104學習

根據 104 學習精靈發布《2024 職場學習白皮書》，求職者有證照的面試邀約數，比沒有證照的求職者，多出 37%。針對行銷/廣告/企劃職類，特別整理出2024年Top10熱搜證照排行榜供用戶參考 第1名 🟡 Google Analytics (分析) 個人認證資格 發照單位: Google 證照資訊:https://nabi.104.com.tw/ability/10028451 第2名 🟡國際專案管理師PMP 發照單位: PMI 國際專案管理學會 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10029355 第3名 🟡 Google Adwords 認證 發照單位: Google 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10028452 第4名 🟡 AI-900 AI 人工智慧基礎認證 發照單位: Microsoft 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10047979 第5名 🟡 TBSA商務企劃能力初級檢定(行銷企劃初階認證) 發照單位: 社團法人台灣商務策劃協會(TBSA) 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10048565 第6名 🟡 TIMS行銷企劃證照 發照單位: 台灣行銷科學學會 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10029109 第7名 🟡 CMP行銷企劃師認證 發照單位: 中華國際人才培訓與發展協會 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10029101 第8名 🟡 MOS 發照單位: Microsoft 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10027977 第9名 🟡會議展覽專業人員認證 發照單位: 經濟部國際貿易署 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10029099 第10名 🟡TQC-OA-Excel 發照單位: 財團法人中華民國電腦技能基金會 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10028182

Copilot 內置了 Bing AI 的強大功能，讓您可以輕鬆獲取 AI 生成的圖像。以下是具體的操作方法： 1. 在Microsoft Edge瀏覽器上使用 Copilot： 開啟Microsoft Edge後，打開右側任務欄設置並啟用 Copilot，或按快捷鍵 Win+Shift+. 將其打開。您應該會看到 Copilot 滑入屏幕右側。 2. 提示Copilot生成圖像： 讓 Copilot 生成圖像的最簡單方法就是簡單地提示它們。 例如，假設我們想要獲得一張被困在樹上的貓的圖像。我們只需輸入該提示並將其發送給 Copilot 即可。Copilot 需要一點時間來生成圖像。完成後，您應該會看到根據提示生成的圖像的四個不同版本。 3. 調教生成圖像 正如您將看到的，Copilot 將提出進一步的問題來對圖像進行更改。您可以單擊其中一個以將其用作提示，Copilot會遵守。或者您也可以添加自己的自定義提示。在每個圖像集群的底部，您將看到 Bing Image Creator 用於生成圖像的完整提示。請注意這一點，以準確了解哪些提示正在生成哪些圖像。 4.從 Bing 的 Image Creator 共享並保存 Copilot 圖像： Copilot 生成的所有圖像都是使用由 DALL-E 提供支持的 Bing Image Creator 完成的。要將圖像保存到您的計算機或與他人共享，首先，單擊一個圖像。 同樣的內容也會在 Microsoft Edge 中打開。您可以點擊 「下載」以保存圖像，或者點擊 「分享」 與其他人分享。然後單擊 「複製」 以獲取圖像連結。 下方是使用Copilot 產出的圖像，給大家參考！ ---- 【Copilot 付費版價錢，跟免費版差異】 ►付費版訂閱價格：Copilot Pro 的訂閱月租費為 20 美元（約台幣 630 元）。這個價格與 Chatgpt Plus 一模一樣。 ►使用範圍：您可以在 Windows、macOS 和 iPad 上訪問 Office 應用程式中的 Copilot，例如 Word、Excel、PowerPoint、Outlook 和 OneNote（目前為預覽版，僅支援英語，且使用者需要訂閱 Microsoft 365）。 ►付費版的功能升級： 1. 優先使用最新版本的模型，包括 GPT-4 Turbo，以確保高峰時段的快速性能，並允許您在不同機型之間切換，以最佳化人與服務的體驗和互動。 2. 在 Designer（也稱為圖像建立工具）中生成圖像的次數增加到每天 100 次，以加快生成速度並獲得更詳細的輸出結果，並支援橫向模式。 3. 很快，您還可以根據自己的特定需求或主題建立定製的 Copilot GPT，這個功能即將在 Copilot GPT 生成器中推出。 想知道更多AI趨勢，點擊關注/共學，加入我們！

谁能參加狀世代 離開職場連續3個月以上，且年滿55歲以上或年滿45歲以上(依法退休者)。 參加第一步 向公立就業服務機構辦理求職登記並報名，經推介就業並穩定受僱滿90日。 獎勵方式 於就業期滿次日起90日內，向原推介單位提出申請，最多發給2次。 全時工作者 部分工時者 每次3萬元 每次1萬5元 最多6萬元 最多6萬元 113年 中階技術本國人合理薪資條件… https://23dreamhome.vip/b/eQpqs75rCESQL50Yxvze 跨域就業津貼補助(補助金種類說明) 異地就業交通補助金 距離30公里以上未滿50公里,每月發給1,000元; 距離50公里以上未滿70公里,每月發給2,000元; 距離超過70公里以上,每月發給3,000元,最長12個月 搬遷補助金 以搬遷費用收據所列總額核實發給(搬運或寄送傢保俱與生活用品*不含包裝人工費及包裝材料費用),最高發給新臺幣30,000 租屋補助金 自受僱且租賃契約所記載之租賃日起,以房屋租賃契約所列租金總額的60%核實發給每月最高發給新臺幣5,000元,最長12個月。 求職交通補助金 每人每次發給500元。但情形特殊者,得於1,250元內核實發給。每人每年度以4次為限

在職場中遇到的成員類型往往有所不同，有些人能夠提升團隊的動力和效率，但也有一些類型的成員，是會對團隊造成不利影響。如何去找出這些成員並且加以管理改善，這就是每個主管及專案負責人的重要課題。 1. 不負責任型成員 個人認為這是最重要的，這類成員在面對責任時總是推卸或找藉口，對工作進度造成負面影響。如果一個人無法承擔起自己的職責，團隊的整體運作就可能出現瓶頸。我們可以先選擇進行直接的溝通，嘗試找出他們面臨的困難，並給予具體的行動指導。但如果狀況持續，接下來一定會嚴重破壞到團隊的工作氣氛及積極前進的動力，不得不去正視。 2. 負面思考型成員 負面思維不僅會影響個人的表現，還會滲透到整個團隊，造成士氣低落，甚至產生不必要的內部矛盾。這類成員可能經常抱怨、消極，並散布負面情緒。面對這類型的成員，先嘗試通過「正向引導」來提升他們的自我覺察，並引導他們以積極的方式面對挑戰。 3. 消極抗拒變革型成員 團隊需要保持靈活性，才能應對不斷變化的市場需求或內部調整。消極抗拒變革的成員往往會拖慢團隊的適應速度。這一種類的人在團隊都會有一定的比例，他們可能抱持「我們過往都是這樣做」的心態，對於任何新方案、新工具都表示懷疑。 在這種情況下可以採取Small wins漸進式小變革的方式，透過成果減少他們的抗拒感。但如果成員完全無法適應，可能會影響整個團隊的發展。 4. 缺乏團隊合作精神型成員 在專案中團隊合作是成功的關鍵。那些只關心自己工作、無視團隊需求的成員，可能會讓其他人感到難以合作，進而削弱整體士氣。這時候可以試著用一些團隊活動，來營造出「協同效應」的重要性，讓這些成員看到團隊合作能帶來更好的結果。 5. 無法持續成長型成員 這類型的成員應該是占大宗，隨著企業與市場環境的變化，成員的成長與進步顯得愈發重要。如果某個成員持續缺乏學習動力，不願意提升自己的能力，那怕過往是優秀員工，也會逐漸讓團隊在競爭中失去優勢。 所以定期提供一些學習材料、設計團隊活動分享或是提供單位內獎勵機制，持續對於成員的表現並給予成長建議。才能夠鼓勵成員持續成長。 人力不足對於每個團隊來說都是個嚴苛的考驗，但對於影響團隊的成員，有時需要作出艱難的決策，來辨別哪些成員不適合留在團隊中。團隊的成長與成功，其實是需要每一位成員的共同努力與互相支持，所以任何削弱團隊協作與效率的因素，都應該是主管要優先關心及改善的。

Canva一直是許多職場人士的必備工具，但除了強大的設計功能外，很少人知道旗下Canva Design School還提供許多Canva免費課程，部分課程完成後，還能透過考試取得官方Canva證照。這份攻略將詳細介紹如何獲取證書，幫助你快速掌握Canva基本功、熟悉最新的AI工具應用，有效提升職場技能。 ⚡Canva免費考證 FAQ 完整攻略⚡ ✅Q1：如何找到Canva官方的免費課程與證書考試？ A：首先進入Canva Design School，在平台上，點擊「Get certified」，這裡提供的課程在結束後都可參加考試並獲得證書。 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10049184 ▶️【點我免費做模擬測驗】 https://nabi.104.com.tw/assess/846d3e67-27f5-4a1b-bc07-68e2b7ed479e *即使沒有將課程上完，也可直接點擊「Earn a certificate」開始考試。對於已經熟悉Canva操作的使用者來說，若覺得課程內容簡單，想要節省時間，可直接選擇考試的方式獲得證書。 ✅Q2：有哪些推薦的免費認證課程？ A：Canva提供了多門適合不同需求的課程，例如： • Canva Essentials(Canva基礎操作)：適合初學者快速建立Canva使用能力，涵蓋基礎介面、功能及AI輔助工具。 https://nabi.104.com.tw/ability/10049184 • Marketing with Canva(行銷設計技巧)：教導如何利用Canva製作符合品牌風格的社群貼文、廣告素材，提升行銷效率。 • Graphic design essentials(平面設計基礎)：學習設計的基本元素、原則、色彩理論與字體排版。 還有「Canva for Work」（職場應用）及教育類的「AI in the Classroom」等課程… ✅Q3：想快速拿證照，一定要把所有課程看完嗎？ A：不一定需要。對於已經熟悉Canva操作的資深用戶來說，即使沒有將課程上完，也可直接點擊「Earn a certificate」開始考試，藉此節省時間。考試題目為選擇題或多選題，數量介於20到30題之間。不過，若是Canva新手，建議還是完整將課程看完後再考試，除了能穩固基本功外，也能在答題時減少錯誤的機率。 ✅Q4：Canva證書有什麼實際用途？如何分享？ A：Canva的證照不僅實用且免費，能夠證明您與時俱進，擁有數位設計與AI應用的專業能力。通過測驗的學員可獲得官方電子證書下載保存，或將證書分享到履歷表，為履歷及職涯形象加分。

在這個講求完美的社會中，犯錯似乎成了一種不可原諒的罪過。然而，你有沒有注意到，職場上總有那麼幾個人，即使犯了錯，卻依然能得到大家的喜愛和支持？這到底是什麼樣的魔力呢？ 讓我們來看看小明的故事。 小明是某科技公司的業務主管，平時工作認真負責，深受同事和客戶的喜愛。有一次，他在一份重要的合約中犯了一個不小的錯誤，導致公司損失了一筆可觀的金額。按理說，這種錯誤足以讓人丟掉飯碗，或至少背上一個大黑鍋。 然而，令人意外的是，事情的發展卻完全不是這樾。當錯誤被發現後，小明立即召開了一個緊急會議。在會議上，他毫不遲疑地承認了自己的過失，並詳細說明了錯誤發生的原因。他不僅沒有推卸責任，還主動提出了彌補的方案。 更讓人驚訝的是，小明還趁機提出了一個改進公司流程的建議，以防止類似錯誤再次發生。他的誠懇態度和積極解決問題的方式，不僅沒有讓同事們對他失望，反而讓大家更加欣賞他。 最後，不但沒有受到嚴厲的處罰，小明反而因為他處理危機的方式而受到了表揚。他的主管甚至在全公司會議上公開稱讚了他的誠實和勇氣。 這個故事告訴我們，犯錯本身並不可怕，可怕的是如何面對和處理錯誤。那麼，為什麼有些人犯錯反而不會被討厭呢？以下是幾個關鍵因素： 1. 勇於承認錯誤：像小明一樣，勇於承認錯誤的人往往能贏得他人的尊重。這種誠實和勇氣是難能可貴的品質。 2. 積極負責：不推卸責任，主動承擔後果，這種態度會讓人感受到你的擔當。 3. 及時補救：迅速採取行動來彌補錯誤，顯示出你的專業和負責任的態度。 4. 學習和成長：將錯誤視為學習的機會，並實際採取行動改進，這種積極向上的態度很容易得到他人的認可。 5. 保持透明：公開、誠實地與他人溝通錯誤的來龍去脈，這種透明度能夠建立信任。 6. 提出解決方案：不僅指出問題，還能提出有建設性的解決方案，這種能力是非常寶貴的。 7. 真誠道歉：如果錯誤影響到他人，真誠地道歉並表示歉意是非常重要的。 8. 保持冷靜：在面對錯誤時保持冷靜和理智，這種沉著的態度會給人留下深刻印象。 9. 關注未來：不過分糾結於已發生的錯誤，而是更多地關注如何防止類似錯誤再次發生。 10. 同理心：站在他人的角度思考問題，理解錯誤可能給他人帶來的影響，這種體貼會讓人感動。 然而，這並不意味著我們可以肆無忌憚地犯錯。重要的是要明白，沒有人是完美的，犯錯是人之常情。關鍵在於我們如何應對這些錯誤，以及從中學到什麼。 對於企業和管理者來說，創造一個允許犯錯的環境也是至關重要的。當員工不必過分擔心犯錯的後果時，他們更有可能勇於創新，主動承擔責任。這種文化能夠促進團隊的成長和公司的進步。 回到小明的故事，他的經歷不僅沒有影響他在公司的地位，反而成為了他職業生涯中的一個轉折點。他學會了更仔細地審核合約，也開始培養年輕的同事，教導他們如何避免類似的錯誤。漸漸地，他成為了公司中不可或缺的人才。 所以，下次當你在職場上犯錯時，不要過分恐慌。記住小明的故事，勇敢地面對錯誤，誠實地承認過失，積極地尋求解決方案。你會發現，這不僅不會讓人討厭你，反而可能成為展現你真實能力和品格的機會。 最後，讓我們記住一句話：「犯錯不可怕，可怕的是不敢承認錯誤，不願意從錯誤中學習。」只要我們能夠以正確的態度面對錯誤，那麼每一次的失誤都可能成為通往成功的墊腳石。在職場中，真正的高手不是從不犯錯的人，而是善於從錯誤中學習和成長的人。

【影片說明】 個人在協助很多求職夥伴進行面試集履歷健檢期間，有注意到很多求職者都有一些共通性的履歷問題，造成無法吸引公司的注意，故在此整理一些主要共通性問題的建議改善內容，讓求職者們可以做為參考，並可以做為個人的自我檢查。 單元內容-【履歷常見的問題】 1. 個人照的問題 2. 工作經歷描述不足 3. 自傳大都是流水帳 4. 沒有未來發展規劃 5. 沒有個人成果附件 6. 總結 -------------------------------------------------------------- 【相關文章】 【面試-1】如何增加面試機會+面試模擬注意事項 https://is.gd/0pnMOw 【面試-2】面試前的注意事項(資料準備、作品集、攜帶物品) https://is.gd/YZEdzh --------------------------------------------------------------- 【影片-1】履歷撰寫注意事項 https://is.gd/CRTJpR 【影片-2】面試老是慌亂，您試過使用【求職筆記本】了嗎？ https://is.gd/U58pms --------------------------------------------------------------- 【職涯發展-1】工作年資久，就會變成有經驗的專家？ https://is.gd/nnLF8k 【職涯發展-2】想請問技術員未來的職涯發展會是如何？ https://is.gd/tU52JZ 【職涯發展-3】要走資訊科技產業一定要往上讀研究所嗎？ https://is.gd/ACpWks --------------------------------------------------------------- 【求職-8】基層生產人員的未來發展？ 技能檢定？考試？升學? https://is.gd/ZS0MVR 【求職-9】二度就業但沒有行政經驗的媽媽們，要怎麼轉職呢？ https://is.gd/aVVXPf 【求職-10】為何求職時很多公司都會要求，語言能力相關證明？ https://is.gd/YR4kaI 【求職-11】如果動作很慢、又沒有特殊技能有什麼工作可以做？ https://is.gd/lnsADI 【求職-12】到底怎樣才能找到大家口中說的好工作呢？？？ https://is.gd/I6V1LF 【求職-13】在小公司和老闆緊密合作，還是大公司累積名氣呢? https://is.gd/C8xez6 【求職-14】私立和國立的大學是不是工作能力有差別嗎？ https://is.gd/W4AWzS 【求職-15】創業與生活經濟，我很糾結到底該如何去進行兼顧？ 【求職-16】進入科技業工作，個性上有甚麼是企業較偏好的特點 https://is.gd/S1hyZt 【求職-17】錄取一個職位，還能詢問其他職位嗎？ https://is.gd/EgIDSV 【求職-18】大公司v.s自己喜歡的工作 該如何選擇？ https://is.gd/KZ6oK7 【求職-19】高年級生，又非管理職，未來該何去何從？ https://is.gd/gsg5q9 【求職-20】沒文憑該如何轉職到理想大公司？ https://is.gd/KEolFt 【求職-21】常換工作會給人資不好的觀感嗎?還可以怎麼補救! https://is.gd/VQu6pe 【求職-22】45歲以上的高年級生，對於未來該如何去規劃？ https://is.gd/eSPIN5 【求職-23】想離職 當SOHO族，我該注意些什麼？ https://is.gd/eCwC3X 【求職-24】企業會對延畢的求職者扣分嗎？該怎麼凸顯優勢 https://is.gd/H5Y1dT 【求職-25】免役體格沒有服役，面試時常遇到質疑 https://is.gd/Gwz6lD 【求職-26】沒有專業的極端內向者如何轉行? https://is.gd/RhbBMx 【求職-27】長得醜胖、個性內向的人，難道就沒有未來了嗎？ https://is.gd/dBNDBU --------------------------------------------------------------- 【履歷-1】投了履歷後，人資連開啟都沒有，可以怎麼解釋呢? https://is.gd/jU115Z 【履歷-2】如果只待上一個月的兼職，履歷表是否要寫上？ https://is.gd/Cw4eUs 【履歷-3】給求職者的幾點"履歷撰寫"注意事項 https://is.gd/s62DB1

許多行政工作者希望轉型為行銷人員。然而，這一轉變並不總是順利的，因為行政和行銷的技能和經驗有很大的不同。本文將深入探討從行政轉行銷的常見困難，並提供詳細的應對建議，幫助你順利轉職！ 1. 缺乏行銷經驗 ✔ 困難點 - 行銷工作需要專業的知識和實戰經驗，而行政背景可能缺乏這些。 ✔ 應對建議 - 參加行銷課程和培訓：選擇如Google的數位行銷課程等，系統性地學習行銷理論和實踐。 - 尋求工讀或志工機會：積極參與行銷相關的工讀或志工，累積實戰經驗，並在履歷中具體描述所學技能和取得的成就。 - 自學並應用：通過閱讀行銷書籍、Podcast、文章、和案例分析，並說明個人應用學到的知識，進一步鞏固和實踐所學。 2. 行銷技巧和工具的使用 ✔ 困難點 - 行銷需要使用各種工具（如Google Analytics、社交媒體等）和掌握不同的技巧（如SEO、內容創作等）。 ✔ 應對建議 - 學習並掌握行銷工具：參加在線課程或工作坊，學習並熟練使用Google Analytics、Google Search Console、Meta 廣告後台、Google Ads 等行銷工具，並在模擬或實際項目中應用。 - 模擬實踐：在自己的社交媒體帳號或博客上實踐學到的行銷技巧，進行A/B測試，分析數據並調整策略，積累實戰經驗。 3. 創意思維的轉變 ✔ 困難點 - 行銷工作強調創意和創新，而行政工作則更多是流程和細節的管理，這需要思維上的轉變。 ✔ 應對建議 - 參加創意思維訓練：參加設計思維或創意寫作的課程，如設計思維工作坊，學習如何發掘和應用創意。 - 尋找靈感：多觀察和分析成功的行銷案例，參與行銷創意活動或比賽，尋找靈感並嘗試融入自己的工作中。 4. 缺乏行銷的專業語言 ✔ 困難點 - 行銷領域有其專業術語和行話，缺乏這方面的知識可能會讓你在與同行溝通時感到困難。 ✔ 應對建議 - 學習行銷術語：通過閱讀行銷書籍、參加行銷論壇等方式，學習並熟悉行銷術語，並在日常交流中有意識地運用。 - 參與行銷社群：加入行銷相關的社群或專業團體，與同行交流，提升自己的專業語言能力。 5. 建立行銷網絡 ✔ 困難點 - 行銷行業往往依賴於專業人脈和網絡，剛轉型的人可能缺乏這方面的資源。 ✔ 應對建議 - 參加行銷活動：積極參加行銷相關的會議、講座和網絡活動，如Digital Marketing Conference，擴展自己的人脈。 - 利用LinkedIn：在LinkedIn上與行銷專業人士建立聯繫，尋求指導和建議，並參加相關群組進行交流。 從行政轉行銷的過程中，需要積極學習新技能、累積實戰經驗，並且培養創意思維和專業語言能力。持續的努力和不斷的嘗試，將有助於你成功轉型為行銷專業人士。加油！

January和February三秒背起來！September不要拼錯怎麼做？October不要搞錯了，怎麼辦？ 小編最近嘗試用Vtuber的虛擬人物來示範一些英文的簡單單字，第一集就先推出「月份 英文 一覽表」，請看這支影片。 英文的月份的完整拼音如下： 一月：January 二月：February 三月：March 四月：April 五月：May 六月：June 七月：July 八月：August 九月：September 十月：October 十一月：November 十二月：December 英文的月份的「縮寫」如下（依常用頻率排行）： 一月：Jan. 二月：Feb. 三月：Mar. or March（不縮寫） 四月：Apr. 五月：May （不縮寫） 六月：Jun. or June（不縮寫） 七月：Jul. or July（不縮寫） 八月：Aug. 九月：Sep. or Sept. 十月：Oct. 十一月：Nov. 十二月：Dec. 各位還希望知道哪些關於十二月份的英文的相關資訊呢？歡迎留言給小編。 （小編：林靖）

IC設計工程師主要是設計科技產品背後最為關鍵、核心的人物，負責開發設計電路晶片，必須擁有強大的電子工程相關知識、設計能力，足以滿足現在科技產品的需求，而國內頂級的IC設計大廠包含聯發科、聯詠、瑞昱，以及輝達等。 想成為IC設計工程師，除了大學、研究所科系上以電子、電機工程為主外，必備條件分為4大項。 1. 電路設計知識：精通數位電路與類比電路設計是必須的，這包括VLSI（超大型積體電路）技術。 2. 程式設計能力：具備Verilog、VHDL等硬體描述語言的熟練操作能力是IC設計工程師的基本功，這有助於他們進行晶片設計與模擬。 3. 創新與問題解決能力：在面對電路設計挑戰時，工程師必須具備創造性思維和快速解決問題的能力。 4. 良好的溝通與團隊合作：IC設計是一個需要團隊協作的工作，能有效溝通並理解需求至關重要。 想知道更多工作機會請點選～ https://www.104.com.tw/topic/digital-talent?utm_source=104&utm_medium=nabi_post

Top求職特攻班第一場企業直播課程 信義房屋將於10月15日舉行，詳細資訊如下： 授課企業：信義房屋 日期： 10月15日（週二） 時間： 19:00-20:30 YT直播連結：https://youtube.com/live/aUhO-f8Q8ds?feature=share ＊可先進連結點選「通知我」，不錯過直播 ＊Q&A環節將抽出10位幸運兒贈送200元LINE POINTS，歡迎大家踴躍參與！ 注意事項： 1. 須全程參與+完成直播問卷 (含企業指定題目)才算完課 2. 無提供錄影補看，請同學務必準時上線。 其他企業直播日期及時間如下，也歡迎同學預留時間： • UNIQLO：10月22日（週二），19:00-20:30 • LINE Bank：11月19日（週二），19:00-20:30 • 犀牛盾：11月26日（週二），19:00-20:30 ＊請至少擇一企業直播課上課方能取得完課證書 提醒同學，上課進度條完成記得檢查回饋問卷及作業是否繳交，回饋問卷及作業都完成才算完課呦！！

https://www.youtube.com/shorts/zc8OP89yCDw 你喔~是不是覺得學歷越高、認知越高的人越好溝通? 其實重點是看一個人的認知的深度還有廣度夠不夠 如果足夠有智慧，不管跟什麽人、不管溝通什麽 他都能接得住、都能理解 智者是可以同時接受兩種相反觀點的 兩種互相矛盾的觀點，可以同時存在他的腦袋裡和諧共存 舉例，我跟你說~ 哎我們創業速度要快，同時我又跟你說我們創業要慢 因為我知道何時該快何時該慢，我不會搞糊塗 但是智慧沒開的人，通常比較片面、固執狹隘、淺薄 你跟他說創業要快又要慢，他會跟你說你在攻三小(講什麼) 你跟他分享新的東西，他會跟你說我沒有辦法接受 一個能夠接受多元觀點，而且願意嘗試，還不會搞混的人 一定會越來越成功的 多去了解跟自己不同的觀點，你開智慧的速度真的會越來越快

因為技術的突破，AI蓬勃發展 公司商業組織在未來要導入AI工具在企業中使用將會面臨一些挑戰 台灣以中小企業為主，大部分公司很難投入太多的資源去訓練自己的AI模型 這時候使用雲端平台的AI工具可能就會是企業的解決方案 剛好遇到了AWS AI 人才就緒計畫 https://pages.awscloud.com/tw-aws-generative-ai-learning-program.html 參加了AWS AI 認證加速營 先看了「生成式 AI 商業應用技能 」 (Generative AI - Business Skill) 證書的相關課程 課後有個小測驗會取得證書，這個算是熱身，不算是太厲害的證照 而課程比起許多國際考試，AWS很友善的以繁體中文錄製 所以對於英文不是太好的考生來說是一項利多 因為我並非相關技術背景，所以選擇商業應用的課程內容 而商業應用的課程內容很大一部份就對應了AIF-C01的考試內容 另外認證加速營也提供了一個Notion筆記可以閱讀 https://fantastic-pipe-fa8.notion.site/11bb781c6a06800bb4eced5aa2838610?v=36c9e1661fe04cf1baeaa659c4623d90 雖然都是英文的內容，但透過翻譯還是可以閱讀使用的 另外還有非官方的Amazon AWS Certified AI Practitioner - AIF-C01免費考試真題：https://www.pdfexamdumps.com/AIF-C01-practice-test.html# 官方的模擬考試有英文也有簡體中文版：Exam Prep Official Practice Question Set: AWS Certified AI Practitioner (AIF-C01 - Simplified Chinese)：https://explore.skillbuilder.aws/learn/course/external/view/elearning/19794/exam-prep-official-practice-question-set-aws-certified-ai-practitioner-aif-c01-simplified-chinese 以上這些資源都能有效幫助準備AIF-C01的考試 如果英文不是頂呱呱的考生，我推薦報名簡體中文版考試 (目前還沒有繁體中文版) 考試時左上角有個English按鈕可以同時看英文原版的題目內容，就不需要擔心翻譯太爛的問題 以上備考的方式題目真的不夠多，所以我最主要備考刷題的方式是運用ChatGPT 「要進行考取AIF-C01證照的準備，給我十道模擬試題及答案，並逐題詢問我回答後告知是否正確」 考試結束後會有一些簡單的小調查，成績不同於許多國際考試能夠馬上知道成績 而是會另外以Email方式通知，官方告知約4個工作天 但我早上考試，當天晚上就收到Email通知了 接著可以進到官方的Dashboard登入後就能查詢成績單 100-1000分的分數量表，700分以上時為通過 這個考試不算太難，在2025/2/15前考取還會多一個Early Adopter的認證標章 https://aws.amazon.com/tw/blogs/training-and-certification/become-an-ai-ml-early-adopter-with-aws-certification/ 這個標章有什麼用呢，可能單純是爽度問題而已 不過因為參加認證加速營，所以考試半價外，還可以獲得AWS大禮包也就是相關的周邊紀念品 這項考試題目蠻應用面的，能夠檢驗考生是否具備AI的基礎知識 另外對於AWS AI的相關產品是否理解，雖然不是所有企業都會使用AWS的產品 但是瞭解這些產品能夠知道技術面能夠做到什麼程度，未來導入AI應用時對於解決方案也能有足夠的能力辨識

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在工程師的時候，我會覺得為什麼主管，會給一些難以接受的命令，明明存在著高風險，卻又執意去做，最後換來挫敗的結果，這是讓我難以理解的。 但隨著自己升上了主任、經理，開始了解到有時候在命令背後，是存在著無法訴說的來由後，就較為能夠理解主當時的心境，但這只是佔其中的一部分，今天要談的是另外一個主管容易遇到的陷阱。 【當職位越高，越容易得到過度的情緒價值】 在升任到越高的主管後，隨著組織的擴大，除了自己影響力變大、手上的資源更多，帶領的夥伴當然也越來越多，這時身旁一定會有很懂眼色的夥伴，他們會在主管提出看法及策略時，適時給予大量的認同肯定，甚至主動說服其他同要仁支持主管的想法。 這種夥伴對於主管推動政策有一定幫助在，但當身旁這樣的夥伴越來越多，主管長期沉浸在這樣義氣相挺的氛圍之中，那怕自認為是可以廣納建言的人，是很容易就會有「夥伴都很支持我」、「目前政策推動一切順利」，結果就是失去了自己對實際現況的掌握度。 【真話總是很刺耳，但卻能使人看清現況】 在回想起工程師時期，當時一個提案都要經過很多人的層層提問及審查，那時候雖然很痛苦，但最後的案子，整體架構思維是完整的，執行中也不容易出錯，所以表示真話雖然刺耳，但對於任務發展來說，卻都一定是必要的存在。 所以真正能夠帶領團隊走向進步的主管，往往不是那些受人吹捧一言堂式的發言，而是那些可以提出後，經得起大家挑戰及考驗的政策思維。 【主管對於質疑的態度，決定團隊成員願意講真話的程度】 當主管職位越高時，團隊推動專案時一定會出現【支持者】及【質疑者】，如果主管無法聽進那些刺耳的發言，一味的喜歡及偏坦那些【支持者】，最後當然【質疑者】的聲音會越來越少，但這不代表他們不再去質疑，而是他們選擇把那些真話放在心中，並調整自己在工作上的心態及付出。 試想一下，當主管身旁圍繞著滿滿的【支持者】，不管主管講什麼，都有人給予全力支持，那怕這已經是個錯誤的命令，也不會有人提出質疑，最後就是覺得明明自己管的就很不錯，為什麼團隊的氣氛越來越差，整體效率越來越低。 【#主管需要學會辨別的能力】 對於主管來說，溝通的能力很重要，辨別的能力更重要，今天團隊成員的發言，到底只是為了反對而反對故意挑毛病，還是真心要提醒主管有思慮不足的部分，「忠言逆耳但利於行」，當夥伴感受到「自己不會因為講真話而被貼標籤」，「自己的真話是可以幫助團隊成長」，接下來才會有更多的夥伴願意主動發言，也才有機會做到會議中集思廣益的效果。 【我們可以怎麼做到辨別及接納】 可以參考我目前有使用的幾個作法 1. 主管也可以承認自己的不足 主管也是個人，也會有思慮不周或是腦袋不清楚的時候，當主管願意在公開場合承認「是我忽略了你們的提醒」、「我那天的決定，其實可以做的更好」，團隊成員也會了解，敢說實話是可以被接受的。 2. 錯誤討論時要聚焦事情，不責怪人 要建立「解決問題」導向的文化，當問題發生時，先確認是系統不夠完整造成，還是人員疏忽的問題，就算是人員疏忽，那有沒有機會透過防呆機制去防堵，這樣那怕是做錯事的人，也可以有機會發言給予建議，讓這個問題不要再發生。 3. 定期設立逆向回饋機制 像是匿名問卷收集資料，或是每季安排一對一的30分鐘會談，我自己本身的經驗是有效的，可以聽到一些平常聽不見的聲音，然後回覆後讓大家可以知道我的做法及想法，讓建言成為實際可被看見執行的行動。 4. 主管用正向態度，回應不同聲音 這是最重要的，一個聽完同仁提問就開始打壓的主管，那怕講了1,000次歡迎大家提問，最後也會收到1,000次的沉默，先說「謝謝你願意提出這個想法」，再討論內容，減少個人情緒干擾，才能提高溝通效率，避免誤解累積 5. 進行角色交換對談 讓員工想像自己是主管，如果是我遇到這個問題要怎麼決策；主管也分享身為基層時的困境，這樣彼此會更理解立場，也比較願意溝通意見差異。 而且這樣做也可以進而發現，那些夥伴有成為主管的特質，當夥伴的建議被主管採納，對夥伴來說也是很大的能力肯定，也更願意去付出，對於團隊成長來說一定是有很大幫助的。 會提出質疑的員工，對於團隊到底是助益還是難搞，關鍵還是在於主管如何看待這些質疑，面對這個議題不管怎麼講漂亮話都沒有用，因為透過觀察團隊裡有多少人願意主動回饋，就是直接用實例證明自己的最好方法。