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這篇也很厲害,是Dr.Gracie 許藍方親身體驗
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芳療課程:從初學者到專業芳療師的心路歷程 目錄 1. 給所有正在觀望芳療課程的朋友 2. 為什麼要學芳療? 3. 什麼是芳療師? 4. 芳療可以讓我就業、甚至創業嗎? 5. 究竟什麼是芳療,學習芳療的好處是什麼? 6. 為什麼需要去上芳療課程?正式的芳療課程到底有什麼重要性? 7. 如何選擇適合自己的芳療課程、芳療認證(證照)、芳療學苑? 8. 關於全世界芳療協會(派系)的特色?證書的效用為何? 9. 我可以不上芳療課程一直自學嗎? 10. 語重心長 11. 分享一些很有用的芳療師參考書 12. 相關有用連結 https://aromaschool.com.tw/blog/7308
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對產品經理有用的指標,活躍用戶數、流失率、用戶參與度等,如何解讀它們?
對產品經理有用的指標,活躍用戶數、流失率、用戶參與度等,如何解讀它們?
在數據分析中,特定的關鍵指標可以幫助 PM 解讀結果、評估產品的成效,並洞察用戶行為,這些指標提供了全面的用戶行為與產品效能概覽,幫助 PM 深入理解產品的強項和改進空間,並制定更有針對性的產品策略。以下是一些常見且對產品經理有用的指標,以及如何解讀它們: 1. 活躍用戶數 (Active Users) - 日活躍用戶 (DAU)、周活躍用戶 (WAU)、和月活躍用戶 (MAU) 是最基本的活躍度指標,用於衡量一段時間內有多少用戶使用產品。 - 解讀:如果 DAU 或 MAU 呈上升趨勢,可能代表產品吸引了更多用戶。PM 可以監控這些指標來評估新功能或市場推廣活動的效果。 - DAU/MAU 比率:此比率衡量用戶的粘性,即用戶多頻繁地使用產品。比率越高,說明用戶黏著度越強。 2. 留存率 (Retention Rate) - 留存率指的是在某個時間段後仍在使用產品的用戶百分比,常見的有次日留存率、7 日留存率和 30 日留存率。 - 解讀:較高的留存率表明用戶對產品的持續使用意願。如果 7 日留存率和 30 日留存率逐步下降,可能意味著需要改進用戶體驗或添加新的吸引點來提高用戶留存。 3. 流失率 (Churn Rate) - 流失率是指在一段時間後停止使用產品的用戶比例。 - 解讀:流失率過高可能顯示用戶對產品不滿或競爭對手的吸引力增加。流失率分析可以幫助 PM 發現用戶離開的原因,並制定留住用戶的策略。 4. 轉化率 (Conversion Rate) - 轉化率是指用戶從某個步驟到達下一步的比例,比如從免費用戶轉為付費用戶,或完成註冊的用戶比例。 - 解讀:高轉化率表示用戶在產品中的體驗順暢,並且產品價值足夠吸引他們。例如,註冊頁面的轉化率偏低可能意味著用戶在註冊流程中遇到了困難,PM 可進行 A/B 測試來優化流程。 5. 客戶終身價值 (Customer Lifetime Value, CLV) - CLV 是用戶在產品中所創造的總收入或價值。 - 解讀:CLV 較高意味著用戶在產品中花費更多時間或金錢,有助於提升產品的長期盈利能力。PM 可以根據 CLV 制定不同的客戶獲取和留存策略。 6. 用戶獲取成本 (Customer Acquisition Cost, CAC) - CAC 是吸引一位新用戶所需的成本,常與 CLV 結合使用。 - 解讀:如果 CAC 超過 CLV,說明用戶獲取過於昂貴,PM 需要調整市場策略或提高用戶留存來降低 CAC。PM 可以根據 CAC 評估廣告支出和推廣活動的回報率。 7. 用戶參與度 (Engagement Rate) - 這是衡量用戶對產品中某些功能的互動頻率的指標,常用於衡量產品的社交功能或內容功能,如帖子點讚、評論、分享等。 - 解讀:高參與度表明用戶對產品中的內容或功能感興趣。PM 可以根據這些指標找出受歡迎的內容類型,並設計更多用戶喜愛的功能來增加參與。 8. 新用戶與回流用戶比例 (New vs. Returning Users) - 這個指標顯示產品的吸引力和用戶留存情況,對於剛上線的產品尤其重要。 - 解讀:新用戶比例高說明產品在吸引新用戶上表現良好,但如果回流用戶比例低,PM 需要提高用戶黏著度。相反,如果回流用戶比例較高,說明產品留存表現出色,但可能需要更多新用戶進入。 9. A/B 測試的顯著性 (Significance in A/B Testing) - A/B 測試可以用來比較兩個版本的效果,顯著性是判斷兩個版本之間差異是否具有統計意義的指標。 - 解讀:如果顯著性水平小於 0.05,表示測試結果具有統計意義,可以證明新版本的效果不同於舊版本。這樣 PM 可以根據數據決策是否推行新的設計或功能。 10. 淨推薦值 (Net Promoter Score, NPS) - NPS 是衡量用戶滿意度和忠誠度的指標,通常透過問卷調查來收集,詢問用戶願不願意推薦產品給他人。 - 解讀:高 NPS 表示用戶對產品認可度高,有助於增加自然推廣。PM 可以從 NPS 的變化了解產品滿意度的趨勢,並在用戶意見基礎上優化產品體驗。
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61歲的楊紫瓊成為首位華人奧斯卡影后,年齡從不是阻礙
61歲的楊紫瓊成為首位華人奧斯卡影后,年齡從不是阻礙
2023年3月13日,是首位女性華人登上奧斯卡影后寶座的歷史時刻 而在61歲時獲獎的的楊紫瓊,想對後輩以及同輩女性們的喊話: 「給所有正收看節目像我一樣的小男孩、小女孩,這是希望和可能性的明亮烽火,證明夢想可以成真。女士們,也不要讓任何人告訴妳,妳的全盛時期已過,一定要永不放棄。」 看著楊紫瓊的致詞,你腦中浮現的是什麼呢? 讓我們來回顧楊紫瓊在演戲生涯中,窮極一生努力的過程及理想 一、武打戲不用替身,全部親自來 楊紫瓊在1984年(22歲)時,拍下人生首部電影,從此開啟她在香港的演藝生涯,而在電影選角上,也有她的一套堅持,因為不想演嬌柔的女主角,她選擇「自己打」。且當時的功夫片演員基本不用替身,全都是自己真槍實刀的表現,你能想像要演出電影上的真實武打戲表現,需要練武多久才有辦法呈現嗎?這就是楊紫瓊對自己作品的「負責任」心態。 楊紫瓊曾在拍攝拍《阿金的故事》時,需要從一座18米高的橋上跳到路上的貨車上,她也是親自跳下去,且跳了好幾次,還摔壞了頸椎、斷了3條肋骨差點癱瘓,但卻沒因為這件事讓楊紫瓊打退拍電影的夢想,只能說「越挫越勇的精神,正是通往成功的基石」。 二、女性走入家庭,難道只能相夫教子嗎? 楊紫瓊曾有一段婚姻,她走入婚姻後也如同一般以家庭為重的女性一般,息影了三年,因為她當時也認為以家庭為重是理所當然,因為她也想做一個好太太、一個好媽媽,但息影的這三年,她意識到,自己更想要的是自己可以把控的人生,她說:「我不會聽到人家的節奏,就跟著那個節奏去了。」,雖然這段婚姻最後是以離婚收尾,但她也再度復出重回電影圈,開啟她輝煌璀璨的電影生涯! 每位女性到了適婚年齡,一定會在工作及家庭中兩難,她曾為了家庭息影三年,三年在藝人的生涯中是非常長的時間,因為藝人一旦沒有作品,就很容易被粉絲或投資方遺忘,但她卻在復出後立刻出演電影,還從香港進擊到好萊塢,成為第一個亞裔龐德女郎,我們都不知道自己以後的人生道路會如何,但若你有夢想、有尚未完成的路要走,那就勇敢一點吧!在未來的某一天,你回頭看自己的人生,是否能了無遺憾呢? 三、年齡,從不是楊紫瓊的阻礙 從1984年到2022年,幾乎每一年都有楊紫瓊的電影作品上映,所以年齡真的會是大家在職場上的阻礙嗎?楊紫瓊直到現在武打片仍親力親為,若妳有看過「媽的多重宇宙」,裡面她也化身為武林高手,而這身手並不會因為她已經61歲而生疏,這是因為她很堅持讓自己在每一部電影中完美呈現,所以平常的體能鍛鍊絕對不可少,她說:「女士們,也不要讓任何人告訴妳,妳的全盛時期已過,一定要永不放棄。」,就因為她從不認為自己的全盛時期已過,她才能在今年拿下奧斯卡影后獎,這不放棄的精神,是我們每個人都需要的! 楊紫瓊說:「作為一個演員,你總會想,我最好的電影,是應該還沒出現。」 而我們在職場的道路上,也總是該想:「我最好的生活,是應該還沒出現。」 因為有努力的目標,才會有活下去的動力,這動力可能是為了自己、為了家庭、為了小孩 但不論目的是什麼,在自己喜愛的領域中發光發熱,或是持續在職場上與大家互動 都不該被自己的想法所侷限、年齡所限制,永遠相信「我可以!」 那妳就能像楊紫瓊一樣,能在一個時間點達到自己的「高光時刻」 [瞭解更多] 52歲業務協槓門市店員,還成為型錄Model👉 https://bit.ly/3FmcVa8 50+嚴選人才會員透過服務,順利在知名品牌上工👉 https://bit.ly/3FhsOi3 2023年企業聘用中高齡相關補助措施👉 https://bit.ly/3JD8o5x 2023年中高齡就業促進相關補助措施👉 https://bit.ly/3JAF4Nc 若喜歡我們的文章,歡迎點下教室旁的[關注]。當有最新文章,就會立即通知您唷!💕
待挖掘的人才寶藏 50+就業新浪潮
核心幹部離職,我該怎麼辦
核心幹部離職,我該怎麼辦
當公司的核心幹部突然宣佈離職,對整個團隊來說無疑是一場地震。小明所在的公司就曾經經歷過這樣的震撼。他們的技術總監老王,無預警地宣佈離職,讓公司上下頓時陷入一片慌亂。大家都在問:核心幹部離職,我該怎麼辦? 老王是公司技術部門的靈魂人物,從創業初期就一路陪伴公司成長。他不僅掌握了公司最核心的技術,也深受團隊的信賴。他的離職對公司來說,不只是失去了一個頂尖人才,更是失去了一個精神領袖。小明和其他同事們一時之間手足無措,不知道該如何應對。 公司的高層迅速召開了一次緊急會議,討論應對措施。這時,小明心裡也在打鼓:老王離職後,技術團隊的士氣會不會大幅下滑?專案進度會不會受到影響?這些都是迫在眉睫的問題。高層決定,必須立刻找出替代方案,穩定軍心。 首先,公司決定在內部選拔一名臨時技術負責人,以確保項目進度不受影響。經過一番討論和考察,小明被選中成為臨時技術負責人。雖然他在技術方面頗有實力,但接手老王的工作對他來說仍是一個巨大挑戰。他深知,這不僅是一次職業生涯的考驗,更是一次證明自己能力的機會。 小明上任後,首先做的就是穩定團隊情緒。他召開了一次全體會議,向大家表達了公司的決心和對未來的信心。他強調,老王的離職雖然是一個巨大損失,但公司的發展不能因此停滯不前。團隊的每一個成員都是不可或缺的,只要大家團結一致,依然能夠克服眼前的困難。 接下來,小明開始梳理老王留下的工作,仔細研究各項專案的進度和技術難題。他發現,老王雖然走了,但留下的工作資料非常詳盡,這給他接手工作提供了很大的幫助。他組織團隊成員分工合作,確保每一個項目都有人負責,並且定期召開會議,檢討進度和解決問題。 然而,小明很快發現,光靠內部的力量還是不夠的。老王掌握了一些獨門技術,團隊中沒有人能夠完全替代他的角色。於是,小明建議公司從外部引進專業人才,填補技術空缺。高層接受了他的建議,開始積極尋找合適的人選。 在這個過程中,小明也沒有忘記提升自己的能力。他利用業餘時間參加各種技術培訓和研討會,不斷學習新知識,提升自己的專業水平。他知道,只有自己強大起來,才能更好地帶領團隊,應對未來的挑戰。 經過一段時間的努力,小明和他的團隊逐漸適應了沒有老王的日子。他們不僅成功地完成了各項專案,還在技術上取得了一些新的突破。公司的業績不僅沒有下滑,反而因為這次變動,激發了大家的鬥志和創新精神,業績持續上升。 在老王離職的事件中,小明還發現了一個關鍵問題,那就是知識的傳承。老王雖然留下了詳細的工作資料,但有些技術細節和經驗,僅靠文字記錄是無法完全傳達的。因此,小明決定在公司內部推行“導師制”,每一位資深員工都要帶領和培養至少一名新人,確保公司的技術和經驗能夠代代相傳,避免因核心幹部離職而造成的知識斷層。 導師制的推行初期,遇到了一些阻力。有些資深員工認為,自己帶新人會影響自己的工作效率;而有些新人則覺得,跟著導師學習,自己會缺乏獨立工作的機會。為了解決這些問題,小明組織了一次全員會議,讓大家暢所欲言,分享自己的看法和建議。經過一番討論,大家逐漸認識到,導師制不僅能夠提升團隊整體實力,還能促進員工之間的交流和合作,最終達成了共識。 隨著導師制的深入推行,公司內部的技術水平穩步提升,團隊凝聚力也顯著增強。小明看到,老王的離職雖然帶來了不小的挑戰,但也給公司帶來了一次重要的變革機會。通過這次事件,小明深刻體會到,核心幹部的離職,並不是公司的終點,而是一次重新審視和優化內部管理體系的契機。 小明的故事告訴我們,不需要刻意去追求別人的掌聲,真正的實力和價值,終究會被看到。職涯規劃並不是一場短暫的表演,而是一段長久的積累。小明的成功正是因為她在日常工作中,始終如一地展現出自己的專業和責任感,才贏得了上司和同事們的認同。 在現今社會,很多人都習慣了通過他人的肯定來確認自己的價值。社交媒體上的點贊、評論,似乎成為了衡量一個人成功與否的標準。然而,真正的成功並不是來自於他人的掌聲,而是來自於內心的堅定和對工作的熱愛 如何在職涯中做到沒有別人的掌聲,也能一樣出色呢?首先,要學會自我認同。每個人都有自己的優勢和特長,不需要通過他人的眼光來評判自己。其次,要保持專業和負責的態度。無論在什麼樣的環境下,都要認真對待每一項工作,這樣才能在關鍵時刻脫穎而出。 此外,要不斷學習和成長。職涯規劃是一個持續的過程,需要不斷地更新自己的知識和技能。只有這樣,才能在職場中保持競爭力,應對各種挑戰。最後,要有耐心和毅力。成功不是一蹴而就的,需要長期的努力和積累。只有堅持不懈,才能最終達到目標。 沒有別人的掌聲,你也一樣出色。就像小明一樣,只要你堅持自己的信念,保持專業的態度,終有一天,你的努力會被看到和認同。職涯的道路上,真正的成功不在於他人的掌聲,而在於你是否能夠堅持自己的信念,不斷追求卓越。 小明的經歷讓我們明白,真正的價值來自於內心的堅持和對工作的熱愛,而不是來自於外界的掌聲和肯定。當我們能夠專注於自己的工作,認真對待每一項任務,無論外界如何變化,我們都能夠在職場中找到屬於自己的位置。 所以,當你面對核心幹部離職時,不要慌張。相信自己,相信團隊,積極應對挑戰,總能夠找到解決問題的方法。就像小明一樣,勇敢迎接每一次變化,讓自己的職涯更加精彩。讓我們一起學習小明的精神,不斷追求卓越,在職場中閃耀屬於自己的光芒。 這個故事告訴我們,當核心幹部離職時,團隊的反應和應對措施至關重要。首先,要穩定軍心,讓大家明白,任何人的離職都不會是公司的終結。其次,要合理分工,確保每一項工作都有序進行。最重要的是,要不斷提升自己的能力,迎接新的挑戰。 職涯規劃中,我們無法預測每一次變動,但我們可以做好準備,
蒲朝棟 職涯聊天室
寵物店門市人員的主要工作內容-寵物照護與美容系教材
寵物店門市人員的主要工作內容-寵物照護與美容系教材
寵物店門市人員的主要工作內容-寵物照護與美容系教材 寵物門市的工作內容主要涵蓋商品銷售、顧客服務、商品管理以及環境維護等方面。 具體來說,包括介紹及銷售寵物商品、提供顧客諮詢和協助、處理商品進出貨和庫存、以及維持店內整潔。 此外,部分門市可能還會涉及寵物美容、照顧店內寵物(如魚、貓、狗等) 和處理網路訂單等工作。 以下是寵物門市工作的詳細內容: 1. 顧客服務: • 接待顧客: 迎接顧客、提供諮詢和協助,解答顧客對寵物商品、飼養知識等方面的疑問。 • 銷售商品: 根據顧客需求,推薦合適的寵物商品,並完成銷售流程。 • 處理退換貨: 協助顧客處理商品退換貨事宜,確保顧客滿意。 • 電話諮詢: 接聽顧客來電,解答疑問,提供相關資訊。 2. 商品管理: • 進貨入庫: 協助清點、驗收商品,並將商品上架或入庫。 • 庫存管理: 記錄商品庫存數量,確保庫存充足,避免缺貨或過多庫存。 • 商品陳列: 根據商品特性和促銷活動,調整商品陳列方式,吸引顧客。 • 促銷活動: 協助進行商品促銷活動,提高商品銷售量。 3. 環境維護: • 保持店內整潔: 定期清潔店內環境,保持商品陳列整齊,營造舒適的購物環境。 • 維護寵物生活環境: 如果有飼養寵物,則需要負責清潔寵物籠舍,更換飲水食物等。 4. 其他工作: • 搬運商品: 部分門市需要搬運較重的商品,如飼料、貓砂等。 • 照顧寵物: 部分門市會提供寵物寄放、美容等服務,需要照顧店內寵物,包括餵食、清潔等。 • 處理網路訂單: 部分門市會經營網路商店,需要處理網路訂單、包裝商品等。
詹翔霖 管理知識學院 詹翔霖
 職涯夢想實踐家Cheli 斜槓的職涯人生
 職涯夢想實踐家Cheli 斜槓的職涯人生
最近身邊有很多人再談論職涯或斜槓,有企業的大老好友詢問說:「琮斐你的經歷背景很豐富」,可以談談你從進入人資領域後歷經了產官學不同的層次,也曾經與人共同創業不一樣的領域,可以談談想法及過往嗎? 人到了中高年齡時期就會開始回顧過去種種,從民國87年ㄧ個學生時期補教招生的人員到進入職場第一份工作就是東華補習班招生主任,其間曾經自己與老闆共同到了新竹創業成立了新竹學文補習班,成為支部之一,了解到開立補習班的技巧及如何維繫客群,也清楚經營者的思維,這是人生中體會創業的感受初體驗,同時也是第一次接觸人事的工作。後來因為二技插大補習班市場已經進入夕陽產業,開始思索自己下一步,邊工作邊讀書唸完二技,完成大學學歷。 找到第二份工作是到歌倫比亞美語顧問當任MIS後來又因過去補習班經驗兼任電話行銷主管,從與客戶及外籍老師的互動中找到了方向,發覺到自己想要的是什麼?終於再次重新找尋人資領域工作。 第三份工作到了鴻昇集團旗下的鴻昇人力資源,從#招募、#教育訓練、#外勞仲介、業務推廣,及集團內部的人資工作。這是我進入人資領域的開始真正的第一步。 因職訓局企業訓練聯絡網到公司的訓練計劃審核機緣下,第四份工作轉往政府專案辦公室工作也是現在的TTQS中彰投服務中心,面對的是各企業的人資、人資主管及企業主,這樣的機緣也讓我可以看到數以千家的不同產業及企業營運,這是再人資領域所沒有的。因為這樣機會可以隨同顧問及委員ㄧ同輔導及訪視,看到更多不一樣的企業人資運作,也開始讓自己的心境有所改變,這也是後來選擇擔任講師及顧問的起源。 談到這先我們思維一下,#人資領域面項其實很廣,重要的是清楚自己要做什麼?我的過往因為有這樣的機緣才可以比其他人資看的面廣,當然這只是其中的一部分。 第五份工作離開政府專案辦公室後,又來到了不一樣領域就是學界,剛開始只是因為另一個母校(#嶺東科技大學)教育部有個專案業師的教學。投入教職的工作,主要是協助學生實習、#就業、校友服務,因為這個機會也讓我開始投入職涯發展及職涯課程研究。直到現在每一年大小無數不斷的演講、授課、#履歷健診、#面試技巧,產業分享。這又是我另一個斜槓身份教育工作者。 另一個談到人生職涯斜槓身份就是講師,起緣就要談到加入職訓局的共通核心職能的講師行列,2009年開始一直到現在講授了無數的企業、學校、工協會團體及大小人提計畫企業講師,教授的過程也開始研發策略規劃、#人資、#業務、#行銷等課程,也有機會擔任政府相關部門的講師。一直到現在每一年還是不斷演講、授課及輔導,也奠定了講師斜槓身份的開始。 另一個斜槓就是與同好共同#創業,補習班開始、#廣告行銷、#企管顧問、#人力仲介等,不同屬性不同的風格領域創業,都讓我職涯人生精彩萬分,同時也吃了許多的悶虧,也見識了人性。因這樣的過往,回到企業服務讓我更清楚如何運用資源讓工作更有效率,更能讓老闆放心交辦工作。 所以其實人資真的除了可以擔任人資主管或管理主管外,也可以涉獵不同領域,以我為例,擔任業務營運長、行銷總監、經管協理、副總經理、總經理特助這些的經歷都是讓我有了更多不一樣的宏觀思維,這也是我熱愛職涯志業的原因,因爲可以把自己的經驗歷程變成教材或題材分享給更多人。 最後給所有的人資朋友中肯的話語,人資職涯其實是可以多采多姿的,重要的是想成為一個什麼樣的人?藉由我的分享可以讓更多的人資夥伴共同投入斜槓的旅途,一起幫助更多需要幫助的人。 歡迎人資的朋友跟我一起交流也歡迎大家????一起分享你的斜槓人生。
陳琮斐 職涯夢想實踐家交流平台
104職業適性測驗填寫與解讀
104職業適性測驗填寫與解讀
很多朋友會問我如何解讀104職業適性測驗。希望下面的三個步驟及附上的測驗解讀PPT,對大家104職業適性測驗的使用上有所幫助。 步驟一:先填寫 「104履歷表」 網址:https://www.104.com.tw/ 補充: 務必填寫「學歷」、「工作經歷」、「求職條件的希望職類」。 測驗系統會分析你的職業性格是否契合希望的職類。 也會推薦你,同時契合「職業性格」與「學歷」、「工作經歷」的職業。 步驟二:再填寫「104職業適性測驗」 網址:https://guide.104.com.tw/personality 補充:作答時間大約10~15分鐘。性格沒有好壞。填寫測驗時,只要用直覺反應即可。 步驟三:參考附檔PPT解讀測驗結果 補充:如果在測驗解讀上有任何問題,請在下方留言。我會儘速回答你的疑問。 你也可以到Spring的職涯診所匿名提問。 Spring 職涯診所網址:https://pse.is/springlife2
王榮春 Spring 第二人生
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▮ 產品經理職缺拆解大公開,學會有方法的準備面試、介紹作品 ▮ 一次搞懂產品職缺與展現自己的最佳攻略,產品經理學習營帶你一起職涯升級! 根據 104 人力銀行統計,近年來產品經理相關職缺在台灣增加了 50 % 以上,各種相關職缺中,如何切中要求的展現作品與經歷,面對面試或準備作品時,可以更好的展現長處,成為你是否能獲得理想 offer 的重要關鍵! ▮ 參與這場講座你將了解到 1. 產品經理職缺拆解:不同的職缺要求,代表什麼意思,如何藉此展現自己的亮點? 2. 產品經理學習營如何幫助同學累積產品資歷 3. 學習營是什麼,有什麼特色? 4. 學習內容與實作題目 5. 如何參與與產出 6. QA 【不要錯過,趕緊來報名】 https://meet.104.com.tw/event/3eb3d6ff-ea3d-4659-afbb-ebaa795cb174
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2026 管理顧問費用完全解析:企業轉型的最重要投資指南
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🌐 在 2026 的競爭環境裡,沒有一間企業能靠單打獨鬥生存。 AI 技術快速進化、供應鏈不確定性持續加劇、人才斷層擴大、消費市場急速分化……每一項變化都足以讓企業面臨巨大的生存壓力。因此,企業尋求管理顧問協助,已經不是「有錢才做」的選項,而是「不做可能就會被淘汰」的必要行動。 🔥 真正會成長的企業,都懂得善用顧問。 不是因為顧問多厲害,而是因為顧問能幫企業「少走三年彎路」。 問題是——市場上管理顧問費用落差巨大: 有的 5 萬、有的 50 萬、有的 500 萬,到底差在哪? 什麼情況下應該投資?什麼服務值得?怎麼選不踩雷? 以下這份指南將用最務實的方式,帶你快速掌握顧問收費邏輯、常見陷阱,以及 2026 最新市場行情。最重要的是,教你如何讓顧問費變成企業的成長動力引擎,而不是一筆白花的成本。 ⭐ 管理顧問費用為什麼差這麼多?核心原因只有 3 個 1️⃣ 你請的是誰(品牌與顧問資歷) 國際一線(McKinsey、BCG、Bain)費用自然高,一般專業顧問其次,新創/教育型顧問則最低。 但「貴的不一定適合」,你的規模、問題深度、產業特性,都會影響適配度。 2️⃣ 你要解決的是什麼問題(複雜度與深度) 改善行銷策略、設計流程、做內訓 VS. 重塑商業模式、跨國布局、轉型策略制定 兩者費用本來就不是同一個級別。 3️⃣ 顧問會陪你到什麼程度(諮詢、規劃還是落地陪跑) 顧問服務分三層: 🔹 講方法(最便宜) 🔹 做規劃(中價位) 🔹 直接陪你落地做到好(最高價,但最有效) 👉 本質上,顧問的費用取決於: 他能讓你少浪費多少錢+多賺多少錢+少走多少彎路。 💰 2026 最常見的管理顧問費用模式(最新行情) 以下是 2026 年台灣顧問市場的平均價格帶(僅供參考,依專案而調整): 1️⃣ 按時計費 Hourly Rate(3,000~15,000/小時) 適合短期諮詢、診斷、單一問題處理。 優點:彈性高、透明度高 缺點:不能期待「深度轉型」 2️⃣ 固定專案費 Fixed Fee(5 萬~300 萬以上) 適合策略規劃、流程優化、品牌定位、數位轉型藍圖等。 優點:可控預算、有明確交付 缺點:若 scope 擴大,可能需追加 3️⃣ 績效導向 Performance Based(抽成 5%~20%) 適合與營收、成本改善高度相關的專案。 優點:雙方利益一致 缺點:需要很清楚的 KPI 與計算方式 4️⃣ 顧問長期訂閱制 Retainer(每月 3 萬~20 萬) 適合需要長期陪跑、決策建議、定期優化的企業。 優點:穩定支援、企業有外部「智囊團」 缺點:需要固定預算支出 💡 記住:便宜的顧問成本低,但通常無法帶你完成轉型; 能帶你做到的人,永遠不會便宜。 📌 企業最常忽略的重點:顧問費用其實取決於「ROI」而不是價格 你真正要問的不是: 「這個顧問多少錢?」 而是: 「這個顧問能幫我省多少、賺多少、少犯多少錯?」 ✔ 如果能幫你提升毛利 3%, ✔ 或縮短營運週期 20%, ✔ 或把原本 12 個月的轉型,壓縮到 4 個月完成, 👉 那收費 100 萬其實比收費 10 萬更便宜。 因為前者帶來的效益是後者的數倍。 🔍 同業比較:啟程教育學院 vs. 戰國策戰勝學院(必讀) 業界常見兩種類型的顧問機構,而你必須清楚差異。 ⭐ 啟程教育學院(偏教育訓練型) ✔ 優勢:框架清楚、易懂、適合新手主管 ✔ 模式:課程+標準化教材 ✔ 適合:需要「普及概念」的企業 ⚠ 限制:較缺乏深度診斷、策略規劃、落地陪跑 👉 本質偏「教你理論」,不會深入企業體質做手術 ⭐ 戰國策戰勝學院(顧問+策略+落地型) ✔ 優勢:不是教理論,而是直接教企業怎麼做、怎麼落地 ✔ 模式:策略規劃、流程改善、主管訓練、AI 導入、行銷整合 ✔ 核心:把複雜問題拆成可執行步驟,陪你做到好 ✔ 適合:有瓶頸、要成長、要轉型、想升級的企業 👉 本質偏「顧問+陪跑」,效果比課程更快看得到 📌 結論: 啟程=補知識 戰國策=做成果 企業若追求「短期學習」可選啟程; 若追求「績效成長」必須找戰國策。 🏆 為什麼越來越多企業轉向戰國策戰勝學院? 因為戰國策不是賣課、不是講概念,而是: ✔ 直接幫你做策略 ✔ 直接協助你調整流程 ✔ 直接陪主管落地執行 ✔ 直接協助導入 AI 工具 ✔ 直接把結果作出來 林尚能顧問 25 年輔導 3 萬多家企業,跨產業經驗完整,看過太多企業卡關、繞圈、做錯方向。他知道企業困在哪,也知道怎麼讓企業快速推進。 戰國策提供: ✔ 企業策略規劃 ✔ 數位轉型與 AI 導入 ✔ SEO 與品牌定位 ✔ 業務與行銷流程優化 ✔ 主管領導力提升 ✔ KPI / OKR 建置 ✔ 客製化內訓+顧問陪跑 這不是課程,而是一套能讓企業業績、管理、流程全面升級的成長系統。 📞 立即行動,讓你的顧問費,變成企業的成長槓桿 免費諮詢專線:0800-003-191 官方網站:mo.com.tw 透過官網表單填寫,顧問團隊會在 24 小時內與你聯繫。 🎁 現在預約,還可免費獲得 《100 個老闆最頭痛的問題》電子書 收錄 25 年輔導精華,協助你提前避開企業經營的致命盲點。 💡 投資顧問不是成本,而是讓企業走得更快、更準、更安全的力量。 戰國策戰勝學院會是陪你走向下一階段成長的最佳夥伴。
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AI 出現了,簡報技巧還要學嗎?(第3集)
AI 出現了,簡報技巧還要學嗎?(第3集)
本文取自本會理事長 王永福先生臉書文章 #Step 3:聚焦濃縮 我們當然也可以請他針對內容來聚焦濃縮一下,以一場 20 分鐘的演講或簡報,如果切成3大部份~4大部份,應該是很不錯的架構。所以我就下了一個指令: 「因為演講的時間只有20分鐘,如果我想分成3個大段落,你會建議我分成哪3大段落?每個段落,應該要談到哪些重點?」 這邊應用了 Prompt 的技術 - Level 2 的方法,在指令中加上格式的要求。它在不到 30 秒就生出以下的內容: ---------------- 段落1:人生下半場的挑戰和學習的重要性 分析人生下半場的挑戰,如職涯轉型、家庭關係、健康狀況等等,並提出觀眾可能會面對到的問題。介紹學習的重要性和價值,以統計數據和自身經驗為例,解釋學習如何可以幫助觀眾解決人生下半場的挑戰和發現人生意義。 段落2:學習方法和技巧 提供學習的方法和技巧,例如閱讀、觀察、交流等等,並進一步深入探討如何有效學習和避免學習障礙。提供實例和案例研究,例如舉出自己和客戶的成功故事,以及如何將這些方法應用到觀眾的生活中。 段落3:未來的趨勢和應對策略 分析AI、數據、科技等技術發展趨勢,並介紹這些趨勢對於人生下半場的影響和挑戰。提出應對策略和方法,例如建立個人品牌、掌握數據技能、保持身體健康等等,幫助觀眾更好地應對未來的挑戰和機遇。 ---------------- 說真的,這樣的水準 .... 真的已經不錯了吔!我打 80 分!架構還蠻清楚的,從問題點切入引發動機,接下來再分享實務可行的方法技巧,最後拉高視野看到未來。真是太厲害了!而且從最前面討論到現在,整個只花不到 5 分鐘的時間 ... 花費最多的,應該是我在輸入 Prompt 命令的時間!之後我甚至再把便利貼構思的想法輸入給他,他接收資料後又做出了更貼近我需求的想法 ...。整個過程來來回回,就像是有一個教練或討論者在身邊一起參與 .... 。 #人的價值:什麼是只有人能做的! 看到這裡,你會不會認為:「那以後就全部交給 AI 來就好了,人也不用想了 .... !」,是嗎? 這時我們來想一想:什麼是只有人能做到的,無法被取代的? 也許,我過去在學習的經歷、案例、過程中的掙扎、真實的感受,這個可能 AI 不知道,知道了也感受不到。也許,我在面對面演講時,所散發的熱情、投入、感染力,這個可能 AI 還做不到,也感受不到。也許,我對簡報及演講的創造力,對內容結構特別的安排,讓人出乎意料之外的想法,這個可能 AI 還做不到,也感受不到。 這時我們就可以回到一開始時我提到的:最重要的部份,是我先想好了內容,才請 AI 介入輔助!我知道什麼是我原創的、什麼是我自己的想法?而在這樣的想法之下,有哪些部份是可以參考 ChatGPT 的意見,並且做的更好的! 在內容貶值的 AI 時代,維持個人的特色及獨特性,也許會變成更重要的價值! #專業簡報教練的建議 1.如果你講的東西,AI 也能講,而且在 1 分鐘之內就能產出,那你的價值在哪裡?或者,你應該想一想,什麼是你自己獨特的價值,獨特的觀點? 2.AI & ChatGPT 時代,重要的不只是內容,而是表達內容的方式及影響力,這一點 AI 暫時做不到! 3.了解工具、善用工具、而不要依賴工具,這也許是我可以給你最好的建議。你應該知道它、使用它,但卻不應該害怕它、逃避它,也不要依賴它!保持跟 AI 工具之間良好的關係,是接下來一個重要功課。工具是用來幫助生產力,永遠記得成果導向! 4.有 AI & ChatGPT要不要學簡報?我想說的是:知道與做到,是很遙遠的2件事!ChatGPT 可以告訴你-就如同許多書上告訴你的事一樣,但是簡報/演講的現場,還是要靠你自己! 當然除了內容產出,ChatGPT 還可以幫助簡報的流程規劃,例如怎麼設計開場、過程怎麼安排、結尾怎麼收。還有利用像 Office 360 CoPilot 或 Canva 來生出簡報檔,甚至把 ChatGPT 當成顧問,來思考聽眾觀點與可能問題 .... 。這些我也都在嘗試使用中,之後的文章,再跟大家分享我的心得。 #小結一下: 在新的 AI 時代,利用 ChatGPT 來協助工作,增加生產力,當然是每個工作者需要知道的趨勢。特別是 AI 時代的簡報技巧,更是我們下一個應該關注的重點。 然後,在大家知道怎麼下命令的基礎下,如果可以餵給 ChatGPT 好的參考資料,以及懂的給它正確的要求,它很快就能產出大約 80 分的簡報內容品質!但如果每個人都可以自己透過 AI 得到,那講者的價值何在? 還有,怎麼維持個人的獨特性及主體性,怎麼善用 AI ?而不是為 AI 所用!(你不會想變成 AI 的讀稿機吧?那我們自己問 ChatGPT 就好,不是嗎?)。怎麼樣能掌握跟它的距離,讓他為你加值!
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104×AWS合作!免費學AI拿證書 打造 AI 即戰力
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想免費學 AI、拿官方技能證書強化履歷嗎?104 與 AWS 聯手推出「AI 人才就緒計畫」,不限科系、不限背景,完成課程並通過測驗即可獲得技能證書 🔥快速看懂「AI人才就緒計畫」FAQ 🔥 【Q1:有哪些證書可以拿?學習時間要多久?】 你可根據職涯方向選擇以下兩種: ▶️生成式 AI 商業應用技能證書 https://nabi.104.com.tw/ability/10049144 • 適合:行銷、企劃、管理職等非技術背景 • 課程內容:6 門課,約 3.5 小時 • 特色:懂得在工作中應用 AI 工具,強化工作效率 ▶️生成式 AI 技術開發技能證書 https://nabi.104.com.tw/ability/10049145 • 適合:工程師、開發者 • 課程內容:10 門課,約 6 小時 • 特色:強化程式整合、AI 模型操作與應用力 【Q2:AI 人才計畫有什麼特色?】 👉 由 104 人力銀行 × AWS 合作推出,結合雲端課程、履歷系統與求職媒合,幫助你完成三大步驟: • 線上免費學習: https://nabi.104.com.tw/course/aws • 學習紀錄回寫履歷:加強履歷亮點,企業主動搜尋更精準 • 搭配職缺媒合:AI職缺曝光更有利,提升面試機會 學習完課紀錄還能自動寫入 104 履歷。從學習到求職,一站式打造 AI 即戰力,是轉職、升遷、求職者搶先卡位的最佳機會! 【Q3:這個計畫影響力大嗎?】 • 預估首年觸及超過 3 萬人,導入學習紀錄至 104 履歷系統,為台灣職場注入 AI 即戰力! 【Q4:我不是資訊背景,也能學嗎?】 • 當然可以!目前 AI 工作有 60.3% 不限科系,企業更重視「懂應用」與「解決問題」的跨域人才。 【Q5:哪裡可以開始學?】 • 商業應用技能共6堂課 https://nabi.104.com.tw/course/aws/553bc7bd-5e0e-48c4-af58-41ed7368ce15 • 技術開發技能共10堂課 https://nabi.104.com.tw/course/aws/cebb89ee-4f93-4c90-a060-8aa73909d36b 【Q6:如何拿證書?】 領AWS證書步驟→ 1. AWS官網 https://pages.awscloud.com/tw-aws-generative-ai-learning-program 2. 隨意點擊一部課程影片,觀看2-3分鐘,隨後即會收到測驗通知 測驗完成後,即可獲得AWS官方證書
104學習 職場熱門證照排行榜
2025年8月 求職熱門證照Top10大公開
2025年8月 求職熱門證照Top10大公開
透過104人力銀行「找工作」與「學習」的兩大行為數據中,整理出近期熱門證照排行Top10,不僅涵蓋了會計、工程、AI應用等多元領域,更顯示證照能顯著提升求職者的面試邀約。 🟡 Top1 丙級會計事務技術士 🔺面試邀約提升:1.4倍 • 適用職務:會計助理、出納、報稅人員 • 歷屆考古題 https://nabi.104.com.tw/ability/10028814 Q:這張證照的通過率如何? A: 根據勞動部2023年(民國112年)的資料,該證照的通過率為52.6%。 ▶️【點我免費做線上模擬測驗】https://nabi.104.com.tw/assess/df09209a-c850-4fc8-8515-616c07252f11 🟡 Top2 公共工程品質管理人員 🔺面試邀約提升:約 3倍 • 營建施作類職務需具備 • 證照資訊 https://nabi.104.com.tw/ability/10029243 Q:誰需要考公共工程品質管理人員證照? A:凡參與公共工程,需擔任品管人員(如施工、監造、管理等工程從業人員),都必須參加由工程會或其委託訓練機構舉辦的公共工程品質管理訓練課程,並取得結業證書。持證逾四年者,須再參加回訓並取得最近四年內之回訓證明,才可續任品管人員。 ▶️【點我免費做線上模擬測驗】 https://nabi.104.com.tw/assess/d074f13b-3cf6-42e9-82ea-90c61f619bfe 🟡 Top3 生成式AI課程認證 【未來職場必備技能】 • 適用職務:AI應用、行銷、資料分析 • 免費線上課程通過測驗後可獲得完課徽章 https://nabi.104.com.tw/ability/10048799 Q:沒技術背景可以學嗎? A:可以!課程為初階入門,適合想了解AI應用的新手 🟡 Top4 TOEIC (多益測驗) 🔺面試邀約提升:50% • 適用職務:業務、貿易類工作、海外職位 • 證照資訊 https://nabi.104.com.tw/ability/10034532 Q:幾分以上比較有用? A:104 職缺數據顯示,主管與專業職中,有超過一半要求具備英文實力。而其中若有附上多益成績,往往能幫助履歷更快被看見。 特別是多益分數達到 700 分以上者,獲得面試邀約的機率平均可提升 20% 以上。 ▶️【點我免費做英文模擬測驗】https://nabi.104.com.tw/assess/toeic 🟡 Top5 總幹事證照 事務管理人員 🔺面試邀約提升:1.3倍 • 適用職務:社區總幹事、大樓管理員 • 證照資訊 https://nabi.104.com.tw/ability/10029198 Q:誰需要考總幹事證照? A:凡欲從事社區公寓大廈管理的總幹事工作者,必須取得此證照,依據《公寓大廈管理條例》規定,通過中央主管機關舉辦的事務管理人員講習並考試合格,才能合法擔任總幹事,負責社區組織運作、公共安全及財務管理等工作。 ▶️【點我免費做線上模擬測驗】https://nabi.104.com.tw/assess/98c486e6-8ec7-44da-b07c-d3799eaed113 🟡 Top6 乙級就業服務技術士 🔺面試邀約提升:1.1倍 • 適用職務:人力資源類人員 • 歷屆考古題 https://nabi.104.com.tw/ability/10029276 Q:證照專業度如何? A:這是人資領域唯一的國家級證照,專為人力銀行、人力仲介從業人員及企業人資招募專員設計,持有證照有助提升職涯發展機會。 ▶️【點我免費做線上模擬測驗】 https://nabi.104.com.tw/assess/343d8c62-b9aa-4af3-8fa2-b3b684908277 ▶️【考前總整理】https://nabi.104.com.tw/course/vftcollege/cd36c1a7-efa4-4dff-b11a-0102e0c6e1b1 🟡 Top7 丙級中餐(葷食)烹調技術士 🔺面試邀約提升:99% • 適用職務:廚師、餐飲人員 • 歷屆考古題 https://nabi.104.com.tw/ability/10029006 Q:丙級中餐(葷食)烹調技術士證照通過率如何? A:通過率大約79%至80%,只要熟悉考試題庫要求並掌握基本烹調技巧,通過機會高。 ▶️【點我免費做線上模擬測驗】https://nabi.104.com.tw/assess/543ee6ed-bfa5-417f-8cd9-d545842f6393 🟡 Top8 乙級職業安全衛生管理員 🔺面試邀約提升:近4倍 • 適用職務:環境安全衛生類人員 • 歷屆考古題 https://nabi.104.com.tw/ability/10028467 Q:證照專業度如何? A:取得此證照證明持有人具備評估職場安全風險、規劃安全措施及事故預防的專業能力,考試內容包含眾多專業知識與技能,證照在職場上的認可度和價值均較高,尤其適合想專注於職業安全衛生管理領域的人士參考。 ▶️【點我免費做線上模擬測驗】 https://nabi.104.com.tw/assess/9e3f75d6-01c6-4d46-98b6-347dc9f76b35 🟡 Top9 照顧服務員單一(丙)級技術士 🔺面試邀約提升:1.6倍 • 適用職務:長照、看護助理、照服員 • 歷屆考古題 https://nabi.104.com.tw/ability/10029185 Q:證照專業度如何? A:經由政府主管機關依法規範的技術士資格,證照專業性與實務性並重,對從事長照相關工作者來說,是基礎且必備的專業認證。 ▶️【點我免費做線上模擬測驗】 https://nabi.104.com.tw/assess/c2d6707f-c205-4054-a741-d8d70decc4ae 🟡 Top10 丙級電腦軟體應用技術士 🔺面試邀約提升:40% • 適用職務:MIS、IT助理、行政文書 • 歷屆考古題 https://nabi.104.com.tw/ability/10028306 Q:證照考什麼? A:考試包含學科與術科兩部分,評估應檢人具備基礎電腦知識並能操作辦公室常用軟體的能力,適合從事文書、資料處理等相關工作者。 ▶️【點我免費做線上模擬測驗】https://nabi.104.com.tw/assess/45150d6b-b912-48f9-afce-ca3b629993e9 熱門證照不只是加分,更是求職轉職的入場券 想查熱門證照、掌握報名資訊與考古題?立即造訪【104證照中心】https://nabi.104.com.tw/certify
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2026 業務技巧課程推薦:從陌生開發到成交的完整技巧
2026 業務技巧課程推薦:從陌生開發到成交的完整技巧
在 AI 全面滲透商業環境的 2026 年,業務這份工作已經完全不是十年前的樣子。客戶資訊取得越來越容易、比價越來越快速、需求越來越複雜,業務不再是「講話好聽就能成交」的角色,而是必須具備策略分析能力、數位工具操作能力和顧問式銷售能力的專業人才。也因為市場競爭變得更殘酷,一套真正有效的業務技巧課程,不再只是「上課聽講」而已,而是要能一步步教你如何從陌生開發、需求挖掘、價值呈現,一路做到穩定成交。想在 2026 年站穩腳步,靠努力已經不夠,靠方法才是真正能讓業績爆發的關鍵。 陌生開發不再靠撒網試運氣,而是靠精準度取勝。現在最好的業務技巧課程,都會強調數據思維。透過 CRM、AI 工具、LinkedIn 搜尋、企業資料庫分析,你可以提前知道哪些客戶更可能成交,哪些客戶只會浪費你的時間。這類方法的核心精神,就是把「大量打電話」變成「挑對人接觸」。而許多頂尖業務已經把內容行銷也當成陌生開發武器,例如寫產業洞察文章、錄短影片、舉辦線上分享會,讓客戶在還沒被推銷之前,就先相信你的專業。這就是 2026 年最有效的開發方式,讓被動等待,變成主動吸引。 接觸到客戶後,最重要的不是介紹產品,而是建立信任。很多業務技巧課程都會強調提問能力,因為客戶真正的需求,往往不是第一句話就會說出來。現在最常見的 SPIN 模型,就是幫業務從狀況、問題、影響,到需求價值,一步步讓客戶自己講出痛點。這種方式比你急著推產品有效多了,因為當客戶自己說出問題,他就會更願意聽你提出解決方案。真正強的業務不是講很多,而是問得漂亮、聽得仔細。 當你挖到真需求後,下一步就是把價值講到讓客戶覺得「不買才吃虧」。這裡不是講產品多好,而是講能為客戶帶來什麼不同。客戶不在乎功能,他們在乎的是結果。例如「節省多少人力」、「提升多少效率」、「降低多少風險」,這種「量化的效益」,才是 2026 年最打動客戶的呈現方式。好的業務技巧課程,會讓你學會把抽象的優勢變成具體的利益,甚至能提出 ROI 模型,讓客戶清楚知道這不是開銷,而是投資。 而到了談判階段,多數業務最大問題是太快降價。事實上,客戶說「太貴」通常不是嫌貴,而是不知道值多少。現在專業業務培訓會教你如何用案例、數據、效益分析來重新建立價值認知,讓客戶覺得價格合理。如果真的需要讓步,也不能直接打折,而是透過「增值方式」來交換,例如延長服務、額外支援等,以維持產品價值。這種以策略思維處理異議的方式,是 2026 年業務最重要的技能之一。 成交後的關係維護更是關鍵。過去的業務做法是成交就結束,但現在最厲害的業務會在客戶使用產品後,持續提供有價值的資訊,讓客戶覺得你是合作夥伴而不是銷售員。主動提醒、提供分析、分享趨勢、給予改善建議,這些都是提升客戶終身價值的方式。一套完整的業務技巧課程,不會只帶你做到成交,而是會教你如何讓客戶持續續約、擴大合作,甚至自動幫你介紹客戶。 在眾多業務課程推薦當中,戰國策戰勝學院一直是企業主與高階業務最信任的選擇。原因很簡單,它不是單純教技巧,而是把銷售、策略、企業經營、數位化和 AI 工具整合在一起。這也是現在企業最需要的能力,不是只有業務變強,而是整間公司一起強。林尚能顧問擁有超過 25 年企業輔導經驗,他看到的不是業務表面的問題,而是企業整體的邏輯、流程與策略。這種深度,是一般銷售課程完全沒辦法比的。 而且戰國策並不是講講理論,它最有名的就是實戰式訓練。從高強度銷售模擬、策略競賽,到現場實際操作 AI 工具,這些內容都讓學員能把課堂的技巧在短時間內用出成績。對企業和業務主管來說,這種實戰落地的效果,才是最有價值的。 如果你正在找真正能讓業務能力升級的課程,不是上完之後熱血三天就沒了,而是能帶來長期成長、能轉換成業績的課程,那你一定要了解戰國策戰勝學院。這裡不是單純的銷售課,它是企業競爭力升級的系統工程。 想讓企業銷售能力全面提升,想讓業務走出瓶頸、重回成長軌道,或想從業務升級成管理者,都可以透過戰國策獲得完整的策略與方法。這就是許多企業指定戰國策作為長期顧問的原因。 如果你準備好讓銷售成為你的專業,而不是運氣,那你可以透過以下方式進一步了解: 免費諮詢專線:0800-003-191 官方網站:mo.com.tw 填寫「聯絡我們」表單後,我們會在 24 小時內回覆你 現在預約還能免費獲得《100個老闆最頭痛的問題》電子書,這是林尚能顧問 25 年輔導三萬家企業的經驗精華,非常實用。 要記住:能讓你少走彎路的,不是更努力,而是更聰明的策略。 找到對的導師,就是創造成績最直接的捷徑。 戰國策戰勝學院會成為你最值得信賴的成長夥伴。
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【2025年排行榜】你缺這張證照 / 證書嗎? 104 課程中心TOP 10 年度考照陪跑 / 證書考照榜!
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透過104學習「找工作」與「自我學習」的大數據, 整理出2025全年度學員於【課程中心】中的「考照陪跑 / 證書考照」的TOP10年度排行榜: 【各課程現正優惠中!各課程現正優惠中!】 TOP1🟢🟢🟢 iPAS AI應用規劃師衝刺班|速攻考點 × 模擬實戰 × GPT刷題攻略 https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/19ba2cdd-5ae1-44a0-a975-01f989c92691 TOP2🟡🟡 長照行政品質必修課|行政與照顧品質管理基礎四堂課 https://nabi.104.com.tw/course/gogocare/c396c665-8b5f-4b7b-9800-073f53684ce8 TOP3🔵 2025/11月更新版|104初階人資學程:新手必修人資課程 https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/ec1372ff-d63d-4d09-8158-f7aebd612f08 TOP4⚡ NEW TOEIC 新多益線上高分速成班 https://nabi.104.com.tw/course/tibame/9cd8f1a1-2dd7-434f-a13c-79932a5cb4fe TOP5⚡ iPAS淨零碳規劃管理師 初級|考前準備班! https://nabi.104.com.tw/course/baotingesg 🔥🔥🔥2026年開課準備中!🔥🔥🔥 TOP6⚡ NVIDIA DLI官方課程 - 使用提示詞打造 LLM應用服務 https://nabi.104.com.tw/course/itcert/55c06dcd-98e6-4f89-be84-f1fa2b5fb4b8 🔥🔥🔥2026年僅有這一場線上課唷!🔥🔥🔥 TOP7⚡ 寵物教養培訓班(初階) https://nabi.104.com.tw/nabisearch/course?keyword=%E5%AF%B5%E7%89%A9%E6%95%99%E9%A4%8A%E5%9F%B9%E8%A8%93%E7%8F%AD%28%E5%88%9D%E9%9A%8E%29 TOP8⚡ Google Analytics 4 (GA4)數據分析師國際認證保證班 https://nabi.104.com.tw/course/itcert/a10fd8a1-f7aa-448e-a62d-5e8e2a786628 🔥🔥🔥持續關注上連結,後續陸續開課唷!🔥🔥🔥 TOP9⚡ ITS AI人工智慧國際認證培訓班 https://nabi.104.com.tw/course/itcert/dcb074f8-e175-484c-8040-f16e1310e317 🔥🔥🔥2026年開課準備中!🔥🔥🔥 TOP10⚡ 【就業服務乙級技術士】白話解析.簡單看懂.考前總整理 https://nabi.104.com.tw/course/vftcollege/cd36c1a7-efa4-4dff-b11a-0102e0c6e1b1 你可透過排行榜資訊,進行職務探索提供你所需的職務技能、職場工具、職場人際等學習,透過感興趣的內容進行關注,將協助你職能成長,打造未來的職涯藍圖。 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 🔥看更多今年【課程分類主題】排行榜資訊🔥 【2025年】今年大家都在買這堂課:104 課程中心TOP 10 年度熱銷課! https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_12478b7e-8d18-49db-95bb-96ae6c7d6707 【2025年】學員最愛收藏! 104 課程中心熱銷 TOP10 一次看 https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_f9845a27-53a4-4215-aadd-119335577f99 【2025年】104 課程中心學員瘋狂瀏覽 TOP10,清單大公開! https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_9c12543e-0e37-4da6-83f7-b71039851d60 【2025年】面試總差一步? 104 課程中心TOP 10 年度求職面試課程榜! https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_9838ed31-7d12-4522-9424-684d6eae77fe
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微軟 SpreadsheetLLM:革新資料處理的 AI 模型,讓試算表分析更簡單|功能、優勢、應用範圍
微軟 SpreadsheetLLM:革新資料處理的 AI 模型,讓試算表分析更簡單|功能、優勢、應用範圍
隨著商業世界越來越依賴數據,如何有效處理和解讀試算表資料成為企業的重大挑戰。微軟最新推出的 SpreadsheetLLM,為這一難題提供了突破性的解決方案。本文將深入探討 SpreadsheetLLM 是什麼,它的應用範圍,以及它如何透過強大的 AI 技術優勢,幫助企業更輕鬆地處理和分析試算表中的資料。 ▍SpreadsheetLLM 是什麼? SpreadsheetLLM 是微軟研發的一款專門用於解讀和處理試算表資料的大型語言模型(LLM)。試算表作為企業日常操作和決策的重要工具,資料結構複雜且包含多種公式和引用,這使得傳統的語言模型難以有效理解。SpreadsheetLLM 針對這一問題,採用創新的編碼方式,將試算表中的結構化資料轉換為 LLM 能夠理解和推理的形式,從而讓 AI 更加智能地應用於資料分析和處理。 ▍SpreadsheetLLM 的功能 SpreadsheetLLM 的應用非常廣泛,無論是日常操作還是專業分析,這款工具都能為使用者提供強大的支援: ● 自動化資料分析:自動處理和分析日常的試算表資料,減少人工操作的繁瑣步驟。 ● 智能建議:基於試算表中的資料提供建議,幫助使用者快速做出決策。 ● 自然語言生成:根據自然語言的提示,自動生成符合需求的新試算表,提升工作效率。 ● 財務模型建構:幫助企業輕鬆建立複雜的財務模型,從而更好地管理和預測財務狀況。 透過這些功能,SpreadsheetLLM 讓企業在數據處理和分析上更具靈活性,從而提升競爭力。 ▍SpreadsheetLLM 的優勢 SpreadsheetLLM 不僅應用廣泛,還擁有眾多顯著的優勢,讓它在眾多 AI 工具中脫穎而出: ● 保留結構和關係:能夠保留試算表的結構和資料間的關係,確保分析的準確性。 ● 提高可讀性:大幅提升試算表資料的可讀性,使得 AI 能更容易存取和分析資料。 ● 減少錯誤:透過自動化處理減少人工操作的錯誤,提升資料處理的準確性和效率。 ● 快速獲取洞見:幫助使用者更快速地獲取所需的資訊和洞見,做出更明智的決策。 這些優勢使 SpreadsheetLLM 成為企業在日常運營和決策中不可或缺的 AI 工具。 ▍SpreadsheetLLM 應用場景 SpreadsheetLLM 的應用範圍非常廣泛,以下是一些典型的使用場景: ● 商業數據分析:適合用於企業日常數據分析,提升數據處理效率。 ● 財務管理:在財務報表、預算和資金流動分析中發揮關鍵作用。 ● 市場研究:幫助企業快速整理和分析市場調查資料,做出精準的市場策略。 ● 供應鏈管理:用於管理供應鏈數據,優化物流和存貨決策。 這些場景展示了 SpreadsheetLLM 在不同業務環節中的廣泛應用,使它成為各類型企業提升業務效率的最佳 AI 工具。 ▍微軟的 AI 發展戰略 SpreadsheetLLM 的推出,標誌著微軟在商業 AI 領域的又一重大進展。早在 2023 年,微軟就推出了 AI 助理 Microsoft 365 Copilot,旨在提升用戶的工作效率。今年更進一步推出了專為財務設計的 Copilot for Finance 公開預覽版。而現在,SpreadsheetLLM 的研究成果則進一步證明了微軟致力於將 AI 技術深度融入企業日常操作的決心。這一系列的產品和技術,不僅提升了商業操作的智能化程度,也為企業在數據處理和決策分析上提供了強大的支持。 ▍SpreadsheetLLM 帶來的商業價值 對於企業而言,SpreadsheetLLM 不僅僅是一個 AI 工具,更是提升競爭力的利器。隨著試算表資料處理的自動化程度提高,企業可以節省大量的時間和人力成本,將更多精力集中於策略性決策上。此外,SpreadsheetLLM 的智能分析和建議功能,能夠幫助企業快速識別潛在的商業機會和風險,從而在市場中獲得競爭優勢。 ➤ 歡迎在104學習精靈關注【AI趨勢報-科技愛好者的產地】獲得更多科技新知!
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長照3.0智慧照服產業發展與資本市場IPO契機
長照3.0智慧照服產業發展與資本市場IPO契機
長照3.0智慧照服產業發展與資本市場IPO契機 長照3.0的推動展現了未來長照產業的巨大潛力與挑戰。隨著政策的深化,產業化與專業化的發展將成為主軸,像青松健康成功IPO的案例,為產業注入了更多資本市場的關注與信心。 科技創新在長照服務中的應用將進一步提升服務的效率與精準性。例如,生成式AI可以協助分析個人需求,提供更具個性化的照顧方案;智慧輔具則能提高長者的生活品質與自主性。然而,這些進步也伴隨著挑戰,例如如何確保技術普及與使用成本的可負擔性。 政策層面仍需進一步突破,例如住宿服務在收費結構與政策整合上的困境,居家與社區服務則需應對資源配置不均與市場競爭加劇的問題。此外,照顧人力短缺的情況仍在惡化,未來需要更多創新的人才培育與支持措施。 展望未來,長照3.0的成功與否將取決於政策、科技與產業三方的緊密合作。唯有在多方努力下,才能真正實現長者福祉與產業永續發展的雙贏局面。 補充新聞資料 大型企業 插旗銀髮市場 2024/12/08 00:58:44經濟日報 記者謝柏宏/台北報導 青松健康將在明年元月上市,創下全台首例,且除了日本外,台灣是亞洲第二個核准長照機構上市國家,立下我長照產業發展新的里程碑。 此外,隨台灣快速進入人口老化時代,為讓就職員工無後顧之憂,已有多家科技大廠布局長照領域。 國內不少大型企業嗅到人口老化帶來的照顧需求,全台除了有數十家養生村已成立或正在規劃,直接跨足長照機構經營的上市櫃公司還有永信投控(3705)、中化控股、佳醫集團、承業醫(4164)等公司。在科技業領域,錸德成立錸工廠日間照顧中心多年,目前除擴充台灣日照中心,甚至前進日本併購住宿型機構。 由日本來台發展的元氣村介護集團已經在新北及台南成立長照法人,其中新北市更是與仁寶集團搭配合作。此外,為讓員工無後顧之憂,日月光集團成立日照中心,鴻海與中華電信等公司也開始布局長照。 參考資料來源 1. https://chanrstom.blogspot.com › ipo.html 詹翔霖教授: 路易莎 IPO 喊卡!擬升級運營架構 待「佈局效益顯現後」 2. https://nabi.104.com.tw › posts 長照產業發展策略與資本市場契機-照顧科技應用論壇新聞稿 - 詹翔霖 3. https://nabi.104.com.tw › posts 寵物行銷企劃-創業企劃專題-寵物公園IPO計畫-詹翔霖副教授 4. https://www.scribd.com › presentation › 詹翔霖教授-營運計劃書與規劃... 詹翔霖教授 營運計劃書與規劃要點 | PDF - Scribd 5. https://chanrstom.blogspot.com › ipo.html 詹翔霖教授: IPO 風險與優缺點-路易莎掛牌喊卡-管理領袖班研討個案 6. https://nabi.104.com.tw › posts 【詹翔霖專欄】長照產業2023年趨勢及挑戰 7. https://nabi.104.com.tw › posts 長照產業發展策略與資本市場契機-照顧科技應用論壇 8. https://blog.udn.com › chanrs 【詹翔霖專欄】長照產業2023年趨勢及挑戰 - udn部落格 9. https://chanretom.tumblr.com › post 詹翔霖老師 —長照產業2023年趨勢及挑戰 10. https://www.plurk.com chanrs詹翔霖 - 台灣長照行業也受到缺工危機影響下,長照人力 11. https://www.scribd.com › document › 樂活照顧服務園區OT案-樂活長照... 樂活照顧服務園區OT案-樂活長照機構規劃之共利預期效益 - 詹翔霖 … 12. https://blog.udn.com › chanrs 科技照護居家用 服務質量大躍進 - 詹翔霖副教授 13. https://nabi.104.com.tw › posts 長照產業發展策略與資本市場契機-照顧科技應用論壇新聞稿
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TikTok 推出「AI Alive」:讓你的照片動起來的創作新工具
TikTok 推出「AI Alive」:讓你的照片動起來的創作新工具
TikTok 於 2025 年 5 月推出全新 AI 功能「AI Alive」,讓用戶能夠輕鬆地將靜態照片轉換為動態短影片,為創作帶來全新體驗。 什麼是 AI Alive? AI Alive 是 TikTok 首次推出的圖像轉影片功能,專為 TikTok 限時動態(Stories)設計。用戶只需選擇一張照片,輸入簡單的文字提示(例如「讓這張照片動起來」),即可生成具備動態效果和音效的短影片,無需任何剪輯經驗。 如何使用 AI Alive? 1. 打開 TikTok 應用程式,點擊底部的「個人資料」。 2. 點擊您的個人資料照片,或從收信匣或「為您推薦」和「關注中」動態中進入。 3. 拍照或點擊「上傳」按鈕,從您的裝置新增照片。 4. 在側邊面板中點擊「AI Alive」按鈕。 5. 輸入文字提示或選取預設提示,然後點擊「繼續」。 6. 等待約一分鐘,系統會通知您影片已完成。 7. 您可以將影片上傳至限時動態,或重新生成影片。 功能亮點 * 動態效果:為靜態照片添加如天空變化、雲朵飄動等動態效果。 * 音效搭配:自動加入環境音效,如海浪聲、風聲等,增強沉浸感。 * 創意表達:即使沒有剪輯經驗,也能輕鬆創作引人注目的短影片。 * AI 標籤與安全性:所有 AI 生成的影片都會嵌入 C2PA 元資料,並標示為「AI 生成」,確保內容透明與安全。 使用者反饋與注意事項 雖然 AI Alive 功能強大,但部分用戶反映在使用過程中遇到一些問題,例如生成的影片出現不自然的動作或奇怪的元素。這些反饋顯示,AI Alive 在實際使用中仍有待優化。 TikTok 的 AI Alive 功能為用戶提供了一種全新的創作方式,讓靜態照片「活」起來,增強了內容的吸引力和表現力。無論是想分享日常生活中的美好瞬間,還是創作富有創意的短影片,AI Alive 都是一個值得嘗試的工具。 如需更多資訊,請參閱 TikTok 官方支援頁面: 👉 [如何製作 AI Alive 影片] https://support.tiktok.com/zh_Hant/using-tiktok/creating-videos/ai-alive
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搶攻12.1萬個AI工作!104運用AWS技術推「AI人才就緒計畫」目標首年培育逾3萬人
搶攻12.1萬個AI工作!104運用AWS技術推「AI人才就緒計畫」目標首年培育逾3萬人
AI席捲全球,企業對AI與雲端技能人才需求持續攀升,104人力銀行增加AI關鍵字到413組、同時擴充AI招募職缺的比對範圍,觀察2025年第二季「正在開缺」以及「曾經開缺且已找到人」的AI工作機會數已有12.1萬個,其中,60.3%不限科系,代表自主學習AI或能應用AI的求職者,有機會成為企業爭搶的AI人才。 - 104人力銀行運用Amazon Web Services(AWS)雲端服務與課程資源,推出「AI人才就緒計畫」,預計首年觸及超過3萬名學習者,並導入學習紀錄至履歷系統,打造「學習→認證→求職」的完整鏈路,為台灣職場注入數位動能。 - >> 立即學習 104「AI人才就緒計畫」AWS免費AI課程:https://nabi.104.com.tw/course/aws - AI工作機會年增9.1% 從研發需求走向製造應用 104人力銀行最新統計,2025年第二季AI相關工作機會12.1萬個。依產業,5.8萬個AI工作機會集中於電子資訊/軟體/半導體業、占整體AI的48.3%,其次為一般製造業1.6萬、占11.9%,批發/零售/傳直銷業1.2萬個、占9.7%。依職缺,2.4萬個AI工作機會屬於軟體/工程類人員、佔整體AI的20.1%最高,其次為業務銷售1.2萬個、行銷類1.1萬個、工程研發類1.1萬個、操作/技術類0.6萬個。 比對年增幅,2025年第二季AI工作機會,比去年同期成長9.1%。AI工作需求最強的前三大產業,以一般製造業年增幅16%最顯著;需求最強的前五大職務,以操作/技術類人員年增幅31.4%最強,AI需求不再專屬科技大廠,而是逐步從研發需求落地、走向製造應用。 - AWS與104打造AI即戰力人才鏈學習平台×履歷資料庫整合 104人力銀行統計,近期的AI相關工作有60.3%不限科系,徵才企業放寬科系要求,但越來越需要懂AI應用、以及能解決實務問題的跨域人才,求職者若能自主學習AI、具備應用AI的能力,更能成為企業爭搶的AI人才。 呼應AWS培育雲端技術人才的「零介入科技計畫」,針對本次的「AI人才就緒計畫」,104人力銀行將扮演關鍵推手角色,將AWS官方課程上架至104學習精靈平台,並結合課程推廣、證照推薦、履歷回寫與職缺媒合,打造「學習→認證→求職」的完整就業鏈路,為台灣職場注入AI及數位動能。 - 104人力銀行預估,計畫首年將觸及超過3萬名學習者,並導入學習紀錄至履歷系統,協助求職者在AI與數位轉型的浪潮中脫穎而出。此外,104也將運用站內廣告、社群貼文與EDM等多管道推廣課程,並優化平台內AI技能學習與證照推薦系統,讓求職者能快速獲得實用技能,提升轉職與升遷機會,打造「學習即戰力」的人才養成平台,助力求職者與企業在AI時代同步升級。 >> 立即看「AI人才就緒計畫」免費課程:https://nabi.104.com.tw/course/aws
104學習 AWS AI 人才就緒計畫
財報分析【基礎篇: 第五天】《資產負債表 : 財務結構》
財報分析【基礎篇: 第五天】《資產負債表 : 財務結構》
資產負債表其實表達了兩個基本概念: 1. 不會無中生有: 公司的購買資產,資金來源若不是來自股東之自有資金,便是對外舉債如銀行融資,沒有無中生有的事。 2. 物質不滅定律: 資產增加,銀行存款/現金就會減少(或負債增加),一個項目的增減,一定是另一個項目的變化而來。這也是會計恆等式的概念,同一個數字會在三大報表的兩個地方出現,只是換不同的項目,也不盡然出現同一張報表。 就好比我們購屋,房價1,000萬,因自備款僅有700萬,而向銀行貸款300萬,以會計恆等式表達即為: 資產: 1,000 萬 = 負債: 300 萬 + 股東權益: 700 萬 企業要永續經營,資產的品質及配置均很重要。堆積在庫房的存貨,以及信用交易客戶的應收帳款,都是資產,哪個的品質較佳?請永遠記得現金為王,所以要問的重點是存貨何時能賣給客戶?應收帳款何時能收現?資本支出效益非短期立馬能呈現,是否舉債以支應廠房擴建及設備升級?公司中長期的策略規劃如何定位?
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產品經理(PM)內部團隊溝通術:如何站在使用者的角度說服老闆、與團隊達到共識?
產品經理(PM)內部團隊溝通術:如何站在使用者的角度說服老闆、與團隊達到共識?
產品經理在內部溝通時,站在使用者角度與老闆、主管或團隊溝通,並達成共識,是一項關鍵技能。以下是一些方法和邏輯可以幫助產品經理在這樣的情況下更有效地溝通: 1. 使用「使用者故事」 - 使用者故事是產品經理最常用的工具之一。透過簡單敘述一個使用者的需求、痛點、動機以及期望結果,產品經理能夠將焦點集中在使用者的需求上,讓團隊更好理解為何要解決這個問題。 ☛ 範例:「作為一位經常出差的業務員,我希望能夠快速查詢到最新的客戶聯繫資訊,以便及時跟進業務。」 2. 使用數據和研究證據支持使用者需求 - 向老闆或團隊成員傳達使用者的需求時,能夠運用具體數據來支持,會增加說服力。例如用調查數據、用戶測試結果或是市場分析來證明需求的合理性。 ☛ 範例:如果說明某個新功能需求,可以展示使用者流失率的數據,來解釋如果這個問題不解決,將會對商業目標產生的影響。 3. 共情式溝通 (Empathy-driven Communication) 與主管和團隊溝通時,產品經理應該能夠展示出對使用者需求的深入理解,並以共情的方式來傳達。「我明白我們的使用者在面對這個問題時的挫敗感,這正是為何我們需要優先解決它。」這種語言能夠更好地讓利益相關者感受到使用者的痛點。 4. 用「問題解決」的框架來引導決策 - 產品經理可以引導團隊通過解決問題來滿足使用者的需求。這樣可以避免單純從功能開發角度討論問題,並讓團隊專注於解決真正的使用者問題。 ☛ 框架示例: 1. 問題是什麼?(使用者遇到的具體問題) 2. 為何這是個問題?(對使用者體驗或業務的影響) 3. 我們如何解決這個問題?(具體解決方案或建議) 5. 視覺化工具輔助共識建立 使用視覺化工具,如 Lucidchart 或 Miro,以簡單圖表或流程圖展示使用者旅程、問題點和解決方案,能幫助團隊清楚理解使用者的需求並視覺化如何一步步解決這些問題。 6. 持續測試和回饋循環 產品經理在團隊中可以透過持續測試與回饋的迴圈來達成共識。透過快速的原型測試或 A/B 測試,讓數據來說話。這樣能夠讓團隊對決策更有信心,並減少主觀意見的分歧。 7. 設立清晰的成功指標 (KPIs) 將使用者需求與具體的商業目標或 KPI 掛鉤,讓老闆、主管能清楚理解這個需求與企業的收益或增長目標的關聯。這樣可以幫助產品經理獲得上級的支持。 8. 協作式決策 (Collaborative Decision-making) 透過工作坊或團隊討論的方式,引導團隊共同探索使用者需求和解決方案。當大家參與了討論過程,並對決策有一定的投入時,會更容易形成共識。 透過這些方法,產品經理能夠有效站在使用者角度與內部團隊溝通,並確保達成共識。
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【 最新 AI 成功行銷案例解析 】W13 聽歌也能偷偷被洗腦⋯⋯
【 最新 AI 成功行銷案例解析 】W13 聽歌也能偷偷被洗腦⋯⋯
🔥 行銷解析:《A.I. JK》by JK Estética Avançada 🔥 ​ 案例連結 https://tinyurl.com/3j24xczz ​ 🪧 品牌名稱 Standard Bank ​ ✨ 行銷目標 Standard Bank 想讓自己的手機銀行 App,在潛在使用者心中不只是「銀行/金融工具」,而是「貼近生活、懂你習慣」的好夥伴。於是這次他們不走傳統打廣告打排插廣告的路,而是鎖定會用音樂串流服務、追求流暢體驗、討厭被廣告打斷的年輕/數位族群,目標是提升 App 的認知度與下載量,同時也重塑品牌在年輕人心中的科技與潮流形象。 ​ ✨ 策略手法 他們 + 代理商 M+C Saatchi Abel 聯手,決定跳脫傳統廣告「打斷你、要你看/聽廣告」的方式,而改走「潛移默化、融入日常」的路線 — 利用 AI 生成音樂,創作 17 首不同風格的歌曲,每首歌其實都是一支「銀行 App 的廣告」,但聽起來就像普通音樂。這招讓廣告變得不打擾、不突兀,直接融入聽歌者的 Spotify/YouTube Music 清單裡。 ​ ✨ 執行創意 從一支腳本出發,AI 被給予成千上萬 prompt,一次生成 17 種不同音樂風格 —— 從 Afrohouse、Amapiano,到 Country Rock、Reggae……對應南非各種主流聽眾口味。而其中隱藏的訊息,就是引導聽眾下載並使用 Standard Bank App。聽者可能一開始不以為意,但歌詞/氛圍潛移默化,在不知不覺中完成「覺知 + 好感」的建立。這種「不打擾,只融入」的創意手法,本身就代表了一種尊重使用者體驗的新廣告思維。 ​ ✨ 效益結果 這波活動的成效相當亮眼:原本設定目標曝光量是 1,000 萬次,結果已經突破 4,000 萬次以上。觀看完畢率(view‑through rate)高達 40%(遠高於業界 15% 基準)。同時,App 下載量也超過預期目標達成率 110%。更重要的是,品牌形象從傳統銀行轉為「科技感 + 潮流感 + 尊重使用者生活型態」,成功打入年輕族群心中。 ​ ✨ 應用啟發 講真啦,Standard Bank 這招「不打擾,只混入」的 AI 音樂廣告,可是給我們台灣品牌一劑很有力的啟發藥水。想想,我們平常滑手機、聽歌,如果突然跳出 Bank/貸款/信用卡廣告,多半就是「關掉跳過」,對吧?但如果是「一首歌」──你以為你在聽歌,結果裡面藏著品牌訊息,那效果可能就不一樣。 ​ 舉例來說: ・假如台灣某間年輕人愛去的咖啡店/茶飲品牌,要推新飲品,可以做一系列「AI 幫你譜歌」:比如創作適合夏天、午後、微涼夜晚聽的歌,把新品 vibe 淡淡灑在歌詞裡 → 聽歌的時候順便對新品有感覺。 ・或者文創、服飾品牌可以做「生活歌單式廣告」:AI 幫你做一首歌,給「下班後散步」「夜市晃晃」「朋友聚會」這種生活場景歌單,每播放一次,就像是品牌在提醒 ──「欸,我們在你生活裡,不只是看得到,也聽得到」。 ​ 這樣做的好處是:不打擾、不反感、還可能讓人不自覺愛上你的「聲音」。比起大砲式廣告,要人停下來看/聽/接受,這招更像是「悄悄滲透」,偷偷卡進人心。 ​ 最後一句,送給台灣品牌一句話:「別只是想辦法搶注意力,有沒有想過,用 AI 偷偷走進人家 Spotify/YouTube,那種不知不覺就愛上的感覺,比大聲喇叭還威啦!」 ​ - ​ 引用出處: ・Standard Bank ・Agency: M+C Saatchi Group ​ 🤝 各單位邀課或行銷需求:歡迎私訊聯絡! 或洽 smallballmj@gmail.com
黃逸旻 Steven數位社群行銷研究室
【搭向夢想的階梯,永遠都不會等你準備好】
【搭向夢想的階梯,永遠都不會等你準備好】
不管是在生活或職場裡,很多人可能都有這種經驗,腦袋裡想過無數次「等我準備好了就可以開始」、「等狀況更好時我再出手」,結果時間一年一年的過去了,回頭看看自己卻還停留在原地。但轉頭看那些已經開始進行的朋友,雖然過程走的跌跌撞撞,又或者進度緩慢有點可笑,但卻真實持續累積著前進的成果。 這其實是告訴我們,不完美的行動,比完美的空想更為重要。 【為什麼人會想要等到準備好再出手】 有些人會在腦子裡建構一個很美的成功藍圖,包含著成功後的美好成果及眾人的讚美,但卻也因為怕出錯、怕失敗別人看笑話,所以讓自己遲遲不敢動手。 但現實是再漂亮的想法,如果沒有付諸行動,就只是一張沒有價值的草圖。 【要思考VS過度思考】 這時候可能會有人跳出來說,自己是在「深思熟慮」,確實妥善的思考會讓人更有計畫的去執行任務,但如果過度思考,就會不知不覺就掉進了「永遠都準備不夠」的迴圈。思考到底是藥還是毒,差別在於使用的劑量。 檢測自己是否過度思考的狀況有三種: 1. 重複假設:腦中一直模擬「如果事情怎樣」的情境,卻不敢實際行動。 2. 放大風險:持續看到未來失敗的可能,卻忽略成功的機會。 3. 自我責備:過度糾結於過去的錯誤,把小事放大成否定自己的理由。 長期下來,這種過度思考會消耗一個人的信心和能量,甚至讓人陷入焦慮。 【行動所帶來的,其實是被看見及機會】 就像是一開始提到的朋友們,因為已經開始行動,就能夠被看見,也有機會收到一些專業人士的建議及指導,這樣他就能夠更快發現自己需要改善的地方,也能夠縮短學習的時間。 就像是一位年輕老闆,想開發一個APP產品。花了半年時間在紙上規劃功能、問卷收集需求、模擬市場反應,結果產品始終還在規劃中。結果另一位同行則直接用現有工具拼湊改出一個「半成品」,雖然很粗糙但卻能收到第一批使用者的反饋。 幾個月後,老闆還在規劃放大收集市場回饋,同行已經把產品改了二次,內容也越來越符合需求。過程雖然忙碌混亂,但卻有機會進行調整和改善。這就是「動起來」的重要性。 1. 設定時間界線:給自己一個「思考期限」,例如:這個問題我最多花 30 分鐘分析,然後就行動。這能避免無限循環。 2. 聚焦可控範圍:問自己:「這件事裡,我能掌握的是什麼?」如果超出可控範圍就放下。不要浪費力氣在自己無法決定的變數上。 3. 小步行動逐步調整:先做出小的測試或決定,不要一開始就要完美。持續行動會帶來新的資訊,幫助你調整後續的作法,那怕與先前規劃有所不同。 【行動是唯一可以帶來心理層面的轉變】 以前我有遇到一份困難的報告,心裡就覺得很排斥,然後就一直放著,但繳交的期限不斷逼近,排斥與焦慮的心情互相折磨著我,後來我還是選擇開始去做。 很多人會以為「行動是需要勇氣」,其實更精準的說法是「行動會創造更多的勇氣」。 因為當我開始動手時,那怕只是做了開頭的兩頁,也會帶來一種「我已經有在往前」的感覺。這種感覺能逐漸抵消焦慮與不安,讓心裡踏實下來。 反而什麼都不做,腦子裡的壓力會越來越龐大,焦慮也會被放大,最後讓人更不敢開始直接選擇開天窗。 【能夠帶著你走向夢想的階梯,不一定要「完美」】 有些人在努力的過程中,可能會陷入另一個陷阱,就是一邊做一邊嫌自己「能力怎麼這麼差」、「怎麼表現及結果不如預期」,但事實上這些都只是你朝向目標的過程。 就像是下方圖畫裡的梯子,有人用著拼湊出歪歪斜斜的梯子,卻成功翻過牆,另一邊有人卻準備要釘出一個完美的梯子,最後卻沒有完成。 最後且最重要的的差別在於,不是誰的梯子比較漂亮,而是誰真的翻過了牆。 如果到今天,你還覺得自己很多事情做得很不完美,可以先拍拍自己,因為你已經走在那些還在空想的人前面。追求夢想的行動不需要過程好看,因為時間會替你帶來想要的成果。 所以不管是工作、生活、還是你想達成的夢想,與其等到一切都到位完美才出手,不如現在就開始動手,哪怕只是很小的一步。 因為真正的成長,都是從那些「看起來不完美」的嘗試開始的。
吳振興 Jeff 傑夫的職涯解題教室
將純文字的資料分隔開來,只要10秒,不需要重開檔案的「秘招」
將純文字的資料分隔開來,只要10秒,不需要重開檔案的「秘招」
資料卡在純文字檔裡,希望將它一列一列的分隔出來。大家可能都曾經有這樣的困擾過,也都大概知道怎麼做。不過,現在有一招更快的── 若以前就學過Excel的,很多都是將它先貼到文字檔,再用Excel打開,即開始分隔。現在有一種更快速、更帥氣的分隔方式,更直覺,直接在Excel裡面操作,只要輕鬆5步驟就可以為你的資料一列一列的分出來、排排站好。 請見影片示範,以下則為文字的簡易教學: 步驟一:全選待整資料 步驟二:選取【資料】➝【資料工具】➝【資料剖析】➝【分隔符號】➝【下一步】 步驟三:分隔符號選擇【空白】 步驟四:欄位資料格式點選【一般】 步驟五:點選【完成】,就自動分列完成。 (知識提供者/製作人:則安)
劉威麟
迎接2030:你準備好未來職場必備技能了嗎?
迎接2030:你準備好未來職場必備技能了嗎?
根據世界經濟論壇(World Economic Forum)在 2024 年發佈的《未來工作報告》https://www.weforum.org/publications/the-future-of-jobs-report-2025/ 的最新數據顯示,職場技能需求正在經歷前所未有的轉變。隨著數位化浪潮持續推進,某些技能將在2030年成為職場生存的關鍵要素,而一些新興技能則也將躍升為企業急需的核心競爭力。 🟡核心技能: 報告中預估,人工智慧與大數據技能需求將從約47%成長至88%,成為2030年最炙手可熱的技能。這反映出AI技術將深度融入各行各業,掌握這項技能的專業人士將擁有巨大優勢。 ✅立即行動檢測你的AI力:https://nabi.104.com.tw/assess/group/ai ✅立即行動檢測你的數據力:https://nabi.104.com.tw/assess/ceb78afe-8583-4273-97a3-66fe940374df 科技素養同樣重要,報告中預估從約52%增長到70%,顯示基礎的數位技能已成為現代職場的入場券。值得注意的是,軟技能如創意思維(58%→68%)、韌性與靈活性(68%→68%)等「人性化」能力,在AI時代反而更加珍貴,因為這些是機器難以取代的人類獨特優勢。 🟡新興技能:未來的黑馬 報告中預估,網路與資安技能將從約27%飆升至72%,這在網路威脅日益嚴重的時代顯得格外重要。 ✅立即行動檢測你的能力:https://nabi.104.com.tw/assess/group/Security 環境管理技能(22%→58%)的快速增長,反映出企業對ESG和永續發展的重視。 ✅立即行動檢測你的能力:https://nabi.104.com.tw/assess/2df0e155-3bd5-4613-ac2e-118a0dc7db66 設計與用戶體驗(26%→51%)的需求增長,則凸顯了以人為本的設計思維在數位時代的核心地位。 🟡延伸推薦|由 104 學習精靈精選課程協助你提升未來職場核心能力: AI與大數據: 用AI+Google Sheet建立自動化工具,打造你的業績成長引擎 https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/122fbd25-1ad3-4caf-a3b7-d7beabdc75b9 數據分析師|入門實戰:Excel x AI 打造最強數字力 https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/700f35aa-e227-4a12-b673-3b5931342c02 創意思維: 創意思考:九招高效工作創意突破術 https://nabi.104.com.tw/course/tibame/3e720958-d1ef-4139-87dd-a8945c7ca159 網路安全: CC 初階資安網路人員認證 https://nabi.104.com.tw/course/ainetwork-training/77e0ec1c-eea1-40ce-bc04-89b47f7e1856 環境管理: 碳管理師入門班|ESG新職涯 https://nabi.104.com.tw/course/baotingesg/c0b29193-33a2-4e97-b94e-0d634d7bc7c0 2030年的職場競爭將更加激烈,但也充滿機會,關鍵在於保持好奇心、持續學習提升相關技能,現在就開始你的技能升級之旅吧!
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LINE 點數回饋公告|NVIDIA DLI官方課程 - 使用提示詞打造 LLM應用服務【11月第一期班】
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【履歷-3】給求職者的幾點"履歷撰寫"注意事項
【履歷-3】給求職者的幾點"履歷撰寫"注意事項
各位求職者好,近期有協助求職者進行履歷健檢,目前已經完成340人以上的履歷改善,因為有很多求職者都有一些共通性的履歷問題,造成無法吸引公司的注意,個人在此整理一些主要共通性問題的建議改善內容,讓求職者們可以做為參考,並可以做為個人的自我檢查。 1. 個人照的問題(沒有附照片、頭部照片比例過大、沒有笑容、手機照片背景雜亂) 因為人資第一眼就是看到各位的個人照,也代表對求職者的第一印象,所以還是要提醒求職者們要用心準備個人照,但因為網路上履歷照教學取得很容易,所以這邊就不再贅述。 2. 工作經歷描述不足(太過簡短、沒有條列化、沒有強調專業內容) 舉例1:行政助理(完成主管交辦事項) 舉例2:行政助理(訂便當、整理文件、收發信件、整理訂單、完成主管交辦事項) 以上述的描述方式都無法凸顯出求職者的作業內容與功能性,都是很可惜的 建議:行政助理 1. 訂便當(每月數量統計、便當不良回饋廠商改善、管理費用) 2. 整理文件(文件裝訂、檢查內容錯誤回報、掃描存檔、分類存放、統計數量) 3. 收發信件(紀錄收發時間、單位、人員、政府、法院相關信件通知主管) 4. 整理訂單(將紙本訂單鍵入EXCEL資料內、並列出需求的規格與數量) 5. 完成主管交辦事項(皆能提早完成交辦事項,並清楚回饋完成結果) 透過類似上述的方式進行補充說明,可以讓公司更加清楚求職者的工作內容、專業度水準,避免因為寫得太過簡單,讓公司沒有記憶點,很容易看過就忘了。 3. 自傳大都是流水帳(沒有優良表現、沒有數字成績、沒有與需求職位工作內容連結) 舉例1:新鮮人或是轉職人員,想找行政助理,自傳描述多為家庭成員、成長背景、個人興趣、學校經歷、參與社團,沒有談到任何優良表現,或是提到有行政工作相關的表現或能力。 舉例2:有5年行政助理工作經驗,想找行政助理,自傳同樣多為描述家庭成員、個人興趣、成長背景、學校經歷,工作經歷反而沒有提到什麼。 舉例3:有5年行政助理工作經驗,想找行政助理,自傳也有談到工作經驗,但只是把前面工作經歷內容再複製貼上一次,沒有較大的記憶點。 舉例4:有5年行政助理工作經驗,想找行政助理,自傳也有談到工作經歷成果,但只有簡單提到,會將工作需求的項目做得很完善,細心檢查不要出錯。無法強調專業度 建議:自傳中其家庭背景、個性表現、興趣部分盡量簡單扼要,將重點放在描述求職者在學校、社團、專題、打工以及職場中的優秀表現,描述其遇到的困難以及排除的方法,最後得到改善的結果,才能夠增加公司的記憶點 個人任職於"xx公司"時,前一任行政助理因為鍵入訂單整理需求時間太長,常常要加班作業,最後選擇離職。而我接手後發現主要是公司原本的EXCEL設計格式不易使用,造成訂單鍵入後要花2~3小時才能好整理需求,而為了要提升效率,我自己上網學習EXCEL的函數及重設格式,到後來整理訂單需求不到1小時就能完成,效率大大提升,也讓公司同仁對我刮目相看。 透過類似上述的方式描述求職者進行改善的過程,可以讓公司更了解到求職者面對問題時,是否持著正面的態度,選擇去積極改善,也會對求職者的應對能力更有信心。 4. 自傳最後一段,希望能夠加入個人近期1~2年的發展規劃,可能是考取英文能力證書、或是專業技能證照等,主要是要讓公司了解到求職者對自己未來的期許,其積極的態度也能讓公司有所期待。 5. 補充最重要的一點,也就是個人成果附件,因為履歷僅僅只能透過文字描述去表達成果,其效能當然還是比不上圖表、照片等內容來得更清楚,而且有些研發專題、特殊專長等,透過文字也很難讓人了解其求職者的能力高低,所以製作個人的成果附件,不僅可以讓公司了解到求職者的用心,進而增加通知面試機會。其成果附件也能夠彩色列印後帶在身上,若面試中有問到比較細的成果表現時,當下可以使用成果附件進行補充說明,可以大大增加面試官對求職者的記憶點,也能避免求職者一再重複說明,但面試官還是聽得很模糊的窘境。 再簡單複習一下履歷填寫的重點 1. 工作經歷主要是要描述完整,強調工作的細節內容,讓公司了解求職者基本的作業項目,取得的專業技能項目。 2. 自傳重點是避免流水帳,描述求職者遇到的困難,使用的解決方法,最後得到好的成績,來強調求職者的面對壓力,以及危機處理的能力表現。 3. 成果附件主要是補足在履歷中無法充分說明的內容,透過整理PowerPoint資料,可以在面試時進一步說明,讓面試官也能對求職者的表現印象深刻。 以上內容是在340人以上的履歷健檢中所看到的普遍問題,希望能夠幫助求職夥伴們,順利取得面試及錄取的機會。若同仁有想要了解其他104求職功能使用的說明,可透過該下面網址,會有更進一步的教學說明供您參考 連結網址:https://giver.104.com.tw/question/7d27fa
吳振興 Jeff 傑夫的職涯解題教室