104學習精靈

入職後5天，還沒領錢，因工作內容與原本公司期待不同，業務繁重，加班，上面主管也很多新人，人事大異動，交代的任務換n個版本，毫無章法，讓下屬無所適從，壓力很大，開始失眠、便秘，身心狀況不好，想辭職去基層打工人員再轉職，但畢業證書被收走，還沒還給我，已退休人士告訴我，扣畢業證書沒有用，可以申報遺失。

原本已經有五年的電商經驗，但感覺在原公司已經學不到新東西了，於是離職找到了現在的工作，原本公司的電商規模較小，產業和活動都較單一，算是比較安逸型的，而現在到了節奏很快、檔期很滿，公司規模很大的電商，每週都要開會兩到三次，覺得和原本想像中很不一樣。 在工作內容方面也接觸到更多很細很靈活的工作，是我以前沒有做過的，於是花了很多時間研究和學習，但產出的東西都不是主管要的，主管每次都用可憐的眼神看著我，期待我能進步，不過電商洞察力感覺短時間內也無法培養起來，主管希望能培養我自己研究發現問題的能力，所以沒有手把手教我，但我很多邏輯都不太懂，只能一直問同事很蠢的基本問題，但這樣粗淺的問問題成效很差，甚至有時候自己連問題在哪都不知道，也無從發問。 感覺有時候有些事還真的需要有天賦，而不是努力了能力就一定會成長。 雖然試用期可能不會通過，但如果不小心通過了，不知道是該繼續撐下去，還是不要浪費雙方的資源人力了? 之後如果想再找工作，是否建議要挑適合自己性格的，而不是大家趨之若鶩覺得福利很好的?

https://www.youtube.com/shorts/I9AQfhYyyeY 你喔誰不想讓自己充滿魅力、充滿影響力 把握這3點，讓你擁有極致的吸引力 1.看本質 在情緒裡看到的都是遺憾，在邏輯裡看到的都是本質 別用情緒想問題，凡事多思考事情背後的邏輯 就算情緒跑出來，一個深呼吸，開始覺察這個情緒要告訴你什麽事 你才不會輕易的被假象蒙騙 多數的人太注重情緒感受，看不清本質，損失慘重 2.做事業 選個能夠讓你踏實做3到5年的產業 學習知識、增加見識、你才會有膽識 去發揮你的魅力，找到屬於你的影響力舞台 一個沒有自己事業的人，心定不下來，到處沾醬油 你那該死的魅力無處安放 建立自己的事業，才能讓心回家 3.找對人 找跟你志同道合的人為伍，不適合的人保持距離 當普通朋友就好了，哪一天對方機緣到了，自然會找你 如果對方要入侵你的界線，要保護你的選擇，心不軟腿就不會軟 你是影響力中心，對自己充滿100%的相信 相信自己能夠帶給人們價值，沒人能動搖你 留言"相信自己" 幫你的心，找到回家的路

目前在待業中，8月中旬面試一家銀行內勤工作，隔了3天收到主管e-mail通知面試初審通過，要我提供勞保異動資料、薪資收入和所得證明說要人資簽核用。我隔天寄出後，過了幾天詢問對方窗口是否有收到，對方窗口說需要我再補身分證正反面影本、最高學歷證明影本、良民證正本。這一般是報到後才要提供的資料吧?可是我還沒收到offer就被要求提供了這些資料。但上週我還是都提供了，他們說要再經過上層主管簽核才會進入人資簽核，但是至今過了一週了，還沒接到人資來電，是不是代表我沒錄取?

🔥 行銷解析：「DEEPAL S07 AI Product Video」 🔥 ​ 案例連結 https://www.youtube.com/watch?v=yc0i63mcIgc ​ 🪧 品牌名稱 DEEPAL ​ ✨ 行銷目標 DEEPAL 透過 S07 新車款的上市，目標是在海外市場，尤其是澳洲與泰國，展現品牌「未來觸感」的高科技形象。此支影片不僅是產品上市的廣告，也是品牌轉型數位化、進軍國際的重要策略節點。行銷主軸放在以 AI 為核心的創新，強化年輕世代對於 DEEPAL 科技品牌形象的記憶點，並藉此打開海外市場話題與銷售動能。 ​ ✨ 策略手法 本次廣告採用生成式 AI 製作全片影像，透過為期 5 週的素材訓練與視覺合成，打造出高質感、未來感、極具速度與科技氛圍的宣傳影片。因 DEEPAL S07 為全新車型，素材資料庫尚未完整，團隊特別對車輛內外觀進行 AI 訓練，以便自動生成符合規格的車型動畫。此策略大幅節省傳統 CG 製作時程與預算，且話題性十足，吸引科技圈與車迷目光。 ​ ✨ 執行創意 影片呈現一位駕駛者駕駛 DEEPAL S07 穿越未來城市場景，畫面融合了極簡建築、數位粒子與動態燈光，強調「未來觸感 Touch the Future」的品牌精神。影片還製作了 5:1 超寬版本於發表會現場環繞播放，創造沉浸式觀影體驗。AI 為主的製作流程不僅強調科技應用力，也實踐品牌本身對「智慧移動生活」的定義。 ​ ✨ 效益結果 此影片於澳洲與泰國同步曝光，不僅引起區域媒體報導與社群討論，也因為是全 AI 製作的汽車影片，吸引許多創意產業、AI 工程師與設計圈轉發討論。目前已在 YouTube 累積超過百萬次觀看，並即將推出幕後製作花絮，延續熱度。同時，也成功在泰國市場打造出品牌認知初步成果，為未來銷售鋪路。 ​ ✨ 應用啟發 這支案例真的很會，講白一點，它不只是賣車，是在賣「車＋未來感＋AI 夢」。對台灣品牌來說，也許我們不是造車大廠，但這種用 AI 製作全片的行銷創意，其實超級值得學。 ​ 比方說，如果你是賣 3C、家電、或者連鎖家具品牌，你就可以用 AI 畫出一個「未來家居」的生活場景，再把你家的產品放進去，變成未來感爆棚的影片。不只省製作預算，也超有話題！或者像是台灣旅遊業，也可以試著用 AI 合成出「未來高雄港」或「AI 導覽台南古蹟」這類影片，把古老文化跟未來技術結合起來，讓觀光客看完覺得讚嘆又想打卡。 ​ 再講更直接一點——台灣品牌有時就是輸在「不敢玩、不會試」，其實觀眾的胃口已經不是拍實景廣告那一套了，現在是「誰 AI 得出奇，誰就吸睛」。搞不好你家的產品沒有特別強，但只要影片有哏，社群就會幫你推上天！ ​ － ​ 引用出處： ・Changanthailand ・Agency: I-dac ​ 🤝 各單位邀課或行銷需求：歡迎私訊聯絡！ 或洽 smallballmj@gmail.com

文／104獵才顧問 印度，這個對於許多台灣人來說充滿刻板印象的國度，卻正悄然成為全球經濟成長最快的國家之一，吸引著眾多外商與台商爭相插旗。對於像汪尚柏Shaun這樣提早佈局的人才而言，印度不僅是一個職涯加速器，更是人生升級的絕佳機會。他透過親身經歷，描繪了一個既魔幻又真實，充滿機會與挑戰的印度。 本文導覽： 跨足印度的契機：從學生交流到職涯布局 職涯加速器與豐厚回報：印度高速成長市場的魅力 更多你意想不到的印度：親身探索與彈性應對的海外職涯 立即報名，探索印度職涯新藍海！ 跨足印度的契機：從學生交流到職涯布局 Shaun與印度的緣分始於大學時期。當時就讀清華大學的他，因為清大是全台灣招收最多印度學生的學校之一，約有四分之一的印度學生集中於此，這讓他有機會與來自IIT印度理工學院的學生結識。並在一趟與印度學生的日月潭之旅，讓他更深入了解印度文化與當地學府。加上清大與印度理工學院德里分校（IITD）的合作關係，Shaun在大四時便前往印度進行為期一年的交換學習。他坦言，當時並非刻意為職涯鋪路，而是出於單純的好奇與教授的推薦，因為十年前的印度在台灣人眼中，還不如歐美或中國那樣是求職熱點. Shaun在英國取得碩士學位返回台灣後，作為一名職場新人，他憑藉著過去對印度的了解與對這片土地的熱情，決定將職涯目標瞄準印度市場。他透過104人力銀行投遞了五份台灣企業在印度的職務，並全數錄取。Shaun指出，這某種程度上是他選擇工作，而非工作選擇他，顯示出當時印度市場對人才的極高需求。他也因此能夠選擇心儀的工作，甚至談到滿意的薪資待遇與職位，他的第一份正式職務便是印度外派的管理職位 對他而言，這次回歸印度，更像是看準了印度高速發展的機會點，並結合自身背景做出的策略性選擇。 【免費報名】🚀 台灣菁英闖印度，開啟跨國職涯大門#海外工作機會 #獵頭顧問職務媒合 職涯加速器與豐厚回報：印度高速成長市場的魅力 Shaun將印度市場提供給台灣人才的職涯發展機會，形容為獨一無二的「職涯加速器」。他觀察到，與歐美外派台商多為五、六十歲資深主管的情況不同，年輕人在印度有機會更快速地晉升至管理職位。 印度工作的亮點包括： • 快速晉升管理職位機會：  Shaun本人初入職場，即被授予管理職位，這在台灣可能需要累積五年工作經驗才能達到。他更舉例，華碩印度分公司的副總經理甚至只有三十幾歲。Shaun解釋，這是因為印度市場規模龐大，只要策略得當，業績表現穩健，年輕人就有機會快速被母公司看見，並循著業績提升而迅速晉升。 • 豐厚的外派福利：  印度外派在福利待遇方面屬前段班，可為人才帶來豐厚回報。公司通常會提供交通（配備專屬司機車輛，週末也可使用）、住宿，甚至供餐。 • 高可支配所得：  Shaun提到，印度外派在福利待遇方面是前段班，銀行業派駐印度的薪資甚至可達台灣的三倍，加上當地消費水平只有台灣的一半，形成「工作一年賺三年」的實質效益，即使不熱衷消費，也能大幅累積財富。 • 全球最快經濟體： 印度現今經濟成長率高達7%，是全球成長最快的經濟體之一。Shaun預期，印度將複製中國在2000至2010年間的發展速度，甚至可能更高。 • 人才卡位藍海：  當前「需求大於供給」的印度市場，是台灣人才「卡位」的絕佳藍海。由於台灣人對印度市場的了解相對較少，台商更傾向於派駐台灣人管理分公司，進一步創造了更多職涯機會。 • 參與關鍵國家專案：  Shaun曾參與推動印度政府的「印度製造」政策專案，這是一個極具挑戰性且難忘的專案，需要與印度的當地製造商、地方政府、中央政府以及各種相關政策單位進行廣泛協調，這類型的跨單位協作經驗為國際職涯經驗增添了寶貴的加分項。 更多你意想不到的印度：親身探索與彈性應對的海外職涯  或許您對印度的治安、醫療和生活品質仍存有疑慮，也想知道如何在充滿變數的環境中保持彈性並適應其獨特的職場文化。Shaun的親身經驗揭示，實際狀況與刻板印象存在巨大落差。 想深入了解真實的印度生活體驗、在印度職涯成功的關鍵特質，以及如何以彈性與開放的心態，將挑戰轉化為成長的養分嗎？ 立即報名，探索印度職涯新藍海！  現任技嘉科技業務開發總監的汪尚柏Shaun，將在9月24日（週三）晚上7:30至9:40，於104獵才顧問舉辦的免費線上講座，深度分享他在印度五年豐富的工作與生活經驗。 無論您是對印度外派機會感到好奇，想了解真實的印度工作與生活狀況，或是希望探索個人職涯發展的更多可能性，都誠摯邀請您報名參加！ Shaun將帶來更多精彩分享，揭示這個「藍海市場」中常被忽略的發展機會點 【免費報名】🚀 台灣菁英闖印度，開啟跨國職涯大門 #海外工作機會 #獵頭顧問職務媒合

如今已經是中高齡身分，在二年多前被解雇，這兩年投履歷一直是無通知面試，履歷表已經照網頁建議的寫，分析了也沒有問題，難道真的就是太老了 ? 我今天如同往常每一天打開了 職缺網頁，看了沒幾頁，竟然想吐、頭暈，想關掉網頁卻又告訴自己說不可以，至少要投一二間，但是翻來看去，壓力越來越大，越來越不知道要投什麼了。

目前的工作狀態： 彩券行早班店員 是店裡唯一的員工，晚班是老闆娘來接班 或是請闆娘的家人朋友待班 工作時間是8：30~18：00（闆娘要求每日需提早15分鐘到店）無午休時間 月休6日（星期日固定其餘自己排 薪資為最低薪資+1000（勞保補助 目前遇到的問題： 1、 有位客人是住在隔壁的婆婆（大概60幾歲） 住的很近所以就有了接下來的事！ 在一次婆婆表達了我的音量太小，導致她聽不清楚後，我放大了音量並且放慢說話的速度，從這裡到消費結束時婆婆都像平常一樣，大約過了半個小時，婆婆突然衝進店裡指著我大罵 “我只是老了不是耳聾也沒有癡呆，你說那麼大聲那麼慢是在歧視老人嗎！像你這樣歧視老人的人都會不得好ㄙˇ、ㄙˇ不瞑目。如果你是我家的小孩你會被我打ㄙˇ，所以你怎麼還不去ㄙˇ 你怎麼還活著！”以上咒罵的話都是用台語所以我只打出大概的意思 事情發生當日（去年9月份）晚上闆娘來交班時，我跟闆娘訴說了過程以及我不覺得我有做錯的地方，那以後要是遇到相同的情況我是不是可以直接反駁或是表達我的看法？ 闆娘當時是說“要是客人沒有動手或是有威脅到生命安全的情況下，等事情發生後當沒事就好” 但這件事過後，我發現我有點排斥這位客人 從一開始看到她會有點煩躁➡️沒辦法對視，肢體接觸➡️噁心。 噁心是我現在看到那位客人就有的反應 會想吐並且要是不小心有肢體接觸的話 我會拿酒精噴觸碰的地方。 尤其是在這位客人向其他客人說： 這個妹妹每天工作這麼輕鬆，薪水那麼高 還要什麼不滿足的？現在這種好老闆都不好找了！她還不珍惜之類洗腦的話語時，我感到噁心的程度會增加！ 2、 闆娘因為還有其他副業所以算是比較忙，之前都是她的小女兒來接班，但是現在開學了！妹妹要去讀大學了，所以現在沒人跟我交接班了。 大概3個月前闆娘提出希望我能加班到20：00左右，等到老闆有空過來關門了我就可以離開了 在闆娘提出這件事的時候我表示了我需要一些自己的時間，並且建議可以找個晚班的人員，當時闆娘是說那她在找找看，但是到現在大學開學了！我們的晚班還是沒影，所以闆娘再次提出讓我加班的事！ 通常加班的話闆娘會這麼說： 今天可以加個班嗎？實在是找不到人了，所以只能麻煩你了！ 或是說因為今天要去打針所以麻煩你加個班！ 另外！闆娘他們的衛生實在是不怎麼好 闆娘喜歡叫有些好友在打烊後在店裡的休息室聚餐，但是又不打掃。 常常進門後先聞到的是食物的餿味，看到的是 滿桌的油、有殘留食物的鍋子和碗以及滿地的彩帶跟腳印，還要滿到爆出來的一般還有回收垃圾。偶爾還會看到沾滿沙發的奶油！ 以上這些問題還有一些另外的小細節讓我在上班期間感到很痛苦！ 所以最近一直在想著換工作，但又想著這些會不會只是我太小題大作了？ 像闆娘說的忍一下就好了，但我又覺得為什麼要忍呢？ 目前就覺得很矛盾也很迷茫

情形：於連鎖超商兼職 1.公司錄用我時，未提供任何書面勞動契約來告知我薪資、到職日及其他基本條件，想詢問這是否有違反勞基法。 2.公司告知不會替員工投保勞健保，僅以「補貼 1000 元」取代，明顯違反《勞工保險條例》第 6 條及《全民健康保險法》第 9 條，不知這兩條是否正確。 3.公司安排我每日 6:30/7:00 至 13:00 上班，但未依法給予 30 分鐘休息時間，違反《勞基法》第 35 條。 4.公司要求我於 9/1 正式到職前，先於 8/25、8/26 提供勞務（10:0014:00、07:0012:00），但未明確說明是否支薪，疑似違反《勞基法》第 22 條。 5.公司未公告任何工作規則或守則，卻於 9/2 下班後才以對方主觀的「外觀及態度」為由，要求我立即改正，否則不得再上班，疑似以逼迫自願離職方式規避《勞基法》第 11 條及第 12 條之規範。 以上2、3、4點若要檢舉的話需要工作證明或出勤證明，但當時同第1點所說，公司未給予我任何契約，請問我是否能以我與店長Line對話截圖當作我有在該單位工作的證明？(或是我被加入該公司的公司群組等截圖畫面) 9/1、2皆有在公司打卡，但以系統打卡故我手上沒有紀錄存在。 詢問我該如何準備我手上該有的資料作為證明？

誰沒有初入職場的時期，大家都是從毫無經驗到逐步累積，來看看他們成功轉變的關鍵是？ https://youtu.be/wwoXh5uU5yw

「都是我單方面付出，卻沒得到任何回報…」送禮、關心、付出時間與心力，最後換來的卻是失落？作者指出，很多人常會忽略：付出不等於回報，友情也不需要靠證明才能存在。重新思考「單方面付出」的心理機制，找到更健康的人際關係心法。本文節錄自《有些關係，再善良也不必留》。 文／南仁淑 我是一名家庭主婦，社區裡有個跟我同年的媽媽，我花了好幾個月想跟她打好關係。今天看到她主動關心別人，而不是關心我，讓我覺得有些心煩，所以才來這裡傾吐煩惱。過去每一次都是我主動聯絡、主動送禮給她，我相信她原本的個性就是這樣，所以並沒有多計較。可是今天我看到她跟別人相處的樣子，才知道她對別人跟對我很不一樣。 我總是這樣。對別人好、對別人付出真心，卻無法得到同等的回報。是因為我不值得被愛才這樣嗎？我總覺得自責，也對人際關係產生懷疑。對我來說，這就是一段只要我放手就會結束的關係。我的人生真的需要這些關係嗎？我會不會是無法透過人類獲得幸福的人呢？ 在人際關係裡，有些人經常覺得只有自己單方面付出，始終無法獲得回報。這些人都有個共通點，那就是只會從自己的觀點去看待「為對方付出」這件事。他們總認為對他人付出，就一定是為對方好。但為他人付出時，首先必須思考，對方真的想要這些付出嗎？如果你的付出他並不想要，以對方的立場來說，就不是接受你的好，反而有可能更糟糕。 很久以前，某個外國邪教團體在募款時，曾經使用過這樣的方法：隨機送一朵花給路人。這是個不會讓人有壓力，又能使人心情愉快的禮物，所以人們都欣然收下了。但是路人的好心情並未維持太久，因為邪教團體立刻開口要收到花者，捐錢給團體。聽到這裡，你或許會覺得大多數人都會因為自己被騙而心生不快，但其實這個方法意外有效。收到花後願意捐款的機率，明顯比單純被勸募高。 對於這個現象，心理學家如此說明：無論在什麼情況下，人們都會因為從他人那裡得到東西而產生一種虧欠感。所以如果提供物品者提出要求，人們有很高的機率會答應。邪教團體就是利用人類這樣的心理來募款。難道為了動搖他人的心，就要一直付出嗎？ 事實上，那些收下花並被強迫捐獻者，未來不太可能再去接觸該團體。雖然是因為覺得虧欠對方，所以心不甘情不願地接受請託，但這種事只會發生一次，下一次在路上遇見送花者，他們絕對會繞道避開。無條件付出並影響對方的想法，跟獲取好感是截然不同的事。如果只想透過「付出」來獲得好感，豈不是把人類看得太簡單了？ 最讓人意外的是，其實友情並不需要證明。在文學作品或媒體中，我們經常會看到因為製造感動的驚喜，而擄獲人心。我們會以為那樣才叫做友情，但其實人際關係並非如此。例如，我們不需要為了證明友情，而勉強自己拿出存款給朋友，讓他去繳大學註冊費，也不用為了朋友而跟家人疏遠。 之前我曾經聽說當在國外留學的朋友生病時，有些人會特地跟公司請假，到國外去探望對方。得知這件事的人，都說兩人是真正的朋友，也非常羨慕他們的交情。但過沒多久便又聽說，兩人已經不再聯絡。為了探病而特地飛到國外的當事人，似乎是跟這位生病的友人之間發生了一些不愉快的事，覺得很受傷。 由此可見，那些讓朋友大受感動的友情，其實大多不長久。因為當人們意識到自己付出了許多，卻始終沒能得到回報時，心裡便會覺得受傷，進而使這段關係遭到扭曲。 在人際關係裡，「犧牲」是只有非常成熟的人才能具備的美德。這些人即使為他人承受一些損失，也能在事過境遷後立刻遺忘，如此這份犧牲才不會成為彼此間的負擔。 人際關係不是一種成就，而是一種狀態。因此人際關係不是努力的對象，必須是要為了自己。不要期待為對方做什麼，他就會跟自己交好，應該要讓自己成為更好的人，待在對方身旁就好。 在任何一種人際關係裡，情感都不可能是公平的，一定會有某一方更喜歡另外一方，有時候更會完全傾向其中一邊。這並不是因為人本身沒有足夠的價值或不夠努力，而是人心本就如此，不會因為某一方對另外一方更好、給予更多好東西就改變。所以這種講究情緒的關係，通常是合得來就相處在一起，隨著緣分而越走越近。因此，毫無保留為他人付出者並沒有錯，無法給予相應回報的人也沒有錯。錯的是不明白這一點，而單方面埋怨他人者。 那總是接受他人好處者，又是怎樣的人呢？其實這種人只是看起來像是「單方面接受他人好意」，並不是真的都沒有付出。他們不會主動送禮，但只要得知對方的需求，自然會願意幫忙，而且他們會立刻忘記這些付出，只專注於自己的生活。這樣的人不會執著於付出的程度，所以看起來像是沒有付出，只是單方面接受。 認為「都是我單方面付出，卻沒得到任何回報」者，其所尋找的答案就在這個前提裡。既然會說出這種話，就表示已把自己的付出記在心裡。即使他們嘴上說不是為了獲得回報而付出，卻還是隱約有所期待，這種期待正是危害關係的主因。 之前我曾經跟一個朋友在飯店的洗手間裡照鏡子。看見我擦護手霜，朋友說：「咦？妳跟我用一樣的護手霜耶？」她似乎以為這種巧合是天意，或是兩人有共同喜好時才會發生。而我回答她：「這是妳給我的啊。」這種付出後就忘記的人，充滿魅力，只是這也與他們那不夠厲害的記憶力有相當微妙的關係。 其實，只要有渴望付出的真心就夠了。一個人若總是對付出錙銖必較，並不好看。如果覺得自己做不到不求回報，那就設下底線，別讓自己的付出超過底線太多。當他人缺一個銅板，而你無法不求回報的提供協助時，那首先要做的，就是讓自己成為一個心胸更寬大的人。 付出時該考慮的事 想想這些付出是否為對方需要的。 不要期待能藉此得到對方的心。 付出後就忘記，不要想太多。 節錄自：聯經出版《有些關係，再善良也不必留：擺爛同事、有毒情人、自私朋友……，不必迎合他人的26個練習》／南仁淑 著

各位Giver前輩大家好。 我的工作是產品專員，主要負責研究用的耗材，試劑等產品，客戶通常是教授或醫生。只要他們的實驗做不出來然後覺得產品有問題，就是我們介入的時候。 當初是覺得能接觸到不同的技術跟產品，然後薪水也不錯，所以應徵。做了一年，表現不是很理想，跟客戶開會會準備不足然後被同事罵，處理的產品問題也多是向原廠尋求幫助，而最後的結果通常是賠貨了事。技術上沒有學到太多東西，軟實力上是有學到一些，但是我不知道這通不通用。 因為一直有在吃抗憂鬱的藥，以及容易感到不安跟焦慮，我的前幾份工作也作不久，都在一年左右。在這份工作的好處是準時上下班所以有自己的時間，缺點是因為上班沒有成就感所以每天上班都很累，回家只會廢在家裡什麼都不做，對於症狀跟進修都沒有幫助。 嘗試用換工作的方式找到以前有過的成就感，但是每個都因為前幾份工作只做一年多而有所疑慮，目前是沒有被錄取，就算錄取了也有點不太想跳槽，因為履歷不好看。 我的工作能轉介給原廠所以上班時間其實很多時候都在待命。因為坐在主管跟總經理前面，不太敢看一些領域偏差太大的內容，不然就是要用英文掩飾。但是因為也沒有特定的轉職方向，也沒有特別的幹勁去做進修。 感謝您看了我這個廢人的一派胡言。總的來說，我的問題是現在想在公司繼續待著，因為履歷不好看，但是工作對我來說沒有成就感也做得不好，就算努力進修專業知識可能也比不上原廠一句話，所以我就這樣尸位素餐下去？我是不是太廢了應該要多做些什麼？

ChatGPT、Gemini等生成式AI讓以往被視為「履歷加分項」的技能貶值，如今用AI幾秒就能生成Excel公式、巨集、簡報排版，甚至寫出專業英文信。AI時代履歷到底該怎麼寫，才能展現出真正有價值的競爭力？作者認為，履歷要從技能清單轉向成果展現。本文作者長期在人資領域從事招募與人才發展工作，觀察到履歷與技能價值正在AI崛起下快速轉變，從HR觀點分享建議！ 文／顧克威（人力資源專家） 過去，履歷上寫「熟悉Excel函數巨集」、「擅長商務PPT製作」、「英文讀寫流暢」，往往是加分項。但今天，AI幾秒就能生成公式、巨集、排版，甚至寫出專業英文信。根據Gartner的調查，逾50%企業已導入AI工具助力分析和協作，且預計到2027年，75%的分析內容將利用生成式AI提升業務語境關聯性和決策自主性，這代表單純的技能清單已經不再能提供差異化價值。 今年曾遇過這樣的情境，讓我深刻體會到AI正在重構職場技能的價值。 一位高階主管在會議中質疑某求職者「英文能力普通，恐怕無法處理國際書信」。我回應：「有了GPT，誰都能寫得出專業英文信。真正重要的，是能否在商務情境中做出正確判斷、建立關係並解決問題。」 這個案例正好說明了職場評估標準已經轉變，也呼應近期商周一篇文章的觀點：「我們正從知識經濟走向創新經濟──以前，掌握Know-how的人得天下；未來，充滿好奇心（Know-why）與想像力（Create-what）的人，才能走得更遠。」這讓我更確信，未來的關鍵不在「會不會」，而在「能不能用出成果」。 對求職者來說，履歷要從技能清單轉向成果展現。例如，不是「熟悉VBA」，而是「透過Power Automate設計自動化流程，將人工作業時間縮短90%」。對即將畢業的學生而言，學用落差可能在短時間內持續擴大，軟實力的展現（溝通、協作、學習力），才會是具體亮點。PwC在2024年的調查也指出，7成雇主比起單一技能，更重視員工的學習力與適應力。這反映出在快速變化的工作環境中，持續學習和靈活應變的能力被視為更關鍵的競爭力。 履歷的角色也在變化。現在不只是求職者用AI潤飾履歷，HR也用AI協助審閱與篩選。履歷只是工具與敲門磚，可以包裝美化，但誠信仍不可妥協，面試官在實際互動中的評估將更深入、更精細。 回歸根本，技能仍是必要的基礎，否則連AI輸出的正確性都難以判斷。但真正能在AI時代留下差異化的，是經驗、成果與特質。下一次更新履歷時，請想想：這份履歷能否展現我的故事？能否讓企業看見我的未來價值？ AI正在重構技能價值，但無法取代的，永遠是你持續建構的核心能力與特質。 推薦閱讀： AI時代人才怎麼學？擁有「4大軟實力」更重要 AI時代職場核心技能大洗牌！2030年哪些技能讓你立於不敗之地？ 擔心AI讓飯碗不保？微軟研究：這10大職業最危險！

大半年過去新人陣亡率有夠高！HR怎麼用科學的方法解決人力缺口的問題？ 提升自己的職涯高度✨https://104ha.com/HkKdn #資深人資顧問指導 #學長姐免費輔導 【104 企業人才診斷師】 運用科學化的測驗工具，解讀數據、找到關鍵人才，發現內部問題，擬定解決方案！ 💙找對人才，留下人才，從甄選標準開始的檢視，數據分析盤點人才缺口，規劃訓練課程 💙從績效、發展、文化、工作、主管、同事，全面檢視企業內部管理環境與制度設計，進而調整優化 💙透過診斷結果了解員工在意什麼，提升哪些項目影響員工，對組織的敬業度。

學習歷程檔案要寫什麼？有範例可以參考嗎？本文一次搞懂學習歷程檔案，解析5大常見QA＋圖表解析，完整掌握內容撰寫、上傳時程與格式限制，附優秀範本PDF參考，高中職生必看，手把手教學指南，避免常見錯誤，幫助你少走彎路。 文／104學習歷程小編 本文目錄：學習歷程檔案的5大QA（點擊可快速前往） Q1：學習歷程檔案是什麼？包含哪些內容？Q2：沒有完成學習歷程檔案，還可以申請大學嗎？Q3：學習檔案要在哪裡上傳？繳交時程、格式限制？Q4：學習歷程檔案該怎麼寫？優秀範本去哪找？Q5：學習歷程一定要跟科系相關嗎？若無關怎麼辦？免費下載！完整圖解【高中職升學地圖】免費領取 Q1：學習歷程檔案是什麼？包含哪些內容？ 學習歷程檔案是108課綱的重點項目，學生要記錄在學三年的學習軌跡，呈現自己的學習表現、多元表現與個人特質。按教育部規劃，學習歷程檔案包含4個項目，分別是：「基本資料」、「修課紀錄」、「課程學習成果」、「多元表現」。 另外，若是在高三升學時，選擇個人申請（高中）／甄選入學（高職）的話，在學測（高中）或統測（高職）放榜後，需再準備學習歷程作為備審資料，學習歷程包含製作「多元表現綜整心得」和「學習歷程自述」，將此作為第二階段申請的書面資料，交付欲申請的校系審查與評分。 範本到編輯【104學習歷程】一站搞定 Q2：沒有完成學習歷程檔案，還可以申請大學嗎？ 目前並沒有「強制要求」必須在每學期皆完成學習歷程檔案，學生可視自身情況選擇是否上傳檔案。 然而，由於繳交學習歷程檔案，為目前主流升學管道中的會採計的重要參考資料（如個人申請、繁星推薦、甄選入學等，完整內容可見下圖），因此若無法從學習歷程資料庫中，「勾選」已完成的學習歷程檔案，學生必須在申請校系時，另外製作課程成果、多元表現PDF檔，並自行上傳到審查平台。 高中升大學9大管道，其中個人申請、繁星推薦、考試分發與特殊選才為較大宗升學方式 高職升大學9大管道，其中四技甄選、登記分發、技職繁星與技優甄審為較大宗升學方式 *另外自行製作、上傳的學習歷程檔案，與學生已在每學期定期上傳資料的差異在於，前者並非經過授課教師認證的資料，也需留意PDF檔上傳容量的限制。 Q3：學習檔案要在哪裡上傳？繳交時程、格式限制？ 修課紀錄的檔案，會由學校方統一上傳；課程學習成果與多元表現，需由學生於每學期上傳至學習歷程資料庫，其中課程學習成果需經 而高三生需準備的備審資料，包含多元表現綜整心得與學習歷程自述，請自行在準備上傳日程時，至該年度甄選入學的官方網站，進入審核資料上傳平台，選擇「勾選」上傳或「PDF檔」上傳，詳細格式限制可見下圖。 高中職學習歷程檔案內容對照表 類別高中對照代碼技高對照代碼上傳時程檔案格式修課紀錄A. 修課紀錄A. 修課紀錄學校統一上傳課程學習成果B. 書面報告C. 實作作品D. 自然科學領域探究與實作成果E. 社會領域探究與實作成果B1. 專題實作及實習科目學習成果B2. 其他課程學習成果學生需於每學期末上傳課程學習成果到「學習歷程檔案資料庫」，並經老師於系統進行認證。高三申請校系時，需從自己的學習歷程檔案資料庫中勾選，或自行重做上傳PDF。● 文件：pdf、jpg、png，每件固定上限4MB● 影音檔案：mp3、mp4，每件固定上限10MB● 簡述：文字，每件100個字為限多元表現F. 自主學習計畫與成果G. 社團活動經驗H. 擔任幹部經驗I. 服務學習經驗J. 競賽表現K. 非修課紀錄成果作品L. 檢定證照M. 特殊優良表現證明C1. 彈性學習時間學習成果(包含自主學習)C2. 社團活動經驗C3. 擔任幹部經驗C4. 服務學習經驗C5. 競賽表現C6. 非修課紀錄成果作品C7. 檢定證照C8. 特殊優良表現證明學生需於每學期末上傳多元表現到「學習歷程檔案資料庫」。高三申請校系時，需從自己的學習歷程檔案資料庫中勾選，或自行重做上傳PDF。● 文件：pdf、jpg、png，每件固定上限4MB● 影音檔案：mp3、mp4，每件固定上限10MB● 簡述：文字，每件100個字為限多元表現綜整心得N. 多元表現綜整心得D1. 多元表現綜整心得留意升學管道委員會的公告時間，並在各校系規定的截止日前完成上傳，避免系統關閉或網路壅塞。上傳1份PDF檔案。字數限制800字以內，圖片最多3張學習歷程自述包含O. 學習歷程反思P. 就學動機Q. 未來學習計畫與生涯規劃D2. 學習歷程自述(包含學習歷程反思、就學動機、未來學習計畫與生涯規劃)留意升學管道委員會的公告時間，並在各校系規定的截止日前完成上傳，避免系統關閉或網路壅塞。自行整合上傳1份PDF檔案 Q4：學習歷程檔案該怎麼寫？優秀範本去哪找？ 文章「【學習歷程撰寫教學】怎麼寫才能打中教授的心？」點出了5項學習歷程檔案準備建議，是由大學端171位教授所給出的建議方向綜整出來的大方向，分別為： 勇敢表達自己的主見與想法，讓教授對你準備的資料感到印象深刻 塑造獨特性，學習在日常生活中觀察與探究，培養、展現觀察力 記錄進步的歷程與軌跡，呈現自己在事件過程中如何進步 連結一般性能力與態度，讓教授看到是否具備學科知識以外的各種多元能力 不要只是「有興趣」，要想辦法「說服」教授，自己具備能力和熱忱申請 HOT 104學習歷程：彙整近千份範本 >> 馬上免費查看 以下整理了104學習歷程全台徵稿賽中，在各項組別中通過審核的優秀範本，若看到喜歡作品，可以點擊「星星」收藏，未來就能直接到個人檔案，看到儲存的範本囉！ ➡️【104學習歷程】課程學習成果、多元表現範本➡️【104學習歷程】多元表現綜整心得範本➡️【104學習歷程】學習歷程自述範本 到【104學習歷程】看更多學檔範例 Q5：學習歷程一定要跟科系相關嗎？若無關怎麼辦？ 並非一定都要與申請校系完全相關，但需要呈現出自己的核心能力與學習特質。學習歷程可以分為「科系相關經驗」與「非科系能力展示」，前者能有效直接加分，例如專題研究、課程成果或競賽獲獎；而後者若能說明出自己的收穫與成長，也可以增加申請競爭力。例如，該經驗幫助你培養可轉換的能力：溝通能力、團隊合作、創意思維等等，也能讓教授有效了解你的多元特質與潛力。 免費下載！完整圖解【高中職升學地圖】免費領取 104 與 EdYouth 合作推出 《高中職升學地圖》，透過學長姐真實生活經驗分享，幫助高中職生在求學階段不再迷茫，點擊下方圖片即可直接免費領取完整檔案👇 更多【學檔分享】延伸閱讀： 想寫出完美履歷，我還能誠實做自己嗎？——學習歷程的焦慮 統測結束，教授不想看你Emo！從「弱點」下手，高職學檔這樣寫才能感動教授？

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在產品設計與 CAD 建模過程中，如何控制「複製貼上」後的資料關聯，往往是影響設計效率與協作品質的關鍵。 在 CATIA V5 中，「選擇性貼上 (Paste Special)」功能，提供了工程師更多的靈活度： ．As Result With Link：保留來源連結，設計修改可即時同步 ．As Result：僅保留幾何結果，避免後續干擾 ．As Specified in Part：完整複製設計規格，適合延伸設計 這不只是「貼上」的選擇，而是 資料管理與設計策略 的一部分。

這是一則來自朋友的真實故事：他創業20年公司從3人到300人，身家翻倍，成功的秘訣竟是...... 在公司差點倒閉的低谷期，老婆不僅沒抱怨，還默默支持，甚至變賣大牌包助他周轉。 他領悟到，有穩定後方才是男人拼事業的最大底氣。 所以，對老婆好，運氣和福氣才會越來越好！正如他所說：「家和萬事興」是半輩子驗證的真理！

在瞬息萬變的商業世界中，新產品的問世總是伴隨著無數的期待與風險。從概念發想到正式上市，一個產品的誕生過程猶如一場驚心動魄的探險。然而，統計數據顯示，超過一半的新產品最終都以失敗告終。這背後的原因是什麼？是時機不對？是設計不良？還是市場定位錯誤？ 成功的產品往往有著獨特的成功路徑，而失敗的產品卻有著驚人的共通點。本文將深入剖析新產品最常見的十二項失敗原因，並逐一提供實用且可行的應對策略。這不僅僅是一份清單，更是一份協助企業在激烈競爭中站穩腳步的指南。 第一部分：新產品失敗的十二項核心原因 每一項失敗的背後，都隱藏著一個或多個決策上的失誤或資源上的不足。理解這些原因，是邁向成功的第一步。 1. 市場太小：錯估了市場的「胃納量」 許多產品在概念階段看似充滿潛力，但實際上，其所面對的目標市場極為狹窄，需求量遠低於預期。這通常發生在高度專業化或過於小眾的領域。舉例來說，某公司研發了一款專為極地探險家設計的高科技保溫杯，其功能強大且價格不菲。雖然該產品在技術上無可挑剔，但全球的極地探險家人數有限，這個「小而美」的市場根本無法支撐高昂的研發與行銷成本，最終導致產品因銷量不足而黯然退場。 2. 新產品非公司之本行：盲目跨界，能力不足 當企業為了尋求新成長點，貿然進入一個與自身核心業務毫不相關的領域時，失敗的風險便會急劇攀升。一個生產運動鞋的品牌，如果未經充分評估便決定跨足精密醫療設備領域，其可能面臨技術、供應鏈、銷售通路以及品牌形象上的巨大鴻溝。公司缺乏相關的生產技術、專業人才、甚至是對行業法規的了解，都會讓新產品從一開始就處於劣勢。 3. 產品了無新意：無法提供獨特價值 在競爭激烈的市場中，消費者對「新」的定義遠不止於外觀的改變。如果一個新產品只是現有產品的微小改良，或是缺乏任何能解決痛點的創新，消費者便缺乏購買的理由。試想，如果一款新的智慧型手機，其功能與前代產品幾乎完全相同，只是換了個顏色，消費者自然不會產生換機的動力。這種缺乏核心創意的產品，往往難以在市場上立足，更無法引發話題與關注。 4. 沒有真正利益：空有概念，缺乏實用性 產品的失敗有時並非因為概念不佳，而是因為它無法為使用者帶來實際的好處。許多產品看似充滿噱頭，但實際應用場景非常有限，甚至無法有效解決消費者的問題。例如，一款聲稱能「自動偵測心情並播放對應音樂」的智慧耳機，如果其偵測準確率極低，且播放的音樂與用戶喜好不符，那麼這個「創新功能」便毫無意義，最終會被消費者視為雞肋。 5. 產品定位錯誤：混淆了消費者心智 產品定位是其在消費者心中所佔據的位置。如果這個位置模糊不清，或是與產品本身特性不符，便會讓消費者感到困惑。一家強調平價、高性價比的品牌，如果突然推出一款極其昂貴的高端產品，其既有的顧客群可能無法接受，而高端市場的消費者又會對其品牌產生懷疑，導致兩邊都無法討好，最終定位失敗。 6. 通路不佳：有產品，卻無處可賣 一個優秀的產品如果無法順利到達消費者手中，其價值便無從體現。通路問題可能源於多個環節：製造商與經銷商的關係不和睦、商店進貨意願不高、或是產品的物流與儲存條件難以滿足。如果一款需要冷藏保鮮的食品，卻無法在全國各地獲得足夠的冷鏈通路支持，那麼它就無法有效鋪貨，只能眼睜睜地看著產品過期。 7. 預估錯誤：過於樂觀的銷售迷思 許多產品在上市前，基於對市場的熱情，做出了過於樂觀的銷售預估。這種錯誤的預期會導致企業投入過多的生產資源與行銷預算，一旦實際銷量不如預期，庫存積壓和資金鏈斷裂的風險便會隨之而來。過度樂觀不僅是數字上的失誤，更是對市場和競爭環境缺乏敬畏的表現。 8. 競爭品牌反擊：低估了對手的實力 當一個新產品在市場上取得初步成功時，競爭對手絕不會坐以待斃。如果沒有預先設想對手的反擊策略，新產品很可能在上市後不久，便被競爭者以更具性價比、更強大的功能，或是鋪天蓋地的行銷攻勢所壓制。這種情況下，即便產品本身不錯，也會因為缺乏足夠的防禦能力而迅速衰退。 9. 消費者喜好改變：跟不上時代的節奏 消費者的偏好是動態且不斷變化的。一個產品從研發到上市，可能需要數月甚至數年的時間。如果在產品開發期間，市場趨勢或消費者喜好發生了巨大的轉變，那麼這個產品在上市時可能就已經過時。例如，在智慧型手機普及後，許多功能單一的電子產品，如單純的MP3播放器，便迅速被市場淘汰。 10. 商標不合法：無形資產的致命傷 商標是產品的身份標識，其合法性至關重要。如果一個新產品的命名或設計，侵犯了他人已註冊的商標權，那麼產品將面臨法律訴訟，甚至可能被勒令下架。這種疏忽不僅會造成巨大的經濟損失，更會對品牌信譽造成難以彌補的傷害。 11. 投資報酬率太低：賺不到錢，一切歸零 歸根結底，產品的成功必須反映在利潤上。如果一個新產品的利潤過於微薄，或是其生產成本高到無法有效獲利，那麼即便它能夠賣出一定的數量，也無法為企業帶來實質的價值。許多創新型產品因為技術複雜、生產困難，最終導致成本居高不下，使其在商業上難以持續。 12. 組織問題：內部溝通的「黑洞」 新產品的開發需要跨部門的緊密合作，包括研發、行銷、銷售、生產等。如果各部門之間溝通不良，資訊傳遞出現斷層，便會導致工作效率低下、決策失誤，甚至在產品上市後出現各種問題。缺乏統一的產品管理機制，就像一艘船上各自為政的船員，最終只會讓船隻偏離航線。 第二部分：轉敗為勝的應對策略 了解問題是第一步，解決問題才是關鍵。以下是針對上述十二項失敗原因所提出的具體應對策略。 1. 精準估算市場規模：從數據中尋找答案 如何做： 在產品設計階段，必須進行深入的市場調查。利用問卷、訪談、焦點團體等方式，估算目標客群的數量和潛在需求。同時，應分析競爭對手的銷售數據，評估市場的「胃納量」。一個有效的做法是，將市場細分為不同的區塊，逐一評估每個區塊的潛力，避免因過於籠統的判斷而做出錯誤決策。 2. 善用企業核心優勢：做你最擅長的事 如何做： 企業在決定新產品方向時，必須將其與自身的核心競爭力緊密結合。問問自己：我們的技術優勢在哪裡？我們的品牌聲譽如何？我們的銷售通路是否強大？新產品的開發機會必須與這些優勢相契合，才能最大化成功的機率。如果需要跨界，則必須在事前投入大量資源，補足短板，而不僅僅是憑藉一腔熱血。 3. 有計畫地篩選創意：讓創意落地生根 如何做： 建立一套科學化的創意篩選流程。可以成立一個跨部門的「創新委員會」，定期收集並評估新點子。最重要的是，讓消費者參與到創意評分中。透過A/B測試、原型產品試用等方式，讓潛在用戶為你的創意打分。這樣不僅能確保創意具有市場價值，還能在早期發現潛在問題。 4. 測試產品的真實利益：從概念到實用 如何做： 在產品設計完成後，必須進行嚴格的內部和外部測試。外部測試可以邀請目標用戶進行試用，收集他們對產品的真實反饋。這些測試應聚焦於產品的核心功能，確保它真的能解決用戶的痛點。一個好的測試不僅能發現技術問題，更能驗證產品的「利益點」是否真正存在。 5. 創造成功的產品定位：在消費者心中留下印記 如何做： 運用「定位圖」工具，分析市場上競爭者所佔據的定位，找出尚待開發的「空白點」。同時，進行消費者偏好分析，了解他們的需求與期待。成功的定位來自於將產品的特點與消費者的需求完美結合。例如，如果你想做一款新的咖啡，可以將其定位為「忙碌上班族的高效率提神飲品」，而非僅僅是「好喝的咖啡」。 6. 評估並優化通路策略：確保產品能順利抵達 如何做： 在產品測試階段，就應與潛在的經銷商、零售商進行溝通，了解他們的進貨意願與需求。如果通路反饋不佳，可能需要重新審視產品的定價、包裝或推廣策略。同時，應建立多元化的銷售通路，例如線上商店、實體門市、甚至是社群電商，以確保產品能觸及更廣泛的消費者。 7. 透過市場測試來預估銷量：用數據說話 如何做： 避免僅憑內部直覺來預估銷售額。應在小範圍內進行市場測試，觀察產品的實際銷售情況。這可以是在特定區域的試賣，或是小規模的網路推廣。這些真實的數據遠比任何主觀預測都來得可靠。透過市場測試的結果，可以更精確地調整生產量和行銷預算，避免資源浪費。 8. 建立領先優勢並快速反應：比對手快一步 如何做： 成功的產品需要具備「護城河」。這可以是一個獨特的技術專利、強大的品牌忠誠度、或是高效的供應鏈。這些護城河能幫助產品在初期建立領先優勢。同時，企業應建立一套快速反應機制，隨時監測競爭者的動向，一旦發現其有反擊跡象，便能迅速調整策略，例如推出升級版、增加促銷活動等。 9. 持續追蹤消費者喜好：擁抱變化 如何做： 建立一套長期的消費者行為追蹤機制。這可以透過社群媒體監測、用戶數據分析、定期問卷調查等方式來實現。在產品開發和上市過程中，持續關注市場趨勢的變化。如果發現消費者的喜好發生了重大轉變，應果斷調整產品的功能、設計或行銷方向，避免讓產品在上市時便已過時。 10. 徹底進行商標調查：保護你的品牌資產 如何做： 在決定產品命名之前，務必進行徹底的商標檢索。這不僅包括在商標局的官方網站上查詢，還應尋求專業律師的意見。確保你所選擇的名稱沒有任何侵權風險。此外，也應考慮將產品名稱在全球範圍內進行註冊，以保護其在全球市場的獨特性。 11. 仔細分析銷售預估與成本結構：算好這筆帳 如何做： 建立精準的成本模型，將研發、生產、行銷、物流等所有成本都納入考量。同時，基於保守的銷售預估來計算潛在利潤。如果發現利潤空間過於狹窄，應重新審視產品的設計或定價策略。投資報酬率是衡量產品是否值得繼續投入的核心指標，任何一個環節的疏忽都可能導致最終的虧損。 12. 組成新產品發展委員會：打破部門藩籬 如何做： 成立一個由研發、行銷、銷售、財務等各部門代表組成的「新產品發展委員會」。這個委員會應定期召開會議，共同審視產品的進度、討論遇到的問題，並協調資源。這種跨部門的合作機制能夠確保資訊的透明傳遞，避免因溝通不暢而產生的各種決策失誤。 結語： 從失敗中學習，從規劃中成功 新產品的失敗並不可怕，可怕的是從不反思失敗的原因。從市場規模的判斷，到組織內部的協同，每一個環節都可能成為致命的短板。成功的產品並非偶然，它來自於對市場的深刻洞察、對消費者的精準理解，以及一套嚴謹而系統的規劃。 希望這篇文章能為您提供一個全面的視角，幫助您在下一次新產品的旅程中，避開那些潛在的陷阱，讓您的產品在激烈的市場競爭中脫穎而出，最終實現商業上的巨大成功。

我現在正處於38歲一個很尷尬的年紀，大學讀的是應用英文，但語言這種東西就是日子久了沒碰就消失了，所以現在英文也只剩能出國旅遊的程度。 畢業後去研修了法式甜點，起初在餐廳、飯店、甜點店都待過，也有自己做過個人工作室接單客製化甜點、偶爾也有接教學甜點老師的案子，但收入都不是很穩定，而且眾所皆知餐飲業是非常高工時且高勞力的。 後來有一年我跑去酒商賣過葡萄酒跟清酒，但覺得不是很適合也就離開了。 做了快十年直到我去年我出了一場車禍斷了一條腿，手術醫藥費用等等的花光了我的積蓄，現在的我無法久站，走路有點跛腳，而我也因為以前種種原因包括職場霸凌患上了憂鬱症已長達五年。 我的情況並無法拿到身心障礙手冊，但我的身體也沒有辦法再負荷餐飲內場的工作了，沒辦法快速移動走路或長站，使得能找的工作範圍很侷限，又加上憂鬱症身心狀態很不好。 其實我已經投一些辦公室行政方面的履歷三個月了，但一直還沒有著落，因為我在東部工作機會確實少，可是我現在也沒有積蓄不可能搬去大城市找工作。 甚至之前一直在想要不要去上什麼電腦技術課程或是考公職，但我連補習費都拿不出來，現在就是啃老族。 除了餐飲我沒其他技能，但我真的很排斥再做餐飲業，可是家人朋友覺得我就算是重新在家在網路販售甜點或是去路邊賣雞蛋糕都可以。 實在是不知道自己該怎麼再重新爬起來面對人生，但我的確是需要有收入需要錢。 不確定自己是否有辦法再面對所謂的辦公室生態，之前自己做工作室雖然時間彈性可自我安排，但收入不穩定競爭激烈。 當然勉強自己去找工作先有收入是安全牌，但我覺得我因為身心狀況可能都會待不久。 有點想借錢小額創業又怕失敗的話自己無法承擔風險。

現況 : 目前擔任餐飲小品牌的視覺設計，任職2年。座標台中，因種種因素，從原本的社群小編、包括所展場規劃、平面設計、後台營運，也吃下行銷 / 行政 / 客服..等。 工作經驗 : 系統商的視覺設計兼營運--＞這份工作帶給我的成長是飛躍性的，過程中有點痛苦，但又樂在其中，像是在既有的SOP中發揮(聽起來有點矛盾)，每個專案的時間軸非常清晰，與客戶接洽時主導權在手中，又可以完美達到專案成果，設計在這邊算是非主要，但依舊可以同時進行，時間很緊湊卻非常充實! 可以提供我專業度，也可以稍稍建立流程讓後人跟著走，以及有效溝通和成長的公司，只可惜工作範圍不太明確。 以及兩份品牌設計師，跟目前職位內容差不，就不贅述了~ 觀察自己在工作內容，較印象深刻、可以真正燃燒自己的時刻，比較像是我可以為對方帶來什麼價值，或是明確解決了什麼。像是可以把混亂的SOP手冊建立起來，補足一些細節和條文，讓制度更乾淨明確。也不排斥跨部門溝通，因為我滿喜歡團隊合作的感覺，現在這份都是獨立作業，少了討論的感覺差很多~ 目前滿迷茫混亂的，有在觀望專案管理(PM)、營運管理、活動企劃的走向，職位滿跳痛的，但看了職缺都有興趣，希望把設計慢慢轉向副業，想成為一個有真正解決問題能力的人! 謝謝看到這邊的你

目前公司待起來很舒服不用加班輪班，但是會覺得一直待下去沒什麼升遷加薪機會這樣真的好嗎 工作滿三年了薪水卻感覺很難再提升，想跳槽又一直沒公司約面試，不知道是不是生技業真的薪水就只能這樣然後我開太高，還是我會的這些實驗技能其實都不值錢。 看別的產業好像願意做個兩三年都能有不錯的成長所以在想是不是乾脆轉行業了，但是又很怕跳出去做不習慣。

https://www.youtube.com/shorts/HkkDHPMjcUM 你喔想創業，但不敢放棄手上的工作 萬一創業初期沒賺錢，辭掉原本的工作就完全沒收入了 存款也不夠怎麽辦? 可是邊工作，只能用休息時間創業 進度慢而且好累啊怎麽辦? 全職創業跟兼職創業有不同的方法 有的人就是需要破釜沉舟、沒有退路、大破大立，才會成功 有的人需要立於不敗、再求勝、穩操勝券，才會成功 你知道自己是哪種人嗎? 創業是修行，是認識自己最快的途徑 有的人雖然只用下班的時間創業 但是他付出的時間跟心力，比上班還多 有的人雖然他說他全職在創業 可是一整天付出在創業的心力跟時間，還不到8小時 所以重點不是全職?還是兼職? 而是你寶貴的時間跟心力，有沒有拿出來? 拿不出來!全職創業只是在浪費，得不到結果 兼職創業都在內耗，兩邊都吃力不討好 如果你不知道自己適合全職還是兼職創業? 私訊我"全職兼職" 尼歐教練教你練

各位好，今天是我在公司任職的第二天，我從事人事行政，第一天遇到硬體設備下午才組裝好，而軟體設備在第二天才安裝好，於是乎這兩天我只學到了一點點東西，其餘時間都在當閒人。 主管在第二天早上把我拉入了行政群組，但在剛剛下班前我看見行政群組裡的人張貼了一份面試人事行政的求職者履歷，那份求職者應徵的職位就是我當初應徵的職位，說要安排後天面試（而我也在那個群組裡，超尷尬） 我想起我當初面試時，老闆就有跟我說目前行政部門的人數比例算飽和，所以只會招一位行政助理，所以我在猜想他們又開始面試求職者的話，我是不是大概率要被換掉了，因為我這兩天根本沒有什麼生產力，表現不佳的情況被換掉還是有的。 但又會想到主管跟我說了一些要跟同事互相交接關照的事項，讓我很疑惑如果想換掉我還會交代這些嗎？還是資方也在騎驢找馬呢？ 再加上主管10月份就要生產了，所以他留職停薪的這段空窗期會交接給我這個職位，我如果往樂觀方面去想，會不會也有可能他們錄取我後，怕我做不到幾天跑掉，所以才多面試其它求職者放著當預備軍 但又會覺得我這樣想是不是太樂觀了呢？還是這真的是資方募集人才的正常作業流程呢？

1.目前工作中 2.目前遇到的問題是發現越來越不喜歡複雜的工作內容，特別是當面對的人物越來越多時，我較為喜歡做為重要的協助角色或是背後的重要實驗操作人員。 不太喜歡出面成為被關注的員工 或甚至被給予希望成為儲備主管，因為了解自己的個性不太適合。我還是比較喜歡當背後的重要角色。