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詹翔霖

商學院兼任副教授

2023/07/23

5S6S 工作環境現場管理 –貫徹品質理念創造客戶滿意-

台東龍港5S6S 工作環境現場管理 -詹翔霖副教授

日本企業為了確保工作環境的整潔、器具設備完善，並提高生產品質、效率，以及培養員工素養等，而發展出一套5S管理方式，是日本企業在工廠管理上的基礎模式，在1986年《5S實踐法》一書問世後，更是成為管理指標，而5S指的就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)。

6S管理計畫-詹翔霖顧問：

整理（SEIRI）：將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。

目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，並放置整齊加以標示。

目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。

清掃（SEISO）：將工作場所內看得見與看不見的地方清掃乾淨，保持工作場所乾淨、亮麗的環境。

目的：穩定品質，減少工業傷害。

清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓與清掃執行到底，並且設立制度化。

目的：維持整理、整頓與清掃的持續推動與維持。

素養（SHITSUKE）：讓每位成員養成良好的習慣，並遵守規則做事，培養積極主動的精神與習慣。

目的：培養有好習慣，遵守規則的員工，營造團員精神。

安全（SECURITY）：重視全員安全，每時每刻都有安全第一觀念，防範未然。