104學習

離開審計工作之後，有個很重要的體會 「不要只用自己的認知看世界」 現今社群網站的發達，新聞也常以Facebook等社群媒體媒介作傳播 有時有些明星藝人的新聞，下方常有留言寫著「這誰？」「他很紅嗎？」之類的言論 先不論到底這些明星藝人紅不紅，我們不認識不代表這位藝人就不紅 每個藝人都會有自己的客群，有時也可能是世代交替 在公開媒體上寫著不認識這新的藝人然後酸言酸語，也只是透露自己老了的訊息罷了 可以說不認識，但不要用自己不認識就斷定這位藝人紅不紅有不有名 還有個例子是公司行號 非常有名、家喻戶曉的公司除了「大到不能倒」的公司或是「臭名遠播」的公司外， 常常是B2C的營運型態，例如我們一定認識7-11的公司統一超，也常常使用7-11裡面的ibon 但大家就不一定知道之前做ibon的公司飛捷科技了(初代是他們做，目前就不確定了) 或是因為疫情，瘋狂大漲的航運類股，很多人會知道台灣最有名的航海王貨櫃三雄 但散裝船、貨運承攬這類相關行業的公司可能就比較少人知道 以上一般大眾不知道的公司不代表就不有名不厲害 這些公司可能在該產業領域是很強的龍頭，但因為與一般大眾的接觸較少，所以一般大眾知曉的人也較少 工作也是一樣，以前在事務所當審計小朋友時 常常會覺得客戶怎麼不聽話、亂作帳之類的抱怨 聰明一點的審計員抱怨完就算了 蠢一點的審計員就當真了，還真以為客戶真的都那麼笨 公司會計常常動輒在財會領域有十年以上的經驗，很多也待過事務所 怎麼可能真的那麼笨都不會做好審計員認為的這些事情呢？ 其實更多的可能是，審計員認為重要的事情 對於會計來說不是那麼重要，甚至對於公司老闆來說也不是那麼重要 他們可能會有對於公司營運更為迫切的工作內容 例如最常講最基本的內控原則：管錢不管帳 但對於一個小公司或是小小的外國子公司人力不是那麼充足的情況下 還要出建議說管錢不管帳嗎？ 試問公司都活不下去了、預算有限，多請一個人力增加支出讓財務黑洞更大 這樣有達到內控效果嗎？ 很多管理問題也是如此，要在風險與業務兩邊做拉扯 達到風險可控、營運業務順暢的目標 這時就是依靠內部稽核來去從中協調 所以擔任內部稽核要考量的就不再只是內部控制、風險等問題 也需要考量公司管理面、財務面的考量 甚至要懂各職能領域 懂越多越覺得自己懂得越少 「不要只用自己的認知看世界」 「要不斷學習才能跟上這世界」

就服乙級總複習講義 很多同學還沒報名就在問 就服乙級總複習講義…在這裡說一下這本講義到底是什麼內容... 1、他是我原本書籍內容的精簡版。 說精簡就是再刪掉很少出題 或不容易變成考題的內容，但這一樣很主觀(一定會有漏掉的內容)。 2、講義主要是整理歷年來曾經考過的內容，和書本不一樣的地方，在於這本講義是每次考前的最新整理，會加入最新考題的年代，會隨時配合更新法令。 3、我不建議只讀考古題的超短期記憶法，但可以讀考古題的法條整條法源。所以法條我不會去只給答案，我會給完整的法條重點內容。 4、總複習講義只有法規，非法規內容只有一點點，總頁數大概200出頭頁。 5、 要完整了解法規與及非法規的邏輯與內容，還是要自行買一本"超神記憶攻略"。 就服乙級的總複習講義怎麼購買? 1、總複習講義主要給總複習班的同學使用，但因為很多同學曾經上過課，大概已經懂得讀書的技巧和方法，考試就只差一點點，但如果為了總複習講義，跑來再花一次錢，有點浪費，因此從今年初開始，我大概會多印50本，優先開放給曾經上課的同學購買。 2、可以優先購買總複習講義的同學，原則上 我會先讓報名總複習班的同學，優先填寫資料，再來是線上課的所有學員，人才學院平台的學員、然後再公開在相關的社團、粉絲專頁、line群等。 3、總數100本，每次都賣一段時間才全部銷售完畢，我不覺得有熱門搶手到秒殺，在不浪費的時況下，還是會以賣完就算了。 我到底需不需要購買總複習講義? 1、雖然每次考完試都會有同學說，總複習講義實在太棒了，因為考前真沒時間看那麼多內容，用最短的時間拚通關，這的確是一本很重點的關鍵寶典。 2、如果你書本都有看過一遍，有沒有總複習講義其實也沒差，架構圖的思考練習與回想，還比較重要。 3、總複習講義有整理每個章節曾經出過題的精簡版，還抓不出出題方向的同學，很有幫助。 4、歷屆的出題內容，可以在網路上下載題庫，也可以看一下歷屆解題參考。 去看解題參考內容>> https://23dreamhome.vip/b/HZ1OgkcySxpMuuM2AQ8w 5、如果需要下載最新題庫… 這裡也有告訴你如何在勞動部的網站裡找到資訊。 歷屆題庫下載方法>>https://23dreamhome.vip/b/E4SOXnJI4bZWcrYExGHw 總複習講義 何時開放訂購 何時可以收到? 1、講義是最後一個月拚關鍵時間使用，所以每年會在考前一個月左右才印刷寄出，主要的時間會配合總複習班使用。 2、這次的實體總複習班 台北在10月5日 高雄在10月12日。原則上會在9月底 就讓同學收到。 預計會在9月中才會開放訂購。9月底前才會陸續寄出。 (最新封面如下) ※有問題請到 LINE 官方帳號 https://lin.ee/oPSy2awE 詢問

OpenAI 近期為 macOS 桌面版的 ChatGPT 推出了全新功能：「Record 模式」（語音錄音筆記），只要一鍵開啟錄音，說話的內容就會被即時轉錄成文字，還能自動整理出條列式的會議重點與行動項目。對經常開會、訪談、或腦力激盪的職場人來說，這是一個大幅提升工作效率的利器。 「Record 模式」可以做什麼？ 這個新功能的核心價值在於：「說出來，AI 幫你整理」。 不論你是開會時的主持人、受訪者、還是獨自進行語音備忘，只要點擊「Record」按鈕開始錄音，ChatGPT 就會同步進行語音辨識。錄音結束後，它會主動幫你整理出以下內容： * 重點摘要（Summary） * 討論主軸（Key Topics） * 可執行事項（Action Items） 這些內容會自動儲存在 ChatGPT 的專屬「畫布」（canvas）中，方便後續編輯、轉寄或轉換格式。 麼開始使用？ 這項功能目前提供給 macOS 桌面版 ChatGPT（需登入 Pro 或 Team 帳戶），使用方式非常簡單： 1. 開啟 ChatGPT 桌面 App**，點選左下角的「Record」按鈕。 2. 允許麥克風權限**（首次使用會跳出提示）。 3. 開始錄音，自然說話即可，無需特別格式。 4. 錄音完成後按下「Send」**，AI 會自動上傳錄音內容並生成筆記。 5. 畫布開啟後，你可以看到由 AI 整理的重點內容，也可以請它轉換成 email、簡報大綱、會議紀錄等格式。 為什麼這功能超實用？ 節省時間：再也不需要人工撰寫冗長會議紀錄。 不遺漏重點：AI 幫你抓住核心資訊與待辦事項。 提升團隊效率：每個人都能聚焦在「下一步該做什麼」。 多用途轉換：想要變成一封信、一份提案，甚至是產品規格書？一句話就能讓 ChatGPT 幫你完成。 使用小建議 為了讓這個功能發揮最大效益，這裡提供幾個實用小技巧： * 使用品質較佳的麥克風，能提高語音辨識的準確度。 * 講話時邏輯清楚、段落分明，有助 AI 更好地整理內容。 * 錄完後快速檢查一次整理結果，必要時可以再補充或更改。 說出來，讓 AI 幫你整理好一切 這項功能對於重視效率的專業人士來說，是個真正能「減壓又加值」的幫手。無論你是創業者、PM、行銷人、記者，還是學生，未來只要會說話，就能讓 ChatGPT 幫你做整理、做總結，甚至變成工作產出。 目前這項功能僅支援 macOS 桌面版的 ChatGPT，未來預期會拓展到更多平台。如果你是 ChatGPT Pro 或 Team 用戶，不妨馬上試試這個功能，相信你會愛上它。

最近有兩位老同事來找我聊如何做好”BD” 原因是內部政策有改變, 客戶開發不再受產業及區域的限制, 而基本上他們非常的反彈這個政策。 我的看法是這樣: 1. 就常理來講當然不建議, 因為有幾個顧問的能耐是可以同時處理多個不同領域客戶委託案件? 而就客戶端的角度來看, 你甚麼都搶, 通常代表的是你甚麼也不專精, 現實的是, 這是大部分的市場看法, 也是經驗。 2. 就組織面的角度來看, 我其實很支持這個政策, 因為這可以讓你看出來存在許久的問題, 我講幾個最基本的就好, 專業、基本的BD能力、對市場的理解, 說白話就是”基本功”。 其中關於”基本的BD能力”, 我想就是這兩位老同事遇到的問題, 說穿了原因是可追究的: 1. 過去太仰賴企業品牌的結果 2. 資源過於豐富所養成的習慣 這兩點, 就像是溫水煮青蛙一樣, 隨著時間你會失去基本的戰鬥技能, 答案就這麼簡單。 要做好BD, 基本專業是根本, 唯有此才能累積”關係”; 我現在在企業擔任HR主管, 也很常接到獵頭的BD Call, 講的不外乎是品牌如何、資源如何..等等, 但一問到產業面的深度問題, 起碼我目前還沒遇到一個可以的, 那換句話說你有很大機率就只能在各大人力銀行及Linkedin上撈撈人而已, 那我何必找你呢? 我自己就可以做得比你好! 因此, BD從展現你對產業的了解是基本(重複多次), 如何找到協助客戶的利基點、互補之處, 這才是有效的BD, 不然充其量只是一個例行性的開發電話而已, 不是嗎? 既然是淺談, 我想就點出這一個核心問題就好, 剩下的就各自努力吧!

產品定位是企業成功的關鍵因素之一，它可以幫助企業建立競爭優勢、提高消費者忠誠度、促進市場溝通，並指導產品開發和創新。因此，企業應該重視產品定位，並通過深入的市場研究和策略制定來確保其有效實施；決策產品定位是一個涉及市場研究、策略制定和執行的過程。以下是一些常用的理論和方法： 1. 市場研究：是決策產品定位的基礎，透過定性和定量的調查，掌握目標市場的消費者行為、需求和偏好，以及競爭環境的情況。問卷調查、焦點小組討論和深入訪談等方法可以提供豐富的資料，幫助企業更好地了解市場需求，從而制定有效的產品定位策略。 2. STP（Segmentation, Targeting, Positioning）策略：在市場區隔、目標市場選擇和產品定位之間建立連接的框架。通過市場區隔，企業可以將市場劃分為不同的消費者群體，從而選擇最適合的目標市場。然後，根據目標市場的需求和特點，制定相應的產品定位策略，以確保產品能夠在市場中區分開來，吸引目標客戶。 ▎區隔（Segmentation），這是指將整個市場區分為不同的消費者群體，這些群體有著共同的需求、偏好或行為模式。透過市場分割，企業可以更好地了解各個消費者群體的特點，從而針對性地提供產品或服務。 ▎目標市場（Targeting），在進行市場分割後，企業需要選擇其中一個或多個最具吸引力的目標市場，這些市場將成為企業專注和投入資源的焦點。選擇目標市場時，企業需要考慮市場的規模、增長潛力、競爭程度等因素，以及企業自身的能力和資源。 ▎定位（Positioning），這是指通過定義產品或品牌在目標市場中的獨特地位，與競爭對手區分開來。定位策略應該建立在對目標市場的深入理解和市場分割的基礎上，並突顯產品或品牌的核心價值主張和差異化特點，以吸引目標客戶並建立品牌忠誠度。 3. 產品差異化：通過在產品功能、品質、設計、服務等方面與競爭對手區分開來，從而為產品賦予獨特性。透過差異化，企業可以創造出在消費者心中獨特的價值主張，吸引目標客戶的注意力，並建立持久的競爭優勢。 4. 五力分析（Porter's Five Forces Analysis）：一個分析競爭環境的框架，幫助企業了解市場中的競爭力量和潛在風險。透過分析「供應商」、「顧客」、「替代品」、「新進入者」和「現有競爭者」之間的關係和影響，企業可以確定最適合的產品定位策略，以應對市場中的各種挑戰和機遇。 ▎供應商力量（Supplier Power）：這指的是供應商對企業的影響力。當供應商集中度高、轉換成本高、缺乏替代品或獨特資源時，供應商力量就會增加，對企業施加更大的壓力。 ▎顧客力量（Buyer Power）：這指的是顧客對企業的影響力。當顧客對產品或服務的選擇多樣化、轉換成本低、對產業沒有重要性時，顧客力量就會增加，他們可以對價格和品質提出更高的要求。 ▎替代品威脅（Threat of Substitutes）：這指的是替代品對產品或服務的潛在威脅。當存在具有類似功能或滿足相同需求的替代品時，企業就會面臨替代品威脅。這可能會限制企業對價格的控制能力和市場份額。 ▎新進入者威脅（Threat of New Entrants）：這指的是新進入者對產業的潛在威脅。當新進入者容易進入市場、市場壁壘低、資本需求少時，現有企業就會面臨新進入者威脅，這可能會增加競爭壓力。 ▎競爭者之間的競爭程度（Intensity of Competitive Rivalry）：這指的是產業內現有競爭者之間的競爭程度。當競爭者眾多、市場增長緩慢、產品或服務同質化時，競爭程度就會增加，企業將面臨更大的價格競爭和市場份額競爭。 5. 品牌戰略：建立強大品牌形象和價值主張的關鍵。通過建立品牌知名度、塑造品牌形象和傳達價值主張，企業可以在消費者心中建立穩固的地位，從而實現產品的成功定位和市場占有率的提高。品牌戰略需要與產品定位策略緊密配合，以確保品牌形象和產品定位的一致性和有效性。 以上方法通常會結合使用，以確定最適合的產品定位策略，並在市場中取得競爭優勢。

《就業服務法》及其施行細則重點解析 1. 勞動市場秩序規範： 求職及工作機會平等：禁止任何基於種族、性別、年齡、婚姻狀況等的歧視，保障每個人有平等的就業機會。 職業介紹機構的規範：就業服務機構的設立與運作需依照法律規定，並對其服務品質進行監督。 2. 雇主責任與聘僱管理： 聘僱外國人許可及管理：雇主須依法申請聘僱外國人，且需遵守勞動條件的規定，禁止非法僱用。 雇主違規責任：針對雇主的違規行為，《就業服務法》規定了嚴格的處罰措施，特別是涉及非法聘僱或違法解僱的情況。 3. 失業者就業促進措施： 失業者再就業：政府依據法律為失業者提供職業訓練、就業輔導及促進津貼，保障失業者有機會重返職場。 弱勢族群保護：加強對於弱勢族群（如身心障礙者及中高齡者）的就業支持，雇主必須依照比例聘用身心障礙者。 4. 私立就業服務機構的管理： 申請設立與經營規範：私立就業服務機構必須依法申請許可，並遵守《就業服務法》規範的經營要求。 管理與罰則：違反法律規定的機構將面臨罰款，甚至可能被取消經營許可。 5. 就業歧視防治： 求職者保障：在招聘過程中，雇主不得詢問與工作無關的私人信息（如婚姻狀況、性別等），以保護求職者的隱私權。 違反歧視規定的處罰：對違反此類規定的雇主，可處以罰款，並要求其糾正歧視行為。 這些重點是《就業服務法》及其施行細則的核心內容，掌握這些規範將有助於您順利通過考試，並在實際工作中合規操作。 課程內容 最完整的就業服務乙級教學內容 https://23dreamhome.vip/ 第一章 前言 第二章 法規解析 單元一 就業服務法 單元二 聘僱外國人許可及管理辦法 單元三 外國專業人才延攬及僱用法 單元四 私立就服機構許可及管理辦法 單元五 就業促進津貼 單元六 就業保險法 單元七八 勞工保險、職災保險 單元九 勞工退休金條例 單元十 職業訓練法 單元十一 勞動基準法 單元十二 大量解僱 單元十三 勞資爭議處理法 單元十四 身心障礙者權益保障法 單元十五 性別平等工作法 單元十六 個人資料保護法 單元十七 中高齡及高齡者就業促進法 第三章 非法規重點解讀 1.非法規重點解讀(行職業、勞動統計、就業諮商與職業輔導) 2.非法規重點解讀(行職業、勞動統計、就業諮商與職業輔導)

Meta 旗下的 Threads 提供了多種工具，包括靜音（Mute）、限制（Restrict）、刪除粉絲（Remove Follower）、封鎖（Block）和檢舉（Report），這些功能各有不同的用途和效果。本文將深入探討這些功能的差異，並解答大家最關心的問題：對方是否會知道？同時，我們還會介紹各種功能的使用情境，讓你快速了解這些功能。 1. 噤聲（Mute） 噤聲功能讓你可以隱藏某些用戶的貼文，避免看到他們的更新，但不會通知對方他們被靜音。這是一個管理你資訊流的好方法，而不會破壞你與該用戶之間的關係。 ✅ 操作步驟：進入對方的個人檔案頁面，點擊右上角的三個點，選擇「噤聲」選項。 ✅常見應用：用於管理內容過多或不感興趣的粉絲。 2. 限制（Restrict） 限制功能可以讓你控制某些用戶與你互動的方式。他們的評論只有他們自己能看到，也不會再收到關於這個人的通知，包括他們是否按讚、回覆、轉發或引用你的內容。 即使你沒有追蹤對方，你也可以在 Threads 上限制任何個人檔案。Threads不會通知對方你已經限制了他們，你仍然可以繼續追蹤對方的個人檔案。 ✅操作步驟：進入對方的個人檔案頁面，點擊右上角的三個點，選擇「限制」選項。 ✅常見應用：適用於想減少特定用戶干擾但不想直接封鎖他們的情況。 3. 移除粉絲（Remove Follower） 移除粉絲可以讓你從粉絲列表中移除某個用戶，阻止他們看到你的私人內容，但不會通知對方。 ✅ 操作步驟：進入自己的粉絲列表，找到要移除的粉絲，點擊右邊的三個點，選擇「移除粉絲」。 ✅ 常見應用：適用於想減少隱私暴露的情況。 4. 封鎖（Block） 封鎖功能徹底阻止某個用戶與你互動。他們將無法查看你的個人檔案、貼文，無法傳送訊息給你，也無法標註你。 ✅ 操作步驟：進入對方的個人檔案頁面，點擊右上角的三個點，選擇「封鎖」選項。 ✅ 常見應用：適用於遭受騷擾或需要徹底斷絕某個用戶聯繫的情況。 5. 檢舉（Report） 檢舉功能用於向平台報告不當行為或違規內容。平台會審查被檢舉的內容或行為，並採取適當的措施。 ✅操作步驟：進入對方的個人檔案頁面，點擊右上角的三個點，選擇「檢舉」選項，選擇檢舉理由並提交。 ✅常見應用：適用於發現違反平台規則或法律的行為，例如仇恨言論、欺詐等。 ➤ 快快關注104學習精靈【行銷新手村，一起變高手⚡】 一起掌握更多threads 新知！

上市櫃公司永續報告書 STATISTICS 經統計已於公開資訊觀測站申報 112 年度永續報告書之上市公司共 705 家，上櫃公司共 326 家，總計 1031 家。 註:目前已編製完成並揭露於網站者，可連結至該公司網站進一步查閱。 (更新日期：113.10.01) https://cgc.twse.com.tw/front/chPage

過去「怕找不到人」，拚命「囤員工」，現在美國企業卻似乎變成「誰都能裁」？根據報告數據，2025年至9月，美國有將近95萬崗位被裁撤。經濟學家說得直接，「我們不再處於『低招聘、低裁員』模式，裁員已經啟動。」 文／張詠晴編譯　由天下雜誌授權轉載 本文目錄（點擊可快速前往） 經濟學家：「大規模裁員」非偶發從「怕失去」到「敢裁員」 美國企業畫風一變，過去「怕找不到人」，拚命「囤員工」，現在卻似乎變成「誰都能裁」？2025年企業只囤這種人。 當美國星巴克9月裁員900名企業員工，經濟學家沒太放在心上。畢竟在新管理層全面掌舵時的2月，這家昔日咖啡龍頭就已經整頓過一番人事。10月，目標百貨（Target Corp. ）裁員1800人，說是要讓企業更敏捷一點。 經濟學家：美「大規模裁員」非偶發 事實上，每一家企業在裁員時，都給出了再合理不過的解釋。亞馬遜縮減1萬4000個企業職位，說是人工智慧（AI）發威，取代了人力。派拉蒙影業（Paramount）與天空之舞（Skydance）合併後，請1000名員工走人。摩森康勝（Molson Coors ）裁員400人，因為在低碳水飲食風潮下，啤酒消量下滑。 分開來看，每一次宣布裁員都像是獨立事件。但如今，部份經濟學家擔心，慢慢地，這開始不像只是個別企業的縮緊褲袋舉措，更像是經濟警訊。 安聯貿易美洲資深經濟學家諾斯說，「許多知名企業都在大規模裁員」，可能會開始讓人聯想，「這不是偶發的」。 由於預算案卡關，美國政府多個部門停擺中，要獲得關鍵數據，包含勞動市場數據困難重重，因此現在很難得知勞動市場全貌。 不過，民間企業數據可以作為重要參考指標。職涯轉型服務公司Challenger, Gray & Christmas每月發布「挑戰者裁員報告」。根據報告數據，2025年至9月，美國有將近95萬崗位被裁撤。 如果排除新冠疫情爆發的2020年，今年前九個月的美國裁員人數已經超過了2009年以來任何一年的全年總裁員人數。諾斯說，當裁員數字幾乎達到自金融危機以來的最高點，「看起來實在不太妙。」 「挑戰者裁員報告」也顯示，受裁員影響最大的是政府部門，今年幾乎有30萬工作被裁撤，但科技和零售業也受創。 從「怕失去」到「敢裁員」 一直到最近，經濟學家還稱現在的美國就業市場是「低招聘、低裁員。」雇主不再急著填補職缺，有時候拖拖拉拉不給求職者答覆，甚至「囤員工」就怕以後需要他們。 「囤員工」心態是在疫情時期養成的，當時找人手太難了，許多雇主於是先搶先贏，先把人留著也好。而這樣的現象，保障了在職的員工，但應屆畢業生和求職者則感到舉步維艱。 花旗集團經濟學家克拉克（Veronica Clark）說，現在「市場上有大量的可用勞動力，總體而言，企業可能不再覺得有必要留人。」 諾斯說得更直接，「我們不再處於『低招聘、低裁員』模式，裁員已經啟動。」 聯準會最新的褐皮書報告點出，愈來愈多雇主透過裁員和遇缺不補的方式縮減員工人數，「受訪者提到需求疲軟、經濟不確定性升高，以及在某些情況下，對AI技術的投資增加。」 從經濟不確定性來看，許多大企業沒有將關稅成本轉嫁給消費者，而是自行吸收，但另一方面，因為勞動力成本巨大，企業也透過削減人事成本提升利潤率。 從市場的反應來看，投資人似乎樂見企業裁員，而這可能讓企業更不惜才。比方說，目標百貨宣布裁員當天，股價小幅上漲。亞馬遜宣布裁員1萬4000 人，且後續還會裁更多時，股價上漲了1%。聯合包裹（UPS）公布財報時透露已削減了4萬8000個管理和營運職位，股價因此飆升了8%。 RSM首席經濟學家布魯蘇拉斯（Joseph Brusuelas）表示，現在的情況有點類似1990年代，當時許多大公司致力於淘汰他們認為不再需要的員工。 他指出，當年「我們習慣於獎勵那些解雇員工的公司。」 至於AI取代人力的說法，現階段的裁員速度和規模確實顯示，主管們受到AI和自動化效益鼓舞，不再那麼害怕解雇員工。今年稍早，領英（LinkedIn）調查發現，超過六成主管說，AI終究將取代部份基層員工現在的任務。 就算企業還沒有辦法大規模導入AI，但光是預期「相信未來一定會實現」，就可能讓部份雇主更放心放棄「囤人力」的策略，沃爾瑪、福特汽車、摩根大通都曾公開表示，他們預期 AI 將能協助他們裁減部份職位。 彼得森國際經濟研究所高級研究員寇爾扣（Jed Kolko）認為，AI正在削減對某些職位的需求，像是軟體開發，但廣泛取代工作的程度目前仍難以釐清。 寇爾扣也說，企業不是不囤人力了，只是「『囤人力』的現象在高薪職位上最為明顯，因為這些員工難找，一旦流失，企業的成本也會更高。」 這類職位多半出現在科技業或其他專業服務領域，而這些領域，恰好與最可能受到AI影響的產業有所重疊。 當然，許多經濟學人依然不認為，美國勞動市場已經出現會導致大幅度崩壞的裂縫。像是聯準會主席鮑爾就說，勞動市場現在只是「非常緩慢地降溫」，僅只於此。 但未來還是有幾個指標可以觀察。克拉克直言，比起過去一年多來，初次請領失業救濟金人數大都維持在在22萬到24萬區間，如果這個數字持續來到或超過26萬，那就真的該擔心了。 求職網站Indeed資深經濟學家史塔利（Cory Stahle）則表示，他正密切關注非科技業的裁員潮，特別是運輸業和零售業，「如果開始大規模裁員，那才是你真正需要擔心的開始。」 （資料來源：Bloomberg, WSJ） （原文標題：不再囤員工，就愛養高薪人才：美國企業裁員潛規則） 推薦閱讀： AI時代的「大裁員潮」開始了嗎？工業革命級的衝擊正在逼近 不只AI搶飯碗！Z世代成企業裁員首選 專家揭「邊緣化」五大原因 我在英國「笑著被資遣」：面對AI裁員潮，上班族如何用3招轉危為安？ 執行長開除80%「抗拒AI」員工　2年後怎麼了？ 高學歷已不重要？Linkedin高管：AI搶走三成初階工作，雇主應為Z世代做這件事

【職場語言力】 談到職場語言能力，很多人第一直覺會想到「外文」能力，然而語言能力還包含「語言溝通」的能力。所以這個語言力不單是語言的學習，而是語言的應用，如何溝通地適得其所。若要加強語言力的表現，我們可以朝幾個方向來著手學習相應的內容。 1. 選擇有效益的語言來應用：世界上的語系很多，所以先選擇與「職場和學習技能相關」的輔助語言，為主要學習目標，才能事半功倍。例如，在日商公司上班日語相對重要，外派在越南地區者學習越南語也有效益。 2. 先熟悉職場基礎應用語句：語言無法一夕促成，必須日月積累。但為了能夠快速站上職場，除了基本語詞外，先從「應用語句」開始。例如，在外銷成衣廠工作，至少要知道懂得與成衣相關的專有名詞單字，以及看懂出貨單等基本單據會出現的語句。 3. 學習外文要有明確的動機才會持久：不管是為了升職加薪，還是為了自身興趣，要找到堅持的動力，語言學習才會真正的對職涯產生效益。

SolidWorks 是一個廣泛應用於各種工業領域的三維計算機輔助設計（CAD）軟件，由Dassault Systèmes開發。它具有以下主要特點和工業應用： 主要特點： 三維建模： SolidWorks 允許用戶創建精確的三維模型，用於設計各種產品和零件。 模擬和分析： 提供模擬和分析工具，用於測試設計的性能、耐久性和材料屬性。 製造和加工： 支援數控機床編程和工具路徑生成，提高製造效率。 綜合性： 提供組件建模、裝配設計、繪圖生成、動態模擬、流體動力學模擬等多個功能。 協作和數據管理： 支援多用戶協作，有數據管理工具，用於版本控制和設計歷史記錄。 工業應用： 機械設計： SolidWorks 用於設計機械組件、機器人、傳動系統等。 電子產品設計： 用於設計手機、平板電腦、PCB、外殼等電子產品部件。 汽車工業： 用於設計車身、引擎、底盤和內飾。 航空航天工業： 用於設計飛機、太空探測器、衛星等。 製造業： 用於設計製造設備、工具和優化生產流程。 醫療設備： 用於設計醫療設備、人工假肢、牙齒矯正器具等。 建築和建造： 用於建築結構、建材和組件的設計。 總之，SolidWorks 是一個全面的CAD工具，可幫助設計師和工程師實現創新設計、提高生產效率、降低成本並確保設計符合要求和標準，廣泛應用於多個工業領域。

1.雇主對於木材加工用帶鋸鋸齒（鋸切所需之部分及鋸床除外）及帶輪，應設置___或_____等設備。 1.護罩 2.護圍 3.護籠 4.柵欄 2.為防止與吊架或捲揚胴接觸、碰撞，應有至少保持_____距離之過捲預防裝置，如為直動式過捲預防裝置者，應保持_________以上距離；並於鋼索上作顯著標示或設警報裝置，以防止過度捲揚所引起之損傷 1.○．二五公尺 2.○．三公尺 3. ○．五公尺 4.○．○五公尺

專案啟動會議（Kick-off Meeting）是專案管理中的關鍵環節，確保所有相關團隊成員對專案的目標、範圍、計劃和角色有清晰的理解。以下是專案啟動會議的準備事項以及需要注意的重點： 一、會議準備事項 1. 確認與會者： ➛ 確定與會者: 包括項目團隊成員、利益相關方（如客戶代表、管理層、供應商等），確保所有關鍵人員都參加會議。 ➛ 通知與安排: 發送會議邀請，並附上會議的議程與準備資料。 2. 準備會議材料 ➛ 專案目標: 清楚定義專案的目標和預期成果，確保所有人理解專案的目的。 ➛ 專案範疇與需求: 詳細描述專案範疇（Scope），包括需求、交付物（Deliverables）和不在範疇內的項目。 ➛ 專案時間表: 提供專案的高級別時間表，包含主要里程碑、關鍵日期及期限。 ➛ 角色與責任分配: 明確各團隊成員的角色與責任，確保每個人都知道自己在專案中的位置及職責。 ➛ 溝通計劃: 確定專案中的溝通方式與頻率，說明使用的溝通工具與渠道。 ➛ 風險與問題管理: 說明已識別的風險及應對策略，設立風險管理的流程。 - 資源與預算: 提供專案的資源需求與預算概述，確保資源與預算在項目期間得到充分支持。 ➛ 質量標準與驗收條件: 定義專案的質量標準和交付物的驗收條件。 3. 製作簡報 ➛ 結構清晰: 會議簡報應結構清晰、邏輯性強，重點突出。 ➛ 視覺化呈現: 使用圖表、時間軸、流程圖等工具，使內容更易理解。 ➛ 關鍵點重申: 在簡報中重點強調專案目標、範疇和關鍵里程碑。 4. 會議場所與技術準備 ➛ 場所準備: 確保會議地點的設施完善，如音響、投影儀、白板等。 ➛ 遠程會議準備: 如果有遠程參會者，確保視頻會議設備、網絡連接和軟體運行正常。 二、會議進行時的注意事項 1. 開場與介紹 ➛ 開場: 簡短介紹會議的目的與預期結果。 ➛ 介紹團隊: 簡要介紹與會者，特別是不同團隊之間的成員。 2. 專案背景與目標 ➛ 背景介紹: 說明專案的背景、起因及其對組織的意義。 ➛ 目標重申: 重申專案的核心目標與成功標準，確保所有人達成共識。 3. 專案範疇與範圍界定 ➛ 範疇說明: 明確專案的範疇，說明哪些是專案內的工作，哪些是不包括的（Out of Scope）。 ➛ 變更控制: 說明範疇變更的管理流程，以避免後續範疇擴張（Scope Creep）。 4. 時間表與里程碑 ➛ 詳細時間表: 逐步展示專案的高級別時間表，說明每個階段的主要任務與交付物。 ➛ 里程碑設置: 強調關鍵里程碑，說明它們的重要性及影響。 5. 角色與責任 ➛ 角色清單: 明確列出每個團隊成員的角色與責任，並確認他們的理解與認可。 ➛ 責任矩陣: 可以使用 RACI 矩陣（責任分配矩陣）來清楚標示誰負責、誰協助、誰需知曉等。 6. 風險管理 ➛ 風險說明: 說明已識別的主要風險及應對策略。 ➛ 風險管理計劃: 說明風險管理的流程與角色，確保風險管理責任明確。 7. 溝通與協作 ➛ 溝通計劃: 確定團隊內部與外部的溝通計劃，包括會議頻率、報告形式、溝通渠道等。 ➛ 工具與平台: 說明將使用的協作工具和項目管理平台（如 Slack、JIRA、Trello 等）。 8. 問題與解答環節 ➛ 開放討論: 留出時間給與會者提出疑問，並針對他們的關切做出解答。 ➛ 澄清問題: 確保所有成員對會議內容理解一致，特別是對於目標、範疇和時間表。 9. 結束與後續步驟 ➛ 總結會議要點: 在會議結束前，簡要重申關鍵點和後續步驟。 ➛ 後續計劃: 說明下一步的工作安排，並確認下一次會議或溝通的時間。 三、會後跟進 1. 會議記錄 準備會議記錄: 將會議討論的關鍵內容、決策和行動項目記錄下來，並分發給所有與會者及相關方。 2. 跟進行動項目 ➛ 分配任務: 根據會議討論內容，分配具體任務給相應的團隊成員。 ➛ 監督進展: 監督行動項目的進展情況，確保專案按計劃推進。 3. 保持溝通 持續溝通: 定期更新專案進展，確保所有相關方對專案狀況有最新的了解。 專案啟動會議的成功舉行能夠奠定專案的堅實基礎，確保所有相關方在早期就達成一致。在準備和進行會議時，應特別注意清晰的溝通、全面的準備以及積極的參與，這些都是成功啟動專案的關鍵要素。

104學習的測試是個標準依據 有中文初級能力測驗 初級中文測驗，評量基礎詞彙、句型與生活用語理解，幫助應徵及招聘者互相關注。

在 2026 的全球商業環境中，能否做好財務規劃與資產配置，已經成為企業能否「撐住挑戰、抓住機會、實現加速成長」的關鍵。市場變動比任何時刻都快，利率、匯率、供應鏈、國際政治、科技創新，每一項都可能直接影響企業的資金安全與投資報酬。許多企業即便營運穩定，但因缺乏完整的投資策略，導致資金閒置、錯失機會，甚至因誤判風險而造成財務缺口。這也是為什麼越來越多企業意識到：專業投資顧問不是「可有可無」，而是財務健全與長期成長的必要條件。 專業投資顧問能協助企業建立一套科學化、可量化、能落地的資產管理機制，讓有限資金能達到「安全、流動、增值」三者兼具。他們懂市場、懂金融工具、更懂企業的財務節奏，能把複雜的金融世界拆解成企業可以採取的具體行動。此外，一位優秀的投資顧問不只是會分析市場，更會站在企業主的角度：如何讓資金更有效率？如何降低不可控風險？如何找到最與企業目標匹配的投資機會？這些都是企業靠自己「摸索」難以做到的。 本篇將完整解析企業為什麼需要投資顧問、如何挑選適合的投資顧問、常見陷阱、實戰案例、趨勢觀察，以及 2026 年企業必備的財務與投資能力。也會深入比較投資顧問與投資理財課程、財務顧問與一般教育機構的差異，幫助企業在最短時間做出最聰明的選擇。 投資顧問的核心價值：從財務規劃到企業策略的全面升級 企業投資與個人投資的差異本質，在於規模、複雜度與責任不同。企業的資金配置必須同時考量營運風險、稅務效率、資本支出、股東權益、產業週期與市場佈局。一位專業投資顧問，提供的價值遠不只是「推薦投資產品」，而是協助企業建立一套完整的財務規劃架構。 真正具價值的投資顧問能帶來五大關鍵效益： ① 市場洞察力：金融市場資訊龐雜，一般企業難以即時掌握，顧問能提供具有前瞻性與深度分析的決策依據。 ② 客製化財務規劃：從現金流、負債比、資金週轉到長期投資，顧問會打造符合企業生命週期的財務藍圖。 ③ 專業風險管理：建立資金安全網，避免企業遭遇突發市場波動造成資金斷鏈或重大損失。 ④ 節省企業主時間成本：企業主能專注於營運與策略，而不是耗費大量精力研究市場。 ⑤ 客觀中立決策：顧問能消除人性偏誤，避免衝動投資或過度保守，保持決策的理性與一致性。 許多企業會把「投資顧問」誤解為「協助投資的助理」，但真正的企業級投資顧問更像是一位「財務策略長」，他不只是處理資金，而是為企業打造整體財務架構，讓每一筆錢都能發揮最大效益。 資產配置：企業財務穩健度的決勝關鍵 企業的投資應以「穩健與安全」為核心，而非追求短期高報酬。這也是為什麼資產配置永遠比「買哪一支股票」重要。透過正確的資產配置策略，企業能有效降低系統性風險，確保資金在不同市場環境中仍然具有穩定性。 企業資產配置通常分成三層： ① 營運層資金：維持日常營運、應急準備金，要求極高流動性。 ② 穩健增長層資金：配置於低波動、穩定收益資產，如債券、REITs、ETF 等。 ③ 長期成長層資金：投入企業未來戰略，如上下游投資、新興科技、國際佈局等。 專業投資顧問的角色，就是協助企業進行動態配置，依據利率環境、市場週期、企業營運狀態來調整比例，甚至運用 AI 做更精準的模型分析。真正成熟的企業從不押注單一投資，而是利用配置達到持續性的財務增值。 投資理財課程的價值：提升團隊財商，打造更強的決策能力 過去許多企業只把投資視為「財務部門的事」，但 2026 年之後，企業的跨部門財務能力已成為競爭力來源之一。專業投資顧問通常會提供投資理財課程，協助企業建立一致的財務語言與決策基準。 優質課程能提升團隊三大能力： ① 財務理解力：看懂財報、現金流、投資報酬、資產負債結構。 ② 風險意識：避免因缺乏概念而做出錯誤的財務判斷。 ③ 投資實戰能力：從案例中學會如何做資產配置、如何分辨投資陷阱、如何建立長期投資觀念。 然而教育機構與專業顧問的差別極大。有些機構提供的是「知識型課程」，像啟程教育學院這種類型更偏向教育導向；但真正的投資顧問提供的是「成果型服務」。企業在選擇時應清楚目標：要的是學知識，還是提升企業整體財務能力並獲得具體報酬？ 如何挑選最適合企業的投資顧問：六大評選標準 在市場上，投資顧問的專業能力差異極大。若挑選錯誤，不只沒有幫助，甚至可能造成資金損失。企業挑選投資顧問時，應掌握六大關鍵指標： ① 專業證照與實戰背景 是否具備 CFA、CFP 等國際資格？是否有協助企業級財務規劃的經驗？ ② 收費模式的透明度 Fee-only（純顧問費）通常最能避免佣金導向的偏誤；若以佣金為主則需提高警覺。 ③ 與企業策略的一致性 顧問必須理解企業營運，而非僅提供市場分析，否則財務策略會與企業方向脫節。 ④ 是否具備 AI 與數據能力 2026 年後，沒有 AI 能力的顧問等同缺少一半競爭力。 ⑤ 風險管理能力 顧問是否懂得壓力測試、資產對沖、風險分層？這是企業最需要的能力之一。 ⑥ 溝通風格與文化契合度 企業與顧問會長期合作，溝通模式必須順暢，價值觀需相近。 真正頂尖的投資顧問不是「把投資交給他」，而是「與企業共同打造財務成長機制」。 競爭者比較：教育導向 vs. 實戰顧問，企業應如何選擇？ 在市場上，競爭者類型大致分為兩種： ① 教育導向機構（如啟程教育學院） – 強調課程、知識傳授、學習效果 – 適合希望提升財務基礎能力的團隊 – 但缺乏深入介入企業財務與投資管理的能力 ② 實戰型投資顧問機構 – 深入了解企業的營運與財務結構 – 制定並執行完整投資與資產配置策略 – 提供長期追蹤、風險管理、稅務建議 – 能直接影響企業 ROI、財務穩健度與成長速度 教育型機構能提升「知識」， 但實戰型顧問能帶來「成果」。 企業應根據需求做判斷：若企業需要的是具體財務改善、資產規劃、風險管控，那絕對需要能落地執行的專業投資顧問，而非僅停留在課程層次的教育服務。 新趨勢：AI、ESG、全球化投資——企業不能忽視的三大方向 AI 投資決策 AI 現已能即時分析全球市場，進行組合建模、風險預警與自動再平衡。能運用 AI 的投資顧問，能讓企業跳過大量人工研究流程，直接擁有高效率的專業分析能力。 ESG 投資 ESG 不再只是品牌形象，而是企業避險與提升長期回報的必要策略。研究顯示，ESG 表現強的企業，倒閉率更低、長期報酬更穩定。投資顧問若能將 ESG 納入策略，能同時提升企業財務與形象競爭力。 全球資產配置 國際政治與經濟波動帶來巨大變化，企業若僅靠單一市場存活，風險極高。投資顧問需具備全球市場視野，協助企業做跨國配置，以提高抗風險能力與收益機會。 您的企業最佳成長夥伴：戰國策戰勝學院 戰國策戰勝學院一直致力於協助企業突破成長瓶頸，從策略、行銷、財務到數位轉型，打造一套能真正落地、能看到成果的企業成長方法。擁有 25 年以上實戰經驗的林尚能顧問，深知企業在投資、財務與經營決策上的痛點，不只給建議，更陪企業一起把成果做出來。 戰國策提供的不是課程，而是一套完整的企業成長系統，包含： – 企業策略規劃 – 財務與投資架構建立 – 數位轉型與 AI 導入 – 品牌升級與網路行銷 – 內訓與人才培育 – 企業顧問陪跑與全年策略執行 在眾多教育與顧問機構中，戰國策最大的差異，就是「實戰」與「落地」。我們不做理論，我們做成果。 📞 免費諮詢專線：0800-003-191 🌐 官方網站：mo.com.tw 📧 官網表單填寫後，24 小時內由專人聯繫 🎁 預約諮詢即贈：《100 個老闆最頭痛的問題》電子書 收錄林尚能顧問超過 25 年輔導 3 萬家企業的寶貴經驗。 💡 請記住： 聘請顧問不是成本，而是能讓企業更快成功的最佳投資。 讓戰國策戰勝學院，成為帶領您企業邁向下一個高峰的真正戰略夥伴。 常見問答 FAQ Q1：投資顧問的收費方式怎麼看？ A1：主要分為三種：AUM 管理費、固定顧問費（Fee-only）、產品佣金。建議選擇 Fee-only，以避免利益衝突。 Q2：中小企業真的需要投資顧問嗎？ A2：需要。中小企業的資金有限，更需要有人幫忙提高資金效率，避免錯誤配置造成財務風險。 Q3：如何確認投資顧問是否具有專業能力？ A3：證照、經驗、歷史案例、風險管理能力、是否具備 AI 工具，是最重要的評估項目。 Q4：企業資產配置跟個人哪裡不同？ A4：企業更重視流動性、稅務效率與與營運的連動性，配置邏輯完全不同。 Q5：投資理財課程是否值得？ A5：值得，但目的是提升內部財務能力，不能代替專業投資顧問的深度服務。 Q6：2026 投資顧問的趨勢是什麼？ A6：AI、ESG 以及客製化財務架構，是企業最必須掌握的三大能力。 Q7：如果企業已經有 CFO，還需要投資顧問嗎？ A7：需要。CFO 管內部財務，而投資顧問管外部市場，是互補關係。

非自願離職怎麼辦？3大失業補助項目：「失業給付、提早就業獎助津貼、職業訓練生活津貼」幫你渡難關！完整的失業補助申請流程、資格及完整的失業補助金額就看這篇。 更新時間：2026/01/02 文／《104職場力》小編 本文目錄（點擊可快速前往） 失業了，勞工可以申請哪些失業補助？失業補助第1種：失業給付申請失業給付可領多少？給付標準是什麼？失業給付資格與申請條件失業給付申請程序什麼情況會「不予辦理／發放」失業給付？「無工作收入父母」亦可納入「失業給付」加給範圍失業補助第2種：提早就業獎助津貼提早就業獎助津貼多少錢？給付金額怎麼算？「提早就業獎助津貼」申請資格與條件提早就業獎助津貼申請程序失業補助第3種：職業訓練生活津貼職業訓練生活津貼金額怎麼算？職業訓練生活津貼資格與申請條件職業訓練生活津貼申請程序「無工作收入父母」亦可納入「職業訓練生活津貼」加給範圍 失業了，勞工可以申請哪些失業補助？ 許多公司企業近年因為疫情精簡人事，甚至採取資遣、裁員等作法。若您遇上突如其來的「失業」該怎麼辦？ 根據我國《就業保險法》制定目的，在於「提昇勞工就業技能，促進就業，保障勞工職業訓練及失業一定期間之基本生活」，第10條規定即保險之給付共有以下5種： 失業給付 提早就業獎助津貼 職業訓練生活津貼 育嬰留職停薪津貼 失業之被保險人及隨同被保險人辦理加保之眷屬全民健康保險保險費補助 其中有關失業相關補助有3項，分別為： 項目失業給付提早就業獎助津貼職業訓練生活津貼失業補助簡介與目的◆ 民眾普遍了解失業時的補助，便歸類在「失業補助」這個項目。◆ 其目的在於協助與保障非自願離職勞工在失業期間，維持一定的基本生活，不因失業而有所困頓。◆ 「提早就業獎助津貼」主要用來鼓勵失業民眾在「失業給付」請領期限屆滿前快速找到工作的政策。◆ 「職業訓練生活津貼」是失業時，至公立就業服務機構就業諮詢及辦理求職登記，安排參與政府機關主辦、委託職訓練單位辦理之全日制職業訓練，受訓期間補助生活所需給付。◆ 其中「失業給付」、「職業訓練生活津貼」兩者雖名義不同，但補助相當，參加職業訓練課程領取職訓生活津貼，未參加則請領失業給付。失業補助申請資格◆ 被保險人於非自願離職辦理退保當日前三年內，保險年資合計滿一年以上。◆ 具有工作能力及繼續工作意願，向公立就業服務機構辦理求職登記。◆ 自求職登記之日起十四日內仍無法推介就業或安排職業訓練。◆ 符合失業給付請領條件，於失業給付請領期間屆滿前受僱工作，並參加本保險三個月以上。◆ 被保險人非自願離職，向公立就業服務機構辦理求職登記。◆ 經公立就業服務機構安排參加全日制職業訓練。失業補助金額與領取區間◆ 申請人「離職前6個月平均月投保薪資」的60%，最長發給6個月，若滿45歲或有身心障礙證明最長發給9個月。◆ 一次發給尚未請領之「失業給付」金額的50%。◆ 申請人「離職前6個月平均月投保薪資」的60%，最長發給6個月。 以上僅是基本資訊，想了解更多失業補助申請計畫詳情，歡迎往下繼續閱讀。 失業補助第1種：失業給付 失業給付辦理目的在於協助非自願離職勞工就業及保障其失業一定期間之基本生活。 申請失業給付可領多少？給付標準是什麼？ 將按照申請人離職退保前6個月平均月投保薪資60%發給，最長發給6個月。 申請人離職退保時年滿45歲以上或領有社政主管機關核發之身心障礙證明者，最長發給9個月。 請領失業給付期間，有受申請人扶養之眷屬者，每1人按申請人離職辦理就業保險退保之當月起前6個月平均月投保薪資10%加給給付，最多計至20%。 例如：阿明平均月投保薪資為30,300元整， 依法請領失業給付18,180元（30,300×60%）。 失業給付資格與申請條件 申請人需為就業保險被保險人，且於其非自願離職辦理退保當日前3年內，保險年資合計滿1年以上者。 申請人需具有工作能力及繼續工作意願。 至公立就服機構求職登記後，於14日內無法推介就業或安排職業訓練。 非自願離職情形：請參考下表整理 非自願離職因勞動基準法第11條情事離職雇主有下列情形得預告勞工終止勞動契約：1. 歇業或轉讓時。2. 虧損或業務緊縮時。3. 不可抗力暫停工作在1個月以上時。4. 業務性質變更，有減少勞工之必要，又無適當工作可供安置時。5. 勞工對於所擔任之工作確不能勝任時。因勞動基準法第13條但書情事離職勞工在第50條規定產假之停止工作期間或第59條職業災害規定之醫療期間，雇主不得終止契約。但雇主因天災、事變或其他不可抗力致事業不能繼續，經報主管機關核定者，不在此限。因勞動基準法第14條情事離職勞工有下列情形得不經預告終止契約： 1. 雇主於訂立勞動契約時為虛偽之意思表示，使勞工誤信而有受損害之虞者。 2. 雇主、雇主家屬、雇主代理人對於勞工，實施暴行或有重大侮辱之行為者。 3. 契約所訂之工作，對於勞工健康有危害之虞，經通知雇主改善而無效果者。 4. 雇主、雇主代理人或其他勞工患有法定傳染病，對共同工作之勞工有傳染之虞，且重大危害其健康者。 5. 雇主不依勞動契約給付工作報酬，或對於按件計酬之勞工不供給充分之工作者。6. 雇主違反勞動契約或勞工法令，致有損害勞工權益之虞者。因勞動基準法第20條規定情事離職事業單位改組或轉讓時，除新舊雇主商定留用之勞工外，其餘勞工應依第16條規定期間預告終止契約，並應依第17條規定發給勞工資遣費。其留用勞工之工作年資，應由新雇主繼續予以承認。視為非自願離職因定期契約屆滿離職，逾1個月未能就業，且離職前1年內，契約期間合計滿6個月以上者。 失業給付申請程序 失業給付申請流程一申請人需於非自願離職退保翌日起2年內，檢附離職或定期契約證明文件及國民身分證或其他足資證明身分之證件，親自向公立就業服務機構辦理求職登記、申請失業認定及接受就業諮詢，於14日內無法推介就業或安排職業訓練，始完成失業認定，並轉送勞工保險局核發失業給付。 申請失業給付辦理方式臨櫃申辦：親自至公立就業服務機構辦理時，各縣市辦理等候方式有別，如新北市就服站採預約制，請先電洽受理窗口預約。失業給付線上申辦：因COVID-19疫情及減少人員接觸，原先僅限臨櫃申辦之「失業給付」自110年6月開始提供勞動部「失業給付線上申辦」系統、電子郵件、傳真等方式申請失業給付及辦理失業認定。使用勞動部「失業給付線上申辦」系統，先至「台灣就業通」完成註冊會員及履歷表，即可進行申辦。 圖片來源：台灣就業通 失業給付申請受理單位失業認定：「公立就業服務機構」。失業給付：「勞工保險局」。 點我下載 失業給付申請書 PDF 申請書 odt 申請書 doc 什麼情況會「不予辦理／發放」失業給付？ 拒絕受理失業給付申請除了有下列情形之外，不得拒絕公立就業服務機構推介的工作：1. 所推介的工作工資低於其每月得請領之失業給付數額。2. 所推介的工作地點距離申請人日常居住處所30公里以上。除了有下列情形之外，不得拒絕公立就業服務機構安排的就業諮詢或職業訓練：1. 因傷病診療，持有醫師診斷證明的情形。2. 為參加職業訓練，需要變更現在住所，經公立就業服務機構認定顯有困難的情形。停止辦理當次失業認定或再認定。未於推介就業之日起7日內，將就業與否回覆卡檢送公立就業服務機構。停止發給失業給付每個月未親自至公立就業服務機構辦理失業再認定，或於辦理失業再認定時，未提供至少2次以上的求職紀錄。 「無工作收入父母」亦可納入「失業給付」加給範圍 當前高齡社會，根據國發會分析，2020年每4.5個青壯年得扶養1個老人，青壯年扶養負擔愈來愈重。 《就業保險法》第19條之1及第19條之2於111年1月18日修正施行，有關失業給付扶養眷屬之加給，將「無工作收入之父母」納入範圍。符合請領條件將依受扶養之眷屬人數，以退保之當月起前6個月平均月投保薪資之10%加給給付或津貼，最多加給20%。 例如：單身的阿明平均月投保薪資為30,300元整， 依法請領失業給付18,180元（30,300×60%）。阿明上有無工作之父親母親兩人須扶養，新法上路後，依法加給20％（30,300×10%×2，即加給6,060元）。合計共可領取24,240元（18,180 + 6060 = 24,240），也就是平均月投保薪資的80％。 圖片來源：勞動部Facebook粉絲專頁 勞保局失業給付專區 失業補助第2種：提早就業獎助津貼 提早就業獎助津貼多少錢？給付金額怎麼算？ 「提早就業獎助津貼」鼓勵失業者在「失業給付」請領期限屆滿前受雇工作，即一次發給尚未請領之「失業給付」金額的50%。 例如：阿明平均月投保薪資為30,300元整， 依法請領失業給付18,180元（30,300×60%）。第4個月找到工作，等於還有2個月失業給付未領完，18,180×2個月=36,360，36,360×50%=18180元，依法請領18180元。 「提早就業獎助津貼」申請資格與條件 符合失業給付請領條件者。 於失業給付請領期限屆滿前受僱工作，並依規定參加就業保險滿3個月以上者。 Q. 再受僱參加就業保險滿3個月之年資如何計算？A. 符合失業給付請領條件後之再受僱加保年資，始得採計，但不包括領取失業給付期間因另有工作而參加就業保險之年資。舉例：阿明於3月20日辦理求職登記及申請失業給付，公立就服機構於4月3日完成失業認定，請領失業給付期間為4月3日至5月2日。阿明在4月24日再受僱參加就業保險，再就業加保之年資應自5月3日起算，至8月2日滿3個月之翌日即8月3日始得申請提早就業獎助津貼。 提早就業獎助津貼申請程序 提早就業獎助津貼書面申請當符合申請資格與條件之日起2年內，填寫「提早就業獎助津貼申請書及給付收據」，並浮貼「被保險人本人名義之國內金融機構存款影本」（如與請領失業給付之帳戶相同者不須附上），郵寄或親自送件至勞保局。 提早就業獎助津貼網路申請申請人持有內政部憑證中心透過戶政事務所核發之自然人憑證者，可至勞保局網站之「個人網路申報及查詢作業」申請。 而2023年1月1日起，提早就業獎助津貼改以簡訊通知取代書面寄發核定函。如果被保險人所送申請書，或是利用本局e化服務系統網路申辦時，「行動電話」欄位填有行動電話號碼，勞保局將於提早就業獎助津貼核付之次一工作日以簡訊通知。但如果選擇以支票領取、未填寫行動電話號碼、案情內容較為複雜需以書面核定函說明，這三種情形則維持寄發核定函。 就業保險提早就業獎助津貼申請書及己附收據範例 點我下載 提早就業獎助津貼申請書 PDF 申請書 odt 申請書 doc 勞保局提早就業獎助津貼專區 失業補助第3種：職業訓練生活津貼 被保險人非自願離職，向公立就業服務機構辦理求職登記後，經公立就業服務機構安排參加全日制職業訓練，於受訓期間為補助其生活所需而發給之給付，即為「職業訓練生活津貼」。 而所謂的「全日制職業訓練」，是訓練期間1個月以上；每星期訓練4日以上；每日訓練日間4小時以上；每月總訓練時數達100小時以上。 職業訓練生活津貼金額怎麼算？ 其給付金額相同於「失業給付」，按照申請人離職退保前6個月平均月投保薪資60%發給（有撫養親屬者最高加發20%），最長發給6個月。唯一不同的是，無論是否有眷屬或身心障礙證明，「職業訓練生活津貼」最長只能發給6個月。 職業訓練生活津貼資格與申請條件 非自願離職。 向公立就業服務機構辦理求職登記。 經安排參加全日制職業訓練者。 職業訓練生活津貼申請程序 離職退保後2年內，親自向公立就業服務機構辦理求職登記，安排參加全日制職業訓練，並填妥下列書件： 職業訓練生活津貼申請書及給付收據。 離職證明書或定期契約證明文件。 國民身分證或其他身分證明文件影本。 被保險人本人名義之國內金融機構存摺影本。 有扶養眷屬者，受扶養眷屬之戶口名簿影本或其他身分證明文件影本；子女為身心障礙者，應檢附社政主管機關核發之身心障礙證明。 點我下載 職業訓練生活津貼給付申請書 PDF 申請書 odt 申請書 doc 提醒您：申請職業訓練生活津貼需親自向公立就業服務機構辦理。 「無工作收入父母」亦可納入「職業訓練生活津貼」加給範圍 同於失業給付扶養眷屬之加給，「無工作收入之父母」納入範圍，符合請領條件將依受扶養之眷屬人數，以退保之當月起前6個月平均月投保薪資之10%加給給付或津貼，最多加給20%。 勞保局 職業訓練津貼 專區 更多【失業補助】相關內容 被資遣、放無薪假－我被二度暫停的航空夢｜觀點 不要讓申領失業給付，使自己不愉快 【疫情衝擊】無薪假、被裁員怎自救？餐飲服務生意慘有解？鼎泰豐前主管教你度危機 受疫情影響導致「非自願離職」，符合條件勞工可申請「失業給付」｜職場新訊 被資遣怎麼辦？離職單、失業補助、資遣費等權益，本文助您一次搞懂 「被離職」傷心不傷薪，「失業補助」該如何申請呢？

【前言】 前兩篇談到成型刀具的製圖，現在讓我們利用上次的範例，來練習把圖畫好後，最重要的事情「出圖」，也就是把畫好的圖輸出列印 【學習目標】 1.了解如何使用AUTOCAD進行出圖 【基本知識】 在出圖前，需要具備好圖框、線型和線粗的觀念，請見於前面的文章 線型和線粗：https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_4bb30568-5431-4e44-8d4e-46adbebe5d4e?content=10000670 圖框：https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_abf758e6-8630-46e0-bf40-d8e89df1cd9a?content=10000670 準備好之後，我們就可以開始出圖，在標準的機械製圖中，除了上述兩個重點以外，出圖最重要的一件事情就是「比例」要正確！列印出來的標準工程圖，需要有讓人用尺去量，上面尺寸寫多少，就能量到多長的，如果比例是1:1，上面寫長度10mm，看圖的人就能拿尺量到10mm，如果比例是2:1，那上面寫10mm，就能量到20mm，以此類推。 在繪圖時控制比例的方式主要有兩種，一是修改圖框大小，二是修改圖的大小 基本上我們大都以修改圖框大小為準 修改圖框的大小就是把1:1大小的圖，放進比較小或是比較大的圖框中，比如放進一個長594寬420的A3橫式大小圖框，出圖時輸出成A4橫式(297*210)，那就會變成1:2的比例，如果放進長148.5寬105的圖框中，出圖輸出成A4橫式，那就會變成2:1的比例 【操作教學】 ＊操作細節請見簡報，簡報連結： https://reurl.cc/mvOYp9 1.先選擇正確的印表機 2.選擇正確的出圖型式表，全黑出圖選擇「monochrome.ctb」，並設定顏色的線粗 3.選擇圖紙大小 4.出圖範圍的出圖內容選擇「視窗」，接者按下「窗選」，選擇圖框的最大範圍 5.選擇正確的出圖方向橫式或直式 6.按下置中出圖 7.確認出圖比例是否和標示的相同 8.預覽確定有無問題，若有則進行挑整 9.出圖 若上述都沒問題，可以按下「套用至配置」，把上面的操作結果存好，這樣出另一張圖時不用重來，並在「頁面設置」的地方按下「加入」，設定設置的名稱後按「確定」，這樣可以在其他檔案中使用這份設定(不過要匯入) 出圖比例1:1示範 出圖比例2:1示範 出圖比例1:3示範 【常見問題】 Q1沒有印表機怎麼辦? A:如果家中沒有印表機，可以先用Adobe PDF或其他的PDF印表機，會出成PDF檔案，一般電腦都有內建，如果沒有可以上網安裝，可以參考這篇 https://helpx.adobe.com/tw/acrobat/kb/add-pdf-printer-manually.html

在當今快節奏的數位時代，寫作工具的選擇對於提升工作效率和文本質量至關重要。無論你是一位專業作家、學生還是業務專家，選擇合適的工具可以幫助你更輕鬆地構思和編輯內容。這篇文章將介紹五款熱門的寫作工具——Scrivener、Hemingway Editor、Grammarly、ProWritingAid 和 Evernote——並探討它們各自的獨特功能和優勢。 1. Scrivener 是專業作家的理想選擇，適合創作長篇作品如小說、劇本或是靈感豐富的人。它的特色包括： - 靈活的文件管理：將使用者寫的片段內容拼湊起來並重組。 - 分割視圖：一覽曾寫過的片段文字。 - 大綱模式：幫助找到寫作的架構。 2. Hemingway Editor 旨在幫助作家創作簡潔、易讀的文本。其主要功能有： - 可讀性評估：提供文本可讀性分數。 - 語法檢查：提示冗長句、被動語態和複雜詞語。 - 簡化寫作：改善文章流暢度。 3. Grammarly 是一款全面的寫作助手，適用於各類寫作需求。其主要功能包括： - 語法和拼寫檢查：即時檢查錯誤並提供修正建議。 - 風格建議：根據寫作目的提供風格建議。 - 語境理解：根據上下文提供精確建議。 4. ProWritingAid 是專業作家和學生的強大工具，其特色有： - 深入的寫作分析：分析句子結構、詞彙多樣性等。 - 風格和語法檢查：檢查並改進語法和風格。 - 整合和擴展：支持與Word、Google Docs等平台整合。 5. Evernote 是一款流行的筆記應用程式，也適合用來寫作。其主要特色包括： - 多平台同步：在不同設備間同步筆記和文檔。 - 組織和標籤：使用筆記本和標籤來管理內容。 - 多媒體支持：添加圖片、音頻等豐富筆記內容。 這些應用程式各有優勢，使用者可根據自己的需求選擇最適合的工具，提高寫作效率和質量。 🔍歡迎在104學習精靈關注【超級辦公室達人】獲得更多實用的小技巧 ✨如果喜歡這篇文，也歡迎免費加入共學✨

Google 近期推出了八堂免費的 AI 課程，涵蓋從生成式 AI 基本概念到大語言模型及其應用，助你全面掌握最新技術，解決學習 AI 的困惑與難題。這些課程不僅適合初學者，也為有一定基礎的學習者提供了深入研究的機會。以下是每堂課程的詳細介紹及其特色和適合的人群。 1. 生成式 AI 基本介紹： 這堂課程主要介紹生成式 AI 的基本概念和應用，如自動文本生成、圖像生成和音頻生成等技術。課程提供了生成式 AI 的基礎知識，並展示了實際應用案例，幫助初學者全面理解生成式 AI 的潛力和用途。 ▍適合人群： ● 對 AI 和機器學習感興趣的初學者 ● 希望了解生成式 AI 應用的非技術背景人士 ➤ 立即上課：https://www.cloudskillsboost.google/course_templates/536 2. 大語言模型介紹 這堂課程深入講解大語言模型的工作原理、訓練方法和應用場景，如 GPT-3 等。課程涵蓋了大語言模型的架構和實際應用，並提供了實驗和實踐機會，讓學習者了解這些模型如何處理和生成自然語言文本。 ▍適合人群： ● 有一定編程基礎的學習者 ● 對自然語言處理（NLP）和大語言模型有興趣的人 ➤ 立即上課：https://www.cloudskillsboost.google/course_templates/539 3. 負責任的 AI 介紹 這堂課程聚焦於 AI 開發和應用中的倫理問題，包括公平性、透明性和可解釋性等。課程強調 AI 的責任和道德考量，提供實例和指導原則，幫助學習者理解如何在 AI 開發中考慮道德問題。 ▍適合人群： ● AI 研究人員和開發者 ● 希望了解 AI 道德和社會影響的專業人士 ➤ 立即上課：https://www.cloudskillsboost.google/course_templates/554 4. 影像生成介紹 這堂課程講解影像生成技術，包括生成對抗網絡（GANs）和變分自編碼器（VAEs）等。課程結合實際案例和技術細節，讓學習者深入了解影像生成的基本原理和應用。 ▍適合人群： ● 對計算機視覺和影像處理有興趣的學習者 ● 希望應用生成技術於實際項目的人 ➤ 立即上課：https://www.cloudskillsboost.google/course_templates/541 5. 編碼器-解碼器架構 這堂課程介紹編碼器-解碼器（Encoder-Decoder）架構在機器翻譯和文本生成中的應用。課程深入解析編碼器-解碼器模型的結構和工作原理，並提供實驗指導，讓學習者掌握該架構在不同 AI 任務中的應用。 ▍適合人群： ● 有一定機器學習基礎的學習者 ● 對 NLP 和序列到序列模型有興趣的人 ➤ 立即上課：https://www.cloudskillsboost.google/course_templates/543 6. 注意力機制 這堂課程講解注意力機制的概念和應用，包括自注意力和多頭注意力等技術。課程詳盡解釋注意力機制的數學原理和實際應用，並展示其在各種 AI 任務中的作用，幫助學習者深入了解注意力機制如何提升模型性能。 ▍適合人群： ● 有機器學習和深度學習基礎的學習者 ● 對理解複雜技術有興趣的人 ➤ 立即上課：https://www.cloudskillsboost.google/course_templates/537 7. 變換器模型和 BERT 模型 這堂課程介紹變換器（Transformer）模型及其衍生模型 BERT，在自然語言處理中的應用。課程深入講解變換器模型的架構和 BERT 的訓練方法，並提供實際案例分析，讓學習者全面掌握這些模型的應用技巧。 ▍適合人群： ● 對變換器技術和 NLP 領域有深入了解需求的學習者 ● 從事 NLP 研究或開發的人士 ➤ 立即上課：https://www.cloudskillsboost.google/course_templates/538 8. 建立圖像標題模型 這堂課程講解如何構建能夠為圖像生成標題的模型，結合 CNN 和 RNN 技術。課程涵蓋圖像處理和自然語言生成的交叉領域，提供從數據準備到模型訓練的全流程指南，讓學習者全面了解圖像標題生成的技術。 ▍適合人群： ● 對圖像處理和文本生成有興趣的學習者 ● 希望實現圖像標題生成應用的人士 ➤ 立即上課：https://www.cloudskillsboost.google/course_templates/542 這 8 堂 Google 免費 AI 課程為學習者提供了豐富的學習資源，無論是初學者還是有一定基礎的專業人士，都能找到適合自己的內容。通過這些課程，你將能夠更好地理解和應用 AI 技術，提升自身的技術水平，應對未來的挑戰。立即加入學習行列，掌握最新的 AI 知識，開啟你的智能時代！ ➤ 歡迎在104學習精靈關注【AI趨勢報－科技愛好者的產地】獲得更多科技新知！

缺工已成常態，八年前已用FB社群招募的企業早鳥-力成科技，曾經創下十個月招募2,500人、提前達成年度KPI的成功案例！人資朋友還苦惱少子化造成人才短缺？求職者想了解更多求職管道？這集一次分享二十個超捷徑！人力銀行、FB、IG、Linkedin、員工轉調、員工推薦獎金、到職獎金、專業論壇、補習班、職訓局、替代役、退除役官兵、移工轉中階技術人才、海外新型國際專班、實習、僑生、產學專班、課堂業師、校園徵才、Golf等產學聯盟。 【本集來賓】 劉玫杏（Kimmy），力成科技人才發展部經理，熟悉人資管理、薪酬、招募及訓練，擁有超過十八年豐富的人資歷練。 李柏翰（Hank），力成科技人才發展部副理，熟悉校園徵才、多元人才招募管理共5年資歷。 【本集重點】 ★★幫人資夥伴抓重點★★ 🔸 1:45 好人才不好找 因應人才短缺 大型科技公司近年的2大挑戰 🔸 3:15 面對挑戰的4解方 開發多元招募管道 針對產學合作擴大規模 與鄰近學校建立封裝類產線培訓，協助學生畢業前取得證照，降低產學落差gap、提供學生GOLF學用聯盟接軌平台 將優秀的藍領移工轉聘為「中階技術人才」延長在台灣工作的時間，原限制12年，有機會申請永久居留 🔸 4:30 公司內部職缺鼓勵內部人才優先轉調 把人才留任的時間拉長 協助探索職涯 🔸 6:25 可多運用政府相關政策補助  中高齡或移工等 借力使力 🔸 7:32 針對不同徵才對象 除人力銀行、內部員工推薦外，有不同招募管道 暑期、實習、學校需要業師、校園徵才，把握與學生面對面溝通機會 調整招募宣傳方式 🔸 8:59 社群經營分眾經營： FB 第一線較大量的職缺 Linkedin研發、技術、高階性職缺 IG經營公司文化宣傳 與學校僑委會、相關專業的補習班、FB社團關係經營 🔸 10:55 請老師推薦僑生人選 畢業後轉聘白領 🔸 11:45 內部推動外籍人才招募保障名額 維持聘雇人材多元化 🔸 12:10 其他多元管道：研發替代役 或退役官兵 職訓局培訓課程 職業工會 🔸 13:40 一年需要2000位招募量 如何開發創新招募方式 如何評斷有效? 🔸 14:05 轉向開發外籍人才 搭配政策 新型國際專班 海外設立招募基地 🔸 15:25 企業補助學生在台生活津貼 畢業後到企業工作(簽約2年) 🔸 16:00 社群經營經驗 3.6萬追蹤人數 起心動念 當時擴廠徵才目標2500名 🔸 17:25 觀察產品行銷都會透過社群管道進行 參考成功模式 決定跨域應用社群招募 規劃抽獎活動 吸引人才到現場面試 🔸 18:08 目標2500人才 10個月達標 🔸 18:48 加大宣傳力道 建立品牌形象 從FB到IG到Linkedin 🔸 20:35 大企業可考慮員工推薦獎金 新進員工到職留任獎金 降低流動率 🔸 22:25 嘗試多元管道達成招募人才目標 ★★幫求職者、新鮮人、抓重點★★ 🔸 23:07 除了主動應徵外 還有其他方式讓人資看見我 🔸 23:25 建立自己的履歷品牌 🔸 23:50 參加同業的研討會 可能遇到專業領域的主管 建立人脈 🔸 24:15 求職者如何經營自己的個人品牌 ▍招募多元人才、成為多元人才，一起來聽：💡 💡EP190 世界人才在台灣！當同事主管來自以色列、韓國、日本，你拼得過嗎？  https://bit.ly/3U1h3RM 💡EP224 海外工作東協篇~在地第一手觀察！先學「放假管理」，搞定東協多元種族宗教https://apple.co/3DX6vNR 💡EP288 邊工作邊環遊世界！先問自己要什麼？Gap year不變調Waste year  https://tw104.pse.is/56qtza 

偶爾還是會上職涯診所看看有沒可幫忙的提問, 看到很多朋友在職場上遇到的問題、不公、不滿、委屈..等, 那到底甚麼樣的答案能幫助到他們呢? 我覺得這是一個很不好回答的問題 一年前的今天, 我向服務了十四年的老東家提出離職, 現在回想起來, 這是一段充滿矛盾的過程, 當時心情也曾經衝撞過, 但現在回想起來, 卻是滿滿的感恩! 決定離職的動機: “我認為”是前主管的謊言與不尊重 感謝你對我撒了謊, 說了一段我認為大老闆不會說的話, 讓我看清了你 提出離職後的失落: 沒有任何慰留與溝通 這是我的矛盾, 因為是我決定要離職 這是我的失落, 自認為全心全意付出的職涯, 結果沒有任何挽留 但這也是我的感謝, 讓我為自己跨出了精彩的第一步 短暫的外商過客: 卻是給我滿滿的溫暖與尊重 任職一個月後決定離職, 是因為有了更貼合自己想要的夢想 短短的共事, 感受到的卻是我之前曾經以為會有的尊重, 是諷刺? 還是老天的安排? 我看來是後者 現在的我: 嗯! 挺好的! 結論: 我們無法要求別人的看重, 只能不斷的累積自己的實力! 我們無法要求別人視我們為唯一, 只能發展自己的優勢! 不要總是覺得自己不受重視, 先問自己具備了什麼實力?!

為什麼推薦這堂課？ 小編一開始是被ChatGPT這個主題給吸引了，沒想到居然還可以用來當作英文陪練員？ 從小我們接觸很多英語教材，到求職進入社會，有時都還在為英語能力煩惱 『很大的關鍵是，我們做了很大量的input練習』 例如：背英文單字、讀課文、英聽練習 『卻非常缺乏output訓練』 例如：開口用英文交談、寫出專業英文mail、做出英文簡報 從小到大的「輸入」學習已經非常充足 能將輸入的內容，正確「輸出」才是關鍵！ 除了真人補習班、出國留學、職場學習..這些成本較高的練習「輸出」方式 ChatGPT的應用真的是現代人的一大福音 課程中老師不僅會教學，如何下出精準指令與語法，讓ChatGPT成為最佳的陪練員 也能透過不斷調效，讓AI幫你提升單字及英文說寫能力 只要掌握這堂課中所學的心法和技能，你也可以充分運用這項免費資源 讓他24hrs為你服務，並成為你的專屬學習資源！ 點我看更多：https://nabi.104.com.tw/course/tibame/386962e0-98d8-4186-b379-c95044aa41ab?re230801

越式洗髮以其獨特的加值服務和尊榮感，在台灣掀起一股熱潮。平均5天開1間店的驚人速度展現其成功的商業模式，但大量店家跟風，加上被低估的管理成本也隱藏著危機，且看業者如何分析這項新產業的崛起與挑戰。 文／張紹敏　由Cheers授權轉載 本文導覽 新鮮商機大，200位員工全是同鄉姐妹首要關鍵是高CP值的滿足感！一窩蜂的危機：客人只會來一次 台灣近年流行起越式洗髮，但上門客人最難忘的體驗，很可能與洗髮完全無關。 過去一年，台灣街頭又有新風景，一個個「越式洗髮」招牌掛上，經濟部指出2023年登記立案者就有65家，平均每5～6天就開一間，連離島澎湖也有人插旗。台灣人為何突然瘋起洗髮？ 翻開越式洗髮的價目表，主打花費1,500元上下就能擁有「皇帝享受」：在洗髮之外，洗腳、去角質、手腳與肩頸按摩、臉部按摩、美容、刮鬍、剪手腳指甲、掏耳，通通在90分鐘內一次滿足。前所未見的服務模式也吸引了見習網美小吳、白癡公主等YouTuber接連拍片開箱，快速竄紅。 這股風潮的起點，是今年35歲、來自越南的鄭秋懷，2021年無畏疫情挑戰在台北長春路上開了第一間Rosa越式洗髮，3年多接連開出7間店，後進者也紛紛仿效。「有些同鄉過來看看，回去明天就開，」鄭秋懷說。 其實，最初她和許多越南朋友一樣，結識台灣先生後想留台創業、打算開美甲美睫店，先生郭金福卻嗅出不同商機：「台灣人那麼愛跑越南按摩、洗頭，為什麼沒人做？」 新鮮商機大，200位員工全是同鄉姐妹 根據未來流通研究所統計，台灣美容美體業規模在2023年已成長至新台幣144億元，相比2019年增幅超過2成。這塊大餅還在成長，越式洗髮如何占得一席之地？ 首要關鍵是高CP值的滿足感！ 「台灣人很喜歡吃到飽，」鄭秋懷因而有了一條龍服務的設計。 相比大多美容美體服務都是單項加購、客人容易排斥推銷；越式洗髮主推固定套餐，客人若對特定項目不感興趣，就拉長其餘項目時長，體驗更像能任選的自助餐。「很多男生因此嘗試人生第一次做臉，覺得真的差很多！」鄭秋懷笑言。 便宜大碗還不夠，另一大賣點是獨特的越式手法。夫妻倆從越南進口按摩床，下方是隱藏的水池，可以原地變身洗頭床；配有招牌的半圓形「金色水環」，以密集的溫水柱按摩頭皮、肩頸、眼部，成為許多人最難忘的體驗；若客人同意，還有踩背按摩。 ▲越式洗髮獨有的「金色水環」，不僅形狀特殊吸睛，還能按摩頭皮、肩頸和眼部。（攝/王竹君，由Cheers授權轉載） 「台灣的按摩業在20、30年以來，都沒有什麼變化，越式洗髮提供了加值服務，同樣花1,500塊，但感覺更新穎，」長年在台深耕女性SPA療程的Eunice SPA創辦人簡玠士觀察。 除此之外，尊榮感也是關鍵。以Rosa為例，每間店皆為70～80坪起跳，台中店更有200多坪，裝潢是明亮的巴洛克風，還提供多套越南國服奧黛（Áo Dài）供客人換裝、在沙發區拍照打卡。 ▲越式洗髮店內擺放越南國服奧黛，供客人換裝體驗。（攝／王竹君，由Cheers授權轉載） 鄭秋懷坦言，最初幾乎全是男客人上門，「一開始講到越南的店，第一直覺都會想歪，」但隨著客人開始帶老婆、女友一起來，如今女客人數也超越男客人，回頭率高達70％，還有企業福委會一次購入100張體驗券犒賞員工。「連小朋友也會來做，他們就很喜歡掏耳朵！」 成功的新商模也吸引不少在台越南人。目前Rosa旗下200位員工全數來自越南，每間店店長持股皆近半、員工按營收比例拆帳，鄭秋懷透露，月入4～5萬不成問題，「比起她們在台灣能找到的其他工作薪水好了不少，」照顧同鄉的心情不言而喻。 一窩蜂的危機：客人只會來一次 爆紅過後，台灣人也搶進複製，然而，重現「蛋塔效應」（編按：特定期間內，有許多同性質的店面或公司快速興起，大量消費者衝動購買相關服務，但不久後便發生迅速的衰退或倒閉潮。）的擔憂也浮出水面。 簡玠士推估，若不要求裝潢，投資越式洗髮所需設備的資金比飲料店還低，「我自己的朋友中就有3個投資，都不是本行的。但就我所知，他們都沒賺錢。」 隱形陷阱在於，管理成本被低估了。越式洗髮因服務項目眾多，要在每項技術都達到一定水平，需花更大量的時間投資人員訓練，否則客人很容易嚐鮮一次，覺得技術不到位，就再也不回頭。 郭金福也不諱言，自從市場出現大量店家，過往10位客人中有6、7位是嚐鮮客，現在只剩下2位，即使仍有相當基礎的熟客，但顯然新客源已比1、2年前限縮，因此他開始將行銷主力放在熟客推薦機制，目前也暫緩在台展店，計畫把商模帶回越南。 「流行的東西，要讓人進一步『上癮』，需要有很好的SOP管理，」台灣連鎖加盟促進協會理事長吳永強舉例，「頭從哪裡洗下來？耳朵要洗幾次？魔鬼就在細節裡，每個人的體驗都至少要維持在80～100分，」若能穩定服務品質，就有機會產生存活下來的大品牌，反之則有很大的危機。 吳永強分析，「現代年輕人的消費心理很兩極——當落入CP值的思考時，比誰都會算；但如果一項服務足夠療癒時，又更不在乎錢。」 越式洗髮正好兼具了兩者的特性，能否走出明確的定位，決定了這個新興的業態能否再創高峰。 （原文標題：全盛期５天就開１間！越式洗髮風潮來自她：台灣人很愛吃到飽） 推薦閱讀 冷門產業逆襲：「名牌衣急救站」明星、總統都光顧！月入上千單紅到國外 離岸風電（Offshore wind power）夯什麼？看懂風電產業鏈上／中／下游，前進百萬年薪綠能新貴 台灣每4人就有3人花錢紓壓？龐大商機背後全解析 沒有「再撐一下就好」，心理學家：出現２個以上的警訊，表示你已經壓力爆表 壓力好大，卻找不到「問題」在哪裡？小心「微壓力」正在侵蝕你的身心靈

在現今競爭激烈的求職市場中，越來越多求職者依賴AI工具來生成和優化他們的履歷。然而，有時AI生成的履歷可能會顯得內容空泛，形容詞過多。為了幫助求職者創建一份既具體又簡潔的履歷，我們總結了一些實用的提示Prompt ，幫助你有效地優化AI生成的履歷，確保它們能夠真實地展示你的技能和經驗。 1. 簡潔明了的描述 - 「請幫助我將履歷中的描述變得更具體，減少不必要的形容詞。」 - 「請將這段文字簡化，使其更加直接和精確。」 2. 提供具體的數據和事實 - 「在履歷中增加具體的數據和事實，減少空泛的形容詞。」 - 「請幫助我用具體的例子來替換這些空泛的描述。」 3. 聚焦於具體成就 - 「請將這些工作經歷中的形容詞替換為具體的成就和結果。」 - 「幫助我強調每個職位的具體成就，避免使用過多的形容詞。」 4. 使用行動動詞 - 「請幫助我用行動動詞來替換這些形容詞，使描述更加有力。」 - 「請將這些描述改寫成以行動動詞開頭的句子，減少形容詞的使用。」 5. 精簡句子結構 - 「請幫助我精簡這些句子的結構，避免冗長和過多的形容詞。」 - 「請將這些段落改寫成更短的句子，保持內容簡潔。」 6. 聚焦於核心技能 - 「請幫助我將履歷中的描述集中在核心技能上，減少形容詞。」 - 「請將這些形容詞替換為具體的技能和經驗。」 7. 使用具體語言 - 「請將這些空泛的描述改為具體的語言，突出實際的經歷和成就。」 - 「幫助我用更具體和直接的語言來描述這些經歷，減少形容詞。」 8. 尋求平衡 - 「請幫助我在簡潔和詳盡之間找到平衡，減少形容詞但保留重要細節。」 - 「請將這些描述改寫成更平實的語言，避免過多的形容詞。」 這些提示可以幫助求職者有效地優化AI生成的履歷，確保內容具體、簡潔，避免過多的形容詞和空泛描述。希望對你有幫助！

這些日文單字你都發對了嗎？這集列舉幾個初學日文的人常發錯的音，如果你都唸對的話，代表你的日文能力已經比其他人都好了！！ 影片來源 : https://youtu.be/XN8whr58rtc