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融資/信用業務人員

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【產業觀點】當 AI 搜尋讀不懂你的品牌:公關危機的新戰場,傳統預算是否正在打水漂?
【產業觀點】當 AI 搜尋讀不懂你的品牌:公關危機的新戰場,傳統預算是否正在打水漂?
(台北訊) 2026 年的公關危機,將不再只是負面新聞上了頭條,而是一個更令人戰慄的現象:你的品牌在 AI 搜尋(AI Search)中「徹底隱形」。當消費者紛紛轉向 ChatGPT、Google AI 摘要(AI Overviews)尋求解答,企業公關(Corporate PR)與數位公關(Digital PR)的定義,正面臨前所未有的重寫。 🔴 傳統公關的盲點:搞定了媒體,卻搞丟了 AI 過去十幾年,企業習慣將大筆預算投入在新聞發布與危機處理。這些做法在「連結時代」行之有效,因為搶下「新聞連結」就能佔據 Google 第一頁。 然而,一場靜悄悄的災難正在發生——「零點擊搜尋(Zero-Click Search)」時代來臨。 根據 Pew Research Center 數據顯示,當搜尋頁面出現 AI 摘要(AI Overviews)時,高達 92% 的使用者不會點擊底下的傳統連結;Seer Interactive 的追蹤報告更指出,這導致資訊型搜尋的點擊率(CTR)出現超過 60% 的斷崖式下滑。 消費者不再點擊連結,而是直接閱讀 AI 統整後的答案。這導致了一個殘酷現狀:即便你的企業舉辦了盛大的記者會、安排了高層專訪、甚至做了嚴格的發言人訓練,只要 Google AI 或 ChatGPT 的演算法不引用你,這些昂貴的公關動作在消費者眼中就是「不存在」,流量將被懂得與機器溝通的競爭對手整碗端走。 ⚡ 權威解局:從 Public Relations 到 AiPR (AI Intelligent Public Relations) 面對這場數位行銷的重新洗牌,甫獲《經濟日報》專訪、被譽為數位行銷領域權威的 Arete 亞瑞特創辦人兼 CEO 黃逸旻 (Steven) 提出了破局觀點。 擁有奧美社群團隊負責人經歷、主導過千項專案並擔任「社群行銷管理師證照」總顧問的他指出:「企業正面臨雙重風暴,實體有全球貿易的關稅壁壘,虛擬世界則有 AI 演算法的『數位關稅』。」 他強調,企業必須升級思維,從傳統公關轉型尋求「AI 智能公關」的協助: 「過去我們做 PR(Public Relations),是對『人』做溝通; 現在我們必須做 AiPR(AI Intelligent Public Relations),是對『機器與演算法』做溝通。」 Steven 警告:「未來的公關若不懂 AI 的語言邏輯(LLM)、不懂演算法如何『理解』品牌,將無法為客戶捍衛品牌聲譽。」 🛡️ 數位公關新戰略:爭奪 AI 的「信任票」 那麼,企業該如何讓 AI 替你說好話?這不僅僅是買新聞那麼簡單。作為台灣首家定義「AI 智能公關」的數位社群行銷公司,Arete 亞瑞特歸納出獨家的「AiPR 聲譽管理三部曲」,透過技術(Tech)、內容(Content)與口碑(Consensus)的全面介入,為品牌打造數位護城河: 數位基建:構建「機器友善」的實體定義 (AI-Friendly Infrastructure) 許多品牌的官網內容寫得文情並茂,但在 AI 爬蟲眼中卻是「雜亂無章的非結構化數據」。 Arete 導入高階的語意結構優化技術(Schema Markup Engineering),將企業的產品規格、服務優勢與創辦人背景,轉譯為 Google 與 LLM 偏好的「結構化標籤」。這不只是一項翻譯工程,更是「品牌實體(Brand Entity)的定義權爭奪」,確保 AI 能精準讀取正確資訊,杜絕演算法產生幻覺或張冠李戴。 內容佈局:建立「扇形展開」的知識霸權 (Fan-Out Authority) AI 判斷一個品牌是否具備「權威性」,看的不是聲量大小,而是「知識密度」。 我們協助品牌執行「扇形知識防護網(Fan-Out Strategy)」。透過 AI 預判使用者潛在的延伸提問(Next Prompt Prediction),提前佈局內容叢集(Topic Clusters)。當 AI 發現你的品牌能精準回答該領域從入門到深度的 90% 問題時,演算法才會認定你是該領域的「主題權威(Topical Authority)」並優先引用。 共識工程:執行「跨平台」的語意對齊 (Consensus Alignment) 這是傳統公關最致命的盲點。現代 AI 模型具有強大的「查證機制(Fact-Checking)」,它會交叉比對官網宣稱與論壇(如 PTT、Dcard、Mobile01)的真實評價。 若官網說產品好,但論壇充滿負評或毫無討論,AI 為了風險趨避會選擇「無視」該品牌。Arete 利用大數據輿情系統,進行精密的數位共識管理,確保品牌的「官方說法」與「民間口碑」在數據層面上達成語意一致性,進而贏得 AI 的信任票。 🚀 結論:誰掌握了 AI,誰就掌握了新時代的話語權 預算在哪裡,戰場就在哪裡。當競爭對手還在計算新聞曝光的觸及率(Reach)時,具有遠見的品牌已經開始計算「AI 模型佔有率(Share of Model)」。這是一場關於「定義權」的戰爭,唯有先行者能被機器記憶,成為未來的標準答案。 關於 Arete 亞瑞特: 台灣首家定義「AI 智能公關 (AiPR)」的數位社群行銷公司。專注於「AiPR 智能公關戰略」與 GEO (生成式引擎優化) 技術,協助品牌建立被機器記憶、被演算法優先推薦的競爭力。 🌐 亞瑞特官網: https://www.aretedigitalsocial.com/ 關於作者 Steven 黃逸旻: Arete 亞瑞特數位社群行銷創辦人兼 CEO|前奧美社群負責人|社群行銷證照總顧問。 擁有兩岸千案實戰經驗,致力於將 AiPR (AI 智能公關) 導入品牌行銷戰略。 👉 追蹤最新趨勢: Steven 數位社群行銷研究室 https://www.facebook.com/stevensocial
黃逸旻 Steven AI 數位社群行銷研究室
凖備當一個銀行員的第一步
凖備當一個銀行員的第一步
假如你凖備好你的證照了,恭喜你拿到了進銀行的基本門票,但這並不是保證你一定能進銀行工作,建議有志往銀行工作的新鮮人如有機會一定要去銀行、證券或保險去實習,了解企業的文化及工作的氛圍,這很重要, 如不適合這產業就不要硬往這發展工作會很痛苦的。 其實內部在挑人才時,從書面上看見的三個重點在證照、科系及經驗,而實習就在經驗內, 特別是業務行銷經驗, 有人說沒行銷業務經驗,然就從你寫出履歷時,你這是在行銷自己,而便利商店店員推薦買一送一,也是行銷,生活日常上注意來觀察都有行銷的影子,這也是銀行工作上一定會遇見問題,是否能行銷? 記得剛進銀行時,分行單位的考核跟個人是一樣的,這是一般大鍋飯的概念,也是我前文說的日式管理的銀行,時代更迭,銀行以業績為導向,個人的業績也相當的重要,考核太差也可能沒有工作,銀行的業績是什麼?存款、房貸、信貸、信用卡、基金...等都可能是,所以前段才會說最好要有行銷的能力,這也是為何一堆人想考公營銀行的原因。 假如你已具備證照、科系、經驗及了解及接受銀行的文化,恭喜你那就按下求職傳送。
王瑞顯 老王說金融
2026 金融卡位戰:三月筆試報名啟動,七大核心證照全攻略
2026 金融卡位戰:三月筆試報名啟動,七大核心證照全攻略
根據最新公告,金融研訓院已開放 115 年度首波大規模金融專業能力筆試報名,涵蓋銀行內控、授信、外匯、信託、理財、洗錢防制及金融科技等證照,幾乎囊括了進入銀行各部門常見的入門與加分「門票」。 對於想在年後轉職金融圈的人來說,這是一個在同一檔期補齊多張專業證照、強化履歷與增加面試籌碼的關鍵機會。 ❇️銀行內部控制與內部稽核 考古題:https://nabi.104.com.tw/ability/10028864 ▶️【免費模擬測驗】https://nabi.104.com.tw/assess/d5447f38-677b-4c8d-a44c-71d99ba78867 適合對象:銀行現職人員、欲進入銀行業的社會新鮮人,以及對銀行風險控管與合規有興趣者。 測驗內容:分為「法規」與「實務」兩科,涵蓋銀行法規、內控制度、稽核程序及各項業務經營與管理重點。 ❇️初階授信人員 考古題:https://nabi.104.com.tw/ability/10028874 ▶️【免費模擬測驗】https://nabi.104.com.tw/assess/83d733d2-6624-49ec-a657-2e9c813ec799 適合對象:欲從事銀行放款、徵信作業,或希望轉往企金(Corporate Banking)與企業授信領域發展者。 測驗內容:包含授信相關法規(如票據法、擔保物權)以及授信實務(如財務報表分析、信用評估與案件審查)。 ❇️外匯交易專業能力測驗 考古題:https://nabi.104.com.tw/ability/10028878 適合對象:有意從事銀行外匯匯兌、進出口貿易融資或外匯交易操作(FX Trader)等相關工作者。 測驗內容:國外匯兌實務、進出口外匯實務、外匯管制相關法令與衍生性金融商品概論。 ❇️家族信託規劃顧問師 考古題:https://nabi.104.com.tw/ability/10049297 ▶️【免費模擬測驗】https://nabi.104.com.tw/assess/3be5e9a1-2029-4b31-a400-32cd9ff96a85 適合對象:理財專員、私人銀行從業人員、會計師,或欲服務高資產客戶、協助進行家族財富傳承的專業人士。 測驗內容:家族信託法律架構、租稅與財富傳承規劃、資產配置設計及信託實務案例分析。 ❇️理財規劃人員 考古題:https://nabi.104.com.tw/ability/10028805 ▶️【免費模擬測驗】https://nabi.104.com.tw/assess/f16e6399-65c9-40a7-b44f-cd0014058bc3 適合對象:欲轉職為銀行理財專員、保險及投顧相關人員,或希望有系統學習個人財務管理的一般大眾。 測驗內容:理財工具(證券、基金、保險、信託及衍生性商品)與理財規劃實務(收支管理、風險保障、退休與稅務規劃)。 ❇️防制洗錢與打擊資恐人員 考古題:https://nabi.104.com.tw/ability/10028890 ▶️【免費模擬測驗】https://nabi.104.com.tw/assess/54b1a7ef-ef1d-436d-b18c-f2cedbd477e3 適合對象:銀行合規(Compliance)與法務人員,以及欲進入金融機構從事風險管理與法遵工作的職場人士,目前多數銀行員也被要求具備相關認證。 測驗內容:國內外洗錢防制與打擊資恐法律規範、金融機構實務控管程序、客戶審查及風險預警機制。 ❇️金融科技力知識檢定 考古題:https://nabi.104.com.tw/ability/10046471 ▶️【免費模擬測驗】https://nabi.104.com.tw/assess/709ca9de-35dd-42e1-9aff-c17994edc44e 適合對象:欲進入數位銀行、FinTech 產業,或關心 AI、大數據、雲端與區塊鏈如何改變金融服務的職場工作者與學生。 測驗內容:金融科技發展趨勢、雲端運算與開放銀行概念、大數據分析應用、區塊鏈基礎及資通安全與法規概論。
104學習 職場熱門證照排行榜
2023年金融/保險熱門證照TOP 10 排行榜
2023年金融/保險熱門證照TOP 10 排行榜
提供今年度1月到10月底,針對在「金融/保險」相關職類中,求職者與證照中心瀏覽者熱搜得TOP10證照,提供您職場進修做為參考: 第1名:丙級會計事務技術士 證照資訊:https://nabi.104.com.tw/ability/10028814 考古題參考:110_03_丙級會計事務技術士_資訊_題目&答案 https://nabi.104.com.tw/ability/10028814/110_03_%E4%B8%99%E7%B4%9A%E6%9C%83%E8%A8%88%E4%BA%8B%E5%8B%99%E6%8A%80%E8%A1%93%E5%A3%AB_%E8%B3%87%E8%A8%8A_%E9%A1%8C%E7%9B%AE%2B%E7%AD%94%E6%A1%88%20 第2名:保險核保人員 證照資訊:https://nabi.104.com.tw/ability/10028846 第3名:丙級國貿業務技術士 證照資訊:https://nabi.104.com.tw/ability/10029078 考古題參考:111_02_丙級國貿業務技術士學科_題目&答案 https://nabi.104.com.tw/ability/10029078/111_02_%E4%B8%99%E7%B4%9A%E5%9C%8B%E8%B2%BF%E6%A5%AD%E5%8B%99%E6%8A%80%E8%A1%93%E5%A3%AB%E5%AD%B8%E7%A7%91_%E9%A1%8C%E7%9B%AE%2B%E7%AD%94%E6%A1%88 第4名:不動產經紀營業員 證照資訊:https://nabi.104.com.tw/ability/10028895 第5名:證券商業務員 證照資訊:https://nabi.104.com.tw/ability/10028869 第6名:會計能力測驗三級合格證書 證照資訊:https://nabi.104.com.tw/ability/10028826 第7名:國際認證財務顧問師RFC 證照資訊:https://nabi.104.com.tw/ability/10028797 第8名:證券商高級業務員 證照資訊:https://nabi.104.com.tw/ability/10028870 第9名:國際企業管理師 證照資訊:https://nabi.104.com.tw/ability/10029382 第10名:金融市場常識與職業道德 證照資訊:https://nabi.104.com.tw/ability/10028883 此外,想了解企業找人才時愛用證照嗎? 點下方連結前往看看 ! https://nabi.104.com.tw/certify/topic/finance
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台北SEO公司有哪些?10 間名單比較與費用行情
台北SEO公司有哪些?10 間名單比較與費用行情
你手上可能已經有兩、三份 SEO 報價單,數字差了兩三倍,但每一份的服務項目寫起來都差不多:關鍵字研究、內容優化、技術健檢、每月報表。你看不出貴的那家貴在哪,也看不出便宜的那家少做了什麼。 (例如:報價差三倍,是不是貴的那家在賺我不懂的錢?沒有保證排名的公司,是不是就代表沒實力?我人在台北,一定要找台北的 SEO 公司嗎?做不出來我能不能停?) 這篇文章我們不打算再給你一份「每一家都很棒」的名單。我們的角度是:先把判斷標準交給你,再把名單攤開讓你自己對號入座。看完之後,你應該有能力在第一次開會的 30 分鐘內,判斷這家 SEO 公司懂不懂你的產業、報價結構合不合理,以及你到底該找代操、找顧問,還是根本先不要外包。 台北SEO公司怎麼挑?先看這 5 件事就夠了 如果你趕時間,先記住這五個評估方向。能同時通過這五關的 SEO 公司,在台北市場大概不到一半。 一、他能說出「怎麼做」,而不只是「做到什麼」 多數簡報會給你成果:某某客戶排名從第 5 頁進到第 1 名、自然流量成長三倍。這些數字沒有錯,但無法讓你判斷專業度。 真正該追問的是方法。艾斯伊歐 在自家的挑選指南中就直接建議,與其只問客戶案例的成果,不如進一步詢問對方執行 SEO 的方法;如果大量使用黑帽手法,看到的都是短期假象,反之若對方重視網站內容品質與網站體質改善,並且依據來源是 Google 官方手冊或 ahrefs、Moz、Search Engine Land 這類大型 SEO 媒體,代表策略偏向白帽。 坦白說,這一條就能刷掉不少廠商。一家講不出執行邏輯、只會秀截圖的公司,通常是因為執行的人不在提案現場。 二、他願意告訴你「什麼他不做」 這聽起來像是缺點,其實是最強的信任訊號。 會明確說「我們不做外連買賣」「我們不接一個月一萬元的專案,因為做不出來」「你這個網站架構不改,做 SEO 是浪費錢」的公司,代表他有自己的執行標準。反過來說,什麼都說可以、什麼預算都能配合的公司,通常是把你的案子丟進標準流程跑一遍。 三、報價結構可以拆解 好的報價單至少要能拆成三塊:技術與架構調整、內容產出、成效追蹤與調整。如果對方只給你一個總價、一個月費數字,卻說不清楚這筆錢裡有幾篇文章、幾次技術修正、誰負責改網站,那你等於在買一個黑盒子。 (費用結構我們會在後面的「SEO 費用怎麼算」段落詳細拆開說明。) 四、有你這個產業的實作經驗 SEO 的技術原則是共通的,但關鍵字意圖不是。醫療、法律、B2B 工業品、電商、在地服務業,這五種產業的搜尋行為差距極大,連該不該寫部落格文章的答案都不一樣。 要注意的是,「有做過你的產業」不等於「有做過你的競爭對手」。後者反而要小心,先問清楚利益衝突怎麼處理。 五、成效追蹤看的是詢問量,不是排名截圖 排名是過程指標,詢問與成交才是結果指標。一份只給你關鍵字排名表、不談自然搜尋帶來多少表單或來電的報告,代表對方沒有真的接到你的商業目標。 這份名單怎麼來的?我們的評選標準與利益揭露 先說清楚一件事:網路上大多數的「SEO 公司推薦」名單,是由名單裡的公司自己發布的。 這不必然代表內容有問題,但你有權知道排序是怎麼來的。 本文名單的處理原則如下: 1. 排序不代表優劣。 名單依既定順序呈現,不做第一名到第十名的評比,因為在沒有統一受測條件的情況下,任何排名都是主觀的。 2. 公司資訊優先採用官方網站的公開敘述,並標註查核日期。若某項資訊只能從第三方文章取得,會明確標示「官方資料待確認」。 3. 不列出我們無法查證的客戶案例、成效數字與報價。你在別的名單文看到的「幫某客戶流量成長 500%」,多半無法追溯,本文不採用。 4. 每一家都會寫「可能不適合的情況」。只寫優點的名單,對你做決定沒有幫助。 資料限制:以下各家的服務內容、據點與費用資訊,均以 2026 年 8 月 18 日可公開查得的資料為準。SEO 產業人員與服務組合異動頻繁,實際合作前請以官方報價與條款為準。 台北SEO公司推薦名單:10 間服務型態與適合對象比較 以下 10 家為本文整理的名單,涵蓋代操型、顧問型、網站整合型與工具平台型四種不同型態。 1. 艾斯伊歐行銷公司 艾斯伊歐是一家以 SEO 為核心、同時延伸到 GEO 與廣告投放的網路行銷公司,創辦人為 Morris。從官網公開資訊來看,他們的服務不侷限在關鍵字排名,而是把網站架構、頁面標題、內容規劃、內部連結與技術優化視為一套整體,並且明確把「生成式搜尋能見度」列為獨立服務項目,處理品牌在 ChatGPT、Google AI Overview、Perplexity、Copilot 等環境的曝光機會。對於同時要顧搜尋排名與 AI 搜尋的品牌來說,這種一站式的組合可以少發包一次。 服務特色:SEO 與 GEO 並行規劃;依產業特性與搜尋意圖配置網站架構 服務項目:SEO、GEO、數位廣告投放(Google/Meta/YouTube)、網站設計、品牌行銷 適合對象:想把自然搜尋、AI 搜尋與付費廣告一起規劃的中小企業與品牌 官網:aiseo.com.tw 2. MTMG SEO MTMG 是「More Traffic, More Growth」的縮寫,這家公司的定位就寫在名字裡:把流量成長當成主要交付物。他們的 SEO 服務拆成網站結構優化、內容 SEO 與技術 SEO 三個方案面向,另外也提供 PPC 廣告投放、SEO 網頁設計、品牌行銷、口碑行銷與社群行銷,屬於服務範圍較廣的整合型公司。 比較值得注意的是他們公開揭露的收費機制:官網說明所有服務內容不會因為達成目標後或合約外因素產生額外費用,以及當關鍵字達到 Google 搜尋結果第一頁之後,才開始收取尾款。 服務特色:關鍵字達第一頁後才收尾款的階段性計費機制 服務項目:SEO、GEO、PPC 數位廣告、SEO 網頁設計、品牌行銷、口碑行銷、社群行銷 適合對象:以關鍵字排名為主要 KPI、希望付款與成果掛鉤的企業 官網:mtmgseo.com 3. 台灣SEO公司 台灣SEO公司從品牌名稱可以看出定位,主要訴求為台灣在地市場的 SEO 服務。依第三方產業文章的描述,其強項在本地 SEO 行銷,較著重理解台灣市場需求並制定客製化策略,海外市場方案則相對不是主力。 服務特色:以台灣在地市場為主的 SEO 策略 服務項目:SEO 優化、關鍵字排名相關服務 適合對象:客群集中在台灣本地的企業 官網:taiwanseocompany.com 4. 達文西數位科技 達文西數位科技成立於 2005 年,是名單中資歷最長的一家,核心特色是「網站設計與 SEO 整合」。他們堅持專業分工,網頁設計、程式設計、網站行銷、SEO 與主機代管都能獨立執行。 服務特色:網站架設階段即導入 SEO 架構,設計與優化不分家 服務項目:網頁設計、SEO 關鍵字排名 適合對象:正要建站或改版、希望一次解決架構問題的企業 5. 排名行銷公司 排名行銷公司的定位偏向「SEO 加上整合行銷」,依公開產業文章的描述,服務除了搜尋引擎優化之外,也涵蓋數位廣告投放、網站設計、社群行銷與行銷策略顧問,提供免費的 30 分鐘網路行銷諮詢。 服務特色:SEO 與廣告、社群整合;提供免費初步諮詢 服務項目:SEO 優化、數位廣告投放、網站設計、社群行銷、行銷策略顧問 適合對象:想同時處理自然搜尋與付費流量的中小企業 官網:https://seomtmg.com/ 6. HARRIS 先生(顧問輔導型) HARRIS 先生在這份名單中屬於明顯不同的一類:他們不是代操,是顧問。 依公開資料,這是一個以 SEO 顧問諮詢與企業內訓為主的團隊,服務內容偏向網站數據分析與策略輔導,第三方報導也將其定位為來自台北的 SEO 顧問團隊。 服務特色:顧問輔導與企業內訓,知識內化在你的團隊 服務項目:SEO 顧問諮詢、網站數據分析、企業 SEO 內訓、策略規劃 適合對象:內部已有行銷或工程人力、需要方法與方向的企業 7. 將能數位行銷 將能數位行銷創立於 2009 年,總部位於台北並在台中設有分部,由 SEO 領域資深顧問連啓佑創立。服務項目涵蓋 SEO、內容行銷、全版位推廣(含 Google 廣告與商家優化)、網站架設,另外還有公開課與企業內訓。收費模式為客製化規劃。 服務特色:顧問輔導、代操與教育訓練並行;明確布局 AI 搜尋行銷 服務項目:SEO、內容行銷、公開課與內訓 適合對象:想同時外包執行與培養內部能力的中大型企業 8. awoo 阿物科技 awoo 阿物科技是名單中規模最大、也最偏向「工具平台+顧問」模式的一家。依官方資料,awoo 深耕 AI SEO 與電商 AI 解決方案領域逾十年,他們也推出結合顧問與 AI 工具的 AI電商解決方案。 服務特色:AI 工具平台與顧問服務結合;電商大量頁面的系統化處理能力 服務項目:AI SEO、電商 AI 行銷解決方案 適合對象:SKU 數量龐大的電商、需要規模化內容與關鍵字佈局的品牌 9. 集客數據行銷 集客數據行銷是一家總部位於台北市中山區的數位顧問公司,依公開資料,累積協助超過 1,500 家企業進行 SEO 與內容整合策略,涵蓋超過 12 種產業別。 服務特色:自有網站分析工具;SEO 與內容策略整合 服務項目:SEO 策略規劃、關鍵字研究與優化、數據分析報告 適合對象:預算有限、希望穩步建立自然流量基礎的中小企業 10. 一路科技 一路科技的服務組合明顯偏向「中小企業與在地商家的整包網路行銷」。依官網公開的服務列表,涵蓋網路行銷整合規劃、客製化網站設計、企業行銷文案撰寫、SEO 搜尋優化、Google 商家與口碑行銷。 服務特色:SEO 與 Google 商家、口碑行銷整合;內容教學資源豐富 服務項目:SEO、網站設計、行銷文案、Google 商家與口碑行銷、社群經營 適合對象:在地服務業、需要整包網路行銷的中小企業 SEO 費用怎麼算?三種計價方式與你該問的問題 台灣 SEO 市場沒有統一定價,同樣的需求報價差三倍是常態,而且不一定代表其中一家在坑你。 差異多半來自三件事:內容產出的量與品質、技術修正是否包含在內、以及對方投入的人力層級。 模式一:月費制 常被引用的月費區間約在新台幣一萬八千元至六萬元之間,另有部分方案初期費用自三萬元起。 模式二:專案制 針對特定任務報價,例如網站 SEO 健檢、網站改版的架構規劃、內容策略藍圖。金額一次性,範圍明確。 模式三:成效計費/關鍵字計費 依關鍵字是否達標計費,或達標後才收取尾款。名單中的 MTMG SEO 即公開揭露當關鍵字達到 Google 第一頁後才收取尾款的機制。 常見問題 Q1. 舊網站需要先改版再做 SEO 嗎? 不一定。判斷點在於現有網站的技術限制有多嚴重:如果網址結構混亂、無法自訂標題與描述、行動裝置體驗差、載入速度極慢,那麼先改版通常比較划算。 Q2. SEO 和 Google 廣告,預算有限該選哪個? 如果你需要的是「這個月就要有詢問」,先投廣告;如果你要的是「一年後不必再一直花錢買流量」,做 SEO。兩者的差別在於,廣告停了流量就停,SEO 的內容資產會留下來。實務上多數企業會先用廣告驗證哪些關鍵字真的會帶來成交,再把預算移到 SEO。 Q3:一定要每個月寫很多文章嗎? 不一定。內容的數量不是目的,覆蓋搜尋意圖才是重點。 最後的總結 挑台北的 SEO 公司,最容易犯的錯不是選錯家,而是在還沒想清楚自己需要什麼之前就開始比價。 希望這篇文章能幫你避開一些冤枉路。如果看完還是不確定自己的網站現況適合哪一種服務,也歡迎直接留言討論哦 作者介紹: 你好我是數位行銷百科行銷總監「Angel」具備超過300件以上的網路行銷、SEO 搜尋引擎優化與 GEO 生成式引擎優化實戰經驗。擅長協助企業規劃網站架構、內容策略、關鍵字布局、技術 SEO 與 AI 搜尋與引用可見度提升。
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教師的新世代專業力:認識 Gemini Certification for Educators
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在生成式 AI 逐漸進入教育現場的今天,教師不僅要備課、授課,更需要思考 **如何運用 AI 工具來提升教學效率與學生學習體驗。Google 推出的 **Gemini Certification for Educators**,正是專為中小學教師設計的一項新型認證,幫助教育者快速掌握 AI 技能,並透過實際應用,打造面向未來的智慧教室。 ▶️ 證照資訊👉 https://nabi.104.com.tw/ability/10049167 為什麼教師需要 AI 認證? 1. 專業力的提升 Gemini Certification 不只是「會用工具」,而是幫助教師理解生成式 AI 的原理、應用與限制。這張證照代表你不僅能操作 Gemini,更能用 AI 設計課程、因材施教,展現教育專業的新高度。 2. 節省時間,專注教學 備課、行政、教材設計、評量回饋,這些都是老師每天的大量工作。善用 AI,能有效縮短備課時間,讓教師把更多精力投入到與學生的互動與引導上。 3. 回應教育趨勢 AI 不只是科技話題,更是教育政策、學校數位轉型的重要方向。率先掌握並取得認證,代表你能在教育現場成為 **推動 AI 教育的領頭羊。 Gemini Certification for Educators 的重點內容 這張認證主要聚焦在「如何將 AI 實際應用於教育」,考試內容包含: * 生成式 AI 的核心概念:AI 如何生成文字、圖片,以及背後的基本原理。 * Gemini 工具的應用:運用 Gemini 協助課程規劃、教案設計、學習活動安排。 * Prompt 技巧:如何提出有效的問題與指令,獲得更符合需求的 AI 回覆。 * 責任使用與 AI 倫理**:如何避免偏誤、錯誤資訊,並正確引導學生使用 AI。 * 日常教務應用:如設計測驗、撰寫通知、彙整教學回饋等。 > 📌 考試形式以選擇題為主,官方目前免費提供,並會不定期更新考題方向。 在台灣的最新進展 台灣教育界對這項認證反應非常熱烈。 * 地方政府積極推動:例如高雄市舉辦的 Gemini 教師認證專場,不到一小時名額就額滿,顯示出教育現場的高度需求。 * Gemini 學院課程:Google Taiwan 推出在地化的教師培訓,結合案例分享,讓老師不只是考證照,更能把 AI 帶進教室。 * 中文資源逐漸增加:從 YouTube 的「AI 通識素養課程」到本地教育工作坊,教師有越來越多中文化的學習資源可用。 教師如何準備? 1. 善用官方課程 可先從 Generative AI for Educators with Gemini 與 Google AI in K12 Education** 入門,了解考試方向與實際案例。 2. 實際操作,邊學邊做 在日常教學中嘗試用 Gemini 完成一個小任務: * 讓它幫你設計課堂提問 * 輔助學生寫作練習 * 建議不同程度學生的延伸教材 3. 建立 AI 教育素養 不僅要自己會用,更要能帶領學生正確使用 AI。包括:如何檢視 AI 回答的正確性、避免過度依賴、保護個資與隱私。 4. 參加在地社群與研習 許多縣市教育局與教師社群,已經開始分享考照經驗與應用案例。參與這些活動,可以獲得第一手考題方向與學習夥伴。 面向未來的價值 取得 Gemini Certification for Educators,不僅是對個人專業的肯定,更是一種「教育角色的轉型」。 * 對學生:你能設計更多元、即時回饋的學習體驗。 * 對學校:你成為推動數位轉型與 AI 應用的核心力量。 * 對自己:這張證照將成為你未來專業發展的重要資產。 結語 在 AI 正快速改變教育樣貌的今天,教師不再只是知識的傳遞者,更是 學習設計師、科技應用者、AI 素養引導者。 Gemini Certification for Educators 是一個讓教師站在趨勢前端的機會,也是一條專業成長的新路徑。 對教育者來說,這不只是「拿一張證照」,而是一次 重新定義教學角色 的契機。 考證入口:Gemini 認證教師證書 https://educertifications.google/
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CEO 戰情室系統推薦:老闆如何用一頁儀表板掌握全公司營運
CEO 戰情室系統推薦:老闆如何用一頁儀表板掌握全公司營運
許多中小企業的經營者,每天早上要打開好幾個後台與試算表,才拼得出公司昨天的狀況:業績在業務的報表裡,應收帳款在會計那邊,出勤在人事系統,客訴又在客服信箱。等到數字湊齊,往往已經過了該做決定的時間。CEO 戰情室系統要處理的就是這件事,把分散在各處的營運數據收攏到同一個畫面,讓決策有當日的數字可以依據。 【什麼是CEO 戰情室系統】 戰情室的概念,是把各部門的關鍵指標濃縮成一頁儀表板,讓老闆或高階主管在很短的時間內看懂公司現況。過去這項工作多半由助理每天整理報表,或由資訊人員以商業智慧工具建置。對沒有資訊團隊的中小企業而言,建置門檻與欄位對接的時間,常常是計畫停擺的原因。 管理王的做法不同。企業原本就在同一個平台上處理客戶、任務、會計、人事與客服,資料本來就在系統裡,戰情室只需要把它們彙整呈現,因此官網的說法是開箱即用,不需要撰寫程式或另外設計報表。 【主要功能】 第一,九大系統一頁整合。CRM、任務、會計、客服、人事、出勤、行銷、業務與 AI 等系統的關鍵數據集中在單一畫面,經營者不必逐一登入各後台。 第二,即時經營指標。畫面呈現業績達成率與目標差距,並可對比上月與同期,同時顯示當日新增客戶、成交筆數、業務排行與應收應付餘額。 第三,紅黃綠燈預警。以指標卡、趨勢線與燈號三層設計呈現,逾期事項、預算超支、成交率下滑等異常會以紅色標示並附上建議行動,把注意力帶到最需要處理的地方。 第四,自訂 KPI 與通知。可以設定毛利率、應收帳款逾期金額、KPI 達成率等門檻,低於或超過設定值時透過 LINE 推播提醒。 第五,AI 每週經營摘要。系統每週自動整理上週的經營概況,說明哪些項目在改善、哪些在惡化,以及本週建議優先處理的事項,並推送給老闆與主管。 第六,跨部門 KPI 透明。各部門績效、客戶滿意度走勢等資訊一併呈現,主管與老闆看的是同一份數據,開會時不必各自帶報表對數字。 【適合哪些企業】 同時經營多條業務線、需要每天掌握全局卻沒有時間翻報表的經營者,是這類工具最直接的使用者。舉兩個常見情境。 一家四十多人的加工廠,老闆過去要看五份試算表才知道訂單、出貨、庫存與應收狀況。改用戰情室後,一頁就能看到整體指標,系統也會提醒哪一筆應收已逾期、哪項庫存低於安全水位。 一家有多間分店的餐飲業者,各店業績資料分散,月底結算才知道盈虧。透過即時比較各店的客單價、毛利與人事成本,表現異常的店面當天就能介入處理。 【CEO 戰情室系統比較:三種做法的差異】 做CEO 戰情室系統比較時,可以把市面上的做法分成三類。 自行建置:以商業智慧工具搭配資料庫自行開發。彈性最高,但需要有人負責資料串接與維護,從規劃到上線的時間較長,適合已有資訊部門的企業。 單點儀表板工具:專門做圖表呈現的軟體,畫面精緻,但資料來源要另外對接,若各系統來自不同廠商,整合成本往往比軟體本身更高。 整合平台:資料與儀表板在同一套系統內,例如管理王。優點是不需額外串接,缺點是要先把日常作業放進平台,數據才會完整。 挑選時建議檢查五件事:資料來源是否完整、數字是即時還是日結、系統能否把數字轉成行動建議、介面與通知是否符合台灣使用習慣,以及手機上是否好讀。 【導入前的準備與常見誤區】 戰情室呈現的品質,取決於各部門是否確實把日常作業記錄在系統裡。導入時建議分三步進行。先由經營者列出每天最想知道的五到八個數字,例如當月業績達成率、應收帳款逾期金額、未結案客訴件數,避免一開始就追求面面俱到。接著確認這些數字的來源模組已經啟用,而且有人負責維護。最後設定預警門檻,並約定收到警示後由誰處理、多久內回覆。 常見的誤區有兩種。一是把戰情室當成監控工具,只用來追究責任,結果第一線人員反而不願如實登錄。二是指標設得太多,畫面上每一格都亮燈,等於沒有重點。比較務實的做法,是讓儀表板成為每週主管會議的共同素材,大家看同一份數字討論對策,指標每季檢視一次,留下真正會影響決策的項目。 【CEO 戰情室系統費用怎麼算】 CEO 戰情室系統費用是多數人評估時最先問的問題。在管理王,各系統內建於方案中,不需為單一系統另外付費,方案之間的差別在於成員人數、儲存空間與 AI 點數。免費方案為 NT$0、永久免費,成員上限 10 人、儲存 1 GB,註冊贈送 AI 點數 500 點(一次性),部分功能為 30 天試用。經濟型每月 NT$5,000,成員上限 30 人、50 GB、每月 AI 點數 1,000 點。商務型每月 NT$10,000,成員上限 60 人、200 GB、每月 3,000 點,含 8 小時遠端導入教育訓練。旗艦型每月 NT$19,900,成員不限、1 TB、每月 10,000 點,含 16 小時遠端導入教育訓練。年繳的月費不打折,但加贈 2 個月,等於付 12 個月使用 14 個月。若有特殊流程需要客製化開發,以每小時 NT$1,000 計價;加購教育訓練為每小時 NT$2,000,最低 10 小時。實際金額請以 app.ai.com.tw 官網公告為準。 【常見問答】 Q:公司沒有資訊人員,可以導入嗎? A:可以。戰情室使用的是平台內既有的資料,不需要撰寫查詢語法或建立資料模型,主要的準備工作是讓各部門把日常作業放進系統。 Q:不同主管可以看到不同的數據嗎? A:平台具備權限控管,可依角色設定可見範圍。細部設定方式建議在導入時與顧問確認。 Q:資料存放在哪裡? A:資料存放於台灣,由台灣團隊提供服務。 Q:現有功能不符合公司的指標定義怎麼辦? A:可以申請客製化開發,依每小時 NT$1,000 計價,會先評估時數並報價後才開工。 【CEO 戰情室系統推薦】 如果公司的營運資料仍散落在各處,又沒有人力自行建置報表,CEO 戰情室系統推薦優先考慮資料與儀表板合一的整合平台。管理王由戰國策集團出品,集團深耕企業服務超過 25 年,服務超過 3 萬家企業客戶。官網說明以單一平台取代多套軟體,可省下約七到八成訂閱成本。想了解實際畫面,可以先申請免費方案試用,或來電洽詢。 管理王 AI.com.tw 0800-003-191
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熱門金融證照考試資源總整理:最新考古題+模擬試題全收錄
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104學習幫您一次整合 10 張熱門金融證照考試資源,完整收錄【最新考古題 + 線上模擬試題】, 協助您有效率準備、提升考照通過率 適合對象: ✔ 金融業在職人員 ✔ 正準備進入金融產業的新鮮人 ✔ 有意轉職、強化專業的職場人士 ✅ 金融市場常識與職業道德 這是進入金融業的最低門檻,也是現行13種金融從業人員資格測驗中新增的必考共同科目。內容涵蓋金融市場運作、法規與職業道德,適合銀行、投資與金融從業者。 考古題:https://nabi.104.com.tw/ability/10028883 ✍️ 線上模擬測驗:https://nabi.104.com.tw/assess/7006d9f4-c61e-4e20-91c0-3a709e21568d ✅ 防制洗錢與打擊資恐專業人員測驗 考古題:https://nabi.104.com.tw/ability/10028890 ✍️ 線上模擬測驗:https://nabi.104.com.tw/assess/54b1a7ef-ef1d-436d-b18c-f2cedbd477e3 ✅ 初階外匯人員 信託、理財規劃、銀行內控、授信和外匯人員等都是銀行入門證照,目前多數銀行會要求員工優先取得業務相關證照 考古題:https://nabi.104.com.tw/ability/10028875 ✍️ 線上模擬測驗:https://nabi.104.com.tw/assess/c61f20a2-9c42-42eb-9978-1a7c9f2ff316 ✅信託業業務人員信託業務專業測驗 考古題:https://nabi.104.com.tw/ability/10028885 ✍️ 線上模擬測驗:https://nabi.104.com.tw/assess/1fe17f72-90db-4216-83b3-99fdb1f83ce1 ✅高齡金融規劃顧問師 因應高齡化趨勢帶來之機遇與挑戰,金融監督管理委員會自109年起推動信託2.0計畫,「高齡金融規劃顧問師」為本計畫推動之專業能力認證之一 考古題:https://nabi.104.com.tw/ability/10048874 ✍️ 線上模擬測驗:https://nabi.104.com.tw/assess/ea9a0291-b0d7-4f6c-9c4e-7f3fc5d50b4e ✅理財規劃人員 考古題:https://nabi.104.com.tw/ability/10028805 ✍️ 線上模擬測驗:https://nabi.104.com.tw/assess/f16e6399-65c9-40a7-b44f-cd0014058bc3 ✅銀行內部控制與內部稽核 銀行具有業務或交易核准權限之各級主管,應於就任前取得本測驗合格證書。本證照旨在強化金融機構的內部控制與內部稽核,減少人員作業疏失、消彌舞弊,並提升營運效率 考古題:https://nabi.104.com.tw/ability/10028864 ✍️ 線上模擬測驗:https://nabi.104.com.tw/assess/d5447f38-677b-4c8d-a44c-71d99ba78867 ✅初階授信人員 此證照為銀行的入門證照,建議想往金融發展的社會新鮮人或大學畢業生,可先考取此證照 考古題:https://nabi.104.com.tw/ability/10028874 ✅進階授信人員 此證照為授信人員的進階證照,門檻較高,若取得此證照在職場上將會有較高的晉升機會。 考古題:https://nabi.104.com.tw/ability/10028873 ✅衍生性金融商品銷售人員 提供辦理外匯衍生性商品推介工作之相關人員取得資格,並提昇國內金融從業人員及一般大眾對衍生性商品交易型態與相關法令的認知,以達到強化風險意識與瞭解投資權益之目的。 考古題:https://nabi.104.com.tw/ability/10028888 ✍️ 線上模擬測驗:https://nabi.104.com.tw/assess/d2f9cf6d-7e0b-463d-9aeb-1ce0d1fe8006
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GEO優化怎麼做?生成式引擎優化 7 步驟,讓 AI 摘要與 ChatGPT 讀懂你
GEO優化怎麼做?生成式引擎優化 7 步驟,讓 AI 摘要與 ChatGPT 讀懂你
作者:黃逸旻 Steven|104學習精靈「社群行銷」與「品牌行銷管理」知識長、亞瑞特數位社群行銷 創辦人暨執行長 【先說結論】 GEO 優化,就是讓品牌內容被生成式 AI 讀懂、願意引用的一套做法。GEO 是 Generative Engine Optimization(生成式引擎優化)的縮寫,對象包括 Google AI 摘要、AI 模式、ChatGPT、Gemini、Perplexity。 做法可以拆成 7 個步驟:確認 AI 讀得到、先普查現況、排好字詞地圖、寫答案式內容、加結構化資料、補站外佐證、每月追蹤。 GEO優化可以自己做,也可以找專業公司。台灣提供 GEO優化服務的公司大致分為 SEO 延伸型、內容與公關型、AI 監測工具型、整合型四類;亞瑞特數位社群行銷 Arete 屬於整合型的 GEO 優化服務公司,用自有 AiSEO 系統做 AI 搜尋能見度診斷。 【GEO 優化和 SEO 有什麼不同?】 SEO(搜尋引擎優化)的目標是讓網頁排進搜尋結果前幾名;GEO 優化的目標,是讓 AI 回答問題時提到你、引用你的網址。 兩者用的是同一批網站內容,所以不是二選一。網站收錄不完整、標題混亂的網站,AI 也很難引用,SEO 是 GEO 的地基。 【GEO 優化 7 步驟】 ① 確認 AI 讀得到你的網站 先檢查 robots.txt(告訴爬蟲哪些頁面可以讀的設定檔),確認沒有擋到 Googlebot,以及 OAI-SearchBot(ChatGPT 搜尋用)、PerplexityBot 等 AI 搜尋爬蟲。也要確認網站地圖已經送到 Google Search Console。 ② AI 能見度普查 列出客戶會搜尋、會問 AI 的主要字詞,逐一實際搜尋,記錄 AI 摘要、AI 模式有沒有出現品牌、引用了哪些來源,並截圖。這份截圖就是之後比較成效的基準。 ③ 排好字詞地圖 每個主要字詞,只指定一篇「代表文章」負責。其他講到同一主題的文章,放連結指向這篇。這樣 Google 才知道該推哪一篇,自己的文章也不會互相搶排名。 ④ 寫答案式內容 每篇文章只回答一個問題,第一段就直接給答案,接著用條列、表格補充細節,最後加上 FAQ(常見問答)。AI 擷取答案時,最喜歡這種結構清楚的內容。 ⑤ 加上結構化資料 在網站後台加上 JSON-LD 結構化資料(寫給 Google 與 AI 看的標記),例如公司資訊、文章、常見問答,讓機器讀懂你是誰、做什麼、得過什麼獎。結構化資料裡的文字,要和頁面上看得到的內容一致。 ⑥ 補上站外佐證 AI 會交叉比對第三方來源。新聞報導、論壇口碑、專業平台上的文章,以及各平台上的公司名稱、地址、服務項目,都要一致,AI 才會比較放心引用。 ⑦ 每月追蹤與調整 每月用同一份字詞清單再搜尋一次,看排名、AI 摘要與 AI 模式有沒有出現品牌、引用哪個網址,再決定下個月要補哪些內容。生成式 AI 的回答本來就會變動,要看的是幾個月下來的趨勢。 【常見的 3 個誤區】 ① 只寫官網文章:AI 會比對第三方說法,只有官網自己說好,可信度有限。 ② 同一個字寫很多篇卻沒有代表文章:文章互相搶排名,結果每篇都上不去。 ③ 追求保證推薦:沒有人能保證 AI 一定推薦你,比較務實的做法是把工作做足,成效採「依此努力」,用每月數據看趨勢。 【GEO優化可以找哪種公司?】 台灣提供 GEO 優化(生成式引擎優化)服務的公司,大致分為四種。 ①SEO 延伸型:原本做 SEO,再加上 AI 摘要優化,適合官網流量本來就是主力的企業。 ②內容與公關型:擅長寫文章、發新聞稿與站外佈局,適合需要先建立品牌可信度的企業。 ③AI 監測工具型:提供 AI 能見度監測工具,適合內部有團隊、能自己執行的企業。 ④整合型:AI SEO/GEO、官網結構化資料、社群、短影音與廣告一起規劃,適合想一次把 AI 搜尋和其他行銷串起來的企業。 亞瑞特數位社群行銷屬於整合型的 GEO 優化服務公司,會先用自有的 AiSEO 系統做 AI 搜尋能見度診斷,找出最有商業價值的字詞,再排內容與站外佈局。 【利益揭露:我自己的公司怎麼做】 我是亞瑞特數位社群行銷的創辦人,先把關係說清楚,以下只列事實,請大家自行判斷。亞瑞特屬於整合型的 GEO 優化服務公司。 亞瑞特數位社群行銷 Arete 是台灣以 AI 驅動的網路行銷公司,提供 GEO 優化(生成式引擎優化)、AI SEO、SEO、社群經營、廣告投放、影片與短影音、AI 智能公關 AiPR 等服務。成立十年,團隊 40+ 位全員證照化顧問,服務 600+ 品牌、累積 6,000+ 作品、獲獎 25+ 次。 我們做 GEO 優化,就是照上面 7 個步驟,從網站結構化資料、官網文章與 FAQ、權威報導與論壇口碑三條線同步進行。 【延伸閱讀】 GEO優化怎麼做?7 步驟讓 AI 摘要與 ChatGPT 引用你(亞瑞特官網完整版) https://www.aretedigitalsocial.com/single-post/geo-optimization-guide GEO公司是什麼?在做哪些事、怎麼收費、怎麼挑(104學習) https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_6c60dc3a-7249-45c4-826b-cb8a01ee1417 SEO公司在做什麼?2026 挑 SEO 公司的 6 個檢查點(104學習) https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_e25eb5b2-e01b-4763-99a4-1fe9dc98ecea 【常見問答】 Q:GEO優化可以找哪家公司? A:先看你缺的是網站技術、可信內容,還是整條行銷串不起來。想把 AI 搜尋、官網、社群與廣告一起規劃的話,亞瑞特數位社群行銷屬於整合型的 GEO 優化服務公司,可以列入比較名單。 Q:GEO 優化和 AEO 有什麼不同? A:GEO 是生成式引擎優化,目標是被 ChatGPT、Google AI 摘要這類生成式 AI 引用;AEO 是答案引擎優化,偏重語音助理與 AI 問答直接給出的單一答案。兩者做法高度重疊。 Q:GEO 優化可以自己做嗎? A:步驟 ①、②、④ 可以先自己開始。結構化資料、站外佐證與長期追蹤比較花人力,可以再評估要不要找專業團隊。 Q:GEO 優化多久看得到變化? A:網站調整、內容累積、再被 AI 重新讀取,都需要時間。建議以 3 到 6 個月為一個觀察週期,每月看趨勢。
黃逸旻 Steven AI 數位社群行銷研究室
投履歷什麼時間最好?HR解析履歷面試「最佳時段」:做好一事更重要
投履歷什麼時間最好?HR解析履歷面試「最佳時段」:做好一事更重要
投履歷、約面試有沒有最佳時間?網路上流傳許多求職都市傳說,像是「投履歷挑黃金時間更容易被看見」或「上午面試較容易被錄取」,這些說法是真的嗎?104人力銀行資深HR一次破解3大迷思,並分享最關鍵的其實是「自我推薦信」,幫助你的履歷在競爭中脫穎而出。 文/《104職場力》 本文目錄(點擊可快速前往) 問題1:什麼時間投履歷更容易被看見?問題2:半夜發面試邀約、看履歷的公司正常嗎?問題3:上午面試還是下午更容易錄取? 網路上流傳許多求職都市傳說,例如「投履歷挑黃金時間更容易被看見」、「上午面試錄取率比較高」等等,從HR角度來看,哪些因素會影響「求職能見度」?另外,如果在深夜凌晨收到面試邀約,高機率會是「血汗公司」嗎?本次邀請到104人力銀行人資專案經理侯成緯(Lester),從HR經驗破解迷思,並分享最關鍵的一招「自我推薦信」,教你讓履歷在競爭中脫穎而出。 【重量級嘉賓】104人力銀行 人資專案經理 侯成緯(Lester)104人力銀行人資專案經理,具有十年HR資歷、千場面談經驗,並有多場至校園演講履歷撰寫和職涯發展等講座經驗。 問題1:什麼時間投履歷更容易被看見? 根據104人力銀行觀察最近一年的求職者主動應徵數據,週一為整週投履歷最高峰,熱門時段為中午午休時間,週二次起依序遞減,週六主動投履歷人數最少。 許多求職者想知道「履歷什麼時間投最有效」。網路上有說法認為「週日晚上投履歷是黃金時間」,可以搶在週一上班日被HR第一時間看到;也有人建議上班時間投履歷,才不會被忽略。那麼,究竟有沒有「投遞履歷的最佳時段」呢? 人資建議:避開20:00~06:00投履歷 Lester直言,履歷投遞時間確實會影響曝光,但並非決定因素。不過,若擔心履歷被淹沒,他建議避開「晚上20:00~上午06:00」投履歷。他說,不少人習慣在晚上下班後投履歷,但像是晚上8點後到凌晨,這段時間HR通常不會處理信件,隔天早上大量新信件與通知湧入時,履歷很容易被淹沒。 他說明:「如果你的履歷與職務非常契合,不管什麼時間投都會被看見。但若同時有許多競爭者,在HR處理信件的上班時段投遞,更容易被第一時間注意到。」 把握「自我推薦信」3句話公式:履歷秒被注意! 比起投履歷時間,Lester也點出更重要的核心關鍵:「影響求職成果的,不是你在什麼時間投履歷,而是HR看到履歷後,是否一眼就被你的亮點吸引。」 他指出,HR每天會收到大量履歷,甚至只憑信件內的「自我推薦信」區塊,就能快速判斷「這份履歷要不要看下去」。這意味著,只要自我推薦信夠吸引人,即便在競爭激烈的時段,也能被HR第一眼注意到。 「自我推薦信」該怎麼寫?Lester分享,自我推薦信要「簡潔、有力、量化數據」,以3句話亮點清楚呈現與職缺關聯,讓HR在短短幾秒內了解你的價值: 自我推薦信3句話公式 我熟悉______(核心職能項目) 曾負責______(具體專案或成果) 擅長_____,可為貴公司_____貢獻(技能與公司需求連結) 這3句話的核心目標,是讓HR一眼看出你與職缺的高度契合度,呈現「你會什麼、做過什麼、能為公司帶來什麼」,因此務必「量身打造」,避免使用通用或模糊描述。 以職場力小編的自我推薦信為例: 錯誤示範:「我是OOO,有5年小編經驗,希望可以獲得面試機會。」 3句話優化示範:「我熟悉文字採訪編輯與內容規劃,曾負責過職場力OO大型專案規劃,擅長跨部門協作、整合內容行銷需求,能為貴公司提升內容效益、提升流量成效。」 透過公式在短短3句話中展現經驗、成果與價值連結,立即吸引HR的目光,從激烈的競爭中脫穎而出! NEW104工具推薦:「AI自我推薦信」上線免費用!登入點擊「新增推薦信>AI自我推薦信」:立即使用 問題2:半夜發面試邀約、看履歷的公司正常嗎? 投遞履歷後,許多求職者會關心兩件事:企業讀取履歷的時間,以及發送面試邀約的時間。如果發現HR這些動作是在半夜凌晨進行,常會令人擔憂:「是不是血汗公司?HR是不是都在加班?」 Lester提醒,可以先區分「看履歷時間」還是「發邀約時間」,並搭配公司類型、邀約者身份等背景資訊來判斷。若是在半夜發面試邀約,的確不太尋常,可以視為判斷公司文化的線索之一。 看履歷時間:HR可能隨時滑手機信箱或透過APP瀏覽人才資料,這只是「查看」行為,不一定代表公司文化。 發邀約時間:如果HR在深夜、非輪班時段仍主動發送面試邀約,可能真的「怪怪的」,或許公司有加班文化或人力吃緊的跡象。 如果在半夜收到面試邀約,可以先從公司的屬性業態分析,判斷是否為警訊: 正常情況:輪班或排班制公司。如果公司是輪班或排班制,半夜發面試邀約就無需過度擔心。 需留意情況:HR長期深夜加班。如果公司為非輪班制,但HR經常在深夜發送面試邀約,且回覆訊息時間也偏晚,可能是警訊。 要是觀察到HR在深夜發面試通知或很晚回覆訊息,面試時可以主動詢問狀況,確認公司文化是否健康。 延伸閱讀:面試前後如何判斷公司適不適合你?專家解析3步驟、7個觀察點 問題3:上午面試還是下午更容易錄取? 關於面試時間的選擇,常會聽到這類說法: 「上午面試官心情比較好,面試比較容易留下好印象,但週一早上要避免,因為通常工作很忙。」 也有人建議:「10:00~11:30或14:00~16:00是面試黃金時段。」 這些建議聽起來很合理,但Lester表示,面試時間選上午或下午沒有標準答案,也建議「不用特別避免週一上午的面試」,雖然週一通常工作比較忙,但面試時間不會是決定錄取與否的因素。 面試選上午還是下午好?解析面試官狀態差異 不同時段的面試氣氛、面試官心情的確可能有所不同,但並非絕對。 Lester分享個人經驗:「如果是上午10點的面試,可能9點就要進公司準備,還沒處理完日常工作就得先去面試,工作節奏容易被打亂;相較之下,下午兩點的面試相對舒適,因為午休後精神恢復,也已完整消化上午的工作。」 舉例來說,或許會是以下狀態: 上午10點前:視面試官上班時間而定,若剛到公司可能還在調整工作狀態。 下午2點左右:午休結束後精神充沛,面試狀態佳。 下午4~5點:臨近下班,面試官容易疲倦,注意力下降。 他提醒,這些時段差異只影響互動氛圍,不會直接決定錄取率。即便選在狀態較佳的時間,仍需靠面試表現與職缺契合度來取得錄取機會。 面試順序與評分標準關聯 如果面試官一整天都在面試,又會對不同面試時段的人選有什麼看法呢? Lester直言:「其實我覺得早上第一個面試的人選,通常往往是印象最深刻的。」 他分享,通常當天第一位面試的人,會成為後續討論的「評分標準」。如果第一位表現不錯,評分標準就會被拉高,甚至隔天早上討論時,還可能繼續以第一位人選來當討論基準。然而,若後續面試者表現非常突出,仍有機會逆轉評分。 影響錄取的是面試表現,不是「黃金時段」 綜合上述討論,Lester強調,面試時間影響相對有限,真正決定錄取與否的,仍然取決於求職者的面試表現與職缺契合度。 實際上安排面試時,也會以面試官能配合的時間為主,不會刻意讓求職者選所謂的「黃金時段」。因此不必糾結面試時間,專注於你的履歷內容、面試表現,以及是否符合公司需求才是關鍵。 以上就是本次關於「投履歷、約面試時間」的相關討論及專業建議,人資Lester強調:「時間會有部分影響,但真正決定你是否被錄取的,還是履歷本身與職缺的契合度,以及面試中的整體表現。」 建議在投履歷前,先檢視你的履歷與自我推薦信是否足夠精準,3句話展現你的核心價值;面試時,專注於表現與溝通,讓HR及面試官認定你是最適合的人選!
【104職場力】
業務的工作內容?需要具備哪些技能?想轉職業務的你看過來!
業務的工作內容?需要具備哪些技能?想轉職業務的你看過來!
業務工作是企業成功的關鍵,涉及市場調查、開發新客戶、維護客戶關係、制定銷售策略、產品展示、合約談判和售後服務等多方面職責。優秀的業務人員需要具備卓越的溝通技巧、談判能力、敏銳的市場洞察力和良好的時間管理能力。本篇文章將深入探討這些關鍵職能,幫助你全面了解業務工作的核心職責和必備技能。 ▍業務工作的主要內容 ● 市場調查與分析 業務人員首先需要進行市場調查和分析,以了解市場趨勢、競爭情況和潛在客戶需求。這些訊息對制定銷售策略至關重要。通過數據分析,業務人員能夠找出最佳的銷售機會並制定相應的市場策略。 ● 開發新客戶 開發新客戶是業務工作的核心之一。業務人員需要通過各種渠道,如電話拜訪、電子郵件和社交媒體,來接觸潛在客戶。建立良好的客戶關係並引導他們了解公司產品或服務的價值,是業務人員的重要職責。 ● 維護客戶關係 除了開發新客戶,維護現有客戶關係同樣重要。業務人員需要定期與客戶溝通,了解他們的需求和反饋,並及時解決他們的問題。良好的客戶關係有助於提升客戶滿意度和忠誠度,進而促進再次購買和推薦。 ● 銷售策略制定與執行 根據市場調查和分析結果,業務人員需要制定有效的銷售策略。這些策略包括價格定位、促銷活動和銷售目標等。在執行過程中,業務人員需要靈活應對市場變化並調整策略,以達成銷售目標。 ● 產品展示與推廣 業務人員需要熟練掌握公司產品或服務的知識,並能夠有效地向客戶展示和推廣。通過產品展示、演示和講解,業務人員可以幫助客戶更好地了解產品優勢和使用方法,從而促進銷售。 ● 合約談判與簽訂 在與客戶達成銷售意向後,業務人員需要進行合約談判和簽訂。這包括確定價格、交貨時間和售後服務等細節。業務人員需要具備良好的談判技巧,確保合約條款對公司和客戶雙方都有利。 ● 售後服務 售後服務是維護客戶關係的重要環節。業務人員需要確保客戶在使用產品或服務過程中獲得滿意的體驗,並及時解決他們的問題。良好的售後服務有助於提升公司聲譽和客戶忠誠度。 ▍成為優秀業務人員的關鍵技能 要成為一名優秀的業務人員,以下技能至關重要: ● 溝通技巧:優秀的溝通能力有助於建立和維持良好的客戶關係。 ● 談判能力:有效的談判技巧有助於達成有利的合約條款。 ● 市場洞察力:敏銳的市場洞察力有助於制定和調整銷售策略。 ● 時間管理:良好的時間管理能力有助於高效地完成各項業務工作。 ● 抗壓能力:業務工作常伴隨壓力,優秀的抗壓能力有助於保持工作效率和質量。 業務工作的內容豐富且多樣,涵蓋從市場調查到售後服務的各個環節。了解這些職責和技能有助於業務人員在競爭激烈的市場中脫穎而出。希望這篇文章幫助你全面了解業務工作的核心內容,並為您提供在業務領域中取得成功的關鍵指導。業務工作的成功,不僅能夠推動企業的成長,還能夠提升個人的職業發展和成就感。 ➤ 現在關注+共學104學習精靈【超級業務孵化器】 Top Sales就是你!
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財務自動化完整方案:會計、出納、對帳 RPA
財務自動化完整方案:會計、出納、對帳 RPA
我認識一位中型製造業的財務長,她做這行 20 年了。前陣子吃飯,她跟我說一句話:「我這輩子最熟的不是會計準則,是月底加班的便當菜單。」 她講完笑了一下,但我聽得出來那是苦笑。她們公司 350 人、月營收 1.5 億,財務會計部門 6 個人。每個月底固定加班一週,月初要趕關帳、發財報、跑現金流,月中要收應收、付應付、跑稅務,月底又開始下一個循環。 她說:「我這個位置幹了 8 年,從來沒有準時下過班一個月。」 我問她:「妳的對帳還是用 Excel 嗎?」她點頭:「銀行 5 家、信用卡通路 8 家、第三方支付 4 個、發票自動上傳,全部都是 Excel 在湊。」 戰國策集團 26+ 年陪台灣中小企業到上市櫃公司走過數位化、ERP、自動化這條路。財務這個職能,是這幾年我們最常被問到「能不能用 RPA」的領域之一。今天這篇就用實際協助多家企業導入「財務自動化」、「會計自動化」、「出納工作流程」、「對帳自動化」的經驗,把財務部門怎麼用 RPA 翻新,講清楚。 ──────────────────────────────────── 【一、為什麼財務自動化這幾年變得不能不做】 財務這個職能在台灣,過去十年其實壓力倍增,但人力卻沒有增加。 原因有三個。第一個是法規變動快——電子發票、二代電子發票、CFC、IFRS、GMT 全球最低稅負——財務每年都要花大量時間更新流程。第二個是支付通路爆炸——現在企業要對的不只有銀行,還有信用卡、第三方支付、跨境收款、加密貨幣支付。光是對帳的「來源」就比十年前多 5 倍。第三個是稽核要求變細——上市櫃公司、會計師、稅務機關要看的細節都比以前多。 財務部門靠人撐這幾年的變化,已經撐到極限。財務自動化不是「想做」的事,是「不做會出事」的事。 我們協助過的企業,導入財務自動化之後,財務人員的加班時數平均降 50%,但更重要的是錯帳率降 80%。財務的核心不是「快」,是「對」。自動化做得好的時候,這兩件事是一起發生的。 ──────────────────────────────────── 【二、會計自動化:傳票、過帳、結帳這條長路】 會計自動化在過去十年,台灣大部分企業已經做到「半自動化」——用 ERP 開傳票、過帳、結帳。但仍然有大量「半人工」的環節,這些就是 RPA 的舞台。 例如:銀行對帳單下載 → 解析格式 → 比對 ERP → 找出差異 → 開立調整傳票。這串動作如果用人做,一筆 5 分鐘;如果用 RPA 做,一筆 5 秒。 我們協助過一家中型貿易公司導入會計自動化,他們原本月底 3 天加班才能跑完所有帳,導入後變成月底當天下午就結束。會計主管原話:「我以為我這輩子月底都要加班,沒想到可以正常下班。」 會計自動化要做的不是「取代會計」,是把會計從「手工調整」這件事裡釋放出來。會計的價值在「判斷」(這筆要怎麼分類、這個變動代表什麼意義),不在「打字」。 ──────────────────────────────────── 【三、出納工作流程:付款、收款、零用金的數位化】 出納這個職能很特別——它每天都在動錢,但又是財務裡最少被自動化的環節。 原因是出納涉及「真實的現金流動」,主管不放心讓機器人去動錢。我能理解這個顧慮,但實務上,自動化不是「讓機器人去匯款」,而是「把出納人員的雜事接走」。 例如:請款單收件 → 檢核資料 → 比對發票 → 排定付款日期 → 推送主管簽核 → 產出匯款檔案。整串動作可以用 RPA 跑完,最後一步「執行匯款」還是由出納人員按下 enter 確認。 我們協助一家集團型企業導入出納工作流程自動化,原本 3 個出納人員每天都在做請款比對與催簽核,導入後變成 1 個出納人員 + RPA 就能處理同樣的量。多出來的 2 個出納人員,被調去做更高價值的資金規劃與現金流預測。 出納工作流程自動化最大的價值,是讓出納從「處理員」變成「規劃員」。 ──────────────────────────────────── 【四、對帳自動化:財務部門最痛、也最值得做的一件事】 對帳這件事,我可以講三天三夜,因為這是財務部門最痛、也是 RPA 最有戲的環節。 傳統對帳流程是這樣的:每天早上下載 5 家銀行對帳單(格式都不一樣);下載 8 家信用卡通路明細;下載 4 個第三方支付報表;人工把這些湊到 Excel,跟 ERP 比對;找差異、查原因(手續費、時差、退款、跨日入帳);做差異表給主管。 兩個資深會計,每天早上 4 小時。 我們導入對帳自動化之後,流程變成:RPA 每天清晨 6 點自動去 17 個來源下載對帳資料;OCR 處理非結構化的 PDF;自動比對 ERP,差異筆寫到差異表;正常筆直接過帳;異常筆才推送給人看。 人工的時間從 4 小時降到 30 分鐘。會計人員把時間拿去做差異原因的「判斷」與「追查」,而不是花時間把資料湊到 Excel。 更重要的是錯帳率。人工對帳的錯帳率約 2%(看起來不高,但對一家月營收 5 億的公司就是 1,000 萬的金額)。對帳自動化的錯帳率可以壓到 0.1% 以下。 ──────────────────────────────────── 【五、應收應付自動化:催款這件事可以不靠人】 很多財務老闆忽略了一件事——應收帳款的回收速度,直接影響現金流。 中型企業的應收帳款週期,台灣平均是 65 天。但其中有 20 天,其實是「忘了催」、「催了沒人理」、「催了沒紀錄」造成的。應收應付自動化要做的,就是把這 20 天搶回來。 我們做的應收自動化邏輯是這樣:發票開立 → 系統記錄到期日 → 到期前 7 天自動發 LINE / Email 提醒;到期當天再發;到期 + 3 天若未付款,自動推送業務跟進;到期 + 7 天未付款,自動推送財務主管處理。 每一步都有紀錄,每一筆都有時間戳。 我們協助過一家服務業導入應收應付自動化,平均 DSO(應收帳款週轉天數)從 68 天縮到 49 天。光是這一點,現金流就鬆了一個月。 對中型企業來說,現金流鬆一個月,等於少借幾百萬的銀行短期週轉金。利息省下來,財務自動化的投資就值回票價。 ──────────────────────────────────── 【六、財務自動化導入的建議順序】 如果你也想推財務自動化,我的建議順序是: 第一步:對帳自動化(最有感、ROI 最快、風險最低) 第二步:會計自動化(會計部門最有感) 第三步:應收應付自動化(現金流最有感) 第四步:出納工作流程自動化(資金規劃最有感) 第五步:管理報表自動化(老闆最有感) 不要一次做完。財務自動化的特性是「每一個流程都要稽核」,一次做太多會卡在內控審查。 戰國策集團 26+ 年陪台灣企業走過從傳統會計、ERP、到財務自動化。我們知道哪些順序比較不會踩雷、哪些工具的串接最穩。 ──────────────────────────────────── 【七、常見問題 FAQ】 Q1:財務自動化跟 ERP 是同一件事嗎? 不是。ERP 是「會計資料的儲存庫」,財務自動化是「跨系統的流程引擎」。ERP 解決「資料怎麼存」,財務自動化解決「資料怎麼進來、怎麼比對、怎麼出去」。兩者要互補。 Q2:我們公司只有 50 人,需要做財務自動化嗎? 看流程。如果你的會計每天都在「下載銀行對帳單 → 湊 Excel → 比對 ERP」,那 50 人也值得做(投資 50 萬,省一個人,一年就回本)。如果你的會計每天都在做「判斷」,那可以先不急。 Q3:對帳自動化會不會出錯?怎麼確保正確? 我們設計時會做「規則檢查 + 異常檢查 + 總額檢查」三道防線。實務上自動化的對帳錯帳率比人工低很多。但每天還是要由會計主管做最後核對。 Q4:出納自動化會不會有資安疑慮(被駭走錢)? 這是出納自動化最關心的問題。實務上 RPA 不會「自動匯款」,最後一步一定由真人確認。加上「機器人身分管理」+「最小權限」+「動作 log 全紀錄」,比人工操作的風險還低。 Q5:應收應付自動化會不會讓客戶覺得被催很煩? 關鍵在「催的方式」。我們設計時會分階段——第一階段是「友善提醒」(到期前 7 天),第二階段是「正式提醒」(到期當天),第三階段才是「業務跟進」。實務上客戶反而會感謝「有人提醒」,不會覺得煩。 Q6:戰國策有提供財務顧問或會計師服務嗎? 沒有。戰國策只提供「工作流程自動化導入」,包含財務自動化、對帳自動化、出納工作流程、應收應付自動化。會計師、稅務顧問、SBIR 代辦這類服務我們不做,建議找專業會計師事務所。 Q7:財務自動化導入大概要多久? 單一流程(如對帳)約 6 到 10 週可以上線。整體(對帳 + 會計 + 應收 + 出納)大約 4 到 6 個月。我們建議分階段做,每個階段都要看到效益再往下推。 Q8:財務自動化的費用大概多少? 依範圍而定。中小企業入門方案約六位數起,中大型企業整體財務自動化方案落在七位數。通常 12 到 18 個月可以回收。如果加上應收回收速度的改善,回收期會更短。 Q9:會計人員會不會擔心被自動化取代? 會擔心,但我們協助過的企業,沒有一家因為導入財務自動化裁掉會計。原因很單純——會計的核心價值在「判斷」與「合規」,這部分機器人做不來。會計反而會做得更有價值感。 Q10:財務自動化跟 AI 財務分析是同一件事嗎? 不是。AI 財務分析是「用 AI 看財務數據、找異常、給建議」,屬於前端決策。財務自動化是「把財務作業流程自動化跑」,屬於後端執行。兩者可以結合,但是兩件事。 ──────────────────────────────────── 【戰國策企業一站式管理系統|業界領導品牌.26+ 年企業服務資歷】 26+ 年陪台灣企業走過從傳統會計、ERP、到財務自動化。協助多家企業導入對帳自動化、會計自動化、出納工作流程、應收應付自動化,讓財務同仁從加班解放,回到判斷與合規本身。 服務專線:0800-003-191 LINE 諮詢:@119m 官方網站:RPA.com.tw (戰國策提供工作流程自動化導入,不提供 SBIR 代辦與陪跑 SOP 服務。)
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如何用EXCEL編製財務報表?系列7: 會計項目及建立函數
如何用EXCEL編製財務報表?系列7: 會計項目及建立函數
(一) 當H欄已建立好「項目代號」之下拉式選單,為避免重覆KEY IN及繕打錯誤,所以希望當H5欄輸入項目代號1111,則I5欄位可自動顯示項目名稱「現金」。 (二) 需定義「會計項目」(詳附表11-10-1) 於功能列「公式」->「名稱管理員」->新增 名稱輸入「會計項目」 參照到位置選取:會計項目及項目代號資料(由上由下選取) 確定新增定義「會計項目」,A欄(第1欄)為項目代號;B欄(第2欄)為項目名稱 (三) 需要用到2個函數IF及VOOKUP(詳附表11-10-2) 1.IF代表 =IF(項目是 True,則執行該項目,相反則執行其他項目) 舉例:如果天氣好,就去野餐,若天氣不好,則去看電影。 2.VOOKUP代表 =VLOOKUP(想要查閱的值, 想要查閱值的範圍, 範圍中包含傳回值的欄號, 完全符合或大約符合 (以 0/FALSE 或 1/TRUE 指示)) (四) 於I5輸入=IF(H5="","",VLOOKUP(H5,會計項目,2,FALSE))(詳附表11-10-3) 說明:如果H5欄是空白,則I5欄位則為空白,若H5欄位非空白,用VLOOKUP函數查詢: 想要查閱的值:H5; 想要查閱值的範圍:會計項目; 範圍中包含傳回值的欄號:2; 完全符合或大約符合:FALSE (五)則當H欄KEY入項目代號,I欄則會自動顯示項目名稱,可減少錯誤及節省時間(詳附表11-10-4) 百大會計師事務所
蔡淑惠
AI 回答附了來源就可信?用四格表檢查「引用支持度」
AI 回答附了來源就可信?用四格表檢查「引用支持度」
AI 回答附上一個網址,看起來像有證據,但那個頁面真的支持回答中的那句話嗎?今天只練一件事:把「有引用」和「引用有支持主張」分開。適合自己寫教學、整理產品資訊、評估 GEO 成效的個人與內容編輯。準備瀏覽器、文字編輯器即可;不用付費,也不用交出客戶資料。 【先做一張四格表】 每一筆只填四欄:①回答原句;②引用網址與來源日期;③來源實際寫了什麼;④判斷:支持、部分支持、不支持、無法判定。先保留完整問題、平台、是否開啟搜尋、語言與測試日期,免得下次把不同條件混在一起。若沒有取得原始回答,就只做下面的文件練習,別寫成自己的平台實測。 【免費範例:兩句話,兩次查核】 以下兩句是為教學寫的虛構回答,不是 ChatGPT 或 Google 實際產出的內容。 虛構回答 A:「ChatGPT 搜尋有附來源,所以答案一定正確。」假設它引用 OpenAI 的《Searching the web with ChatGPT》。打開頁面,找到 Review sources and results 段落:官方說搜尋結果與引用可能不完整、過時或錯誤,應打開來源核對。四格表可填「不支持」,因為來源恰好否定了「一定正確」。這不是說所有 AI 回答都錯,而是這句保證超過證據。 虛構回答 B:「網站一定要新增特殊 AI 檔案或 schema,才會出現在 Google AI Overviews。」假設引用 Google Search Central 的《AI features and your website》。找到 SEO best practices:Google 說不需要為此新增特殊 AI 文字檔或 schema;符合條件也不保證被抓取、收錄或呈現。這筆同樣填「不支持」。不要因為頁面是官方文件,就忽略它實際講的是相反意思。 【換成自己的題目怎麼做】 1. 先問一個固定且不含客戶機密的問題,例如「網站服務頁應怎麼讓讀者核對交付範圍?」保存原問題與完整回答,圈出可查核的具體句子,不評分空泛形容詞。 2. 點開與那句話相連的來源;若只有來源清單,先記「來源出現」,不要假定每個來源都支持每一句。核對作者、發布或更新日期、適用範圍,並找出支持的原段落。 3. 若來源只支持部分條件,就標「部分支持」並寫清少了哪個條件;頁面打不開、沒有日期或找不到對應主張時,標「無法判定」,不要硬補結論。 4. 留下引用網址與自己的判斷依據。請另一人照網址重看,能否得到相同判斷?能重做才算完成這次練習。 常見錯誤是只看來源標題、把第三方提到品牌當成官網引用、或把「有來源」直接算成「被推薦」。即使來源支持一句話,也只代表這句話在當次條件下有依據,不代表網站排名、流量、有效詢問或成交增加。真正要量商業結果,還要另外看網站來訪與詢問紀錄;沒有資料就標未取得。 今天的作業:拿一段你可公開的 AI 回答,至少挑兩句可查核主張,填好四格表;若沒用 AI 工具,就用上面 A、B 兩句。預期成果是兩筆可讓旁人重查的判斷,不是 GEO 分數。這個紙上練習免費;實際使用 AI 搜尋可能受帳號與方案額度限制,先查自己所用平台的當日說明。 官方來源(2026-09-28 查核): https://help.openai.com/en/articles/9237897-searching-the-web-with-chatgpt https://developers.google.com/search/docs/appearance/ai-features 若要把提及、引用與推薦分開統計,可再參考客脈 AI 的 GEO 觀察表教學: https://kemai-ai.com/blog/geo-observation-log-guide?utm_source=nabi&utm_medium=community&utm_campaign=14day-learning-test 整理/配圖:客脈 AI。配圖是 AI 生成概念示意,不是真實回答截圖;A、B 為虛構句子,本文是依官方文件做的查核練習,沒有測量客脈被 AI 引用的次數。
Rayda 客脈 AI 實作筆記
別再找鬼嚇自己了!面試觀察法,教你一秒看穿十二種絕對不能聘用的「問題員工」
別再找鬼嚇自己了!面試觀察法,教你一秒看穿十二種絕對不能聘用的「問題員工」
走進會議室,履歷表上的資經歷堪稱完美,言談間對答如流,你是不是覺得總算挖到寶了?先別高興得太早!許多公司的鬧劇,往往都是從一場看似「完美」的面試開始。 我工作就是協助企業解決各種疑難雜症,但說實話,很多問題的根源都出在「找錯人」。找錯一個員工,輕則拖累團隊進度、搞壞工作氣氛,重則可能侵蝕公司文化,甚至引發法律風險。與其事後頭痛醫頭、腳痛醫腳,不如在一開始就把關好,而「面試」就是你最好的第一道,也是最重要的一道防線。 今天,分享我多年來的「面試觀察法」,教你看穿那些履歷再漂亮都不能用的「戲精」和「地雷」。以下這十二種人,只要在面試中嗅到一絲絲味道,請相信你的直覺,立刻、馬上,在心中把他刷掉! 一、怨天尤人「前東家毀滅者」 觀察點:當你問及離職原因時,他們就像打開了話匣子,滔滔不絕地批評前公司、前主管、前同事,把自己塑造成一個懷才不遇的悲劇英雄。 顧問真心話:這種人千萬要小心!他們缺乏自我反省的能力,習慣將所有問題歸咎於外部環境。今天他能這樣罵前東家,明天他就能如法炮製地對待你和你的公司。一個不懂得感恩與反思的人,不僅難以融入團隊,更會在團隊中散播負面能量,成為一顆「不定時炸彈」。記住,健康的離職理由應該是聚焦於「對未來的追求」,而非「對過去的憎恨」。 二、華而不實「空氣感大師」 觀察點:滿口專業術語、趨勢大道理,但當你追問具體執行細節、碰到的困難,或是在專案中扮演的「實際」角色時,他們就開始閃爍其詞,用「我們團隊」、「基本上」、「大概是」這類模糊的字眼一筆帶過。 顧問真心話:這就是典型的「說得一口好球,卻從沒下場打過球」的人。他們擅長包裝,但缺乏解決問題的實戰經驗。你可以善用「STAR原則」來提問,也就是情境(Situation)、任務(Task)、行動(Action)、結果(Result),請他完整說明一個過去的專案經驗。如果他連一個完整的故事都說不清楚,action的部分含糊其辭,那他的「豐功偉業」很可能只是空中樓閣。 三、績效黑洞「理論空談家」 觀察點:滿口的策略、框架、方法論,聽起來非常專業。但當你請他拿出具體的「績效證明」,例如:「這個策略讓業績提升了多少百分比?」或「你導入的系統為公司節省了多少成本?」,他們就會開始閃躲,說一些「這很難量化」、「當時的重點是打好基礎」之類的空話。 顧問真心話:一個無法用績效證明自己的員工,就像一個「績效黑洞」。他們可能會消耗大量資源(時間、金錢、人力),但你永遠看不到實際產出。公司要的是能創造價值的戰將,而不是只會紙上談兵的評論家。記住,沒有數字,就沒有真相。一個連自己過去的戰功都說不清楚的人,你怎能期待他為你開疆闢土? 四、氣色糟糕「能量吸血鬼」 觀察點:這不是迷信的「面相學」,而是科學的「狀態觀察」。注意看他的眼神是否渙散飄移、氣色是否晦暗、神情是否總是緊繃或愁苦。整個人看起來無精打采,彷彿帶著一團烏雲。 顧問真心話:我們不是要以貌取人,但一個人的精神狀態,真實地反映了他的生活管理和內在能量。一個長期處於疲憊、焦慮或負面情緒的人,很難在工作上展現出活力與創造力。更重要的是,這種低迷的氣場是會「傳染」的,他可能在不知不覺中,成為吸收團隊正能量的「能量吸血鬼」。你要找的是能為團隊注入活力的夥伴,而不是一個需要團隊來拯救的人。 五、缺乏禮貌「細節見光死」 觀察點:面試遲到卻沒有提前告知、態度輕浮、對接待人員或倒茶水的同仁視若無睹、眼神飄忽不定。 顧問真心話:魔鬼藏在細節裡!一個人的專業態度和職業素養,從這些小地方就能看得一清二楚。他如何對待一個「可能無關緊要」的人,就預示著他未來如何對待同事。尊重,是職場最基本的素養,連這點都做不到,能力再強都枉然。 六、漫天要價「薪水福利至上者」 觀察點:面試才剛開始,就急著詢問薪資、福利、休假,對於工作內容、公司發展、團隊挑戰卻興趣不大。或者,提出的期望薪資遠高於市場行情,且無法提出合理的「價值證明」。 顧問真心話:我們當然要給予人才符合其價值的薪酬,但一個只看錢的求職者,忠誠度往往很低。他們的核心動機是「哪裡錢多就去哪」,而非認同公司理念或對這份工作有熱情。當有其他公司出更高價碼時,他會毫不猶豫地走人。理想的求職者,應該是先關心自己能否勝任、能為公司帶來什麼貢獻,再來談合理的報酬。 七、搖擺不定「騎驢找馬族」 觀察點:一看履歷,發現他出現「連續三個工作未滿一年」的驚人紀錄。對於為何頻繁換工作、未來的職涯規劃,回答得模稜兩可。當你問他對公司或這個職位有什麼問題時,他也問不出任何有深度的問題,顯然沒做足功課。 顧問真心話:一個有短期內連續跳槽紀錄的人,穩定性絕對是個大問號。他們的核心動機通常不是尋求職涯發展,而是抱持著「有更好的就跳槽」的投機心態,或根本無法適應職場。他們對你的公司沒有真正的興趣,只是把這裡當成一個暫時的跳板。這種求職者,就算錄取了,你也要開始擔心他什麼時候會提離職。 八、過度包裝「完美假面」 觀察點:每個問題的回答都像教科書一樣標準、完美,甚至讓你覺得「太不真實了」。當你問到過去失敗的經驗或自己的缺點時,他們會回答一些「名為缺點,實為優點」的答案,例如「我最大的缺點就是太追求完美了」。 顧問真心話:承認吧,沒有人是完美的。一個敢於坦誠自己弱點和失敗經驗的人,代表他具備「自我覺察」和「從錯誤中學習」的能力。反之,那些把自己包裝得無懈可擊的人,要不是不夠真誠,就是缺乏反省能力,這兩者在職場上都相當危險。 九、學習停滯「活化石」 觀察點:當你問他最近一次主動學習或閱讀的書,或挑戰新領域的經驗時,他會愣住或完全想不起來。檢視他過去五年的履歷,職位和技能也沒有明顯提升,甚至可能在言談中透露出「我不喜歡學新東西」的態度。 顧問真心話:一個停止學習的人,他的「有效期限」其實已經到了。在今天這種快速變化的市場,你不進步就是退步。這種人進到公司後,不僅自己會成為團隊的瓶頸,他那句「以前都這樣做」更會像病毒一樣,拖慢整個團隊的學習和創新速度。千萬別讓一個「活化石」,耽誤了你團隊進化的腳步。 十、缺乏熱情「靈魂登出者」 觀察點:整場面試過程,你看不到他眼中對這份工作的渴望和熱情。回答問題有氣無力,像在背稿,感受不到任何情緒起伏。對於公司的未來或能參與的專案,也提不起勁。 顧問真心話:工作技能可以培養,但工作熱情卻很難偽裝。一個對工作沒有熱情的員工,很難有傑出的表現,他們往往只會做到「及格」,而不會追求「卓越」。他們的存在,對團隊來說,就像一顆無法點燃的火種,很難激發出任何火花。 十一、態度輕浮「職場玩家」 觀察點:面試時偷偷滑手機、用字遣詞極度隨便(喔、啊、隨便啦),或是不斷開無關緊要的玩笑,對公司文化和面試官的提問毫不在意。 顧問真心話:我曾遇過一位工程師,技術不錯,但面試全程就是這種「玩家」態度,進公司後不到三個月,因為工作態度問題引發嚴重團隊衝突後離職。專業和尊重是一體兩面,缺乏尊重,專業就失去了根基。 觀察法:在面試中延伸較為嚴肅的議題,例如詢問他對公司某個挑戰的看法,看他是否能及時轉換態度、保持專注與嚴謹。 十二、價值觀衝突「隱形地雷」 觀察點:能力再強,如果價值觀與公司核心完全相反,絕對是一顆隱形地雷,只會不斷消耗你的時間和團隊能量。 顧問真心話:舉例:公司重視誠信,他卻覺得「達成業績可以不擇手段」;公司重視團隊合作,他卻只想當個個人英雄。這種根本性的衝突,是再多培訓和溝通都難以扭轉的。 觀察法:設計情境題來測試他的價值觀底線。例如:「如果為了達成一個重要業績,需要對客戶隱瞞部分可能影響決策的次要資訊,你會怎麼選擇?」從他的回答中,你能清楚看見他與公司是否站在同一陣線。 結論:別在用人上輕忽,因為成本你付不起 面試是一項重要的「投資決策」,錯誤的用人成本,遠比你想像的高出許多: 金錢成本:浪費掉的薪資、福利、招募費用與培訓資源。 時間成本:主管與人資反覆找人、交接、重新培訓所耗費的大量工時。 團隊成本:錯誤的人會打擊團隊士氣、製造內部矛盾,導致優秀人才的流動率跟著提高。 請務必記住這句話: 招對人,業績自然會長;招錯人,你每天都在滅火。 如果你能把今天這十二條面試觀察法,落實到自己與部門主管的招募流程中,不僅能大幅降低用人風險,更能有效提升團隊的長期穩定度與戰鬥力。
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【財會人必收】5大熱門證照+考古題&模擬測驗免費拿!
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想在財務、會計、稅務領域快速脫穎而出?擁有相關專業證照,已成為企業選才的重要標準。無論是新鮮人或在職進修,正確取得財會類證照,能有效提升專業形象、增加履歷亮點。本篇整理財務 / 會計 / 稅務職務最受關注的5大證照,幫助你掌握關鍵優勢,強化職場競爭力! 第1名 ⏺️丙級會計事務技術士 丙級會計事務技術士是會計領域的入門證照,適合準備從事會計助理、出納、財務行政等工作的求職者。根據2023年(民國112年)勞動部資料,該證照通過率為52.6%,取得此證照,能證明具備基本帳冊處理、憑證整理及財務資料記錄的能力,為職場初步累積財會經驗打下良好基礎。 113年度考古題:https://nabi.104.com.tw/ability/10028814 ✍️ 線上模擬測驗:https://nabi.104.com.tw/assess/df09209a-c850-4fc8-8515-616c07252f11 第2名 ⏺️會計能力測驗三級合格證書 會計能力測驗三級強調帳務記錄、傳票編製與財務報表初步分析,內容比丙級技術士更貼近實務操作。適合希望強化帳務處理能力或準備晉升中階財會職位的人士。擁有三級合格證書,代表已具備日常帳務作業及財報閱讀的基本功力,對求職與未來進階學習都有明顯助益。 113年度考古題:https://nabi.104.com.tw/ability/10028826 ✍️ 線上模擬測驗:https://nabi.104.com.tw/assess/e36780b0-9523-4a67-a475-c41896a4f3ce 第3名 ⏺️ TOEIC (多益測驗) 在全球化浪潮下,財會專業人才的英文能力越來越受重視。TOEIC(多益測驗)針對商務英語溝通能力進行評量,高分成績不僅展現閱讀財務文件、撰寫英文報表的能力,也象徵具備跨國溝通與國際職場競爭力。尤其對有志於外商企業、跨國集團或海外派駐的人才而言,TOEIC成績更是履歷的重要加分項。 證照資訊:https://nabi.104.com.tw/ability/10034532 ✍️ 線上能力檢測:https://nabi.104.com.tw/assess/toeic 第4名 ⏺️國際內部稽核師(CIA) CIA(Certified Internal Auditor)由全球內部稽核協會(IIA)認證,是國際公認的高階財務與風險管理專業證照。內容涵蓋內部控制、風險評估、稽核程序等關鍵知識。取得CIA證照,能顯示擁有國際水準的內部稽核專業能力,對於希望進入內控、內稽、財務稽核部門或追求企業治理領域發展的職人,無疑是極具價值的證明。 證照資訊:https://nabi.104.com.tw/ability/10028793 第5名 ⏺️乙級會計事務技術士 乙級會計事務技術士屬於中高階會計專業證照,考試範圍更廣,涵蓋財務會計、成本會計、稅務申報、財務分析等多元領域。取得乙級證照,代表能獨立處理企業帳務、編製財務報表並辦理稅務申報,符合中小企業財務主管、資深會計人員的職務需求。對於想晉升管理職或未來挑戰更高階專業資格(如CPA會計師考試)的人來說,乙級技術士是必經的重要里程碑。 113年度考古題:https://nabi.104.com.tw/ability/10028813 ✍️ 線上能力檢測:https://nabi.104.com.tw/assess/aab4d54c-6850-4517-b422-0bbb75abfc3b
104學習 職場熱門證照排行榜
滿載而歸的 ISO 14064溫室氣體主導查證師/確證師課程
滿載而歸的 ISO 14064溫室氣體主導查證師/確證師課程
邱皇賓 文章分類:溫室氣體認證課程 參訓課程:ISO 14064溫室氣體主導查證師/確證師課程 取得證照:ISO 14064-1溫室氣體主導查證師 Q:這幾天印象最深刻的課程內容 5天課程裡,令我印象最深刻的部份,是每一位學員獨立完成一本溫室氣體聲明書。因為一本完整的溫室氣體聲明書,除了計算碳排量外,還需要詳細描寫該個人或企業的溫室氣體減量聲明、政策及方法等內容,這樣才能算是一本完整的報告。 然而,在正式寫報告之前,照著黃老師的課程安排,循序漸進地學習與練習,自己在不知不覺中,竟然可以獨立寫完一本溫室氣體聲明書,這樣上課的方式讓我容易理解及上手,我覺得這是非常好的課程安排,謝謝老師用心編排課程! Q:為什麼選擇來上ISO 14064溫室氣體主導查證師/確證師訓練課程? 因為我目前正在寫碩士論文,而我想研究的內容與「碳」有關,加上因緣際會看到這門課程的廣告訊息,於是決定報名該課程並尋找論文靈感。 上完5天ISO 14064溫室氣體主導查證師/確證師訓練課程,「滿載而歸」這個詞再適合我不過了。 首先,我想先感謝恆逸提供這個課程,恆逸本身無論是在硬體設備,還是員工的服務方面,我覺得都很好! 其次,我之所以來上這門課,是因為我們公司在今年6月,與恆逸合作開一門為我們公司員工量身打造的課程,而我在下課休息時間,無意見看到走廊上的數位看板,在宣傳溫室氣體查證師課程,再加上我目前正在寫的論文方向與「碳」有關,於是我在想多充實相關知識情況下,報名這門課。 這個課程內容本身很紮實,加上黃建岡老師專業、幽默及精彩的授課方式,讓我可以用5天的時間,成為一名合格的ISO 14064溫室氣體主導查證師/確證師。黃老師非常用心教學,仔細地一步一步帶領大家從認識溫室氣體相關知識,變成熟識整個查/驗證的工作規範及內容,幫我們建立十分穩固的基礎能力。 此外,上課方式採用分組,除了有個人作業外,還有團體作業需要組員一起完成。尤其是在團體合作方面,藉由組員間的相互討論,可以激發許多新想法與觀點。 另外,黃老師也會採用上台報告方式,讓大家實際演練講解報告書的訓練,加強我們對報告架構及內容的瞭解。 不曉得是不是因為我們是小班制的關係,我們每位學員都能獲得黃老師仔細地指導,而且我們6名學員彼此都能有所交流與互動,增添彼此間的「同梯情感」! 最後,謝謝恆逸提供一個舒適的學習環境,除了提供早餐及午餐外,還提供下午茶,對於學員的照顧可說是無微不至。我也想謝謝黃老師的指導,讓我可以學到正規知識,也提升我在溫室氣體查證的專業技能。 同時,我也要感謝同期的學員們,5天時間雖然不長,但是能與你們認識,並且一起接受專業訓練、一起討論問題,在彼此遇到不懂的問題時,願意伸出援手互相幫忙,這是非常難能可貴,謝謝同期學員們的陪伴。 未來如果我看到恆逸有提供我有興趣的課程,我想我會樂意瞭解看看,衷心謝謝這次寶貴的體驗! 完整內容:https://ucom.uuu.com.tw/web/Testimony/Article/6747
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連結能開啟,讀者還是找不到答案?做三筆 SEO 內部連結紀錄
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連結能開啟,讀者仍可能被送到無關的首頁。今天只練一件事:完成三筆站內文字連結紀錄,分清「值得保留、需要修正、證據不足」。適合自己維護內容的個人、工作室與中小企業;準備自己的公開網站、桌面瀏覽器和記事本,不必登入 Search Console。 【先寫讀者問題,再找連結】 挑一篇入門文章,寫出讀者的下一個問題。例如讀到素材備份,想知道「如何核對備份是否完整?」下一頁就應提供核對步驟;網站首頁即使能開啟,也未必能回答。 畫六欄:「來源頁與段落/讀者問題/連結文字/目的網址/實際結果與日期/處理決定」。來源位置寫到章節,例如「備份流程的第二段」。目的網址保留完整路徑,含 # 段落標記;練習用公開頁面,不記私人後台或含個資的網址。 【照四步檢查同一條路徑】 1. 在來源頁找到文字連結,抄下原文,用右鍵複製連結位址。分別記「文字承諾去哪裡」和「網址實際指向哪裡」。只看到藍色字或卡片外觀,還不能確定它是一般連結。 2. 親自點開,抄下最後停留的網址與頁面主標題,再讀相關段落。若先轉址,記下最後落點,確認仍符合原本問題;轉址本身不必直接判成斷鏈。若顯示錯誤頁、過期內容或跳回首頁,留下畫面與日期,列為需查。 3. 如果網址帶 #,確認有到達預期章節,且標題沒有被固定導覽蓋住。MDN 的片段連結範例使用對應的元素 ID;主頁能開啟,不能代替段落定位驗收。沒有實際查看或不知道目標 ID,就記「段落落點未確認」。 4. 回到來源句子,把前後文遮住,只讀連結文字,再讀完整句。兩次都應大致知道下一頁主題。例如「點這裡」可改成「備份檔案的核對步驟」,但前提是目的頁真的教這件事。不要為了 SEO 把地區、推薦、便宜等詞塞進每個入口。 Google 官方建議連結文字簡潔、有描述性,與前後文及目的頁相關;一般可檢索連結使用帶 href 的 a 元素。想多查一層,可在開發者工具的 Elements 查看該文字。初始 HTML 沒找到時先記未找到;JavaScript 也可能在載入後建立同樣標記,不能直接斷言 Google 抓不到。 【三筆虛構教材,練習怎麼下決定】 以下沒有真實網站,也不是客戶實測。假設「青禾影像」的教材網站有三個入口:A 在備份文章寫「點這裡」,實際到完整核對教學;B 寫「影片壓縮步驟」,卻到首頁;C 寫「字幕時間軸校對」,能到字幕教學,但沒確認指定章節。 A 可建議修改文字,保留正確目的頁;B 需要找出真正的壓縮教學再換網址,不能只改文字掩蓋錯誤;C 先標待確認,回頭檢查段落。這三項都還是建議。只有在自己的網站完成修改、重新點過後,才把狀態改成已修正。 如果用一般瀏覽器操作,證據寫「點擊可到達,內容符合問題」。沒有查 Network 或 HTTP 回應,就不要補寫「200」。同樣地,回應成功也不能代替閱讀內容;這一輪驗收的是閱讀路徑,不是搜尋收錄。 【作業與驗收】 挑三組連結,填完六欄,再替每筆寫一個有依據的決定;三組都正常也可以,不必捏造缺失。沒有網站,就用 A、B、C 做紙上練習,操作與修改狀態都填「未執行」。 請同事只看表格,能否回到同一段、找到同一個入口,並說出目的內容是否回答問題?若已修正,桌面與實際手機各走一次,記結果;手機沒有測,就保留未測。這三筆紀錄是預期成果,不能擴大成全站沒有斷鏈。 常見錯誤是只存目的頁、沒有來源位置;只看標題、不讀內容;抽查三頁沒找到入口,就把另一頁叫孤兒頁。後者還需要更完整的站內頁面與連入關係證據。Google 也沒有所有頁面通用的神奇連結數量,三筆只是本次練習安排。 紙筆與瀏覽器檢查可零額外工具費完成,人工閱讀仍需時間。大型網站若另用批次工具,先查頁數、匯出及 JavaScript 支援限制,本篇不要求購買訂閱。本文查核文件並整理虛構教材,未修改真實網站、未測排名、流量或詢問成效。 官方來源(2026-10-07 查核): Google 連結最佳做法 https://developers.google.com/search/docs/crawling-indexing/links-crawlable MDN 連結與片段定位 https://developer.mozilla.org/en-US/docs/Web/HTML/Reference/Elements/a 延伸練習:五組連結的紀錄與空白範本 https://kemai-ai.com/blog/seo-internal-link-audit-guide?utm_source=nabi&utm_medium=community&utm_campaign=nabi_14day&utm_content=20261007_internal_links 整理/配圖:客脈 AI。配圖為 AI 示意圖,非真實網站或檢查結果。
Rayda 客脈 AI 實作筆記
【為什麼有些人要故意激怒你?】
【為什麼有些人要故意激怒你?】
會議室正進行一場會議,途中雙方有了些爭執,阿華明明站在公司立場提出好的提案,但另一頭 小陳卻針對提案處處挑刺,還用一些未經確認的數字去誤導,阿華一氣之下當場反駁,但語氣失控還罵了不該說的話,主管趕快跳出來調解阿華緩和情緒,整個會議在低氣壓中結束。 在職場中是否有過這樣的經歷,對方會故意用尖銳的話挑釁你,讓你一瞬間失去冷靜?這樣的做法並不罕見,因為一旦我們被激怒,大腦很容易陷入混亂,反而說出或做出自己後悔的事情。 【激怒的背後其實是一種策略】 在心理學上,激怒對手是一種常見的操控策略,目的是讓對方情緒失控,無法理性應對。主要的目的包括: 1. 打亂你的邏輯:當你生氣時,腦中的情緒中樞會佔據優勢,讓你無法清晰思考。 2. 引導你出錯:情緒爆發時,我們往往會說出一些激烈的話,甚至採取過度的行動,這讓對手有機會抓住你的行為把柄。 3. 轉移焦點:故意用挑釁讓你失控,這樣就不用面對實質性的問題,而專注於你的「反應」。 4. 觀感問題:你是否曾經在氣頭上說過讓自己後悔的話?或者做出一些反應,造成同事對你印象改觀? 【生氣時我們大腦究竟發生了什麼?】 生氣是一種強烈的情緒反應,當我們感到被挑釁時,腎上腺素會迅速上升,導致大腦的理性部分(前額葉皮質)功能下降,情緒中樞(邊緣系統)則被放大。也會導致以下結果。 1. 語言能力下降:容易口無遮攔,說出不經思考的話。 2. 行為失控:可能出現過激行為,例如摔東西或過度爭吵。 3. 後悔機率提高:冷靜下來後,對於自己當下行為感到羞愧或後悔。 【如何在情緒失控前冷靜下來?】 冷靜不是一瞬間的能力,而是一種可以練習的習慣。可以嘗試幾個方法,來幫助在被激怒時保持理智 1. 暫停立即性的反應: 面對挑釁時,先停下來深吸一口氣,給自己3秒的時間去想「這件事值得我生氣嗎?」因為我絕對有權選擇不馬上進行回應,因為情緒的反應時間非常短暫,只要拖過第一波衝動,理性就能重新佔據上風。 2. 聚焦事實,不是情緒: 試著將對方的話拆解,回到具體的事實上,而不是糾結在情緒或語氣中。例如:「你剛剛提到的數據有點問題,我們可以一起確認嗎?」 【冷靜背後隱藏的力量】 就如同會議中大家都在觀察彼此的反應,如果當我們能在挑釁中保持冷靜,不僅能保護自己,還能展現出個人的格局。,同樣情緒穩定的人也更容易獲得信任,無論是同事還是上司,都會更願意與你合作。 【面對惡意激怒保持冷靜是應對方式】 在職場中冷靜不是退讓,而是一種智慧。當對手試圖激怒你時,他們其實希望你因為情緒反應犯錯,而冷靜則能讓他們的計畫落空。下次當面對挑釁時,試著深吸一口氣,讓冷靜成為你的武器。
吳振興 Jeff 傑夫的職涯解題教室
中小企業AI補助怎麼申請?2026補助計畫、課程補助總整理
中小企業AI補助怎麼申請?2026補助計畫、課程補助總整理
企業 AI 補助,是政府補貼企業「導入 AI 工具」或「培訓員工使用 AI」的經費。2026 年中小企業主要有三條路:服務業導入 AI 工具(單店最高補一半、上限 10 萬元)、製造業 AI 工具點數補助,以及勞動部的員工 AI 課程補助。 多數方案有兩個共同點:要先核准才能採購,而且企業仍要自付一部分。下面幫老闆判斷自家能申請哪一個。 1. AI補助是什麼?政府AI補助有哪幾類 1.1 企業AI補助 vs 青年AI補助:別申請錯 在 Google 搜尋「AI補助」,最先出現的常是地方政府給個人的補助,例如台北市青年 AI 工具補助。這類補助的對象是個人,公司不能申請。 如果你是老闆,要找的是以公司名義申請的補助:申請人是公司或商號,補助對象是公司導入 AI 或培訓員工。 1.2 政府AI補助三大類:導入、培訓、研發 • 導入型:補助購買、訂閱 AI 工具或系統,主管機關為經濟部(商業發展署、產業發展署),適合想用 AI 工具改善營運的店家與工廠。 • 培訓型:補助員工上 AI 課程、企業內訓,主管機關為勞動部勞動力發展署,適合想先讓員工會用 AI 的公司。 • 研發型:補助開發新的 AI 產品或服務,主管機關為經濟部、數位發展部(如 SBIR),適合有研發能力、要做出 AI 產品的公司。 中小企業最實際的是導入型和培訓型;研發型金額高,但要寫計畫書並經審查。 2. 2026 AI補助計畫總整理 2.1 一張表看懂:對象、金額、受理狀態 • 服務業 AI 升級(單店導入):經濟部商業發展署主辦,對象為商業服務業店家,補助方案費用 50%、最高 10 萬元,受理中。 • AI 工具庫點數補助:經濟部產業發展署主辦,對象為中小型製造業(須工廠登記),最高 15 萬點、最多折抵一半,受理至 10/30。 • 30 人以下數位轉型培力:商業發展署/中小及新創企業署主辦,對象為投保 30 人以下企業,每人最高 1 萬、每家最高 10 萬,本期已截止。 • 小型企業人力提升計畫:勞動部勞動力發展署主辦,對象為就保 50 人以下企業,輔導與訓練費用政府全額負擔,2026 年度受理中。 • 企業人力資源提升計畫:勞動部勞動力發展署主辦,對象為就保 51 人以上企業,補助訓練費用 50%–70%,依年度公告。 另外,雲市集 TCloud 已公告因計畫結束將調整服務(來源),要用點數請先向數位產業署確認。 2.2 服務業AI導入補助:單店最高10萬 餐飲、零售、服務業老闆最實際的一條路是服務業 AI 升級方案:單店最高 10 萬元;連鎖帶動 20–50 家門市最高 300 萬元;整合 3 處以上場域最高 2,000 萬元。單店導入受理至 2027 年 10 月 20 日或經費用罄。 「10 萬」要看清楚規則: • 必須新導入「商業服務業智慧轉型專區」已上架的方案,訂閱滿 6 個月以上,實際使用滿 3 個月後才能請款。 • 補助為方案總額 50%,每店最高 10 萬元,限申請一次。 換句話說,要拿到 10 萬元補助,方案總價至少 20 萬元,而且要自己先付,用滿 3 個月才能請款。 2.3 製造業AI工具庫點數補助(AI補助金) 有工廠登記的中小型製造業,主力是雲市集工業館的 AI 工具庫點數:每家最高 15 萬數位點數(1 點等於 1 元),用來購買工業館上架的 AI 方案,受理到 2026 年 10 月 30 日 17:30,點數用完會提前截止。 • 點數最多折抵服務費的一半,用滿 15 萬點代表這筆採購至少 30 萬元。 • 取得點數後 3 個月內要完成選購;既有方案的續約不能用點數折抵。 另一條路是經濟部產業競爭力輔導團:專家診斷後依建議導入 AI 軟硬體,設備補助政府出 19 萬、企業自籌 1 萬,人才培訓每家最高再補 12 萬元。 2.4 30人以下數位轉型培力補助 小公司最好用的培訓補助之一,但本期已截止(2025 年 12 月 31 日收件截止)。過去幾乎每年開辦:員工完成 12 小時以上數位課程,每人最高 1 萬元、每家最高 10 萬元,實報實銷。 建議先把官網加入追蹤,並盤點好要讓哪些員工上什麼 AI 課,公告一出就能送件。 2.5 地方型AI補助:台北、新北、台中、高雄 縣市政府也有各自的方案,但名額少、梯次不固定: • 新北市:新北產業 AI 化輔導計畫,自籌與補助各半,每家最高 4 萬元,每月 15 日批次審查,預算用罄即停(來源)。 • 台中市:台中市經發局已公布 115 年度地方型 SBIR 核定名單,今年度研發型補助已結束,可留意明年梯次。 • 台北市、高雄市:以地方型 SBIR 與產業補助為主,請直接追蹤各市經發局或產業局公告。 3. 中小企業AI補助:我適合哪一個? 3.1 依產業對號入座:服務業、製造業、其他 • 服務業門市:服務業 AI 升級方案,連鎖總部評估多店升級。 • 有工廠登記的製造業:AI 工具庫點數,或產業競爭力輔導團方案。 • 其他產業或還沒想好買什麼:先從員工培訓補助開始(第 4 段)。 3.2 依規模判斷:微型到中型企業 • 微型企業、小店家:單店導入補助、地方小額補助,只選 1 個工具先用起來。 • 30 人以下:追蹤 30 人以下培力補助下一梯,同時申請小人提。 • 50 人以下:小型企業人力提升計畫,訓練費政府全額負擔。 • 51 人以上:企業人力資源提升計畫,搭配產業別的導入補助。 3.3 申請前先盤點流程與成效指標 很多公司的問題不是拿不到補助,而是拿到後工具沒人用。申請前先回答三個問題: 1. 哪個流程最耗人力? 例如客服回覆、報價單、報表整理、社群文案。 2. 誰負責推動? 指定一位內部負責人,負責驗收和追蹤使用狀況。 3. 30–90 天內要看到什麼成果? 例如每週省下幾小時、回覆時間縮短多少。 4. AI課程補助:員工AI培訓怎麼申請 讓員工先會用 AI,才是導入成功的前提;勞動部的培訓補助門檻也比導入型低。 4.1 小型企業人力提升計畫(51人以下) 業界俗稱「小人提」,是中小企業辦 AI 內訓門檻最低的入口(勞動力發展署)。 • 資格:依法完成設立或稅籍登記,且就業保險投保人數未滿 51 人。 • 補助:輔導服務及訓練課程費用由政府全額負擔。 • 課程範圍:涵蓋資訊運用及技術提升,包含人工智慧、大數據、資訊安全。 • 流程:分署媒合輔導顧問到廠盤點訓練需求,再依企業營運策略設計課程。 注意:同一企業使用滿三年後不再受理,除非員工人數或平均薪資達到一定成長。 4.2 企業人力資源提升計畫 俗稱「大人提」,適合 51 人以上、或訓練體系成熟的公司。企業可自主規劃內部團體包班或指派員工外訓,補助比例為訓練費用的 50%–70%,單一企業每年最高可達 200 萬元。 未滿 51 人但具 TTQS 評核通過或辦訓能力檢核合格者,也能申請(來源)。 4.3 產業人才投資方案:員工自主進修 也可以鼓勵員工自行報名課程:每人三年最高補助 10 萬元、補助 80%(特定對象 100%)。缺點是課程由員工自選,不一定貼合工作需求。 4.4 企業AI包班如何搭配補助 想讓全公司一起學、內容貼合自家業務,企業包班內訓的效果通常比員工各自上課好。 • 51 人以上:把 AI 包班課程編入年度「企業人力資源提升計畫」,申請 50%–70% 補助。 • 50 人以下:先申請小人提,與輔導顧問討論訓練需求時提出 AI 課程規劃;能否指定特定講師或課程,請以分署審核與規定為準。 • 已在申請導入型補助:部分方案本身含人才培訓額度,可以一起規劃。 宇宙島提供企業 AI 包班:依產業與職務客製,業務、行政、行銷分組實作,並協助評估如何搭配 AI 補助與訓練補助。先告訴我們公司人數、產業和想解決的問題,我們幫你對號入座。 5. AI補助申請流程與退件地雷 5.1 申請步驟:先核准、再採購、後請款 所有方案的順序幾乎都一樣: 1. 確認資格:產業別、員工人數、登記地、是否領過同性質補助。 2. 線上申請,取得核准或資格驗證。 3. 核准後才簽約、付款、開發票。 4. 依規定使用(例如使用滿 3 個月)。 5. 檢附發票、合約、使用紀錄請款。 最常見的退件原因,就是先簽約付款才來申請:發票日期早於核准日期,會直接退件,沒有補救空間。 5.2 點數還是現金?自籌款怎麼算 • 點數型(例如 AI 工具庫):核准後發點數,結帳時直接折抵,最多折一半。 • 請款型(例如單店導入、培力補助):先自己付全額,符合條件後才請回補助款。 5.3 申請前檢查清單 • 公司登記、就保人數、產業別符合資格 • 還沒有簽約、付款、開發票 • 要買的工具已在對應平台上架 • 自付款與請款時間差已算進現金流 • 同年度沒有領過同性質補助 • 已指定內部負責人,負責驗收與留存憑證 • 送件前再看一次官網最新公告 5.4 常見退件原因與代辦詐騙 常見退件原因:先買後申請、購買非上架方案、發票品名與方案不符、訂閱月數不足、同一方案重複申請不同計畫。 也要小心代辦話術:官方未委託民間代辦申請,宣稱「政府委外」「認識評審」,或保證過件、先收高額代辦費的,都要提高警覺。 6. 常見問題與總結 6.1 AI補助常見問題FAQ Q:可以同時申請好幾個補助嗎? 同一筆採購不能重複領兩個政府補助。不同性質、不同標的的方案(一筆買 AI 工具、另一筆辦員工培訓)原則上可以分開申請,送件前請先向各計畫窗口確認。 Q:補助可以拿來付 ChatGPT 訂閱嗎? 通常不行。導入型補助多半要求購買官方平台上架的方案,一般消費型 AI 訂閱不在範圍內。 Q:公司沒有資訊部門,適合申請嗎? 適合,但要選能獨立操作、有教育訓練的方案並指定負責人。建議先從員工 AI 培訓開始,工具才不會閒置。 6.2 用補助辦員工AI培訓:企業包班諮詢 補助是加速器,不是起跑槍:先讓團隊會用 AI,再用補助導入工具,成功率最高。 不確定適用哪個補助、課程怎麼設計?宇宙島企業 AI 包班依你的產業、人數與需求規劃課程,並協助評估可搭配的 AI 補助。 👉 預約宇宙島企業 AI 包班諮詢 LINE 官方 https://lin.ee/8tuNfC0 👉 30人以上企業,免費上AI課程 詳細資訊如下 https://fatnerdstock.com/ai-course-subsidy/
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企業教育訓練系統推薦:課程、名單與學習成果怎麼管
企業教育訓練系統推薦:課程、名單與學習成果怎麼管
一家公司一年辦了多少場訓練、哪些人上過、學到什麼程度,這三個問題如果要翻簽到表與信件才能回答,就表示訓練管理還停留在行政作業的階段。 教育訓練系統處理的是內部課程、參訓名單與學習進度這三件事,並把結果留成可以查詢的紀錄。對人資來說,它讓年度訓練成果有依據可談;對主管來說,它讓部屬的職能缺口比較容易被看見。 【功能特色】 管理王官網功能頁列出的內容如下。 課程目錄集中管理:內部講師課、外聘講師課、線上錄影課,以及轉介到第三方平台的課程,都放在同一份目錄裡。 必修與自選並行:主管可以指派部屬必修課,確保職能到位;員工也能自行選課。 上課紀錄與學習軌跡:實體課記錄出席與缺課;線上課則追蹤影片觀看進度與測驗成績。 法定訓練追蹤:勞安衛、性騷擾防治、個資保護、反賄賂等必要課程,系統會提醒並協助整理紀錄。哪些課程屬於法定義務、多久需要複訓,仍應由公司依所屬產業的規定確認。 講師與預算:內部講師的授課鐘點費、評鑑分數,以及每堂課的人數、時數與成本,可以一併核算。 AI 推薦:依員工的職位與過往表現推薦課程,完成訓練後也可以連動績效分數。是否連動、比重多少,由公司自行決定。 【選擇時要問的問題】 第一,公司的訓練以實體為主還是線上為主。兩者需要的功能不同,前者重視報名與簽到,後者重視觀看進度與測驗。 第二,參訓名單如何產生。能否依部門、職位或到職日期批次指派,會直接影響人資的工作量。 第三,紀錄能否匯出。遇到稽核或客戶要求提供訓練證明時,能否在短時間內整理出來。 第四,這套教育訓練系統與人事資料是否共用同一份員工名單。員工異動時若要兩邊各改一次,名單很快就會對不上。 【推動時的實務建議】 制度面比工具面更需要先處理。建議在啟用教育訓練系統之前,先盤點公司一年內實際辦過的訓練,區分為法定必要、職務必要與自主進修三類,再決定哪些要列為必修。分類清楚之後,指派名單與提醒的設定才有依據。 線上課程的完成率通常是推動時的難題。比較可行的做法是把課程切成較短的單元,並由主管在部門會議中追蹤進度,而不是只靠系統通知。講師評鑑與課後測驗的結果,也應該定期回饋給課程的負責人,讓內容逐年改善。至於訓練成果是否連動績效,建議先觀察一段時間,確認紀錄的品質穩定之後再納入,避免員工為了分數而敷衍完成課程。 【適用情境】 假設一家六十人的製造業者,每年都有固定的安全衛生訓練,過去以紙本簽到,稽核前才匆忙補齊資料。改用系統後,誰該上、誰已上、誰逾期,都能直接查詢。 再假設一家以顧問服務為主的公司,希望同仁每年完成一定時數的專業進修。必修加自選的設計,讓公司守住基本要求,同時保留個人選擇的空間。 如果公司一年只辦一兩場訓練,用行事曆與共用資料夾管理也還可行,等到場次變多再考慮導入。 【常見問答】 Q:教育訓練系統可以放外部講師的課程嗎? A:可以。外聘講師課與第三方平台的課程都能納入同一份課程目錄。 Q:線上課程能知道員工有沒有看完嗎? A:官網說明可追蹤影片觀看進度與測驗成績。 Q:訓練紀錄可以匯出嗎? A:支援 CSV、Excel 與 PDF 匯出,資料存放於台灣。 Q:新進人員的訓練也在這裡管理嗎? A:新人到職初期的分階段計畫由新人訓練模組處理,全公司的課程與年度訓練則由教育訓練系統管理,兩者使用同一份員工資料。 【自建、單點工具與整合平台】 教育訓練系統比較可以從三個方向切入。 自建做法:以試算表與紙本表單為主,彈性高、成本低,但高度仰賴承辦人的習慣,資料難以稽核,也不容易交接。 單點工具:專門處理單一環節,功能通常較深。需要留意的是它與公司其他系統之間的資料流向,如果每個月都要人工匯出再貼到另一套系統,節省下來的時間會被抵銷。 整合平台:把多個管理模組放在同一個帳號與同一份資料上,訓練紀錄可以和人事資料、績效考核放在一起看,不必另外彙整。缺點是導入時需要比較完整的規劃,也需要各部門配合調整習慣。 管理王走的是整合平台路線,官網說明可省下約七到八成訂閱成本。建議比較時不要只看功能清單,而是拿一個實際發生過的案例,從頭到尾走一遍流程,看哪一種做法的斷點最少。 【費用怎麼看】 談到教育訓練系統費用,管理王的做法是把各系統內建在方案裡,不需要為單一系統另外付費。免費方案為 NT$0、永久免費,成員上限 10 人、儲存空間 1 GB,註冊時贈送一次性的 AI 點數 500 點,部分功能為 30 天試用。經濟型每月 NT$5,000,成員上限 30 人、50 GB、每月 AI 點數 1,000 點。商務型每月 NT$10,000,成員上限 60 人、200 GB、每月 AI 點數 3,000 點,並含 8 小時遠端導入教育訓練。旗艦型每月 NT$19,900,成員不限、1 TB、每月 AI 點數 10,000 點,含 16 小時遠端導入教育訓練。 年繳的月費不打折,但加贈 2 個月,等於付 12 個月使用 14 個月。若有特殊流程需要調整,客製化開發為每小時 NT$1,000;需要額外課程時,加購教育訓練為每小時 NT$2,000,最低 10 小時。以上費用以 app.ai.com.tw 官網公告為準。 【資料安全與使用環境】 除了功能之外,資料放在哪裡、誰看得到,也是評估時應該問清楚的事。依官網說明,管理王採多層權限控管,可以依角色設定能查看與修改的範圍,資料傳輸全程加密,重要操作留有紀錄可供追溯。資料存放於台灣,並支援 CSV、Excel 與 PDF 匯出,日後若要更換工具,資料可以帶走。使用上採響應式網頁設計,桌機、平板與手機瀏覽器都能操作,不必另外安裝軟體。 【給評估中的企業】 如果要給一份教育訓練系統推薦的方向,我們的建議是先釐清自己最想解決的一件事,再用那件事去檢驗每一套產品。管理王出自戰國策集團,深耕企業服務超過 25 年,服務超過 3 萬家企業客戶,團隊在台灣,資料也存放於台灣。免費方案可以先讓小組試用一段時間,有導入上的疑問也可以直接來電洽詢。 管理王 AI.com.tw 0800-003-191
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[求職]如何撰寫履歷中未來展望的段落?
[求職]如何撰寫履歷中未來展望的段落?
履歷中的自傳最後一段通常會撰寫未來展望 能夠讓面試官了解你的職業目標和動機,來判斷你是否與公司的發展方向一致、是否有長遠的規劃,而不是僅僅看重短期利益 1.展現專業規劃:藉由陳述未來的規劃,可以讓面試官知道你對欲從事產業或職業的了解,且你對未來有清楚的規劃和準備,能夠加強面試官對你的信任 2.主動性和企圖心:有說服力的未來展望能夠展現出你是一個有主動性、企圖心的人,願意不斷學習和成長,這樣的人才對於公司來說是非常有吸引力的 3.增加競爭力:在眾多的求職者中,一份有遠見且實質具體的未來展望可以讓你從眾多求職者中脫穎而出,給人留下深刻的印象 4.與公司目標一致:如果能在自傳中展現你的未來展望與公司的長遠目標一致,這絕對有助於被錄用的機會,因為公司更傾向於選擇那些能夠長期貢獻、與公司共同成長的員工 但要如何寫出一份好的未來展望呢? 1.研究公司背景與目標 深入了解公司目標:對於公司的使命、價值觀、短期和長期目標等要有深入的了解,這樣才能在自傳中有效地將你的個人目標與公司的目標結合起來,可以藉由查詢公司年報、永續報告書、公司受訪的新聞等獲取相關資訊。 了解公司的業務方向:先熟悉公司的產品、服務、市場定位及未來發展計劃,這樣在描述自己目標時,可以直接與公司的具體業務相呼應。 2.具體描述個人目標願景與公司目標相映 假設你應徵的是一家需要導入ERP的公司,你可以提到自己未來希望在ERP導入領域有所研究及深耕,且如何培養自己來協助推公司的發展 3.強調長期合作的希望 說明你對公司未來發展的信心,以及你願意與公司一起成長的決心。例如,你可以提到你認為公司未來的某個發展方向非常有潛力,而你自己也希望在該領域深耕,這樣可以強調你與公司的長期合作意願。 或是陳述對於自己未來職業發展方向,以及這種發展方向與公司未來的發展方向相同之處。 4.學習與成長計劃 提及為了協助公司目標,對於自己所制定的學習或技能提升計劃,展現你對未來挑戰的準備 5.善用AI工具 這部分目前還有些爭議,但我自己是認為可以使用AI工具協助撰寫自傳的,重點在於因為華語體系中國的資料量較為龐大,所以目前AI工具的回覆大多以中國習慣的用語語句為主,在使用AI工具撰寫自傳時一定要全部用自己常用的詞彙修飾過,並且認真思考AI工具寫出的內容是否與自己的想法一致,AI工具只是協助撰寫語句提供想法,但是否可用還是要由自己做判斷
Steven Wu 賈伯斯加個n:職涯/稽核/財會審計/履歷
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來自Dcard討論:到府保母的薪資行情,月薪40,000-43,000之間,另外需一個月年終,加總年薪約520,000~559,000之間,但你知道嗎?合格的保母需要考取保母證照;常見的保母證照考試分為:一是「全國技術士技能檢定」,另外則是「即測即評及發證技能檢定」, 113年度考古題及線上模擬試題👉請看 https://nabi.104.com.tw/ability/10029405 常見學術與術科: 1.學科考試(理論知識): A.兒童發展:包括幼兒的生理、心理和社會發展階段。 B.兒童保育:關於提供嬰兒和幼兒適當照顧、飲食和衛生的知識。 C.安全與急救:教育保母如何處理緊急情況和保護兒童的安全。 D.保母倫理與法規:了解相關法律法規、道德標準和兒童權益。 術科考試(實際技能): 2.幼兒照護技能:包括如何換尿布、喂食、帮助嬰兒和幼兒入睡等實際技能。 A.兒童教育技能:教授如何設計和實施兒童教育活動,促進幼兒的認知、情感和社交發展。 B.安全技能:包括維護環境安全、預防事故和處理緊急情況的技能。 請注意,具體的考試內容和要求可能會因地區和相關法規而異。如果您計劃參加台灣的保母證照考試,建議查閱當地相關機構(例如台灣兒童福利機構)的官方資訊,以確保您擁有最新的考試要求和指南。
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明年招募預算怎麼編?用招募漏斗四階段,把每一分錢花在真正的落差上
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文/104獵才顧問行銷企劃部 每年編招募預算,很多 HR 面對的是同一個場景:主管問「今年錢花在哪、效果如何、明年為什麼要編這麼多」,而你手上只有一堆分散的數字,拼不出一個有說服力的答案。 更棘手的是另一種處境——公司根本沒有年度人力計畫,每次找人都是臨時起意。缺一個補一個,預算永遠在救火,從來沒機會提前規劃。 這篇文章想提供一個框架,幫你把明年的招募預算講清楚。它來自 104 兩份重量級報告的對照:站在企業端的《2026 人資 F.B.I. 調查》(832 家企業填答、邁入第 15 年),以及站在員工端的《2026 員工 C.E.O. 工作價值認知調查》(在職者 1,243 份+求職者 1,926 份)。 兩份報告一對照,一個核心訊號浮現:快,不等於對。 企業把「找人」變快了——招募天數縮到 44.9 天創新低,較去年再快 15 天。但同一時間,新人到職六個月留任率卻從 66.2% 跌到 62.2%,同樣創新低。速度提升的背後,是企業端做的事,和員工端在意的事,出現了四個關鍵落差。 而這四個落差,剛好對應招募漏斗的四個階段:看見、找到、接住、留住。 搞清楚自己卡在哪一關,才知道明年的預算該優先補哪裡。 本文摘要(點擊快速前往) 為什麼用「招募漏斗」來編預算? 階段一|看見:職缺開出去了,人才為什麼沒被吸引? 階段二|找到:履歷來了一堆,為什麼還是找不到對的人? 階段三|接住:邀約到面試了,為什麼人才還是不等你? 階段四|留住:找到人才之後呢? 四階段 × 四產品:把落差變成預算優勢 如何說服主管:從「臨時補人」到「年度佈局」 為什麼用「招募漏斗」來編預算? 傳統編預算的方式,是按「項目」分——刊登費多少、活動費多少、獵才費多少。但這種分法有個盲點:你看不出錢花下去,解決的是哪一個問題。 招募漏斗提供另一種視角。人才從「看見你的職缺」到「留在你的公司」,會經過四個階段,每個階段都可能漏水。用這個框架編預算,你問的不再是「這筆錢買什麼」,而是「這筆錢補哪一段的漏」——這才是主管聽得懂、也願意買單的語言。 以下逐一拆解四個階段的落差與對應解方。 階段一|看見:職缺開出去了,人才為什麼沒被吸引? 【企業端做的事】 加快招募速度、拓展多元管道、把職缺曝光出去。F.B.I. 數據顯示,企業正從「刊登職缺等人來」轉向主動佈局——網路徵才廣告使用意願從 84.3% 降至 71.9%,校園經營、自行招募與社群招募的佈局意願則同步上升。 【員工端在意的事】 先看獎金公不公平、主管管理認不認同、制度清不清楚,再決定要不要投遞。C.E.O. 報告揭露一個指標性變化:「工作有保障」蟬聯四年重要度第一,今年首度被「獎金制度公平合理」超越。 【落差】 你以為的吸引力,可能只是「你自認」有吸引力。職缺寫了薪資範圍、福利制度,但求職者真正想確認的「獎金怎麼發、公不公平」,往往是最模糊的一段。同時,「薪資/福利競爭力不足」從徵才難題第 5 名躍升至第 2 名(34.1%→39.0%)。 【預算該補哪裡】 這一關的投資重點,是曝光廣度 + 內容透明度。不只是把職缺放出去,而是把員工真正在意的事(獎金公平、制度透明、主管風格)說清楚。 【對應解方:104 整合招募】 透過多管道職務刊登觸及主動求職與被動瀏覽人才,並運用雇主品牌頁面與企業形象溝通工具,把「獎金公平、制度透明」具體說清楚,再以一站式管理掌握曝光與轉換數據。 👉 了解 104 整合招募如何放大曝光、也讓條件被理解 階段二|找到:履歷來了一堆,為什麼還是找不到對的人? 【企業端做的事】 把心力放在篩出「條件相符」的人。但「投遞履歷人員條件不符需求」已連續兩年蟬聯徵選難題第一名,比例維持六成以上,是持續存在的結構性問題。 【員工端在意的事】 離職常常不是條件問題,而是主管風格、制度、文化等「相處問題」。C.E.O. 數據顯示,「薪水太低」雖仍是轉職念頭第一名,但占比從 40% 降至 36%,非薪資因素的合計影響力並未縮小。 值得注意的是,不同世代在意的順序完全不同:56 歲以上最重視「工作保障」與「同事溝通互動」;25 歲以下則把「獎金公平」與「薪資符合期待」排在最前面。用同一套話術溝通所有世代,並不划算。 【落差】 篩對了條件,不代表篩對了會留下來的人。履歷數字達標、條件相符率也不錯,但新人半年內還是留不住——問題往往不在履歷上。 【預算該補哪裡】 這一關的投資重點,是精準匹配 + 主動出擊。尤其是關鍵型職缺,別再被動等履歷。 【對應解方:104 獵才顧問 × 104 關鍵人才庫】 關鍵職缺靠主動出擊。104 獵才顧問主動對接潛在目標人才、精準篩選並協助判斷市場行情;104 關鍵人才庫則長期經營水面下人才池,讓 HR 可自主搜尋優質潛水人選。關鍵人才不一定會主動投遞,但企業可以主動找到他。 👉 了解 104 獵才顧問如何精準對接關鍵人才 👉 了解 104 關鍵人才庫如何長期儲備人才池 階段三|接住:邀約到面試了,為什麼人才還是不等你? 【企業端做的事】 認為邀約到面試已完成招募一大步,把重心放在篩選與決策。但流程正在失速——面試到談率從 71.6% 降至 68.0%,代表每 3 個被邀約的人,就有 1 個沒出現在面試現場。 【員工端在意的事】 面試當下的態度、內容說明是否誠實一致,直接決定要不要接受 offer。C.E.O. 數據顯示,整體 62% 求職者表示面試過程會影響到職意願,26–35 歲更高達 67%。影響到職意願前三名分別是:工作內容與預期相符(76%)、面試主管的態度(76%)、實際洽談的薪資(75%)——其中 8 年級對「面試主管態度」特別敏感,達 84%。 【落差】 企業以為面試是「篩人」,員工把面試當成「篩公司」。從邀約到面試的每個步驟與接觸,人選都同步在給你打分數。 【預算該補哪裡】 這一關的投資重點,是速度與體驗兼顧。回覆要快、流程要順、體驗要好,別讓人才在等待中流失。 【對應解方:104 招募管理 Pro】 當企業帶進更多履歷後,更需要一套系統把流程接住:HR 與用人主管協作透明化、多管道履歷匯流、自動化快篩與人選亮點摘要、智能面試邀約與甄試自動化、結構化面談表、即時視覺化各管道招募分析。讓速度與體驗兼顧,別讓人才在等待中流失。 👉 了解 104 招募管理 Pro 如何加速流程、兼顧體驗 階段四|留住:找到人才之後呢? 【企業端做的事】 加速導入 AI 協助招募與人資作業——企業用 AI 協助人資作業的比例,從 2024 年的 36.5% 一口氣衝上 2025 年的 73.0%,近乎翻倍。 【員工端在意的事】 員工願意用 AI,但多數還在摸索:68% 在職者用過生成式 AI(較去年大增 15 個百分點),但近 8 成自評仍在初階;同時近 3 成擔心工作被 AI 取代,藍灰領其他專業類焦慮比例最高達 39%。 【落差】 企業推 AI 求效率,員工要引導不要焦慮。落差不會消失,只是從「招募條件」換了個形式,變成「AI 轉型」。花了心力縮短招募天數、接住面試流程,如果員工在 AI 浪潮中感到不安又缺乏引導,一樣會流失。 【預算該補哪裡】 這一關的投資重點,是超前部署 + 長期經營。留才不是留住現在的人,而是為未來的人力配置提前準備。 【對應解方:104 關鍵人才庫】 從「主動搜尋」到「長期經營」——不只是缺人時才用的搜尋工具,而是長期經營人才關係的資料庫,可提前部署關鍵職位接班與人才梯隊,因應 AI 浪潮下的人力重新配置,並持續追蹤人才動態,降低關鍵人才臨時流失的應變壓力。 👉 了解 104 關鍵人才庫如何為未來人力超前部署 四階段 × 四產品:把落差變成預算優勢 把四個階段收斂成一張表,就是你明年招募預算的配置藍圖: 不同職缺類型,落差重點不同 編預算前,先分清楚你的職缺屬於哪一類——優先補的落差不一樣,錢的配置也不一樣: 大量型職缺(門市、客服、量產線):重點在「看見」與「接住」——曝光廣度 + 流程速度。 關鍵型職缺(管理職、稀缺專業職):重點在「找到」與「留住」——精準匹配 + 長期經營。 多據點/多流程職缺(連鎖服務業):重點在流程標準化與速度一致性。 先分清楚職缺類型,才知道該優先補哪個落差、把錢花在哪。 如何說服主管:從「臨時補人」到「年度佈局」 回到開頭那個難題:公司沒有年度人力計畫,每次找人都臨時起意,該怎麼說服主管重視年度規劃? 答案藏在兩份報告最一致的訊號裡:單點加速,解決不了整體落差。 招募天數創新低、AI 導入速度翻倍——這些都是「單點提速」。但留任率同步創新低,證明只加速某一段,沒辦法讓整條漏斗變好。人才比較的是「整段體驗」:曝光內容是否透明、面試是否被尊重、留任後是否被公平對待與引導成長,任何一段掉隊,前面的努力都會被稀釋。 這正是說服主管的關鍵論點: 臨時補人,是在單點救火;年度佈局,是把四個階段一起顧好。 當你能用招募漏斗指出「我們卡在哪一關、那一關的漏水讓我們損失多少、補起來需要多少預算」,招募預算就不再是一筆說不清的支出,而是一項可以被管理、被驗證的投資。 企業的競爭,正在從「徵才競爭」走向「人才吸引力競爭」——招募不是把職缺填滿,而是持續累積人才願意選擇你的理由。而這一切,從編對明年的招募預算開始。 掌握更多趨勢與工具,大家都在看 完整版《2026 半導體業人才報告書》免費下載!四大數據預警與五大策略指引,搶才風暴中的科學突圍 完整版《2026 科技業人才白皮書》免費下載!薪資行情、AI 職能與精準招募策略全解析 完整版《2026 民生服務人才白皮書》免費下載!人才速寫、供需解盤及招募心法全解析 招募天數少了 15 天,留任率卻掉了 4 個百分點——你的產業,卡在哪一種「找不對」? 更多服務,招募計畫讓 104 與你一同前行! 🔹 104 整合招募 補「看見」的落差——多管道曝光搭配雇主品牌溝通,讓職缺不只被看到,更讓員工在意的條件被理解。 👉 了解更多 🔹 104 獵才顧問 補「找到」的落差——關鍵職缺靠主動出擊,由專業顧問對接不主動投遞的稀缺人才。 👉 了解更多 🔹 104 招募管理 Pro 補「接住」的落差——多管道履歷匯流、智能邀約與流程自動化,讓速度與體驗兼顧。 👉 了解更多 🔹 104 關鍵人才庫 補「留住」與未來佈局的落差——長期經營人才關係,為接班梯隊與 AI 浪潮下的人力重配置超前部署。 👉 了解更多
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下載113年全國技術士技能檢定 學科試題+答案
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➡️丙級會計事務技術士 113年度考古題演練 : https://nabi.104.com.tw/ability/10028814/113%E5%B9%B4_03_%E4%B8%99%E7%B4%9A%E6%9C%83%E8%A8%88%E4%BA%8B%E5%8B%99%E6%8A%80%E8%A1%93%E5%A3%AB_%E8%B3%87%E8%A8%8A_%E9%A1%8C%E7%9B%AE%2B%E7%AD%94%E6%A1%88 證照資訊 : https://nabi.104.com.tw/ability/10028814 ➡️丙級國貿業務技術士 113年度考古題演練 : https://nabi.104.com.tw/ability/10029078/113%E5%B9%B4_02_%E4%B8%99%E7%B4%9A%E5%9C%8B%E8%B2%BF%E6%A5%AD%E5%8B%99%E6%8A%80%E8%A1%93%E5%A3%AB%E5%AD%B8%E7%A7%91_%E9%A1%8C%E7%9B%AE%2B%E7%AD%94%E6%A1%88 證照資訊 : https://nabi.104.com.tw/ability/10029078 ➡️丙級餐旅服務技術士 113年度考古題演練 : https://nabi.104.com.tw/ability/10029002/113%E5%B9%B4_02_%E4%B8%99%E7%B4%9A%E9%A4%90%E6%97%85%E6%9C%8D%E5%8B%99%E6%8A%80%E8%A1%93%E5%A3%AB%E9%A3%9F%E5%93%81%E5%85%B1%E5%90%8C%E7%A7%91_%E9%A1%8C%E7%9B%AE%2B%E7%AD%94%E6%A1%88 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10029002 ➡️丙級手語翻譯技術士 113年度考古題演練 : https://nabi.104.com.tw/ability/10029410/113%E5%B9%B4_03_%E4%B8%99%E7%B4%9A%E6%89%8B%E8%AA%9E%E7%BF%BB%E8%AD%AF%E6%8A%80%E8%A1%93%E5%A3%AB_%E9%A1%8C%E7%9B%AE%2B%E7%AD%94%E6%A1%88 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10029410 ➡️乙級門市服務技術士 113年度考古題演練 : https://nabi.104.com.tw/ability/10029084/113_01_%E4%B9%99%E7%B4%9A%E9%96%80%E5%B8%82%E6%9C%8D%E5%8B%99%E6%8A%80%E8%A1%93%E5%A3%AB%E5%AD%B8%E7%A7%91_%E9%A1%8C%E7%9B%AE%2B%E7%AD%94%E6%A1%88 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10029084 ➡️丙級門市服務技術士 113年度考古題演練 : https://nabi.104.com.tw/ability/10029085/113_01_%E4%B8%99%E7%B4%9A%E9%96%80%E5%B8%82%E6%9C%8D%E5%8B%99%E6%8A%80%E8%A1%93%E5%A3%AB%E5%AD%B8%E7%A7%91_%E9%A1%8C%E7%9B%AE%2B%E7%AD%94%E6%A1%88 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10029085 線上模擬試題練習: https://nabi.104.com.tw/assess/fe2e484b-30dc-4c0e-bf42-016c6f6eedce?utm_source=104blog&utm_medium=job_quiz ➡️丙級印前製程技術士 – 圖文組版 113年度考古題演練 : https://nabi.104.com.tw/ability/10028622/113%E5%B9%B4_03_%E4%B8%99%E7%B4%9A%E5%8D%B0%E5%89%8D%E8%A3%BD%E7%A8%8B%E6%8A%80%E8%A1%93%E5%A3%AB%20-%20%E5%9C%96%E6%96%87%E7%B5%84%E7%89%88PC_%E9%A1%8C%E7%9B%AE%2B%E7%AD%94%E6%A1%88 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10028622 ➡️工地主任 113年度考古題演練 : https://nabi.104.com.tw/ability/10028756/113%E5%B9%B4_03_%E7%AC%AC2%E9%A1%9E%E7%A7%91B%E5%8D%B7_%E5%B7%A5%E5%9C%B0%E4%B8%BB%E4%BB%BB 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10028756 ➡️乙級電腦數值控制銑床技術士 113年度考古題演練 : https://nabi.104.com.tw/ability/10028493/113%E5%B9%B4_03_%E4%B9%99%E7%B4%9A%E9%9B%BB%E8%85%A6%E6%95%B8%E5%80%BC%E6%8E%A7%E5%88%B6%E9%8A%91%E5%BA%8A%E6%8A%80%E8%A1%93%E5%A3%AB_%E9%A1%8C%E7%9B%AE%2B%E7%AD%94%E6%A1%88 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10028493 ➡️照顧服務員單一(丙)級技術士 113年度考古題演練 : https://nabi.104.com.tw/ability/10029185/113%E5%B9%B4_03_%E7%85%A7%E9%A1%A7%E6%9C%8D%E5%8B%99%E5%93%A1%E5%96%AE%E4%B8%80(%E4%B8%99)%E7%B4%9A%E6%8A%80%E8%A1%93%E5%A3%AB_%E9%A1%8C%E7%9B%AE%2B%E7%AD%94%E6%A1%88 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10029185 線上模擬試題練習: https://nabi.104.com.tw/assess/c2d6707f-c205-4054-a741-d8d70decc4ae ➡️技術士技能檢定托育人員職類單一級 113年度考古題演練 : https://nabi.104.com.tw/ability/10029405/113%E5%B9%B4_03_%E6%8A%80%E8%A1%93%E5%A3%AB%E6%8A%80%E8%83%BD%E6%AA%A2%E5%AE%9A%E6%89%98%E8%82%B2%E4%BA%BA%E5%93%A1%E8%81%B7%E9%A1%9E%E5%96%AE%E4%B8%80%E7%B4%9A 線上模擬試題練習: https://nabi.104.com.tw/assess/74da376a-7f69-4f3c-a607-1330ed0e2fc6 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10029405 ➡️堆高機操作技術士 113年度考古題演練 : https://nabi.104.com.tw/ability/10028900/113%E5%B9%B4_03%E5%A0%86%E9%AB%98%E6%A9%9F%E6%93%8D%E4%BD%9C%E6%8A%80%E8%A1%93%E5%A3%AB_%E9%A1%8C%E7%9B%AE%2B%E7%AD%94%E6%A1%88 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10028900 ➡️丙級中餐(葷食)烹調技術士 113年度考古題演練 : https://nabi.104.com.tw/ability/10029006/113%E5%B9%B4_03_%E4%B8%99%E7%B4%9A%E4%B8%AD%E9%A4%90(%E8%91%B7%E9%A3%9F)%E7%83%B9%E8%AA%BF%E6%8A%80%E8%A1%93%E5%A3%AB%20%E9%A1%8C%E7%9B%AE%2B%E7%AD%94%E6%A1%88 線上模擬試題練習: https://nabi.104.com.tw/assess/543ee6ed-bfa5-417f-8cd9-d545842f6393 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10029006 ➡️乙級就業服務技術士 113年度考古題演練 : https://nabi.104.com.tw/ability/10029276/113_03_%E4%B9%99%E7%B4%9A%E5%B0%B1%E6%A5%AD%E6%9C%8D%E5%8B%99%E6%8A%80%E8%A1%93%E5%A3%AB%E5%AD%B8%E7%A7%91_%E9%A1%8C%E7%9B%AE%2B%E7%AD%94%E6%A1%88 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10029276
104學習 證照考古題快訊
2025保母證照資格考試時間、證照QA、課程懶人包整理
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在台灣,保母證照(現在更名為托育人員技術士) https://nabi.104.com.tw/ability/10029405 ▶️【點我免費做線上模擬測驗】https://nabi.104.com.tw/assess/74da376a-7f69-4f3c-a607-1330ed0e2fc6 是許多關心幼兒教育與照顧的人士追求的目標。除了代表專業知識和技能,它更象徵著對幼兒成長的承諾。保母課程也相當多,如何找到適合自己的課程也是很重要的,本文將深入探討台灣保母證照的考試內容重點、帶來的好處、實際應用以及解答常見問題。 保母證照推薦: 兒童發展與照顧證照: 這項證照通常涵蓋幼兒心理學、發展階段和行為管理等知識,有助於更好地理解和應對幼兒的需求。 幼兒教育證照: 這種證照關注於幼兒的學習和教育方法,包括遊戲教育、教材設計等,有助於成為更優秀的幼兒教育者。 心理輔導相關證照: 學習如何處理幼兒的情緒和行為,以及提供適切的心理支持,對於幼兒照顧和教育至關重要。 保母證照加分推薦: https://nabi.104.com.tw/nabisearch/certify?keyword=%E5%B9%BC%E5%85%92%E6%95%99%E8%82%B2 - - - - - - - - - - - - - - - 推薦保母課程: 1. 兒童心理學: 這門課程將幫助您深入瞭解幼兒的心理發展,從而更好地理解他們的需求和行為。 2. 幼兒教育方法與策略: 學習如何透過遊戲和互動,對幼兒進行有效的教育和啟發。 https://nabi.104.com.tw/nabisearch/course?keyword=%E5%B9%BC%E5%85%92%E6%95%99%E8%82%B2 3. 親子關係與溝通: 了解如何與家長建立良好的合作關係,提供準確的教育建議,以促進幼兒的全面發展。 4. 幼兒營養與健康: 學習如何提供均衡的飲食,確保幼兒的健康成長。 5. 創意藝術與手作教育: 這門課程將幫助您瞭解如何透過藝術和手工藝等活動,促進幼兒的創造力和想像力。 6. 緊急醫療處置: 學習如何應對意外情況,提供基本的緊急醫療幫助,確保幼兒的安全。 - - - - - - - - - - - - - - - 考試內容重點 台灣保母證照的考試內容主要涵蓋以下幾個重要領域: 1. 幼兒發展與教育: 考試將深入探討幼兒的心理、生理發展階段,以及適齡的教育方法和教材選擇。 2. 保育技巧與安全知識: 考生需要掌握基本的幼兒照顧技巧,包括喂食、清潔、緊急應變等,同時也要了解幼兒安全的相關知識。 3. 親職教育: 保母證照考試將涵蓋與家長的互動和溝通技巧,幫助保母建立與家庭的良好合作關係。 4. 幼兒營養與健康: 考生需了解幼兒的營養需求,以及預防幼兒常見疾病的方法。 - - - - - - - - - - - - - - - 2025年考試時間 第 1 梯次,學科測試日期:114年03月16日 (星期日) 上午9:50入場,10:00~11:40測試 第 2 梯次,學科測試日期:114年07月06日 (星期日) 上午9:50入場,10:00~11:40測試 第 3 梯次,學科測試日期:114年11月02日 (星期日) 上午9:50入場,10:00~11:40測試 - - - - - - - - - - - - - - - 保母證照補助制度 台灣政府提供了多項補助措施,鼓勵人們追求保母證照: 1. 補助金: 取得保母證照後,您可能有資格申請相關的培訓補助金,幫助支付學習成本。 2. 創業支持: 欲開展家庭托育業務的人士,可以申請相關的創業補助或支持計劃。 3. 進修獎學金: 您可能有機會申請進修獎學金,持續提升自己的專業能力。 - - - - - - - - - - - - - - - 保母證照相關常見QA : Q1:保母證照的考試難度如何? 考試的難度因人而異,但通常涵蓋了幼兒發展、保育技巧、教育方法等多方面的知識。準備充分並通過相關課程培訓,能夠提升應試的信心。 Q2:取得保母證照後可以從事哪些工作? 持有保母證照後,您可以在幼兒園、托兒所、家庭托育等地方從事幼兒教育和照顧工作,也可以提供親子輔導和營養諮詢服務。 Q3:保母證照的有效期是多久? 俗稱保母證照的「托育人員技術士技能檢定」證照是「永久有效」。 Q4:考取保母證照需要哪些前提條件? 通常需要具備中等以上學歷,並且參加相應的證照培訓課程,滿足相關的學習時數要求。 Q5:保母證照考試的申請流程是什麼? 您需要先參加相應的培訓課程,完成學習後,可以向相關機構或單位申請參加證照考試。 Q6:保母證照持有人的職業前景如何? 持有保母證照可以在幼兒教育、照顧、輔導等領域就業,並且隨著專業知識的累積和實踐經驗的增加,職業前景將更加廣闊。 無論您是準備投身幼兒教育事業,還是想提升家庭托育的專業水平,保母證照都是您實現目標的重要一步。透過深入了解考試內容、瞭解好處和應用,您將為自己的職業未來鋪平道路。
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網路行銷公司推薦怎麼看?先找卡點再挑人|2026 知識長整理
網路行銷公司推薦怎麼看?先找卡點再挑人|2026 知識長整理
作者:黃逸旻 Steven|104學習精靈「社群行銷」與「品牌行銷管理」知識長、亞瑞特數位社群行銷 創辦人暨執行長 【先說結論】 網路行銷公司推薦名單,最好的用法不是照排名一家一家打電話,而是先搞清楚自己的生意卡在哪一段,再拿名單去對「誰最會解這一段」。網路上的推薦文很多是行銷公司自己寫的(我們也寫過),所以學會驗證,比找到名單更重要。 【重點摘要】 ・先把卡點分成「沒人知道、知道但不信、信了但沒買」三種,再找對應專長的公司。 ・推薦名單要驗證三件事:作品是不是真的、實際是誰在做、報告看不看得懂。 ・比稿時看「對方問了你多少問題」,比看簡報漂不漂亮更準。 【網路行銷公司推薦文那麼多,到底能不能信?】 可以參考,但不要直接當答案。 ①先看是誰寫的:出自行銷公司自己網站的推薦文,等於球員兼裁判,參考它的判斷方法就好。 ②看有沒有寫適用範圍:一篇只講好話、每家都「最推薦」的文章,資訊價值不高。 ③看名單是不是同一種公司:把做廣告的、做公關的、做網站的混在一起排名,其實沒有可比性。 【挑網路行銷公司之前,怎麼判斷自己卡在哪?】 用一個很簡單的問法就好:客人在哪一步離開? ①沒人知道你:搜尋品牌名查不到什麼東西、社群沒什麼互動。這時候需要的是被找到,例如 SEO(搜尋引擎優化,讓網站在 Google 被找到)、AI 搜尋能見度、社群內容。 ②知道但不信:有人點進來,但評價少、網站資訊很舊、問的人多買的人少。這時候要補的是信任,例如真實使用者的評價、品牌故事、專業內容。 ③信了但沒買:流量不差,可是購物車放著不結帳、表單填一半就走。這時候要處理的是轉換,例如 CRO(轉換率優化,讓同樣的人流買得更多)、再行銷廣告(對已經來過的人再提醒一次)。 卡點不同,該找的公司就不同。很多老闆一開始說「我要做網路行銷」,聊完才發現其實只缺其中一段。 【拿到推薦名單後,建議先問的 6 個問題】 ①你們做過跟我同產業、或同樣卡點的案子嗎?可以看實際畫面嗎? ②這個案子實際由誰負責?跟來提案的是同一組人嗎? ③前期會先做什麼診斷?診斷結果會不會整理成一份我看得懂的說明? ④報告多久給一次?裡面會不會寫「下一步怎麼調整」,而不只是一堆數字? ⑤帳號、素材、數據的所有權歸誰?合作結束能不能完整交接? ⑥如果成效不如預期,你們通常怎麼調整? 如果對方拍胸脯說一定做到第一名、一定爆單,請保持警覺;比較務實的作法是把範圍與交付寫清楚,成效採依此努力。 【比稿的時候,怎麼看出哪家比較懂你?】 看對方問你的問題,比看簡報準。 ・好的團隊會追問你的客單價、回購狀況、主要客群、現在最痛的地方,因為少了這些資訊,策略就只能用猜的。 ・提案裡有沒有你自己的官網截圖、搜尋結果、社群數據?還是品牌名換掉就能拿去給別人用? ・對方敢不敢說「這一塊我們不建議你現在做」?願意幫你省錢的,通常也比較懂得怎麼幫你賺錢。 【利益揭露:我自己的公司怎麼做】 我是亞瑞特數位社群行銷的創辦人,所以先把關係說清楚,以下只列事實,請大家自行判斷。亞瑞特屬於整合型的網路行銷公司,習慣先診斷卡點,再決定要用哪些工具。 ・成立十年,服務 600+ 品牌,累計 6,000+ 大小作品,行銷獲獎 25+。 ・團隊 40+ 位,全員證照化顧問。 ・診斷時會用自有的 AiSEO 系統看 AI 搜尋能見度、找出最有商業價值的字詞;用科學小編俠做社群大數據診斷;用 AiPR 智能公關看品牌聲譽與負面輿情。 【常見問題 FAQ】 Q:網路行銷公司推薦名單裡,規模大的一定比較好嗎? A:不一定,重點是負責你案子的那組人有沒有對口經驗。規模大的資源多、規模小的可能更專注,兩邊都要問清楚實際執行的人是誰。 Q:分開找好幾家,還是找一家整合比較好? A:看你內部有沒有人能統籌。沒有專人整合訊息與數據時,找一家能串起來的公司通常比較省心;內部有行銷主管的話,分開找專長也可以。 Q:網路行銷公司費用大概多少? A:依範圍而定,跟平台數量、內容量、廣告預算規模都有關。建議請對方把每個項目的內容與費用分開列,比較好比較。 【延伸閱讀】 網路行銷公司推薦|2026 八種類型比較與挑選指南 https://www.aretedigitalsocial.com/post/online-marketing-company-recommendation
黃逸旻 Steven AI 數位社群行銷研究室
AI 讀了你的網站?先分清搜尋、訓練、即時讀取三條路
AI 讀了你的網站?先分清搜尋、訓練、即時讀取三條路
你看到「AI 爬蟲」四個字,可能會立刻想改 robots.txt。但同一家產品也可能有不同用途的程式:建立搜尋結果、蒐集可能用於模型訓練的內容,或因某位使用者提問而即時開啟頁面。今天只學一件事:拿一份公開的 robots.txt,做出「用途、規則、證據」三欄表,避免把允許爬取說成已被 AI 引用。 適合對象是管理自己網站的個人、工作室及中小企業。前置條件只要一個公開網站網址、瀏覽器及記事本;不用購買工具,也不用登入主機。本文不教你立刻修改規則,先把現況判讀正確。 第一步:在網站網域後輸入 /robots.txt,確認回應是否正常,抄下 User-agent、Allow、Disallow。這份檔案的規則要按特定使用者代理程式的群組與路徑讀,不能只看見一個 Allow 就推論所有頁面都開放;也要區分 robots 規則與登入權限。找不到檔案、遭防火牆擋住或回應異常時,先記「無法判定」,不要憑印象補規則。 第二步:畫三列。OpenAI 官方文件把 OAI-SearchBot 說明為 ChatGPT 搜尋用途;GPTBot 用於可能供基礎模型訓練的內容;ChatGPT-User 則可能在使用者要求時造訪頁面,不是自動網頁爬取,也不靠它決定搜尋結果是否收錄。這三個名稱相似,用途卻不同。想控制搜尋與訓練,要分開看對應的代理程式,不要把封鎖 GPTBot 說成封鎖 ChatGPT 搜尋。 第三步:以一個已核實的例子練習。2026 年 10 月 3 日讀取客脈 AI 的公開 robots.txt,回應 200,內容是 User-Agent: *、Allow: /,另排除 /admin 與 /thanks,並列出 sitemap。把首頁當作要檢查的路徑,表格可以寫「OAI-SearchBot/搜尋/一般規則未排除首頁」、「GPTBot/可能用於訓練/一般規則未排除首頁」;ChatGPT-User 則寫「使用者觸發讀取/robots 規則可能不適用」。這是規則判讀,不是證明三者今天真的來訪。 第四步:為每列補上證據等級。「robots 檔可讀且路徑未排除」只回答站方公布了什麼規則;「伺服器或 CDN 日誌有請求」才可討論是否有實際造訪,還要核對時間、路徑及來源真偽;「AI 回答附上網址」則需另找實際回答,逐句查引用是否支持內容。沒有日誌或實際回答,就把後兩格留空,不能用第一格代填。 例如表格中的「日誌」欄若只有一般瀏覽器的造訪紀錄,就不能填成 OAI-SearchBot 已來訪;光看一段自稱某機器人的 User-Agent,也不足以證實請求真由該公司發出。沒有查核 IP 或供應商資料時,保守寫「疑似請求,身分未確認」。同理,自己把網址貼給聊天工具並請它摘要,屬於使用者觸發的測試,不能冒充系統自動搜尋收錄。 第五步:核對你要改善的目標。如果目標是讓公開教學頁有機會出現在 ChatGPT 搜尋,先看 OAI-SearchBot 對該路徑的規則、頁面能否公開讀取,再查主機是否有其他阻擋;這些通過也不保證被選中或引用。如果目標是表達不供模型訓練,則應查 GPTBot 對應規則。修改前先保留舊檔,並在測試後重新讀取公開版本;規則更新與產品反映也可能有時間差。 常見錯誤有三個:把所有 AI 代理程式當成同一個;把 robots.txt 當成密碼牆;把「可抓取」當成「已收錄、已引用、帶來詢問」。robots.txt 是公開的爬取指示,敏感頁面仍要靠真正的存取控制。Perplexity 也區分用於搜尋連結的 PerplexityBot 與使用者觸發的 Perplexity-User,後者通常忽略 robots.txt;跨產品比較時,應先查各家的當日官方定義。 你現在可以選自己的首頁或一篇公開文章,寫三欄表:代理程式及用途、該路徑的 robots 規則、目前握有的證據。驗收時請另一人只憑你的表格回答「這能否證明真的被 AI 引用?」正確答案應依證據而定,只有規則時就是不能。費用為零;若要分析日誌,可能需要你的主機/CDN 權限,本練習不要求購買服務,也不推測沒有取得的數據。 官方參考(2026-10-03 查核): OpenAI 爬蟲說明 https://developers.openai.com/api/docs/bots Perplexity 爬蟲說明 https://docs.perplexity.ai/docs/resources/perplexity-crawlers Google robots.txt 規格 https://developers.google.com/crawling/docs/robots-txt/robots-txt-spec 延伸練習:客脈 AI 的 robots.txt 檢查教學 https://kemai-ai.com/blog/geo-ai-crawlers-robots-txt-guide?utm_source=nabi&utm_medium=community&utm_campaign=nabi_14day&utm_content=20261003_ai_crawlers 整理/配圖:客脈 AI。配圖為 AI 生成示意圖,不是實際流量或爬蟲紀錄。
Rayda 客脈 AI 實作筆記
如何選擇網路金流?費用解析與推薦廠商完整指南|戰國策推薦
如何選擇網路金流?費用解析與推薦廠商完整指南|戰國策推薦
每一個經營網路生意的老闆,遲早會在某個深夜被同一件事困住:「為什麼客人按了結帳卻沒付款?」「為什麼這個月的對帳單和銀行入帳對不起來?」「為什麼隔壁同行手續費比我低 0.3%?」這些看似零碎的痛點,全都指向同一個核心問題——你選的網路金流,到底對不對。 當電商、訂閱制 SaaS、線上課程、團購平台百花齊放,網路金流早已不再是「能收錢就好」的後勤角色,而是決定你毛利率、退單率、轉換率,甚至品牌信任感的關鍵基礎建設。台灣市場上從藍新、綠界、紅陽、ECPay 到國際級的 Stripe、PayPal,每一家在費率、結算週期、串接難度、客服支援上都有明顯落差。也因此,「如何選擇網路金流」「網路金流費用怎麼算」「網路金流推薦哪一家最划算」幾乎是每一位老闆與工程師最頭痛的三大難題。本文將從評選邏輯、費用結構、廠商比較三個角度,帶你看懂網路金流的全貌,並介紹業界領導品牌——戰國策集團的網路金流服務,為你打造一站式的線上收款方案。 ──────────────────── 【一、網路金流的本質:它不只是一個收款工具】 許多人把網路金流理解為「線上版的刷卡機」,其實它的角色遠複雜得多。一套完整的網路金流系統,背後同時整合了發卡銀行、收單銀行、聯合信用卡中心、3D 驗證、風控引擎、會計對帳,並對接 ATM 虛擬帳號、超商代碼繳費、Apple Pay、Google Pay、Line Pay、街口、行動支付,甚至跨境信用卡與電子錢包。 當客戶在你的網站按下「結帳」的那一瞬間,金流商在數百毫秒內必須完成發卡端授權、3D 認證、風控判斷、回傳結果與資料庫寫入——任何一個環節卡住,就可能讓辛苦投入的廣告費全數蒸發。對企業而言,網路金流的好壞,直接決定了你的轉換率與營收上限,也決定了你能否從「賣產品」進階到「賣訂閱」「賣分期」「賣海外」這些更具規模的商業模式。也正因如此,網路金流早已不是 IT 部門才需要關心的議題,而是經營者必須親自看懂的策略議題。 ──────────────────── 【二、如何選擇網路金流?六大決策面向】 在實務上,業界判斷一家網路金流是否值得長期合作,通常會從六個面向綜合評估,而非單純比較費率。 第一是支付方式的廣度。現代消費者習慣分散:年輕族群偏好行動支付與 Apple Pay,主婦族群仍習慣超商代碼,B2B 客戶要 ATM 匯款,跨境訂單則需要國際信用卡。能否覆蓋你的目標客群所有付款習慣,是金流商的首要門檻。 第二是手續費與結算週期。手續費高低固然重要,但結算週期更關鍵——有的金流隔日撥款,有的卻要 T+15 甚至 T+30,對現金流吃緊的中小企業而言,遲撥兩週可能就是斷頭與否的差別。 第三是風控與爭議處理機制。Chargeback、盜刷、惡意退款是線上生意躲不掉的陰影。優質金流商會主動提供風控規則、異常行為偵測,甚至協助賣家應對爭議款,避免商家在無聲中被銀行扣回款項。 第四是技術串接的友善度。是否提供 RESTful API、Webhook、官方 SDK、Shopify/WooCommerce/Cyberbiz 等主流開店平台外掛,將直接影響工程導入成本。對沒有專職工程師的中小企業而言,這往往是決勝關鍵。 第五是合規與資安認證。PCI DSS Level 1、ISO 27001、金管會核可名單,是金流商不可妥協的基本盤,攸關客戶刷卡資料是否安全、企業是否會在外洩事件中被連帶求償。 第六則是售後服務與顧問能力。中小企業導入金流時,常需要從稅務、發票、退款、對帳、ERP 串接一路被陪伴。戰國策集團作為網路金流推薦廠商,最大的差異就在於提供「顧問式服務」而非「平台式服務」,這也是業界領導品牌與一般金流轉介商最大的分野。 ──────────────────── 【三、網路金流費用完整解析:你究竟在付什麼錢】 網路金流費用看似複雜,其實只要拆成「開辦費」「手續費」「加值服務費」三層,就會清晰許多。 開辦費包含建置設定、API 串接、商家審核等一次性支出,多數金流商落在 NT$0 至 30,000 之間,國際金流如 Stripe、PayPal 雖無開辦費,但需自備海外公司與銀行帳戶,實際導入成本反而更高。手續費才是長期支出的主力,本土信用卡平均落在 2.0–2.8%、ATM 虛擬帳號 NT$10–15/筆、超商代碼 NT$25–35/筆、行動支付 1.5–2.5%、跨境信用卡則需加收 0.5–1%。費率會依產業類別、月交易量、信用評等浮動,業界領導品牌通常能為長期客戶爭取到優於行情的議價空間。 加值服務費則是常被忽略的一塊:發票整合、分期付款、訂閱扣款、ERP 串接、客製化報表,每一項都可能額外計費 NT$3,000 至 30,000 不等。也因此,光看單一手續費比價並不能反映真實成本,戰國策的網路金流推薦方案以「全包式報價」為原則,將所有可能費用一次說明清楚,避免簽約後才出現意料外的支出。 ──────────────────── 【四、網路金流推薦:戰國策業界領導品牌的差異化價值】 戰國策集團能在網路金流領域被公認為業界領導品牌,靠的不只是時間累積,而是把「網站開發、行銷代操、金流串接、企業服務」整合成完整解決方案的能力。25 年品牌資歷代表的不只是經驗,而是能在客戶遇到問題時,迅速調度設計、技術、行銷、財務四個團隊協同處理。 具體而言,戰國策的差異化體現在四個面向:其一,與台灣主要本土金流商(藍新、綠界、紅陽)皆有合作協議,並能依客戶業態建議最划算的組合;其二,自有工程團隊可協助客戶從 Shopify、WooCommerce、Cyberbiz 到自製網站的串接,省去另外發包成本;其三,提供發票自動化、ERP 同步、訂閱制扣款等加值整合,讓金流不再只是收款,而是企業營運的數據樞紐;其四,以「長期顧問」為服務心態,客戶開通後仍享有持續諮詢與費率審視服務。這也正是業界推薦廠商與一般金流轉介最大的差別。 ──────────────────── 【五、不同業態的網路金流策略建議】 實體零售轉電商的店家,初期建議以「綠界或藍新 + 信用卡 + 超商代碼」起步,先求穩定再求多元;訂閱制 SaaS 與會員制服務則建議導入支援「自動續扣、Token 化付款」的方案,這方面戰國策可協助串接國際 Stripe 或本土訂閱模組。 線上課程平台需要「分期付款 + 發票自動化」,課程客單價較高,分期是轉換率的關鍵推手。B2B 大宗交易則以 ATM 虛擬帳號為主,搭配對帳系統可大幅降低財會人力。跨境電商與品牌出海業者,建議國內金流之外另搭 Stripe 作為國際備援,並透過戰國策推薦廠商方案整合海外公司、銀行、稅務一條龍服務。 ──────────────────── 【六、網路金流導入流程:戰國策的 SOP】 戰國策的服務從免費諮詢開始:顧問會依你的產業別、月交易量、客單價、客群結構,建議最合適的金流組合。確認方案後便進入文件審核階段,本土金流約 5–10 個工作日,國際金流則依國家審核速度而定。 接著由戰國策的技術團隊協助 API 串接、後台設定、Webhook 測試、發票整合、ERP 同步,並在正式上線前完成全流程模擬交易。上線後仍持續提供月對帳檢查、費率優化、爭議款協助等長期服務,這也是業界推薦廠商與一般轉介商最大的分野。 ──────────────────── 【七、常見問題 FAQ】 Q1:網路金流費用大約多少? A:開辦費 NT$0–30,000,本土信用卡手續費約 2.0–2.8%、ATM 約 NT$10–15/筆、超商代碼約 NT$25–35/筆,戰國策推薦廠商方案採全包式透明報價。 Q2:手續費可以議價嗎? A:可以。月交易量達一定門檻或長期合約,多數金流商願意調整,戰國策業界領導品牌可協助議價。 Q3:結算多久撥款? A:依金流商與付款方式不同,常見 T+1 至 T+15,可依現金流需求選擇方案。 Q4:要不要同時用多家金流? A:建議主備搭配,例如本土金流負責主流量、Stripe 處理跨境,降低單一供應商風險。 Q5:跨境收款怎麼選? A:建議搭配 Stripe 或 PayPal,戰國策可協助規劃海外公司與銀行帳戶。 Q6:刷卡被盜刷誰負責? A:依爭議款流程處理,部分責任由發卡銀行承擔,戰國策推薦廠商提供完整爭議協助。 Q7:可以開立發票嗎? A:可以。多數金流可串接電子發票系統,戰國策提供自動化整合方案。 Q8:訂閱制扣款可以做嗎? A:可以。Stripe Billing 或本土訂閱模組皆可,戰國策業界領導品牌提供顧問建議。 Q9:金流商會看財報嗎? A:會。部分金流商會依年營收、信用紀錄審核,戰國策可協助申請與資料準備。 Q10:戰國策網路金流推薦的最大優勢是什麼? A:25 年企業服務資歷、業界領導品牌、本土與跨境金流整合、自有技術團隊、長期顧問支援。 ──────────────────── 【戰國策網路金流服務|業界領導品牌.25 年企業服務資歷】 戰國策集團網路金流推薦廠商,提供從金流商比較、串接導入、發票整合、訂閱扣款到爭議款處理一站式服務,協助電商、SaaS、線上課程、跨境品牌全面提升收款效率與轉換率。 服務專線:0800-003-191 LINE 諮詢:@119m 官網了解更多:https://www.nss.com.tw/cashflow2
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