104學習
有企業老闆在社群媒體抱怨員工都在周一、周五請假造成公司運作的困擾 !
身為中小企業老闆，我們常覺得員工週一、週五請假是在「挑戰權威」，但其實第一步應該是老闆心態的調整。請假本身是勞工的權益，若一味壓抑，反而容易造成對立。建議把重點從「不准請假」轉向「如何確保公司正常運作」。
一、心態與制度調整
老闆要先把請假視為常態，再從制度著手。可規定週一或週五的請假需提早 7 天申請，並依專案進度調整核准。同部門同日請假須有人力上限，避免團隊癱瘓。這樣既合乎勞基法，也讓管理更公平。
二、責任文化
建立「責任導向」而非「時間導向」。例如：專案能如期完成，公司就不會嚴格限制假期。再加上透明的請假日曆，讓團隊互相看見，形成同儕壓力，自然減少濫假。
三、數據與誘因
導入排班或考勤系統，以數據佐證公司困境，讓員工理解不是「老闆情緒化」，而是「資源有限」。同時設立全勤獎金或責任獎金，用正向誘因比負面禁止更有效。
與其抱怨員工濫用週一、週五請假，不如調整心態，把管理建立在制度、責任與數據上。這樣才能兼顧合法、合理與公司營運。
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