104學習

小弟大約10月初去面試，大概2個禮拜後對方發信，通知說希望等他們到月中決定，然後到月底後完全沒消息，換成各位前輩是否直接拉黑或放棄?

2025-11-04 聯合新聞網綜合報導　由聯合新聞網授權轉載 派遣制度是不少企業的人力選擇，尤其在公股銀行、電信與行政單位中相當普遍。近日有網友在Dcard上發文詢問：「派遣真的不好嗎？」引起不少討論。 延伸閱讀：「派遣」工作有保障嗎？談論好壞前、你得先了解「人力派遣」是怎麼運作的 原PO表示，自己收到一個公股銀行的派遣職缺，薪水33,000元、年終一個月、採一年一約的制度。由於看到網上對派遣工作的負面評價，因此在猶豫是否要婉拒這份職缺，再去嘗試其他機會。 貼文一經發出便引來熱議，網友紛紛留下自己的看法，「不要！派遣一點保障都沒有，上頭一句話，你就得走」、「曾經做過2年派遣，很多正職福利沒有，也沒辦累積年資。講好聽是派遣，講難聽就是打工吧」、「長期來看跟正職還是有差，像是升遷、加薪、福利、工作內容等」、「長期做的話比較吃虧，一樣的年資如果是正職早就有特休跟福利和年資的累積，派遣就只有薪水」。 也有網友有不同想法，「派遣不是重點，重點是薪水多少，假設有五六萬的派遣跟三萬正職，肯定選薪水高的」、「好與不好在於你的本事到哪而定，如果你今天是PR70以上的人，那派遣或約聘確實不好，但如果你只是個PR50以下的人，那這份工作也沒有什麼不好」、「派遣要看學不學得到東西，學不到就快跑！可以就蹲著多學一點，未來對工作比較有幫助」、「派遣有點像專業一點的實習，切記不要得過且過找涼缺，找涼缺就選正職或公務員」。

行銷別單打獨鬥，用共同行銷放大一切。 當預算有限、觸及不夠，就靠「資源互補＋名單互換」讓曝光翻倍、成本對半。 實際做法： 1.建立合作夥伴關係 選擇合作夥伴時， 重點是「產品互補」與「受眾重疊」。 例如，行銷顧問公司可以與設計公司、 影音製作商合作，共同服務中小企業主。 雙方價格帶相近、品牌調性一致， 合作更自然，推廣時也能互相加分。 當合作品牌理念一致、受眾匹配， 就能降低磨合成本、提升信任感， 活動曝光與轉換率都會更高。 2.定義交換價值 合作前要清楚雙方能提供的價值與資源， 避免後期出現落差。 例如，你提供活動場地、品牌內容與名單資源； 對方提供贊助金額、折扣優惠或導購推廣。 雙方也要事先立下名單使用規範 與資料保護條款，確保名單隱私與合作透明。 只有把利益、責任、風險都說清楚， 合作關係才能長久穩定。 4.共用轉化資產 建立共用的轉化頁（Landing Page）時， 要兼顧「共用資源」與「數據分流」。 雙方可共用同一個報名頁面，但各自安裝追蹤碼 以確保流量歸屬清楚。 表單上應設置「同意資訊分享」欄位， 讓使用者在合法同意下被雙方品牌接觸。 這樣做能兼顧成效統計與個資合規， 也能幫雙方名單資產各自累積。 3.設計聯合誘因 一場好的共同行銷活動， 必須有讓雙方粉絲都想參與的誘因。 可設計聯名白皮書、產業報告、 線上說明會或限時聯名優惠方案， 讓雙方受眾都能獲得「專屬好處」。 例如兩邊品牌各提供不同的限時折扣或內容， 讓粉絲有動力互相流動。 誘因越具體、時效性越強，活動成效就越好。 5.依成效分帳 合作結束後，最重要的是「算清楚」與「講明白」。 建議事先談好 CPA（每筆轉換成本）、 導購碼與回饋比例，活動結束後 7 天內完成對帳 確保雙方資金與數據透明。 若活動規模大， 還可建立共用報表或第三方監測工具。 清楚的分帳制度不僅能避免爭議， 更能建立長期合作的信任基礎。 藉由跨品牌、跨領域的合作， 不僅能放大市場影響力， 也能提升品牌知名度與業績表現，達成雙贏成效。

各位職場的前輩好！ 現職是離職後又回到原公司上班，目前上班也還沒有滿一年，當初離開的時候是因為想往不同產業發展，但發現不適合又礙於有經濟壓力，所以才主動問能不能回去。 最近有收到一份薪資跟發展性都不錯的offer，認真考慮過後決定要去報到，但現在卡在不知道怎麼跟主管開口說又要離職。雖然當初去面試的時候就有想到這部分，但等真的要提的時候才發現好難開口，有種很像做錯事要被罵的感覺也對同事有點不好意思，還是是我想太多了？ 想請問前輩們能不能給我一些建議呢？ 我真的好困擾＞＜ 謝謝大家

https://www.youtube.com/shorts/6nqkBS3PL3g 你喔那麼美 脾氣差點很正常啊 如果你又美脾氣又好 你要别人怎麼活啊

與死亡對話：陪伴末期親友的智慧與實踐 溫柔告別：「一場不帶行李的旅行」臨終關懷照護的最後一哩路 主辦單位 : 財團法人瑪利亞社會福利基金會 死亡是人生旅程中不可避免的一部分，但在傳統文化中，這個議題往往被視為禁忌，甚至不願提及。然而，隨著社會對生命教育的重視，我們開始認識到，學習如何面對死亡、陪伴末期親友，是一門深刻的人生課題。特別是在台灣「就地安寧、在地善終」的理念推動下，居家安寧照護成為幫助長輩有尊嚴告別的重要實踐方式。 死亡：人生的一部分 死亡並非生命的終結，而是生命的一部分。當我們能夠以開放且平靜的態度看待死亡，就能更清楚地理解生命的意義。對於末期病人及其家屬而言，接受死亡並非放棄，而是學習如何珍惜當下，如何在有限的時間內創造有價值的回憶，但，實際當下，人在面對親友病危時，往往感到無助、不知所措。這種情緒來自於對死亡的恐懼和對未知的焦慮；所以，每個人都需要自我學習如何與死亡對話，和如何以專業且溫暖的方式陪伴親友走過生命最後的旅程。 居家安寧照護：醫療與情感的結合 居家安寧照護不僅是一種醫療模式，更是一種全人關懷的實踐。它強調在熟悉的環境中，讓期末親友感受到安全與舒適，同時滿足其身體、心理、社會及靈性需求。在這過程中，醫療團隊、家人及社區資源共同合作，提供病人全方位的支持，居家安寧照護的核心在於讓病人有尊嚴地生活至最後一刻。這意味著尊重病人的選擇，包括是否接受侵入性治療、如何安排臨終儀式等。同時，也要協助家屬面對情感上的挑戰，如悲傷、內疚和無力感。 學習陪伴與放下 陪伴末期親友需要的不僅是技巧，更是一份真誠的心意，透過以下幾個步驟來學習如何更好地陪伴： 1.傾聽與接納：傾聽是最重要的陪伴方式之一。給予病人表達情緒和想法的空間，不批判、不打斷，讓他們感受到被理解與支持。 2. 尊重選擇：每個人對於生命末期的需求和期望都不同。我們應該尊重病人的選擇，包括是否接受特定的醫療措施或儀式安排。 3. 提供情感支持：末期病人常常面臨孤獨和恐懼，我們可以透過陪伴、擁抱或簡單的肢體接觸，傳遞溫暖與關愛。 4. 接受自己的情緒：作為陪伴者，我們也會經歷悲傷和無力感。重要的是學會接納自己的情緒，並尋求適當的支持，例如與朋友傾訴或參加心理諮商。 「放下」也是陪伴過程中的重要課題。放下並不意味著忽視或遺忘，而是學習接受生命的無常，珍惜當下的每一刻。當我們能夠坦然面對離別，就能更有力量去支持親友完成他們最後的旅程。 在地善終：讓長輩有尊嚴地告別 「在地善終」是推動安寧緩和醫療的重要目標之一。這不僅僅是一項政策，更是一種文化轉變。它希望透過社區資源的整合，讓每位長輩都能在熟悉的環境中，以尊嚴、平靜的方式告別，在實踐「在地善終」的過程中，需要更多專業資源的投入，例如培訓居家安寧照護專業人員、推廣生命教育等，也需要家屬與社區共同參與，打造一個支持性的環境，讓每位長輩都能安心地走完人生最後一段路。 與死亡對話並非易事，但這是每個人都無可迴避的人生課題。透過學習陪伴與放下，我們不僅能夠為末期親友提供支持，也能深化對生命意義的理解。在「就地安寧、在地善終」理念的指引下，我們有機會為自己和親友創造更有尊嚴、更有價值的人生告別方式。讓我們共同努力，將愛與關懷延續至生命的最後一刻。 主講人: : 一個打從來到這世間就沒打算要活著回去的 詹翔霖副教授 溫柔告別：「一場不帶行李的旅行」臨終關懷照護的最後一哩路

GEO行銷公司推薦怎麼選？AI搜尋時代來臨，品牌不只要排名，更要被AI摘要引用才有曝光。本文分享5大選擇標準，包含AI案例、內容語意策略、E-E-A-T可信度、知識庫建置能力與引用數據追蹤，教你快速判斷專業度，避免踩雷。 什麼是GEO？為什麼AI搜尋時代必備？ GEO（Generative Engine Optimization，生成式引擎優化）是因應 AI 搜尋時代崛起的新型優化思維，目標不是只讓網站出現在傳統的藍色連結列表中，而是讓品牌資訊能被 AI 摘要、推薦、引用，進而出現在使用者眼前。 當 AI 工具逐漸取代傳統搜尋框，使用者會更傾向直接詢問問題並獲得簡短答案，而不是耐心翻閱多頁搜尋結果。因此品牌必須讓自己的內容、架構、信任訊號與主題權威能被 AI 模型輕易理解，否則就算網站排名再高，最終仍可能被 AI 摘要「跳過」。GEO 的核心不只是排名，而是如何在資訊聚合的回應中獲得視野與引用，這也是未來企業在搜尋市場中能否存活的關鍵。 （一）GEO與傳統SEO的差異 傳統 SEO 著重在關鍵字、頁面排名、標題優化與外鏈指標，目標是讓網站在搜尋結果第一頁曝光。然而 GEO 更注重語意深度、知識結構、可信來源、內容摘要性與跨頁面整合能力。 AI 模型不會只看標題或單一段落，而是判斷整體主題完整度、內容一致性與回答問題的能力。傳統 SEO 更像是比誰能「排在前面」，而 GEO 則是比誰能「被模型引用」。內容如果缺乏邏輯架構、資料可信度與語意關聯，就算排在第一名，也可能在 AI 概覽中消失。換句話說，SEO 是面向搜尋引擎，GEO 則是面向 AI 模型理解。 （二）AI摘要（AI Overview）如何影響曝光？ AI 摘要的影響並非只是版面調整，而是直接削弱使用者點擊網站的動機。當使用者能在頁首立即獲得答案，他們就不會再往下點擊傳統連結，這對流量依賴型企業造成巨大衝擊。如果品牌的內容沒有被 AI 摘要引用，就會面臨被取代的風險。 因此內容必須具備清晰架構、可擷取資訊、FAQ 型態、可量化數據、可信來源與專業觀點，才能提升被 AI 選入回應框的機會。未來的曝光方式不再只是「站在首頁」，而是「被摘要引用」與「出現在答案框中」。因此懂得 GEO 的品牌會特別優化片段性知識、定義型段落、直覺式回答與案例式內容，讓 AI 模型更容易取材。 （三）GEO為品牌帶來的商業價值 採用 GEO 策略的品牌能在使用者決策更快速、耐性更短的時代中取得搶先優勢。當顧客一個問題就獲得答案，能否被摘要展示，會影響顧客對品牌的第一印象，進而形成認知上的偏好。GEO 能提高品牌可信度，因為被模型引用，代表內容具有權威性與可靠度。 此外，GEO 有助於加速潛在客戶接觸品牌，縮短選擇流程，提高詢問與轉換效率。在競爭激烈的市場中，被 AI 首選的品牌，往往能獲得更長期的注意力與形象優勢。當競品仍在搶傳統排名時，掌握 GEO 的企業已經提前佈局下一個流量入口。 挑選GEO行銷公司前，你必須先想清楚的目標 在考慮 GEO 行銷公司之前，企業最重要的事情不是比較價格，而是先釐清自己真正想透過 AI 搜尋時代達成的成果。GEO 的價值不只是被搜尋引擎看到，而是被 AI 模型引用、理解、推薦，進而在摘要結果中獲得曝光。 如果企業本身對期待模糊不清，最後很容易把資源浪費在錯誤方向上。因此，在合作之前，必須先整理好內部目標、內容資源、品牌信任證明與網站體質，避免出現「錢花了，但不知道在做什麼」的困境。 （一）你想要的是品牌曝光、詢問量，還是專業信任？ 企業在做 GEO 時，每個方向都會影響策略。如果想要提高品牌曝光，內容必須涵蓋高搜尋意圖的主題與知識型段落，讓 AI 能在回答問題時引用你的敘述。如果目標是提高詢問量，內容就會偏向商業轉換型，強調比較、價格、差異化、應用情境與決策點。 如果想提升專業信任，內容則需要加入案例、數據、引用來源與產業觀點，才能增加模型對品牌的判定權重。不同目標導致不同的內容設計，也會影響網站整體語意權威累積。因此，在與 GEO 公司合作之前，企業必須先回答一句話：「我的最終 KPI 是什麼？」有了明確方向，策略才能發揮最大價值。 （二）你的網站是否具備可被AI引用的內容？ AI 模型不會引用空洞敘述，而是偏好能夠直接回答問題、具備明確定義與可擷取訊息的句子。如果企業網站充滿行銷文案、方向模糊或缺乏知識性內容，AI 會無法理解你在領域中的角色，也很難在摘要中引用你的資訊。被引用的內容必須清晰、結構化、有問有答，同時具備段落型解釋、定義、步驟、比較、案例與數據。 企業可以檢視自己網站是否能回答使用者常見問題，是否擁有 FAQ、術語解釋、完整知識庫與應用情境。如果這些素材不足，即使找了 GEO 公司，模型仍找不到可以採用的語句。站在 AI 的角度來看，它需要「可以直接提取」的知識，而非華麗但無法理解的描述。 （三）品牌是否擁有可支撐E-E-A-T的證據資料？ 在 AI 概覽時代，E-E-A-T（經驗、專業、權威性、可信度）變得更加重要。AI 模型會根據網站中的證據判斷可信度，包括作者介紹、使用者評價、真實案例、媒體露出、檢驗書、合作客戶、教學內容、引用來源以及品牌背景。如果網站缺乏這些佐證，模型就會把內容視為可信度偏低，進而降低引用機會。 企業在合作前，必須先盤點自己是否有能支撐專業的材料，例如成功故事、專利技術、品牌歷史、產業獎項、專家觀點與可公開資料。缺乏這些信任信號的品牌，在 GEO 中會被模型視為「風險資訊」，可能被替代、忽略甚至不引用。換句話說，E-E-A-T 是 AI 時代的底層商譽，如果品牌沒有佐證，那就等於放棄在摘要中的舞台。 如何知道GEO行銷公司是否專業的5大指標 在 AI 搜尋時代中，挑選 GEO 行銷公司不只是看能不能寫文章或者衝關鍵字，而是要確認對方是否真的理解 AI 摘要、語意理解（NLP/NLU）、模型引用邏輯、結構化內容以及 Google 的主題權威判定。很多行銷公司只是把 SEO 換個名字就自稱 GEO，結果內容仍停留在關鍵字堆疊、發大量文章、外部連結填充的舊方法，完全跟不上 AI 模型判斷品質的方式。 真正懂 GEO 的團隊會用數據、示範、引用證據、網站架構調整與語意聚合來佐證策略，而不是用漂亮話術吸引客戶。企業在挑選 GEO 公司的時候，必須確認對方是否具備 AI 搜尋時代必備的核心能力，否則不但浪費預算，還可能錯失 AI 摘要佔位的關鍵時機。 （一）是否具備AI搜尋實戰案例？ 衡量 GEO 公司是否擁有真實能力的第一件事，就是看他們是否能拿出實際成果。AI 搜尋不只看傳統排名，而是看能不能出現在 AI 概覽的位置、有沒有被引用、有沒有被模型選為可信來源。 如果一間 GEO 公司無法展示真實品牌出現在 AI 摘要的畫面，也沒有能證明模型引用的案例，這就表示他們可能仍停留在舊式 SEO 的執行方式。真正有經驗的團隊會展示成果，包括使用者提問、實際 AI 回答、引用段落與來源顯示，讓企業可以直觀看到效果，而不是靠口頭保證。 （二）是否能提供AI引用率（Citations）資料？ AI 引用率是未來品牌曝光的核心指標，因為 AI 模型的回答決定了使用者最先看到的知識來源。如果 GEO 公司能提供引用率數據、引用來源清單、引用段落的位置與過往成長趨勢，就代表他們了解模型如何抓取內容、如何提升引用比重，以及如何透過語意增強來提高入選可能性。 如果一間公司完全沒有引用率的追蹤，也不提模型引用的策略，那很可能只是沿用 SEO 的方法套在 GEO 名義上。企業應要求對方能呈現可追蹤、可比對、可量化的引用證據，而不是只看排名。 （三）是否懂結構化內容與Schema標記？ AI 能否理解內容，不只是語句問題，更與結構化標記密切相關。Schema、FAQPage、HowTo、Product、Organization、Breadcrumb、AggregateRating 等標記，能讓搜尋引擎更精確理解品牌與內容的語意。 如果 GEO 公司不懂 Schema，不知道如何建立知識節點，也不懂語意圖譜（Knowledge Graph）的運作，就無法提高模型引用的機會。這類標記不只是裝飾，而是 AI 模型剖析網站邏輯的底層訊號。如果 GEO 公司不提 Schema，甚至不懂怎麼標記結構化內容，企業在 AI 摘要中的機會就會被大幅削弱。 （四）網站架構是否符合Google可理解的規則？ AI 模型會從網站架構推論品牌的主題專長，因此架構混亂就像一個沒有目錄的圖書館。符合 Google 可理解規則的網站會有清晰的層級、直覺的導覽、語意聚合的頁面、完整的主題群組、合理的內部連結，以及能被模型視為「可信樞紐」的內容。 專業的 GEO 團隊會建議企業如何重整架構、增加語意相關頁面的連貫性、建立知識樞紐頁，以及補齊模型需要的定義段落。如果 GEO 公司只會寫文章，不懂改架構，這代表他們仍停留在舊時代。 GEO行銷常見迷思與誤解 許多企業在接觸 GEO 行銷時，往往因為對 AI 摘要的展示方式不熟悉，產生錯誤期待與策略方向偏差，甚至把 GEO 想像成可以快速衝刺的捷徑。其實 GEO 的核心仍然是內容品質、可信度證據、語意結構、主題權威，以及 AI 模型對品牌信任程度的綜合理解。 如果抱著錯誤心態投入 GEO，不但無法看到預期成效，甚至會誤以為這只是改名版的 SEO，最後偏離真正的競爭方向。因此了解常見迷思，是避免浪費預算、錯失 AI 曝光機會、落後競品的第一步。 （一）以為GEO比SEO更快？ 許多人誤以為 GEO 在 AI 摘要呈現，所以效果一定比傳統 SEO 更快，但實際上 GEO 的本質仍是提升內容語意可理解性、建立主題權威、補強可信度、改善網站架構，而這些都需要時間累積。AI 模型通常不會快速信任一個新站或內容空洞的品牌，也不會立刻引用沒有足夠證據的段落。 若企業預期 GEO 會像投放廣告一樣當月見效，最後只會失望。真正有效的 GEO 必須配合知識庫建置、內容深度強化與語意網絡拓展，因此速度不會比 SEO 更快，但成熟後的成長會更持久且更難被取代。 （二）認為AI摘要＝排名第一？ AI 摘要的位置雖然比排名第一更醒目，但被 AI 摘要選中不代表網站本身排名一定在第一名。模型引用的優先權與排名演算法不同，它著重在語意可摘取程度、定義清晰度、可信度訊號、結構化段落與主題權威程度。 因此有時候內容完整、結構良好的網站，即使在傳統搜尋結果中排第三或第四，仍可能被 AI 摘要採用。相反地，就算企業順利排上第一，若內容無法被模型理解或缺乏 E-E-A-T 佐證，依然可能在摘要框中被競品取代。企業若只追求傳統排名，將錯失 AI 摘要帶來的新曝光入口。 （三）以為不需要內容深度？ 有些企業以為 GEO 只要提供「簡短可引用段落」就能被模型採用，但 AI 引用的底層邏輯並不是亂拼湊的回答，而是整體主題權威程度。如果網站知識薄弱、缺乏上下文、沒有案例、沒有比較、沒有 FAQ、沒有定義段落，模型就會認為品牌可信度不足。 此外，如果內容只是表面敘述、缺乏產業知識、沒有明顯的專家視角，AI 就會採用其他來源。深度內容不只是填字，它是讓模型相信「這個網站在這領域有完整知識」的重要根據。沒有深度，就無法建立語意權威；沒有權威，就很難在 AI 摘要中出現。 結論：AI搜尋已經改變遊戲規則，選對夥伴才能贏 AI 搜尋正在快速重寫數位行銷的玩法，過去只靠關鍵字排名已經不再足夠，能否被 AI 摘要引用、是否具備可信度與內容深度，才是決定曝光的核心。企業若沒有完善的知識庫、E-E-A-T 證據與語意結構，將逐漸在搜尋中被競品取代。與其花時間摸索，不如選擇真正懂 AI 搜尋邏輯、願意提供策略建議、能打造長期成長曲線的 GEO 行銷夥伴，讓品牌在新時代中站穩位置，持續累積商業價值。

SEO行銷公司推薦怎麼選擇？本文整理5大評估指標，包含關鍵字是否排上第一頁、是否具備真實成功案例、內容深度是否專業、網站架構是否符合SEO格局與E-E-A-T要求，以及是否提供透明數據回報節奏。透過這些選擇準則，讓企業避免踩雷、花冤枉錢，找到真正能帶來商業成效的SEO行銷公司。想提升自然流量？這篇一次告訴你！ 為什麼企業需要找SEO行銷公司？ （一）SEO能帶來哪些實際商業價值？ 1. 提高品牌曝光度：當顧客搜尋相關產品或服務時，你的網站排名越前面，越容易被看見，品牌聲量自然累積。 2. 獲得高意圖的潛在客戶：主動搜尋的使用者已經有需求，相較社群推播來得更精準。 3. 提升網站可信度：排名越前，越有助於塑造專業形象，間接提高詢問率與成交率。 3. 節省行銷成本：只要站穩排名，同樣的內容能持續吸引自然流量，不必每次都花錢買廣告。 4. 促進長期營收：SEO 是一種累積性投資，時間越久、流量越穩、品牌越強。 簡單來說，SEO 不只是關鍵字排名，而是為企業帶來可量化、可轉換、可持續的商業效益。 而與廣告相比，SEO帶來更長期穩定的流量，因為廣告就像打強心針，一停預算就立刻沒效；SEO 則像長期養肌肉，循序漸進越養越強。當網站內容、架構、內外鏈與技術細節都優化後，就算沒有額外投入廣告費，也能持續獲得自然搜尋流量。 選擇SEO公司前你必須先搞懂的事情 在決定與 SEO 公司合作之前，企業必須先釐清自己的目標、資源與期待，否則就算委託再強的團隊，也會因方向不明而浪費時間與預算。筆者在實務上看到許多企業會急著要求提升搜尋排名和流量，但卻沒有先弄清楚核心目的與 KPI，最後導致結果模糊，甚至覺得 SEO 沒有效果。 SEO 並非立即見效的魔法，而是建立在專業架構、內容深度以及使用者需求上的長期策略。如果企業自己都不清楚想達成什麼目標，那麼 SEO 公司也只能盲目執行，無法在有限資源中創造最大效益。因此，在合作談判前，把目標拆精準，是影響成效的第一步。 （一）你的核心目標是曝光、詢問量，還是品牌可信度？ 企業在執行 SEO 時，最需要先釐清的就是「真正想要的是什麼」。如果希望提升品牌曝光度，通常會以高流量的關鍵字與知識型內容為主軸，目的是讓更多人看見品牌名稱。如果想提高詢問量，就會更偏向具有商業意圖的搜尋字詞，例如價格比較、服務推薦、地區定位，導入詢問表單或線上溝通的轉換機制。 如果目標是建立品牌可信度，內容就必須走向深度專業、案例分析、FAQ補充等方向，讓顧客感覺這是一家真正懂問題、懂產業的企業。若企業想一次同時衝刺曝光、詢問和信任，最後很可能資源分散、效果不明顯。因此選擇 SEO 公司之前，先回答自己一句話：我做 SEO 最在乎哪一項？這會影響策略設計、內容方向甚至報告格式。 （二）你熟悉自己的目標受眾與客戶輪廓嗎？ 每個產業的受眾關心點完全不同，如果企業不清楚顧客真正需要什麼，SEO 公司就很難精準制定內容方向。企業必須先摸清楚顧客平常在 Google 會使用哪些搜尋詞、最常遇到哪些痛點、常見比較的競品有哪些、下決策過程中哪些資訊最重要。 如果這些條件都不明確，內容就容易寫得再多也偏離需求，導致流量有了，但轉換不足。使用者在搜尋時通常帶著特定問題，如果內容無法回應這些問題，就會讓人迅速關閉頁面，也會被 Google 判定「沒有幫助」。所以在合作之前，企業必須先清楚知道自己的受眾是誰，否則 SEO 策略會像沒打靶靶心的箭，都射不到真正的目標。 （三）公司是否有內容產出能力？（文章、影片、評價） SEO 最重要的燃料就是內容，如果企業沒有內部人員願意提供產品資訊、案例素材、使用回饋或常見問題，SEO 就會變得非常吃力。文章是深化專業的基礎、影片是建立信任的媒介、評價則是塑造口碑的利器，三者缺一，網站就難以提高在搜尋結果中的競爭力。 即使 SEO 公司能協助撰寫文章，企業仍然需要提供正確的產品知識與顧客回饋，否則內容只會變成不夠真實的空洞敘述。Google 更傾向收錄有真實使用痕跡的內容，因此企業在選擇 SEO 公司前，要先誠實評估自己是否願意持續提供素材。如果內部完全沒有內容輸出能力，又不願意協助收集素材，就算 SEO 團隊再專業，也很難長期拉高排名與轉換。 （四）預算＆時間期待是否符合SEO特性？ SEO 是一種「長期累積型投資」，不是廣告那種「今天下單明天見效」的模式。有些企業認為投入少量資金就能在短時間內攻上激烈關鍵字的首頁，但現實是競爭越激烈的領域，需要越大的內容深度、網站權威度和外部連結支持，才能提升排名。 如果企業預算偏低、內容不足、期待卻極高，執行起來只會充滿落差。合理的 SEO 週期通常會在三到六個月後開始看到改善，但越接近購買意圖的關鍵字，競爭越強，時間也可能更長。因此在合作前，企業必須先確認自己是否能接受等待期，並理解 SEO 成效會隨時間穩定提升，而不是瞬間爆衝。如果企業只想短期衝流量，用廣告會更直接；但若想建立長期獲客能力，SEO 才是正確方向。 評估SEO行銷公司是否專業的5大指標 在台灣市場上，有許多自稱能做 SEO 的行銷公司，但真正具備技術能力、分析邏輯與可見成果的團隊並不多。企業在選擇合作對象時，不能只看價格與話術，更重要的是結果、執行能力與透明度。若沒有具體成效，甚至找不到真實案例，就很容易掉入「花錢卻看不懂在做什麼」的困境。 筆者認為，一家專業的 SEO 行銷公司會提供清楚的排名證據、內容深度、結構合理的網站建議，以及可量化的追蹤數據，並在每個階段給予具體意見回饋，幫助企業持續優化。以下五個觀點，是企業在評估 SEO 公司時最重要的依據，也是避免踩雷的核心關鍵。 （一）關鍵字是否真的排上第一頁？ 判斷 SEO 公司能力最直接的方式，就是看他們自己網站的關鍵字排名是否能出現在 Google 搜尋結果的第一頁。如果連自身品牌都無法做到曝光，自然也很難說服客戶相信他們能做到。 同時，企業還可以觀察該公司是否在多個關鍵字都有排名，而不是只用一、兩個低競爭詞來充數。能否在同業競爭激烈的關鍵字中站穩，也象徵其策略是否成熟。真正有能力的 SEO 公司通常會在相關詞群、長尾詞以及核心主題上展現穩定佈局，而不是只有短期衝刺特定字詞。 （二）是否有真實成功案例與績效報告？ 專業的 SEO 公司會清楚展示過往成功案例，並附上明確的排名成果、流量成長、轉換數字與合作期間成效對比，而不是只給抽象的敘述。如果只能拿出模糊的說法或單純列出客戶名稱，就很難讓人信服。 成功案例會說話，以及最能呈現團隊的策略能力、產業理解與技術深度。同時，具有透明績效報告的公司會在不同階段明確呈現數據，包含搜尋曝光度、點閱量、使用者行為、內容成效等細節，並能解釋背後的原因，而不是只給數字讓客戶自己猜。 （三）內容深度是否專業？（不是AI生成廢文） SEO 的核心在於有價值的內容，尤其是可以解決使用者問題、提供產業觀點與技術知識的內容。如果一家公司產出的文章充滿空洞敘述、無邏輯架構、缺乏專業資訊，就代表只是使用 AI 生成大量廢文，無法提供真正的價值。 Google 越來越重視 E-E-A-T，因此內容必須具備經驗、專業度、權威性與可信度，否則很容易遭到排名下滑。企業應檢視文章是否具備可驗證資訊、案例佐證、產業數據與深入觀點，而不是單純堆砌字數。真正好的 SEO 內容，在閱讀當下就能「學到東西」。 （四）網站架構是否符合SEO格局與E-E-A-T？ 專業的 SEO 團隊會針對網站架構提出改善建議，包括頁面層級、標題邏輯、內部連結、導覽結構、Schema 標記與內容聚合方式，讓搜尋引擎能更清楚理解網站的主題方向。此外，也要觀察網站中是否具備 E-E-A-T 的元素，例如作者介紹、案例證據、品牌資訊、真實評價、資源引用等。 如果網站結構混亂、內容散亂、焦點模糊，就算文章再多，也難以建立主題權威性。具備 SEO 規劃格局的公司，會協助網站形成完整的內容生態系，而不是只寫文章就收工。 （五）是否提供透明追蹤數據與清楚回饋節奏？ 專業的 SEO 公司應該提供可閱讀、可追蹤、可比較的成效數據，並定期向客戶回報，包括排名變動、流量趨勢、轉換分析、使用者行為與內容表現，並搭配原因說明與具體優化建議。如果只有單純告知「排名有進步」、「近期成效很好」，但沒有佐證數據，就很容易淪為口頭安慰。 清楚的回饋節奏，代表該公司執行流程穩定、內部控管完善、策略方向明確。相反的，如果回報內容曖昧不清或頻率混亂，就表示策略缺乏連貫性。企業在評估時，務必檢查報告深度是否能支持決策。 千萬要注意的地雷SEO公司類型 在市場上，表面上看起來能做 SEO 的公司很多，但真正有能力、能帶來商業價值、能負責任溝通的團隊其實不多。筆者在與企業交流時，聽過不少踩雷經驗，有些是因為被低價方案吸引，有些則是被話術唬去，最後不是成效不明顯，就是網站被 Google 扣分。當 SEO 出現負面影響時，重新修正架構、修補內容題材、建立外鏈品質，都需要耗費大量資源，因此避免挑錯，是比事後補救更重要的核心策略。以下幾種類型的 SEO 公司，企業必須小心避開。 （一）只談排名，不談內容品質 有些 SEO 公司在初次溝通時只會強調「我們可以把你的關鍵字做上首頁」，卻完全不提內容深度、品牌策略、目標族群，甚至忽略 Google 目前演算法早已轉向內容價值導向。 如果一家公司只把「排名」當成銷售話術，卻不願意討論內容價值、品牌定位、使用者體驗，那就代表他們很可能是採用短期衝刺方法，既不健康，也沒有可持續性。真正懂 SEO 的團隊會先評估網站結構、內容品質、產業需求、客戶輪廓，再透過策略達到排名結果，而不是單純堆砌關鍵字。 （二）網站架構很爛，還硬要行銷 一個完全沒有邏輯的網站架構，就像蓋在泥地上的房子，不管外面再怎麼粉刷都沒用。如果網站缺乏導覽層級、內部連結混亂、標題標籤亂用、沒有 Schema、沒有主題聚合、甚至連頁面分類都不清楚，那麼 SEO 再努力，也只是事倍功半。 有些行銷公司不願意坦白指出網站問題，反而選擇硬寫內容、硬補外鏈，最後讓網站變成資訊垃圾堆。如果 SEO 公司不願改善結構，只想用表面技術掩蓋問題，企業就要提高警覺，因為那代表他們根本不懂「搜尋引擎如何理解網站」。 SEO收費怎麼看？常見三種合作模式解析 在考慮委外給 SEO 行銷公司時，許多企業主最困惑的問題不是策略細節，而是「到底要怎麼看價格？」、「為什麼每家開出來的費用差異這麼大？」、「同樣是 SEO，為什麼有人一個月幾千，有人卻要六位數？」其實，SEO 的收費邏輯牽涉到執行人力、內容量、競爭強度、產業複雜度與網站健康程度，因此沒有一套對所有產業通用的標準價格。 不同合作模式會影響產出內容、策略深度、改善速度以及回饋節奏。企業在看費用時，不只能看「多少錢」，還要理解「錢花在哪」、「能拿到什麼」、「成效怎麼判讀」。以下三種合作方式，是台灣市場最常見的模式，也是企業在評估預算時需要先理解的基礎。 結論：找到會幫你賺錢的SEO公司，就是最強外掛 對企業來說，找到真正懂策略、能帶來營收、願意陪你一起優化網站體質的 SEO 行銷公司，就像替團隊安裝了一個強大外掛，能同時提升品牌曝光、詢問量、可信度與長期競爭力。SEO 的可貴之處在於它能累積網路資產，不是短暫煙火，而是越做越穩的成長曲線。如果能遇到一個願意深入理解產業、規劃主題權威、改善網站架構、提供回饋節奏、引導內容方向的 SEO 夥伴，企業在數位市場中的後勁會明顯變強。當競爭對手還在花錢買廣告，你已經開始打造穩定流量的護城河。這就是為什麼真正懂 SEO 的人，會把它視為品牌長期投資，而不是一次性專案。

目前在一間小公司中做生技研發的職位，待了快四年，最近想跳槽到藥廠工作，因此面試了幾間藥廠。但是卻發現研發不論是升遷或是薪資成長好像都很有限，想請問如果是跳去做品管這個狀況會有所改善嗎？（主要是想知道做久了薪資天花板會不會比較高，因為家人都勸我繼續待在研發薪資會比較高，但是我自己又怕研發天花板太低） 另外也想請問一下如果品管做不習慣想轉回研發會比較困難嗎？

看到一支關於Looker Studio結合Gemini的影片，當時看到影片覺得真的是太棒了，可以運用AI對話直接做視覺化報表與數據分析。 整理了行銷人最常用的Looker Studio跟Gemini的介紹，包含對話式分析、智慧報表，掌握AI行銷數據分析的新趨勢。 文章內容從能「對話」的 AI 分析助手出發，探討內容如下： ◼Gemini與Looker Studio介紹 ◼Looker Studio x Gemini視覺化報表生成 ◼對行銷決策與資料洞察的觀點 👉 看完整文章：https://jasondiginote.com/lookerstudio-gemini-ai-analytics/

我至從今年五月底約聘雇因經費不足解僱，兩個月後找了園藝景觀公司，做了兩個月因為適用期不通過被老闆解僱了，再次之後投十幾封履歷（即便是倉儲、傳產）都已讀不回也被刷下來了，再次之後沒有下文了 後來我媽找了學校行政助理（因為我是身心障礙）面試了4-5次也沒有上，我想說上個職訓局，不知道要上什麼（而且要詢問家人意見），我人生該怎麼辦，已經完全找不到人生方向了（之前有職涯諮詢師談過）該繼續就業嗎？職業重建有用嗎？人生職涯目標下一步要怎麼走？

EP29｜Popeyes × Hot Ones 辣味限定菜單，快餐怎麼玩成社群爆款行銷 ​ 🔍 點擊看更多 https://tinyurl.com/4zh43szr ​ 2025 年9 月 15 日，Popeyes 宣布與知名 YouTube 節目 Hot Ones 合作推出「Popeyes × Hot Ones」限時辣味菜單，從 Sizzlin’ Sriracha Dippers（輕辣）→  Smokin’ Rojo Sandwich（中辣）→  Darin’ Dab Ghost Wings（重辣）→  The Last Dab（極辣）四階段挑戰。 ​ 這場操作並非只賣產品，而是把「吃辣挑戰」做成社群內容、娛樂事件與品牌文化的交匯點。接下來，我們從「品牌行銷手法」「數位行銷操作」「社群議題行銷」「行銷平台佈局」四大面向深入拆解，看看 Popeyes 做對了什麼？我們能從中學到什麼？實務上怎麼做？啟發又是什麼？ ​ 🚩【一、品牌行銷操作做對了什麼？】 ​ 📌 品牌行銷手法 ・Popeyes 選擇與 Hot Ones 合作，Hot Ones 本身是以「名人吃超辣＋訪談」著稱的網路節目，具強社群文化基因。Popeyes 透過這次合作將品牌從「炸雞快餐」延伸為「辣味挑戰舞台」。 ・菜單設定「由輕鬆到極限」四個辣度等級（從 Sriracha → Rojo → Ghost Pepper → The Last Dab），為消費者提供體驗階梯，也為社群內容創造階段感。 📍 我們學習到什麼？ ・品牌若要突破既有定位，不必大幅改變產品，而是 轉換文化角色：從吃飯 → 玩挑戰。 ・設計能讓消費者自我挑戰的「階梯式體驗」比單一路徑更能吸引再次參與。 ・找到與品牌調性相符的「文化載體」（如辣味挑戰、知名節目）增加信任度與影響力。 ​ 📌 數位行銷操作－社群格式＋即參與內容設計 ・菜單推出當日同步伴隨 Hot Ones 節目客製合輯（名人辣雞挑戰／品牌曝光）與 Popeyes 社群貼文＋雙倍點數活動。 ・菜單本身具社群內容潛力：消費者可拍辣度逐階挑戰、表情痛苦或勝利，極具分享誘因。研究指出：這樣「吃 → 反應 → 拍攝 → 分享」流程是內容出圈的核心。 📍 我們學習到什麼？ ・數位行銷不能只是貼文宣傳，而是要 設計互動節奏：消費者不只是被動觀看，而是「做＋記錄＋分享」。 ・內容格式要貼合當前社群平台習慣（短影音、反應鏡頭、分級挑戰）才能提高參與度。 ・同步推出誘因（如雙倍點數）可推動從社群認知到實際交易的轉換。 ​ 📌 社群議題行銷－挑戰文化＋話題自然擴散 ・Popeyes 將用餐體驗變為「辣度挑戰」——這不只是吃，而是參與一個社群議題：「你能不能吃完  The Last Dab？」。 ・利用名人效應（如 Keke Palmer 出現在 Hot Ones 特別篇）增加話題值、引發媒體報導與社群模仿。 📍 我們學習到什麼？ ・社群行銷的核心不僅是「說什麼」，而是「能讓用戶做什麼」——讓受眾自發創作、拍攝反應。 ・品牌話題若能設計得像「挑戰＋遊戲」，更容易在 TikTok／Reels／社群中爆紅。 ・名人與品牌＋話題模式的組合，比單純代言更容易引起討論。 ​ 📌 行銷平台佈局－線上線下同步＋限時稀缺 ・此次合作為限時菜單（limited‑time only）＋加碼點數＋網路拍照分享提醒，用「稀缺性」促進消費決策。 ・行銷佈局不只是餐廳內部，也涉及 App／網購、社群貼文、名人節目、PR 報導與門市動線整合。 📍 我們學習到什麼？ ・行銷策略若能「線上 → 線下」全面佈局，從社群曝光到店內轉單才能形成真正閉環。 ・限時性＋階梯體驗＋社群見證，能加速從「注意」轉為「行動」。 ・多平台、多節點協同操作，讓品牌不只是曝光，而是參與一場體驗之旅。 ​ 🚩【二、我們如何學會這套心法？（實務步驟）】 ​ ✅ Step 1：找出品牌能參與的「文化載體」或「挑戰型體驗」 ✅ Step 2：設計從輕鬆 → 中級 → 極限的體驗階梯（降低參與門檻），如「辣度 1 → 辣度 4」 ✅ Step 3：製作社群易拍攝、易分享的內容場景或形式（拍「吃 → 反應 → 分享」） ✅ Step 4：安排線上與線下同步佈局：推出限定／促點數／合作節目／社群話題 ✅ Step 5：設定「稀缺性／階梯式挑戰／社群生成」關鍵元素，讓參與者變為創作者與分享者 ​ 🚩【三、啟發是什麼？】 ​ 👉 快餐品牌也能變身文化現象，不只是吃，而是「參與」與「分享」。 ・當品牌將產品變為一場社群挑戰，一個內容節點，一件被拍照的事件，社群就不再只是看，而是做。 ・內容式行銷比純廣告更具生命力：設計「觀眾拍、創造、轉發」的流程，品牌才會被記住。 ・品牌不只是賣味道，也要賣文化記憶、社群經驗：Popeyes × Hot Ones 告訴我們，「吃＋演出＋分享」＝下一波行銷爆點。 ​ 💬 你覺得在台灣或華語市場，哪個品牌最有機會用「挑戰型體驗＋社群生成」玩出下一個爆紅？留言與 Steven 一起討論吧！

心理學聽起來神秘又浪漫？《青春通識課》帶你走進心理系的真實世界：充滿統計、實驗與研究設計，原來他們不是在學讀心術，而是在學「怎麼讀懂人」。這集節目邀請東吳心理系師生現身說法，用最真實的角度告訴你：心理學不是通靈，而是一門用科學方法理解人類行為的學問。破解「讀心」的迷思，想走進人心，得先跟數據搏感情！ 🎤主持人  Emily 安芷嫻  🎙來賓 東吳大學心理系 王韋婷主任、吳于薇同學  點擊了解本集章節  03:00 神秘心靈特搜隊出發！心理師 ≠ 心理醫師？ 06:59 課表大公開！原來心理系是「理組」科學家 10:06 統計很難嗎？其實我們更愛「解讀人心數據」 14:14 心理系熱門路線圖：臨床、諮商、工商業 18:31 跨界好手現身！用科技來解碼大腦的秘密 24:33 網路世代，心理學如何從小眾變主流？ 收聽這集，你會知道—— 提到「心理學」，你的腦中會浮現什麼畫面？是沙發旁微笑傾聽的心理師？還是能看穿謊言、洞悉人心的「讀心高手」？這些近乎電影橋段的想像，讓心理學蒙上了一層神秘又浪漫的面紗。 迷思一：心理學是「文組科目」？它其實是門硬科學 許多人以為心理學偏人文，其實在多數大學中，心理學系被歸在「理學院」底下，心理學的核心訓練其實充滿科學，差別只是研究對象從其他科系的原子與分子，換成了世界上最複雜的存在——人。 「心理測驗就像是生物學家的顯微鏡。」我們看不見情緒、動機或價值觀，心理學家運用實驗設計與統計分析，讓「人心」這個抽象概念，得以被量化與研究。 「心理測驗就像是生物學家的顯微鏡。」我們看不見情緒、動機或價值觀，心理學家運用實驗設計與統計分析，讓「人心」這個抽象概念，得以被量化與研究。 迷思二：數學不好能念心理系嗎？重點在「解讀」而非「計算」 一聽到心理學要學統計，許多學生就皺眉。但心理學並不是要培養數學家，而是訓練能「看懂數字背後的故事」的人。 不需要擅長算公式，而是要能理解數據所反映的意義——為什麼受試者在壓力下表現不同？某項測驗結果如何對應到人格傾向？ 迷思三：畢業就能當「心理醫師」？千萬別再這樣說！ 在台灣，並沒有「心理醫師」這個職稱。真正的名稱是「心理師」，與物理治療師、職能治療師同屬醫事人員，但不是醫師。 心理師需具備研究所學歷、實習經驗，並通過國家考試才能執業，主要進行心理評估、心理治療與輔導，而醫師則負責開立藥物、進行醫療。 心理學不是讀心術，而是理解人的科學 心理學是一門用實驗、邏輯與資料，探索人類心智的科學，兩大課程主線包含基礎心理學（生理、知覺、認知、社會心理學），與應用心理學（臨床諮商、人力資源、消費者行為等），發展面向則包含臨床心理學、諮商心理學與應用／工商心理學等，歡迎對「人」充滿好奇，願意用理性去理解感性的同學，共同加入心理系的行列。  歡迎點擊，收聽本集完整訪談內容 【延伸資源】   🔽 第三屆104學檔範本徵稿賽 🔽 🗓 活動時程：10/15~11/15投稿，12/29公布結果 📝 參賽資格：全臺高中職、大學生，只要有檔案即可參賽，不限當年度作品 🏆 參賽獎勵：通過審核即可獲獎狀，還有提供逾7萬元競賽獎金 👉 活動連結：https://tw104.pse.is/87azky 課業、打工、社團、愛情學分你都歐趴了嗎？歡迎收聽【青春通識課】陪你探索自己成為喜歡的樣子✨

新鮮人踏入職場，常面臨沒有方向、不會寫履歷、面試經驗不足等挑戰。104人力銀行為協助學生在畢業前更有效率準備求職，與國立成功大學、國立中正大學、國立臺灣師範大學、國立臺北大學與亞洲大學5所學校合作建置各校專屬的「校園求職專區」，提供各校園合作企業、新鮮人友善職缺，以成大求職專區為例，即包含台積電、台達電、緯創資通、UNIQLO台灣等知名企業職缺，專區也連結104人力銀行的四大服務：履歷診療室、求職特攻班－履歷與面試線上課程、校友履歷範本、升學就業地圖」，讓學生透過「AI履歷掃描」，將學習歷程檔案或自製履歷一秒轉換為企業慣用的標準格式，同時提供從履歷撰寫、面試準備到履歷投遞的一站式服務，方便學生參考學長姐職涯路徑，大幅降低摸索成本，提升就業成功率。 碩士新鮮人求職偏好軟體/工程職學士新鮮人偏好行政/總務 104人力銀行觀察新鮮人希望從事的職務，2025年，16%的新鮮人偏好行政/總務類最多、15.1%偏好工程研發類、14.7%偏好軟體/工程類。 進一步分析不同學歷的差異，碩士畢業生最青睞的職務是：28.4%偏好工程研發類、25.3%偏好軟體/工程類、15.1%偏好製程規劃類，AI科技發展當道，對應職務受到碩士新鮮人青睞。學士畢業生則以內勤及門市服務為多：22.4%偏好行政/總務類、19.3%偏好門市營業類、13.2%偏好餐飲類。 五所大學「校園求職專區」一站滿足學生求職需求 104人力銀行集團行銷長張寶玲指出，新鮮人入職第一步經常是「探索與行動並進」，「校園求職專區」能一站式統整學生求職所需的資訊與工具，快速掌握市場動向與職缺機會，減降求職難題。 104人力銀行2024年率先與成功大學合作設立「校園求職專區」，並與校內《NCKU FUTURE SUCCESS+ 個人化學職涯規劃系統》結合，學生可從學習歷程一鍵生成履歷，再透過104「AI履歷掃描」功能，把個人檔案轉換為符合企業需求的標準履歷，即可主動應徵。張寶玲指出，這項創新應用不僅簡化流程，更將學習成果與職場需求緊密結合，今年也擴大與中正大學、臺灣師範大學、臺北大學與亞洲大學4所學校合作設立「校園求職專區」，整合各校秋季、春季徵才活動中的精選企業職缺，讓就業博覽會從實體延伸到線上，學生可依需求篩選「全職」或「兼職」或「實習」工作，依身分別篩選「僑生」、「外籍人士」，新世代越來越追求工作與生活平衡，也提供遠端職缺篩選功能，滿足多元需求。 104人力銀行攜手成大、臺師大、北大、中正、亞大推出「校園求職專區」 四大學生服務實現學涯職涯零落差 104人力銀行除了推動「校園求職專區」外，也積極與大專院校合作，包含職涯學院產學接軌課程、職涯探索工作坊、校園大使計畫及履歷健診服務等；透過多元合作模式，幫助學生從校園階段就開始累積求職能量，並在不同人生階段持續找到前進的方向，實現「學涯與職涯零落差」的願景。 各校專區入口如下： 成功大學：https://program.104.com.tw/NCKU/joblist 亞洲大學：https://program.104.com.tw/AU/joblist 中正大學：https://program.104.com.tw/CCU/joblist 臺北大學：https://program.104.com.tw/NTPU/joblist 臺灣師範大學：https://program.104.com.tw/NTNU/joblist

我今年45歲，過去長期從事生技與保健食品產業，累積超過16年經驗，職務多為產品經理與專案主管，擅長產品研發、法規與專利管理、政府補助計畫（SBIR、SIIR）申請執行及市場導入策略。職涯主要集中於北部，搬回台南後發現南部生技產業以製造與學研機構為主，中高階產品或專案職缺極少，導致過去專業難以銜接。 為了就近就業，我嘗試轉入長照產業擔任日照中心照服員，但實際工作後發現該領域偏重服務與人際互動的服務業類型，體力上的負荷也較大。 目前面臨的問題是： 1.南部生技產業職缺有限，原專業不易對應。 2.長照雖穩定，但與個人特質及專業落差過大。 3.年齡與職位層級使轉職難度提升。 想請教是否應堅持回到生技與健康產業，或尋找可延伸的方向，如醫療器材、健康管理、研發顧問或政府專案輔導等。同時，也希望獲得在台南地區的發展策略建議，包含履歷是否有大修正的必要?是否45歲以上在南部不好找工作?

104工作快找App最新版本v3.26.0推出囉！Android、iOS的求職者，建議您盡快開啟Google Play或App Store下載更新。我們在職務頁的具備證照欄位下方，新增「免試模擬試題檢測」幫助您提前了解公司要求的證照內容，另外針對:兼職打工用戶，可在新版App履歷表-求職條件，填寫每週可排班總時數，方便公司更快了解求職者，加速面試媒合效率！還有多項App功能的優化，一定要更新喔~ 文／104工作快找APP 【104工作快找App】更版摘要： Android、iOS 職務頁-條件要求-具備證照，新增「免費模擬試題檢測」 履歷表-求職條件-其他時段，新增「填寫每週可排班總時數」 履歷表-個人資料-次要手機、區域碼、市內電話，欄位填寫優化 搜尋工作、公司的篩選條件_園區內，新增選項[汐止科學園區] 公司頁，優化多項資訊的icon呈現 公司-工作機會頁，優化關鍵字搜尋、排序功能 iOS 履歷表，優化[學歷]、[專案]、[推薦人]刪除功能的操作 查通知-誰聯絡我，優化訊息輸入功能 Android 查通知-誰聯絡我，調整「找頭鹿小秘書」刪除功能的操作 查通知-誰聯絡我，系統升級來電紀錄的視訊通話功能 針對Android 13修正檔案下載功能 職務頁-條件要求-具備證照，新增「免費模擬試題檢測」 為方便求職者更快速掌握證照需求，這次版本更新，我們在職務頁的「具備證照」區塊，新增了「免費模擬試題檢測」，讓你能隨時測試對應證照的實力，彈性暖身、精準準備，提升求職競爭力！ ▲ 職務頁 > 「具備證照」區塊 點擊「免費模擬試題檢測」，職場技能免費測試，馬上測實力 履歷表-求職條件-其他時段，新增「填寫每週可排班總時數」 為了協助求職者爭取更多面試機會，我們在「履歷表-求職條件-其他時段」加入更直覺的填寫引導與便利模板，讓您秒填寫每週可排班總時數，使企業更精準掌握您的求職優勢，提升獲得面試邀約的機會！ ▲ 關於我 > 我的履歷表 > 編輯履歷或簡歷 > 求職條件 點按「其他時段」打開編輯頁面 編輯頁面內可點按「每週可排班 XXX 小時」模板，或是於輸入框內自行輸入可配合排班時數 點按「確定」儲存填寫或選擇的內容 以上【工作快找App】3.26.0版本更新說明 若有任何使用問題，歡迎透過以下方式直接與104客服聯繫，我們會有專人盡快回覆您，謝謝！ 【電話客服】 02-2912-6104 轉 2【網路客服】 https://104.tw/w/feedback 立即更新下載【104工作快找App】Android，iOS App名稱：104工作快找-工作機會多，找工作、找打工兼職的優質求職平台 開發者：104 CORPORATION 下載連結：Android、iOS 求職大吉！《104職場力》最新情報為你充電 免費訂閱、自選主題，最新求職情報、產業趨勢不漏接： 訂閱《職場力》電子報

行銷預算有限，不等於成效有限。 關鍵是把錢優先花在回報率最高的地方， 並以數據驗證每一步驟。 我的做法是：先盤點現況，再聚焦三大高 ROI 渠道： 1.社群內容 2.SEO＋內容行銷 3.Email/LINE 名單培育 讓「自然流量＋直接名單」形成長期資產， 同時以小額廣告精準吸引目標受眾。 - 實際做法： 1.資源盤點： 列出過去 6 個月所有渠道的曝光、點擊、名單、 成交，算出每渠道 CAC（獲客成本）與 LTV（顧客終身價值）。 2.聚焦三關鍵： (1)社群內容： 每週 3 篇，解決一個客戶痛點＋一個 CTA。 (2)SEO/內容： 以高搜索關鍵字寫深度貼文，每篇鎖定一個題目導向諮詢/試用。 (3)Email/LINE： 新名單 3 封培育信（價值文→案例→方案） 舊名單每週精選內容一次。 3.小額廣告吸引： 只投放能養名單的素材 （白皮書、檢核表、課程試聽），避免「看了就走」。 4.後台數據管理： 用 GA、Ads Manager 做「流量→互動→名單→成交」四段銷售漏斗， 每週更換 20% 成效最差的素材， 把預算挪給前 20% 效益素材。 能解決哪些問題？ 1.預算不足： 用高 ROI 渠道培養出「不花錢也進站」的自然流量與名單資產。 2.成效不可預測： 以 CAC/LTV、每名單成本、每筆訂單成本 做決策，將低錯誤並更換低效益素材。 3.內部溝通困難： 有後台數據就有共同語言，會議討論「數據」，不是「感覺」。 ▋想系統學習更多創業與企業經營內容 戰國策戰勝學院 】提供量身打造的課程及顧問服務 - 更多資訊請至：www.mo.com.tw - LINE 諮詢請洽：@119m ▋想聽到更多執行長COM的經驗談 【 經營者的勝利學 】於各大Podcast平台及Youtube熱播中 #共同行銷 #網路行銷 #合作 #資源交換 #商業合作 #經營者 # #經營者的勝利學 #執行長 #企業管理

2025-11-02 經濟日報編譯易起宇　由聯合新聞網授權轉載 OpenAI、Anthropic和Cohere等人工智慧（AI）新創公司，正加緊招募一種為數稀少的軟體開發人才：前線部署工程師（Forward-Deployed Engineer，FDE）。這些軟體工程師必須既要會寫程式，又要在派駐到企業客戶組織內時，能和顧客交流，協助客戶客製化模型，加速採用AI技術，以創造更多收入。 英國金融時報（FT）報導，OpenAI今年初成立一支FDE團隊，預計今年底前將擴充至約50名工程師。Anthropic也表示，今年將把包含FDE和產品工程師的應用AI團隊規模，擴大為五倍，以滿足客戶需求。 求職平台Indeed數據顯示，這種需要與客戶面對面交流的AI職缺，今年來已一飛沖天，1-9月每月刊登的FDE職缺數量已暴增逾800%。 這種人才趨勢的出現，是因為雖然從製造業到醫療保健等各行各業，都正日益熱衷於引進AI工具，但常不確定該如何應用AI技術，以及要怎麼利用這筆投資獲利。 Anthropic應用AI團隊主管瓊恩表示：「一家財星500強（Fortune 500）的銀行業者，和一家打造原生AI產品的新創公司，需求完全不同。」 數據情報大廠Palantir英國AI主管普雷特尚，形容這種方式為「從內部發現產品」，「你會希望自己打造的事物，在以簡報介紹給客戶時，促使他們說，『這東西將顛覆遊戲規則』」，前線部署工程師知道「珍貴的軟體並非程式碼或語言有多精美…而是要對終端客戶有意義」。 Palantir約20年前便從軍隊派駐海外的概念取經，招募這種人才，如今FDE已約占半數員工，並已派遣到阿富汗和伊拉克的軍事基地、美國中西部的工廠、以及煉油廠。 AI新創公司也希望效仿Palantir。Cohere共同創辦人暨執行長戈梅茲表示，一開始和客戶簽約時就部署工程師，有助建立長久而持續的關係。 雖然FDE目前在AI企業員工中的占比仍相對小，但OpenAI表示，此職位的需求已超越其預期。OpenAI歐洲和中東FDE團隊主管佛尼爾說：「這讓我們學會了不同行業客戶的真正需求，並幫助我們基於真實世界的運作，提升研究和產品陣容。」 延伸閱讀： AI取代誰？報告揭「科技業職位最危險Top 4」 這領域反而人才荒 Gartner公布2026年十大戰略技術趨勢 AI帶動創新新成果將大量湧現 AWS免費課程幫你打造AI「學力」證明，攻搶12萬AI職缺！

https://www.youtube.com/shorts/ezlrLJwVRNg 你喔創業就像抓到外遇，你該怎麽辦? 創業其實就像經營婚姻 你以為全心全力投入就會天長地久 突然你發現被外遇了，你的核心夥伴跟別人跑了 你最信賴的客戶投奔競爭對手的懷抱 市場趨勢這個小三，一夕之間讓你以為的穩定全部崩盤 你很慌、很氣、很想哭 覺得全世界都背叛你，天就要塌下來了 拜托再撐一下，等一下再崩潰 先冷靜下來問自己兩個問題就好 1.這段關系也就是你的事業值不值得救 2.是你停止進步被對方也就是市場嫌棄了 還是一開始你就識人不清 強者不是不會遇到背叛 而是能在背叛中，重新找回自己的主導權 事情已經發生了，就把它當做體檢 把危機變成轉機，看清真相才能真正進化 怎麽把這場外遇，變成你事業的重生起點 私訊我"重生" 尼歐教練 陪你練

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臺灣證券交易所發布「115 年度（第一屆）ESG 評鑑指標」，共計三大構面 75 項指標，適用期間為 115 年 1 月 1 日至 12 月 31 日，並預計於 116 年 4 月底前公布 115 年度之評鑑結果。證交所表示，隨著環境與社會議題日益受國際重視，為建構市場永續價值文化，進一步鑑別上市（櫃）公司於 ESG 各面向之永續發展表現，並提供投資人進行 ESG 投資決策之參考，近年來持續衡酌國內外政策發展與永續趨勢，逐步擴展「公司治理評鑑」環境面與社會面相關議題，及精進既有指標，並將原四大構面調整為「環境面（E）」、「社會面（S）」及「治理面（G）」三大構面，於 115 年轉型暨更名為「ESG 評鑑」。第一屆 ESG 評鑑修正係依循主管機關公告之「上市櫃公司永續發展行動方案（2023 年）」及「打造臺灣成為亞洲資產管理中心」規劃內容，並響應我國「國家希望工程」、「2050 淨零排放路徑－十二項關鍵戰略」及「少子女化對策計畫 2.0（115 年－118 年）」等政策，暨參考國內外公司治理及永續發展趨勢、法規及各界回饋意見，總計新增指標 12 項、修正指標 17 項、刪除指標 7 項及調整指標題型 5 項，以持續促進企業對於各項公司治理機制及永續發展之重視。為強化公司治理及推動永續發展之實踐，本屆評鑑主要增修如下： 環境面（E）：為鼓勵公司就各項環境議題採行相應管理作為，提升能源使用效率，並重視生物多樣性及生態保育等議題，除將「揭露廢棄物總重量」及「供應商管理政策對環境面議題之要求」由原指標拆分外，亦新增「制定推動循環經濟或廢棄物管理政策」、「揭露能源使用狀況」、「訂定生物多樣性政策或承諾」及「訂定推動自然碳匯策略與措施」之指標。 社會面（S）：為深化公司對人權保障及員工權益之重視，強化其與投資人間之積極 溝通，並推動其支持創新型新創事業發展等，新增「訂定人權盡職調查」、「提供友 善婚育或家庭照顧措施」、「依性別及年齡揭露員工離職率與變動原因」、「揭露投 資人議合情形」及「揭露投資國內創新型新創事業情形」之指標，並將「勞退新制雇 主提繳優於法令之情形」列為進階加分要件。  治理面（G）：除按前開行動方案推動時程修正全體獨立董事連續任期均不得逾 3 屆 外，為強化公司落實庫藏股買回計畫之目的與執行，並提升其永續發展事務之治理強 度及永續資訊揭露品質，新增「買回庫藏股目的為轉讓員工且平均執行率達 90%以 上，或揭露買回期間每日實際執行情形」及「設置永續長且定期於董事會報告永續發 展事務執行情形」之指標，並將「參考 SASB 準則揭露行業指標且取得第三方確信或 保證」列為進階加分要件等。 原文連結：https://www.twse.com.tw/zh/about/news/news/content.html?8a8216d6993bf151019a384189760499 第 1 屆(115年)ESG評鑑：https://cgc.twse.com.tw/esgEvaluation/listCh Notion原文：https://stevenwublog.notion.site/115-ESG-29ff7f8f2828801ba2f1fc25765c1bbb

原標題：教育訓練真的能留住人才嗎？ 在企業中，教育訓練往往被寄予厚望，作為留住人才的關鍵一環。但實際效果如何？這篇文章深入探討教育訓練在職場中的真正影響。透過提升員工的心理契約滿足感，教育訓練不僅能夠提高技能，更能成為公司與員工之間強而有力的信任橋樑。我們將揭示對於擁有職業抱負的人而言，訓練如何降低離職意向，並提供三個實用建議來幫助企業最大化教育投資效益。探索如何藉由優化培訓設計來真正留住潛力股！ 文： 小婉家族研究生 周郁恩   | 工商心理實驗室 你是否曾經參加過公司安排的教育訓練，卻覺得收穫不大，甚至沒有影響你是否留在公司的決定？其實，教育訓練能不能真正留住人才，取決於多種心理因素，今天就來帶大家了解其中的奧秘！ 教育訓練的真正影響是什麼？ 教育訓練不僅僅是提升員工技能的一種方式，更是一種企業對員工投資與關懷的表現。當員工覺得訓練真的有幫助，他們會覺得公司履行了對他們的承諾，這種感覺在心理學上叫做心理契約滿足。這種滿足感會讓員工更願意留下來，因為他們感受到企業的誠意和重視。 什麼樣的員工最容易被教育訓練吸引？ 研究發現，擁有職業抱負的員工，特別容易受到教育訓練的影響。這些員工對自己的職涯有明確的規劃，渴望成長和進步，當公司提供有效的訓練，他們會更有成就感，心理契約滿足感也會更高，自然離職的意願就會降低。 教育訓練真的能降低離職率嗎？ 根據對不同產業員工的調查，無論是剛進入壽險業的業務員，還是在醫療現場多年的護理人員，知覺教育訓練成效都能透過提升心理契約滿足來降低離職傾向。換句話說，只要員工覺得訓練有用，他們就更可能留下來！ 教育訓練平台x優質課程 104 幫你一站搞定 >> 企業能怎麼做? 1.設計實用的訓練內容：讓員工感受到訓練的實質幫助，提升他們對工作的信心和能力。 2.關注有職業抱負的員工：這些員工對訓練的反應特別積極，企業可以優先提供更多資源給這些潛力股。 3.建立正向的心理契約：企業除了提供訓練外，也要重視員工的期待與需求，這樣才能真正留住人才。 ​教育訓練不只是學習新技能的機會，更是企業與員工之間信任的橋樑。透過提供有效的訓練，企業能夠增強員工的心理契約滿足感，進一步降低離職率。特別是對那些有職業抱負的員工，教育訓練的影響更為顯著。想留住人才，不妨從提升教育訓練的品質做起吧！ 小婉家族研究生:N 參考資料： 施智婷、趙銘崇、楊孟哲（2021）。知覺教育訓練成效與離職傾向關係之調節式中介模式：心理契約觀點。《組織與管理》，14(1)，1-42。https://doi.org/10.3966/199687602021021401001 看更多來自工商心理實驗室的好文 >> 追劇很廢嗎？抽離、放鬆懂「下班」隔天更有活力！ 工作久坐健康風險高！科學證實「微休息」的4大好處 AI如何改變我們工作關係和對公司的信任感 擺脫星期一症候群「週一最低限度努力」成為職場新趨勢 Z世代安靜離職消失了嗎？不，它進化成「怨恨缺勤」 超過5000+的HR都報名過的104人資學程！求職成效提升至4.5倍！>> 　 提升員工帶動企業的成長！最划算的教育訓練方案首選>> 成為人資市集Line好友獲得最新課程優惠及免費講座資訊>> 訂閱人資市集電子報獲得專家工作分享及產業新知 >>

原標題：拿回職場情緒開關的掌控權_談自我疼惜策略 面對無數的職場壓力與挑戰，情緒失控似乎只是時間問題。然而，掌握「自我疼惜」策略能有效減緩心理負擔和焦慮。這篇文章探討如何透過自我仁慈、共同人性及正念這三個核心要素來調節情緒。在理解及運用這些概念後，我們將分享四種實用方法，幫助職場人士在繁忙環境中保持心理健康和幸福感。學習這些策略，不但能降低壓力影響，更能讓你在職涯中持續穩定地成長。 文： 小婉家族研究生 蔡怡芳   | 工商心理實驗室 在職場上，你有沒有曾經想一秒爆炸的感覺? 我們在工作場域經常要面對許多壓力與挑戰，無論是緊湊的工作進度、開不完的會議，處理不完的事情及人際關係的磨合，抑或是對自我表現的高標準，都可能讓我們陷入焦慮、沮喪，甚至產生自我懷疑。如何有效調節情緒，減少壓力對心理健康的負面影響，成為每位職場人士不可忽視的課題。而要如何拿回情緒開關的掌控權呢? 「自我疼惜」（Self-Compassion）正是取得掌控能力的一種實用且有效的策略。 究竟自我疼惜是如何影響情緒調節呢？ 根據研究，自我疼惜是一種適應性的情緒調節策略，包含三個核心要素： 1.自我仁慈（Self-Kindness）：以善意對待自己，而非過度自我批評。 2.共同人性（Common Humanity）：理解每個人都會犯錯，並非孤單地面對困境。 3.正念（Mindfulness）：覺察當下的情緒，但不過度沉溺於負面情緒。 而2018年的Stutts等人針對大學生進行的縱向研究(針對同一個人連續一段時間的調查)發現，自我疼惜程度較高的人，在面對壓力時較不容易產生憂鬱、焦慮與負面情緒，且這種影響在時間的推移下仍持續存在。換句話說，當我們對自己更寬容、更理解自己的情緒變化時，壓力對心理健康的影響就會被減弱。 透過專家課程提升工作能量！學習壓力管理 >> 我們知道了自我疼惜的要素，更令人好奇的是要如何在職場中培養與練習自我疼惜？以下提供4個方法，您可以嘗試練習看看： 方式1：調整內在對話。 人生不如意之事，十之八九。我們在工作中也難免失蹄犯錯，當面對工作中失誤或批評時，改變「我怎麼這麼沒用、這個問題也會弄錯等等」的自我批評想法，轉而對自己說「這次表現不如預期，但我仍有學習與成長的機會」。 方法2：建立支持系統。 有時候只有自己孤軍奮戰的感覺真的很辛苦，所以與同事、朋友交流彼此的挑戰，互相傾訴、彼此傾聽，建立同儕信任感，理解大家都有面對困難的時候，不是只有你會面臨挑戰，進而減少孤立感。 方法3：正念練習。 工作中的片刻，或在休息時間透過不同時間長度的冥想、深呼吸、散步或下班後書寫情緒日記，讓自己更能接受當下的情緒，平靜地看著情緒的發生、經過、反思，而不是陷入負面情緒的過度反應與反芻。 方法4：適度放鬆。 通常感覺工作壓力的時候，為了達成目標，我們總會勉強自己再撐一下，在堅持一會兒。不慎就壓垮了自己，其實可以透過將休息時間排入行程中，短暫離開工作場域，倒杯水加上幾次深呼吸，允許自己休息適度放鬆，也理解到「休息是為了走更長遠的路」，避免過度勉強。 在競爭激烈的職場環境中，善待自己並非軟弱，而是一種維持長期穩定表現的關鍵能力。透過培養自我疼惜的心態與行動，調節壓力加以恢復，(Sonnentag etal.,2017)提到無論在工作或非工作時間的壓力恢復都是員工幸福感的重要因素，然體力運動和心理上脫離工作等恢復活動與經驗均與疲憊焦慮等勞損症狀呈負相關；因此拿回職場的情緒開關掌控權，覺察到自我狀態加以調適與休息恢復，讓我們不僅能有效減少壓力對心理健康的負面影響，也能提升整體幸福感，進而在職場上展現更穩定且持續的成長。 資料來源： Stutts, L. A., Leary, M. R., Zeveney, A. S., & Hufnagle, A. S. (2018). A longitudinal analysis of the psychological impact of self-compassion and perceived stress. Self and Identity, 17(6), 609-626. https://doi.org/10.1080/15298868.2017.1422537 Sonnentag, S., Venz, L., & Casper, A. (2017). Advances in recovery research: What have we learned? What should be done next? Journal of Occupational Health Psychology, 22(3), 365–380. https://psycnet.apa.org/buy/2017-14293-001 小婉實驗室 ​ 蔡怡芳 圖：Canva 看更多來自工商心理實驗室的好文 >> 追劇很廢嗎？抽離、放鬆懂「下班」隔天更有活力！ 工作久坐健康風險高！科學證實「微休息」的4大好處 AI如何改變我們工作關係和對公司的信任感 擺脫星期一症候群「週一最低限度努力」成為職場新趨勢 Z世代安靜離職消失了嗎？不，它進化成「怨恨缺勤」 超過5000+的HR都報名過的104人資學程！求職成效提升至4.5倍！>> 　 提升員工帶動企業的成長！最划算的教育訓練方案首選>> 成為人資市集Line好友獲得最新課程優惠及免費講座資訊>> 訂閱人資市集電子報獲得專家工作分享及產業新知 >>

當前企業營運常受大環境的「不測風雲」影響，如天災（颱風、花蓮堰塞湖）、人禍（美國對等關稅影響），面對這些「出人意料之外」的狀況，專家建議企業面對臨時性、短期性工作，只要明辨工作屬性，視情況彈性使用臨時性及短期性定期契約，將有助於順利銜接人力、保持人事彈性，還可節省不必要增加的人力成本，一舉數得。 文／許朝茂 本文導覽 「定期契約」相關規定「定期契約」可作為企業緊急情境的彈性工具不可預期情境：簽訂「臨時性契約」可預期情境：簽訂「短期性契約」僱用高齡勞工情境：簽訂「定期性契約」小結 企業經營都希望「永續經營」，經營者無不冀望獲得「百年企業」稱號並擁有良好商譽。但天有不測風雲，如國內日前在花蓮光復鄉出現堰塞湖溢流，又如國外美國無理由與其貿易各國科以「對等關稅」，面對這些「出人意料之外」的狀況、增加企業營運推動所需要的人力，如果企業僅依賴長期契約僱用，必定增加企業苦惱及成本。 另一方面，為保障勞工的工作權穩固，受僱勞工應明辨所應徵之工作屬性，企業如未特別加以說明其工作屬性，其工作屬性一般皆屬於「繼續性工作」，此時雙方應簽訂「不定期勞動契約」；但，企業因應非不定期工作所需臨時性或短期性人力，企業得視其所需工作屬性，只要符合臨時性或短期性或僱用65歲以上勞工時，則得選用「定期性契約」維繫雙方之勞動條件。 本文針對臨時性、短期性或僱用65歲以上勞工所需的「定期性契約」討論（特定性、季節性定期契約不論之）。 延伸閱讀：簽「定期契約」的勞工，還可以提前解約離職嗎？ 「定期契約」相關規定 《勞動基準法施行細則》第6條：本法第九條第一項所稱臨時性、短期性、季節性及特定性工作，依以下規定認定之： 臨時性工作：係指無法預期之非繼續性工作，其工作期間在6個月以內者。 短期性工作：係指可預期於6個月內完成之非繼續性工作。 《勞動基準法》第9條：定期契約屆滿後，有下列情形之一，視為不定期契約： 勞工繼續工作而雇主不即表示反對意思者。 雖經另訂新約，惟其前後勞動契約之工作期間超過九十日，前後契約間斷期間未超過三十日者。 《中高齡者及高齡者就業促進法》第28條：六十五歲以上勞工，雇主得以定期勞動契約僱用之。 延伸閱讀：「定期契約」和「不定期契約」差別是？老闆要求簽「一年一聘」契約，合法嗎？ 「定期契約」可作為企業緊急情境的彈性工具 企業招募勞工甄試後錄用，應與其簽訂勞動契約。至於簽訂「不定期契約」、「定期契約」，應以勞工提供勞務之工作屬性為依歸。繼續性工作自應簽訂「不定期契約」；但，針對臨時性或短期性工作，則可簽訂「定期性契約」，以因應非繼續性工作，宜留意以下三點： 不可預期情境：簽訂「臨時性契約」 「臨時性定期契約」使用於無法預期且無繼續性的工作，如天災（地震、颱風、土石流塌崩）、堰塞湖溢流、病毒疫情等狀況，企業面對上述情境時，面對「突發新增的臨時性人力」、協助企業惡劣情境臨時性改善或恢復，此時由「臨時性定期契約」人力上場最適當不過。 「臨時性定期契約」適用於企業偏重面對臨時性或緊急性工作，且多半屬於繁重的事件，年輕勞工可能不接受類似工作，故建議企業此時徵募若能以中高齡勞工為優先考量，或許可降低臨時的招募難度。 延伸閱讀：疫情下想保持公司人事彈性？除了「派遣人力」之外，HR可多思考替代人力之運用 可預期情境：簽訂「短期性契約」 現今企業經營為保障受僱者勞動條件，一般恪遵法規、鮮有違規之舉，因其行為恐有違上櫃、上市之條件，致無法如願使得經營更上一層樓，且有利資本之籌湊，故謹慎遵守法制優先。 但，因企業或因個人因素，如企業外派勞工接受外部專業或證照培訓、長期各地區出國考察、勞工育嬰留職停薪（含留職停薪）、分娩產假、職業災害長期公傷病假、受有期徒刑以上刑之宣告確定，而未諭知緩刑等，前述皆屬於可預期非繼續性屬性，企業便可以短期性契約，另尋覓期職務代理人，以接替原有工作如常進行。 不過要特別留意《勞動基準法》第9條，若企業故意或失忽而違反期規定時，當與勞工簽定第二次之臨時性及短期性契約，第二次契約即視為不定期契約。HR人員必須留意，善用臨時性及短期性契約之際，應避開此規定可能副作用。 延伸閱讀：簽訂勞動契約應注意「工作屬性」，專家提醒4點 僱用高齡勞工情境：簽訂「定期性契約」 民國109年頒布且實施《中高齡者及高齡者就業促進法》，其宗旨鼓勵中高齡者及高齡者再就業，雖然，就業市場依然不免出現「年齡歧視」，阻礙中高齡者及高齡者減少不少就業機會。 但《中高齡者及高齡者就業促進法》第28條載明：65歲以上勞工，企業得以「定期勞動契約」僱用之。此規定無疑提供企業活用「定期勞動契約」而僱用中高齡者及高齡者勞工，可降低僱用他們之人力成本，且與他們簽訂契約，無須擔憂終止契約時必備條件及補償負擔，放寬與勞工勞動條件之彈性。 延伸閱讀：「定期勞動契約」，是否為中高齡工作者廣開就業大門？ 小結 定期勞動契約中，其臨時性及短期性定期契約，讓企業經營期間面對無法預期且非繼續性工作，另一可預期且非繼續性工作，無須擔心需要與受僱者簽訂「不定期勞動契約」。 HR人員面對臨時性及短期性工作，只要明辨工作屬性，得使用臨時性及短期性定期契約，不但順利找到所需人力工作完成，且可節省不必要增加（如資遣預告工資及資遣費）人力成本。 （原文標題：善用定期契約，以因應對企業發生緊急情境之需） 作者介紹：● 岩熊仕管理顧問有限公司勞工法規事務 首席顧問● 文化、元智、健行大學推廣中心（部）等就業服務技術士班 講師

各位人資前輩好  目前我負責千人以上公司的績效管理（總部SSC的角色），平常會和各BU的HRBP合作，有兩個問題： 1、除了了解組織圖、各BU在做什麼外，還能從哪些角度熟悉組織？看組織異動會留意哪些資料？ 2、在制度推行、還有作業執行上沒有想像中的順利，SSC和HRBP的權責沒有梳理很清楚，也想知道是怎麼劃分權責的，例如：誰應該負責跟催進度等？ 希望專做組織的人資夥伴或是HRBP ，給予一些建議，謝謝🙏🏻