104學習
Threads網友發問：「為什麼戰國策的薪水敢開得比同業高？」
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我一直覺得，薪水不是成本，而是投資。公司要先善待員工，人才才會安心把戰力打滿；人才發揮了，公司就會更強、更賺錢，然後我們又能把成果回到團隊身上，形成真正的正向循環。
所以我開高薪，理由很直接：
1. 開高薪，才能吸引好人才。
你想找的是能扛事、能解題、能把結果做出來的人，就要拿出匹配的待遇與尊重。
2. 開高薪，才能降低流動率。
人一走，交接成本、學習成本、客戶信任成本都很可怕。留得住人才，團隊才會越做越穩、越做越強。
3. 我相信一句話：財聚人散，財散人聚。
只把錢留在公司，短期帳面好看，長期團隊會空；願意把成果分出去，人才會留下來，事情也會越做越大。
我希望我們是一間「人願意留下來、能力會變強、成果能共享」的公司。因為我知道：把人照顧好，才是公司長期最划算的策略。
三個阻礙企業找到優秀人才的最大問題
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