104學習

【How do you do?】 這句話是一種常見的問候語，通常用於初次見面或正式場合。然而，需要注意的是，這句話實際上不是問句，而是一種回應其他人問候時的禮貌用語，通常會被回答為 "How do you do?"。 例如，如果有人對你說 "How do you do?"，你可以回答 "How do you do?"，而不是回答問題。 然而，如果你不希望簡單重複這個問候，你也可以回答一些類似的語句，如 "Nice to meet you." 或 "Pleased to meet you."，這些都是禮貌的回答，表達了對對方的歡迎和感謝。 【What do you do?】 這句話是一個真正的問題，詢問對方的職業或工作。通常在交流中用來了解對方的工作背景或職業身份。 例如，如果有人問你 "What do you do?"，他們實際上是在詢問你的工作，你可以回答你的職業或工作內容。 1. 提供你的職業： I'm a teacher.（我是一名教師。） I work in finance.（我在金融領域工作。） 2. 描述你的工作： I'm an engineer. I design bridges.（我是一名工程師。我設計橋樑。） I'm a graphic designer. I create logos and marketing materials.（我是一名平面設計師。我設計標誌和行銷材料。） 3. 分享你的職責或工作內容： I'm a software developer. I write code for mobile applications.（我是一名軟體開發人員。我編寫手機應用程式的程式碼。） I'm a nurse. I take care of patients in the emergency room.（我是一名護士。我在急診室照顧病人。） 4. 提供更具體的信息： I'm a chef at a French restaurant called Le Petit Bistro.（我在一家名為小小餐館的法國餐廳當廚師。） 以上提供給你參考，歡迎加入共學/關注，看更多好內容！

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新聞稿 中華民國 114 年 4 月 11 日 公司治理部 配合金管會發布之「上市櫃公司永續發展行動方案(2023 年)」中「精進永續資訊揭露」及「推動數位化」之推動措施，證交所自本(2025)年起要求全體上市公司均應編製及申報永續報告書，並於本年 2 月 5 日於 ESG 數位平台推出「輔助產製永續報告書功能」，參考 GRI 準則及實務揭露情形，建立參考框架，並結合企業已申報之永續資訊，協助上市公司進行永續報告書之編製，以提升整體資本市場 ESG 資訊透明度。 為提供非上市櫃公司參考 GRI 準則編製永續報告書，證交所彙整 ESG 數位平台中輔助產製永續報告書之內容，編著「永續報告書模板及參考範例手冊」，並公告於「公司治理中心」網站之「參考資料」( https://cgc.twse.com.tw/responsibilityRef/listCh )，手冊內容包含永續報告書「建議框架」、「基本模板」、「參考範例」及「GRI 準則範例」，供企業編製永續報告書時參考。 證交所強調，永續報告書的主要目的係為讓各利害關係人能透過永續報告書清楚的檢視企業永續政策推動與管理成效，故提醒企業於編製永續報告書前，仍應先行鑑別利害關係人並進行重大主題分析及蒐集永續相關資料等作業。企業在辨識重大主題時，可參考證交所公告之「永續報告書重大主題編製指引」，本指引協助企業識別永續重大主題、強化企業永續議題管理，並可參考「永續報告書重大主題揭露範例」，使企業能有效地進行永續重大主題的識別、評估和揭露。 有關永續報告書編製規定及重大主題揭露指引，我們亦提供宣導影片，就現行永續報告書相關編製規定進行說明，並深入解析在全球永續性報告協會（Global Reporting Initiative，GRI）準則框架下，如何清楚且有效的判斷公司永續重大主題。此外，為進一步推動永續資訊揭露，我們以實務的角度分享近兩年上市公司永續報告書審閱結果及常見缺失，相關影片已置於「接軌IFRS 永續揭露準則專區」之宣導專區」( https://isds.tpex.org.tw/IFRS/front/#/main/disseminate/course-video )。證交所將持續推動提升企業永續資訊透明化，打造具韌性與競爭力的 ESG 生態系，與各界共同提升臺灣在國際永續舞台的影響力。 原文連結：https://www.twse.com.tw/zh/about/news/news/content.html?8a8216d696237bca0196243d86f10007 永續報告書參考範例：https://cgc.twse.com.tw/static/20250401/8a828e1795e942d60195f00503e80078_ESG%E6%95%B8%E4%BD%8D%E5%B9%B3%E5%8F%B0_%E6%B0%B8%E7%BA%8C%E5%A0%B1%E5%91%8A%E6%9B%B8%E7%94%A2%E8%A3%BD%E5%8A%9F%E8%83%BD%E7%AF%84%E4%BE%8B_v4.6.2.docx Notion原文連結：https://stevenwublog.notion.site/1d3f7f8f282880e5b808d10800c56374

內容特色: 一本好看好讀的自然生活百科全圖解知識書！ 課外讀物必備推薦，滿足好奇，輕鬆成為科普知識王！ 「阿魯米玩科學」FB粉絲頁版主/岳明國小自然老師 盧俊良 特別推薦 有想過蜂巢為什麼是六邊形嗎？ 有想過斑馬為什麼身體上會有條紋嗎？ 馬路上的人孔蓋為什麼是圓形的？ 單車安全帽的造型為什麼這麼奇怪？ 輪胎表面為什麼會有凹槽？ 蛇的舌頭為什麼會分岔？ 動物的身體為什麼是左右對稱的？ …………………………………… 聰明的人往往擁有好奇心，也是因為好奇讓聰明人不斷尋求新知識。 就像小孩總是不停地問「為什麼？」， 而充滿好奇與會問問題的孩子常常是聰明又富有創造力的。 不過，重點是需滿足他的好奇，才會有所成長。 大人不是百科全書，不可能每次都可以解答孩子的疑惑， 所以可培養孩子從書上或網路找尋答案，也可以讓他們主動詢問其他師長。 如果遏止提問或隨意給個答案，時間久了，孩子可能就不敢問了或不問了， 這是非常可惜的事。 其實，就算是大人，心中不時也會冒出「為什麼是這樣」的想法， 只是沒有說出來。 本書以「為什麼是這樣？」為開頭，觸動潛藏心底的好奇心， 全面圖解、活潑有趣，一一揭開自然生活中的各種奧祕， 涵蓋人體、動物、大自然、生活用品、科技…等各種主題。 讀來毫無負擔又能長知識，適合孩子，也適合每個好奇的年齡層。 所有的現象都有其原理、原因和有趣的地方。 看完這本書之後，再看一看周遭的事物吧！ 看世界的眼光就會變得更有創意， 也會自然而然了解自然與生活中的科學原理， 原來一切都有道理，原來世界是那麼的有趣。 ‧全書超過2000張彩色插圖，全情境圖解呈現。 ‧書籍採用大開本規格，隨手翻閱更舒適。 ‧滿滿插圖搭配旁白解說，易讀易懂。 “現在就讓這本書來為大家揭曉， 那些隱藏在大自然與人類創造出來的秘密吧！” 完整介紹 : http://books.gotop.com.tw/v_ACK010800

與主管的相處中，有些話語雖然表面上看起來無害，卻會讓主管在不知不覺中產生疙瘩，其中，最常見的就是「帶有上對下暗示」及「推卸責任」這2類話語。學習把話說好，用對的方式向上管理，並不是討好逢迎，而是於情、於理、於禮都恰如其分的溝通方式。 文／陳麗卿（Perfect Image陳麗卿形象管理學院 創辦人） 在我的形象教育訓練課程中，常會聽到任主管職的人說：「某個屬下說話方式讓我感覺不舒服，很像他是主管我是屬下，可是又不知道該如何跟他說⋯⋯。」 非主管職的人說：「明明工作能力相同、貢獻也不相上下，為什麼有些人就是有主管緣，長官喜歡他、信任他、給他機會、給他升遷。到底要如何和主管建立好的關係呢？」 小心對主管說錯話，侵蝕他對你的信賴 建立關係，除了從團隊合作培養出革命情感之外，也不能忽視日常互動的累積。然而，在部屬與主管的相處中，有些話語雖然表面上看起來無害，卻會讓主管在不知不覺中產生疙瘩，或者一步步鏽蝕彼此之間的信賴感。 其中，最常見的就是「帶有上對下暗示」及「推卸責任」這2類話語。 以下我將最常見的9句隱性地雷話語列出來，並提供更圓融的表達方法，供你參考。 地雷一：帶有上對下暗示 有些話語天生就隱含著「上對下」的對應關係。所以，當部屬對主管說這些「上對下」的話語時，往往會讓主管感到莫名的不舒服，有時連自己都不知道原因為何，或即使心中想，「這種話是你對我說的嗎？」，但又難以跟部屬啟口。這類話語包含： 1.「辛苦了」 即使說話者往往是一片好意，但因為這句話本身帶有體恤、嘉勉、慰勞的意思，而體恤、嘉勉、慰勞又有著上對下的暗示。 針對此狀況，你可以說：「主管，接下來讓我來，您先去休息」，或直接問「有沒有我可以幫上忙的地方？」，就能表達對主管的關心與支援之意。 2.「你剛剛表現得很好」 同理，這句話聽起來是一句讚美，卻也隱含著上對下的稱許之意。主管會想，這話是你說的嗎？」 想表達讚美，你可以這麼說：「老闆，您剛剛說的那句話真的給我很多啟發！」如此一來，既能傳遞讚美之意，又不會逾矩。 3.「你在哪裡」 會說出這句話的情景，多半是部屬預期會見到主管，但卻遲遲等不到他現身時。然而問「你在哪裡」，會給人一種查勤的感覺，主管聽了心中也不免嘀咕「你管我在哪裡」。 不妨換一種問法，例如「主管，我在ooo地點等您，請問您大概什麼時候到？」，或是「我們30分鐘後開會方便嗎」。 地雷二：推卸責任 推卸責任絕對是和主管相處的地雷，以下這幾句話雖然乍聽之下合理，或者措辭緩和，但本質上卻是推卸責任： 1.「你沒說／他沒說」 一個負責任的職場工作者，要確實完成工作，最重要的任務之一就是「掌握資訊」。而資訊是怎麼來的？除了對方主動透露，更重要的是「問」！ 如果因為對方沒說、缺乏關鍵訊息，因此就延宕工作，甚至被問到為什麼沒完成時，還回答「因為他沒說」，無疑是把完成工作的決定權交到別人手中。 相反的，遇到不清楚的資訊時，能夠勇於溝通、主動發問，才是正確的態度。對此，你可以改說「我漏問了，問到之後馬上回報」。 2.「沒人教我」 雖然沒人教你可能是事實，但是這麼說的同時，也體現出你的學習心態有侷限。畢竟，新人時期大家都沒人教，為什麼有人總是能夠學得更快、升遷得更快？關鍵就在於學習的主動性。 學習不限於正式上課或師徒傳承，更重要的是觀察別人怎麼做、自己上網找資源進修，遇到問題時積極發問；而主動表示自己願意支援其他同事，其他同事在請你支援時，自然就會不吝於分享經驗。 與其被動的期待公司安排制式訓練，或是指派專人來指導你，不如化被動為主動，將身邊的所有人都化為你的老師。也就是說，被動學習的人只有一個老師，但是主動學習的人卻可以有無限個老師！ 3.「我以為⋯」 「我以為」和前述的「你沒說」、「沒人教我」一樣，會給人一種推卸責任、找藉口的感受。 例如，「我以為是他要做」、「我以為你會給我」、「我以為這件事應該⋯⋯」，似乎只要說我以為，就可以把自己的責任推得乾乾淨淨；同時，也可能會讓人產生輕率、能力不足、考慮不周全的印象。 如果不想造成這樣的誤解，你可以改說，「關於這件事我當初的理解是⋯⋯，可能是我弄錯了，我現在就這樣處理⋯⋯」。 4.「我盡量／我試試看」 很多人在接收到主管指派的任務時，會說「我盡量」、「我試試看」，或許是因為不想把話說得太滿，以免最後無法達到預期成效而讓對方失望。然而，這麼說卻也會讓對方覺得你缺乏自信，或只是抱著嘗試的態度，而非全力以赴。 5.「那現在怎麼辦」 面臨困難或挑戰時，主管希望看到你積極的提出解決方案，而不只是把問題丟回給主管。這樣的說法，顯示出你對於解決問題不夠積極，甚至會帶出責任感不足的印象。更好的說法是：「針對現在的狀況，我有3個建議，⋯⋯主管您覺得這樣做可以嗎？」 6.「大老闆說⋯」 越級報告、甚至抬出更「大咖」的主管來壓你的直屬主管，是很不尊重的舉動。儘管公司內的大老闆可能真的事必躬親，或者與你有特殊情誼，但是給予直屬主管尊重是必要的。況且，在公司體制內，要對上級主管報告的人，是他而不是你！ 即使針對某件事，你確實知道大老闆的想法，也不宜直接搬出大老闆。不妨這麼說：「上次開會時，我記得大老闆有說⋯⋯我猜他對這件事的看法是⋯⋯」，藉此提醒主管。 學習把話說好，用對的方式和主管互動，並不是討好逢迎，而是於情、於理、於禮都恰如其分的溝通方式。 你明明是如此專業又敬業，如果僅因說話方式讓主管對你產生誤解或排斥，進而耽誤了職涯發展，那不是太不值得了嗎？ 換言之，當專業實力俱足，只要能有意識的微調溝通方式，就能與主管建立起更好的關係，並有助於職涯發展。學習說話的方式，絕對是十分有智慧的投資，祝福各位！ （轉載自Perfect Image陳麗卿形象管理學院粉專） 推薦閱讀： 會議上有不同意見想說，可以用「不好意思」開頭嗎？專家：會反效果 對主管表達支持，他接話「你講得很好」卻全場尷尬、反遭白眼？為什麼？ 正面回饋「這樣說」當心反效果！專家揭對任何人都能回饋的2大關鍵

就業服務法第5條第2項第1款規定：「雇主招募或僱用員工，不得有下列情事：一、為不實之廣告或揭示。…。」同法第65條第1項規定：「違反第5條第1項、第2項第1款、…規定者，處新臺幣30萬元以上150萬元以下罰鍰。」此為處罰雇主不實徵才廣告之規定。 同時，以104人力銀行為例，根據網路徵才廣告刊登服務契約第3條第3項約定，廣告刊登人於廣告刊登期間內所獲取之求職者履歷資料，廣告刊登人僅能供自身與求職者建立適法勞（聘）雇關係之徵才特定目的之利用，不得為其他目的或以任何方式將求職者履歷資料或104招募管理系統（104VIP）專屬帳號密碼及其服務提供或授權予「關係企業」或「其他第三人」利用。否則，104亦會以違約方式進行處理。 求才廠商的正確刊登方式，如旗下有其他關係企業亦有徵才需求，應各自以其公司名義獨立進行徵才廣告刊登，而非由其中一家公司代為刊登其他公司之徵才廣告。不然，一經求職者檢舉屬實，罰鍰可不輕，最低30萬元起跳。 下舉勞動部民國111年1月21日勞動法訴字第1100016617號訴願決定書的個案為例： 事實： 訴願人刊登徵才廣告，惟實際徵才單位為「Ｏ熒精密股份有限公司」，該等內容與客觀事實不符，有虛偽不實或引人錯誤之情事。案經原處分機關新北市政府於110年7月9日對訴願人實施勞動檢查，以訴願人違反就業服務法第5條第2項第1款規定，乃依同法第65條第1項規定，裁處訴願人罰鍰新臺幣30萬元整。 理由： 求職者利用徵才廣告之途徑尋求工作機會，佔求職人口之多數，為免求職人因不實徵才廣告而有遭受損害之虞，就業服務法第5條第2項第1款明定，雇主招募或僱用員工，不得有為不實之廣告或揭示之情事。又所稱之「不實廣告」，依文義解釋，應指廣告之內容與客觀上之事實不符合而言。至於不符，不限於全部不符，縱使是一部不符，亦構成不實廣告。 訴願人所刊登之徵才廣告，廣告內容已足使具有普通知識經驗之一般大眾因瀏覽該廣告產生錯誤認知，誤信訴願人即為雇主，與客觀事實不符，屬不實廣告，訴願人違反就業服務法第5條第2項第1款規定之事實，足以認定。 依一般社會通念，關於事業主之營業活動、經營型態及勞動條件等事項，常會影響求職者對其應徵職缺之合理判斷，並作成求職決定，故雇主對於徵才廣告內容就其勞動條件之揭示，自應符合事實，如有與事實不符之敘述，實可能造成求職者錯誤之認知。訴願人與Ｏ熒公司各具獨立法人格，為不同之權利主體，Ｏ熒公司亦有其獨立之人資部門，若有用人需求，自應分別以自身名義對外徵才，訴願人以代表人相同或訴願人與Ｏ熒公司間之持股關係等理由主張免責尚非可採。

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初瓦、嚮辣疑食物中毒遭勒令停業 服務行銷品質管理教材-ISO10002客訴管理 初瓦、嚮辣疑食物中毒遭勒令停業 王品集團致歉：全面清消 Yahoo奇摩（即時新聞）2024年4月7日 王品集團旗下的初瓦韓式料理、嚮辣和牛麻辣鍋西門分店發生疑似食物中毒案，台北市衛生局今天指出，累計22人前往這兩家餐廳用餐後身體不適就醫，昨天已勒令停業。對此，王品集團今天致歉，並發表5點聲明指出，餐廳停業全面清消，並要求所在大樓清洗水塔，同棟大樓住戶在飲水後出現類似症狀，衛生局與集團食安部門初步懷疑大樓公共水管發生問題。 王品集團旗下的初瓦韓式料理、嚮辣和牛麻辣鍋西門分店傳出疑似食物中毒案，台北市衛生局今天表示，累計22人前往2餐廳用餐後身體不適就醫，已在昨天勒令停業。 網路上曝光多張疑似是王品兩間餐廳廚房環境不潔的照片，包括廚餘區、烤台、油炸機等環境髒亂的狀況，引起消費者擔憂。 初瓦西門店的Google網路評論湧入許多民眾留下一星負評，並抱怨疑似食物中毒的狀況，有網友說，「4月2日吃完晚餐雙人套餐回家一直腹瀉嘔吐，最後真的忍不住去掛急診」；更有一行十人4月4日中午前往用餐，疑似食物不潔導致有5位朋友包含3位孩子腹瀉嘔吐。 對此，王品表示，兩家餐廳已經在4月6日停業，直到查明原因，進行餐廳全面清消，並要求所在大樓清洗水塔，對於本次事件，集團致上最誠摯歉意。 王品集團位於台北市西門町的「初瓦」韓式料理、「嚮辣」和牛麻辣鍋，位於同一棟綜合商業大樓，均傳出4月3日食物中毒事件，王品的聲明回應也指向大樓飲水出現疑點。 王品5點聲明， 第一，大樓方表示水質不穩定，決定暫停供水。 第二，恢復供水之後，集團接獲門店反映水質有異，將水管內的水流放超過20分鐘，並在第一時間執行門店全店清潔、消毒程序。 第三，由於同棟大樓住戶在飲水後，也出現類似症狀，衛生局與集團食安部門初步懷疑，是大樓公共水管發生問題。 第四，王品二度進行餐廳環境清消，並要求大樓清洗水塔及公共管線，同時採集大樓水塔檢體送驗，希望盡快查明原因。 第五，遵循衛生局的建議，盡速完成環境改善措施。 王品並強調，消費者的食安是最重要的承諾，集團將配合政府衛生單位，盡力做到最好。 不過，初瓦韓式料理及嚮辣和牛麻辣鍋卻在臉書發文，稱西門店6日至8日公休3天是因大樓供水不足，引發民眾不滿批評「公然說謊」「當大家都沒在看新聞嗎」。兩家餐廳的Google評論也被許多網友留下一星評論，要求王品集團負起責任。 台北市衛生局食品藥物管理科長林冠蓁今天透過媒體群組表示，衛生局自5日起陸續接獲醫院通報，有民眾至這兩家餐廳用餐後出現上吐下瀉等疑似食物中毒症狀，截至今天上午已累計22人就醫。 林冠蓁說，通報人數超過6人，已達停業標準，衛生局因此在昨天勒令兩家餐廳暫停作業，須提出改善措施並經衛生局審查合格，才准復業。 此外，林冠蓁指出，昨天派員稽查發現，兩家餐廳皆有私人物品擺放在廚房、食材未標示日期、作業區不潔等缺失，要求明天前改善完竣，屆期複查若仍不合格將處新台幣6萬元至2億元罰鍰。 王品旗下「初瓦、嚮辣」82人食物中毒！諾羅病毒釀禍疑血汗「員工擊沉公司」食藥署回應了 陳怡穎 2024年4月10日 王品集團旗下的韓式料理「初瓦」、和牛麻辣鍋「嚮辣」日前爆出食物中毒事件，截至目前為止已累積82人通報身體不適，疾管署於昨（9日）公布檢驗結果，諾羅病毒是造成食物中毒的元兇。胸腔科醫師蘇一峰推測應是有員工「腸胃炎」抱病上班才造成感染，台大醫師黃立民則表示，不排除是2家餐廳水源互相汙染。 食藥署：若查證屬實恐涉刑事責任 對此衛福部食藥署副署長林金富表示，廚工或工作人員依法不得在生病的狀況下仍上班工作，如果進一步調查證實恐將挨罰。林金富強調，如果消費者因為食用了由生病的廚工準備的食物而感染諾羅病毒，且能夠追溯確認食材或廚師的確被病毒感染，這不僅僅是食品安全的問題，也涉及到刑事責任。依照食品安全衛生管理法，這種情況下，不僅會有行政罰款，還可能會移送檢察官進行刑事調查。 初瓦響辣食物中毒案「累計155人」！1天暴增40人…衛生局急申請「流行病學調查」古靜兒 + 2024-04-12 14:52 王品集團旗下餐飲「初瓦」韓式料理、「嚮辣和牛麻辣鍋」雙雙傳出疑似食物中毒事件，且苦主在搜索初瓦的Google評論後，才發現不只他們中招，但餐廳後續只以「大樓供水不足」為由公告需暫停營業，讓食物中毒消息曝光後，吸引大批網友湧入公告下開罵，也釣出王品集團發聲道歉，並祭出關懷方案。 一名女網友6日在社群平台Threads上PO文表示，她和好友在3日晚上7時前往初瓦用餐，怎料8人中有6人出現腹瀉、嘔吐症狀，症狀嚴重者甚至已前往醫院就醫，「我們連假都不用玩了啊，住廁所就夠了！」原PO在搜尋初瓦餐廳的Google評論後，才發現不止他們一組客人「中招」，同一時間用餐的顧客也有同樣狀況，讓她傻眼直呼：「初瓦是不是想害死我們？」 原PO還在文中附上和友人的對話記錄截圖，就有朋友表示自己有些上吐下瀉，所幸睡一覺後不適症狀已有好轉，怎料接著就有另一名朋友曬出自己人在醫院吊點滴的畫面，無奈嘆道：「謝謝各位，我真的快不行了，這幾天我到底經歷了什麼？」還有其他朋友紛紛哀嚎：「真的完全沒胃口了」、「感覺要包尿布！」 王品集團補償方案出爐 對於這次爆發的食物中毒事件，王品集團11日表示，無論食物中毒患者的感染源為何，對於消費者都感到愧疚、自責，集團也沒有任何理由推卸責任，因此集團已啟動關懷專案，其中也提供消費者補償，包括： 1.4月2日至6日宣布停業前的顧客，餐費憑消費證明可全額退款。 2.4月2日至11日的醫療費用，可憑醫療收據辦理給付。 3.消費者的慰問金則依個別狀況處理。 4.感染科醫生指出，諾羅病毒症狀持續約2、3天，因此王品集團認定4月11日以前的醫療費都會給付。 由於退費相關作業需要時間，王品集團預計4月18日開放以上消費者在初瓦、嚮辣西門分店申請退款，集團也會全數以現金給付，且退款申請並無期限。至於海外顧客，王品集團現已聯繫上2組香港旅客，後續將和對方討論退款方式，也強調若有其他國家的消費者在以上時段於該2間分店消費，王品集團也會盡一切努力繼續聯繫。 衛生局接獲通報　下令初瓦、嚮辣停業 後續爆出不只初瓦，就連王品旗下的和牛麻辣鍋餐廳「嚮辣」也發生疑似食物中毒事件，台北市衛生局食品藥物管理科科長林冠蓁表示，衛生局從4月5日陸續接獲醫院通報初瓦、嚮辣的食物中毒案件，截至12日為止，初瓦和嚮辣分別有74人、84人用餐後出現症狀就醫，2家餐廳累計155例通報個案。 雖然絕大部分民眾都在就醫後就得以返家休養，但因通報人數持續增加，林冠蓁表示，北市衛生局已向衛福部申請啟動流行病學調查，衛生局12日下午將會同衛生福利部食品藥物管理署、疾病管制署前往初瓦、嚮辣西門分店進行腹瀉群聚疫情流行病學的調查。 初瓦餐廳暫停營業。（圖／北市衛生局提供） 初瓦餐廳烤台、油炸機不潔。（圖／北市衛生局提供） 初瓦、嚮辣缺失一籮筐　恐有「共同病因物質」釀食物中毒 衛生局前往2間店進行稽查，發現初瓦竟有廚餘區、油煙機、油炸機、烤台、洗滌區不潔、地面有菜渣、食材沒有標示分裝日期、冰箱食材未標示日期、部分食材未提供來源憑證等缺失。至於嚮辣則有廚房擺放私人物品、分裝食材未標示分裝日期、部分食材未提供來源憑證、廚餘區檯面不乾淨等缺失。 由於初瓦、嚮辣單單在6日的報就醫人數就超過6人，已達停業標準，衛生局已勒令2家餐廳停業。林冠蓁指出，衛生局前往餐廳稽查、採檢時，發現2家餐廳已無同一批提供給通報就醫民眾餐點的食餘，後續採集工作人員手部、處理相關食材的刀具、砧板等環境檢體，以便帶回檢驗、釐清是否為食材因素。 林冠蓁認為，出現不適症狀的民眾用餐區間分佈在4月3日至5日，且2家餐廳都在同1層樓，分析恐有「共同病因物質」，衛生局目前也已採檢水的檢體帶回檢驗，應許5天至2週時間才會有結果。 還有和原PO同一時段用餐的客人也出現腹瀉等症狀。（圖／翻攝自Threads） Google評論狂湧1星負評　餐廳「1理由暫停營業」被罵爆 初瓦爆出食物中毒事件後，不少網友紛紛湧入西門分店的Google頁面留下1星負評，還有不少在3、4日用餐的消費者抱怨出現不適症狀。不料，初瓦、嚮辣竟都發出在4月6日至8日因「大樓供水不足」而暫停營業的公告，再度引起大批網友洗版：「不是因為食安問題嗎？是否要跟金管會檢舉，連重訊都沒有，上市公司可以這麼不誠實嗎」、「爛死了！食安問題竟然說是缺水」、「公關災難…最好的回應是誠實面對，不然就收一收別玩了！」 Google上陸續冒出受害者投訴。（圖／翻攝自Google） 絕大部分消費者都在2日至6日這段期間用餐後出現不適症狀。（圖／翻攝自Google） 對此，王品集團也發表5點聲明致歉，強調餐廳所在大樓方面表示水質不穩定，因此需暫停供水，再加上同棟大樓住戶在飲水後也出現與其他消費者類似的不適症狀，為此讓衛生局與集團食安部門初步懷疑，是大樓公共水管發生問題。對此，王品集團指出，將在恢復供水後的第一時間執行全店清潔、消毒，「集團將配合政府衛生單位，盡力做到最好！」 王品集團聲明全文： 1、大樓表示水質不穩定，決定暫停供水。 2、恢復供水之後，我們接獲門店反映水質有異，將水管內的水流放超過20分鐘，並在第一時間執行門店全店清潔、消毒程序。 3、由於同棟大樓住戶在飲水後，也出現類似症狀，衛生局與集團食安部門初步懷疑，是大樓公共水管發生問題。 4、我們二度進行餐廳環境清消，並要求大樓清洗水塔及公共管線，同時採集大樓水塔檢體送驗，希望盡快查明原因。 5、我們也遵循衛生局的建議，儘速完成環境改善措施。 消費者的食安是我們最重要的承諾，集團將配合政府衛生單位，盡力做到最好。 王品初瓦食安風暴重挫！停業月餘、股價重摔逾4%　撐不過3年歇業 記者蕭涵云/綜合報導2025-03-03 ▲王品集團「初瓦 韓式料理」從一位難求、業績破千萬，到撐不過3年全台熄燈，不少人聯想到去年與同棟樓的嚮辣和牛麻辣鍋，爆發食物中毒事件，通報就醫157人、停業月餘，隔日股價重摔逾4%。（圖／台北市衛生局提供） 王品集團首次跨足韓式料理，2022年7月於台北西門町開幕「初瓦」，原本全年訂位爆滿、一位難求，半年後成功插旗台中七期商圈黃金地段，首月業績飆破千萬。如今撐不過3年全台熄燈，不少人聯想到去年4月6日西門店與同棟樓的「嚮辣」和牛麻辣鍋，雙雙爆發食物中毒事件，總計通報就醫157人、停業超過1個多月，隔日股價重摔逾4%。 當時衛生局前往餐廳現場稽查，發現廚餘區、烤台、油炸機等環境不潔，髒亂廚房照曝光，震驚各界。最初王品集團質疑「大樓水質有異」，透露同棟民眾也腹瀉，不只進行餐廳全面清消，也要求所在大樓清洗水塔；不過陸續增加34人嘔吐、腹瀉等身體不適送醫，令民眾不滿，認為業者未好好面對錯誤。 王品集團二度發出聲明致歉：「早前我們曾經提出可能的汙染源，這個推論至今還沒有明確的科學證據支持，我們將深刻反省錯誤」，坦言無論汙染源究竟是什麼，都讓同仁及相信王品集團的消費者受到傷害，表示「我們感到歉疚和自責，我們沒有任何理由推諉責任。」承認「這次事件，顯示王品集團在衛生管理仍有不足，應該要戒慎恐懼、實事求是地確保消費者用餐環境的安全，來回應社會對我們的信任」。 事實上，該食安中毒事件爆發隔日（4月7日）導致王品集團股價軟腳重摔，早盤王品跌10.5元，來到231.5元，跌幅4%以上。後查明因諾羅病毒導致，兩品牌全案前後合計通報就醫157人， 停業超過1個多月；業者不只提出4月2日至4月6日五天用餐顧客餐費全額退費、醫療給付及消費者慰問金作為補償。 王品集團5月10日宣布初瓦台北西門店、嚮辣和牛麻辣鍋西門店，兩家門市都將於5月13日正式復業。同時提出「網路直播廚房作業30天」，在官方YouTube頻道全程直播嚮辣、初瓦西門店的廚房作業畫面，從開業前的準備、餐區製作過程、打烊前的清潔畫面等，完全透明公開受大眾檢視，以表「水質管理」、「同仁健康」、「提升檢驗」三大面向優化的決

1.除了 worried, unhappy, sad外還有 2.藍色憂鬱 blue 英文說blue Monday, 就是指週一上班，人人心情都不好。blue有很多聯想，悲哀, 精神不濟是其中之一。 3.displeased / disappointed 不悅/ 失望 這兩個字算輕度的愁苦 4. 悲傷 / 苦楚 sorrow / woe / distraught 這三個字都頗富詩意, 屬寫作用詞 The distraught of living poor and alone almost drove him crazy. The woe (悲歌) of unemployment affected many families during the economic recession. 5. 悲情 / 悶悶不樂 / 憂鬱派 melancholy 指性情特色或長期的悲傷色彩，和sad不一樣。 The constant serious and down look on his face won him the nickname "The Prince of Melancholy". 6. 困擾 / 擔心 upset / worried / bothered / disturbed you are bothering.是在指責對方很煩人, You are bothered是同情對方心情不安，+ing, +ed是完全不同的意思，請謹慎使用，續看下則。 7. 令人沮喪 despairing / distressing / devastating 這類字眼有兩個功用，He is despairing.是指此人令人沮喪 (如某種無可救藥的人物), He is despaired 此人(因某些事)而感覺沮喪，兩者完全不同，說寫錯誤會造成極大的困擾，通常事情，物件用+ing，如This is a distressing book.如果主詞是人，用現在完成，I'm distressed after reading this book. 8. 絶望 / 無計可施 desperate / hopeless 看到這裡可以發現，苦悶、沮喪的字眼多以des 或dis開頭。desperate本身就是形容詞，所以沒有desperating或 desperated 這兩個字，和前述的第6、7條的詞性不同。6-8條的字眼意義相近，而程度不同，如upset只是心情受到打擾，而desperate就嚴重多了，可變換使用。 There is a desperate shortage of teachers in the countryside. 9. 淒淒慘慘戚戚 (李清照, 聲聲慢) sad, bleak and sad 10. 憂鬱症 depression He is depressed.是指人憂悶，不一定是得憂鬱症, He suffers from depression.才清楚說明他得了憂鬱症。 11. struggle / trial 掙扎, 試煉 In a bad economy, The working class has to struggle to pay their rent. 12. 此情無計可消愁，才下眉頭，卻上心頭 My sorrows are too deep to depart, as they descend from my my eyebrows, they enter my heart.(李清照一剪梅)

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貳歌食堂-從舌尖開啟風味之旅 體嚐人生美饕-詹翔霖老師 貳歌食堂是一家獨具特色的餐廳，以其精湛的廚藝和獨特的菜品風味聞名於高雄。如果您是美食愛好者，那麼在這裡您一定可以品嘗到前所未有的美味佳餚，讓您的舌尖開始一場奇妙的風味之旅。 在貳歌食堂，您可以享受到各種不同風味的美食。這裡的菜單非常豐富各種菜式，給您帶來前所未有的味覺體驗。廚師使用最優質的食材，結合精湛的烹飪技巧，將每道菜品做到最完美的味道。

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健康餐盒升級轉型！ 便當店利潤損益分析與營運成本估算 -詹翔霖副教授-健人餐盒

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進行履歷健診以來遇到過許多的Taker 希望職稱常常是稽核人員或財務人員 的確，稽核人員與財務人員的常見背景是財務會計或是會計師事務所審計出身 但其實稽核與財務會計工作內容、生態截然不同 稽核工作大致可分類為以下幾類： 1.法遵、遵循性查核：須對主管機關的法規要求、公司的規章制度非常熟悉，尤其是針對公開發行公司建立內部控制制度處理準則第7條至第9條所提及之查核範圍。 2.專案稽核：公司老闆或董事等指派專案查核案件，對於專案管理和專案目標的達成要有一定的能力，例如舞弊專案查核、成本精簡專案查核等。 3.電腦稽核：對於公司系統及ERP系統要有一定程度的熟悉，有可能需要會使用稽核輔助工具，例如ACL、ARTBUS等，或是從SQL資料庫中查找資料。 4.營運稽核：稽核報告的查核要與公司的營運目標連結，並依據風險導向決定查核方向，結合前面1~3能力，要提出可靠的，有實質效益的報告給管理層參考，提出的建議要有充分的數據資料佐證，對於管理目的的改善，也要有實際的績效（KPI）。 5.持續性稽核：將電腦稽核整理的查核方式轉換為每月或固定時間自動執行的SOP，讓管理層可以定期檢視紅旗風險指標，改由單位自行執行，當出現差異時，稽核再以專案或是查核的介入，以控管公司營運風險。 6.預防性稽核：結合財務預測、經營分析、營運稽核、持續性稽核的資料，對於公司營運的變化，提出建議與預防行控管，比較應用在預算、營運會議這一段，結合4~6的能力，固定時間推算模型的變化，讓管理層可以承擔相關的風險。 綜合以上，稽核的工作其實不只在於挑錯、找弊端，而應是協助公司營運更順暢、減少問題的工作 基礎的審計查核經驗是有助於公開發行公司法規遵循、財務查核方面的基礎能力，但查核方式卻與審計工作不同 審計工作有著固定的查核程式，稽核工作卻必須跳脫固定的查核程式 以各種不同的方式及角度進行查核，查核發現也不僅限於不合規的作業，同時也可針對流程效率面等進行建議改善 會計師事務所審計屬於外部稽核，內部稽核則屬於公司員工 實務上，在進行查核時受查單位對於事務所審計多少有些尊重禮遇在 內部稽核在進行查核時受查單位則可能不理會內部稽核或是以各種理由拒絕提供資料 這時除了看高階主管、老闆是否支持稽核工作外，就必須仰賴內部稽核人員的溝通技巧、社交能力等 這部分與財務會計工作較為固定的工作模式、相較之下不太需要大量頻繁與他人交流，工作模式及生態迥然不同 若Taker未先了解這兩者的差異，在離開事務所要進入公司時，履歷呈現兩項工作都可以接受，除了HR可能會認為求職者不知道自己要什麼外 也很有可能在進入公司後感到不適應，畢竟稽核工作除了工作模式與審計大不相同外，也非常看公司文化、老闆的支持、溝通交際技巧等 也可能寫個報告就被同事討厭、甚至惡言相向 當然，稽核工作還是有它迷人的地方 是少數在公司擔任員工能以宏觀的視野看公司經營的工作 稽核工作也須不斷學習新知識，不論是財務會計、查核技巧，甚至公司產業前端營運的工作知識等等 總之，不論何種工作，都有其辛苦及迷人的地方 端看每個人的個性及興趣來做選擇 最重要的還是要事先了解過不同的職務有著不同的職能及職涯 再撰寫履歷並求職，才不會讓自己的職涯浪費時間或是感到痛苦囉！