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在當今數據密集的工作環境中，如何快速有效地處理大量表格資料是企業與團隊面臨的一大挑戰。Manaflow，一款專為自動化表格工作的AI工具，提供簡單易用的解決方案。無論是行銷、銷售還是資料管理，Manaflow都能輕鬆完成重複性任務，幫助專業人士節省時間，並降低手動錯誤的風險。本文將深入介紹Manaflow的功能、優勢及費用方案，並說明這款工具如何解決日常工作中的痛點。 ▍Manaflow是什麼？ Manaflow是一款專為自動化表格內重複性任務設計的AI工具。它能夠通過預建模板或自訂流程，讓用戶以極少的手動操作完成大量工作。這款工具特別適合需要批量處理資料的企業和團隊，無論是行銷活動中的大量資料處理，還是銷售資料的自動標籤與分析，Manaflow都能有效提升工作效率，幫助用戶快速完成任務。 透過Manaflow，用戶僅需簡單幾步驟，即可設定自動化流程，讓工作重複性任務變得更簡單、更快捷，並且大大降低了手動操作可能帶來的錯誤。這使得企業可以在短時間內處理成千上萬筆數據，並專注於更具創造性的工作。 ▍Manaflow功能優勢 ● 預建模板，適合多種需求 Manaflow提供了多種預建模板，涵蓋行銷、銷售、資料管理等多種需求，無需從頭開始設計工作流程。這些模板讓用戶能夠快速上手，針對不同的工作內容靈活調整。例如，行銷人員可以透過Manaflow自動添加浮水印或在不同平台間分享內容；銷售團隊則可以利用自動標籤功能，快速分類客戶資料或商品資料，讓後續的分析更高效。 ● 一鍵執行數百萬個任務 使用Manaflow，工作中的重複性操作可以被自動化並批量執行。透過一次點擊，用戶可以完成數百萬個小型任務，無需手動處理每一筆資料，大大節省了時間，並提升工作流程的效率。 ● 錯誤減少，數據處理更精準 手動操作容易導致錯誤，特別是當處理大量資料時。Manaflow通過自動化的工作流程，減少了這些潛在的錯誤風險，保證了資料處理的準確性。這不僅能幫助企業提高工作質量，也避免了由於數據錯誤帶來的後續損失。 ● 自訂流程，靈活應對多變需求 除了使用預建模板外，Manaflow還允許用戶設計符合自己需求的自訂流程。這意味著無論你的業務需求多麼獨特，你都可以根據自己的情境進行靈活調整，讓自動化工作流程完全契合你的工作內容。 ▍Manaflow費用方案 Manaflow的費用方案設計靈活，適合不同規模的企業與團隊。根據用戶需求的不同，Manaflow提供多種價格選項，從免費試用到高級企業方案，讓每個用戶都能根據自己的使用頻率與需求，選擇最合適的方案。 免費方案 免費方案允許用戶體驗基本功能，適合初次接觸自動化工具的小型團隊或個人使用者。這個方案提供每月最多100次的自動化操作，足夠用來了解Manaflow的基本功能與效益。 專業方案 專業方案適合中小型企業，每月費用約為 $29.99美元，提供更多的操作次數與進階功能，例如自訂模板和更高級的報表分析工具。這能幫助企業在處理大批資料時更為得心應手，進一步提升工作效率。專業方案包含每月最多10,000次的自動化操作。 企業方案 對於大規模企業或有大量自動化需求的團隊，Manaflow提供企業方案，每月費用為 $99.99美元。這個方案具備無限次的自動化操作，並包含專業客戶支持服務，確保在大量操作下的穩定性與效率。企業方案還能根據需求進行更深層的客製化，滿足特定業務需求。 每個費用方案都旨在滿足不同類型的企業需求，讓所有用戶都能找到適合自己的選項。同時，Manaflow也提供靈活的升級選項，隨著企業規模或需求的成長，方案可以隨時調整。 ▍Manaflow如何解決工作痛點？ 在現代企業運作中，處理大量重複性工作通常是繁瑣且耗時的。這不僅降低了團隊的效率，也容易因為人為錯誤導致資料處理不準確。Manaflow的出現，正是為了解決這些痛點。透過自動化工具，Manaflow能幫助企業快速完成大量資料處理工作，同時降低出錯的風險，提升整體工作質量。 此外，Manaflow的靈活性讓它能適應各種行業需求，無論你是行銷人員、銷售專家，還是數據分析師，都可以根據自己的業務需求來設計自動化流程，將重複性的工作交給AI，從而專注於更具創造性的工作，提升企業競爭力。 Manaflow作為一款強大的自動化表格AI工具，讓企業和團隊能夠更高效地處理資料。它的預建模板、一鍵批量操作、錯誤減少等功能，正是解決繁瑣工作流程的最佳方案。無論你的業務規模大小，Manaflow都能靈活應對，幫助你節省時間，提升工作效率。 ➤ 立即使用：https://manaflow.ai/ ➤ 歡迎在104學習精靈關注【AI趨勢報－科技愛好者的產地】獲得更多科技新知！

本系列是以勞動部訴願決定個案或法院勞動事件判決個案為整理編輯對象，提供讀者經由個案事實及理由的敘述中，得到啟發，並以之作為自家公司法令遵循的參考。 本件個案值得仍在使用人力派遣服務的企業重視，尤其是使用人員轉掛服務，如稍有不慎，即可能反使自己成為派遣人員的雇主。媒體報導此案為勞工援引勞動基準法第17條之1的首起勝訴案。 以臺灣臺北地方法院113年度勞訴字第99號民事判決為例（為方便閱讀，內文有編修）（本件已上訴二審臺灣高等法院審理中）： 事實： 被告臺北地檢署前辦理112年度觀護追踨輔導員委外勞務採購案之政府採購案，由被告想談心理公司於111年12月27日得標，並於臺灣社會工作專業人員協會網站刊登徵才單位訊息，內容包含「機構名稱：中崙心理諮商中心」、「提供職位：觀護追踨輔導員」等。原告於112年9月1日至被告臺北地檢署報到，於同年月4日與被告想談心理公司簽訂勞動契約，並於該日開始工作。原告於112年11月3日寄發存證信函予被告臺北地檢署，主張被告臺北地檢署違反勞基法第17條之1第1項規定，依同條第2項規定，向被告臺北地檢署提出訂定勞動契約之表示。被告臺北地檢署於112年11月13日函覆原告「關於台端請求本署依勞動基準法第17-1條等規定與台端協商訂立勞動契約一事，所請無據，請查照」。 理由： 因國際競爭及產業結構改變等因素，勞動市場結構也隨之快速調整，為因應微利時代的環境，人力派遣之運用成為國際社會之企業者尋求大量專門職業人才、減輕人事成本負擔之走向，於108年5月15日增訂勞基法第2條第7款「派遣事業單位：指從事勞動派遣業務之事業單位」、第8款「要派單位：指依據要派契約，實際指揮監督管理派遣勞工從事工作者」、第9款「派遣勞工：指受派遣事業單位僱用，並向要派單位提供勞務者」、第10款「要派契約：指要派單位與派遣事業單位就勞動派遣事項所訂立之契約」之前，勞委會即於86年10月30日（86）台勞動一字第047494號函示自87年4月1日起將人力派遣業納入勞基法適用範圍，而無法否認人力派遣制度存在之必要性。 108年6月19日增訂之勞基法第17條之1第1項規定：「要派單位不得於派遣事業單位與派遣勞工簽訂勞動契約前，有面試該派遣勞工或其他指定特定派遣勞工之行為」。是要派單位若有面試該派遣勞工、事先特定派遣勞工行為，已與直接僱用無異，其據此與派遣事業單位所定要派契約，及要派單位據此與該特定派遣勞工簽約，均屬規避直接僱用之脫法行為。 雖徵才廣告是被告想談心理公司刊登，原告是自行投遞履歷至被告想談心理公司應徵，但被告臺北地檢署以事先面試並實質審查決定特定勞工之方式，變相利用勞動派遣制度，規避勞動法上所課予雇主之義務，已違反勞動法上之直接僱用基本原則。被告臺北地檢署猶以其並無自行發出徵人啟事、其為徵得符合專案之人員進行面試係為資格審查，以免產生日後頻繁向被告想談心理公司要求換人之問題、其未介入原告與被告想談心理公司就勞動條件之約定，抗辯未違反勞基法第17條之1第1項之規定，並不可採。 按要派單位違反前項規定，且已受領派遣勞工勞務者，派遣勞工得於要派單位提供勞務之日起90日內，以書面向要派單位提出訂定勞動契約之意思表示。要派單位應自前項派遣勞工意思表示到達之日起10日內，與其協商訂定勞動契約。逾期未協商或協商不成立者，視為雙方自期滿翌日成立勞動契約，並以派遣勞工於要派單位工作期間之勞動條件為勞動契約內容，勞基法第17條第2、3項定有明文。 查被告臺北地檢署違反勞基法第17條之1第1項之規定，原告業已按該法同條第2項之規定，於提供勞務之日起90日內，以書面向被告臺北地檢署提出訂定勞動契約之意思表示，惟被告臺北地檢署函覆原告「所請無據」，堪認協商不成立，依同條第3項規定，視為原告與被告臺北地檢署成立勞動契約，並以原告於被告臺北地檢署工作期間之勞動條件為勞動契約內容。

婚禮顧問業發展趨勢-創新商業模式 好的婚顧公司會協助新人找到理想的婚禮樣貌，會引導新人如何在茫茫的婚海當中找到最適合自己的婚禮形式，婚禮顧問著重在於經驗、創意、執行能力及溝通，其重點在於整合婚禮所需資源，並提供新人多元的選擇。 婚禮是當代時尚與美感的流行反映，近年來，台灣的婚禮已由傳統的宴客加上簡單婚攝，轉變為新人展現個人風格的系列活動，婚禮顧問就像是整場婚禮的協辦人、排解婚禮上疑難雜症的窗口，透過豐富的經驗進行婚禮企劃，為新人舉辦一場完美而難忘的婚禮，衍生而來的各種活動統籌規劃，讓婚禮顧問逐漸成為熱門產業。 如今台灣結婚產業已逐步邁入成熟型產業，所包含的範圍甚廣，產業鏈包括喜帖、喜 餅、喜糖、禮車、婚紗、攝影、新秘老師、珠寶 手飾、嫁妝、婚宴會場、婚禮影片、花 藝布置、蜜月旅遊、新居用品，在結婚產業快速發展的過程中，業者越來越注重品 牌及服務，精緻化、奢華化及多元化的服務亦日益增多。 婚禮顧問在婚禮產業中屬於整合角色，依顧客需求整合周邊產業提供客製化的服務，人力分配採取一人多工的扁平式管理，服務接觸上強調面對面溝通以及等即時通訊工具，婚禮企劃的創意發想則多由新人討論與互動過後產生，因此良好的服務接觸過程，有助於雙方的溝通並易於產生正面之消費評價，婚顧工作相當注重經驗累積，因此重要活動的相關經驗、危機處理經驗等，以展現婚顧的專業；此外，也能提供顧客的正面回饋，為婚顧服務建立良好的口碑。 結婚產業在婚禮服務、婚紗攝影、婚紗禮服生產、婚宴服務關聯行業相互串連，現逐步整合了以結婚消費產品和服務為核心的行業叢集，相對婚慶消費市場的婚紗禮服、婚紗攝影、婚禮服務、婚宴、珠寶首飾等行業的配合發展日趨成熟，未來可與新婚消費的其他行業如家電、傢俱、床上用品、月子餐、月子中心、室內裝修、房地產、汽車、銀行保險等種種行業，可以形成令人矚目的婚慶產業鏈將充滿了巨大潛在商機。

台灣的人口結構正在改變。根據104高年級《2025超高齡社會 企業人才永續的新思維》。當整個社會的樣貌被重新改寫，職場的盤勢自然也跟著改變。對中高齡求職者來說，這反而是一段少見的「順風時刻」：經驗被重新估價、企業缺工愈演愈烈、政策更著重大支持 45 歲以上族群的就業補助。 文／104高年級 多數企業的友善職缺佔比雖然仍然不高，但職缺數據已經透露一個明顯趨勢：有四個產業對中高齡的需求正在快速放大——軍警消／保全、資材／物流／運輸、操作／技術／維修，以及餐飲／旅遊／美容美髮。 這些產業並非只是「接受」中高齡，而是「必須」依賴中高齡。缺工、場域穩定度、經驗傳承、現場品質等因素，都讓企業更需要成熟可靠的人力，而這正是中高齡最能展現價值的地方。 軍警消／保全類：穩定與責任感無可取代 保全業長期深陷缺工，且工作本質高度依賴「穩定性」與「可信賴度」。企業反覆強調的一點是：年輕人流動率太高，現場制度與值勤紀律很容易因此失衡。相反地，中高齡具備成熟的應對能力、風險判斷、耐心與高度責任感，是這類工作最核心的戰力。 來看看哪些軍警消／保全類職缺適合你 資材／物流／運輸類：內需與電商驅動的長期剛性需求 物流量不會掉，只會增加。電商、冷鏈、生鮮配送、倉儲分流等業務的成長，讓物流業必須持續擴張人力。這類工作最需要的是「能固定出勤、遵守流程、準時交接」的人，而不是追求快換快走的短期勞工。中高齡的特質正好補上物流產業最痛的缺工點：穩定、可靠、能久做。 來看看哪些資材／物流／運輸類職缺適合你 操作／技術／維修類：經驗的價值在這裡被放到最大 技術與維修工作，靠的不是肌力，而是「手感」與「判斷力」。設備維修、品管檢測、產線技術支援，這些都需要多年累積的工法、經驗與臨場反應。企業擔心的反而不是中高齡的體力，而是「新人太年輕、經驗太淺」。於是，中高齡成了最能穩定現場、最能傳承技術的人力來源。 來看看哪些操作／技術／維修類職缺適合你 餐飲／旅遊／美容美髮類：觀光復甦與高流動率帶來巨大缺口 餐飲與旅遊業是台灣缺工最嚴重的領域之一。觀光恢復、零售場館增加、餐飲展店潮，都讓基層與後勤職位需求暴增。問題是，這個產業的年輕人流動速度太快，使企業不得不重新評估用人的策略。中高齡帶來的是耐心、穩定、抗壓與抗突發狀況的能力，這些都是維持現場品質的關鍵。 來看看哪些餐飲／旅遊／美容美髮類職缺適合你 台灣正快速走向超高齡社會，企業的人力布局也被迫改寫。中高齡不再是職場邊緣，而成了補上缺工、維持營運品質的核心力量。軍警消／保全、資材／物流／運輸、操作／技術／維修、餐飲／旅遊／美容美髮這四大產業透過實際數據證明，中高齡不是備案，而是主力。對尋求下一步的求職者而言，這是最能重新站穩職涯的重要戰場。 但這不應只發生在四個產業。人口結構已經改變，如果企業仍沿用舊的人力模式，只會讓缺工更嚴重。中高齡的經驗、穩定度與問題解決力，是所有產業都需要的能力。已有企業開始鬆開大門、釋出友善職缺、調整工作設計，讓不同世代一起把工作做好——這才是面對未來最務實的用人方式。 ★ 追蹤【中高齡找工作】粉絲專頁、求職神助攻 ★ 延伸閱讀 再出發的起點：IKEA 點亮中高齡的職場新旅程 退休再回任不是夢！減力、彈性、向心力，中高齡改變飯店餐飲人力運作！ 從聘用到升遷：里仁打造中高齡無限可能

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【個案情境說明】 工作上越來越熟悉所負責工作，感覺目前大部份處理的工作都滿上手了，覺得自己可以處理更困難的任務，主管只是回答說現在還不到時候，但也沒說何時有機會調整，就只是要我繼續把手邊工作做好，該持續跟主管反應嗎? 【個案情境思考】 一、 從情境中發現問題 1. 大部份工作都滿上手，是主觀認知，還是有客觀事實，避免自我感覺良好? 2. 覺得自己可以處理更困難的任務，若沒有具體的方向，要主管如何給答案? 3. 若持續跟主管反應，如果主管已經有定見，可能會覺得你沒有聽懂他的話? 二、 從問題中思考原因 1. 工作能都處理好，要能有數據佐證，不論是正向指標提升(同事或客戶給予稱讚)，或負向指標降低(錯誤率能降低)，試著思考處理好事情的客觀原因 2. 讓主管能給予指示或更明確的建議，如果是問太開放性的問題，擔心主管因為忙碌或沒有時間思考，而無法給你具體且明確的答案 3. 如果主管的個性比較強勢，或是跟他平常較少有機會溝通，當他已經講過的話或指示，你卻又持續來問，他心情可能不會太好，較難有所共識 三、 從原因來評估行動 1. 確保自己有將簡單的事情都做好，並且收集相關客觀事實，若有相關資料或補充陳述，試著可用文字溝通，先寄mail給主管後再看是否有機會溝通 2. 明確把自己想要嘗試的事情說明白，不要只是說想要處理更困難的工作，會不夠具體，當有具體的項目或不同選項讓主管知道，讓主管較容易回覆 3. 給自己一段明確的時間等待，在這段期間(如:1個月)先照主管說的去做，並觀察是否有適合機會與主管溝通，在對的時機來溝通或許結果會不同 四、 從行動來推論結果 1. 練習用文字的溝通方式，試探或等待主管的回覆，有可能會有不同的效果產生，讓兩個人都可以更清楚將想法寫出來，有助於找到彼此的共識 2. 練習用是否題或選擇題的方式，相較於給開放式的問題(我想要處理更困難的工作?)，會讓主管比較容易回答，懂得化繁為簡問問題，會有助於溝通 3. 在職場工作中，需要更培養自己的耐性去等待答案，畢竟很多事情很難照自己所預期的結果，若預設時間到了還是沒答案，可考慮再採取具體行動 【參考結論】 先了解主管沒有具體回應的原因，再評估這些簡單的事情是否自己有都做好，再思考如何提出更具體想法，用是非題或選擇題方式，把明確方向能讓主管較容易做決策，經過一段時間後，透過非正式或正式方式，可再找機會來溝通!

勞動部近日預告修正「就業服務法」，將新住民納入就服法特定對象，往後因婚姻移民的新住民求職時，無論是否已經歸化取得中華民國國籍，都可免費參加職業訓練、並領取職訓生活津貼，也可享有求職交通補助金、臨時工作津貼等就業協助措施。 目前就服法特定對象包括獨力負擔家計者、中高齡、身心障礙者、原住民、低收入戶或中低收入戶中有工作能力者、長期失業者、二度就業婦女 完整資訊 https://udn.com/news/story/7238/8544367

協助履歷健檢的giver也算是不短的時間了，除了給予看完履歷後我的個人看法之外，通常都還會再分享我個人認為在撰寫履歷中需要注意的地方，也在這跟大家分享，希望可以讓大家有些參考的價值 一、架構 首先，建議履歷內容要與應徵職務關聯性越高越好，不論是量化或是具體舉出實際案例來做呈現 「工作者」在求職的時候，要如何「量化」過去工作的「所學和經驗」，來呈現自己最大的優勢呢？「具體化」和「故事化」，是兩大重點！分享你解決問題的「脈絡」和「過程」，有時可能會比硬擠出一個「無意義的數字成果」，還要來得更有說服力。 建議，不要用「集郵」的方式來呈現經歷，認為自己一定要當過「專案領導者」或「各種組織幹部」，才算擁有 ”真正的經歷”。其實，「展現自我價值」是有很多種表達方式的。 以下提供2個關鍵的「經歷呈現重點」： 1. 講出自己在事件中「具體貢獻了甚麼」? 2. 清楚傳達你做每件事情的「思考脈絡」！（故事化：你遇到困難如何思考解決） 透過上述的表達方式，就能讓面試官，去「具象化你的行事風格」，了解你是否具備「獨立思考的能力」、「自己解決問題的能力」與「未來成長的潛力」。 另外，量化數據時，不一定只能用確切的數字做為表達，以百分比方式也能，再來可以用前後比對的方式來做進行 二、關聯性 另外，這是我覺得在撰寫履歷中要注意的地方，你覺得你的履歷中，這10點裡面有幾項是符合的? 1. 格式排版沒有綱舉目張，基本資料不完整，履歷資料填寫不完整。 2. 履歷中沒有強調跟應徵職位相關的優點和經歷，履歷內容和職務內容相關性低。 3. 只有描述工作內容，沒有用數據寫出自己的成就，寫不出任何過往經驗的主要成就。 4. 沒有針對不同職缺投遞客製化的履歷，用公版投遍所有職位和公司。 5. 工作職掌中沒有列點，不成文。 6. 沒寫出應徵職位，看不出要應徵哪個部門職缺。 7. 格式排版不美觀，寫了一大堆但是沒重點。 8. 過多不必要的形容詞、副詞，請勿寫錯字，應徵前請檢查履歷文法跟錯字。 9. 履歷沒有突顯個人特質或已具備的能力。 10. 不相關的工作經驗。 三、新鮮人 以新鮮人的部分我會這樣建議，你可以先看看以這四點來思考，是不是可以再把更多自己的優點陳述出來 1、打工經驗：無論你是有打工經驗或0工作經歷的社會新鮮人，在履歷範本中這個欄位，都建議由最新的經歷向後排序。 2、社團經驗：可列出過去參與的社團活動、系學會活動、志工經驗、校園表現等。 3、專業證照：除了可具體說明過去的求學打工優良事證或是專業證照，求職者們也千萬要記住，要針對所應徵的職缺來強調重點證照。 4、自傳附件：除了放上個人證照以外，在履歷中附上作品集也是展現個人能力的加分方式。 很多人會擔心沒有任何工作經歷怎麼辦，但其實任何在學生時代的打工、社團活動、畢業展覽等都是你經驗的一部分，只要從中擷取與工作相關的部分就好了！ 四、該欄位撰寫建議(104制式履歷表) 工作經歷中的部分，建議可以放上負責工作項目，以條列式陳列，並將成效量化，而工作經歷的補充或是詳細說明，可以在自傳中呈現 履歷中的自傳，建議不要寫成「個人成長過程的自傳」，應該是「工作成長或經歷的自傳」，自傳中要放上什麼內容或是表達什麼能力都沒關係，但你需要思考，這些東西會如何幫助你的履歷/職務帶來加分，然後調整文字敘述與優化

LINE 是現代社交生活中不可或缺的一部分，而 LINE POINTS 則是這個生態系統中的重要資源。無論是購買貼圖、禮物，還是透過 LINE Pay 折抵消費，LINE POINTS 都能讓你省下一筆費用。但是，很多人對於如何兌換 LINE POINTS 仍然感到困惑。本篇文章將詳細介紹「如何兌換 LINE POINTS」，並解答常見問題，幫助你充分利用這些寶貴的點數。 ▍如何快速兌換 LINE POINTS？ 快速輸入序號連結：https://points.line.me/pointcode/#/pointcode/form 【電腦版操作指南】 1. 登入 LINE STORE：首先，打開瀏覽器並前往 https://store.line.me/。 2. 進入儲值點數頁面：成功登入後，點擊「儲值點數」，然後選擇「使用 LINE 電子禮券兌換點數」。 3. 輸入序號：在對應的欄位中輸入你手上的序號，然後確認，即可完成兌換。 【手機版操作指南】 1. 登入 LINE STORE：在手機瀏覽器中打開 https://store.line.me/。 2. 進入兌換點數頁面：點擊右上角的「購買或兌換點數」。 3. 選擇兌換方式：選擇「使用 LINE STORE 點數卡兌換點數」，然後輸入序號，即可完成兌換。 ▍LINE POINTS 的多種用途 【LINE Pay 消費折抵】 LINE POINTS 最常見的使用方式就是在結帳時進行消費折抵。透過 LINE Pay 的「我的條碼」支付並勾選「LINE POINTS 折抵」，結帳時會自動一次性折抵全部點數，剩餘金額才會用信用卡支付。如果是掃描店家條碼結帳，你可以自行選擇折抵的點數數量，避免一次用光所有點數。 【購買 LINE 貼圖】 另一個受歡迎的用途就是購買 LINE 貼圖。LINE 貼圖小舖使用「代幣」購買，而 1 點 LINE POINTS 可自動轉換為 2 枚代幣。購買時系統會自動扣除等值的 LINE POINTS，讓你輕鬆購得心儀的貼圖。 【購買 LINE 禮物】 LINE 禮物功能讓你可以購買電子餐券、電子禮券、美容商品等。這些禮物可以送給好友，也可以利用 LINE POINTS 折抵，讓你用更優惠的價格購買商品。 【LINE 愛心捐款】 如果你有做公益的習慣，可以使用 LINE POINTS 捐款。進入 LINE Pay 主畫面，選擇愛心捐款，找到你想支持的公益團體或項目，使用 LINE POINTS 進行捐款。這是一個既能使用點數又能做善事的好方法。 ▍LINE POINTS 的常見問題解答 Q1: LINE POINTS 有效期限是多久？ LINE POINTS 的有效期限為最後一次獲得點數當日起算 180 天。如果在這期間內持續獲得新點數，所有 LINE POINTS 的期限都會延長 180 天。你可以在歷史紀錄中查詢點數的有效期限。 Q2: LINE POINTS 可以轉移給別人嗎？ 不可以，LINE POINTS 不能轉移給其他人。只有在換手機或門號時，點數會隨著帳號轉移到新設備或新門號上。 Q3: 取消交易後會收回已獲得的 LINE POINTS 點數嗎？ 是的，如果交易取消，系統會收回已發放的點數。交易取消後，約 5 至 7 個工作天內會完成點數的回收。如果在此期間內花掉了點數，剩餘點數不足以回收時，會顯示負值，日後需要持續使用卡片補足回收失敗的點數。 兌換和使用 LINE POINTS 非常簡單，關鍵在於你是否熟悉操作流程。無論是通過電腦還是手機，你都可以輕鬆地兌換點數，並將其應用到各種消費場景中。希望這篇文章能夠幫助你更好地理解和利用 LINE POINTS，讓你的數位生活更加便捷和豐富。 ➤ 歡迎在104學習精靈關注【AI趨勢報－科技愛好者的產地】獲得更多科技新知！

產品生命週期（Product Life Cycle, PLC）是指一個產品從投入市場開始，直到退出市場所經歷的不同階段，每一階段都需要不同的市場策略和管理方式，以適應市場變化和競爭環境。了解和管理產品生命週期有助於企業在適當的時機做出正確的決策，最大化產品的市場價值和壽命。總共有四個階段： 1. 導入期（Introduction Stage）： → 特徵：產品剛進入市場，知名度低，銷售量較少。 → 市場策略：大量投入廣告和促銷以建立產品知名度；可能採取高價策略回收研發成本，或低價策略迅速打入市場。 → 挑戰：市場接受度不明確，可能面臨技術問題和生產成本高的挑戰。 2. 成長期（Growth Stage）： → 特徵：產品開始被市場接受，銷售量快速增長，利潤提高。 → 市場策略：擴大生產規模，進一步提升市場滲透率；強化品牌建設，增加產品功能或變體以吸引更多消費者。 → 挑戰：面臨更多競爭者進入市場，需要保持產品競爭力和市場份額。 3. 成熟期（Maturity Stage）： → 特徵：銷售增長速度放緩，市場接近飽和，競爭加劇，價格壓力增大。 → 市場策略：維持市場份額，通過產品改良、擴展產品線、促銷活動來延長產品生命；降低成本，提高運營效率。 → 挑戰：面臨價格戰和競爭加劇，需要尋找新的市場或應用場景來維持銷售。 4. 衰退期（Decline Stage）： → 特徵：市場需求下降，銷售量和利潤逐漸減少。 → 市場策略：逐步退出市場，減少投資；或者重新定位產品，尋找新的用途或市場。 → 挑戰：處理剩餘庫存，決定是否停產或重振產品。 產品經理（Product Manager，PM）在產品生命週期的各個階段都有不同的重點和挑戰，以下是各階段中PM需要注意的關鍵點： 【導入期（Introduction Stage）】 ❶ 市場研究與需求確認：確保產品能滿足市場需求並解決具體問題。進行深入的市場研究和目標客戶分析。 ➋ 產品定位：明確產品定位，制定有效的市場進入策略和價值主張。 ➌ 產品質量：確保產品質量可靠，並進行必要的測試和改進。 ➍ 行銷策略：制定和執行強有力的市場推廣計劃，增加產品知名度和吸引早期採用者。 ➎ 客戶回饋：收集早期使用者的回饋，快速迭代產品功能和性能。 【成長期（Growth Stage）】 ❶ 擴展市場：加大市場滲透力度，擴展銷售管道，進一步提升市場份額。 ➋ 品牌建設：強化品牌形象，增強品牌忠誠度，通過市場行銷活動建立強大的品牌認知。 ➌ 產品改進：根據市場反饋進行產品改進和升級，增加新功能或推出產品變體以吸引更多客戶。 ➍ 競爭應對：密切關注競爭對手的動向，制定應對策略，保持產品競爭力。 【成熟期（Maturity Stage）】 ❶ 維護市場份額：保持市場份額，避免市場份額下降。可能需要進行價格調整或促銷活動。 ➋ 產品差異化：推出增值服務或增強產品功能以區分於競爭對手。 ➌ 成本控制：提高運營效率，降低生產和運營成本以保持利潤率。 ➍ 客戶關係管理：加強與現有客戶的關係，通過忠誠計劃、售後服務等方式提高客戶忠誠度。 ➎ 市場創新：尋找新的應用場景或市場，保持產品生命力。 【衰退期（Decline Stage）】 ❶ 產品線精簡：評估產品組合，逐步淘汰不盈利或市場需求減少的產品。 ➋ 資源重新分配：將資源轉移到更有潛力的產品或新產品開發上。 ➌ 市場退出策略：制定產品退出市場的計劃，確保平穩過渡，減少損失。 ➍ 剩餘價值：挖掘產品剩餘價值，可能通過重新定位產品或進入新的市場來延長產品生命週期。 ➎ 知識轉移：總結產品運營中的經驗教訓，為未來的產品開發提供參考。 每一階段都有其特定的挑戰和機會，PM需要靈活應對，不斷調整策略，確保產品能夠最大化其市場價值和壽命。

https://www.youtube.com/shorts/c1x5iBwVBZU 你喔，那萬一抽到的是你不喜歡的(盲盒)怎麼辦? 抽到不喜歡的話，也是值得收藏 因為這是你自己挑的，喔自己選的就要愛對不對? 嗯，自己選的還不愛，那就叫悲哀對不對? 嗯那就是浪費錢啊 別再跟孩子說:我們沒錢!我們買不起!! 這兩句話比髒話還髒 你以為你在教他節儉 其實在他們心裡面，已經埋下了貧窮的種子 這種匱乏感，會像咒語一樣跟著他一輩子 小時候禁止吃糖，長大之後會報復性的狂吃 小時候被灌輸買不起，長大之後拿到信用卡就報復性消費 陷到財務的危機裡 你不是在教他省錢，你是在害他破產 富養孩子不是給他金山銀山，而是給他選擇權 跟孩子說可以買呀 但我們選擇把錢，投資在更有價值的地方 你在展示你的價值觀，而不是展示你的無能為力 讓孩子開始敢擁有選擇，還有財富 想培養下一代的豐盛富足，先從自己開始做起 私訊我"財富"，尼歐教練 教你練

三星正式發布智慧戒指 Galaxy Ring，結合 AI 健康監測功能和高級防水設計，這款智能戒指售價為 399.99 美元，雖然目前台灣地區尚無上市計畫，但其功能和設計已引起廣泛關注。本文將帶你了解 Galaxy Ring 的功能、售價、尺寸及未來發展，繼續看下去吧！ ▍Galaxy Ring 的設計與尺寸選擇 Galaxy Ring 提供九種尺寸，並有金、銀、黑三種顏色可選。根據尺寸不同，其重量僅介於 2.3 公克到 3.0 公克之間。這款智慧戒指採用 10ATM 和 IP68 防水設計，並使用 Grade 59 鈦金屬製作，強調其耐用性和適用於多種生活場景。 ▍續航力與充電時間 Galaxy Ring 的續航力相當出色，號稱充滿電後可以使用最長七天。這意味著用戶可以一周內不必頻繁充電，讓日常使用更加便捷。 ▍健康管理功能 Galaxy Ring 最大的特色在於其強大的健康管理功能。這款智慧戒指內建多種感測器，包括光電容積圖（PPG）、加速計、體表溫度計等，結合 AI 技術和 Samsung Health 平台，提供個人化健康管理功能，且無需訂閱費。 ❶ 睡眠監控： 結合睡眠 AI 演算法，Galaxy Ring 能夠監測睡眠階段、打鼾分析，並偵測睡眠中的動作、睡眠障礙、心率和呼吸率，有助於偵測睡眠呼吸中止症。 ❷ 女性健康追蹤： 透過夜間體表溫度測量，提供經期追蹤功能，讓女性用戶更好地管理自身健康。 ❸ 活力與心臟健康監控： 利用睡眠、動作、睡眠心率及睡眠心率變異（HRV）分析，提供全面的健康指標，幫助用戶保持活力與心臟健康。 ▍手勢感知功能 除了健康監測，Galaxy Ring 還具備手勢感知功能。用戶可結合三星 Galaxy 手機，通過捏指動作二次控制手機相機拍照或關閉鬧鐘。此外，使用 Samsung Find 功能中的 Find My Ring，可以快速尋找丟失的 Galaxy Ring。需注意的是，要使用手勢感知功能，三星 Galaxy 手機需運行 One UI 6.1.1 以上的使用者介面軟體。 ▍使用 Samsung Health App Galaxy Ring 所有的健康數據都會整合到 Samsung Health App 中，用戶可以在此查看量測結果、長期紀錄以及三星的健康建議。這讓用戶能夠全面掌握自己的健康狀況，並根據數據進行生活方式的調整。 ▍Galaxy Ring 的未來展望 隨著智能設備的不斷進步，Galaxy Ring 有望引入更多創新功能，進一步提升用戶的健康管理體驗。市場競爭的加劇也將促使三星不斷優化其產品，為用戶提供更優質的選擇。 Galaxy Ring 的上市標誌著智能戒指市場的一大進步。其結合 AI 健康管理和高級防水設計，使其成為一款功能強大且便捷的健康監測設備。無論你是希望改善睡眠質量，還是關注心臟健康，Galaxy Ring 都能提供可靠的解決方案。雖然目前台灣地區尚未上市，但這款智慧戒指的各種優勢已經引起了消費者的極大興趣。期待未來能在更多地區推出，讓更多用戶受益於這項創新科技。 ➤ 歡迎在104學習精靈關注【AI趨勢報－科技愛好者的產地】獲得更多科技新知！

2026 變革管理課程推薦：組織變革領導實戰必修指南 為什麼 2026 的企業，比任何時候都更需要變革管理課程？ 2026 的市場已經進入「極端不確定時代」。AI 技術帶來全面性顛覆、全球供應鏈重新洗牌、Z 世代加入勞動市場改寫人才結構、ESG 法規牽動投資人決策……企業所面臨的不是單點式挑戰，而是一次又一次的系統性衝擊。這代表一件事：企業必須會「變」；但更重要的是——企業必須會「帶領大家一起變」。 然而現實殘酷：全球研究指出，高達 70% 的組織變革最終失敗。原因不是策略錯、不是技術差，而是： 🚫 變革願景傳不下去 🚫 中階主管帶不動 🚫 員工抗拒成為反效果 🚫 變革只做一半就回彈（未完成「再凍結」） 真正的關鍵只有一句話：企業缺乏受過訓練的變革領導者。因此，為企業打造一套系統化的變革管理課程，不只是人才培訓，而是 2026 年每一家公司必須具備的「生存能力」。 接下來，你將看到一份最完整的變革管理指南——包含趨勢、能力模型、國際理論、案例拆解、課程挑選指南，以及顧問機構比較，協助你做出最聰明的投資決策。 2026 年的組織變革，為什麼比過去難 10 倍？ 1. AI 不是工具，而是整家公司必須重新設計 AI 導入不等於裝一套軟體，而是牽動職務內容重寫、流程再造、組織再定義，這是一場「骨架級」變革。 2. ESG 法規迫使企業重新調整營運邏輯 永續不再是形象工程，而是法律、投資與供應鏈的三重壓力。每家公司都被迫轉型。 3. 員工對變革的抗拒更強烈 資訊量巨大、工作變動速度太快，使員工普遍出現「變革疲乏」，稍有帶領不當就會抵抗。 4. 傳統的專案管理已無法應對 企業需要的是敏捷、滾動式、快速迭代的變革策略，而不是一年定一次的計畫。 因此，變革領導者必須具備新時代的能力，透過專業的變革管理課程，建立「能帶隊跨風暴」的實戰能力。 成功變革領導者必備的五大能力（2026 必修版） 這五大能力也是一門優秀變革管理課程「一定要教會」的核心內容。 1. 願景敘事能力：把抽象策略說成每個人都聽得懂的故事 成功的變革來自清晰願景，而不是 PPT。領導者必須能回答： 我們為什麼要改？ 不改會怎樣？ 改了之後我們會變成什麼？ 沒有願景的變革，只會變成員工眼中「又一個高層想法」。 2. 變革推動聯盟：不是靠你一個人，而是一群關鍵影響者 變革必須由跨部門、跨層級的核心聯盟共同推動。 變革管理課程會示範如何： 找出台面下真正有影響力的人 建立支持變革的「內部網絡」 設計參與式方案消除部門壁壘 3. 抗拒管理能力：看懂抗拒、處理抗拒，而不是壓制抗拒 抗拒不是壞事，而是訊號。真正的領導者懂得： 用同理心面對員工恐懼 讓員工提問，而不是要求服從 舉辦工作坊和對話會議降低不確定感 4. 用數據管理變革，而不是靠感覺 頂尖企業都用「變革儀表板」管理轉型進度，追蹤： 新流程採用率 員工變革準備度 文化指標 轉型成果 KPI 沒有數據，就沒有變革。 5. 持續學習與敏捷適應能力 變革不可能一次成功。領導者必須： 快速試驗 快速調整 快速導入下一版流程 這就是敏捷變革的精神，也是 2026 的變革管理必修能力。 國際最權威的變革管理模型：課程必學框架 🧊 Kurt Lewin：解凍 → 變革 → 再凍結 最適合講「為什麼變革會被抵抗」。 🔥 John Kotter：變革八部曲（全球用最多的實戰模型） 創造緊迫感 建立變革聯盟 發展願景與策略 有效溝通 移除障礙 創造短期勝利 鞏固勝利再突破 讓變革成為文化 所有變革管理課程都會教，但真正會把模型用好的人很少。 國際案例拆解：為什麼有人成功、有人失敗？ ❌ 案例：Nokia 為什麼會倒下？ 看到危機但沒有建立變革聯盟 內部政治斗爭拖慢決策 員工不相信變革願景 高層的緊迫感沒傳下去 結論：不是策略錯，而是變革領導錯。 ✔ 案例：Microsoft 如何翻身成世界市值 No.1？ Nadella 先改文化再改策略 建立成長心態（Growth Mindset） 擴大跨部門協作 持續創造短期勝利（Azure 每季都有新突破） 結論：成功的變革 = 願景 × 文化 × 執行力。 如何選擇最適合你的變革管理課程？（五大必看指標） 1. 師資必須有「企業轉型」實戰經驗 沒有帶過組織變革的人，教不出變革。 2. 課程內容要能客製化，而不是照本宣科 模型人人會背，真正能解決你企業問題的才重要。 3. 必須包含情境演練與行動學習 真正的變革，是在模擬衝突、練習對話、練習帶人時發生。 4. 課後要能提供顧問輔導 變革不是上完課就會，需要陪跑。 5. ROI 評估要透明 課程能帶來的回報應高於你投入的時間、成本與機會成本。 三大類變革管理課程比較（2026 最新市場評比） ① 本土實戰顧問（如戰國策戰勝學院） 優點：懂台灣企業、實戰導向、能客製化、課後輔導強 缺點：需辨別顧問是否真的有實戰 ② 國際顧問公司（如 McKinsey Academy、BCG） 優點：模型完整、框架強、視野大 缺點：昂貴、不在地、落地度一般 ③ 線上教育平台（如啟程教育學院） 優點：便宜、彈性高、適合個人進修 缺點：深度有限、缺乏企業客製化、無法支援大型變革 ➡ 真正要導大型組織變革的企業，會選擇 本土實戰型顧問。 ➡ 只想讓主管入門認識變革概念，可選線上課程。 變革成功的五大建議（顧問視角，企業最需要的部分） 1. 先建立「變革儀表板」 沒有數據，變革永遠失焦。 2. 採行「雙軌制」 既保留舊流程的穩定，又推動新模式的創新。 3. 溝通頻率比你想的再多三倍 變革需要「洗腦式溝通」。 4. 培養變革代理人（Change Agents） 變革不靠 CEO，而靠各層級的意見領袖。 5. 設計短期勝利 短期勝利是長期變革的燃料。 您的最佳變革培訓夥伴：戰國策戰勝學院 企業能否成功變革，取決於是否能打造出具備實戰能力的變革領導團隊，而戰國策戰勝學院正是台灣極少數能結合： 企業策略 組織變革 領導力培訓 實戰顧問陪跑 的專業顧問與教育機構。 戰國策核心價值：不是教理論，而是帶領企業真的改變 🧭 您的變革領導導師：林尚能顧問 擁有 25 年企業顧問與實戰經驗，輔導超過 3 萬家公司，深知台灣企業的變革痛點。 他的變革課程強調： 理論 × 實戰 工具 × 框架 演練 × 陪跑 讓主管不只是上課，而是上完課就能回公司推動變革。 戰國策提供的服務（變革專案最需要的五大能力） 企業經營策略規劃 組織變革與人才培育 數位轉型與 AI 導入 網路行銷與商業模式重塑 企業文化與執行力打造 這些正是變革專案會全面碰到的核心議題。 行動是變革的開始：現在就啟動您的變革領導培訓 📞 免費諮詢專線：0800-003-191 🌐 官方網站：https://mo.com.tw 📧 填寫官網表單，24 小時內專人回覆 🎁 限時贈送《100 個老闆最頭痛的問題》電子書 讓您先找到企業最大的變革阻力點。 💡 結語：變革不是一堂課，而是一套能力；越早培養，越快勝出。 2026 的競爭不再是產品與產品的競爭，而是「組織變革速度」的競爭。 擁有變革能力的企業才能活下去；擁有變革領導者的企業才能贏下去。 讓戰國策戰勝學院，成為您引領變革的專業夥伴。

其實我已經30歲了，大學唸了五所都沒畢業，工作也一直換，最近這份工作老闆願意開（非自願）離職證明書給我讓我有機會參加大立光和勞動部合辦、關於設備工程師的職訓，我雖然報名成功卻很擔心一個半月後的甄試，總是想東想西（像是甄試過了有訓練，訓練之後有勞動部的丙級技術士測驗），於是利用104人力銀行的小測驗慢慢建立起自信～真的很感謝有104人力銀行！！

今天來跟大家分享我們巨匠電腦的高就業率王牌課程『Cisco』的開班資訊！！ 首先是CCNA－網路工程師認證： 第一班(木盛班)－2024/02/03~2024/05/04，每週六的09:30~16:30，中午會有一個小時的休息時間，每個禮拜一堂課，利用忙碌的工作之餘來學習，為未來的轉職高薪工作做準備！ 第二班(超哥班)－2024/06/03~2024/07/24，每週一、三、五的18:40~21:40，一個禮拜三堂課，快速學習，快速就業！ 接下來是CCNP Enterprise－企業網路核心技術： 第一班(超哥班)－2024/04/08~2024/05/27，每週一、三、五的18:40~21:40，也是一個禮拜三堂課，不滿足於CCNA的薪水嗎？想要讓自己擁有比別人更專精的技能嗎？ 第二班(木盛班)－2024/05/18~2024/08/03，每週六的09:30~16:30，中午會有一個小時的休息時間，拿到NA證照想要往NP邁進的同學們還在等什麼呢？ 人的一生短短幾十年，你還有多少時間可以考慮跟浪費呢？ 一項高薪、高就業率的工作或許可以讓你的未來有更多的可能性對吧？ 為了維護同學們上課的品質，每一班的人數都會進行控管，所以要報名要快哦~ 報名地址：台中市西屯區逢甲路208號 電話：(04)2452-3308 官方Line@：@yee9914v 最後附上兩位王牌老師閃閃發亮的經歷！

AI 生產力工具 ChatGPT 造成的影響遠大，它的出現讓人類意識到資訊生產過程發生重大改變。 從大家在編輯Email或是essay時很熟悉的Grammarly 文法除錯、文案產出、簡報製作、客服應答、智能助理、插圖繪製、研究文獻整理居然都有對應的 AI 生產力工具。當工作牽涉到上述步驟，或許可嘗試使用看看。 [文案類] Jasper：自動產生文案，你出點子它幫你完成文章 https://jasper.ai Scalenut：給定主題與每個章節的子標題與字數，直接幫你完成文章 https://www.scalenut.com/ CopyAI：與Scalenut類似，給完文章架構後完成整個文章 https://www.copy.ai/ [行銷類] SurferSeo：編寫文章時，即刻給SEO分數並據此修改 https://surferseo.com/ Growbots： 管理潛在客戶的名單，並追蹤、個人化 E-mail https://www.growbots.com/ ManyChat： 自動回覆 FB Messenger 訊息 https://manychat.com/ [繪圖類] Midjourney https://www.midjourney.com/ DALL-E 2 https://openai.com/dall-e-2/ NightCafe https://nightcafe.studio/ DeepAI https://deepai.org/ [工具型] ChatGPT： 個人助理 https://chat.openai.com/ Grammarly： 歷史悠久的文法檢閱軟體，檢查英文文章並建議修改方向! https://www.grammarly.com/ Beautiful.ai： 自動簡報設計，給定圖片或文字後自動生成簡報設計 https://www.beautiful.ai/ Tome： 自動簡報設計，內建AI自動生成圖片，也可自動改寫 https://beta.tome.app [研究類] Genei： 論文進去後直接分段條列式抓出重點方便閱讀跟報告 https://www.genei.io/ Lateral： 自動比較不同文獻的立論、爭點、共識、結論 https://lateral.io/ ResearchRabbit： 圖像化每篇論文的引用來源、作者、相關文獻 https://www.researchrabbit.ai/ Explainpaper： 把論文看不懂的地方標註起來，給予相對應的解釋 https://www.explainpaper.com/ 本文參考自 1.生活中的程式: https://www.facebook.com/CodeInLife/ 2.ChatGPT https://openai.com/blog/chatgpt/

【個案情境說明】 在工作中總是希望做自己熟悉或是比較喜歡的事情，較有機會能發揮所長，也較能有機會更快看到產出與價值，但如果工作中遇到被主管交辦自己不熟悉，甚至是不太喜歡的事情，也沒講清楚要做多久，不確定對未來職涯是否有幫助，該嘗試看看嗎? 【個案情境思考】 一、 從情境中發現問題 1. 在工作中希望做自己熟悉跟喜歡的事情，可能會少了培養新領域的能力 2. 主管交辦不熟悉或不喜歡事情，當下由於很難回應，貿然答應恐會有風險 3. 不確定對職涯是否有幫助，當如果沒有展開行動，這個問題不容易有答案 二、 從問題中思考原因 1. 如果可以專注在自己擅長的事情來發揮當然很好，但是在現在多變的環境下，很難保證目前想專注的領域或技能，是否能夠面對未來的挑戰 2. 因為沒有足夠的資訊可以來做決策，主管交辦任務，可能只是想要有人可以分擔事情，若無法以員工的角度來同理思考或欠缺溝通，會產生問題 3. 被交辦新任務，如果都沒有採取行動，可能會以自己過去主觀想法或是在不清楚的狀況下做判斷，因為只是用想的，事情或許不是跟你所想的一樣 三、 從原因來評估行動 1. 面對未來環境變化的挑戰，試著思考被交辦的新任務，可能學習到的能力為何?若可能會學到新的技能，也有機會做出成果，試著調整心態來看待 2. 若還不是很清楚自己的專長能發揮到什麼程度，對於不熟悉的工作會是學習的機會，若不至於太不喜歡，還能夠接受，或許可以先嘗試後再來判斷 3. 懂得如何問問題，請主管能夠提供更多關鍵的資訊，讓你能夠有更充分的資訊來做決策，降低接受此新任務後的風險，要拒絕也能有更具體的原因 四、 從行動來推論結果 1. 當面臨新的事情，能選擇調整心態看待，不受到自己過去的經驗所限制，有可能會有不同的結果發生，不論是好與壞，會有不同的學習 2. 若真的因為嚐試這項工作，有具體的成果，這個經驗對未來工作上或許能有所加分，若沒有具體成果至少不要出錯，藉此來說明良好的工作態度 3. 不想勉為其難接受，就要學會如何妥善溝通，委婉拒絕，至少不會搞壞跟主管之間的關係，就算不想接受也不要立即拒絕，讓彼此有台階可下 【參考結論】 在職場工作會遇到突如其來的新任務，往往當下會不確定是否要接受，學習如何提問與溝通，有更多資訊可做為決策依據，若能不要立刻拒絕，至少有行動後，產生可能的結果，再思考對此工作具體的感受與想法，若還是不能接受，再提出明確拒絕原因，與主管來做溝通。

這幾年，她早已不是公司的一員， 卻始終把我當自己人， 一次又一次，默默幫我介紹客戶、牽線機會， 沒有張揚，也從不談交換。 今天是她的生日。 我選了一份 Dior 禮盒送給她， 不是因為價格， 而是想讓她知道—— 這份支持，我一直放在心上。 創業這條路很長， 真正難得的，從來不是業績， 而是有些前同事， 即使不在同一家公司， 依然願意在你背後推你一把。 謝謝妳的力挺， 也祝妳生日快樂。 願未來的每一步， 都走在妳真正想要的人生裡。

最近，一則短短幾秒的影片在社群爆紅：印度喜劇演員 Samay Raina 在一班 IndiGo 航班上意外遇見了知名的「Panoti Guy」（網路迷因人物），立刻用手機錄下並上傳到 Instagram Reels。結果這支短片迅速被大量轉發、改編為迷因，引爆全球社群互動。事發當時正值 IndiGo 航班大規模延誤與取消的航空亂象，這段巧合被網民戲稱為「找到危機原因」，讓尷尬情境變成笑料與病毒性社群內容。 ​ 🔍 點擊看更多 https://tinyurl.com/e259eyb6 ​ ▫ EP01｜木村拓哉來台旋風，從偶像旋風學品牌行銷操作心法！https://www.facebook.com/reel/3026619274163751 ▫ EP02｜神級泡麵「強強滾」強勢回歸！從懷舊情懷，看品牌行銷如何掀起熱潮！https://www.facebook.com/reel/660543426736360 ▫ EP03｜南港 LaLaport 開幕人潮排爆，商場現象級行銷大解析！https://www.facebook.com/reel/1226735182174431 ▫ EP04｜如邑堂太陽餅「翻轉傳統」出征海外！https://www.facebook.com/reel/2039010016591128 ▫ EP05｜台灣茶飲橫掃香港市場！https://www.facebook.com/reel/4059339344304580 ▫ EP06｜BLACKPINK 高雄開唱引爆粉絲經濟：https://www.facebook.com/reel/1368111404495882 ▫ EP07｜NVIDIA 攜手台灣打造 AI 超級電腦！https://www.facebook.com/reel/1299821914846013 ▫ EP08｜無糖飲品崛起，健康風潮下的品牌行銷新戰場！https://www.facebook.com/reel/1269418864899804 ▫ EP09｜TikTok 推出 AI 虛擬代言人：https://www.facebook.com/reel/1058138389066351 ▫ EP10｜「Stop hiring humans」！AI 新創用爭議標語佔領紐約街頭：https://www.facebook.com/reel/4022908504705828 ▫ EP11｜Škoda「火鶴與浣熊」城市行銷突襲戰？https://www.facebook.com/reel/760814902952530 ▫ EP12｜Barbie AI 分析爆紅全網！https://www.facebook.com/reel/715245444619401 ▫ EP13｜Unilever 用 AI 讓洗劑爆紅！https://www.facebook.com/reel/3071759469649780 ▫ EP14｜Gourmet Grocery 還沒開幕就爆紅？https://www.facebook.com/reel/726813173491197 ▫ EP15｜紐約「Stop hiring humans」AI 廣告爆紅！https://www.facebook.com/reel/1067335085588656 ▫ EP16｜Astronomer「從現場尷尬到行銷奇蹟」！https://www.facebook.com/reel/781773571054266 ▫ EP17｜Jet2 廣告歌洗腦式爆紅！https://www.facebook.com/reel/1058402862943257 ▫ EP18｜Dove AI 香氛洗劑爆紅全球！https://www.facebook.com/reel/758218180250030 ▫ EP19｜洛杉磯家族餐廳靠 AI 影片爆紅！https://www.facebook.com/reel/1518437439324951 ▫ EP20｜9 歲 TikToker 的愚人節玩笑，竟變成超商真實上架新品？https://www.facebook.com/reel/1841579249755393 ▫ EP21｜MrBeast 假買下 NFL？https://www.facebook.com/reel/1829127011011480 ▫ EP22｜Gap 找上 KATSEYE，唱跳掀起丹寧復興！https://www.facebook.com/reel/793574559793042 ▫ EP23｜Anthropic 打響 Claude AI 的第一槍：https://www.facebook.com/reel/1843345133202307 ▫ EP24｜AI 惡搞也能拚出 2,200 萬觀看？https://www.facebook.com/reel/2053060755447448 ▫ EP25｜咖啡也能當房租？https://www.facebook.com/reel/795976433603356 ▫ EP26｜運動員＋搞笑湯廣告＝爆紅！https://www.facebook.com/reel/795774976506147 ▫ EP27｜BLACKPINK 高雄開唱不只是演唱會？https://www.facebook.com/reel/1583163922681408 ▫ EP28｜從墨西哥捲餅到網路巨星！https://www.facebook.com/reel/1149692030046919 ▫ EP29｜Popeyes × Hot Ones 辣味限定菜單？https://www.facebook.com/reel/1835333840688012 ▫ EP30｜租不起房就買咖啡？https://www.facebook.com/reel/722172497573938 ​ ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ ​ 最近，一則短短幾秒的影片在社群爆紅：印度喜劇演員 Samay Raina 在一班 IndiGo 航班上意外遇見了知名的「Panoti Guy」（網路迷因人物），立刻用手機錄下並上傳到 Instagram Reels。結果這支短片迅速被大量轉發、改編為迷因，引爆全球社群互動。事發當時正值 IndiGo 航班大規模延誤與取消的航空亂象，這段巧合被網民戲稱為「找到危機原因」，讓尷尬情境變成笑料與病毒性社群內容。 ​ 🚩【 一、事件如何從普通影片變成爆紅社群熱點？】 ​ 📌 品牌行銷手法－巧用「文化原型」與幽默情境 ・Raina 使用「Panoti Guy」這個已具備迷因文化識別度的角色，在一個日常情境（飛機上）重新演繹，讓原生內容立刻具備再創作潛力。 ・由於當下正值 IndiGo 航空大問題的背景，這樣的巧合瞬間讓原影片具備「劇情張力＋幽默反差」，成為最佳社群內容基底。 📍我們學到什麼？ 👉 使用群體已熟悉的角色或典故，可以快速降低內容理解門檻，讓觀眾更願意分享與二創內容。 ​ 📌 數位行銷操作－內容原生＋平台節奏契合 ・影片採用短影音格式（如 IG Reels），結合自然對話、臨場幽默與即時背景，使其非常貼合 TikTok／Instagram 的原生語言。 ・上傳後，演員本人社群帳號即時提供原始內容來源，使粉絲與創作者能迅速圍繞影片製作二創迷因與回應影片。 📍我們學到什麼？ 👉 除了好內容本身，你必須確保它能適配平台節奏與使用習慣，如短、好笑、可反覆觀看與重剪。 ​ 📌 社群議題行銷－從危機到文化笑料的轉化 ・原本的航空亂象本是負面事件，但因為影片內容「對上 Panoti Guy」的巧合，被網友連結為幽默解釋，引發大量 meme、笑梗、模因貼圖與迷因文本。 ・許多社群用戶甚至用這段影片重新書寫故事背景，如「Panoti wherever he goes, trouble follows」（無論他去哪，麻煩就來）。 📍我們學到什麼？ 👉 真正能引發爆紅的社群議題，不一定是品牌自己設計出來的，而是善用社群已有的語言與文化符號，使內容自然成為討論參與物。 ​ 📌 行銷平台佈局－開放讓社群參與並進行再創造 ・事件本身並非品牌發起，但運作方式像是一場社群共創的病毒行銷： 1. 使用者自行 重剪、配音、加背景故事。 2. 多平台（IG、Reels、Threads、X）皆可互通。 3. 盡可能提升易二創程度（易 meme 化）。 📍我們學到什麼？ 👉 開放式社群創作比單向廣告更能激發用戶參與與長尾擴散。 ​ 🚩【 二、我們如何學會這套心法？（實務步驟）】 ​ ✅ Step 1：挖掘已有社群象徵 找出已存在於社群語言與文化中的形象、人物、用語或角色，作為內容創作基底。 ​ ✅ Step 2：設計高可再創性內容 創作內容要開放給粉絲再加工，例如具有反差、幽默與可剪輯重組的元素。 ​ ✅ Step 3：掌握平台節奏與格式 內容要符合各社群平台偏好，如 短影片、多段剪輯、懸念畫面等。 ​ ✅ Step 4：鼓勵二創與轉發 發布後，不干涉創作，鼓勵粉絲 remix、配音、配字與 meme 化。 ​ 🚩【 三、啟發是什麼？】 ​ 👉 社群行銷的核心不再是「你說什麼」，而是「社群怎麼再說」。 ・這次爆紅案例之所以成功，是因為它結合了事件背景（航空亂流）、已知文化元素（Panoti Guy）與幽默再創作。 ・讓用戶成為內容的共同作者，比任何付費廣告更能讓話題長時間停留在社群中。 ・品牌或個人內容製作者可以借鏡這種「孔位式爆紅公式」：讓素材具備二創潛力 + 文化連結 + 平台適配性，自然引爆社群互動。 ​ 💬 你覺得哪些品牌或人物最會被社群再創造 成為下一個 meme 素材？留言一起分析！ ​ #每週行銷爆紅X光 #社群病毒式 #PanotiGuy #幽默行銷 #數位行銷操作 #社群議題 #平台佈局 #Steven數位社群行銷研究室

本系列是以勞動部訴願決定個案或法院勞動事件判決個案為整理編輯對象，提供讀者經由個案事實及理由的敘述中，得到啟發，並以之作為自家公司法令遵循的參考。 本件重點在於認定勞動契約究竟是屬於定期契約或不定期契約，應以契約的內容及性質是否具有繼續性者為準，不受勞動契約簽訂的形式或名稱所拘束。 以最高法院103年度台上字第2066號民事判決為例（為方便閱讀，內文有編修）： 事實： 甲公司為脫免勞動基準法所定雇主應負擔資遣費、退休金、預告工資等義務，明知指派乙勞工辦理之工作不具特定性，除於兩造所簽訂之契約名稱工程外，尚另行指派乙勞工從事其他之協辦工程，竟利用其經濟上之優勢地位，與乙勞工簽訂「僱用定期契約人員契約書」，並於契約屆期後不斷換約。嗣甲公司以兩造間簽訂之契約屆滿，已無僱傭關係存在為由，拒絕乙勞工繼續提供勞務。 理由： 按不定期勞動契約所需具備之「繼續性工作」，係指勞工所擔任之工作，就該事業單位之業務性質與營運而言，具有持續性之需要者，並非只有臨時性、短期性、季節性之一時性需要或基於特定目的始有需要而言。 換言之，工作是否具有繼續性，應以勞工實際從事工作之內容及性質，對於雇主事業單位是否具有持續性之需要而定，亦即與雇主過去持續不間斷進行之業務有關，且此種人力需求非屬突發或暫時者，該工作即具有繼續性。 又勞工實際從事之工作內容，如與其所簽訂定期勞動契約之約定不符，即難認雇主係因該定期勞動契約所定特定性工作之需求而簽訂該契約，應認不符勞基法第9條第1項所定因特定性工作得簽訂定期契約之情形。 查上訴人所營事業，包括土石採取業、石材製品製造業、投資興建公共建設業等相關工程業務，乙勞工受僱於甲公司期間，兩造雖先後締結定期契約多次，然乙勞工實際從事者，均為繼續性之行政等工作，並非特殊技能之工作，且甲公司於僱傭期間，未遵守契約約定，逕行指派乙勞工從事非契約約定工作範圍之繼續性工作，或接替正職人員，從事原由甲公司不定期契約勞工負責之工作，且兩造間之契約均接續簽訂未中斷長達五年以上。原審本此論斷兩造間之勞動契約性質為不定期契約，並為甲公司不利之判決，依上說明，於法並無違背。

台灣各大學英文畢業門檻反映全球化趨勢，學生需達標如TOEIC或雅思等國際英語測驗。門檻設定促進英語學習，準備學生於國際舞台競爭。學校提供多元支持，助學生達成目標，如TOEIC 650分或雅思5.5分，確保畢業生具備基本英語溝通能力。 🟠【國立大學英文畢業門檻】🟠 國內頂大如台大、成大、清大的畢業門檻皆要求多益至少750分以上： 1. 台灣大學：多益785，雅思6.0 2. 成功大學：多益785，雅思5.5 3. 清華大學：多益750，雅思6.0 4. 中央大學： 管院 _ 多益700，雅思5.5 文客院 _ 多益670，雅思5.5 理工醫 _ 多益600，雅思5.0 5. 中正大學：多益590，雅思5.5 6. 中山大學：多益600，雅思5.0 7. 中興大學：多益670，雅思5.5 8. 台北大學：多益600，雅思5.0 9. 臺南大學：多益550，雅思4.0 10. 屏東大學：多益450，雅思3.5 11. 東華大學：多益600，雅思5.0. 12. 高雄大學：多益590，雅思5.0 🟠【私立大學英文畢業門檻】🟠 私立大學的英文畢業門檻雖無國立大學來的高，但也多要求多益550-600分之間： 13. 東吳大學：多益550，雅思4.0 14. 銘傳大學：多益600，雅思4.5 15. 實踐大學：多益550，雅思4.0 16. 靜宜大學：多益550，雅思4.0 17. 中原大學：多益550，雅思4.0 18. 元智大學：多益550，雅思4.0 19. 亞洲大學：多益500，雅思3.5 20. 大同大學：多益450，雅思3.5 21. 義守大學：多益550，雅思4.0 22. 長庚大學：多益600，雅思5.0 23. 臺北醫學大學：多益550，雅思5.5 24. 中國醫藥大學：多益520，雅思5.0 25. 高雄醫學大學：多益550，雅思5.5 🟠【國立科大英文畢業門檻】🟠 26. 台灣科技大學：多益550，雅思4.0 27. 台北科技大學：多益550，雅思4.5 28. 臺中科技大學：多益550，雅思4.0 29. 勤益科技大學：多益387（L110, R115），雅思3.5 30. 虎尾科技大學：多益450，雅思3.5 31. 雲林科技大學：多益500，雅思3.5 32. 高雄科技大學：多益550，雅思4.5 33. 屏東科技大學：多益350，雅思3.5 🟠【私立科大、技術學院英文畢業門檻】🟠 34. 龍華科技大學應用外語系：多益350，雅思4.0 35. 醒吾科技大學應用英語系：聽讀各275，雅思4.0 36. 致理科技大學國際貿易系：多益550 37. 明志科技大學：多益550，雅思4.0 相關資料來源與整理：https://www.ynso.com.tw/newExam/education/inside?str=89538E3826702015B29961262368E81D 英文畢業門檻反映了社會對英語能力的重視，以及教育體系對學生全面發展的期望。隨著時間的推移，這些門檻可能會根據社會需求和教育目標的變化進行調整。對於學生來說，提前規劃並積極提升自己的英語能力，將有助於順利完成學業，並為未來的學術追求或職業生涯奠定堅實的基礎。 考多益前線上模擬測驗，快來免費挑戰 https://nabi.104.com.tw/assess/toeic - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 【更多提升自我（多益）英語能力課成推薦】 1. NEW TOEIC 新多益線上高分速成班🟢 https://nabi.104.com.tw/course/tibame/9cd8f1a1-2dd7-434f-a13c-79932a5cb4fe 2. Jumbo 的多益單字獨門記憶法🟢 https://nabi.104.com.tw/course/tibame/a6fd9479-3c34-4f29-bf66-27b1a4f9c73b 3. TOEIC多益先修班🟢 https://nabi.104.com.tw/nabisearch/course?keyword=%E5%A4%9A%E7%9B%8A 4. 上班族開會英語線上實戰班🟢 https://nabi.104.com.tw/course/tibame/4677b2d9-6054-4c2c-b5b4-927d37e596af 5. 超實用英語會話必備 700 句🟢 https://nabi.104.com.tw/course/tibame/3cf564dc-0f0d-4c90-b536-13c19a1d90ea 6. 老師希望你別再說錯的英語易混淆字！🟢 https://nabi.104.com.tw/course/tibame/2596639c-8609-469a-9ff3-a02b52b1566a

在 Excel 中保護特定儲存格，可以有效防止其他人修改重要數據。以下是具體的操作步驟，幫助你輕鬆實現儲存格保護。 步驟 1：解除所有儲存格的保護 首先，我們需要解除整個工作表中所有儲存格的保護，以便後續選擇性地保護特定儲存格。 1. 選擇所有儲存格：按下 Ctrl + A 或點擊工作表左上角的三角形，選擇整個工作表。 2. 解除儲存格保護： 右鍵點擊選中的儲存格，從右鍵菜單中選擇「儲存格格式」。 在「儲存格格式」對話框中，切換到「保護」標籤。 取消選中「鎖定」選項。 點擊「確定」。 步驟 2：保護特定儲存格 接下來，我們將選擇性地鎖定需要保護的儲存格。 1. 選擇需要保護的儲存格。 2. 設定儲存格保護： 右鍵點擊選中的儲存格，從右鍵菜單中選擇「儲存格格式」。 在「儲存格格式」對話框中，切換到「保護」標籤。 勾選「鎖定」選項。 點擊「確定」。 步驟 3：保護工作表 最後，我們需要保護整個工作表，以便鎖定的儲存格生效。 1. 保護工作表： 點擊工具欄上的「校閱」標籤。 點擊「保護工作表」按鈕。 2. 設置保護選項： 在彈出的「保護工作表」對話框中，可以設置密碼（可選），並選擇允許的操作（如選擇未鎖定的儲存格）。 點擊「確定」。 完整步驟示範 1. 按 Ctrl + A 選擇整個工作表。 2. 右鍵點擊選中的儲存格，選擇「儲存格格式」→「保護」→ 取消「鎖定」→「確定」。 3. 選擇需要保護的儲存格，右鍵點擊，選擇「儲存格格式」→「保護」→ 勾選「鎖定」→「確定」。 4. 點擊「校閱」標籤，選擇「保護工作表」，設置密碼和選項，然後點擊「確定」。 這樣一來，工作表中鎖定的儲存格將被保護，只有未鎖定的儲存格可以被編輯。這一方法可以幫助你有效管理和保護工作表中的重要數據。

前端工程師需要掌握的技能和專業涵蓋了多個方面，包括基礎的網頁開發知識（ HTML、CSS 和 Java Script）、前端框架（ React.js、Vue.js 和 Angular．．等）、以及與團隊合作的工具等。以下是前端工程師的必備技能清單： 前端工程師 必備工具： ⭕ HTML/CSS/Java Script: 這三者是前端開發的基礎技能，用於設計和構建網站的視覺層。 ⭕ React、Vue 或 Angular: 主流前端框架，幫助開發者更有效率地構建交互式網頁應用。 ⭕ Git: 版本控制工具，幫助團隊協作並管理代碼變更。 ⭕ Webpack、Parcel: 模組打包工具，優化前端資源的加載和編譯。 ⭕ Figma、Sketch、Adobe XD: 設計工具，與設計師溝通並將設計轉換成實際前端代碼。 推薦證照： ⭕ Microsoft Certified: Azure Developer Associate: 如在雲端平台上進行前端開發，Azure的證書會讓你對雲端部署有更深的理解。 ⭕ Google Mobile Web Specialist Certification: 專注於前端開發的移動端最佳實踐。 ⭕ Certified Web Professional - Web Developer: 國際網頁專業人士協會頒發，涵蓋網頁開發的核心技能。 相關課程推薦： Let’s Vue! 前端開發入門到實戰 https://nabi.104.com.tw/course/tibame/ee965aa9-eb02-43d5-ae79-1dcd50f965dc 成為前端工程師｜Java Script 入門：帶你逐步培養網頁開發技能 https://nabi.104.com.tw/course/tibame/9e6b7b79-2849-4f24-80ef-a620b94471a5 第一次就上手，前端工程新手指南 https://nabi.104.com.tw/course/tibame/6e43b10e-45e7-40e2-92c0-1b4d6aeb955c 後端工程師 必備工具： ⚡ SQL（PostgreSQL、MySQL）及 NoSQL（MongoDB）: 數據庫管理技能是後端工程師的核心能力之一。 ⚡ Node js、Python、Java 或 Ruby: 這些後端編程語言被廣泛用於構建伺服器端邏輯。 ⚡ Docker、Kubernetes: 容器化技術和編排工具，用於構建、測試和部署應用程序。 ⚡ RESTful APIs 和 GraphQL: 這些技術用於實現應用的後端與前端、第三方系統之間的通信。 ⚡ CI/CD 工具: 自動化流程，確保代碼更快更安全地進入生產環境。 推薦證照： ⚡ AWS Certified Solutions Architect – Associate: 了解如何在AWS雲上設計和部署後端應用程式。 ⚡ Microsoft Certified: Azure Administrator Associate: 若專注於Azure雲平台，這是不可錯過的證書。 ⚡ Oracle Certified Professional, MySQL Database Administrator: 確保後端數據庫管理的穩定和高效運作。 推薦課程： 成為後端工程師 | 踏上程式起點，逐步掌握 Java 語言特性與物件導向程式設計 https://nabi.104.com.tw/course/tibame/c24de9ca-27e6-46cb-80f4-9d7b27d9ca47 全端工程師 必備工具： 🔵 HTML/CSS/Java Script + React/Vue/Angular: 熟悉前端開發工具與框架，確保網頁的視覺與交互效果。 🔵 Node js、Express 或 Django: 這些是全端工程師通常選擇的後端框架，用於建立伺服器端邏輯。 🔵 Git、GitHub: 版本控制與協作工具，用於管理全端工程中的代碼。 🔵 Docker、CI/CD 工具: 幫助全端工程師部署整體應用，確保端到端流程的流暢運行。 🔵 GraphQL、RESTful APIs: 掌握API設計，讓前後端溝通順暢。 推薦證照： 🔵 AWS Certified Developer – Associate: 強化在雲端上開發全端應用的能力。 🔵 Certified Full Stack Developer: Coursera或Udacity上的全端開發認證，涵蓋從前端到後端的各項技能。 🔵 Google Cloud Professional Cloud Developer: 若專注於Google Cloud，這張證書能幫助掌握雲端環境下的全端開發技能。 工具與證書是工程師專業技能的一部分。無論你是專注於前端、後端還是全端開發，選擇合適的工具、掌握相關技能並考取相關證書，都是提升專業能力和職業發展的關鍵。保持學習的動力，不斷提升自我，是在快速變化的技術領域中保持競爭力的必備條件。

當我們談到程式編碼時，除了主要的程式碼邏輯外，註解也扮演著一個不可或缺的角色。註解不只幫助開發者更好地理解和記錄程式碼的功能和目的，還能確保團隊合作時的順暢性。在本文中，我們將探討 Python 中註解的使用方法和它的重要性。 ① 什麼是註解？ 註解是在程式碼中加入的文字說明，主要用來描述程式碼的功能或解釋特定的程式段落。重要的是，註解不會被解譯器執行，所以它不會影響程式的運行結果。 ② Python中的註解方法 單行註解: 在 Python 中，使用 # 符號來撰寫單行註解。 python Copy code # 這是一個單行註解 print("Hello, World!") 多行註解: 雖然 Python 沒有專門的多行註解符號，但常見的做法是使用三引號（單引號或雙引號都可以）來撰寫多行註解。 python Copy code ''' 這是多行註解的 第一行 第二行 ''' print("Hello, World!") 或者 python Copy code """ 這也是多行註解的 第一行 第二行 """ print("Hello, World!") ③ 註解的重要性 ✅ 增加可讀性：對於那些不熟悉你程式碼的人，註解能夠幫助他們更快地理解程式碼的功能和邏輯。 ✅ 為修改提供背景：在未來需要修改或維護程式碼時，註解可以提供原始的思考過程和背景資訊，使修改更為順暢。 ✅ 方便團隊合作：在團隊開發中，註解可以確保所有成員對程式碼的理解都在同一頁上，減少誤解和錯誤。 ④ 好的註解習慣 ✅ 簡潔明確：註解應該簡短且直接到點，避免冗長和不必要的描述。 ✅ 避免明顯註解：例如 x = x + 1 # 增加x的值，這種註解是多餘的，因為程式碼本身已經很清楚。 ✅ 定期更新：當程式碼更新時，相關的註解也應該被更新以保持一致性。 在 Python 或任何程式語言中，註解都是極其重要的。透過使用恰當和有意義的註解，我們可以確保程式碼的可讀性和可維護性，並在團隊合作中提高效率。

近年No code或Low code工具越來越盛行。 近期很努力的在學習新的工具KNIME，是一套開源的資料科學與數據分析軟體，使用者可透過拖拉節點、串接流程，無需寫程式即可完成資料整合、處理、分析、視覺化與機器學習等任務。 在稽核領域也可以用來製作許多稽核程式，前陣子已經完成製作了Benford定律的查核模板。 在2025/7/2 KNIME官方發布了5.5版的更新 這次版本大幅簡化了AI Agent的開發流程，能夠更輕鬆的打造專屬的AI Agent，無需複雜整合、編碼或面對陡峭的學習曲線。 主要更新亮點列點如下： 1. AI Agent開發更容易 - 全新的Agent Prompter節點，整合工具提取、選擇與迭代於單一節點，讓代理開發更直觀。 - Agent Chat View 節點，為代理型數據應用快速加入即用型聊天介面。 2. AI 模型連接器大幅擴充 - 新增 Anthropic Claude、Google AI Studio & Vertex AI 的 Gemini 模型、IBM watsonx 等連接節點，AI 模型選擇更豐富。 3. 工作流程版本管理 - 直接在 KNIME Analytics Platform 內對上傳至 KNIME Hub 的工作流程進行版本管理。 4. 使用者介面更新 - 元件對話框可於側邊面板開啟，元件輸出直接顯示於底部面板。 - 支援標籤（Tabs）重新排序與節點對齊，提升工作流程組織效率。 5. 全新工作流程畫布渲染系統（實驗功能） - 大型工作流程載入更快、操作更流暢，可於偏好設定中啟用。 6. 日期與時間資料處理更簡單 - Expression 節點現可直接處理日期與時間型別，相關節點也全面現代化，提升易用性。 7. 深度整合 Microsoft Fabric - 支援連接 Microsoft Fabric 主要服務，於 OneLake、Data Warehouse 讀寫數據，並管理 Power BI 語意模型。 這麼好用又免費的工具真的非常推薦大家下載使用，唯一缺點是只有英文版沒有中文化的介面，但這應該不是太困難的障礙。 下載網址：https://www.knime.com/downloads 進入下載頁面後資料都不用填，將同意的選項勾選後按Download即可。 提供了Windows、Mac、Linux等版本可下載，值得一提的是Windows有三個選項。 一和二都是安裝檔，第三個Zip選項則是下載解壓縮資料夾後即可使用，完全不需要安裝！ 這麼厲害好用的工具推薦給大家~ Notion原文連結：https://stevenwublog.notion.site/KNIME-KNIME-Analytics-Platform-5-5-225f7f8f282880509f16c1b3ff771f9f