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在當今數據主導的時代，如何快速、合法地收集並結構化大量數據，對商業決策與市場分析至關重要。DAT AI 是一款針對開發者與數據專家設計的自動化資料收集工具，能幫助用戶從網路中提取有用的資訊，無論是商業分析、股票數據還是產品價格，皆能快速整理，顯著提高數據工作效率。本篇文章將深入探討 DAT AI 的功能與應用，幫助你掌握如何用 AI 技術提升資料分析效能，解決繁瑣的數據收集問題。 ▍什麼是 DAT AI？ DAT AI 是一個強大的自動化資料收集平台，專門為需要大量數據進行商業或技術分析的開發者及數據專家所設計。該平台的主要特點是能夠自動從多種來源提取結構化數據，並將這些數據轉換成可供進一步處理與分析的格式。無論你需要的是最新的市場趨勢、企業的股票表現，還是電商網站上產品的價格變動，DAT AI 都能提供高效、快速的解決方案。 DAT AI 不僅適合需要即時更新的數據需求者，如股票分析師、商業分析師，甚至適用於學術研究者或政府機構需要從開放數據中進行深度研究的情境。這個工具能夠有效簡化繁複的數據提取過程，讓用戶專注於資料分析本身，而非花費大量時間在數據蒐集上。 ▍DAT AI 的核心功能 DAT AI 擁有多樣化的功能，讓資料收集變得更加自動化與智能化。以下是其核心功能介紹： ● 自動化網路爬蟲技術：DAT AI 利用先進的網路爬蟲技術，能從各類合法的網站上自動收集所需數據，並將這些數據快速轉換成結構化格式，方便後續的分析與使用。 ● 多樣數據來源整合：該平台能夠處理來自不同來源的數據，如電商平台、新聞網站、企業報告以及股票市場數據，並將其彙整到一個易於管理的介面中。 ● 即時更新與通知系統：對於需要頻繁數據更新的用戶，DAT AI 內建的即時通知功能能自動推送新數據，確保你不會錯過任何市場或行業變化。 ● 高效的數據清理功能：該平台不僅能蒐集數據，還能進行基礎的數據清理與過濾，去除冗餘資訊，確保數據質量與可靠性，適合用於更精細的分析工作。 ▍DAT AI 在商業與股票分析的應用 在現代商業與金融環境中，資料是決策的關鍵。商業分析師可以利用 DAT AI 從市場中蒐集龐大的資訊，無論是競爭對手的價格變動、市場需求趨勢，還是供應鏈的數據，這些都可以幫助企業制定更準確的策略。對於股票分析師來說，股票市場的即時數據尤為重要，DAT AI 能自動更新股票價格、企業財報數據等，讓投資者能在第一時間做出決策，從而獲取投資的先機。 此外，對於需要進行長期研究的專業人士，如經濟學者或市場研究員，DAT AI 提供的數據不僅限於當前時點，還可對歷史數據進行追蹤與分析，幫助用戶更全面了解市場變化與趨勢。 ▍DAT AI 如何解決痛點？ 許多數據專家面臨的最大挑戰之一，就是如何有效率地從龐大的網絡中獲取精準且有效的資料。而手動數據收集不僅耗時，還容易出錯。DAT AI 正是為了解決這一痛點而誕生，它能大幅簡化資料收集流程，並減少數據處理中的人為錯誤。這對於依賴即時數據進行決策的團隊來說，能夠極大提高工作效率，讓他們專注於更具價值的數據分析上。 此外，DAT AI 的資料清理功能也解決了數據質量不穩定的問題。許多從網路蒐集來的資料常常包含大量的雜訊或不相關的資訊，DAT AI 的自動過濾功能能確保資料的準確性與完整性，讓用戶不再需要花費時間手動篩選。 DAT AI 是一個革命性的平台，它的自動化資料收集功能，特別適合需要大規模數據的商業分析與股票投資者。不僅能夠幫助企業迅速蒐集市場資訊，還能支援股票市場的即時數據追蹤，讓用戶不再錯失關鍵決策時機。透過其高效的資料提取與結構化數據功能，DAT AI 幫助用戶突破傳統的數據蒐集限制，將更多精力放在資料分析與決策上，提升工作效率並做出更精準的判斷。 ➤ 立即試用：https://dat.ai/ ➤ 歡迎在104學習精靈關注【AI趨勢報－科技愛好者的產地】獲得更多科技新知！

🤝加入「AI人才就緒計畫」開啟AI學習歷程 由104學習與AWS合作推出的「AI人才就緒計畫」，包含兩大主題「商業應用技能」（6堂課，共3.5小時）與「技術開發技能」（10堂課，共6小時），總共16堂、不到10小時的免費課程，已在104學習課程中心正式上線。不限學歷科系、不限背景，就能免費加入學習。完成AWS線上課程之後，系統將自動為你產出完課證明，並直接同步至你的104履歷表中，協助你在求職時明確展現自身的AI 學習成就與行動力，形成「學習→認證→求職」完整就業鏈路。 🚩立即開始免費學習：https://nabi.104.com.tw/course/aws - 只需三個步驟，即可開始學習： 先選擇主題課程 👉 商業應用：https://nabi.104.com.tw/course/aws/553bc7bd-5e0e-48c4-af58-41ed7368ce15 👉 技術開發：https://nabi.104.com.tw/course/aws/cebb89ee-4f93-4c90-a060-8aa73909d36b 使用104帳號登入學習精靈平台：免註冊、免安裝 彈性安排學習時間：每堂課約20~40分鐘，自由學習進度 - 💪完課證明是邁向AWS證照的最佳起點 完成這些免費生成式 AI 課程後，不僅奠定學習基礎，也能成為挑戰 AWS 正式認證的跳板。根據 Skillsoft 的《IT 技能與薪資調查》，AWS 認證普遍位居全球最高薪 IT 證照榜單，其中多項證照年薪平均高達十萬美元以上。這不只是證照，更是市場對你 AI 能力的信任保證。 🚩立即探索所有AWS認證考試：https://104_3672.pse.is/82p999 - 還沒準備好嗎？104提供豐富AWS認證培訓課程！ 🫂助你快速取證：https://nabi.104.com.tw/nabisearch/course?keyword=AWS%20AI%20%E4%BA%BA%E6%89%8D%E5%B0%B1%E7%B7%92%E8%A8%88%E7%95%AB

想進入高薪幸福科技業苦無門路嗎？職場小白如何能輕鬆又高機率的入門科技業呢？本文將從APM的職務工作內容、適合特質、未來職涯發展層面全方位解析，幫助你快速了解並成功踏身高科技業，成為幸福勝利組。 1. 什麼是APM？ APM 是「Associate Product Manager」的縮寫，中文為「助理產品經理」。從技能樹中能看出，是為PM的養成前哨站，協助PM的日常工作，並有機會學習如何管理產品、理解用戶需求、在團隊中協作推動產品發展；待技能養成之日，便能順利接軌晉升為PM，獨立作業。 2. APM的工作內容 APM職務的設計是為協助PM的日常工作，可視為PM養成的前哨站，在培養成為正式PM之前，預習PM職務的主要工作內容，即為最重要的訓練重點。概略可劃分如下「各產業的工作內容不盡相同」： - 協助PM進行市場調研和用戶需求分析 - 協調與開發、設計、營銷等多個部門的合作 - 參與產品規劃、產品開發和產品測試等各個階段 - 分析產品數據並提出改進建議 養成的道路上要學習的不僅止於此，保持時刻學習討教，都能有助於早日晉升為正式PM。 3. APM的未來發展 以積極追求向上成長層面切入，助理職務應視為階段性的角色，追求晉升是首要目標任務！觀察技能樹，成為PM是最直接的下一步，當你已經具備成為PM的資格與技能時，將擁有更多更廣的未來發展道路。 別忘了，APM及PM所擁有的技能與成為一名優秀CEO的條件是高度重疊的。只要你能持續學習、隨時把握機會，有朝一日成為CEO將不會太困難！ 4. APM需具備的特質 從助理職缺入門者，大多缺少：專業知識抑或職場經歷，又或是二者皆缺。認清自身所擁有的條件程度是非常重要的先決條件，以便能判斷清楚該走哪一條路、如何為自己的未來加分。因此，仔細觀察與不斷學習是最重要必備的兩大特質。仔細觀察在職場上所發生的大小事，提出疑問、尋求解答、深刻學習並反覆練習，直到真正內化成為自己的價值，晉升為PM就在不久的將來了。 5. 關於APM的職缺與薪資 在104人力銀行網站中，APM職缺數量逾千筆，PM職缺數量則是超過8千筆；由此數量懸殊可推知，從APM晉升為PM的空間與選擇是非常多的！開出APM職缺的產業不僅限於科技業，深受年輕人喜愛的電玩/電競產業，也非常需要APM的加入。 根據104人力銀行薪資情報數據，APM的起薪約3萬元，資歷最高約3年，薪資天花板不高於3.8萬，亦即，加薪調整幅度空間不大。 6. 毫無經驗能做APM嗎？ 無論身在哪個產業中的助理職位，都能從很粗淺的輪廓窺探整體產業的大致樣貌，唯有親身參與與感受，才能摸透這項工作、整體產業是否如你所預期想像；千萬不要人云亦云，隨波逐流追求別人認為的好，俗話說：你的蜜糖，可能是我的毒藥。鼓勵所有求職者，勇於嘗試各種可能，保持彈性才能為自己掙取得更多發展機會。 想成為最強的APM嗎？ 推薦給毫無職場經驗的最強入門課程： https://senior.104.com.tw/c/66ce8416dc3e510666929cff?utm_source=104nabi&utm_medium=post

「我們的競爭對手已經開始用AI了，我們再不跟上，會不會被淘汰？」上週，一位經營電商多年的朋友帶著焦慮來找我。他的公司營收穩定，但利潤越來越薄，團隊每天被瑣碎的營運事務所淹沒。他聽說AI能解決很多問題，但面對市面上五花八門的工具，感到既興奮又迷惘。 這個場景，或許是許多中小企業主共同的心聲。AI的浪潮席捲而來，帶來了無限的可能性，也伴隨著巨大的不確定性。這篇文章，是我們團隊在過去一年多探索AI、試錯、並最終成功將AI融入日常營運的實戰心得。 AI導入前的靈魂拷問 在按下任何一個AI工具的「訂閱」按鈕之前，必須先回答：「為什麼要導入AI？」許多企業出於「錯失恐懼症」（FOMO），看到同業在用就急著跟風，結果買了一堆昂貴的工具卻無法整合。這是第一個誤區：為AI而AI，缺乏明確的商業目標。 AI不是萬靈丹，它是解決問題的工具。導入AI的第一步，應該是盤點公司內部最大的痛點。是客服壓力過大？是行銷效益不彰？還是營運流程繁瑣？從這些具體的業務挑戰出發，才能找到AI能夠發揮最大價值的切入點。 第二個誤區是「技術迷思」，認為最貴、最複雜的模型就是最好的。對於許多中小企業而言，一個整合性高、易於上手的平台，遠比一個功能強大但需要專業團隊維護的複雜模型來得更實際。 第三個誤區，則是低估了「人」的因素。AI的導入，本質上是一場深刻的組織變革。如果沒有事先與團隊充分溝通，建立共識，並提供足夠的教育訓練，再好的工具也只會引發抗拒與混亂。成功的AI導入，技術只佔了30%，另外70%取決於策略、文化與人。 打造企業的智能中樞：三層式AI架構 釐清了導入AI的目的與心態後，接下來就是具體的執行藍圖。我們將這套架構分為三層：基礎層、應用層、與進階層。核心理念是「先求穩、再求廣、後求精」。 基礎層：選擇定調未來發展的AI生態系 基礎層是整個AI架構的基石。一個成熟的AI生態系，應該具備強大的底層模型、豐富的API接口、以及與現有辦公軟體的深度整合能力。 以我們公司為例，我們根據不同的應用場景，選擇了ChatGPT、Google、Manus、Claude四個AI平台。ChatGPT在文案創意與內容生成上表現卓越，Google的Gemini在數據分析與整合Google Workspace上無可比擬，Manus提供了SEO內容行銷撰寫及網站規劃的專業支持，而Claude則在複雜邏輯推理與程式開發上展現了強大的能力。 我們的員工可以根據具體的工作需求，選擇最合適的AI工具。這種「因地制宜」的整合策略，讓AI的能力在組織內部得到了最大化的發揮。 應用層：各部門將AI融入日常工作的實戰案例 1. 老闆決策層：AI輔助戰略制定與業務擴展 老闆一定要親自使用AI、了解AI、應用AI，才有辦法帶動全公司轉型。如果領導者本身不懂AI、不用AI，只是紙上談兵地要求團隊導入，那麼這場轉型註定會流於形式。 我將ChatGPT、Manus、Google Gemini這三個AI平台整合為一個強大的戰略小助手。在新事業計劃階段，我會先用ChatGPT進行後端流程分析、市場機會評估、競爭對手分析，然後用Manus整理成清晰的中文報告，最後用Google Gemini的數據分析能力進行財務預測、成本結構、投資回報率的數據模擬。整個計劃過程從過去需要數週的人工研究，縮短到數天就能完成。 在公司經營分析上，我每個月都會用Google Gemini分析公司的經營數據，不僅能快速探檢出經營異常，還能推議可能的改善方向。很多老闆都不太懂財務、財報、會計，所以有了AI之後對於財報的分析會更加方便。 我用AI來開發公司內部的各種工作系統，從客戶關係管理系統、到年度事業計畫系統、再到員工績效管理系統。這些系統每一個都是根據公司的實際需求量身定作，比起外購一體適用的SaaS好上多倍。 很多老闆的文筆都不太好，所以有了AI之後可以大幅改善這個問題。不管是客戶信件、市場推廣、還是內部文件，AI都能夠按照你的需求，轉換成專業、有說服力的內容。 透過AI的輔助，我的工作效率與影響力也整個提升。我擔任AI課程講師，向客戶與團隊分享AI的實戰應用，讓大家看到領導者本身就是AI的信徒與實踐者。 2. 數據決策：運用AI分析經營數據並準時提供優化建議 我們的工程師團隊透過AI自行開發了AI驅動的公司經營數據分析系統，每天自動收集各項關鍵業務數據——客戶訂閱轉換率、客戶留存率、客戶生命週期價值（LTV）、網站流量、關鍵字排名、廣告投報率（ROAS）、服務使用量、客戶支持工單數、續約率等。 我們用ChatGPT與Google Gemini的數據分析能力，不僅能快速識別出數據中的異常訊號，還能不斷準時提供優化建議。比如，我們發現某個特定客群的訂閱轉換率在特定時段特別高，或是某些關鍵字的排名波動異常，就會根據這個洞察，不斷調整行銷策略、優化登陸頁面、或是調整廣告投放組合。 3. 客戶體驗：AI客服系統的全天候支持 我們導入了AI客服系統（AI.com.tw），讓它接管了大量的常見客戶提問。這個系統不僅能在不分日夜、不分年月的提供即時回覆，還能根據客戶的提問對話並學習，逐漸提高回答的準確度。 當客戶遇到AI無法解決的複雜問題時，系統會自動上報給人工客服，確保不會有任何客戶需求被遺漏。這樣的整合方案，讓我們的客服團隊可以專注於處理真正需要人工介入的複雜問題。 4. 行銷策略：AI推動壟斷式SEO戰略 我們的行銷部門導入了AI驅動的SEO壟斷式行銷。我們使用Manus與ChatGPT來大量產生高品質的部落格格式文章，根據搜尋意圖與用戶需求來打造真正有價值的內容。 透過AI的協助，傳統的SEO寫作費用下降了1/6，文章產出的速度更增加了100倍。我們的有機流量在半年內提升了三倍。 從單打獨鬥到團隊作戰：AI時代的組織進化論 引進了強大的AI工具，就像為軍隊配備了先進的武器，但真正決定戰場勝負的，永遠是使用武器的士兵。AI導入的成功與否，關鍵在於能否將它順利地融入組織，並激發出團隊的集體智慧。 當我們宣布將全面導入AI時，團隊內部的反應並非全然是興奮與期待，更多的是不安與質疑。「我的工作會不會被取代？」、「我學不會怎麼辦？」我們做的第一件事，就是召開全體會議，開誠布公地闡述導入AI的願景。我們反覆強調，AI的目標不是為了「取代」任何人，而是為了「釋放」每個人。 我們安排網管同仁進行AI撰寫程式的教育訓練，讓技術團隊能夠真正掌握如何運用AI來提升開發效率。更重要的是，我們推出了一套「AI執行獎勵計劃」，只要員工能夠成功運用AI寫出程式或完成工作任務，就會獲得3000元到5萬元不等的獎勵，根據完成難度與應用價值而定。 這個計劃的推出，徹底改變了團隊對AI的態度。從一開始的觀望與懷疑，轉變成了主動探索與積極嘗試。員工不再把AI視為威脅，而是看作一個能幫助他們完成工作、甚至賺取額外獎勵的好夥伴。 不只是省成本，更是價值的再創造：量化AI導入的真實ROI 任何一項企業投資，最終都必須回歸到商業回報的檢驗。導入AI的投資回報率（ROI）該如何評估？我們建議從「量化效益」與「質化效益」兩個層面，來全面評估AI導入的成效。 銷售報表製作：從原本每月38小時，縮減到2小時，年化成本節省達159,600元。 導入AI客服系統：從原本每月160小時，降低到30小時，年化成本節省達546,000元。 行銷文案撰寫：從原本每月80小時，降低到20小時，年化成本節省達252,000元。 系統開發：以前委外成本200萬，現在自主開發成本10萬內，節省約190萬。 僅僅計算這四個項目，我們每年就節省了超過114萬的直接人力成本，加上系統開發節省的約190萬，總計節省超過300萬。 除了量化效益，質化效益也同樣重要。透過AI的數據分析能力，我們能夠更快速、更精準地洞察市場趨勢。例如，AI數據分析師發現某個特定客群在週末的購買轉換率特別高，我們便迅速調整了廣告投放策略，結果當月的業績提升了15%。 AI生成工具為我們的行銷團隊打開了創意的天花板。他們可以快速生成數十種不同的廣告標語、圖片素材，並進行A/B測試。當員工不再需要每天處理那些枯燥乏味的瑣事，他們的工作滿意度與敬業度自然會隨之提升。 2026年的AI轉型，不再是選項而是必需 AI轉型並非一蹴可幾的革命，而是一場需要耐心與智慧的長期進化。對於資源有限、但靈活敏捷的中小企業而言，AI更是一個能夠以小博大、實現跨越式成長的黃金機會。 如果說有什麼最重要的心法可以分享，那就是「勇敢開始，小步快跑，持續迭代」。不要等到萬事俱備才行動，因為市場不會等你。從一個你最痛的業務痛點開始，選擇一個可靠的AI平台，賦能你的團隊，打造第一個成功的應用案例。 2026年的今天，AI已經不再是一個「選項」，而是企業生存與發展的必需品。許多走在前面的公司，已經透過AI的導入，實現了營運效率的大幅提升與業務模式的創新。而那些還在觀望、還在猶豫的企業，正在一點一點地失去競爭優勢。 希望這篇文章的實戰分享，能為正在AI門前徘徊的您，提供一些方向與勇氣。如果您的公司還沒有開始這場轉型，或許現在正是最好的時機。 AI導入顧問 我們協助企業規劃AI導入策略，提供AI技術諮詢與教育訓練，並針對流程自動化、數據應用等場景制定專屬方案。結合實務操作與產業需求，協助企業提升效率、降低人力成本，搶占科技應用先機，創造長期競爭優勢。 訪問網站：https://mo.com.tw/counselling/ LINE ID：@119m

原貼文 https://www.threads.com/@yanpolin0526/post/DSFYwnHASn-?xmt=AQF0MSCcuLdGFmLtTq8qOmTYqPKf_-PssJtqlHMepSDhGA 我一直覺得，薪水不是成本，而是投資。公司要先善待員工，人才才會安心把戰力打滿；人才發揮了，公司就會更強、更賺錢，然後我們又能把成果回到團隊身上，形成真正的正向循環。 所以我開高薪，理由很直接： 1. 開高薪，才能吸引好人才。 你想找的是能扛事、能解題、能把結果做出來的人，就要拿出匹配的待遇與尊重。 2. 開高薪，才能降低流動率。 人一走，交接成本、學習成本、客戶信任成本都很可怕。留得住人才，團隊才會越做越穩、越做越強。 3. 我相信一句話：財聚人散，財散人聚。 只把錢留在公司，短期帳面好看，長期團隊會空；願意把成果分出去，人才會留下來，事情也會越做越大。 我希望我們是一間「人願意留下來、能力會變強、成果能共享」的公司。因為我知道：把人照顧好，才是公司長期最划算的策略。 三個阻礙企業找到優秀人才的最大問題 https://youtube.com/shorts/Bh7gHvFaCno?si=lIzPUDh3ZOsSYl4X

身為中小企業老闆，我們常覺得員工週一、週五請假是在「挑戰權威」，但其實第一步應該是老闆心態的調整。請假本身是勞工的權益，若一味壓抑，反而容易造成對立。建議把重點從「不准請假」轉向「如何確保公司正常運作」。 一、心態與制度調整 老闆要先把請假視為常態，再從制度著手。可規定週一或週五的請假需提早 7 天申請，並依專案進度調整核准。同部門同日請假須有人力上限，避免團隊癱瘓。這樣既合乎勞基法，也讓管理更公平。 二、責任文化 建立「責任導向」而非「時間導向」。例如：專案能如期完成，公司就不會嚴格限制假期。再加上透明的請假日曆，讓團隊互相看見，形成同儕壓力，自然減少濫假。 三、數據與誘因 導入排班或考勤系統，以數據佐證公司困境，讓員工理解不是「老闆情緒化」，而是「資源有限」。同時設立全勤獎金或責任獎金，用正向誘因比負面禁止更有效。 與其抱怨員工濫用週一、週五請假，不如調整心態，把管理建立在制度、責任與數據上。這樣才能兼顧合法、合理與公司營運。

邵庭因為身體出狀況，又沒有時間陪伴寵物們，才決定要慢慢推掉演藝工作，慢慢轉型做電商，她從自己熟悉的寵物用品及食品開始，甚至開了中央廚房專門做麵包。五年期間，做出一番成績年收入破億。 17號在臉書開心分享考取兩張中式麵食雙證照! 實在太強了 如果你沒有相關背景學經歷，想要跨行轉型甚至創業到有興趣的領域 試著嘗試考證照是非常棒的選擇 歡迎關注104學習精靈熱門證照教室 https://nabi.104.com.tw/room/10047738

「這不只是知識傳遞，而是信念灌注。」 這句話，正是我在課堂上的真實感受。從來沒有一場課，能讓我這樣一位習慣理性思考的企管顧問，在短短三天內，落淚十次、心境翻轉，甚至回台後，決定重新設計我的人生藍圖。 為什麼我願意飛越中國深圳，只為了一堂未曾親身體驗的課程？這個決定，在外人看來或許過於倉促，但對我而言，卻是一場靈魂被召喚的開始。 緣起：為何我願意飛越中國深圳，只為三天課程？ 一場讓我找回了繼續往前的動力的課程，藍蒂蔻Gina如何震撼我的靈魂與商業思維？戰國策集團 這是我人生第一次打破慣例，為了一堂未曾親身體驗的課程，便毅然決然訂了飛往深圳的機票。這個決定對我來說既大膽又不尋常，因為我一向是個深思熟慮的人。 作為一位歷經25年企業風浪的經營者，我見證過無數商業模式的興衰起落。同時，作為一位對課程內容、講師實力、品牌設計極為敏銳的企管顧問，我向來謹慎地評估每一個學習機會。我習慣深入分析、反覆思考，從不輕易被表面的光環所吸引。然而在某個寧靜的深夜，當我在抖音上偶然看到了一位女性講師的短影片時，一切都改變了。她的演說不只是言語的傳遞，而是一種能量的共鳴。她那堅定的眼神中透露著歷經千錘百鍊的智慧，充沛的能量中展現著對夢想的執著，以及對女性創業者的深刻召喚，這些元素完美地觸動了我心中塵封已久的信念——那一刻，我內心深處有個聲音清晰地告訴我，我必須親身前往。 這位能夠以短短幾分鐘的影片就撼動我靈魂的講師，正是「藍蒂蔻 Gina」。 第一眼的震撼：這不只是一場課，是一場意識升維的旅程 一場讓我找回了繼續往前的動力的課程，藍蒂蔻Gina如何震撼我的靈魂與商業思維？戰國策集團 還沒進入課堂，我就感受到這場活動的不同凡響。從接駁安排到報到流程，從布置氛圍到引導人員的氣場，每一個細節都顯示出「品牌」在這裡不是口號，而是一種信仰與執行力的體現。 當Gina老師出現在舞台上的那一刻，全場近千人瞬間屏息。她不是用傳統講師的語調開場，而像是一位領航者，緩緩地啟動每一個人內心深處的「渴望」。 她不只是授課，而是在引導我們進入一種全新的生命維度。 靈魂的震撼：為什麼一個企業顧問會在課堂上落淚十次？ 我向來理性，身為企管顧問，我習慣理智拆解一個企業的邏輯、獲利結構與流程。但這場課程打破了我的框架。 Gina不是來教你一套模型，而是用生命讓你重新相信你自己。 我不止一次，在聽見學員故事時落淚；也不止一次，在她說出某句話時，內心的某個信念被戳破——我曾經以為我很清楚自己，但那三天，我看見了自己還能成為什麼。 她用她的人生歷程、她的傷痛、她的野心，編織出一場既狂野又溫柔的學習旅程。這不只是知識傳遞，而是「信念灌注」。 商業模式的拆解：這是一場精密的品牌與銷售閉環 一場讓我找回了繼續往前的動力的課程，藍蒂蔻Gina如何震撼我的靈魂與商業思維？戰國策集團 作為一位長年輔導企業成長的顧問，我非常關注她背後的商業邏輯。 這場人民幣2980元的三天課程，表面上看起來像是單純的知識型峰會，但實際上卻是一場「體驗式品牌推進營」。課後，你會被引導進入更高價值的培訓方案中，有品牌共創、有代言、有代理，甚至有資源整合合作。 這一切的節奏與包裝手法，融合了高感性+高邏輯的銷售策略，從現場的舞台設計到控場節奏，從講者設計到社群經營，全都屬於品牌升維操作的範本。 不是割韭菜，而是開啟一個「讓你選擇成為誰」的可能宇宙。 Gina現象：她是中國企管顧問界的女馬雲 我觀察Gina的舞台魅力、團隊運作、品牌風格與變現路徑，她彷彿把「個人品牌」做到極致，進而推動企業級的系統複製，建立一種【女性CEO造神計畫】。 Gina不只是老師，她是一位整合品牌、課程、社群與商業策略的行銷總監。她的課程，不是教你知識，是帶你走一段路。 我親眼看見，從台灣、新加坡、馬來西亞、香港來的女性創業者，在那個會場中，哭著說出她們的故事，然後重新找回了力量。這，就是品牌與使命結合後的影響力。 給想參加的人：誰會因這堂課而改變？ 我誠心建議以下這幾種人務必報名： 正在創業的女性：你會看見自己未來的樣子 企業老闆與顧問團隊：你會學到一整套品牌轉型與閉環商模的設計 美容、美甲、美學產業經營者：這是打造商業IP的絕佳模範 在人生低谷中尋找出口的人：你會重拾信仰與動力 想要「放大影響力」的內容創作者：你會學會怎麼讓品牌說話 想跨足中國市場的經營者：你會看見最新一代的商業現場 上完這堂課後，我決定重新設計我的人生藍圖 這不是一場學習，而是一場「重啟」儀式。 我回來後，開始重構自己的課程邏輯、品牌節奏，甚至是整個企業的服務流程。我開始設計「讓人有感動、有信任、有行動」的學習場域。我不再只是分享知識，我想創造影響。 Gina讓我看見：當你把品牌與信念結合、把課程變成一場體驗，你就能翻轉別人的命運，也成就自己的未來。 第二堂 藍蒂寇【IP變現力課程】深圳之行：與120位亞洲頂尖女CEO共學的驚艷體驗 一場讓我找回了繼續往前的動力的課程，藍蒂蔻Gina如何震撼我的靈魂與商業思維？戰國策集團 這趟到中國深圳參加「藍蒂寇IP變現力課程」，我帶著滿滿的期待，也帶著一點點不安——但三天課程結束後，我收穫的不只是知識，更是一場與亞洲百位菁英女性心靈與智慧的交流盛宴。 來到中國深圳上課，是一場充滿啟發與能量的旅程。課程主題為「變現表達力」，讓我學會如何透過語言與個人魅力，放大影響力、打造領導力，進而轉化為真實的商業價值。在老師的引導下，我深入探索自身優勢，找到專屬於自己的獨特賣點。課堂氣氛熱烈，來自各地的同學都懷抱著明確目標，讓學習氛圍充滿火花。此次深圳行，不只是學習，更是一場心智與視野的全面升級，讓我更加堅定打造個人IP的方向與信念。 藍蒂寇課程的震撼與啟發 「IP變現力」從來不是一句口號。這堂課讓我重新理解了「個人品牌」的真正價值——不再只是人設與曝光，而是整合「內容＋變現＋信任」的三位一體，打造有深度、有溫度、有市場價值的IP系統。 賽男導師深入剖析了：如何定位你的IP核心價值。她的課程節奏緊湊卻不壓迫，案例分享真實、接地氣，讓我深刻反思自己品牌目前的盲點與未來可以放大的潛力。 與亞洲120位女性CEO共學：一場超越語言與地理的對話 來自中國、馬來西亞、新加坡與台灣的女性CEO，每一位都擁有令人敬佩的創業歷程與獨到的思維。在課堂中，我們分享彼此的品牌故事、挑戰與願景，甚至一起思考跨境市場的合作機會。有的來自跨境電商、也有做高端培訓、還有美業老闆、醫美創業者、親子教育領域的佼佼者……每一位都讓我看見女性在商業領域的無限可能與堅韌力量。 我的同學 從髮廊小店到資本市場的舞台—新加坡女孩的逆襲之路 在新加坡這個生活節奏快、競爭激烈的城市裡，一位年輕女孩憑藉著對美的堅持與創業的熱情，從一間僅能容納三把剪髮椅的小髮廊起家，一步步打造出屬於自己的髮藝帝國——她就是 Super Woman NICO。 草根起步：從零資本到第一家店 NICO出身平凡，自小家境並不寬裕，高中畢業後便選擇走上髮型設計這條路。她一邊打工一邊學習，白天為顧客服務，晚上則參加髮藝課程進修。她總說：「顧客的回頭率，就是我最大的肯定。」 品牌崛起：將髮廊做成IP，打造生活美學平台 NICO深知單靠技術難以突破，因此她開始將「髮型 + 品牌 + 社群」三者結合。她不只專注髮藝，更打造「NICO Style」的品牌形象，從服務體驗、店內裝潢、到社群經營都力求一致。 邁向上市：讓每一位設計師都能成為股東 如今，NICO正式啟動企業上市規劃，目標在2030年內登陸新加坡交易所。她的願景不只是打造髮廊連鎖品牌，而是創建一個「美業創業平台」，讓設計師們不只是員工，而是品牌的合夥人與股東。她說：「我想用資本市場，讓所有美業工作者的努力被看見與分享。」 上藍蒂寇的課程除了學習，心靈的激勵，更認識了幾個不錯的摯友 參加藍蒂寇的課程，原本只是希望充實自己的行銷思維與商業實戰力。但讓我意想不到的是，這趟旅程除了知識上的豐富收穫，更帶給我許多心理層面的鼓舞，以及幾位難得可貴的友情。⠀ 因為我其實是一個有社交恐懼症的人。不太擅長主動交朋友，對我來說，與陌生人建立連結是一件需要極大心理能量的事。但就在課程，我認識了一位在事業上無話不談的好朋友—Crystal。⠀ 她是台灣人在美國念書，目前定居美國洛杉磯，並白手起家創立了棉花糖品牌 The Jolly Sheep。這個品牌以有機蔗糖與真實原料製作，重新定義了棉花糖的質感與美味，服務對象涵蓋婚禮、品牌快閃、企業派對等高端客群。品牌不僅甜，更充滿溫度。⠀ 令我敬佩的是，Crystal 為了藍蒂寇這堂課，特別遠從洛杉磯飛到中國深圳，還在當地飯店住了一個月。她所投入的住宿費用與時間早已超過課程學費，毫不猶豫地投資自己。她的行動力、瘋狂與專注，成為我當時最佩服的同學。⠀ 真正讓我感動的，是她身上的故事。⠀ 她與老公的創業選擇：從高薪產品經理到外送員⠀ 在決定投身棉花糖事業後，她成功說服了老公一起創業。當時的老公是一位在美國擔任產品經理的高薪專業人才，為了支持妻子的夢想，也正好陷入職涯倦怠期，便決定裸辭，與她共同打拼。⠀ 然而，就在創業沒幾個月，新冠疫情來襲，所有活動停擺，她們的生意也陷入低潮。沒有訂單、沒有收入，現實極其殘酷。為了維持基本生活，她的老公放下身段，開始騎摩托車外送食物—每天奔波十小時，只為了100美元的收入。在疫情緊張的日子裡，甚至連上廁所都困難，他只能躲到偏僻工地解決。但他從不抱怨，只為了一句承諾與一段愛情。⠀ Crystal 說，每次看到老公摘下安全帽、汗水濕透頭髮回家時，她內心的愧疚與感動總是交織在一起。他是洛杉磯洲際大學經濟與文學雙主修的高材生，而自己則是台灣清華外語系、南加大碩士，一對如此優秀的夫妻，卻在疫情中為一份小生意咬牙撐著。⠀⠀ 她也曾懷疑過，自己是不是做錯了選擇。但她沒有放棄，因為她始終記得，每個小孩吃到棉花糖那純真的笑容，每位嚴肅大叔被甜甜口味融化時的笑聲—那是值得堅持的理由。⠀ 為了一個孩子的生日，她飛往暴雪中的西雅圖⠀⠀ 最讓我動容的，是 Crystal 分享的另一段故事。⠀ 有一次，她接到來自西雅圖一位媽媽的訂單。這位媽媽的孩子因為嚴重食物過敏，不能吃多數甜食，只有棉花糖例外。這是孩子的生日願望，媽媽再三確認能否準時送達，Crystal答應了。⠀ 然而，她忽略了國定假日的物流影響，導致棉花糖延誤無法準時送到。媽媽在電話裡崩潰大罵：「你知道我孩子有多期待嗎？ 我上藍蒂寇課程的心得完整版 https://www.nss.com.tw/ginas-marketing-course 報名藍蒂寇課程(由藍蒂寇公司人員服務) https://www.nss.com.tw/product/short-videos-and-traffic-monetization

每當你站在冰箱前，苦惱於「想不到要吃什麼」的時候，ChefGPT 是你的最佳解決方案！這篇文章將詳細介紹 ChefGPT 的功能、使用方式和特點，讓你輕鬆利用這個AI助手，解決所有烹飪難題。 【什麼是 ChefGPT？】 ChefGPT 是一款基於人工智能的廚房助手工具，透過自然語言處理技術，為用戶提供食譜生成、烹飪指導和飲食建議。無論是剩菜剩飯的處理，還是尋找新的食譜靈感，ChefGPT 都能幫助你輕鬆搞定。 【ChefGPT 的主要功能】 ▍食譜生成： 只需輸入你手頭的食材，ChefGPT 就能根據這些食材生成一份詳細的食譜。不再為處理剩餘食材煩惱！ ▍烹飪指導： ChefGPT 提供詳細的烹飪步驟和技巧，即使你是廚房新手，也能輕鬆上手，做出美味佳餚。 ▍飲食建議： 根據你的飲食習慣、過敏原和健康目標，ChefGPT 可以提供個性化的飲食建議，幫助你保持健康飲食。 ▍營養分析： ChefGPT 能夠分析食譜的營養成分，讓你了解每道菜的熱量、蛋白質、脂肪和碳水化合物含量，讓健康飲食更加透明。 ▍食材替換： 如果缺少某種食材，ChefGPT 可以推薦合適的替代品，並調整食譜確保最終效果不變。 【如何使用 ChefGPT？】 ▍輸入食材： 打開 ChefGPT，輸入你手頭的食材，系統會自動生成適合的食譜，讓你立即開始烹飪。 ▍選擇食譜： 瀏覽 ChefGPT 提供的多種食譜，根據你的口味和需求進行選擇，找到最適合的那一道。 ▍個性化設置： 設定你的飲食偏好和健康目標，讓 ChefGPT 為你提供更精準的飲食建議。 ▍查看烹飪步驟： 選擇好食譜後，查看詳細的烹飪步驟，確保每一步都能順利完成。 ▍營養資訊： 查看每道菜的營養成分，了解其健康價值，做到心中有數。 【ChefGPT 的特點】 ▍智能性：AI加持，更加聰明 利用先進的自然語言處理和機器學習算法，ChefGPT 能夠理解你的需求並生成高質量的食譜。 ▍個性化：專屬推薦，精準貼心 根據你的飲食偏好和健康目標，提供量身定制的食譜和飲食建議。 ▍易用性：操作簡單，無需學習成本 用戶界面友好，操作簡單，即使是技術小白也能輕鬆使用。 ▍實用性：日常烹飪，隨時幫助 無論是日常做飯還是特殊場合，ChefGPT 都能提供實用的食譜和烹飪指導，幫助你提升烹飪技能。 ▍創新性：緊跟潮流，保持新鮮 通過不斷學習和更新，ChefGPT 能夠提供最新的食譜和烹飪趨勢，保持創新和時尚。 【ChefGPT 免費版的限制】 儘管 ChefGPT 提供了多種便利功能，但其免費版也有一些限制，以下是主要限制內容： ● 食譜數量有限： 免費版的用戶每日可生成的食譜數量有限，超過限制後需等待次日才能繼續使用。 ● 功能限制： 一些高級功能，如詳細的營養分析、進階的食材替換建議等，僅在付費版中提供。 ● 廣告干擾： 免費版可能會包含廣告，影響使用體驗，而付費版則無廣告干擾。 ● 個性化建議： 免費版的個性化飲食建議可能不如付費版那樣精準和全面。 ● 優先支持： 免費版用戶在遇到問題時，可能需要更長的等待時間才能獲得技術支持，而付費版用戶則享有優先支持服務。 ChefGPT 是你的智能廚房助手，解決你在烹飪過程中遇到的各種難題。無論是處理剩餘食材，還是尋找新的烹飪靈感，ChefGPT 都能為你提供便捷、高效和個性化的解決方案。下次當你再次面臨「想不到要吃什麼」的煩惱時，不妨試試 ChefGPT，讓它成為你的廚房好幫手！ ➤ 立即試用：https://www.chefgpt.xyz/zh/pantryChef ➤ 歡迎在104學習精靈關注【AI趨勢報－科技愛好者的產地】獲得更多科技新知！

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一句話，抓住目光！ 把你的**履歷標題（Headline）**當作你的求職口號。 只用一句話，清楚傳達你是誰、你能帶來什麼價值。 在 104 上，履歷標題是人資最先看到的內容——所以千萬不能隨便寫！ Why It Matters 為什麼這一行這麼重要？ 你的履歷標題會幫你設定職涯語氣，告訴雇主： 你想找什麼樣的工作 你擁有哪些技能或經驗 為什麼值得繼續看下去 這就是你的第一印象。 要清楚、有自信，並且明確對準目標職缺。 How to Write a Great Resume Headline 怎麼寫出一個吸引人的履歷標題？ Here’s a simple formula: [Job Title] + [Key Skill or Experience] + [Value or Achievement] 試試這個簡單公式： [職稱] + [關鍵技能或經驗] + [價值或成就] 📌 Examples 範例： ✅ Customer Service Specialist with 5+ Years in Retail 客服專員｜5年零售經驗 ✅ Bilingual Marketing Assistant | Social Media Expert | Fast Learner 雙語行銷助理｜社群經營高手｜學習速度快 ✅ Entry-Level Software Engineer Passionate About AI 初階軟體工程師｜熱愛AI應用 🚫Avoid this 避免這樣寫： ❌Looking for job” / “New graduate needs opportunity” (Too vague and passive) 「正在找工作」 / 「剛畢業，想要機會」——太模糊、太被動！ Tips for Clear Writing 清楚表達的小技巧： Use short, powerful words 用簡短有力的字詞 Focus on what you can do, not just what you want 強調你能提供什麼，而不是你想要什麼 Look at job ads and borrow keywords (ex: teamwork, Excel, communication)參考職缺內容，加入關鍵字（如 teamwork、Excel、溝通） Don’t worry about being perfect—just be clear and confident 不用追求完美，但一定要明確、有自信 📝 英中詞彙對照表 英文詞彙／片語 中文翻譯 Headline 標題 Job title 職稱 Skills 技能 Experience 經驗 Achievement 成就 Confident 有自信的 First impression 第一印象 Recruiter / HR 招募者／人資 你只有一行的空間，讓人資停下來、想看更多。 讓這一行文字精準、有力、專業地代表你自己！ ✅ Next week: We’ll tackle the career summary—how to write a short paragraph that sells your story. 下週預告：我們將教你撰寫「職涯摘要」——用一小段文字說好你的職涯故事。 若你想跟著老師一起學習更多英語技巧: 🔗https://events.taiwantrade.com/2025AIE1126/CMS/%E8%AA%B2%E7%A8%8B%E4%BB%8B%E7%B4%B9 (此貼文由ITI講師Bob撰寫)

▎ Notion 教育版（Education Plan）具有以下主要特點： 1. 免費使用：對於個人學生和教育工作者完全免費，只需使用有效的學校郵箱地址註冊。 2. 無限頁面和區塊：用戶可以創建無限的頁面和區塊，用於筆記、任務管理、項目協作等 3. 文件上傳：文件上傳沒有大小限制，允許用戶上傳和存儲多種文件格式 4. 版本歷史：提供 30 天的版本歷史，可以查看和恢復過去 30 天內的變更 5. 模版庫：提供大量專為教育設計的模板，包括筆記本、課程計劃、研究筆記等，方便快速開始使用 6. 協作工具：支持多用戶協作，學生和教育者可以共同編輯和分享頁面，適合小組項目和課堂活動 ▎ Notion 教育版（Education Plan）在使用上有一些限制和條件，包括： 1. 資格限制： ➛必須是高等教育機構（大學及以上）的學生或教育工作者。 ➛需要使用學校郵箱地址進行註冊驗證。 2. 團隊和機構： ➛學生組織可以申請免費的 Plus 計劃，但需通過 Notion 的審核 ➛高等教育機構可以申請 50% 的折扣來使用 Plus 計劃 免費版和教育版最大的差異在於上傳檔案大小的限制，免費版有限制單一檔案上限 5MB，照片或影片可能會因為檔案太大而無法上傳；教育版則無此限制。

經營公司二十六年，我看過形形色色的員工。但今天，我們CTO的一個舉動，卻讓我深深地上了一課。 最近，CTO透過技術串接，為公司省下了一筆不小的成本。我當下的反應很直覺：「這一定要獎勵，給一萬塊獎金！」 當我興奮地告訴他時，他卻只回了短短一句：「這是做公司的事，不用了，謝謝。」 看到這句話，我真的愣住了。老實說，那一刻我心裡很感動。一方面，我由衷佩服他的胸懷與格局；另一方面，我更加確定，而是他把公司當成了自己的事。真正頂尖的夥伴，是那些願意站在經營者角度思考的人。 獎金可以婉拒，但這份「當責」的態度與「共好」的精神，卻是再多金錢也換不來的信任。它不僅是我們企業文化最珍貴的體現，更是我身為經營者，最深刻的感動。公司從來不是一個人能撐起來的。它是一群願意把「公司」真正放進心裡的同仁共同創造出來的。 我很幸運，能有這樣的夥伴同行。

在 2026 的市場競爭中，企業不僅要面對 AI 科技席捲全球、供應鏈重組、人才斷層、消費模式重塑等挑戰，更需要具備極高的敏捷度與策略思考，才能避免被淘汰。許多企業主逐漸意識到：僅靠內部團隊的力量已難以面對如此複雜的局勢，要成為贏家，必須引入更高層次的外部智慧。 這正是企業顧問公司存在的價值。真正專業的顧問能把企業看不到的盲點攤在桌上，把複雜的問題拆解成可執行的步驟，並陪伴企業把策略徹底落地。對正在成長、正在掙扎、或正在轉型的企業而言，顧問不只是諮詢者，更是「外掛的大腦」、「策略的共同作者」、「執行的推進器」。 而在台灣，2026 的顧問市場正迅速成熟化。企業開始不再只追求品牌，而是尋找真正能理解自己產業、願意協作、願意落地的顧問服務商。本篇將帶你全面掌握 2026 台灣市場的 10 大代表性顧問公司類型，並深入分析企業最重視的要素──企業顧問費用與公司顧問費的構成邏輯。 為什麼現代企業越來越需要顧問？企業外部大腦的重要性 企業環境變得越複雜，越不能單靠內部力量。顧問之所以不可或缺，是因為他們提供企業缺少的三大關鍵能力： 🌟 1. 外部視角：跳脫盲點的最佳方式 內部員工常因習慣、文化與政治因素，無法看清企業真正的問題。顧問能用第三方的角度，快速找到企業的「核心卡點」，無論是策略不明、流程效率低、組織僵化，或數位能力不足。 🌟 2. 專業方法論：不是憑感覺，而是憑證據 頂尖顧問擁有跨產業資料庫與成功案例，能以高效的方法論直接套用在企業問題上，幫助你避免花大錢試錯。 🌟 3. 落地執行力：策略不落地就沒有價值 許多企業最大的問題不是「不知道怎麼做」，而是「做不動」。顧問會帶著企業一起把策略推動出去，包括專案管理、內部訓練、流程調整、進度督導等。 👉 換句話說，顧問讓企業不只是「想變強」，而是「真的變強」。 2026 台灣 10 大企業顧問公司類型與特色比較 在 2026 的市場競爭中，企業不僅要面對 AI 科技席捲全球、供應鏈重組、人才斷層、消費模式重塑等挑戰，更需要具備極高的敏捷度與策略思考，才能避免被淘汰。許多企業主逐漸意識到：僅靠內部團隊的力量已難以面對如此複雜的局勢，要成為贏家，必須引入更高層次的外部智慧。 這正是企業顧問公司存在的價值。真正專業的顧問能把企業看不到的盲點攤在桌上，把複雜的問題拆解成可執行的步驟，並陪伴企業把策略徹底落地。對正在成長、正在掙扎、或正在轉型的企業而言，顧問不只是諮詢者，更是「外掛的大腦」、「策略的共同作者」、「執行的推進器」。 而在台灣，2026 的顧問市場正迅速成熟化。企業開始不再只追求品牌，而是尋找真正能理解自己產業、願意協作、願意落地的顧問服務商。本篇將帶你全面掌握 2026 台灣市場的 10 大代表性顧問公司類型，並深入分析企業最重視的要素──企業顧問費用與公司顧問費的構成邏輯。 為什麼現代企業越來越需要顧問？企業外部大腦的重要性 企業環境變得越複雜，越不能單靠內部力量。顧問之所以不可或缺，是因為他們提供企業缺少的三大關鍵能力： 🌟 1. 外部視角：跳脫盲點的最佳方式 內部員工常因習慣、文化與政治因素，無法看清企業真正的問題。顧問能用第三方的角度，快速找到企業的「核心卡點」，無論是策略不明、流程效率低、組織僵化，或數位能力不足。 🌟 2. 專業方法論：不是憑感覺，而是憑證據 頂尖顧問擁有跨產業資料庫與成功案例，能以高效的方法論直接套用在企業問題上，幫助你避免花大錢試錯。 🌟 3. 落地執行力：策略不落地就沒有價值 許多企業最大的問題不是「不知道怎麼做」，而是「做不動」。顧問會帶著企業一起把策略推動出去，包括專案管理、內部訓練、流程調整、進度督導等。 👉 換句話說，顧問讓企業不只是「想變強」，而是「真的變強」。 2026 台灣 10 大企業顧問公司類型與特色比較 企業顧問費用怎麼算？影響公司顧問費的五大因素 顧問費用為什麼差距可以從 30 萬到 3000 萬？因為有五大變因： 💰 1. 顧問公司品牌與規模 國際顧問 → 幾百萬起跳 本土顧問 → 數十萬即可開始 品牌愈大，費用愈不便宜。 💰 2. 顧問團隊的資歷 Partner、資深顧問、分析師三者的費用差異可高達 5～10 倍。 💰 3. 專案複雜度 一次要處理：策略＋流程＋組織＋科技 ＝高成本 只處理單點問題 ＝較便宜 💰 4. 服務模式 企業顧問費用常見三類模式： 固定專案費 顧問月聘費 依績效分潤 每種模式都有完全不同的預算要求。 💰 5. 領域稀缺性 AI、數據治理、合規、醫療、製造優化等領域的顧問費率都比一般管理顧問高出許多。 👉 企業在談專案時，一定要要求顧問提供： 範疇、產出、方法論、時程、費用明細。 如何選擇最適合您的企業顧問公司？（六大關鍵原則） 1️⃣ 找有你「產業經驗」的顧問 沒有產業經驗的顧問，會浪費你大量時間在「重新理解企業」。 2️⃣ 找能落地的顧問，而不是做 PPT 的顧問 真正的顧問會陪你推動專案，而不是只交付報告。 3️⃣ 找會聽你說話的顧問，而不是只會講理論的人 高傲型顧問常與企業文化衝突，專案容易失敗。 4️⃣ 找能量化成果的顧問 顧問的價值必須反映在 KPI──例如：成本下降、效率提升、營收增加。 5️⃣ 找方法論成熟、有成功案例的顧問 沒有方法論的顧問，只是輔導型講師。 6️⃣ 找與你文化契合的顧問 再好的顧問，如果團隊不買單，專案仍會失敗。 顧問服務成功案例（簡短示例） 🔍 案例：傳產導入數位化流程後營運效率倍增 一家製造業公司流程混亂、庫存失控，導致交期不穩。顧問介入後： 導入雲端 ERP 優化流程 SOP 重新配置供應鏈節點 進行內部培訓 結果： 庫存週轉率 ↑ 30% 訂單處理時間減半 每年節省成本超過 200 萬 公司顧問費在一年內完全回收。 👉 這就是顧問價值將「看不見的損耗」轉化為「可見的成長」。 顧問未來趨勢：AI 與數位轉型正全面改寫顧問業 🤖 1. AI 將成為顧問服務核心 顧問不只引導企業導入 AI，而是協助企業「真正用起來」。 包括： AI 應用策略 數據治理 自動化流程 生成式 AI 應用於客服、行銷、營運 📊 2. 顧問不只提供報告，而是提供「智能平台」 例如 BI 工具、AI 模型、儀表板等。 🧠 3. 顧問將更注重「內化企業能力」 不再只是外包，而是讓企業團隊具備能獨立運作的能力。 您的企業最佳成長夥伴：戰國策戰勝學院 看到這裡，相信你已了解顧問服務的價值。但真正能陪伴企業走過轉型、同時兼具策略高度與落地能力的顧問團隊，其實非常稀少。 戰國策戰勝學院的角色，不只是「顧問」，更像企業的外部戰略司令部。 🎯 戰略導師 —— 林尚能顧問 25 年來，林顧問協助過近 3 萬家企業突破瓶頸。他最大的強項是——將複雜的策略拆成「你做得到的行動」，並帶著團隊真正執行。 企業主最常說的一句話是： 👉 「林顧問不是講給你聽，而是帶著你做。」 戰國策戰勝學院提供的完整顧問服務 🔹 企業經營策略規劃 🔹 數位轉型與網路行銷導入 🔹 企業內訓與管理人才培育 🔹 AI 應用導入與效率提升 🔹 品牌定位重建與市場擴張 不論你現在正遇到什麼瓶頸，我們都能與你並肩作戰。 🚀 是時候讓你的企業變強了 📞 免費諮詢：0800-003-191 🌐 官方網站：https://mo.com.tw 📧 顧問預約：官網表單 24 小時內回覆 🎁 預約即送：《100 個老闆最頭痛的問題》電子書 25 年顧問經驗，整理成一本最實用的經營痛點指南。 現在預約，即可免費領取。 💡 記住 聘請顧問不是花費，而是讓企業加速成長的最佳投資。 讓戰國策戰勝學院成為你企業邁向勝利的戰略夥伴。

2023年末到2024年，大家都在談論「ESG永續」，究竟「ESG永續」為何如此熱門? 是因為它響應了全球對環境保護、社會公正和良好治理的迫切需求；但除了「ESG」外，你知道還有「CSR」和「SDGs」，你知道這3者的差異嗎? 隨著投資者和消費者越來越重視企業的社會責任與環境影響，ESG成為衡量企業長期經營成功與永續發展能力的重要指標，推動了全球範圍內對永續發展的關注和實踐。 ESG（Environmental, Social, and Governance）: 1.ESG代表環境（Environmental）、社會（Social）和治理（Governance）。 2.ESG是一種評估企業在環境保護、社會責任和公司治理方面表現的標準。 3.它通常被投資者用來評估潛在投資的風險和機會，特別是從長期可持續發展的角度來看。 4.ESG著重於企業如何主動管理這些風險和機會，以及它們對社會和環境的影響。 CSR（Corporate Social Responsibility）: 1.CSR代表企業社會責任。 2.它是一個更廣泛的概念，指企業在追求利潤的同時，也考慮到對社會、環境和經濟的責任和影響。 3.CSR著重於企業對其業務行為產生的影響負責，並採取積極行動來改善社會、經濟和環境福祉。 4.CSR活動可能包括慈善捐贈、社區參與、環保措施和提高員工福利等。 SDGs（Sustainable Development Goals）: 1.SDGs代表可持續發展目標。 2.這是聯合國於2015年提出的17個目標，旨在解決全球最迫切的環境、社會和經濟問題。 3.SDGs覆蓋廣泛的領域，包括消除極端貧困、保護地球的自然資源和氣候，以及確保所有人都能享有和平與繁榮。 4.雖然SDGs主要是針對國家政策和國際合作，但企業也被認為在實現這些目標中扮演關鍵角色，通過整合SDGs到他們的業務策略和操作中。 ESG著重於投資風險管理方面的環境、社會和治理問題；CSR關注企業對其行為對社會的責任和正面貢獻；而SDGs則是一套全球性的目標，旨在引導國家和企業共同努力，推動可持續發展。 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 【更多ESG證照推薦】 https://nabi.104.com.tw/nabisearch/certify?keyword=ESG - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 【更多ESG課程推薦】 🟢 你必須知道的SDGs永續經營議題｜從ＥSＧ到淨零排放的商機通識課 https://nabi.104.com.tw/course/tibame/2689e127-e88d-4214-80e5-db3c9e33eb88 🟢 ESG產品策略-如何巧用產品生命週期的新產品開發術 https://nabi.104.com.tw/course/tibame/c0d8e934-ab24-45e9-bc28-cd63badccddd 🟢 ESG永續管理師證照培訓班 https://nabi.104.com.tw/nabisearch/course?keyword=ESG

書籍推薦: (摘錄) 　★ 這「不是」一本什麼樣的書？ 　　這本書不是時間管理書籍 　　本書主張一個人必須在開啟心智、提高思考能力之後， 才能夠用正確的方法做正確的事情。 也只有這樣，時間才是朋友，否則，它就是敵人。 　　這本書不是成功學書籍 　　對年輕人來說，成長比成功更重要， 而且，這才是人人都可以做到的事情， 才是人人都值得追求的事情。 而成長其實只有一條路──積累。 　　這本書不是心靈雞湯式的書籍 　　這本書裡沒有安慰， 因為這本書不是寫給脆弱的人的── 只有脆弱的人才不斷需要安慰。 　　這不是一本講大道理的書 　　相信我， 講大而空的道理是我從很小就憎恨的行為。 我只想把一些普遍困境的最佳解決方案用樸素的論述、 詳盡的說明、直接的方式傳遞出去。 很多道理都非常簡單，但卻至關重要。 書籍推薦: 把時間當作朋友：沒有人能管理時間， 你真正能管理的只有你自己【暢銷新版】 作者： 李笑來 繪者： 胖兔子粥粥 出版社：漫遊者文化 (摘錄) [[序 你正在讀一本價值三億元的書 　　我是倒著看李笑來的著作，先看《通往財富自由之路》， 編輯送來電子檔，要我寫推荐序。 第一天就喜歡上，一邊看一邊劃重點， 編輯問要不要寄給我紙本，我回不必， 因為我捨不得已經劃得密密麻麻的電子檔。 即使至今我有書了，電子檔依然收在電腦裡， 你就知道我有多麼捨不得！ 　　後來兒子寒假結束，帶走一本書， 是作為媽媽的我在他二十歲成年之後送他的唯一一本書： 李笑來的《通往財富自由之路》， 表示我有多麼認同書裡的看法， 而它提出的作法又是多麼實際可行，連一名大學生都做得來！ 洪雪珍 yes123求職網資深副總經理 二○一八年三月於台北]] ...

這是一篇測試貼文，用於驗證系統功能是否正常運作。 在這個快速變化的時代，企業面臨著前所未有的挑戰與機遇。人工智慧技術的崛起，正在重新定義各行各業的運作模式。 作為企業經營者，我們需要思考： 1. 如何善用 AI 工具提升團隊效率 2. 如何在數位轉型中保持競爭力 3. 如何培養具備未來思維的人才 這不僅是技術的革新，更是思維的轉變。讓我們一起探索，共同成長！

深耕台灣數位服務市場超過25年的領導品牌—戰國策集團，今日正式宣布推出旗下全新「戰國策AI客服系統 (LiveChat.com.tw)」的經銷商合作計畫。此計畫旨在邀請各界合作夥伴，共同搶佔人工智慧時代下的龐大商機。為展現合作誠意與決心，戰國策集團祭出業界極具震撼力的分潤條件，經銷商將有機會獲得高達90%的豐厚佣金，此舉預期將在SaaS（軟體即服務）與數位轉型市場掀起新一波的合作浪潮。 戰國策集團執行長林尚能 (Com) 指出：「我們觀察到，無論是新創公司還是大型企業，都面臨著客戶服務效率與成本控制的雙重挑戰。尤其在後疫情時代，線上互動成為常態，消費者期待的是更即時、更個人化的服務體驗。戰國策AI客服系統的誕生，正是為了解決這個核心痛點。它不僅是一個工具，更是企業轉型升級、優化客戶關係的戰略性投資。」 戰國策AI客服系統：成熟、穩定、高效的解決方案 戰國策AI客服系統 (LiveChat.com.tw) 是集團憑藉25年以上的產業經驗，整合最新的AI技術所打造的成熟產品。該系統具備多項強大功能，為企業提供一站式的客戶溝通解決方案： 專為經銷商打造的共贏生態系 此次推出的經銷商招募計畫，戰國策集團展現了與夥伴共創、共享、共贏的決心。計畫提供了極具吸引力的合作條件，旨在降低合作夥伴的進入門檻，並最大化其獲利潛力。 經銷商專屬優勢： 高額佣金回饋：提供業界領先的高比例分潤制度，成交單一客戶即可享有高達90%的佣金，讓經銷商的努力獲得最直接、最豐厚的回報。 零庫存壓力：由於是純軟體服務，經銷商無需承擔任何囤貨成本或庫存風險，可以輕資產模式開啟事業新篇章。 全方位專業支持：戰國策集團將提供完整的產品教育訓練、專業的銷售話術腳本、精美的簡報與行銷素材，讓不具備技術背景的夥伴也能快速上手，輕鬆成交。 強大的後勤團隊：從客戶簽約後的技術導入、系統設定到後續的維護與客戶服務，皆由戰國策的專業團隊負責，讓經銷商能專注於市場拓展與客戶開發。 誰是我們正在尋找的合作夥伴？ 戰國策集團誠摯邀請以下領域的專業人士與企業家加入我們的行列： 尋求市場擴展的經銷商：希望在既有業務基礎上，增加AI、SaaS或數位轉型相關產品線的業者。 擁有企業客戶資源的顧問各類企業管理顧問、系統整合商，能將AI客服系統作為加值服務，提供給現有客戶群。 尋求額外收入的創業者：看好AI市場潛力，希望透過副業或新創項目，創造被動收入與事業第二曲線的個人創業者。 立即行動，把握AI財富浪潮 AI時代的黃金商機稍縱即逝。戰國策AI客服系統的經銷商名額現正限量招募中。我們相信，透過與戰國策集團的品牌實力與成熟產品相結合，合作夥伴將能輕鬆切入市場，快速創造營收。我們邀請您，不要錯過這波由AI驅動的財富浪潮。立即加入我們，與戰國策一起定義客戶服務的未來，共享產業高速成長的紅利。 AI客服系統經銷方案 https://livechat.com.tw/reseller/

創業這條路，轉眼也走了25年。說實話，從來沒有一天覺得容易過。市場每天都在變，唯一不變的就是我們得持續學習。 最近我整理了幾本對我很有啟發的書，放在案頭時時翻閱，也想藉這個機會，分享給同為經營者的朋友們，希望能一起交流、共同成長。這份書單，是我最近為自己整理的學習筆記，底下我一本本拆解我的心得： 〔第一部分：領導者的修練〕 01《CEO 卓越之道》 這本書談的是CEO的決策視角與責任邊界，教我們如何從「管理者」轉變為「資源配置者」。在AI時代，真正稀缺的不是執行力，而是高品質的決策與取捨能力。這本書能幫助我們建立長期主義、組織韌性及接班人思維。 02《麥肯錫教企業這樣用AI數位轉型》 麥肯錫首度大公開企業成功實現「數位」和「AI」轉型的操作手冊。這本書基於200次轉型實踐、100多個圖解案例，手把手帶我們找到企業優勢源頭。我特別喜歡這本書的原因，是它不只談理論，而是提供六大面向的實務測試方法。對於想要在AI時代保持競爭力的老闆來說，這本書絕對是必讀。 03《指南針內在的力量》（True North） 哈佛商學院教授、前Medtronic CEO比爾・喬治的著作。他提出的「真誠領導」（Authentic Leadership）對我影響很深。在充滿變動與AI失真資訊的環境下，價值觀就是企業的「北極星」，也是我們在逆境中的定錨能力。 〔第二部分：策略與執行的功夫〕 04《超圖解向台積電學習：企業經營致勝必修58堂課》（戴國良著） 戴國良是台灣知名的商業顧問與暢銷作家。這本書用淺顯易懂的圖表，拆解台積電的成功秘訣。我特別喜歡這本書的原因，就是它不只談理論，而是用「超圖解」的方式，讓忙碌的老闆可以快速抓住重點。如果你想了解台灣企業如何在全球競爭中勝出，這本書必讀。 05《OKRs 執行力》 這本書源自John Doerr在Google導入的成功經驗。它教我們如何設定「目標（O）」與「關鍵成果（KR）」，讓團隊目標對齊、透明、可追蹤，避免KPI帶來的部門內耗。我特別推薦給50人以上、正在快速成長的企業。 06《數位競爭策略：企業如何從數據中打造競爭優勢、做好數位轉型？》 這是一本教科書級的企業必讀聖經。作者莫漢．薩布拉曼尼亞是國際知名的數位策略大師，深入研究數位轉型、數據驅動策略與生態系設計。這本書以傳統企業觀點出發，闡述如何規畫完整的數位轉型旅程。包含福特汽車、Uber、Netflix、Google等知名企業實例，非常實用。 〔第三部分：向傳奇企業家學習〕 07《張忠謀自傳》 身為台灣的企業家，這本書是必讀。從中我學到最重要的三件事：長期主義、產業專注，以及如何用紀律來對抗市場的不確定性。它讓我們真正理解，什麼叫做「不貪快，但走得遠」。 08《黃仁勳傳》 NVIDIA的成功，是AI時代「算力 × 生態 × 願景」的典範。從黃仁勳身上，我們可以看到他對技術的信仰、在逆境中的堅持，以及他打造平台生態系的宏大思維。 09《執行長日記》（The CEO Diary） 這本書非常真實，它揭示了CEO光環背後的心理壓力：孤獨、焦慮、決策疲勞。如果你是正在成長期、壓力極大的創辦人，這本書會讓你覺得「原來我不孤單」。 〔第四部分：升級你的商業智慧〕 10《納瓦爾寶典》 這本書的核心公式是「財富＝槓桿 × 判斷力」。它教我們如何用長期複利的思維，把人生當成一個投資組合來經營。對老闆來說，這是一本能幫助我們從「賺錢」升級為「打造會自動成長的系統」的智慧之書。 11《原子習慣》 這本書大家可能不陌生，但我想提醒的是，企業文化，其實就是「集體習慣」。透過「1%複利」的微小改進，以及設計良好的系統，我們才能真正形塑出理想的企業文化，而不是單靠意志力。 12《超圖解企業經營管理：45堂經營管理必修課》（戴國良著） 戴國良的另一部力作。這本書用45堂課，系統化地介紹企業經營管理的核心概念。對於想要快速補充管理知識、又沒有時間讀厚重理論書的老闆來說，這本書是最佳選擇。每一堂課都能獨立閱讀，也能串聯起來形成完整的管理思維。 我相信，經營企業就像一場沒有終點的馬拉松，而閱讀，就是我們最好的補給。希望這份書單，能陪著大家在2026年，一起跑得更穩、更遠。 這份書單的特色，就是結合了國際大師的深度思維，加上台灣企業的在地經驗。既有麥肯錫、洛桑管理學院這些國際頂級顧問的專業背書，也有台灣本土作家淺顯易懂的實踐指南。我認為，這樣的組合，最適合台灣的企業老闆。 歡迎大家把這份書單存起來，也歡迎留言告訴我，你最想先看哪一本？或者，你也有推薦的口袋書單，也歡迎分享給我！ #老闆的日常 #創業 #經營管理 #讀書心得 #2026書單 #自我成長 #CEO #高階主管 #戰國策戰勝學院 #數位轉型 #AI時代

很多老闆常常跟我反映，找不到好的人才。但我總會反問他們一句：你們在找人才的過程中，有沒有先展現出對人才的尊重？ 很多公司的老闆和人資部門似乎都忽略了，因為少子化和Z世代年輕人個性的轉變，求職市場的樣貌早已天翻地覆。過去那種高高在上、等著人來應徵的心態，現在已經行不通了。好的人才不是找不到，而是他們有太多選擇，根本不願意屈就於那些不尊重人的公司。 尤其是在創意、行銷、設計這類需要「作品」來證明的領域，許多公司習慣性地要求面試者「試稿」、「試做」，美其名是為了測試能力，實則是一種變相的「白嫖」，無償佔用面試者的時間、心力，甚至是智慧財產權。我看過太多有才華的年輕人，在一次次的無償試稿中消磨了熱情，也看過太多公司，用這種方式騙取了無數個絕佳的創意點子，卻連一聲謝謝都沒有。 在我們公司有規定，只要通過了初步面試，需要進行專業能力測試的，我們一定支付「試稿費」。這不是成本，而是一筆最值得的投資 很多人問我，為什麼要這麼「傻」？一個職位可能要面試好幾個人，這筆費用加總起來也不少。但我認為，這恰恰是一家公司在篩選人才的過程中，最聰明、也最必要的一筆投資。 我們是這樣做的： 面試行銷人員，需要提出一份行銷企劃案，支付新台幣一萬元的試稿費。 面試攝影師，需要完成指定的影片剪輯，支付新台幣五千元的剪輯費。 面試面試內容行銷寫手，需要撰寫一篇SEO文章，支付新台幣三千元的試稿費。 面試設計師，設計BANNER，支付新台幣一千元的試稿費。 面試業務，試打陌開電話，支付新台幣三千元的日薪。 這筆錢，代表的是三個核心的尊重： 第一，尊重專業與時間。 一份好的行銷企劃、一支流暢的影片、一篇有觀點的文章，背後都是面試者長年累月積累的專業與經驗。這些絕對不是「順手做一下」就能完成的，而是需要投入真實的時間與心力。為此付費，是天經地義。 第二，尊重智慧財產權。 無論最終是否錄取，面試者在試稿過程中產出的內容，其智慧財產權都應該受到保護。支付費用，代表我們承認這份創意的價值。如果我們未來要使用（通常不會），我們會另行洽談授權；如果不使用，這份創意也理應歸屬於創作者本人。 第三，尊重雙向選擇的平等地位。 面試從來不是公司單方面的「選妃」，而是一個雙向奔赴的過程。我們在評估面試者，面試者同樣也在評估我們。一家連幾千塊試稿費都想省的公司，你如何能期待它在未來會真心善待員工？我們支付試稿費，就是要向所有優秀的人才傳遞一個明確的訊息：我們是認真的，我們尊重你，我們渴望與你建立一段長遠而平等的合作關係。 「白嫖」來的創意，終將讓企業付出更昂貴的代價 習慣佔便宜的公司，最終會吸引到什麼樣的人才？是那些願意被佔便宜的人，還是那些缺乏自信、不敢為自己標價的人？長此以往，公司的文化會變得廉價，團隊的專業水平也會不斷被稀釋。 反過來說，當我們從一開始就建立起付費與尊重的文化時，我們吸引到的，自然是那些同樣尊重自己、也看重專業價值的頂尖人才。這筆「試稿費」，就像一個篩子，幫我們過濾掉了那些只想投機取巧的人，也讓我們在眾多求職者中，一眼就看到那些閃閃發光的金子。 所以，當那些老闆朋友再跟我抱怨找不到好人才時，我都會跟他們說：好人才從來不缺，缺的是願意先付出尊重的公司。 經營公司二十六年，我看過太多起起落落。我深信，一家公司能走多遠，不只取決於它的商業模式或產品，更取決於它如何對待「人」。而對人的尊重，就該從面試的第一刻，從支付那筆理所當然的試稿費開始。 這不只是一筆錢，這是一家公司態度的展現，我希望，未來有越來越多的企業能夠明白，尊重，才是吸引人才的唯一捷徑。

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在我超過26+年的企業經營生涯中，我深知企業要的是能解決問題、創造價值的「人才」，而不是只會聽命行事的「人力」。你想成為前者，就必須學會如何證明與溝通你的價值。 台灣長期處於低薪市場，很多求職者常常抱怨薪資很低、調薪幅度有限、明明能力不差卻總是拿不到理想的待遇。但我想告訴你一個殘酷的真相 : 抱怨改變不了現實，只有「策略」與「證明」才能讓你突破薪資天花板。 薪資不是靠「期望」，而是靠「證明」。今天我就以老闆的視角，教你七個具體的方法，讓你從策略選擇到談判技巧，都能精準地拿到渴望的薪資與職位。 薪資不是靠「期望」，而是靠「證明」。今天我就以老闆的視角，教你七個具體的方法，讓你從策略選擇到談判技巧，都能精準地拿到渴望的薪資與職位。 1. 鎖定「願意提供高薪」的賽道，選對努力的舞台 這是在你投履歷前，就該做好的第一個策略思考。不是每家公司都具備或願意提供高薪。通常，具備以下特質的公司，更可能成為你的目標： a.高毛利產業：例如軟體業、金融業、高科技製造業等，公司本身賺錢能力強，自然有更多預算來聘請頂尖人才。 b.正在快速擴張的公司：這類公司急需人才來搶佔市場，願意用高於市場的薪資來換取你的即戰力與時間。 c.重視人才資本的企業文化：從公司的公開資訊、創辦人的訪談中，你可以觀察到這家公司是將員工視為「資產」還是「成本」。選擇前者。 在錯誤的魚池，再厲害的釣手也釣不到大魚。把時間花在對的公司上，是拿到高薪的第一步。 2. 專注於「高產值、高附加價值」的工作，讓自己變得稀缺 在公司裡，不是所有工作都等值。你要有意識地去爭取或從事那些能「直接影響公司營收或聲譽」的任務。 高產值工作： 例如，頂尖的業務開發、能帶來大量用戶的產品經理、能大幅降低成本的工程師。這些工作的成果能直接用財務數字衡量。 高附加價值工作： 例如，建立一個新的業務流程、導入AI工具提升團隊效率、規劃公司未來三年的戰略藍圖。這些工作雖然難以立即量化，但對公司的長期發展有巨大影響。當你的工作內容越接近公司的「心臟」，你的不可取代性就越強，薪資議價能力自然就高。 3. 提出具體的「業績貢獻」證明，將你的價值量化 這是最關鍵的戰術執行。與其空談你的能力，不如直接拿出證據。在面試時，你應該準備一份簡潔有力的「個人貢獻摘要」，這份摘要可以包含： 前工作的業績證明： 例如，你讓某個產品的銷售額提升了20%、客戶續約率達到95%、或是開發了多少新客戶。用具體的數字呈現，例如「我透過優化廣告投放策略，在三個月內將轉換成本降低15%，同時營收增長了30%。」 行銷績效證明： 如果你是行銷人員，可以展示你操作的專案成效，例如社群粉絲增長數、網站流量變化、或是某次活動帶來的曝光與轉換成果。 薪資證明： 在談薪的最後階段，若對方對你的期望薪資有疑慮，適時地出示前公司的薪資單或合約，是證明你「市場行情」最直接的方式。這代表你過去的價值已經被市場認可。 A.面試行銷人員請多提供行銷企劃案作品 範例: https://ai.com.tw/a/c3 B.面試行銷主管請多提供過去工作所負責執行行銷之績效證明(12個月) 範例: 行銷績效證明範例 - https://ai.com.tw/a/c3 C.面試業務主管請提供"連續12個月之業績證明" 業務主管團隊績效證明範例 -https://ai.com.tw/a/c4 D.面試特助請提供"前工作之績效證明" F.面試SEO寫手 呈現方式請參考範例：https://n9s.com/ex 4. 進行「市場薪資調查」，設定明確且合理的薪資範圍 不要憑感覺喊價。在面試前，你必須像做專案一樣，去研究你應徵的職位、在該產業與公司規模下的合理薪資範圍。當面試官問你期望薪資時，你可以說：「根據我的研究，以及我過去能為公司帶來...（前面提到的貢獻）的價值，我期望的薪資範圍落在X到Y之間。」這展現了你的專業與準備，也給了雙方談判的空間。 5. 準備「30-60-90天計畫」，展現你立即上手的價值 老闆最怕用錯人。如果你能在面試時，就提出一份針對公司現況與該職位的「30-60-90天計畫」，說明你上任後短期、中期、長期的規劃與目標，這會讓面試官眼睛一亮。這代表你不但對這份工作有深刻的理解，更有馬上就能貢獻價值的決心與藍圖。這份計畫本身，就是你積極主動、成果導向的最佳證明。 6. 練習「STAR原則」敘事，將你的經歷變成動人故事 當你描述過去的成就時，不要只是平鋪直敘。學習使用「STAR原則」來包裝你的故事，讓你的經歷更具說服力： S (Situation)：當時的情境與背景是什麼？ T (Task)：你被賦予的任務或你設定的目標是什麼？ A (Action)：你採取了哪些具體的行動？ R (Result)：最終達成了什麼成果？（盡可能量化） 透過這種結構化的敘事方式，你能清晰地展現出你分析問題、解決問題、並創造結果的完整能力。 7. 保持自信，但展現「願意學習」的彈性 自信，來自於你充足的準備。當你手握具體貢獻證明、了解市場行情、並備妥未來計畫時，你的底氣自然會展現出來。在談判薪資時，態度要堅定但有禮。同時，也要讓對方感覺到你對這份工作的熱情，以及願意為了融入團隊、達成公司目標而持續學習的態度。一個既有實力又具備成長心態的人，才是企業願意用更高薪水延攬的頂尖人才。 高薪不是「求」來的，而是「掙」來的。從選擇對的戰場，到專注在高價值的工作，再到面試時精準地證明自己，每一步都是策略。停止被動地等待公司給你「恩惠」，開始主動地去證明你值得那份待遇。當你學會用老闆的語言（數字、貢獻、成果）來溝通時，你自然就能在談判桌上，為自己贏得應有的尊重與回報。

當我們轉職到新公司，要能成功融入團隊並不容易，而不但要融入團隊，還要帶領好團隊更是難上加難，這就空降主管所面臨的難關。團隊裡多是資深員工，他們期待繼續安逸地工作，或是有以為自己會被晉升成主管的員工，但硬深深被空降主管攔胡了，心中多有不甘… 這些都是空降主管加入新公司，帶領團隊後會遇到的課題。對於空降主管而言，除了搞定老闆，還要搞定的就是團隊成員，該如何開始? 第一步 開放自我降低疏離 當主管剛到任新公司時，Sherry建議在部門會議團隊成員都在的場合，空降主管先自我介紹，並非只是簡單說自己是誰，而是分享自己過去重要工作經歷、家庭狀況(ex.是否有小孩、多大)、興趣休閒(ex.假日喜歡旅遊、追劇)等，產生與同仁的連結，降低員工對主管的戒心後，才說明公司對他及團隊的期待(ex. 業務目標)，並營造跟大家在同一條船上的氛圍感。 第二步 傾聽部屬破解難題 接著開始安排與同仁1:1面談，除了可以跟部屬建立關係外，也可以馬上掌握部門遇到的問題，而這些問題若空降主管能逐步幫忙解決，那就易取得部屬的信任，相信這個主管是來幫忙的，不是來當官。Sherry看過某位空降CXO，他就發現目前部門在推動跨部門的工作上，與其他部門主管溝通比較辛苦，他就主動跟同仁說可視會議需要，安排他也一起與會溝通，他的行事曆開放給部屬都能輕易看到及預約，當你能幫助部屬解決常久以來的問題，相信他們就會信任你、跟隨你。 第三步 辨識團隊中異心人 空降主管經過前兩步後，應該90%的同仁已經認可你了! 但你發現所有人都動起來往前走，卻有一位同仁看似不卑不亢卻僅完成最低期待的工作，你希望他再往前一步、多做些多思考，他卻一堆藉口遲不肯動，或許他就是團隊中的異心人。若是有這樣的成員，建議直接找該員面談點出你的觀察，也請他說明其想法、了解其所重視的工作價值後，明確告知你的期待、建議，並再給予一段時間調整，若其態度仍不理想但績效屬低標，就只讓他負責團隊中基本、例行工作，而若屬於績效未標達者，則依令法進行處置ex.轉調單位、PIP、資遣等，有時適當汰換團隊成員，反而會讓整體團隊氛圍、效率更佳。 空降主管的挑戰不容小覷，Sherry認為「謀事在人，成事也在人」，要融入團隊的重點在取得部屬信任，而當能帶領團隊達成階段目標後，空降主管就有底氣，並慢慢站穩腳步，而與團隊的關係亦更融洽，相信就能成功面對各式各樣的任務!

一、個人背景 自傳相較於履歷是更能自由發揮展現自身優勢，台灣常見的英文自傳都是從家庭背景開始，像是 “My name is Michael. I am from a family which is composed of four members: my parents, my younger sister and I. My father is a businessman…” 看似沒有什麼太大的問題，但是千萬要注意，倘若你在這段文字中並沒有顯現出個人的特質，或是展現你與應徵職位的相關性，就只是浪費篇幅而已。 自傳的重點在於推銷自己，換言之，文字中每句話都要幫你加分才行，因此倘若家庭背景中沒有提供企業想知道的訊息，會更建議以學歷背景開頭的寫法 ~ 列出曾修習過「和應徵職務相關」的專業課程，展現自身所具備的 My name is David. I hold a bachelor's degree with a major in Economics which was awarded to me by Fu-Jen University in Taipei in 2000. Besides my major, I have also taken many courses related to computer science like Data Management, C-Language and Calculus, which have prepared me for software programming in the field of finance and investment. 以上這種寫法著重在個人的學歷和學習經驗，如果經歷是與應徵的工作有「直接相關」的話，在此部份可以更加詳細的描述，包括寫出優異的成績、對特定領域的研究、專長等，增加此段的篇幅。 倘若本科系所學與職位無直接的關連，也可以寫出自己「曾修過的課程」或「相關的證照」，強調自己跨領域的學習，同時展現自己的積極態度，證明自己具備職務所需要的專業能力。 二、相關經歷與專業 上一段的個人背景說明了你具備專業的知識，第二段則是證明你有實作的能力，內容可以包括社團、課外活動、實習或打工的經驗。 就算上述的經驗和「未來的工作」並沒有直接的相關，也可以用「個性」、「處事態度」來呈現自己具備此職位所需的特質，像是在社團中擔任的職位、團體中扮演的角色都可以呈現你的個人特質、團隊合作的能力。 進一步可以說明你在這份經歷中的收穫，像是「統籌規劃」、「溝通協調」都是十分常見可以在團體活動中學習到的能力，總而言之，此段的重點就是強調自己過去的經驗是有助於現在所應徵的這份職務的。 Therefore, I was employed at the university's computer centre where I assisted the instructors in teaching students how to search websites on the internet, and how to send e-mail messages by using Outlook software. I also helped students design their web pages by familiarizing them with both PowerPoint and FrontPage software. 和職位直接相關的經歷，展現自身具備實務操作的能力以及強烈的興趣，因為參與活動的經驗，因而具備良好溝通協調的能力 ~ Moreover, I was not only active in the university but also a participant in the 1998 International Conference of Web Technology Development in Taiwan. The experience brought me into contact with professional societies and helped me improve my social skills when interacting and communicating with professional people. This experience also taught me how to work with people efficiently. Part 2 低加 https://bit.ly/3q0ndrW

五年後，為什麼台灣很多公司會因為找不到人才而倒閉？ 當你今天還在抱怨「員工不好管」、「新人很快就離職」，其實更大的危機正在倒數計時。 2030年，台灣將面臨40萬至48萬人的勞動力缺口！ 這不是危言聳聽，而是國發會的估算數字。台灣在2025年就會正式進入「超高齡社會」，65歲以上人口佔比突破20%。這意味台灣的年輕勞動力將快速減少，而企業的人才戰爭只會愈打愈烈。今天你覺得「請人很難」，在五年後可能會變成「根本請不到人」。 一、為什麼缺工會導致公司倒閉？ 很多公司將會被這場「人才海嘯」擊垮是因為老闆陷入了以下四個傳統思維陷阱： 1. 「我們只想要用低薪找人才，不給高薪也沒關係。」 在這個「求才大於求職」的時代，企業的品牌和薪資福利是吸引人才的第一道關卡。如果你的聘請條件沒有競爭力，連來面試的求職者機會都難以獲得，更遑論留住人才。 2. 「只要給夠錢，員工就不會離開。」 金錢固然重要，但新一代的勞動者更在乎工作與生活的平衡、企業文化、職涯發展和歸屬感。如果你只用高薪留人，而缺乏有意義的工作體驗，員工最終還是會離你而去。 3. 「員工不是我的資產，只是成本。」 這種觀念導致企業只注重短期利益，不願投資於員工的培訓與發展。當員工看不到成長前景，他們會選擇跳槽到更重視人才培養的公司，這將形成惡性循環。 二、未來企業的三大挑戰 1. 招不到人：薪水再高，還是缺人。 2. 留不住人：年輕人不只看錢，更看學習機會與氛圍。 3. 人才落差大：找到人，卻沒有能力，培養成本更高。 三、給企業主徵才的五大建議 1. 提高薪資，並建立合理營收分潤 千萬不要再只想用低薪壓人，因為市場已經決定了「人才的價格」。 企業老闆該做的是： - 提高薪資水準，至少高於同業的薪資水準。 - 引入績效獎金或分紅制度，讓人才看到「跟公司一起成長」的誘因。 一位願意留下的關鍵人才，遠比三位流動率高的員工更划算。 2. 精緻化精兵制經營 未來不是「規模越大越好」，而是「效率越高越好」。與其開十家店卻每家都缺工，不如精緻經營三家店，讓每一家都能做到高品質、高單價，非核心業務一率外包，少而精的經營模式，會比大而散更能撐過缺工浪潮。 3. 提早布局人才培養 設立內部培訓系統，讓新人三個月內上手，並持續培養「一人多能」的人才。 4. 善用AI與自動化 AI不是威脅，而是「少人化」時代的解藥。導入自動化設備，讓一個員工做高產值的工作，是未來企業活下去的必要條件。 5. 打造有吸引力的雇主品牌行銷 薪水與制度只是基本，企業文化、成就感、學習機會，才是年輕世代決定是否留下的關鍵。 四、案例分享 製造業案例 一間傳產工廠，抱怨年輕人不進來。我建議他提高起薪30%及留才福利，再配合自動化設備，把工作環境升級。結果三年內，他不但補足了人力，還吸引許多年輕技術人才主動投履歷。 餐飲業案例 一位連鎖餐飲老闆展店計畫停擺。我建議他改走「精緻化經營」，先把三家旗艦店做到極致，單店獲利翻倍，最後再以「店長合夥制」推展。結果不但留住人才，還讓公司更有韌性。 2025到2030，是台灣企業轉型生存的關鍵五年 台灣勞動力缺口挑戰2030年將缺少40萬到48萬人。這是一場「人才海嘯」。如果你今天還在想「低薪找到員工」，五年後你會看到更多公司因為「缺工」而直接倒閉。 但如果你現在就開始： - 提高員工薪資，就能搶到更多優勢人才 - 企業精緻化經營，提高效率與獲利 - 導入AI自動化，縮小對人力依賴 那麼，缺工危機反而是你能超車競爭對手的最佳機會。 給老闆的最後提醒：「缺工時代，能活下去的公司只有兩種：給得起優渥薪水、撐得住效率。」