104學習

網路上隨處都能搜尋到履歷撰寫技巧文章，但大多是針對新鮮人或一般求職者；而中高齡轉職的履歷技巧，卻少之又少！殊不知，中高齡轉職的履歷寫法其實大不相同！今天就為您來解密～ 曾有企業主管分享，他看過履歷上寫「有帶領超過百人團隊經驗，希望持續發揮管理長才，引領部門衝向新高峰！」看完當下覺得心慌慌，因為整個部門連他才5個人，而且當時只是想找個助理。甚至一度懷疑這位大前輩是不是手滑，不小心應徵錯職缺。 ---------- 到底該如何寫，才能讓過往經歷不再是包袱，而是轉變成無價珍寶呢？ 步驟１：盤點過去經驗，來場履歷斷捨離 最基本的就是更新資料與照片啦～而最容易被忽略的就是工作經歷與自傳！過去的豐功偉業固然精彩，還是需要看與求職工作是否有關聯，免得主管產生「小廟容不了大佛」的印象。如：應徵的是助理職，應該強調細心謹慎、文書能力…等；若過度強調管理經驗，會適得其反。 步驟２：針對年齡刻板印象，寫出個人優勢 中高齡一般給人的刻板印象，不外乎：難以管理(態度)、體力精力差、學習力減退…等等。儘管這些刻板印象不見得是事實，但只要換個角度，利用刻板印象來製造「反差感」，反而更能博取注意力、突顯個人亮點。 ---------- 👍 想知道更詳細的說明與範例，快參考下方文章連結吧！ 👍 專教中高齡履歷亮點寫法 逆轉年齡刻板印象　https://bit.ly/3Febk6N 若喜歡我們的文章，歡迎點下教室旁的［關注］。當有最新文章，就會立即通知您唷！💕

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以下幾種為作品集網站常見錯誤 1.作品排序凌亂未按照順序或年份排序 2.毫無重點並且沒有說明文字 3.沒有簡歷也沒有自己本人照片 圖一說明為第一點缺點 圖二為behance頭貼錯誤設置第二點錯誤範例 圖三為簡歷示範圖 圖四與圖為使用創立團隊來分類年代久遠並上傳在behance作品 團隊使用說明：按下編輯個人檔案後頁面底下有個團隊可建立團隊

履歷中的自傳最後一段通常會撰寫未來展望 能夠讓面試官了解你的職業目標和動機，來判斷你是否與公司的發展方向一致、是否有長遠的規劃，而不是僅僅看重短期利益 1.展現專業規劃：藉由陳述未來的規劃，可以讓面試官知道你對欲從事產業或職業的了解，且你對未來有清楚的規劃和準備，能夠加強面試官對你的信任 2.主動性和企圖心：有說服力的未來展望能夠展現出你是一個有主動性、企圖心的人，願意不斷學習和成長，這樣的人才對於公司來說是非常有吸引力的 3.增加競爭力：在眾多的求職者中，一份有遠見且實質具體的未來展望可以讓你從眾多求職者中脫穎而出，給人留下深刻的印象 4.與公司目標一致：如果能在自傳中展現你的未來展望與公司的長遠目標一致，這絕對有助於被錄用的機會，因為公司更傾向於選擇那些能夠長期貢獻、與公司共同成長的員工 但要如何寫出一份好的未來展望呢？ 1.研究公司背景與目標 深入了解公司目標：對於公司的使命、價值觀、短期和長期目標等要有深入的了解，這樣才能在自傳中有效地將你的個人目標與公司的目標結合起來，可以藉由查詢公司年報、永續報告書、公司受訪的新聞等獲取相關資訊。 了解公司的業務方向：先熟悉公司的產品、服務、市場定位及未來發展計劃，這樣在描述自己目標時，可以直接與公司的具體業務相呼應。 2.具體描述個人目標願景與公司目標相映 假設你應徵的是一家需要導入ERP的公司，你可以提到自己未來希望在ERP導入領域有所研究及深耕，且如何培養自己來協助推公司的發展 3.強調長期合作的希望 說明你對公司未來發展的信心，以及你願意與公司一起成長的決心。例如，你可以提到你認為公司未來的某個發展方向非常有潛力，而你自己也希望在該領域深耕，這樣可以強調你與公司的長期合作意願。 或是陳述對於自己未來職業發展方向，以及這種發展方向與公司未來的發展方向相同之處。 4.學習與成長計劃 提及為了協助公司目標，對於自己所制定的學習或技能提升計劃，展現你對未來挑戰的準備 5.善用AI工具 這部分目前還有些爭議，但我自己是認為可以使用AI工具協助撰寫自傳的，重點在於因為華語體系中國的資料量較為龐大，所以目前AI工具的回覆大多以中國習慣的用語語句為主，在使用AI工具撰寫自傳時一定要全部用自己常用的詞彙修飾過，並且認真思考AI工具寫出的內容是否與自己的想法一致，AI工具只是協助撰寫語句提供想法，但是否可用還是要由自己做判斷

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在職場中，我們都希望能遇到一個負責任且可靠的主管，但現實中，有時我們會遇到那種一出問題就甩鍋的主管。今天，我們來講一個真實的案例，看看在這種情況下該怎麼應對。 小明在一家科技公司上班，從事軟體開發工作。他的主管阿偉是一個非常會推卸責任的人，每當項目出現問題，阿偉總是第一時間把責任推給下屬，自己撇得一乾二淨。這讓團隊士氣低落，大家都對阿偉非常不滿。 某次，公司推出了一款新的應用程式，結果在上線當天發現了一個嚴重的漏洞。這個問題直接影響到用戶體驗，公司高層非常重視，要求立刻查明原因並解決。阿偉馬上把問題甩鍋給小明，說是小明在測試環節出了問題，導致漏洞沒有被發現。 小明心裡非常不服氣，因為他明明按照流程進行了全面測試，這個漏洞應該是在設計階段就存在的問題。面對這樣的情況，小明決定採取以下幾個步驟來應對： 第一步：蒐集證據。小明回到辦公室後，仔細檢查了自己所有的測試記錄和報告，發現他確實在測試中沒有發現這個漏洞。他把所有的測試資料整理好，並標註了測試過程中涉及的每一個環節，準備向上級反映。 第二步：尋求支持。小明找到了團隊中的其他成員，特別是那些在設計階段參與過這個項目的同事。他們一起討論了這個問題，發現這個漏洞確實應該是在設計階段就存在的問題，而不是測試環節的疏漏。 第三步：合理表達。小明帶著整理好的資料和團隊成員的支持，找到上級主管，冷靜地闡述了自己的發現和證據。他強調自己在測試過程中已經盡了最大的努力，這個問題並不是他的責任，希望上級能夠公正評價。 上級主管聽了小明的說明，仔細查看了他提供的證據，最後承認這個問題確實不是小明的錯。相反，這次事件也讓上級主管看到了阿偉推卸責任的不負責任行為，決定對阿偉進行處理。 這個故事告訴我們，遇到推卸責任的主管時，我們需要保持冷靜，蒐集證據，合理表達，尋求支持。這樣才能在困境中保護自己，並爭取到公正的對待。 當然，這只是一個案例，在不同的情況下，我們還需要靈活應對。以下是一些建議，希望能夠幫助大家在職場中更好地應對推卸責任的主管： 首先，要保持冷靜。當你發現自己被甩鍋時，第一反應可能是憤怒和不滿，但這時候一定要冷靜下來。情緒化的反應只會讓情況變得更糟。 其次，要蒐集證據。用事實說話是最有力的武器。記錄下工作過程中的每一個環節，保存好相關的資料和證據，這樣在需要時可以自證清白。 再者，要合理表達。在向上級反映問題時，要保持冷靜和禮貌，理性地闡述自己的觀點和證據。避免情緒化的指責，這樣更容易得到上級的認同和支持。 此外，要尋求支持。在職場中，團隊的力量是很重要的。尋求同事的支持，特別是那些與你有共同利益的人，一起面對和解決問題。 最後，要學會保護自己。如果發現主管經常推卸責任，甚至影響到你的職業發展，那麼可能需要考慮尋找新的工作機會。保護自己的職業生涯和心理健康，是最重要的。 總結來說，面對推卸責任的主管，我們需要保持冷靜，蒐集證據，合理表達，尋求支持，學會保護自己。希望每一位在職場中的你，都能夠在面對困境時，找到合適的解決方法，實現自己的職業目標。

👉 Super Fans 標章的功能是什麼 🙋‍♂️？ ​ ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ ​ 🖋 流量　⏳ 效益　🎯 轉換　💬 互動　📍 定位 🔭 分析　🪄 優化　🧩 機制　👁‍🗨 演算　👄 輿情 ​ 上述重要名詞，你是否「聽過沒做過、做過沒精過」？ 「一知半解、試錯持續失血」好痛苦？ 「數位社群專業」痛則不通，通則不痛！來領「#１００＋個ＯＫ蹦」！ ​ ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ ​ 👇👇 ＃ＯＫ繃來囉！＃問題解答如下 👇👇 ​ 👉 🇶：「Super Fans 標章的功能是什麼 🙋‍♂️？」 ​ 👉 🇦：「＃標章其實不具有互動的指標與意義 👨‍⚕️！」 ​ Facebook 有個標章，叫做 Super Fans，但就算你沒有跟粉絲團互動過，也可以領標章，所以這其實不具有互動的指標與意義。 ​ 像我的公司需要對粉絲有更多了解，我們就會自己寫程式去分析最常互動的粉絲是誰，因為要對他做聯繫、辦一些活動。所以 Facebook 其實有開放你自己做程式去抓粉絲，我們公司官網有試用版的系統可以去抓，可以搜尋「亞瑞特」官網試用。 ​ － ​ 🤝 各單位邀課或行銷需求：歡迎私訊聯絡！ 或洽 smallballmj@gmail.com

1. 破損髒汙與掉落的店頭海報：店頭 POP 海報如有破損髒汙與掉落的狀況需盡速快速替換更新。 2. 資訊錯誤或過期的店頭 POP 海報：資訊錯誤或過期的店頭 POP 容易造成消費糾紛造成商店困擾。 3. 過久無替換的店頭 POP 宣傳海報：進入店內後看到懸掛已久且無更新的店頭 POP 宣傳海報，會讓人覺得了無新意的不良印象。 4. 過高或過小 …. 等不易閱讀的海報：張貼需閱讀的店頭 POP 海報，建議在視線高度不超過 180 公分且不低於 160 公分處之處。 5. 擋住商品的店頭 POP ：商品才是主角，如有擋住商品的店頭 POP 需盡速移開變換位置。 即使店內裝潢簡單，搭配幾張精美的 POP海報，就能有效提昇顧客對產品更了解，更多店舖經營須知，歡迎參考文章 https://www.twpop.com.tw/classroom4A01.htm

Canva AI 以其強大的功能和簡便的操作，迅速成為設計愛好者和專業人士的最愛。本文將帶你全面了解 Canva Magic AI 的各項功能，包括 Magic Write、Magic Design、照片編輯、節拍同步、品牌管理、翻譯及 Alt Text 功能，Canva AI 都能輕鬆搞定。讓我們一起探索這些神奇的工具，讓設計變得前所未有的簡單！ 【Canva AI 繪圖生成是什麼？】 Canva AI 是一款創新的設計工具，結合人工智慧技術，讓使用者能夠快速生成高質量的圖像和設計。無論你是設計新手還是專業設計師，Canva AI 都能幫助你提升工作效率，創作出令人驚艷的作品。 【Canva Magic AI 試用申請 4 步驟】 想要體驗 Canva Magic AI 的強大功能？只需簡單四步，你就能申請試用： ❶ 訪問 Canva 官網：打開 Canva 的官方網站，並登入你的帳號。 ❷ 進入 AI 工具頁面：在主頁上找到 AI 工具的入口，點擊進入。 ❸ 選擇 Magic AI 功能：選擇你想要試用的 Canva Magic AI 功能，如 Magic Write、Magic Design 等。 ❹ 提交申請：填寫簡單的申請表，提交後等待 Canva 的審核結果。 【7 大 Magic AI 免費功能】 ▍Canva AI Magic Write：簡報摘要生成小助手 在繁忙的工作中，製作簡報摘要往往耗時費力。Canva AI Magic Write 能根據你的需求，快速生成專業的簡報摘要。不僅節省時間，還能確保內容精確和有條理。只需輸入關鍵資訊，AI 便能幫你整理出條理清晰的摘要，讓你在會議中脫穎而出。 ▍Canva AI Magic Design：客製化你的專屬範本 無論你是設計小白還是專業設計師，Canva AI Magic Design 都能幫助你創建獨一無二的設計範本。透過 AI 的協助，你可以根據自己的需求和風格，快速生成多種設計範本。這些範本既美觀又實用，能滿足各種商業或個人需求。 ▍Canva AI Magic Edit＆Eraser：新增、替換及修改照片 想要修改照片中的某個細節卻不知道從何下手？Canva AI Magic Edit＆Eraser 是你的好幫手。這個工具可以幫你輕鬆新增、替換或修改照片中的元素。無論是去除不需要的背景，還是添加新的元素，AI 都能精準識別並處理，讓你的照片更加完美。 ▍Canva AI Beat Sync：不需要剪輯專業也能「同步節拍」 製作影片時，音樂和畫面的同步往往是一大挑戰。有了 Canva AI Beat Sync，你不需要具備專業的剪輯技能，就能輕鬆達成音樂和畫面完美同步。這個工具能自動識別音樂的節拍，並將畫面切換與節奏匹配，讓你的影片更加動感十足。 ▍Canva AI Brand Hub：集中管理更方便 對於需要管理多個品牌的企業或個人來說，Canva AI Brand Hub 是不可或缺的工具。它能幫助你集中管理品牌資源，包括 logo、字體、顏色等，確保品牌形象的一致性。無論是設計新素材還是更新現有素材，Brand Hub 都能讓你事半功倍。 ▍Canva AI Translate：課堂活動翻譯小幫手 在多語言環境中，及時準確的翻譯至關重要。Canva AI Translate 可以幫助你快速翻譯各種內容，無論是課堂活動還是商業文件，都能輕鬆搞定。只需輸入需要翻譯的文本，AI 就能提供精確的翻譯結果，讓你無需擔心語言障礙。 ▍Canva AI 支援 Alt Text：AI 生成圖像小助手 對於需要考慮無障礙設計的用戶來說，Canva AI 的 Alt Text 生成功能是一大亮點。這個工具能自動為你的圖像生成描述性文字，幫助視障用戶理解圖像內容。同時，Alt Text 也有助於提升 SEO，使你的內容在搜索引擎中更具競爭力。 Canva AI 的這些強大功能，不僅能大幅提升你的設計效率，還能讓你的作品更具專業水準。趕快申請試用，親身體驗這些令人驚艷的 AI 工具，讓設計變得更輕鬆愉快吧！ ➤ 歡迎在104學習精靈關注【AI趨勢報－科技愛好者的產地】獲得更多科技新知！

小編想問問大家，在第一次購買某商品時， 不同品牌的相同產品，你從架上拿下來仔細看的時候； 是甚麼促使你優先選擇它？ 依我自己經驗，多半是包裝； 那個包裝的色系剛好是我愛的、那個包裝材質感覺質感很好、 那個包裝構圖很吸睛等原因； 包裝就是產品建立使用者第一印象的最佳媒介。 由此可知包裝的重要性。 這堂課，就是要來告訴各位，如何讓包裝幫品牌提升使用者信心， 透過包裝，建立好的使用體驗，增加品牌黏著度。 將品牌思維、產品價值訴說，延伸到包裝上，以吸引使用者目光，刺激購買慾望。 想要讓包裝做到上述的價值，必須先了解包裝設計的概念、及其設計流程。 下一步才是去將包裝設計放進去品牌規劃中，讓兩者產生關連性。 確立了品牌與包裝的關係後，就開始挖掘品牌核心價值，建立調性。 以作為包裝設計的思考基礎。 接下來我們要學習如何找出使用者需求或痛點，再視品牌及其產品是如何解決痛點； 從這些方向，找到設計的風格與手法。 真正進入實作時，則要加入包裝構造、材質、觸覺與視覺。 所以這門課其實不只是包裝設計， 其實可以視為貫通整個品牌精神、包裝設計、使用者體驗、 甚至延伸至品牌形象經營、品牌溝通的課程。 推薦課程網址： https://hahow.in/courses/5f5610dff24eac2c7cf2ea56/main 祝您 工作順利、學習愉快 小編陪您每日學習成長1%

因疫情的影響下，「遠距工作」的模式，已成為可行性的工作常態。 而當工作與生活的融合，有了更深一層的追求... 我想，"數位遊牧"和"自由工作者"，還是有些不同之處。 🔆數位遊牧：享受在全球任一地方，邊工作邊旅遊的生活體驗！ 🔆自由工作者：工作型態可彈性安排，達到工作與生活的平衡。 因近期「出任務」外包接案平台2024年全站改版，將其調整合作方式，我也順勢的更新了頁面和作品，無意得到享有方案體驗的機會！😊 後續，再與大家分享成交案件的成果。 「出任務」專業的事，找專業的人👉https://www.tasker.com.tw/

在投資市場中，除權息是一個重要的議題，無論你是長線投資人、存股族、短線波段人，還是精打細算的投資者，掌握除權息的技巧都能讓你的投資更具效率。了解如何參與除權息、利用價差、填權息機會，以及稅務考量，能夠幫助你在投資路上獲得更豐厚的回報。本文將深入探討各種除權息策略，幫助你做出更明智的投資決策。 ▍除息是什麼意思？ 「除」代表「分配」，公司把賺到的錢配發給股東們 公司用現金的形式，將企業盈餘發給股東，這個動作就稱為「除息」。 除了除息外 企業用股票的形式將盈餘發給股東，就稱做「除權」。 ※ 除權是分配「股票」，除息是分配「現金」 ▍關於除權息的小技巧 ✔️存股族 只要在「除權息日的前一個交易日」買進或持有，就可參與除權息，領到股利。 例子：元大台灣50(0050)於2024年7月16日除息，所以想參與除息的話，最晚要在7月15日買進並持有。 ✔️ 等待填權息的人（短線波段人） 除權息日當天，開盤時股價會扣股利，因此股價會降低 有些人會趁此時買進，靜待股價回升的那天(也就是填權息) 例子：元大台灣50(0050)在2021年7月每單位發放0.35元的現金股利股息，該次的填息花了87天 ✔️精打細算人 不參加除權息，領到的股利是需要納入個人綜合所得稅計算 先評估要繳的稅，再思考是否要參與除權息 🔍歡迎在104學習精靈關注【超級辦公室達人】獲得更多實用的小技巧 ✨如果喜歡這篇文，也歡迎免費加入共學✨

🔥【 Steven 數位社群行銷研究室：每週爆紅 X 光片 】 EP32｜三重 CITYLINK × NET 開幕：從地方渴望到社群排隊現象，商場行銷怎麼做到？ ​ 2025 年 12 月，位於新北市三重區的全新百貨商場 CITYLINK 三重店 宣布 12/20 正式開幕，引發三重在地與雙北消費族群的高度關注與排隊朝聖熱潮。該商場規模近 2000 坪、與捷運三重站共構、集結壽司郎、英格莉莉、31 冰淇淋、松本清等 19 間餐飲與生活品牌，並推出多重開幕優惠活動，引起網友熱議與社群轉發熱潮。 ​ 這波商場現象級開幕事件，不只是單純的百貨開店，而是結合了 品牌行銷手法、數位行銷操作、社群議題行銷、行銷平台佈局 的成功典範。以下從四大面向拆解其爆紅效應與學習要點。 ​ 🔍 點擊看更多 https://dailyview.tw/popular/detail/32908 ​ ▫ EP01｜木村拓哉來台旋風，從偶像旋風學品牌行銷操作心法！https://www.facebook.com/reel/3026619274163751 ▫ EP02｜神級泡麵「強強滾」強勢回歸！從懷舊情懷，看品牌行銷如何掀起熱潮！https://www.facebook.com/reel/660543426736360 ▫ EP03｜南港 LaLaport 開幕人潮排爆，商場現象級行銷大解析！https://www.facebook.com/reel/1226735182174431 ▫ EP04｜如邑堂太陽餅「翻轉傳統」出征海外！https://www.facebook.com/reel/2039010016591128 ▫ EP05｜台灣茶飲橫掃香港市場！https://www.facebook.com/reel/4059339344304580 ▫ EP06｜BLACKPINK 高雄開唱引爆粉絲經濟：https://www.facebook.com/reel/1368111404495882 ▫ EP07｜NVIDIA 攜手台灣打造 AI 超級電腦！https://www.facebook.com/reel/1299821914846013 ▫ EP08｜無糖飲品崛起，健康風潮下的品牌行銷新戰場！https://www.facebook.com/reel/1269418864899804 ▫ EP09｜TikTok 推出 AI 虛擬代言人：https://www.facebook.com/reel/1058138389066351 ▫ EP10｜「Stop hiring humans」！AI 新創用爭議標語佔領紐約街頭：https://www.facebook.com/reel/4022908504705828 ▫ EP11｜Škoda「火鶴與浣熊」城市行銷突襲戰？https://www.facebook.com/reel/760814902952530 ▫ EP12｜Barbie AI 分析爆紅全網！https://www.facebook.com/reel/715245444619401 ▫ EP13｜Unilever 用 AI 讓洗劑爆紅！https://www.facebook.com/reel/3071759469649780 ▫ EP14｜Gourmet Grocery 還沒開幕就爆紅？https://www.facebook.com/reel/726813173491197 ▫ EP15｜紐約「Stop hiring humans」AI 廣告爆紅！https://www.facebook.com/reel/1067335085588656 ▫ EP16｜Astronomer「從現場尷尬到行銷奇蹟」！https://www.facebook.com/reel/781773571054266 ▫ EP17｜Jet2 廣告歌洗腦式爆紅！https://www.facebook.com/reel/1058402862943257 ▫ EP18｜Dove AI 香氛洗劑爆紅全球！https://www.facebook.com/reel/758218180250030 ▫ EP19｜洛杉磯家族餐廳靠 AI 影片爆紅！https://www.facebook.com/reel/1518437439324951 ▫ EP20｜9 歲 TikToker 的愚人節玩笑，竟變成超商真實上架新品？https://www.facebook.com/reel/1841579249755393 ▫ EP21｜MrBeast 假買下 NFL？https://www.facebook.com/reel/1829127011011480 ▫ EP22｜Gap 找上 KATSEYE，唱跳掀起丹寧復興！https://www.facebook.com/reel/793574559793042 ▫ EP23｜Anthropic 打響 Claude AI 的第一槍：https://www.facebook.com/reel/1843345133202307 ▫ EP24｜AI 惡搞也能拚出 2,200 萬觀看？https://www.facebook.com/reel/2053060755447448 ▫ EP25｜咖啡也能當房租？https://www.facebook.com/reel/795976433603356 ▫ EP26｜運動員＋搞笑湯廣告＝爆紅！https://www.facebook.com/reel/795774976506147 ▫ EP27｜BLACKPINK 高雄開唱不只是演唱會？https://www.facebook.com/reel/1583163922681408 ▫ EP28｜從墨西哥捲餅到網路巨星！https://www.facebook.com/reel/1149692030046919 ▫ EP29｜Popeyes × Hot Ones 辣味限定菜單？https://www.facebook.com/reel/1835333840688012 ▫ EP30｜租不起房就買咖啡？https://www.facebook.com/reel/722172497573938 ▫ EP31｜Panoti Guy 登機變迷因爆發！https://www.facebook.com/reel/1756009998403444 ​ ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ ​ 最近，一則短短幾秒的影片在社群爆紅：印度喜劇演員 Samay Raina 在一班 IndiGo 航班上意外遇見了知名的「Panoti Guy」（網路迷因人物），立刻用手機錄下並上傳到 Instagram Reels。結果這支短片迅速被大量轉發、改編為迷因，引爆全球社群互動。事發當時正值 IndiGo 航班大規模延誤與取消的航空亂象，這段巧合被網民戲稱為「找到危機原因」，讓尷尬情境變成笑料與病毒性社群內容。 ​ 🚩【 一、事件如何從普通影片變成爆紅社群熱點？】 ​ 📌 品牌行銷手法 — 補足需求，打造生活地標 ・三重長年缺乏大型百貨與一站式消費場域，如今 CITYLINK 進駐填補「生活機能缺口」，成為居民從購物、餐飲到休閒的全新聚點。 ・商場定位不只是「百貨」，而是 交通共構、日常生活中心：位於捷運三重站旁，通勤族與周邊居民可直接抵達。 📍我們學到什麼？ 👉 成功的品牌行銷始於洞察消費者痛點：三重長期缺乏大型商場，而居民渴望一站式生活圈。 👉 將商場定位為城市生活新地標，遠勝單純商品銷售的定位，能迅速引發社群共鳴。 ​ 📌 數位行銷操作 — 逐日預熱與社群曝光 ・官方透過 「一天公布一進駐品牌」 的方式在社群提前曝光店鋪名單，引發每日期待與討論。 ・各品牌也配合推出開幕限定優惠（壽司郎優惠、英格莉莉贈品、31 冰淇淋升級方案等），帶動社群分享與口碑傳播。 📍我們學到什麼？ 👉 利用預熱故事線與倒數節奏 能有效抓住資訊頻寬，在開幕前就先累積熱度。 👉 社群曝光需與線下優惠串接：用社群誘因帶動實體流量。 ​ 📌 社群議題行銷 — 地方情感與社群共鳴 ・討論重點不只開幕本身，更包含「三重終於有百貨了」「不用再跑宏匯了」等社群留言 POV，展現真實生活期待與情感投入。 ・三重人在地社群形成大量貼文、留言與分享熱潮，讓開幕事件從官方宣傳延伸到社群自發話題。 📍我們學到什麼？ 👉 情感化議題 比單純活動更有張力：當事件觸及使用者日常生活需求或情感期待時，社群更願意參與討論。 👉 設計話題時，要從 使用者觀點 出發，而非僅從品牌角度思考。 ​ 📌 行銷平台佈局 — 線上 x 線下一體化 ・開幕活動與多品牌優惠串連 CITYLINK APP 會員入會獎勵、抽獎、回饋等項目，形成完整的行銷閉環。 ・社群曝光、品牌優惠、實體商場熱潮相互交織，讓「熱度」能從線上延伸到線下消費行為。 📍我們學到什麼？ 👉 成功行銷不只是曝光，而是 從線上到線下的完整體驗矩陣整合：社群議題 → 會員誘因 → 實體消費。 👉 會員制度與抽獎活動是有效的 留存與回訪策略。 ​ 🚩【 二、我們如何學會這套心法？（實務步驟）】 ​ ✅ Step 1：洞察消費者核心需求 ・例如生活機能不足、交通便利、餐飲多元等族群關鍵需求。 ​ ✅ Step 2：設計逐步預熱的內容節奏 ・用「每日更新」、「倒數故事」激活社群期待感。 ​ ✅ Step 3：打造情感共鳴議題 ・將商品/開幕事件置於 生活變革情境，引發自發分享。 ​ ✅ Step 4：串接線上線下活動與回饋設計 ・會員誘因、限時優惠、抽獎活動等，提升參與與轉換。 ​ 🚩【 三、啟發是什麼？】 ​ 👉 當品牌與消費者的情感預期重疊時，爆紅不再只是廣告，而是社群共鳴。 ・城市品牌並不是只賣商品，它賣的是 生活便利、情感滿足與歸屬感。 ・社群行銷成功的關鍵在於同時盤活 預熱節奏、情感共鳴、線上曝光與線下轉換 四個面向。 ​ 當商場不再只是一個地點，而成為 社群共同期待的大事件，它自然不只吸睛更能變成 熱潮現象級話題。 ​ 💬 你覺得這次三重 CITYLINK 最吸引你的亮點是什麼？ 歡迎留言與 Steven 一起討論！ ​ #每週行銷爆紅X光 #品牌行銷 #社群議題行銷 #數位行銷操作 #行銷平台佈局 #三重CITYLINK #Steven數位社群行銷研究室

​在職場裡，有一種關係最難拿捏——那就是「同事」。不是朋友，卻天天見面；不是家人，卻比家人還熟。有時一起吃午餐、抱怨老闆、互相 cover，感覺情同手足；但下一秒，升遷名單公布時，又可能變成競爭對手。 這樣的曖昧關係，讓許多人心裡都有個問號：同事之間，到底應該保持界線嗎？ ​ 小涵第一次感受到這個問題，是在她進入一家外商公司的第二年。她和同部門的阿威感情很好，幾乎是「辦公室好戰友」的等級。 兩人會一起加班、互相幫忙改報告，甚至會在假日一起參加講座或吃飯。久而久之，其他同事開始開玩笑說：「你們是不是形影不離？」她笑笑沒放在心上，直到有一天，她被主管找去談話。 ​ 主管語氣委婉，卻讓她心裡一沉：「你最近表現還不錯，但有些同事反映，你和阿威太親近，有時讓人不太好插手工作。」 那一刻她才驚覺，自己原本單純的職場友情，居然成了別人口中的「小圈圈」。而那個她信任的好同事，也因為升遷名額只剩一個，慢慢開始和她保持距離。 這段關係最後在一次專案分配時徹底破裂。小涵後來說，那段經驗教會她一句話：「職場的親密，不能沒界線。」 ​ 這不是說職場要冷漠。其實，界線存在的目的，不是疏離人，而是保護彼此。就像書中提到的概念：界線是讓人知道「什麼是我的責任、什麼不是」。 沒有界線的關係，看似融洽，其實容易產生誤解與情緒債務。 ​ 在職場中，模糊的界線常見於三種狀況。 第一種是「情感過度投入型」。 這類人太容易把同事當朋友，一起吐苦水、分享私事，但一旦對方有了不同立場，就會覺得被背叛。 ​ 第二種是「幫忙過頭型」。 例如別人求助就義不容辭，久而久之卻變成別人的救火隊，自己的工作反而被拖垮。 ​ 第三種是「距離太近型」， 像是無時無刻都黏在一起，甚至私下有太多利益交換，這種關係在組織裡最容易被誤會或操作。 ​ 要維持健康的職場關係，不是劃出冷冰冰的界線，而是有智慧地拿捏「互動的深度」。 ​ 幾個實用原則可以參考： 首先，要讓關係回歸工作目的。當你們在討論事情時，盡量以專案、任務為核心，而不是私下情緒。例如別人問：「你覺得主管那樣是不是不公平？」 與其附和抱怨，不如回：「我們可以一起想想怎麼改善這流程。」這樣既維持友善，也不讓情緒滲入專業。 ​ 第二，要分清楚職場與私生活的界線。 不是不能交朋友，而是要知道「有沒有帶回工作中」。如果私下有心結，別讓它影響開會的合作。如果關係太密，就避免出現「利益衝突」的情況，比如幫朋友修改績效報告、或是幫忙隱瞞錯誤。這些事短期看似義氣，長期卻可能毀掉信任。 ​ 第三，要保持適度透明。 在團隊裡，有界線不代表冷漠，而是要讓別人知道你如何工作、你在哪些事上會堅持。清楚說明立場，比模糊的好人形象更能讓人尊重。當同事知道你的底線，他們反而更願意合作，因為不用猜。 ​ 有趣的是，許多成功的主管都有一個共通點：他們懂得在關係裡保持溫度，但不失原則。遇到節日會一起吃飯、遇到困難會關心部屬，但在評核或決策上，依然公平公正。 這種「有界限的溫暖」，是成熟的職場人應該追求的狀態。 ​ 小涵後來升職成為組長，她重新調整與同事的互動方式。她不再什麼都分享，也不再讓情緒左右決策，但她依舊保持親切。有人說她變得比較有距離感，她笑著回答：「那不是距離，是尊重。」界線不是牆，而是讓我們在安全的範圍裡相處得更自在。 ​ 所以，回到開頭的問題：同事之間應該保持界線嗎？答案是——應該，但更重要的是知道界線的目的，是讓彼此更能長久共事。真正的職場成熟，不是看誰最有人緣，而是看誰能在關係裡保持清醒。懂得拿捏分寸的人，才能在合作與競爭之間，優雅地活下去。

在職場叢林中，有一種主管特別可憐，明明坐擁高位，卻總是感覺孤立無援，彷彿整個團隊都在跟他唱反調。這種主管，往往自以為是個令人敬畏的大人物，殊不知在部屬眼中，他們可能只是個不受歡迎的笑柄。今天，就讓我們來揭開這種「沒有部屬支持的主管」的真面目，看看他們到底做錯了什麼。 想當年，阿德剛升任部門主管時，可是意氣風發，滿腔熱血地想要帶領團隊創造佳績。可惜好景不長，才短短半年，他就發現事情並不如想像中順利。每次開會，下屬們都是一副愛理不理的樣子，提出的建議也總是敷衍了事。更糟的是，他常常聽到茶水間傳來的竊竊私語，似乎都在討論著他的不是。 阿德百思不得其解：「我可是主管欸！怎麼會搞成這樣？」 讓我們來看看阿德到底犯了哪些錯誤，導致他成為了一個「沒有部屬支持的主管」。 首先，阿德有個壞習慣，就是喜歡把功勞往自己身上攬。每次團隊有了好的成績，他總是第一個跳出來邀功，彷彿所有的成就都是他一個人的功勞。殊不知，這種行為讓團隊成員感到極度不被重視，漸漸地，大家就失去了工作的熱情。 其次，阿德特別愛微管理。他總是事無巨細地過問每個細節，甚至連同事要去上個廁所都要報備。這種不信任的態度，讓團隊成員感到備受壓力，工作效率自然大打折扣。 再來，阿德有個致命傷，就是不懂得傾聽。每次開會，他總是滔滔不絕地發表自己的意見，卻很少真正聽取下屬的想法。久而久之，大家都覺得與其浪費時間開會，不如自己默默做事就好。 此外，阿德還有個毛病，就是喜歡在公開場合批評下屬。他以為這樣可以樹立威信，卻不知道這種行為只會讓人心生怨恨。團隊成員為了避免被當眾羞辱，寧可隱瞞問題也不敢主動彙報。 最後，阿德還犯了一個大忌，就是偏心。他總是偏袒幾個跟他關係較好的同事，給予特殊待遇。這種不公平的做法，自然引起了其他人的不滿和怨言。 結果可想而知，阿德的團隊氣氛越來越差，工作效率直線下降。最後，公司不得不對這個部門進行重組，阿德也被調離了主管的位置。 那麼，到底該如何避免成為一個「沒有部屬支持的主管」呢？ 首先，要學會分享功勞。一個好的主管應該懂得肯定每個team member的貢獻，讓每個人都感受到自己的價值。記住，團隊的成功是大家共同努力的結果，不是你一個人的功勞。 其次，要學會授權。給予下屬適當的自主權，讓他們有發揮的空間。你會發現，當你信任他們時，他們往往能夠交出讓你驚喜的成績。 再者，要培養傾聽的能力。多聽聽下屬的想法和建議，你會發現他們其實有很多好點子。同時，這也能讓團隊成員感受到被尊重和重視。 此外，批評要私下進行，表揚要公開進行。這樣不僅能保護下屬的自尊心，還能營造一個正面積極的團隊氛圍。 最後，要公平對待每一個團隊成員。記住，你是整個團隊的領導者，而不是某幾個人的靠山。 讓我們回到阿德的故事。經過這次教訓，阿德痛定思痛，決定改變自己的領導方式。他開始學習傾聽下屬的意見，公平對待每個人，並且懂得分享功勞。慢慢地，團隊的氣氛開始好轉，工作效率也隨之提升。最後，阿德不僅重新贏得了下屬的支持，還帶領團隊創造了前所未有的佳績。 所以，親愛的主管們，別再自以為是了！真正的領導力不是靠權威來維持的，而是靠尊重、信任和公平來贏得的。記住，你的成功取決於整個團隊的成功。只有當你真正關心並重視每一個團隊成員時，你才能成為一個受人擁戴的好主管。 最後，給所有正在職場打拼的朋友們一個小建議：無論你現在是基層員工還是中階主管，都要好好學習如何與人相處、如何領導團隊。因為，這些軟實力往往比專業技能更能決定你的職場成敗。誰知道呢，也許你的下一個職位，就是站在台上發號施令的那個人呢？ 記住，成為一個好主管不是一朝一夕的事，需要不斷學習和調整。但只要你願意虛心學習，真誠對待每一個團隊成員，相信你一定能成為一個受人愛戴的好主管！

數位時代的企業必修課：為什麼你的團隊一定要開始學習數位轉型？ 🚀 在 2026 的市場環境裡，數位化不再是口號，而是企業能不能活下去的關鍵。AI、雲端、大數據全面進入主流，每一個產業都被迫重新洗牌。許多企業以為「買系統、裝工具」就是數位轉型，但真正的挑戰其實是——讓員工能用、敢用、願意用，並讓組織具備完全不同的數位思維。 近年來大量研究指出，企業數位轉型失敗的最主要原因不是技術，而是「人才與文化」。工具再先進，如果團隊不懂得使用、不知道背後的商業價值，轉型只會停留在 PPT 裡。這就是為什麼「數位轉型課程」「企業數位化課程」「數位化培訓」成為企業不可缺的一環。 而真正有效的數位轉型課程，必須同時做到三件事： 補齊技能差距：讓團隊掌握 AI、數據分析、雲端協作等關鍵技能 內建數位思維：從習慣經驗判斷 → 習慣用數據決策 提升組織競爭力：讓公司全面「升級」，不是換工具而已 這篇完整指南，將帶你了解如何挑選最適合企業的數位化培訓、認識最值得信賴的顧問團隊，並推薦 2026 最受企業歡迎的數位轉型課程，協助你用最少的時間，把團隊推向下一個成長階段。 一、企業為何一定需要系統性的數位轉型課程？ 大多數企業轉型卡關不是因為技術導入得不好，而是員工沒有跟著升級。因此，企業數位化課程的目的不是「把知識塞給員工」，而是要把組織重新鍛造成能適應變化的團隊。 1️⃣ 補齊團隊的數位技能差距，讓員工跟得上時代 數位轉型牽涉的技術不再只是「資訊部門的事」。行銷、業務、人資、客服、製造、甚至管理層，全都必須提升技術敏感度與數據能力。 例如： 行銷：AI 自動化行銷、內容生成、數據驅動分眾 製造：IoT、設備數據監控、智慧工廠 業務：CRM、客戶旅程設計、數據洞察 高階主管：數位策略與商業模式轉型 要讓整個企業升級，必須從基礎能力開始打底，這也是數位化培訓能真正帶來競爭力的原因。 2️⃣ 讓企業真正擁有「數位文化」 沒有文化再厲害的系統都會被放著生灰塵。 數位化的文化重點是： 做決策先看數據，不靠直覺 持續學習，而不是「做一天算一天」 對新工具新方法保持開放 願意嘗試、接受改善 這類文化不是開會宣導就能建立，而是要透過課程、訓練、實作逐步形塑。 3️⃣ 降低轉型試錯成本，避免企業花錯錢 許多企業都是： ❌ 買了一堆軟體 → 用不到 10% 功能 ❌ 員工不會用 → 又得重新訓練 ❌ 轉型方向錯 → 浪費大量時間與預算 透過專業顧問＋數位化培訓，可以： ✔ 找對方向 ✔ 避免踩雷 ✔ 提高落地效果 ✔ 強化投資回報率（ROI） 這也是企業願意投入課程的關鍵原因：學對比亂試更省錢。 二、如何挑選最適合企業的數位轉型顧問與課程？ 不是每一家課程提供者都適合你的企業。要找到真正能幫助團隊成長的合作夥伴，需要從以下三個層面來評估： 1️⃣ 先做一份「企業數位能力盤點」 這份盤點會決定你要上的課程種類。 你需要先搞清楚： 企業未來 3–5 年的數位化目標 團隊目前具備哪些數位能力 哪些部門最需要升級 哪些技能缺口最急迫 盤點後，你會更容易決定課程應該偏向： 📌 戰略思維 📌 技術操作 📌 數據能力 📌 流程優化 📌 部門專屬技能 2️⃣ 顧問機構的三大評估指標 優秀的數位轉型顧問 = 技術 × 戰略 × 執行力。 挑選時務必確認對方是否具備： 真實案例：有沒有協助企業成功落地，而不是只會講理論？ 客製化能力：能不能針對你的產業、團隊、流程設計專屬方案？ 前瞻技術視野：是否掌握 AI、雲端、數據治理等最新趨勢？ 如果顧問只會賣教材，而沒有陪企業一起把課程落地，那效果會非常有限。 3️⃣ 課程類型應完整匹配企業需求 不同層級的員工在數位轉型中扮演的角色不一樣，因此課程一定要做「層級化設計」，否則上課效果會大打折扣。以下是企業最常見的三大層級需求，你可以依照自身結構做對應調整。 🔹（1）高階主管需要的課程類型 高階主管負責設定方向、分配資源、建立組織文化，因此他們的課程必須著重「數位觀念與策略思維」，包含： 數位轉型策略規劃 AI 與新商業模式 數據驅動決策 組織變革與領導力再造 👉 目標：確保企業的轉型方向一致、資源配置正確、文化由上而下推動。 🔹（2）中階主管需要的課程類型 中階主管是最關鍵的「落地層」。要將策略變成果，他們必須懂得帶領團隊、優化流程並使用數據。 適合的課程包括： 敏捷管理與專案推動方法 數據分析實務（報表解析、指標管理） 數位化流程改善工具 跨部門協作與變革管理 👉 目標：讓主管能有效帶團隊執行轉型，不再卡在「聽得懂但做不到」。 🔹（3）基層員工需要的課程類型 基層是每天真正「操作工具」的人。他們的課程要務實、直接、可立即應用。 建議的課程方向： AI 工具應用（ChatGPT、Gemini、各類自動化工具） CRM、ERP 等系統操作訓練 數據基礎能力（讀懂數據、建立指標、即時運用） 各部門專屬的數位應用訓練（如行銷自動化、門市數位化等） 👉 目標：讓員工不只會用工具，而是能用工具提升效率與績效。 🎯 小提醒： 很多企業在數位轉型時犯了一個大錯： 「全公司一起上同一堂課。」 這會讓課程變得非常低效。真正要做的是： 不同層級 → 不同課程 → 不同學習目標。 這樣才能確保整體組織的能力同步升級，並確保轉型能從上到下順利落地。 三、2026 台灣頂尖數位轉型課程推薦 以下推薦最具代表性的課程提供者，也完整呈現各家特色與差異。 ⭐ 1. 戰國策戰勝學院：顧問式、實戰型的數位轉型課程第一品牌🔥 戰國策不是單純「上課機構」，而是能從策略 → 執行 → 輔導全程陪跑的顧問團隊。 戰國策為什麼最值得企業信任？ 課程不是講理論，而是教企業如何真正落地執行 顧問具備 25 年以上企業經營與數位化導入經驗 內容高度客製化，完全針對企業痛點設計 課後還提供追蹤、改善、輔導，而非上完課就結束 代表課程： AI 商業應用與企業決策工作坊 企業數位轉型策略藍圖訓練營 數據驅動管理力訓練 全通路行銷數位化課程 👉 適合：正在轉型、技術落地卡關、或需要全面升級的企業。 2. 啟程教育學院：偏向基礎技能與概念的教育型機構 啟程的課程體系完整，著重理論學習與一般技能補強，是初階者的入門選擇。 特色： 適合建立數位知識基礎 課程類型多元 學術與概念偏多，實戰落地較弱 👉 適合：剛開始接觸數位化、需要補底的團隊。 3. Google / Microsoft 認證課程：技術實力提升的首選 若企業要補強工程、資料分析、雲端架構等硬技能，國際科技巨頭的課程是可靠選擇。 優勢： 國際認證、高含金量 技術更新快 適合專業部門的進階學習 👉 但這類課程不提供企業整體轉型策略。 4. 政府與產業協會課程：低成本的補充方案 內容偏政策、技術基礎，價格親民，但深度有限。 👉 適合：預算有限但需要基本數位能力的企業。 四、如何讓數位化培訓真正「落地」？五大必勝策略 1️⃣ 高階主管一定要親自參與 轉型一定由上而下。主管不學，員工一定不重視。 2️⃣ 訓練內容務必與企業實際流程接軌 課程要能直接用在工作上，才能提升轉化率。 3️⃣ 用「混合式教學」讓員工邊學邊做 線上理論 + 線下工作坊 + 實際專案 = 效果最好。 4️⃣ 建立長期學習制度 數位技能會過期，持續學習是必要的。 5️⃣ 找一位懂你產業的數位轉型顧問 每個產業挑戰不同，不懂產業的顧問很難真正落地。 五、數位轉型課程的 ROI：值得投資嗎？當然值得！ 真正有效的企業數位化課程，可以帶來： 🚀 營運效率提升 📉 成本下降 📈 客戶體驗升級 🔄 流程自動化 💰 轉型成功率明顯提高 以下是真實案例類型： ▶ 製造業數位化培訓成果 庫存減少 15% 停機時間降低 40% 生產效率提升 15% ▶ 零售業客戶體驗課程成果 回購率提升 12% 客戶滿意度提升 20% 全通路營收提升 35% 培訓不是成本，而是讓企業保持競爭力的武器。 六、2026 數位轉型課程四大趨勢 生成式 AI 成為每位員工必備技能 數據治理與資安意識急速升級 T 型人才成企業新標準 微學習成為主流訓練方式 企業未來的競爭，不是誰技術最好，而是誰的團隊學得最快。 結語：打造具備數位戰力的團隊，是企業最值得的投資 數位轉型是一場持續性的戰役，而課程與顧問正是企業的成長引擎。 當你替團隊裝備好數位技能，你的企業就能在 2026 的劇烈競爭中站穩腳步、反超對手。 如果你正在尋找一套真正能落地、能讓團隊升級的數位轉型課程—— 那你會需要一位能帶領企業突破的實戰顧問。 您的企業最佳成長夥伴：戰國策戰勝學院 戰國策戰勝學院結合策略、數位、管理實戰，專注協助台灣企業成功轉型。 您企業的數位轉型導師 —— 林尚能顧問 25 年實戰經驗 × 3 萬家企業輔導紀錄 真正懂企業、懂管理、也懂數位化落地。 我們能協助您： 企業戰略 × 數位轉型整合規劃 全方位網路行銷與 SEO 強化 客製化企業內訓與數位課程 AI 導入與流程自動化輔導 品牌定位與整合行銷策略 📞 立即聯繫我們： 免費諮詢專線：0800-003-191 官方網站：https://mo.com.tw 官網表單洽詢：24 小時內專人回覆 🎁 限時免費贈送： 《100 個老闆最頭痛的問題》電子書 只要預約諮詢即可免費獲得。 💡 最後提醒 聘請專業顧問不是成本，而是為企業未來加速的最佳投資。 讓戰國策戰勝學院成為您數位轉型路上的關鍵夥伴。

【一、2026 年社群行銷的四大新關鍵：Social SEO、全平台、多管客服、Reddit 社群】 出處：https://reurl.cc/oKVWkv 時間：2025/12/8 📌行銷趨勢詳細說明 這篇在講 2026 的社群行銷，不是講 AI，而是點出四個「很實際、很地面」的關鍵： Social SEO 變成新的漏斗頂端 越來越多人直接在 TikTok、YouTube、Reddit 上找答案，而不是先開 Google。品牌如果只顧搜尋引擎、不顧社群關鍵字，等於直接消失在一大塊使用者的搜尋路徑裡。所以它強調的是：標題、內文、Caption、Hashtag、Q&A 固定貼、系列短影音，都要用「關鍵字＋解說型內容」的角度來做，讓你在「社群內搜尋」被找到。 「多平台互相串」變成常態，而不是加班的痛苦 平均一個人每個月會用將近七個平台，受眾其實是到處跑的。同一個人可能早上滑 TikTok、中午看 IG、晚上 YouTube，再去 Reddit 找評價。所以品牌不能再用「我們只做 IG 就好」這種思維，而是要想「怎麼把同一個故事拆成不同平台版本，讓人在哪裡看到都覺得是同一個宇宙」。 社群客服變成品牌口碑的關鍵戰場 報告也提到，越來越多人遇到問題第一件事就是上社群 tag 你、私訊你、留言靠北你。這時候如果沒人管、回很慢，品牌印象會直接掉到谷底；反過來講，有人快速而且有同理心地處理，反而會變成很大的好感來源。 Reddit 社群開始影響實際購買決策 Reddit 已經不只是邊緣論壇，而是會出現在一堆搜尋結果裡的「討論區型口碑平台」，特別是在 B2B、科技類產品上更明顯。裡面的人對業配、假東西超敏感，所以品牌如果要進去，只能用「真心交流＋提供資訊價值」的方式，不能硬要打廣告。 ✨對台灣業界的啟發 其實這四點，套在台灣超有感： 很多台灣品牌把「SEO」當成只要寫部落格、下關鍵字就好，但現在年輕人找評價根本先上 IG、TikTok，看 Reels、看 Shorts，甚至搜關鍵字 +「開箱」影片。你如果沒有把 Caption、腳本、Hashtag 當「社群版的 SEO」來做，等於直接放生一大票潛在客人。 台灣很多中小品牌就一兩個人扛所有平台，很容易落入「哪裡容易發，就一直發哪裡」的模式，可是受眾其實是跨平台的。與其每個地方亂丟，不如先想好一個主線故事，再看怎麼分拆成 TikTok 版、IG 版、YouTube 版。 客服這塊，台灣品牌很常「官網客服做很認真，但社群留言放著不理」，結果消費者印象會是：你廣告下很兇，但有人有問題你就人間蒸發。這個落差反而會拉低信任。 Reddit 在台灣雖然比較小眾，但概念可以對應到 PTT、Dcard、各種 FB 社團——那些地方的風向其實早就影響一堆人買不買單。 🚩如何落地應用於台灣業界的三個做法 1️⃣ 把「社群版 SEO」變成固定流程 每次發文前，先問自己三件事： 使用者會用什麼字來搜尋？（例如「台北約會餐廳」「便宜寵物保健品」「長輩友善氣炸鍋」） 這篇貼文有沒有真的「回答問題」？ Caption 有沒有自然地帶入關鍵字（不是硬塞一串 hashtag）？ 可以做一份「品牌關鍵字字典」，裡面列出：主要品類字、問題型關鍵字、情境用語，讓每一篇文案都可以勾幾個進去。 2️⃣ 用「同一個故事，多平台拆法」省力又不單調 舉例： 一次拍一個「核心故事」：比如某款產品如何幫你解決一個生活煩惱。 拆法可以是： TikTok / Reels：30–45 秒情境短片，節奏快一點。 YouTube：3–5 分鐘完整故事版，加細節、幕後。 帖文：3–5 張輪播圖，講重點＋關鍵數據。 限動：投票、Q&A、回覆網友提問。 這樣同一週你感覺在講同一件事，但在不同平台看到的東西不會完全重複。 3️⃣ 把社群客服當「品牌形象的延伸」，而不是「誰有空誰回」 先列出「最常被問的 20 個問題」，寫成可以直接貼的標準回答版本，再加上可以調整語氣的小空間。 設定 SLO（Service Level Objective）：例如 IG / FB 私訊在工作時間內 1 小時內回、留言 4 小時內回。 如果人力真的不夠，可以先把最容易爆炸的地方（例如蝦皮問與答、FB 留言區）挑出來優先處理，再看要不要用聊天機器人＋真人接手的方式，減少「完全無人回覆」的情況。 【二、LinkedIn 新廣告版位＋AI 變體：B2B 行銷更像「精準自動販賣機」】 出處：https://reurl.cc/k8MDDr 時間：2025/12/8 📌行銷趨勢詳細說明 LinkedIn 宣布一整包新的廣告功能，目標就是讓品牌可以更有效利用「正在成長中的 LinkedIn 觸及」，尤其是 B2B： Reserved Ads：搶 LinkedIn 首格廣告黃金位 這是一個「保留版位」的概念——你可以買到某一天某個區間，確定你的廣告會出現在 LinkedIn 動態牆的第一個廣告位置，有點像 YouTube 首頁保留版、X 的 first view ，專門給要打品牌聲量、重大檔期、B2B 大活動用。 個人化廣告：自動把使用者職稱、產業寫進文案 新的 ad personalization 會自動讀取使用者的職稱、產業、公司名稱，把這些資訊動態塞進廣告文字裡，好比「為行銷經理設計的……」「在科技產業打拼的你……」。對方看到的文案會覺得比較「叫名字」，好像是專門寫給他。 AI ad variants：一鍵生出多版本文案再自動測試 你輸入一個基本標題或簡短介紹，系統就會用 AI 幫你生出好幾個「同風格不同說法」的文案，可以直接在 Campaign Manager 裡選、改、測試，讓系統自動把預算丟到表現最好的那幾個版本。 Flexible ad creation：多圖多片多文案，系統自己混搭優化 你可以一次丟最多四張圖、四支影片加四組文字，LinkedIn 會自動組合成不同版本廣告，再看哪一組最有效，就幫你把錢集中投在那邊，有點像 Meta 的 Advantage+。 社交媒體今日 ✨對台灣業界的啟發 台灣很多 B2B、SaaS、新創、顧問公司其實都知道「LinkedIn 很重要」，但實際上投放的公司不多，多數還停留在「做粉絲頁、丟幾篇英文貼文」的階段。這一波新工具其實是在提醒：LinkedIn 已經不是只有找工作，它變成一個可以很精準打「職稱＋產業」的廣告平台。 Reserved Ads 對台灣 B2B 品牌來說，很適合拿來打「年度大會、線上論壇、白皮書下載、產品上市」，尤其是你要打國際市場、要鎖海外 decision maker 的時候。 AI 文案變體跟自動混搭，對「沒有人力一直寫新版本」的台灣公司超有幫助——可以先用 AI 生一輪，再由行銷把太怪的刪掉，留下幾個風格 OK 的給系統自動測試。 個人化文案雖然有一點「有點假掰」，但如果用在例如：「for HR Managers in Manufacturing」這種 B2B 場景，其實會讓對方比較願意多看兩眼。 🚩如何落地應用於台灣業界的三個做法 1️⃣ 把 LinkedIn 納入「B2B 標配媒體組合」而不是可有可無 先盤點：公司有沒有以下目標 —— 尋找海外代理商、找企業決策者、招募專業人才、打國際品牌形象？有任何一項就該認真看 LinkedIn。 實務上可以： 先做一個「英文版簡潔落地頁」專門收 LinkedIn 流量。 用 Reserved Ads 打大型活動／白皮書下載，時間點鎖在活動前 2–3 週。 同時跑一組 always-on 的考慮期廣告（案例故事、訪談、使用情境）。 2️⃣ 用 AI ad variants 解決「沒時間寫 10 個版本」這個痛點 具體流程可以是： 人手寫出 1–2 個「比較完整、語氣準」的基礎文案。 丟進 LinkedIn 的 AI ad variants，讓它生出多版本。 把覺得太浮誇、太不像品牌的刪掉，留下 4–6 個。 開廣告時讓系統自動優化，把預算集中在成效好的版本。 對台灣小團隊來說，你就不用每次開會都在煩惱「再多想幾個文案」，可以把時間留給策略和素材品質。 3️⃣ 為「職稱＋產業」設計不同 angle 的內容 利用 LinkedIn 的個人化功能，替不同職稱設計不同訴求： 對 CEO / Founder：強調成長、投報率、長期策略。 對 Marketing Manager：強調操作方便、節省時間、數據報表。 對 HR：強調雇主品牌、招募效率。 你可以準備一套「主文案＋三種角色版本」，再讓系統自動把對應職稱的人導到最適合他的那句話，讓每個人看到的畫面都覺得：「好像是在跟我講話」。 【三、TikTok Shared Feed & Shared Collections：把 DM 變成「一起看影片＋一起決定要買什麼」的空間】 出處：https://reurl.cc/oKVWWM 時間：2025/12/8 📌行銷趨勢詳細說明 TikTok 這次推出的是一整組「朋友一起看內容」的功能組合：Shared Feed、Shared Collections，以及訊息裡的賀卡。重點是它把「共同行為」變成一個產品功能，而不只是大家互傳影片而已。 Shared Feed：兩個人共享一條專屬推薦動態牆 TikTok 會根據你跟朋友的共同興趣，每天在你們的私訊裡放一條「兩人的共同推薦」動態牆，裡面是 15 支為你們量身挑的影片。說白話就是：系統幫你們先整理好「你們可能會一起笑、一起想買、一起想約出去試試看」的內容。 Shared Collections：一起存影片的共同收藏夾 你看到一支很有感的影片，可以跟朋友一起加入同一個「Shared Collection」，例如「聖誕交換禮物靈感」「減脂便當菜單」「裝潢靈感」。這些夾可以一直累積，變成兩個人共同參考的靈感庫。 Greeting Cards：把祝福也做成互動內容 TikTok 也給你在訊息裡發「賀卡型的內容」，讓節慶、生日、送禮時，多一個可以互動、轉發的素材。不只是說「節日快樂」，而是用平台內自帶的視覺、音效去堆疊氣氛。 整體來看，TikTok 想做的是：把「大家原本就常在 DM 裡互傳影片」這個習慣，變成更有結構、更好被演算法理解的行為，讓平台可以更精準地推薦「適合你和你朋友一起看的內容」，而這裡面當然也會包含品牌內容、廣告、導購影片。 ✨對台灣業界的啟發 台灣人超愛在 IG / TikTok / Reels 裡「tag 朋友看」、「丟影片到 Line 群組」，很多購物決策都是在這種半聊天半分享的氛圍裡完成——例如一起決定要不要團購、要不要去那家餐廳、要不要買那個小家電。 TikTok 把這件事產品化之後，代表「內容如果是適合『一起看』的」，就更有機會出現在 Shared Feed 或被存進 Shared Collections 裡，變成朋友之間反覆討論的素材。 對品牌來說，這提醒我們：有些內容不是只為了「單一個人滑到就好」，而是要刻意設計成「很適合轉傳給朋友一起笑、一起討論、一起決定要不要買」的類型。 再加上 Shared Collections 有點像「共同 Pinterest 看板」，對旅遊、居家、穿搭、美食、寵物、生活風格這些品類來說，超級適合被放進「我們一起存起來以後照著買」的名單裡。

SolidWorks 是一個廣泛應用於各種工業領域的三維計算機輔助設計（CAD）軟件，由Dassault Systèmes開發。它具有以下主要特點和工業應用： 主要特點： 三維建模： SolidWorks 允許用戶創建精確的三維模型，用於設計各種產品和零件。 模擬和分析： 提供模擬和分析工具，用於測試設計的性能、耐久性和材料屬性。 製造和加工： 支援數控機床編程和工具路徑生成，提高製造效率。 綜合性： 提供組件建模、裝配設計、繪圖生成、動態模擬、流體動力學模擬等多個功能。 協作和數據管理： 支援多用戶協作，有數據管理工具，用於版本控制和設計歷史記錄。 工業應用： 機械設計： SolidWorks 用於設計機械組件、機器人、傳動系統等。 電子產品設計： 用於設計手機、平板電腦、PCB、外殼等電子產品部件。 汽車工業： 用於設計車身、引擎、底盤和內飾。 航空航天工業： 用於設計飛機、太空探測器、衛星等。 製造業： 用於設計製造設備、工具和優化生產流程。 醫療設備： 用於設計醫療設備、人工假肢、牙齒矯正器具等。 建築和建造： 用於建築結構、建材和組件的設計。 總之，SolidWorks 是一個全面的CAD工具，可幫助設計師和工程師實現創新設計、提高生產效率、降低成本並確保設計符合要求和標準，廣泛應用於多個工業領域。

大家是否有觀察過，職場上有一種狀況，A的工作能力超強，專業知識也扎實，表現常常是單位內成績第一名，但不知道從什麼時候開始，主管漸漸不敢派案子給他，甚至在升遷時選了另一位比較個性溫和的人。 這時A可能會不服氣地說：「我不是表現最好的人嗎？怎麼最後被放在一邊？」 但如果仔細觀察後會發現，公司在看「誰適合被升任」時，考量的不僅僅只是個人的實力，同時也會看能不能帶著整個團隊前進。 【能力強但嘴巴壞，常常會把氣氛搞壞】 有些人工作想的快、做得快，同時嘴巴也快。會議時往往講話都很衝，別人提案有不周全時，一下子就被嗆爆：「這部分寫的不合理吧？到底有沒有精算過？」 久了之後，沒人想跟他一起討論事情，甚至開始對他敬而遠之。即使他說的都對，別人也只會覺得不舒服，能力強固然好，但團隊並不是只有一個人，如果無法用語言建立起彼此的信任，那能力再強也只是自己孤軍奮戰。 【能力強但訣竅不教、新人不帶、困難不幫，誰挺你晉升】 另一種常見情況是：他什麼都會，但不想教人。有些時候是怕教了會被搶功，有些時候則是覺得別人程度太差不值得教。所以往往總是獨自完成專案，別人也無法插手，久而久之形成「個人小圈」。 當一個人什麼都不分享，就算能力夠強，別人也很難能夠真正認同他。 主管在觀察的，不只是你能不能做完，還有能不能帶著整個團隊變得更強。 職場是集體戰不是個人秀。當自己願意教、願意幫，才會讓別人也有機會發揮能力提升，團隊整體表現才會被拉上來。 【能力太強態度強勢，有時反而造成主管壓力】 有些人很聰明、有效率，做事快又準，幾乎不太需要別人協助。 但當這種人表現「太強太亮眼」時，有時反而會讓主管壓力很大。 不是主管忌妒，但那種做得比誰都快、每次開會都電到讓人抬不起頭、甚至語氣中流露出「沒有我，你們之後怎麼辦」的人，往往會讓主管覺得「這個人不好掌握」、「團隊其他人反而會被打壓」。公司需要強者沒有錯，但是那種穩定、願意與團隊一起打仗的夥伴。 【能力很重要，但能帶著大家走才是關鍵】 我曾聽過一句話：「能力強的人是資源，但能整合資源的人，才是人才。」 與其說公司需要的是超人，倒不如說公司在挑選主管時，想要的往往是，能夠把大家串在一起、看到問題願意幫忙的人。這不代表要壓抑自己的能力及表現，而是要「用能力幫助別人」，讓你的強也能成為團隊的依靠。 因為真正厲害的人，是能讓自己發光，也能傳遞光芒讓別人發亮。

1. 能夠提供工作上實質性指導 關鍵特質：不僅僅是告訴你該怎麼做，而是幫助你學會「如何思考」。 在職場中能遇到一位，能夠真正提供指導和建議的夥伴或主管，對我們來說是非常幸運的。還記得剛進入公司時，有位同事非常關照我，不僅在工作上給予具體的指導，還在職業發展上提供了寶貴的建議。 有次我在處理一份複雜報告時遇到困難，同事並沒有直接給我答案，而是一步步引導我思考，最終讓我自己完成報告，不僅解決了當下問題，也培養了我的解決能力。這種經驗讓我深刻體會到，一位願意花時間引導你的夥伴，是幫助你突破困境並快速成長的關鍵。 2. 願意分享個人過往經驗 關鍵特質：願意以自身經驗為鑑，幫助你少走彎路。 有時候我們不是不會，而是沒有相關經驗，如果總是靠自己摸索，試錯的成本真的很高。幸好有一位資深同事總是樂於分享他的經驗，無論是工作技巧還是處理人際關係的方式，都讓我受益良多。 尤其在我剛入職時，他在我面對人際困境時，主動指出我的盲點，讓我少走了很多彎路。我也非常感激這位同事，後來也進而影響我選擇加入了BeAGiver活動，繼續將這份善意傳遞下去。 3. 願意主動挺你、幫助你 關鍵特質：在需要的時候總能及時伸出援手，幫你渡過難關。 在團隊中找到那些互相支持的成員非常重要。有一次我需要在短時間內完成一個大型專案，當下的壓力非常大。同事主動提出幫忙分擔部分資料整理工作，並且提供了很完善的資料和分析，甚至給予了許多實質建議。這種雪中送炭的幫助讓我深刻體會到，一個人的力量有限，靠著夥伴的支援，我才能夠更順利完成工作。 4. 具備高度專業能力 關鍵特質：是職場中的「知識寶庫」，能在每次交流中學到新技能。 在職場中，自學是必要的，但自學往往會東一塊西一塊導致思慮不全，這時與那些專業能力強的同事合作，是提升自己的最佳途徑。先前工作中有一位同事在數據分析方面非常精通。每次我在學習Excel時遇到困難，詢問他總能輕鬆解決，並詳細解釋問題背後的邏輯思維。 這讓我的Excel能力短時間內得到了顯著提升，也深刻認識到向專業強者請教是成長的捷徑。 5. 願意給予誠實反饋 關鍵特質：敢於說實話比起恭維的讚美，更能幫助突破成長。 誠實的反饋是成長的基石。隨著職場經驗的累積，我們往往會聽到很多恭維，但願意點出自己缺點，提供建設性意見的人卻很少。有一次我自認為做得很好的提案，卻被同事點出了幾個關鍵問題。雖然當時有些挫敗，但也知道這些誠實的意見是幫助我成長的重要資源。 6. 常保持正向思考能量 關鍵特質：正能量能帶動團隊士氣，能讓你在壓力中依然保持積極。 職場生活中常常會遇到很多挫折和壓力，但如果有一位總是充滿正能量的夥伴，整個工作氛圍都可能會變得不同。之前其他單位有位同事，總是面帶微笑，遇到困難的挑戰都會正面態度應對。 雖然工作上無法事事如願，但夥伴這種積極的態度也影響了我，雖然有時事情已經夠糟了，但我可以選擇正向面對，不需要進而賠上自己的心情。 7. 擁有高階思維及格局 關鍵特質：具備宏觀思維與高格局的人，是「職場指路明燈」，能在關鍵時刻指引你方向。 隨著經歷的成長，越來越能感受到不同思維及格局的人，在看待一件事情的理解及處理上是有很大不同的，尤其是在待人處事上，有些人的職場路越走越寬廣，有些人卻在不知不覺中走向死胡同。 如果身旁有位能夠給予當頭棒喝的夥伴，那真的要好好把握，因為他在關鍵時刻的幾句話，就可能會進而影響到你一生的轉變。 每個人在職場旅程中，不一定都能夠遇見這種值得珍惜的夥伴，但我們是不是也能夠，進而成為別人口中一定要珍惜的夥伴，因為只有在擁有這些支持的前提下，我們才能在職場中走得更遠更平穩。

要如何有效利用生成式AI完成行銷企劃？ 純粹依靠網搜便唾⼿可得的⽣成式AI指令，缺乏⾏銷企劃專業知識，是無法⽣成值得參考或採⽤的企劃草案。 要充分活⽤⽣成式AI有效率產出有意義的⾏銷企劃草案，你必須先掌握⾏銷企劃邏輯和⽅法。以⾏銷企劃邏輯和⽅法為主，⽣成式AI為輔，下達有系統、有邏輯、有⽅法的提⽰，⽣成式AI才會⽣成有意義的內容，最後再由⼈腦判斷和彙整，⼀份有參考價值的⾏銷企劃草案才得以完成。 --------------------------------------------------- 【課程特色】 1. 顧問式指導企劃邏輯與教練式案例實作 2. 以企劃邏輯和方法量身打造生成式AI提示，非網搜碎片式罐頭指令。 3. 全程完整案例實作，不只是片段示範 【課程效益】 1. 掌握行銷企劃選輯和方法 2. 學會生成式AI行銷企劃應用完整技巧 3. 產出有邏輯有架構有意義的企劃草案 ----------------------------------------------------------- 【課程大綱 】 單元一、生成式AI必學高效技巧 單元二、 生成式AI實作行銷企劃 單元三、一頁行銷企劃書 【課程資訊】 1. ​實體課程：2025/03/08(六) AM09:30～PM4:30, 課程時數6小時 2. 課程地點​: 台灣文創訓練中心(捷運松江南京站7號出口)。 3. 報名優惠: 實體課程定價 4,200元/人, 早鳥優惠價3,200元, 3人團報優惠價2,650元/人​ 👉詳細課程資訊，請點擊連結> https://www.bplan.com.tw/aiandsostacv1 🤩提升AI智商！成為未來最被看重的整合型人才！ ------------------------------------------------------- 更多業界優質課程，歡迎洽詢： 創新未來學校｜線上學習顧問 LINE@：@innovator_school

我們將深入探討履歷的各個重要組成部分，包括如何撰寫吸引眼球的職位摘要、如何列舉你的核心技能、如何突出你的工作經驗和成就等。無論你擅長SEO、SEM、社群媒體行銷還是內容策略，我們都將提供實用的建議和範例，幫助你完美展現自己的專業能力。 寫一份數位行銷的履歷時，應該重點強調你的技能、經驗和成就。以下是一些建議，幫助你撰寫一份出色的數位行銷履歷： 1. 職位摘要（Summary） 在履歷的開頭，簡要介紹你的職業背景和主要成就。這部分應該吸引雇主的注意。 範例： 擁有五年數位行銷經驗，專注於SEO、SEM、社交媒體行銷及內容策略。成功幫助多家公司提高網站流量並增加轉化率。擅長數據分析和市場趨勢洞察，能制定並實施高效的行銷策略。 2. 技能（Skills） 列出你掌握的數位行銷技能和工具。 範例： - SEO / SEM - Google Analytics - Google Ads - Facebook Ads Manager - 內容行銷 - 電子郵件行銷 - 社交媒體管理 - 數據分析 3. 工作經驗（Professional Experience） 按時間順序列出你之前的工作經驗（具體描述），每一段經驗應包括職位名稱、公司名稱、工作日期以及主要職責和成就。 範例： 數位行銷經理 ABC公司 2018年1月 - 2023年6月 - 制定並實施SEO和SEM策略，使網站流量提高了30% - 管理社交媒體帳號，提高粉絲數量和互動率 - 分析行銷數據，優化廣告投放，提高投資報酬率（ROI） - 協調內容創作和發佈，提高品牌知名度 4. 教育背景（Education） 列出你的學歷背景，包括學校名稱、學位和畢業日期。 範例： 財金碩士 台灣大學 2016年9月 - 2018年6月 5. 證書和培訓（Certifications and Training） 列出你獲得的相關證書和參加的培訓課程。 範例： - Google Analytics 認證 - Facebook Blueprint 認證 - 數位行銷專業文憑 6. 專案經驗（Project Experience） 如果你有參與過特別的專案，可以單獨列出來，詳細描述你的角色和成就。 範例： 專案名稱：2022年夏季促銷活動 角色：專案負責人 - 制定促銷計劃，包含SEO、SEM、社交媒體和電子郵件行銷 - 協調團隊工作，確保專案按時完成 - 提高銷售額20%，新客戶增長15% 7. 獎項和榮譽（Awards and Honors） 列出你在職業生涯中獲得的獎項和榮譽。 範例： - 2021年最佳行銷專案獎 - 公司年度優秀員工 8. 語言能力（Languages） 如果你掌握多種語言，這一部分也很重要。 範例： - 中文（母語） - 英語（流利） - 日語（中級） 範例履歷 張三 聯絡電話：123-456-7890 電子郵件：zhangsan@example.com 職位摘要 擁有五年數位行銷經驗，專注於SEO、SEM、社交媒體行銷及內容策略。成功幫助多家公司提高網站流量並增加轉化率。擅長數據分析和市場趨勢洞察，能制定並實施高效的行銷策略。 技能 - SEO / SEM - Google Analytics - Google Ads - Facebook Ads Manager - 內容行銷 - 電子郵件行銷 - 社交媒體管理 - 數據分析 工作經驗 數位行銷經理 ABC公司 2018年1月 - 2023年6月 - 制定並實施SEO和SEM策略，使網站流量提高了30% -負責FMCG產業客戶之關係維護、專案進度溝通 - 管理社交媒體帳號，提高粉絲數量和互動率 - 分析行銷數據，優化廣告投放，提高投資回報率（ROI） - 協調內容創作和發佈，提高品牌知名度 行銷專員 XYZ公司 2016年6月 - 2017年12月 - 協助制定數位行銷計劃，提高網站流量和轉化率 - 管理電子郵件行銷活動，提高開信率和點擊率 - 分析行銷數據，提供優化建議 教育背景 行銷碩士 台灣大學 2016年9月 - 2018年6月 證書和培訓 - Google Analytics 認證 - Facebook Blueprint 認證 - 數位行銷專業文憑 專案經驗 專案名稱：2022年夏季促銷活動 角色：專案負責人 - 制定促銷計劃，包含SEO、SEM、社交媒體和電子郵件行銷 - 協調團隊工作，確保專案按時完成 - 提高銷售額20%，新客戶增長15% 獎項和榮譽 - 2021年最佳行銷專案獎 - 公司年度優秀員工 語言能力 - 中文（母語） - 英語（流利） - 日語（中級） 這些建議和範例應能幫助你撰寫一份專業且吸引人的數位行銷履歷，祝你求職順利！ 🔍歡迎在104學習精靈關注【超級辦公室達人】獲得更多實用的小技巧 ✨如果喜歡這篇文，也歡迎免費加入共學✨

Revit 是一種建築設計和建築信息建模（BIM）軟體，由 Autodesk 公司開發。它在建築和工程領域中廣泛應用，旨在幫助建築師、設計師、工程師和建造專業人士更好地規劃、設計、建造和管理建築項目。以下是 Revit 的一些介紹和應用方面的重要信息： 介紹： 建築信息建模（BIM）： Revit 是一個BIM工具，它允許使用者創建具有虛擬3D建模和數據庫功能的建築模型。這些模型不僅包含建築的外觀，還包括建築元件的物理特性、性能和關係。 全面性能： Revit 不僅僅是一個3D建模工具，還具有多種分析和模擬工具，可用於建築能源分析、結構分析、照明分析等，以幫助用戶優化建築項目的各個方面。 多學科合作： Revit 提供了多學科合作的能力，使建築專業人員能夠同步協作，共享數據並處理更複雜的項目。 自動文檔生成： Revit 可以自動生成建築圖紙、平面圖、立面圖、剖面圖等建築文件，減少了手動繪圖的工作量，並確保文件的一致性。 應用： 建築設計和建模： Revit 主要用於建築領域，用於設計和建模建築項目，包括住宅、商業建築、工業建築等。 工程設計： Revit 也可用於工程領域，如結構工程、機電工程和管道設計，以協助設計各種設施和基礎設施項目。 可持續性和能源分析： Revit 具有分析工具，可幫助用戶評估建築的能源效益，並優化能源使用，以實現可持續建築設計。 建築管理和維護： Revit 建模中包含建築元件的詳細信息，可用於建築管理和維護，包括設備管理、預防性維護等。 總之，Revit 是一個強大的建築設計和BIM工具，可用於簡化建築項目的設計過程、提高合作、提高建築性能並增加可持續性。它在建築和工程領域中已經成為一個不可或缺的軟體，並在許多國家和地區的建築行業中廣泛使用。

對於我這種希望能一次寫好完美履歷的新手來說，「TOP求職衝刺班」真的很好用！課程會先從企業人資怎麼看求職者的履歷，講解如何避免被刷掉，以及該如何與職位進行更深度的連結，打造高度符合企業與職位的履歷。 像是先去看想應徵的企業，了解其要求的特質與能力，在撰寫經歷與自傳時要不斷提起，且強調可視化成果，在幾天內學習一項技能、舉辦多少人的活動等，以數字加以佐證。 令人頭疼的自傳，課程也有另外開設一個單元，一段一段教導該如何撰寫，並提出很多常見的錯誤，讓我們避免踏入地雷區。 最後也有提到面試時的技巧、準備方向，讓我們提前準備這些考古題，且了解人資提問的用意，就更能精準回答問題，也不用緊張害怕自己表現得不好。 這個課程是一個懶人包，能手把手教會履歷撰寫的方法，額外附送面試應注意的問題。在我還迷失於眾多履歷撰寫的文章時，救了我一把！請還不懂如何撰寫不被刷掉履歷的新手服用「TOP求職衝刺班」特效藥。 另外，小小的建議，在撰寫個人履歷時，我會搭配104的觀看他人履歷功能，從與我同一產業、職位的人中，學習他人更好的呈現方式，並且一直開著我最想進入的職缺頁面，反覆去確認我有連結到其要求的特質與能力。

在技術領域中，當我們談到"AI 學習"，這似乎直接指向了機器學習和深度學習。但事實上，這個詞彙在不同的上下文中有多種含義。下面我們將探索"AI 學習"的五種潛在意義。 1️⃣ 第一個意思：「AI的自我學習能力」（機器的學習能力）：最直接的理解就是機器如何透過數據學習。這通常涉及算法、數學模型和大量的數據。AI 通過這些模型從數據中尋找模式，然後使用這些模式做預測或決策。這是一個持續的過程，隨著更多的數據進入，AI的預測能力也逐漸增強。 2️⃣ 第二個意思：人類如何學習AI技術：這裡的"學習"是指人類如何學習和掌握AI技術。這可能包括了解機器學習的基本原理、編程語言、數據分析等。透過學習，人們可以開發自己的AI應用，或深入研究這一領域的高級話題。 3️⃣ 第三個意思：AI如何協助人類的學習：AI現在已被應用於教育領域，協助學生學習。這不僅僅是關於自動化，而是如何使用AI來個性化學生的學習體驗。例如，智慧型教學系統可以根據學生的進度和需求提供定制化的內容和資源。 4️⃣ 第四個意思：AI自己如何持續的進化到下一代：當我們說AI "學習"時，我們可能也指的是AI技術的持續進化。這意味著，隨著時間的推移，AI不僅在技術層面有所進步，還會在應用、道德和社會層面進行學習和調整。 5️⃣ 第五個意思：AI自己要學一些意想不到的人類世界的事情（譬如哲學和倫理）：除了技術和應用，AI學習也涉及一系列的哲學和倫理問題。這包括AI如何做決策、它的道德觀念是什麼，以及它如何影響我們的社會和文化。這需要我們深入思考，確保AI的發展是在一個可持續和道德的框架中進行的。 通過這些不同的解釋，我們可以看到"AI 學習"這一詞彙的多重意義。每一種解釋都對我們理解AI在當今世界中的角色和潛力至關重要。