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志願役軍官/士官/士兵

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告別語言隔閡!DeepSRT 雙語字幕神器,讓你輕鬆看懂全世界 YouTube 影片! (Chrome 外掛推薦)
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是不是常常在 YouTube 上看到許多有趣、有價值的國外影片,卻因為語言不通而感到困擾呢?別擔心!今天我要為你介紹一款超實用的 Chrome 擴充功能:DeepSRT 雙語字幕翻譯工具!它就像你的專屬即時翻譯小幫手,讓你輕鬆跨越語言障礙,暢遊全球影音內容! 【DeepSRT 強大功能特色,讓你一看就愛上!】 DeepSRT 之所以受到許多使用者喜愛,正是因為它具備以下令人驚豔的功能: ★即時雙語字幕,同步呈現超貼心: 安裝 DeepSRT 後,當你在 YouTube 上觀看外語影片時,它會自動在影片下方同步顯示原文和翻譯後的繁體中文字幕。再也不用辛苦地切換字幕或擔心看不懂啦!兩種語言並列,讓你學習語言也更有效率呢! ★AI 智慧翻譯,告別生硬翻譯腔: DeepSRT 採用先進的 AI 翻譯技術,力求提供更自然、更貼近語意的翻譯結果。告別過去那種生硬、不知所云的機器翻譯,讓你更能理解影片的真正含義。 快速掌握重點,影片摘要好幫手 (部分資訊提及): 聽說 DeepSRT 除了字幕功能外,還能幫助你快速生成影片的重點摘要!這對於想要快速了解影片內容,或是回顧影片精華片段的朋友來說,簡直是一大福音! ★支援多種語言,溝通無國界: DeepSRT 不僅支援翻譯成繁體中文,還能應對多種語言的互譯需求,讓你無論想看哪個國家的影片,都能輕鬆應對。 操作超簡單,新手也能快速上手: DeepSRT 的安裝和使用都非常簡單直覺,不需要複雜的設定。只要在 Chrome 瀏覽器中安裝後,就能立即在 YouTube 上使用,讓你輕鬆享受便利的功能。 ★完全免費,CP 值爆表: 這麼強大的功能,竟然是免費提供的!還不趕快裝起來,體驗一下它帶來的便利性! 【DeepSRT 安裝教學,三步驟輕鬆搞定!】 安裝 DeepSRT 非常簡單,只需要短短幾個步驟: 1. 開啟 Chrome 線上應用程式商店: 在你的 Chrome 瀏覽器網址列輸入「chrome://extensions/」或直接在 Google 搜尋「Chrome 線上應用程式商店」並進入。 搜尋 DeepSRT: 在商店的搜尋欄位中輸入「DeepSRT」並按下 Enter。 2. 新增至 Chrome: 找到 DeepSRT 的擴充功能後,點擊右方的「加到 Chrome」按鈕,並在彈出的視窗中點擊「新增擴充功能」確認安裝。 3. 安裝完成後,你就可以直接前往 YouTube 開始體驗 DeepSRT 的強大功能囉! 【如何使用 DeepSRT,輕鬆享受雙語字幕?】 使用 DeepSRT 更是簡單到不行! 1. 開啟 YouTube 影片: 隨意選擇一部你想觀看的外語 YouTube 影片。 2. 啟用 DeepSRT: 在影片頁面的右上角,你會看到 DeepSRT 的擴充功能圖示。點擊該圖示,即可啟用雙語字幕功能。 3. 享受雙語字幕: 影片下方就會同步顯示原文和翻譯後的繁體中文字幕啦!你還可以根據自己的喜好調整字幕的樣式和位置 (如果 DeepSRT 提供相關設定的話)。 有了 DeepSRT,看外語 YouTube 影片再也不是難事!它就像一位貼心的語言老師,隨時為你提供即時翻譯,讓你輕鬆學習新知識、拓展視野、享受影音娛樂。 趕快將這個實用的 Chrome 外掛分享給你的朋友吧! DeepSRT https://chromewebstore.google.com/detail/mdaaadlpcanoofcoeanghbmpbdbhladd #DeepSRT #Chrome外掛 #YouTube字幕 #雙語字幕 #AI翻譯 #語言學習 #科技 #效率工具 #免費外掛
Trulli Wu PM好同學
Lucidchart-雲端流程圖、圖表繪製工具,PM展現視覺化流程的好幫手
Lucidchart-雲端流程圖、圖表繪製工具,PM展現視覺化流程的好幫手
Lucidchart 是一款基於雲端的圖表工具,能讓用戶創建流程圖、線框圖、流程圖以及其他視覺化圖表。這對產品經理(PM)來說是非常有價值的工具,因為它能幫助他們視覺化地展現想法、系統和流程。以下是產品經理使用 Lucidchart 的一些方式: 1. 用戶流程和用戶旅程圖:產品經理可以繪製用戶旅程和交互流程,幫助團隊了解用戶如何在產品中進行操作。 2. 線框圖和原型設計:在開發之前,產品經理可以創建線框圖或簡單的原型,幫助可視化產品的佈局或功能想法。 3. 流程圖:產品經理通常需要記錄工作流程或開發過程,不論是用於內部團隊還是為了描述產品開發週期。 4. 功能路線圖:通過路線圖圖表,產品經理可以視覺化產品的時間線或功能發布計劃,讓相關方清楚了解優先事項和開發順序。 5. 系統架構圖:對於技術型產品,產品經理可以與工程師一起使用 Lucidchart 繪製系統架構或 API,確保產品和技術團隊保持一致。 6. 協作功能:Lucidchart 允許多個團隊成員實時合作,這對跨職能團隊進行頭腦風暴、文檔編寫和產品概念迭代非常有幫助。 官方網站>> https://www.lucidchart.com/ 📌Lucidchart 提供免費版本,但也有付費計劃。免費版本有基本功能,適合個人用戶和小型項目,但有一些限制,比如圖表的複雜度和可用形狀的數量。具體來說,免費版本允許: - 創建 3 個可編輯文檔 - 使用 60 個形狀 - 基本的協作功能(如與他人共享) 如果需要更多高級功能(如無限制的文檔、更多形狀庫、數據可視化、高級協作工具等),就需要升級到付費版本。付費計劃包括: 1. 個人版:提供更靈活的圖表創建和更多形狀。 2. 團隊版:針對小型團隊設計,擁有高級協作和共享功能。 3. 企業版:適用於大規模組織,包含更強大的安全性和整合工具。 價格根據不同的訂閱級別會有所不同,因此可以根據需求選擇合適的計劃。
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Word論文與報告寫作實務 第三版(修訂版)
Word論文與報告寫作實務 第三版(修訂版)
舉凡企業職場、教育階層都可見Microsoft Word的蹤影,不論是非專業的文件、手冊,還是專業的論文、研究報告等各式各樣的文件編排,都少不了Word。本書內容將以Microsoft Word為主要寫作工具,伴您走過論文寫作、報告編撰的心路歷程。 全書內容涵蓋: .根據論文、研究報告的寫作規範,介紹論文的規格與準備內容 .使用Word排版,製作論文篇前、正文與篇後的各種必備素材 .EndNote的安裝與啟動、匯入引文資料的方式 .碩博士論文的介紹與實務內容編製 .論文篇前內容各種書表的準備 .各種圖例標號與引文、參照的設計 .內文目錄與圖表目錄的製作過程詳解 .論文篇後參考文獻與目錄索引的製作過程詳解 .各種常見於論文內的圖表及製作工具介紹 .自動化雲端問卷與李克特量表 .論文口試簡報的製作技巧 .以學校博碩士論文範本為圭臬,結合書中案例與說明,迅速了解論文中各種章節體裁的內容及製作編排和規範 本書介紹: http://books.gotop.com.tw/v_ACI034031
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國泰招募科技人 800職缺新高
國泰招募科技人 800職缺新高
2026-03-08 聯合報記者朱漢崙 由聯合新聞網授權轉載 國泰金控暨五大子公司人壽、銀行、產險、證券及投信,甫於今年一月宣布大舉招募7600名內外勤職缺,七日前進台大校園參與徵才博覽會,開出的職缺橫跨儲備幹部、數位科技、財投精算、營運企劃、業務菁英共五大職系,儲備幹部祭出77名職缺,首年即挑戰百萬年薪,數位科技人才需求逾800名,已連續四年正成長。 延伸閱讀:2026金融業MA徵才倒數!銀行MA薪資及資格條件盤點,年薪上看百萬 [joblist_plugin title='【國泰金控】最新職缺一次看' url='https://www.104.com.tw/company/wjct48g' amount='5'] 國泰投信總經理張雍川表示,國泰長期致力打造多元、開放且具成長的職場環境,鼓勵同仁勇於嘗試不同角色、跨領域學習,並持續精進專業能力,讓每個人都能在不同階段,找到最適合自己的發展方向。面對人工智慧(AI)與數位浪潮的快速發展,國泰也以數位轉型為核心,培育與延攬各類數位科技人才。 國泰金控持續深化技術投入,聚焦AI、雲端與數據科技三大核心領域,同時延攬公共衛生、環安、土木工程、理工等非金融背景的人才,以利健康、永續與多元業務場景。 國泰人壽運用資料科學、生成式AI,全面推動保險業務數位智能化,帶動數位科技人才需求;國泰世華銀行因應數位上雲、海外數位金融服務開展,找尋具AI跨域人才。 國泰產險因應產險業務場景特性,聚焦AI模型建置、數據治理與雲端架構職缺;國泰證券打造無斷點國內外投資平台,延攬資訊科技人才;國泰投信導入國際級資產管理系統,預計釋出超過40個關鍵職缺,聚焦雲端技術、系統分析、數據應用、程式開發與資訊安全等核心領域的人才。
【104職場力】
企業托育補助新制5/1上路!加碼「企業育兒津貼」至每人每年1萬元、保母帶也能申請
企業托育補助新制5/1上路!加碼「企業育兒津貼」至每人每年1萬元、保母帶也能申請
為鼓勵雇主營造友善育兒職場,勞動部宣佈「企托333、政府來幫忙」,預計將提供超過1.4億元擴大補助企業辦理托育設施及措施。其中,將鬆綁員工子女必須送托到托兒機構的限制,若小孩交給親友、保母照顧,勞動部也將補助企業發放育兒津貼,同時也加碼補助金額及比率,每人每年補助提高至一萬元,未滿百人企業補助七成。新制預計今年五月上路。詳細資訊請看《104職場力》的整理! 文/《104職場力》 本文導覽 提高「企業育兒補貼」至1萬元,放寬親友、保母帶也可申請三鬆綁:降低補助門檻及年限限制三加碼:提高補助金額,讓企業運用更彈性三新增:讓友善員工家庭照顧之企業永續經營企業托育補助新制:補助金額調整表申請專案應備文件與流程「托兒設施補助」的申請文件「育兒補貼之補助」申請文件「職場居家式托育服務之補助」申請文件申請方式、時間及審核流程勞動部「強化企業托育方案」,擴大支持企業「強化企業托育」常見QA 為支持「雙就業、雙照顧」,鼓勵企業持續投入友善育兒職場環境之建置,勞動部提出「企托333、政府來幫忙」的企業托育補助新制,透過「三鬆綁」、「三加碼」及「三新增」等對策,預計投入1億4,240萬元,擴大補助企業辦理托育設施及措施,讓員工可以兼顧工作與家庭,企業留住優秀人才,新制預計將於今(民國115)年5月1日正式上路。 其中最大的改動是:將鬆綁員工子女必須送托到托兒機構的限制,若小孩交給親友、保母照顧,勞動部也將補助企業發放育兒津貼,同時也加碼補助金額及比率,每人每年補助提高至一萬元,未滿百人企業補助七成。 詳細的實施辦法、預計措施,《104職場力》根據勞動部提供的最新資訊,為您完整整理如下! 延伸閱讀:領先全臺!台北市首推「育兒減少工時」措施,16個常見QA與懶人包一次看 提高「企業育兒補貼」至1萬元,放寬親友、保母帶也可申請 最新調整的「企托333、政府來幫忙」規劃,主要最重要的項目包括「三鬆綁」、「三加碼」、「三新增」: 三鬆綁:降低補助門檻及年限限制 其中共有3大重點: 取消育兒補貼補助須以員工子女送托托兒服務機構之要件。 取消250人以上之雇主附設托兒服務機構6年以上,不再補助限制。 放寬托兒設備3年補助1次規定,修正為每2年補助1次。 ▲ 圖片來源:勞動部 三加碼:提高補助金額,讓企業運用更彈性 提高補助雇主提供每位員工育兒補貼之金額及比率,每人每年最高1萬元。 提高「托兒設施」、「托兒措施」補助上限,每年最高補助提高為100萬元。 提高員工子女臨時協助空間之臨時陪伴人員補助,每小時最高補助加碼至3百元。 ▲ 圖片來源:勞動部 三新增:讓友善員工家庭照顧之企業永續經營 新增事業單位減免員工企托收托費用補助,以員工子女數計算,每人每年最高9千6百元。 新增托兒設施營運費補助,以員工子女數計算,每人每年最高6千元。 新增「托兒設施」、「托兒措施」之教保、托育人員人事費補助,每人每年最高6萬元。 ▲ 圖片來源:勞動部 企業托育補助新制:補助金額調整表 補助項目現行補助上限修正後補助上限變動說明哺(集)乳室最高2萬元最高2萬元無變動托兒設施(新興建)最高500萬元最高500萬元無變動托兒設施(已設置者)每年最高50萬元每年最高100萬元調增50萬元職場居家式托育服務每年最高60萬元每年最高100萬元調增40萬元育兒補貼(原托兒津貼)每年最高60萬元每年最高100萬元調增40萬元 本次修法新增項目 補助項目補助上限說明教保/托育人員人事費每人每月最高5,000元每年最高6萬/人,最多5人托兒設施營運費每名子女每月500元 每年最高6,000元/人雇主減免收托費補助每名子女每月800元每年最高9,600元/人職場居家托育人事費每人每月最高5,000元每年最高6萬/人,最多2人 申請專案應備文件與流程 「托兒設施補助」的申請文件 托兒設施設備、營運費申請文件: 申請書。 實施計畫。 受僱者子女托兒名冊。 托兒服務機構設立許可證書影本。 教保或托育人員人事費申請文件: 申請書。 實施計畫。 受僱者子女托兒名冊。 教保或托育人員名冊及薪資清冊。 托兒服務機構設立許可證書影本。 雇主減免受僱者子女收托費申請文件: 申請書。 實施計畫。 受僱者子女托兒名冊。 收托減免費用證明。 托兒服務機構設立許可證書影本。 「育兒補貼之補助」申請文件 申請書。 實施計畫。 受僱者子女名冊。 雇主補貼之規圍及相關證明文件。 「職場居家式托育服務之補助」申請文件 托育設施設備費申請文件: 申請書。 實施計畫。 受僱者子女托兒名冊。 職場居家式托育人員登記之證明文件。 雇主辦理職場居家式托育登記之證明文件。 職場居家式托育服務之托育人員人事費申請文件: 申請書。 實施計畫。 受僱者子女托兒名冊。 職場居家式托育人員登記之證明文件。 雇主辦理職場居家式托育登記之證明文件。 委託或聘僱契約此。 申請方式、時間及審核流程 申請方式企業托育補助新制115年5月1日上路後,將於115年5月1日至6月15日開始受理申請,有意願申請單位,可至「企業托兒與哺(集)乳室資訊網」填寫申請書表,於申請規定期間 ,以線上申請方式,向申請單位所在地之地方勞工行政主管機關提出申請。本案補助並無企業規大人數限制,如企業有意願為員工提供托育服務,均可以提出申請。 時間及審核流程每年申請期間分二期:【第一期】1/1-2/28(遇潤月則為2/29) 先經由地方主管機關初審,勞動部 4 月匯總各地方審查結果,5 月召開審查會,約5月底發公文通知審查結果。【第二期】5/1-6/15。先經由地方主管機關初審,勞動部7月中旬匯總各地方審查結果,8月召開審查會,約9月中旬發公文通知審查結果。 勞動部「強化企業托育方案」,擴大支持企業 勞動部洪申翰部長表示,台灣正面臨少子女化及超高齡的挑戰,每位勞工都是台灣經濟發展的珍貴勞動力,也是企業最重要的資產。為了讓勞工在工作與家庭兩頭不再只能二選一,勞動部除了自今年起推動「育嬰留職停薪照顧彈性化方案」、「家庭照顧假可以按小時請」以及「加碼生育補助」外,也進一步思考,如何給予願意投入成本建置友善育兒職場及員工家庭照顧的企業更多的支持。經過幾次親自與企業面對面的座談,試著從解決企業辦理托育的困難著手,並以永續支持企業友善員工照顧的面向,提出強化企業托育補助新制,期待以員工需求、企業付出、政府支持的整合性政策,達到「雙就業、雙照顧」的目標,讓勞工可以「照顧不離職」。 延伸閱讀:彈性育嬰留停2026元旦上路!勞動部推3大育嬰津貼簡化申請、企業配套措施這邊看 勞動部長表示,勞工在育兒階段,確實非常需要企業營造友善職場環境,但政府不會把責任單方面交給企業承擔。只要企業願意為支持勞工育兒、打造友善職場跨出一步,政府就會提供積極且實質的協助,尤其對資源相對有限的小型企業,更會給予更多支持與輔導。部長強調,政策目標不僅是協助員工兼顧職涯與育兒,更希望讓友善育兒成為企業長期發展的重要優勢,成為招募人才、留住人才以及提升員工向心力的關鍵因素,形成企業與勞工雙贏的正向循環。 勞動部表示,為鼓勵企業建立友善育兒職場環境,持續透過多元管道宣導、結合專家及相關部會,提供免費入場輔導,不論企業規模,均提供托兒設施及措施經費補助,114年全年協助476家企業辦理員工托育服務,補助金額計3,634萬餘元,共計12,947名員工受益,均為開辦以來之最高。而歷年補助也發揮相當成效,已有企業設立托育設施後,善用留才攬才策略,甚至有員工二代、三代同堂在同一家企業工作,或者提供婦女二度就業機會,僱用退(離)職員工回到職場,繼續人生職涯發展。 ▲ 圖片來源:勞動部 勞動部指出,雖然企業托育補助不論在補助家數或金額均創新高,但在與企業座談會中,企業也反映出所面臨的困難,包括補助項目僵化、法規與行政待鬆綁,以及營運與實務困境等。在聆聽企業意見後,認為現行補助法規及做法仍有突破空間。因此,針對目前「哺集乳室與托兒設施措施設置標準及經費補助辦法」以及「推動工作與生活平衡補助計畫」進行修正。 「強化企業托育」常見QA Q:預計「強化企業托育」何時開始實施?A:企業托育補助新制,預計於115年5月1日上路。這段期間,將進行相關法規及補助申請系統之配套修正及調整。另 ,自今日開始預告有關「哺集乳室與托兒設施措施設置標準及經費補助辦法」部分修正條文,並公告於勞動部全球資訊網,同步刊登於「勞動法令查詢系統」,預告期間至3月11日止。各界如對草案內容有任何意見或修正建議,均可於預告期間內向勞動部提供。 Q:新方案補助對象為何?跟以往有差別嗎?A:補助對象相同 ,並且不論企業規模大小,都可以申請補助。依據《性別平等工作法》第23條規定第3項規定,主管機關對於雇主設置哺(集)乳室、托兒設施或提供托兒措施,應給予經費補助。雇主設置員工專用哺(集)乳室、托兒設施(幼兒園、托嬰中心及職場互助教保中心)或提供托兒措施(職場互助式托育服務、育兒補貼)者均可提出申請補助。但哺(集)乳室、托兒設施或措施若屬政府設立、推動者,或當年度已獲各目的事業主管機關補助者(例如教育或社會行政機關),不予重複補助。 Q:本方案自營作業者或承攬勞動者是否適用嗎?A:本方案係屬政府獎勵企業建立友善育兒制度,自營作業者和接案勞動者並由於未受僱於企業,並不適用;惟仍可據衛生福利部、教育部的育兒津貼、托育補助及就學補助費相關規定向相關單位提出申請。 Q:可以同時申請已設置托兒設施之「托兒設施設備費」、「教保或托育人員人事費」、「營運費」及「雇主減免受僱者子女收托費」嗎?是擇一還是可多項申請?A:可以同時申請。可以同時申請多項補助。每年同一事業單位最高補助金額為100萬元。 Q:可以同時申請托兒設施之 「雇主減免受僱者子女收托費」及托兒措施之「育兒補貼」嗎?A:可以同時申請。如雇主對送托子女至企業附設托兒服務機構之員工給予收托費用減免,並另有發給育兒補貼,得檢據向勞動部同時申請「雇主減免受僱者子女收托費」及「育兒補貼」之補助。 Q:可以同時申請職場居家式托育服務之「托兒設施設備費」及「托育人員人事費」嗎?A:可以同時申請。每年同一事業單位最高總額補助金額100萬元。 Q:可以同時申請新興建托兒設施補助及托兒措施之「育兒補貼」嗎?A:事業單位新興建完成托兒設施,得申請 「托兒設施」補助,最高補助金額為500 萬元。如亦有提供員工育兒補貼之事實,得再申請「托兒措施」之育兒補貼,每年同一事業單位最高補助金額為100萬元。 Q:請問當年度已申請教育部或衛福部準公共化幼兒園、職場互助教保中心或托嬰中心,是否還可以申請勞動部托兒設施補助?A:依照《哺集乳室與托兒設施措施設置標準及經費補助辦法》第8條規定,原則上,當年度已獲各目的事業主管機關補助者,不得再申請補助此惟教育部及衛福部相關補助,因分別以準公共化幼兒園、職場互助教保中心或托嬰中心等【 托兒機構】為補助對象,與勞動部以【企業】為補助對象兩者補助對象不同,尚無重複補助問題。 Q:請問企業建置托兒服務機構六年以上者,是否可以申請補助?A:企托補助新制已放寬設置托兒設施者不補助之年限限制,250人以上之雇主附設托兒服務機構6年以上,得申請補助。 Q:托兒設施申請相同之托兒設備,有年限限制嗎?A:依據現行《勞動部補助哺集乳室與托兒設施措施作業須知》第8點規定,相同托兒設施設備之補助原採每3年補助一次之原則,為提升事業單位持續改善托育設施之誘因,企托補助新制將放寬補助年限,調整為每2年補助一次。 Q:「托兒津貼」修正為「育兒補貼」,有什麼不同?A:本次將「托兒津貼」修正為「育兒補貼」,並不只是單純名稱調整 ,其實是整體擴大政策補助圍擴。考量受僱者養育子女方式多元,將不再限縮送托服務機構之樣態,受僱者子女送托立案的托兒服務機構、親屬照顧、送托保母等,且企業有發給受僱者12歲以下子女育兒補貼,都可向勞動部申請育兒補貼經費補助。 Q:申請育兒補貼的員工子女,是否有規範幾歲才能申請?A:依《哺集乳室與托兒設施措施設置標準及經費補助辦法》,第2條第2項適用對象,為受僱者未滿12歲子女。而所謂的未滿12歲,凡是「就讀國中前」均屬之。 Q:已於115年第1期(1月至2月底)提出申請者,因企托新制補助之額度提高,需再於第2期(5月1日至6月15日)重新提出申請嗎?A:企業托育新制,預計於115年5月1日上路。企業欲申請新方案之新增項目可於115年5月1日至6月15日第2期提出申請。若已在115年1月1日至2月28日第1期申請補助的企業,勞動部將據新公布之辦法及須知併同進行提高額度部分的審查作業。至於新增的補助項目,企業可以再提出申請。 勞動部指出,為了讓新制順利上路,有關「哺集乳室與托兒設施措施設置標準及經費補助辦法」部分修正條文,自今(4)日開始預告,已公告於勞動部全球資訊網,並同步刊登於「公共政策網路參與平臺-眾開講」及「勞動法令查詢系統」,預告期間至3月11日。各界如對草案內容有任何意見或修正建議,均可於預告期間內向勞動部提供。相關新制的籌備、宣導作業已積極進行中。 最後,希望各界支持勞動部的「強化企托333、政府來幫忙」新制,共同攜手打造更友善、安心之育兒職場環境。 ▲ 圖片來源:勞動部
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公衛人才炙手可熱!保險業為何跟公部門、醫院和藥廠搶人才?
公衛人才炙手可熱!保險業為何跟公部門、醫院和藥廠搶人才?
公共衛生背景人才超搶手,現在連保險業都開始跟公部門、醫院和藥廠搶人。聽不懂保險財務,公衛人才、護理師可以幫保險公司做什麼? 文/盧沛樺 由天下雜誌授權轉載 本文目錄(點擊可快速前往) 公衛人助保險公司轉型醫療現場變動太快,超乎精算師想像變身全公司的健康顧問,幫業務員想好談資原本保險人聽不懂ICU 公衛人才過去不是去公部門,就是醫院或藥廠。但現在保險業也在搶公衛人,為什麼?聽不懂保險財務,公衛人才、護理師可以幫保險公司做什麼? 馮文嘉是兩個孩子的媽,在衛福部健保署當公務員已經7年了。她的先生和父母也都是公務員。當馮文嘉3年前決定放棄鐵飯碗,差點鬧家庭革命。 看起來白淨靦腆的馮文嘉離開公職,加入國泰人壽。一開始憑公部門經歷,善用自己對政策的敏感度,對公司提出預警。例如,今年初掛號費取消上限,她主動提醒公司留意實支實付的理賠風險。 但令人意外的是,她不想只待在內勤,明年她要跑到第一線賣保單,「我也不確定個性適不適合,但沒嘗試過也不知道,」馮文嘉微笑著說。 馮文嘉曾是公部門的潛力新秀。扣掉育嬰留停兩年,她只花5年從科員升至視察,下一步就當上科長。當她決意離開公職,父母很不諒解。她解釋,她鍾情數據分析,因為可用來解決現實問題。但政府施政要平衡多方利害關係人,無法一步到位解決問題,遂萌生辭意。 公衛人助保險公司轉型 像馮文嘉這樣的公衛人才正進入保險業的招募雷達。除了國泰,南山人壽2020年成立健康守護圈,號召異業結盟,也找進醫療公衛人才,以利保險公司和醫院合作;今年10月台灣人壽跨足康養事業,要蓋養生村,也把公衛背景列入重點延攬人才。 保險業開始跟公部門、醫院和藥廠搶人,反映保險業正在經歷經營轉型。 台灣保險滲透度高,台灣人平均有2.6張保單,保險業要差異化競爭,開始銷售外溢保單,連結健檢、篩檢、健身、諮商等服務的新商業模式崛起,因此有賴醫療公衛人才,串聯健康產業生態圈。 更重要的是,號稱保險界大魔王的國際會計準則IFRS 17、新一代清償能力,再過一年就要接軌。過去保險業靠儲蓄險輕鬆從市場吸收保費,未來要改賣醫療險,才有助保險公司的營收。因此,保險公司的重心,都變成銷售和開發新醫療險保單。 以國泰為例,2023年醫療意外險的保費收入較2018年成長17%,同期間儲蓄險大幅萎縮52%。 林民浩是馮文嘉的上司,兩人更是台灣大學公衛系學長學妹關係。6年前林民浩在衛福部服完替代役,加入國泰,是國泰最早找進來的公衛人才。當時精算部主管找他進來,希望精進醫療險商品的定價。 林民浩解釋,跟過去儲蓄險的商品定價是看死亡率不同,醫療險是看疾病發生率、住院發生率等,在智慧醫療和在宅醫療等新趨勢下,「醫療現場變化太快,商品定價變複雜,超乎傳統財務精算的人能想像和理解,」林民浩說。 醫療現場變動太快,超乎精算師想像 譬如保險公司想賣新商品,開放理賠質子治療、標靶治療,但這些理賠金額都很高,過去理賠經驗又少,如何定價才不會大賠,要靠專業人才把關。 又如,國泰延攬台大醫院護理師加入,才發現原本商品限制高階醫材的理賠次數,「但實際上一個人終身都不會做那麼多次,」乾脆拿掉限制,讓商品賣相更好。 林民浩是台大公衛博士,論文是研究台大醫院金山分院在當地社區實踐健康促進的情形,「我喜歡分析人的工作,」當林民浩打定主意不執教鞭後,從未設限出路。除了國泰,他也面試過房仲、電動機車品牌商,「誰會去哪裡買房子、誰會怎麼樣通勤,我覺得都很有趣。」 前健保局長、台大公衛系教授鄭守夏是林民浩的論文指導教授。他笑說,林民浩是公衛人才跑去保險業的先驅,一開始連他都疑惑公衛人在保險業做什麼。後來,他才知道公衛訓練的流行病學和生物統計兩大核心素養,對壽險業做健康風險評估幫助很大。 「保險公司開賣外溢保單,滿符合公共衛生概念,」話鋒一轉,鄭守夏認為超高齡社會,訴求健康促進的外溢保單會愈賣愈好,連他自己都想買。 在智慧醫療和在宅醫療等新趨勢下,保險業設計保單不只需要精算師,現在更需要公衛專業知識。(圖/黃明堂攝 由天下雜誌授權轉載) 變身全公司的健康顧問,幫業務員想好談資 4年前,國泰在精算部下成立健康智庫,開始有系統地招募公衛人才。從最早4人,現在有11人,逾半有公衛背景。4年來這群人已變身全公司的公共財,化身健康顧問,成功收服公司上上下下的心。 他們每週發行3篇健康新知,以電子報寄給所有內勤和主管。內容像衛教文章,但會契合各業務單位需求,幫助大家的工作。例如明列癌症的風險因子,有助核保同仁納入審查重點;提醒某項手術半年才做一次,當理賠同仁發現有保戶一年做了5、6次,馬上能發現異常。 「猴痘被列為公共衛生緊急事件時,高層擔心重演防疫險,我們馬上寫一篇新知,解釋兩者傳染機制不同,」林民浩舉例,後來高階主管都成為健康新知的「忠實讀者」。 連業務員拜訪保戶的談資,他們都設想周到。 長期以來,台灣保戶對理財需求更勝醫療保障,因此當保險公司轉向銷售醫療意外險,對保險業務員是門苦差事。於是,這群公衛人會結合生活時事,譬如缺蛋時該補充哪些蛋白質、不沾鍋好用但怕塗料有毒,教你怎麼挑,讓業務員能輕鬆跟保戶話家常。 這幾年健保財務捉襟見肘下,健保署大刀闊斧改革醫療現場,限制病人非必要的住院治療,衍生保險理賠糾紛。身為國內保險業龍頭,國泰也透過公衛人才,建立與衛福部的溝通管道。 譬如衛福部開始推在宅醫療,並找上金管會保險局,希望保險公司比照住院醫療給予保戶理賠時,健康智庫幾乎總動員,評估潛在風險。 林民浩解釋,健康智庫有臨床人才,理解長照機構、醫院實務,當跟衛福部溝通時,不只談在宅醫療對保險公司盈虧的影響,還可以回饋政策施行的效益與限制,「用雙方都聽得懂的語言,這樣才叫對話。」 原本保險人聽不懂ICU 這群保險業意想不到的新血,也改變公司組織氣氛,加速跨部門溝通與合作。 林民浩笑說,很多人問他,怎麼聽得懂保險專業術語,他一開始當然不懂;但對保險人亦然,公衛人習以為常的ICU(加護病房),他們可能誤以為是金城武的「I See You」,因此雙方對話都要降低專業門檻,練習把話講淺白,久而久之變習慣,有助彼此合作。 「比起我學會更多保險財務的東西,更重要的是,我知道怎麼跟保險財務的人合作,」林民浩說,現在連投資部門要投資長照機構,都會先找健康智庫諮詢。 身為國泰公衛人才的老兵,林民浩對IFRS 17、保險理賠從新從優原則,已能琅琅上口,但他的新煩惱是,怎麼招攬更多元的人才,如心理諮商師、職能治療師,更重要的是避免被同業挖角。 保險業也在搶公衛人!國泰公衛人才職缺 ※職缺可能視情況關閉或更新,意者可盡速應徵 國泰公衛人才職缺工作機會【數理精算】商品精算人員(公衛與醫學專業)看職缺更多國泰人壽工作機會看職缺 [joblist_plugin title='看更多104【徵求公衛背景】工作機會' url='https://www.104.com.tw/jobs/search/?keyword=公衛背景&order=15&page=1' amount='3'] (原文標題:公衛人才炙手可熱!比起精算師,保險業為什麼更愛他們?) 推薦閱讀: 「智慧醫療」大趨勢,醫管生也要懂AI!科技業搶「醫療翻譯官」混種人才 綠領人才證照重要嗎?《綠領人才就業趨勢報告》揭熱門職缺、證照排行及高薪職務 成功人士不會到處聲張的10件事 常春藤名校社會學家:如果你希望孩子成功,別說一種話 為什麼現在30歲的人沒有「大人樣」?無房、不婚族暴增的背後
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Word無預設插入圖片快捷鍵?教你如何自訂實用快捷鍵
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Word 預設中沒有針對插入圖片的快捷鍵,我們可以根據自己的需求來自訂快捷鍵,從而減少重複的步驟,提高工作效率。這篇文章將帶您一步步設定快捷鍵,讓您在 Word 中輕鬆插入圖片,以下是自訂快捷鍵的三個步驟: ▍步驟一、開啟 Word 選項視窗 功能列中的檔案 > 選項 ▍步驟二、自訂功能區設置 自訂功能區 > [插入]索引標籤 > InsertPicture(插入圖片) ▍步驟三、設定新快捷鍵 輸入ctrl/alt+任一字母或數字,將自訂儲存於normal或單一文件 📍插入命令列表(中英文對照) InsertChart:插入Microsoft Graph物件 InsertChart2:插入Microsoft Graph物件 InsertExcelTable:插入Microsoft Excel 工作表物件 InsertHyperlink:插入超連結 InsertOnlinePicture:從線上圖形檔案插入圖片 InsertPicture:從圖形檔插入圖片 InsertPicture4:從內建影像插入圖片 InsertPicture5:插入S V G圖片 InsertSymbol:插入特殊字元 JapaneseGreetingClosingSentence:[日本賀卡精靈]解語 JapaneseGreetingOpenSentence:[日本賀卡精靈]開頭語 LinkFiles:開啟可以協助使用者尋找與重複使用貴組織內部文件表格的工作窗格 TableInsertTable:插入表格 TextToTable:轉換文字為表格表單 🔍歡迎在104學習精靈關注【超級辦公室達人】獲得更多實用的小技巧 ✨如果喜歡這篇文,也歡迎免費加入共學✨
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111_02_乙級廢棄物清理專業技術人員_考古題練習
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Q1:隨著產業發展,社會進步及國際潮流衝擊、我國廢棄物管理政策由最早 的管末管制,逐步朝向資源回收、源頭減量,已發展至哪個階段? Q2:我國廢棄物管理概念轉變為何? Q3:依廢棄物清理法,廢棄物依其來源可分成哪兩大類? Q4:一般廢棄物定義? Q5:事業廢棄物之事業種類包括哪些? ----------------------------以下解答----------------------------------- Q1:隨著產業發展,社會進步及國際潮流衝擊、我國廢棄物管理政策由最早 的管末管制,逐步朝向資源回收、源頭減量,已發展至哪個階段? →永續物質管理 Q2:我國廢棄物管理概念轉變為何? →從過去搖籃到墳墓之消極性管理,轉變為從搖籃到搖籃之積極性 管理。 Q3:依廢棄物清理法,廢棄物依其來源可分成哪兩大類? →一般廢棄物及事業廢棄物。 Q4:一般廢棄物定義? →事業廢棄物以外之廢棄物。 Q5:事業廢棄物之事業種類包括哪些? →事業廢棄物係指由事業所產生之廢棄物,事業之種類包含農工礦 廠 (場)、營造業、醫療機構、公民營廢棄物清除處理機構、事業 廢棄物共同清除處理機構、學校或機關團體之實驗室及其他經中 央主管機關指定之事業。 下載乙級廢棄物清理專業技術人員_111年考古題:https://nabi.104.com.tw/ability/10029214/111_02_%E4%B9%99%E7%B4%9A%E5%BB%A2%E6%A3%84%E7%89%A9%E6%B8%85%E7%90%86%E5%B0%88%E6%A5%AD%E6%8A%80%E8%A1%93%E4%BA%BA%E5%93%A1_%E7%AC%AC1~4%E5%86%8C_%E9%A1%8C%E7%9B%AE%2B%E7%AD%94%E6%A1%88%20
104學習 證照考古題快訊
算命、測驗,增加?還是限制?自我認識
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https://www.youtube.com/shorts/52Qq-7jBwzw 你喔以後再聽到我是i人(外向),跟人接觸我會死 我是e人(內向)要找很多人互動,不然我會死 這種標籤化的藉口,你就分享這個內容給他看 人對自己是誰?這一生的命運到底好不好? 是天生無法抗拒的好奇! 你從小到大做過無數的心理測驗、人格測試、算命占卜 從姓名學、八字易經、紫微斗數、奇門遁甲、靈棋經 米卦、鳥卦、塔羅、生命靈數、星座、血型、摸骨 面相、瑪雅曆、皮指紋、人類圖、阿卡西記錄 SRT靈擺、蓋洛普優勢測驗、卡巴拉生命之樹、花精 色彩心理學、大天使卡、七脈輪光譜、肌力測試 解夢、DISC、TrueColors、九型人格、MBTI 這些我都體驗過,甚至我還教過 你覺得這些工具 是增加了?還是限制了?你對自己的認識??? 我看到很多人做完之後就開始,到處給自己還有別人貼標籤 我是i人,跟人接觸我會死 我是e人,要找很多人互動不然我會死 這是你標籤化了 我是i人比較內向,但是我一開心就e起來變外向了 這是你自己的選擇 我覺得這些工具,是讓我去認識自己優劣在哪里 讓我能夠朝著目標前進的時候,知道怎麽借力使力少費力 而不是變成我逃避不願改變的藉口 這些工具讓我知道,每個人都與眾不同 要尊重每個人,要善用每個人的優勢 人因相同而連接,因相異而成長 我是內向人難道就不能變外向嗎? 我很隨性難道就不能變得很有規劃嗎? 怎麽做更容易讓我快速得到結果,我就怎麽調整嘛 越了解自己和別人,越容易解除限制、撕去標籤 讓我們更勇敢的活出我們想要的樣子 而不是被工具的一句話,限制了自己的模樣 祝我們活出更多的可能性,活出更精彩豐富的人生
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機器人大戰/簡立峰:AI應用 美主大腦、陸硬體強
機器人大戰/簡立峰:AI應用 美主大腦、陸硬體強
2026-03-09 聯合報記者洪欣慈 由聯合新聞網授權轉載 今年中國春晚舞台上,人形機器人演出成為全球焦點,不僅是技術火力展現,更牽動美中之間的科技戰局,以及全球AI硬體的未來。聯合報專訪台灣AI專家、前Google台灣董事總經理簡立峰,他直指,AI應用賽道,美國定義大腦上限、中國主導小腦硬體。以下為第一人稱專訪內容: 陸專攻硬體製造 想複製電動車路徑 春晚向來是中國展現科技實力的舞台,從這次人形機器人的武術對打、舞蹈等演出,可以看到中國人形機器人的關節靈活度、材料、散熱、視覺能力等技術都有顯著突破。春晚不只是一場科技秀,更是穩定老百姓信心、向全世界展現國家戰略與野心的火力展示。 背後反映出中國在AI競賽中選擇的賽道成果。若將AI發展版圖分為邏輯推演的「大腦」,以及肢體控制、物理移動的「小腦」,中國現在強的就是小腦。中國深知在雲端AI與大型語言模型競逐上,短期內難以超越美國,去年的DeepSeek之後就沒有其他震撼全球的模型突破,具有市場潛力的Manus也出海,中國因此策略性地選擇了另一條賽道,投入大量國家資本、發揮世界工廠優勢,專攻硬體製造。 如今看來確有成績,中國正沿著過去發展電動車的成功路徑,將龐大的硬體製造供應鏈緊握在手。材料的輕量化、散熱模組的升級,以及製造成本的壓制力,讓中國成功定義了全球人形機器人的「產能」。 春晚機器人大秀 只是預排未見應變 但在華麗表演之後,各界也必須理解,能動不是重點,能完成任務才是重點。春晚上機器人的流暢動作是經過預先編排的結果,距離具有高度適應力和彈性、能快速學習新任務的機器人,仍相當遙遠。技術進步也不等於商業成功,今年人形機器人正式進入交付年,摩根士丹利預估,中國的人形機器人銷量今年將達28000台,比原預測多1倍;交付之後,機器人究竟能解決什麼真實痛點、帶來什麼實質經濟回報,才是最大挑戰。 目前人形機器人要商業化,還面臨三個難以跨越的硬傷: 第一是部署的隱形成本極高。在餐廳或工廠等複雜環境,機器人每一次學習新任務、環境調校都非常耗時,當訓練與維護成本遠高於直接聘僱一名熟練工人時,企業導入意願將大幅降低。 第二是從「預先編排」到「自主應變」的任務執行鴻溝。春晚機器人雖展現高超肢體自由度,本質上還是高度預先編排的表演,但無論是應用在產業或軍事,真實環境都充滿變數,核心能力在於能否靈活完成任務。 第三是動力與續航的物理極限。機器人愈靈巧,所需的馬達就愈精細,也需要更複雜的減速機制,來處理更細緻的任務,耗電量隨之劇增。目前人形機器人續航力普遍僅約2到4小時,使其應用場景被嚴格限制。 美應用領域領先 觀望中國商轉成果 在這波市場考驗中,中美兩國如今正扮演截然不同的角色。過去科技發展多由美國驗證市場,但在人形機器人領域,中國正以龐大的製造力,替全球進行大規模的概念驗證(POC)。今年中國人形機器人將大量出貨,硬體通常會帶動軟體,能讓機器人完成各種任務的應用開發預料會開始百花齊放,大批實驗將同時在中國進行,中國會更有機會找到機器人未來發展的可能性。 不過,也需警惕硬體產能過剩的風險。硬體製造必須先行投入鉅額的資本支出,中國選擇由國家投入,先花錢製造、再做市場測試的賽道,如果在今年大量交付萬台機器人後,未能開拓出具備足夠商業價值的應用場景,中國密集的供應鏈就可能面臨嚴重的產能過剩危機。美國市場目前面臨AI軟體估值泡沫的隱憂,而中國則必須嚴防實體機器人的硬體泡沫。 至於美國,預料將持續主導並定義機器人的能力「上限」。儘管中國動作頻頻,但美國在機器人「大腦」的能力,如推理、深度思考,以及軍事、高階醫療、複雜物流等特定應用領域仍保持領先;相較於中國的衝刺,美國機器人的技術發展雖然進度不一,整體透明度還是比中國高,也較能走向全球。美國如今正在觀望中國的商轉落地是否會產生泡沫,進而決定美國是否需要全面加速跟進。 破除人形化迷思 關注成本與泛用性 而這些現實挑戰,也將迫使各界重新思考根本問題:自動化設備一定要是「人形」嗎? 人類往往因為自身形象,對「人形」有著浪漫幻想,但回歸商業本質,解決問題才是關鍵。在倉儲物流中,有輪子的無人搬運車加上AI視覺,移動效率遠勝雙足機器人;軍事偵察上,四足機器狗的穩定度也優於人形。能低成本且精準地解決單一痛點,進而創造巨大商業利潤的自動化設備,才是國家和產業實際所需。 如果一味追求人形,或期待人形機器人達到通用AI(AGI)的能力,試圖用一套昂貴硬體適應千種不同任務,在現有技術下成本效益極低。雖然特斯拉執行長馬斯克年初樂觀預估AGI今年會實現,但AI能力的突破現多半停留在語言模型,要用在物理性的機器人身上,還有很長一段路。 2026年,人形機器人市場將從科幻想像走向務實檢驗,這場美中科技的持久戰,現在僅是起步的第一年。 推薦活動: 【3/19線上直播論壇】AI 2.0 時代的三大翻轉:從思維到實踐,簡立峰與實戰家的深度對談 更多學習AI資源,歡迎到104學習逛逛
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台灣寵物市場現況與成長分析(寵物產業趨勢到經營管理)
台灣寵物市場現況與成長分析(寵物產業趨勢到經營管理)
第2章 台灣寵物市場現況與成長分析(寵物產業趨勢到經營管理) 一、章節概述 台灣寵物市場過去十年持續成長,從單純飼料與用品銷售,發展到多元化服務、健康照護及數位化平台。創業者需了解市場規模、增長動力與消費者行為,才能精準切入。 本章學習重點: 1. 台灣寵物市場規模與結構 2. 各細分市場成長分析 3. 創業機會與策略思考 二、台灣寵物市場規模與結構 市場細分 主要產品/服務 年營收估算(新台幣) 成長率 市場特性 飼料與零售用品 食品、玩具、日用品 200億 5%-7% 穩定消費,高回購率 美容與健康照護 美容、寄宿、托育 60億 8%-10% 高回訪,重視服務品質 醫療與保健 體檢、保險、醫療服務 40億 10%-12% 專業門檻高,利潤穩定 教育與訓練 訓練課程、社交活動 10億 7%-9% 小眾需求,品牌忠誠度高 數位化與電商 線上購物、預約平台 30億 12%-15% 快速成長,擴大市場覆蓋 資料來源:台灣寵物產業協會、政府統計局、產業報告(2024) 三、消費者行為分析 消費者類型 消費習慣 平均年花費 主要需求 自己分析/備註 基礎型飼主 追求實用、便宜 5,000–10,000 食品、玩具 精緻型飼主 重視品質與品牌 15,000–30,000 美容、健康管理 高端型飼主 注重個性化與專屬服務 50,000以上 VIP寄宿、專屬課程 觀察重點:高端型與精緻型飼主雖佔比小,但貢獻營收比例高,創業者可透過差異化服務提升利潤。 四、產業成長動力與趨勢 1. 寵物精緻化消費 o 飼主願意為健康、保健、美容投入更多預算。 2. 高齡化寵物照護需求增加 o 醫療、保險、特殊食品市場快速成長。 3. 數位化平台與電商服務普及 o 線上預約、美容電商、寄宿平台加速市場擴張。 4. 社區型服務興起 o 社區型美容店、托育、遛狗服務需求穩定。 五、案例分析 • 案例1:社區型寵物美容店 o 利用線上預約 + VIP會員制,三年回訪率達70%,收入年增率15%。 • 案例2:寵物電商平台 o 結合線上商城與社群經營,快速擴大精緻型飼主市場,前三年營收年增率20%。 六、重點整理 • 台灣寵物市場呈現 穩定增長 + 精緻化消費 • 高端型與精緻型飼主雖少,但消費力高 • 社區型與數位平台為創業切入好機會 • 了解消費行為與細分市場可提升創業成功率 七、創業思考練習 1. 我的目標市場屬於哪一類消費者? ________ 2. 哪一個細分市場最符合我的資源與能力? ________ 3. 是否可以透過數位化或社區服務提升回訪率? ________ 4. 如何設計差異化服務吸引精緻型或高端飼主? ________
詹翔霖 管理知識學院 詹翔霖
在職場被霸凌還被強制離職⋯⋯我該怎麼辦?
在職場被霸凌還被強制離職⋯⋯我該怎麼辦?
當初面試的時候非常開心 因為感覺新公司的主管都很理性且非常重視新人的感受 所以確定4/19到職上班去了!到了新公司 因為準備遷移廠房的關係 舊人忙於趕工作 幾乎沒有完整的教學 一路以來跌跌撞撞的自己摸索也就過了第一個月 再來遷移至新廠 環境很大設備也很完善,本以為可以好好的學習 結果還是一樣的如同第一個月,同事愛教不教的導致我的工作效率很差⋯⋯事倍功半!舊人就開始中傷我 言語侮辱 嘲笑諷刺(雖然他沒有指名)但是大家都知道她在說新人 而且新人只有一個我⋯ 甚至於搶走我的工作 直接大喊 她一個人就可以了 有我沒有我根本沒差啊⋯⋯就這樣過了一個月又三週⋯ 到了最後一週就滿兩個月了 ,課長和班長總是替舊人說話 總是說 :妳真的不太ok 當然我每每有問題的時候都有當天反應給主管 卻沒有得到幫助 也沒有解決方案的 直到某天課長突然性的把我叫到會議室 裡面有人事副理和課長 和我共3人⋯他們一開口就是說 無法再用我請我離開 因為不適任這份工作 ⋯當然我也有不開心的反應 為何可以這樣 我都還沒有任職兩個月 也沒有犯下什麼錯 怎麼可以強制叫我離職?爭論了一小時後 我還是簽了 帶著眼淚被冤枉似的畫押 這是我人生中最可怕的一個工作經歷 直到現在我還是感到很受傷⋯⋯很不甘心 該怎麼預防下一個新人 可以不要像我一樣受到傷害⋯⋯要如何制止這家公司的惡劣行為⋯⋯請幫助我
小優
第十六篇_機械製圖_觀念_投影法
第十六篇_機械製圖_觀念_投影法
【前言】 投影是機械製圖的基礎觀念,因為圖面是平面的,但物品都是立體的。 為了要在平面的紙上標示出零件正確的幾何造型,我們必須要先確立好投影法的觀念。 【學習目標】 1. 了解投影法的相關知識 2. 了解如何使用AUTOCAD去繪製基本的三視圖 【基本知識】 投影法分為第一角法和第三角法,我國使用第三角法,而歐美國家大都使用第一角法 使用甚麼投影法都會標示在圖框中。 機械製圖中,所有的投影法都屬於正投影法,即光線為完全平行,相同的大小,不管遠近,皆為一樣的大小,而非美術會使用的透視法,即同樣尺寸的物件放置於不同遠近會有不同大小。 第三角法的投影觀念為,在物體和觀看者中間,放一張半透明的紙,先看到紙才看到物體,觀看者看到的圖案就是第三角法。 而第一角法的投影觀念為,觀看者先看到物體,在看到紙,觀看者看到的圖案物體後的紙上,即為第一角法此細節已圖片說明放置於簡報中。 為了表示物體正確的幾何外型與尺寸,最常使用的是「三視圖」,就是將一個物體,從三個互相垂直的方向去投影(比如前、上、右),會得到的三個視圖,在依照不同物體的需求去刪減或增加不同角度的視圖。 在視圖中,輪廓線就是物體的邊界線,有明顯高低段差的邊界,而斜面或曲面需要以多個視圖去判斷,不同的曲面或斜面,在某個視角的投影可以視完全一樣的。若輪廓線為於視角的背面,我們可以繪製虛線來表示。 一個標準的工程圖,只會得到唯一的幾何形狀,不會有多個不同的幾何形狀都滿足於同一個圖面。 關於投影法的細節可以參考這份網路資料: http://www.taiwan921.lib.ntu.edu.tw/mypdf/drawing09.pdf 以下開始進行操作練習 【正式教學】 *操作圖文細節請見簡報 簡報連結: https://reurl.cc/2oVb3O 單視圖範例:平板物件(如先前所教學的雷射切割)、車床加工物件 僅需要單張視圖搭配文字說明即可 雙視圖範例:車床加工物件 僅需要兩張視圖搭配文字說明即可 三視圖範例:銑床加工物件 練習用等角圖繪製三視圖 練習用兩個視圖繪製第三個視圖 【注意事項】 1. 虛線的繪製是非必要的,因為有時太多線條會太複雜而造成混淆,可以用增加視圖的方式來改善,但若為簡單的造型,虛線的繪製可以減少視圖的數量
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AI生成簡報工具怎麼選?Gamma、Felo、NotebookLM等6大AI簡報工具推薦
AI生成簡報工具怎麼選?Gamma、Felo、NotebookLM等6大AI簡報工具推薦
用AI簡報工具製作PPT、Google Slides,哪個工具適合我?本文一次比較包括Gamma、Manus、Canva AI、Gemini Canvas、Felo、NotebookLM等6大AI簡報工具,包括特色、優缺點與適用情境,幫你快速選對工作效率神器!本文節錄自《超有料!職場第一實用的AI簡報術》。 文/廖韋評 本文目錄(點擊可快速前往) 目前市面上有哪些常見的AI簡報工具?Gamma:AI簡報的先驅者Manus:自動化程度最高的簡報工具Canva AI:追求設計感的高手專用Gemini Canvas簡報模式:一鍵連動Google SlidesFelo簡報模式:搜尋到簡報一氣呵成NotebookLM簡報生成:把大量資訊轉為精緻簡報 以往我們要製作一份投影片,需要先挑選範本、打上文字、放入圖片,然後新增一張投影片、重複以上動作十幾次。而且資料放完之後,還需要注意資訊會不會太多、版面好不好看,然後大量的調整……,現在有了AI簡報工具之後,這些都不再是問題! 編按:為了確保AI能夠做出精準符合需求的簡報內容,作者建議先定義簡報需求,做資料蒐集及資料彙整之後,透過投影片大綱規劃模組,生成完整投影片大綱,接下來就可以正式進入以AI簡報工具生成投影片的環節。延伸閱讀:用AI做簡報,建議先「生成大綱」!簡報大綱規劃模組Prompt分享 目前市面上有哪些常見的AI簡報工具? 本書挑選了Gamma、Manus、Canva AI、Gemini Canvas、Felo、NotebookLM這六種AI簡報工具作為代表,可能有些讀者會很困惑該怎麼選擇,這邊簡單提供一個簡單的比較表格: 工具比較GammaManusFeloCanva AIGemini CanvasNotebookLM指定文字內容VVXXVV生成頁數上限10/20/7512/2420-3030-4030-4015-20版面平衡最佳尚可最佳普通尚可最佳素材設計感尚可普通普通最佳普通最佳使用上傳背景VVXVXXAI圖片生成VVVVXV自訂視覺風格VVVVXX批次調整VVXXVX手動編輯板塊式介面僅能微調僅能微調自由調整XX進階投影VVXVXX匯出格式PDF/PPTX/PNG/Google slidePDF/PPTX/Google slidePDF/PPTXPDF/PPTX/MP4/JPG/PNG/GIFGoogle SlidePDF 圖/旗標《超有料!職場第一實用的AI簡報術》 電腦版大圖:請開啟瀏覽器輸入網址:deck.tw/decktool 接下來我們將一一評比分析每個投影片工具的優點、缺點,讓大家可以根據需求挑選出最適合自己的工具! Gamma:AI簡報的先驅者 Gamma擁有穩定的簡報生成品質、多樣化的視覺範本與豐富的設計功能,生成速度極快、但在文字量較多、邏輯複雜的情況下容易表現不佳。 優點缺點● 模組式設計介面對新手友善● 多種視覺邏輯模組可套用● 支援輕鬆更換主題配色● 可透過Agent以自然語言修改投影片● 投影片生成速度極快● 免費額度不補充(付費版則不受限制)● 免費版單次生成頁數僅10張● 無法整合搜尋,大綱規劃能力較差● 除了上傳模式外,無法整合圖片素材● 太多人使用,容易看得很膩 網址:https://gamma.app 使用方法: 「生成模式」讓AI根據提示詞生成主題大綱 「匯入模式」用現有檔案內容產生簡報 「貼上文字模式」貼上指定簡報大綱,100%指定生成內容 圖/旗標《超有料!職場第一實用的AI簡報術》 Manus:自動化程度最高的簡報工具 Manus具備極高程度的自動化整合能力,可以完美遵守本書提供的指令模組來產出內容,但在細節版面、字體比例與邊界控制上仍顯得不夠穩定,編輯功能也相對陽春,適合製作專案導向的投影片。 優點缺點● 規劃、搜尋、整合文字一氣呵成● 可整合使用者上傳圖片素材● 投影片可整合訊息較多● 點數制度無法吃到飽使用● 字體常常出現過小情況● 設計容易超出16:9邊界導致文字被吃掉● 編輯功能較為薄弱,無法自由新增內容 網址:https://manus.im/ 使用方法:點擊輸入框下方的「投影片模式」(製作簡報),再輸入想製作的簡報主題。可提供標題、上傳舊PPT,或直接提供完整簡報大綱與參考資料 圖/旗標《超有料!職場第一實用的AI簡報術》 Canva AI:追求設計感的高手專用 Canva AI擁有龐大的設計素材庫與完整編修工具,能在「素材美感」與「調整彈性」上提供最強大的支援,但在自動文字編排與資訊密度控制上有許多不足,常需依賴使用者自行調整平衡。 優點缺點● 模板素材的整體設計感較好● 強大Canva設計工具可做精細編修● 投影片張數不受限制● 無法100%自訂投影片內容● 僅協助套版、文字容易過小● 偶爾會出現英文內容,須付費功能才能批次翻譯 網址:https://www.canva.com/ai/ 使用方法:點擊輸入框下方的「設計>簡報」,可輸入想製作的簡報主題,並選擇「分享對象」、「風格」、「長度」 圖/旗標《超有料!職場第一實用的AI簡報術》 Gemini Canvas簡報模式:一鍵連動Google Slides Gemini Canvas設計的簡報版面一如Google的簡潔俐落,強大的資訊處理功能使其可以處理較多頁數的投影片設計,適合較龐大的商務任務。缺點是生成時間較久、以及需要發佈到Google Slides才能做細節編輯。 優點缺點● 設計風格簡約● 可發布至Google Slides以利後續編輯● 投影片張數不受限制● 指令複雜時無法穩定觸發簡報模式● 輸出到Google Slides時會些微跑版● 投影功能較薄弱● 多次編輯時容易有Bug● 預設從網路抓取圖片 網址:https://gemini.google.com/canvas 使用方法:選擇「Canvas」模式,在指令輸入「請幫我製作一份關於OO的簡報」,就會進入簡報製作模式。如果想匯出簡報,點擊Canvas區塊上方的「匯出成簡報」,即可至Google Slides更自由的做細節編輯。 圖/旗標《超有料!職場第一實用的AI簡報術》 Felo簡報模式:搜尋到簡報一氣呵成 Felo的投影片設計質感令人驚豔,可以把搜尋的內容轉變為大綱。但是不支援指定內容的大綱,同時投影片生成之後就不支援批次調整,匯出時跑版情況嚴重,比較偏向小型或輕量化的研究主題。 優點缺點● 自訂Agent模式可容納一萬字左右的Prompt● 可直接將搜尋結果轉為投影片● 產出前會產生三種TA的StoryLine供你選擇● 設計質感良好,整體風格穩定● 點數制度無法吃到飽使用● 產出之後無法批次調整或再製● 編輯功能較為薄弱,僅能微調介面元素項目 網址:https://felo.ai/ 使用方法:在首頁點擊「AI簡報」,或在回答頁選擇「生成AI幻燈片」、「轉換至AI簡報」。 圖/旗標《超有料!職場第一實用的AI簡報術》 NotebookLM簡報生成:把大量資訊轉為精緻簡報 NotebookLM的簡報模式是目前整體簡報設計評價最高的工具,透過圖片生成的方式,能夠根據主題內容產生豐富的輔助設計。 優點缺點● 整體設計感最佳‧ 可在投影片中呈現大量訊息● 能根據簡報內容呈現視覺化邏輯● 可直接在NotebookLM中完成簡報● 使用圖片方式生成,後續調整不方便● 文字過小時,仍然會出現亂碼● 無法將來源圖片直接整合到簡報中 網址:https://notebooklm.google.com/ 使用方法:於工作室區塊選擇「簡報」,或點編輯圖示選擇「自訂投影片」調整格式、語言、長度,以及輸入大綱、目標對象、樣式和重點。NotebookLM會自動整合來源內容產生投影片大綱,並根據大綱產生高度視覺化的投影片。 圖/旗標《超有料!職場第一實用的AI簡報術》 延伸閱讀:NotebookLM簡報怎麼編輯?5招修改法實測,轉PPTX、線上改都行 你可以看完這些工具的比較之後,選擇自己相對有興趣的工具開始體驗! 節錄自:旗標《超有料!職場第一實用的 AI 簡報術:用對工具讓生產力全面進化!》/廖韋評 著
【104職場力】
Notion 繁體中文版上線了!桌面版、ios、Android都有,如何切換教學
Notion 繁體中文版上線了!桌面版、ios、Android都有,如何切換教學
Notion的繁體中文版已於2024年8月正式上線,結束了長達三年的等待。這一版本的推出標誌著Notion在全球用戶突破1億的背景下,進一步擴展其功能和用戶群體,轉型為一個全面的生產力平台。 繁體中文版Notion的上線包含了多項新功能和更新,包括AI功能的升級,採用了GPT-4技術,以及推出了新的課程目錄模板和閱讀指南,旨在便捷地管理學習進度。此外,Notion還計劃推出日曆安卓版和內置完整模板市場,進一步提升用戶體驗。 不過中文版與英文版切換上可能需要重新適應一些功能名詞上的不同。 【切換到繁體中文版Notion】 要將Notion切換到繁體中文版,可以按照以下步驟操作: 1. 進入設定 在左下角,點擊您的頭像或「Settings & Members」(設定與成員)選項。 2. 選擇語言 - 在設定菜單中,找到「Language & Region」(語言與地區)選項。 - 點擊「Language」(語言)下拉菜單。 3. 選擇中文 - 從語言列表中選擇「中文(繁體)」,根據您的需求進行選擇。 4. 儲存設定 - 選擇後,Notion會自動更新介面語言,您可以立即看到變化。 5. 重新啟動應用(如有必要) - 在某些情況下,您可能需要重新啟動Notion應用程式,以確保所有更改生效。
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Microsoft Loop介紹:多個應用程式即時同步,結合AI的新工具
Microsoft Loop介紹:多個應用程式即時同步,結合AI的新工具
微軟近日正式推出名為 Microsoft Loop 的生產力和協作應用程式,旨在與 Notion 展開正面對決。這款應用程式自今年3月發表公開預覽版以來,已經獲得廣泛關注。Loop 在使用介面和外觀上與 Notion 類似,但其最大的優勢在於與微軟生態系統的深度整合。以下是Microsoft Loop的介紹: ▍即時同步,無需切換應用程式 Loop 的一大亮點是其跨應用程式的即時同步功能,使用者無需在不同應用程式之間來回切換,所有變更都會自動同步。例如,您可以在 Outlook、Teams 和 Loop 之間無縫共享資訊,確保團隊成員隨時掌握最新動態。 ▍智慧型建議與頁面範本 Loop 提供智慧型建議、頁面範本和插入功能表,使得新增內容和啟動專案變得輕而易舉,這些功能不僅能夠節省時間,還能夠幫助使用者迅速上手,當您開始一個新工作區時,Loop 會自動為您搜尋最相關的檔案和文件,確保項目以正確的方式起步。 ▍Copilot AI 助手 Loop 內建的微軟 AI 助手 Copilot 是另一個強大的功能,Copilot 可以協助使用者起草文件、發想點子、總結文件等,大大提升工作效率。無論是構思新項目還是進行內容創作,Copilot 都能提供有價值的建議,幫助使用者輕鬆完成任務。 ▍隨時隨地的共同合作 Loop 支援非同步合作,讓團隊成員可以跨越時區和工作方式的限制,隨時隨地交流想法和協作,這對於遠端工作和分布式團隊特別有用,Loop 中的通知功能也經過精心設計,確保使用者只收到最重要的通知,專注於需要關注的事項。 目前Loop 已經向微軟商業客戶提供了 Web 和行動裝置版本,而行動 App 則開放給一般消費者使用。Web 版的 Loop 消費者版本仍處於公開預覽階段,未來將會有更多更新和功能釋出。 Microsoft Loop 不僅繼承了微軟應用程式的優秀基因,還透過與其他微軟應用的深度整合,以及 AI 助手的強大功能,為使用者帶來前所未有的生產力和協作體驗。無論您是個人用戶還是企業客戶,Loop 都能幫助您更高效地完成工作,實現更好的協作。
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願意推薦人才給我,是對我們的最大肯定 !
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今日一位來面試的求職者主動推薦朋友要面試我們的工作職缺, 這份信任,我們非常珍惜。 為了表達感謝,公司也回贈 家樂福禮券 作為推薦小禮。 謝謝你願意把“值得信賴的人”推薦給我們, 一起打造更好的工作環境、更強的團隊戰力。 歡迎更多優秀人才,一起加入我們! 戰國策推薦人才高額獎金獎勵計畫(Employee Referal Bonus Program) 以下職務歡迎各位同仁推薦朋友或同學至戰國策面試,經錄取後,該同仁只要於戰國策任職滿3個月,原介紹人即可獲得下列獎金: 職缺推薦獎金 : 1.只要有面試就發給介紹人:3000元獎金 只要有錄取任職滿三個月 1.業務職同仁:50,000元 2.行銷職同仁:50,000元 3.儲備執行長接班人:15萬元 4.各事業部主管同仁:15萬元 推薦聯繫email ceo@ai.com.tw
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當「外面都在裁員」成為管理語言 恐嚇式溝通正一點一滴侵蝕員工信任
當「外面都在裁員」成為管理語言 恐嚇式溝通正一點一滴侵蝕員工信任
當「外面都在裁員」成為管理語言 恐嚇式溝通正一點一滴侵蝕員工信任 真正讓人留下來的,從來不是恐懼,而是被重視的感受。 在某些職場裡,我們經常聽到這樣的話: 「外面景氣不好。」 「很多公司都在裁員。」 「你們要珍惜現在的工作。」 偶爾提醒,也許出於現實考量。 但當這句話反覆出現,它就不再只是分析,而是一種訊號;留下來,是因為你幸運;離開,是因為你隨時可被取代。 久而久之,員工心裡浮現的,不是感激,而是懷疑:公司是在關心我們,還是在用恐懼管理? 一、恐懼管理,瓦解心理安全感 心理學家艾德蒙森提出「心理安全感」;一個人能否在團隊中安心發言,而不擔心被羞辱或懲罰。 當領導者反覆強調外部威脅,組織就會瀰漫一種氛圍:「你隨時可能被淘汰。」 在這樣的環境裡,員工的焦點不再是「如何做好」,而是「如何不要出錯」。 這種「威脅導向」會讓人更保守、更焦慮、更自我保護。 創新降低、合作減少、信任流失。 管理者原本想用危機提高效率,結果卻慢慢抽乾團隊的活力。 二、安全感,是所有投入的前提 馬斯洛指出,人類在滿足基本需求後,接著追求的是「安全感」。 當主管頻繁以「外面都在裁員」作為溝通基調,等於動搖了這個最基本的心理基礎。 長期處於不確定中,人會焦慮、無力,甚至產生「習得性無助」、「反正再怎麼努力,也不是我能決定。」 這樣的狀態,換不來忠誠,它只會讓人開始默默更新履歷。 三、心理契約的裂痕 員工與公司之間,不只有勞動契約,還有一份無形的「心理契約」 就是 公司會公平對待我。 在困難時與我並肩。 我的付出會被看見。 當管理語言只剩下「外面很可怕」,卻沒有相對應的承諾與支持,員工會慢慢解讀成一句話:「你只是成本。」 心理契約一旦破裂,人未必立刻離開,心已經開始抽離。 最危險的,不是離職潮,而是消極留任。 四、恐懼換得到服從,換不到承諾 行為心理學告訴我們:威脅確實能在短期內改變行為。 但它的副作用,是壓抑創造力與內在動機。 自我決定理論指出,人真正的動力來自三件事:自主感;勝任感;關聯感 而恐嚇式溝通,恰恰削弱了這三件事。 員工留下來,不是因為認同,而是因為害怕。 但害怕,從來不是凝聚力。 五、從恐嚇語言,到信任語言 誠實面對市場現況沒有錯。 問題不在於說明危機,而在於你是否同時給出方向與承諾? 成熟的溝通應包含三件事:坦誠現實;清楚策略;明確告訴員工:你是一起承擔的人,而不是被動承受的人 當員工被視為夥伴,而非可替換的資源,即使環境艱難,也願意並肩。 「外面都在裁員」這句話或許只是提醒,但若成為日常語言,就會慢慢變成一種威嚇。 恐懼可以讓人暫時低頭,卻無法讓人真心留下。 在動盪的時代裡,員工需要的不是反覆被告知外面有多可怕, 而是知道 在這裡,我被看見。 在困難中,我不是被犧牲的那個人。 而是被信任、被需要、被尊重的夥伴。 因為真正讓人留下來的,從來不是恐懼。 而是那份 即使風浪再大,我仍願意與你同在的價值感。
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統計分析入門與應用
統計分析入門與應用
*國內第一本全面介紹SmartPLS 4操作,深入探討最新量表發展、中介和調節變數的應用、reflective(反映性)和formative(形成性)指標的發展和模式的指定、PLS-SEM結構方程模式的實用書。 *本書以實用的角度引導學員從學習社會科學概念開始介紹,到完成一份專題、研究生論文和論文投稿,對於大學部專題,碩博士學生,量化的研究人員都有莫大的幫助。 *以統計分析(多變量分析)為主軸,整合了理論的介紹、量化的研究、量表的發展、卡方檢定、因素分析、迴歸分析、區別分析和邏輯迴歸、單因子變異數分析、多變量變異數分析、典型相關分析、信度和效度分析、聯合分析、多元尺度和集群分析,第二代統計技術–結構方程模式(SEM),正確的多變量分析研究論文參考範例。 *內容涵蓋SmartPLS 4基本操作、PLS-SEM結構方程模式的學習範例、反映性和形成性指標與模式的指定、二階和高階因果關係、SEM結構方程模式實例、中介因子的效果、調節效果、測量恆等性(Measurement Invariance)、MGA呈現的範例、和論文結構與研究範例。 *本書可作為統計分析和多變量分析的教科書,也是Hair, Black, Babin, and Anderson所撰寫的Multivariate Data Analysis多變量分析的最佳輔助參考書籍,更是Hair, Hult, Ringle, and Sarstedt所撰寫的A Primer on Partial Least Squares Structural Equation Modeling(PLS-SEM)的最佳輔助參考書籍。 書籍完整資訊:https://bit.ly/3D1UXIq
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【AI 學習】什麼叫做AI學習?它有哪5種不同的涵義?別搞錯
【AI 學習】什麼叫做AI學習?它有哪5種不同的涵義?別搞錯
在技術領域中,當我們談到"AI 學習",這似乎直接指向了機器學習和深度學習。但事實上,這個詞彙在不同的上下文中有多種含義。下面我們將探索"AI 學習"的五種潛在意義。 1️⃣ 第一個意思:「AI的自我學習能力」(機器的學習能力):最直接的理解就是機器如何透過數據學習。這通常涉及算法、數學模型和大量的數據。AI 通過這些模型從數據中尋找模式,然後使用這些模式做預測或決策。這是一個持續的過程,隨著更多的數據進入,AI的預測能力也逐漸增強。 2️⃣ 第二個意思:人類如何學習AI技術:這裡的"學習"是指人類如何學習和掌握AI技術。這可能包括了解機器學習的基本原理、編程語言、數據分析等。透過學習,人們可以開發自己的AI應用,或深入研究這一領域的高級話題。 3️⃣ 第三個意思:AI如何協助人類的學習:AI現在已被應用於教育領域,協助學生學習。這不僅僅是關於自動化,而是如何使用AI來個性化學生的學習體驗。例如,智慧型教學系統可以根據學生的進度和需求提供定制化的內容和資源。 4️⃣ 第四個意思:AI自己如何持續的進化到下一代:當我們說AI "學習"時,我們可能也指的是AI技術的持續進化。這意味著,隨著時間的推移,AI不僅在技術層面有所進步,還會在應用、道德和社會層面進行學習和調整。 5️⃣ 第五個意思:AI自己要學一些意想不到的人類世界的事情(譬如哲學和倫理):除了技術和應用,AI學習也涉及一系列的哲學和倫理問題。這包括AI如何做決策、它的道德觀念是什麼,以及它如何影響我們的社會和文化。這需要我們深入思考,確保AI的發展是在一個可持續和道德的框架中進行的。 通過這些不同的解釋,我們可以看到"AI 學習"這一詞彙的多重意義。每一種解釋都對我們理解AI在當今世界中的角色和潛力至關重要。
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別讓你的薪水被「期望」綁架!老闆親授:7個方法讓你「掙」到該有的高薪
別讓你的薪水被「期望」綁架!老闆親授:7個方法讓你「掙」到該有的高薪
在我超過26+年的企業經營生涯中,我深知企業要的是能解決問題、創造價值的「人才」,而不是只會聽命行事的「人力」。你想成為前者,就必須學會如何證明與溝通你的價值。 台灣長期處於低薪市場,很多求職者常常抱怨薪資很低、調薪幅度有限、明明能力不差卻總是拿不到理想的待遇。但我想告訴你一個殘酷的真相 : 抱怨改變不了現實,只有「策略」與「證明」才能讓你突破薪資天花板。 薪資不是靠「期望」,而是靠「證明」。今天我就以老闆的視角,教你七個具體的方法,讓你從策略選擇到談判技巧,都能精準地拿到渴望的薪資與職位。 薪資不是靠「期望」,而是靠「證明」。今天我就以老闆的視角,教你七個具體的方法,讓你從策略選擇到談判技巧,都能精準地拿到渴望的薪資與職位。 1. 鎖定「願意提供高薪」的賽道,選對努力的舞台 這是在你投履歷前,就該做好的第一個策略思考。不是每家公司都具備或願意提供高薪。通常,具備以下特質的公司,更可能成為你的目標: a.高毛利產業:例如軟體業、金融業、高科技製造業等,公司本身賺錢能力強,自然有更多預算來聘請頂尖人才。 b.正在快速擴張的公司:這類公司急需人才來搶佔市場,願意用高於市場的薪資來換取你的即戰力與時間。 c.重視人才資本的企業文化:從公司的公開資訊、創辦人的訪談中,你可以觀察到這家公司是將員工視為「資產」還是「成本」。選擇前者。 在錯誤的魚池,再厲害的釣手也釣不到大魚。把時間花在對的公司上,是拿到高薪的第一步。 2. 專注於「高產值、高附加價值」的工作,讓自己變得稀缺 在公司裡,不是所有工作都等值。你要有意識地去爭取或從事那些能「直接影響公司營收或聲譽」的任務。 高產值工作: 例如,頂尖的業務開發、能帶來大量用戶的產品經理、能大幅降低成本的工程師。這些工作的成果能直接用財務數字衡量。 高附加價值工作: 例如,建立一個新的業務流程、導入AI工具提升團隊效率、規劃公司未來三年的戰略藍圖。這些工作雖然難以立即量化,但對公司的長期發展有巨大影響。當你的工作內容越接近公司的「心臟」,你的不可取代性就越強,薪資議價能力自然就高。 3. 提出具體的「業績貢獻」證明,將你的價值量化 這是最關鍵的戰術執行。與其空談你的能力,不如直接拿出證據。在面試時,你應該準備一份簡潔有力的「個人貢獻摘要」,這份摘要可以包含: 前工作的業績證明: 例如,你讓某個產品的銷售額提升了20%、客戶續約率達到95%、或是開發了多少新客戶。用具體的數字呈現,例如「我透過優化廣告投放策略,在三個月內將轉換成本降低15%,同時營收增長了30%。」 行銷績效證明: 如果你是行銷人員,可以展示你操作的專案成效,例如社群粉絲增長數、網站流量變化、或是某次活動帶來的曝光與轉換成果。 薪資證明: 在談薪的最後階段,若對方對你的期望薪資有疑慮,適時地出示前公司的薪資單或合約,是證明你「市場行情」最直接的方式。這代表你過去的價值已經被市場認可。 A.面試行銷人員請多提供行銷企劃案作品 範例: https://ai.com.tw/a/c3 B.面試行銷主管請多提供過去工作所負責執行行銷之績效證明(12個月) 範例: 行銷績效證明範例 - https://ai.com.tw/a/c3 C.面試業務主管請提供"連續12個月之業績證明" 業務主管團隊績效證明範例 -https://ai.com.tw/a/c4 D.面試特助請提供"前工作之績效證明" F.面試SEO寫手 呈現方式請參考範例:https://n9s.com/ex 4. 進行「市場薪資調查」,設定明確且合理的薪資範圍 不要憑感覺喊價。在面試前,你必須像做專案一樣,去研究你應徵的職位、在該產業與公司規模下的合理薪資範圍。當面試官問你期望薪資時,你可以說:「根據我的研究,以及我過去能為公司帶來...(前面提到的貢獻)的價值,我期望的薪資範圍落在X到Y之間。」這展現了你的專業與準備,也給了雙方談判的空間。 5. 準備「30-60-90天計畫」,展現你立即上手的價值 老闆最怕用錯人。如果你能在面試時,就提出一份針對公司現況與該職位的「30-60-90天計畫」,說明你上任後短期、中期、長期的規劃與目標,這會讓面試官眼睛一亮。這代表你不但對這份工作有深刻的理解,更有馬上就能貢獻價值的決心與藍圖。這份計畫本身,就是你積極主動、成果導向的最佳證明。 6. 練習「STAR原則」敘事,將你的經歷變成動人故事 當你描述過去的成就時,不要只是平鋪直敘。學習使用「STAR原則」來包裝你的故事,讓你的經歷更具說服力: S (Situation):當時的情境與背景是什麼? T (Task):你被賦予的任務或你設定的目標是什麼? A (Action):你採取了哪些具體的行動? R (Result):最終達成了什麼成果?(盡可能量化) 透過這種結構化的敘事方式,你能清晰地展現出你分析問題、解決問題、並創造結果的完整能力。 7. 保持自信,但展現「願意學習」的彈性 自信,來自於你充足的準備。當你手握具體貢獻證明、了解市場行情、並備妥未來計畫時,你的底氣自然會展現出來。在談判薪資時,態度要堅定但有禮。同時,也要讓對方感覺到你對這份工作的熱情,以及願意為了融入團隊、達成公司目標而持續學習的態度。一個既有實力又具備成長心態的人,才是企業願意用更高薪水延攬的頂尖人才。 高薪不是「求」來的,而是「掙」來的。從選擇對的戰場,到專注在高價值的工作,再到面試時精準地證明自己,每一步都是策略。停止被動地等待公司給你「恩惠」,開始主動地去證明你值得那份待遇。當你學會用老闆的語言(數字、貢獻、成果)來溝通時,你自然就能在談判桌上,為自己贏得應有的尊重與回報。
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PowerPoint浮水印:1分鐘馬上學會製作各種浮水印
PowerPoint浮水印:1分鐘馬上學會製作各種浮水印
在許多正式或敏感的PowerPoint簡報中,使用PowerPoint浮水印是一種有效的方式,來確保你的內容受到保護或者強調某種特殊信息。PowerPoint浮水印可以是文字、標誌、日期或任何其他重要的識別標誌。但如何快速且簡單地在PowerPoint中創建浮水印呢?接下來,我們將簡單介紹這個過程。 🌟 理解浮水印的重要性 ✅浮水印不僅僅是裝飾。它可以提供版權保護,並確保你的信息不被他人濫用。 ✅在敏感或保密的信息上使用浮水印,可以提醒觀眾該資料的特殊性質。 ✅對於品牌認同也有助益,它可以增加品牌的可見性和認知度。 🌟 如何在PowerPoint中添加文字浮水印 1. 打開你的PPT,選擇“檢視” > “投影片母板”。 2. 在左側選擇你想要放浮水印的投影片。 3. 點擊“插入” > “文字框”,並輸入你想要的文字。 4. 選擇你的文字,右鍵選擇“格式”來調整文字顏色、大小和透明度,使其看起來像浮水印。 🌟 添加圖片浮水印的步驟 1. 選擇“插入” > “圖片”,選擇你的標誌或任何圖片。 2. 調整圖片大小以符合投影片大小。 3. 右鍵圖片,選擇“格式圖片”,在“圖片透明度”選項中,選擇適當的透明度。 🌟 自定義浮水印 ✅ 若內置的工具無法滿足你的需求,你可以使用第三方軟體或工具創建自定義浮水印。 ✅ 完成後,你只需將其作為圖片插入到PowerPoint中,並調整透明度即可。 在PowerPoint中添加浮水印真的很簡單,但這能為你的內容提供附加的保護層。不論你的需求如何,請始終確保你的浮水印是恰到好處,不會分散觀眾的注意力,同時還能達到你的目的。
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