覽版本(Research Preview)形式,提供給Claude Pro、Max、Team及Enterprise方案的訂閱用戶,免費版目前無法使用。另外,企業版(Enterprise)預設關閉,需由管理員在組織設定中手動開啟。 額度方面,Claude Design原先有獨立的每週使用限額,不過自2026年5月底起,Claude Design的用量已改為與Claude.ai及Claude Code共用每週額度,不再單獨計算。仍建議精準下達指令以節省用量。 Claude Design怎麼操作和修改?5步驟快速上手 根據Anthropic官方說明文件,完整的操作流程如下: Step 1:進入claude.ai/design,建立專案 前往claude.ai/design,點選建立新專案,新建專案時可選擇Prototype、Slide deck、From template、Other。如果你的組織已由設計師事先設定好品牌設計系統,專案會自動套用團隊的色彩、字型與元件,不需要額外設定。 從Claude左欄選擇「Design」或直接前往「claude.ai/design」 輸入專案需求,新建專案時可選擇Prototype、Slides等類別 Step 2:上傳品牌素材(首次使用建議做) 可上傳的素材包括:程式碼庫(如React元件庫)、現有的簡報或PDF、品牌Logo與色票,甚至一份設計精良的PowerPoint就夠。提供愈多素材,Claude對你品牌風格的掌握就愈準確,生成結果就愈好。 Step 3:用自然語言描述你要的設計 一個好的提示詞包含4個要素:目標(你要做什麼)、版面(如何排列)、內容(呈現什麼資訊)、受眾(誰會使用)。例如:「設計一個行動App的4頁引導流程,帶使用者了解我們的核心功能。」 以下為《104職場力》小編實測內容,選擇「Prototype」從生成wireframe到建立High fidelity網頁,實測時也提供品牌系統風格及吉祥物圖片,讓生成網站與品牌風格統一: 圖/104職場力小編實測 圖/104職場力小編實測 接著實測選擇「Slides」生成簡報,Claude Design生成的簡報投影片可以包括演講者備註,同時簡報元素均能直接編輯,或利用「對話」或「內嵌註解」修改: 圖/104職場力小編實測 Step 4:用對話、評論工具或直接編輯來迭代修改 初稿完成後若想調整設計,有3種方式可以搭配使用:大範圍的結構調整用「對話」(例如「把配色改得更深沉、更簡約」);針對特定元件的細節微調則直接在畫布上點擊留言「內嵌註解」(例如「把這個按鈕的padding加大」),或者直接在畫布上選擇「編輯」調整,例如直接拖曳、調整大小、對齊元素。 初稿完成後若想調整設計,小範圍或針對特定元件的細節微調,直接在畫布上點擊留言「內嵌註解」或直接編輯都可以 Step 5:匯出專案或交接給Claude Code 設計確認完成後,點選右上角「Share」,選擇輸出格式:ZIP、PDF、PPTX、獨立HTML,或直接給Claude Code進行程式碼實作。目前更新後也支援匯出至包括Adobe、Base44、Canva、Gamma、Lovable、Miro、Replit、Vercel和Wix等平台。另外,6月更新後,Claude Design與Claude Code的整合也更進一步雙向同步,新增/design-sync指令,不再只是單向打包交接。 點選右上角「Share」,選擇輸出格式或交給Claude Code Claude Design怎麼用更好?Anthropic設計師分享7個心得 如何讓Claude Design生成結果更專業?Anthropic設計師Ryan Mather,在公司內負責7個產品線,他在Claude Design推出後於社群平台分享了他的使用心得,截至本文發布為止,已累積143萬次查看、1.8萬書籤紀錄: 1. 先花一小時設定你的設計系統與核心畫面 這是最值得的前期投資。把程式碼庫、設計稿與品牌素材一次餵給AI,之後的每一次生成都會自動套用規範,省去反覆調整風格的麻煩。 2. 與你的工程師即時迭代 Ryan的建議是,設計師與工程師可以在會議中一起運用Claude Design設計新功能。因為Claude Design製作原型速度極快,邊討論邊產出原型,當場驗證概念的技術可行性,讓設計決策與工程限制的碰撞即時發生。 3. 善用「評論工具」進行精準編輯 Claude Design完成初稿後,可能有很多細節需要調整,避免在對話框用一大段文字描述修改位置,這樣既困難又容易出錯。建議直接在畫面上點擊你想改的元素並留下評論,讓Claude識別修改。 4. 讓Claude為你的想法製作影片簡報 Claude Design幾乎能做到你能想到的任何事。老實說,它更像是Claude Code,而不是一個基於畫布的設計工具。 5. 善用連接器,特別是Docs與Slack 設定完成後,您可以發送類似「請閱讀產品研討會的會議記錄,並針對所有提出的問題建立一個演示文稿,探討不同的設計方案」這樣的提示。然後出去走走、感受新鮮事物,回來後會覺得耳目一新! 6. 讓Claude隨時為你打造專屬輔助工具 別再用操作傳統「畫布型」設計工具的思維來限制Claude Design。它是完全不同的事物,具備不同的超能力。去實驗並大膽玩點新花樣吧!你會發現自己的設計效率與表現,將遠遠超越你過去的做事方式。 7. 學會在對的地方放慢腳步、親手打磨細節 AI設計速度極快,但在某些高影響力的細節方面,例如全新的Icon圖示、情境插圖或產品命名,這些看似微小的細節,往往能對整體體驗產生超乎預期的巨大影響力。仍然值得放慢速度,親自手工打磨。因此,知道何時該放慢腳步,本身就是一種藝術形式。 🧵 My tips for getting the best results out of Claude Design! I’m on the verticals team at Anthropic which means I serve 7 different products. Claude Design makes it possible!1. Set up your design system and your core screens. An hour of setup and refinement here is worth it https://t.co/uDA5tOjJmf— Ryan Mather (@Flomerboy) April 17, 2026 官方Claude Design指南:獲得最佳結果的提示 Anthropic官方也釋出使用Claude Design獲得最佳結果的6個提示,提供用戶參考: 從簡單開始,然後逐層增加複雜性:從核心版面配置和內容開始,然後新增互動、邊界情況和潤飾。Claude 對增量請求反應良好。 給Claude的回饋要具體:「這看起來不對」很難採取行動。「將表單欄位之間的間距緊縮至8px」給Claude提供了它所需的確切內容。 參考您的設計系統:如果您知道您品牌系統中存在某個元件,請按名稱提及它:「使用主要按鈕元件」或「套用卡片版面配置模式。」 盡早考慮回應式設計:提及您的設計是否需要在行動、平板電腦和桌面上運作,或僅在其中之一上運作。 要求變化:如果您不確定某個方向,請要求Claude向您展示2~3個選項。比較替代方案比猜測快得多。 要求Claude提供回饋:Claude可以檢視您的設計是否具有無障礙性、對比率、資訊層級和一般可用性。將其視為設計協作者,而不僅僅是產生器。 以上就是本次Claude Design使用方式及技巧分享,Claude Design的出現,與其說是「取代」設計師,不如說是解放了產品團隊的生產力。Anthropic本次瞄準的是Figma與Canva的核心工作流,原型在對話中生成,確認後打包交給Claude Code實作程式碼(更新後Claude Design與Claude Code可雙向同步),若要繼續打磨也可以匯出到Canva等多個平台。 對PM來說,不需要等設計排期就能端出功能流程草稿;對工程師來說,拿到的是已迭代確認的元件而非模糊規格;對設計師來說,靜態產出的門檻降低了,專業判斷力與設計系統的品質反而成了更難被取代的核心。Claude Design目前開放給Pro、Max、Team與Enterprise付費訂閱用戶,如果你本來就重度依賴Claude,不妨現在就試試看!
【104職場力】
人身保險業務員證照有什麼用?誰需要考、能做哪些工作|附圖解與學習講義
人身保險業務員證照有什麼用?誰需要考、能做哪些工作|附圖解與學習講義
想轉職保險業,先考證照就能開始工作嗎?銀行員是否都要考?本文從你的工作情境出發,釐清資格用途、工作方向,以及測驗合格後的登錄與授權要求。 本文目錄 一、先了解用途:合格證明與登錄證有何不同? 二、你需要考嗎?從三種情境判斷 三、取得資格後,可以走哪些工作方向? 四、商品授權與後續學習,也要確認 動手做兩個練習 你看到一份壽險業務職缺,準備開始讀書,卻發現自己還不確定:這張資格能用在哪裡?考過後可以直接招攬嗎?與其先買題庫,不如先把目標職務和資格要求對在一起。 搭配本課程3分03秒影片,先看重點,再用下面的例子確認理解。人物與練習情境為自編教學示範,非歷屆或正式試題。 影片/人身保險業務員備考系列:人身保險業務員證照有什麼用?誰需要考、能做哪些工作 一、先了解用途:合格證明與登錄證有何不同? 日常所說的「人身保險業務員證照」,通常指人身保險業務員資格測驗的合格證明。對首次入行、希望從事人身保險招攬的人,測驗合格是取得業務員資格的主要途徑之一。 準備這項測驗,會接觸保險實務、契約與相關法規。這些知識也與日後向客戶說明保障、條款及投保注意事項有關。你可以把備考當成建立工作基礎的過程。 合格證明與登錄證是不同文件。取得適用資格後,仍須由所屬公司向公會辦理登錄,領得登錄證,才能在公司的授權範圍內從事招攬。相關要求見《保險業務員管理規則》第 3、5、6 條。官方規則 影片截圖|測驗合格、取得資格與完成登錄是不同步驟;開始招攬前須領得登錄證。(00:15) 二、你需要考嗎?從三種情境判斷 情境一:想加入壽險公司、保代或保經公司。 如果應徵職務包含人身保險招攬,就應向公司確認資格、訓練與登錄要求。在選擇職務時,也可以問清楚:日常工作如何安排?客戶從哪裡來?薪酬如何計算?公司提供哪些訓練?這些問題能幫助你評估工作是否適合自己。 情境二:在銀行工作,準備承接保險招攬。 依法兼營保險代理人或經紀人業務的銀行,也可能安排相關招攬職務。是否需要取得資格,應依實際工作內容與所屬單位要求判斷。職稱同樣是銀行員,工作任務可能不同。官方規則第 2、3、15 條 情境三:想了解自己的保障,或從事行政、資訊工作。 一般民眾購買自身保險,無須先取得業務員資格;可以從保障需求、商品與保單條款開始學習。保險公司的行政、資訊等職務,也應依實際工作及公司要求判斷,不能概括認定每位員工都必須應考。 影片截圖|是否需要取得招攬資格,應依實際工作內容與所屬單位要求判斷。(01:01) 三、取得資格後,可以走哪些工作方向? 相關方向包含壽險公司、保險代理人公司、保險經紀人公司的業務職務,以及依法兼營保代或保經業務的銀行之相關招攬工作。實際任職仍須符合公司的聘用條件,並完成適用登錄與授權程序。 日常任務可能包括說明商品及條款、協助了解要保書填寫注意事項、轉送要保文件與保險單。因此,能用客戶聽得懂的方式說明保障與限制,也是值得培養的能力。官方規則第 2、15 條 在保代或保經公司擔任業務員,仍是業務員身分;這項資格測驗合格證明不等於保險代理人或保險經紀人的執業證照。 影片截圖|可探索壽險公司、保代、保經與依法兼營相關業務之銀行的招攬職務。(01:35) 四、商品授權與後續學習,也要確認 可招攬的保險種類由所屬公司依規定授權。需要特別測驗的商品,還須取得相關資格並辦理變更登錄;登錄後也有每年教育訓練要求。請向公司確認自己目前可執行的範圍。官方規則第 4、11、12 條 影片截圖|可招攬的商品仍須確認公司授權與適用資格,登錄後也須持續受訓。(02:16) 動手做兩個練習 第一個練習:小安通過資格測驗,尚未完成登錄,就準備開始招攬。下一步應該做什麼? 解析:先由所屬公司辦理適用登錄、領得登錄證,再依公司授權執行招攬;合格證明不能直接代替登錄證。 第二個練習:同樣是銀行員,甲只處理一般櫃台業務,乙即將執行人身保險招攬,可以只憑職稱判斷兩人都必須考嗎? 解析:應依實際任務與公司要求確認。涉及人身保險招攬者,需要確認適用資格、登錄與授權。 把自己的目標職務寫下來,再向公司詢問資格、訓練、登錄與工作內容。如果確定開始備考,接著閱讀〈報考與備考安排〉,排出第一週的進度。祝你找到合適的工作方向! 資訊查核日期:2026-10-07。本文配合課程影片整理;報名、教材版本與資格要求,請依當期官方公告確認。 延伸閱讀|人身保險業務員系列 人身保險業務員怎麼考?報考資格、考試時間與四週備考安排 人身保險業務員考題怎麼讀?角色、期限與商品判讀技巧
【104職場力】
覺得工作平淡無味好無聊?試試3方法對抗職場倦怠、找回熱情
覺得工作平淡無味好無聊?試試3方法對抗職場倦怠、找回熱情
作者認為,對工作者來說,最怕的不是工作辛苦,而是對工作再也提不起勁、喪失熱情。分享3個切實可行的方法有效自我激勵,幫助重新找回對工作的熱情。本文節錄自《情緒掌控,決定你的人生格局》。 文/宋曉東 本文目錄(點擊可快速前往) 1. 為平凡的工作賦予特殊的意義2. 在工作中盡可能地發揮自己的優勢3. 重新發現當下工作中美好的一面 我用手機寫下這篇文章的時候,天色已晚,當時我正坐在回家的地鐵上,乘客的臉上都寫著疲憊。 我猜想其中很多人都和我一樣,生活得並不容易。每天很早就要起床上班,很晚才能下班,然後在上班和下班路上還要忍受這座城市擁擠的交通。 但我一直堅信一個道理:對一個年輕人來說,最怕的不是工作上的辛苦,而是看不到未來的希望,喪失了對工作的熱情。 假若一個人能夠充滿熱情地去做一份工作,那麼他很少會抱怨工作的辛苦。假若他已經對工作喪失了熱情,那麼他每天都會在無聲的絕望中煎熬。 所以說,保持工作的熱情對年輕人來說,是一件非常重要的事情。而今天要探討的話題就是:如何透過3個切實可行的方法有效地自我激勵,進而幫助自己重新找回工作的熱情? 1. 為平凡的工作賦予特殊的意義 我們先來看一項有趣的研究。 大學教授艾美.瑞斯尼斯基和她的同事一起研究了28名醫院清潔工的工作日常。因為都是清潔工,所以這些人的工作內容幾乎一模一樣。 但是,這些清潔工在工作中卻展現出完全不一樣的精神狀態。有的人工作積極主動、充滿熱情,有的人工作消極被動、悶悶不樂。 那麼,充滿熱情的清潔工和悶悶不樂的清潔工兩者相比,最大的差異在什麼地方呢? 原來,那些積極主動的清潔工,並不僅僅把自己當成一名清潔工,他們還把自己當成是病人的健康管理師。他們好像是肩負一種特殊使命在工作,他們堅信透過自己的清潔工作,可以創造更加美好的環境,從而促進病人身體更快康復。 因為有一種強烈的使命感,所以這些清潔工能夠更加有效率地去工作,會更加主動地去預見醫生和護士的需求,他們甚至會主動增加自己的工作量。 相反,那些把清潔工當作一份苦差事的人,僅僅只會完成自己分內的工作,並且處於消極應付的狀態。 同樣是一份清潔工作,因為被賦予了不同的意義,清潔工們展現出了完全不同的精神狀態。 再舉一個例子。有一次,我受邀為一群特殊教育的老師做了一場有關如何提升職業幸福感的講座。在和這群老師交流的時候,我得知特殊教育老師的薪水並不高、工作內容單調枯燥、工作難度也很大。 其中一名特殊教育老師告訴我說,她曾經花了好幾天的時間才教會一名智能障礙兒童拍籃球這個簡單動作。這幾天的時間之內, 她幾乎天天都在重複同樣的教學內容。 那麼,為什麼這些特殊教育老師能夠堅持做這樣一份工作呢?一番了解之後我得知,那些從事特殊教育很多年並且依然對這份工作保持著熱情的老師,都為這份工作賦予了特殊的意義。 她們會覺得自己才是真正的靈魂工程師,認為自己的工作非常有意義。當然,事實也的確如此。 同時,她們身上有一股強烈使命感,她們想要透過自己的努力,幫助更多的特殊兒童樹立生活的信心。 所以說,如果能夠為普通的工作賦予特殊意義,也許可以幫助你重新找回工作的熱情。 2. 在工作中盡可能地發揮自己的優勢 我在大學裡的工作內容,除了替學生上幸福課之外,還要做一些管理方面的工作。很多人都知道,學生管理工作非常繁瑣,而且還經常會擔心自己帶的學生出現什麼突發狀況。 剛開始工作的時候,我感到十分焦慮,因為我常常認為這份工作沒有辦法充分發揮自己的潛力。 工作到第3年的時候,我開始產生了一些職業倦怠感。 就在那個時候,我接觸到了正向心理學。正向心理學之父馬汀.塞利格曼提出了一個理念:所謂幸福,就是找出自己的優勢,並且在生活和工作中盡可能地發揮它。 我十分相信這句話的力量,並且開始按照這一理念去改造我的工作。 我知道,自己的優勢在於我的心理學背景,我善於說服別人、在思想上影響別人。於是在做好本職工作的同時,我開始在學校開設幸福課,寫訂閱號文章,傳播正向心理學的知識和相關理念。 當然,去做這些發揮自己優勢的事情,意味著要犧牲很多業餘時間。我經常在上了一天班之後,晚上接著替學生上兩個小時的幸福課。然後還要堅持早起晚睡,來完成訂閱號文章的寫作。雖然很累,但是我認為這一切努力都是值得的。因為在這個過程中,我體會到了強烈的成就感和幸福感。 其實,一個人的優勢在工作中運用得越多,那麼他的存在感就會越強,幸福感指數也就會越高。而積極情緒是可以遷移的。當你發揮自己優勢的時候,就會感到開心,而這種開心的情緒可以遷移到工作的其他方方面面,從而讓你重新燃起對工作的熱情。 3. 重新發現當下工作中美好的一面 前些日子,幾個大學同學聚會。很快,這次聚會就變成了一場吐苦水大會。大家紛紛開始談起自己在工作中遇到的煩心事。每個人發言的目的好像只有一個,那就是要證明自己的工作才是世界上最無聊、最悲慘的。 掐指一算,我們幾個人都已經工作五年多了。很多人的心態也從剛剛開始工作時的感恩和興奮,變成了對工作的倦怠和無奈。 就像是兩個結了婚的人在一起待久了,很容易把另一半的優點當成是理所當然,滿眼都是對方的缺點一樣。一份工作做久了,也很容易選擇性地忽視它美好的一面,滿眼都是對它的不滿。 杜思妥也夫斯基曾經說過,「人只喜歡數算他自己的煩惱,卻從不計算他的幸福。」要想重拾工作的熱情,就需要重新發現當下美好的一面。那麼,如何才能發現美好的一面呢?我想答案就是四個字:不忘初衷。 具體來說就是,如果你覺得現在這份工作有那麼多不滿意的地方,那麼不妨思考一下:當初為什麼要選擇這份工作呢?既然當初能從眾多工作中選擇了現在的這份,就說明這其中一定有非常吸引你的地方。 再就是,如果你對現在的工作如此不滿,那麼為什麼沒有辭掉呢?想必它一定也有讓你戀戀不捨的地方吧。 例如那些嫌自己工作賺錢少的人,往往是過於看重自己工作中相對穩定和輕鬆的一面。而那些抱怨自己工作壓力大、沒時間休息的人,往往是被「賺大錢、做大官、成就一番偉業」的工作價值觀所吸引。 其實沒有必要因為工作當中的不如意做過多抱怨或者是怪罪別人,路都是自己選的。 如果你沒有跳槽的勇氣,那麼對當下工作過多地抱怨,只會更快地消耗你身上僅存的熱情。 而只有時常提醒自己,去發現目前工作中原本就存在的美好的一面,我們才能重新找回工作的熱情。 節錄自:高寶書版《情緒掌控,決定你的人生格局:別讓1%的情緒失控,毀了你99%的努力》/宋曉東 著
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AI工具補助怎麼申請?資格與方案整理
AI工具補助怎麼申請?資格與方案整理
AI工具補助包含企業導入與青年個人訂閱等不同方案,申請身分、適用軟體及付款順序都不相同。中小企業主應先確認產業、方案受理狀態與指定工具,再比較補助比例、自付費用及核銷文件,不能把個人訂閱補助直接套用到公司採購。 想讓員工把工具用在業務、行政與行銷流程,也可先了解企業培訓的安排。 👉 宇宙島企業AI課程補助與包班規劃: https://fatnerdstock.com/ai-course-subsidy/ 【AI工具補助是什麼?先分清個人與企業】 ■ 企業導入、點數與個人訂閱有何不同? • 企業導入:依計畫資格購買或導入指定工具,搭配審查、成果或核銷要求。 • 工具點數:按指定平台與可用方案折抵,使用期間及自付條件另有規定。 • 個人訂閱:以個人身分申請,可能限制戶籍、年齡、學籍與軟體版本。 看到「最高補助」時,先找出申請對象。公司負責人符合個人資格,不等於公司帳上的採購也能申請。 ■ 台北與新竹青年方案,公司能不能使用? 兩地的青年方案各有資格,不能只看工具名稱。以臺北市方案為例,須符合年齡、設籍、學籍及AI學習經歷等條件,企業版與家庭版等多人共用版本不在補助範圍。 該方案補助期間為2026年8月1日至10月31日,最遲須於11月10日前提出申請;還要符合訂閱週期等要求,經費用罄可能提前停止。 👉 臺北市青年局計畫說明: https://youth.gov.taipei/services/05eb79e5-46b5-41e5-b1fd-0519d782b04a/0ecc1836-dd0d-4085-a34f-003609f00796 新竹市另有AI領航青年數位工具補助,應依該市公告確認,不能沿用臺北市的規定。 👉 新竹市官方計畫公告: https://labor.hccg.gov.tw/ch/home.jsp?dataserno=202605080004&id=9&mcustomize=announcement_view.jsp&mserno=201603080001&parentpath=0%2C1&t=Announcement&toolsflag=Y ■ 企業主怎麼快速分流? 先回答三個問題:以公司還是個人名義申請?想買工具還是培訓員工?企業屬製造業還是服務業?把答案列好,再找對應窗口,會比直接向廠商問「能補多少」更有效。 【AI工具補助有哪些方案?資格與受理狀態怎麼查?】 ■ 製造業工具資源 製造業可查詢產發署相關工具庫與導入資源。不同名稱的計畫可能有不同規定,應確認登記、企業規模、工廠登記或免辦證明,以及曾領取的補助紀錄。 尤其要區分「使用工具的企業資格」與「供應商上架資格」,不要拿供應商資本額門檻判斷自己能不能買。 👉 工具庫申請資格: https://keid.nat.gov.tw/cloud/Web/eligibility_AI.aspx ■ 服務業單店導入 「提升商業服務業營運效能強化韌性計畫」單店導入,針對符合資格的店家導入已上架方案。方案須符合訂閱與實際使用要求,不是買任何軟體都能請款。 👉 單店導入計畫內容: https://www.smebiz.org.tw/project-tenacity_shop.php 👉 店家申請平台: https://aishop.smebiz.org.tw 公告受理期間為2026年4月20日至2027年10月20日或經費用罄為止。送件前仍須查最新公告與經費狀態。 👉 商業發展署受理公告: https://www.aoc.gov.tw/showPublic/584 ■ 把資格與期限放在同一張清單 ✔ 計畫年度及完整名稱 ✔ 申請企業與產業條件 ✔ 可認列的工具與費用 ✔ 補助比例、上限與自付金額 ✔ 申請、使用及核銷期限 ✔ 官方公告及承辦窗口 【哪些AI工具可以補助?訂閱與採購限制】 ■ 個人版與企業版不能直接套用 同一套軟體可能有個人、團隊與企業方案,功能、授權及帳單抬頭不同。確認「工具品牌」之外,也要核對實際購買版本、訂閱期間與付款人。 ■ 查指定清單與正式授權 企業補助常要求工具符合指定用途、名單或診斷建議。採購前應向承辦單位核對方案,並請供應商提供正式報價與授權說明。 套裝方案也要拆清楚:軟體授權、導入設定、訓練與顧問服務哪些可認列,不能只憑一張總價報價單判斷。 ■ 同時確認員工能不能用 請廠商用你的實際工作示範,例如整理詢價、彙整客服問題或產出報表。確認資料如何匯入、誰負責檢查,以及停用後能否匯出成果。 若問題是員工不知道如何操作,可將培訓需求獨立規劃,不必把所有問題都交給新工具解決。 👉 了解宇宙島企業AI培訓: https://fatnerdstock.com/ai-course-subsidy/ 【AI工具補助後要付多少?費用與自付額】 ■ 分清補助上限與實際支出 「最高補助10萬元」不代表每家都領10萬元。請比較總價、可認列金額、補助比例及上限,再計入不能補助的支出。 ■ 用假設案例看計算方式 假設工具費用6萬元,全部可認列,補助比例50%,且未超過該方案上限,試算補助為3萬元,企業負擔3萬元。 這只是計算示例,不代表每個AI補助計畫都補助50%。 ■ 把續約與額外費用列出來 • 第一年與第二年訂閱費 • 建置、串接與資料整理費 • 教育訓練及顧問費 • 稅金、追加帳號及超額使用費 也要確認付款與撥款的先後順序。若須先付款,企業必須準備完整的週轉預算。 【AI工具補助申請流程:先申請還是先付款?】 ■ 依計畫排出採購順序 不要把所有方案都理解成「先買再報」。有的須先完成資格驗證,有的要先接受診斷,也有個人方案要求先完成符合期間的訂閱。 例如產業競爭力輔導團的作業須知,將診斷建議、採購導入及檢據核銷串在一起;應按該計畫條件辦理。 👉 導入AI工具申請補助作業須知: https://eii.nat.gov.tw/moeai-plus/notice ■ 事先整理文件 ✔ 企業登記及資格佐證 ✔ 工具報價、合約與授權資料 ✔ 發票、收據與付款紀錄 ✔ 導入、使用或驗收證明 ✔ 申請及核銷所需帳戶資料 實際文件依所選方案確認,不能用這份通用清單取代官方附件。 ■ 送件後追蹤補件與核銷 指定一位內部窗口,記錄補件截止日、服務期間、驗收與請款進度。合約、付款人、發票抬頭與申請事業資料也要相互一致。 【AI工具補助常見問題】 Q:一人公司與工作室能申請嗎? A:依各方案的登記、產業與其他資格判斷,不能只憑「有統編」就認定符合。 Q:已經買過的工具可以補嗎? A:先核對可認列期間、是否屬新導入,以及有無事前核定要求。舊訂閱不能一律視為可報。 Q:可以同時申請不同補助嗎? A:先查排除條款;有些限制曾領取的計畫,有些限制同筆費用。不要把同一支出重複送件。 Q:沒有符合方案,還要導入嗎? A:可先用試用或小額方案驗證需求,評估節省的時間、成果品質與維護成本,再決定是否擴大。 【從工具採購到員工實作,先整理需求】 先選一個工作流程,記錄目前耗時、產出與錯誤情況,再決定工具和訓練需求。導入後用相同方式比較,才看得出是否有幫助。 宇宙島提供企業AI課程與包班規劃,從部門工作需求討論培訓安排。企業須先付款,補助依資格、核定及核銷條件撥付;實際費用與執行分工依合作安排確認。 👉 了解企業AI課程補助與包班規劃 https://fatnerdstock.com/ai-course-subsidy/ 👉 帶著產業、預計參訓人數、流程痛點與預算洽詢 https://lin.ee/y9qGjtN
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台北 GEO 公司怎麼挑?8 家 AI SEO 團隊實力與收費行情一次看懂
台北 GEO 公司怎麼挑?8 家 AI SEO 團隊實力與收費行情一次看懂
作者:Mark|行銷總監,最後更新時間:2026-09-07 台北目前有多家公司提供 GEO 相關服務,技術背景與收費方式差異不小,光靠比價很難判斷誰真正適合自己。 這篇文章整理了 8 家值得評估的台北 GEO 公司,並說明挑選重點與收費行情,幫助你更快找到合適的合作對象! GEO(生成式引擎優化)是讓品牌被 ChatGPT、Gemini 等 AI 整合進生成答案裡的優化方式,而不只是出現在傳統搜尋結果的連結列表中,目前並沒有任何方法能「 保證 」被 AI 選中。 GEO 建立在既有 SEO 基礎上,不是一套獨立的全新技術,如果網站連基本索引與內部連結都沒做好,AI 同樣很難把內容當成可信來源引用。 【 企業現在該做 GEO 嗎?先自我檢視這 2 件事 】 要不要現在就投入 GEO,可以先自我檢視「 目標客群會不會直接問 AI 」與「 網站 SEO 基礎打好了沒 」這 2 件事,而不是看別人有沒有做。 一、目標客群是否習慣問 AI 如果產業本身屬於需要比較、推薦或在地資訊的情境,例如餐飲、服務業、B2B 採購決策,消費者透過 AI 提問的機率就會偏高,這類品牌適合優先投入 GEO。 反之,如果是流行服飾、低單價零食飲料等衝動性消費商品,消費者較少特地打開 AI 詢問品牌選擇,預算建議先放在其他行銷管道。 二、網站的 SEO 基礎是否穩固 可以先檢查網站是否正常被 Google 索引、Canonical 標籤設定是否正確,以及內部連結架構是否清楚。 如果這幾項都還沒處理好,建議先把預算放在網站健檢與技術 SEO,等基礎穩定後,再進一步討論 GEO 優化的必要性。 【 8 家台北 GEO 公司詳細介紹 】 以下依序介紹 8 家台北值得評估的 GEO 公司,犬哥網站排在推薦名單第一位,其餘廠商並無先後高低之分。 一、犬哥網站 犬哥網站是台灣的 WordPress 網頁設計與 AI SEO 行銷公司,服務涵蓋客製網頁設計、SEO 與 GEO 行銷、廣告投放,累積超過 300 個客戶合作案例。 與純內容代操的 GEO 服務商不同,犬哥網站的做法是從網站技術結構與語意標記著手,因為架構混亂的網站容易被 AI 篩掉,就算內容專業也難被引用。 適合對象:官網架構還沒整理好,或想從技術面同步處理 SEO 與 GEO 的中小企業與電商品牌。 官方網站:https://frankknow.com/ 二、91APP 91APP 原本以零售 OMO 系統服務商聞名,因為長期協助品牌做流量與轉換優化,逐漸發展出規模數一數二的 AI SEO/GEO 服務。 差異化在於同時具備內容專業、系統技術與第一方數據,服務對象橫跨零售、餐飲、生技保健等產業,不限於使用 91APP 系統的品牌。 適合對象:面臨廣告成本攀升、自然流量停滯,或想同時處理零售系統與 AI 搜尋能見度的品牌。 官方網站:https://91app.com/seo-solution/ 三、Harris 先生 Harris 先生在台灣 SEO 社群的影響力,主要來自對知識的公開分享,演算法變動與技術細節經常第一時間公開討論,透明度高。 團隊的 GEO 服務不採套版流程,而是結合關鍵字研究、SERP 分析與 AI 搜尋情境分析,從診斷做到內容策略與 AI 可見度追蹤。 適合對象:希望在合作過程中同步學到底層邏輯、或網站有複雜技術問題需要顧問診斷的企業。 官方網站:https://www.yesharris.com/ 四、awoo 阿物科技 awoo 阿物科技是台灣老牌 SEO 公司轉型的技術導向 AI 行銷科技團隊,強項在於用工具化方式解決 GEO 監測問題。 推出的 GEO Suite 主打監測 ChatGPT、Gemini 等生成式 AI 中的品牌能見度,把優化優先順序整理成儀表板,適合內容量大的品牌。 適合對象:中大型電商、已有 SEO 團隊或內容編輯、想用數據儀表板管理 AI 能見度的品牌。 官方網站:https://www.awoo.ai/zh-hant/ 五、Welly SEO Welly SEO(偉利科技)長期投入 SEO 內容經營,搜尋 SEO 相關關鍵字時,經常能在第一頁看到自家文章,內容實力具體可見。 目前定位為 SEO/GEO 服務商,服務從關鍵字策略、內容撰寫到技術優化都有涵蓋,也提供品牌在 AI 搜尋中的能見度追蹤。 適合對象:官網缺乏完整內容資產、需要大量內容產出與代操資源的企業。 官方網站:https://welly.tw 六、零一行銷 零一行銷是台灣少數從 SEO 出發,延伸到 GEO 與 AEO(答案引擎優化)的行銷公司,服務已明確納入品牌被 AI 摘要引用的策略規劃。 定位偏向品牌的長期成長顧問,而非單純接關鍵字、交報表,適合有完整行銷布局需求的中大型品牌。 適合對象:有長期數位布局目標、希望策略層面深度共創的中大型企業。 官方網站:https://growthmarketing.tw 七、戰國策集團 戰國策集團是台灣資歷最久的數位行銷集團之一,服務範圍從 SEO 代操、網站建置、廣告投放到主機服務都涵蓋。 是市場上少數同時具備 SEO 與 GEO 完整整合能力的團隊,也公開過客戶在 GEO 優化後、關鍵字進入 AI 摘要的實際數據。 適合對象:需要整合型數位行銷服務、同時有主機或網站需求的成長期企業。 官方網站:https://nss.com.tw 八、將能數位行銷 將能數位行銷是台灣搜尋行銷領域相對資深的團隊之一,除了 SEO/GEO 顧問服務,也提供技術診斷與企業內部培訓。 這種模式適合公司內部已有行銷、工程與內容人員,但缺少一位能統整方向的外部顧問的企業。 適合對象:內部已有行銷或工程資源,需要外部顧問統整方向與培訓團隊的中大型企業。 官方網站:https://sonar-inc.com 【 挑選 GEO 公司的 5 大重點 】 挑選 GEO 公司時,比「 誰的簡報比較精美 」更重要的,是以下 5 個客觀指標。 一、SEO 技術基礎是否紮實 GEO 公司的 SEO 技術基礎紮不紮實,直接決定 GEO 優化的效果能不能真正發揮,建議直接詢問對方是否會檢查網站索引、Canonical 標籤與 robots.txt。 二、GEO 成效怎麼定義與追蹤 專業的 GEO 公司應該能清楚說明,怎麼追蹤品牌在 AI 回答中的提及率與引用率,並留意是否有固定的問題組基準與可驗證的能見度儀表板。 三、內容是查證後的專業觀點,還是純 AI 產文 內容有沒有查證、有沒有專業經驗支撐,會直接影響被 AI 引用的機會,AI 通常會優先選擇有具體數據或真實案例的內容。 四、是否保留 GSC/GA4 後台權限給客戶 願不願意把 Google Search Console 與 GA4 後台權限保留給客戶,是判斷透明度的重要指標,正規公司通常不會拒絕這項要求。 五、是否有可查證的真實 GEO 成功案例 有實力的 GEO 公司通常能具體說明過去執行過哪些專案、追蹤了哪些指標,如果對方只拿得出模糊的排名截圖,卻說不清楚背後邏輯,建議多諮詢幾家再做比較。 【 台北 GEO 公司收費行情怎麼算 】 台北 GEO 公司的收費目前沒有統一標準,主要落在固定月費制、績效排名制、顧問諮詢制與一次性專案制這 4 種模式之間。 一、固定月費/年費制 最主流的合作模式,每月支付固定費用,涵蓋情境設定、內容優化與技術維護,合約通常以年為單位。 二、績效/排名制 以品牌在特定情境下被 AI 提及或引用的成效作為收費依據,選擇前務必確認驗收的問題組是否具備真實搜尋意圖。 三、顧問諮詢制 以策略建議與技術診斷為主,適合企業內部已有行銷或工程資源,由 GEO 公司負責指導、內部團隊負責執行。 四、一次性專案制 針對特定工作內容一次性結算,例如網站 AI 能見度健檢或 GEO 情境規劃報告,適合短期需求,但通常不包含持續追蹤。 除了收費模式,實際報價也會因為情境問題組數量、是否包含內容與結構化資料撰寫、監測 AI 平台數量而有明顯落差,建議報價前先請對方逐項拆解說明。 【 FAQ 】 Q:GEO 一定要跟 SEO 一起做嗎? Ans:不建議把兩者切開來看,AI Overviews 與 AI Mode 仍高度建立在既有的搜尋索引與 SEO 基礎之上,如果網站連基本索引、架構都沒做好,單獨投入 GEO 效果會很有限。 Q:做 GEO 多久才看得到效果? Ans:沒有固定答案,但可以先建立「 執行前基準 」,固定一組核心問題並記錄各 AI 平台目前提到哪些品牌,再按月比較變化,才能有依據判斷成效。 Q:GEO 公司可以保證被 ChatGPT 推薦嗎? Ans:不建議把「 保證被推薦 」當成挑選依據,生成式 AI 的輸出具有變動性,如果廠商提供保證方案,建議要求對方明確定義驗收平台與判定標準。 Q:中小型商家、小預算也適合做 GEO 嗎? Ans:適合,尤其是本地實體店家,可以把資源集中在特定情境,透過對話式內容與結構化資料,一樣有機會被 AI 選中,不一定需要大規模預算。 Q:在台北就一定要找台北的 GEO 公司嗎? Ans:不一定,現在多數 GEO 合作都能遠端進行,服務品質、溝通效率跟能不能拿出可驗證的成功案例,才是真正該優先比較的重點。 作者介紹: 「 匯見報報 」是專業的數位觀察團隊,跨足商業脈動、數位行銷與生活日常等知識,秉持中立媒體視角,提供最具價值的商業資訊與生活觀點。
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【商用英文】接到電話需要轉接時,該怎麼說?
【商用英文】接到電話需要轉接時,該怎麼說?
在職場中,接聽電話時經常會遇到需要將來電轉接給相關同事的情況。這篇文章將介紹幾個不同的轉接電話情境,讓我們在轉接電話時表現得更加專業! ▍ 轉接電話的英文短語 轉接的英文我們通常使用「transfer」,「transfer you to …」意味著轉接給…,可以接一個部門、單位或人名,以下介紹幾個常用的句型和例句。 1. I'll transfer you to... 我將為您轉接至… 例句:I'll transfer you to our sales department. 2. Let me transfer your call. 我來幫你轉接電話。 例句:Let me transfer your call to our customer service. 3. One moment, please. I’ll connect you. 請稍等,我將為您接通。 例句:One moment, please. I’ll connect you with Mr. Annie. 4. Hold on a moment while I transfer your call. 請稍等一下,我來幫您轉接電話。 例句:Hold on a moment while I transfer your call to the IT department. ▍ 無法轉接時的回應 1. I’m afraid [name] is not available at the moment. 恐怕「姓名」現在無法接聽。 例句:I’m afraid Mr. Brown is not available at the moment. Can I take a message? 2. Would you like to leave a message? 您要留個訊息嗎? 例句:Would you like to leave a message for our manager? 3. He/She is in a meeting right now. May I take a message? 他/她現在正在開會,我可以幫您傳達訊息嗎? 例句:She’s in a meeting right now. May I take a message for her? 在接到電話時需要轉接,使用簡單專業的表達方式可以讓電話轉接更加順暢,面對無法轉接的情況,學會如何禮貌應對,提供留言選項,也是一種展現專業能力的方式!
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新人訓練系統推薦|讓新進同仁在前九十天穩定上手的做法
新人訓練系統推薦|讓新進同仁在前九十天穩定上手的做法
新人到職後的前三個月,往往決定了他會不會留下來。許多公司的做法是請資深同事「帶一下」,教什麼、教到哪裡,全看帶的人當週忙不忙。結果是同一個職位的兩位新人,學到的內容差距很大。 新人訓練系統的目的,是把這段時間要學的東西排成固定的路徑,讓線上培訓、學習任務與考核有一致的標準,協助新人熟悉工作流程與職務要求,也讓主管看得到進度。 【兩個常見情境】 情境一:門市型企業。假設一家連鎖門市每個月都有新人報到,各店店長各教各的,服務流程難以一致。把標準作業流程與教學影片放進系統,新人依序學習並通過測驗後才正式上線,各店的落差會小得多。 情境二:專業職位。假設一家軟體公司的新進工程師,需要在三個月內熟悉產品架構、開發流程與內部規範。依職位預先排好分階段的計畫,並指定一位資深同仁定期面談,新人不會在第二週就不知道該問誰。 這兩種情境的共同點,是訓練內容可以標準化,而且新人數量足以讓建置教材的投入回收。 【功能說明】 根據管理王官網功能頁,內容包括: 三十、六十、九十天學習地圖:依職位預設分階段的訓練計畫範本,新人第一天就能看到接下來三個月的路徑。 教材指派與追蹤:影片、文件、線上課程與 SOP 都可以指派,系統追蹤每位新人的學習進度。 闖關式測驗:各模組學完後觸發測驗,及格才進入下一階段,用來確認新人確實吸收。 Mentor 配對與面談紀錄:指派資深同仁一對一帶領,記錄定期面談的內容,並搭配階段性的適應度問卷。 報到前準備:自動產出主管的準備清單,例如電腦、帳號、座位與同事介紹。 AI 助理:新人遇到常見流程或公司規範的疑問,可以先詢問 AI 助理,減少反覆打擾同事的次數。AI 的回答品質取決於公司提供的資料,重要規定仍應以正式文件為準。 【挑選前先分清楚類型】 不少企業在做新人訓練系統比較時,會把性質不同的產品放在一起看,結果愈比愈亂。比較實際的方式是先分類。如果目前靠試算表與通訊群組自建流程,優點是不花錢,代價是資料散落、難以追溯。如果採用單點工具,單一功能會比較完整,但要評估它與既有系統之間如何交換資料,以及多套工具疊加之後的訂閱支出。如果採用整合平台,新人的學習進度可以和任務、考核與人事資料對照,主管不必在多套工具之間切換,但導入初期要投入時間整理既有資料與權限。 管理王是整合平台,由戰國策集團出品。官網說明可省下約七到八成訂閱成本,這個數字是以多套工具整併為前提,各公司情況不同,建議自行試算後再判斷。 【評估重點】 挑選新人訓練系統時,可以留意幾件事。訓練計畫能否依職位建立範本並重複使用;教材格式是否涵蓋公司現有的影片與文件;測驗與面談是否留下紀錄;主管能否一眼看出哪位新人進度落後。另外也要考慮教材由誰維護,沒有人更新的教材,再好的系統也發揮不了作用。 【導入的順序】 建議不要一開始就為所有職位建立完整的計畫。先選一個進用頻率最高的職位,把前三十天的內容排出來,請最近到職的同仁回饋哪些地方不清楚,修正後再往六十天與九十天延伸。教材不必追求精緻,一份清楚的文件或一段十分鐘的螢幕錄影,往往比製作精美卻遲遲無法完成的課程更有用。 Mentor 的人選也需要安排。帶新人會占用資深同仁的時間,主管應該把這件事列入工作分配,並讓面談紀錄留在系統裡。每一梯新人結訓後,花一點時間檢視哪些模組的測驗通過率偏低,通常那就是教材需要改寫的地方。新人訓練系統提供的是架構,內容的品質仍然取決於公司願意投入多少心力維護。 【導入成本試算】 許多主管最先問的是新人訓練系統費用。管理王沒有為這項功能單獨訂價,而是內建於整體方案,選定方案後即可使用,不需為單一系統另外付費。 人數在 10 人以內的團隊,可以從免費方案開始,NT$0、永久免費,儲存 1 GB,註冊時贈送 AI 點數 500 點(一次性),其中部分功能為 30 天試用。30 人以內適合經濟型,每月 NT$5,000,50 GB,每月 AI 點數 1,000 點。60 人以內可看商務型,每月 NT$10,000,200 GB,每月 AI 點數 3,000 點,另含 8 小時遠端導入教育訓練。人數更多或不想受人數限制,則是旗艦型,每月 NT$19,900,成員不限,1 TB,每月 AI 點數 10,000 點,含 16 小時遠端導入教育訓練。 選擇年繳時月費不打折,但會加贈 2 個月,付 12 個月用 14 個月。另有客製化開發每小時 NT$1,000,以及加購教育訓練每小時 NT$2,000(最低 10 小時)。所有費用以 app.ai.com.tw 官網公告為準。 【常見問答】 Q:公司還沒有教材,可以先導入新人訓練系統嗎? A:可以,但建議先挑一個職位,把最基本的十來份文件與幾段影片整理好,再逐步擴充。 Q:新人可以用手機學習嗎? A:官網說明採響應式網頁設計,手機、平板與桌機瀏覽器都能使用,並提供 PWA 版本。 Q:訓練紀錄會保留嗎? A:學習進度、測驗成績與面談紀錄都會留在系統中,日後談轉正或考核時可以調閱。 Q:它和一般的課程管理有什麼不同? A:新人訓練系統聚焦在到職初期的固定路徑與適應狀況;全公司的課程與法定訓練,則屬於教育訓練模組的範圍。 【關於資料與裝置】 企業把內部資料交給雲端服務,最在意的通常是三件事:存放地點、存取權限與能否匯出。管理王的資料存放於台灣,採多層權限控管,各角色只能接觸職務所需的內容,操作紀錄完整保留,資料傳輸全程加密。匯出方面支援 CSV、Excel 與 PDF 三種格式。至於使用裝置,官網說明為響應式網頁設計,桌機、平板與手機皆可操作,並提供 PWA 版本,方便經常外出的同仁使用。 【下一步】 讀到這裡,如果想把管理王放進新人訓練系統推薦的候選清單,可以先註冊免費方案,找一個部門做小範圍試行,再依實際使用狀況評估方案等級。管理王是戰國策集團的產品,集團深耕企業服務超過 25 年,服務超過 3 萬家企業客戶,由台灣團隊維運,資料存放於台灣。 管理王 AI.com.tw 0800-003-191
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影像職人閔其慰:用鏡頭說故事,把電影運鏡帶入平凡生活 
影像職人閔其慰:用鏡頭說故事,把電影運鏡帶入平凡生活 
在許多社區大學與高年級學習平台上,「閔其慰」這個名字,幾乎與「手機影像教育」劃上等號。但如果你走進他的教室,你會發現他教的不只是軟體操作,更像是在傳授一種「觀察生活的眼光」。  文/104高年級 從電視台幕後到社大講台:一位電影人的轉身  閔其慰老師是標準的「電影科班」出身,過去曾長年穿梭在電視媒體體系,從事專業的影像製作與節目策劃超過 10 年。那是一個講求精準分鏡、燈光美學與敘事邏輯的專業世界。  然而,隨著智慧型手機的普及,他敏銳地察覺到:「影像不再是專業人士的專利,而是現代人說話的方式。」 於是他做出了一個重要的決定——從燈光聚焦的媒體幕後,走上社區大學與高年級的講台。他想做的事情很純粹:把那些深奧的電影語言,轉化成一般人也能聽懂、能實踐的日常美學。  三萬小時的堅持:工具不是重點,觀念才是關鍵  在長達 15 年的教學歲月中,閔老師累積了超過 30,000 小時 的授課時數。面對過無數從未摸過剪輯 App 的長者、想轉職的上班族,或是對自媒體充滿好奇的年輕人,他最常掛在嘴邊的一句話就是:  「工具會更新,但說故事的邏輯不會變。只要觀念對了,哪怕是用三年前的手機,也能拍出讓人流淚的影像。」  這種對「觀念」的堅持,讓他發展出一套獨特的教學法。他教導學員如何發想文案、如何觀察自然光、如何透過鏡頭的推拉來傳遞情感。他認為,如果只學會了剪輯軟體怎麼按,那只是技術;但學會了「為什麼要這樣拍」,那才是創作。  教學職人的溫情:從「不敢拍」到「紀錄愛」  作為「手機攝影學會」的理事長,閔其慰老師最引以為傲的成就,不是拿過多少獎項,而是看著那些最初連手機錄影鍵都找不太到的學員,最後能親手剪輯出一部紀錄孫子週歲、或是紀念老伴旅行的短片。  他特別理解零基礎學員的焦慮,因此他的課堂總是帶有一種「私塾」般的溫馨。他會帶著學員走入街頭實戰,現場調整每個人的持機姿勢,像是在雕琢藝術品一樣,細心地修正每一個細微的運鏡動作。  走在正確的創作路上  閔老師的教學特色在於「不走速成」。在碎片化資訊氾濫的時代,他堅持帶領學員走一條紮實的路。他相信影像是有溫度的,而創作者的任務,就是透過鏡頭捕捉那份溫度。  當你參加閔其慰老師的課程時,你得到的將不只是一部作品,還有一位職人對影像最真摯的傳承。  閔其慰 老師 現任: 社團法人手機攝影學會 理事長、閔其慰微攝影學園 創辦人  專業硬實力: 電影科班出身,擁有超過 10 年的電視媒體製作經驗。這代表他教給學員的,是經過業界淬煉、具備「鏡頭語言」的正規軍知識。  教學軟實力: 累積超過 30,000 小時 的教學經驗,足跡遍佈多所知名社區大學。他最擅長的,就是將電影系的複雜理論,轉化為「銀髮族與零基礎學員」都能輕鬆聽懂的白話文。  核心理念: 老師始終強調:「工具不是重點,觀念才是關鍵。」 軟體會更新,但如何觀察光影、如何佈局畫面、如何運用影像說故事,這些思維一旦學會,終身受用。  別再錯過!讓閔老師帶你拍出質感生活 📸   👉 現在就點擊下方連結立刻報名  手機影片基礎創作拍攝與剪輯研習營  手機AI影片與影音創作研習營  💡 搶課小撇步:追蹤老師,進入 老師介紹 頁面後,請務必按下右上角的**「關注」**! 一旦新課程上架,您就能第一手收到通知,搶先一步預約您的質感故事,不再留遺憾。 
【104職場力】
2026 金融卡位戰:三月筆試報名啟動,七大核心證照全攻略
2026 金融卡位戰:三月筆試報名啟動,七大核心證照全攻略
根據最新公告,金融研訓院已開放 115 年度首波大規模金融專業能力筆試報名,涵蓋銀行內控、授信、外匯、信託、理財、洗錢防制及金融科技等證照,幾乎囊括了進入銀行各部門常見的入門與加分「門票」。 對於想在年後轉職金融圈的人來說,這是一個在同一檔期補齊多張專業證照、強化履歷與增加面試籌碼的關鍵機會。 ❇️銀行內部控制與內部稽核 考古題:https://nabi.104.com.tw/ability/10028864 ▶️【免費模擬測驗】https://nabi.104.com.tw/assess/d5447f38-677b-4c8d-a44c-71d99ba78867 適合對象:銀行現職人員、欲進入銀行業的社會新鮮人,以及對銀行風險控管與合規有興趣者。 測驗內容:分為「法規」與「實務」兩科,涵蓋銀行法規、內控制度、稽核程序及各項業務經營與管理重點。 ❇️初階授信人員 考古題:https://nabi.104.com.tw/ability/10028874 ▶️【免費模擬測驗】https://nabi.104.com.tw/assess/83d733d2-6624-49ec-a657-2e9c813ec799 適合對象:欲從事銀行放款、徵信作業,或希望轉往企金(Corporate Banking)與企業授信領域發展者。 測驗內容:包含授信相關法規(如票據法、擔保物權)以及授信實務(如財務報表分析、信用評估與案件審查)。 ❇️外匯交易專業能力測驗 考古題:https://nabi.104.com.tw/ability/10028878 適合對象:有意從事銀行外匯匯兌、進出口貿易融資或外匯交易操作(FX Trader)等相關工作者。 測驗內容:國外匯兌實務、進出口外匯實務、外匯管制相關法令與衍生性金融商品概論。 ❇️家族信託規劃顧問師 考古題:https://nabi.104.com.tw/ability/10049297 ▶️【免費模擬測驗】https://nabi.104.com.tw/assess/3be5e9a1-2029-4b31-a400-32cd9ff96a85 適合對象:理財專員、私人銀行從業人員、會計師,或欲服務高資產客戶、協助進行家族財富傳承的專業人士。 測驗內容:家族信託法律架構、租稅與財富傳承規劃、資產配置設計及信託實務案例分析。 ❇️理財規劃人員 考古題:https://nabi.104.com.tw/ability/10028805 ▶️【免費模擬測驗】https://nabi.104.com.tw/assess/f16e6399-65c9-40a7-b44f-cd0014058bc3 適合對象:欲轉職為銀行理財專員、保險及投顧相關人員,或希望有系統學習個人財務管理的一般大眾。 測驗內容:理財工具(證券、基金、保險、信託及衍生性商品)與理財規劃實務(收支管理、風險保障、退休與稅務規劃)。 ❇️防制洗錢與打擊資恐人員 考古題:https://nabi.104.com.tw/ability/10028890 ▶️【免費模擬測驗】https://nabi.104.com.tw/assess/54b1a7ef-ef1d-436d-b18c-f2cedbd477e3 適合對象:銀行合規(Compliance)與法務人員,以及欲進入金融機構從事風險管理與法遵工作的職場人士,目前多數銀行員也被要求具備相關認證。 測驗內容:國內外洗錢防制與打擊資恐法律規範、金融機構實務控管程序、客戶審查及風險預警機制。 ❇️金融科技力知識檢定 考古題:https://nabi.104.com.tw/ability/10046471 ▶️【免費模擬測驗】https://nabi.104.com.tw/assess/709ca9de-35dd-42e1-9aff-c17994edc44e 適合對象:欲進入數位銀行、FinTech 產業,或關心 AI、大數據、雲端與區塊鏈如何改變金融服務的職場工作者與學生。 測驗內容:金融科技發展趨勢、雲端運算與開放銀行概念、大數據分析應用、區塊鏈基礎及資通安全與法規概論。
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【店舖張貼海報的注意事項】
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1. 破損髒汙與掉落的店頭海報:店頭 POP 海報如有破損髒汙與掉落的狀況需盡速快速替換更新。 2. 資訊錯誤或過期的店頭 POP 海報:資訊錯誤或過期的店頭 POP 容易造成消費糾紛造成商店困擾。 3. 過久無替換的店頭 POP 宣傳海報:進入店內後看到懸掛已久且無更新的店頭 POP 宣傳海報,會讓人覺得了無新意的不良印象。 4. 過高或過小 …. 等不易閱讀的海報:張貼需閱讀的店頭 POP 海報,建議在視線高度不超過 180 公分且不低於 160 公分處之處。 5. 擋住商品的店頭 POP :商品才是主角,如有擋住商品的店頭 POP 需盡速移開變換位置。 即使店內裝潢簡單,搭配幾張精美的 POP海報,就能有效提昇顧客對產品更了解,更多店舖經營須知,歡迎參考文章 https://www.twpop.com.tw/classroom4A01.htm
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6 都地方型 SBIR 對照表|雙北中南差很大
6 都地方型 SBIR 對照表|雙北中南差很大
「我們公司在台中,地方型 SBIR 補助到底領多少?」「新北 SBIR 跟台北 SBIR 哪個比較容易過?」「雲林、宜蘭、花蓮、台東這些地方型 SBIR 有什麼差別?」這是 2026 年中小企業主在規劃補助申請時最常問的三個問題。坦白說,地方型 SBIR 跟中央型 SBIR 的差異很大,6 都跟非 6 都也有截然不同的補助條件、額度與審查重點,如果你只看中央 SBIR 的資訊就去申請地方型,往往會發現補助金額被砍半、甚至直接不符合資格。戰國策集團累積 26+ 年企業服務資歷,協助過上千家中小企業評估補助與後續工作流程自動化導入。本篇用一張對照表帶你看懂雙北、台中、桃園、台南、高雄 6 都地方型 SBIR 的關鍵差異,並補充雲林、宜蘭、台東、花蓮等縣市的特色補助方向,最後說明補助通過之後該怎麼用 RPA 把流程自動化、讓補助效益最大化。 ──────────────────────── 【一、地方型 SBIR 與中央型 SBIR 的根本差異】 要看懂 6 都對照表之前,必須先釐清地方型 sbir 跟中央 sbir、中央型 sbir 的本質差異。其一是補助來源,中央型 SBIR 由經濟部產業發展署主管,預算來自中央政府;地方型 SBIR 則由各縣市政府主管,預算來自地方政府,因此各縣市額度、申請門檻、審查重點都不同。其二是補助額度,中央型 SBIR 先期研究最高補助 100 萬、研究開發最高補助 500 萬,地方型 SBIR 通常落在 50 萬到 200 萬之間,少數縣市可達 300 萬。其三是審查重點,中央 SBIR 重視技術創新性與全國產業影響力,地方型 SBIR 則更重視在地產業關聯、地方就業創造與地方經濟貢獻。其四是申請對象,中央 SBIR 對全國中小企業開放,地方型 SBIR 則限定營業地或主要營運地在該縣市的企業。其五是核銷與後續追蹤,地方型 SBIR 通常核銷流程相對單純、但對地方繳稅與就業狀況有持續追蹤要求。 ──────────────────────── 【二、新北市 SBIR vs 台北市 SBIR 關鍵差異】 新北市 sbir 跟台北市 sbir 是 6 都中最常被拿來比較的兩個版本。第一是補助額度,新北市 SBIR 個別申請最高補助 100 萬、聯合申請最高 500 萬,台北市 SBIR 個別申請最高 100 萬、研發聯盟可達 500 萬。第二是審查重點,新北市重視製造業、智慧物聯網、生技與循環經濟,台北市則更聚焦在數位內容、金融科技、AI 應用、文創設計。第三是申請對象,新北市要求公司登記在新北、且員工至少 30% 設籍或工作在新北,台北市要求公司營業地在台北且具有實質營運。第四是配合款比例,兩者通常要求企業自籌 50% 以上配合款,新北市對首次申請者有部分減免。第五是審查時程,新北市一年通常兩梯次、台北市一年通常一到兩梯次,時程公告請以當年度為準。 ──────────────────────── 【三、台中 SBIR、桃園 SBIR 與南部 6 都對照】 台中 sbir、桃園 sbir、高雄 sbir 與台南 SBIR 各自有產業聚落導向。其一是台中 SBIR,台中市產業局主辦,聚焦在精密機械、自動化設備、智慧製造、航太、生技、文創設計,個別申請最高約 100 萬到 200 萬,研發聯盟最高 500 萬。其二是桃園 sbir,桃園市政府經發局主辦,聚焦在智慧製造、綠能環保、生醫、智慧物流、智慧城市,個別申請最高約 150 萬。其三是高雄 sbir,高雄市政府經發局主辦,聚焦在亞洲新灣區、半導體、智慧海洋、智慧醫療、文化內容,個別最高約 100 萬到 200 萬。其四是台南 SBIR,重視南科周邊產業鏈、智慧農業、文化內容與綠能。其五是這些南部與中部 SBIR 普遍對地方就業創造、本地供應鏈合作有加分條件。 ──────────────────────── 【四、雲林、宜蘭、台東、花蓮地方型 SBIR 特色】 除了 6 都之外,雲林 sbir、宜蘭 sbir、台東 sbir、花蓮 sbir 也是許多企業主關注的選項。第一是雲林 SBIR,重視農業科技、食品加工、智慧農業、循環經濟,補助金額較 6 都略低、但競爭也較少。第二是宜蘭 SBIR,重視觀光、文創、農產加值與綠能。第三是台東 sbir 與花蓮 sbir,重視觀光、原民文化、農漁業加值、永續發展,並對在地就業創造有特別加分。第四是這些縣市的 SBIR 雖然額度不如 6 都,但通過率與在地補助配套(如場域提供、行銷協助)往往更有彈性。第五是若你的企業主要服務範圍在這些縣市,地方型 SBIR 的策略性價值往往高於中央型 SBIR。 ──────────────────────── 【五、6 都地方型 SBIR 對照重點懶人包】 為了讓你快速判斷自己適合哪個地方型 SBIR,這裡用敘述方式整理對照重點。其一是新北聚焦製造、智慧物聯網、生技、循環經濟,個別 100 萬、聯合 500 萬。其二是台北聚焦數位內容、金融科技、AI、文創,個別 100 萬、聯盟 500 萬。其三是桃園聚焦智慧製造、綠能、生醫、智慧物流,個別約 150 萬。其四是台中聚焦精密機械、自動化、智慧製造、航太、生技,個別 100 至 200 萬、聯盟 500 萬。其五是台南聚焦南科產業鏈、智慧農業、文化內容、綠能。其六是高雄聚焦亞灣、半導體、智慧海洋、智慧醫療、文化內容,個別 100 至 200 萬。實際金額、申請時程、產業類別請以當年度各縣市公告為準。 ──────────────────────── 【六、通過地方型 SBIR 後,如何用 RPA 把補助效益放大】 戰國策不提供 SBIR 代辦服務,我們的價值是補助通過、研發完成之後,協助你把成果落地、把流程自動化導入到日常營運。第一是補助核銷自動化,把工時、發票、單據、合作廠商請款用 RPA 自動串接到 ERP 與會計,降低人工核銷錯誤。第二是研發成果商品化流程自動化,把開發出的功能或產品快速接上 LINE 官方帳號、CRM、訂單系統,加速回收投資。第三是 KPI 追蹤自動化,把補助計畫要求的營收成長、就業創造、技術應用等指標自動化儀表板化,未來成果報告與下一輪補助申請有完整數據。第四是後續工作流程自動化導入,把財務、人資、客服、業務的重複性工作交給 RPA,讓有限人力專注在補助計畫真正創造價值的研發任務。 ──────────────────────── 【七、常見問題 FAQ】 Q1:地方型 SBIR 跟中央型 SBIR 可以同時申請嗎? A1:通常不可以針對同一個計畫內容重複申請,但同一家公司可在不同年度、不同計畫主題分別申請中央 SBIR 與地方型 SBIR,請以當年度公告為準。 Q2:6 都地方型 SBIR 哪一個通過率最高? A2:通過率每年浮動,普遍而言競爭較少的縣市(如雲林、宜蘭、台東、花蓮)通過率較高,但 6 都中也會因產業契合度而有差異,建議以產業契合度而非單純通過率來選擇。 Q3:新北 SBIR 跟台北 SBIR 我兩邊都有營業地,要申請哪個? A3:原則上以主要營運地、員工聚集地為準,避免被認定為資源重複申請;建議選擇與你產業屬性最契合的縣市。 Q4:地方型 SBIR 補助款多久撥款? A4:通常分期撥款,簽約後撥第一期、期中審查後撥第二期、結案後撥尾款,整體時程約 12 到 24 個月,視縣市規定而異。 Q5:我的公司剛成立可以申請地方型 SBIR 嗎? A5:多數縣市要求公司成立滿一定年限或具營收紀錄,但部分縣市對新創有專屬類別,請依各縣市公告為準。 Q6:地方型 SBIR 計畫書要寫多少字? A6:各縣市規定不同,通常 30 至 60 頁,重點是技術創新性、可行性、地方產業關聯與就業創造論述完整。 Q7:如果通過地方型 SBIR,補助款要繳稅嗎? A7:政府研發補助款依稅法規定通常需列入課稅所得,建議與會計師確認您所屬類別的稅務處理方式。 Q8:地方型 SBIR 失敗後多久可以再申請? A8:多數縣市允許下一梯次或下一年度再申請,建議針對審查意見調整計畫書後重新送件。 Q9:戰國策可以協助我們寫地方型 SBIR 計畫書嗎? A9:戰國策不提供 SBIR 代辦或計畫書撰寫服務。我們專注在「補助通過、研發完成後」的工作流程自動化導入,協助你把成果快速落地、把流程交給 RPA 自動化。 Q10:通過 SBIR 之後,戰國策能幫我做哪些事? A10:我們協助你規劃補助核銷自動化、研發成果商品化流程自動化、KPI 追蹤儀表板、以及財務人資客服業務的 RPA 工作流程自動化導入,讓補助效益最大化。 ──────────────────────── 【戰國策工作流程自動化|業界領導品牌.26+年企業服務資歷】 如果你正在規劃地方型 SBIR、中央型 SBIR 申請後的下一步,或想知道補助通過之後該如何用 RPA 把流程自動化、讓研發投資真正轉換成營運成果,歡迎與戰國策聯繫。戰國策集團累積 26+ 年企業服務資歷,協助超過 38,000 家企業導入工作流程自動化、ERP 整合、LINE 客服自動化、財務與人資 RPA 應用。我們不提供 SBIR 代辦,但我們是補助通過之後最值得信賴的工作流程自動化導入夥伴。 服務專線:0800-003-191 LINE 諮詢:@119m 官方網站:RPA.com.tw
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新北短影音公司推薦:8家比較與費用指南
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【2024行銷履歷範本】社群行銷小編,履歷該怎麼呈現關鍵能力?6大特質,凸顯你的價值與戰功
【2024行銷履歷範本】社群行銷小編,履歷該怎麼呈現關鍵能力?6大特質,凸顯你的價值與戰功
社群媒體小編的履歷該如何呈現關鍵能力?本篇文章提供行銷履歷範本,揭密6大特質,讓你在求職市場脫穎而出。從內容創作、短視頻內容製作、數據分析與內容優化、社群互動活動策劃、趨勢分析與策略制定,到簡易製圖與文宣素材製作,這些能力不僅提升品牌曝光度,還能顯示你的專業和戰功。希望能讓你的行銷履歷更具吸引力! 【行銷社群編輯:履歷工作經歷 - 撰寫範例參考】 1. 內容創作 ◯ 負責管理Facebook、Instagram、LINE、YouTube 等多個社群媒體平台,制定並執行日常內容撰寫發布,透過內容創作能力,提升品牌影響力。 ◯撰寫吸引人的文案,結合時事和流行趨勢創作出引發共鳴的內容,成功將品牌在IG平台的曝光次數提升了35%。 2. 短影音內容製作 ◯創意發想並製作短影片內容,從腳本撰寫、拍攝到剪輯和發布,全流程管理,提升品牌的視頻內容質量。 ◯使用Capcut和Final Cut Pro等剪輯軟件,製作高品質短視頻,單個影片平均觀看次數達到10,000次,成功將視頻總觀看次數提升至50萬次。 3. 數據分析與內容優化 ◯使用Google Analytics和Meta 後臺等工具,監控社群流量和產品導流表現,定期生成數據報告。 ◯根據數據分析結果,提出優化建議並實施內容策略調整,使內容表現顯著提升,每月點擊量從5萬增加至6.5萬。 4. 社群互動活動策劃 ◯規劃並執行多次社群互動活動,增加品牌曝光度和用戶參與度,活動平均參與人數達到1,500名。 ◯主動與粉絲和用戶互動,快速回應留言和私訊,使品牌在社群平台上的月均留言數從300增加至450。 5. 趨勢分析與策略制定 ◯定期分析社群互動情況和流行趨勢,撰寫分析報告並根據結果制定增加粉絲互動和提升品牌曝光度的策略。 ◯成功將流行趨勢融入內容創作,使品牌的總粉絲數增加了25%,從8萬增至10萬。 6. 簡易製圖與文宣素材製作 ◯使用Photoshop、Canva 等設計工具,快速製作高質量的貼文和文宣素材,提升品牌視覺一致性,使貼文的觸及率提升了10%。 ◯設計品牌活動的視覺元素,使行銷活動更具吸引力和一致性,活動參與數據提升20%,從2,000增至2,400。 【履歷摘要撰寫重點】 1. 社群媒體平台管理:負責多個社群媒體平台的日常管理和內容發佈,制定並執行內容排程。 2. 短影音內容製作:創意發想並製作短影音內容,熟練使用剪輯軟件進行高品質視頻製作。 3. 數據分析與內容優化:使用數據分析工具監控流量和表現,根據數據結果優化內容策略。 4. 社群互動活動策劃:規劃並執行互動活動,提升品牌曝光度和用戶參與度,與粉絲互動提升品牌忠誠度。 5. 趨勢分析與策略制定:分析互動情況和流行趨勢,制定有效策略提升品牌曝光度。 6. 簡易製圖與文宣素材製作:使用設計軟件製作貼文和文宣素材,確保品牌視覺一致性。 ### 貼心提醒 此工作能力摘要僅供參考,請根據自己的實際經歷進行擷取和改寫,不可直接全部複製貼上,以確保履歷的真實性和個人特色。請確保所有內容均能真實反映您的技能和經歷。
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三節獎金一定給嗎?該怎麼試算?新入職員工是否享有三節獎金?
三節獎金一定給嗎?該怎麼試算?新入職員工是否享有三節獎金?
台灣公司一般都會提供三節獎金的福利,你知道是哪三節嗎?一般來說,三節禮金是指農曆春節獎金、端午節獎金、與中秋節禮金。但三節獎金一定要給嗎?不給會觸法?你是否該應該理解自己的福利喔! 在台灣,是否發放三節獎金主要取決於公司的政策和與員工簽訂的勞動契約。如果公司在勞動契約、員工手冊或其他書面文件中明確承諾發放三節獎金,則公司有義務按照規定發放,否則可能會被視為違反勞動契約。 【勞基法與三節獎金】 根據台灣《勞動基準法》(勞基法),三節獎金並不是強制規定的法定福利,因此公司沒有法定義務必須發放三節獎金。勞基法主要規範的是最低工資、工時、休假、加班費等基本勞動條件。 【違法情況】 不發放三節獎金是否違法,主要取決於以下幾個因素: 勞動契約或公司政策: 如果勞動契約或公司政策明確規定了三節獎金的發放,且公司未按規定發放,則員工可以依據契約條款要求公司履行約定。 如果公司在勞動契約或員工手冊中並未明確承諾發放三節獎金,那麼公司不發放也不算違法。 公司慣例: 如果公司過去有固定發放三節獎金的慣例,而未提前通知員工停止發放,則可能會被視為違反勞動慣例,員工可以向勞動局或法院提出申訴。 然而,新入職的員工是否能在工作不到三個月的情況下享受這項福利,則取決於公司的政策和規定。本文將探討一些常見的處理方式以及相關因素。 公司政策和規定 不同公司對於三節獎金的發放有不同的政策,以下是幾種常見的情況: 按比例發放: 有些公司會根據員工在公司工作的時間按比例發放三節獎金。例如,如果一名員工在中秋節前只工作了兩個月,而年度獎金是基於三個月計算的,那麼該員工可能會獲得相應比例的獎金,如獎金的三分之二。 試用期規定: 有些公司規定試用期內的員工不享受三節獎金。因此,如果新人仍處於試用期內,他們可能不會得到這項獎金。這種情況下,員工需要在試用期結束後才能享有相應的福利。 發放標準: 有些公司有特定的發放標準,例如必須在節日前工作滿一定天數或月份才能獲得三節獎金。如果新人不符合這些標準,則可能無法獲得獎金。這類規定通常會在公司員工手冊或勞動契約中有所提及。 具體例子 為了更好地理解這些政策,以下是一些具體的公司例子: 公司A:規定所有員工均按比例享受三節獎金,不論工作時間長短。假如某員工在中秋節前工作了兩個月,則該員工可獲得相應比例的中秋獎金。 公司B:規定試用期內的員工不享受任何福利,包括三節獎金。假如某員工在端午節前工作了兩個月,因尚在試用期內,則無法獲得端午節獎金。 公司C:規定員工必須在節日前工作滿三個月才能獲得三節獎金。假如某員工在春節前工作了兩個月,則無法獲得春節獎金。 詢問公司 最好的方法是直接詢問公司的HR部門或參考員工手冊中的相關規定,以了解具體的獎金發放政策。這樣可以確保員工了解自己的權益,也可以避免不必要的誤會。 結論 新入職的員工是否能在工作不到三個月內獲得三節獎金,主要取決於公司的具體規定。不同的公司有不同的政策,有的按比例發放,有的則在試用期內不發放,或要求員工必須工作滿一定時間。建議員工在入職時仔細閱讀相關規定或向HR部門確認,以了解自己的權益和義務。
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Google AI代理Gemini Spark登台!免複雜設定 背景自動運作搞定雜事
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2026-07-29 聯合新聞網科技編輯莊翰 由聯合新聞網授權轉載 Google於今年5月舉辦的2026 Google I/O大會上,推出了個人AI代理 「Gemini Spark」。如今這項功能正式開放台灣用戶使用。 Google於7月29日宣布,Gemini Spark正式在台灣開放給Google AI Pro及Google AI Ultra用戶,讓使用者能將複雜且耗時的任務交給AI代理 ,節省寶貴時間。 什麼是Gemini Spark? Gemini Spark是一款24小時不打烊、全天候運行的個人AI代理。Gemini Spark能在系統背景運作,即便用戶闔上筆記型電腦或鎖定手機螢幕,任務依然會持續執行。 使用Gemini Spark需要哪些設定? 使用Gemini Spark無需進行任何複雜設定。它直接架設於Google的雲端基礎架構之上,無需設定能順暢整合Gmail 、Google文件與試算表等工具。 Gemini Spark能幫我做什麼? 作為AI代理,Gemini Spark整合了Gmail、Google日曆等Google原生工具,也能連結第三方APP,並能根據用戶的使用習慣生成技能 (Skill),以利日後快速完成工作。 根據Google官方舉出的案例,Gemini Spark可以協助用戶進行行程規劃,例如在收到航班或飯店確認信時,自動將資訊彙整至相關試算表中,還能查找目的地活動並填入行事曆空檔。 此外,Gemini Spark也能執行自動化排程任務,例如每月1號自動檢查Gmail上個月的數位發票,並根據用戶要求整理出訂閱服務即將漲價或試用期即將到期的資訊。 Gemini Spark甚至能分析並歸納用戶的電子郵件寫作風格,將其儲存為技能,未來草擬信件時便能自動套用該風格。 誰可以使用Gemini Spark? Gemini Spark將於未來幾周內陸續開放給台灣用戶,Google AI Ultra與Google AI Pro的訂閱用戶皆可體驗這項服務。
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TikTok 推出 Symphony Creative Studio!一站式 AI 工具重新定義影音創作
TikTok 推出 Symphony Creative Studio!一站式 AI 工具重新定義影音創作
影音創作太耗時?TikTok 全新推出的 Symphony Creative Studio,結合強大的 AI 技術,為內容創作者與廣告商提供一站式解決方案!無論是影片生成、多語言配音翻譯,還是數位化身影片,這款工具不僅大幅縮短製作時間,更能節省人力成本。本文將深入介紹 Symphony Creative Studio 的功能與優勢,幫助你快速解決繁瑣的影音製作挑戰! ▍Symphony Creative Studio 是什麼? Symphony Creative Studio 是 TikTok 最新推出的 AI 工具,專為影音創作者設計,旨在簡化短影片的製作過程。它透過多項創新功能,讓創作者能以更低成本、更高效率產出符合 TikTok 平台特性的高品質短片。無論是品牌經理、廣告商,還是自由創作者,這款工具都能帶來全新的創作體驗。 ▍Symphony Creative Studio 的四大核心功能 1. 快速生成&重置影片 只需提供品牌資訊、圖片或網址,Symphony Creative Studio 即可快速生成專屬的 TikTok 廣告短片>品牌方和中小企業可以利用這項功能快速進入 TikTok 廣告市場,不再需要聘請專業攝影或剪輯團隊。透過自動生成的短片,品牌能快速測試不同的廣告版本,提高廣告轉化率。 2. 數位化身影片 AI 數位化身功能能生成具不同國籍、年齡、語言的角色,幫助品牌輕鬆進行多元化行銷。使用者可選擇角色設定,例如美國年輕人或日本長者,符合目標市場的偏好。這項功能能解決跨國行銷中語言與文化障礙的問題,大幅降低製作地區化內容的門檻。 3. 多語言配音翻譯 Symphony Creative Studio 支援將原始影片快速翻譯成多種語言,並加入專業配音。內容翻譯與配音的費用高昂且耗時,而這項功能讓品牌能快速完成多語版本。特別適合全球化業務,幫助品牌快速擴展到新的市場。 4. 影片編輯工具 快速在影片中加入字幕、音樂與貼圖等,讓內容更符合 TikTok 平台的熱門風格。增加字幕與視覺特效,吸引觀眾更長時間觀看,提升觀看完成率。即使是新手也能快速上手,節省學習高階剪輯軟體的時間。 ▍未來功能搶先看 TikTok 宣布將在未來推出更多強大的功能: 自動調整影片節奏與 Hook:讓影片更具吸引力,快速抓住觀眾注意力。 AI 自動生成影片腳本:從腳本到完成短片,真正實現一鍵生成。 ▍Symphony Creative Studio 帶來的價值 1. 節省時間與成本 傳統的影音創作需要編輯、剪輯、翻譯等多個專業團隊,Symphony Creative Studio 將這些過程壓縮為一個工具完成,讓品牌經理一人即可搞定整個製作流程。 2. 提升內容創作靈活性 藉由數位化身與多語言翻譯功能,創作者可以快速應對不同市場需求,實現真正的全球化行銷。 3. 降低專業門檻 即使是不熟悉影音製作的創作者,也能透過 Symphony Creative Studio 快速上手,開啟內容創作之路。 ▍影音生成 AI 的未來發展 Symphony Creative Studio 不僅是 TikTok 對創作者社群的支持,更是影音生成 AI 的重要里程碑。隨著技術的發展,未來影音生成工具將更智能、更人性化,為創作者帶來更多創作可能性。 如果你是品牌經理、內容創作者或廣告商,Symphony Creative Studio 是一款不容錯過的工具。無論是快速生成廣告影片、多語翻譯,還是運用數位化身創作多元化內容,這款工具都能讓你的創作更上一層樓。現在就進入 TikTok,搶先體驗這款重新定義影音創作的 AI 工具吧! ➤ 立即試用:https://ads.tiktok.com/business/en-US/blog/symphony-creative-studio?ab_version=experiment_2 ➤ 歡迎在104學習精靈關注【AI趨勢報-科技愛好者的產地】獲得更多科技新知!
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報告有重點、有數據、有結論,為何主管就是不買單?3個誤區可能忽略了
報告有重點、有數據、有結論,為何主管就是不買單?3個誤區可能忽略了
明明資料齊全、說明完整,報告卻總是無法說服人?問題往往出在解讀方式。作者曾任貝恩顧問公司策略顧問,解析報告最常見的3個誤區:只從自身立場解讀、見樹不見林、以及硬套理論脫離現實,並整理出克服問題的3種能力,幫助從大量訊息中找出核心重點。本文節錄自《薪水翻倍的報告撰寫法》。 文/金玲瓏 本文目錄(點擊可快速前往) 報告的常見3大誤區陷阱1:侷限觀點的解讀陷阱2:見樹不見林陷阱3:脫離現實框架用錯,不如不要用避開失真陷阱,需要的3種能力 報告的常見3大誤區 到目前為止,我們已探討報告的3個要素。邏輯思維、「所以重點是什麼」與「為什麼會得出這個結論」,都是強化結構的有力工具。接下來,就讓我們一起看看,該如何巧妙運用這些工具吧。 有時,即使報告已包含所有必要要素,內容仍可能偏離主題。儘管清楚說明了該做什麼、為什麼這麼做,也加入各種數據,羅列得非常清晰,最後得出的結論卻難以引起共鳴,也缺乏說服力。這時,必須重新檢查以下3點: 侷限觀點的解讀。 見樹不見林。 脫離現實。 只要能避開以上3個陷阱,就能保證報告不會偏離主題。現在就來一同檢視這3個問題,以及該如何避開它們。 陷阱1:侷限觀點的解讀 第一個陷阱是:侷限觀點的解讀。舉例來說,A項目是公司的新事業,公司正在評估是否應持續投入資金於該事業,以及目前的經營成績。此時,負責人拿著整理好的報告說:「近期銷售增加50%,顯示已逐漸培養出忠實顧客,應該繼續經營這項事業。」 這段陳述乍聽之下相當合理,看似符合報告該有的邏輯結構。「所以重點是什麼」(繼續經營這項事業)與「為什麼會得出這個結論」(近期銷售增加50%,顯示已逐漸培養出忠實顧客)兩者均無遺漏。但這樣就能確保負責人說的正確無誤? 據了解,A項目多年來持續占用公司超過一成的資金,但銷售占比卻始終不足公司整體的1%。此外,在市場中的競爭力也不明確,最近銷售之所以成長,只是受到大型促銷活動帶動。這項事業投入的成本很多,獲利卻趨近於無,某種程度上甚至可以視為虧損。即使擁有部分忠實顧客,人數也相當有限,而且長期以來幾乎沒有新顧客。 在這樣的情況下,負責人卻表示:「A項目最近銷售表現不錯,所以應該繼續經營。」這樣的判斷,真的正確嗎? 當然,A項目負責人的發言並非毫無根據。銷售成長與擁有忠實顧客,的確是不爭的事實。只是,若從公司整體角度來看,A項目更像是花了很多錢,卻沒什麼水花的「雞肋事業」。而從負責人的立場來看,由於這是自己長期投入心力的事業,自然會希望保住它,同時也能避免因經營成果不佳而遭到批評。 越是在這樣的情況下,越需要以客觀角度看待問題。站在公司的立場,比起費心包裝A項目的業績,更希望負責人能主動指出問題,並提供替代方案。例如停止該項目,將相關資源重新投入其他核心業務,或嘗試轉向更具成長潛力的新項目。 即便是具邏輯依據的發言,也不代表一定是正確的訊息。同樣一個現象,也會因觀察角度、評斷標準與解讀方式不同,而產生截然不同的結論。隨著邏輯結構的差異,最終呈現出的訊息,可能偏向個人立場,也可能真正符合整體利益。 陷阱2:見樹不見林 偏離主題的第二個原因就是見樹不見林。有一天,負責線上服務的主管發現一項異常數據──使用B服務的人數突然下降20%,他立刻慌張的向上回報:「B服務的使用人數下滑20%,必須立刻改善該服務。」 這項提案中,「所以重點是什麼」(立即改善B服務)與「為什麼會得出這個結論」(B服務的使用人數下滑20%)看似都交代清楚了。但問題是,只要改善B服務就夠了嗎? 在急著下結論之前,不妨先檢視整體狀況。仔細查閱後會發現,不只是B服務,連帶C服務與D服務的使用人數,也都下降20%。 換句話說,最近使用整體服務的人數下降20%,因此各項服務的使用人數也因此受到影響。既然如此,難道能說問題出在B服務嗎?眼下最該做的,真的是改善B功能嗎? 在改善B服務之前,應該先釐清為何整體使用人數銳減,並確認是否能採取措施,挽回這些使用者。 工作中很常出現類似情況──忽略整體脈絡,僅憑一、兩項數據就急著判斷並下結論。即使是再聰明的人,也可能掉入這種陷阱。因此,為了避免這種錯誤,應該在解讀問題與分析情況時,不斷反問自己:「我是否忽略了整體?」、「是否有遺漏的地方?」 除此之外,我們再來看看行銷組長C的案例。某天,C突然發現這個月訪客人數暴跌了30%。驚慌之下,他立刻提出以下提案:「這個月的訪客人數暴跌了30%,必須盡快增加行銷預算。」 這個提案看起來也十分合理。增加行銷預算,的確可能帶動使用者成長。「所以重點是什麼」(立即增加行銷預算)與「為什麼會得出這個結論」(訪客人數暴跌30%),這兩個部分,也都交代清楚。 倘若此時擴大範圍檢視數據,又會發現什麼?真正該做的應該是在急著追加行銷預算前,先回頭檢視過去兩年的整體趨勢,而非只盯著最近這兩個月的數據。只要仔細查看就能發現,這個公司因為事業屬性的關係,某些季節使用者會增加,反之則會下降。由此可知,現在的數據變化,只是反映了季節波動。 由於季節因素影響,這項服務的當月訪客人數,原本就會比上個月減少約30%。若不與前一個月相比,而改與去年同期比較,會發現人數其實上升20%。既然如此,「訪客人數比上個月暴跌30%」,算是嚴重問題嗎? 雖說對企業而言,若能每月持續成長是再好不過,但像這樣季節性明顯的事業,在判斷數據時,更需要以宏觀的角度來看待。 觀察某種現象並從中獲取訊息時,必須兼顧整體與局部,以及長期趨勢與短期變化。若只關注局部現象或短期數據,可能會忽略更重要的細節,甚至導致判斷失真。 陷阱3:脫離現實 最後一個陷阱,則是脫離現實。以下是一個與多家企業合作的案例,這些合作公司原本各自經營自家工廠。然而,總部企劃負責人D卻認為:「各自運營不僅無法發揮規模經濟,也缺乏效率。」因此,他強烈主張,即使要耗費巨額資金,也應整合成一座大型綜合工廠,並表示:「蓋了大工廠後,合作公司的訂單就能統一透過總部管理,合作方也能因規模經濟獲得更大利益。」 在D看來,只要將工廠合而為一,不但能發揮規模經濟、降低成本並提高效率,也能省去經營工廠的繁瑣雜事,這份提案看起來的確不錯。關於「所以重點是什麼」(蓋一座大型綜合工廠)與「為什麼會得出這個結論」(透過規模經濟讓雙方獲利)的邏輯結構,也相當完整。 不過,這項計畫勢必要投入大額投資,總讓人覺得哪裡不太對勁。因此,團隊決定深入檢視,而後在過程中發現幾個關鍵問題。在確認合作工廠的生產流程後,發現這些製程都難以自動化。也就是說,合作工廠的產量與投入的人力成正比,並不是蓋一座大型綜合工廠就能解決的事。 另一個問題是,合作方各自負責生產的內容本就不同。只有在製程相近的情況下,才能產生協同效應,但由於產品與生產流程皆不相同,即使強行合併,也無法形成更快速、更有效率的運作模式。 此外,光是讓合作方關閉目前營運中的工廠,並將既有設備與貨物轉移至綜合工廠,就需要付出龐大成本,這本身便是一大阻礙。更何況,每個合作方早已經在工廠用地、設備等方面投入大量資金,也為了維持運營招聘不少職員,因此要讓工廠停運並不容易。 透過規模經濟改善效率、提高利潤率,是管理學常見的策略之一。但現實往往比教科書更複雜,有時甚至會與理論完全相反。不論接觸任何書籍或理論,都要時刻警惕過度套用,或認為它能適用於任何情況。若對現實缺乏足夠理解,只是一味強調理論和技巧,那麼提出的訊息表面看似合理,實際上卻可能早已偏離重點。 框架用錯,不如不要用 套用特定框架也是如此。隨着管理學發展和顧問產業興起,各種思維框架接連誕生。從大家熟悉的「SWOT分析」、「○○矩陣」,到「○○飛輪」等,在經營學書籍、教科書,以及各種部落格都隨處可見。然而,如果對現況缺乏正確理解,就貿然套用這些模板,有時可能會產生「不如不要用」的念頭。 目前許多廣為人知的框架,大多出自顧問公司。即使是曾開發過優秀框架的經營顧問,在實際工作時,也不會只依賴單一框架就想推動所有專案。因為每個產業、每家公司面臨的問題和情況都截然不同,無法用同一套模板帶入所有案例。 正因如此,比起使用既有框架,能否根據專案當下的情況,重新建立思考框架才是更理想的做法。 不同情況適用的框架各不相同,與其了解各種框架、鑽研特定框架,擁有能針對情境處理的能力更重要。所以,簡報不該只停留在形式,應以能真正影響業務和成果的訊息為主。 避開失真陷阱,需要的3種能力 到目前為止,相信你已經了解即使具備完整的邏輯結構,訊息仍可能失真的3種典型情況,分別是「侷限觀點的解讀」、「見樹不見林」及「脫離現實」。想避免落入這些陷阱,就必須具備以下能力: 客觀解讀:比起從主觀角度解釋現象,更應站在客觀立場提出合理觀點。 綜觀全盤的思考能力:從整體與長期角度得出合理結果,而非沉溺於細枝末節和短期目標。 現實感:跳脫表面包裝或固有理論,聚焦本質、傳遞具有實際意義的訊息。 前面提到的邏輯思維,以及能展現思考能力的「所以重點是什麼」與「為什麼會得出這個結論」,再加上「客觀解讀」、「綜觀全盤的思考能力」及「現實感」,等於已經具備從大量訊息中找出核心重點的能力。 節錄自:大是文化《薪水翻倍的報告撰寫法:我在全球三大顧問之一,貝恩策略公司學到的祕訣。》/金玲瓏 著
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OpenAI最新旗艦AI亮相!GPT-6 Astra核心亮點、使用方案一次看!
OpenAI最新旗艦AI亮相!GPT-6 Astra核心亮點、使用方案一次看!
OpenAI正式發表最新一代旗艦模型GPT-6 Astra,這次更新打破過去「AI只能在對話框裡打字」的限制,核心聚焦在「幫使用者動手操作電腦(Computer Use)」與「處理真實商務工作(Professional Work)」,讓AI真正能替上班族代工繁瑣的日常庶務,本文整理官方公布的亮點功能,以及各會員方案的訂閱費用。 文/《104職場力》 本文導覽 GPT-6 Astra核心功能亮點!上班族必看1.電腦自主操作(Computer Use)2.商業情境協作(Professional Work)3.速度、成本與安全邊界全面升級誰能使用GPT-6 Astra?各方案費用整理 GPT-6 Astra核心功能亮點!上班族必看 1.電腦自主操作(Computer Use) 跨系統登錄與填表:能接手線上表單填寫、自動更新CRM客戶系統資料,以及整理行事曆等。 搜集資料並直接彙整:在瀏覽器搜尋網路資料後,可直接切換到文字編輯器或電子郵件中草擬摘要。 專業軟體操作:支援在Power BI製作視覺化圖表、自主安裝並測試軟體,甚至能操作專業軟體KiCad進行電路板排線、執行網頁前端功能檢查(QA)。 生活行政快速代辦:官方示範影片展示了Astra自主完成租屋比價、挑選兒科診所、預約行政機構(如監理站)等生活庶務的過程。 P.S.官方註明這些影片為剪輯過的示範片段,正式文字說明中並未提供每項任務的確切耗時,有興趣的讀者可自行參考官方發布頁面中的示範影片。 影片與詳情可前往OpenAI官網查看 2.商業情境協作(Professional Work) 嚴格遵循企業版型(Template):能讀懂公司現有的PPT簡報或試算表範本,依照原有的版面風格與敘事架構產出內容,避免格式跑版。 去蕪存菁的商務文字:專門訓練只抓取關鍵商務資訊,不再產出重複且無意義的贅字。 非同步自主推進與主動提問:當指示模糊時,它會先處理常規步驟,並「主動發問」確認重大決策;遇關鍵節點會等待回覆,不會盲目亂猜。 多輪修正不失焦:面對多次調整要求或突發插曲,能牢記初始任務目標,不隨意偏離方向。 [course_plugin api_type='course_id' title='104學習推薦:' id='39d7b0fe-6384-450f-aee8-eaa8932b544d'] 3.速度、成本與安全邊界全面升級 任務耗時縮短47%:在電腦操作基準測試OSWorld 2.0中,Astra平均約40分鐘即可完成任務並拿下72.6%的分數,相較前代GPT-5.6 Sol平均需75分鐘、僅拿下65.7%,等於耗時減少約47%;在Mind2Web操作基準上,速度則提升1.9倍。 越界行為大幅降低,但非全面「零風險」:在一項參考Hugging Face事件設計的測試中,移除正式產品安全防護後,前代GPT-5.6 Sol有48%的機率會逾越授權範圍任意更動電腦,Astra在同樣情境下降到0%。(不過這個「0%」是特定測試情境下的結果,官方另一份「內部電腦操作安全基準」顯示,Astra整體的不安全行為發生率為2.4%,雖仍遠低於前代的22%,但並非完全為零,企業導入時仍建議搭配官方提供的Auto-review等審核機制使用) 網路安全能力躍進,OpenAI同步收緊存取權限:Astra在OpenAI的風險分級框架「Preparedness Framework」中,網路安全能力被列為「Critical(重大)」等級,在漏洞利用測試ExploitBench中達到100%成功率(前代為78.5%)。因應風險提升,目前Astra僅開放協助防禦性資安工作(如安全程式碼審查、修補漏洞),更進階的攻擊性測試(如建立概念驗證漏洞)暫不開放一般使用者,OpenAI表示會透過「OpenAI Daybreak」計畫,視情況逐步擴大存取範圍。 【補充】這次發布同時公布了Astra在數學與科學領域的研究貢獻,包括協助證明兩個懸而未解超過10年及80年的質數間距問題,並在高難度數學測試FrontierMath Tier 4上取得接近滿分的成績。雖然與一般上班族的日常工作較無直接關聯,但也是這次發布強調「最聰明模型」的重要佐證。 誰能使用GPT-6 Astra?各方案費用整理 GPT-6 Astra採分批推送機制,即日起已向特定機構開放,未來數日內將同步推送給全體ChatGPT Plus、Pro、Business、Enterprise用戶,以及OpenAI API、Microsoft Azure、AWS Bedrock,免費版與新推出的Go方案目前則不在支援名單中。 方案類別適用對象官方參考費用(美金)是否支援GPT-6 AstraChatGPT Free一般大眾(免費體驗)免費❌不支援ChatGPT Go想要比免費版更多用量的輕度使用者約 $8美元/月❌不支援ChatGPT Plus一般個人工作者、上班族$20美元/月(實際金額請以帳戶內顯示為準)數日內陸續推送ChatGPT Pro重度生產力、高用量專業者依用量分兩個級距:5倍用量與20倍用量,官方資訊顯示分別約為- $100美元/月- $200美元/月(實際金額請以帳戶內顯示為準)數日內陸續推送,並可額外使用進階版「GPT-6 Astra Pro」ChatGPT Business團隊與中小企業(需 2 人以上)Standard席次:- $20美元/人/月(年繳)- $25美元/人/月(月繳)另有新推出的Premium席次(5倍用量、無5小時使用上限):- $100美元/人/月(年繳)- $125美元/人/月(月繳),兩種席次可混搭使用數日內陸續推送,Pro、Business 用戶皆可額外使用「GPT-6 Astra Pro」ChatGPT Enterprise大型企業(具資安與管理控管)依企業規模專案報價數日內陸續推送,但預設為關閉,需由企業管理員手動為工作區啟用開發者 API工程師、第三方系統串接模型代號gpt-6-astra;Standard定價為- 每百萬input token $10美元- 每百萬output token $50美元另有速度與價格皆為2倍的Fast模式與消費版方案同步於未來數日內開放,同步登陸Azure、AWS Bedrock 詳細報價可前往OpenAI官網查看 一般上班族若想體驗GPT-6 Astra的跨軟體自動化與簡報排版功能,門檻為訂閱ChatGPT Plus(每月20美元);若需要更高用量或進階版GPT-6 Astra Pro,則可考慮Pro或Business方案,待官方推送完成後,即可在模型選單中切換使用。 資料來源:OpenAI〈GPT-6 Astra: A new generation of intelligence〉官方發布頁面;ChatGPT 官方定價頁面(Pricing、Business、Pro 方案頁);OpenAI 說明中心〈What is ChatGPT Business?〉;OpenAI〈Premium seats are coming to ChatGPT Business〉。 延伸閱讀: ChatGPT怎麼整理Excel資料?清理欄位、統一格式,樞紐分析不出錯|8組提示詞範本 ChatGPT幫你跑寄信流程!實測串Gmail、Google Drive,寫信、附檔、批次寄送都能做 別只會開ChatGPT!寫企劃、查資料、解任務該找誰?全球數據揭職場AI的「真實專長」
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商用書信怎麼寫?掌握五個英文書信技巧,寫出專業商用E-mail,內文提供商用E-mail範例
商用書信怎麼寫?掌握五個英文書信技巧,寫出專業商用E-mail,內文提供商用E-mail範例
英文商用書信需要具備禮貌、專業以及清晰三大要素,非母語人士的你是否也對商用書信感到頭痛呢?筆者整理了五大英文書信寫作重點,從書信開場白、寫信目的、用詞用具的選擇、結尾稱謂和問候,手把手梳理書信撰寫要點,讓你的書信看起來簡潔又充滿專業度,一次就學會!文末附上撰寫範例。 一、 首先,作為書信的開場白,使用專業的開頭稱呼 例如「Dear Mr./Ms. [對方的姓氏]」或「Dear Sir/Madam」,如果對方是熟悉的同事,則可使用「Hi [對方的名字]」。 ⇨若不確定收件人性別,可以使用「Dear [對方的全名]」。 ⇨開場白應簡潔表達關心或問候,例如:「I hope this message finds you well」。 二、清楚說明寫信目的 ⇨「I am writing to inquire about...」 ⇨「I would like to follow up on...」 三、使用禮貌和專業語氣 無論是請求或提出意見,避免語氣過於直接強硬。 ⇨「Could you please...」代替「Can you...」 ⇨「I would appreciate it if...」比「I want you to...」更得體。 四、結尾語 使用適當的結尾語表達感謝和期待後續溝通。 ⇨「Thank you for your time and consideration!」 ⇨「I look forward to hearing from you soon!」 五、信件結尾的署名 結尾用語取決於對收件人的認識程度: ⇨正式的結尾用「Sincerely」、「Best regards」。 ⇨半正式的場合可以用「Kind regards」或「Best」。 商用書信避免冗長,建議直接切入主題,運用內文提到的技巧有效表達你的意思。 以下提供參考範例: Subject: Meeting Request for Project Discussion Dear Mr. OOO, I hope this email finds you well. I am writing to request a meeting to discuss the upcoming project timeline and deliverables. Would you be available for a call this Thursday at 10 AM? Please let me know if this time works for you, or suggest an alternative that suits your schedule. Thank you for your time, and I look forward to your response. Best regards, OOO[我的姓名] OOOOOOO[我的職稱]
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免費學AI不用花大錢!五大原廠課程攻略:Google、NVIDIA、Anthropic
免費學AI不用花大錢!五大原廠課程攻略:Google、NVIDIA、Anthropic
你知道學AI其實不需要花大錢嗎?Google、Anthropic、NVIDIA、Microsoft、Meta這五大科技原廠,早已推出完全免費的高品質AI課程,含金量甚至超越市面上許多收費課程! 【為什麼選原廠課程?】 原廠課程有三大優勢:資訊最即時準確、課程架構完整嚴謹、部分課程完成後可獲得官方認證徽章,對履歷加分效果十足。 【五大平台推薦】 ▍Google AI 學習中心(grow.google/ai) 最適合AI零基礎的新手!「AI Essentials」課程不需要程式背景,教你用Gemini和NotebookLM提升工作效率,完成後可獲得Google官方數位徽章。另有教育工作者與學生專屬課程。 ▍Anthropic Academy(anthropic.skilljar.com) 想精通提示工程(Prompt Engineering)必看!提供15門以上完全免費課程,深入拆解如何寫出穩定高品質的Prompt。「Building with Claude API」長達13小時,涵蓋API串接到AI Agent建構,不需帳號即可學習。 ▍Microsoft Learn(learn.microsoft.com/training) 上班族的最佳選擇!專注Microsoft 365 Copilot在Excel、PowerPoint、Teams、Word的實務應用,讓你在不改變工作習慣的前提下,用AI大幅提升效率。 ▍NVIDIA 深度學習學院 DLI(nvidia.com/training) 技術工程師的殿堂!涵蓋深度學習、生成式AI/LLM、加速運算等六大領域,完成實作測驗後可獲DLI認證證書,是向雇主證明技術實力的最佳利器。 ▍Meta AI 資源庫(ai.meta.com/resources) 開源AI的最佳入口!提供Llama模型文件、PyTorch框架與地端部署指南,特別適合需要將AI部署在內部伺服器、資料不能上雲的金融或醫療企業。 【不同角色的學習路徑建議】 全體員工 → Google AI Essentials 建立基礎認知 行政業務人員 → Microsoft Copilot 提升日常效率 行銷企劃人員 → Anthropic 提示工程 優化AI產出 IT工程師 → NVIDIA DLI + Meta開源資源 深耕技術 善用這些免費資源,就能打造自己的AI競爭力!你目前在學哪個平台的課程呢?歡迎留言分享 👇
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如何巧妙拒絕加班:自動回覆、明確界線、替代方案是重點!
如何巧妙拒絕加班:自動回覆、明確界線、替代方案是重點!
如何拒絕加班?過度加班可能導致身心疲憊,影響工作效率和生活品質,然而,許多人面對加班要求時,常不知如何拒絕,擔心造成誤解或影響同事關係。拒絕加班不僅是為維護工作與生活的平衡,更是為了提升整體工作質量。 本文將提供5個實用技巧,幫助大家在拒絕加班的同時,保持專業形象並促進團隊合作,這些技巧涵蓋書面溝通、提供替代方案、設定工作界限等實戰策略,讓您能更輕鬆地應對加班壓力。 ❤️拒加班五口訣: 寫為言:書面溝通,從容應對;自動覆:設定界限,預防臨時;替方案:靈活變通,不說不行;數據證:客觀分析,理性討論;明界線:提前溝通,長遠平衡 ## 1. 善用書面溝通 許多人在書面表達比較得心應手,所以不妨利用這一點應對加班要求: - 建議:透過電子郵件回應對方的加班要求。 - 範例:"謝謝你的信任,不過我檢查了目前的工作進度,很抱歉這週無法再接新的任務。也許我可以幫忙看看其他同事是否有空接手?" - 好處:有時間整理思緒,避免面對面溝通的壓力。 ## 2. 設定自動回覆 為了避免下班後突然被要求加班,你可以設定一個簡單的自動回覆。 - 建議:在Line上設置自動回覆。 - 範例:"謝謝你的來信,目前已經下班,我會在下一個工作日回覆。如果有緊急事務,請聯繫{{同事或單位名稱}}。" - 好處:明確劃清工作和生活的界限,減少臨時加班的可能性。 ## 3. 提供替代方案 當無法接受加班時,直接拒絕有時會讓人感到不舒服,所以可以提出替代方案。 - 建議:準備兩到三個替代方案,而非直接說“不”。 - 範例:"這個項目確實很重要,不過如果能重新調整優先順序,或者將部分工作外包,應該能更有效率。我們可以明天討論一下這個嗎?" - 好處:展現問題解決能力,並提高效率。 ## 4. 用數據說話 利用具體數據表達對工作量的關注,既專業又能避免情緒化。 - 建議:記錄工作時間和任務進度,並根據這些數據與主管討論。 - 範例:"過去一個月的工作進度顯示,我的任務負荷已接近飽和。如果增加額外的任務,我擔心可能會影響到目前工作的進度和質量。我們是否能討論一下是否有其他方式處理這些額外需求?" - 好處:這樣你用數據表達了自己的工作狀況,同時也表現出對團隊整體成果的關注,避免直接拒絕,並且提出了建設性的討論方向。 ## 5. 設定明確的界限 與其在面臨加班時才臨時表態,不如提前在合適的場合討論工作安排,這樣可避免日後尷尬。 - 建議:在入職時或定期回顧時,討論工作負荷和加班的可行性,表達願意在需要時彈性加班,但也強調效率和長期平衡的重要性。 - 範例:"我完全理解項目的重要性,也願意在需要時加班協助。不過,長期持續的加班可能會影響工作的整體效率和質量。我們可以討論一下,如何更好地安排工作節奏來確保項目進展順利嗎?" - 好處:展示了你對工作效率和質量的重視,也能凸顯團隊精神。 ## 結語 對內向者來說,學會巧妙拒絕不必要的加班,既能保護自己的時間和精力,又能提高工作效率和生活質量。說“不”並不代表你不敬業,而是為了更長遠的職場發展和更健康的生活方式。
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千萬別轉發給習慣性反駁的人
千萬別轉發給習慣性反駁的人
有一種人無論你跟他說什麼,他開口就是否定你 你說東他講西,就是要跟你唱反調 你跟他越講道理、越談邏輯,你越覺得心力交瘁 在心理學,這種人是習慣性反駁,是一種偏執 不是對錯問題,而是一種認知差異 一個人的認知決定他看到的世界,還有他思考問題的方式 很多人很討厭跟這種人溝通,因為心很累、很辛苦 這種人不願意用多元的角度去看世界 他沒有自由,他把自己鎖住 因為他只在意一個觀點的昇華,而這個觀點其實就是他的舒適圈 這種人本身也很痛苦,因為他總想把自己的想法強加在對方身上 如果對方不願意接受,他就會找更多證據來證明自己是對的、是好的 自己很內耗,還要去耗別人,這樣的溝通其實是無效的 我很好奇,你身邊有沒有這樣的人呢? 千萬不要@他或轉發給他哦,除非你想找架吵 https://www.youtube.com/shorts/L6wEIjxdFtQ
尼歐教練 個人品牌創業、短影音行銷、自媒體變現交流
【開店商圈之調查與研究】
【開店商圈之調查與研究】
「店家聚集、消費者生活娛樂需求、交通便捷」形成商圈帶來人潮,而「人潮就是錢潮」。早期商圈是指由車站、廟埕、市場發展出來,新型態的商圈大部分是由百貨公司、商辦園區、風景區或學區發展出來,具有一定人潮前往休閒、遊憩或消費的區域。 而為什麼要做商圈分析呢?如何能讓新開張的店舖能夠有效的吸引前往消費,對於商圈的屬性一定必須清楚,知道來到店裡消費的是游移客或是重複到訪的顧客何種為多;開店創業本屬不易,然而想要持續經營且獲利更是一件更辛苦的任務。因此,建議在開店前評估做好準備,包括商品銷售的類型、商圈客層調查、商圈競品調查、交通環境 … 等等,依評估後再瞭解店舖位置預計營業額、人員配置與商品庫存,藉此試算出須達成多少營業額,有利於損益平衡之調整。 店舖如何有效的讓營銷與廣告效果最大化?首先要先確認店舖的所在位置是屬於何種商圈屬性?那商圈屬性如何區分呢?以店家為中心五百公尺內下作簡略區分: 【A 級商圈─流動性大且人潮最多的大型觀光商圈,又可分成以下幾種型態】 1、百貨商圈:以多家百貨公司為中心擴散出大範圍的商圈 ,例如:台北信義 & 西門商圈、台中一中商圈...等等。 2、商辦商圈:週間以辦公上班為主要消費人潮、周末則以逛街購物為主,例如:新北府中特區、台中廣三 … 等。 3、車站商圈:以搭乘大眾交通工具 ( 火車、捷運 & 轉運中心 ) 人潮為主,例如:台北車站商圈、桃園中平商圈… 等 4、廟埕商圈:以廟宇為信仰中心所產生人潮聚集,進而延伸出的商圈型態,例如:基隆廟口、新竹城隍廟、彰化鹿港商圈 …. 等。 5、市場商圈:早晨為傳統菜市場或是延伸至晚上轉變為夜市經營,例如:宜蘭羅東夜市、桃園大溪商圈、台中第二市場、高雄自強夜市 … 等。 6、景區商圈:因風景區等而演變延伸出獨立商圈,例如:台北淡水、新北九份、南投日月潭、屏東墾丁 … 等。 7、學區商圈:鄰近學區而延伸出的商店聚集地,例如:台北公館、台中逢甲、高雄新崛江 …等 。 上述所屬大型商圈,商圈面積達五百公尺以上,商圈人流量每日 2000 人以上,遊客類別以游移客層為主;周末假日人潮湧現,且多為非當地區域消費者 ( 多為外縣市 & 境外觀光客 ),此類型商圈多以餐飲小吃、服飾、鞋業、藥妝美容、觀光禮品或娛樂業為主 。 【B 級商圈 ─流動性中,人潮多的區域型消費商圈,以下簡略說明 】 1、批發商圈:多以特屬商品型態聚集的批發商圈,例如:台北後站 ( 飾品 )& 迪化街 ( 藥材 ) 、台中繼光電子街、高雄後驛 … 等。 2、車站商圈:以搭乘大眾交通工具 ( 火車、捷運 & 轉運中心 ) 人潮為主,例如:宜蘭礁溪車站、新竹內灣車站、彰化員林站前商圈… 等。 3、廟埕商圈:以廟宇為信仰中心所產生人潮聚集,進而延伸出的商圈型態,例如:新北新莊廟街、新北三峽清水、雲林北港商圈、豐原廟東 … 等。 4、市場商圈:早晨為傳統菜市場或是延伸至晚上轉變為夜市經營,例如:基隆仁愛市場、新北蘆洲市場、新竹東門市場、屏東東港 … 等。 5、景區商圈:因風景、古蹟、老街、公園等而演變延伸出獨立商圈,例如:新北平溪、台南赤崁商圈 & 神農街、南庄商圈 … 等。 6、學區商圈:鄰近學區而延伸出的商店聚集地,例如:台北師大商圈,中壢中原商圈、台中東海、台南成大商圈 … 等。 上述類型屬中型商圈,商圈面積達三百公尺以上,商圈人流量每日 1000 人以上,遊客類別以游移客層為主,周末假日人潮湧現,且多為非當地區域消費者 ( 多為外縣市 & 少許境外觀光客 ),此類型商圈多以餐飲小吃、文創、特色商品、五金雜貨或娛樂業為主 。 【C 級商圈 ─流動性低,屬於在地文化,人潮較穩定的小型商圈】 1、市場商圈:早晨為傳統菜市場或經營至午後開始營業的黃昏市場,例如:基隆安樂市場、台北晴光市場、花蓮吉安市場、嘉義東市場 … 等。 2、住宅商圈:多半延著省、縣市主要道路開立的商店,附近多有大型住宅區,例如:台北市延平北路 、台中沙鹿英才街、南投埔里中正路 … 等。 上述屬小型商圈,商圈面積達兩百公尺左右,商圈人流量每日 100 人以上,消費者多以當地住民客層為主。此類型商圈多以餐飲、房仲、藥妝、通訊、五金雜貨或生活相關服務業為主,平日人流高峰約為 07:00~09:00 、 11:30~13:30 、 17:00~20:00 三個時段。 原文出處:https://www.twpop.com.tw/classroom5A01.htm 考量不同的商圈型態,會有店舖的的租金、消費人口流量、消費屬性、銷售營業額、商品屬性、商品流動率、翻桌率與備貨量 ... 等不一樣的差異,除了餐飲業者比較不會有商圈型態的限制外,開店前一定要先作商圈調查才能確保店舖能夠長久經營!
劉品妡 販促POP 交流室
資安與穩定性:企業選GPU主機不能忽略的底線
資安與穩定性:企業選GPU主機不能忽略的底線
大家都在談效能,卻很少人認真談穩定性 聊到GPU主機,多數人第一反應就是問顯卡等級、問記憶體大小,很少有人一開始就認真追問:這台機器穩不穩、資料安不安全。但實際導入AI專案之後就會發現,效能固然重要,穩定性跟資安防護才是決定整個專案能不能長久運作下去的關鍵底線。 訓練跑到一半當機,損失比想像中更大 做過模型訓練的人都知道,一次完整的訓練流程可能要跑上好幾天,如果機器在訓練過程中突然當機,不僅浪費掉已經投入的運算時間跟電費,某些情況還可能導致訓練進度完全歸零,必須從頭再來。這種損失,遠比單純的硬體維修費用更難以估計。 因此在挑選GPU主機服務商時,機房本身的穩定性,包含電力供應是否有備援機制、網路連線是否有多線路備援,都是必須仔細確認的項目。一家成熟的機房,通常會配置不斷電系統,並且與多家電信業者合作,確保單一線路出狀況時,能夠即時切換。 資料外洩的風險,往往來自看不見的環節 AI專案的核心資產,除了模型本身,訓練用的資料集同樣是企業重要的智慧財產。這些資料一旦外洩,不僅可能造成商業機密的損失,若牽涉到個人資料,還可能觸犯相關法規,面臨罰則。 挑選GPU主機服務商時,建議主動詢問對方在資安管理上是否有相關的認證或稽核機制,這往往是判斷一家業者是否真正重視資安的具體指標。 備份機制:意外發生時的最後一道防線 再怎麼穩定的系統,都無法百分之百排除意外發生的可能性。硬碟故障、人為誤刪,這些狀況即便發生機率不高,一旦真的發生,如果沒有完善的備份機制,後果往往相當嚴重。因此選擇GPU主機服務時,務必確認業者是否提供定期資料備份服務。 散熱與硬體監控,是穩定性的隱形基礎 高階顯卡的功耗相當驚人,長時間滿載運轉,對散熱系統是很大的考驗。專業的機房通常會透過即時監控系統,持續追蹤每一台機器的溫度、耗電量、以及硬體健康狀態,一旦發現異常,能夠及早介入處理。 技術支援的應變速度,決定損失的大小 即便機房本身的軟硬體設計再完善,意外還是有可能發生。這時候技術支援團隊的應變速度,就成了降低損失的關鍵。能夠提供即時監控、快速通報、並且在最短時間內排除問題的服務商,對於正在進行重要專案的企業來說,是相當重要的保障。 選擇有實績、經得起檢驗的服務商 資安與穩定性這種東西,平常不會特別被注意到,只有在真正出狀況的時候,才會顯現出服務商的真本事。 戰國策在GPU主機的機房建置上,長期投入資源在電力備援、網路備援、以及資安管理機制上,致力於提供穩定可靠的AI 實體主機環境,讓客戶能夠專注在自己的AI專案開發上。如果你重視GPU主機的穩定性與資安防護,' 歡迎參考 nss.com.tw/gpu, 或透過 LINE:@119m 電話 0800-003-191 與專人進一步了解GPU主機機房防護細節。
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【求助】如何拒絕已答應的offer?
【求助】如何拒絕已答應的offer?
原文出處:https://giver.104.com.tw/question/854df20c-8508-4b53-9742-f04e6202f1ba 【職涯診所夥伴提問】 大家晚安,本人在上週三有收到一份offer,而這週也陸續在繳交一些個人文件等,預計六月報到。 但今天收到另一家原本以為無望的公司通知錄取!自己本身是更喜歡這家,而報到日期約為五月初。 我因為待業一段期間,希望能盡快就職,也是因為更喜歡後通知的公司。 想請問這樣還能拒絕已經答應的offer嗎⋯⋯? 拜託各位giver幫我解答了!謝謝 -------------------------------------------------------------------- 【職涯診所回覆內容】 您好,經了解過您的問題後,給予幾點建議如下。 ① 本人在上週三有收到一份offer,而這週也陸續在繳交一些個人文件等,預計六月報到。這樣還能拒絕已經答應的offer嗎 ✍ 這部份如果您確定傾向後者的offer,為了不要讓自己後悔,雖然很為難但還是得向第一家公司進行婉拒,且回覆時間越快越好,避免第一家公司因為確認人選後停止面試,反而造成更多的問題出現。 ② 如何拒絕已答應的offer? ✍ 這裡會建議您先使用電話直接向公司HR同仁進行說明,並使用Mail或是104 App的功能同步再次進行回覆, 誠摯的說明因為有收到另一家公司是5月報到,經多方面考量及家人討論後,決定改另一家公司報到,並很感謝公司能提供此錄取機會,並對於造成公司人事及主管的工作負擔感到抱歉,相信對方公司應該可以理解。 ✍ 但不管向公司做多少解釋,造成對方公司作業上的問題是事實,所以也有可能面臨到公司的責難,這部份也是您應該要去承受的,只能再次向公司致歉,並對於無法依約報到感到抱歉。 ③ 而提醒各位夥伴們,104有於【求職規約】中,有清楚寫出相關的規範內容,所以夥伴們千萬不要因為害怕拒絕就【無故未報到】,將會面臨很嚴重的懲罰,這是夥伴們要注意的,並附上104 求職規約連結如下:📌 https://www.104.com.tw/info/terms 🔔 第八條:違反求職禮儀或求職目的之處理 除本求職會員規約另有約定者外,本人同意若發生下列事由,本網站得為以下處理: (一) 本人已與求才廠商約定前往面試或上班之時間,屆時無故不到,未事先或事後立即通知該公司解釋原委,不聞不問,經查明面試無故失約累計達(含)2次或約定上班無故不到1次,本網站得關閉本人履歷表一個月,同時不提供本人使用本網站求職會員中心之所有功能;若累計面試無故失約達3次或約定上班無故不到達2次,本網站得將本人列為拒絕往來用戶名單,永久不開放本人使用本網站之求職會員服務。並得公布本人之姓氏、求職代碼及事實經過於本網站。 (二) 本人違反第六條第一款或第八款約定者,本網站得公布本人之姓氏、求職代碼及事實經過於本網站。 👍 以上幾點是個人的建議分享,希望能夠解答到您的問題,也願您能夠順利找到想要的方向與答案,祝好運。 👍🏻 如果您在職涯診所中有得到想要的幫助,也希望您能把這份感激,轉為幫助身旁需要的朋友們,共同建立起職場【∞ 善的循環】。 -------------------------------------------------------------------- 【還有其他困擾您的職涯問題嗎?快上職涯診所匿名發問求助:https://is.gd/32xD5b】 【在職場中您是否曾受過幫助,而錯失了向對方訴說感謝的機會,透過感謝寄將心意傳遞出去:https://event.beagiver.104.com.tw/thanks】 【您是否也有想過,有天可以透過自己的經驗,去幫助別人走出難關。快來BeAGiver網站看看:https://beagiver.104.com.tw/service】
吳振興 Jeff
我想當設計師!平面設計自學資源
我想當設計師!平面設計自學資源
文化「軟實力」當道的時代,如何自學成為設計師?除了報名設計補習班,該如何自學設計、成功轉職?從培養美感、學用設計軟體(Adobe PS/AI),再到建立作品集、應徵工作,一步一步成為設計師。 文化「軟實力」當道的時代,從事創意工作的設計師是許多人嚮往的職業。如果想成為設計師,又沒讀過設計科系,該怎麼辦?除了花大錢報名設計補習班,有沒有更快可以試水溫、培養設計能力的方法? 曾任職微軟,目前在矽谷創辦行銷公司的設計師 Karen X. Cheng,曾在 medium 分享自學設計心法,將自己從摸索自學,直到成功找到設計師工作的過程,歸納成這五個步驟: Step 1 學著去「看」 Step 2 學用設計軟體(PS/AI) Step 3 找到強項、邊學邊練 Step 4 建立作品集 Step 5 應徵設計工作 文中的每個階段都有豐富的學習資源,而如果你想更簡便、系統化地快速推進,我們以同樣的架構,精心挑選出對應各階段的中文線上課程,希望幫助你事半功倍,成功踏上設計師之路! Step 1 | 學著去「看」:培養設計美感 「美感」決定了一個設計師能走多遠,因此如果想成為設計師,第一步不是直接「學」設計,而是先學著去「看」設計。大量觀摩那些你認為「好」的設計作品,試著說出它們為什麼好?練習分析這些作品裡用了哪些元素和排版技巧,把它們記錄下來。這個過程會培養你的設計美感,對往後的學習至關重要。 在你「看」作品的同時,也許你會想了解基礎設計理論,讓自己有更多工具可以分析;你也可以多觀察你喜愛的設計師,跟著他們的設計之眼,鍛鍊自己的美學品味。 以下是我們推薦給這個階段的你的課程: ▶ Today at Apple:和設計師馮宇拆解商業 LOGO 案例 免費課程 Today at Apple 是由 Apple 精心設計的免費課程。簡短三十分鐘,由征戰業界多年的設計師馮宇,帶你拆解 LOGO 案例,快速了解 LOGO 從發想到設計的過程。 ▶ 設計色彩學:建立自己的色彩品味資料庫 設計師馮宇所開設的初階色彩學課程,適合剛入門的初學者,也適合喜歡以聽故事的方式吸收經驗、獲取靈感的人,跟著大師的引導,逐步培養屬於自己的色彩品味。 ▶ 平面設計 - 從理論到實務運用及對談 (初階) 由海流設計 Adam 與半夜設計 Robie 講授的基礎設計課程,從最基本的設計理論,到設計職場接案實務都有涵蓋,非常適合當作接觸平面設計的第一堂課。 Step 2-4 | 使用 PS/AI、邊學邊練、建立作品集 初步建立自己的美感基礎後,試著創作吧!建議從最多人使用的 Adobe 系列開始,打開設計軟體,學習操作功能,將你腦中的創意呈現出來。不用擔心技巧不足,因為開始練習就是前進的第一步。如果不知從何下手,特別推薦你以下課程,跟著老師循序漸進的指導,熟悉 PS/AI 軟體: ▶ Photoshop練功坊 -入門操作到進階合成 從零開始學習 Photoshop,17 個小時的完整課程,包括 PS 核心功能、操作技巧、合成及修圖方法,以及多達 10 個以上的範例實作,以系統化的詳細講解帶你熟悉 Photoshop。 ▶ 【Illustrator / Ai 入門】五小時保證上手 Adobe Illustrator 官方認證講師,講解親切易懂,課程涵蓋 Ai 必學功能,不僅隨著 Ai 發佈版本更新,老師也細心回覆問題和批改作業,無論何時入門都能打下紮實基礎。 隨著你熟悉 PS/AI 軟體操作,也可以開始探索在設計世界中你有興趣的專項,例如是 Logo?字體設計?網頁元件設計?透過反覆練習來強化你的專項,並累積作品,直到你建立自己的作品集。 詳見原文> https://hahow.in/cafeteria/articles/6062ce8a00018c5e9587e812
Hahow 小蛙編輯 Hahow 好學校
【財務主管必備的的十大技能】第四個技能:成本管控
【財務主管必備的的十大技能】第四個技能:成本管控
《看得見的成本,看不見的浪費》 開源多賺錢很難,節流少花錢更難! 多數企業都知道「控制成本」的重要,也都想管控成本,但真正能把成本管好的人並不多。 為什麼?因為要管的不只是「錢」,而是背後花錢的行為與根本原因。 尤其當公司規模擴大、部門增加、流程冗長,許多小細節的浪費往往被隱藏在日常作業中。 所以,對財務主管而言,成本管控絕對不是少花錢,而是讓每一分錢都花在該花的地方。 ________________________________________ 《用數據分析找原因》 那麼,成本該怎麼管?答案在——數據分析。 凡走過必留下痕跡,每一筆費用的背後,都有可追蹤的數據。 財務主管要做的,就是透過成本與費用報表分析,從數據中找出「錢坑」。 舉例來說: • 為什麼部門別的文具用品差異那麼大? • 為什麼產品A的材料耗損率偏高? • 為什麼某些專案的預算常常超支? 只有看懂這些數字背後的原因,才能抓住浪費的關鍵。 因此,成本管控的第一步,是建立透明的數據分析系統,讓管理者能聚焦於該管控的費用項目,而不只是盯著整體的絕對數字。 ________________________________________ 《改變流程與行為》 我們如果不斷重複做同樣的事情,便無法期望得到不同結果! 找出浪費原因後,再來就要改變流程與行為。 但並非所有的改變都能提高獲利。 所謂「提升效率」若無法被量化、也無法與損益表中的費用項目做連結,那麼對成本管控的實質貢獻就有限。 流程可以分為兩類: 流程 = 能影響獲利 + 不影響獲利 站在成本管控的角度,應聚焦於「能影響獲利」的流程與作業行為。 唯有讓改變帶來明確的財務結果,才能真正降低成本、提升損益表的獲利。 ________________________________________ 《成本管控是誰的責任?》 許多人以為「成本管控是財務部的事」,但事實上,成本的發生點在營運單位。 財務部可以提供分析與預警,但能改變成本結構的,永遠是各部門的流程與決策。 因此,有效的成本管控,必須是跨部門的共同責任。 財務主管要懂得: • 建立合理的成本費用分攤制度; • 制定清晰的成本分析機制; • 透過溝通與教育,讓各部門了解「費用對公司整體營運結果的影響」。 只有當每個人都願意為「成本」負責,公司才能真正落實成本意識與執行力。 ________________________________________ 《成本管控的價值》 良好的成本管控,絕不是單純的「省錢運動」,而是一種經營策略與文化養成。 它能幫助: • 經營者 掌握成本結構,做出精準決策; • 主管 找出低效率流程,提升部門績效; • 員工 建立成本意識,改善日常工作習慣。 最終,成本管控的核心不是「少花錢」,而是讓資源用在能創造最大價值的地方。 當公司養成這種文化,成本就不再是負擔,而是競爭力的來源。
小雯老師.經濟部AI 應用規劃師(初級) 小雯老師的會客室