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農業及工業用機器裝修工

農業及工業用機器裝修工
檢查故障機械及相關設備,確定故障原因。 拆卸待修設備,取出毀壞或磨損之零件。 修理或更換零件。 裝配零件,並進行必要之加工。 測試修竣之設備,並進行必要調整。 檢查、調整、潤滑機器和相關設備,並進行其他維護工作。
月薪中位數 了解更多薪水資訊
$4.3萬
年資 3-5 年
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年資 10 年以上
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國中畢業15歲的第一份工作
國中畢業15歲的第一份工作
我的第一份工作, 是在我國中畢業的那一年暑假, 同學問我有沒有興趣去XX電信, 說是一天工作7小時420元, 因為是非常要好的同學邀我, 回家問過我媽後, 隔天就答應了. 第一天上工, 看到其他幾個跟我差不多年紀的人, 我同學說是其中一位介紹她來的, 但除了我跟我同學之外, 都是男孩子. 我們一起在大門口報到, 進到XX電信的廠區裡之後, 有位年紀看來大個一兩歲的男孩開始說明工作, 他說: "今天你們要負責的工作是, 要把這些回收的電話機, 跟電話的話筒分開, 然後, 再把這些電話機底座的一個編號, 用磨砂機把它磨掉, 最後, 再用堆高機, 將這些一箱箱磨好的電話機與話筒, 分別堆到它們該去的地方, 就這樣!" !! (你不驚訝嗎?! 我現在自己回想起來都覺得好吃驚!!) 話說完就開始分配工作用的手套, 耳塞, 以及護目鏡, 他先示範一次給我們看, 接著我們就上工了. 先讓我說明一下, 在那個年代, 家裡原本都是撥號式的電話, 那一年電信公司將撥號式電話更換為按鍵式電話, 因此回收了家家戶戶的撥號式電話, 那每一座電話都相當有份量啊, 沉甸甸的... 現在回想起來, 不自主的一直想笑... 一是, 現在的年輕人應該只有在復古餐廳或博物館等級的地方才見得到撥號式電話了吧, 等下讓我附上一張照片, 給同樣是我這年代的朋友懷舊一下, 也給新朋友見識見識. (哈) 再來, 說真的, 當時的工作環境真的很差, 那可是粗重活啊! 用磨砂機在磨底座序號時, 雖有耳塞跟護目鏡, 但已不曉得吸入多少粉塵! 況且還是讓一群童工使用這些機具跟駕駛堆高機, 現在想起來簡直不可思議啊! 我記得第一天上工感覺有點害怕, 畢竟要使用有危險性的機具工作, 而且音量很大, 東西很重, 想說是不是隔天不要再來了. 但當第一天下工集合發薪時, 直接拿到420元, 對當時的我來說, 好像一天的疲勞跟驚恐都消失了~ 原來拿到收入的感覺是如此美妙啊~尤其是帶著緊張又必須很小心操作工具的勞力工作來說, 這420元拿得真的是太不容易了! 我就這樣跟著大家, 幾周內把那批撥號式電話全數分屍銷號完畢, 完成了我的第一份工作! ps我對撥號式電話最深刻的印象就是, 每次要撥號前都會有點小緊張, 因為要是撥到最後一個號碼撥錯的話, 就得要重頭來..... "答答答答答....."
Jewel黃微 黃微的職涯教室
寵物是沒有健保的—詹翔霖副教授 犬與貓從「功能性飼養」提升
寵物是沒有健保的—詹翔霖副教授 犬與貓從「功能性飼養」提升
寵物是沒有健保的—詹翔霖副教授 犬與貓從「功能性飼養」提升到成為「家庭的一份子」,「毛孩子」這個名詞應運而生。對於動物生命的認知,近年來在法律面向與動物福利面向更是有顯著的進步,法律從犬貓為「所有物」的認定,在疫情後更多了一些「人與動物之間的精神與感情關聯性」。而生命觀念的普及,也讓社會大眾開始自主地對於生命的責任感提升,如「不棄養」與「認養代替購買」就是很好的觀念改變。 因為毛孩是家人,因此許多人更願意投入資源來滿足牠們「生理」與「心理」的需求,例如定期注射疫苗來預防重大的傳染病、或定期健康檢查來早期治療的「預防保健」,以達到寵物醫療最好的效果。因此,動物醫院也不斷的提升醫療儀器的精準度與精密性,血檢、生化機、X光機、CT、超音波等,從過去是要到「檢驗所檢查」,到今天是「一站包辦」,基本上已成為一般動物醫院的必備儀器,這也是為什麼至今開業成本至少要2000萬-5000萬起的設備購入。 當服務與專業型態已經不同時,越來越多講求醫療品質的獸醫師與醫療助理,也就形塑出各式專業的團隊,有些轉向專科醫療如貓專科醫院、非犬貓動物醫院或者是心臟專科醫院、外科專科醫院、中式針灸醫院等,有些提升了醫療流程的團隊分工,醫療團隊如內外專科獸醫師、醫療助理等,行政團隊如櫃檯、會計、行政助理等,全面提升在門診、住院、維護醫院環境與改善就診經驗等,甚至為了改善動物醫院同仁的工作滿意度與成就感,各式的教育培訓、員工旅遊、薪資福利都逐漸提升,更激勵同仁在自己的專業上不斷努力精進,在這些正向影響循環下,也越來越多飼主願意尊重與信任動物醫院與團隊的專業照護毛孩的健康。
詹翔霖 管理知識學院 詹翔霖
高雄林皇宮遭爆料環境髒亂又欠薪 市府稽查不符衛生標準-飯店教
高雄林皇宮遭爆料環境髒亂又欠薪 市府稽查不符衛生標準-飯店教
高雄林皇宮遭爆料環境髒亂又欠薪 市府稽查不符衛生標準 2023-05-26 18:12 聯合報/ 記者王勇超、王昭月/高雄即時報導勞工局 衛生局今天派人前往高雄林皇宮稽查。圖/讀者提供 高雄知名婚宴會館「THE林皇宮」,近日傳出拖欠員工薪資,還有員工向媒體爆料餐廳餐廳的環境髒亂,有蟑螂老鼠橫行。高雄市衛生局今天前往稽查,發現該餐廳有食品未離地放置及未覆蓋等缺失,不符合食品良好衛生規範準則,已要求限期善;勞工局說,已派員進行勞檢,若違法事實明確,將依法裁處。 THE林皇宮是台灣婚宴龍頭「林園婚旅集團」2017年進軍高雄所打造,土地年租金就高達3500萬元,豪華宴會廳、高檔buffet是一大噱頭,當年開幕,時任高雄市長的陳菊還親臨剪綵。 但近年來受到新冠疫情衝擊,高雄林皇宮業績下滑,主打的人均消費破千元的高檔buffet,今年4月初收攤,原本1樓的空間,一半改由自家經營的港式飲茶百匯進駐,吃到飽的收費僅原來的6成左右,另外一半空間則擺放了約100台的夾娃娃機。 近日有媒體接獲爆料,指稱高雄林皇宮積欠員工薪資,餐廳的環境髒亂,有蟑螂老鼠橫行。高雄市衛生局及勞工局今天分頭前往餐廳調查。 衛生局說,經現場勘查,高雄林皇宮有食品未離地放置及未覆蓋、分裝後之調味料未標示日期、部分器具破損、員工私人物品未專區放置、天花板髒污破損、地板應加強清潔等缺失,不符食品良好衛生規範準則。 衛生局表示,高雄林皇宮在營業場所病媒防治方面,作業場所佈放多處捕鼠用具;該餐廳有病媒防治業者合約,每月施作一次,最近一次施作日期為5月3日。衛生局現場依違反食品安全衛生管理法第8條第1項限期改善;屆期複查未改善者,將依同法規定處新臺幣6萬元以上罰鍰。 勞工局勞動條件科長陳俊源說,勞工局今天針對這次員工反映違反勞動基準法部分,已派員進行勞動檢查,並依行政程序辦理中,若違法事實明確,將依法裁處。 衛生局發現高雄林皇宮有與病媒防治業者簽約,每月施作一次,最近一次施作日期為5月3日。圖/讀者提供 衛生局今天派人前往高雄林皇宮稽查。圖/讀者提供 衛生局發現高雄林皇宮的作業場所,有放置捕鼠用具。圖/讀者提供 高雄林皇宮遭曝鼠輩橫行又欠薪 衛生局稽查驚見多項缺失 18:212023/05/26 中時 楊舒婷 、 洪浩軒 、 洪靖宜 台灣婚宴龍頭「林園婚旅集團」設在高雄鼓山區的林皇宮宴會廳遭到員工爆料,餐廳不只環境髒亂、鼠輩蟑螂橫行,連員工廁所都沒一間正常;甚至積欠勞工薪資。26日高市勞工局、衛生局接獲通報,前往稽查,發現廠內有多處地方擺放捕鼠籠,環境髒亂,因此依違反食品安全衛生管理法限期改善,若未改善將處6萬元以上罰鍰。而欠薪部分勞工局表示目前依照行政程序審理中,若違法事實明確將依法裁處。 高雄林皇宮是高雄市內數一數二的高級宴會廳,前陣子竹聯幫還特意選在此處辦春酒遭擋,如今又被員工爆料餐廳的環境髒亂,甚至有蟑螂老鼠橫行;離譜的是員工的廁所也相當殘破,管路堵塞不通外,還有沒有門的廁間,讓人傻眼。 26日衛生局前往稽查,發現林皇宮內餐廳食品未離地放置及覆蓋、分裝後的調味料未標示日期、部分器具破損、員工私人物品未專區放置、天花板髒污破損、地板應加強清潔等缺失,皆不符食品良好衛生規範準則。 至於鼠輩、蟑螂橫行一事,衛生局則表示,有看見餐廳內多處設置捕鼠籠,也未見老鼠蹤影,餐廳也有與病媒防治業者簽訂合約,每月施作1次,最近1次施作日期為5月3日。 因此衛生局違反食品安全衛生管理法第8條第1項限期改善食安部分;屆期複查未改善者,將依同法44條第1項規定處新台幣6萬元以上罰鍰。 至於遭控欠薪部分,勞工局說,該餐飲業勞工日前反映違反勞動基準法,已派員實施勞工檢查,目前依照行政程序審理中,若違法事實明確將依法裁處。 對此,高雄林皇宮副總經理劉正凡表示,針對有民眾反映餐廳環境髒亂甚至有鼠輩橫行是多年前發生的事情,當時也緊急改善環境衛生,包括圍堵老鼠可能出現的通道、擺放捕鼠器及黏鼠板、消毒,也特別注意環境清潔,避免食物殘渣存留,目前已經沒有類似狀況出現。至於員工廁所先前確實有馬桶堵塞、門壞掉的問題,但都已經修繕完畢,且每層樓都有設置員工廁所。 針對有員工指控林皇宮積欠薪水一事,劉正凡表示,先前有員工上班遲到,因此薪水從原上班時間後半小時計算,但因有許多員工向公司反應,後續已補足遲到員工薪水,僅剩2名離職員工尚未回公司領取。
詹翔霖 創業知能學習院
地震來了怎麼辦?學會保護自己更安心!
地震來了怎麼辦?學會保護自己更安心!
今天凌晨發生全台有感大地震,大家有沒有被搖醒呢😨?你知道地震來時該怎麼做嗎?讓我們一起來學習國際公認的地震避難3步驟吧! 🛑地震避難3步驟 Earthquake Sheltering 3 Steps 1️⃣ 趴下 Drop 當地震發生時,記得立刻趴下,降低重心,避免被震倒。 When an earthquake strikes, drop to your hands and knees immediately. 2️⃣ 掩護 Cover 趕快找個堅固的桌子或家具,躲在下面,保護好頭部和頸部,防止掉落物傷害。 Take cover under a sturdy table to shield yourself from falling debris. 3️⃣ 穩住 Hold On 牢牢抓住掩護物,等到搖晃結束,確保自己處於安全位置。 Hold on to your shelter until the shaking stops to maintain protection. 地震避難3步驟就是「Drop, Cover, and Hold On」,了解並練習這些步驟,有助於在地震發生時保護自己和他人的安全,讓我們一起提高防災意識,守護身邊的人!💪
外貿協會培訓中心(高雄) 貿協ITI 線上商務英語大師
引領視覺創作新時代:Runway Frames 助你掌控創意未來,Runway 公布圖像生成模型Frames 介紹
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Runway 推出新一代圖像生成模型 Frames! 創意者的福音來了!Runway 最新推出的 Frames,不僅實現了圖像生成技術的飛躍,更開啟了完整視覺世界構建的新篇章!🎨✨ Frames 不只是工具,更是創意產業的新引擎。隨著 AI 持續進步,Frames 將釋放更多可能,助力創作者突破想像極限,打造令人驚豔的視覺作品! 現在就了解 Runway Frames,讓您的創意超越平凡! 🌌🎥 #RunwayFrames #AI創作 #圖像生成 #創意未來 #品牌設計 https://1314520.com.tw/runway/
李建緯 AI 人工智慧基金知識庫:一讀就懂的入門
【不要選錯人生順序,我希望vs我努力】
【不要選錯人生順序,我希望vs我努力】
過完年後的開工第一天,經過9天的充電,感覺才算是新的開始,這幾天剛好與親戚聊到【機會vs努力】這個話題,像是準備好了才去做,擁有很多後才去付出,但其實很多時候我們可以換個角度去思考,透過打破原本的思維,才能夠真正脫胎換骨。 【1. 努力堅持才有希望,不是有希望才堅持】 每個人生命中遇到的挫折真的是不經其數,但有些人遇到挫折時會懷疑自己、認為自己做不到,但也有些人選擇不想太多持續堅持作對的事情,反而能夠意外做到自己認為不可能做到的。 以跑步來說,我第一次跑10公里路跑時,其實當下狀況也不理想,因為小腿開始抽痛的關係,看著許許多多的年長跟年輕人,不斷的在身旁超越,當下心裡的洩氣油然而生,也想說乾脆放棄算了,但最後還是堅持完賽,雖然成績不理想,但我可以說我完成了一件我原本認為做不到的事。 【2. 我做了才能學會,不是我會了才做】 就如同路跑一樣,面對過往沒有做過的事,講出「我不會」、「我沒做過」都是很正常的,但事實上每次進步都是從行動開始,想學游泳就要先跳進水裡,想學路跑就要先走上道路,過程中難免會吃水感到疲累,一開始也無法掌握訣竅,如果總是想做自己熟悉的事情,就無法體會到學到更多的快樂。 工作中也是一樣,就像是接一項新專案或是學習新工具,做那些其他人不想或不願去做的事情,並且允許自己犯錯,隨著時間累積的能力及經驗,就是別人搶不走的珍貴寶藏。 【3. 承擔後才會成長,不是成長後才去承擔】 試想一下如果我們犯錯後都選擇否認逃避,這個世界會變成怎樣?因為承擔責任不想犯相同錯誤,這些壓力才能讓我們,迫使自己找到更多解決辦法,甚至激發出自己未曾注意到的潛力。所以成長不是時間久了就成做到,而是選擇承擔責任中獲得到。 【4. 感恩後才會擁有更多,不是擁有多了才感恩】 有些人會認為,我現在過的生活並不好,所以也沒有什麼值得感謝跟感恩的。但事實上感恩是種正向能力,當學會珍惜當下所擁有的一切,無論是同事的幫助、家人的陪伴、甚至是一點小確幸,心態也會變得更正向。 我自己在空閒的時間,也會參與104 BeAGiver的活動,不管是到大學進行履歷健檢+職涯引導、還是到高中進行學科分享,一方面也是將自己的經驗分享給更多人,同時也從他們身上得到更多的新體驗,讓心靈感到富足。 我們很容易看到其他人外在的成就及美好,但通常都看不到他們背後的努力與堅持,如何讓自己在學習過程中不斷主動爭取及堅持,重新排列自己的優先選項,才能夠進而發現更多自己的未來可能性,勇敢踏出第一步,讓我們迎接屬於自己的新機會。
吳振興 Jeff Q哥的職涯心得分享室
#書籍推薦 #結構洞:面對超連結複雜世界的簡單規則
#書籍推薦 #結構洞:面對超連結複雜世界的簡單規則
(每次對客戶 演講 講課 ,都要對得起自己,對得起聽眾!) #書籍推薦 #結構洞:面對超連結複雜世界的簡單規則 作者: #盧希鵬 出版社: #天下雜誌 出版日期:2022/10/26 目錄 推薦序 一本「天晴雁遠,海闊孤帆」的管理好書 預見未來的一本書 大道至簡,連結未來 序 改變你命運的結構洞 前言 管理複雜世界,需要簡單規則 第 1 章 結構洞 |找到網路運作的底層邏輯 第 2 章 社會資本|#你的位置,決定了 #你的價值 第 3 章 隨經濟原理|時間與弱連結將重塑產業 第 4 章 轉型定律|物種才有思考和演化的能力 第 5 章 組織生態系|不是強者生存,而是適者生存 第 6 章 去中心化|讓每一個節點都有決定權 第 7 章 新物種NO.1 - 5 |瞄準未來市場結構的新經濟 結論 有限終局vs. 無限戰局的未來思維 ... (現在各種 #商業模式 的 #研討會 #線上課程 #線下課程 那麼多! 想要學習真正的底層邏輯 商業邏輯 產業生態鏈 的朋友, 也歡迎來找我一起討論!) ...
黃家慶 幸福教練黃家慶
甘特圖製作用Notion比Excel更好用!8分鐘輕學起來~
甘特圖製作用Notion比Excel更好用!8分鐘輕學起來~
Excel官方教室接下來會推出一系列的課程,絕對是外面Excel課沒有的!在Excel知識長與小編合作之下,好菜一道道上桌囉!以下是《Notion x Excel》課程規畫,超多好用的Excel愛用者會喜歡的新功能,敬請期待! 1. 比Excel重好用的甘特圖製做程式【今天分享!】 2. 實現Excel無法做到的客製化記帳本 3. Excel做不出來的年度計劃表 4 搭建子彈筆記透過Notion加Excel 5. 蕃茄時鐘與每日習慣打卡表 6. 搭建英文單字學習表 不管是專案追蹤、進度排程甘特圖是我們的好幫手,但你是不是還在用Excel或是需要付費的甘特圖軟體來製作呢?今天就要與大家介紹利用Notion做甘特圖,用Notion製作的甘特圖絕對漂亮又強大─── 年終將近,公司及員工們的大事就是「尾牙」吃大餐抽大獎了吧,今天以尾牙規劃為範例,設計一個進度追蹤表,步驟教學如下: 一、建立期初資料Database:分別為專案(大分類)及任務(小分類)。 二、資料關聯Relation:將以上兩個內容進行關聯。 三、狀態Status:設定未開始、進行中及已完成。 四、負責人Person或Select:若有團隊協作可以tag人,或是設定下拉式選單, 五、截止時間Date:設定起、始日期。 六、將模式從Table改為Timeline模式並依照喜好設定顯示內容。 七、製作進度條Rollup:因為有將兩個Table設置關聯(步驟二),因此可以計算任務表中狀態-已完成(步驟三)的百分比。 八、新增一個畫廊模式Gallery並設定顯示內容。 一個視覺化又可以多人協作的進度追蹤表格就完成了,大家只要按表操課就可以順利的舉辦尾牙活動,再也不會手忙腳亂囉! (課程製作小編:Mindy)
劉威麟
注意,這5種類型的成員,正在拖垮你的團隊
注意,這5種類型的成員,正在拖垮你的團隊
在職場中遇到的成員類型往往有所不同,有些人能夠提升團隊的動力和效率,但也有一些類型的成員,是會對團隊造成不利影響。如何去找出這些成員並且加以管理改善,這就是每個主管及專案負責人的重要課題。 1. 不負責任型成員 個人認為這是最重要的,這類成員在面對責任時總是推卸或找藉口,對工作進度造成負面影響。如果一個人無法承擔起自己的職責,團隊的整體運作就可能出現瓶頸。我們可以先選擇進行直接的溝通,嘗試找出他們面臨的困難,並給予具體的行動指導。但如果狀況持續,接下來一定會嚴重破壞到團隊的工作氣氛及積極前進的動力,不得不去正視。 2. 負面思考型成員 負面思維不僅會影響個人的表現,還會滲透到整個團隊,造成士氣低落,甚至產生不必要的內部矛盾。這類成員可能經常抱怨、消極,並散布負面情緒。面對這類型的成員,先嘗試通過「正向引導」來提升他們的自我覺察,並引導他們以積極的方式面對挑戰。 3. 消極抗拒變革型成員 團隊需要保持靈活性,才能應對不斷變化的市場需求或內部調整。消極抗拒變革的成員往往會拖慢團隊的適應速度。這一種類的人在團隊都會有一定的比例,他們可能抱持「我們過往都是這樣做」的心態,對於任何新方案、新工具都表示懷疑。 在這種情況下可以採取Small wins漸進式小變革的方式,透過成果減少他們的抗拒感。但如果成員完全無法適應,可能會影響整個團隊的發展。 4. 缺乏團隊合作精神型成員 在專案中團隊合作是成功的關鍵。那些只關心自己工作、無視團隊需求的成員,可能會讓其他人感到難以合作,進而削弱整體士氣。這時候可以試著用一些團隊活動,來營造出「協同效應」的重要性,讓這些成員看到團隊合作能帶來更好的結果。 5. 無法持續成長型成員 這類型的成員應該是占大宗,隨著企業與市場環境的變化,成員的成長與進步顯得愈發重要。如果某個成員持續缺乏學習動力,不願意提升自己的能力,那怕過往是優秀員工,也會逐漸讓團隊在競爭中失去優勢。 所以定期提供一些學習材料、設計團隊活動分享或是提供單位內獎勵機制,持續對於成員的表現並給予成長建議。才能夠鼓勵成員持續成長。 人力不足對於每個團隊來說都是個嚴苛的考驗,但對於影響團隊的成員,有時需要作出艱難的決策,來辨別哪些成員不適合留在團隊中。團隊的成長與成功,其實是需要每一位成員的共同努力與互相支持,所以任何削弱團隊協作與效率的因素,都應該是主管要優先關心及改善的。
吳振興 Jeff Q哥的職涯心得分享室
用 ChatGPT 解析臉書演算法文獻,測出19個爆文公式
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󠀠【1. 臉書演算法之王:關聯性】 󠀠 臉書近年多次強調「關聯性」。它在新聞稿和使用條款當中,都有再三提到「相關性」的重要。 󠀠 這就是重點。 󠀠 你的貼文要得到最高的能見度、獲取最高的演算分數,就要想辦法讓【最有關聯的】讀者看到。 󠀠 【2. 關聯性寶藏:加入社團】 󠀠 不用想了,答案就是「加入社團」。 󠀠 加入和你的專長和興趣的主題社團、和社員互動,是能觸及到高度關聯性讀者的有效策略。 󠀠 比如你擅長行銷,那就請加入行銷社團;你如果對感情很有一套,加入婚姻社團。 󠀠 我個人的經驗是:一樣的文章,放在不同主題的社團,互動數的總體表現可以差距到 53 倍以上。 󠀠 【3. 營養均衡:多樣性】 󠀠 另一個臉書公開的演算機制,叫做「內容多樣原則(diversity rules)」,用大白話來說,就是:不同格式的貼文營養要均衡、別挑食。 󠀠 各種貼文的形式,例如短視頻、長影音、純文字、圖片等,觸及率有一定比例的「配額」。臉書希望各種形式的貼文都【保持平衡】。 󠀠󠀠 如果很多人的發文都是以「圖片」為主,你再發同樣形式的圖片貼文可能就會被稀釋、不太容易被看到。 󠀠󠀠 相反的,很少人會做的「純文字長文」超稀有,發了沒人跟你搶。 󠀠 【4. 嘗試變化:找對胃口】 󠀠 臉書會避免讀者一直看到重複性太高、缺乏變化的內容。 󠀠 你應該盡量嘗試不同貼文形式,找出對你的目標讀者對有效、最相關的那種貼文形式。 󠀠 【5. 獎勵機制:自然互動】 󠀠 擁有高互動率的臉書貼文,排名優先度會增加。 󠀠 當每個人在滑臉書的時候,【高互動率的貼文】會被臉書演算法推到大家的動態牆上,讓它搶先在其他內容觸及讀者之前,就先被看到。 󠀠 詳細原文,請見:https://www.facebook.com/jkl.jemmy/posts/pfbid025o19A85maCao2nrcQhZDUQuxeJPuGYfMjpwcTe5hMmpaYKXaFQy1jBzSxKhXpwQpl
JasJas 行銷新手村,一起變高手 ⚡
AI世代下人才的機會與挑戰
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人工智慧Artificial Intelligence的崛起改變了全球勞動力市場,跨國顧問公司麥肯錫全球研究院預估,2030年全球將有4到8億個工作被自動化取代,同時也會造就9億個新工作崛起。隨著生成式 AI 在各領域應用愈趨成熟,持續創造更高的生產力和經濟效益,預估可為全球經濟貢獻2.6兆∼4.4兆美元。與此同時,傳統的工作技能也將被重新定義。財星(Fortune)雜誌引述任仕達(Randstad)在2024年的調查,AI相關技能的培訓,已成Z世代(Gen Z或Zoomer,1997-2012年間出生)人才職場進修首選。 AI世代下的人才面對資訊科技的蓬勃發展,究竟會有哪些的機會與挑戰?人才該如何提升數位職能做好準備?另一方面企業主管與人資部門該如何進行組織與人才的數位轉型,是本文探討與分享的重點。 AI工作機會近3萬,最近4年成長近5成 根據人力銀行的統計,最近四年企業AI工作機會有顯著成長,從2020年的1.9萬個成長到2024年5月的2.9萬個。
鍾文雄 人力需求
主管頭大系列_調動部屬職務,部屬可以不同意嗎?
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民國104年12月16日公布施行的勞動基準法第10條之1規定:「雇主調動勞工工作,不得違反勞動契約之約定,並應符合下列原則:一、基於企業經營上所必須,且不得有不當動機及目的。但法律另有規定者,從其規定。二、對勞工之工資及其他勞動條件,未作不利之變更。三、調動後工作為勞工體能及技術可勝任。四、調動工作地點過遠,雇主應予以必要之協助。五、考量勞工及其家庭之生活利益。」 倘若雇主確有基於企業經營上的需要,且無違反上開五原則者。雇主在此情形下對受僱勞工所為之職務調動,應認係合法調動。 按雇主調動勞工工作,不得違反勞動契約之約定,並應符合勞基法第10條之1規定之5款原則。揆其立法意旨係雇主調動勞工應受權利濫用禁止原則之規範,其判斷之標準,應視調職在業務上有無必要性、合理性。又勞工違反勞動契約(或工作規則),其行為縱該當於應受懲戒處分情節,雇主如不行使其依勞動契約(或工作規則)之懲戒權,改以調整勞工職務,以利企業團隊運作,增進經營效率,尚難認不符企業經營之必要性及調職合理性。(最高法院111年度台上字第2號民事判決參照) 最高法院在本案判決中認為,B雇主係因A勞工屢有不假外出情事,曾為告誡並要求其改善未果,嗣雖於前次終止後通知A勞工復職,惟因對A勞工是否能遵守公司紀律有疑慮,基於企業經營之必要,並降低風險,而未予以懲處,改以調任A勞工擔任專員職務;似此代替懲戒之調職,如謂仍須依服務合約第2條、工作規則第18條規定,獲A勞工同意,方得為之,是否符合兩造勞動契約之真意,及上開工作規則之意旨?自滋疑義。倘B雇主之調職為合法,A勞工無正當理由拒絕而未到職,是否可認A勞工無履行專員工作之意願?B雇主是否不得以其不能勝任專員工作為由,依勞基法第11條第5款規定終止勞動契約,即非無斟酌之餘地。(最高法院111年度台上字第2號民事判決參照) 惟勞動契約係繼續性契約,雇主基於企業經營之需要,調整勞工之職務,在所難免,如要求雇主行使調職命令權,均必須得到每個勞工之同意,將妨礙企業之存續發展、雇主之人力運用,進而影響全體勞工之職業利益,是雇主基於企業經營上之需要調動勞工工作,如新工作為勞工技術體能所能勝任,其薪資及其他勞動條件又未作不利之變更,自應認並未違反勞動契約之本旨,故為維護事業單位營運及管理並本勞資合作之精神,應認雇主原則上具有行使勞工調職命令之權限。(臺灣高等法院109年度勞上字第45號民事判決參照) 足見雇主基於經營管理上之需要,並且符合勞動基準法第10條之1規定之5款原則,復無權利濫用之情形下,並無須事先徵得勞工之同意,即可單方面行使雇主之調動權限,否則難以貫徹雇主之調職命令權。
蘇宏文 人資法令學習成長班
【AI認證:我竟然是某個記憶法的代表人物?!】
【AI認證:我竟然是某個記憶法的代表人物?!】
之後要跟一群來自不同國家的學生,分享我一路「靠想像力硬撐過來」的記憶法課程。 在準備簡報時,我突發奇想,問問AI:「有什麼記憶術主題適合外國人?」 結果,它居然推薦了——彩虹記憶法 🌈 我愣住了。這不是我五年前寫《就業服務乙級超神記憶攻略》時,自己創的名詞嗎? 當時 Google 搜尋還完全找不到這個詞,連出版社都說這是「#獨創」才敢印在書封上。 今天再一查,「彩虹記憶法」居然真的成了一個詞。 更意外的是:林閔政=這個詞的代表人物之一。 我是中高齡才開始重考證照的人, 讀10分鐘忘9分鐘,每次都很焦慮。 我知道什麼叫「想背卻背不起來」,也知道「讀懂了但考題完全不一樣」的挫折。 所以,我發明了: ☑️ 彩虹記憶法|讓抽象的東西,變成有顏色、有畫面的記憶。 ☑️ 拆字記憶法|把陌生法條詞拆開,一筆一劃都看進去。 ☑️ 三角關係思考法|學會怎麼把「你知道的」連結到「你要記住的」。 不是因為我特別會記憶,而是因為我特別容易忘記。 所以我只能不斷地想辦法,讓自己記得久一點、多一點、準一點。 沒想到,當年我因為記憶力不行、只能土法煉鋼硬撐出來的技巧, 今天竟然變成了 AI認可的「記憶方法」之一, 還說我是代表人物。這世界真的很神奇。 也許,這是一段更大冒險的開始。 也許,昨天怕記不住的我,今天終於記得了—— 這一路,我從來沒放棄。 【我只是怕忘記,但竟然記住了人生的另一種可能】 最初,我只是怕自己記不住。 怕錯過那個法條細節、怕寫不出申論、怕考場上的自己突然一片空白。 我開始用顏色、畫面、聯想,去「抓住記憶」這件事。 原本只是自救,沒想到…慢慢地,它們變成了一套方法、一堂課,甚至現在,變成了某些人嘴裡的:「老師,你教的那個彩虹記憶法好用耶!」 🌈 我不是記憶力好的人,但我是一個不想被記憶力打敗的人。 我不是一開始就會的人, 我是一步一步,把困難拆小,把陌生變熟的人。 也許你現在正在懷疑: 「我是不是記不住?」「我是不是學不會?」「是不是我比較笨?」 但你要知道——會記得的人,不是最聰明的那一個,而是最願意練習、願意試錯的那一個。 ♥ 記憶的起點,從來不是『我記得了』,而是『我願意記住』。 ♥ 每一段你以為白費的努力,都是你大腦在說:「我還在走,不要放棄我。」 #彩虹記憶法 #拆字記憶法 #三角關係思考法 #中高齡學習力 #這條路我不孤單 #AI認證我沒想過的事 #職涯不設限 #就業服務乙級 #從學不會的人變成會教別人的人
林閔政 國家級人資證照(就業服務乙級)輔導教室
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