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船長/大副/船員

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想學文案寫作,你要先懂這些步驟
想學文案寫作,你要先懂這些步驟
最近遇到新同學求救,老師我一看到書,頭就自然而然痛了起來,但我好羨慕別人可以信手捻來就寫好一篇文案,這樣的我還有救嗎? 職業作家給想要寫作的人的建議,有一項一定是「多閱讀」。閱讀可以擴充字彙量與資料庫,增加分析思考能力進而提升寫作能力。但是讀得多的人,未必寫得好。因為閱讀是輸入,寫作是輸出。輸入是容易的,輸出是困難的。就像你看電視很容易,但叫你做出一個節目其實不簡單。 寫作要把腦袋裡的東西倒出來。首先你腦袋裡得先有東西,所以如果人生閱歷不豐富,加上閱讀量不夠,雖然想寫,也不知道該寫什麼題材。 有了想寫的主題之後,要開始搜集素材。就像準備做一道料理之前要先準備好食材。很多人忽略這一點,於是打開筆記本、打開電腦,看著空白的畫面,一個字也寫不出來。 有了素材,再來就是文章的佈局。備好食材之後,你要決定這道菜要怎麼煮。做菜手法有很多種,同樣的食材,經過煎煮炒炸,也會變成不同的料理。 構思好文章的佈局,擬定大綱之後,開始下筆時,要用什麼詞彙傳達你腦中所想,需要使用什麼樣的語法。就像炒菜時你要判斷什麼材料要先放,什麼後放。何時該加點調味料,份量要放多少? 最後,一篇色香味俱全的文章上桌,你的客官買不買單呢?覺得好不好吃呢? 有沒有發現寫作的過程中,每個階段都有需要具備的技巧與能力。不管你的年齡、學歷,寫作絕對是後天可以培養的能力。能用文字把想法講清楚的人,表示思路清晰、用字遣詞精準、又能達成某些特定目的。 原文連結:https://gretatsai.com/step-writing/
蔡明淳 明淳的職場觀點與行銷案例分享
25種離職理由,「另有高就」,「格格不入」怎麼說
25種離職理由,「另有高就」,「格格不入」怎麼說
除了個人搬家 move, 還有 公司搬家relocate 公司部門換地方,要求員工跟著走,有的公司會提供搬家費用, 甚至生活開銷的補貼。 Even though the relocation package is too good to resist, but Alaska? I’ve got accustomed to the sunny weather of California. 收入太少 underpaid 除非你很大牌或去意已決,儘量避免用underpaid這個字,有點傷感情,不如以 in need of a higher-paying job來代替。 After carefully assessing my qualification, dedication and contribution to the team, I feel I’ve been underpaid. Regrettably, I am in need of a higher-paying job, and the decision of leaving this company is purely a financial one. (離去之際,直球對決的說法) 職業疲勞 burn out 當上班變成一件可怕的事情時,職業疲勞跟著來。 Once you are burn out, you are out, so adjust your steps with a balance of leisure and work. Remember, sustainability is productivity. 職業傷害 occupational hazard / risk Few professional athletes are fortunate enough to retire without occupational hazards, such as joint pain, lingering injuries and the mental toll of intense competitions. 過勞 overwork Diligence and overwork should not be confused. While diligence is all about helping out and happy working, overwork is marked by meeting strict quotas and deadlines, endless brainstorming and the resulting exhaustion and low mood. 另有高就 have better / more compelling offers 在工作機會多的地方,這是最好的離職理由, 也無需多做解釋。 I really like this company, but...when a more compelling offer presents itself, I must follow my heart. 突破自我 self and professional growth / enhancement For lack of opportunities for self and professional growth, I’ve decided to accept a more challenging position in a Fortune 500 company. 追求新人生 seeking new meanings in life Deadlines! milestones! financial goals! market shares! I’m a slave of people’s expectations. No, I’m out of here! I want to seek new meanings in life! 性騷擾 sexual harassment “I prefer not to be referred to as baby,” Mary said to her supervisor, after attending an in-house seminar regarding workplace sexual harassment. “I expect a more formal communication style between us.” 志趣不合 not in my line of interest I know AI is the next big thing, but contrary to the trend, I’m not going to jump on the bandwagon (湊熱鬧) because it’s not in my line of interest. 力不能及 beyond my capability 要這樣承認需要勇氣,但做適才適性適力之事,反而更能成功。 As the position of sales manager requires constant travel which is beyond my current capability. I must regretfully decline your kind offer. 利益衝突 conflict of interest 如果是記者,採訪對象剛好是你男朋友,就得避嫌,以免利益衝突。 As soon as Amy found out that she was going to interview the presidential candidate who happens to be her uncle, she immediately asked for a change of assignment because of the obvious conflict of interest. 升遷無望 glass ceiling 到頂再也升不上去,那頂層障礙就叫做玻璃天花板, 另有個剛好相反的詞 sticky floor, 指(通常為女性)自我設限, 黏在地上而不想升遷。 In a historic decision during the 1970's, Morris Chang chose to work for Taiwan government. It’s said that the glass ceiling in corporate America had prompted this significant and decisive change in his workplace. 轉換跑道 career change Devastated and utterly disgraced by the tyrannical manner of her direct boss, Mary resolved to embark on a radical career change, determined to cut all ties with the painful memories once and for all. 管理不善 poor management Can you believe that once again, my director took credit for my work? This is just a small aspect of his poor management, which has raised concerns of his overall leadership and personality. 各行其是 no teamwork After a two-year delay, the world premiere of the highly touted (高度吹捧) product still remains unclear. The rumor has that there is simply no teamwork between the engineering and the marketing departments. 文化適應culture adjustment The big mouth of the company CEO has overshadowed his employees, who are constantly mocked at by competitors as untrustworthy. Many people left, unable to adjust to the peculiar company culture. 前景黯淡 dim future This company is perfect for me, good salary, reasonable workload, and only ten minute walk from my home. The only thing I don’t like is its dim future. 士氣低落 low morale The pessimism and low morale of my colleagues have convinced me that it’s time to leave before I’m also dragged into the impasse (僵局). 格格不入 misfit Am I oversensitive? Somehow, I feel like a misfit surrounded by Harvard graduates. Every thing I say seems to invite ridicule from them. 個人恩怨personal grudges It’s true that my manager has held a grudge against me ever since I openly disagreed with her about the deadlines. She started criticizing the writing style of my report, every time. 被迫辭職 forced resignation It’s a forced resignation. What happened was that I consistently found myself overlooked in conference meetings. I’ve got the message, and I have no intention of working with people who purposefully disregard my opinions. 此處不留爺,自有留爺處 If I'm not welcome here, there is always a comfortable place for me.
鄧海珠 職場必備英文:實力、戰力,生存力
【職場人際-10】好像被主管暗示要我「自動離職」,該怎麼辦?
【職場人際-10】好像被主管暗示要我「自動離職」,該怎麼辦?
【遇到問題】 我已有五年多的工作經驗,主要從事成品包裝的工作。現職公司是一間中小型的代工廠,目前現場只有5個人,我待了約一年左右,工作內容還算上手,自認表現平穩。 最近公司來了一個在其他電子廠有三年經驗的新人,主管對我說「新人能力很好喔,要我好好努力才可以帶她,不然一不小心就會被超越了」,我也是笑笑地說「好,我會努力」;後來主管開始要我陸續分攤手上的工作給新人,讓我有種被邊緣化的感覺 上禮拜跟主管閒聊的時候,他跟我聊到「你目前對公司或是工作上有沒有什麼意見?有時候一個工作做久了難免會倦怠,也許試著換個新環境也是個好方法」之類的話題,這是不是在暗示我要我離職了呢?還是我多心了?雖然現在工作量減少了,上班變輕鬆了,但也有種被當備胎的感覺,是不是等新人一切上手後,我就會被踢掉了 想請問老師主管是不是在暗示我自動辭職了?我是不是該開始騎驢找馬了? -------------------------------------------------------------- 【建議作法】 個人覺得種種的跡象顯示,因為新人的加入,且能力可以負擔您原本的工作內容是事實,所以在工作任務中您的角色有點被拉出來,這時可能會是暴風雨前的寧靜,但也可能是公司考慮調整您的工作內容,增加第二專長,這在業界也並不少見。 所以您千萬不可以認為已經是離職定案,所以開始影響工作態度的狀況,反而應該要同樣去認真的工作,主動去向主管詢問工作劃分或是後續的工作規劃,才是讓您早日釐清心中疑問的最佳方法。 再來是主管提到,「新人能力很好喔,要我好好努力才可以帶她,不然一不小心就會被超越了」這句話,您真正該注意的重點是,一個三年經驗的新人,能夠在短短時間內,表現超越已有五年經驗的您。代表著對方一定有很多您能夠學習的地方。所以不管後續主管的決定作法為何,在這段時間內您都應該要把握機會,向新人學習工作上的邏輯重點,又或者是提醒自己可以工作加強的地方。因為錯過了這次的機會,可能您很難發現自己的不足地方,這是非常可惜的。 至於您是不是該開始騎驢找馬了?公司不會拋下有能力的人,重點在於我們如何加強自己的能力,所以在工作量減輕的同時,您有更多的機會去觀察學習自己不足的部分,相信只要您能夠找到關鍵的工作問題點並改善,這才是公司更希望去看到的部份。 除非是主管當面提出希望您離職,這時候也是去資遣相關流程,在一切尚未明朗的情況下,您還是要更用心在工作上的努力及表現,證明自己並不輸給新人,才是最好的選擇。 文章連結:https://pse.is/42larh -------------------------------------------------------------- 【相關文章】 【職場人際-1】遇到前輩的教法跟帶法不同,那我到底該怎麼辦? https://pse.is/3yjlx5 【職場人際-2】遇到只會罵的前輩,根本就來不及學會要怎麼辦? https://pse.is/444per 【職場人際-3】剛換公司,感覺前輩都很難相處,應該要離職嗎? https://pse.is/4345n3 【職場人際-4】都沒有可以信任的朋友,上班只有感到很痛苦:( https://pse.is/4376fx 【職場人際-5】個人薪水不是都要保密,為何同事都還要一直問? https://pse.is/42lgnz 【職場人際-6】職場被主管霸凌成為心中的痛,我該怎麼走出來? https://pse.is/44cwfz 【職場人際-7】明明就沒有發制服,主管為什麼又要管我怎麼穿? https://pse.is/43ykb8 【職場人際-8】工作遇到愛講話大小聲的前輩,我該怎麼辦才好? https://pse.is/44laez 【職場人際-9】因為害羞不敢與人互動,如何提升自己的存在感? https://pse.is/44rqjt 【求職-18】大公司v.s自己喜歡的工作 該如何選擇? https://is.gd/KZ6oK7 【求職-19】高年級生,又非管理職,未來該何去何從? https://is.gd/gsg5q9 【求職-20】沒文憑該如何轉職到理想大公司? https://is.gd/KEolFt 【求職-21】常換工作會給人資不好的觀感嗎?還可以怎麼補救! https://is.gd/VQu6pe 【求職-22】45歲以上的高年級生,對於未來該如何去規劃? https://is.gd/eSPIN5
吳振興 Jeff 傑夫的職涯解題教室
年前轉職:為什麼有些人選擇放棄年終獎金?
年前轉職:為什麼有些人選擇放棄年終獎金?
在職場上,轉職總是一個重大的決定,涉及到多方面的考量,從薪資、職位到工作環境等。然而,轉職的時機也是一個不容忽視的因素。在這裡,我們將探討「年前」轉職可能有的巨大優勢,並從不同角度進行深入分析。 一、別光看年終獎金,還要衡量機會成本 所謂「年前」轉職,是指農曆年前轉職,也就是在拿到年終獎金前就轉換工作,通常可能指一月,或前一年的十二月、十一月,甚至十月就轉換工作。年底對於多數上班族來說,是個充滿期待與壓力的時刻。期待的是年終獎金,壓力則來自於是否該在這個時間點轉職。 年終獎金對於多數人來說,不僅僅是金錢的問題。它也是一種對過去一年工作表現的肯定,甚至對於某些人來說,是對自我價值的一種認可。年終獎金就像是過去一年的「結算報告」,讓人們對自己過去一年的付出有一個明確的回饋。 年前轉職通常意味著放棄當前的年終獎金,這無疑是一個高機會成本的選擇。但是,如果新工作能夠帶來更高的薪水、更好的職業發展前景、更喜歡的工作環境,那麼這個機會成本可能就值得承擔。 像我最近看到的一個例子,有位朋友不惜犧牲年終獎金,也要在年前轉職,因為他原本的工作需要奔波於各縣市,如果是偶爾公出也就罷了,但經常性的都要舟車勞頓,整年下來已經使他不堪負荷,於是他決定不惜放棄年終,也要提早換一個能大部分時間是在辦公室內,不太需要公出,又能準時下班的工作。 另一個例子則是,另一位朋友,在原崗位服務已經讓她出現一些身心狀況,於是為了健康著想,不惜在年前離職轉換工作。 二、競爭少的空窗期,可能有意想不到的機會 空窗期通常是指企業在年底到新年之間的一段時間,這段時間企業通常會進行年度結算、員工評估和次年的計劃。這個時候,許多企業會有一個相對「空閒」的時段,這正是轉職者可以抓住的機會。 年前轉職的最大風險就是不穩定。企業在年底通常會有一系列的變動,包括財務狀況、人員調整等,這些都可能影響到轉職者。然而,正因為這些變動,企業也可能會有新的需求和機會。這是轉職者可以抓住的「黃金時機」,搶先介入其中。 從競爭的角度來看,年底到年初的這段期間,大多數上班族都在等待年終獎金和年度評估,這時候跳槽的人相對較少,與你競爭的人自然就少,少了競爭,自然也就增加了被錄取的機會。 三、以年終的犧牲作為溝通談判籌碼之一 當你考慮在年底前轉職時,你實際上多了一個談判籌碼——即您可能會失去的年終獎金。這可以用作與新公司談判更高薪酬或其他福利的有力工具。 畢竟在談判的時候,能運用的籌碼永遠不嫌少;企業方往往有很多的籌碼可以用來說服你接受更低的待遇,比方優於法令的假期、較多的培訓補助、旅遊補助、更優的辦公環境、更知名的雇主品牌等等…;相對來說,作為求職的勞工,反而不像企業,有這麼多元的籌碼能拿來交換。 年終作為談判籌碼的優勢在於,放棄年終獎金幾乎等於是放棄了一份確定的收益,而且這樣的行為本身也有一種展現誠意的效果,新公司若有這樣的認知,有可能基於此而在薪資或其他福利上給予相應的補償。 結語 年前轉職有其獨特的優勢和機會。然而,這也需要根據個人的實際情況和目標來做出合適的選擇。年前轉職與否,是一個涉及多方面考慮的問題。因此,當年前或年後轉職的議題擺在面前時,不妨從多個角度以及策略思維,去思考和評估,以便做出最符合自己長期利益和價值觀的決定。 若有年前轉職的想法,或是不確定年前年後轉職哪個對您更好,歡迎與我們的顧問討論,期待與您相見: https://vip.jofu.guru/courses/tiffany-1on1
Gavin老師(小編管理) 就業服務乙級證照考取之路,共學分享教室
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【早鳥購課優惠】前20名再享早鳥加碼優惠(採訂單成立時間(無退款)排序前20名) 課程資訊:https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/122fbd25-1ad3-4caf-a3b7-d7beabdc75b9 提醒通知:贈點通知信由客服發送到您購買時所填寫的信箱,因Gmail...等收信軟體,其系統收信可能會歸類在「垃圾信件夾」中,再請留意該信件是否有課程信件。 前面訂單時間,後為獲贈者,部分資訊隱藏: 🟢2025-05-07 08:40:43|謝⭕琪 🟢2025-05-07 20:31:45|陳⭕年 🟢2025-05-08 00:58:23|曾⭕庭 🟢2025-05-08 18:40:36|陳⭕妮 🟢2025-05-09 02:18:48|葛⭕雯 🟢2025-05-09 06:28:35|柏⭕芬 🟢2025-05-09 10:15:30|鄭⭕緁 🟢2025-05-11 13:58:39|吳⭕怡 🟢2025-05-11 23:33:11|王⭕玟 🟢2025-05-13 11:18:50|黃⭕庭 🟢2025-05-13 13:03:06|林⭕伃 🟢2025-05-13 15:56:13|馬⭕佳 🟢2025-05-13 19:30:47|白⭕名 🟢2025-05-14 00:16:18|辛⭕傑 🟢2025-05-14 06:47:46|Yuchun⭕Chen 🟢2025-05-14 08:55:23|CHIEH⭕CHEN 🟢2025-05-14 12:08:30|林⭕蕙 🟢2025-05-14 14:09:02|鄭⭕君 🟢2025-05-14 20:41:57|張⭕琪 🟢2025-05-15 11:19:59|Lai⭕YI 感謝以上購買者,104課程中心持續更新與上架職場學習課程,歡迎大家一起來增能! 提醒通知:贈點通知信由客服發送到您購買時所填寫的信箱,因Gmail...等收信軟體,其系統收信可能會歸類在「垃圾信件夾」中,再請留意該信件是否有課程信件。 客服信箱:nabiservice@104.com.tw
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鯊魚法則:逼走優秀員工,留下庸才的隱憂
鯊魚法則:逼走優秀員工,留下庸才的隱憂
鯊魚法則:逼走優秀員工,留下庸才的隱憂 在企業管理中,有一個現象被形象地稱為「鯊魚法則」,它形容的是一種不健康的組織文化,可能導致優秀員工選擇離職,最終讓公司只剩下一群平庸的員工,在高壓工作環境下,優秀員工通常有更高的職業追求,他們注重自我成長和長遠發展。如果一個組織僅強調業績而缺乏對員工的支持與成長機會,精英們往往會選擇另謀高就。于是,這種過度競爭的“職場海洋”便會慢慢失去真正的大鯊魚,留下習慣于“求生”的小魚。 鯊魚法則 指的是在某些企業中,管理者或團隊內的既得利益者傾向於排擠、打壓那些表現卓越或具創新思維的員工,原因可能是嫉妒、害怕威脅自身地位或對改變的抗拒。這些優秀員工在感受到不公平待遇或缺乏成長空間後,往往選擇離開公司,尋找更適合自身發展的環境。而留下來的員工可能是那些安於現狀、不願挑戰體制的人,導致整個組織逐漸失去活力,失去了優秀人才的組織創新能力下降,團隊士氣低迷,最終陷入“平庸”的泥沼。 鯊魚法則的成因 1. 權力結構僵化:一些企業的管理層過於保守,害怕新進人才威脅自身地位,因此選擇壓制或忽視優秀員工的貢獻。 2. 缺乏公平的績效評估機制:當公司內部缺乏透明且公正的績效評估制度時,容易出現偏袒或內鬥,導致真正有能力的人得不到應有的認可。 3. 不健康的競爭文化:某些企業過度強調內部競爭,而非團隊合作,使得員工之間產生敵對情緒,進一步加劇了排擠現象。 4. 管理者領導力不足:管理者如果無法妥善處理團隊中的衝突或鼓勵多元思維,可能會默許甚至助長鯊魚法則的形成。 鯊魚法則的影響 1. 人才流失:優秀員工的離職直接削弱了公司的核心競爭力,特別是在需要創新和高效執行力的產業中,這種損失不可忽視。 2. 士氣低落:當其他員工目睹優秀同事被不公平對待時,可能會對公司失去信心,進一步影響整體士氣。 3. 組織文化惡化:鯊魚法則會讓企業文化變得封閉、僵化,阻礙創新和進步。 4. 業務表現下降:缺乏優秀人才支持的企業在市場競爭中容易處於劣勢,業務表現可能因此受到影響。 如何避免鯊魚法則 1. 建立公平透明的制度:設立清晰且公正的績效評估機制,確保每位員工的貢獻都能被客觀衡量和認可。 2.培養包容性文化:鼓勵多元意見和創新思維,讓每位員工都能感受到被尊重和支持。 3. 強化領導力:管理者應具備足夠的領導力和情商,主動化解內部衝突並促進團隊合作。 4. 提供成長機會:為優秀員工設計清晰的職涯發展路徑,讓他們看到未來的可能性,而非被迫選擇離開。 5. 定期檢視組織文化:透過員工問卷調查或定期訪談,了解內部文化是否存在問題並及時調整。 鯊魚法則是一個警示企業管理者的重要現象,它提醒我們在追求績效和利益的同時,不應忽視組織文化和人才管理的重要性,唯有營造一個健康、包容且公平的工作環境,才能真正吸引並留住優秀人才,使企業在競爭激烈的市場中立於不敗之地。 參考資料 1. https://www.scribd.com › presentation › 動物醫院經營管理策略-詹翔霖... 動物醫院經營管理策略- 詹翔霖副教授 | PDF - Scribd 2. https://www.slideshare.net › slideshow 專業精神與自我管理-詹翔霖教授 | PPT - SlideShare 3. https://nabi.104.com.tw › room 管理知識學院 詹翔霖-詹翔霖創建的教室|104學習精靈 4. 聯合新聞網https://blog.udn.com › chanrs 心理學在員工激勵和團隊管理中的應用-推薦-詹翔霖老師 5. https://www.slideshare.net › slideshow 衝突管理與溝通技巧-詹翔霖教授 | PPT - SlideShare 6. https://chanrs88.pixnet.net › blog › post 福州大学工商管理(MBA)职业经理高级研修班-詹翔霖教授 7. 豆丁网 https://www.docin.com 103.03.00-從历史学管理!詹翔霖副教授-企业家班-领导管理 - 豆丁网 8. https://www.slideshare.net › slideshow 自我成长与心性管理詹翔霖副教授 总裁研修班 | PPT 9. https://www.slideshare.net › slideshow 管理學 詹翔霖副教授-Ch11管理多元化的勞動人力-高立出版社 10. https://mypaper.pchome.com.tw › chanrs › post 福大管院茶业工商管理硕士高级研修班开班-詹翔霖教授 11. https://www.slideshare.net › slideshow 東華大學-情緒管理與壓力紓解-詹翔霖教授 | PPT 12. https://www.slideshare.net › slideshow 領導統御-基層主管人員諮商輔導研習班-詹翔霖副教授 13. https://www.scribd.com › presentation 訂立突破性的目標 目標設定與管理 詹翔霖老師 喬國通用公司 14. https://www.slideshare.net › slideshow 101.05.19 主管卓越管理才能 (mtp)訓練-詹翔霖副教授 15.https://doc.mbalib.com › view 人力资源管理的管理趋势-詹翔霖教授-南科园区公会-高阶管理 16. https://www.slideshare.net › slideshow 101.04 組織行為-團體的管理-b1-詹翔霖教授 | PPT 17. https://www.slideshare.net › slideshow 04.15 工作夥伴關係與衝突解決-b3-義守大學-詹翔霖教授 18. https://www.slideshare.net › slideshow 向上管理的撇步 990716-教材-詹翔霖教授 | PDF 19. https://www.slideshare.net › chanrs 管理學的演進 管理學第002章-詹翔霖副教授大葉教材 20. https://nabi.104.com.tw › posts 人的盡頭就是神的起頭-詹翔霖副教授螺旋式的改變模式 - 管理知識學院21. 21. https://www.slideshare.net › slideshow 103.05.00 商業會-企二代成功接班学企业办训规划-詹翔霖 鯊魚法則:逼走優秀員工,留下庸才的隱憂 好球公司主管培訓班講義
詹翔霖 管理知識學院 詹翔霖
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緯育TibaMe 緯育TibaMe
強迫員工返回職場,可能反而遺失人才
強迫員工返回職場,可能反而遺失人才
疫情期間,各大企業為了繼續運行,推出了許多WFH的方案,但現今的商業環境中,許多科技公司都發出了強制員工返回辦公室的指令,然而,軟體公司Autodesk對於遠距工作政策持有不同的看法,並認為這樣的政策對於招聘人才有著深遠的影響。 近年來,全球各地的企業紛紛推行遠距工作政策,這種彈性的工作模式不僅為員工提供了更好的工作與生活平衡,同時也擴大了公司的人才招募範圍。然而,許多公司在疫情逐漸穩定的情況下,開始要求員工回到辦公室工作,這樣的舉措在某些情況下可能會被視為是一種“失敗”。 Autodesk公司認為,迫使員工返回辦公室工作,可能會限制人才的招聘。現今的人才市場極度競爭,具有高技能的專業人才成為企業競相爭取的對象。遠距工作政策為這些專業人才提供了更大的選擇空間,無論是在台灣本地,還是國際間,遠距工作讓公司能夠與優秀的人才進行合作,而不受地理位置的限制。 此外,台灣目前面臨著嚴重的少子化問題,人才的供應相對不足,這使得企業更加需要開放心態,吸引來自不同地區的優秀人才。遠距工作政策不僅能夠吸引本地專業人才,還能夠拓展至國際市場,吸引更多優秀人才加入企業的團隊。 因此,Autodesk認為,提供遠距工作的機會,不僅能夠提高員工的工作滿意度和生產力,還能夠幫助企業更好地應對人才招募的挑戰。企業應該重視員工的需求,保持開放的態度,並適應不斷變化的職場環境,才能在激烈的競爭中脫穎而出。 原文閱讀:https://edition.cnn.com/videos/business/2023/10/20/autodesk-hybrid-work-flex-forward-me-orig.cnn
NickyLee 國際新聞|新知探討|AI世界
【最容易踩雷的7句話!你也曾說過嗎?】
【最容易踩雷的7句話!你也曾說過嗎?】
在職場工作,當彼此開始出現爭執時,這時情緒難免會受到挑戰,當下我們可能會忍不住說出一些「真心話」,但這些話很容易造成別人誤解,或是在無意間留下壞印象,影響我們的職場發展。並在這裡提出來,分享一些自己聽過或遭遇過的情境。 1. 別找我,這又不關我的事 我們都希望分工明確,但事實上模糊的任務界線也是常態,有時主管會因為人手不足或時間緊迫,要求你處理一些不在職責範圍內的事情。往往我們的反應往往決定了別人對我們的看法。曾有一位同事被指派協助一個他不熟悉的領域,當下他直截了當地說:「這又不關我的事。」主管立刻對他產生了深刻印象,或許我們可以換一種方式應對。 試著這樣說:我可以協助先處理部分工作,但等人力增補後,我會和他們交接進度,確保任務順利完成。後續也要將此項目加入到工作績效內,確保其他人能清楚看見。 2. 這又不是我的問題,我是聽某某說的才這樣做 在工作出現問題時,最重要的是想辦法解決問題,當下選擇先釐清問題,容易破壞了團隊信任,也讓自己看起來沒有肩負責任的勇氣。過往我曾見過一位同事在會議中為了躲避責任,指著另一位同事說:「這是其他人的溝通問題,跟我無關。」這話讓在場的人都非常尷尬,團隊氣氛瞬間變得緊張。 試著這樣說:看起來專案遇到了一些溝通問題,我們可以來看看問題出在哪裡,然後找到解決方案。如何避免同樣的問題再次發生。讓團隊討論的焦點從找戰犯,重回一起嘗試解決問題。 3. 好啊,隨便你們想怎麼做,出事不要找我 當意見分歧時,就算你的決定才是對的,但這句話聽起來充滿了冷漠與無所謂,這種發言對專業形象是一種傷害。曾有一次我在專案討論時聽到同事這樣說,結果整個團隊的士氣都因此低落,因為大家會覺得他對這個專案不在乎。 試著這樣說:我對這個方案有不同的看法,但我尊重團隊的決定,只是希望我們能確認所有細節都考慮到位,確保方案順利執行。用這樣的方式表達你的不同意見,但不會讓人覺得你再搞對立,能讓團隊促進正向的討論氛圍。 4. 這才不是我的錯,是主管給的訊息不完整 口頭的討論,很容易會出現雙方認知不同,當遇到問題時,直接將責任推到主管身上,無疑是極具危險性的言行。這不僅會損害你與主管的信任關係,還會讓你在未來的工作中失去更多發揮的機會。 試著這樣處理:如果主管真的很常出現訊息遺漏,建議定期建立幾個確認點,主動去找主管更新並留下文件紀錄,讓主管知道你的狀況,同時不會受到攻擊,這樣就算之後不用特別講出來,主管心中也清楚是自己有錯,這對職場中的人際關係非常重要。 5.閉嘴,你根本什麼都不懂 當你在會議上遇到不同意見時,情緒失控地直接反駁,只會破壞合作氛圍,甚至影響未來的合作機會。有一位同事在討論中因為急躁,對其他人的意見不耐煩,說:「你根本不知道自己在說什麼。」這句話讓會議氣氛變得非常緊張,對方也因此感到不被尊重。 試著這樣回覆:我覺得我們對這個問題的理解可能有點不同,我們能否再討論一下,看看有沒有更合適的解決方案?用更尊重的語氣來處理分歧,能讓大家都保有面子,找到最佳的合作方式,避免啟動對人不對事。 6. 不要試了,這樣做很蠢,根本就沒有用 直接否定別人的努力,除了讓人覺得你消極負面之外,也會讓人對你產生距離感。當有人提出新的方法或建議時,我們應該給予充分的尊重,而不是一味地否定。 試著這樣說:這個方法聽起來有一定的道理,但我擔心在實際操作中可能會遇到一些問題,我們能否再討論一下,看如何優化這個方案?透過先尊重對方的想法,再表現出願意一起尋找更好的解決方案。 7. 這個太簡單了,這樣這樣就好,根本不需要花那麼多時間 這句話聽起來充滿了自大與不尊重,尤其當他人已經投入大量心血時,這樣的評論會大大傷害對方的自尊。有一次同事在準備一份重要報告到很晚,另一位同事隨口說:「這麼簡單的東西,你為什麼花那麼多時間?」讓正在準備報告的同事感到非常沮喪。 可以試著這樣說:你是否有遇到一些困難,需要與你一起討論嗎?表達尊重與肯定,能讓對方感受到你的支持,而不是批評。能與同事建立更好的信任關係,團隊合作更加順暢。 【言語是把雙面刃,可以用來溫暖人心,也可以在心頭上插一刀】 職場中如何有效管理自己的情緒和言行,往往決定了我們能走多遠。即便在壓力下,保持冷靜及理性,更有意識的去調整自己的表達方式,才能在團隊間贏得更多的信任與尊重。讓每一次溝通都是個加分的機會。
吳振興 Jeff 傑夫的職涯解題教室
主管快崩潰!員工怎麼說都沒用,難道真要自己全扛?
主管快崩潰!員工怎麼說都沒用,難道真要自己全扛?
在充滿挑戰的職場中,管理議題總是讓人傷透腦筋。今天要分享一個真實故事,相信許多主管看了都會心有戚戚焉。這個案例不只道出管理者的無奈,更提供了一些值得借鏡的觀點。無論是初任主管還是經驗豐富的管理者,或許都能從中找到共鳴與啟發。 ​ 阿志是一間科技公司的專案經理,帶領著一個十人的開發團隊。以往團隊都能順利完成任務,但最近他遇到了一個棘手的問題。他發現團隊成員的工作態度逐漸懈怠,即使多次溝通,成效始終不彰,這讓他感到相當困擾。每天早上踏進辦公室,看著團隊成員一個個無精打采的模樣,他的心情也跟著低落。 ​ 這個專案是公司今年的重點業務,開發一套人工智慧客服系統。原本進度一切順利,但隨著專案進入第三個月,問題開始浮現。身為專案經理的阿志發現,團隊成員的工作進度一再落後,開會時常常心不在焉,即使他反覆叮嚀deadline的重要性,大家依舊我行我素。每週的進度會議變成了例行公事,團隊成員敷衍了事的態度讓他既生氣又無奈。 ​ 更令人頭痛的是,團隊中的資深工程師小陳,最近經常以身體不適為由請假,或是藉口家裡有事提早離開。其他組員見狀,也開始有樣學樣。阿志每天都得親自跟進每個細節,甚至得花時間處理那些原本應該由團隊成員自行解決的問題。他常常工作到半夜,隔天還是頂著疲憊的身軀第一個到辦公室。 ​ 有一次,因為系統出現嚴重bug需要緊急處理,阿志傳訊息給組員請求支援,卻遲遲等不到回應。最後只好自己連夜加班除錯,隔天還得繼續主持早會。這樣的情況讓他感到身心俱疲,開始質疑自己的管理方式是否出了問題。看著鏡子裡的自己,黑眼圈越來越深,頭髮也開始變得稀疏,他知道這樣下去不是辦法。 ​ 經過深入觀察和反思,阿志發現問題可能出在以下幾個層面: ​ 首先,他過度追求完美,常常忍不住接手部屬的工作重做,這反而讓團隊習慣依賴他。有次組員小王交出的程式碼品質不佳,阿志二話不說就自己重寫,雖然解決了眼前的問題,卻無形中削弱了團隊的責任感。這種情況並非個案,幾乎每個專案都有類似的狀況發生。 ​ 第二,他太習慣扮演救火隊的角色。每當團隊遇到困難,他總是立刻跳進去解決,反而讓部屬失去了學習和成長的機會。更糟的是,這種方式讓團隊產生了「反正有阿志在」的心態。久而久之,連最基本的問題解決能力都退化了。 ​ 第三,溝通方式過於直接命令,缺乏同理心。阿志總是用「這很急,快點處理」、「一定要今天完成」之類的話,卻很少去了解員工的困難。這種溝通方式不但無法激發團隊動力,反而造成了抗拒心理。團隊成員私下甚至開玩笑說:「又來了,緊急救護車又響了。」 ​ 在諮詢了公司的人資主管後,阿志開始調整管理方式。他先是和每位團隊成員進行一對一晤談,真誠地傾聽他們的想法和困難。這才發現,小陳最近因為家中有長輩生病,心力交瘁;而其他組員則是對專案方向感到困惑,缺乏明確的目標感。原來問題並不像表面看起來那麼簡單,每個人都有自己的難處和顧慮。 ​ 阿志開始採取新的管理策略。他不再事必躬親,而是適度授權,讓團隊成員有機會處理挑戰性的任務。他也調整了工作分配方式,根據每個人的專長和興趣分派任務,並提供必要的支持和指導。例如,他讓對前端開發有興趣的小李負責使用者介面的優化,這讓小李的工作熱情明顯提升。 ​ 更重要的是,他改變了開會的方式。不再只是單向地下達指令,而是鼓勵團隊成員分享想法,共同討論解決方案。他也定期安排非正式的團隊聚會,增進彼此了解和信任。每週五下午的下午茶時間,成了團隊最期待的時刻,大家可以放鬆心情,聊聊工作以外的事。 ​ 這些改變很快就產生了正面效果。團隊成員開始主動承擔責任,工作效率明顯提升。特別是在一次系統更新中,團隊不但準時完成任務,品質還超出預期。這次的成功經驗,大大提升了團隊的信心和凝聚力。連一向沉默的小陳都主動提出了幾個創新的解決方案。 ​ 最令阿志欣慰的是,他發現自己的工作時間反而減少了。不再需要每天加班到很晚,週末也能好好休息。團隊的氛圍變得輕鬆愉快,生產力反而更高了。有次客戶來訪,還特別稱讚團隊的向心力和專業度。 ​ 阿志的經驗告訴我們,身為主管,最重要的不是事必躬親,而是要學會「放手」。適度授權不但能培養團隊的獨立性,也能讓主管有更多心力關注重要的決策和方向。就像園丁照顧花園,過度的照料反而會阻礙植物的生長。 ​ 真正的領導者,不是要把所有事情都攬在自己身上,而是要懂得激發團隊的潛能,創造一個讓每個人都能發揮所長的環境。當然,這需要時間和耐心,但最終的回報絕對值得。就像阿志現在的團隊,每個人都找到了自己的定位和價值。 ​ 畢竟,一個優秀的主管,不是依靠自己多麼厲害,而是要能讓團隊變得更強大。就像阿志最後體悟到的:「與其抱怨員工叫不動,不如先反思自己的領導方式是否需要調整。」這句話,或許正是許多陷入類似困境的主管,最需要的一針見血。 ​ 在這個講求效率的時代,「放手」反而成了最難能可貴的領導智慧。當我們願意相信團隊,給予適當的空間和支持,往往能收穫意想不到的驚喜。這不正是每個主管都在追求的理想境界嗎?
蒲朝棟 職涯聊天室
[行銷工作技]小編才不小!社群經營心法大公開(8)數據觀測
[行銷工作技]小編才不小!社群經營心法大公開(8)數據觀測
流量密碼其實已經藏在後台了!定期觀測、分析後台數據,了解不同貼文的成效,可有效幫助後續貼文策略調整! 【課程重點】 文/郭晴 第八章 數據觀測 分析後台數據 掌握經營成效 後台數據如同「無聲的意見卡」,讓社群經營者了解經營成效,以IG後台為例,可從「觸及」來源分類,包括探索頁面、主題標籤、商業檔案、朋友分享等,得知使用者透過何種管道瀏覽貼文,進而分析廣告投放效果、內容的擴散性、標籤使用優劣等。 此外,IG可特別注意「貼文收藏數」,代表此貼文是否帶給受眾長久的知識意義,而「互動數」可檢視「行動呼籲」的結果,請粉絲留言、分享、按讚、開啟小鈴鐺等,可看出經營者是否能將呼籲轉化為實際行動。 【課程影片】 https://youtu.be/yfPXYpSnWmg 【課程資訊】 ◾主題:小編才不小!社群經營心法大公開 ◾分享者:陳俐潔|ETtoday東森新媒體社群中心主任 ◾日期:2022.4.20(三) ◾時間:19:00-21:30 ------------------------------ 👉更多活動: https://beagiver.104.com.tw/events 👉加入Giver: https://beagiver.104.com.tw/service
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職場救星來了!Excel 基本功到進階實務精華
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四種關聯式數據庫管理系統(RDBMS)懶人包
四種關聯式數據庫管理系統(RDBMS)懶人包
MySQL、Oracle、SQL Server 和 PostgreSQL 是四種不同的關聯式數據庫管理系統(RDBMS),它們在功能、性能、許可證模型和用途等方面存在差異。以下是它們的一些主要差異: 1. 開發商: 【MySQL】:由 Oracle 公司開發,屬於開源軟件,通常與 LAMP(Linux、Apache、MySQL、PHP/Python/Perl)堆棧一起使用。 【Oracle】:由 Oracle 公司開發,是一個商業關係型數據庫系統,功能強大且廣泛用於企業級應用。 【SQL Server】:由 Microsoft 公司開發,是專為 Windows 系統設計的關係型數據庫系統,與 Microsoft 的其他產品整合性強。 【PostgreSQL】:PostgreSQL 全稱為 Postgres,是一個開源關係型數據庫系統,由全球志願者共同開發和維護。 2. 許可證模型: 【MySQL】:采用雙許可證模型,即開源社區版本(GPL)和商業版(MySQL Enterprise Edition)。 【Oracle】:是一個商業數據庫,需要購買許可證才能使用。 【SQL Server】:也是一個商業數據庫,需要購買許可證才能使用。 【PostgreSQL】:採用開源許可證(如PostgreSQL License、MIT License等),免費且開放源碼。 3. 功能和性能: 【Oracle 和 SQL Server】是企業級數據庫系統,提供了豐富的功能,如高可用性、集群、數據庫安全性等,但相對較昂貴。 【MySQL 和 PostgreSQL】 也提供了許多高級功能,如觸發器、存儲過程、視圖等,但通常更適合中小型項目或初創企業使用。 在性能方面,每個數據庫系統都有其優點和限制,通常取決於特定應用的要求、硬件配置以及優化程度。 4. 跨平台支持: 【MySQL、Oracle 和 SQL Server】 都有對多個操作系統的支持,但各自更加傾向於特定的平台。 【PostgreSQL】 具有廣泛的跨平台支持,可以在多個操作系統上運行,包括 Linux、Windows、macOS 等。 這些數據庫管理系統在不同的場景下有不同的適用性,可以根據具體需求和項目特點來選擇適合的數據庫系統。
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那個供應鏈國際證照更適合你?
那個供應鏈國際證照更適合你?
供應鏈管理涉及由上游原材料到終端消費者之間的物流、金流和資訊流的規劃、執行和監控優化。不僅要平衡各階段的供給和需求,也要協調各相關部門及上下游的合作。一般供應鏈部門內,主要職能分工為四大部分:1. 生產(運營)計劃、2. 採購,3、物流配送、4. 運營戰略及優化專案。 依據以上四個SCM主要職能,我們推薦適合的專業國際證照如下。 1. APICS CPIM: 適合SCM 傾向生產計劃工作的基層物料管理和需求管理的中階主管 2. ISM CPSM: 適合SCM負責進項採購(sourcing, purchasing, & vendor management) 的中高階主管 3. APICS CLTD: 適合SCM負責物流倉儲運輸和配送規劃管理的中高階主管 4. APICS CSCP: 適合SCM協調跨部門產銷會議及上下游戰略合作結盟的中高階主管 5. SCOR-P: 適合參與供應鏈優化諮詢顧問團問或改善專案的主要幹部 以上這些推薦的國際專業認證,個人都親自學習過並考取證照,也實際應用到40年的職業生涯,並且持續從事教學分享超過10年。如果有興趣的朋友可以跟我聯絡。
DavidTsai APICS 供應鏈國際證照培訓及考試輔導
【設計出屬於自己的夢幻工作】— 旅人作家藍白拖的「百工計畫」!
【設計出屬於自己的夢幻工作】— 旅人作家藍白拖的「百工計畫」!
身為一位「設計人生教練」,大叔總是鼓勵每個人能多嘗試不同的職業與工作。與其在腦袋中胡思亂想老半天,還不如實際親身投入體驗看看! 知名的旅人作家 藍白拖 為我們做出了最佳的示範,在粉專擁有24萬追蹤者的他曾透過旅行認識這個世界,這兩年的他更是用「百工計畫」以派遣打工的方式,悠遊穿梭在各行各業之中,用行動寫下屬於自己的非典型人生。 這兩年來藍白拖已經累積了89種不同的工作經驗,四處打零工的日子究竟有不有趣?不當社畜的他到底體驗學會了些什麼? 快帶著你的好奇心,一起來收聽這場充滿驚奇的冒險故事吧! ● 2年換89份工作,不當社畜也能活得好?百工計劃挑戰者 ft.藍白拖|EP125 收看 https://youtu.be/HPH8Xuxuzl0?si=CXHGiVtRlwpgsnYd 收聽 https://reurl.cc/6K4YQb ●百工計畫的意外收穫:不只顧家,也陪孩子體會工作的價值|EP126 收看 https://youtu.be/gTfsBHB-9kI?si=CPSTRnEDpicxnoar 收聽 https://reurl.cc/vQbEV1 Vito 大叔: https://linktr.ee/vitosdiary
蔣宗信 夢想設計系-設計出屬於自己的夢幻工作
[害怕中年突然失業,該怎麼辦?]
[害怕中年突然失業,該怎麼辦?]
這幾年景氣不好,尤其今年許多科技大廠相繼裁員,更加深工作難找的氛圍。在104履歷健檢、諮詢的個案、前公司的同事們,有幾位在任職十多年後被資遣。身為法定的"中高齡者",以及在企業上班十幾年的我,能夠體會那種突然被資遣的恐慌。 我們所處的世代是個變化比上世紀更加快速的時代,若在此刻有這個警醒,是非常好的,給您更多時間去提前準備。 趁還在職中,開始探索自己接下來的職涯計畫。 如何應對中年失業,我的建議如下: 👉 財務準備:在失業前就開始進行儲蓄是一個很好的預防措施。建立一個儲蓄帳戶,將一些資金存入該帳戶,以便在失業時使用。這樣可以減少壓力和焦慮,讓您更容易應對失業的挑戰。 👉不斷學習和進修:學習可以提高自己的競爭力,使自己更容易適應工作市場的變化,同時,找尋自己有熱情、能持續的興趣,也許興趣就會發展為能變現的技能。 T型人 -具有一個深入專精領域的專業知識,同時還有能夠跨越不同領域的廣泛技能的人才,甚至 π型人 -具有兩個或以上的深入專業領域,以及多個相關領域的廣泛技能和知識的人才,是21世紀各個世代都要有的準備。 在有本職穩定收入,同時發展與準備成為T型人或π型人,當不幸被失業的那天到來,還有個備案支持,減少失業時的心理壓力與經濟壓力。不管日後想轉職或斜槓,先有準備才能有選擇。 👉 培養多樣化的技能:學習多種技能可以使你在失業時更容易轉換到其他工作領域,並且增加你的價值。 👉試著編修、試投履歷: 一邊了解目前市場上的需求, 了解自己在職場的價值,同時一邊調整履歷自傳的編寫,因為已有經驗與準備,若日後真需要找工作了,心理壓力與恐慌會比較少。 👉創造社交網路/人脈:在職場上建立積極的社交網可以為你提供更多的就業機會。定期參加行業活動和職業展會,並建立人脈關係。 👉 創意發想:天馬行空地想想,如何利用原工作相關的學知識與技能,結合您會的(或計劃發展的)技能,做出新的服務或可能性? 需要跳脫盒子的思考方式,對於習慣於機構或產業框架的工作者,剛開始可能抓不到要領,只要先從身邊的任何小小事物發想,並持續地不斷練習,可用原子習慣讓它內化,久了就會有很多可能性。 👉 專業的職涯諮詢師聊聊,一同探索可能性。 提前部署,就能減輕發生危機時的恐慌;心定了,才能有力量、清明地面對問題,解決問題。 ------------------------------------------------- 歡迎追蹤我的粉絲頁: https://Facebook.com/madamp6580
汪佩蓉 Patricia 工作職涯6580(讓我幫您)
SQL Server管理實戰
SQL Server管理實戰
台灣微軟雲端解決方案副總經理 宋明遠 專業推薦! * 完整涵蓋SQL Server 2022及其向下相容版本之管理技巧 * 從DBA觀點出發,建立正確的資料庫系統觀念 * 最實用的企業級資料庫管理與維護指南,解決常見的技術瓶頸 現今的資訊系統邁向全面性地連結整合,從手機、平板乃至於各種裝置、個人電腦與伺服器在結合公有/私有雲後,強化了無所不在的資料應用。但隨之而來的是處理資料的質與量爆增。企業的競爭力絕大部分取決於資訊系統,而資訊系統的核心之一是資料庫。 本書作者以累計超過30年的資料庫管理經驗,由建置穩健的資料庫系統開始,教導讀者一步步打造出可靠有效的環境,並學會最實務的管理與維護技巧。 ■ 介紹SQL Server 2022的新功能,說明其設計理念與應用情境。 ■ 安裝SQL Server,介紹硬體需求、選擇適當的服務、元件與帳戶,設定系統的驗證模式與管理帳戶的密碼等,開始邁入SQL Server的殿堂。 ■ 說明SQL Server Management Studio(SSMS)各項功能,透過圖形化管理介面來管理伺服器。 ■ 解說SQL Server資料庫的資料檔案與交易記錄檔案的結構與特性,以獲取最佳磁碟效能。 ■ 計畫完善的備份/還原策略,可協助保護資料庫免於遺失資料。藉由還原備份和復原資料庫來測試備份/還原策略,以有效地面對各類災難事件。 ■ SQL Server提供完善的自動化自我管理機制,管理人員可將管理工作交由SQL Server Agent服務代勞,讓管理SQL Server資料庫系統事半功倍。 ■ 介紹監控常用的擴充事件和SQL Server Profiler工具程式,並說明如何透過Windows系統提供的效能計數器分析整體效能,以透過資源管理員控管伺服器上的硬體資源。 ■ 說明系統「可用性」的需求及規劃,進而說明SQL Server提供的「高可用性」解決方案及相關技術。 ■ 實做SQL Server不同類型的複寫,針對部分的資料內容,持續且即時地將變動從一個資料庫帶到另一個資料庫。 ■ 介紹Azure上與SQL Server相關的架構與技術,說明備份與高可用性、基本的安全規劃、紀錄與監控,以及自動化作業等。 完整資訊前往 | https://www.gotop.com.tw/books/BookDetails.aspx?Types=l&bn=ACD023200
碁峰資訊GOTOP 電腦技能的領航員-碁峰資訊
如何用EXCEL編製財務報表?系列7: 會計項目及建立函數
如何用EXCEL編製財務報表?系列7: 會計項目及建立函數
(一) 當H欄已建立好「項目代號」之下拉式選單,為避免重覆KEY IN及繕打錯誤,所以希望當H5欄輸入項目代號1111,則I5欄位可自動顯示項目名稱「現金」。 (二) 需定義「會計項目」(詳附表11-10-1) 於功能列「公式」->「名稱管理員」->新增 名稱輸入「會計項目」 參照到位置選取:會計項目及項目代號資料(由上由下選取) 確定新增定義「會計項目」,A欄(第1欄)為項目代號;B欄(第2欄)為項目名稱 (三) 需要用到2個函數IF及VOOKUP(詳附表11-10-2) 1.IF代表 =IF(項目是 True,則執行該項目,相反則執行其他項目) 舉例:如果天氣好,就去野餐,若天氣不好,則去看電影。 2.VOOKUP代表 =VLOOKUP(想要查閱的值, 想要查閱值的範圍, 範圍中包含傳回值的欄號, 完全符合或大約符合 (以 0/FALSE 或 1/TRUE 指示)) (四) 於I5輸入=IF(H5="","",VLOOKUP(H5,會計項目,2,FALSE))(詳附表11-10-3) 說明:如果H5欄是空白,則I5欄位則為空白,若H5欄位非空白,用VLOOKUP函數查詢: 想要查閱的值:H5; 想要查閱值的範圍:會計項目; 範圍中包含傳回值的欄號:2; 完全符合或大約符合:FALSE (五)則當H欄KEY入項目代號,I欄則會自動顯示項目名稱,可減少錯誤及節省時間(詳附表11-10-4) 百大會計師事務所
蔡淑惠