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醫療器材研發工程師

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圖解物聯網與5G的商業應用
圖解物聯網與5G的商業應用
大家對物聯網暸解多少呢?即便是熟悉科技的人,也難以說明該領域所涵蓋的範圍。 物聯網除了涉及廣範圍的業種、業態,以及我們的生活,甚至還影響到國家政策。從家庭、設施、能源、醫療、運輸、保全、健康護理、公眾安全、林業、農業、水產業,到地區活化、地方創生等等。 本書會透過物聯網相關的最新動向、造物產業上必要的科技、各企業的運用案例、政府政策的輔助金與事業支援等,闡述物聯網商業的全貌。 ◎物聯網的基礎知識與最新動向 從物聯網的市場規模、期待度、導入率、日本與歐美的比較、人才不足等各種最新動向,解說在開始接觸物聯網商業前應該具備的「基礎知識」。 ◎支撐物聯網的知識與商業技能 介紹物聯網產品企劃人員應該具備的技能,以及必須具備的「技術知識」。 ◎物聯網帶來改變的產品與服務 介紹已經商用化的產品、技術。從我們生活上身邊的產品,到意想不到的服務等,幫助各位廣範圍暸解各領域的成果。 ◎物聯網帶來劇變的產業 介紹運用物聯網解決社會課題的政府、行政對策,以及應用於汽車、建築業、製造業、水產業、林業、農業等各種產業的物聯網對策。 ◎如何在商業上運用物聯網 針對中小企業、小規模業者,以商業的角度解說如何計劃、實踐物聯網。 看更多書籍介紹: http://books.gotop.com.tw/v_ACN035000
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[職涯諮詢技巧]職涯診所經驗談
[職涯諮詢技巧]職涯診所經驗談
在職涯診所常常不知道怎麼回應提問者的問題嗎?職涯診所拍手率極高、單題最高 20 拍手的 Ken 和大家分享進行職涯問答的技巧與收穫,擔任半導體產業投資、募資暨股東關係主管的他,特別擅長會計金融、轉職與人際溝通的問題,一起來聽聽他如何拆解問題、給予中肯建議! 【課程摘要】 文/郭晴 「不只是幫助求職者找到工作,更是帶領求職者找到未來方向。」在10月7日晚間線上舉辦了一個月一度Giver Meetup,邀請Giver共襄盛舉,互相交流在職涯診所大小事。 本次主題為「職涯診所經驗談」,邀請到職涯診所中經常獲得拍手、單題最高20拍手的Ken,現任半導體產業投資、募資暨股東關係主管的他,擅長回覆會計金融、轉職與人際溝通等問題,在Meetup中與大家分享回答時的心路歷程,他總能細心拆解求職者問題,撥開千絲萬縷的想法,探究提問者真正發問動機。 多次轉職成寶貴經驗 站在求職者角度看問題 Ken自嘲年輕時也是職場小白,甚至曾經被開除四次「還好都是25歲前!」他大方分享這段過往,而那時選擇科系與工作類型時的徬徨、迷失,是他成為Giver的動機,希望協助曾經像他一樣為職涯煩惱的人,也因著過去經驗,讓他累積很多職場判斷能力,無論是寫履歷、面試、職涯選擇或是轉換職涯,都能提供求職者適切的回答。 Ken在回答問題時發現,許多提問者真正的困難,往往不是表面上所呈現問題,而是更深層的憂慮,所以單刀直入地回答方式,可能沒辦法打中提問者痛點。Giver可能會過度依賴經驗,照著習慣的邏輯思考,而提供求職者自己認為最有利選擇,他強調每個人的優先順序不同,要跳脫固有思考路徑,站在求職者角度回答。 建立職涯建議基本模型 協助求職者釐清現況解決問題 求職者種類百百種,像是社會新鮮人、因疫情而轉換跑道,或是中年欲挑戰不同領域,除了年齡和職業不同,在工作選擇的思考點也有所不同,為了給求職者更精準的答覆,Ken結合各式就業輔導課程與實務經驗,設計了職涯建議的基本模型來為提問者解惑。 對現況不滿、追求夢想,都可能使人萌生轉換跑道的想法,但這類提問者,通常會顧慮未具備該領域相關技能,而停留在想像階段,Ken分享他在回答這類型的問題時,會希望求職者可以制定「明確」目標,像是想從機械製造換到半導體產業,可以將半導體產業改成台積電XX部門XX工程師。制定清楚目標後,即可套入「職涯轉換模型」,模型分成三個面向:時間、人脈及付出,Ken會以這三個方向為架構來回答問題,並以答覆內容說明,讓聽眾們更了解實際應用。 「初階工作選擇模型」適用於想要迅速找到工作,從勞力市場供需情況立即獲得工作機會;「進階工作選擇模型」適合有工作經驗但想改變現有工作型態的人,也可稱作「五年計畫」,Ken設計許多問題,來拉近想像與現實的距離,審視求職者須補足、可在精進的項目,如證照、學位、專案成果、語言能力和人脈,不僅僅是建議如何選擇,更是引導求職者如何達成所選擇目標。 「我是Giver,不是用人主管。」與會Giver晨涓回應,在回覆職涯診所問題時,要拋開在公司中「看人」的既定印象,不能把求職者當成公司應徵者,要看見每個人的獨特,幫助求職者找到適合職務。 此外,在Meetup中向Giver介紹了「指定回答搜尋」功能,求職者可以透過更精準的關鍵字來搜尋Giver,也介紹Nabi求職精靈的相關功能,在回覆職涯診所或履歷診療室時都可以搭配使用,讓Giver可以直接分享職務所需能力。 【活動資訊】 ◾主題:職涯診所經驗談 ◾分享者:Ken Chu|半導體產業 投資、募資暨股東關係主管 ◾日期:2021.10.7(四) ◾時間:20:00-21:00 ------------------------------ 👉更多活動: https://beagiver.104.com.tw/events 👉加入Giver: https://beagiver.104.com.tw/service
Giver學院 Giver 學院|Meetup課程分享
實務應用_AUTOCAD和雷射切割_門牌製作(一)_關鍵指令
實務應用_AUTOCAD和雷射切割_門牌製作(一)_關鍵指令
【前言】 最近接到一個來自女友的朋友的委託,幫他親戚最近要開得民宿製作房間的「門牌」,他們想要用黑壓克力當背板、白壓克力當字,這個案例非常適合使用AUTOCAD和雷射切割機來製作!簡單的說就是設計好後拿去雷切,把字黏在背板上即可! 【學習目標】 1.了解AUTOCAD搭配雷射切割機可以製作的實務案例 2.了解如何使用文字爆炸TXTEXP 【基礎知識】 在這個委託中,最關鍵的技術,就是使用「文字分解」的功能,請注意,如果把文字執行「爆炸」(X)功能,是不會有我們要的結果的! 因為這個功能是進階的功能,有多進階呢?在安裝時,必須要記得安裝「Express Tools」這個項目,否則,你會找不到按鈕,就算輸入指令給系統,系統也會完全看不懂你想要幹嘛! 【操作教學】 先確定自己有沒有安裝「Express Tools」,如果打開軟體,從上方功能列有看到Express Tools這個頁籤,就是有安裝,反之就需要去安裝 1.安裝「Express Tools」 如果還沒安裝AUTOCAD,在安裝時某個畫面,可以選擇要安裝的項目,此時就把Express Tools打勾,再繼續安裝即可 2.重新安裝「Express Tools」 一般來說,來這裡看AUTOCAD教學文時,應該都已經安裝了AUTOCAD,如果打開軟體沒有看到這個功能,那就重新執行安裝或是去控制台「程式與功能」點選AUTOCAD,執行解除安裝/變更,選擇「加入或移除功能」,把Express Tools選項打勾並按更新,就能重新安裝此功能,安裝完成記得重新啟動電腦,如果還是不行請重新安裝整個軟體,並在安裝時把Express Tools選項打勾 3.使用文字爆炸「TXTEXP」 建立一串文字,輸入指令「TXTEXP」和空白建,即可把文字轉換成線段,或者也可以打開Express Tools頁籤,注意這個頁籤是英文的,點選Modify Text的Explode,也能把文字轉換成線段 除此之外也能輸入指令「FLATTEN」進行文字爆炸,會有不同的效果 4.調整線條 文字炸開之後,會發現其實需要對線條做一些「調整,才能送入雷射切割機中,除了文字裡面會有線條以外,感覺也有鋸齒,我們可以直接把這些文字聚合線爆炸後手動刪除,或是把文字給設定成面域在輸入指令UNION(聯集)把內部線條刪除 其他參考資料(非本人撰寫): [教學]Express工具『分解文字』TXTEXP 指令介紹 https://www.autocad-tw.com/t1078-topic AutoCAD 分解文字 - FLATTEN及WMF(蘋果爸愛分享) https://www.youtube.com/watch?v=C__JOwKOxxw CAD Express Tools工具箱怎么安装加载,两种常用的扩展工具箱安装方法 - CAD百科 https://www.allfunnies.com/articles/20200428_6217.html
袁丞宗 丞宗的AUTOCAD教室
注意,這5種類型的成員,正在拖垮你的團隊
注意,這5種類型的成員,正在拖垮你的團隊
在職場中遇到的成員類型往往有所不同,有些人能夠提升團隊的動力和效率,但也有一些類型的成員,是會對團隊造成不利影響。如何去找出這些成員並且加以管理改善,這就是每個主管及專案負責人的重要課題。 1. 不負責任型成員 個人認為這是最重要的,這類成員在面對責任時總是推卸或找藉口,對工作進度造成負面影響。如果一個人無法承擔起自己的職責,團隊的整體運作就可能出現瓶頸。我們可以先選擇進行直接的溝通,嘗試找出他們面臨的困難,並給予具體的行動指導。但如果狀況持續,接下來一定會嚴重破壞到團隊的工作氣氛及積極前進的動力,不得不去正視。 2. 負面思考型成員 負面思維不僅會影響個人的表現,還會滲透到整個團隊,造成士氣低落,甚至產生不必要的內部矛盾。這類成員可能經常抱怨、消極,並散布負面情緒。面對這類型的成員,先嘗試通過「正向引導」來提升他們的自我覺察,並引導他們以積極的方式面對挑戰。 3. 消極抗拒變革型成員 團隊需要保持靈活性,才能應對不斷變化的市場需求或內部調整。消極抗拒變革的成員往往會拖慢團隊的適應速度。這一種類的人在團隊都會有一定的比例,他們可能抱持「我們過往都是這樣做」的心態,對於任何新方案、新工具都表示懷疑。 在這種情況下可以採取Small wins漸進式小變革的方式,透過成果減少他們的抗拒感。但如果成員完全無法適應,可能會影響整個團隊的發展。 4. 缺乏團隊合作精神型成員 在專案中團隊合作是成功的關鍵。那些只關心自己工作、無視團隊需求的成員,可能會讓其他人感到難以合作,進而削弱整體士氣。這時候可以試著用一些團隊活動,來營造出「協同效應」的重要性,讓這些成員看到團隊合作能帶來更好的結果。 5. 無法持續成長型成員 這類型的成員應該是占大宗,隨著企業與市場環境的變化,成員的成長與進步顯得愈發重要。如果某個成員持續缺乏學習動力,不願意提升自己的能力,那怕過往是優秀員工,也會逐漸讓團隊在競爭中失去優勢。 所以定期提供一些學習材料、設計團隊活動分享或是提供單位內獎勵機制,持續對於成員的表現並給予成長建議。才能夠鼓勵成員持續成長。 人力不足對於每個團隊來說都是個嚴苛的考驗,但對於影響團隊的成員,有時需要作出艱難的決策,來辨別哪些成員不適合留在團隊中。團隊的成長與成功,其實是需要每一位成員的共同努力與互相支持,所以任何削弱團隊協作與效率的因素,都應該是主管要優先關心及改善的。
吳振興 Jeff 傑夫的職涯解題教室
【勞資事務師|專業證照班】
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面對不斷攀升的勞資爭議,雇主和勞工該如何有效保障自身權益? 據統計,勞資爭議每年高達2.5~3萬件,內容涵蓋權契約爭議、工資爭議、給付資遣費爭議、給付退休金爭議、勞工保險給付爭議、職業災害補償爭議、休假爭議...和解金額可高達十數億!! 每位都有可能是勞工或雇主,面對日漸頻繁的勞動檢查及爭議調解,該如何保障自己的重要權益? 透過課程: 『人人都有機會擔任自己的勞資顧問!』 或 『擔綱為企業把關勞資事務的專業人才』 課後並同時輔導考取《勞資事務師證照 》 當勞動意識不斷抬頭,資方如何發揮最大管理權力;而勞工又要如何在合理範圍內保障自己最大權益 課程中更善用各種範例,逐一說明工資、工時、休假以及資遣及解僱各項要件。 對於常見爭議(例如:各項加班費、假別)更有深入淺出的說明。 立即報名:https://nabi.104.com.tw/course/sce/bac3a7cc-5e5d-484c-a8d3-466ff48e76b9?re230803
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Notion 筆記整潔術!必學功能Toggle List Heading 是什麼?
Notion 筆記整潔術!必學功能Toggle List Heading 是什麼?
常常覺得筆記內容很冗長、很難抓到重點?其實善用Notion內建的toggle list/heading功能,就能一鍵把你的筆記變整齊!步驟如下: 1. 創建一個新的 Toggle List: - 輸入 /toggle 或者使用上面的步驟將選中的文本轉換成 toggle list。 2. 將 Toggle List 設置為標題(Heading)格式: ☛ 點擊 toggle list 左側的箭頭來展開它。 ☛ 選中 toggle list 的文本,然後打開格式選項(可以通過點擊工具欄中的文本格式按鈕或使用快捷鍵 Ctrl + / 或 Cmd + / )。 ☛選擇適當的標題級別,例如Heading 1、Heading 2 或 Heading 3。 這樣你的 toggle list 就變成了一個標題格式的 toggle list heading,下面的筆記內容也會自動縮合到該段落內。
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從 0 到 1 成為前端工程師的 3 本推薦書籍
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👉 《#JavaScript大全》 網址:https://www.tenlong.com.tw/products/9789865027322?list_name=trs-o 俗稱犀牛書的《JavaScript 大全》,從零開始的 JavaScript,不怕不讀,就怕太厚讀不完。 👉 《#JavaScript-#優良部份》 網址:https://www.tenlong.com.tw/products/9789866840272?list_name=rd 少少的 100 多頁,把 JavaScript 好與不好的地方都寫得清楚。對於在使用 JavaScript 時,可以更深地了解每個 JavaScript 的特性。 👉 《#深入淺出設計模式》 網址:https://www.tenlong.com.tw/products/9789865029364?list_name=srh 設計模式(工作上比較用英文 design patterns)是在開發時使用的寫法,這些寫法是經過時間考驗,在遇到類似情境的時候,使用設計模式推薦的結構來撰寫程式,可以讓自己寫出更簡潔、複用性更高的程式碼,減少未來遇到需求變更、更改程式碼時,因為耦合度過高造成開發成本的增加。 👉 #同場加映《JavaScript: Understanding the Weird Parts》 線上課程網址:https://www.udemy.com/course/understand-javascript JavaScript 寫多了以後,會發現這個程式語言有難以置信,不禁讓人露出黑人問號表情的面相,Udemy 的這堂線上課程算是羅列了各種 JavaScript 奇怪的部分。 不論是犀牛書還是另外兩本,我都偏向推薦已經是前端工程師的讀者再來閱讀,理由無他,就是這幾本書讀完要花費的時間實在是太多了,對於想要踏入前端世界的初學者來說,內容與無字天書無異。 如果真的是從 0 到 1,我會比較推薦讀者跟自己信任的老師學,而不是自己看書。因為如果有不懂的地方,至少可以有人即時地回覆,而保哥說的觀念沒學好會吃大虧,至少在專業的老師帶領下,比較能夠建立起基本的概念。 上面推薦的書雖然不見得適合當初入前端的第一本書,但對我在往後的工作上幫助都不小,推薦給大家。
Larry 下班後的產品工程師
第十五篇_機械製圖_環境設定_標註
第十五篇_機械製圖_環境設定_標註
【前言】 本月開始進行AUTOCAD在機械製圖上的應用。 前篇(圖層與線):https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_4bb30568-5431-4e44-8d4e-46adbebe5d4e?content=10000670 圖框:https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_abf758e6-8630-46e0-bf40-d8e89df1cd9a?content=10000670 這篇我們要來準備標註 在所有的製圖中,都一定會標註尺寸,供閱圖者使用,在AUTOCAD中有方便的標註功能,可以標註如長度、角度、弧度等尺寸,也可以設定公差 而在CNS的規範裡面也有規定關於標註的各種細節,但AUTOCAD一樣沒有內建,所以我們需要做一些調整 【學習目標】 1. 了解CNS機械製圖的規範 2. 了解如何調整AUTOCAD使其符合CNS機械製圖的規範 【基本知識】 CNS機械製圖規範:https://www.cnsonline.com.tw/ CNS對標註有許多規範,從箭頭大小、尺度線、尺度界線等均有其規範 比如: 箭頭長度為3-4mm 尺寸界線超出箭頭2-3mm 尺寸界線與輪廓要有1mm的間隙 而AUTOCAD內建的尺寸標註預設為ISO規範,需要經過調整才能符合CNS的規範 AUTOCAD內有內建幾個標註功能,包含: 線性,標註出水平(X)方向或垂直(Y)方向的長度 對齊式,標註出兩點的直線長度 角度,標註出角度 弧長,標註出弧長 半徑,標註出圓或弧的半徑,會自動加入半徑符號R 直徑,標註出圓的直徑,會自動加入直徑符號Ø 座標式,會標註出X或Y方向座標的長度,機械製圖中很少使用 轉折,可以做出有轉折的半經標註,主要當標註線太多時,是用來閃避其他線段,方便辨識 【正式教學】 *操作圖文細節請見簡報 簡報連結:https://reurl.cc/52VeZ7 尺度線與尺度界線,以細實線繪製,在使用AUTOCAD時,我們通常建立一個圖層,專門用來放置所有的標註線,並在出圖時設定為細實線。 請先參考前兩篇的說明,建立標註的圖層,並用顏色將其區隔,範例中我們使用黃色作為標註。 【標註注意事項】 在CNS中還有很多關於標註的細節,比如標註尺寸和尺寸間需要有2倍文字高度的距離,但是因為圖面的限制,許多時候我們可能會小於這個距離,請注意,如果發生類似這種狀況,請以能方便閱讀為最高標準。
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就是他!熊熊先生/胖福國際-網路行政人員 自助吧之外每週還有下午茶可以邊工作邊享用, 趕快搶先應徵去 👉 https://psee.io/5hyegz 小邊也手刀為大家整理中部熱門行政缺TOP5! 趕快來看看離家近的行政選擇有哪些⬇️ TOP 1 瓏昇再生能源 #提供員工餐 #下午茶飲料 行政助理 月薪$33,000~$40,000 👉 https://psee.io/5hyeev TOP 2 真心人數位 #彈性上下班 #零食飲料酒吧 行政人員 月薪$30,000~$45,000 👉 https://psee.io/5hyefq TOP 3 儷寶化粧品 #員工旅遊 #定期免費健檢 行政助理 月薪$30,000~$35,000 👉 https://psee.io/5hyeg5 TOP 4 阜爾集團_竑穗興業 #月薪上看42.9K #伙食津貼 路邊專案-行政人員 月薪$34,900~$42,900 👉 https://psee.io/5hyegp TOP 5 熊熊先生/胖福國際 #月薪上看52K #每周下午茶 網路行政人員 月薪35,000~$52,000 👉 https://psee.io/5hyegz 資料來源備註:104資料庫 2023/12月應屆畢業主應人數排行榜(中部公司行政類職務)
陳立婕 新鮮人求職攻略🔥 找工作與技能養成請進
FYI、OOO、ETA 、TBD、EOD是什麼意思?認識五個職場上常用的英文縮寫
FYI、OOO、ETA 、TBD、EOD是什麼意思?認識五個職場上常用的英文縮寫
「手遊」、「北車」這些縮寫文化,反應現代社會在時間緊迫的情況下,人們傾向用最簡短且高效率的方式溝通。在英語書信中,也經常會看到許多縮寫,像是FYI, I'll be OOO tomorrow, but the ETA for the project completion is still TBD. Please send any updates by EOD today. 這句話的意思是:「供您參考,我明天不在辦公室,但專案的完成時間仍待定。請在今天結束前發送任何更新。」FYI、OOO、ETA 、TBD、EOD都是英文書信中經常出現的縮寫,快來認識這些常見又實用的英文縮寫吧! 1. EOD – End of Day 意指「一天結束前」,通常用來表示某項工作或任務必須在當天結束前完成。 例句:Please submit your final reports by Thursday EOD. 請在星期四下班前提交報告。 2. OOO – Out of Office 表示某人不在辦公室,通常用來告知他們暫時無法回覆郵件或參與工作事務。這個縮寫經常會出現在自動回覆的電子郵件中,告訴收件人發信人目前正在休假、出差或其他原因暫時離開辦公室。 例句:I'm currently OOO until next Monday and will respond to your email once I'm back. 我目前不在辦公室,直到下週一回來後才會回覆您的郵件。 3. FYI – For Your Information 意思是「供你參考」,用來提供資訊而不要求對方立即回應。 例句:FYI, the office will be closed next Monday due to a public holiday. 僅供參考,因為國定假日,辦公室將於下週一休息。 4. ETA – Estimated Time of Arrival 指「預計到達時間」,可以用來表示任務或項目預計完成的時間。 例句:The client's ETA is 3 PM. Please make sure the conference room is ready. 客戶預計下午 3 點到達。請確保會議室準備好。 5. TBD – To Be Determined 意指「尚待確定」,通常用在尚未決定或暫時無法給出確定答案的情況下。 例句:The meeting time is TBD. We will confirm the schedule later. 會議時間尚待確定,我們稍後會確認時間表。 各位喜歡這樣的縮寫文化嗎?每次看到不熟悉的縮寫都要猜一下意思再上網查詢是否正確,有時候搞錯縮寫意義可是會鬧出笑話,比如FYI(Forget Your Information)。
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寫年度教育訓練計畫需要思考計劃書品質越好
寫年度教育訓練計畫需要思考計劃書品質越好
第一次寫計畫書被要求修改是正常的,就連多年寫年度訓練計畫的老手,都可能會因為有些資訊情報的不完整,或是計劃書中的邏輯如何讓長官更加清楚,或是標點符號、間距等被要求修改都是常態,但多寫幾次也可以練習讓思考更周延,計劃書品質越來越好。 1.草案溝通: 跟前輩與訓練主管說明預計計畫內容預計要包含項目,先確認好計劃書的項目,以免你完成的差不多了要整個結構的大改變。 2.參考過去方案內容: 過去若已經有年度訓練提案,可以參考過去提案架構,從模仿中最可以快速學習。 3.跨部主管溝通: 若跟跨部門主管關係不錯,可以了解主管們對於年度訓練的想法,有時候會有不錯的idea可納入年度訓練計畫喔。 4.時程規劃預留彈性: 每段時間建議都預留一些時間彈性,以利你資訊的蒐集前置作業,每個流程段的第一份資料可能都只是草案,要預留跟內部溝通、外部合作夥伴溝通、某些訓練資料的研究、會議室預約等等的時間緩衝保留。 <<要準備跟蒐集哪些資料呢?>> 需先準備的資料: 1.公司人才策略: ex:為了新事業單位的擴充,公司這兩年以潛力人才為主,哪些人需培養?培養發展甚麼? 2.人才發展趨勢: ex:電商社群行銷趨勢發展、帶領新工作世代的領導力、敏捷管理、OKR…等 3.人才盤點後的缺口: ex:盤點後發現,客服人員的流動率高與人力缺乏,除了招募之外,內調的培訓是否有需要。 4.訓練需求調查: ex:透過調查全員的或部分人員的訓練需求,來做為安排訓練的參考。 5.人員職能盤點資料: ex:盤點後發現 基層主管的部屬培育與問題分析解決能力缺乏。 6.相關人力資源單位數據分析資料: ex:現在很多人資朋友在學的POWER BI,也是因應大數據趨勢,人資結合數據分析可以為選用育留做預測,而在訓練規劃上可以參考應用的,例如:新人工作勝任率、360度主管在管理上的考核分數、人資可以取得的營運績效上的數據(人員的表現)、各單位創意提案比例、部門成熟人力的比例組合 等等,都可以作為規劃年度訓練的參考資料。 7.外部資訊情報: 很多人資朋友會找幾家管顧來介紹他們前TOP10的主題跟講師,作為來年規劃的參考資料之一。 <<資料來源這麼多要怎麼整理呢?>> 建議輸入在excel中進行整理,在蒐集資料前須先想好你打算怎麼分類分析,這樣有利於你規劃的蒐集方式讓你可以更有效率進行整理。 分類方式參考: 依人員職級-蠻多公司會使用這形式,兼顧每個職級的人都可以有教育訓練的資源福利,先依據職級人員做資料分類,再將共通選擇的課程主題作合併彙總,某些相同主題可能需要做不同職級的程度區隔,並看是否可聯合開課。 依職能主題-依據職能項目對應來做資料分類,同一個職能中可能包含了好幾個對應課程,而課程也可能對應到好幾個職能。 依人才策略-先進行大分類,例如哪些是跟公司某些策略關聯度高的資料,將跟公司策略有關的資料整理重點拉出來,再將其它資料做分類。 通常資料的整理會有多次來來回回,例如不同職級都提到需要強化簡報技巧,你需要來來回回的檢視,不足的資訊可能還要靠訪談跟溝通補強,第一次會花比較多時間,有了一次經驗,就知道先把資料分析想清楚,資料蒐集整理真的會輕鬆非常多。 <<年度計畫內容包含哪些項目?>> 這個順序是提供參考,你可以依據內部提案邏輯進行前後順序的修正,下方會提供比較難的項目範例以供大家撰寫時思考方向。  1.標題: 例如 2022xxx年度訓練計畫書 2.目的: 這部分可參考內部過往的年度提案去進行明術,大多是為了公司明年策略發展、職能補強、文化或轉型的再照推動、特別對象的發展(例如潛力人才或接班人)。 Ex:目的-協助公司明年在新事業體的拓展、重點單位人員的職能能力強化、關鍵人才發展及整體目標達成,故2022年度訓練規劃主軸為 行銷人員的培育、業務銷售技巧與關鍵人才發展三項專案計畫。 3.年度訓練計畫架構: 架構可以從職能落差切、可以從因應重點訓練專案切、可以從重點人才切、可以從整體公司策略到訓練策略切,所以架構呈現形式可以用圖、表格、流程圖來說明一個大架構,後續的簡報資料亦可依據這架構往下展開(簡報的起承轉合才會順暢),並提供幾個我過去範本給大家參考。 5.訓練計畫總表: 可以用excel來進行整理,第一欄通常會有這三種-以職能為主的、以職級人員為主的、以專案為主的,後面的欄位包含 訓練目的、時數、對象、主題/主題內容說明、對應職能、進行形式(elearning、實體、讀書會、報告、專案訓練等等)、預計月份、預計講師/簡歷、預算。 你看這麼多項目,是不是用excel整理較好? 這些項目不一定要都包含在提案中,我建議放必要項目,也就是主管在意哪些重要的項目,而年度提案通常要過財會,他們要看哪些資訊?有些較不重要的資訊但可能有長官也要看,建議可以用附件方式提供,才不會讓你的彙總表字型小
林正光 管理心理學
所以 API 是什麼?除了工程師,為什麼產品經理(PM)也要會?
所以 API 是什麼?除了工程師,為什麼產品經理(PM)也要會?
【API 是什麼?】 API代表「應用程式介面」,簡而言之,API是兩個軟體系統之間進行通訊的一組規則和工具,它允許不同的應用程式之間共享數據和功能,從而使它們能夠相互交互。 舉個例子,想象一家餐廳的訂餐應用程式,這個應用程式需要從餐廳的數據庫中獲取菜單資訊,處理用戶的訂單;然後將訂單訊息發送給餐廳的系統。這就是API的作用,通過餐廳的API,訂餐應用程式可以與餐廳的系統進行交互,從而獲取所需的訊息和完成訂單。 簡而言之,API就像是兩個系統之間的橋樑,使它們能夠彼此交流和合作,從而實現更廣泛的功能和服務。 【PM為什麼要會?】 產品經理(PM)需要了解API的原因包括以下幾點: 1. 產品整合和擴展 ► 整合外部服務:許多現代應用程序需要與其他服務(如支付處理、地圖服務、社交媒體平台等)進行整合。了解API可以幫助PM有效地規劃和管理這些整合。 ► 擴展產品功能:通過API,PM可以擴展產品的功能,而不必從頭開始構建所有功能。例如,利用第三方API來增加語音識別或翻譯功能。 2. 技術溝通 ► 與開發團隊溝通:PM需要與開發團隊合作制定技術需求和實施計劃。了解API可以幫助PM更好地理解技術限制和可能性,從而進行有效的溝通和決策。 ► 理解技術問題:當出現技術問題時,PM需要能夠理解問題的根源以及可能的解決方案,這樣才能在與技術團隊和其他利益相關者溝通時表現得更加專業和高效。 3. 產品設計和用戶體驗 ► 設計一致的體驗:了解API的設計和使用可以幫助PM確保產品功能的一致性和無縫集成,從而提供更好的用戶體驗。 ► 優化用戶流程:PM可以通過API來優化用戶流程,例如自動填充表單、實時數據更新等,提高用戶的滿意度。 4. 市場競爭和創新 ► 識別市場機會:了解API的PM能夠更好地識別市場上的新技術和機會,並快速採用和整合這些技術,從而保持產品的競爭力。 ► 驅動創新:API可以用於開發創新的功能和服務,從而幫助產品在市場上脫穎而出。 5. 戰略決策 ► 制定產品路線圖:了解API可以幫助PM更好地制定產品路線圖,規劃產品的長期發展方向,並確保與技術戰略一致。 ► 評估合作夥伴和供應商:在選擇合作夥伴和第三方服務供應商時,PM需要評估其API的質量和可用性,確保能夠支持產品的需求。 總之,PM對API的了解和掌握,可以大幅提高他們在產品開發和管理中的效率和效果,從而推動產品成功。 圖片出處:《我的專案筆記 #19》搞懂前端與後端,成為工程師的神隊友 — HeroMi
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🧠 Google 推出《提示工程》白皮書:教你和 AI 好好說話的秘密
🧠 Google 推出《提示工程》白皮書:教你和 AI 好好說話的秘密
你是不是常常覺得 AI 回答有點答非所問,或者明明問題很簡單,回應卻一大篇繞來繞去?其實問題很可能出在——你怎麼問。 這個月,Google 推出了由開發者關係專家 Lee Boonstra撰寫的《Prompt Engineering》白皮書(提示工程白皮書)。裡面不只是介紹怎麼寫 prompt,而是從原理到實戰,帶你一步步掌握「怎麼和 AI 說話」,讓 Gemini 模型真正幫上忙。 📘 這本白皮書有什麼特別? 這份 68 頁的白皮書不走理論路線,而是聚焦在實用的提示設計技巧,適合開發者、內容創作者、數位行銷人,甚至是剛接觸生成式 AI 的新手閱讀。 它特別針對 Google 自家的 Gemini 大型語言模型(透過 Vertex AI 或 API 使用),整理出一系列好用又經過驗證的提示設計方法。裡面不只有說明,還有範例、應用情境和最佳實踐,非常實戰取向。 🔍 白皮書重點:10 種好用的提示技巧+範例 1. 零樣本提示(Zero-shot prompting) 直接發問,不提供任何範例,考驗模型的直覺理解力。 例如:「解釋什麼是量子糾纏,用簡單的方式讓高中生也聽得懂。」 2. 少樣本提示(Few-shot prompting)** 提供一兩個例子,幫助模型模仿語氣與邏輯。 例如:「請模仿以下範例撰寫商品文案:商品:極簡筆記本,特色:環保、可平攤、質感黑色。」 3. 系統提示(System prompting) 為整段對話設定角色與任務規則,常見於API使用開場。 例如:「你是一位專業的職涯顧問,請根據用戶提供的履歷給出升遷建議。」 4. 角色提示(Role prompting) 讓AI扮演特定身份來產出對應語氣的內容。 例如:「請扮演一位資深產品經理,分享你帶過最難忘的一場簡報經驗。」 5. 上下文提示(Contextual prompting) 給AI足夠的背景資訊,提升回應的準確度與實用性。 例如:「背景:我正在為行銷團隊設計年度簡報。請幫我產出一頁‘趨勢預測’的內容,針對2025年AI行銷工具發展。」 6. 思維鏈提示(Chain-of-Thought, CoT) 引導AI按部就班地邏輯推理,特別適合用在數學、推理題。 例如:「請逐步推理並計算出以下問題的答案:一台機器每天可生產200個零件,5台機器工作3天總共可生產多少?」 7. ReAct提示(Reason + Act) 結合「思考」與「執行」兩步,幫助AI先判斷再回應,甚至進一步執行行動。 例如:「請先分析這篇文章的主題,再生成一條適合的SEO標題,並格式化成 Markdown 標題語法。」 8. 自動提示工程(Automatic Prompt Engineering, APE) 把寫提示這件事也交給AI,讓模型產出不同版本的prompt並自我優化。 例如:「我想讓AI幫我撰寫商品評論摘要,請你幫我產生5組不同風格的提示語供測試。」 9. 格式化輸出(例如JSON) 讓AI輸出的內容有結構,便於程式處理與後續使用。 例如:「請根據以下產品資料,生成對應的 JSON 格式資料,並保留key名稱。」 10. 混搭風格與語氣(Styling & Tone Prompting) 嘗試不同語氣、語言風格、格式等,找出最貼近任務需求的回應方式。 例如:「請用輕鬆幽默的語氣,寫一段開場白,歡迎新員工加入我們的設計部門。」 ✅ Google 推薦的提示設計做法 Google在白皮書中也提供一些實用的提示撰寫建議: - 提供示例:能有效幫助模型模仿任務邏輯與語氣風格。 - 保持簡潔明確:不囉嗦,重點清楚,避免語意模糊。 - 明確下達任務:比起「幫我整理一下」,說「請幫我列成三點摘要」更有效。 - 模組化撰寫:將提示寫成可重用模板,可大幅提升效率。 - 控制輸出長度:使用像是「限50字內」「請用推文風格」的指令,有助掌控生成結果。 🖱️ 資源整理 - 📄 [白皮書 PDF下載](https://www.gptaiflow.tech/assets/files/2025-01-18-pdf-1-TechAI-Goolge-whitepaper_Prompt%20Engineering_v4-af36dcc7a49bb7269a58b1c9b89a8ae1.pdf) - 🌐 [Lee Boonstra 官網](https://www.leeboonstra.dev/writing/) - 📥 [Kaggle 白皮書頁面]https://www.kaggle.com/whitepaper-prompt-engineering - 🎥 精華影片:[觀看影片] https://www.youtube.com/watch?v=0AsGIcYY2Ao ✨ 總結 這份白皮書不只是寫給工程師,它其實是一本「AI 溝通指南」,教你如何讓生成式模型變成真正的幫手。 記住一句話:「會問問題的人,才是真正懂用AI的人。」 無論你是日常使用者還是專業從業者,只要你懂得設計 prompt,AI 就能為你發揮超過預期的效果。
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X86、ARM、RISC-V這些IC架構到底是什麼意思呢?
X86、ARM、RISC-V這些IC架構到底是什麼意思呢?
日常新聞中,常會聽到半導體的架構 X86,ARM,這些名詞,到底是在講什麼概念呢?一言以敝之,在PC端,主要就是X86的處理器,而移動端手機、平板就要屬ARM的天下了。 IC 三大架構,X86、ARM 與 RISC-V。擁有 X86 授權的有 Intel 跟 AMD,在桌機、NB、伺服器等領域,Intel 幾乎是佔有絕對優勢。在NVIDIA要收購ARM時,基於ARM的CPU設計公司擔心未來架構授權問題,開源的RISC-V走向了CPU的舞台,成為了各家IC設計公司的新焦點。 1、X86 X86是微處理器執行的計算機語言指令集,指一個Intel通用計算機系列的標準編號縮寫,也標識一套通用的計算機指令集合。1978年6月8日,Intel 發布了新款16位微處理器8086,開創了一個新時代:X86架構。 2.ARM ARM架構是一個32位精簡指令集處理器架構,廣泛地使用在嵌入式系統設計。由於節能的特點,ARM處理器非常適用於移動通訊領域,符合其主要設計目標為低耗電的特性。ARM 的低耗電特性,使得 ARM 架構在手機、平板等應用,擁有 90% 以上市佔率的絕對優勢。 X86 是封閉架構,而 ARM 的授權金較高,因此開放性架構的 RISC-V,讓開發者可以靈活且迅速的設計,並製造出低成本的 IC,使得 RISC-V 在穿戴裝置、IoT 等應用機會大增。。例如Amazon採用 ARM 架構,開發自有伺服器晶片。而 RISC-V 架構的產品,也被應用於 Google、Intel 等公司的雲端伺服器當中。 PC 時代叱吒風雲的 Intel。如果真如 ARK 女股神Cathie Wood於2022年報告所預測, 2030 年,ARM/RICS-V 將佔據伺服器 SoC 7 成以上市占率,那Intel就承受非常大的壓力 ARM 架構的優點是省電,而且 ARM 不生產 IC,而是授權給客戶自行設計、生產。當 ARM 架構成熟,運算能力也越來越強大,Amazon、Apple等公司,便開始自行設計 IC。如Amazon Graviton、Graviton 2,蘋果的 M1 等。 3.RISC-V RISC-V是基於 精簡指令集計算(RISC)原理建立的開放指令集架構(ISA),RISC-V於指令集不斷發展和成熟的基礎上建立的全新指令。RISC-V 指令集完全開源,易於移植Unix系統,Module化設計,同時有大量的開源實現案例。 先進製程遇到瓶頸,加上 AMD、ARM/RISC-V 的強力挑戰,過去的龍頭老大哥Intel該如何走出新的局面? 半導體賽局精彩下半場即將開打!! 本文參考 1.What Are the Differences Between ARM and x86 Processor Cores?https://www.alliedcomponents.com/blog/arm-vs-x86 2.https://ninjadrive.com/index.php?route=journal3/blog/post&journal_blog_post_id=15
Kai
什麼是精實開發與敏捷式開發
什麼是精實開發與敏捷式開發
精實開發(Lean Development)和敏捷式開發(Agile Development)都是軟體開發領域中常見的方法論,它們有著一些相似之處,但也存在一些差異;產品經理了解這些方法論可以幫助他們更好地管理產品開發過程,確保產品按時交付並滿足客戶需求。 1. 起源與背景: - 「精實開發」起源於製造業的精實生產理念,試圖將生產中的浪費減至最低,著重於價值流、持續改進和流程優化。 - 「敏捷式開發」則是在軟體開發領域中興起,旨在應對複雜且變化快速的需求,強調彈性、快速反應和持續交付價值。 2. 焦點: - 「精實開發」著重於減少浪費,包括時間、人力、資源等方面的浪費。它通常會透過價值流圖、價值流分析等方法來識別並消除浪費。 - 「敏捷式開發」則更關注於如何應對變化和快速交付具有價值的軟體。它強調迭代開發、持續反饋和快速適應。 3. 管理方式: - 「精實開發」在管理方面通常採取較為嚴格的控制,強調對流程和資源的最佳化管理,例如使用Kanban、價值流圖等工具。 - 「敏捷式開發」則更注重團隊的自組織和自我管理,提倡橫向溝通和協作,例如透過Scrum、迭代開發等方法。 4. 作業流程: - 「精實開發」的作業流程通常是線性的,著重於確保每個階段都能夠最大程度地減少浪費,並保證最終產品的品質。 - 「敏捷式開發」則更具靈活性,通常採取迭代開發的方式,將開發過程分成多個小周期,每個周期結束時都會交付具有完整功能的軟體。 總而言之,精實開發和敏捷式開發都是為了提高軟體開發的效率和品質,但它們的焦點、管理方式和作業流程略有不同,開發團隊可以根據自身的情況和需求選擇適合的方法論。 【補充:敏捷式開發中的 Scrum 如何運作?】 Scrum 旨在協助團隊有效地應對變化、快速交付高品質的軟體,以下是 Scrum 如何運作的基本流程: 1. 角色: ◆ 產品負責人(Product Owner):負責確定產品需求、維護產品待辦清單(Product Backlog),並在每個迭代結束後檢視和評估完成的產品功能。 ◆ Scrum 團隊(Scrum Team):通常由開發人員、測試人員等組成,負責開發、測試和交付產品。 ◆ Scrum 管理者(Scrum Master):負責確保團隊遵循 Scrum 流程,解決團隊面臨的任何障礙,並幫助團隊持續改進。 2. 迭代開發: ◆ Scrum 將開發過程分成固定長度的迭代,稱為「衝刺(Sprint)」,通常長度為一至四週。 ◆ 每個衝刺開始前,團隊舉行一個衝刺計劃會議,確定要在這個衝刺中完成的工作項目,並將其添加到「衝刺待辦清單(Sprint Backlog)」中。 3. 每日 Scrum 會議: ◆ 每天固定時間,團隊成員參與一個短暫的每日 Scrum 會議,通常持續 15 分鐘,目的是在最短的時間內達到最高效率的討論。 ◆ 團隊成員分享他們的進度、面臨的問題以及下一步的計劃,並確保整個團隊對目標的理解一致。 4. 產品演示和回顧會議: ◆ 每個冲刺結束時,團隊舉行一個產品演示會議,向利益相關者展示已完成的工作項目。 ◆ 隨後舉行一個回顧會議,團隊檢討上個衝刺的過程,確認所學的教訓,並制定改進計劃,如什麼進展的順利/不順利、人們遇到什麼問題等。 5. 迭代和持續改進: ◆ 在接下來的衝刺中,團隊根據回顧會議的結果和產品負責人的反饋持續改進產品。 ◆ 這種迭代的循環持續進行,直到完成產品的開發或達到預定的目標。 透過以上流程,Scrum 可以幫助團隊在短時間內持續交付具有價值的產品,同時保持靈活性和快速反應能力。
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RDBMS(關聯式資料庫)是什麼?有哪些?PM抓資料很實用!
RDBMS(關聯式資料庫)是什麼?有哪些?PM抓資料很實用!
關聯式資料庫管理系統(RDBMS)是一種用於管理和操作關聯式資料庫的軟體系統。在現代數據處理中,RDBMS 扮演著至關重要的角色,透過表格形式結構化存儲數據,並使用結構化查詢語言(SQL)來進行數據操作。RDBMS 提供了數據完整性、一致性和並發控制等特性,確保數據管理的高效性和可靠性。 【RDBMS 的核心特性】 1. 數據的結構化儲存:數據儲存在表中,表之間可以通過關聯(如外鍵)來關聯。 2. SQL(結構化查詢語言):RDBMS 使用 SQL 進行數據的查詢、插入、更新和刪除操作。 3. 數據完整性和一致性:透過約束條件(如主鍵、外鍵、唯一性約束等)確保數據的一致性和完整性。 4. 事務處理:RDBMS 支持事務,確保一組操作要么全部成功,要么全部失敗,以維持數據的一致性。 5. 並發控制:多用戶同時訪問和操作數據時,RDBMS 提供機制來控制並發性,以防止數據不一致或衝突。 【常見的 RDBMS 系統】 關聯式資料庫管理系統(RDBMS)每種系統都有其特定的特性和優勢。以下是一些常見且廣泛使用的 RDBMS: 1. MySQL: ✓ 開源且免費,適用於各種應用場景,特別是在網頁開發中廣受歡迎。 ✓ 提供社區版和企業版,企業版具有更多的功能和技術支持。 2. PostgreSQL: ✓ 一個功能強大的開源 RDBMS,支持高級數據類型和複雜查詢。 ✓ 強調標準符合性和擴展性,適合需要複雜數據操作的應用。 3. Oracle Database: ✓ 一款商業 RDBMS,提供豐富的功能和強大的性能。 ✓ 常用於大型企業的關鍵業務系統中,支持高可用性和高可擴展性。 4. Microsoft SQL Server: ✓ 由微軟開發,與 Windows 生態系統集成良好。 ✓ 提供易於使用的管理工具和強大的分析功能,適合各類業務應用。 5. IBM Db2: ✓ 一款歷史悠久的商業 RDBMS,提供強大的事務處理和分析能力。 ✓ 常用於金融、保險等行業的企業級應用。 6. SQLite: ✓ 一個嵌入式 RDBMS,體積小、配置簡單,常用於移動應用和嵌入式系統。 ✓ 無需安裝服務器,適合輕量級應用。 7. MariaDB: ✓ MySQL 的一個分支,保持了與 MySQL 的高度兼容性,並引入了更多新功能。 ✓ 開源且免費,廣泛用於各種應用場景。 這些 RDBMS 系統在各自的領域中都扮演著重要角色,根據應用需求和環境的不同,可以選擇合適的 RDBMS 來實現高效的數據管理和操作。 【PM 可以用來做甚麼】 產品經理(Product Manager,簡稱 PM)可以利用關聯式資料庫管理系統(RDBMS)來有效管理產品相關的數據和信息,從而提高產品開發和管理的效率。以下是一些具體應用: 1. 產品規劃和開發: ➤ 產品資料庫:建立產品資料庫,儲存產品名稱、描述、版本、狀態等基本信息。 ➤ 功能管理:追蹤每個產品的功能特性,包含功能描述、優先級、負責人、進度等。功能表可以關聯到產品表,清晰展示每個產品的功能清單。 2. 需求管理: ➤ 需求收集和追蹤:管理來自內部和外部的需求,記錄需求描述、來源、優先級和狀態等。需求表可以關聯到產品和功能表,方便追蹤需求實現狀況。 ➤ 用戶故事:記錄和管理用戶故事,描述用戶如何使用產品及其價值,並關聯到需求表。 3. 市場調研和競品分析: ➤ 市場數據:儲存和分析市場調研數據,包含市場規模、趨勢、用戶偏好等。市場數據表可以幫助產品經理做出數據驅動的決策。 ➤ 競品信息:記錄和分析競品的功能、價格、優勢和劣勢。競品表可以關聯到市場數據表,進行競品對比和分析。 4. 客戶和用戶管理: ➤ 客戶資料:管理客戶和用戶信息,記錄聯繫信息、購買歷史、反饋和滿意度等。客戶表可以幫助產品經理了解用戶需求和改進產品。 ➤ 反饋和評價:收集和管理用戶反饋和評價,包含反饋內容、反饋時間、處理狀態等。反饋表可以關聯到產品和需求表。 5. 開發和測試管理: ➤ 開發進度:追蹤開發進度,記錄每個開發階段的任務、負責人和截止日期等。開發進度表可以關聯到功能和需求表,確保開發按計劃進行。 ➤ 測試計劃和結果:管理測試計劃和測試結果,記錄測試案例、測試狀態、發現的問題和修復情況。測試表可以關聯到開發進度表,確保產品質量。 6. 發布和部署管理: ➤ 版本控制:管理產品的不同版本,記錄版本號、發布日期、更新內容等。版本表可以關聯到產品和功能表,清晰展示產品的版本歷史。 ➤ 部署計劃:制定和管理部署計劃,記錄部署步驟、負責人和時間安排等。部署表可以幫助產品經理協調發布工作。 7. 銷售和支持管理: ➤ 銷售數據:管理銷售數據,記錄銷售量、收入、客戶信息等。銷售數據表可以關聯到產品表,分析銷售情況和市場表現。 ➤ 支持票務:管理支持票務,記錄用戶提交的問題、處理狀態和解決方案等。支持票務表可以關聯到客戶和產品表,提高支持效率。 8. 數據分析和報告: ➤ KPI 追蹤:設定和追蹤關鍵績效指標(KPI),如用戶增長、活躍度、轉化率等。KPI 表可以幫助產品經理評估產品表現。 ➤ 報表生成:生成各種報告,如產品性能報告、市場分析報告、銷售報告等,提供決策支持。 通過這些應用,產品經理可以利用 RDBMS 提高數據管理的效率,實現精細化管理和數據驅動的決策,從而更好地規劃和管理產品的整個生命週期。
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113-1-I22 資訊安全防護實務 No.1
113-1-I22 資訊安全防護實務 No.1
1️⃣ 113-1-I22 資訊安全防護實務 No.1 📜題目: 關於 MITRE ATT&CK中的憑證存取( Credential Access)戰術( Tactic),下列何項錯誤? (A) 中間人攻擊( Adversary-in-the-Middle)屬於此類戰術 (B) 暴力破解攻擊( Brute Force)屬於此類戰術 (C) 密碼政策探索( Password Policy Discovery)屬於此類戰術 (D) 變造網站憑證( Forge Web Credentials)屬於此類戰術 ⚜️參考解答⚜️: 在ATT&CK的戰術(Tactic) TA0006 中的憑證存取( Credential Access)內容中包括 T1557 Adversary-in-the-Middle <--選項 ( A ) T1110 Brute Force <--選項 ( B ) T1606 Forge Web Credentials <-- 選項 ( D ) 🎯選項C並未於清單中,因此答案為C 參考連結: https://attack.mitre.org/tactics/TA0006/ 2️⃣113-1-I22 資訊安全防護實務 No.2 📜題目: 關於弱點掃描,下列敘述何者錯誤? (A) 網路弱點掃描用在尋找網路環境中的脆弱點,舉凡開放的通訊埠及所代表之服務,其服務是否透過未經加密的進行傳輸,或服務未更新漏洞 (B) 應用程式弱點掃描主要針對特定應用程式(尤其是網頁伺服器及其資料庫)的程式及應用環境(例如: Apache版本漏洞),但主要是尋如 SQL注入、跨站腳本、敏感目錄外洩…等可被攻擊之漏洞 (C) 主機弱點掃描用在檢查個別主機的脆弱點,例如主機效能負載對外服務能力,或是識別主機防毒系統是否更新 (D) 常見工具,有 OWASP ZAP, OpenVAS, Nessus…等 ⚜️參考解答⚜️:
陳成聰 iPAS資訊安全工程師考試解析
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AI時代即將席捲全球,各行各業都即將產生巨大的變化,即將畢業或剛畢業的你,是否也焦慮於未來不知該何去何從😥 別擔心,溫世仁文教基金會結合多年實證經驗,收集來自政府、海內外學術及研究機構、企業的需求,提出🧡FIT+HUG 生涯價值力🧡 一句話解釋ⒻⒾⓉ+ⒽⓊⒼ給你聽! 看看你已經擁有哪幾項厲害的特質與能力吧! ⚡人才特質 Ⓕ真誠友善的本質:凡事以誠信的態度與善意與人、事、物互動 Ⓘ多元創新的思維:運用多元文化與思維創新思考 Ⓣ科技運用的認知:願意接受科技新知並靈活運用 ⚡人才能力 Ⓗ以人為本作為:以同理思維洞察需求並提供協助 Ⓤ跨領域整合:了解不同領域並透過溝通協調達成團隊協作 Ⓖ全球視野在地實踐:洞察國際文化差異並實踐全球在地化 如何讓自己快速獲得🧡FIT+HUG 生涯價值力🧡因應即將到來的職場需求呢? 就是報名參加TalentNXT Fresh 人才培育計畫! 您將在這個專為職場新鮮人設計的計畫中,學習以FIT+HUG為核心設計的各種課程,獲得一生受用的職場軟實力,職能硬道理,更能從實境演練中,累積無價的經驗,結交一生的戰友! 更重要的是,這個計畫完。全。免。費。 奉上報名連結👉https://forms.office.com/r/KG6NPKkEtu 更多計畫詳情👉https://lihi.cc/86hZv
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