104學習

SOLIDWORKS和PTC Creo (以前稱為Pro/ENGINEER或ProE) 都是用於機械設計和CAD（電腦輔助設計）的工業軟體。以下是它們在實務中的個別優勢和差異： SOLIDWORKS: 優勢: 使用者友好性：SOLIDWORKS以其直觀的使用界面和容易學習的操作而聞名。許多用戶認為它的工作流程較為自然。 社群和資源：SOLIDWORKS擁有龐大的用戶社群和豐富的資源庫，這意味著在使用過程中可以輕鬆獲得幫助、學習和資訊。 3D模型的建立與修改：SOLIDWORKS在3D建模方面非常強大，並提供了豐富的工具和功能，使設計師能夠輕鬆地創建、修改和分析模型。 組裝和模擬：SOLIDWORKS提供了強大的組裝和模擬功能，可以幫助用戶進行物理模擬、運動模擬等，以確保產品的可靠性和性能。 差異: 價格：相對而言，SOLIDWORKS的起步價格較為親民，這使得它成為許多中小型企業的首選。 整合性：SOLIDWORKS提供了廣泛的產品套件，可以滿足不同行業和用途的需求，包括模具設計、流體力學等。 對小型企業和初創企業的支持：SOLIDWORKS在支援初創企業和小型企業方面有著相對較好的政策和方案。 PTC Creo (以前的Pro/ENGINEER): 優勢: 參數化建模：Creo以其強大的參數化建模功能而著稱，可以快速地進行設計變更並保持模型的連貫性。 大型製造企業的首選：Creo在大型製造企業和複雜產品的設計和管理方面表現優異。 產品生命週期管理（PLM）整合：Creo與PTC的Windchill PLM系統無縫集成，使產品設計和生產的管理更加高效。 差異: 學習曲線：Creo的學習曲線相對較陡峭，對於新手來說可能需要更長的時間來掌握。 價格：Creo通常被認為是高價位軟體，尤其對於小型企業來說，可能會較為昂貴。 使用者社群：相對於SOLIDWORKS，Creo的使用者社群規模較小，這可能會影響到用戶獲得幫助和資源的便利性。 總的來說，SOLIDWORKS和Creo各自在不同方面具有優勢，選擇哪一款軟體取決於您的特定需求、預算以及用戶團隊的經驗水準。在選擇之前，最好先進行詳細的比較和評估，以確保符合您的實際需求。

【問】 您好，我是即將畢業的大學生，之前有打過工但是做一兩天就被辭退了。我之前的打工有：餐飲服務生，因為講話結巴加上餐廳規則繁雜反應不夠就被辭退了；幾個月後有找到一份補習班電訪，但因為說詞不順口氣僵硬，即便我有改善但還是做一天就被辭退了。我本身不怎麼與人互動，之前還因此看心理科，我想知道像我這種不適應人群的人則適合甚麼樣的工作？ 【答】 為了能夠先取得穩定的工作，會先建議您轉為低對話需求的職務，像是【檔案&圖書管理員】、【長途司機】、【貨運人員】、【產線技術員】等，雖然無法做到 零 互動，但相較於一般餐飲或是補習班相關工作，其對話機會會少很多，在工作性質上也算單純，建議您可以做為求職參考。 而選擇低對話的工作並非就是逃避改善，而是讓自己先取得穩定的工作與收入，再繼續去改善口吃的問題，避免因為想要快點找到工作，其心理的壓力反而間接造成面試時口吃狀況更嚴重，這樣就不好了。 另外全球約有1%的人有口吃的問題【約有8000 萬的成人口吃者】，在這樣的情況下，網路上其實有很多的改善方法可以查閱，而也有很多人透過方法改善後恢復正常【包含現任美國總統 拜登】，所以您同樣可以在工作之餘持續訓練去自己，也唯有逐漸去克服這個問題，才能夠真正去提升自己的信心，也能夠讓自己有能力去挑戰自己想要的工作內容。 1. 【拜登：口吃讓我更能理解他人所受的痛苦與折磨】 📌 https://www.bbc.com/zhongwen/trad/chinese-news-55635500 2. 【口吃8種治療方法】 📌 https://zi.media/@smallque/post/SqbGRC 文章連結：https://pse.is/42ztrk -------------------------------------------------------------- 【相關文章】 【求職-1】 我該找「適合的」工作，還是「有興趣的」工作？ https://is.gd/zKE6s4 【求職-2】人人稱羨的工程師職涯，我卻不喜歡，該怎麼轉跑道？ https://is.gd/hnMZ9K 【求職-3】內向的人，該老實的對徵才主管承認自己的內向嗎？ https://is.gd/Z3hlOr 【求職-4】在預計報到日之前幾個月，才能開始找工作呢？ https://is.gd/vPhOJp 【求職-5】如何跳脫勞力型工作，建立自己的不易取代性 https://is.gd/P3SqE7 【求職-6】在104人力銀行履歷表，是否一定就要填寫年齡？ https://is.gd/xrHZ3L 【求職-7】鬱症造成長時間沒工作，但也到了不得不面對的時候了https://is.gd/FXe0tR 【求職-8】基層生產人員的未來發展？ 技能檢定？考試？升學? https://is.gd/ZS0MVR 【求職-9】二度就業但沒有行政經驗的媽媽們，要怎麼轉職呢？ https://is.gd/aVVXPf 【求職-10】為何求職時很多公司都會要求，語言能力相關證明？ https://is.gd/YR4kaI 【求職-13】在小公司和老闆緊密合作，還是大公司累積名氣呢? https://is.gd/C8xez6 【求職-14】私立和國立的大學是不是工作能力有差別嗎？ https://is.gd/W4AWzS 【求職-15】創業與生活經濟，我很糾結到底該如何去進行兼顧？ https://is.gd/FGDfBe 【求職-16】進入科技業工作，個性上有甚麼是企業較偏好的特點 https://is.gd/S1hyZt 【求職-17】錄取一個職位，還能詢問其他職位嗎？ https://is.gd/EgIDSV 【求職-18】大公司v.s自己喜歡的工作 該如何選擇？ https://is.gd/KZ6oK7 【求職-19】高年級生，又非管理職，未來該何去何從？ https://is.gd/gsg5q9 【求職-20】沒文憑該如何轉職到理想大公司？ https://is.gd/KEolFt

身為財會或是稽核人員 Excel絕對是非常常使用的工具 但在使用Excel的過程中常常會遇到當機的狀況 我最近就遇到Excel設定好的巨集VBA消失了！ 不論是重新開啟Excel或是重新開機都沒有出現 最後找到了解決方法，以下就是介紹解決方法的步驟啦 1.去尋找Excel儲存巨集的路徑C:\Users[User name]\AppData\Roaming\Microsoft\Excel\XLSTART [User name]就是看個人設定登入Windows的User名稱而有不同囉 2.點開XLSTART資料夾裡面有PERSONAL.XLSB的檔案，這就是儲存巨集的地方囉！ 3.接著開啟一個Excel檔案後，也點開PERSONAL.XLSB檔案 4.接著到上方工具列中的檢視頁籤會看到[取消隱藏視窗]按鈕可以點了 可以點擊[取消隱藏視窗]看看是不是PERSONAL這個檔案視窗被隱藏 若是的話不需要將它取消隱藏，只要將原本開啟的Excel檔案重新儲存後 巨集就回來囉！ 辛苦寫好的巨集VBA自動化工具不見的話 先用這個方法找找，說不定順利救回來就不用重新寫囉！ 另外這個路徑中C:\Users[User name]\AppData\Roaming\Microsoft\Excel 這個資料夾XLSTART非常重要不要誤刪囉！ 其他資料夾可以看看會發現不少之前當機留下的暫存檔案 如果不需要的話可以順手清一清釋放硬碟空間 同時提供相關資訊連結：https://zanzan.tw/archives/4558

工作一團亂、生活一團糟 有一句充滿能量的咒語 只要你一早起來用它，你整天都會很順 貴人會來、財富會來、所有的好事都會發生 就是對你今天見到的，第一個人說"你會很好" 如果見到的是鏡子中的自己，也一樣對自己說"你會很好" 同時在心裡面默默的補一句"為了你很好，我願意也很樂意幫助你" 接下來出門遇到路人、遇到同事、遇到客戶、遇到老板、遇到主管、遇到合作夥伴 哪怕是一隻貓、一棵樹、一朵花 你都默默的說一遍"你會很好，為了你很好，我願意也很樂意幫助你" 一開始可能要刻意練習，21天就會建立習慣，會自動完成 相信我也相信你自己，你的人生真的會開始與眾不同 https://www.youtube.com/shorts/k4QOxslaKWI

在全球供應鏈重新洗牌、能源成本上漲、客戶需求高度客製化的 2026，台灣製造業已經沒有「維持現狀」這個選項。市場變化速度遠遠超過傳統生產線的反應能力，過去靠經驗排程、人工巡檢、紙本管理的工廠模式，已經無法支撐未來五年的競爭。製造業真正要面對的不是「導不導入新系統」，而是「能不能活過下一輪產業淘汰」。也因此，智慧製造顧問不再是企業的外掛，而是企業成功進入工業 4.0 的核心推進器。 許多老闆心中都會浮現這些真實痛點：設備很多、數據很少；資料一堆、看不懂也用不出來；買了一堆軟體卻沒人會用；產線靠主管經驗在撐，稍微一變動就亂成一團。這就是為什麼越來越多製造企業開始尋找能「看懂產線與策略」、「整合技術與人」、「讓系統真正落地」的智慧製造顧問。 以下內容將帶你全面掌握：智慧製造顧問的核心價值、轉型策略、選擇標準、成功案例、常見挑戰、人才與文化變革的關鍵，最後再比較同業與戰國策戰勝學院的差異，讓你一次就能找到最適合你企業的轉型夥伴。 智慧製造顧問的核心角色：不只是導入系統，而是為企業建立「可複製的競爭力」 真正優秀的智慧製造顧問，不是來賣系統、賣設備、賣方案，而是像企業的「技術翻譯官」＋「策略推進官」——能把複雜的 IoT、AI、MES、ERP、APS、Auto-ID、工控資安，用企業聽得懂的語言拆解，並用能直接提升良率、效率、交期、成本的方式落地。 他們的價值包含三大面向： ① 工業 4.0 策略路線圖 不是「先導入 A，再導入 B」，而是「先解決哪個商業痛點」，例如：降低停機？消除瓶頸？提升良率？縮短換線？ 顧問會協助企業從 As-Is 分析，到藍圖規劃（Blueprint），制定能分階段落地的 Roadmap，避免亂投資。 ② 技術與系統整合能力（這是多數企業最缺的） 很多工廠導了一半停住，就是因為系統之間「不同語言沒人整」。真正的智慧製造顧問會協助整合： MES、ERP、APS IoT 設備資料採集 SCADA、PLC、感測器 AI 智慧模型（預測性維護、良率預測） 能源管理系統 產線報工與現場看板 而不是叫企業一直買新的東西。 ③ 人才與文化變革（比導入技術更難） 產線人員害怕使用新系統、主管仍習慣用經驗做決策、管理層沒有數據思維，導入再好的軟體都會失敗。 智慧製造顧問會透過工業 4.0 課程、跨部門工作坊、數據討論會，讓員工「願意」、「敢」、「會」用數據，提高整個工廠的成熟度。 智慧工廠的七大核心要素：從自動化到自主化，才是真正的工業 4.0 智慧工廠不是「買機器、買系統」就叫智慧。真正的智慧工廠具備七大能力，缺一項都無法完全落地： 現場數據即時採集（IoT）：OEE、生產狀態、機台參數自動上傳 透明化資訊平台（MES）：現場狀態一眼看懂 智能排程（APS）：排程不再靠主管一個人 預測性維護（AI）：提前知道機台何時會壞 品質異常即時警示：瑕疵來源智慧追蹤 供應鏈協同（SCM）：物料、產能、訂單全面串接 自我優化的閉環系統：設備與 AI 自主調整參數、排程、程序 這些不是一次到位，而是智慧製造顧問會依企業成熟度逐步導入。 真正的智慧工廠帶來的效益通常包含： 良率提升 10–25% 停機時間下降 30–50% 訂單交期準確度提升至 95% 以上 成本下降 5–20% 人力配置最佳化 這些都是企業主最在意、也是顧問最能交付的成果。 智慧製造顧問推薦：2026 製造業最該看重的五大評選標準 挑顧問不是挑名氣，而是挑「能不能讓工廠確實變好」。以下五點，是 2026 企業最該檢視的： ① 產業深度：懂你的製程才懂你的問題 每個產業痛點都不同——金屬加工、電子組裝、食品飲料、橡塑膠、紡織，都有不同的瓶頸。 真正的顧問會提出「針對你產線的解法」，而不是「通用模板」。 ② 能整合，而不是只推一套系統 很多供應商只會推自己家的產品，導致工廠最後變成「資訊孤島」。 優秀的智慧製造顧問會協助整合原有軟體，而不是強迫你重買。 ③ 能教會員工（工業 4.0 課程實戰化） 課程不能只有 PPT，而是要： 帶員工看產線數據 教產線主管如何做數據決策 用自己工廠案例演練 才能真正提升組織能力。 ④ 能從策略談到現場落地 有些顧問只會做規劃；有些系統商只會做技術。 真正的智慧製造顧問要兩者兼具。 ⑤ 能建立長期合作關係，而不是只做一次專案 工業 4.0 是三到五年的旅程，顧問應能陪你走完，而不是做一季就消失。 同業比較：標準課程 vs. 實戰顧問 市面上常見的智慧製造服務，大多分成兩種： 🔸模式 A：策略＋實戰落地兼具的智慧製造顧問（戰國策定位） 從企業痛點出發，而不是從系統出發 規劃與導入並行，不是只做紙上藍圖 兼具 AI、數據、流程改善、組織變革 課程不是標準化，而是「根據你家工廠」客製 目的是「讓員工會用系統、工廠變得更有效率」 這是大多企業最缺也最難找到的顧問類型。 戰國策戰勝學院正是走這個路線（後面會說明為什麼我們更適合台灣製造業）。 🔸模式 B：技術導向的 IT／設備系統商 優勢：技術硬實力強 弱點：缺乏策略視角與組織推動經驗 問題：導完系統，員工不會用、主管不買單 因此常見「導入成功、使用失敗」的情況。 🔸模式 C：提供大量標準化課程的教育型機構 （例如一些企業大學或管理學院） 優勢：課程內容完整、理論清晰、適合初階入門 弱點：課程與工廠實際痛點常常「對不上」 問題：聽完課，回工廠還是不知道從哪裡開始 這類機構適合企業想普及觀念，但不適合急著落地轉型。 製造業轉型成功案例解析：從數據化到智慧化的完整旅程 以下是一家中型金屬加工廠的真實型態案例（架構為常見產業狀況，具普遍參考價值）： 背景問題 良率不穩定 排程靠主管經驗 設備故障頻繁 每天報表靠紙張抄寫 生產資訊完全不透明 顧問團隊進場後做了哪些事？ ① As-Is 現況診斷 用兩週釐清：哪裡浪費最多、瓶頸在哪裡、資料是否能自動化採集。 ② 建立「數據採集骨幹」 導入 IoT Box，讓所有 CNC、沖床、銑床、研磨機自動上傳稼動數據。 以前主管一天看不到 20 個數據，現在一天有 20 萬筆。 ③ 建立產線透明化（MES） 工單進度不再靠喊，主管不用一直跑現場。 ④ AI 預測性維護模型 用三個月資料建立模型，提前預測軸承異常，停機時間下降 37%。 ⑤ 人才升級：主管與產線都上工業 4.0 課程 主管開始用數據開早會，不再靠經驗猜。 ⑥ 成果（六個月內） 良率提升 12% 交期準確度提升到 96% 停機時間下降 30% 以上 產線人力配置降低 10%（效率提升帶動） 企業主說了一句： 「原來智慧工廠不是要買系統，而是要讓工廠開始會『用數據賺錢』。」 製造業常見的三大轉型阻力：技術不是最難，人纔是最難 智慧製造顧問真正的考驗，不是技術，而是「讓人願意改變」。 阻力 1：員工害怕新系統、不敢按、不會操作 → 需要客製化工業 4.0 課程＋小步快走的改善方式。 阻力 2：主管習慣經驗，不習慣數據決策 → 顧問需協助建立數據儀表板＋主管早會流程。 阻力 3：部門各自為政，缺乏跨部門整合 → 顧問作為第三方，能協助整合 IT、OT、製造、品保等角色。 沒有顧問協助，企業很容易在轉型中卡關，而拖延一兩年，成本會比請顧問更高。 數據治理與工控資安：越智慧的工廠，越需要保護 越智慧的工廠，越容易被攻擊。 智慧製造顧問會協助企業： OT／IT 網路隔離 工控防火牆 員工資安培訓 第三方設備安全管理 數據標準化、清洗、權限控管 建立 Data Lake 與分析平台 這些不只是安全，而是確保工廠「不被外力癱瘓」。 選擇智慧製造顧問的最終指南：七個一定要確認的條件 是否擁有你們產業的成功案例 是否能做技術整合，而不是推單一產品 是否提供完整工業 4.0 課程 能不能教會你的主管用數據決策 是否能從戰略規劃一路陪到落地 是否能提供三年以上的長期成熟度提升計畫 顧問講的語言是「技術」，還是「商業效益」？ 找顧問，最怕的是：懂技術不懂產線，懂產線不懂策略，或懂策略但做不出結果。 您的最佳智慧製造夥伴：戰國策戰勝學院 在眾多顧問模式中，多數同業不是偏技術、就是偏課程、或偏理論。 戰國策最大的差異在於——我們同時具備策略、技術、組織、人材四大能力。 這也是為什麼越來越多製造企業找我們，而不是傳統教育機構或單一系統商。 我們的顧問風格有三個特色： ①「以商業成果為導向」不是以系統為導向 導入任何工具前，我們先看你的目標：良率？效率？交期？成本？ 所有方案都從商業價值推回去，而不是從技術推過來。 ②「策略＋技術＋人才」三合一落地 這是大多同業做不到的。 我們不只是會教，也會陪你做、陪你落地、陪你檢討成效。 ③「顧問不是來講道理，是來幫你把結果做出來」 我們的實戰方法讓產線、主管、老闆三方都能接受且願意使用。 因此，戰國策更適合： 想加速工廠升級的企業 想提升主管數據能力的企業 想讓現場真的會用系統的企業 想讓工廠真正變得更有效率的企業 想把工業 4.0 做出成果的企業 立即為您的企業啟動智慧製造轉型 📞 免費諮詢專線：0800-003-191 🌐 官方網站：mo.com.tw 📧 顧問諮詢：官網表單 24 小時內回覆 🎁 限時免費：下載《100 個老闆最頭痛的問題》電子書 由林尚能顧問整理 25 年、3 萬家企業的真實經驗，協助你快速找到問題核心。 💡 記住： 顧問費不是開銷，是替企業買下一個更有競爭力的未來。 讓戰國策戰勝學院成為你工業 4.0 的最佳推進器，讓智慧製造不再是口號，而是你企業真正的成長引擎。

本書適用 機械、建築、土木、室內設計、模具、電機電子、工業設計...等多種領域，完整而詳實的AutoCAD 2024功能介紹範例解析 【 書籍特色 】  讓初學者 → 紮紮實實的學好AutoCAD 2D基礎，靈活發揮於設計&繪圖上  讓熟手們 → 迅速有效的熟悉AutoCAD 2D精華，大大的提昇效率與品質  讓講師們 → 更加精確的掌握AutoCAD 2D技巧，讓教學上更有信心、更遊刃有餘  所有讀者 → 循序漸進的累積AutoCAD 2D實力，順利通過AutoCAD技能檢定  疑難雜症 → 歡迎到翔虹「AutoCAD線上教學課程論壇」來充電、練功與交流 線上教學 → 歡迎加入最物超所值的AutoCAD線上教學www.autocad.com.tw 【 精華重點 】 第一篇 AutoCAD 2024基礎特訓精華  ★踏出2024關鍵的第一步  ★踏出2024關鍵的第二步  ★檔案服務、公共指令  ★繪圖指令  ★編輯指令  ★關聯式陣列與特殊編修指令  ★顯示控制指令  ★文字與表格指令  ★填充指令  ★查詢指令  ★物件相關資料設定  ★相關插入指令  ★尺寸標註與多重引線指令  ★多重圖檔的資源共享  ★輕鬆掌握配置、視埠、比例與出圖  ★多重比例註解 第二篇 實力挑戰、技能檢定測驗  ★解題前必知技巧  ★精選AutoCAD基礎幾何練習102小題  ★精選AutoCAD實力挑戰30大題  ★精選AutoCAD技能檢定挑戰9大題 完整資訊前往 | https://www.gotop.com.tw/books/BookDetails.aspx?Types=l&bn=AEY044300

邀請到多益官方台灣總代理專案講師的沈志安老師，來與大家分享多益高分的聽力 / 單字 / 閱讀技巧 ! 🔹內容大綱  掌握聽力測驗的關鍵技巧，面對語速快的題目也能輕鬆應對  教你單字的背誦技巧，透過理解單字的特性，讓你記得更長久  學會多益考試中經常出現的文法概念與長篇閱讀技巧  帶你解析多個範例，提升整體多益應試戰鬥力及取得高分實力 ! 🔹講師介紹 沈志安老師擁有豐富產官學界及非政府組織之國際會議同步口譯經驗，並受邀多益官方台灣總代理專案講師與企業英文內訓指定講師，教學風格生動親切，廣受學生好評推薦。 🙋‍♂️ 想要深入提升多益應試能力，歡迎參考老師的線上課程「NEW TOEIC 新多益線上高分速成班」 ✔ 3門線上錄播 + 3堂直播互動 + 2400題模擬試題，最完整的多益線上課 ✔課程市價近2萬元，線上課只要低於1/5費用！ ✔內容涵蓋單字、聽力、文法與7回完整模擬試題 ✔無壓力每週50題練習小考與逐題影片與文字解析 ✔每月講師直播互動，理解細節而非硬背的上課方式 ✔學員專屬12週個人學習計畫表與問題討論區 #限時54折優惠只到8/31 👉 了解課程 https://bit.ly/3c2O27P 相關影音 https://www.facebook.com/TibaMe/videos/437762361696831/

研究顯示，高達74%的年輕人都認為公司並沒有給他們足夠的職涯訓練、有用的課程，也成為他們想離職的主要原因。所以到底員工最想要的教育訓練是哪方面的？為何和公司安排的課程，相差這麼多？原來，日新月異、天天都有新工具，有的公司主管竟全都視而不見。 職場上，主管並非永遠是萬事通，或許，想給員工他們最想要的之前，得先從員工「學一點事」。 每天進步一點點，每天進步1%，104的今日頭條知識每天帶給你最新的職場趨勢與新知，最好的服用方式，記得看完以後要反芻與反思，將我們所有職場軟硬技能潛能皆發揮到，淋漓盡致！ https://youtu.be/XGyA-rp1XSw

1. 溝通技巧： 能清晰表達、聆聽他人需求並與各種人有效溝通，不論是口頭還是書面。 ⭐ 業務常常是公司和客戶之前的重要橋梁 2. 銷售技巧： 能認識客戶需求，找到解決方案並達成交易，具備談判和說服力。 ⭐ 如果要跟客戶pitch，簡報溝通能力，也是非常重要的一環唷！ 3. 人際關係建立： 能建立並維持良好的人際關係，與人合作以達成共同目標。 ⭐ 有時候買不買，可能真的是看你跟對方是否對頻 4. 產品/服務知識： 對所銷售的產品或服務有深入了解，包括功能、優勢、應用場景等。 ⭐ 一定要知道自己商品在市場上的優勢、以及產品定位 5. 問題解決能力： 能迅速識別問題，靈活地找到解決辦法，以確保客戶滿意並達成目標。 ⭐ 中間一定會遇到很多問題，怎麼解決很重要！ 😎 歡迎點下【關注】，分享更多業務好內容給你！

【遇到問題】 碩班畢業後在半導體業擔任製程工程師，年資即將滿一年，但因認為公司沒有未來(營運規劃有問題)及部門風氣不適合(不肯教新人又把事情都丟給新人)，想在滿一年後提離職，學長有提到第一分工作最好滿3年再轉別間公司的主管才不會質疑，可是同事也有很多人分享經驗認為一年就差不多可以轉，畢竟不適合就是不適合，就算再待滿3年也不見得會改變什麼，甚至多浪費兩年的時間... 自己的想法是趁還年輕有動力，要趕快找到適合自己也待的長久的公司，不知道科技業第一份工作年資一年就離職對未來職涯到底影響多深遠? -------------------------------------------------------------- 【建議作法】 首先談到【學長有提到第一分工作最好滿3年再轉別間公司。】這個部分需要向您補充說明一下，以科技業製程工程師來說，因為學習的項目很多且範圍大，一年的時間其實只能說很多項目有點了解但不是很深入，而且很多深入的專業技術，是需要經過時間及突破撞牆期才能真正理解活用，所以學長才說透過三年的時間，比較能夠將學習到的知識，實際應用在提升成果效益上的專業工程師。 再來您有提到【同事也有很多人分享經驗認為一年就差不多可以轉，畢竟不適合就是不適合，就算再待滿3年也不見得會改變什麼】，如同您所提到的，如果真的是覺得不適合無法適應，也能將這一年的經驗成果進行整理，做為後續找工作的履歷優勢在，不用勉強繼續工作。 但學長其實想要提醒您的重點是，針對離職原因的回覆，以您目前的離職考量，若是尋找其他科技產業，比較嚴厲的主管可能會有一些延伸壓力測試問題，是需要您在面試時事先準備好回覆內容，舉例如下。 1. 認為公司沒有未來(營運規劃有問題) ✍ 可能會遇到詢問的問題。 1.1 您是如何判定上一家公司沒有未來？ 1.2 您是如何判定我們公司未來發展好？ 1.3 針對發現到的公司問題，您是否有向主管反應？ 1.4 呈1.3問題，您是否有在能力所及內做一些改變？ 2. 部門風氣不適合(不肯教新人又把事情都丟給新人) ✍ 可能會遇到詢問的問題。 2.1 您可以說明不肯教新人的發生原因？ 2.2 面對這情況，您是否有向主管反應？ 2.3 您認為公司怎樣教育訓練新人才比較好？ 2.4 您有嘗試用那些方式去改變此問題？結果？ 2.5 您已經有一年的工程師經驗，若在我們公司又遇到同樣問題？您的想法及作法是？ 上述中包含了許多壓力測試及陷阱題，若一個回答不好，可能造成面試官對您的表現觀感不佳，影響錄取機會，而就算順利回答完相關問題，您也沒剩多少時間去說明自己的成果表現。在面對其他的面試競爭者中，這樣的面試發展是比較劣勢的。 而對於您所提到的公司未來+新人訓練問題，其實在很多公司或多或少都會遇到，尤其是對於強調自主學習，要求克服問題的製程工程師部分更是高機率，所以若您想要繼續從事該職位，還是會希望您思考一下，若後續還有遇到上述問題您該如何解決。 所以建議在離職原因部分，會建議您以 原公司 VS 應徵公司的優勢差異進行說明，像是距離較近、薪資高、產業內容符合興趣、大公司穩定等方面去回覆，除了回覆上比較直接簡單，也較能為您爭取到更多成果表現的時間，才能讓公司了解到您是他們需要的那個人。 以上的回覆或許比較嚴厲，但為了不要讓您寶貴的面試機會，都變成為前公司的痛苦回憶錄，而且還無法取得錄取機會，給予幾點建議分享，希望能夠解答到您的問題，也願您能夠順利找到想要的方向與答案，祝好運。 文章連結：https://pse.is/4bffw8 -------------------------------------------------------------- 【相關文章】 【求職-31】我講話結巴，反應不夠迅速，我適合什麼樣的工作？ https://pse.is/42ztrk 【求職-32】很痛苦，又老又胖，難道就真的沒有工作機會了嗎？ https://pse.is/45h9en 【求職-33】現有工作失去熱情，想要轉換行政工作，該怎麼做？ https://pse.is/47e3zf 【求職-34】求職難道只看學歷，經歷完全不重要？未來該怎辦？ https://pse.is/449muj 【求職-35】努力了近10年，35歲突然被資遣，未來怎麼辦？ https://pse.is/48ws5e 【求職-36】9年的工作經歷，想要提高薪資，我到底該怎麼做？ https://pse.is/49j42r

【本單元感謝旗標科技贊助_五本_ChatGPT4萬用手冊】 單元介紹： 當儲存格標註不同文字色彩時，若需要提取指定色彩的文字出來，不是一件簡單的事情，這些複雜的動作，我們可以善用ChatGPT來協助，反而輕而易舉就可以達成。 【抽獎活動說明如下：】 ．活動期間：2023/4/30-2023/5/3 晚上12點 ．贈送書籍：ChatGPT4萬用手冊 ．贈送數量：5本(會抽出8位，前5位中獎，後3位候補) ．參加方式：請於Meiko微課頻道(Youtube)E89影片下方查看參加方式，並於YT影片下方留言，參加抽獎就有機會獲得這本書籍。 https://youtu.be/TsxhPucvd-Q

低血糖，或稱為低血糖症，是指血液中的葡萄糖水平異常降低。葡萄糖是身體的主要能量來源，特別是大腦的能源，因此維持正常的血糖水平對健康至關重要。本篇文將會針對低血糖造成全身僵硬石化的狀況，以及當低血糖在有意識、無意識時該怎麼辦，並針對預防低血糖的方法做介紹。 🔷低血糖導致全身僵硬石化的情況 這通常是身體對嚴重低血糖的一種保護反應。這種情況下的僵硬主要由以下機制造成： 1. 激素釋放：低血糖時，身體會釋放腎上腺素等應激激素來提高血糖。這些激素會導致肌肉緊繃，有時表現為全身僵硬。 2. 神經功能障礙：嚴重低血糖可能影響神經系統，導致神經傳遞異常，引起肌肉無法正常放鬆。 🔷有意識的低血糖 當人在低血糖時仍保持意識清楚，可以自行攝取食物或飲料時，可以按照以下步驟處理： 1. 快速攝取糖分：攝取15-20克的快速作用碳水化合物，如葡萄糖片、糖果、果汁或者含糖的飲料。避免使用含脂肪的食物，因為脂肪會延緩糖分吸收。 2. 重新檢測血糖水平：攝取糖分後15分鐘再次測量血糖。如果血糖仍然低於70 mg/dL (3.9 mmol/L)，應再次攝取相同量的快速碳水化合物。 3. 吃一頓平衡餐點：一旦血糖回到正常範圍，吃一頓含有蛋白質和複雜碳水化合物的餐點或小吃，以幫助穩定血糖水平。 🔷無意識的低血糖 如果患者因低血糖而失去意識或無法自行攝取食物，這是一個緊急醫療狀況，需要立即採取以下措施： 1. 不要嘗試口服任何東西：無意識的患者不能安全地吞咽，給予口服食物或飲料可能導致窒息或吸入性肺炎。 2. 立即呼叫緊急服務：撥打119，尋求緊急醫療幫助。 3. 持續監測：在等待緊急醫療服務到達的同時，監測患者的呼吸和心跳，必要時進行心肺復甦。 🔷低血糖通常定義如下： ►成人和兒童：血糖水平低於70毫克/分升 (mg/dL) 被認為是低血糖。 ►嚴重低血糖：血糖水平低於54毫克/分升 (mg/dL) 被視為嚴重低血糖，可能需要他人協助進行治療。 🔷低血糖的常見原因包括： 1. 糖尿病治療：糖尿病患者使用胰島素或其他降血糖藥物過量，是導致低血糖的最常見原因。 2. 不規則飲食：跳過餐點或不均衡的飲食可以導致血糖突然下降。 3. 過度運動：未經適當的能量補充，激烈運動後血糖可能會下降。 4. 酒精攝入：飲酒特別是空腹時，可能抑制糖原釋放，導致低血糖。 5. 某些醫療狀況：包括肝臟疾病、腎病、荷爾蒙缺乏等也可能導致低血糖。 🔷如何預防低血糖導致的全身僵硬： 1. 定時監測血糖：對於糖尿病患者，定期檢查血糖水平是防止血糖異常的關鍵。使用連續血糖監測儀或定期使用血糖儀進行檢測，可以幫助及時發現血糖過低的情況。 2. 合理調整飲食：確保每餐均衡攝取碳水化合物、蛋白質和健康脂肪，避免長時間空腹。適量食用低血糖指數（GI）的食物，如全麥食品、豆類和大部分蔬菜，有助於維持血糖穩定。 3. 適當運動：運動前後注意血糖水平，必要時攝入一些碳水化合物，如水果或全麥麵包，以避免運動後低血糖。運動計劃應與醫生或營養師討論，以確保安全。 4. 學習低血糖的處理：了解如何快速有效地處理低血糖狀態，包括隨時攜帶快速作用的碳水化合物（如葡萄糖片或果汁），並在必要時立即使用。 5. 教育周圍的人：確保家人、朋友和同事知道如何在您出現低血糖症狀時提供幫助，尤其是在您無法自理的情況下。 希望這篇文章能幫助你更好地理解低血糖和相關的肌肉僵硬問題，並掌握如何有效預防和應對低血糖的方法！

你可能是網站企劃、網站PM、UX設計師，也可能身兼數職。 一個網站的誕生，就像蓋房子一樣，週期長、細節多、變數大。 沒有清晰的邏輯和規劃能力，很難架構出一個好網站！ 網站企劃的日常有多精彩？ 從需求訪談、畫 Wireframe，到與工程師協作，每一步都是細節，每一天都是挑戰。 網站企劃的職稱在不同公司可能會有所不同，例如： 🔹 網站 PM（產品經理） 🔹 網站產品規劃師 🔹 UX 企劃師 🔹 網站企劃 有些公司會將 PM 和 UX 合併，有些則是獨立角色。由於每個專案的規模、類型不同，網站企劃的作息並不固定。 以下就以一個案件的流程來說明—— 🚀 網站企劃的完整流程 📌 1. 開案會議（Kickoff Meeting） ✅ 了解客戶需求、目標、痛點、風格、品牌定位 ✅ 撰寫提案簡報，向客戶呈現初步規劃 ✅ 進行提案討論，確認方向並簽訂合約 📌 2. 市場調查與分析（Market Research & Analysis） ✅ 進行使用者訪談，了解用戶需求 ✅ 競爭對手、市場趨勢分析 ✅ 訂定網站策略，確保符合目標受眾 📌 3. 內容與架構規劃（Content & Information Architecture） ✅ 製作清晰、直覺的網站架構 ✅ 根據網站目標和用戶需求規劃功能 📌 4. 與 UI/UX & 工程師溝通（UI/UX & Development Collaboration） ✅ 確定網站的整體風格，讓視覺設計符合品牌形象 ✅ 規劃網站畫面配置（像是頁面擺放哪些內容、按鈕放哪裡），確保操作直覺好用 ✅ 與工程師討論技術需求，確保網站能順利開發、正常運作 📌 5. 測試與優化（Testing & Optimization） ✅ 進行網站測試、除錯（Debugging） ✅ 優化使用者體驗（UX）與效能 ✅ 撰寫【網站操作手冊】提供後續維護使用 結案！或者…新增需求，進入下一輪優化！________________________________________ 網頁企劃的甘苦談 🔸 專案週期長，通常需要數個月才能完成 🔸 細節超多，像是按鈕的大小、顏色、字體、動畫效果…都可能經過無數次調整 🔸 靈感枯竭時很折磨，一個小設計可能會想破頭 🔸 開不完的會議，PM、設計、工程師、客戶，溝通環節超級關鍵 雖然辛苦，但當看到一個網站從無到有，成功上線，帶來實際效益時，那種成就感真的無可取代！💪 如果你也是網站企劃人，歡迎來分享你的甘苦談！ 👇留言告訴我們，你對哪類型的企劃最有興趣？ ---------------------------------------------------------------- ▎TBSA商務企劃能力初級檢定 (行銷企劃初階認證) #證照特色 https://nabi.104.com.tw/ability/10048565 檢定報名：即日起 ~ 5/11(日) 檢定日期：中南區 5/24(六)、北區 5/25(日) E-Mail：bppt@tbsa.tw 立即報名TBSA商務企劃能力檢定，踏進行銷領域，創造更有意義的職涯吧！ 更多詳情請點連結 ＞ http://www.tbsa.tw 歡迎聯絡我們，TBSA 將成為你在學習行銷企劃路上的最佳夥伴！

【問】 我個性比較偏內向，面試時若被問到，我都老實的承認我是一個內向者，但，有些主管或人資，好像比較喜歡外向的人。我覺得奇怪，我在找的明明就是內勤工作，為什麼面試官都要找外向的人？個性只是個人特質，不代表工作能力吧，為什麼要這麼偏見？當我被問到是內向或外向，是否應該誠實以對？ 【答】 這是一個好問題，需要您體諒，我自己從主管身份來看，我可以理解為何人資或用人長官會傾向外向的人。我以前曾遇過一些內向的同仁，經常遇見一些問題造成後續管理上的困難，舉例如下： 1. 學習型的問題：以新進同仁來說，最重要的是去熟悉新工作的內容，很常遇到詢問內向同仁是否聽懂時，同仁會一直點頭或是沒反應，造成帶領的老手無法真正掌握同仁學習的狀況。 2. 回饋型的問題：同上延伸，內向同仁遇到問題或做錯事時，有可能會因為害怕被罵造成不敢說，造成問題未被解決越加嚴重，後續收拾處理上也更棘手。 3. 離職型的問題：一樣同上延伸，內向同仁當學習上有跟不上，又造成很多次嚴重問題後，很有可能就會提出要離職，但當主管詢問時，又可能遇到同仁選擇沉默不會說出真正原因，導致後續面對高階主管詢問該同仁會離職的原因時，無法給予一個好的改善或預防措施。 我想，這真的是很多人資及主管都曾遇過的痛。所以，或許因為以上原因，雖然人資也明白「外向的人不一定真的比較好」，但為了盡量降低自己與廠內主管的負擔，所以只好偏心了。這樣的前提下，對您最好的做法就是：在面試中很清楚的告訴面試的主管，雖然您個性內向，但當遇到事情，您會處理得很好。怎麼說呢？您可以特別強調以下： 1. 我雖然內向，但我學習上有不懂都會主動發問，不會悶着不說。 2. 我雖然內向，但我有做錯的時候會趕快通知前輩或主管，有不清楚的部分也會問清楚再去做。 3. 我雖然內向，但我工作上有遇到不適應或委屈，我會主動通知主管不適應的地方，與主管討論該怎麼解決。 相信在透過您的清楚補充說明後，能有效消除人資與主管的心中對於內向同仁的疑慮，也讓他們將面試重心重新放回到您的工作能力表現上，這樣應該能夠讓您的面試過程及結果更加的順利！ 所以並不是人資與主管對內向的人存有偏見，或是外向的同仁就真的有多優秀，只是真的遭遇到相同的情況太多次了，最後只能出此下策，但對於能夠清楚說明問題處理做法的您來說，相信他們心中是會給予肯定的。 文章連結：https://pse.is/3v448h -------------------------------------------------------------- 【相關文章】 【面試-1】如何增加面試機會+面試模擬注意事項 https://is.gd/0pnMOw 【面試-2】面試前的注意事項(資料準備、作品集、攜帶物品) https://is.gd/YZEdzh --------------------------------------------------------------- 【影片-1】履歷撰寫注意事項 https://is.gd/CRTJpR 【影片-2】面試老是慌亂，您試過使用【求職筆記本】了嗎？ https://is.gd/U58pms --------------------------------------------------------------- 【職涯發展-1】工作年資久，就會變成有經驗的專家？ https://is.gd/nnLF8k 【職涯發展-2】想請問技術員未來的職涯發展會是如何？ https://is.gd/tU52JZ 【職涯發展-3】要走資訊科技產業一定要往上讀研究所嗎？ https://is.gd/ACpWks --------------------------------------------------------------- 【求職-8】基層生產人員的未來發展？ 技能檢定？考試？升學? https://is.gd/ZS0MVR 【求職-9】二度就業但沒有行政經驗的媽媽們，要怎麼轉職呢？ https://is.gd/aVVXPf 【求職-10】為何求職時很多公司都會要求，語言能力相關證明？ https://is.gd/YR4kaI 【求職-11】如果動作很慢、又沒有特殊技能有什麼工作可以做？ https://is.gd/lnsADI 【求職-12】到底怎樣才能找到大家口中說的好工作呢？？？ https://is.gd/I6V1LF 【求職-13】在小公司和老闆緊密合作，還是大公司累積名氣呢? https://is.gd/C8xez6 【求職-14】私立和國立的大學是不是工作能力有差別嗎？ https://is.gd/W4AWzS

在 Ragic，你可以利用「動作按鈕」功能，把一些企業組織經常得反覆操作的固定流程，如報價單拋轉訂單、訂單出貨時扣庫存、更新訂單狀態...，設定成「按一個鍵，就能啟動」的自動化流程，省心省力。 動作按鈕的設定非常彈性，任何一張表單都可以放上一個或多個動作按鈕，每一個動作按鈕都可以依據不同的需求，選擇要根據哪些判定條件、執行哪些動作。 這次的教學影片將簡單示範 3 個常用的動作按鈕功能，包括： 資料拋轉（報價單轉訂單）https://www.ragic.com/intl/zh-TW/doc/62 更新別張表單欄位值（扣庫存）https://www.ragic.com/intl/zh-TW/doc/65 更新這張表單欄位值（更新狀態）https://www.ragic.com/intl/zh-TW/doc/69 其他按鈕功能如一鍵寄信、開啟特定網址，以及進階功能如合併按鈕、儲存時自動執行等，可以再從我們的說明文件裡參考完整教學說明： https://www.ragic.com/intl/zh-TW/doc/68 更多教學內容請繼續關注 Ragic 官方頻道

在台北的一家大型廣告公司，有位名叫阿豪的資深設計師，他的設計天賦無庸置疑，公司裡的許多成功案例都出自他的手筆。然而，最近幾個月來，阿豪的狀態卻急轉直下，整個人看起來疲憊不堪，工作效率也大不如前。這一切的轉變，都源自於新來的部門主管——傑克。 傑克是一個極具野心的人，但他的管理風格卻讓人難以接受。他經常對下屬吹毛求疵，無論員工如何努力，都很少得到他的肯定和讚美。相反的，他總是在會議上公開批評員工，甚至對他們的個人生活也多加干涉。這種負能量的管理方式，使得整個團隊氣氛沉重，士氣低落。 阿豪就是在這樣的環境中漸漸失去了工作的熱情。他原本是一個積極主動、充滿創意的人，但現在每天上班對他來說都成了一種煎熬。他開始覺得自己的努力毫無意義，甚至懷疑自己的能力是否真的如以前那麼出色。負能量的影響不僅僅體現在他的情緒上，還影響到了他的身體健康。阿豪經常失眠，胃口也變得很差，整個人看起來比以前憔悴了許多。 看到阿豪的狀況，公司的其他同事也開始感到不安。大家私下裡議論紛紛，對傑克的管理方式表示不滿，但卻沒有人敢站出來直言。負能量像病毒一樣在整個團隊中蔓延，每個人都變得小心翼翼，生怕自己成為下個被批評的對象。工作氛圍越來越壓抑，連帶著公司的業績也開始下滑。 阿豪終於決定不能再這樣下去了。他約了老闆的一個下午茶時間，坦誠地向他訴說了自己的困境和對傑克管理方式的看法。老闆雖然聽得眉頭深鎖，但還是表示會仔細考慮阿豪的意見。幾週後，老闆組織了一次匿名調查，了解員工們對管理層的看法和建議。結果顯示，幾乎所有員工都對傑克的負能量管理風格表示不滿，這讓老闆下定決心進行改變。 公司決定為管理層安排一系列的領導力培訓，幫助他們學習如何更有效地激勵和管理團隊。傑克也在這次培訓中逐漸改變了自己的管理風格，開始更多地關注員工的需求和感受，學會了如何給予建設性的反饋和鼓勵。公司的氛圍慢慢回暖，員工們的工作熱情也逐漸回升。 阿豪的狀況也得到了顯著改善。他不再對工作感到壓力重重，而是重新找回了創作的熱情。他明白了，職場中的負能量對個人和團隊都有著深遠的影響，如果不及時處理，可能會對整個公司的發展造成嚴重的後果。 這個故事告訴我們，職場負能量不僅會影響員工的情緒和健康，還會對公司的整體業績產生負面影響。因此，我們必須學會如何應對和消除職場中的負能量。以下是幾個建議： 首先，保持積極的心態。無論遇到多大的困難和挑戰，積極的心態都是我們戰勝一切的關鍵。當我們面對負能量時，應該學會換個角度思考，尋找解決問題的方法，而不是一味地抱怨和指責。 其次，加強溝通和理解。良好的溝通是消除職場負能量的有效途徑。當我們感到壓力和不滿時，應該及時與上級或同事溝通，表達自己的感受和需求，尋求解決方案。相互理解和支持，才能共同營造一個健康、和諧的工作環境。 再者，學會自我調適。在面對壓力和負能量時，我們也需要學會自我調適。可以通過運動、閱讀、旅行等方式放鬆身心，保持良好的心理狀態。同時，培養一些興趣愛好，豐富自己的生活，也是減少負能量影響的好方法。 最後，企業應該重視員工的心理健康。定期組織員工培訓和團隊建設活動，關注員工的需求和感受，為員工提供必要的心理輔導和支持，這樣才能真正消除職場中的負能量，提升整體工作效率和士氣。 職場中的負能量不可避免，但我們可以通過積極的心態、良好的溝通、自我調適和企業的支持來有效應對。希望每一位職場中的你，都能夠在面對負能量時，保持冷靜和堅強，找到屬於自己的解決之道，實現職業生涯的成功與快樂。

哈佛商業評論最近有一篇文章提出3個貼心小提醒來說明為何在面試以後「一定要寄一封Thank You感謝信」給剛剛面試你的主管呢？原來，和我們猜的不一樣，感謝信並非要提升我們的面試表現，它只是秀出我們「積極」，而且能幫助你在主管信箱裡「佔一個位子」，到底是什麼意思？請看完影片。 在忙碌的職場裡，盡量寄信去「佔」主管的信箱版位，這樣，可以默默的等待未來突然被搜尋到、被看到的機會！ 每天進步一點點，每天進步1%，104的今日頭條知識每天帶給你最新的職場趨勢與新知，最好的服用方式，記得看完以後要反芻與反思，將我們所有職場軟硬技能潛能皆發揮到，淋漓盡致！ https://www.youtube.com/watch?v=E7YN9QbtEeE

在當今的就業市場中，泛半導體產業已成為高薪工程師的重要搖籃，尤其吸引了眾多年輕人投身於此。除了具備高技術門檻與全球競爭力，這一產業更因其優渥的待遇與長期發展性，成為工程人才的熱門選擇。本文整理前台積電營運效率部門主管—彭建文於104職涯診所EP482分享內容，深入探討泛半導體產業的職業前景、最新薪資排行榜，以及這些數據對未來人才流動與選擇的深遠影響。 文／104人力銀行小編整理 新鮮人工程師薪資排行榜揭曉：誰最高薪？ 根據104人力銀行的最新數據，2025年新鮮人年薪中位數前十名的職缺中，有九項與工程相關。以下是排行榜前十名： 其中「數位IC設計工程師」以120萬的年薪中位數奪冠，遠高於其他新鮮人職缺，這一職務主要集中於IC設計公司，顯示出市場對此專業領域的高度需求。而近年台灣半導體產業除了大型企業如聯發科、台積電外，許多中型IC設計業者、外商與設備商也開出不俗的薪資條件搶才。 [joblist_plugin title='【數位IC設計工程師】精選職缺' url='https://www.104.com.tw/jobs/search/?keyword=%E6%95%B8%E4%BD%8DIC%E8%A8%AD%E8%A8%88%E5%B7%A5%E7%A8%8B%E5%B8%AB+ic+design&isJobList=1&order=15&page=1' amount='3'] 什麼是泛半導體產業？範圍比你想像更廣 「泛半導體」並非單指半導體製造本身，而是涵蓋整個供應鏈與周邊產業。從上游的IC設計、材料供應、中游的晶圓製造、下游的封裝測試，到提供設備、軟體、甚至是維運服務的公司，都屬於泛半導體產業的一部分。 以IC設計龍頭聯發科為例，其2023年公告的員工平均年薪高達460萬，展現出整體產業鏈的高獲利能力與人才競爭力。這也說明了為什麼不只是晶圓廠，而是整個泛半導體圈，都成為年輕工程師爭相投入的高薪熱區。 工程師新鮮人薪資為何差距大？深入解析工作內容 從數據來看，工程類職缺雖然整體待遇優渥，但職務之間仍有顯著落差。彭建文老師指出，這些差異反映在實際工作內容與技術深度上。 例如，數位IC設計工程師多參與核心產品的設計開發，專案複雜度與技術密度高，故薪資自然較優；而設備工程師則偏向維運與設備管理。 高薪選擇的背後：興趣與適性的抉擇 雖然高薪具強大吸引力，但彭老師也提醒，薪資並非職涯選擇的唯一依據。每年都有不少學生因為看見「IC設計年薪百萬」而投入電資相關科系，但進入職場後卻發現與個人興趣、能力不符，進而轉換跑道或提早倦怠。 他建議，高中與大學生在選擇科系與職涯方向時，應更多地探索自身興趣與性格，並從實習、專題等機會中提早體驗職場，避免「高薪迷思」導致錯誤選擇。 結語：泛半導體的機會與挑戰，人才競爭正加劇 泛半導體產業的蓬勃發展與薪資優勢，無疑為工程師帶來前所未有的機會。這不僅是台灣產業競爭力的體現，也將深刻影響下一代的職涯方向與學習選擇。 然而，在追求高薪與穩定發展的同時，也必須認清自身適性與職涯興趣，才能真正走得長遠。未來的職場，不只是「誰能進半導體」，而是「誰能在這產業中持續發光發熱」。

招呼語是雙方溝通的一部分，正式的問候通常相當簡短，但帶著愉快和真誠的語調。使用正式的英語打招呼時，我們考慮的部分包括禮節以及是否能夠表現出尊重。在訊息傳遞過程中，肢體語言和說話的語氣是有效英語溝通中不可或缺的部分。正確使用肢體語言和語氣，可以增強語言的效果，使正式的問候更有溫度，成為雙方有溫度的溝通。在面對面的互動過程中，適當的眼神接觸和禮貌的微笑，可以為您的口頭問候加分不少。 我們來看看溝通時需要注意的部分有哪些： 1. 臉部表情：傳達情緒和反應。微笑可以表示友善和愉悅的心情。 2. 眼神接觸：表現自信、專注和真誠。 3. 語氣傳達：語氣可以表達一個人的情感和態度。溫暖、友善的語氣可以讓談話更有吸引力。 4. 清晰度和談話重點：注意音調、音量和節奏的變化，可以突出重要訊息、表明問題或表現出緊迫性。 * ITI《數據圖表英語表達力》台南實體課--掌握核心英語口說技巧，輕鬆面對各種場合 早鳥招生中！ 請參考： https://events.taiwantrade.com/ITIKHBEP-DP * 當肢體語言和語氣與口頭訊息一致時，會有連貫且加乘的效果，能夠展現專業性，並傳達出極為正面的意象。 讓大家久等了，接著我們來看看正式的英語招呼語有哪些：以下為常見的正式問候語：「It's nice to meet you」，「It's pleased to meet you」很高興見到你，很高興認識你。這是正式、有禮貌的招呼語，用於雙方第一次見面時。若雙方之後再見面時，我們則可以說「It' s nice to see you again」(很高興再次見到你) 來表明你還記得他或她。 「Good Morning」，「Good Afternoon」，「Good Evening」早安，午安，晚安。 早安一般使用時間為上午 5:00 至中午 12:00。午安一般使用時間為中午 12:00 至下午 5:00。晚安一般在下午 6:00 後或太陽下山時使用。這些為正式的打招呼方式，根據時間點的不同而有所變化，很多時候會縮短為輕鬆的「morning」，「afternoon」，「evening」。特別注意，如果是一天裡，雙方的最後一次見面則使用「good night」 或「good bye」。 另外要注意，請記得使用對方的職稱，或其他相關頭銜來稱呼。例如：先生、小姐/女士、醫師、博士等等。我們可以這樣說：Good morning, Mr. Lee. How are you today? (早安李先生，您今天好嗎?) 或者：Good morning, Doctor Lee, how are you? (早安李醫生，你好嗎?)。Good morning, Doctor (如果不確定醫生的姓氏，或者是第一次見面時的用法)， 此外，在某些情況下，「How do you do?」用為一種正式問候語，而不是一個問題。 常見的回答為重複一次「How do you do？」”與「Nice to meet you」 的意思相近，常見的回答為: 「Nice to meet you too」。 何時使用正式問候語? 使用正式問候語表示尊重，或在互動過程中表現專業。一般使用正式問候語的場合：第一次與人交談時、與長者交談時要恭敬、工作面試、 商務會議、與客戶會面。如果是在商店、餐廳或旅館的工作人員，向不知道名字的客戶打招呼時，我們可以說：Good morning sir/madam’ (早安，先生/女士) 用先生/小姐來稱呼。如果我們知道對方的名字，我們可以這樣說： -Good morning, Jack, how are you doing today? 其他英語招呼語我們可以這樣說: -Hi Jack, how are you? -Hi Jack, how is your day going? - Morning Jack, how are you? - Good morning Jack, how are you doing today? * ITI《數據圖表英語表達力》台南實體課--掌握核心英語口說技巧，輕鬆面對各種場合 早鳥招生中！ 請參考： https://events.taiwantrade.com/ITIKHBEP-DP * 最後，我們來簡單的考考自己吧 1.當別人向你打招呼說： Hello。你可以怎麼回覆呢？ ２.在正式的業務場合，雙方第一次見面時，你可以怎麼打招呼呢？ ３.Good Night vs Good Evening 的差別，你都清楚了嗎？ * ITI eMaster線上課程幫您提升迎賓技巧與自信，由資深外籍教師設計，包含六大系統化主題：禮賓接待、預約安排、說明指引、客服應對、電話溝通、付款流程。我們提供大量情境模擬的 Dos & Don'ts，以及豐富的句型演練範例，您將學到各種接待場景中超實用的英語溝通訣竅！透過「線上教材觀看」搭配「外籍教師視訊指導」，助您成為卓越的禮賓服務人才，提升企業的國際級專業形象！更多課程資訊請參考以下連結: https://events.taiwantrade.com/ITIeMasterSWS

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在製造現場與流程管理裡，「over quality」長期來說都被視為一種浪費。因為品質只要符合規格，做得再多再好，往往只是徒增成本，甚至影響效率。 這樣的邏輯沒有問題，卻也讓不少人會不自覺地把同一套標準，直接套用到職場表現上，事情做到「剛好符合新水能交差就好」，多一分也不行，因為這樣才是保護自己最安全的選擇。 但從組織運作與管理決策的角度來看，這種「只做剛剛好」的文化，往往正是很多人才難以被看見的關鍵原因。 【產品世界講規格，職場世界講的是「認知差距」】 在產品管理中，品質是否達標，可以被量化、被檢驗；但在職場中，「表現是否到位」其實是高度仰賴主管的主觀判斷。尤其是管理者在評估一個人時，很少只看內容本身，而是同時觀察三件事： 1. 這個人是否理解到這件事情真正的重點 2. 他能否站在決策者的視角思考，並嘗試解決問題 3. 當不確定性出現時，他是不是能夠去降低風險的人。 而這些判斷標準，很多人都可能聽主管說過，但很多人也往往會把他理解成「反正就是用這句話，來要我去多做一些」，誤解 over quality是把事情做到滿、資料做到多、細節做到極致。 但從不同的角度來看，真正有價值的 over quality，反而是能夠幫助讓主管「少想一點」。 例如，在重要專案簡報中，與其堆疊展示大量精美數據資料，不如可以先替決策者整理出清楚的邏輯，以利進行後續判斷 這樣的 over quality就不是過剩品質，而是一種清楚判斷力的展現。因為它傳遞的訊息很清楚：我不只完成這個任務，同時也理解這件事在整個系統中的位置及重要性。 【為什麼「關鍵項目」中，over quality更容易讓自己被看見？】 在組織中那些能夠建立印象，並且影響主管對你評價的事件，往往不是那些日復一日的例行工作，而是高重要+高影響+且充滿不確定性的任務。 在這些情境下，管理者最在意的不是要花多少時間及努力，而是先獲得安心感。誰能讓這件複雜的事情變得可控，誰就更容易被記住。也因此over quality 並非適用於自己所有工作項目上，而是一種「選擇性使用」的能力。 ●用對場景，它是大大加分；用錯地方，反而是成為自己工作負擔。 【從管理視角看什麼樣的 over quality 才有價值？】 綜合實務觀察，有效的 over quality 通常具備三個特徵： 1. 降低決策時間成本，而不是增加主管閱讀時間成本 2. 提前分析及說明強調風險，而不是漠視問題然後再事後補救 3. 提出我們有哪些選擇方向，而不是強調自己在過程中的辛苦努力 簡單來說，over quality 讓人誤解的不是要你多做，而是要避免「沒有重點的努力多做」。如果想要讓 over quality 成為可被複製的能力，可以從三個問題開始： ① 先問清楚：這件事的「重點觀眾」是誰？ 是主管？客戶？跨部門？不同對象，要強調的主題重點完全不同。 ② 建立「會被別人記住的關鍵要點」 不用很多，2-3個就好：可能是清楚的結論圖、風險提醒、或是替對方先想好的選項。 ③ 把over quality 用在「讓人省時間」的地方 不是單純花時間去做更多精美的資料，而是花時間讓接收者的理解成本更低，決策者的決策時間更短。 ④ 報告玩完後要收集回饋，來修正思考方向 通常報告中被問的問題少了，通常代表你當下是做對了，但每次類似的場景可能會有不同的需求，所以同樣要收集與會者的回饋，作為改善的建議參考。 【最後我想說：剛剛好的作法只是起點，不是努力的終點】 可以理解「既然可以做到達標就好，為什麼我還要多做？」但在職場上，達標只是讓你留下來，記憶點才會讓你往前往上走。 我們並不用吹毛求疵，將每一件事都做到滿，但至少要有一兩次，你要清楚地告訴自己：「這一次，我要讓人能夠記住我。」 ● 例行性工作：求穩定、求準時、求不出錯，比 over quality更重要 ● 高曝光專案：可以適度 over quality，強化報告重點與脈絡 ● 長官決策用資料：一定要 over quality，但關鍵重點是「好理解易決策」 ● 個人表現舞台：選一兩個關鍵點放大讓人記住就好，而不是全面過度用力

本篇銜接上篇文章：https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_8761053f-b491-40f5-b54a-a73a360f0b67 證照考古題整理如下： 🟠丙級工業配線技術士考古題→https://nabi.104.com.tw/ability/10028699 🟡丙級食品檢驗分析技術士考古題→https://nabi.104.com.tw/ability/10028580 🟠甲級職業衛生管理技術士考古題→https://nabi.104.com.tw/ability/10028454 🟡丙級西餐烹調技術士考古題→https://nabi.104.com.tw/ability/10029004 🟠丙級園藝技術士考古題→https://nabi.104.com.tw/ability/10029336 🟡高考社會工作師考古題→https://nabi.104.com.tw/ability/10029165 🟠乙級美容技術士考古題→https://nabi.104.com.tw/ability/10029397 🟡中等學校教師證考古題→https://nabi.104.com.tw/ability/10029317 🟠普考記帳士考古題→https://nabi.104.com.tw/ability/10028815 🟡丙級冷凍空調裝修技術士考古題→https://nabi.104.com.tw/ability/10028711 🟠乙級廢棄物清除(處理)技術員合格證書考古題→https://nabi.104.com.tw/ability/10029214 🟡高考土木工程技師考古題→https://nabi.104.com.tw/ability/10028749 🟠高(普)考驗光師考古題→https://nabi.104.com.tw/ability/10029183 🟡丙級喪禮服務技術士考古題→https://nabi.104.com.tw/ability/10029416 🟠乙級建築物室內裝修工程管理技術士考古題→https://nabi.104.com.tw/ability/10028788 🟡國民小學教師證考古題→https://nabi.104.com.tw/ability/10029316 🟠乙級會計事務技術士考古題→https://nabi.104.com.tw/ability/10028813 🟡普考地政士考古題→https://nabi.104.com.tw/ability/10028894 🟠高(普)考驗光生考古題→https://nabi.104.com.tw/ability/10029181 🟡國際貿易大會考考古題→https://nabi.104.com.tw/ability/10029080 🟠高考物理治療師考古題→https://nabi.104.com.tw/ability/10029160 🟡高考醫事放射師考古題→https://nabi.104.com.tw/ability/10029159 🟠甲級廢棄物清除(處理)技術員合格證書考古題→https://nabi.104.com.tw/ability/10029213 🟡高考園藝技師考古題→https://nabi.104.com.tw/ability/10029334 🟠高考醫師(一)考古題→https://nabi.104.com.tw/ability/10029149 🟡丙級電腦軟體應用技術士考古題→https://nabi.104.com.tw/ability/10028306 🟠丙級商業計算技術士考古題→https://nabi.104.com.tw/ability/10028810 🟡丙級餐旅服務技術士考古題→https://nabi.104.com.tw/ability/10029002 🟠高考中醫師考古題→https://nabi.104.com.tw/ability/10029145 🟡乙級工業配線技術士考古題→https://nabi.104.com.tw/ability/10028698 更多其他證照考古題 參閱第三篇整理：https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_1effb923-5b34-4741-81a7-408becadc2eb

在投放Facebook和Instagram廣告時，圖片和影片的使用方式有所不同。本文將從圖片和影片兩個方面，詳細分析兩大平台的差異，幫助廣告主根據不同平台的特性，制定更具針對性的行銷策略。通過對比這兩個平台的廣告格式、用戶參與度、目標受眾和推薦尺寸等方面的差異，我們將深入探討如何在這些平台上實現最佳的廣告效果。 以下是一些主要的差異： ▍圖片廣告 1.Facebook 格式：支持單圖廣告、輪播廣告（多張圖片）和幻燈片廣告。 用戶參與度：單圖廣告常用於引導用戶點擊鏈接。 目標受眾：適合較為廣泛的受眾，特別是在桌面端瀏覽的用戶。 推薦尺寸：1200 x 628像素（鏈接廣告）；1080 x 1080像素（輪播廣告）。 廣告文案：通常配有較長的廣告文案，用戶在瀏覽時容易閱讀。 2.Instagram 格式：支持單圖廣告、輪播廣告（最多10張圖片）。 用戶參與度：圖片廣告適合視覺衝擊力強的內容，吸引用戶點贊、評論或保存。 目標受眾：偏向於年輕用戶，特別是移動端用戶。 推薦尺寸：1080 x 1080像素（正方形）；1080 x 1350像素（縱向）。 ▍影片廣告 1.Facebook 格式：支持單影片廣告、輪播影片廣告和幻燈片廣告（影片和圖片混合）。 用戶參與度：影片廣告常用於講述品牌故事或展示產品功能，吸引用戶觀看完整影片。 目標受眾：適合多樣化的受眾，特別是對長影片感興趣的用戶。 推薦尺寸：16:9的寬屏影片，建議分辨率為720p以上。 廣告文案：通常配有詳細的文字描述和行動號召按鈕。 2.Instagram 格式：支持單影片廣告、輪播影片廣告和Instagram Stories廣告。 用戶參與度：影片廣告適合短小精悍的內容，快速吸引用戶的注意力。 目標受眾：偏向年輕用戶，喜歡快速消費內容的用戶群體。 推薦尺寸：1:1（正方形影片）或9:16（全屏豎屏影片）。 廣告文案：通常簡潔有力，結合影片內容傳達主要信息。 ▍總結 Facebook：適合較長篇幅和詳細的廣告內容，目標受眾範圍廣，適合多種廣告格式。 Instagram：適合視覺衝擊力強、簡潔且富有創意的廣告內容，吸引年輕和移動端用戶。 根據你的具體營銷目標和受眾特徵，選擇適合的平台和廣告形式，以達到最佳的廣告效果。

隨著人工智慧（AI）技術的迅速發展，越來越多的職場人員開始將AI工具應用於日常工作中，以提升效率、創造價值。然而，對於許多並非技術背景的使用者來說，AI的運用依然充滿挑戰和疑慮。以下是一些職場中最常見的AI問題與解答，幫助你更好地理解和應用AI。 1. 如何選擇適合自己工作的AI工具？ 在選擇AI工具時，首先要了解自己的工作需求，確定AI能解決哪些具體問題。接著，根據工具的功能、使用難度以及預算來做選擇。如今，很多AI工具已經簡化了使用過程，使非技術背景的使用者也能輕鬆上手。 2. AI是否會取代我的工作？ AI的應用確實會替代一些重複性高、規則性強的工作，如數據處理和初步分析等，但並不會完全取代那些需要創意、策略思考和人際溝通的職位。AI更多的是成為輔助工具，幫助提升工作效率和質量。 3. 我不懂程式碼，能使用AI嗎？ 當前很多AI工具已經不再需要使用者擁有程式編寫技能。許多平台和工具提供簡單的使用介面，使得沒有程式背景的人也能輕鬆應用AI來完成工作。 4. AI輸出的結果不準確，該如何改進？ AI的準確性很大程度上取決於所使用的數據。如果發現AI結果不準確，可以通過提供更多高質量的數據來重新訓練AI模型，並定期檢查AI的表現，進行必要的調整。 5. 如何解釋AI的決策過程？ AI的“黑箱”問題使得它的決策過程不容易被理解。為了解決這個問題，現在有許多可解釋性AI技術，能夠幫助使用者理解AI的運作邏輯和決策過程。 6. AI處理的資料會泄露嗎？ 資料安全是AI應用中的重要考量。為了防止資料泄露，使用AI工具時必須遵循相應的數據保護規範（如GDPR等），並選擇具備良好安全設計的AI系統來確保資料的安全。 7. 如何與AI協同工作，而非單純依賴它？ AI能夠幫助完成大量繁瑣的工作，但它不應該取代人類的判斷。與AI的協作應該是互補的，將AI視為輔助工具，用來提升工作效率，而人類則依然負責最終的決策和創新工作。 8. AI是否能正確理解多語言或方言？ AI對語言的理解已經有了很大的提升，尤其是在處理主要語言（如英語、中文等）方面。但對於方言或特定語境的理解，AI仍然存在一定的局限性。 9. 如何處理AI系統中的偏見問題？ AI的偏見問題通常源於訓練數據的偏差。因此，為了減少偏見，應該選擇多元且無偏見的數據來訓練AI，並定期進行偏見檢測和修正。 10. AI的運行速度不夠快，該怎麼辦？ AI運行速度不夠快可能是由於計算資源不足或模型過於複雜。解決這個問題的辦法是優化模型，或升級計算資源，使用更強大的硬體來支持AI運行。 11. 如何確保AI能與其他系統無縫集成？ 選擇能夠支持API集成的AI工具，並確保所選擇的工具與現有系統兼容。如果需要，還可以進行額外的開發來確保AI系統和其他業務系統的順利整合。 12. AI是否能取代創意工作，如設計或寫作？ 雖然AI在輔助創意工作（如生成文案或設計草圖）方面已經取得了一定進展，但最終的創意仍需由人類來主導。AI可以提供靈感和建議，但不太可能完全取代人的創意和獨特視角。 13. AI無法理解人類情感，怎麼辦？ 目前的AI技術尚難以精確理解和感知人類情感。在涉及情感和社交交流的場合，AI應作為輔助工具，而非決策主導。 14. 如何監控AI系統的表現和效能？ 為了確保AI的有效運行，應該設立清晰的效能指標，並定期對AI的表現進行測試和評估。通過數據分析和定期回顧，能夠及時發現並解決問題。 15. 如果AI出現錯誤，該如何處理？ 當AI系統出現錯誤時，首先要分析錯誤的原因。檢查數據的質量、算法的設計，或者外部環境的影響，並根據具體情況進行調整或重新訓練模型。 AI技術的快速發展正在改變職場的運作模式，它不僅提高了工作效率，還為創新提供了新的動力。然而，要充分發揮AI的潛力，員工需要了解並克服使用過程中的各種挑戰。通過正確選擇工具、有效協作並定期監控AI的表現，我們可以在工作中更好地利用這些技術，實現職業生涯的長期發展。 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 職場相關AI課程推薦： AI-900 認證攻略 | AI 基礎入門 未來職場通行證 https://nabi.104.com.tw/course/tibame/84339713-7df6-4fa3-bab9-ca24c3a68657 尹相志的 ChatGPT 全攻略｜AI 溝通術 指令技巧大公開【2.0 升級版】 https://nabi.104.com.tw/course/tibame/371b5f10-11ce-427f-86ce-a5842cc0f645 數據分析師｜入門實戰：Excel x AI 打造最強數字力 https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/700f35aa-e227-4a12-b673-3b5931342c02 讓上班族秒懂的AI數據分析術 【線上直播課】05/10假日一天 https://nabi.104.com.tw/course/tibame/be87bfb6-a19b-476e-a6bd-5b9bd46fe7fd 更多AI課程搜尋： https://nabi.104.com.tw/nabisearch/course?keyword=AI

IC設計工程師主要是設計科技產品背後最為關鍵、核心的人物，負責開發設計電路晶片，必須擁有強大的電子工程相關知識、設計能力，足以滿足現在科技產品的需求，而國內頂級的IC設計大廠包含聯發科、聯詠、瑞昱，以及輝達等。 想成為IC設計工程師，除了大學、研究所科系上以電子、電機工程為主外，必備條件分為4大項。 1. 電路設計知識：精通數位電路與類比電路設計是必須的，這包括VLSI（超大型積體電路）技術。 2. 程式設計能力：具備Verilog、VHDL等硬體描述語言的熟練操作能力是IC設計工程師的基本功，這有助於他們進行晶片設計與模擬。 3. 創新與問題解決能力：在面對電路設計挑戰時，工程師必須具備創造性思維和快速解決問題的能力。 4. 良好的溝通與團隊合作：IC設計是一個需要團隊協作的工作，能有效溝通並理解需求至關重要。 想知道更多工作機會請點選～ https://www.104.com.tw/topic/digital-talent?utm_source=104&utm_medium=nabi_post