104學習

明明是同一份資料，只因為要給不同人看，就得不停地複製、貼上、傳送，有變動時還得分頭更新資料，這種麻煩事，Ragic 有解！ Ragic 的熱門功能：「多版本工作表」，可以讓你把同一份資料製作成不同版本的表單，方便提供給不同對象觀看。 例如：你手上已經有一份人資部門專用的「員工人事資料表」，記載了員工編號、姓名、聯絡方式、薪資等資訊。當你需要另外製作一份「通訊錄」給所有員工看時，不需要從頭開始建立表單欄位與匯入資料，只要建立一個「員工人事資料表」的「多版本工作表」，另外命名為通訊錄、刪掉非關通訊的敏感資訊，就可以把這份通訊錄開放給大家看了。 除了建立資料時省事，更方便的是之後假如員工聯絡方式變動，只要更新其中一張表單的資料，另一張也會相應更新，不再擔心資訊傳遞落差！ 在這支影片，我們就要在 5 分鐘之內，一步一步示範上面講的「人事資料表/通訊錄」多版本表單建立方法。 更多教學請關注「Ragic 企業雲端資料庫」YouTube 頻道 https://youtu.be/BK8h-twVX3U

「子表格」是 Ragic 非常重要且有用的特色功能，它能讓你把表單中的細項資料（例如訂單中的訂購細項、廠商資料表的聯絡人資訊）用直覺又有結構的方式儲存起來。 不過，有時候我們會有獨立去搜尋、處理這些細項資料的需求，如果可以把原本附屬於每一筆主要資料底下的細項，自己另外生成一張獨立的表單，例如：把原本附屬在廠商資料表底下的聯絡人細項，獨立成「通訊錄」這樣的表單，之後要特別去查某一個聯絡人，不用一家一家廠商找，方便多了。 在這支影片，我們就要在 5 分鐘之內，說明「子表格產生新表單」的意義，以及示範怎麼一步一步把廠商資料表的子表格「聯絡人資訊」變成另一張獨立表單「通訊錄」。 更多教學請關注「Ragic 企業雲端資料庫」YouTube 頻道。

近年『資安』領域成為轉職熱門，本文給入門者或是完全沒概念的轉職者參考，你也能成為備受認可的資安工程師https://www.uuu.com.tw/Public/content/edm/240415_USETR_BC.htm

當你每週日晚上就開始焦慮、週一早上鬧鐘一響就想砸爛手機時，你的腦中一定會浮現一個念頭：我要離職！ ​ 但你真的知道，你離職的原因是什麼嗎？ ​ 有時候，你以為是受不了工作內容的枯燥，但其實是受不了主管的瞎指揮。有時候，你以為是受不了主管的職場PUA，但其實只是拿主管當藉口，逃避這份工作本身就不適合你的事實。 ​ 搞不清楚痛苦的根源，你換了工作，也只會換來一個「一樣爛的輪迴」。 ​ 小周就經歷了這個痛苦的診斷期。 ​ 小周是個優秀的專案經理，但他最近超想辭職。他的主管是個標準的慣老闆，情緒化、愛改主意、總是深夜傳 Line。小周把所有負面情緒都歸咎於這位主管。 ​ 他說：「我真的想離開這個產業了！我懷疑我根本不適合當 PM，我應該去開咖啡廳，過簡單一點的生活...」 他想起以前跟著一位好主管時，儘管工作挑戰很大，但他真的樂在其中。現在的工作內容其實沒變，但每天都被這位新主管搞到身心俱疲。 ​ 轉折點在於小周意識到，他的情緒耗竭是主管造成的，但他的技能耗竭還沒發生。他需要的不是換跑道，而是「換一條船」。 ​ 在你遞出辭呈前，你必須先為你的痛苦做一次精準的「離職前診斷」。我們將痛苦分成兩種：「情緒消耗」和「技能消耗」。 ​ 你可以用以下三個問題，來判斷你該「辭掉工作」還是「辭掉主管」： 診斷一：焦慮源是什麼？ ​ 問題： 你的焦慮，是來自於工作內容本身（例如：想到要寫程式、跑業績、算帳）？還是只來自於想到要跟你的主管互動（例如：想到週一的晨會、下班後的 Line 訊息）？ 判讀： 如果焦慮源是純粹的互動，那多半是主管關係問題。如果焦慮源是任務本身，那才是工作與職涯發展不符。 ​ 診斷二：技能與能量測試 ​ 問題： 這份工作，消耗的是你的「專業技能」與「腦力」？還是只消耗你的「情緒能量」與「時間」？ 判讀： 如果你發現你的技能在不斷空轉、沒有成長，你的工作可能不適合你。如果你的技能很OK，但情緒電池被吸乾，那是主管的有毒環境造成。 ​ 診斷三：未來角色測試 ​ 問題： 假設明天你就換了一個能力好、尊重人的主管，你願意在這個產業、這個職位上再做五年嗎？ 判讀： 如果答案是「願意」，那你的核心問題是主管。如果答案是「我根本不想做這個職位了」，那你的問題就是工作本身。 ​ 診斷清楚後，你才能決定下一步的轉職建議。 ​ 三步驟，將痛苦轉為策略： 策略一：確診為「主管問題」： 先實施「向上管理」，再考慮「內部轉調」。 你的技能和熱情都還在，別浪費了！在遞出辭呈前，先實施你的「界線管理」和「專業溝通」技巧。如果無效，請利用公司的資源進行內部轉調，讓自己的職涯價值留在公司，但擺脫有毒主管。 ​ 策略二： 確診為「工作問題」：帶著薪水，邊做邊學！ 你的情緒還沒崩潰，只是不喜歡工作。請不要衝動離職！你要做的是邊拿薪水，邊為你的下一個職涯規劃做準備。利用這份工作提供的資源，去考證照、去上課、去建立作品集。你的薪水，就是你轉職的「跑道基金」。 ​ 策略三： 確診為「兩者皆有」：尋找「高自治權」的新工作。 如果主管爛、工作又無聊，請立刻啟動轉職程序。你的篩選條件必須明確：「高自治權」和「強連結性」（能讓你看到工作與最終目標的連結）。 ​ 小周後來經過診斷，發現是典型的「情緒消耗」。 ​ 他沒有去開咖啡廳，而是決定「辭掉主管，不辭掉工作」。他實施了嚴格的「數位下班」界線，並在拿到一家更尊重 PM 的公司 Offer 後，平靜地離開。 ​ 他現在的新公司，還是做 PM，但他開心地說，現在的他，週一早上鬧鐘響起時，會不會感到恐懼。 ​ 你的時間和專業都很寶貴，不要讓你的「不滿」變成一個模糊的藉口。 精準地找到痛苦的根源，才能做出最對你有利的職涯發展決定。

​https://pse.is/artificial_intelligence_0518 白宮與兩院都呼籲祭出人工智慧規範 拜登在近期與總統科學技術顧問委員會的一次會議上指出「人工智慧可以幫助處理一些非常困難的挑戰，如流行病與氣候變遷，但我們也必須解決我們社會面臨的潛在風險，例如經濟與國家安全。」 ​ 在這之前，特斯拉的創辦人馬斯克也呼籲需要暫停人工智慧研究六個月，避免人工智慧的發展過度失控，釀成無法控制的災難。 ​ 👉🏻未來 AI 會有哪些治理框架？👇 ​https://pse.is/artificial_intelligence_0518 -------------------------------------------------- 創新未來學校 推薦課程： ⚔WBSA商務行銷企劃師 ​ 國際認證班⚔️ 2023/8/19 實體開班！ ✅高度國際化、實務化的行銷企劃培訓！👇 ​https://www.bplan.com.tw/wbsabusinessplanning -------------------------------------------------- 更多業界優質課程，歡迎洽詢： 🏰創新未來學校｜線上學習顧問 LINE@：@innovator_school ​​http://nav.cx/80ynftf ​ 🏆創新未來學校｜部落格 ​​https://www.bplan.com.tw/blog

根據統計，現在流行的找工作分為10大管道： 1. 應徵廣告 (網路求職平台) 2. 私立就業服務機構( 獵才顧問) 3. 親友師長介紹(透過人脈介紹, 公司同仁內部推薦) 4. 政府/國營事業考試分發 5. 各公司官方網站 6. 知道自己適合什麼職位 或 明確知道主管的名字，雖然沒有刊登出職缺，還是可以毛遂自薦 7. 全國性與地方性就業服務機構/勞動部「台灣就業通」網站 8. 就業博覽會https://www.okwork.taipei/ESO/content/tw/iFrameSet/161222103248/sourceId/10131 9. 校園徵才活動 10. 利用網路平台長期經營個人品牌 一般人都只試第1種方法，雖然很方便，一個晚上就可以應徵10幾個工作，但是競爭激烈，大部分都沒有回覆，沒試試其他方法，不要說你找不到工作。

在 Ragic，你可以利用「動作按鈕」功能，把一些企業組織經常得反覆操作的固定流程，如報價單拋轉訂單、訂單出貨時扣庫存、更新訂單狀態...，設定成「按一個鍵，就能啟動」的自動化流程，省心省力。 動作按鈕的設定非常彈性，任何一張表單都可以放上一個或多個動作按鈕，每一個動作按鈕都可以依據不同的需求，選擇要根據哪些判定條件、執行哪些動作。 這次的教學影片將簡單示範 3 個常用的動作按鈕功能，包括： 資料拋轉（報價單轉訂單）https://www.ragic.com/intl/zh-TW/doc/62 更新別張表單欄位值（扣庫存）https://www.ragic.com/intl/zh-TW/doc/65 更新這張表單欄位值（更新狀態）https://www.ragic.com/intl/zh-TW/doc/69 其他按鈕功能如一鍵寄信、開啟特定網址，以及進階功能如合併按鈕、儲存時自動執行等，可以再從我們的說明文件裡參考完整教學說明： https://www.ragic.com/intl/zh-TW/doc/68 更多教學內容請繼續關注 Ragic 官方頻道

📍提供了一個系統性的架構流程 「微軟 Azure｜通關 AZ-104 認證，邁向雲端 IT 管理之路」這門認證課程，內容雖然時數短，但是講師淺顯扼要的把每個考試範圍的部分都確實提到了，在剛開始閱讀這項考試前，提供了一個系統性的架構流程，如果只是剛考完AZ-900或是根本沒有考過AZ-900的人而言，使用這個AZ-104課程會是一個很好的入門學習 。 📍實作demo、每堂課後的小測驗和模擬考測驗 ，增加實作經驗 學習 AZ-104 認證 遮一門課程時，在課程中有實作Demo、每堂課後的小測驗和後面的模擬考測驗，我覺得則是整部教學影片的精華之處，實際去走過一次操作比只是單純透過文字敘述要來得有記憶點得多，看似只是左點點右選選，當實際自己要操作一次時，才會知道什麼是腦袋一片空白與不斷的系統報錯，而在考題部分，雖然跟實際考試有些差異，但是這些問題都是在確認著自己對章節的了解程度，也作為尋找更多素材學習的參考。 📍線上課程介面人性化 TibaMe的學習服務解決大部分的問題，比較沒有碰到什麼棘手的狀況，覺得整個線上課程的介面都已經非常人性化。講師的教學已達到滿足資訊類知識上的”讓人感覺不無聊”的程度了，而且內容言簡意賅，覺得已經很好了。很適合推坑學習！ ✍️一次考取AZ-900與AZ-104 兩張 Azure 認證！ ✍️課程連結 👉 https://bit.ly/3STV7bw

(歡迎關注我的教室) 大家都很努力的尋找更好的工作機會, 在轉換工作的過程當中, 有一個環節也很重要, 是辭職. 很多人知道在談新工作薪水的時候要盡量為自己爭取, 但也許你不知道的是, 辭職也可以談出很多福利和好處, 所以在提離職之前, 記得也要把自己的權利維護好. 1. 合約和離職日 在入職的時候, 都會簽合約/合同, 上面會註明你離職時的條款, 記得在提離職之前要把條款仔細的很清楚, 因為這是唯一的法律依據, 要注意的事項, 包括有離職通知時間, 競業條款, 獎金發放時間... 等等, 很多時間這些條款會影響你的離職時間, 進而影響你的新工作開始時間, 所以一定要看清楚. 每個國家, 每個公司的條款都不一樣, 越大的公司, 越高的職位, 條項越複雜, 所以一定要花時間好好的研讀, 很多人在入職的時候沒有把合約看清楚就簽了, 那離職前更是應該要看清楚. 2. 辭職通知時間 這指的是你需要在多久以前告知你的主管你想離職, 有的公司是2週, 大部份都是一個月, 某些比較高階的工作可能會到兩個月, 所以在辭職的時候會先看一下離職時間, 然後去算一下自己還有多少未請完的假, 很多主管在底下員工離職的時候, 都還沒找到新人, 也沒有人可以交接, 所以會希望離職員工可以做到最後一天, 那麼員工就可以談, 未休完的假是不是可以請公司轉成工資或現金給員工, 要注意, 就算你想"幫忙"原主管, 但你的幫忙就是不休假做到最後一天, 但不是把假白白送給公司, 這是兩回事.

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・attire(n) 服裝、衣著 ・code(n) 規範、慣例、密碼 ・concern(n) 擔心、憂慮-concerning關於-concerned(adj)擔心的=matter=worry=involve concern+about/over關於～的憂慮 / 擔心 questions concerning 關於～的問題 concern當(n) 問題事情當(v)使擔心 當狀況或行動對某人造成影響 ・publicy (n) 政策、規定、保單 ・comply(v) 遵守、遵從-compliance(n) 遵守 comply with遵守、遵從 不及物動詞 observe遵守（規則、要求）觀察 及物動詞 obey遵從（指示）服從（人）及物動詞 fulfill 滿足（條件）及物動詞 ・regulation(n) 規定- regulate(v) 管理、控制=control safety regulations 安全規定 customs regulation 海關規定 ・exception (n) 例外-exceptional (adj) 例外的-exceptionally (adv) 例外地-except除了～之外 with the exception of 除了～以外 with very few exceptions 幾乎沒有例外 ・adhere (v) 遵守、堅持-adherence (n) 遵守、堅持 adhere to+public / rules / standards遵守政策、規則、標準 ・severely (adv) 嚴厲地、嚴重地 -severe (adj)嚴重的=sternly/leniently 寬大地 ・refrain(v) 克制、抑制-refrain from 克制～ ・permission (n) 允許、許可-permit (v) 允許 ・access(n) 使用權、接近、通道(v) 接近、存取（電腦資料）-accessible (adj) 可接近的-accessibility(n) 易接近性 have access to 有接近/使用～的權限 access the documents 存取文件 access使用權 不可數名詞 approach 對學問等接近、處理方法 可數名詞 ・thoroughly (adv) 徹底地、完全地、非常-thorough (adj) 徹底地 ・revise (v) 修訂、變更（計畫、意見）-revision(n) 修訂 ・approach (n) 接近、處理方法 (v) 接近、靠近 ・approval (n) 批准-approve (v) 認可（reject、turn down)＝permission 許可 obtain approval (for) 獲得對於～的批准 ・form (n) 種類、類型、形式(v) formal (adj) 正式的-formation (n) 形成 a form of identification 一種身份證明 ・immediately (adj) 立即、馬上-immediate (adj) 立即的 immediately after 在～之後馬上 immediately upon arrival 在到達後馬上 ・inspection (n) 檢查、視察-inspect (v) 檢查 ・arrangement (n) 安排、準備、佈置-arrange (v) 安排 make arrangements to do 爲做～而做出安排 make arrangements for 爲～做安排 ・procedure (n) 手續、程序-proceed(v) 進展-procedural (adj) 程序上的 ・negative (adj) 負面的、消極的 ・mandate (v) 使～成為必須做的、授權給(n) 授權、命令 ・effect(n) 法律等的（效力、效果、影響）(v) 造成（結果）-effeciive (adj) 有效的 effectively (adv) 有效地 in effect （法律）有效力的 come into effect 實施、生效 take effect (法律等）生效、實施 have an effect on 對～有影響 secondary effect 次級效應 put into effect 法律或規定實施而生效（慣用語）-apply ・drastically (adv) 激烈地、大幅地、徹底地-drastic (adj) 激烈的、極端的

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【本單元感謝旗標科技贊助_五本_ChatGPT4萬用手冊】 單元介紹： 當儲存格標註不同文字色彩時，若需要提取指定色彩的文字出來，不是一件簡單的事情，這些複雜的動作，我們可以善用ChatGPT來協助，反而輕而易舉就可以達成。 【抽獎活動說明如下：】 ．活動期間：2023/4/30-2023/5/3 晚上12點 ．贈送書籍：ChatGPT4萬用手冊 ．贈送數量：5本(會抽出8位，前5位中獎，後3位候補) ．參加方式：請於Meiko微課頻道(Youtube)E89影片下方查看參加方式，並於YT影片下方留言，參加抽獎就有機會獲得這本書籍。 https://youtu.be/TsxhPucvd-Q

📧 開場白決定整封信的語氣！ The way you start an email sets the tone (語氣) for everything that follows. A professional greeting shows respect, builds trust, and makes the reader more open to your message. 寫Email的第一句——「問候語」不只是禮貌，更是建立信任、展現專業的第一步。 用對了開場方式，能讓對方更願意閱讀你的訊息，溝通起來也更順暢。 ✅ 推薦使用方式 知道對方名字時： Dear Mr. Chen,（陳先生您好） Hello Ms. Lin,（林女士您好） 較不正式但仍具禮貌的場合： Hi David, Hello Team,（適用團隊） ❌ 建議避免的方式 避免太隨便的開頭，如：Hey 或 Yo 不要直接略過問候語，會讓人感覺冷漠又倉促 不要使用表情符號或網路用語來取代問候語，如：🙋、Hiya～ 📌 實用小提醒 Pro Tip 若你是寫給一群人、但不清楚所有人的名字，可以使用： Hello Team, Dear All, 這樣的用法既禮貌、又包含所有收件者，十分合宜。 🗂 單字小詞典（英文 ➡ 中文） 英文 中文翻譯 Greeting 問候語 Formal 正式 Polite 禮貌 Avoid 避免 Team 團隊 Respect 尊重 Professionalism 專業精神 🔑 重點整理 Key Takeaway 你的開場白不只是說「嗨」， 它是你的第一印象！ 一個具尊重與溫度的問候語，能展現你的專業，也為整封Email營造出良好的溝通氛圍。 (此貼文由ITI講師Bob撰寫)

👉 什麼叫「#有效溝通」 我認為的有效溝通是：讓溝通雙方都能夠了解現在的問題是什麼，並且都對於要解決問題的方式、手段、取捨有相同的共識。 撇除透過職權的溝通方式，常見需要跟工程師溝通的情境有： 1️⃣ 尋求工程師的建議 2️⃣ 詢問工程師問題可能的解法 👉 #尋求工程師的建議 在功能真的進入到設計開發階段前，有時會不確定功能的可行性有多少，此時可以詢問工程師對於想要達到的商業目的有沒有什麼建議。 「我們現在想要做到ＸＸＸ，但不確定是不是可以做到，可以請問你／妳覺得有什麼潛在的風險／可能的做法需要注意嗎？」 但要記得，工程師不見得會對商業場景有了解，更多的是專注在鑽研技術的工程師，因此也要觀察工程師是不是對於功能規劃早期的可行性評估有興趣，不然也只是增加雙方的痛苦。 👉 #詢問工程師問題可能的解法 這比較聚焦在已經明確定義好要做的功能，但可能有容易但會有技術債、全面但較花時間的多種做法；此時有點主見的工程師就會提出自己覺得應該要怎麼選擇解法。 但我猜工程師選擇較花時間的做法時，通常不會被接受🤣。所以就需要再討論：如果以專案金三角「時間、範疇、成本」來看，時間是不可變動的前提下，其他兩角可以怎麼樣調整，讓專案／功能可以如期地上線？ 這時候就會需要詢問解法跟尋求建議兩者輪流使用。 👉 #小結 其實要跟工程師溝通，就跟要和不同職能的人溝通沒有差別：了解對方的職責是什麼、工作上在意的事情是什麼、公司是怎麼定義對方的職能叫做合格的？如果工程師仗著能寫程式、或是 PM 仗著能決定做什麼事／比較懂使用者，說話就比較大聲，那這種團隊還是早點離開比較好。理想的團隊應該是互相幫助又各司其職，沒有人特別強勢也沒有人的聲音該被無視。 最後，送給大家一段話：跟工程師溝通時，千萬不要說「你的程式有 BUG」，因為這時候他／她只會想：「Ｘ！你才有 BUG。」要跟他／她說：「我不知道是不是我操作不正確，這個功能跟我預想的情況不太一樣」，這時候工程師就會想：「Ｘ！該不會是 BUG。」 祝想和工程師溝通的讀者們都能掌握自家工程師的溝通說明書。

《《2024更新》》藍途計劃是一個為期約8個月的導生計畫。透過業界導生媒合機制，以聚會分享的方式，協助不同領域人才精進，也希望導生能在探索自我、經驗傳承的過程找出人生職涯藍圖。 藍途計劃於2017年由前 IBM 大中華區人力資源總監郭希文Grace發起，至今年(2024年)即將舉辦第7屆。今年有別於已往，將分兩個學習群，相關資訊可參考最下方連結。 過往每屆分為5組，會有品牌行銷組、人力資源組、平台流通組、數位金融組、商務開發組，一組大約20位導生。其中包含大導師與中導師，大導師在業界擁有20年以上的資歷，主要是分享領域綜觀觀點，而中導師擁有超過10年的資歷，引導實務經驗。 ●品牌行銷組：顧客背後的Why是什麼？身為行銷人要不斷地觀察與發問，保持好奇心，使我們的洞察更加全面。 ●人力資源組：HR之於企業與員工，如同天秤的兩端點，如何透過有溫度應對方式，能夠達到雙贏的局？ ●平台流通組：談到零售業，大家都知道「人、貨、場」，但唯有在藍途，能同時聽到賣家出海的難題、買家(顧客)經營的關鍵。 ●數位金融組：數位支付及行動金融深植日常生活，數位金融未來趨勢將如何發展？ ●商務開發組：透過個案教學方式，從產業的商業分析技能，到成交關鍵的談判技巧。 在正式開課前，藍途計畫會舉辦一個Coffee Chat，除了協助報名者更深入了解該組別，也能讓老師直接認識報名者，因此，參與Coffee Chat能增加入選的機率。入選以後透過每月一次線下分享的方式，將職涯中不同階段的導生聚集在一起，解決不同工作產業以及職涯規劃的議題，也能不定期旁聽別組的課程，適合有工作經驗，並希望在相關領域拓展更高、更廣的視野的你。 當然，關於人生的道路會一直往前，藍途計劃不會止於課程，即便導生計劃結束後，也有機會加入藍途校友會，獲取進階課程與校友工作坊資格。像計劃進階班將不定期開課，更新產業知識；目前分為零售實戰計畫和HRBP兩種，提供在電商零售平台及HR領域有相關經驗的校友強化自己。 在零售實戰計畫——HAPPEN變革發生力中，與Microsoft一同合作，學員們在每個月的任務中實際的達成增加Microsoft 365的訂閱數，並且會有實際的數據做為績效的衡量標準；HRBP則是以實務案例研討方式進行，定調與分享HRBP角色責任和應有技能。 過去總會聽到老一輩的人說，找工作就是該往大公司去！薪資好、福利好，就不會有生活上的煩惱，但現在我們該思考的是我是一個怎樣的人？每個人的藍圖都有不同的軌跡，我的價值在哪？清楚了解每段經歷帶來的價值。藍途計劃也將於明年初開啟新階段的報名，如果你也有對學習與成長的渴望，加入藍途計劃，找出你的人生藍途吧！ 更多資訊在這裡 https://bit.ly/pitchinggo_bluepath

【問】 我是一位生產線工作半年多的技術員，但發現技術員很可憐，工作時間長薪水又不高，想找制度完善穩定的公司，但內心還是會認為一輩子做技術員真的是對的嗎？技術員的職涯都是如何呢？真的有人可以一直做到退休嗎？ 【答】 基本上技術員部分有兩種出路，大多會需要配合輪班及加班，但因為工作內容單純重複性高，適合二度就業或是動作或學習比較慢的人，而表現好的人則可以改往管理職及工程師前進 1. 【一般】技術員-＞領班-＞課長-＞經(副)理 2. 【特殊】技術員-＞工程師-＞資深工程師-＞課長-＞經(副)理 對於您提到真的有人可以一直加班到退休嗎？以個人實際在工廠的經驗，當然有看過很多加班到退休的例子，且受到公司主管的重視及重用，但既然是每個人對於職涯規劃及目標都是不同的，其重點還是在於您的想法，以及這是否是您要的生活方式。 但不管是身處哪個環境，經驗不足可以靠著多做多學去克服，性格內向也可以透過持續訓練而慢慢調整，都有機會找到能夠長期就業的環境，主要還是看您自己本身對於未來的規劃為主。 只是因為工廠種類各式各樣，其生產線的工作內容也有很大的差異，以大公司來說制度上會比較完善穩定，但中、小型公司為了要留住員工，有些往往給員工的福利也不錯，但有鑑於現在職場生態的資訊越來越透明化，您還是可以透過搜尋公司的相關資料，以找出您所想要的公司。 文章連結：https://pse.is/3tjnff --------------------------------------------------------------- 【相關文章】 【面試-1】如何增加面試機會+面試模擬注意事項 https://is.gd/0pnMOw 【面試-2】面試前的注意事項(資料準備、作品集、攜帶物品) https://is.gd/YZEdzh --------------------------------------------------------------- 【影片-1】履歷撰寫注意事項 https://is.gd/CRTJpR 【影片-2】面試老是慌亂，您試過使用【求職筆記本】了嗎？ https://is.gd/U58pms --------------------------------------------------------------- 【職涯發展-1】工作年資久，就會變成有經驗的專家？ https://is.gd/nnLF8k 【職涯發展-2】想請問技術員未來的職涯發展會是如何？ https://is.gd/tU52JZ 【職涯發展-3】要走資訊科技產業一定要往上讀研究所嗎？ https://is.gd/ACpWks --------------------------------------------------------------- 【履歷-1】投了履歷後，人資連開啟都沒有，可以怎麼解釋呢? https://is.gd/jU115Z 【履歷-2】如果只待上一個月的兼職，履歷表是否要寫上？ https://is.gd/Cw4eUs 【履歷-3】給求職者的幾點"履歷撰寫"注意事項 https://is.gd/s62DB1 【履歷-4】請問有沒有建議投遞履歷的時間 https://is.gd/Yrzx3v 【履歷-5】想請教人資一定會看學歷，來篩選履歷嗎? https://is.gd/WsuwAX 【履歷-6】履歷一定要寫自傳嗎? 不寫可以嗎? https://is.gd/yN2a3v 【履歷-7】應屆畢業生現在投履歷會太早嗎? https://is.gd/kPVGTR 【求職-8】請問推薦人的重要性？ https://is.gd/0bDl20 【履歷-9】履歷中的過往經驗職稱問題 https://is.gd/7iuhNE --------------------------------------------------------------- 【求職-1】 我該找「適合的」工作，還是「有興趣的」工作？ https://is.gd/zKE6s4 【求職-2】人人稱羨的工程師職涯，我卻不喜歡，該怎麼轉跑道？ https://is.gd/hnMZ9K 【求職-3】內向的人，該老實的對徵才主管承認自己的內向嗎？ https://is.gd/Z3hlOr 【求職-4】在預計報到日之前幾個月，才能開始找工作呢？ https://is.gd/vPhOJp 【求職-5】如何跳脫勞力型工作，建立自己的不易取代性 https://is.gd/P3SqE7

你是否也常有這種時刻？ ​ 專案成功了，你被老闆大力稱讚，你心裡的第一個念頭卻是：「...還好啦，這次只是運氣好。」 ​ 拿到一個夢寐以求的升遷，你開心的時間不超過十分鐘，下一秒就開始恐慌：「完蛋，如果我做不好怎麼辦？他們會不會發現我根本沒那麼厲害？」 ​ 如果這些OS你全都中，那恭喜你，你並不孤單。你很可能正深陷在「冒牌者症候群」的泥沼裡。 ​ Emily就是一個被「冒牌者症候群」綁架的典型個案。 ​ 客觀來看，她是標準的「人生勝利組」。名校畢業，工作五年就爬到行銷副理，團隊都服她。但實際上她的狀態差到不行，焦慮到失眠。 ​ 她的公司剛交付給她一個千萬等級的年度專案，這本該是她大展身手的舞台。 ​ 但這份「肯定」，卻成了壓垮她的最後一根稻草。 ​ 她說：「我真的快不行了。我每天都超慌，我總覺得我會搞砸這一切。」 她又問自己：「妳過去也成功執行過好幾個大案子，不是嗎？」 她卻又立刻搖頭：「那不一樣！ 上次是因為客戶人好、上次是剛好搭上熱潮、上次是隊友罩我...我根本不知道我上次是怎麼成功的！ 這次...這次我一定會被看穿。」 ​ 她因為害怕「被看穿」，開始瘋狂加班、檢查所有細節到凌晨三點，甚至因為壓力太大，開始拖延最重要的策略規劃。她越努力，就越焦慮。 ​ Emily的痛苦，就是「冒牌者症候群」最可怕的地方：它會讓你的「成就」，變成你「焦慮」的來源。 ​ 這種職場心理狀態，特別容易出現在高成就、高責任感的人身上。經驗中，這些「冒牌者」通常會陷入三種有毒的思維陷阱： ​ 第一種：「完美主義的超人」。 這類人相信，他們必須在「所有」事情上都表現完美。他們不允許自己犯任何小錯。只要有一個細節沒顧到，例如簡報上打錯一個字，他們就會立刻否定自己全部的努力，覺得「看吧，我果然是個騙子，連這個都沒做好。」 ​ ​ 第二種：「天生好手」的迷思。 這類人深信，如果一件事情需要他「花時間努力」才能學會，那就代表他「沒有天分」，不配得到這個成就。 ​ 危險點： 他們極度害怕「學習過程」被看見。他們不敢問問題，也不敢接受新挑戰。他們只願意做那些「看起來毫不費力」的事。 ​ 第三種：「獨行俠」的包袱。 這類人認為，「尋求幫助」就等於「承認自己無能」。他們覺得既然這個位子是我的，我就必須「獨自」搞定所有事。 ​ 危險點： 他們會扛下所有不該扛的責任，拒絕團隊合作，最後把自己孤立起來，直到被壓力壓垮。 ​ 如果你發現自己中了任何一項，別怕，這不是你的錯。這只是你的「大腦程式」需要更新了。 ​ 你不需要「消除」焦慮，你只需要「戳破」它。 ​ 1. 建立你的「客觀事實檔案夾」： 冒牌者症候群是用「主觀感覺」在攻擊你，所以你要用「客觀事實」反擊。 ​ 準備一個筆記本或檔案，把你所有「具體的成就」寫下來。 ​ 錯誤示範： 「我專案做完了。」 正確示範： 「我（具體行動）導入了 A/B 測試，讓點閱率（客觀數據）提升了 15%，為公司（實際貢獻）帶來了 50 萬營收。」 ​ ​ 2. 重新定義「努力」與「求助」： 你必須打從心底接受：「努力」並不可恥，「求助」更是強者的象徵。 ​ 1： 把「我怎麼連這個都不會？」改成「這個新東西很有趣，我該怎麼學會它？」 2： 把「我不敢問」改成「我想跟你請教一個專業問題...」 ​ 重點提醒： 真正厲害的人，不是什麼都會，而是「知道如何最快找到資源」。 ​ 3. 練習「小規模搞砸」： 「完美主義」的解藥，就是「接受不完美」。 ​ 重點提醒： 在「非核心」的任務上，刻意練習「做到 80 分就好」。例如，一封內部信，檢查一次就寄出，不要改 10 遍。你會發現，天真的沒有塌下來，地球還在轉。 ​ Emily後來怎麼樣了？ ​ 她沒有奇蹟似地變成一個 100% 自信的人。她接下了那個千萬專案，過程中她還是很焦慮。 ​ 但她做了不一樣的嘗試。 ​ 她在第一次策略會議上，就主動跟團隊說：「這是我初步的構想，但我對 A 部分的數據掌握還不夠，需要大家支援。」 ​ 她也開始建立她的「事實檔案夾」。她說，每當她又想拖延時，她就去看看那個檔案，告訴自己：「我不是騙子，我是靠著這些戰功走到這裡的。」 ​ 專案結案時，成果斐然。她笑著說：「我現在還是會焦慮，但我不再把它當成『我無能的證明』，我只把它當成『我對自己要求很高』的副作用。」 ​ 你不是運氣好。你是真的，真的，很努力。 你的優秀值得被你自己看見。

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「子表格」是 Ragic 非常重要且有用的特色功能，它能讓你把表單中的細項資料（例如訂單中的訂購細項）用直覺又有結構的方式儲存起來。 在這支影片，我們就示範怎麼在 5 分鐘之內，一步一步在示範的「訂單」表單中，製作出「訂購細項目」子表格，以及示範一些填寫方式的細節。 學會子表格功能之後，你可以用它來搭配公式和連結工具，讓你的 Ragic 表單變成一個超強大的自動化工具。 更多教學請關注「Ragic 企業雲端資料庫」YouTube 頻道 https://youtu.be/IRRbcvkXb6w

新人第一天上班，對於大多數人來說是一個充滿期待和緊張的時刻，面對所有事物都是全新需要去熟悉的狀態，可以理解心中的焦慮，但也想告訴你，第一天也是展示自己個人素養的絕佳機會。以下是幾點提醒事項，幫助在第一天上班時能夠良好的應對各種情況。 1. 準時到達：不遲到就是專業的起點 第一天上班，不遲到是非常重要的。守時不僅是對公司的尊重，更是展現你專業態度的第一步。建議是要提前規劃你的通勤路線，並預留足夠的時間應對可能的突發狀況。提前15-20分鐘抵達是較建議的，因為能讓你有時間稍微沉澱心情，並且透過觀察大家上班時的狀況，了解未來的工作環境。 2. 保持開放心態：記住遇到的每一位同事，都是你的學習對象 初入職場，你會遇到很多新面孔和新事物。也可能感受到部分人員應對態度不佳，但保持開放的心態非常重要。不要害怕向同事請教問題，因為他們是你最直接的資源。記住每個人都有他們的優勢與專業領域，向他們學習，會讓你更快融入團隊。 3. 專注觀察：注意細節決定成敗 在第一天上班時，除了進行工作中學習以外，也要稍微詢問去了解同事們如何互動、處理事情，這些細節會幫助你較容易去理解，公司現有的文化和工作流程。觀察不僅能讓你更快熟悉工作環境，還能避免無意間造成冒犯，讓自己進展更順利。 4. 積極主動：展現你的工作熱情 雖然你是新人，但積極主動的態度會讓人對你刮目相看。無論是接受學習任務還是幫助同事，都展現出你的熱情與責任感。這樣的態度不僅能幫助你迅速適應工作，還能讓你在團隊中建立良好的第一印象。 5. 記得一定要問問題：別怕承認不知道 新人在第一天上班時，不可能對所有事情都瞭若指掌。所以當你遇到不明白的地方，一定要勇於發問。那怕有些問題自己可能覺得很蠢，但與其在不確定的情況下做事，不如承認自己不知道並尋求指導。這才能夠更有效的去使用新人蜜月期，也是學習的重要過程。 在職場的第一天，所展現的專業態度與工作熱情，會對你未來的職場生涯產生深遠的影響。無論會遇到不確定因素，只要你保持專注、積極主動並勇於請教，就能順利度過第一天，邁出美好未來的第一步。

這不只是工作技巧，而是策略。 你可能聽過一句話：「跟對主管比努力工作更重要。」這句話不完全對，但如果你的努力無法被主管看見、無法轉化成資源，那你的職涯發展，真的會事倍功半啦。 ​ ​ Leo 是一位超強的軟體工程師，技術底子硬到沒話說。每次交程式碼，都近乎完美，幾乎沒有什麼 Bug。他深信「實力就是最好的證明」，所以總是埋頭苦幹，默默把所有細節搞定。 ​ 但問題來了，他對自己的職涯規劃非常清晰：他想在三年內從工程師轉型為技術架構師，負責跨部門的專案協作。 ​ 兩年過去了，他的技術是越來越厲害，但他每天做的工作，還是被困在寫 Code、修 Bug 的迴圈裡，看不到轉型的機會。反倒是隔壁組的小安，技術可能沒他那麼頂，卻常常被主管點名參與一些高能見度的跨部門專案。 ​ Leo 感到超級不公平。他來找我職涯諮詢時，語氣充滿了憤慨：「我比小安努力多了，我的品質也比他好。為什麼主管總是把好的機會給他？ 我的努力難道都白費了嗎？難道『向上管理』真的只是拍主管馬屁嗎？我不想做那種人！」 ​ 其實，Leo 不是不夠努力，而是他的「努力」只停留在「執行層面」，他犯了多數專業人士都會犯的錯：期待主管會讀心術。 他以為主管知道他的潛力、他的目標，但事實是，主管的待辦清單上，永遠有更緊急、更需要被「管理」的事情。 ​ ​ Leo 遇到的困境，源自於對「主管關係」與「向上管理」的誤解。 「向上管理」從來不是要你奉承，而是要你成為「主管的合作夥伴」。 ​ 從職場心理來看，主管也是人，他們的工作壓力通常來自三個方面：時間壓力、績效壓力（要確保團隊目標達成）和資訊落差（他們對團隊成員的工作細節了解度，真的沒有你想像的那麼高）。 ​ 當 Leo 只是默默耕耘時，他在主管眼中只是一個「穩定但安靜的資源」。主管會怎麼使用他？當然是放在最需要穩定的地方——繼續寫 Code、修 Bug。 ​ 那小安為什麼能得到機會？因為小安懂得「資訊提供」與「目標對齊」。 ​ 小安可能沒有 Leo 那麼深厚的技術，但他會主動在 One-on-One 會議中，用主管聽得懂的「業務語言」報告：他完成了什麼對業務有巨大影響的工作，還有他主動提出哪一個問題，並規劃了跨部門的解決方案。 ​ 他會明確表達：「我對下一季的 X 專案很有興趣，我覺得那能提升我的職涯規劃，我已經準備好擔任裡面的協調角色。」 ​ 小安的行為，就是在做策略性的「向上管理」。他幫助主管解決了「團隊目標誰能達成？」和「這個人未來能替我解決什麼更大的麻煩？」這兩個核心問題。當主管需要找人承擔新挑戰時，腦中第一個浮現的當然是主動展現企圖心、並且已經證明自己有溝通技巧的小安。 ​ 如果你不說，主管永遠會用他最方便的方式定義你的價值。默默努力，只會讓你走向工作倦怠，並在轉職建議時才發現自己錯失了內部成長的機會。 ​ ​ 職涯規劃的其中一環，就是要學會「優雅地推銷自己」。 我引導 Leo 進行了三招「策略性向上管理」，這不是要他改變個性，而是改變溝通方式。 ​ 這邊教你三招「策略性向上管理」： ​ 1. 準備你的「電梯簡報」，隨時更新貢獻值： 不要只報告你「做了什麼」，要報告你「達成了什麼」。練習將你的工作成果，濃縮成一句話，並量化其影響力。 ​ 重點提醒：主管只關心數字和業務影響。你要用他們的語言，替你的貢獻「打分數」，並在會議時主動提及。 ​ 2. 主動「對齊」你的職涯目標與主管痛點 ： 在年度評估或 One-on-One 會議前，準備好你的職涯規劃圖，並與主管討論。 ​ 重點提醒：你的目標，必須是解決主管正在煩惱的問題。你的升職，必須是幫公司和主管「創造價值」。 ​ 3. 提出「預期管理」：不只報喜，也要報憂： 主管最怕突發驚嚇。向上管理的重要一環是「預防性溝通」。當專案有風險時，不要等到最後一刻才報告。 ​ 重點提醒： 你的目的不是把問題丟給主管，而是帶著解決方案去報告風險。這能建立你「沉穩可靠、能獨當一面」的形象，讓主管敢於將更重要的資源和機會交給你。 ​ ​ Leo 改變了。他不再將 One-on-One 視為「被審問」，而是「主動行銷」自己的機會。他學會了用「節省多少成本」、「加速多少效率」來包裝他的技術成就。 ​ 當他帶著「對齊」過後的職涯規劃藍圖，主動向主管爭取架構師的協作機會時，主管反而驚訝地說：「Leo，我早就知道你很行，但沒想到你連業務端也想得這麼清楚！好，下個專案讓你試試看！」 ​ 如今，Leo 已經成功轉型。他發現，向上管理並不是要他成為一個他討厭的「拍馬屁者」，而是成為一個懂得行銷自己專業價值的「策略家」。 ​ 親愛的你，如果你也覺得自己是個默默努力的實力派，卻得不到機會，請別急著**轉職或陷入工作倦怠。 ​ 請記住： 專業能力，讓你得到工作；但「策略性溝通」，才能讓你的專業被放大、被看見，並為你爭取到更好的職涯人生。

最新發布的 GPT-5.2，是一個專為知識工作與專案執行而進化的重大版本。它不只是速度更快，而是更能在現實工作場景中交付成果，是企業導入 AI 時非常值得關注的里程碑。 五大核心亮點： 1.專業工作成品輸出能力全面提升 GPT-5.2 能協助製作試算表、簡報、程式碼與多步驟任務，產出的品質更接近專業人員標準。 2.更強的長文本與圖像理解能力 在處理大型文件、資料推理、流程拆解與跨工具任務時，整體可靠性與精準度明顯提升。 3.多領域知識工作全面升級 官方測試顯示 GPT-5.2 在 44 種不同知識工作上都展現更高的一致性與專業度。 4.更穩定的程式設計與邏輯推理能力 在複雜程式碼、架構規劃與問題排錯上表現更成熟，適合用於正式開發流程輔助。 5.企業導入 AI 的效益更加量化 更聰明的工具整合、更快的任務完成速度，意味著企業在成本、效率、產能提升上的投資報酬率會更明確。 整體觀察 GPT-5.2 代表著 AI 角色的轉變：它不再只是協助思考，而是真正能夠代替人力完成許多標準化、繁瑣、可程式化的知識工作。對需要提升效率、降低成本、快速擴張產能的企業來說，這是一個非常關鍵的技術節點。 完整資訊可見 OpenAI 官方： https://openai.com/zh-Hant/index/introducing-gpt-5-2/ 如果你想看我如何評估 GPT-5.2 對企業實務導入的影響，也可以留言，我會分享更多實際應用場景與策略建議。

【職涯診所夥伴提問】 之前做品管已經2年，但因人力問題我被資遣了，想再找品管工作又一直找不到，為了要錢，只好隨便去派遣公司做派遣工作，內容則是站立組裝東西，如果我一直如此做滿半年或一年，那麼想在回頭找品管做，到下間面試，他一定只會問你上份工作做甚麼，以這個來決定錄取與否，該怎辦？還有做組裝有算技能性質的技術員嗎？ 如果真的工廠就是如此生態，對於我想要培養多項技能的該怎辦呢？ 另外，想請問前輩，如果對於剛出社會的人，從事工廠工作，覺得怎樣的工作才能算是一個技術性的技術員？因我發現大多數的大工廠所稱的技術員都是作業員，也就是每天做同樣的事情，一來教一下就人人會的工作，不太需要什麼技巧技能，請問技術員跟作業員真區別在哪？我會問這個原因是，我擔心做到的工作是作業員，那麼想必被取代性就會很高，很容易年老而失業，所以在我認為應該要去學的是技能性的技術員，以上的問題請教前輩，感恩 '-------------------------------------------------------------------- 【職涯診所回覆內容】 您好，經了解過您的問題後，給予幾點建議如下。 ① 想問工廠方面，哪些才算是真正技術性質的技術員？ ✍ 您提出了一個很好的問題，以個人10幾年工廠管理的經驗，看過了幾千人以上的技術人員，真正技術性質的技術員與取代性高的作業員，其最大的差異在於對於問題的思考及處理作法。以下舉幾個簡單的例子。 1. 生產中遇到機台有異常 ☹ 取代性高的作業員：領班，幫我看一下，機台壞掉了。 👍 技術力高的作業員：領班，我先試著找看看，異常的問題點可能會是在哪邊，真的不行再找你。 2. 生產中發現檢測數字出現異常 ☹ 取代性高的作業員：應該沒差，不要管它繼續做吧 👍 技術力高的作業員：主動提出給領班，確認是否是批量性還是零星的問題。 3. 主管：我們有新的機台要學，有人志願的嗎？ ☹ 取代性高的作業員：(心想)拜託拜託，千萬不要挑到我 👍 技術力高的作業員：主管，我願意去學看看新機台 4. 主管：對於新的作業要求，大家有沒有一些想法或建議 ☹ 取代性高的作業員：沒意見，你們決定就好 👍 技術力高的作業員：我認為可以增加一些保護措施，可以讓作業更安全，大家也好做事。 ☹ 取代性高的作業員：每天上班就是只想要做同樣的事，不想去學新的事物，對工作內容沒有投入感，下班就是趕快走人。 👍 技術力高的作業員：不管是否是工作範圍內，都希望能夠多去了解，對於新事物願意主動去嘗試，遇到問題不會坐以待斃，而是想要去解決問題，並且提出更好的做法。 (同樣的身分、工作環境及工作內容，只是因為工作選擇的態度不同，最後能夠得到的成果也不同，通常技術力高的作業員，大多能取得更大的調薪幅度，以及晉升領班的機會，當然也很難被其他人所取代。) ② 我一直如此做滿半年或一年，那麼想在回頭找品管做，到下間面試，他一定只會問你上份工作做甚麼，以這個來決定錄取與否，該怎辦？ ✍ 套用到第一點的例子。 ☹ 取代性高的作業員：我上一份工作是組裝東西的技術員，每天上班就是將成品組好後送下一站， 👍 技術力高的作業員：我上一份工作是組裝東西的技術員，而在工作中我有以下幾點的成果。 1. 我有對於組裝動作提出2次改善，總共讓組裝時間縮短5分鐘，大大加速當站的產出速度。 2. 除了當站的工作，我還主動去學習前站、後站的工作項目，發現組裝時間改善加速後，前站常常供應來不及缺料，所以我就主動去前站幫忙，讓整個作業流程更順。 3. 另外我在進行組裝作業中，還會幫忙確認前站零件是否有漏裝或裝反，累計主動發現到 4次前站零件有問題，並即時回報主管，避免異常零件留到後面。 4. 主管對我的表現讚譽有加，但因為前份工作是派遣性質，希望還是能夠找正式員工，所以我才決定離職並來參加面試。 (如果您是面試主管，相信也很清楚該錄取哪位員工) ③ 技術員跟作業員區別在哪？ ✍ 其實技術員、作業員在公司來說並沒有實質的差別，有些技術員做了10年，其擁有的能力還是那些基本的作業內容。有些作業員做了1年，因為學習認真+態度積極，能力遠遠超過做10年的，這才是公司真正所重視的專業區別。 ④ 想請問前輩，如果對於剛出社會的人，從事工廠工作，覺得怎樣的工作才能算是一個技術性的技術員？ ✍ 而讓我們換個角度想，不管您今天工作的環境是工廠還是公司，工作的內容不管是技術職還是文書職，其工作的道理都是相同的，如果您每天想做的都是同樣的事情，新人一來只要教一下就人人會的工作，不太需要什麼技巧技能。那就算是換到公司，也只是從 取代性高的作業員-＞取代性高的職員 而已，所以您只要選擇上面積極突破的工作態度，就不用擔心會有取代性高的問題在。 👍 以上幾點是個人的建議分享，希望能夠解答到您的問題

根據國際資訊系統安全認證協會（ISC2）去年底最新統計，全球資安人才缺口高達400萬人。iThome 2023年資安大調查顯示，企業對資安人才的需求持續強勁，每10家企業，就有4家在招募資安人才，甚至有金融業斥資行情兩到三倍薪資挖角。 資訊安全工程師，一直以來都是許多人嚮往的職業之一，往往被視為高度專業且門檻極高的職業。然而，事實上，要踏入資安領域並沒有想象中那麼難，非本科系且零經驗，也可以在這個領域嶄露頭角。 🔷法政背景進入資安領域反成優勢，從素人變身講師🔷 現任職於安碁資訊，擔任金融領域顧問的Calvin，28歲才下定決心往資安領域發展，雖然才進公司快滿一年，卻也胸有成竹翻閱資安查核資料，撰寫建議報告。 擁有政治系、社會系雙學士學位的他，其實過去5年都在立法院擔任國會助理，雖然經手國安三法、資安法等相關法案，但對資安實務的認識，其實是從前年離開立法院工作後，參加資安職訓課程開始。 受到當時授課講師CT（現為安碁學苑專案處長）的啟發，透過分析自身跨領域的優勢，結訓後選擇了資安顧問職位，開始投入資安行業。 「一開始很多東西都聽不懂，」去年2月1日到職的他，雖然在三個月職訓課程當中接觸攻擊、防禦、數位鑑識等基礎概念，但仍然無法因應企業面對網路威脅的資安問題。 幸好參與安碁學苑提供的證照培訓，資深同仁也絲毫不藏私，才讓他在幾個月內飛速成長，在去年9月已能獨當一面控管一整個專案，對金管會相關規定也如數家珍。 而他的跨領域背景，非但沒成為阻礙，反而成為助力，提供的顧問服務透過簡潔清晰的說明深受客戶好評。「做這一行，最重要的是溝通能力和資訊吸收能力，」Calvin認為，必須從日常互動快速掌握客戶需求並建立良好客戶關係，落實跨部門溝通，在短時間內消化大量法條。今年起他將在客戶端開設資安通識課程，已愈來愈受到客戶的信任。 「我還沒有跟別人一樣強，在這之前我還可以再努力，」從專案執行過程中，Calvin發覺到很多資深顧問前輩，不只深諳管理層面的內容，更具備技術層面的知識概念，這也成為激發他持續學習的動力。Calvin也分享透過有系統性的書籍教材與課程，能讓像他一樣的資安小白，快速理解資安概念，順利轉職。 ✍️延伸學習：最精實的資安職能養成實戰課程推薦 https://acsiacad.pse.is/5mwe2h 🔷以資安職能為核心培育計畫，能快速引導跨領域人才進入職場環境🔷 在過去幾年疫情推波助瀾下，數位化程度愈來愈高，政府也同步強化資安法規，加上大量個資外洩事件，從個人隱私到企業機密都有可能受到侵犯。 因此，資安人才的需求日益增加，而如何讓更多像Calvin這樣不同領域的人投身進入資安領域，也是現今政府和企業在資安人才培育重視的關鍵議題之一。 　　 安碁學苑為了培育更多具備資訊安全基本素養的人才，致力於研發符合臺灣通用的資安職能培訓架構，並建立資安職能驗證機制。無論是有經驗的資安人才想轉職，或是跨領域人才想進入資安領域，想更了解自己未來的職能發展與職涯規劃，歡迎與安碁學苑職能顧問諮詢。 ➤ 安碁學苑資安職能免費諮詢！ https://www.surveycake.com/s/pK6kW 📌針對資安職能之培訓課程可以參考： 👨‍🎓社會新鮮人：資安技術人才培訓班👉https://acsiacad.pse.is/5q59lk 👨‍💼想轉職資安：資訊安全工程師職能培訓👉https://acsiacad.pse.is/5q59rk 👨‍💻想提升技術：滲透測試管理師職能培訓👉https://acsiacad.pse.is/5q59xg