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狀世代就業促進獎勵措施
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谁能參加狀世代
離開職場連續3個月以上,且年滿55歲以上或年滿45歲以上(依法退休者)。
參加第一步
向公立就業服務機構辦理求職登記並報名,經推介就業並穩定受僱滿90日。
獎勵方式
於就業期滿次日起90日內,向原推介單位提出申請,最多發給2次。
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跨域就業津貼補助(補助金種類說明)
異地就業交通補助金
距離30公里以上未滿50公里,每月發給1,000元;
距離50公里以上未滿70公里,每月發給2,000元;
距離超過70公里以上,每月發給3,000元,最長12個月
搬遷補助金
以搬遷費用收據所列總額核實發給(搬運或寄送傢保俱與生活用品*不含包裝人工費及包裝材料費用),最高發給新臺幣30,000
租屋補助金
自受僱且租賃契約所記載之租賃日起,以房屋租賃契約所列租金總額的60%核實發給每月最高發給新臺幣5,000元,最長12個月。
求職交通補助金
每人每次發給500元。但情形特殊者,得於1,250元內核實發給。每人每年度以4次為限
【遇到問題時,規定與彈性,我們該如何進行選擇?】
【遇到問題時,規定與彈性,我們該如何進行選擇?】
在職場中大多數情況,都可以照設定的SOP去應對,但大家一定會遇到一些讓人左右為難的情境,尤其是「照規定」和「有彈性」這種二擇一的選擇。到底應該堅守規定,還是彈性處理?其實沒有絕對的標準答案,而是需要考量當下的情況,找出最適合的解決方式。以下是幾個建議,幫助大家在面對這類選擇時可以參考作為判斷。
【先理解規定的用意】
規定存在的意義,往往是解決過往有發生的問題,又或是為了讓流程更順暢、維護公司整體利益。所以我們在考慮要不要有彈性之前,先仔細想想這個規定的目的,是在保障什麼、解決什麼問題。當清楚了解規定背後的原因後,可以幫助我們判斷彈性處理,是否會對整體帶來影響,避免貿然決定而造成長遠的不利。
【評估情況的特殊性】
面對選擇時,重要的是要先判斷這個情況是否具有特殊性,例如時間緊迫、客戶需求強烈或團隊合作的考量等。這些特殊情況下,適當的彈性處理可能不僅更有效率,還能更好地達到目標。不過要記得如果要採用彈性處理,一定要掌握分寸,避免破壞原則的平衡。
【謹慎考量彈性的公平性】
即便彈性處理在當下看來是最佳方案,但若因過於偏向個別需求而失去公平性,可能會導致他人對公司規則的不信任。特別是在面對團隊協作的情況下,務必考量公平性,確保選擇不會給團隊成員帶來不必要的誤解或不滿,進而影響團隊士氣。
【適時請示主管,尋求共識】
當不確定該選擇哪一種方式時,不妨主動向上級或同事討論,尋求支持和共識。這樣不僅能降低決策錯誤的風險,也讓大家在同一條線上,減少溝通上的不一致。請示並不是顯示不自信,反而是表現出對工作和團隊負責的態度。
【讓彈性回歸規定,避免大家將彈性當作正常】
會需要彈性處理,也凸顯出規定在一些特殊情況時的不適切性,若每次遇到類似狀況時,都需要透過彈性做法進行因應,表示公司該內部規定,是有需要提出討論的必要性,避免當習慣彈性作法後,反而會影響到規定的落實度,也等同本末倒置,這也是主管需要去思考的項目。
這些做法可以幫助我們,在遇到問題選擇「照規定」或「有彈性」時,找到更適合的平衡點。無論最終的決定為何,重點是理解並尊重規定的本質,謹慎評估每個選項的影響,這樣就能在面對類似問題時更從容應對。
邁向 2025年:為什麼行銷、產品、企劃、編輯與小編都要學習 SEO?——5大優點
邁向 2025年:為什麼行銷、產品、企劃、編輯與小編都要學習 SEO?——5大優點
隨著數位時代的快速演進,SEO(搜尋引擎優化)技術已從「加分項」變成各類職位的「必備技能」。從行銷、產品管理,到企劃、編輯和社群小編,掌握 SEO 是在競爭激烈的市場中脫穎而出的關鍵。邁向 2025,這項技能的重要性只會越來越顯著,以下是 SEO 對這些職位的五大優點:
1. 內容更容易被發現,擴大影響力
在搜尋引擎的排名對於內容曝光至關重要。行銷、編輯和小編們透過 SEO,可以提升文章、社群貼文、產品頁面的可見度,讓你的內容更容易被目標受眾發現。隨著 2024 進入 2025,搜尋引擎的演算法將越來越智慧,掌握 SEO 是確保內容不被淹沒的關鍵。
2. 吸引高質量自然流量,提升業績
SEO 是行銷與產品經理的好幫手,透過有效的 SEO 策略,可以將有購買意向的潛在客戶引導至網站或產品頁面。相較於付費廣告,自然流量不僅穩定且具長期效益。2025 年,消費者將更傾向於透過搜尋引擎找到心儀產品,SEO 將成為推動自然流量和銷售成長的核心策略。
3. 數據驅動的行銷策略,更精準有效
SEO 分析工具能提供關鍵字研究和消費者行為洞察。行銷團隊和企劃人員可以利用這些數據來調整行銷活動,將焦點鎖定在目標受眾最關心的議題。隨著 2025 年數位廣告市場的變化,SEO 的數據支持能幫助企業提升行銷的精準性與投資報酬率。
4. 增強網站用戶體驗,提高轉換率
SEO 不僅關乎內容,還包括網站技術優化,如頁面加載速度、行動裝置友好性等。隨著 2025 年用戶對網頁體驗的要求越來越高,產品經理和企劃團隊必須確保網站提供流暢的瀏覽體驗。SEO 可以幫助改善網站的結構和使用者體驗,進而提高轉換率,帶來更好的業績。
5. 保持職場競爭力,迎接數位化挑戰
2025 年,數位化的進程將進一步加速,擁有 SEO 技能將成為行銷、產品、編輯及小編們在職場脫穎而出的關鍵。懂得 SEO,不僅能提升個人專業能力,還能幫助團隊和企業在競爭中占得先機。具備這項技能的專業人才將更受企業青睞,具備未來數位市場中的競爭優勢。
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產品經理需具備的8個商業思維,成本效益、風險管理、數據導向等,打造成功產品
產品經理需具備的8個商業思維,成本效益、風險管理、數據導向等,打造成功產品
產品經理(PM)需要具備多種商業思維,以確保產品符合市場需求、公司戰略方向並能產生價值,具備這些商業思維,能幫助產品經理更好地管理產品生命週期,促進產品成功並為公司創造價值。以下是一些重要的商業思維,對產品經理至關重要:
1. 市場導向思維:PM 需要深入理解目標市場、客戶需求、競爭態勢等市場環境,從而做出正確的產品定位和發展決策。這包括分析市場機會、理解客戶痛點、研究市場趨勢,以及評估產品是否具備競爭優勢。
2. 價值驅動思維:一個成功的產品應該為客戶和公司同時創造價值。PM 需要明確產品的價值主張,並評估不同功能或改進的優先級,以確保每項產品決策能夠帶來最大效益,並與公司的核心目標一致。
3. 收益模型設計:PM 需了解並設計適合的收益模式(如訂閱、一次性購買、增值服務等),以確保產品有穩定且增長的營收來源。同時也要考慮定價策略,以在吸引客戶和盈利能力間找到平衡。
4. 資源管理思維:PM 必須了解團隊的資源限制(包括人力、時間、預算等),在不同需求間權衡優先順序,確保資源得到最佳利用。這要求 PM 在產品規劃和執行過程中合理分配資源,避免浪費或資源不足的情況。
5. 成本效益分析:PM 需要能夠評估產品開發和營運成本,並與預期收益進行比較,以確保資源投入是合理的。同時要關注客戶獲取成本(CAC)和客戶終生價值(LTV)等指標,以幫助公司實現長期可持續增長。
6. 風險管理思維:PM 必須預測並管理產品開發和市場推廣中的風險,包括技術風險、競爭風險和市場接受度風險。這包括制定應急方案,確保在出現不利情況時能夠快速調整和響應。
7. 數據導向思維:PM 需要利用數據來驗證假設、追蹤產品表現、分析客戶行為,以便做出更科學的決策。例如,可以通過 A/B 測試、用戶調查、行為數據等方法,不斷優化產品功能和用戶體驗。
8. 跨部門協作:PM 必須能夠在不同部門之間協調(如研發、營銷、銷售等),確保大家對產品願景和目標有一致的理解。這種協作能力能夠幫助推動產品進展,並促進公司整體運營效率。
擁有 品管證照 資格,這5大產業需要這樣的人才 !
擁有 品管證照 資格,這5大產業需要這樣的人才 !
擁有品質管理證照資格的人才在許多不同的產業中都會受到歡迎,因為品質管理是關鍵要素,涵蓋了許多業務領域。以下是五大產業,尤其需要品質管理專業人才:
1.製造業:製造業領域需要高品質產品的生產,以確保產品符合客戶期望,同時減少缺陷和生產成本。品質管理專家在製造過程中監督品質,實施改進措施,確保生產過程符合標準。
2.醫療和醫療設備:醫療行業需要嚴格的品質控制,以確保患者安全和醫療設備的可靠性。品質管理專家在醫療設備製造、醫院運營和醫療流程中發揮關鍵作用。
3.食品和飲料業:食品和飲料業需要確保產品的安全性和品質,以符合食品安全法規和標準。品質管理專家參與食品生產和供應鏈管理,確保產品符合標準。
4.航空航太業:航空航太領域要求高度可靠性和安全性,品質管理在這方面尤為重要。對於飛機、太空船和相關設備的生產、測試和維護,需要嚴格的品質管理。
5.汽車業:汽車業也要求高品質和安全性,並需符合法規和標準。品質管理專業人才在汽車零部件生產、車輛組裝和品質測試中扮演關鍵角色。
除了上述五大產業,品質管理專業人才在許多其他領域也會受到歡迎,包括科技、建築、能源、電信和金融等。品質管理證照資格可以幫助個人在各種行業中找到具有挑戰性和有價值的職位。
【延伸閱讀】
熱門證照排行榜文章 | https://nabi.104.com.tw/room/10047738
Uizard 一款適合PM快速建立原型設計的工具!無設計背景也可操作
Uizard 一款適合PM快速建立原型設計的工具!無設計背景也可操作
Uizard 是一款專為設計和原型製作而設計的線上工具,它特別針對非設計專業的使用者,以簡化設計流程,讓任何人都能輕鬆地創建應用程式和網站的介面原型。Uizard 的特色在於其 AI 驅動的功能,允許使用者將手繪草圖、自動轉換為數位設計,甚至能夠從簡單的描述生成介面。
【Uizard 的主要功能】
1. 草圖轉換:用戶可以上傳手繪的草圖,Uizard 能夠自動將其轉換為數位化的 UI 設計,減少了傳統設計過程的繁瑣步驟。
2. 文字生成 UI:使用 AI 技術,Uizard 能夠依據使用者的簡單描述生成符合要求的介面設計。
3. 元件庫和範本:提供多樣化的設計範本和 UI 元件,方便使用者快速建立一致的介面,適合早期原型或 MVP 測試。
4. 協作功能:Uizard 支援多人協作,讓團隊成員能夠即時查看、編輯和反饋設計,增加了團隊的工作效率。
◆ Uizard 對於 Product Managers (PM) 來說是一個非常實用的工具,特別是在快速建立 UI/UX 原型以及協作設計的需求上,它能幫助 PM 們更高效地將產品想法可視化並與團隊溝通。以下是 Uizard 為 PM 帶來的主要價值和應用方式:
1. 快速建立 MVP 原型
PM 常常需要在產品開發初期呈現概念或最小可行產品 (MVP) 的想法,Uizard 可以協助 PM 在短時間內創建簡單的互動原型,無需擁有深厚的設計知識。PM 可以利用 Uizard 提供的範本、預建元件和草圖轉換功能,將產品概念轉化為可互動的數位原型,方便與開發和設計團隊分享。
2. AI 驅動的草圖轉換與文字生成 UI 功能
若 PM 具備手繪草圖的技能,Uizard 能夠將這些草圖掃描後自動轉換為數位化設計,避免手動建立每個元件的麻煩。另外,PM 可以通過輸入需求描述讓 Uizard 生成相應的 UI,這對於沒有設計背景的 PM 特別有幫助,大大節省了時間。
3. 快速迭代和測試原型
Uizard 提供了即時編輯和預覽功能,使得 PM 能夠根據用戶測試和反饋快速迭代原型,進一步優化用戶體驗。在產品開發早期階段,PM 可以方便地測試多種設計方案,分析各方案的優缺點並進行調整,確保最終設計符合用戶需求。
4. 協作與反饋
Uizard 支援多人協作功能,PM 可以邀請設計師、開發人員和其他利害關係人一起查看和編輯原型。這使得團隊成員能夠即時提供反饋,避免了反覆溝通的麻煩,有助於加快決策和調整過程,提高團隊整體的工作效率。
5. 溝通產品願景和需求
PM 可以利用 Uizard 生成的互動原型來生動展示產品願景,幫助團隊和利益相關者直觀地了解產品的結構和功能。這對於說明需求和定義功能非常有效,讓開發團隊能夠更清楚 PM 的設計和功能意圖,減少後續溝通和調整成本。
6. 減少跨部門溝通成本
在協作開發中,PM 通常需要與多個部門進行溝通。Uizard 則能通過可視化的方式讓設計和開發團隊直觀地了解 PM 的需求和期望,避免了繁瑣的文字描述與會議溝通,並減少了跨部門協作的摩擦。
總之,Uizard 是一款適合 Product Managers(PM)、創業家、行銷人員等希望快速製作 UI/UX 原型的工具,Uizard 能夠協助 PM 快速將產品構思具體化,並在無需專業設計知識的情況下製作出可操作的原型,有助於加快開發週期並優化產品設計過程。
42歲的職場困境:當生活只剩下生存,該如何找回熱情?
42歲的職場困境:當生活只剩下生存,該如何找回熱情?
「每天早上醒來,看著鏡子裡的自己,總覺得哪裡不太對勁。」這是阿偉在諮詢時說的第一句話。看著這位穿著整齊、西裝筆挺的四十二歲科技業主管,誰也想不到他正面臨著人生最低潮的時刻。
阿偉的故事,或許是許多中年上班族的縮影。十八年前,他懷抱著夢想進入科技業,從基層工程師做起,一路拚搏到部門主管。從外人眼中看來,他是個人生勝利組:好的頭銜、不錯的薪水、穩定的生活。但只有他自己知道,這些年來,他的熱情正在一點一滴地流失。
每天早上七點,他準時踏進辦公室,打開電腦,查看堆積如山的郵件。開完晨會後,他在無止盡的會議中來回奔波,解決各種危機和問題。晚上九點多回到家,陪孩子說幾句話,打開筆電繼續處理工作,這就是他日復一日的生活。日子久了,他發現自己愈來愈常感到疲憊,就連以前引以為豪的工作效率也大不如前。
週末本該是放鬆的時候,他卻開始害怕放假。因為一旦停下腳步,那種無力感和空虛感就會湧上心頭。他開始質疑自己:「這就是我想要的人生嗎?」但每當這個念頭冒出來,他就會想到房貸、車貸、孩子的補習費,然後把這些想法壓回心底。
直到有一天,他在主持重要會議時,突然腦袋一片空白,整個人愣在原地。那一刻,他意識到自己真的撐不下去了。在太太的建議下,他決定尋求專業的職涯諮詢。
在諮詢過程中,我們發現阿偉的職業倦怠,其實來自幾個層面的壓力。首先是角色轉換的困擾,從工程師升任管理職後,他花在技術研發的時間愈來愈少,反而必須處理更多人際關係和行政事務。其次是工作與生活的失衡,他把太多時間投入工作,反而忽略了自己的興趣和家庭生活。最重要的是,他漸漸失去了工作的意義感,每天的忙碌似乎只是為了應付生活開銷。
經過幾次深入的對談,阿偉開始嘗試做出一些改變。首先,他學會在工作中重新找到樂趣。他開始在每週安排固定時間參與技術研發會議,讓自己能夠持續接觸最新的技術發展。同時,他也調整了管理方式,不再事必躬親,而是學會授權和培養團隊。
在生活方面,他重新找回大學時期熱愛的攝影興趣。每個週末,他會帶著相機到處走走,有時是和太太孩子一起,有時是獨自一人。透過鏡頭,他重新發現生活中的美好,也讓緊繃的心情得到釋放。
更重要的是,他開始思考工作對他的意義。他發現,自己其實很享受帶領團隊突破困境的成就感,也喜歡看到下屬在他的指導下成長。這讓他重新定義了自己的角色:不只是一個追求業績的主管,更是一個能夠幫助他人成長的導師。
六個月後的阿偉,雖然工作還是很忙,但整個人煥然一新。他學會在百忙之中找到平衡,也重新找到工作的意義和熱情。這個轉變不僅讓他的工作表現更上一層樓,也讓他的家庭生活更加和樂。
從阿偉的故事,我們可以歸納出幾個重要的啟示:
1、職業倦怠不是你的錯:這是現代社會中常見的現象,重要的是要及時察覺並尋求協助。
2、重新定義成功:成功不只是職位和薪水,找到工作的意義和價值同樣重要。
3、平衡很重要:工作之外,要留些時間給自己和家人,培養興趣也是療癒的良方。
4、改變從小處開始:不需要立刻做出劇烈的改變,從小小的調整開始,慢慢找回生活的重心。
面對職業倦怠,最重要的是不要責怪自己。這不是能力的問題,而是人生階段的必經過程。當我們停下腳步,用不同的角度看待工作與生活,往往能發現新的可能性。
中年轉折期就像人生的第二個青春期,充滿了不確定和焦慮,但也蘊含著重新開始的機會。或許我們不需要像年輕時那樣充滿衝勁,但可以用更成熟的智慧,找到屬於自己的生活節奏。
最後,要記得人生不是一場百米衝刺,而是一場馬拉松。適時停下來喘口氣、調整步伐,才能走得更遠。職業倦怠不是終點,而是一個轉折點,讓我們有機會重新思考,什麼才是真正重要的事。畢竟,人生的美好,往往就藏在這些轉折與省思之中。
Google文件格式跑掉不再是問題!段落、字體樣式調整與瀏覽器測試指南
Google文件格式跑掉不再是問題!段落、字體樣式調整與瀏覽器測試指南
在數位化辦公環境中,Google 文件因其便捷性和協作功能而備受青睞。然而,許多使用者經常遇到Google 文件格式跑掉的問題,這可能影響文件的專業性與可讀性。無論是在貼上內容時格式失真,還是在不同設備上查看時出現排版問題,這些狀況都會影響工作效率。本文將深入分析導致 Google 文件格式跑掉的原因,並提供多種實用解決方案,幫助你在工作中保持文件格式的一致性。
口訣:「清格式、調樣式,文件整齊不煩惱!」
✅為什麼格式會跑掉?
當你從其他來源(如 Word 文檔或網頁)複製內容並貼上到 Google 文件時,原始格式可能會干擾 Google 文件的排版。這包括字體、段落間距和圖片位置等,導致文件看起來雜亂無章。此外,當你將文件發佈為網頁時,也可能會出現格式不一致的情況。
✅解決方案
1. 使用純文字貼上
在貼上內容時,使用「Ctrl + Shift + V」(Windows)或「Command + Shift + V」(Mac)將內容作為純文字貼上。這樣可以避免帶入不必要的格式。
2. 清除格式
貼上內容後,選擇文本並使用「格式」>「清除格式」選項,將所有不必要的格式移除,恢復為預設樣式。
3. 使用 Google Doc Publisher
這是一個專門的工具,可以幫助你將 Google 文件發佈為不跑版的網頁。只需將文件網址貼入該工具,即可生成一個正確顯示的網址。
4. 調整段落和字體樣式
檢查段落間距和字體樣式是否一致,手動調整以保持整體外觀協調。
5. 測試不同瀏覽器
有時候,不同瀏覽器可能會影響 Google 文件的顯示效果。嘗試在不同瀏覽器中打開文件,以確保最佳顯示。
面對Google 文件格式跑掉的挑戰,其實只要掌握合適的技巧,便能輕鬆解決這些問題。透過使用純文字貼上、清除格式等方法,你可以確保文件排版的整齊與專業性。隨著這些技巧的運用,無論是個人還是團隊協作,Google 文件都能成為你高效工作的得力助手。
如何確定市場需求?市場規模評估的指標:TAM、SAM 和 SOM
如何確定市場需求?市場規模評估的指標:TAM、SAM 和 SOM
TAM、SAM 和 SOM 是三個常用於市場規模評估的指標,分別代表總可用市場(Total Addressable Market)、可服務可用市場(Serviceable Available Market)和可獲得市場(Serviceable Obtainable Market)。這三個指標幫助企業了解市場潛力,並制定相應的策略。
1. TAM (Total Addressable Market)
總可用市場,即市場的最大規模。它代表如果企業不受任何限制,能夠達到所有潛在客戶所能獲得的收入總量。計算TAM的方法包括:
►自上而下法:使用行業報告或市場研究來估計整體市場規模。
►自下而上法:從單位銷售數據出發,考慮市場中的所有潛在客戶。
►價值理論法:根據產品或服務的價值和目標客戶數量進行估算。
2. SAM (Serviceable Available Market)
可服務可用市場,即企業實際能夠服務的市場規模。它考慮了地理限制、產品特性、目標客戶群體等因素。SAM是在TAM的基礎上進行篩選後的市場規模。計算SAM的方法包括:
►市場細分:根據企業的實際情況,將TAM細分為具體的可服務市場。
►地理考量:考慮企業能夠覆蓋的地區或國家。
►產品特性:考慮產品的特定用途或適用性,排除不適用的市場部分。
3. SOM (Serviceable Obtainable Market)
可獲得市場,即企業在競爭和現實限制下實際能夠獲得的市場份額。這是企業現實中能夠達到的市場規模,通常是SAM的一部分。計算SOM的方法包括:
►競爭分析:研究競爭對手的市場份額和競爭優勢。
►市場滲透率:根據市場調查和歷史數據估算企業能夠達到的市場滲透率。
►營銷策略:考慮企業的營銷和銷售策略對市場份額的影響。
【範例】
假設一家製造智能手錶的公司進行市場規模評估:
❶ TAM:全球所有可能購買智能手錶的消費者和企業。例如,全球智能手錶市場預計總收入為1000億美元。
➋ SAM:公司目標的是北美市場中的高端消費者,預計這部分市場的總收入為300億美元。
➌ SOM:考慮到競爭對手、品牌影響力和營銷策略,該公司預計能夠獲得北美高端市場中的5億美元。
這些指標幫助企業了解市場的整體潛力和現實機會,從而制定更精確的商業策略和目標。
怎樣才是正確的撰寫產品規格書(Spec)過程?從需求確認到Kickoff Meeting 啟動專案步驟
怎樣才是正確的撰寫產品規格書(Spec)過程?從需求確認到Kickoff Meeting 啟動專案步驟
撰寫產品規格書(Spec)的過程中,產品經理需要負責多個環節,是整個流程中的協調者和驅動者,從需求分析到專案啟動, 需要在過程中持續溝通與調整,確保產品順利開發並符合目標需求。以下是詳細流程:
1. 競品分析與需求確認
PM 首先進行競品分析,了解市場上類似產品的功能、優勢和不足,結合用戶需求確定產品方向。這包括分析競品的功能結構、用戶評價,並與設計師、業務方討論,確保需求符合產品願景及商業目標。
2. 撰寫初步規格書
在需求明確後,PM 開始撰寫規格書的初稿,將需求轉化為具體的功能描述,包括用戶故事、使用情境,以及功能的基本邏輯。這是一個草稿階段,重點在於梳理需求並準備進行內部確認。
3. 技術可行性確認
PM 與 RD 團隊開會,檢查功能需求的技術可行性,包括實現的難易程度、可能遇到的技術挑戰,以及潛在的解決方案。如果發現實現難度過高,PM 需要根據團隊的回饋調整需求或重新設定優先級。
4. 設計確認與用戶體驗優化
在技術確認後,PM 與設計師進一步合作,討論功能的用戶界面呈現方式,確保操作流程的流暢性和用戶體驗的最佳化。這通常涉及檢視設計原型或線框圖,並根據技術限制和需求進行多次修正。
5. 最終規格書完善
當技術和設計都確認後,PM 會將規格書細化,補充詳細的功能描述、邊界條件、技術 API 要求及驗收標準,確保開發團隊有清晰的執行方向。這是一份完整的需求文件,供團隊參考並執行。
6. Kickoff Meeting 啟動專案
規格書完成後,PM 會召集相關人員(包括 RD、設計師及業務方)舉行 Kickoff Meeting。在會議中,PM 簡要說明需求及目標,解答團隊的疑問,並確認專案的進度安排與責任分工。Kickoff Meeting 標誌著專案正式啟動。
PM 負責整合需求、協調資源,確保需求清晰、技術可行、設計合理,並推動專案按照既定方向前進,同時確保產品開發順利進行並達成目標。
為什麼要讓理念不同的人,成為你職涯路上的貴人?
為什麼要讓理念不同的人,成為你職涯路上的貴人?
在瞬息萬變的職場環境中,我們總是期待能遇到志同道合的夥伴,共同追求理想與目標。然而,現實往往不如預期,每個人都帶著獨特的思維模式與價值觀,進而產生意見分歧與理念衝突。這些看似與我們步調不同的人,或許是主管、同事,也可能是合作夥伴,但他們往往能成為推動我們成長的重要推手。今天,就讓我們透過一個真實的故事,深入探討為什麼即使理念不合,我們依然要保持良好的互動關係。
記得有位科技業的資深主管小芳,在一次職涯諮詢中分享了她的寶貴經歷。當時她剛從程式開發工程師升任專案經理,肩負起一個新的開發專案。這個專案涉及人工智慧技術的應用,預計要開發一套智慧客服系統,專案預算高達數千萬,團隊規模約莫二十人。在團隊中,有位年資十年以上的資深工程師大明,總是對她提出的每個想法都持相反意見。不論是開發方向、時程安排、技術選擇、還是資源分配,大明都會在會議中提出質疑和不同的看法。
起初,小芳對於這樣的狀況感到十分困擾。每次開會時的爭執,都讓她備感壓力,甚至影響到她的睡眠品質。她發現自己開始害怕開會,因為只要大明在場,討論就會變得異常艱難。每當她提出新的想法,大明總是第一個表示反對,有時甚至在其他團隊成員還沒發表意見前,就直接否定她的提案。這樣的情況持續了將近兩個月,她甚至一度想請求部門主管進行人事調動。
然而,轉機出現在一次意外的下班後談話中。那天,公司加班的人特別多,小芳走到公司附近的咖啡廳買宵夜時,剛好遇到同樣加班的大明。或許是因為不在會議室的關係,兩人難得進行了一次輕鬆的對話。在聊天過程中,她意外發現大明之所以總是反對她的提案,是因為他曾經歷過幾次類似專案的失敗經驗。
原來在五年前,大明也曾參與過一個相似的智慧系統開發專案。當時的專案經理過於樂觀,忽視了技術實現的難度和可能遇到的風險,結果導致專案嚴重延期,最後甚至因為無法達到客戶要求而中止,造成公司重大損失。這個經驗讓大明對於新技術的應用特別謹慎,他並不是為了反對而反對,而是真心希望這次的專案能夠成功。
這個領悟徹底改變了小芳的心態和應對方式。她開始主動約大明進行一對一的討論,認真聆聽他的想法和顧慮。她發現大明其實有許多寶貴的經驗和見解,只是表達方式比較直接。雖然兩人的思考邏輯和做事方式依然大不相同,但她學會了將這些差異視為互補,而不是對立。
小芳開始在專案會議前,先私下與大明討論她的想法,聽取他的建議和顧慮。這樣的預先溝通不僅讓會議進行得更順暢,也讓其他團隊成員感受到更好的討論氛圍。她也學會了在提案時,主動指出可能遇到的風險和挑戰,並提出相應的解決方案。這種坦誠和專業的態度,逐漸贏得了大明的尊重。
經過半年的努力,這個專案不僅順利完成,更超出了預期目標。系統的穩定性和使用者滿意度都遠超過原本的設定,而專案的開發進度也比預期提前了兩週完成。最重要的是,小芳和大明的關係有了意想不到的轉變。大明後來成為她重要的職涯導師,在她面臨職涯抉擇時提供寶貴建議,甚至在她後來轉職時,成為她最重要的推薦人。
現在的小芳常常說:「如果當初我因為無法接受不同意見而選擇逃避,就不會有今天的成就。」她認為,正是這段與大明的互動經驗,讓她學會了如何在職場中與不同特質的人相處,也培養了她更全面的思考能力。
這個故事帶給我們幾個重要的啟示:
1、意見相左不等於惡意:當別人反對我們的想法時,背後可能蘊含著我們還沒看到的經驗和智慧。與其急於防衛或反擊,不如先理解對方的考量點。每個人的反對意見背後,都有其獨特的經歷和觀點。
2、理念不合可以是助力:與想法不同的人共事,能幫助我們看見自己的盲點,激發更多創新思維。當我們願意虛心接納不同的意見時,往往能發現更多可能性。不同的思維方式結合在一起,反而能產生更好的結果。
3、換個角度看差異:把不同意見視為參考資訊,而不是人身攻擊,這樣的思維轉換能幫助我們更理性地處理衝突。每個人的專業背景和工作經驗都不同,這些差異正是團隊進步的動力。
4、溝通的藝術:主動了解對方的立場和考量,才能找到雙方都能接受的解決方案。有時候,改變溝通的場合和方式,就能創造完全不同的對話效果。
在職場中,我們無法選擇與誰共事,但我們可以選擇用什麼態度來面對這些關係。那些與我們理念不合的人,或許正是推動我們成長的重要他人。畢竟,如果身邊的人都與我們想法一致,我們的視野可能永遠停留在同一個角度。真正的職場智慧,不在於逃避衝突,而在於學會與不同意見共處,並從中汲取養分。
當我們學會欣賞差異、包容不同,那些曾經讓我們感到困擾的人,可能就會成為職涯路上無可取代的貴人。每一次的意見衝突,都是一次寶貴的學習機會;每一個持不同意見的人,都可能成為我們生命中的貴人。
與其把時間花在對立和抱怨上,不如把精力投注在尋找共識與解決方案上。記住,今天的對手,可能是明天的貴人。在職場這條長路上,保持開放的心胸,才能讓我們走得更遠、看得更廣。適時放下成見,學會傾聽和理解,這些都是讓我們在職場中站穩腳步的重要能力。
最後,我想說的是,職場上的每一段關係都是寶貴的學習機會。即使是那些讓我們感到挫折的互動,也可能成為推動我們成長的重要力量。重點不在於對方是誰,而在於我們如何看待這些關係,以及如何從中找到進步的契機。畢竟,真正的職場高手,不是能夠避開所有衝突的人,而是能夠在衝突中找到成長機會的人。
【最新】2024年11月職場熱搜證照排行榜公開,有你要考的嗎?
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Excel 佈景主題使用指南:自訂色彩、字型與效果,讓報表脫穎而出
Excel 佈景主題使用指南:自訂色彩、字型與效果,讓報表脫穎而出
在現代商業環境中,Excel 佈景主題不僅能提升工作表的美觀,還能增強數據的可讀性和專業性。透過使用統一的色彩、字型和效果,Excel 佈景主題幫助用戶在不同文件之間保持一致性,從而提高工作效率。無論是撰寫報告、進行數據分析,還是製作財務報表,選擇合適的佈景主題都能讓您的工作更加出色。本文將深入探討如何有效利用 Excel 的佈景主題功能,讓您的文件在視覺上更具吸引力。
❤️什麼是 Excel 佈景主題?
Excel 佈景主題是一組預定義的色彩、字型和效果設定,旨在為您的工作表提供一致且專業的外觀。透過使用佈景主題,您可以快速統一整個文件的格式,而無需手動調整每個元素。
❤️佈景主題的組成
色彩:選擇主色、輔色和背景色,確保整體視覺協調。
字型:設定標題字型和本文字型,以增強可讀性。
效果:包括陰影、反射等,為圖表和文字添加層次感。
❤️如何變更 Excel 佈景主題?
❤️步驟一:選擇預設佈景主題
1. 打開 Excel 文件,點擊「版面配置」索引標籤。
2. 在「佈景主題」區域,選擇您喜歡的預設佈景主題。
❤️步驟二:自訂佈景主題
1. 點擊「版面配置」索引標籤中的「色彩」。
2. 選擇「自訂色彩」,然後根據需要調整各種顏色。
3. 點擊「字型」,選擇或自訂字型樣式。
4. 點擊「效果」,選擇適合的效果組合。
❤️步驟三:儲存自訂佈景主題
1. 完成自訂後,在「版面配置」索引標籤中,點擊「儲存目前的佈景主題」。
2. 為新佈景主題命名並儲存,以便未來重複使用。
❤️實用範例
❤️範例一:財務報告
使用場景:在製作年度財務報告時,選擇專業且易於閱讀的色彩搭配,如深藍色和淺灰色。
效果:使用清晰的字型(如 Arial)和適當的數據表格格式,使報告更具可讀性。
❤️範例二:項目計劃
使用場景:在制定項目計劃時,使用活潑的顏色(如綠色和橙色)來突出重要里程碑。
效果:利用圖表展示進度,並添加陰影效果以增強視覺層次感。
❤️結語
總結來說,Excel 佈景主題是提升文件專業性的利器。通過簡單的設定,您可以快速改變整個工作表的外觀,使其更具吸引力和可讀性。無論是使用預設佈景主題還是自訂自己的風格,掌握這些技巧將有助於您在工作中脫穎而出。立即開始使用 Excel 佈景主題,讓您的數據呈現更具專業感!
遇到超討厭的同事怎麼辦?人資主管教你這樣做,讓職場小人變貴人!
遇到超討厭的同事怎麼辦?人資主管教你這樣做,讓職場小人變貴人!
在每個職場中,總會遇到那麼一兩個讓人特別不舒服的同事。或許是愛說是非的八卦王、或是愛邀功諉過的老屁股、也可能是愛耍心機佔便宜的奧客同事。今天要跟大家分享一個真實的職場故事,看看一位職場前輩是如何化解這種令人困擾的情況。
小玲是某科技公司的行銷專員,個性開朗、工作能力強,在公司人緣也不錯。然而,自從公司新進了一位叫阿華的同事後,她的職場生活就變得格外艱難。阿華總是用各種方式來突顯自己,而且特別喜歡在主管面前展現自己的「功勞」,常常把別人的努力占為己有。
剛開始,阿華會在開會時「順便提醒」小玲工作上的小缺失,雖然語氣聽起來像是善意提醒,但總是挑在主管和其他同事都在場的時候說。漸漸地,他開始會在專案會議上「補充」一些小玲「忘記說」的細節,而這些細節往往都是小玲早已規劃好,只是還沒輪到報告的部分。
更讓小玲受不了的是,阿華會把自己的工作推給她,藉口是「這部分你做得比較好」或是「你跟客戶比較熟」。每次她完成這些額外的工作後,阿華總會在主管面前說:「還好有我督促,這個案子才能如期完成。」
小玲試過很多方法,包括直接跟阿華溝通、向主管反映、甚至刻意保持距離,但情況都沒有改善。她開始失眠、食慾不振,每天上班都覺得壓力很大。終於,她決定尋求人資部門的協助。
人資主管小美聽完小玲的困擾後,並沒有立刻提供解決方案,反而請小玲先描述阿華的優點。這個要求讓小玲愣住了,她想了很久,才勉強說出:「他的簡報做得還不錯,而且對數據很敏感。」
小美笑著說:「看來他在某些領域確實有專長。那你有沒有想過,為什麼他要用這種方式來展現自己?」這個問題讓小玲陷入了思考。經過深入討論,她漸漸發現,阿華的行為可能源自於對工作的不安全感,他總是害怕自己的貢獻不被看見,所以才會用這種方式來凸顯自己的價值。
在小美的建議下,小玲開始嘗試用不同的方式來處理這個問題。首先,她開始在工作前就先和阿華討論分工,並把討論內容用電郵記錄下來。這樣不僅能釐清責任歸屬,也能讓主管清楚看到每個人的貢獻。
其次,她學會在阿華表現出色時,主動給予肯定和讚美。有一次,阿華做了一份非常詳細的市場分析報告,小玲就在會議中說:「阿華的數據分析很專業,讓我學到很多。」這種正面的肯定,讓阿華明顯感到訝異,也讓他的態度開始有了轉變。
更重要的是,小玲開始把阿華視為一個可以合作的夥伴,而不是競爭對手。她發現阿華在數據分析方面確實很有一套,於是主動向他請教,並提供自己在客戶溝通方面的經驗分享。這種互相學習的態度,漸漸化解了兩人之間的緊張關係。
半年後,小玲和阿華的關係有了意想不到的改善。雖然他們的個性和工作方式仍有差異,但已經能夠相互尊重、互補優缺點。更意外的是,他們合作的專案還因為結合了雙方的優勢,獲得了公司的年度最佳團隊獎。
這個故事告訴我們幾個重要的啟示:
1、理解背後的原因:討人厭的行為背後,往往隱藏著對方的不安全感或其他需求。試著理解這些原因,才能找到更好的解決方法。
2、轉換敵人為盟友:與其把精力花在對抗上,不如找出對方的優點,建立互助互惠的關係。
3、建立清楚的界線:適當的工作分配和書面記錄,能避免很多不必要的誤會和衝突。
4、正向回饋的力量:真誠的讚美和肯定,往往能化解人際關係的僵局。
在職場上,我們無法選擇同事,但可以選擇如何與他們相處。與其讓負面情緒影響工作心情,不如學習用更聰明的方式來處理人際關係。畢竟,每個讓我們感到困擾的人,都可能成為推動我們成長的助力。
最後要記住,職場中沒有永遠的敵人,也沒有絕對的盟友。重要的是要用智慧和同理心來面對每一個人,因為你永遠不知道,今天的討厭鬼,會不會成為明天的貴人。在這個充滿挑戰的職場環境中,懂得轉化人際關係的智慧,往往比單純的工作能力更加重要。
【求職-6】在104人力銀行履歷表,是否一定就要填寫年齡?
【求職-6】在104人力銀行履歷表,是否一定就要填寫年齡?
【問】
依照就業服務法第5條第1項規定「為保障國民就業機會平等,雇主對求職人或所僱用員工,不得以種族、階級、語言、思想、宗教、黨派、籍貫、出生地、性別、性傾向、年齡、婚姻、容貌、五官、身心障礙、星座、血型或以往工會會員身分為由,予以歧視;其他法律有明文規定者,從其規定。」
但填寫104履歷表時卻要填上出生年月日,履歷表上也會備註年齡。想請問104人力銀行是否帶頭給予各徵才公司隱藏式的歧視空間呢?(換句話說就是徵才公司可以私下篩選年齡,但求職者無法拿出證據,證明對方以年齡為由做出歧視行為)。 謝謝
【答】
您好,經了解過您的問題後,給予幾點個人想法如下。
1. 填寫104履歷表時卻要填上出生年月日,履歷表上也會備註年齡。想請問104人力銀行是否帶頭給予各徵才公司隱藏式的歧視空間呢?
個人認為年齡這個項目,主要是作為一個找人才的參考資料,在公司因應工作項目的合理需求下,如果希望找尋年輕培育的新鮮人,或是資深年齡的經營管理人,就可以從此方面下去考量。而如同其他前輩提到的,就算不列出年齡的資料,公司同樣可以從求學經歷、工作經歷換算出求職者的年紀,所以就隱藏求職者年齡的方式,來避免少數公司有年齡歧視的可能性,還是有點困難。
2. 104本身是個求職的平台,以立場來說對於所有公司來說是中立的,不會因為公司大小就給予不同數量的功能,或是給予不同類型的公司不一樣的曝光度,而不可否認有些公司還是會有年齡歧視的狀況在,這部分就算是透過隱藏年齡的作法下,面試時或錄取後還是會有機會遇到,所以還是需要透過吹哨者的方式將其問題回饋出來,以讓公司端願意去改善其風氣,真正逐步消除年齡歧視的問題。
以上兩點是個人的職場感想,雖然無法真正解決您心中的問題,但透過您的問題也可以讓更多人去了解並重視這個部分,也能夠讓更多公司思考針對年齡歧視後續的處理作法,也是相當不錯的。
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Happy Birthday To Taiwan 🎂
Happy Birthday To Taiwan 🎂
😎Short Dialogue 1:
A: "Wow, I’ve noticed so many flags with blue, white, and red on the streets. What’s going on?"
B: "Oh, it’s for Double Ten Day, Taiwan’s National Day!"
A: "Double Ten? … Oh, I get it, October 10. What do people do to celebrate?"
B: "We have a huge parade, a flag-raising ceremony and even military displays. It’s a big deal here."
A: "Sounds very patriotic! Do you guys have fireworks too?"
B: "Absolutely! The fireworks are one of the main highlights."
A:「哇,我注意到街上有很多藍白紅的旗子,發生什麼事了?」
B:「哦,那是為了雙十節,台灣的國慶日!」
A:「雙十?……哦,我懂了,10月10日。那人們是怎麼慶祝的呢?」
B:「我們有盛大的遊行、升旗典禮,甚至有軍事展示。在這裡這是一個很重要的節日。」
A:「聽起來很愛國!你們也有煙火嗎?」
B:「當然有!煙火是其中的主要亮點之一。」
💡Useful Vocabulary:
Double Ten Day (n.) - 雙十節
ROC flag (n.) - 中華民國國旗
Patriotic (adj.) - 愛國的
Military display (n.) - 軍事展示
Flag-raising ceremony (n.) - 升旗典禮
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(此貼文由ITI講師Nigel撰寫)
數據會說話,圖表打動人心
數據會說話,圖表打動人心
好的簡報需要數據來增強論點的可信度與有效性,但光有數據是不夠的,關鍵在於數據的呈現方式。不論是會議報告或行銷宣傳,除了分享論點,更需要用可靠的數據支持這些想法。有效展示數據只是第一步,目的是讓簡報更具吸引力,進而打動人心,產生影響力。
數據與圖表能讓簡報更引人注目。好的簡報包含數據,但數據必須與報告論點緊密結合,有目的地使用才能產生價值。清晰流暢地解釋數據代表的意義是關鍵。例如,公司經過多年流程改進後,效率提高了15%。簡報的重點應強調:上升趨勢及給觀眾帶來的幫助為何。
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圖表可以成為簡報的亮點,但過多的圖表反而適得其反。理想情況下,每張圖表應支持一個論點。選擇圖表前,請問自己:希望觀眾從這張圖表中獲得什麼資訊?如果有多個要點需要說明,請考慮使用新的簡報設計來強調每個重點。
簡報內容豐富是好事,但太多細節容易使人分神。15分鐘的簡報,觀眾能記住的資訊非常有限。如果重點是2015-2019年的業績增長,請利用圖表結合論點進行說明,2015年前或2019年後的資訊則可以簡略帶過。
具體、合適的標題能在簡報開始前引人注目。成功的簡報必須要能對觀眾產生影響力,建議從聽覺、視覺、語言表達三方面思考與強化。
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特斯拉自駕車全新亮相!Cybercab登場,功能全面進化,售價不到3萬美元!
特斯拉自駕車全新亮相!Cybercab登場,功能全面進化,售價不到3萬美元!
特斯拉在10月11日的 We, Robot 發表會上推出了最新的自駕計程車 Cybercab。這款車不僅具備前所未見的全自動駕駛技術,還以超親民的售價吸引全球目光——不到3萬美元!如果你對自駕車的未來充滿好奇,或是正在尋找替代通勤的方式,這篇文章將為你介紹 Cybercab 的亮點以及它如何解決日常交通的痛點。
▍Cybercab亮點:從外觀到功能,全面進化
Cybercab 的外觀設計靈感源自特斯拉的 Cybertruck,兩者都具備未來感十足的風格。不過,Cybercab 採用了更流線型的設計,外觀線條圓潤,提升了美觀度與空氣動力學表現。此外,它捨棄了傳統車門把手和外後視鏡,轉而使用自動化系統來開關車門,更具科技感。
車內設計也極為簡約,只有兩個座位,完全沒有方向盤、油門和剎車踏板。這意味著,Cybercab 的駕駛全程由系統掌控,乘客只需享受旅程。而位於中控台的大型多媒體觸控螢幕,整合了導航、娛樂、音樂等功能,讓你在通勤時能夠觀看電影或玩遊戲,充分利用原本浪費的時間。
▍電力系統:無需插頭,感應式充電成為新標準
與傳統電動車不同,Cybercab 並未搭載充電插頭,而是透過感應式充電來提供電力。這種設計不僅減少了充電時的麻煩,還大幅提升了電動車的便利性。這代表你不必再為插頭和電線煩惱,感應區內即可完成自動充電,大幅提升使用體驗。
▍自動駕駛技術:比人類更安全的未來交通
特斯拉的全自動駕駛技術,一直是行業中的領先者,而 Cybercab 更是搭載了最新的 FSD(Full Self-Driving)系統。這套系統結合了先進的人工智慧與視覺識別技術,能精準辨識道路環境和行人,自動處理各種複雜的駕駛情況。根據 Elon Musk 的說法,Cybercab 的駕駛安全性比人類高出10倍,讓乘客可以更安心地在車內放鬆,而不必擔心意外發生。
此外,這款車的設計初衷之一,就是希望解決都市交通中車輛閒置的問題。一般家庭的車輛使用率往往不高,經常處於停車場中,而自動駕駛計程車的出現,將大幅提升車輛的使用效率,讓每輛車可以被充分運用,降低浪費。
▍親民售價:不到3萬美元,人人可負擔的自駕車
Cybercab 的一大亮點無疑是其極具競爭力的價格。預計售價不到3萬美元,這相較於其他自動駕駛車型來說,顯得相當親民。Elon Musk 強調,特斯拉希望將自駕技術帶入主流市場,讓更多人能夠負擔得起這樣的車型,改變他們的通勤方式。未來,這款車不僅能夠提供更便捷的交通體驗,還能幫助使用者省下大量的通勤時間,將原本的通勤時間用來娛樂、工作,甚至休息。
▍自駕未來:Cybercab計劃2027年前正式上路
根據特斯拉的規劃,Cybercab 預計將在2027年前正式投入市場,並面向一般消費者。這標誌著全自動駕駛計程車即將成為我們日常生活的一部分。不僅僅是都市區域,未來自駕車還有可能普及至郊區,改變整個交通生態。
除了 Cybercab,特斯拉還於本次發表會上展示了另一款具備自動駕駛功能的大型巴士——Robovan。這款巴士可容納 20 名乘客,並且設計考量到了多人乘車和無障礙需求。這意味著,不僅自駕計程車,未來還可能看到自駕巴士在都市間穿梭,提供更多元的交通選擇。
▍自駕車的未來已來,Cybercab改變你的通勤方式
特斯拉的 Cybercab 代表了自駕車技術的又一大躍進,結合了全自動駕駛、感應式充電,以及智能化的車內功能設計,讓未來交通更加高效與安全。預計不到3萬美元的價格,更讓這款車型進一步推向大眾市場。如果你厭倦了每日的通勤壓力,或是期待更加智能、便利的交通方式,那麼特斯拉 Cybercab 可能正是你期待已久的解決方案。
➤ 了解更多:https://youtu.be/6v6dbxPlsXs
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掌握 Google 文件的五大必備功能:清除複製格式、自訂版面大小、建議操作及範本
掌握 Google 文件的五大必備功能:清除複製格式、自訂版面大小、建議操作及範本
Google 文件作為一款強大的在線文書編輯工具,提供了許多實用的功能,能夠大幅度地簡化日常工作流程。本文將介紹Google文件的五大強大功能,這些功能不僅能讓您的文檔處理更加靈活方便,還能大幅提升您的工作效率。從範本設置到字型選擇,從格式清除到協作編輯,每一項功能都經過精心設計,旨在幫助用戶更輕鬆地完成工作。讓我們一起來探索這些功能,發掘它們在實際應用中的強大威力。
一、建議操作
與Word相似之處:相當於「追蹤修訂」
步驟:
1.點選Google文件右上角的那隻筆
2.選擇「建議」的字樣
3.只要你在文章內進行的任何編輯都會有醒目的標示並且在右側顯示。
效果:
透過這個方式不直接對原稿的進行修改,反而是事後可以隨時比對、確認、取消修改,找出最適合的寫法。
二、自訂版面大小
與Word相似之處:可以自訂紙張的頁面大小、方向及邊界
方法:
1.只要點選上方工具列的「檔案」
2.選擇「頁面設定」,就可以調整紙張大小(預設值為A4)、方向、邊界
3.設定成Word的標準邊界(上下:2.54公分、左右:3.18),點選「設為預設值」
效果:
無須再調整版面,轉檔成Word檔可直接使用
三、清除格式
與Word相似之處:Word 沒有這個功能,想要達到一樣的效果可以在貼上時使用只保留文字
方法:
1.反白那些需要變更的文字
2.點擊「格式 -> 清除格式」
效果:
呈現整齊的文章內容
四、更改格式
與Word相似之處:Word 僅有複製格式
方法:
1.全選相同樣式的文字
2.按右鍵,點擊「格式-> 選取所有相符的文字」
效果:
複製貼上不需要一個個更改內容,只要一鍵就能解決!
五、範本
與Word相似之處:Word 目前無此功能
方法:
1.將表格製作成範本
2.將新範本取名為「範本 – 會議記錄表」、「範本 –每週報告 」等
效果:
就能避免日後要重複將相同的表格複製到新的文件中,這多餘且無效率的動作
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產品經理(PM)學習數據分析的好處!強化決策依據、提早發現問題等,提升你的產品市場競爭力
產品經理(PM)學習數據分析的好處!強化決策依據、提早發現問題等,提升你的產品市場競爭力
當產品經理 (PM) 掌握了數據分析能力後,可以更全面、深入地應用數據來推動產品成功,數據分析技能讓 PM 不僅能回答「發生了什麼」,還能進一步探索「為什麼會發生」和「我們應該怎麼做」,大幅增強了在產品開發中的核心價值。以下是數據分析對 PM 的詳細好處說明:
1. 強化決策依據
- 客觀數據支撐決策:傳統的決策過程可能依賴經驗或直覺,但數據分析可以提供具體的數字和趨勢,幫助 PM 以更客觀的角度看待問題。例如,針對某功能是否受歡迎,分析其使用數據和留存率就能提供比用戶反饋更有力的證據。
- 快速響應市場變化:透過分析市場數據(如用戶需求變化、競爭對手行動),PM 可以在市場出現變動時更快調整產品策略,搶占先機。
2. 識別問題並發現機會
- 找出用戶痛點:PM 可以通過數據分析識別用戶的困難,例如在某些功能流程中,發現有較多用戶流失,可能意味著該功能體驗需要優化。
- 發現新功能需求:從用戶行為數據中挖掘未來的潛在需求,例如發現用戶在特定情況下會頻繁使用某些功能,可能是新功能的開發方向。
- 市場細分:數據分析能幫助 PM 更清晰地識別目標客群,並了解各類用戶群的不同需求。例如,透過行為分析找出不同用戶群對產品功能的偏好,有利於制定更具針對性的產品策略。
3. 追蹤產品成效
- KPI 和指標監控:PM 可以透過分析各種關鍵績效指標 (KPI) 來判斷產品是否達到目標,如用戶留存率、活躍度和轉化率等。這有助於 PM 對產品發展進行定期檢查,確保方向符合目標。
- 衡量改版效果:每次產品的改版或新功能上線後,PM 可以透過數據分析追蹤改變的影響,如通過 A/B 測試來確定改動是否帶來正面結果,並從數據中了解具體影響程度。
- 數據驅動迭代:透過數據得出的 insights,PM 可以不斷優化和迭代產品,提升用戶體驗。例如,針對某些低互動率的功能,PM 可以根據分析結果找到改進方法。
4. 增強與數據團隊的合作
- 更好地表達需求:當 PM 具備基礎數據分析技能後,可以更精確地描述所需的數據指標和報告形式,避免因溝通不清而浪費數據團隊的時間。
- 提升分析報告的理解力:PM 可以更輕鬆地理解數據團隊提供的分析結果,快速從數據中提取重點,將結果轉化為行動方案,而不是依賴數據專家進行翻譯。
- 減少依賴並增加自主性:具備基本的數據技能後,PM 可以自己完成簡單的數據查詢與分析,減少對數據團隊的依賴,加速產品迭代過程。
5. 提升市場競爭力
- 更全面的市場理解:數據分析不僅幫助 PM 解讀自家產品的表現,也能分析市場動向、競爭對手的策略等。例如,透過第三方數據平台(如 Similarweb 或 App Annie)獲得競品流量來源、用戶行為偏好等。
- 前瞻性預測:在掌握了用戶行為、需求變化的數據趨勢後,PM 可以做出更前瞻的產品策略規劃。例如,預測某種新興需求的增長,並搶先推出對應功能
乙級技術士證照 | 證照考古題懶人包
乙級技術士證照 | 證照考古題懶人包
台灣的乙級技術士資格在職業發展和專業認可方面具有相當的重要性。乙級技術士資格是由行政院技術士事務委員會所頒發,它代表著對個人技術能力和專業素養的認可,相關考古題整理如下:
1. 乙級就業服務技術士 | Level B technician for Employment Service
111_02_乙級就業服務技術士學科_題目&答案
https://nabi.104.com.tw/ability/10029276/111_02_%E4%B9%99%E7%B4%9A%E5%B0%B1%E6%A5%AD%E6%9C%8D%E5%8B%99%E6%8A%80%E8%A1%93%E5%A3%AB%E5%AD%B8%E7%A7%91_%E9%A1%8C%E7%9B%AE%2B%E7%AD%94%E6%A1%88
2. 乙級職業安全衛生管理技術士 | Level B technician for for labor health management
108_03_乙級職業安全衛生管理員學科_題目&答案
https://nabi.104.com.tw/ability/10028455/108_03_%E4%B9%99%E7%B4%9A%E8%81%B7%E6%A5%AD%E5%AE%89%E5%85%A8%E8%A1%9B%E7%94%9F%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%93%A1%E5%AD%B8%E7%A7%91_%E9%A1%8C%E7%9B%AE%2B%E7%AD%94%E6%A1%88
3.乙級廢棄物清除(處理)技術員合格證書 | LEVEL B Qualified certificate for technical personnel of waste disposal (treatment)
111_02_乙級廢棄物清理專業技術人員_第5~10册_題目&答案
https://nabi.104.com.tw/ability/10029214/111_02_%E4%B9%99%E7%B4%9A%E5%BB%A2%E6%A3%84%E7%89%A9%E6%B8%85%E7%90%86%E5%B0%88%E6%A5%AD%E6%8A%80%E8%A1%93%E4%BA%BA%E5%93%A1_%E7%AC%AC5~10%E5%86%8C_%E9%A1%8C%E7%9B%AE%2B%E7%AD%94%E6%A1%88%20
4.乙級建築物室內裝修工程管理技術士 | Level B technician for building interior installation and repair management
110_03_乙級建築物室內裝修工程管理技術士學科_題目&答案
https://nabi.104.com.tw/ability/10028788/110_03_%E4%B9%99%E7%B4%9A%E5%BB%BA%E7%AF%89%E7%89%A9%E5%AE%A4%E5%85%A7%E8%A3%9D%E4%BF%AE%E5%B7%A5%E7%A8%8B%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%8A%80%E8%A1%93%E5%A3%AB%E5%AD%B8%E7%A7%91_%E9%A1%8C%E7%9B%AE%2B%E7%AD%94%E6%A1%88
5.乙級會計事務技術士 | Level B technician for accounting
111年_03_乙級會計事務技術士_會計事務-資訊
https://nabi.104.com.tw/ability/10028813/111%E5%B9%B4_03_%E4%B9%99%E7%B4%9A%E6%9C%83%E8%A8%88%E4%BA%8B%E5%8B%99%E6%8A%80%E8%A1%93%E5%A3%AB_%E6%9C%83%E8%A8%88%E4%BA%8B%E5%8B%99-%E8%B3%87%E8%A8%8A
6.乙級美容技術士 | Level B technician for beauty
111_02_乙級美容技術士學科_題目&答案
https://nabi.104.com.tw/ability/10029397/111_02_%E4%B9%99%E7%B4%9A%E7%BE%8E%E5%AE%B9%E6%8A%80%E8%A1%93%E5%A3%AB%E5%AD%B8%E7%A7%91_%E9%A1%8C%E7%9B%AE%2B%E7%AD%94%E6%A1%88
7.乙級中餐(葷食)烹調技術士 | Level B technician for Chinese culinary
112年_01_乙級中餐(葷食)烹調技術士
https://nabi.104.com.tw/ability/10029005/112%E5%B9%B4_01_%E4%B9%99%E7%B4%9A%E4%B8%AD%E9%A4%90(%E8%91%B7%E9%A3%9F)%E7%83%B9%E8%AA%BF%E6%8A%80%E8%A1%93%E5%A3%AB
8.乙級國貿業務技術士 | Level B technician for International Trade Management
111_02_乙級國貿業務技術士學科_題目&答案
https://nabi.104.com.tw/ability/10029077/111_02_%E4%B9%99%E7%B4%9A%E5%9C%8B%E8%B2%BF%E6%A5%AD%E5%8B%99%E6%8A%80%E8%A1%93%E5%A3%AB%E5%AD%B8%E7%A7%91_%E9%A1%8C%E7%9B%AE%2B%E7%AD%94%E6%A1%88
更多證照考古題:
104證照中心 | 證照歷史考古題陸續上線 !
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多益分數要考幾分?2024各大企業徵才標準一覽,了解自己的多益成績位於哪個英文程度!
多益分數要考幾分?2024各大企業徵才標準一覽,了解自己的多益成績位於哪個英文程度!
科技、製造、服務等跨國公司,將英語能力作為招聘的必要條件,TOEIC多益測驗專注於在職場環境中的英語應用能力,也成為企業最常用的指標。根據最新資料,台灣部分公司在招募時會要求應徵者提供多益成績,且分數門檻依職位和產業不同有所差異。以多益證書分級,860分以上是官方認定金色證書的標準,已經足以有效運用英文表達工作所需和社交。而905分以上,官方則表示趨近於英語母語人士,能流暢表達意見、主持英語會議!
每個產業都有各自的能力要求,沒有考到金色證書也不灰心!以下整理科技業、金融業、服務業的英語標準一覽:
✔️科技產業:許多科技公司,尤其是國際化程度高的公司,如台積電、鴻海、廣達等,對高階職位有較高的英語能力要求,至少需多益750分以上。
✔️金融業:金融公司在特定崗位有不同的多益成績要求,特別是與國際業務相關職位,可能需要750分以上的成績。在銀行MA 儲備幹部的條件中,多會設定多益分數須達750分以上或同等英文能力做為門檻,而公股銀行中的第一銀行更是要求多益840 分以上。
✔️服務業與航空業:如長榮航空、華航、星宇航空等,對於需要與外國客人接觸的職位,通常要求多益700-800分。走向國際的餐飲業也相當要求求職者的外語能力,以鼎泰豐內部統計為例,員工外語成幾多半落在606分到780分。
總體來說,若應徵職位涉及國際業務或需要頻繁使用英語,較高的多益成績對於求職者而言相當加分。而近年來,許多企業更加在乎求職者實際的英語溝通能力(如口語與書信寫作),英語口說也慢慢成為面試考核的環節之一,求職者在取得TOEIC成績外,進一步提升實際的英語溝通技能才能在面試上脫穎而出!
專案啟動會議(Kick-off Meeting)事前準備什麼及注意事項看這一篇就夠!
專案啟動會議(Kick-off Meeting)事前準備什麼及注意事項看這一篇就夠!
專案啟動會議(Kick-off Meeting)是專案管理中的關鍵環節,確保所有相關團隊成員對專案的目標、範圍、計劃和角色有清晰的理解。以下是專案啟動會議的準備事項以及需要注意的重點:
一、會議準備事項
1. 確認與會者:
➛ 確定與會者: 包括項目團隊成員、利益相關方(如客戶代表、管理層、供應商等),確保所有關鍵人員都參加會議。
➛ 通知與安排: 發送會議邀請,並附上會議的議程與準備資料。
2. 準備會議材料
➛ 專案目標: 清楚定義專案的目標和預期成果,確保所有人理解專案的目的。
➛ 專案範疇與需求: 詳細描述專案範疇(Scope),包括需求、交付物(Deliverables)和不在範疇內的項目。
➛ 專案時間表: 提供專案的高級別時間表,包含主要里程碑、關鍵日期及期限。
➛ 角色與責任分配: 明確各團隊成員的角色與責任,確保每個人都知道自己在專案中的位置及職責。
➛ 溝通計劃: 確定專案中的溝通方式與頻率,說明使用的溝通工具與渠道。
➛ 風險與問題管理: 說明已識別的風險及應對策略,設立風險管理的流程。
- 資源與預算: 提供專案的資源需求與預算概述,確保資源與預算在項目期間得到充分支持。
➛ 質量標準與驗收條件: 定義專案的質量標準和交付物的驗收條件。
3. 製作簡報
➛ 結構清晰: 會議簡報應結構清晰、邏輯性強,重點突出。
➛ 視覺化呈現: 使用圖表、時間軸、流程圖等工具,使內容更易理解。
➛ 關鍵點重申: 在簡報中重點強調專案目標、範疇和關鍵里程碑。
4. 會議場所與技術準備
➛ 場所準備: 確保會議地點的設施完善,如音響、投影儀、白板等。
➛ 遠程會議準備: 如果有遠程參會者,確保視頻會議設備、網絡連接和軟體運行正常。
二、會議進行時的注意事項
1. 開場與介紹
➛ 開場: 簡短介紹會議的目的與預期結果。
➛ 介紹團隊: 簡要介紹與會者,特別是不同團隊之間的成員。
2. 專案背景與目標
➛ 背景介紹: 說明專案的背景、起因及其對組織的意義。
➛ 目標重申: 重申專案的核心目標與成功標準,確保所有人達成共識。
3. 專案範疇與範圍界定
➛ 範疇說明: 明確專案的範疇,說明哪些是專案內的工作,哪些是不包括的(Out of Scope)。
➛ 變更控制: 說明範疇變更的管理流程,以避免後續範疇擴張(Scope Creep)。
4. 時間表與里程碑
➛ 詳細時間表: 逐步展示專案的高級別時間表,說明每個階段的主要任務與交付物。
➛ 里程碑設置: 強調關鍵里程碑,說明它們的重要性及影響。
5. 角色與責任
➛ 角色清單: 明確列出每個團隊成員的角色與責任,並確認他們的理解與認可。
➛ 責任矩陣: 可以使用 RACI 矩陣(責任分配矩陣)來清楚標示誰負責、誰協助、誰需知曉等。
6. 風險管理
➛ 風險說明: 說明已識別的主要風險及應對策略。
➛ 風險管理計劃: 說明風險管理的流程與角色,確保風險管理責任明確。
7. 溝通與協作
➛ 溝通計劃: 確定團隊內部與外部的溝通計劃,包括會議頻率、報告形式、溝通渠道等。
➛ 工具與平台: 說明將使用的協作工具和項目管理平台(如 Slack、JIRA、Trello 等)。
8. 問題與解答環節
➛ 開放討論: 留出時間給與會者提出疑問,並針對他們的關切做出解答。
➛ 澄清問題: 確保所有成員對會議內容理解一致,特別是對於目標、範疇和時間表。
9. 結束與後續步驟
➛ 總結會議要點: 在會議結束前,簡要重申關鍵點和後續步驟。
➛ 後續計劃: 說明下一步的工作安排,並確認下一次會議或溝通的時間。
三、會後跟進
1. 會議記錄
準備會議記錄: 將會議討論的關鍵內容、決策和行動項目記錄下來,並分發給所有與會者及相關方。
2. 跟進行動項目
➛ 分配任務: 根據會議討論內容,分配具體任務給相應的團隊成員。
➛ 監督進展: 監督行動項目的進展情況,確保專案按計劃推進。
3. 保持溝通
持續溝通: 定期更新專案進展,確保所有相關方對專案狀況有最新的了解。
專案啟動會議的成功舉行能夠奠定專案的堅實基礎,確保所有相關方在早期就達成一致。在準備和進行會議時,應特別注意清晰的溝通、全面的準備以及積極的參與,這些都是成功啟動專案的關鍵要素。
LinkedIn 在增加的貼文中加入了潛在客戶開發目標
LinkedIn 在增加的貼文中加入了潛在客戶開發目標
LinkedIn 增加了另一種方式來從您的潛在客戶開發工作中獲得更多收益,潛在客戶開發現在可作為提升貼文的目標。
1️⃣ 當您從 LinkedIn feed 中推送貼文時,您將能夠選擇「潛在客戶生成」作為目標。
2️⃣ 該選項將提供另一種方式來建立您自己的聯絡人列表,同時還可以收集對受眾的洞察。
3️⃣ 提升貼文被設計為一個更輕量級的選項,因此,它不提供與 LinkedIn 的行銷管理器中相同深度的定位選項。
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三步驟輕鬆搞定專案進度報告!用這些英文句型展現專業溝通力!
三步驟輕鬆搞定專案進度報告!用這些英文句型展現專業溝通力!
在職場中,向上級報告專案進度需要展現專業能力和溝通技巧,清晰、簡潔的語言能讓主管快速掌握項目進度!以下是一些實用的英文句型,用三個步驟拆解報告,專案進度、面臨的問題、下一步計畫分類,準確且有效率報告專案進展,快看下去吧!
▍專案進度更新
專案進度的報告應該直觀清晰,讓上級可以快速了解目前完成的進度!
• As of today, we have completed X% of the project.
(截至今日,我們已經完成百分之X的專案進度。)
例子:As of today, we have completed 70% of the project.
(截至今日,我們已經完成了專案的70%。)
• The project is on track, and we expect to meet the deadline by [date].
(專案進展順利,我們預計能在「日期」前完成。)
例子:The project is on track, and we expect to meet the deadline by October 30th.
(專案進展順利,我們預計能在10月30日前完成。)
• Currently, we are in the [phase] of the project, focusing on [specific task].
(目前,我們處於專案的「第幾階段」,專注於「何種任務」。)
例子:Currently, we are in the testing phase of the project, focusing on quality assurance.
(目前,我們處於專案的測試階段,專注於確保品質。)
▍遇到的問題與應對策略
當項目面臨挑戰時,向上級報告需要清晰描述問題,還要強調已經採取的應對措施,展現積極處理問題的上進心!「encounter」常常用來描述遭遇某項困境,也可以直接用「Due to」加上遇到的困難!
• We’ve encountered a challenge regarding [issue], but we are working on [solution].
(我們遇到了一個關於「問題」的挑戰,但我們正在嘗試「解決方案」。)
例子:We’ve encountered a challenge regarding the supply chain delay, but we are working on expediting the delivery from our secondary supplier.
(我們遇到了供應鏈延遲的問題,但我們正在加快第二供應商的交貨進程。)
• Due to [challenge], we are slightly behind schedule, but we have implemented [action] to get back on track.
(由於「某項困難」,我們進度稍有落後,但我們已實施「何種行動」以使進度重回正軌。)
例子:Due to unforeseen technical issues, we are slightly behind schedule, but we have implemented additional testing to get back on track.
(由於意料之外的技術問題,我們進度稍有落後,但我們已進行額外測試使進度回歸正軌。)
▍下一步的計畫
除了報告當前進度,向上級展示接下來的工作計畫和目標,能讓他們對專案的未來進展有清晰的預期。「Our next step」和「We aim to」兩個開頭都能承接新的計劃和願景,能讓主管和客戶清楚了解接下來的目標在哪裡,是很實用的句型!
• Our next step is to [next task], which we plan to complete by [date].
(我們的下一步是「下一個任務」,計畫在「日期」前完成。)
例子:Our next step is to finalize the design, which we plan to complete by November 10th.
(我們的下一步是完成設計,計畫在11月10日前完成。)
• We aim to achieve [specific milestone] by [date], which will allow us to [benefit/result].
(我們的目標是在「日期」前達成「具體進度」,這將使我們能夠「獲利、成果」。)
例子:We aim to achieve the product launch by the end of Q4, which will allow us to capitalize on the holiday sales season.
(我們的目標是在第四季度結束前推出產品,這將使我們能夠抓住假期的銷售商機。)
【整理】
一、專案進度更新
1. 截至今日,我們已完成X%的專案。
⇨As of today, we have completed X% of the project.
2. 專案進展順利,預計在「日期」前完成。
⇨The project is on track, and we expect to meet the deadline by [date].
3. 目前專案處於「第幾階段」,專注於「任務」。
⇨Currently, we are in the [phase] of the project, focusing on [specific task].
二、遇到的問題與應對策略
1. 我們遇到了「問題」,但正在嘗試「解決方案」。
⇨We’ve encountered a challenge regarding [issue], but we are working on [solution].
2. 由於「困難」,進度稍有落後,但已實施「行動」以重回正軌。
⇨Due to [challenge], we are slightly behind schedule, but we have implemented [action] to get back on track.
三、下一步的計畫
1. 下一步是「任務」,計畫在「日期」前完成。
⇨Our next step is to [next task], which we plan to complete by [date].
2. 我們的目標是在「日期」前達成「進度」,這將使我們能夠「成果」。
⇨We aim to achieve [specific milestone] by [date], which will allow us to [benefit/result].
在專案報告中,這些英文句型能承接專案的進度、遭遇的困境和下一步行動,除了讓聽者能快速了解情況,更重要的是避免雙方對於專案錯誤的認知和期待!藉由這些句型,提升溝通效率並確保項目能順利進行!希望對你有幫助!
104證照中心 | 證照歷史考古題陸續上線 !
104證照中心 | 證照歷史考古題陸續上線 !
104證照中心,於2023年6月陸續上架證照考古題,提供各位準備考證照的過程中,提供大家可自我練習的機會,以及可以明白證照出題的方向。
目前針對熱門證照進行2022年到2023年4月前的考古題整理,未來將持續更新。
【如何找到證照考古題】
🔻步驟一:你可以進入證照中心或尋找你感興趣的證照。
🔻步驟二:在證照頁下方有【題庫專區】若有考古題,會有【歷屆試題】(下圖示)
🔻步驟三:在【歷屆試題】有PDF提供你線上練習喔 !
【那些證照有考古題】
目前有上架考古題的證照如下:
🟠乙級職業安全衛生管理員考古題 → https://nabi.104.com.tw/ability/10028467
🟡照顧服務員單一(丙)級技術士考古題 → https://nabi.104.com.tw/ability/10029185
🟠堆高機操作技術士考古題 → https://nabi.104.com.tw/ability/10028900
🟡丙級會計事務技術士考古題 → https://nabi.104.com.tw/ability/10028814
🟠丙級中餐(葷食)烹調技術士考古題 → https://nabi.104.com.tw/ability/10029006
🟡技術士技能檢定托育人員職類單一級考古題 → https://nabi.104.com.tw/ability/10029405
🟠乙級就業服務技術士考古題 → https://nabi.104.com.tw/ability/10029276
🟡高考護理師執照考古題 → https://nabi.104.com.tw/ability/10029187
🟠乙級職業安全衛生管理技術士考古題 → https://nabi.104.com.tw/ability/10028455
🟡丙級美容技術士考古題 → https://nabi.104.com.tw/ability/10029398
🟠丙級室內配線技術士考古題 → https://nabi.104.com.tw/ability/10028703
🟡高考律師考古題 → https://nabi.104.com.tw/ability/10029292
🟠丙級烘焙食品技術士考古題 → https://nabi.104.com.tw/ability/10029008
🟡高考藥師考古題 → https://nabi.104.com.tw/ability/10029155
🟠乙級室內配線技術士考古題 → https://nabi.104.com.tw/ability/10028702
🟡高考食品技師考古題 → https://nabi.104.com.tw/ability/10028578
🟠丙級國貿業務技術士考古題 → https://nabi.104.com.tw/ability/10029078
🟡固定式起重機操作技術士考古題 → https://nabi.104.com.tw/ability/10028904
🟠丙級電腦硬體裝修技術士考古題 → https://nabi.104.com.tw/ability/10028308
🟡高考營養師考古題 → https://nabi.104.com.tw/ability/10029154
🟠甲級職業安全管理技術士考古題 https://nabi.104.com.tw/ability/10028453
🟡高考臨床心理師考古題→ https://nabi.104.com.tw/ability/10029163
更多其他證照考古題
參閱第二篇整理:https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_221848b2-39ea-4dd3-809d-a006697bdfbc
【最新】2024年11月AI課程熱門排行榜TOP 10:最受歡迎的AI學習課程推薦
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