104學習

「老將黯然離去，新世代興趣缺缺」，核心人才為何紛紛遠離升遷？面對中階主管流失所導致的競爭力強烈衝擊，企業應如何應變，才能挺過這波人才斷層的危機？ 文／吳佩旻　由Cheers人才永續頻道授權轉載 本文導覽 工作繁忙又裡外不是人！中階主管出走潮持續延燒工作量暴增、職位消失！中階主管面臨兩端擠壓AI照妖鏡時代：科技改變中階主管工作與價值讓主管「安全下莊」，也能重新上手 放眼職場，如今不只是人才荒，主管荒更是新的挑戰！一場「中階主管拒戰」風暴正席捲企業。他們被上下擠壓、AI威脅，薪酬誘因又不足。當升遷成為懲罰，組織的人才梯隊正瀕臨斷裂。 工作繁忙又裡外不是人！中階主管出走潮持續延燒 她離開的那天，團隊正忙著趕專案。她把員工證輕輕放在桌上，沒有太多告別。沒人相信她會走——畢竟，她是公司最被看好的主管，28歲升任領導職、得過無數獎項，是公認最會帶團隊拿獎的人。 公司一路栽培她，輪調、進修、決策訓練樣樣來。但真正讓她心灰的，是在關鍵時刻沒人接住。 有次同仁出包，她依流程協助，語氣平和卻被誤會太嚴厲，對方越級投訴。高層只說：「要體諒年輕人，不好留。」長期的疲憊，讓她感到無比的孤立——上面要績效、下面要安全感，出事時，兩邊都希望她負責。 「我不後悔當主管，那是很好的訓練，也讓我看清自己，」她說。「只是當過就好——人生不一定要一路往上爬，能保有熱情，比頭銜更重要。」 她的離開，只是這波「中階主管出走潮」的縮影。 根據《天下學習》的《2025兩千大企業 AI 應用與技能落差調查》顯示，在企業培育高潛力或關鍵人才的過程中，「新世代擔任主管意願低」已高居前四大挑戰。（見圖表一） 圖由Cheers人才永續頻道授權轉載 超過五成企業表示，他們的關鍵人才對於擔任主管的意願正在下降，企業規模越大、層級越多、市場挑戰大，而且竟高達七成都在面對此一危機。（見圖表二） 圖由Cheers人才永續頻道授權轉載 深入分析拒戰的前五大因素中，包括責任與壓力繁重、追求工作與生活平衡、薪資缺乏誘因、下屬價值觀差異導致管理不易，以及缺工造成的負擔過重（見圖表三）。 圖由Cheers人才永續頻道授權轉載 他們的流失，對組織競爭力衝擊最大，影響程度甚至是高階主管的近六倍。（見圖表四） 圖由Cheers人才永續頻道授權轉載 工作量暴增、職位消失！中階主管面臨兩端擠壓 同樣的現象同步在全世界發生。 國際管顧機構一致指出，中階管理層正被「兩端擠壓」——轉型加速、人力吃緊使工作量倍增；AI與扁平化浪潮又讓職位消失。 PwC指出，全球有45%、台灣有33%的主管表示工作量顯著增加；Deloitte指出，自2022年起全球中階職缺數量已下降42%；Gartner更預測，2026年前將有20%的企業以AI扁平化組織、削減半數管理職。 工作壓力與薪資不符——升遷變成懲罰 「主管職位可能是身心最不平衡的工作。」104人力銀行人資長鍾文雄直言，升遷的吸引力正在快速消失。 他從數據提出佐證：招募一位主管平均需時48天、年增近兩成，顯示中階主管已成稀缺資源。「教一個新人又走一個，主管的心力很快被磨光。」愈來愈多人選擇回到個人貢獻者（IC）角色，追求身心平衡。 台灣人力資本執行長晉麗明則分析：「專業職的薪資已與主管職接近，許多人寧願專注專業、不願承擔人管人的壓力。」他指出，中階與高階主管的報酬落差過大，形成結構性失衡：「往上比遙不可及，往下比又差不多。」企業若要留才，應調整薪酬級距，「讓留下的人更有價值」。 不只是錢：世代管理壓力過重、比起升遷更重視個人成長 「薪酬的影響可能只佔一半，甚至更少。」WTW（韋萊韜悅）人才與獎酬顧問諮詢總經理姜欣嵐指出，中階出走不是單一薪資問題，而是「世代多元＋技術迭代＋薪酬壓縮＋跨國治理」的複合震盪。 她說，近年台商將調薪火力集中在新進與基層，平均調幅約8%，整體預算僅3–5%，導致級距斜率被壓扁；此外，不少主管直管超過10人、覆蓋40–50人，「責任大於權」成為常態。 此外，台灣固定薪落後新加坡、日本，與泰國、越南差距縮至15%以內。根據WTW報告，台灣「變動薪」佔比高達35%，為亞太之冠。她警示，若年輕人在台灣當主管缺乏誘因，就會出海歷練，一旦外派回不來，本土組織將更空洞化。 姜欣嵐建議，「企業要在薪酬與職務兩條線動手術——薪酬上拉開差距，職務上讓AI接手重複性任務，讓主管有空間創造價值。」 此外，根據 Deloitte研究，僅6%的Z世代將「晉升為主管或領導職」視為首要職業目標。多數人在選擇雇主時，更重視「學習與發展機會」、「工作與生活平衡」以及「工作的意義」，而非職位頭銜或管理權責。 這顯示，新世代對領導職的期待，正從權力導向轉向成長與價值導向。 AI照妖鏡時代：科技改變中階主管工作與價值 飯店與服務業面臨的難度更立體。 晶華國際酒店集團人資長李靖文指出：「過去中階只要帶人，現在要懂怎麼帶 AI、怎麼整合不同國籍的員工。」她話很直白：「公司如果很傳統、只會把問題往中階丟，這群人就會先被壓垮。」反之，若導入 AI、培訓與支援，「當中階感覺自己在成長，就會留下來。」她稱這波變局是一面照妖鏡：「會駕馭 AI 的人會變得更聰明；不願學習的，會被 burnout。有績效者無所遁形。」 台灣Deloitte（勤業眾信） 副總經理俞莉蓁則提醒——中階主管的身心早已被壓垮。「我們的報告指出，40%的中階主管上任後，身心健康顯著下滑。」因此，中階主管的工作急需全面性的體檢。 全球企業「去中階化」：結構性重整開跑 如今AI的共伴效應，更加速全球企業進入「去中階化」浪潮。 花旗銀行在2024年將管理層級從13層縮減至8層，預計兩年內再裁員2萬人；UPS裁減約1.2萬名主管；微軟、亞馬遜、Google、Meta與Dell等也相繼擴大管理跨度、減少層級，以提升決策速度與營運敏捷度。 俞莉蓁指出，「我們看到許多企業已開始裁撤中階職位，去主管化、敏捷化、扁平化早已發生。」 這股趨勢意味著，企業必須重新定義中階主管的價值與培育方式，因為AI無法取代所有的管理。 讓主管「安全下莊」，也能重新上手 104人力銀行建立「可上可下」文化，讓主管能安全退回專業職，不被視為失敗。鍾文雄舉例：「我們允許主管可以退場，上去若發現不適合就回到專業職，不要因為他不適合當主管，就失去一位優秀人才。」 晉麗明也提倡「主管輪值制」、「專案任期制」，讓優秀員工在不被綁死的前提下體驗領導責任、保持職涯動能。「企業若要留住中階主管，必須重塑薪酬結構、賦予角色新價值，並以彈性制度回應新世代對工作的定義。」 PwC（資誠）會計師事務所人資長曾博昇以內部統計指出，員工滿意度最低的正是3–9年的中階骨幹：任務複雜、要帶人、要扛客戶與內部協作，但薪酬「有感」提升尚未到位，形成「工作強度上來、 回饋感受滯後」的斷層。 值得注意的是，此區段發生離職，往往會出現骨牌效應，因此PwC以每月啟動滿意度與離職率雙指標做部門監測，若數據異常就會介入調整，避免人才中空化。 文中開頭的真人故事，不只攸關個人的選擇，更是一代中階主管的集體心聲。當理想與現實的縫隙愈大，這場「中階主管拒戰現象」已不是突發事件，而是一場長期、無聲卻真實的企業地震。唯有正視它，才能讓人才梯隊永不斷裂。 （參考資料：PwC《2024 全球希望與恐懼報告》、Deloitte《Future of the Middle Manager 2025》、Gartner、Deloitte、Deloitte） （原文標題：王牌主管無預警閃辭、Z世代又抗拒升遷！「中階主管拒戰」風暴來襲，該如何應對？） 延伸閱讀： Z世代「職涯極簡主義」崛起：拒升主管、投入副業，什麼邏輯？ Z世代「不怕努力，只怕失敗」？企業主管帶團隊要做到一件事 近半Z世代曾在履歷上說謊！面對求職恐慌，5建議有效找工作 Z世代不幹、主管撐不下去！2025恐掀「管理階層崩潰」危機

在 2026 年的企業競爭環境中，管理人才的重要性比以往更為關鍵。產品可以被複製、技術可以被追趕，但擁有一支具備判斷力、領導力與執行力的管理團隊，永遠是企業最無法被複製的核心競爭力。也因此，企管課程推薦成為許多企業主、人資主管與高階管理者最關注的議題之一。 企業管理課程不再只是「上課吸收知識」這麼簡單，而是協助企業打造穩定成長系統的重要投資。好的管理課程能幫助主管補強決策能力、理解數據、掌握團隊動能，並且真正把能力落實在日常營運中，讓企業更敏捷、更具競爭力。 面對市場上琳瑯滿目的課程內容，如何挑選一套真正能提升企業整體戰力的企管課程推薦方案？本篇將帶你完整掌握 2026 年最值得投資的管理培訓方向、課程挑選方法與市場主流類型比較，讓你能替企業找到最合適的培育夥伴。✨ 掌握趨勢：2026 年企業管理課程的核心價值 隨著市場快速變動，企業管理課程也全面升級。過去只需要理解管理框架，如今更需要跨領域整合、數據讀解能力、AI 工具應用，甚至包含領導者的心理素質、情緒管理等軟技能。 2026 年具代表性的管理課程推薦主要強調三大核心： 跨領域能力（T 型人才） 數據驅動思維 高情商領導力 這些能力構成現代主管的基本盤，不只是學術知識，而是企業能否快速前進的動能來源。 數位轉型必備：數據決策能力成為管理者的標配能力 在 AI 與大數據逐漸融入日常企業運作的時代，管理者要能看懂數據、解讀商業意義，並能基於事實做出決策。這也是為什麼許多企業管理課程，都將「數據素養」視為核心課程。 優秀的數據管理課程通常包含： 商業分析（Business Analytics） 數據視覺化（Data Visualization） AI 工具應用（如生成式 AI 輔助決策） 數據驅動的 KPI 設計 重點不是變成工程師，而是了解「如何問對問題、如何使用數據做判斷」。 能看懂數據的主管，遠比盲目憑感覺下指令的主管來得可靠，也更能帶動企業穩定成長。📈 高情商領導力：主管不可或缺的核心素質 越是不確定的時代，愈需要具有穩定情緒、能看懂人心、能帶動團隊向前的領導者。因此，領導力課程將成為 2026 年企業管理課程推薦中的主力。 領導力課程通常會聚焦： 情緒管理（EQ） 情境式領導（Situational Leadership） 教練式領導（Coaching） 團隊動力管理 跨世代溝通（特別是 Z 世代） 企業終究是人組成的，而人心穩定、合作順暢了，組織效率自然翻倍。 這類課程對中階主管尤其重要，因為他們是「企業文化落地的第一線」。 如何挑選適合企業的企管課程？一套最實用的 4 指標架構 市面上管理課程百百種，但適合你的不一定最有名，也不一定最貴。要精準挑選，建議企業依照以下四個維度評估👇 ① 課程內容是否實用？能否直接落地？ 好的管理課程推薦，不只講概念，更要讓主管能「用得出來」。 例如： 戰略規劃課程應搭配工具（如 SWOT、OKR、Business Model Canvas） 供應鏈課程應加入 AI 預測工具 行銷課程應含實戰案例（如漏斗分析） 過多理論、缺乏應用的課程，只會變成紙上談兵。 ② 講師是否具有實戰經驗？能否直接解決問題？ 有些課程偏向學術背景，不乏有深厚理論，但若缺乏實戰經驗，對企業的幫助會大打折扣。 真正有價值的講師，往往具備以下特質： 曾輔導過企業 理論能講，但工具更會教 能聽得懂企業的「痛」 講的不只是觀念，而是「要怎麼做」 企業培訓的核心始終是「可執行性」。 ③ 課程形式彈性是否足夠？能否符合企業內部狀況？ 2026 的管理課程推薦大多提供以下形式： 線上課程（彈性最佳） 企業內訓（最能客製化） 小班工作坊（適合主管思考） 專案型輔導（深度最高） 企業可依照需求選擇，例如： 想普及概念 → 線上課 想真正提升主管能力 → 內訓＋顧問 想一邊做一邊改善 → 專案型輔導（最有效） ④ 課後支援是否完善？能否提供長期陪跑？ 好的管理課程推薦不是上完課就結束，而是提供持續支援，如： 顧問諮詢 後續問題輔導 社群交流 工具與模板更新 企業最怕「上完課熱度消失」，因此持續陪伴的課程，價值往往高於價格。 2026 企管課程推薦：市場主流方案的比較分析 2026 年的企管課程市場大致可分為三種類型，每種類型都有不同的優勢與限制： 類型 A：偏向內容型、標準化課程為主的教育機構 這類課程通常具備以下特點： 課程內容完整但較標準化 以理論與框架為主 適合需要打好基本功的人才 價格通常較固定且較親民 優點是體系化、穩定，缺點是「比較不會帶你真正落地執行」。 類型 B：實戰型顧問學院（如戰國策戰勝學院所屬的這一類型） 此類課程有明顯的差異化特色： 課程由顧問授課，能直接解決企業問題 以戰略、行銷、數位、AI、營運為主 內容為「能做、能用、能落地」 適合希望立即改善績效的企業 這類課程最大的強項就是「實戰」，對需要提升主管執行力的企業尤其有效。 類型 C：線上平台與微課程系統 特色如下： 價格最低 彈性最高，可隨時學 適合普及基礎概念 但深度不足，缺乏互動與輔導 適用於大量員工的基本心態、技術普及，但無法解決企業的結構性問題。 領導力課程如何真正驅動企業績效？兩個代表性案例 管理課程真正的價值不在於「聽了什麼」，而是「做出了什麼改變」。以下展示兩個實際代表的轉型場景👇 案例一：科技新創的敏捷領導力改革（Agile Leadership） 一家高速成長的新創面臨典型困境： 主管太忙、員工太累 沟通低效、專案延誤 團隊協作不順、推不動事情 導入敏捷領導力課程後： 產品開發週期縮短 20% 內部溝通效率提升 35% 員工滿意度上升 重點不在於多學一套方法，而是主管學會如何「授權」與「建立透明制度」。 案例二：傳統製造業的數位化領導力升級 常見問題是：主管不敢用數據、不懂科技、不知如何帶領轉型。 導入結合工業 4.0 與 AI 的管理課程後： 成功導入預測性維護 停機時間下降近 12% 管理者開始用數據找問題，而不是憑感覺 這類課程真正提升的是「思維」。 企業如何以內容行銷推廣企管課程？（若你是課程提供者） 若你提供管理課程，想擴大曝光，內容行銷與 SEO 是必備策略。 打造權威內容的三大方法 1️⃣ 深度文章（如本篇） 2️⃣ 產業案例剖析 3️⃣ 客戶成功故事分享（最有說服力） 高品質內容就是最強的品牌廣告。📚✨ 結論：2026 是企業人才戰的爆發年，越早投資越具競爭力 人才培育已經不是 HR 的工作，而是企業生存的關鍵策略。 選擇一套優質的企管課程推薦方案，是確保企業能夠持續成長、提升管理層能力、打造團隊文化的最好方式。 一套好的管理課程不只提升管理技巧，更能： 建立跨部門共同語言 推動組織變革 讓主管更有效率 讓企業更具競爭力 人才投資永遠是最值得的投資，尤其在 2026 年這個變化快速的時代。 常見問題（FAQ） Q1：企業管理課程費用怎麼算？ 取決於課程類型、講師資歷與是否需要客製化，價格落差大。一般而言： 線上課程：數千～數萬元 企業內訓：以天數或專案計費 高階主管培訓：數十萬起 Q2：企業要如何判斷管理課程是否真的有效？ 看三點： 是否能落地？ 是否能改善 KPI？ 課後是否有持續支援？ Q3：企業內訓與公開班哪個比較適合？ 想要客製化 → 內訓 想拓展人脈、吸收不同視野 → 公開班 Q4：領導力課程多久能見效？ 通常一個月內會出現初步改變（溝通方式、會議效率）， 3～6 個月會看到團隊 KPI 實質改善。 Q5：為什麼數位轉型課程會被列為企管課程推薦主力？ 因為數位能力已是主管的必備技能，影響決策、營運與競爭力。 Q6：管理課程一定要有國際認證比較好嗎？ 如果你追求國際視野，認證有加分； 但對企業實務落地而言，「講師的實戰能力」更重要。 Q7：課程如何同時兼顧硬技能與軟技能？ 最好的課程會用案例討論＋角色扮演，讓主管在解決問題時同時練習溝通、領導與協作。 您的企業最佳成長夥伴：戰國策戰勝學院 如果你希望不只是上課，而是真正讓主管成為能帶動企業成長的力量，那戰國策戰勝學院會是你最值得信賴的夥伴。 戰國策戰勝學院專注企業經營策略與實戰輔導，結合最新的 AI、數位行銷與品牌策略工具，協助老闆與管理團隊建立可落地、可複製的成長系統。 🌟 戰國策的最大優勢：實戰、落地、可執行 與一般僅提供知識型課程的機構不同，戰國策的講師團隊來自企業顧問背景，熟悉企業痛點，擅長將策略轉化成能立即執行的 SOP 與工具。 由戰略導師林尚能顧問領軍 林顧問擁有超過 25 年企業輔導經驗，協助過上萬家企業轉型、成長，是企業主最信任的實戰導師之一。他擅長： 企業成長策略 高階領導力 行銷定位與銷售系統 企業內部執行力打造 AI 工具導入與企業應用 戰國策提供的服務包括： 企業經營策略規劃 數位轉型與網路行銷 企業內訓與主管培訓 AI 轉型導入 品牌定位與行銷策略 想讓企業具備更高維度的競爭力，這些服務會是最有效的成長槓桿。 立即採取行動！🚀 📞 免費諮詢專線：0800-003-191 🌐 官方網站：mo.com.tw 📧 填寫官網「聯絡我們」表單，24 小時內會有專業顧問協助您 🎁 限時贈送：《100 個老闆最頭痛的問題》電子書 這本電子書集結了林尚能顧問 25 年來輔導超過 3 萬家企業的經驗，整理出老闆最常遇到的經營痛點與解決方法。 只要預約諮詢，即可免費領取！ 💡 最後提醒 聘請一位好的顧問不是成本，而是讓企業跑得更快的投資。 選擇戰國策戰勝學院，讓你的企業在 2026 年走得更穩、更快、更長遠。

在 2026 年的商業競爭中，AI 不只是技術，更是企業生存能力的一部分。從營運效率、行銷成效到決策速度，AI 的導入已經成為企業成長的「乘法器」。也因此，AI 課程費用、ChatGPT 課程費用、生成式 AI 課程費用等關鍵字不斷攀升，顯示市場正在積極尋找最適合的 AI 學習方案。然而，市場上 AI 課程的價格差異驚人：有便宜到數千元的線上課，也有動輒十幾萬甚至上百萬的企業專案級課程。對企業主來說，問題不只是「貴不貴」，而是「值不值得」。📈 本篇將以企業顧問視角，深入解析 2026 年 AI 課程費用的結構、各種課程的定位差別、不同類型機構的優劣勢，以及企業應該如何投資 AI 培訓，讓你避免踩雷、找到真正能帶來 ROI 的 AI 學習方案。 ⭐ 一、2026 年 AI 課程費用全面解析：價格差異為何如此巨大？ AI 課程費用之所以呈現高度分化，有五大關鍵原因：課程深度、授課模式、講師能力、實戰程度與品牌認證。了解這些，可讓你快速判斷某課程是否物有所值。 ① 課程深度：從工具操作到技術開發，價差可達 20 倍 基礎課程（便宜）： 教你如何使用 ChatGPT、操作介面、應用在日常工作。 👉 價格通常 1,000～5,000 元。 進階課程（中價位）： 涵蓋提示工程、API 串接、AI 自動化流程。 👉 價格 15,000～40,000 元。 專業開發課程（高價位）： 深度學習、模型微調、AI 應用架構設計。 👉 動輒 50,000～150,000 元以上。 深度越高，對講師能力、教學設計與設備需求越大，自然 AI 課程費用越高。 ⭐ 二、不同類型 AI 課程的價格與適用對象解析 AI 課程可以分成四大類型，價格結構清晰，但價值差異更大。 1️⃣ ChatGPT 基礎課程費用：最低門檻、回收最快的投資 主要內容是讓學員學會使用 ChatGPT 提高效率，例如文案撰寫、資料整理、行銷內容生成。 價格：1,000～5,000 元 適合：全公司普及、行政、業務、行銷 投資回報（ROI）：極高 只要員工能透過 ChatGPT 省下 20～40% 的工作時間，這筆 AI 課程費用就已經值回票價。⚡ 2️⃣ 生成式 AI 進階課程費用：提示工程、API、AI 自動化 這類課程深入 AI 的底層運作邏輯，教你打造企業內的 AI 工具。 價格：15,000～40,000 元 適合：行銷、產品、客服、資訊部門 特色：可做到 AI 自動化的初階應用（如客服腳本、AI SOP、自動生成資料） 這類課程是企業開始「真正導入 AI」的起點。 3️⃣ 技術型深度 AI 課程：模型開發、微調、AI 工程師訓練 屬於最技術型，包含 Python、TensorFlow、深度學習、模型微調（Fine-tuning）。 價格：50,000～150,000+ 元 適合：資訊部門、AI 開發工程師 價值：能讓企業內部具備自建 AI 解決方案的能力 但對多數企業來說，不一定需要做到「自建模型」，反而需要的是「導入與使用」。 4️⃣ 企業內訓課程費用：最高價位但最能反映企業需求 這類課程會依照企業產業、痛點、應用場景客製化。 價格：60,000～300,000+ 元（依時數與內容） 適合：中大型企業、需要跨部門導入 AI 的團隊 價值：可直接導入到企業的實際流程中 這是「最昂貴」但也是「最節省時間」、「最能直接創造績效」的課程類型。 ⭐ 三、AI 課程費用比較：不同類型機構的優勢與盲點 ① 第一類：偏向內容型、基礎導向的線上課程平台 📌 特色：價格親民、入門容易、更新速度快 📌 課程費用：1,000～10,000 元 這類機構的課程通常偏向「工具教學」、「心態建立」、「提升個人效率」。學員常見的評價是： 適合入門 實用性 OK 但無法做到深度應用或企業級導入 👉 企業若只想做全員普及，這類課程非常適合。 👉 但若你需要 AI 導入、流程改善、跨部門應用，就會不足。 ② 第二類：教育訓練型機構（偏軟技能與人才培育） 📌 特色：注重學習體驗、講師具備 coaching 特質 📌 課程費用：10,000～40,000 元（多為工作坊類型） 這類機構在市場上的定位比較像「心態成長、領導力提升、工作效能提升」。 AI 課程的強項在於： 教你如何用 AI 思考 教你在職場中用 AI 提升自信與效能 適合需要重新定位或自我提升的學習者 但在技術導入、API 串接、自動化流程方面，通常比較弱。 👉 適合想提升人才素質的企業，但對 AI 導入層面較無法提供完整支援。 ③ 第三類：策略顧問型與實戰導入型（戰國策屬於此類） 📌 特色：結合「企業策略 × 實戰應用 × AI 導入」 📌 課程費用：20,000～300,000+（依深度與專案範圍） 這類機構不只是教 AI，而是教你： 如何將 AI 整合到企業流程 如何透過 AI 提升營收、降低成本 如何設計 AI 工作流 如何打造 AI SOP 與跨部門流程 簡而言之： 👉 不是教你用 AI，而是教你用 AI「強化企業競爭力」。 這就是和前兩類最大的差別。 ⭐ 四、從企業視角看 AI 課程費用：最值得投資的其實不是「課」，而是「落地」 許多企業花了不少錢買課程，但成果有限，原因只有一個： 課程教的不是企業真正需要的東西。 企業需要的是： 如何讓行銷的產能翻倍 如何用 AI 降低客服成本 如何讓業務簡報、提案能力全面提升 如何用 AI 自動化重複性流程 如何建立 AI SOP、AI 內訓制度 這些內容，通常只會出現在「企業顧問型」的課程中。 因此，企業該這樣投資 AI 課程費用： 階段1｜普及教育：小額、廣泛、線上為主 → 1,000～5,000 元/人 ✔ 讓員工會用 ChatGPT ✔ 知道 AI 能做什麼 ✔ 提升簡單工作效率 階段2｜部門提升：中價位、實體為主 → 15,000～40,000 元/人 ✔ 行銷、客服、業務、HR 的 AI 實戰技能 ✔ AI 自動化流程基礎 ✔ 提示工程＋AI 工具整合 階段3｜核心技術與策略導入：客製化 → 60,000～300,000+ 元 ✔ AI 導入企業流程 ✔ AI 商業模式轉型 ✔ 跨部門 AI SOP ✔ AI 資料治理與 API 串接 ✔ 深度技術整合 只有三階段並行，企業才能做到「真正的 AI 化」。 ⭐ 五、AI 課程投資回報率（ROI）：怎麼判斷這筆錢花得值不值得？ 企業常問我： 「AI 課程費用應該花多少才合理？」 其實答案很簡單： 👉 能在 3～6 個月內回收成本，就是值得投資的課程。 你可以用以下三個公式評估： ① 時間 ROI：員工效率提升多少？ 例如： 客服用 AI 回覆可節省 40% 時間 行銷用 AI 產生內容可節省 60% 時間 行政用 AI 處理資料可節省 30% 時間 如果一個人的年薪 60 萬，只要效率提升 10%，你一年就回收 6 萬。 一堂課 5,000～20,000 元，完全合理。 ② 業務 ROI：AI 是否能增加營收？ 例如： AI 產出的社群文案提升點擊率 20% AI 優化銷售簡報提升成交率 10% AI 客服縮短回應時間提升顧客滿意度 只要能提升 2～5% 的營收，這筆課程費用就是賺到。 ③ 組織 ROI：AI 是否能降低成本？ 例如： 客服自動化降低 10% 人力成本 內容產出 AI 化降低外包成本 數據分析 AI 化降低錯誤率 越大型的公司，AI ROI 就越驚人。 ⭐ 六、常見問題 FAQ：企業最常問的 AI 課程費用疑問 Q1：企業應該選線上還是實體 AI 課程？ ✔ 普及教育 → 線上最省 ✔ 實戰技能 → 實體效果最好 ✔ 企業導入 → 客製化必須實體 Q2：生成式 AI 課程費用會降價嗎？ 基礎課會降。 但高階課會持續漲價，因為人才缺口越來越大。 Q3：AI 證書重要嗎？ 對個人求職很重要。 但對企業來說，「能不能落地」更重要。 Q4：投入 ChatGPT 課程費用，多久能看到回報？ 大多數企業 1～4 週內就有成果。 Q5：哪一類的 AI 課程最不值得投資？ 只講理論、不教實作、不給案例、不教你如何落地的課程。 Q6：企業是否需要高階深度學習課程？ 90% 的企業完全不需要。 企業需要的是 AI 的應用，而不是 AI 的發明。 Q7：市場上偏向軟實力與心態型課程的機構，有什麼優點？ 這類機構擅長： 心態成長 領導力與團隊氛圍 學習動力提升 但在 AI 導入與企業策略上會比較有限。 ⭐ 您的企業最佳 AI 戰略夥伴：戰國策戰勝學院 讀到這裡，你應該很清楚： AI 課程費用不是重點，重點是 AI 是否真的能讓企業進步。 這正是戰國策戰勝學院最擅長的領域。 我們不只是一門課，也不是只教工具，而是以「企業策略 × 實戰 × AI 落地」為核心，協助企業真正把 AI 用在最有價值的地方。戰國策的服務不是讓你學會 AI，而是讓你的企業「會賺 AI 帶來的錢」。 🎯 為什麼越來越多企業選擇戰國策？ 25 年企業實戰經驗 超過 30,000 家企業輔導案例 擅長將 AI × 行銷 × 企業策略整合 客製化課程直接解決企業痛點 提供從簡報、流程、行銷到商模的完整 AI 導入方案 戰國策的 AI 課程不是理論，而是： 行銷怎麼用 AI 再提升 30% 產能 業務怎麼用 AI 做提案、寫簡報 客服怎麼用 AI 自動化 40% 工作 主管怎麼用 AI 管理團隊、分析績效 董事長怎麼用 AI 重新設計商業模式 這些都是在課堂上就能立即落地的成果。 🎓 全方位顧問服務（企業最常選擇） 企業策略規劃 數位行銷與 SEO 強化 企業內訓與人才培育 AI 導入：流程、提示工程、AI SOP、API 自動化 品牌定位與商業模式重塑 📞 立即行動，讓你的企業開始用 AI 賺錢 免費諮詢：0800-003-191 官網：mo.com.tw 24 小時內專人回覆 🎁 現在預約即可獲得《100 個老闆最頭痛的問題》電子書一份 收錄林尚能顧問 25 年輔導精華，幫你快速找到企業突破點。 💡 送給老闆的一句話： AI 課程費用不是成本，是競爭力。 你今天不學，明天就會被會用 AI 的競爭者超越。 戰國策戰勝學院，就是協助企業跨過這道門檻的最佳夥伴。