104學習精靈

【 產品經理學習營 】8/11 開營小聚行前通知 📆 8/11 開營小聚課程資訊 課程時間：20:00 - 22:00 🔗 Zoom 連結： https://us05web.zoom.us/j/87232881417?pwd=aZUmBImo5V8D15TuyFlClNTaXEej6K.1 尚未安裝 Zoom？請先參考教學： https://support.zoom.com/hc/zt/article?id=zm_kb&sysparm_article=KB0060421 開營當日，我們將說明整體課程模式、流程與規則， 並與你的助教、小組成員相見歡， 當天也將共同完成第一個任務：「向 104 提問」！ 👉 詳情請見課程單元：「1-4 | 向 104 人力銀行提問」 --------------------------------------------- 📢 小組名單公佈 下列為此次學習營的分組名單，在今晚開營小聚後，會由大家的助教協助提供各小組專屬的 Line 群組，以利大家保持後續的聯繫。 另外與大家同步，由於仍有學員未完成入營任務，故最終名單直到今天開營小聚時，仍可能會有些微變動，再請大家最後以今晚進入討論室的狀態為組，我們也會在隔天完成最終名單的更新。 >> 分組名單 https://docs.google.com/spreadsheets/d/1qs1odoquVvOunBe8cbMDY1R84ZlAi5Cn_F7v1VQOqzE/edit --------------------------------------------- 📢 助教名單一覽 這次總計有 15 位，來自不同產業 / 領域的助教，當中有許多位是已陪伴好幾屆學員走完提案之旅，或曾經是過去 Final Pitch 參賽者 / 金色證書得主的學員，回來用自己的經驗陪伴大家！ 在此，我們整理出 15 位助教們的簡單介紹，邀請大家在開營前可以先來認識他們，如果有產業、經驗相關想交流的問題，也歡迎再聯繫助教們聊聊喔！ >> 認識學習營助教群 https://robust-car-dc8.notion.site/24b38e32fc0380469f2ee624e57a115b?pvs=74 --------------------------------------------- 📢 Final Pitch 更期通知 Final Pitch 是學習營最後段展現自己產品提案的展示場， 只要在課程期間交上 3 份作業，且通過 9/27 內部提案得到教師挑選， 就有機會參與與 104 人力銀行高階主管面對面展示你的提案，並獲得實戰回饋。 ⚠ 原訂 10/11（六）改期至 10/19（日），請務必預留該日！ --------------------------------------------- 🎯 學習營數位旅程簡要 📍 第一週：用戶訪談 + 發現真正需求 對應課程：第三章「用戶訪談」、「用戶訪談簡易示範」 產出：訪談大綱 + 訪談紀錄（個人） 📍 第二週：發現 TA 痛點 + 集結 Insight 對應課程：第一～三章（重點：第二章） 產出：Persona（小組） + User Journey Map（小組）+ 3 分鐘簡報提案 📍 第三週：產品解方構想 + Wireframe/Wireflow 繪製 對應課程：第四章「提出解方案」 產出：個人最終產品提案 📌 請提前預留時間，踏上這趟屬於你的學習旅程！我們 8/11 Zoom 上見！

SOLIDWORKS和PTC Creo (以前稱為Pro/ENGINEER或ProE) 都是用於機械設計和CAD（電腦輔助設計）的工業軟體。以下是它們在實務中的個別優勢和差異： SOLIDWORKS: 優勢: 使用者友好性：SOLIDWORKS以其直觀的使用界面和容易學習的操作而聞名。許多用戶認為它的工作流程較為自然。 社群和資源：SOLIDWORKS擁有龐大的用戶社群和豐富的資源庫，這意味著在使用過程中可以輕鬆獲得幫助、學習和資訊。 3D模型的建立與修改：SOLIDWORKS在3D建模方面非常強大，並提供了豐富的工具和功能，使設計師能夠輕鬆地創建、修改和分析模型。 組裝和模擬：SOLIDWORKS提供了強大的組裝和模擬功能，可以幫助用戶進行物理模擬、運動模擬等，以確保產品的可靠性和性能。 差異: 價格：相對而言，SOLIDWORKS的起步價格較為親民，這使得它成為許多中小型企業的首選。 整合性：SOLIDWORKS提供了廣泛的產品套件，可以滿足不同行業和用途的需求，包括模具設計、流體力學等。 對小型企業和初創企業的支持：SOLIDWORKS在支援初創企業和小型企業方面有著相對較好的政策和方案。 PTC Creo (以前的Pro/ENGINEER): 優勢: 參數化建模：Creo以其強大的參數化建模功能而著稱，可以快速地進行設計變更並保持模型的連貫性。 大型製造企業的首選：Creo在大型製造企業和複雜產品的設計和管理方面表現優異。 產品生命週期管理（PLM）整合：Creo與PTC的Windchill PLM系統無縫集成，使產品設計和生產的管理更加高效。 差異: 學習曲線：Creo的學習曲線相對較陡峭，對於新手來說可能需要更長的時間來掌握。 價格：Creo通常被認為是高價位軟體，尤其對於小型企業來說，可能會較為昂貴。 使用者社群：相對於SOLIDWORKS，Creo的使用者社群規模較小，這可能會影響到用戶獲得幫助和資源的便利性。 總的來說，SOLIDWORKS和Creo各自在不同方面具有優勢，選擇哪一款軟體取決於您的特定需求、預算以及用戶團隊的經驗水準。在選擇之前，最好先進行詳細的比較和評估，以確保符合您的實際需求。

產品生命週期（Product Life Cycle, PLC）是指一個產品從投入市場開始，直到退出市場所經歷的不同階段，每一階段都需要不同的市場策略和管理方式，以適應市場變化和競爭環境。了解和管理產品生命週期有助於企業在適當的時機做出正確的決策，最大化產品的市場價值和壽命。總共有四個階段： 1. 導入期（Introduction Stage）： → 特徵：產品剛進入市場，知名度低，銷售量較少。 → 市場策略：大量投入廣告和促銷以建立產品知名度；可能採取高價策略回收研發成本，或低價策略迅速打入市場。 → 挑戰：市場接受度不明確，可能面臨技術問題和生產成本高的挑戰。 2. 成長期（Growth Stage）： → 特徵：產品開始被市場接受，銷售量快速增長，利潤提高。 → 市場策略：擴大生產規模，進一步提升市場滲透率；強化品牌建設，增加產品功能或變體以吸引更多消費者。 → 挑戰：面臨更多競爭者進入市場，需要保持產品競爭力和市場份額。 3. 成熟期（Maturity Stage）： → 特徵：銷售增長速度放緩，市場接近飽和，競爭加劇，價格壓力增大。 → 市場策略：維持市場份額，通過產品改良、擴展產品線、促銷活動來延長產品生命；降低成本，提高運營效率。 → 挑戰：面臨價格戰和競爭加劇，需要尋找新的市場或應用場景來維持銷售。 4. 衰退期（Decline Stage）： → 特徵：市場需求下降，銷售量和利潤逐漸減少。 → 市場策略：逐步退出市場，減少投資；或者重新定位產品，尋找新的用途或市場。 → 挑戰：處理剩餘庫存，決定是否停產或重振產品。 產品經理（Product Manager，PM）在產品生命週期的各個階段都有不同的重點和挑戰，以下是各階段中PM需要注意的關鍵點： 【導入期（Introduction Stage）】 ❶ 市場研究與需求確認：確保產品能滿足市場需求並解決具體問題。進行深入的市場研究和目標客戶分析。 ➋ 產品定位：明確產品定位，制定有效的市場進入策略和價值主張。 ➌ 產品質量：確保產品質量可靠，並進行必要的測試和改進。 ➍ 行銷策略：制定和執行強有力的市場推廣計劃，增加產品知名度和吸引早期採用者。 ➎ 客戶回饋：收集早期使用者的回饋，快速迭代產品功能和性能。 【成長期（Growth Stage）】 ❶ 擴展市場：加大市場滲透力度，擴展銷售管道，進一步提升市場份額。 ➋ 品牌建設：強化品牌形象，增強品牌忠誠度，通過市場行銷活動建立強大的品牌認知。 ➌ 產品改進：根據市場反饋進行產品改進和升級，增加新功能或推出產品變體以吸引更多客戶。 ➍ 競爭應對：密切關注競爭對手的動向，制定應對策略，保持產品競爭力。 【成熟期（Maturity Stage）】 ❶ 維護市場份額：保持市場份額，避免市場份額下降。可能需要進行價格調整或促銷活動。 ➋ 產品差異化：推出增值服務或增強產品功能以區分於競爭對手。 ➌ 成本控制：提高運營效率，降低生產和運營成本以保持利潤率。 ➍ 客戶關係管理：加強與現有客戶的關係，通過忠誠計劃、售後服務等方式提高客戶忠誠度。 ➎ 市場創新：尋找新的應用場景或市場，保持產品生命力。 【衰退期（Decline Stage）】 ❶ 產品線精簡：評估產品組合，逐步淘汰不盈利或市場需求減少的產品。 ➋ 資源重新分配：將資源轉移到更有潛力的產品或新產品開發上。 ➌ 市場退出策略：制定產品退出市場的計劃，確保平穩過渡，減少損失。 ➍ 剩餘價值：挖掘產品剩餘價值，可能通過重新定位產品或進入新的市場來延長產品生命週期。 ➎ 知識轉移：總結產品運營中的經驗教訓，為未來的產品開發提供參考。 每一階段都有其特定的挑戰和機會，PM需要靈活應對，不斷調整策略，確保產品能夠最大化其市場價值和壽命。

1.雇主對於木材加工用帶鋸鋸齒（鋸切所需之部分及鋸床除外）及帶輪，應設置___或_____等設備。 1.護罩 2.護圍 3.護籠 4.柵欄 2.為防止與吊架或捲揚胴接觸、碰撞，應有至少保持_____距離之過捲預防裝置，如為直動式過捲預防裝置者，應保持_________以上距離；並於鋼索上作顯著標示或設警報裝置，以防止過度捲揚所引起之損傷 1.○．二五公尺 2.○．三公尺 3. ○．五公尺 4.○．○五公尺

大家午安！ 昨日晚上開營小聚的回放影片，已更新至學習精靈中，位置為最底下第 8 章節「0811 開營小聚回放影片」，並包含 3 個單元： 1. 01_學習營核心精神介紹 https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/88aed491-2652-45e6-921e-ecf2bf700b8b/lesson/512431786424317 2. 02_證書及每週任務說明 https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/88aed491-2652-45e6-921e-ecf2bf700b8b/lesson/974373030606798 3. 03_學習營題目說明 https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/88aed491-2652-45e6-921e-ecf2bf700b8b/lesson/208439576830571 另外，昨日的簡報也同步提供給各位做參考： https://drive.google.com/file/d/1-2yQo8JbzIu1KJmEGCUtX0IQ1-D-yv4A/view?usp=sharing 另外，請記得在 8/11（四）12:00 前，各組派 1 位代表完成「向 104 人力銀行」提問的任務喔！ https://forms.gle/KQZ41MQybpabCDzB6

📌 重點連結 #工作坊影片 & 簡報連結 1. 回放影片： https://reurl.cc/Lne23e 2. 課程議程簡報： https://reurl.cc/5RX3qM 3. 助教分享簡報： - Ray｜訪談技巧：https://reurl.cc/lYnpRQ - Jasmine｜AI 工具應用：https://reurl.cc/ekQp9j 4. 問題定義工作坊簡報： https://reurl.cc/9n0WXj #作業繳交連結 https://forms.gle/pMKVSXUPLjQF39bY9 個人作業內容請完成 3 分鐘簡易提案，思考透過 Persona Table 和 User Journey Map 中，蹶的什麼需求最值得被解決，及會怎麼滿足此需求。 👉 作業檢核點 - 是否定義解決哪一個 Persona 的問題 - 從 User Journey Map 陳述問題樣貌，及為何此問題很重要 - 針對問題的具體初步解法

身在AI蓬勃發展的時代，TibaMe課程研發團隊不斷推陳出新生成式AI課程！ 💪 致力為不同領域的你帶來應用至職場的專業技能 💪 同時解決企業對人才技能需求 現在就跟著TibaMe學習運用AI工具， 不怕在AI浪潮下工作被時代！ 4/12~4/30幫你一次網羅各領域專家、匯集12大類學習指南 👉 https://bit.ly/3QafCRp 還沒使用過任何生成式AI工具嗎？ 推薦你入門職場各式情境的軟硬實力 🚩 電腦玩物站長 Esor 老師帶你用7 大工作應用x3大提問技簡化工作流程 課程詳情：https://bit.ly/4aUQMgm 🚩 善用AI工具x3項思考力臨時提案簡報也能輕鬆產出 課程詳情：https://bit.ly/3Q7wA2Z 🚩 活用ChatGPT和Excel工具快速理出數據脈絡 課程詳情：https://bit.ly/3Ul8Drm 🚩 在家也能提升語文力！善用AI助理，指令攻略完整提供 課程詳情：https://bit.ly/3xCXIjP 📣 期間加碼 ➊ 分享你在職場上的生成式AI應用 抽「免費AI課程」>> https://bit.ly/3Ul7ksx ➋ 許願想學的生成式AI課程 抽「7-11商品卡」>> https://bit.ly/444Jlkt 一起跟著TibaMe讓你我在職涯道路持續成長、茁壯！

在追求成功的過程中，設定明確且可行的目標至關重要。SMART目標範例提供了一種高效的目標設定方法，幫助我們在工作和生活中更有方向感。口訣「具體可行，衡量達成，時間規劃！」強調了設定目標時需要考慮的五個關鍵要素：具體性、可衡量性、可達成性、相關性和時間限制。這些要素不僅能使目標更清晰，還能提升達成目標的可能性。 口訣：「具體可行，衡量達成，時間規劃！」 💚 1. 具體 (Specific) 目標要清楚明白，別模糊不清。比如，「增加季度銷售額10%」比「提升業績」來得直接。具體的目標能讓你集中精力，讓達成變得更簡單。 💚 2. 可衡量 (Measurable) 目標要能夠量化，這樣才能追蹤進度。設定具體指標，例如「每月新增5位客戶」，這樣就能清楚看到自己走了多遠。衡量指標讓你隨時調整策略，保持靈活。 💚 3. 可達成 (Achievable) 目標必須是現實可行的。挑戰自己固然重要，但如果設定的目標根本無法達到，那只會讓人失去信心。評估一下自己的資源和能力，確保目標在可實現範圍內。 💚 4. 相關性 (Relevant) 目標要跟你的大方向一致。確保設定的目標與工作職責或個人發展有關聯。例如，「提升客戶滿意度」如果和公司的長期發展相符，那工作起來會更有動力。 💚 5. 時間限制 (Time-bound) 設置明確的時間框架來完成目標。例如，「在下個季度內增加20%的網站流量」，這樣能讓你保持緊迫感，避免拖延。時間限制幫助你確定優先級，讓計劃更有效。 用 SMART 原則來設定目標，不僅能幫助自己，也能提升整個團隊的表現。開始試試看，把這些原則應用到日常生活中，成功就在不遠處！ 😊關注辦公室達人，看更多目標設定小撇步！

找工作重視薪水嗎？看看我們幫你整理的，薪資排行比較表 還有員工真實的公司評論、以及我們幫你整理好的職缺一覽表 快去看看吧~~ https://reviews.104.com.tw/top/salary?utm_source=104nabi&utm_medium=classroom

表達支持的英文除了「I agree with you.」 還能怎麼說呢？本篇文章針對不同情境提出七句英文句型，讓我們在表達支持以外還能言之有物，說明支持的原因，趕快看下去吧！ ▍I completely agree with this approach because... 我完全同意這個做法，因為... ⇨ 這個句型可以清楚表達自己認可的原因。 • 例句：I completely agree with this approach because it aligns with our company’s long-term strategy. 我完全同意這個做法，因為它符合我們公司的長期政策。 ▍I’m in favor of this decision as it... 我支持這個決定，因為它... ⇨ 這個句型適合在討論較大的政策時使用。 • 例句：I’m in favor of this decision as it will streamline our workflow and increase productivity. 我支持這個決定，因為它將簡化我們的工作流程並提高生產力。 ▍This seems like the most effective solution since... 這看起來是最有效的解決方案，因為... ⇨ 這個句型可以用於討論問題解決方案，並強調對該方案的信心。 • 例句：This seems like the most effective solution since it addresses the root cause of the issue directly. 這看起來是最有效的解決方案，因為它直接解決了問題的根本原因。 ▍I fully support this plan as it... 我完全支持這個計畫，因為它... ⇨ 想要表達全力支持某項計畫時，可以使用這個句型來強調你的立場。 • 例句：I fully support this plan as it encourages cross-team collaboration and innovation. 我完全支持這個計畫，因為它鼓勵跨團隊合作和創新。 ▍I believe this is the right direction to take because... 我相信這是正確的方向，因為... ⇨適合在討論未來的策略時使用，能夠表達該決策有助於團隊朝著正確的方向發展。 • 例句：I believe this is the right direction to take because it positions us to better serve our clients. 我相信這是正確的方向，因為它使我們更能夠服務客戶。 ▍This decision makes sense given the current market trends. 考慮到目前的市場趨勢，這個決定是合理的。 ⇨ 適合用在討論外部因素所做出的決策時使用，特別是想指出該決策與市場現狀相關聯時。 • 例句：This decision makes sense given the current market trends, and I believe it will strengthen our competitive edge. 考慮到目前的市場趨勢，這個決定是合理的，我相信它會增強我們的競爭優勢。 ▍I think this approach will yield the best results because... 我認為這個方法會產生最佳效果，因為... ⇨ 對與某項決策感到有信心時，可以使用這個句型。 • 例句：I think this approach will yield the best results because it involves all stakeholders in the decision-making process. 我認為這個方法會產生最佳效果，因為它讓所有利益相關者參與了決策過程。 【整理】 1. I completely agree with this approach because... （我完全同意這個做法，因為...） 2. I’m in favor of this decision as it... （我支持這個決定，因為它...） 3. This seems like the most effective solution since... （這看起來是最有效的解決方案，因為...） 4. I fully support this plan as it... （我完全支持這個計畫，因為它...） 5. I believe this is the right direction to take because... （我相信這是正確的方向，因為...） 6. This decision makes sense given the current market trends. （考慮到目前的市場趨勢，這個決定是合理的。） 7. I think this approach will yield the best results because... （我認為這個方法會產生最佳效果，因為...） 表現出支持同事或團隊的決策能有效增強凝聚力，希望這些句型對你有幫助！歡迎留言分享自己認為最實用的句型🙌

📌 重點連結 #工作坊影片 & 簡報連結 1. 回放影片：https://reurl.cc/gYeDDN 2. 課程簡報（老師、助教提醒）：https://reurl.cc/3M6xbR 3. 訪談工作坊簡報：https://reurl.cc/Y34ee0 #作業連結 1. 作業提交表單：https://forms.gle/xnFkMr1ZDZEA3pWv9 繳交內容包含「訪綱」及「至少一份故事文本」，繳交格式不拘限 Word、PPT、Notion 等格式，如有超過 2 份檔案，可直接填寫資料夾連結，並請務必確認： 👉 開啟至少文件「加註」權限，否則助教無法查看、給予回饋 必請務必於 8/30（六）12:00 中午前提交，並如果希望作業被選為公開好作業分享、8/31（日）課程中向老師提案，再請於表單對應提問中點選。

🎯打造百萬品牌力！你只需要一台電腦＋Canva AI ！ 你是否也曾： • 買了好多課，卻還是不會「賣東西」？ • 想接案、經營品牌，但設計、文案、影片全都不會？ • 做了漂亮貼文卻沒有流量、沒人買單？ 📌 這門課，幫你整合「視覺設計、行銷文案、短影音、社群經營、自動化名單系統」，從零開始打造你的接案體系、品牌曝光與變現能力！ 🚀 Canva AI × ChatGPT × LINE官方帳號 × IG短影音 × 自動行銷漏斗 5週全攻略，從不會→會用→會賺！一次學會市面上最賺錢的行銷技能！ 課程時間: 2025年 10/1-10/29 每周三9:30-16:30 報名詳情:https://reurl.cc/ek6nyx

在當今競爭激烈且快速變化的商業環境中，專案管理已成為組織實現其戰略目標的重要手段。專案經理作為專案的核心人物，肩負著領導團隊、協調資源和確保專案成功的重任。這要求專案經理不僅具備專業知識，還需擁有多種關鍵特質，以有效應對各種挑戰並帶領團隊走向成功，以下為專案經理必備的五大特質： 1. 領導能力 領導能力是專案經理最核心的特質之一，專案經理需要能夠激勵和引導團隊成員，確保大家朝著共同的目標努力。領導能力體現在多個方面，包括制定明確的目標和計劃、分配任務以及監督進度。此外，專案經理還需「具備決策能力」，能在關鍵時刻做出明智的選擇，並且承擔相應的責任。一位出色的領導者還需要「具備同理心」，理解和關心團隊成員的需求和挑戰，從而激發他們的潛力並增強團隊的凝聚力。 2. 溝通技巧 溝通是專案管理中不可或缺的一環，專案經理需要與多方利益相關者進行有效的交流，包括團隊成員、客戶、高層管理人員以及供應商，良好的溝通技巧能確保訊息的傳遞準確且及時，避免因訊息不對稱而導致的誤解和錯誤。在專案進行過程中，專案經理需要定期召開會議，討論專案進展、解決問題並進行協調。此外，專案經理還需要具備書面溝通能力，能夠撰寫清晰的報告和文檔，以便利益相關者能夠隨時了解專案狀況。 3. 組織能力 專案經理的組織能力直接影響專案的成敗，有效的組織能力要求專案經理能夠管理多個任務和資源，確保專案按計劃進行並在預算內完成。這包括制定詳細的專案計劃、分配資源和任務、監控進度並進行調整。此外，專案經理還需能夠預見可能的障礙和挑戰，並提前制定應對措施。 4. 問題解決能力 在專案進行過程中，難免會遇到各種問題和挑戰，這就要求專案經理具備強大的問題解決能力，這一特質包括分析問題、識別根本原因並找到有效的解決方案。專案經理需要具備創新思維，能夠在傳統方法無效時，找到新的解決途徑。此外，專案經理還需具備「決斷力」，能夠在緊急情況下迅速做出決策，並能夠在必要時調整專案計劃以適應新的情況。有效的問題解決能力能夠確保專案能夠克服困難，按時且高質量地完成。 5. 風險管理能力 風險管理是專案管理中的重要組成部分。專案經理需要能夠預見和識別潛在風險，並制定應對計劃以減少風險對專案的影響。這包括進行「風險評估、制定風險應對策略以及持續監控風險狀況」。專案經理還需要具備靈活應對的能力，能夠在風險發生時迅速做出反應，並採取有效措施將影響降到最低，良好的風險管理能力能夠確保專案在面臨不確定性時仍能保持穩定，並最終達成目標。 總之，專案經理要想在複雜多變的環境中取得成功，這些特質不僅有助於專案經理個人的職業發展，更是專案成功的關鍵。通過不斷提升這些能力，專案經理能夠有效地帶領團隊，應對挑戰，並最終達成專案目標，為組織創造價值。

鄧師傅-轉型的顧客價值-連鎖加盟多元化-零售業轉型策略-詹翔霖副教授

各位求職夥伴們好，在職涯診所回答問題的這段時間，有看到許多夥伴們都有遇到面試上的問題，造成後續收到無聲卡或感謝函，故個人在此整理一些自己面試前的準備內容，讓求職夥伴們可以做為參考，在面試前確認自己是否還有可以加強項目，提高面試成功率。 1. 需要充分準備對公司或職位的相關資料(重要項目) 以求職夥伴來說，很常遇到的狀況就是不清楚面試公司的背景資料(像是公司相關產品、組織單位、成立過程、重要貢獻或表現、股價狀況等)，或是對於職位工作內容不夠清楚(應徵職位、工作要求內容、需要的專業或技能資料)，這部分若準備不足很容易會讓面試官留下不好的第一印象，是面試時的大忌。而且當您能夠回答出公司對於社會或企業上重要的貢獻，當下想必會讓面試官印象深刻。但這麼多的資訊要如何能夠記住呢? 以個人的做法是會準備面試專用的筆記本，從公司官網或是網路上，紀錄面試需要的相關資料在筆記本上，一方面可以在等待面試前進行複習，在面試中也能記下重要的資料與問題，是相當好用的工具，並提供筆記本的紀錄方法如下。 以筆記本左右兩頁，來當作一家公司的紀錄 1.1 (左半頁整夜)紀錄從官網上取得的公司相關資料，工作職位需要的重要資訊，寫的越多越仔細越好，後續面試時都有機會用到。 1.2 (右半頁上半部)紀錄面試的日期、時間、公司的名稱、應徵的職位、通知面試的同仁姓名、公司的電話等 1.3 (右半頁中間部分)針對所得到的公司資訊，寫下想要提問公司的問題，或是提醒自己要特別注意的重點(穿著服裝、公司特別要求要帶的東西) 1.4 (右半頁下方部分)先留白，可以作為面試中一些重要訊息的紀錄(像是公司福利、面試官的姓名職稱、工作時間、特殊注意事項等) 透過筆記本的整理，您就可以比較簡單輕鬆的掌握這家公司的資料，而且在面試前多次翻閱檢視，確保需要的資料都有填妥，這樣在面試前、面試中只要抓住時間進行複習，就能馬上恢復記憶，避免面試時可能因為緊張慌亂，臨時忘記很多重要資料，讓自己節奏被打亂，影響到面試結果。 2. 準備個人成果作品集(視覺強化個人的表現成就) 在履歷健檢中，我也很常提醒求職夥伴們，需要建立屬於自己的成品作品powerpoint資料，其內容可能是介紹您的學術研究、特殊專長、專案成果、公司貢獻、服務社會等(但不能包含到公司機密性的數據或是研究資料)，因為在面試時很常遇到面試官對您的某項表現很感興趣，卻又礙於時間有限，這時若能夠搭配成果圖片的資料補充說明，不僅可以快速讓對方更了解您的優異表現，順利掌控住面試回答的節奏，當面試完後其成果集也能留給面試人員，讓對方可以利用成果集向更高階的主管進行介紹說明，這樣不僅能讓對方對您的用心感到印象深刻，也能夠減少要使用大量言語說明的困擾，對成果表現來說是非常有效的一個方法。 3. 因應面試情況時有不同，常常會有一些突發狀況，讓自己陷入到緊張情緒，影響到後續的面試過程，所以整理個人面試前會確認的攜帶物品如下，供各位求職夥伴們參考。 3.1 "穿著服裝及儀容"：可以網路搜尋"面試服裝"，有相當詳細的介紹，這邊不再多加贅述。 3.2 "2支藍色的個人愛用筆"：因為有些公司提供的筆可能不好寫或易斷水，用自己習慣的筆寫資料會更順手 3.3 "個人愛用立可帶"：因為大部分公司都不會提供立可帶，如果填寫資料一時緊張寫錯塗改又很醜，可以攜帶作為緊急應變用 3.4 "有蓋子可以鎖緊的瓶裝水或飲料"：在等待面試或緊張時可以進行水分補充，但記得不要喝太多造成常跑廁所更容易緊張 3.5 "印出104 履歷資料"：因為每家公司需要填寫的履歷資料有所不同，印出104履歷資料是當有些資料忘記時，可以馬上進行查閱，避免因為忘記隨便填或煩惱要不要填，影響面試情緒 3.6 "彩色列印的紙本成果作品集"：因為每個面試官會詢問的問題會有所不同，如果剛好作品集內有完整的說明，當下就可以直接拿出補充翻閱說明，會讓面試官印象深刻 3.7 "一張個人證件"：作為換入廠證件使用 3.8 "雨傘"：個人曾經遇過面試前到公司時下大雨，穿襯衫被困在守衛室，不知道該如何走到面試大樓，最後還向守衛借傘的窘境 3.9 "應徵公司及工作事先資料收集"：如同第一點說明，沒有面試官會喜歡一個對公司及工作都沒去了解準備的求職者，但當您有準備面試筆記本時，就可以運用在面試中，除了可以記錄面試中重要的資料，也能即時往左半頁查閱公司的重要資料。 3.10 "一個後背包"：可以放入上述的東西，或是個人還有其他需要的項目 3.11 "汽車/機車駕照"：目前已經算是基本必備的交通方式，建議都要取得比較好，若有倉儲相關工作，可能還需要堆高機駕照。 以上是個人本篇中提到的面試準備內容，後續會持續新增，目的是希望能夠讓求職夥伴們能有所幫助，讓大家都能做好充足準備，順利錄取想要的工作。