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志願役軍官/士官/士兵

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【當沒有主管頭銜,我該如何去帶領團隊】
【當沒有主管頭銜,我該如何去帶領團隊】
1. 從忍耐開始,先耐心聽完對方的問題與需求,再提出建議 能夠帶領團隊的人,代表著具備著一定的能力及思維在,但同時也會有主觀意識在。很多時候對方願不願意聽你的建議,關鍵在於你是否願意先理解他們的問題。這時候大多需要先用心去聆聽,了解對方的難處與關心的重點,對方才會從心底去接納你,並且覺得你的建議是有效的,而不是打斷迅速主觀式的提供個人看法。 透過使用耐心傾聽,理解對方的想法後,再讓建議成為解決問題的工具,也能讓提出的意見更具說服力。 2. 初期一定要用事實和數據支持你的建議 雖然我們有過往經驗支持,但當沒有主管的身分時,看法勢必會遭受到別人的挑戰,這時不能硬靠話語跟身分強推,反而需要更多地依靠事實和數據,來增加自己建議的可靠力。 找尋佐證資料的過程中,其時間壓力是非常大的,但初期如果沒有先這樣建立基礎,很可能在專案進度延宕時,進而背負了草率決策,或是能力不足的罵名,這是很多人都遇過的痛,所以需要展現自己建議的背後基石在。另外當邏輯思維逐漸建立完整,勢必被挑戰的機會逐漸降低,而且思考規劃上也能更加全面完整。 3. 強調團隊的共同利益,減少個人化 當提出建議時,應該讓對方感受到你是為了整體的共同目標,而不是單純的個人利益。如果你的建議能夠與團隊的目標對齊,並且解決大家面對的困難,對方會覺得你是真心為了團隊好,而不會認為你是在強推自己的想法。 專案領導最重要的是讓專案順利完成,如果誤把重心放在最大化呈現自己的成果,反而容易會出現「螃蟹定律」,所以要以整體團隊的利益作為考量。 4. 是領導也是學習,保持謙虛態度,展現合作意願 雖然能擔任專案領導,代表著具備著一定的能力及思維在,但不代表所下的判斷也一定都是正確的,尤其是在沒有主管的權威加持時。保持開放的心態,做到接受其他人的反饋與不同意見,用謙虛的態度跟做法更能打動人心。 當能夠表現出願意與他人合作的心態,而不是高高在上,別人自然會更容易接受你的建議。謙虛的態度除了可以化解衝突,也讓人願意跟你一起前進。 5. 創造共同討論的氛圍,而非單方面輸出 最好的建議往往是透過雙向溝通來激發產生的,一定要讓成員參與進來。如果你的建議能夠促進對方開始思考,甚至激發出對方的優秀點子,這樣的建議會更具效果。當邀請對方一起討論,而不是單方面地一味輸出你的意見,對方會覺得你是在重視他們的想法,從而更願意接受你的建議。 沒有主管頭銜不代表就不能帶領團隊,但當我們不具備「主管」或「權威」的身分時,靠的就不能是資歷或是語氣的壓迫,而是我們個人影響力與溝通的技巧。這樣一來你會發現,就算沒有頭銜或沒有帶領團隊,身旁的人仍然願意聽你的建議,甚至主動找你討論問題解法。 在職場上,頭銜或許可以給你一時的權力。 但真正的領導力,往往是來自你平常累積的行為與付出。
吳振興 Jeff 傑夫的職涯解題教室
不實廣告系列-實際刊登廣告公司與錄用公司不同?
不實廣告系列-實際刊登廣告公司與錄用公司不同?
就業服務法第5條第2項第1款規定:「雇主招募或僱用員工,不得有下列情事:一、為不實之廣告或揭示。…。」同法第65條第1項規定:「違反第5條第1項、第2項第1款、…規定者,處新臺幣30萬元以上150萬元以下罰鍰。」此為處罰雇主不實徵才廣告之規定。 同時,以104人力銀行為例,根據網路徵才廣告刊登服務契約第3條第3項約定,廣告刊登人於廣告刊登期間內所獲取之求職者履歷資料,廣告刊登人僅能供自身與求職者建立適法勞(聘)雇關係之徵才特定目的之利用,不得為其他目的或以任何方式將求職者履歷資料或104招募管理系統(104VIP)專屬帳號密碼及其服務提供或授權予「關係企業」或「其他第三人」利用。否則,104亦會以違約方式進行處理。 求才廠商的正確刊登方式,如旗下有其他關係企業亦有徵才需求,應各自以其公司名義獨立進行徵才廣告刊登,而非由其中一家公司代為刊登其他公司之徵才廣告。不然,一經求職者檢舉屬實,罰鍰可不輕,最低30萬元起跳。 下舉勞動部民國111年1月21日勞動法訴字第1100016617號訴願決定書的個案為例: 事實: 訴願人刊登徵才廣告,惟實際徵才單位為「O熒精密股份有限公司」,該等內容與客觀事實不符,有虛偽不實或引人錯誤之情事。案經原處分機關新北市政府於110年7月9日對訴願人實施勞動檢查,以訴願人違反就業服務法第5條第2項第1款規定,乃依同法第65條第1項規定,裁處訴願人罰鍰新臺幣30萬元整。 理由: 求職者利用徵才廣告之途徑尋求工作機會,佔求職人口之多數,為免求職人因不實徵才廣告而有遭受損害之虞,就業服務法第5條第2項第1款明定,雇主招募或僱用員工,不得有為不實之廣告或揭示之情事。又所稱之「不實廣告」,依文義解釋,應指廣告之內容與客觀上之事實不符合而言。至於不符,不限於全部不符,縱使是一部不符,亦構成不實廣告。 訴願人所刊登之徵才廣告,廣告內容已足使具有普通知識經驗之一般大眾因瀏覽該廣告產生錯誤認知,誤信訴願人即為雇主,與客觀事實不符,屬不實廣告,訴願人違反就業服務法第5條第2項第1款規定之事實,足以認定。 依一般社會通念,關於事業主之營業活動、經營型態及勞動條件等事項,常會影響求職者對其應徵職缺之合理判斷,並作成求職決定,故雇主對於徵才廣告內容就其勞動條件之揭示,自應符合事實,如有與事實不符之敘述,實可能造成求職者錯誤之認知。訴願人與O熒公司各具獨立法人格,為不同之權利主體,O熒公司亦有其獨立之人資部門,若有用人需求,自應分別以自身名義對外徵才,訴願人以代表人相同或訴願人與O熒公司間之持股關係等理由主張免責尚非可採。
蘇宏文 人資法令學習成長班
How / What do you do 差在哪?別說我很好
How / What do you do 差在哪?別說我很好
【How do you do?】 這句話是一種常見的問候語,通常用於初次見面或正式場合。然而,需要注意的是,這句話實際上不是問句,而是一種回應其他人問候時的禮貌用語,通常會被回答為 "How do you do?"。 例如,如果有人對你說 "How do you do?",你可以回答 "How do you do?",而不是回答問題。 然而,如果你不希望簡單重複這個問候,你也可以回答一些類似的語句,如 "Nice to meet you." 或 "Pleased to meet you.",這些都是禮貌的回答,表達了對對方的歡迎和感謝。 【What do you do?】 這句話是一個真正的問題,詢問對方的職業或工作。通常在交流中用來了解對方的工作背景或職業身份。 例如,如果有人問你 "What do you do?",他們實際上是在詢問你的工作,你可以回答你的職業或工作內容。 1. 提供你的職業: I'm a teacher.(我是一名教師。) I work in finance.(我在金融領域工作。) 2. 描述你的工作: I'm an engineer. I design bridges.(我是一名工程師。我設計橋樑。) I'm a graphic designer. I create logos and marketing materials.(我是一名平面設計師。我設計標誌和行銷材料。) 3. 分享你的職責或工作內容: I'm a software developer. I write code for mobile applications.(我是一名軟體開發人員。我編寫手機應用程式的程式碼。) I'm a nurse. I take care of patients in the emergency room.(我是一名護士。我在急診室照顧病人。) 4. 提供更具體的信息: I'm a chef at a French restaurant called Le Petit Bistro.(我在一家名為小小餐館的法國餐廳當廚師。) 以上提供給你參考,歡迎加入共學/關注,看更多好內容!
104學習 職場必備英文:實力、戰力,生存力
2021亞洲最佳雇主揭曉 | 外商公司職缺特輯
2021亞洲最佳雇主揭曉 | 外商公司職缺特輯
亞洲權威人力資源刊物《HR Asia》所頒發的《 亞洲最佳企業雇主獎 》提供了360度視角,深度瞭解企業在激勵員工、滿足員工需求及敬業度等面向,得獎企業也鼓勵員工追求身心靈的健康,2021年多達96家台灣企業成功上榜,得獎企業中,多數為為外商公司,想要進入外商工作,想要尋找最佳雇主,立即存入轉職口袋名單! a 瑞士商艾伯維藥品(外商)b 威剛科技公司 c 亞東工業氣體(外商)d 安聯人壽保險(外商)e 台灣安進藥品(外商)f 台灣應用材料(外商) g 台灣中外製藥股份有限公司(外商)h 宏正自動科技公司 i 香港商艾利丹尼森(外商)j 新加坡商安富利(外商)k 百特醫療產品公司(外商) l 台灣拜耳公司(外商) m 新加坡商必帝公司(外商)n 明基材料公司o 明基佳世達集團 p 友信行股份有限公司更多外商工作機會更多外商工作機會(資訊科技產業)更多得獎外商企業 年度榜單更新→   2022亞洲最佳雇主揭曉 | 外商公司職缺特輯 a 瑞士商艾伯維藥品有限公司台灣分公司(外商) 艾伯維藥品(AbbVie)是一間以研究導向的全球性生物製藥公司,2013年自美商亞培公司(Abbott)分割、獨立,承襲長達130多年的藥物創新經驗,致力於解決嚴峻的健康議題,持續發掘、開發與提供對人類有明顯助益的創新藥物。 艾伯維的文化核心是重視人、熱情與創造無限可能(People. Passion. Possibilities),「人」涵蓋我們所服務的患者、醫療體系、政府與社區,以及我們最為重視的員工。 艾伯維關心員工打造友善職場,連續4年蟬聯「台灣最佳企業雇主」(Best Companies to Work for in Asia,2018至2021年),2020年也榮獲「WeCare™最具關懷雇主獎 」。 ★ 瑞士商艾伯維藥品有限公司台灣分公司(外商):點我看工作機會 b 威剛科技股份有限公司 威剛科技為全球第二大記憶體模組廠、SSD自有品牌模組廠、台灣前25大國際品牌。擁有逾500項的記憶體相關國際專利,主要產品線包含記憶體模組、快閃記憶碟/記憶卡、固態硬碟及外接式硬碟、電競周邊產品與工業解決方案。威剛科技堅持持續創新、超凡卓越的精神,不斷推出領先業界之產品,並榮獲包括iF Design, Reddot, CES Best of Innovations, Good Design Award、台灣精品「金質獎」、Computex創新設計獎等多項國內外獎項殊榮。 秉持「關懷人本、回饋社會」理念,威剛科技不僅獲Great Place to Work®認證為「卓越職場™」、更連續兩年得到「亞洲最佳企業雇主」及「亞洲企業社會責任獎」的肯定。 ★ 威剛科技股份有限公司 :點我看工作機會 c 亞東工業氣體股份有限公司(外商) 亞東工業氣體(Air Liquide Far Eastern;ALFE)係由全球第一大工業氣體公司,營運超過百年的法國液空集團(Air Liquide)與遠東新世紀集團(Far Eastern)於1987年合資設立於台灣,為法商在台投資規模最大的製造商。重視員工體驗的工作環境,連續3年 蟬聯「台灣最佳企業雇主」 ! ★ 亞東工業氣體股份有限公司(外商):點我看工作機會 d 安聯人壽保險股份有限公司(外商) 安聯超過125年豐富的金融服務經驗,是全球保險、銀行及資產管理服務的領導品牌之一。安聯集團在全球70多個國家均設有子公司,亞太地區營運據點遍佈14個市場,全球逾14萬名員工,有著多元國籍、背景和語言,懷抱著一致的承諾,為全球8,800萬名客戶提供專業金融保險理財服務。 鼓勵員工追求工作與生活健康,安聯連續四年榮獲亞洲最佳雇主獎 (2018-2021),並獲頒勞動部工作與生活平衡獎 。 ★ 安聯人壽保險股份有限公司(外商) : 點我看工作機會 e 台灣安進藥品有限公司(外商) 安進創立於 1980 年,是生物科技的先驅。40 年來,安進已成為領先全球的生物科技領航者,為全球數百萬患者提供服務,持續研發具有開創性潛力的藥物。 台灣安進於今年再度榮獲亞洲權威性人力資源雜誌《HR Asia》評比之「2020 亞洲最佳企業雇主獎」,以及首度獲得「WeCare最佳員工關懷獎」,公司能夠獲得此項殊榮,有賴於所有安進夥伴對公司的願景及行動的肯定,以及同仁身為團隊一份子所做的付出,攜手打造高向心力及高激勵的工作文化。此外,HR Asia Award也在今年頒布特殊獎項,對於雇主在疫情期間對員工作出的關懷及保護措施做全方面評選。根據評鑑結果,台灣安進在職場環境、員工敬業度、和團隊向心力三個面向獲得員工的高度認同,更優於業界平均,成為台灣區的最佳雇主企業,並以台灣安進疫情100天的超前部屬應變措施,獲得「WeCare最佳員工關懷獎」今年的特殊獎項。 ★ 台灣安進藥品有限公司(外商):點我看工作機會 f 台灣應用材料股份有限公司(外商) 應用材料公司(Applied Materials, Inc.)是世界最大半導體及顯示器設備領導廠商,名列全球前五百大公司之一。目前在台子公司,服務據點包括林口、新竹、台中與台南,獨一無二的設施為新竹的全球技術培訓中心(GTLC)! Applied Materials 榮獲多項殊榮:Fortune雜誌《全球最受推崇企業》、Forbes雜誌《全球最佳雇主》、ESG評選《Best ESG Companies》全球企業前20、台積優良供應商《技術合作》、英特爾《首選優質供應商獎》、經濟部《IPO Awards》與《最佳貿易貢獻獎》、應材台南顯示器設備製造中心黃金級綠建築認證及文化部文馨獎等。 ★ 台灣應用材料股份有限公司(外商):點我看工作機會 g 台灣中外製藥股份有限公司(外商) 本公司為日本中外製藥株式會社所投資之子公司 , 母公司自1925年創業以來,一直秉持透過革新的醫藥品及提供患者之治療服務, 以貢獻世界醫療及人類健康為宗旨。並以更開闊的國際視野,從事高層次的學術研究與技術開發,致力於創造醫藥品的新價值,持續邁向成為全球頂尖製藥企業的目標。 台灣中外製藥努力為員工打造「幸福企業」,除了產業本身需具備一定的穩定性及未來發展性,完善的內部制度更是企業發展的基石,並持續在流程管理、人才培育及促進員工福祉上投注大量心血,故連續三年榮獲「亞洲最佳企業雇主」(2019-2021) ,得獎實屬不易,意義非同凡響。 ★ 台灣中外製藥股份有限公司 :點我看工作機會 h 宏正自動科技股份有限公司 宏正自動科技(ATEN International)成立於1979年,以ATEN品牌行銷全球,為全球智慧製造及物聯網方案領導廠商 。 ATEN 榮獲營收及獲利最穩定成長之前十大企業(入選前十名之高科技產業僅二家),更以優異及不斷創新的研發技術,多次榮獲國家發明創作獎與德國紅點設計大獎;此外,ATEN 在社會企業責任更是不遺餘力,多次榮獲天下雜誌天下企業公民獎 中堅企業第一名;首次參加即獲選為2019最佳亞洲雇主 ATEN is BEST company to work for Asia.,並多次獲頒Interbrand 台灣國際品牌潛力之星。 ★ 宏正自動科技股份有限公司:點我看工作機會 i 香港商艾利丹尼森台灣分公司(外商) 艾利丹尼森標籤及包裝材料 (LPM) 部門提供不乾膠產品,可針對任何應用進行設計和製造。 我們將創造性的專業知識和工程設計與一流的自動化技術融為一體,打造美妙實用的解決方案來幫助世界上最成功的企業提升品牌形象。 福利制度:01﹒薪優,每年調薪。 02﹒到職即享有10天特休假(優於勞基法)。 03﹒每年享有7天病假不扣薪(優於勞基法)。 04﹒非責任制,超時皆起算加班費。 05﹒生產人員績效獎金 06﹒中秋、端午及過年禮金。 07﹒每月提撥6%勞退金。 08﹒提供勞保、健保及團體保險。 09﹒健康檢查全額補助。 10﹒員工旅遊每2年補助10,000元 ....等! ★ 香港商艾利丹尼森台灣分公司(外商):點我看工作機會 j 新加坡商安富利股份有限公司台灣分公司(外商) 安富利成立於1921年,總部設立在美國亞利桑那州鳳凰城,於美國納斯達克(NASDAQ)證券交易所上市。亞太區總部註冊於新加坡,分部遍及台灣、中國、日本、韓國、東南亞和印度,是全球排名前三大的電子零組件代理商,列為財富500強企業之一。 ★ 新加坡商安富利股份有限公司台灣分公司 :點我看工作機會 k 百特醫療產品股份有限公司(外商) 百特醫療產品股份有限公司(Baxter International Inc.)於1931年由Dr. Don Baxter創立於美國密西西比州。提供醫院、其他醫療領域及居家護理所使用之醫療產品及服務,在醫療產品界堪稱世界頂尖的製造銷售商,提供逾十二萬種的產品給一百個國家的醫療院所及供應商。 我們致力於打造A.C.E好發展、Be Well好健康、Culture好文化的工作環境,締造了許多傑出的表現: • 2019年榮獲健康職場認證標章 • 2019年榮獲運動企業認證 • 2019年榮獲亞洲企業社會責任獎人力投資獎 • 2020年連續第三年榮獲HR ASIA 最佳企業雇主 • 2020年榮獲WeCare 最佳關懷員工獎 • 2020年榮獲亞洲企業社會責任獎健康衛生推廣獎 。 ★ 百特醫療產品股份有限公司(外商) :點我看工作機會 l 台灣拜耳股份有限公司(外商) 拜耳是享有超過 150 年歷史的創新公司,主要專業領域為醫療保健與作物科學。我們研發新分子,應用於創新產品與解決方案,藉以提升人類和植物的健康福祉。拜耳的各項研發活動均奠基於對生物有機體內生化過程的深入瞭解。 身為一間核心競爭力在於醫療保健與農業領域的全球性生命科學企業,我們提供專為造福人群與提升生活品質而設計的產品與服務。集團更以創新、成長與高獲利力來創造價值作為目標。拜耳致力於遵守永續發展的原則,並負起作為企業公民的社會與倫理責任。 ★ 台灣拜耳股份有限公司(外商) :點我看工作機會 m 新加坡商必帝股份有限公司台灣分公司(外商) 自 1897 年成立以來,BD (Becton Dickinson)為一家全球化的醫療科技公司。 BD及其逾65,000位員工秉持著高度的熱誠及信念,透過研發創新技術和先進解決方案,持續改善醫學分析與疾病診斷方法,致力於優化患者治療效果及體驗並為臨床醫護人員提供安全、高效的臨床流程、提升手術安全、降低醫療成本、醫院感染,協助實驗室科學專業人員更有效地判斷及治療疾病,以引領世界健康為終旨。 在2021年,我們的團隊更榮獲了HR Asia的「Best Company to Work」。 ★ 新加坡商必帝股份有限公司台灣分公司(外商) :點我看工作機會 n 明基材料股份有限公司 明基材料,1998年7月成立。堅持研發自主,並擁有多項核心技術,包含:延伸、光學、高分子、射出與押出、捲對捲、精密塗佈、精密雕刻及配方等。 明基材料秉持「明基友達集團」優質經營理念與企業文化,專注投入「材料科學」領域;堅持創新,累積研發能量,深具信心迎向廣大市場與未來挑戰,並於2021年獲得亞洲最佳企業雇主殊榮,秉持人才是最重要的資產之理念,持續對員工照顧與用心。 ★ 明基材料股份有限公司 :點我看工作機會 o 明基佳世達集團 佳世達科技股份有限公司(Qisda Corporation),1984年成立,從明碁電腦、明基電通沿革至今已擁有超過三十年的歷史!佳世達科技為一間跨領域之全方位電子設計製造服務公司,在產業價值鏈上擔任技術及系統發展整合之角色,年營收超過1000億元,全球員工近10000人! 佳世達擁有國際知名的工業設計實力,自2002年起已囊括293項國際設計大獎,包括德國iF、iF China、德國red dot、美國IDEA、以及日本G-mark設計大獎,工業設計能力獲國際肯定,強化佳世達在產品設計上獨特的競爭優勢。 ★ 明基佳世達集團 :點我看工作機會 p 友信行股份有限公司 友信行深耕台灣超過一甲子的歲月,不僅是台灣醫療設備整合服務的領導者,也與Stryker , Zimmer Biomet, Teladoc Health, Siemens, Philips, GE等世界頂尖醫療大廠攜手合作,不斷推動醫療產業突破。我們為台灣引進第一部大型直線加速器、第一部全身斷層掃描儀、第一部雙向心臟血管攝影系統、率先推廣高階影像健檢等,面對「淨.精準醫療」的趨勢,集團也致力推廣各領域、各科別的高科技醫療機器人,全面提升醫療品質與病患安全。 友信行經營理念是誠信、簡潔、前瞻、人情味,是集團創辦以來不斷傳頌的核心價值。我們與合作夥伴追求長久共好,重視員工身心發展,持續身體力行回饋社會。並榮獲2021年 「亞洲最佳企業雇主」 ! ★ 友信行股份有限公司 :點我看工作機會 更多得獎外商企業 台灣佳能資訊股份有限公司星展(台灣)商業銀行股份有限公司巴拿馬商帝亞吉歐有限公司台灣分公司美商雅詩蘭黛股份有限公司台灣分公司台灣愛立信股份有限公司台灣士瑞克保全股份有限公司英商葛蘭素史克消費保健用品台灣分公司香港商群邑有限公司台灣分公司荷蘭商海尼根股份有限公司台灣分公司帝國菸草股份有限公司迅達電梯股份有限公司花王台灣股份有限公司金百利克拉克台灣分公司台灣德迅國際運輸股份有限公司香港商台灣利豐物流有限公司台灣分公司台灣妮維雅股份有限公司台灣諾華股份有限公司諾佛葛生技顧問NOVOTECH TAIWAN美商如新華茂股份有限公司台灣分公司台灣保樂力加股份有限公司 輝瑞大藥廠股份有限公司瑞士商菲利普莫里斯台灣分公司羅氏大藥廠股份有限公司建興儲存科技股份有限公司上緯新能源股份有限公司台灣太古可口可樂股份有限公司台灣武田藥品工業股份有限公司暉致醫藥股份有限公司台灣捷邁醫療器材股份有限公司裕利股份有限公司 【外商公司】甘苦談,還有這些觀點 外商公司職缺外商公司最愛雇用這種人!揭密跳槽外商6大指標|年後轉職如果你想進外商工作,或許可以先試著演練這些「創意問題」外商英文履歷|外商主管不藏私英文履歷寫法四要素與最精準的動詞用語(CV 教學)細節決勝|外商工作專業英文求職信(Cover Letter)的八大注意事項想前進外商,履歷面試該如何準備?
【104職場力】
你住的房子其實是負債而不是資產
你住的房子其實是負債而不是資產
資產vs.負債 富爸爸對於資產的定義:「資產會將錢放進你的口袋裡。」 富爸爸對於負債的定義:「負債會把你口袋的錢拿走。」 一間房子有可能是資產也可能是負債,端看現金流動的方向而定。 「現金」和「流」是金錢世界裡最重要的兩個字。 如果房子是出租用的,能把錢放進你的口袋,那就是資產。 如果房子是你的家,把錢從你的口袋拿走的話,就是負債。 以上出自《富爸爸,菁英的大騙局》羅勃特.T.清崎 擁有一個能讓現金流入的資產,對你而言困難嗎? 絕大多數人有錢人會把錢當成自己賺錢的重要資源。 舉例來說,錢就是他的雇員,他則是老闆,讓錢為自己賣力幹活,創造更多的錢。 而窮人往往想不到這一點,只認為錢能消費,錢越用越少,想讓錢減少的速度慢一點,錢花完了,就更努力地賺錢。 就像一個蘋果,窮人考慮的是切成幾塊,怎麼省著吃;富人考慮的是,怎樣用蘋果換成一棵蘋果樹,才能有源源不斷的蘋果可以吃。 要知道,人賺錢的速度遠遠比不上錢生錢的速度。 而錢生錢的本質就是借貸關係 你把錢放銀行,銀行給你利息,等同錢借銀行運用 你把錢放股市,企業給你股息,等同錢借企業運用 這裡講究三件事 1.資源配置,你要考慮的是機會成本 2.風險控制,獲利與損失之間的平衡 3.長期穩定,獲得報酬能多久多穩定 讓我們考慮當今台灣的情境,股市飆漲至歷史高點,銀行存款利率來到歷史低點,疫情對市場的破壞尚在未定之天,台灣企業實際狀況不明,在這個危機四伏的情況下,你知道台灣近十年的房屋租金已經連續114個月上升了嗎? 居住不同於其他消費,它是剛需中的剛需、高頻中的高頻,你一定得有地方住,而且你非得天天住,當一個房屋物件位於民眾工作、生活、讀書所集中的地方,它的出租率與租金更是穩定。 但是想要參與這個行業成為包租公,其門檻非常高。 不要說要你買房裝修出租了,這個選項對於多數人根本遙不可及,千萬不要聽信零元買房的建商促銷。 就算你要當二房東,光是找到一間好地點的物件就是超高難度,更不要講與屋主的議價,屋主為何要降低租金給你轉租? 就算屋主是你親戚,接下來動輒數十萬、百萬元的裝修費用與尋找、管理租客等,都是非得有專業能力長期經營才有機會,更不要說租賃專法通過後,你得成立特許公司擁有登記許可才能執業。 今天梅迪奇資本已經完成最困難的部分,能夠讓您一秒變成包租公。 【#2023年成為現成包租公】 梅迪奇資本開放物件,給想成為包租公的朋友選擇,您可以看到我們與大房東的租約、與房客的租約、租賃物件的現場狀況與地點,若有意願合夥,我們會提供您本案裝修費用與實際租金收入參考,以書面合約簽訂雙方權利義務,共同每月分潤租金收益。 每月收入租金扣除大房東成本後,即轉付半數盈餘給合夥人,以確保長期穩定的被動收入不中斷。 絕佳地點我們幫你找好了 十年合約我們幫你簽好了 全新裝修我們幫你修好了 優質租客我們幫你找好了 營運管理我們幫你管好了 輕鬆成為 #現成包租公 每月都有 #被動收入 即刻與我聯繫 每間物件僅各有 #一位名額 #梅迪奇資本股份有限公司 將協助您以包租轉租的商業模式抵禦通貨膨脹的風險。 Line: onsaleking 了解更多資訊 梅迪奇資本股份有限公司 林文傑 Line ID: onsaleking
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做善事又賺錢的工作,在哪裡?AI教這3種方法來找到
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我們拿一個很糾結的問題來考AI──如果我在我的工作上,想多做好事,做善事,可是又想拿高薪,升遷快一點,拿獎金,我應該怎麼計劃我的職涯呢?AI說,在對的公司你就有機會變成快樂又賺錢的「大善人」,在錯的公司,你卻會變成辛苦又拿不到好處的「濫好人」!要怎麼找到做善事又賺錢的好工作呢?AI教了三種方法……(請見影片) 今天的今日頭條知識教我們的是,善良的你只要堅持良善,全天上的星星都會下來幫你! 每天進步一點點,每天進步1%,104的今日頭條知識每天帶給你最新的職場趨勢與新知,最好的服用方式,記得看完以後要反芻與反思,將我們所有職場軟硬技能潛能皆發揮到,淋漓盡致! (請按下104學習精靈教室右上角「共學」,可以收到一次又一次) https://youtu.be/9oHob2uq9Oc
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「面試時沒給一杯水,求職者就立刻黑掉公司?」揭新世代眼中的12個「招募地雷」,HR避免踩雷,大幅提升報到率!
「面試時沒給一杯水,求職者就立刻黑掉公司?」揭新世代眼中的12個「招募地雷」,HR避免踩雷,大幅提升報到率!
企業徵才│找關鍵人才 人才求職│找優質職缺 文/晉麗明(104獵才招聘事業群 資深副總經理) 本文導覽: 企業如何避免踩雷,增加新人報到率?揭新世代眼中12個「招募地雷」 一、「罐頭文」通知面試,年輕人不買單 二、沒給水喝,待客之道不及格 三、測評一大堆,年輕人沒耐性 四、填寫企業系統資料,這不是HR該做的事嗎? 五、面試官珊珊來遲;面談職務與應聘工作不符 六、面試官未事前閱讀求職者履歷 七、洗臉求職者,讓新鮮人難堪 八、面試過於短暫 九、面試超過兩次 十、薪資不合理 十一、面試無聲卡回應或搪塞求職者 十二、少了那一步,失了新鮮人的心 【招募新趨勢|好文推薦】👉規模不大、非外商公司,該如何找到資深研發人才?  【人資常見問題|好文推薦】👉為何總是留不住人?「4種策略」讓企業有效留住績優人才! 企業如何避免踩雷,增加新人報到率?揭新世代眼中12個「招募地雷」 企業主管與HR認為新世代年輕人的想法很難捉摸,職場新鮮人也覺得公司的招聘作業並不完善;在兵荒馬亂的人才市場中,企業可能誤觸招募地雷,與年輕生力軍愈行愈遠! 到底企業有那些招募行為,會招致負評與反感,我們來了解一下年輕人怎麼想? 一、「罐頭文」通知面試,年輕人不買單 企業不喜歡求職者用「公版履歷表」應徵工作,覺得這樣沒有誠意;同樣的,新鮮人也對「罐頭文」邀約面試通知,感受不到尊重! 年輕人說:「如果企業真的認為我適合這份工作,為什麼連打電話聯絡,都做不到」! 我們批評求職者「廣投履歷」亂槍打鳥!用罐頭文邀約面試,企業是不是也在亂槍打鳥? 【企業不可不知的招募策略】👉新團隊籌備壓力山大!該如何1個月找齊4位中高階主管? 二、沒給水喝,待客之道不及格 年輕人認為,如果參加企業面談,公司連一杯水都沒提供,這樣的待客之道,會招致反感! 各位不要認為只有少數公司沒有做到這件事,據年輕人分享的求職經驗;包括外商、上市(櫃)公司,很多HR及接待人員,都忽略了這項基本的禮儀! HR必看!最新人才招募新趨勢: 三、測評一大堆,年輕人沒耐性 年輕人反映,企業招募作業,在面試前要先通過一大堆的線上測評;包括英文檢測、性向測試、邏輯測驗,甚至製作專題的書面報告;而許多測評,文意內容不易理解! 他們不了解,這些作業,對於驗證一位初出校園的社會新鮮人,是否都有必要? 企業如果在招募新鮮人時,設下層層關卡,可能會讓很多人望而卻步! 四、填寫企業系統資料,這不是HR該做的事嗎? 年輕人熟稔網路謀職的操作,人力銀行的履歷表也極其完備;然而,許多企業要求求職者,必須完成公司的人資系統履歷。 年輕人認為,已將履歷表投給企業,連面談都還沒進行,為什麼要再重複輸入基本資料;如果企業要蒐集及建立人才資料庫,應由企業自行處理,而不是請連面談都沒排定的人選來完成! 人才都配龍頭大廠搶光? 提升招募效率靠這招: 五、面試官珊珊來遲;面談職務與應聘工作不符 很多企業主管覺得面試新鮮人,不用太上心;因此,面試官遲到;甚至,臨時有事,找人頂替上陣的狀況時有所聞。 有新鮮人反映:「應徵國外業務的工作,等了20分鐘,來的卻是採購主管,因為面試主管出差了」! 結果,「主管問他願不願意做採購」,這樣張冠李戴的狀況,發生在知名的上市公司,真是令人歎為觀止! 延伸閱讀|雇主品牌競爭力不足?企業使用獵頭公司的三大黃金時機點 六、面試官未事前閱讀求職者履歷 新鮮人滿懷雄心壯志投入職場;有面試機會,真是滿心期待;心想,企業一定是肯定自己的學歷及能力,才會通知面談。 然而,面試官居然連自己畢業的學校、科系都不清楚,更別說履歷表中描述的內容與事蹟;求職者很沮喪;滿懷希望參加面試,卻像是「雞同鴨講」一般,無法聚焦關鍵議題! 建議企業的面試主管,務必詳閱求職者履歷,再做出是否邀約面談的決定! 延伸閱讀: 七、洗臉求職者,讓新鮮人難堪 職場上有一堆「炫耀當年勇」、「數落年輕人」的面試官;年輕人可不吃這一套;現在的小孩及年輕人,喜歡講道理、有邏輯的論述;對於擺架子、下馬威、把以前種種當成面談訓話的主管,並不認同! 社會快速進步,以往的很多想法與觀念已被掃入歷史的灰燼,面試主管要尊重年輕的求職者;他們希望主管們能「拋棄傳統的包袱、活在當下」! 八、面試過於短暫 面試時間一般落在40-60分鐘;充分溝通、了解彼此,是面談的主要目的;然而,許多社會新鮮人卻遇到面談只有5-15分鐘的狀況;顯然,企業並未嚴加審查人選的資歷背景,或是HR與用人主管的溝通發生問題! 建議企業內部宜先研討人選是否符合職缺需求,或是先以電話進行溝通,避免發生人選白跑一趟的窘境! 【HR × AI招募趨勢】👉破解AI生成履歷4訣竅:HR在AI時代的必備能力,教你辨別履歷真偽! 【熱門好文推薦】👉3招加速成功招募! 70%優秀人才履歷都沒公開,該如何找到好人才? 九、面試超過兩次 企業爭搶人才,分秒必爭,而新鮮人找工作,也在評估企業的招募效率;如果企業安排面試,等待時間過於冗長,或是面試次數超過兩次,可能並不符合年輕人的期待! 每家公司,對於招募社會新鮮人的學校、科系,都有自身的經驗與潛規則;強化招募作業的節奏,才能快速補充戰力! 十、薪資不合理 有制度的公司,對於社會新鮮人的敘薪均有完整的規範;然而,中小企業則有不同的核薪標準;許多企業認為新鮮人「獅子大開口」!卻未察覺,目前通膨嚴重、人才稀缺,人才市場的薪資呈現上揚趨勢! 各行各業如果不能祭出有競爭力的薪酬福利,企業恐難找到年輕生力軍,或將淪為人才的培訓所! 【熱門好文推薦】👉員工想離職的3大主因:除了薪資太低,主管也是? 關於獵頭顧問你可能還會想了解: 十一、面試無聲卡回應或搪塞求職者 年輕人謀職,希望得到明確的回覆;但是,忙碌的企業HR往往在面試後以「無聲卡」回應,甚至有新鮮人面試後,禮貌的回信表示感謝,同時希望不管是否符合企業的需求,都請給予回應!但是,仍然等不到企業的訊息! 或是,企業不想得罪求職者,搪塞等待複試通知,事後卻毫無聲息! 一位年輕求職者,很感謝光學大廠寄來一封感謝投遞履歷的婉拒通知;雖然,遺憾未有面試機會,但這卻是他找工作以來,第一家及時給予明確訊息的公司! 這家企業負責、周延的作業,求職者給予很高的評價! 十二、少了那一步,失了新鮮人的心 有新世代求職者分享,參加某企業面試時,主管親自送他到電梯口並感謝他的到訪,讓他對公司留下深刻印象;反觀多數公司,面談結束後,讓求職者自己摸門而出,對企業的印象也隨之打了折。看似微不足道的小舉動,其實是影響報到率的關鍵一哩路 企業要招募生力軍,請站在新世代年輕人的立場「想事情、看問題」。 請留意這些招募作業的缺失,精進作業SOP!您的企業,一定能吸引新鮮人,並在人才市場獲得正面的評價! \\ 企業徵才│找關鍵人才 104獵才顧問 官方網站 104獵才顧問 Facebook 104獵才顧問 LinkedIn 104獵才顧問YouTube
【104職場力】
「打不過 AI,就管理它!」AI工具必修課 104人力銀行職涯學院  陪伴大學生備戰第一份工作
「打不過 AI,就管理它!」AI工具必修課 104人力銀行職涯學院  陪伴大學生備戰第一份工作
圖:「AI工具實戰必修課」大合照(第一排左一為講師尹相志、左二為104人力銀行集團行銷長張寶玲、左三為104人力銀行職涯永續長王榮春) AI正快速改寫新鮮人第一份工作的門檻。為協助大學生提前理解職場變化,104人力銀行職涯學院於2026年1月17日舉辦實體講座「AI工具實戰必修課」,邀請 DataDecision.ai數據決策技術長尹相志授課,吸引近150名學生報名,講座以「AI世代,求職超能力」為主軸,從生成式AI的基本運作原理出發,帶領學生重新理解:AI不只是快速產出的工具,而是一個需要被正確引導、才能發揮價值的工作夥伴。 本文導覽(點擊可快速前往指定段落閱讀) 不用會寫程式也能贏:重新定義職場競爭力從「怎麼問」開始:讓人與 AI 站在同一頁AI 變求職超能力:把工具用進履歷與求職信從指令到流程:培養與 AI 協作的工作方法把方法留下來,讓 AI 成為職涯路上的夥伴不只一場講座:自2020年開始的校園職涯教育布局「求職特攻班」線上課程擴大影響力 突破時間與場域限制 不用會寫程式也能贏:重新定義職場競爭力 本次講座一開始,講師尹相志即指出,隨著重複性、規律性的工作逐步走向自動化,人類的職場價值並未消失,反而更加集中在判斷、創意與策略思考上。真正的差異,不在於是否具備程式能力,而在於能否理解 AI 的能力邊界,並清楚表達需求,讓工具發揮最大效能。 他以「指揮家」作為比喻,說明未來職場角色的轉變——不需要親自演奏每一個音符,而是透過精準的指令(Prompt),引導 AI 成為可靠的工作夥伴,這樣的觀點,也讓不少學生開始重新檢視自己過去「只丟問題、等答案」的 AI 使用方式。 圖:「AI工具實戰必修課」課程實際畫面 從「怎麼問」開始:讓人與 AI 站在同一頁 基於這樣的思維轉換,課程並未急著進入工具操作,而是先從關鍵的「概念對齊」談起。講師指出,許多人覺得生成式 AI 輸出不如預期,往往不是工具能力不足,而是在提問時缺乏足夠的背景資訊,讓 AI 只能自行猜測需求。 課堂中,講師透過示範說明差異:當指令僅停留在「幫我寫一份 iPhone 17 行銷文案」時,產出內容容易流於概括;但若進一步補充產品規格、行銷情境與目標族群,AI 便能產出更貼近實務需求的內容。不少學生在實際操作後才意識到,過去與 AI 互動卡關的原因,其實來自指令過於模糊,也逐步理解到「問得好」本身,就是一種重要的職場能力。 圖:「AI工具實戰必修課」同學舉手分享實作成果 AI 變求職超能力:把工具用進履歷與求職信 不同於坊間課程多停留在觀念說明,本次講座大量安排實作示範,透過三大核心技法,帶領學生將 AI 實際應用於求職準備。課程首先介紹 COSTAR 指令框架(Context、Objective、Style、Tone、Audience、Response),協助學生把背景、目標與輸出需求一次說清楚;並搭配思維鏈(Chain of Thought),引導 AI 展示推理過程,降低產出偏誤,同時透過角色扮演,賦予 AI 不同專業身分,取得更貼近實務的深度回饋。 講師以投遞「行銷實習」職缺為例,示範如何運用 COSTAR 架構,一次交代在校專案背景、以撰寫求職信為目標、面向行銷主管的受眾設定,以及專業但有溫度的語氣與輸出格式,讓 AI 產出可編修的初稿。接著,課程進一步結合角色扮演與思維鏈示範,請 AI 扮演人資主管或用人主管,從對方視角檢視履歷與求職信,並一步步說明判斷邏輯,而非只給出結論。 有學生分享,過去寫求職信時常卡在「不知道從哪裡開始」,透過清楚的提問結構與角色視角,反而更能整理自己的經驗與優勢,讓 AI 成為釐清思路、加快整理的輔助工具。 圖:「AI工具實戰必修課」5分鐘求職信Prompt實作練習 從指令到流程:培養與 AI 協作的工作方法 在課程後段,講師將焦點延伸至 Agentic Workflow 概念,強調 AI 不只是被動回應指令的工具,而是一位能與人共同「反思、修正與優化」的工作夥伴。講師示範請 AI 站在人類使用者的立場反向思考,例如以「你是人類,我是 GPT,請給我某個特定情境下更好的指令(Prompt)」作為提問。」回頭檢視如何重新設定需求與標準,藉此建立自我校準的流程,讓產出品質能隨互動持續提升。 此外,為了讓學生在課後也能實際落地,課程進一步介紹多元的應用情境。例如,透過 ChatGPT Tasks 自動化處理重複性任務,讓資訊不再只是被動搜尋,而是能依需求主動更新與回饋;並搭配 NotebookLM 進行知識整理與簡報生成,以及運用 Google AI Studio 以自然語言快速建置個人網站與作品展示頁,協助學生將學習成果長期累積並持續呈現。 圖:「AI工具實戰必修課」Prompt4all指令擴充工具Demo 把方法留下來,讓 AI 成為職涯路上的夥伴 同時,講師也示範搭配 Prompt4all 指令擴充工具,將課堂中學到的提問框架與常見求職情境保存成模板,方便在不同情境下重複使用。學生實際操作後發現,當指令結構被「留下來」,使用 AI 不再是每次都從零摸索,而是一套可以持續優化、隨經驗成長的工作方法。 清華大學吳同學回饋,這堂課最大的收穫不只是完成一封求職信,而是建立了一種與 AI 共事的方式:「以前總覺得作品集要等進職場再準備,這次才發現,其實現在就可以慢慢累積。」透過一系列可立即上手的實作與反思,學生逐漸理解,AI 並非一次性工具,而是一位能陪伴學習、隨著職涯發展不斷進化的長期夥伴。 圖: 104人力銀行職涯學院 創辦初衷 不只一場講座:自2020年開始的校園職涯教育布局 這場 AI 講座並非單一活動,而是104人力銀行職涯學院長期布局的一環。108課綱上路後,高中職階段更強調職涯探索與素養培養,學生進入大學後,也逐漸走向多元的學涯路徑,可能同時修跨域課、參與專題、接案、實習,甚至經營作品集。因應這樣的學習與職涯趨勢,104 人力銀行職涯學院自五年前起持續串聯大專院校與企業,將職涯準備提前帶進校園,透過共創課程、引入實務觀點,讓學生在身處校園時就能理解產業真實需求,提早練習進入職場前的基本功。 104人力銀行集團行銷長張寶玲表示,職涯學院想做的,是讓每一位學生在踏入職場前,都能更早看見自己、看見產業,帶著準備與自信走出去,也點出職涯學院持續走入校園、深耕職涯教育的核心動機與長期方向。 圖: 104人力銀行職涯學院 【求職特攻班】線上課程介紹 「求職特攻班」線上課程擴大影響力 突破時間與場域限制 為讓更多學生持續累積職涯能力,104人力銀行職涯學院於2024年推出線上學習資源「求職特攻班」(更多資訊請點此連結),目前已累計超過120所大學、1,500名學生參與上課。104人力銀行社會企業處總監陳秀雲表示,未來我們將透過線上課程「求職特攻班」推出更多主題內容,從學涯探索到求職實作一路串聯,陪伴學生把「在校所學」真正轉化為「職場所用」。
【104職場力】
雇主徵才時通知求職者施測數理邏輯測驗或職能性格測驗可以嗎?
雇主徵才時通知求職者施測數理邏輯測驗或職能性格測驗可以嗎?
對雇主而言,招募時最感頭痛的事,一是開放的職缺乏人問津;二是如何從眾多應徵者中找到對的人。後者的挑戰,考驗著雇主的選才能力。 俗話說「請神容易送神難」,想必很多雇主應是深有同感,也同是苦主之一,問題根源即在於「找錯人」,也就是識人不明或看走眼了。 台灣中小企業家數佔全體企業家數高達98%,惟因組織規模小,專業人資經驗匱乏,老闆、老闆娘或用人主管不見得人人皆是面試專家,光靠履歷表自然不足以辨識應徵者是否契合於自家企業的組織文化、價值觀與職務需求,即便進一步與應徵者面對面進行面試,常見缺失是面試流於聊天形式,最後還是依憑主觀印象與好惡擇人。 為了輔助雇主於招募人才時,獲有科學、客觀的參考依據,有的企業會依職務需求使用專業測驗、語言測驗、智力測驗、性格測驗、職能測驗等多元測評工具,使雇主對於求職者有更多面向上的認識,有助於從中甄選出適合該職務的人才。 惟《就業服務法》第5條第2項第2款規定:「雇主招募或僱用員工,不得有下列情事:2、違反求職人或員工之意思,留置其國民身分證、工作憑證或其他證明文件,或要求提供非屬就業所需之隱私資料。」 《就業服務法施行細則》第1條之1第1項規定:「本法第5條第2項第2款所定隱私資料,包括下列類別: 一、生理資訊:基因檢測、藥物測試、醫療測試、HIV檢測、智力測驗或指紋等。 二、心理資訊:心理測驗、誠實測試或測謊等。 三、個人生活資訊:信用紀錄、犯罪紀錄、懷孕計畫或背景調查等。」 雇主於徵才面試時所使用的數理邏輯測驗或性格、職能測驗即是屬於前述「智力測驗」或「心理測驗」的範疇,雇主可以蒐集嗎? 依《就業服務法》第5條第2項第2款規定「要求提供非屬就業所需之隱私資料」的反面解釋,若是屬於「就業所需之隱私資料」則不在禁止蒐集之列。只是雇主必須符合《就業服務法施行細則》第1條之1第2項規定:「雇主要求求職人或員工提供隱私資料,應尊重當事人之權益,不得逾越基於經濟上需求或維護公共利益等特定目的之必要範圍,並應與目的間具有正當合理之關聯。」 觀之該條項立法理由謂:「雇主基於經濟上需求的目的,例如為提高生產力、降低保險成本、避免雇主的侵權責任,以及維護公共利益的目的」,該等目的並須與求職者應徵職務間具有正當合理之關聯,且未與其他目的做不當連結使用,在此前提下,雇主是可以蒐集的。 雇主需要做的事,則是先想清楚為何求職者所應徵的該職務,需要透過數理邏輯智力測驗或性格、職能心理測驗,做為甄選參考之用。如雇主確能說明其間的必要性與合理性者,當能適法邀請求職者施測並蒐集測驗結果。 站在提供就業服務的私立就業服務機構(例如104)而言,依照《就業服務法》第35條第1項第3款規定:「私立就業服務機構得經營下列就業服務業務:三、協助國民釐定生涯發展計畫之就業諮詢或職業心理測驗。」屬於法定業務範圍,104邀請求職者施測職業心理測驗並蒐集測驗結果是依法從事業務的正當行為,但是需要善盡個人資料保護法上對個人資料的安全維護之責。
蘇宏文 人資法令學習成長班
下載10張金融證照 最新考古題+模擬試題演練
下載10張金融證照 最新考古題+模擬試題演練
✅ 金融市場常識與職業道德 這是進入金融業的最低門檻,也是現行13種金融從業人員資格測驗中新增的必考共同科目。內容涵蓋金融市場運作、法規與職業道德,適合銀行、投資與金融從業者。 考古題:https://nabi.104.com.tw/ability/10028883 ✍️ 線上模擬測驗:https://nabi.104.com.tw/assess/7006d9f4-c61e-4e20-91c0-3a709e21568d ✅ 防制洗錢與打擊資恐專業人員測驗 考古題:https://nabi.104.com.tw/ability/10028890 ✍️ 線上模擬測驗:https://nabi.104.com.tw/assess/54b1a7ef-ef1d-436d-b18c-f2cedbd477e3 ✅ 初階外匯人員 信託、理財規劃、銀行內控、授信和外匯人員等都是銀行入門證照,目前多數銀行會要求員工優先取得業務相關證照 考古題:https://nabi.104.com.tw/ability/10028875 ✍️ 線上模擬測驗:https://nabi.104.com.tw/assess/c61f20a2-9c42-42eb-9978-1a7c9f2ff316 ✅信託業業務人員信託業務專業測驗 考古題:https://nabi.104.com.tw/ability/10028885 ✍️ 線上模擬測驗:https://nabi.104.com.tw/assess/1fe17f72-90db-4216-83b3-99fdb1f83ce1 ✅高齡金融規劃顧問師 因應高齡化趨勢帶來之機遇與挑戰,金融監督管理委員會自109年起推動信託2.0計畫,「高齡金融規劃顧問師」為本計畫推動之專業能力認證之一 考古題:https://nabi.104.com.tw/ability/10048874 ✍️ 線上模擬測驗:https://nabi.104.com.tw/assess/ea9a0291-b0d7-4f6c-9c4e-7f3fc5d50b4e ✅理財規劃人員 考古題:https://nabi.104.com.tw/ability/10028805 ✍️ 線上模擬測驗:https://nabi.104.com.tw/assess/f16e6399-65c9-40a7-b44f-cd0014058bc3 ✅銀行內部控制與內部稽核 銀行具有業務或交易核准權限之各級主管,應於就任前取得本測驗合格證書。本證照旨在強化金融機構的內部控制與內部稽核,減少人員作業疏失、消彌舞弊,並提升營運效率 考古題:https://nabi.104.com.tw/ability/10028864 ✍️ 線上模擬測驗:https://nabi.104.com.tw/assess/d5447f38-677b-4c8d-a44c-71d99ba78867 ✅初階授信人員 此證照為銀行的入門證照,建議想往金融發展的社會新鮮人或大學畢業生,可先考取此證照 考古題:https://nabi.104.com.tw/ability/10028874 ✍️ 線上模擬測驗:https://nabi.104.com.tw/assess/83d733d2-6624-49ec-a657-2e9c813ec799 ✅進階授信人員 此證照為授信人員的進階證照,門檻較高,若取得此證照在職場上將會有較高的晉升機會。 考古題:https://nabi.104.com.tw/ability/10028873 ✍️ 線上模擬測驗:https://nabi.104.com.tw/assess/8490f10c-f5bd-4560-a476-abe43f1acd76 ✅衍生性金融商品銷售人員 提供辦理外匯衍生性商品推介工作之相關人員取得資格,並提昇國內金融從業人員及一般大眾對衍生性商品交易型態與相關法令的認知,以達到強化風險意識與瞭解投資權益之目的。 考古題:https://nabi.104.com.tw/ability/10028888 ✍️ 線上模擬測驗:https://nabi.104.com.tw/assess/d2f9cf6d-7e0b-463d-9aeb-1ce0d1fe8006
104學習 證照考古題快訊
凖備當一個銀行員的第一步
凖備當一個銀行員的第一步
假如你凖備好你的證照了,恭喜你拿到了進銀行的基本門票,但這並不是保證你一定能進銀行工作,建議有志往銀行工作的新鮮人如有機會一定要去銀行、證券或保險去實習,了解企業的文化及工作的氛圍,這很重要, 如不適合這產業就不要硬往這發展工作會很痛苦的。 其實內部在挑人才時,從書面上看見的三個重點在證照、科系及經驗,而實習就在經驗內, 特別是業務行銷經驗, 有人說沒行銷業務經驗,然就從你寫出履歷時,你這是在行銷自己,而便利商店店員推薦買一送一,也是行銷,生活日常上注意來觀察都有行銷的影子,這也是銀行工作上一定會遇見問題,是否能行銷? 記得剛進銀行時,分行單位的考核跟個人是一樣的,這是一般大鍋飯的概念,也是我前文說的日式管理的銀行,時代更迭,銀行以業績為導向,個人的業績也相當的重要,考核太差也可能沒有工作,銀行的業績是什麼?存款、房貸、信貸、信用卡、基金...等都可能是,所以前段才會說最好要有行銷的能力,這也是為何一堆人想考公營銀行的原因。 假如你已具備證照、科系、經驗及了解及接受銀行的文化,恭喜你那就按下求職傳送。
王瑞顯 老王說金融
金融專業人才必考!最受關注的五大證照
金融專業人才必考!最受關注的五大證照
在金融業競爭激烈的環境中,擁有專業證照不僅能強化專業能力,更是提升職場競爭力的關鍵。無論是銀行、證券、保險或投資領域,企業在選才時往往優先考慮持有相關證照的求職者。因此,取得金融專業證照不僅能幫助求職者進入理想職位,還能增加升遷機會。以下整理出金融專業人士最常關注的五大證照,協助你打造更具競爭力的職涯發展! 第一名🟢證券商業務員 📌 適合對象:金融營業員、理財專員、券商人員 📌 優勢與職涯影響:證券商業務員證照是進入證券業的基本門檻,持證者可從事股票買賣、投資顧問等業務,開啟金融市場的職業生涯。 ➡️證照資訊及考古題https://nabi.104.com.tw/ability/10028869 ➡️線上模擬試題 https://nabi.104.com.tw/assess/38eaa182-f05a-4b7b-bdc8-152da438923f 第二名🟢證券商高級業務員 📌 適合對象:金融營業員、理財專員、金融研究員、保險經紀人 📌 優勢與職涯影響:比證券商業務員證照更進階,高級業務員證照可讓持證者擔任更高層級的投資顧問,負責高資產客戶的投資策略與風險管理。 ➡️證照資訊及考古題 https://nabi.104.com.tw/ability/10028870 ➡️線上模擬試題 https://nabi.104.com.tw/assess/26b6cff6-f0cb-45f5-9931-e932cd594f78 第三名🟢金融市場常識與職業道德 進入金融界之最低門檻,也是現行13種金融從業人員資格測驗之應考人新增應加考之共同科目 ➡️證照資訊及考古題 https://nabi.104.com.tw/ability/10028883 ➡️線上模擬試題 https://nabi.104.com.tw/assess/7006d9f4-c61e-4e20-91c0-3a709e21568d 第四名🟢信託業業務人員信託業務專業測驗 📌 適合對象:理財專員、銀行辦事員、金融營業員、融資信用業務 📌 優勢與職涯影響:信託業證照是高資產管理與財富規劃的重要證明,適合有意進入資產信託、理財管理等領域的金融人才。 ➡️證照資訊及考古題 https://nabi.104.com.tw/ability/10028885 ➡️線上模擬試題 https://nabi.104.com.tw/assess/1fe17f72-90db-4216-83b3-99fdb1f83ce1 第五名🟢TOEIC (多益測驗) 📌 適合對象:所有金融從業人員,特別是希望進入外商銀行、國際證券公司 📌 優勢與職涯影響:金融業高度國際化,許多跨國企業或外商銀行對英語能力有一定要求,TOEIC高分成績能幫助求職者在競爭激烈的市場中脫穎而出。 ➡️線上模擬試題https://nabi.104.com.tw/assess/toeic ➡️證照資訊:https://nabi.104.com.tw/ability/10034532
104學習 職場熱門證照排行榜
50嵐茶飲-連鎖加盟管理-有效的品牌經營與行銷策略 - 詹翔
50嵐茶飲-連鎖加盟管理-有效的品牌經營與行銷策略 - 詹翔
50嵐茶飲-連鎖加盟管理-有效的品牌經營與行銷策略 - 詹翔霖副教授 50嵐竟有寄杯服務!買48杯「60變45元」超划算 店員哀嚎:真的會哭 生活中心/彭淇昀報導 ▲50嵐用料實在、價格親民,擄獲不少民眾味蕾。(圖/資料照) 超商時常推出寄杯優惠活動,那為何手搖飲料店不跟進呢?一名女網友表示,她超愛手搖飲,幾乎天天喝,於是她認為50嵐應該也可以推出APP寄杯服務,貼文曝光後,掀起熱議,還有網友分享高雄某間分店有寄杯優惠8折活動,讓不少人超羨慕。 原PO在Dcard上發文表示,有人會天天喝一杯咖啡,而她則是每日一杯手搖飲,原PO認為雖然50嵐不像超商那麼密集,但應該算是全台最多分店的手搖店家,讓她不禁好奇「50嵐為何不能學咖啡一樣推出APP寄杯?」 貼文曝光後,隨即引發網友討論,「50嵐就是中規中矩的飲料店啊,走傳統產品傳統風格,不像其他飲料店搞一堆有的沒的聯名之類的,不然就是忙著做公益,50嵐是超愛做公益的公司」、「全台灣50嵐不是同一個總公司呦」、「不用寄杯、不需要聯名,穩穩的就好」、「我是覺得50嵐沒有會員制很可惜」。 ▲有網友分享,高雄某間分店有寄杯優惠活動。(圖/翻攝自Dcard) 不過有網友在留言區分享,高雄某間50嵐分店有寄杯的優惠活動,主打買5送1,且單筆消費2000元再享9折。寄杯48杯為30元品項,價格是1200元(平均1杯25元);60元品項為2160元(平均1杯45元);至於24杯部分,僅有60元品項,價格1200元(平均1杯50元)。 此外,有飲料店員直呼,「可以先不要寄杯嗎,平常光結帳點單就一堆人有一大堆奇奇怪怪的問題了,再寄杯真的會哭」、「真心覺得寄杯超麻煩,客人的想法有時候也是很奇怪」、「要看每間店有沒有活動了~畢竟50嵐加盟店也很多,剛好上面海報就是我們老闆開的店,前員工路過」。
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餐飲倒閉率雖高!但開店創業成功的主因素都類同-詹翔霖副教授
餐飲倒閉率雖高!但開店創業成功的主因素都類同-詹翔霖副教授
餐飲倒閉率雖高!但開店創業成功的主因素都類同-詹翔霖副教授 台灣現況-詹翔霖副教授 主計總處公布最新「2022年人力運用調查統計結果」,就業人數1,137萬人,相較去年(2021年)就減少7.4萬人、跌幅達0.65%。除此之外,就連國發會都推估,到2030年台灣至少會有40萬的人力缺口,在這麼大的勞動力缺乏危機下,各行各業提供招募誘因的力度只能持續加大! 而根據勞動部統計,2020年全台外送員人數8.7萬人,2021年更來到10.2萬人,2022年持續飆升至14.5萬人,人力大量外流到外送產業,也讓慘淡經營的餐飲業,等不到人才歸隊,職缺率創史上新高,再加上4月消費者物價指數年增率2.35%,已經是連續21個月超過2%通膨警戒線,成本支出大幅上漲,基本工資年年調漲,加上房租恢復高檔,都讓餐飲業的獲利空間不斷被壓縮,外送服務的蓬勃,讓全職外送員的月薪遠高於餐飲業起薪;以及疫情導致餐飲業出現「無薪假」、「減薪上班」,讓餐飲求職者感受到收入不穩定性、就業過程缺乏安全感,都使得餐飲工作在2022年疫情期間不再充滿魅力。 挺過疫情不景氣,餐飲業卻出現倒閉潮,從百年老店到大型連鎖餐飲調整品牌據點,接二連三的熄燈現況,也讓中小型的餐飲業倒閉家數來到近萬家,餐飲業究竟面臨甚麼樣的問題? 近3年餐飲業倒閉家數,2020年全台歇業數為8252家,2021年疫情來到高峰,歇業數增加了800多家,沒想到去年疫情趨緩,餐飲倒閉潮持續擴大,熄燈的店家來到9547家,有近萬家餐館撐不下去。 大陸現況-詹翔霖副教授 經濟出現通縮、陷入衰退,近乎全民負債,且負債水平相當高。而經濟形勢通常與房地產行業及餐飲行業息息相關,現今中國經濟疲軟,關門轉租的餐廳店面越來越多,整體餐飲市場寒氣逼人。 根據企查查數據顯示,今年前10月全中國餐飲新開數量為350.1萬家、年增37.4萬家;與此同時,全中國餐飲關閉家數達105.6萬家,去年同期為53.8萬,倒店家數幾乎倍增。 中國專業餐飲網站「紅餐網」實地走訪了廣州多個商圈、街區,同時也採訪北京、成都、深圳、上海等各地餐飲業者,發現當下餐飲市場蕭條,即使是商圈熱門店面也都關門大吉、轉讓難。 一線城市的餐飲也擋不住倒閉潮。江南西是一線城市廣州的熱門商圈之一,周邊有不少大型商業區,人氣一直都很旺,現在也出現整排餐飲店倒閉。網友momo,「真的被『江南西』的倒閉速度震驚到,星期一還去吃螺螄粉,星期六再路過已經在搬設備了。一整排4家餐飲店,只剩中間一家小吃店還在營業,其餘3家店均已關門。」 參考書籍 這樣經營,餐廳才會賺:名顧問教你避開25個開店常見失敗原因,創造能長遠經營的獲利之道 40年餐飲業經驗、看過上萬間餐廳彙整的「不失敗」經營心法,讓你從選址、菜單規畫、店面設計到行銷待客都不走冤枉路! 出版日期:2021-03-09作者: 須田光彥 「經營順利的餐廳各有其成功之道,但失敗的餐廳原因都大同小異」40年餐飲業經驗、看過上萬間餐廳彙整的「不失敗」經營心法讓你從選址、菜單規畫、店面設計到行銷待客都不走冤枉路 懷抱著總有一天要開一間自己心中理想餐飲店的人,一定要先認清這個事實——餐廳在開業一年內倒閉的機率超過三成、五年內倒閉的機率超過七成,如果只是抱著「想開自己心中理想的好店、提供最美味的料理給客人」而沒做好充分的規畫與市場調查,大多會以倒閉收場! 如果你開的餐廳有這些狀況——「業績下滑,為了攬客隨意打折」「店裡很空,那就讓客人自由入座吧」「選擇已經裝潢好或附有設備的既成店面」「不惜成本也要打造心目中最理想的裝潢設計」「優先烹調不同桌點的相同料理,而非先把同一桌的料理上齊」---小心,這些都是包著糖衣的毒蘋果! 開餐飲店,不是一個充滿浪漫的夢想,而是一門要經過精密的調查和計算才能生存的生意。本書作者從事餐飲業超過40年,除了自己開業,也擔任過許多店家的顧問,小至個人企業,大至年營業額超過兩千億日圓的企業都是服務對象。他從上萬間成功或失敗的餐廳中歸納出25個「沒搞清楚就注定會失敗」的模式——從準備開店的選址調查、菜單規畫、門面設計、待客重點、行銷攬客、員工教育等各層面的眉角,全面解析「不失敗」的成功法則。 ------要在競爭激烈的餐飲市場中異軍突起屹立不搖,不是一件容易的事。本書作者在20幾歲時曾經獨立創業,近年來也成功輔導個人企業及大型外食連鎖店,累積超過40年的餐飲從業經驗。他從眾多失敗經驗中,挑出25個「許多人沒弄清楚」的模式,抽絲剝繭,點出餐廳成功的關鍵。本書除了提供有心從事餐飲業者一個方向外,一般人讀來也能體會創業維艱與守成不易的道理,進而養成對品牌的尊重與珍惜。——劉秀慧/國立高雄餐旅大學 餐飲管理系教授兼餐旅學院院長 開店要成功不容易,很多環節需要注意,只要有一個地方沒做好,生意就會做不起來,久了可能就會面臨關門的命運。這本書非常有趣,和其他講成功的餐飲書籍不大相同,而是開門見山把25種「沒做好就一定會失敗」的問題拿來解析,先透過故事呈現狀況,再提供表格解決問題,讓也是餐飲業者的我看的超有感,非常推薦給想要餐飲創業或是已經在做餐飲業的各位,是本提升自己實力和檢查現況的好書!——魏昭寧/開吧餐飲加速器創辦人 目錄 前言學會「成功」之前,先學會「不失敗」的方法 序章為什麼許多餐廳會在「一年之內」倒閉呢? 能立刻測出你的店有多岌岌可危的三個問題/不能打造自己「理想的店面」/顧客想要的是什麼店?/只要三個問題就能找出毛病!什麼樣的店會失敗?/從客人口中問出對生意興隆的店家有什麼不滿!/為什麼這間店的格局會是這樣?/不做作的店家生意才會興隆 第一章 設計店面的「禁忌」一眼看透的爛店、這間店到底賣什麼? 法則01 拒顧客於門外的「裝酷店面」、「冷色外觀」 法則02 「業態」與「內部裝潢」不相襯的店肯定會失敗! 法則03 因為「貪便宜」而選擇前任老闆留下的既成店面,肯定會後悔(既成店面的陷阱1) 法則04 廚房太大、廚房位於中央的店門賺不了錢(既成店面的陷阱2) 法則05 開一間客人可悠哉消磨時間的店,你就沒時間悠哉 法則06 太多六人座位,會趕跑客人 法則07 「有空位都可以坐」這句話對顧客與店家都不是好事! 第二章 料理與菜單的「禁忌」 該做的不是「美味的料理」而是「賣得好的商品」與「能賺錢的商品」 法則08 「美味的料理」與「銷路好的商品」是兩碼子事 法則09 若遵守「成本佔30%」的原則,本來能賺錢的店也賺不了錢 法則10 無法正確掌握熱銷商品與滯銷商品就無法盈利 法則11 廚師擅長烹調,卻不擅長設計「菜單」 法則12 替團體客上菜時,沒辦法一次上齊會被討厭喔! 法則13 從一開始就卯足全力開發的新商品,幾乎都會被客人打搶 第三章 待客與員工訓練的「禁忌」你的店讓顧客與員工都開心嗎? 法則14 只要業績一受挫,情緒高昂的店長反而會讓員工想離職 法則15 你該不會覺得「員工怎麼教都教不會」吧? 法則16 分得清團隊感情融洽與團隊分工合作的差異嗎? 法則17 就算製作了作業手冊,無法正確運用就毫無意義 法則18 真的了解顧客問「有沒有什麼推薦」的理由嗎? 法則19 不靠作業手冊或腳本,員工也懂得推薦菜色的方法 第四章 招攬客人的「禁忌」 不需要降價或廣告,只要提供「高價值」的商品,自然客似雲來 法則20 未經深思熟慮的「降價」不僅「營業額無法成長」,客人甚至會越離越遠 法則21 酒精飲料(生啤酒除外)賣不好的店賺不了錢 法則22 「誰都喜歡的店」就是「誰都覺得無趣的店」 法則23 新開幕的店家若從一開始就吸引大批客人很可能出現反效果 法則24 不能只靠業績顧問「短暫提升業績」 法則25 要是門前大排長龍,有可能已經變成「塞車店」 作者介紹/推薦 須田光彥餐廳專門顧問--創造與提升餐廳價值的Food Business Value Designer Credo Management株式會社董事長 1962年生於北海道,16歲就立志設計餐廳,不斷思考商業模式,並於18歲來到東京。實際於餐飲業各種業種與業態工作後,得到各種業態的經驗與知識。在設計事務所服務後,28歲獨立創業,46歲經歷公司倒閉、破產與離婚,49歲再次創業。 到目前為止,著手超過500件案件,其中包含Colowide、Reins International、hanamaru烏龍麵這些公司,從年輕的創業家到年收兩千億日圓的上市公司都是服務對象,通曉所有與餐飲有關的業態,也能根據自己的成功與挫折,以特別的角度提供諮詢服務。2013年起,於「有吉講座」(日本電視台)的「讓人擔心的明星餐廳」演出,以不假辭色的語氣診斷讓人擔心的明星餐廳在「一年之內倒閉的機率」。
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2023年金融/保險熱門證照TOP 10 排行榜
2023年金融/保險熱門證照TOP 10 排行榜
提供今年度1月到10月底,針對在「金融/保險」相關職類中,求職者與證照中心瀏覽者熱搜得TOP10證照,提供您職場進修做為參考: 第1名:丙級會計事務技術士 證照資訊:https://nabi.104.com.tw/ability/10028814 考古題參考:110_03_丙級會計事務技術士_資訊_題目&答案 https://nabi.104.com.tw/ability/10028814/110_03_%E4%B8%99%E7%B4%9A%E6%9C%83%E8%A8%88%E4%BA%8B%E5%8B%99%E6%8A%80%E8%A1%93%E5%A3%AB_%E8%B3%87%E8%A8%8A_%E9%A1%8C%E7%9B%AE%2B%E7%AD%94%E6%A1%88%20 第2名:保險核保人員 證照資訊:https://nabi.104.com.tw/ability/10028846 第3名:丙級國貿業務技術士 證照資訊:https://nabi.104.com.tw/ability/10029078 考古題參考:111_02_丙級國貿業務技術士學科_題目&答案 https://nabi.104.com.tw/ability/10029078/111_02_%E4%B8%99%E7%B4%9A%E5%9C%8B%E8%B2%BF%E6%A5%AD%E5%8B%99%E6%8A%80%E8%A1%93%E5%A3%AB%E5%AD%B8%E7%A7%91_%E9%A1%8C%E7%9B%AE%2B%E7%AD%94%E6%A1%88 第4名:不動產經紀營業員 證照資訊:https://nabi.104.com.tw/ability/10028895 第5名:證券商業務員 證照資訊:https://nabi.104.com.tw/ability/10028869 第6名:會計能力測驗三級合格證書 證照資訊:https://nabi.104.com.tw/ability/10028826 第7名:國際認證財務顧問師RFC 證照資訊:https://nabi.104.com.tw/ability/10028797 第8名:證券商高級業務員 證照資訊:https://nabi.104.com.tw/ability/10028870 第9名:國際企業管理師 證照資訊:https://nabi.104.com.tw/ability/10029382 第10名:金融市場常識與職業道德 證照資訊:https://nabi.104.com.tw/ability/10028883 此外,想了解企業找人才時愛用證照嗎? 點下方連結前往看看 ! https://nabi.104.com.tw/certify/topic/finance
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跟蹤騷擾系列-實行跟蹤騷擾行為者本身即構成刑事犯罪
跟蹤騷擾系列-實行跟蹤騷擾行為者本身即構成刑事犯罪
行為人切莫以為自己對特定人從事跟蹤騷擾防制法第3條第1項所定八種行為態樣時,最多只會受到來自警察機關核發的書面告誡。錯了!跟蹤騷擾防制法第18條第1項規定,實行跟蹤騷擾行為者,處1年以下有期徒刑、拘役或科或併科新臺幣10萬元以下罰金。 行為人未被刑事追訴的原因,通常是被害人基於各種考量一時不想對行為人提告(同法第18條第3項規定本罪須告訴乃論)。但不表示行為人可以高枕無憂繼續騷擾被害人,刑事訴訟法第237條第1項規定,告訴乃論之罪,其告訴應自得為告訴之人知悉犯人之時起,於6個月內為之。所以,被害人仍是可以於6個月內對行為人提告的。 以臺灣臺北地方法院112年度審簡字第1073號刑事判決為例: 被告甲與告訴人乙原不相識,因居住處所相近,甲在路上偶遇乙後,有意追求,竟基於實行跟蹤騷擾行為之犯意,違反乙之意願,自111年11月24日起至112年1月11日止之期間,陸續在乙經常出入之早餐店及經常搭車之公車站盯梢、守候、尾隨乙,而實行跟蹤騷擾行為,使乙心生畏怖,足以影響其日常生活或社會活動。 核被告所為,係違反跟蹤騷擾防制法第18條第1項之跟蹤騷擾罪。判決甲犯跟蹤騷擾罪,處有期徒刑貳月,如易科罰金,以新臺幣壹仟元折算壹日。
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餐飲業系列-雇主安排員工旅遊而停工,可要求員工請特別休假嗎?
餐飲業系列-雇主安排員工旅遊而停工,可要求員工請特別休假嗎?
有一位網友在PTT WomenTalk板發文,問到:員工旅遊需要扣特休假嗎? 她提到自己沒有太多出社會的經驗,待的公司也沒幾家,第一次在有員工旅遊的公司工作,聽同事說,如果要去員工旅遊,需要用特休或請假方式,想問其他人所待的公司,員工旅遊也是這樣嗎? https://www.ptt.cc/bbs/WomenTalk/M.1684994228.A.027.html 在104人力銀行上刊登徵才廣告的公司,若有提供員工旅遊,必然會將這項福利清楚標示出來,以吸引求職者的目光。最為員工福利著想的公司,除了提供員工旅遊全額補助金外,甚至提供自創的福利假(員工帶薪快樂出遊假)。當然,也有公司僅提供員工旅遊全部或部分補助金,但出遊日(若是上班日)須以自己的特別休假或補休假扣抵。 不過,雇主需要留意的是,勞動基準法第38條第2項規定,前項之特別休假期日,由勞工排定之。但雇主基於企業經營上之急迫需求或勞工因個人因素,得與他方協商調整。也就是勞工享有特別休假的排定權,除非雇主有合於本條項但書所稱的二種例外情形,得經雙方協商調整勞工原已排定的特別休假期日。因此,雇主如片面要求參加員工旅遊者(若是上班日)必須以特別休假為之,形同雇主自行為勞工排定特別休假期日,將有觸法之虞。 建議雇主宜於勞動契約或員工薪酬福利管理辦法中揭示公司對於員工旅遊的補助措施項目及假勤處理方式,俾使員工得事先清楚知悉,由願意參加員工旅遊者自行選擇以自己的何種假別提出申請為妥。 此外,雇主也須留意,舉辦員工旅遊是屬於自由參與制?或強制參與制?若是前者,最簡單的作法是僅提供員工旅遊補助金,至於員工是否使用或不使用,公司並不介入。使用員工旅遊補助金者,若是出遊時間是上班日,則須自行選擇以自己的何種假別提出申請。此一自由參與制,對雇主另有一項好處,若員工出遊時遭遇意外事故,雇主無須承擔職業災害補償責任,改制前行政院勞工委員會民國77年6月28日(77)臺勞安三字第10704號函釋:勞工參加職工福利委員會舉辦之旅遊活動,於途中發生事故,如該項活動非雇主之命而參加者,不屬職業災害,可供參考。若是後者,因屬強制參與且雇主於旅遊日安排停工,員工自然免除服勞務義務,但雇主仍須給付工資,此可參照臺北市政府勞動局官網常見問答:公司主辦強制參加性質員工旅遊,旅遊日為一般上班日,是否給付工資?員工旅遊若屬強制參加性質,則仍應給付當日工資,惟因員工旅遊不同於一般勞務給付情況,其工資給與可由勞雇雙方另予議定。而且,雇主還有承擔職業災害補償責任的潛在風險性。 雇主真是難為了!選擇前者自由參與制,員工旅遊淪為金錢補助性質,固然降低了若干法律風險,但也喪失公司全員(包括家屬)凝聚團結向心力的機會;選擇後者強制參與制,雇主又須承擔可能的法律風險,一切端看雇主智慧選擇了。
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餐飲業系列-勞工排班日遇到國定假日須給付二倍工資嗎?
餐飲業系列-勞工排班日遇到國定假日須給付二倍工資嗎?
餐飲業小老闆問到:本來就是排班制,若勞工出勤當日遇到國定假日,也要給加班費嗎? 這個問題涉及到排班勞工於國定假日當日出勤是屬於國定假日出勤?還是正常工作日出勤? 勞動基準法第37條第1項規定:「內政部所定應放假之紀念日、節日、勞動節及其他中央主管機關指定應放假之日,均應休假。」(簡稱國定假日),同法第39條規定:「第36條所定之例假、休息日、第37條所定之休假及第38條所定之特別休假,工資應由雇主照給。雇主經徵得勞工同意於休假日工作者,工資應加倍發給。因季節性關係有趕工必要,經勞工或工會同意照常工作者,亦同。」 上開條文「雇主經徵得勞工同意於休假日工作者,工資應加倍發給。」所稱休假日為何?勞動基準法施行細則第24條之3規定:「本法第39條所定休假日,為本法第37條所定休假及第38條所定特別休假。」因此,勞工如於國定假日出勤,雇主即應加倍發給工資。 但實務上,也允許雇主與勞工事先商定將國定假日與正常工作日對調實施,如此一來,即使勞工於國定假日出勤,但該國定假日已轉換成為該勞工的正常工作日出勤,雇主自無加倍發給該勞工工資的法定義務。雇主需要注意的是,此一對調實施,必須事前徵得勞工同意,對調後的原國定假日排在哪一日也須明確,且該日應使勞工得以休假。如雇主於該日又要求勞工出勤者,雇主當然還是需要加倍發給工資。 雇主請參照勞動部民國104年4月23日勞動條1字第1040130697號函釋:「二、...又依勞動基準法第37條及其施行細則第23條規定之應放假日(俗稱之國定假日,含5月1日勞動節),均應予勞工休假。雇主如徵得勞工同意於是日出勤,工資應依同法第39條規定加倍發給。勞資雙方亦得就『國定假日與工作日對調實施』進行協商,惟該協商因涉個別勞工勞動條件之變更,仍應徵得勞工『個人』之同意。三、至於勞資雙方雖得協商約定將國定假日調移至其他『工作日』實施,仍應確明前開所調移國定假日之休假日期,即國定假日與工作日對調後,因調移後之國定假日當日,成為正常工作日,該等被調移實施休假之原工作日即應使勞工得以休假,且雇主不得減損勞工應有之國定休假日數,始屬適法。」
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2023-2027未來人才技能趨勢
2023-2027未來人才技能趨勢
世界經濟論壇World Economic Forum剛於5月初發表了Future of Jobs Report 2023. 這次報告訪談了803家企業, 涵蓋45個經濟體27個產業, 約1130萬名員工, 彙整出2023年至2027年的工作趨勢報告. 報告分為四大部分, 分別指出大環境對勞動市場的主要影響因素, 整體工作的增減變化, 人才技能需求趨勢, 以及企業因應策略. 由於個人興趣與工作需求的緣故, 自2016年起, 我持續追蹤世界經濟論壇的Future of Jobs Report直至今日. 其中, 我尤其關注人才技能需求趨勢的部分. 從2020年的報告中, 可以開始感受到有關個人自我調適以及自我效能的需求開始出現, 當時還稱之為Self-Management, 這個概念的內涵包括active learning and learning strategies, 以及resilience, stress tolerance and flexibility兩大項目. 前者描述如何在遭遇挑戰與困難時, 能夠為自己主動制定學習策略, 這是現代面對變動世界的重要能力. 後者則是在過程中面對不斷的挫敗時, 如何保持心理彈性, 並協助自己恢復表現水準. 過往報告中說明人才技能需求, 皆使用skills技能這個詞, 這次使用了attitude態度以及skill技能作為兩大主分類. Self-efficacy自我效能這個概念即放置於態度的類別裡, 自我效能包含resilience, flexibility, and agility, 以及curiosity and lifelong learning, 還有motivation and self-awareness三項能力. 第一組心理韌性, 彈性與靈活度, 與之前的內容接近, 在表達個體如何能夠在面對變動的世界與未知的挑戰時, 保持靈活與彈性, 遭受挫敗時能夠快速自我調適, 回復到原本工作所能發揮的水準, 持續問題解決. 第二組好奇心與終身學習, 面對未知的變化, 與其抗拒與逃避, 可以發揮好奇心, 保持中立與正向的態度持續探索, 更是呼應了隸屬於態度類別的用意. 一旦發現未接觸的領域時, 能夠協助自己制定學習計畫, 並真正地學習與成長, 這部分延續了上一期報告中所指出的主動學習與學習策略能力的重要性. 最後, 第三組動機與自我覺察, 當世界充滿各式機會以及更先進的科技協助時, 個人工作的動機以及時時的自我覺察變得更重要了. 這是甚麼意思, 這是說, 個體必須要花更多時間向內探究, 了解自己真正的喜好與動機, 真正地與自我連結, 並在與外界接觸互動中, 透過真正的行為成果持續自我檢視與核對, 確認自己的感受想法與方向. 這是一組非常需要協調個體與環境, 內心想法與外顯行為, 感受與想法的能力. 人類的大腦設計是用進廢退的, 不論你現在是甚麼樣的情況, 所有的技能皆可經由學習而使自己進步. 因此, 只要能夠先知道自己的位置, 設定好目標, 就能夠協助自己一步步往前邁進, 過程中持續檢視, 保持開放的心態, 不要害怕嘗試與面對錯誤, 自然能夠一邊做一邊學習而獲得成長. 下方附件圖表說明: X軸為2023-2027年持續重要的技能, , Y軸則為2023年目前重要的技能, 值越大代表越重要, 因此越右上角就代表從現在一直到2027年都被企業認為是重要的技能項目. 我將右上角分為top5以及top6-10的項目. 由黃色highlight的項目則為自我效能類別下的項目, 包括上述說明的心理韌性, 好奇與終身學習, 以及動機與自我覺察.
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餐飲業系列-雇主調動勞工到另一家分店服務可以嗎?
餐飲業系列-雇主調動勞工到另一家分店服務可以嗎?
勞工服務的飲料店因生意興旺,老闆展現擴大經營版圖的企圖心,擬將台北市東區店面新增據點到桃園市藝文特區,老闆於是打算將熟手店長調職到新據點帶領資淺店員,熟手店長就在現有店面附近租房,可以向老闆說NO嗎? 本問題與雇主調動受僱勞工工作地點是否合法有關,此部分應檢視民國104年12月18日施行的勞動基準法第10條之1規定(該規定是將過往勞資雙方皆熟悉的內政部調動五原則與法院實務見解予以明文化)。該條規定:「雇主調動勞工工作,不得違反勞動契約之約定,並應符合下列原則:一、基於企業經營上所必須,且不得有不當動機及目的。但法律另有規定者,從其規定。二、對勞工之工資及其他勞動條件,未作不利之變更。三、調動後工作為勞工體能及技術可勝任。四、調動工作地點過遠,雇主應予以必要之協助。五、考量勞工及其家庭之生活利益。」 若雇主確有基於企業經營上的需要而調動勞工從台北市到桃園市任職,且無不當動機與目的,並且有考量到該調動後的地點對勞工上下班交通距離或住宿所造成的影響,而有補助交通津貼及住房津貼等合理措施。在此前提下,雇主的作法合於上述規定,無違法調動問題。 假設雇主是屬於合法調動,而勞工無故不到新工作地點上班,雇主將有可能依照勞動基準法第12條第1項第6款規定,以勞工無正當理由繼續曠工三日而不經預告終止勞動契約(此屬於懲戒型解僱,雇主不須給付資遣費與預告期間工資)。但假設雇主是屬於違法調動,則勞工可依照勞動基準法第14條第1項第6款規定,以雇主違反勞動契約或勞工法令,致有損害勞工權益之虞者,不經預告對雇主終止勞動契約,並得向雇主請求給付資遣費(勞雇雙方皆須留意於知悉符合上述情事之日起30日內行使勞動契約終止權)。 至於雇主調動是否合法或違法,因涉及具體個案事實認定,勞工不妨先諮詢當地勞工主管機關意見。
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自助、人助、天助:跨越挑戰的魄力與勇氣是自己要先給自己
自助、人助、天助:跨越挑戰的魄力與勇氣是自己要先給自己
最近對岸很熱門的節目:乘風破浪。看了這段視頻,對冬奧滑雪冠軍-徐夢桃的態度很值得學習。 他們隊要以唱樂舞台迎賽,但除了他是運動員之外,其他兩位隊員:那英與許茹芸都是唱將。第一次只有這兩位天后一起團練,10分鐘就搞定,還有時間去串門子,打線上麻將😆。 在不忘照顧隊友下,先是連線關心已經回隊上訓練的冠軍練習,雖然她不是專業歌手,也未受過歌唱訓練,但面對競賽以及隊友都是唱將,相信她的壓力不會小。 但冠軍運動員卻沒有任何架子,也不見懊惱,毫無懸念、沒有猶豫。唱給隊友檢視,答應隊長每天唱50遍並錄音傳到群組給兩位歌后(隊友)確認,面部表情被提醒馬上就調整。對於兩位唱將的指導都虛心接受,甚至還認為她賺到了,說她是超級VVVIP,兩位歌后的指導課超貴買不起啊😄。 兩位超級隊員很清楚知道她的狀況,指導也是一針見血給予建議,看得出來,冠軍一開始有點緊張,還唱出其他地方腔調😆。被巡場發現練習不夠提醒還要加油,繼續卯起來練習。即便到不熟悉的錄音室錄音狀況不佳也連忙道歉,隊長為了讓她克服戴上耳機聽不到自己聲音會跑調,希望她今天要唱到100遍,也馬上答應,一次又一次,回宿舍又拉著很會唱的室友反覆練習。 隊長提到,若讓她太放鬆其實不對,因此提出練習100遍的要求。對於冠軍,她只是覺得別人能做到的我也能做到,於是就一遍一遍的練。 直到最後要上台表演,整個態度還是活蹦亂跳,很期待,絲毫沒有被之前一次又一次被要求練習、矯正影響。甚至在表演後還開心說自己出道及巔峰;說支持她的觀眾要她挑戰自己,她就來了。 這個節目的來賓並非都全能,即便同樣是藝能界,唱功、舞蹈、樂器表演、舞台魅力等也都各有擅長,看到像這位運動員努力乘風破浪,面對全然不熟的領域以持續練習克服一切。不管這個隊獲勝與否,相信她是從中收穫最多者。 職場漫漫,我們不也會遇到不熟悉的任務挑戰。當遇到時,用甚麼心態來看待呢? 倘若自己已在某個領域雄霸一方,新挑戰的過程中被其他領域的高手直言不諱指出改進之處時,會用何種心態看待? 就像這位滑雪冠軍,雪地才是她的舞台,離開到不一樣的舞台是否願意先告訴自己也同樣地要享受舞台,但前期的調適要怎麼克服呢? 每個領域都有很擅長,甚至具有天賦者,根本是老天爺賞飯吃。但大部分的人都是透過努力,克服一關又一關,才能養成看起來毫不費力的功力。 跨越挑戰的魄力與勇氣是自己要先給自己。 如常言道:自助、人助、天助 當你願意先幫助自己,周遭的人才會看到你的決心,更瞭解怎麼幫助你。 這一段除了歌曲好聽外,令我印象深刻的是這位運動員面對全然陌生挑戰的心態。 https://www.youtube.com/watch?v=hooW7og3W9A&list=FLhsEdLanLAVAkQiGOHuDpFQ&index=1
陳晨涓 有一天 職涯職場事
美國示警,將把台指期列為窄基指數?台積電權重>30%會怎樣
美國示警,將把台指期列為窄基指數?台積電權重>30%會怎樣
最近因為台積電權重過高的問題,導致美國有意將台股期貨主力契約(台指期貨)列為窄基指數,引發熱議。 這主要是由於台積電單一股票權重已超過台指期貨總權重的30%,加上前5大權重股的總和也超過60%,已經觸及美國SEC認定窄基指數的相關門檻標準。 作為台股盤中權值最大的個股,台積電目前在台指期貨總權重已超過30%,遠高於一般大型股在指數中的權重水平。這種極度權重集中的情況,使得台指期貨面臨被美方列為窄基指數的風險增加。 一旦被列為窄基指數,將對台指期貨在海外的交易活躍度、ETF產品發行等造成嚴重影響,進而可能阻礙外資投資台股的意願,對台灣資本市場開放發展產生衝擊。 因此,主管機關和市場人士高度重視這一議題的發展,未來可能需要調整個股權重上限或採取其他措施,以避免台指期貨被劃分為窄基指數。這場風波也凸顯了台股過度集中權值股,產業佈局單薄的結構性問題。
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勞資雙方當事人無正當理由未依通知出席調解會議者有罰則
勞資雙方當事人無正當理由未依通知出席調解會議者有罰則
勞資雙方當事人若發生勞資爭議,常見勞工向提供勞務所在地的勞工行政主管機關聲請勞資爭議調解,此為除法院訴訟外的最經濟解決勞資爭議的管道(行政調解)。 勞資爭議處理法第9條第1項及第3項規定:「勞資爭議當事人一方申請調解時,應向勞方當事人勞務提供地之直轄市或縣(市)主管機關提出調解申請書。」「第1項直轄市、縣(市)主管機關對於勞資爭議認為必要時,得依職權交付調解,並通知勞資爭議雙方當事人。」 同法第11條第1項及第3項規定:「直轄市或縣(市)主管機關受理調解之申請,應依申請人之請求,以下列方式之一進行調解:一、指派調解人。二、組成勞資爭議調解委員會。」「第1項第1款之調解,直轄市、縣(市)主管機關得委託民間團體指派調解人進行調解。」 勞資雙方皆需要注意的是,同法第63條第3項規定:「勞資雙方當事人無正當理由未依通知出席調解會議者,處新臺幣2千元以上1萬元以下罰鍰。」 以勞動部民國112年9月22日勞動部勞動法訴字第1120004312號訴願決定書為例(為便於閱讀,內文略有編修): 事實: 勞工王君因職業災害補償責任事項,以訴願人(本文下稱雇主)為對造人,於111年8月25日向苗栗縣政府勞工及青年發展處申請勞資爭議調解,經原處分機關苗栗縣政府委由社團法人苗栗縣勞資關係協會進行調解,勞資關係協會以111年9月13日開會通知單,通知雇主及王君出席111年9月20日上午9時30分召開之勞資爭議調解會議,該開會通知於111年9月14日投遞成功,惟雇主於開會當日未出席會議。案經原處分機關審查屬實,依勞資爭議處理法第63條第3項規定,裁處雇主罰鍰新臺幣2千元。 理由: 勞資爭議處理法之制定,係為處理勞資爭議、保障勞工權益及穩定勞動關係,而勞資雙方當事人皆應本於誠實信用及自治原則進行協調,方能解決勞資糾紛。 王君向原處分機關申請勞資爭議調解,因調解之目的,在於促使有爭議之勞資雙方當事人親自或委託代理人出席調解會議,於會議中充分表達意見、進行溝通以釐清事實,定紛止爭,再經由調解人提出調解方案,使雙方當事人達成解決紛爭之合意,從而勞資爭議處理法第63條第3項將勞資雙方當事人無正當理由未依通知出席調解會議,明文規定應予裁罰。 雇主與王君有無僱傭或承攬關係,亦係調解會議釐清之爭議,雇主主張並非王君雇主,拒不出席勞資爭議調解會議,非屬正當理由。雇主所訴,尚無可採。原處分依勞資爭議處理法第63條第3項規定,處雇主法定罰鍰最低額2千元,於法應無不合。
蘇宏文 人資法令學習成長班