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專案管理流程是一套用於規劃、執行、監控和完成專案的系統方法。專案管理的核心目的是在預定的時間、成本和質量範圍內達成專案目標。典型的專案管理流程可以分為以下五個階段： 1. 啟動階段 (Initiation) - 目標設定：確定專案的目的、目標和範圍。 - 可行性分析：評估專案的可行性，包括資源、風險和預期回報。 - 利害關係人分析：確定專案的利害關係人，並了解他們的需求和期望。 - 專案章程：正式啟動專案，並制定專案章程（Project Charter）。 2. 規劃階段 (Planning) - 範疇管理：詳細定義專案範疇，分解工作項目（WBS）。 - 時間管理：制定專案時間表，包括里程碑和交付日期。 - 成本管理：編制預算，確定資金需求。 - 資源管理：分配所需資源（人力、物力、財力）。 - 風險管理：識別可能的風險，制定應對計劃。 - 溝通計劃：確定如何與各利害關係人溝通，如何報告進度。 - 質量管理：制定質量標準和檢查計劃。 3. 執行階段 (Execution) - 團隊建立與管理：組建和管理專案團隊。 - 任務分配與執行：根據規劃執行專案任務，監控進度。 - 溝通管理：持續與利害關係人溝通，確保信息流暢。 - 品質保證：確保各項工作符合質量標準。 4. 監控與控制階段 (Monitoring and Controlling) - 進度監控：追踪專案進展，確保符合計劃。 - 成本控制：監控支出，確保不超出預算。 - 風險管理：持續評估和處理風險。 - 變更管理：處理專案範疇或其他方面的變更需求，並做出相應調整。 5. 結束階段 (Closure) - 專案驗收：與客戶或利害關係人進行最後交付和驗收。 - 文件整理：整理並存檔所有專案文件。 - 專案回顧：分析專案成功與失敗之處，總結經驗教訓。 - 解散團隊：分派專案團隊成員的新任務或結束合約。 【誰適合管理專案？】 適合管理專案的人通常具備以下特徵和技能： 1. 強大的領導能力：能夠有效地激勵和引導團隊朝著共同目標前進。 2. 優秀的溝通能力：能夠與各層級的利害關係人清晰交流，包括團隊成員、客戶和高層管理。 3. 問題解決能力：具備分析問題並快速找到解決方案的能力。 4. 組織與規劃能力：能夠有效地制定計劃，並管理時間、資源和成本。 5. 風險管理能力：能夠提前識別潛在風險，並制定相應的應對策略。 6. 靈活性與適應能力：能夠應對專案過程中可能發生的變化和挑戰。 7. 經驗與知識：具有豐富的專案管理經驗和相關領域的專業知識。 具備上述特質的人通常能夠在專案管理中脫穎而出，成功地達成專案目標。

最近日本股市因為巴菲特的關注 產生了不小的波動 剛好我前陣子也從日本出差返台 所以來分享日本公司登記如何查詢吧！ 首先是國稅廳的網站 https://www.houjin-bangou.nta.go.jp/ 經濟產業省的網站 https://info.gbiz.go.jp/ 我在查核時查詢公司登記資料都堅持要使用官方的資料 作為主要證據才比較有效力 但每個國家的公司登記查詢方式都不相同，能看到的內容常常有所限制 有時候官方的網站不是那麼好查詢 後來只好尋求民間的網站與官方網站進行對比 剛好被我看到了法人.info，這個網站聲明資料是串接國稅廳的資料 雖會有更新的時間差，但資料通常落差不會太大，但介面比國稅廳網站好查詢許多 可以與國稅廳網站兩邊比對一同使用 https://www.houjin.info/ 以上推薦給大家！ Notion完整文章連結：https://stevenwublog.notion.site/1b9f7f8f2828808483bae4089242eec0

現在永續發展相關證照越來越夯 坊間也非常多各單位自行舉辦的證照或課程 坊間的證照或課程太多這邊就不詳細提及了 主要想向大家介紹的幾項國際認證或政府單位舉辦 相對來說會有公信力的證照 ISO14064 溫室氣體排放查證/確證 ISO14067 碳足跡查證 這兩個ISO國際標準非常常見，但在坊間那麼多課程該如何選呢？ 建議選擇有國際認證、內部查證員級別的，大部分都是兩天到三天的課程 有些開課單位可能開個一天的課程，實際上只是條文導讀的課程而已 課程結束後給予證書，但該證書並不具備國際認證或政府認可的標準 所以不是打上ISO就是有國際認證哦！ 可以詢問開課單位證書的認證單位後再去查詢是否是受ISO認可的機構哦！ 當然若當初只是學知識，不在乎證書的話那就不須太在意這個問題囉！ 再來推薦台灣官方的證照 證基會永續發展基礎能力測驗 https://www.sfi.org.tw/news/news-3/4047-%E9%A6%96%E5%A0%B4%E3%80%8C%E6%B0%B8%E7%BA%8C%E7%99%BC%E5%B1%95%E5%9F%BA%E7%A4%8E%E8%83%BD%E5%8A%9B%E6%B8%AC%E9%A9%97%E3%80%8D%E9%96%8B%E6%94%BE%E5%A0%B1%E5%90%8D iPAS經濟部產業人才能力鑑定淨零碳規劃管理師 https://www.ipas.org.tw/NZ/AbilityIndex.aspx 會計研究發展基金會永續資訊規劃師 https://www.ardfedu.org.tw/page/30bOsCgoaHgNp59XxGZO 這些證照的面相可能不盡相同，有的是環境有的是著重公司治理面 但不管哪些方向都是與ESG有所相關的 提供給大家參考囉！

104學習精靈透過104人力銀行2022年1月至8月科技業(泛指：電子資訊 ∕軟體∕半導體相關業)職務刊登的資料觀測：科技業在職務刊登上，對於求職者在工具、技能、證照三方面所有需的能力，整理各TOP 10的排行榜。 針對排行榜的工具、技能、證照，在學習精靈都有對應的學習教室，在未來轉職、職場成長都可以一起加入共學教室中，一起討論與成長，打造出屬於您的職涯藍圖。 工具TOP 10排行榜 🟢 TOP 1 🟢 AutoCAD https://nabi.104.com.tw/room/ability_10002454 🟢 TOP 2 🟢 Project https://nabi.104.com.tw/room/ability_10000675 🟢 TOP 3 🟢 鼎新 https://nabi.104.com.tw/room/ability_10000185 🟢 TOP 4 🟢 Python https://nabi.104.com.tw/room/ability_10000350 🟢 TOP 5 🟢 Visio https://nabi.104.com.tw/room/ability_10000392 🟢 TOP 6 🟢 C# https://nabi.104.com.tw/room/ability_10000404 🟢 TOP 7 🟢 SAP https://nabi.104.com.tw/room/ability_10000174 🟢 TOP 8 🟢 MS SQL https://nabi.104.com.tw/room/ability_10000399 🟢 TOP 9 🟢SolidWorks https://nabi.104.com.tw/room/ability_10000408 🟢 TOP 10 🟢 C++ https://nabi.104.com.tw/room/ability_10000610 技能TOP 10排行榜 🟡 TOP 1 🟡 專案時間╱進度控管 🟡 TOP 2 🟡 專案溝通╱整合管理 🟡 TOP 3 🟡 產品介紹及解說銷售 🟡 TOP 4 🟡 文書處理軟體操作 🟡 TOP 5 🟡 專案規劃執行╱範圍管理 🟡 TOP 6 🟡 業務或通路開發 🟡 TOP 7 🟡 文書處理╱排版能力 🟡 TOP 8 🟡 報表彙整與管理 🟡 TOP 9 🟡 協商談判能力 🟡 TOP 10 🟡 客戶情報蒐集 科技業 | 證照TOP 10排行榜 🟢 TOP 1 🟢 TOEIC(多益測驗) https://nabi.104.com.tw/ability/10034532 🟢 TOP 2 🟢 GEPT中高級 https://nabi.104.com.tw/ability/10027892 🟢 TOP 3 🟢 國際專案管理師PMP https://nabi.104.com.tw/ability/10029355 🟢 TOP 4 🟢 Google Analytics (分析) 個人認證資格 https://nabi.104.com.tw/ability/10028451 🟢 TOP 5 🟢 公共工程品管工程師 🟢 TOP 6 🟢 品質工程師(CQE) https://nabi.104.com.tw/ability/10029229 🟢 TOP 7 🟢 國際標準ISO 9000主導稽核員 https://nabi.104.com.tw/ability/10029227 🟢 TOP 8 🟢 乙級勞工安全衛生管理技術士 https://nabi.104.com.tw/ability/10046815 🟢 TOP 9 🟢 軟體專案管理 https://nabi.104.com.tw/ability/10028279 🟢 TOP 10 🟢 CCNA https://nabi.104.com.tw/ability/10000637 【104學習精靈】致力打造共學社群 在這提供各學習創作者、學習平台…等，打造出屬於您在104的學習舞台，在這您所學的紀錄在您創辦的共學社群，作為傳承，建立您專業個人形象；未來共學社群將會提供創作者互動課程平台，凝聚更多學習用戶。 ✨更多免費學習與證照資訊，都可加入【104學習精靈。IG帳號】✨ https://www.instagram.com/104nabi/

專案經理（Project Manager）轉換到產品經理（Product Manager）的職業路徑在現代職場中相當常見，因為這兩個角色在許多技能和職責上具有高度的相似性。然而，不同行業對這種轉換的接受度和可能性會有所不同。以下是一些專案經理轉產品經理較有可能的行業，以及每個行業的特點和轉換優勢： 1. 資訊技術（IT）與軟件開發 ☛ 為什麼適合轉換： - 高度重疊的技能需求：IT和軟件開發行業中，專案經理和產品經理都需要良好的溝通能力、協調能力和技術知識。這些共同的技能使轉換更加順利。 - 產品驅動的文化：軟件公司通常強調產品的持續改進和創新，這為專案經理提供了轉向產品管理的自然途徑。 - 敏捷方法的應用：許多IT公司採用敏捷開發方法，專案經理熟悉的敏捷實踐（如Scrum、Kanban）在產品管理中同樣重要。 ☛ 轉換優勢： - 市場需求高：隨著數字化轉型的加速，對產品經理的需求不斷增加，尤其是在軟件即服務（SaaS）、移動應用和雲計算領域。 - 豐富的學習資源：IT行業提供大量的培訓資源、專業認證和職業發展機會，幫助專案經理提升產品管理技能。 2. 金融科技（FinTech） ☛ 為什麼適合轉換： - 跨領域知識：金融科技結合了金融服務和技術創新，專案經理在這裡可以利用其在專案管理中的規劃和風險管理技能，同時學習金融產品的特性。 - 合規性要求高：產品經理需要理解和應對金融行業的合規性要求，專案經理在風險管理和流程控制方面的經驗非常有價值。 ☛ 轉換優勢： - 快速增長市場：FinTech行業正在迅速擴展，帶來大量的產品開發和管理機會。 - 影響力大：在FinTech領域，產品經理能夠直接影響金融服務的創新和用戶體驗，具有較高的職業滿足感。 3. 醫療與健康科技（HealthTech） ☛ 為什麼適合轉換： - 專業化需求：醫療行業的產品管理需要高度專業化的知識，專案經理在此行業中的項目協調和資源管理能力是重要的轉換資產。 - 產品生命周期管理：從產品設計到臨床試驗，再到市場推廣，醫療產品經理需要管理複雜的產品生命周期，專案經理的經驗在這裡尤為重要。 ☛ 轉換優勢： - 社會影響力大：在HealthTech領域，產品經理能夠開發改善人們健康和生活質量的產品，這帶來了高度的職業滿足感。 - 穩定的需求：醫療行業的需求相對穩定，即使在經濟波動時也有持續的產品開發需求。 4. 電子商務與零售 ☛ 為什麼適合轉換： - 以用戶為中心：電子商務和零售行業強調用戶體驗和市場反應，產品經理需要深入了解消費者行為，這與專案經理在專案中管理需求和期望的技能相吻合。 - 快速迭代：該行業需要快速迭代和靈活應對市場變化，專案經理的靈活性和應變能力在這裡非常有價值。 ☛ 轉換優勢： - 創新機會多：電子商務和零售行業中，產品經理有更多機會參與創新項目，如個性化推薦系統、移動支付和物流優化。 - 多樣化的產品線：廣泛的產品線和市場細分使得產品經理可以在不同的產品領域中發展專業知識。 5. 媒體與娛樂 ☛ 為什麼適合轉換： - 創意驅動：媒體和娛樂行業強調創意和用戶參與，產品經理需要管理從內容創作到分發的整個過程，這需要良好的專案管理技能。 - 多功能協作：與創意團隊、技術團隊和市場團隊的協作經驗，使專案經理能夠在產品管理中有效地整合不同部門的需求。 ☛ 轉換優勢： - 市場變化迅速：該行業的快速變化提供了豐富的學習和成長機會，產品經理能夠不斷面對新的挑戰和創新機會。 - 用戶參與度高：產品經理可以直接參與提升用戶體驗和增強用戶參與度的項目，這有助於提升產品的市場表現。 6. 製造與工業 ☛ 為什麼適合轉換： - 流程管理經驗：製造行業中，專案經理的流程管理和資源分配技能在產品管理中同樣重要，尤其是在硬件產品的開發和生產中。 - 跨部門協作：需要與設計、工程、供應鏈等多個部門協作，這與專案經理在專案中的跨部門協作經驗高度契合。 ☛ 轉換優勢： - 穩定的產業基礎：製造與工業行業提供穩定的職業環境和長期的職業發展機會。 - 產品質量和成本控制：產品經理在這裡能夠深入參與產品質量和成本控制，提升產品的市場競爭力。 【轉換策略與建議】 1. 強化產品管理技能 - 學習產品管理理論：參加產品管理相關的培訓課程，獲取專業認證，如Certified Scrum Product Owner (CSPO) 或 Pragmatic Marketing。 - 實踐經驗：參與跨職能項目，主動承擔更多的產品相關職責，如市場調研、用戶需求分析等。 2. 建立相關人脈 - 加入專業社群：參加產品管理相關的社群、論壇和活動，與產品經理交流，了解行業動態。 - 尋求導師指導：尋找經驗豐富的產品經理作為導師，獲取職業發展建議和指導。 3. 展示轉換能力 - 作品集：建立產品管理作品集，展示你在專案管理中如何影響產品開發和改進。 - 案例分析：在面試中準備具體案例，展示你如何利用專案管理技能來解決產品相關問題。 4. 瞭解目標行業 - 市場調研：深入研究目標行業的市場趨勢、競爭格局和用戶需求，了解該行業的產品管理特點。 - 參與行業活動：參加相關行業的研討會、展覽和網絡活動，增強對行業的理解和認識。 【總結】 專案經理轉換到產品經理的職業路徑在多個行業中都具有高度的可能性，尤其是在資訊技術、金融科技、醫療與健康科技、電子商務、媒體與娛樂等行業。這些行業不僅對產品管理有高度的需求，還提供了豐富的學習和成長機會，使專案經理能夠順利過渡並在產品管理領域取得成功。通過強化產品管理技能、建立相關人脈、展示轉換能力以及深入了解目標行業，專案經理可以有效地實現職業轉換，並在新的職業道路上取得卓越成就。

從奠定基礎到成為有能力解決問題的高手 本書的目的，就是幫助你成為能夠活用VBA的高手，可以運用VBA來提升工作效率。本書可以幫助您解決「寫出來的巨集程式會出現錯誤，可是不知道如何解決」、「不知道如何利用VBA整合外部資料，感覺好像學了VBA也不會用」、「不知道如何跟其他程式整合應用，感覺能夠做到的事情很少」、「不曉得如何匯入CSV或其他網頁內容等外部資料」之類的困擾，實踐真正的自動化，有效地提升工作效率。 透過本書，您將可以學到： ．編寫VBA程式的正確作法 ．有效率的VBA撰寫方法及「物件化和重複使用」的觀念 ．與Word及Outlook、CSV及網頁資料等非Excel的整合方法 ．讓其他使用者也能輕易地使用您所開發的巨集 本書介紹: http://books.gotop.com.tw/v_ACI034200

報考NPDP（New Product Development Professional）認證需要了解以下相關資訊： 1. 報考資格 要參加NPDP考試，考生必須符合以下其中一項條件： ✧ 學歷要求： → 具有學士學位及兩年新產品開發經驗。 → 無學士學位但具有五年新產品開發經驗。 2. 考試內容 NPDP考試涵蓋七個知識領域：新產品開發戰略（New Product Development Strategy）、產品組合管理（Portfolio Management）、新產品開發流程（New Product Process）、工具和度量（Tools and Metrics）、團隊與組織（Teams and Organization）市場研究（Market Research）、產品生命周期管理（Lifecycle Management） 3. 考試形式 ✧ 題型：選擇題 ✧ 題數：200題 ✧ 考試時間：4小時 ✧ 考試語言：英語 4. 報名步驟 ❶ 創建帳戶：前往PDMA官方網站創建帳戶。 ❷ 提交申請：在線填寫並提交NPDP考試申請表，包括相關工作經驗和學歷證明。 ❸. 支付費用：支付考試報名費。 ❹ 審核：PDMA審核申請資料。 ❺ 確認考試：獲得批准後，選擇考試日期和地點。 5. 考試費用 ✧ PDMA會員：400美元 ✧ 非PDMA會員：600美元 6. 考試準備 ✧ 學習材料：PDMA提供官方的NPDP學習指南和相關參考書籍。 ✧ 培訓課程：參加PDMA或其他認可機構提供的NPDP培訓課程。 ✧ 模擬考試：通過PDMA網站或其他教育平台進行模擬考試練習。 7. 考試地點 NPDP考試可以在全球各地的認可考試中心進行，也可以選擇線上遠程監考方式。 8. 認證有效期及續證 ✧ 有效期：3年 ✧ 續證要求：持續專業發展（Continuing Professional Development, CPD），累積60個PDH（Professional Development Hours）。 9. 聯絡資訊 - PDMA官網：[PDMA](https://www.pdma.org/) - 客服郵箱：info@pdma.org 這些信息可以幫助你更好地了解和準備NPDP認證考試，提升你的新產品開發專業知識和職業發展機會。

CPIM是 Certified in Planning and Inventory Management 的縮寫詞，被翻譯為生產計劃和庫存管理師、生產和庫存管理專家認證、產業管理師或運營管理師等，為美國運營管理協會（APICS）所提供的專業證照。 ​CPIM 認證的完整名稱原為 Certified in Planning and Inventory Management, APICS自2021年推出 CPIM V7.0 版本並將全名更改為Certified in Planning and Inventory Management, 縮寫維持CPIM不更動。用"Planning" 取代 "Production, 代表APICS CPIM 將擺脫以"生產規劃"為主的框架，逐漸擴大到供應鏈計劃的更廣領域。 ​CPIM為 ASCM 供應鏈管理協會所提供的專業證照。ASCM 前身為美國運營管理協會（APICS）。APICS: American Production & Inventory Control Sociaty 美國運營協會，成立於1957年，60多年來推動MRP/ERP相關的生產規劃及庫存管理知識體系的建立及專業名詞的標準化，並在1973年推出CPIM專業認證，為全球的供應鏈管理領域培育了無數人才。 在國際供應鏈管理逐漸整合採購、計畫、生產及物流四大領域之後，APICS也順應潮流在2019年正式更名為 ASCM: Association for Supply Chain Managem (原名APICS仍保留作為ASCM國際證照的品牌名稱) CPIM 50年來為全球生產計劃與庫存管理領域的唯一認證證書。在CPIM位列全球四大供應鏈管理認證之一，獲得Fortune 500大企業高度認可。CPIM認證是第一個全球公認的供應鏈管理專業能力的標準，也是全球供應鏈證書排名第一的證書，它建構了供應鏈知識領域的主要標準語言體系，也是全球公認的供應鏈管理專業能力的標準。 取得CPIM證照的專業人士，在物料管理、生產運營、需求管理和生產計劃、庫存控制、訂單履行管理、流程改善以至供應鏈規劃等方面具有廣泛的職業發展空間，其關於計劃和庫存關係的理念和管理技術對於服務業企業從業人員也具有明顯幫助。 成為CPIM，將能肯定自我並獲得老闆、同事、客戶的信任和認可，獲得更多晉升及工作機會，同時提升專業知識的視野，以便在全球化的時代更具競爭力。 Manufacturing Planning & Control (MPC Framework) MPC 生產規劃及控制框架是 APICS & CPIM 認證的核心思維模式和知識體系。通過學習 CPIM，您將從 MPC 的角度學習基本的供應鏈管理，並瞭解製造商如何管理從長期戰略規劃到中期戰術規劃以及短期運營規劃和執行的供求關係。 Who is the APICS CPIM program designed for? 那些職位人士適合學習並考取 CPIM 專業認證:  物料採購及物料計畫人員  生產規劃人員  需求規劃及銷售預測管理者  庫存管理人員  供應鏈經理及資深經理  運營管理經理及資深經理  生產管理經理及資深經理  供應鏈諮詢顧問及專業人士  ERP 供應鏈模塊導入專家顧問及行銷推廣人員  即將進入職場的供應鏈管理、物流運籌及工業管理相關系所在校生及畢業生新鮮人 ​2023起，CPIM V8.0 學習系統分為 8 個模組。通過一次考試即可獲得 CPIM 認證。 課程涵蓋以下模塊和主題: Module 1: Strategy 供應鏈策略 Module 2: S&OP 產銷規劃 Module 3: Demand 需求管理 Module 4: Supply 供應管理 Module 5: Detailed Schedules 細部排程 Module 6: Inventory 庫存管理 Module 7: Distribution 配送 Module 8: QM, CI, & Technology 品質管理、持續改善及新科技 ​如何準備CPIM考試: 購買APICS 官方教材 CPIM Learning System (學習系統) 是最完整有效的學習方式。 建議直接採購教材+考試券的Bundle套裝組合比較划算: ​Bundle 價格(US$2,389)包含以下組合，但不包括培訓上課費用: 1. 最新版 APICS CPIM Learning System V8.0 (單獨購買US$1,690)  含紙本教材3本+完整教材電子書+上課投影片PDF檔案+  線上學習系統+課前測驗 (150題)+各章節練習題 (約1500題) +模擬考題(150 題)  case study 補充案例  豐富的 SCM 新科技介紹視頻。 2. 考試費用 US$1,690 3. 加送免費重考一次優惠 US$500 4. Membership Plus會員權益 US$199  免費下載多項超值的文件，包含: 最新原版. APICS dictionary v.17, OMBOK framework 3rd edition, SCOR Digital Standard, ASCM Career Packs, ... 目前APICS 台灣首選正式代理商: 徳泰管理管理 (DTSCM Consulting) 提供56小時完整培訓課程含教材及考試套裝組合，售價為台幣118,000元，詳情可參考 www.DT-SCM.com

「做好準備，機會總在」。即便過往沒有直接的PM經驗，只要能在履歷及面試展現具備PM的關鍵特質，並結合自己在學或生活中的案例，向面試官證明你具備成為PM的潛力，相信能大幅提升錄取機會。 有關更多的內容，請參考如下連結： https://vocus.cc/article/68989bd0fd89780001b6d9ac

業績獎金或加班費均屬於工資的一部分，如雇主於約定發放日短少給付，勞工一定不會善罷甘休；但如果是雇主溢發呢？勞工看到薪資單裡多出來的錢，一定會喜上眉梢，靜默以對，鮮少會主動跳出來，向雇主表示返還之意。 雇主發現溢發錯誤後，可以怎麼做？ 一、由企業人資向勞工清楚解說何以發生溢發結果及其金額，經徵得勞工同意後，由勞工個人決定何時一次返還，或同意雇主逕自於其次月發放薪資中扣抵（如金額較高，不足一次扣抵，也可約定分期返還，以避免影響勞工薪資的運用需求）。但雇主千萬不要未與勞工商議，即自作主張逕自於其次月發放薪資中扣抵，此會違反勞動基準法第22條第2項本文規定（工資應全額直接給付勞工。） 二、如勞工經企業人資解說後，不予理會，也不同意雇主逕自於其薪資中扣抵，雇主只得尋求司法救濟手段了。「按當事人一方本於一定目的而為給付時，其目的在客觀上即為給付行為之原因，給付如欠缺其原因時，他方當事人受領給付即無法律上之原因，應成立不當得利。被告於受領時業已知悉受領之業績獎金如不符合上開業績核發規定，將有受追繳扣回之可能。被告既不符合上開業績核發規定有關業績獎金實際受領要件而受領，自應返還溢領之業績獎金。」（最高法院104年度台上字第294號民事判決參照）雇主得依據民法第179條、第181條不當得利之法律關係，向法院起訴勞工主張返還溢領金額。 三、還有一種情形，如發生溢發結果不是雇主人為計算錯誤所造成，而是因使用人資系統之程式錯誤（俗稱Bug）所造成，如經查證，確實是可歸責於人資系統供應商所生事由所致，此時，雇主也可對人資系統供應商主張債務不履行（不完全給付之加害給付）的損害賠償（民法第227條規定，因可歸責於債務人之事由，致為不完全給付者，債權人得依關於給付遲延或給付不能之規定行使其權利。因不完全給付而生前項以外之損害者，債權人並得請求賠償。）如人資系統供應商為此同意負起全責，並將所有勞工溢領的金額做了等額賠償，為了不影響勞工既得利益（就當作人資系統供應商給勞工的禮物吧），實務上，雇主與人資系統供應商的和解協議書，也可能加上一條約定：「甲方（指雇主）同意於乙方（指人資系統供應商）完全履行賠償金額後，不對其曾經領受溢發業績獎金（或加班費）之勞工，向其主張不當得利請求其返還溢領之業績獎金（或加班費）或於其薪資中逕行扣抵；乙方亦同意拋棄對甲方主張上開債權讓與請求權。」以平息爭議。對於這個結果，必須給人資系統供應商大器勇於承責給個讚。

對於畢業新鮮人而言，選擇適合的產業進入專案經理（Project Manager, PM）角色是一個關鍵且具挑戰性的決策。不同產業對專案經理的需求、職責和工作環境可能有所不同，因此選擇一個與個人興趣、技能和職業目標相契合的產業至關重要。以下是一些步驟和建議，幫助你有效挑選適合的產業： 【了解專案經理的角色】 在深入選擇產業之前，首先需要清晰理解專案經理的職責和要求。專案經理通常負責： - 專案規劃與定義：制定專案目標、範圍、時間表和預算。 - 資源管理：分配和管理專案所需的人力、物力和財力資源。 - 風險管理：識別潛在風險，制定應對策略。 - 進度控制：監控專案進展，確保按時完成。 - 品質管理：確保專案成果符合質量標準。 - 溝通協調：與團隊成員及利害關係者保持有效溝通。 【自我評估】 在選擇產業之前，進行自我評估是關鍵步驟。考慮以下幾個方面： a. 興趣與熱情 - 你對哪個領域或主題最感興趣？例如，科技、金融、醫療、建築等。 - 哪些行業的專案讓你感到興奮和有動力去推動？ b. 技能與優勢 - 你的組織能力、溝通技巧、問題解決能力和領導能力如何？ - 哪些技能在不同產業中更為重要？例如，IT產業可能更注重技術知識，而建築行業則需要更強的協調和現場管理能力。 c. 職業目標 你希望在職業生涯中達成什麼目標？例如，成為某個領域的專家、領導大型專案團隊，或在跨國公司中發展。 【評估不同產業】 根據自我評估的結果，開始評估不同產業的特點和機會。以下是一些主要產業及其特點： a. 資訊技術（IT）與軟件開發 - 特點：快速變化、高度競爭、重視創新。 - 專案經理角色：通常需要強技術背景，熟悉敏捷開發流程，能夠管理軟件開發專案。 - 優勢：豐富的學習資源和成長機會，薪資通常較高。 - 挑戰：高壓力、需持續跟進最新技術和市場趨勢。 b. 金融與金融科技（FinTech） - 特點：融合金融與科技，強調安全性和合規性。 - 專案經理角色：需要理解金融產品和服務，熟悉相關法規，能夠設計用戶友好的金融解決方案。 - 優勢：快速增長的市場，影響力大。 - 挑戰：法規限制多，需兼顧創新與合規。 c. 醫療與健康科技 - 特點：高度專業化，重視用戶健康和安全。 - 專案經理角色：需要了解醫療行業的需求，與醫療專業人士合作，確保產品符合健康標準。 - 優勢：對社會有重大影響，穩定的需求。 - 挑戰：高門檻，需具備相關行業知識。 d. 建築與工程 - 特點：注重實體項目，涉及大量協調和現場管理。 - 專案經理角色：負責管理建築專案的各個階段，協調各方資源，確保專案按時、按質完成。 - 優勢：具體成果可見，專案完成後有成就感。 - 挑戰：高風險、需應對天氣、供應鏈等不可控因素。 e. 製造與工業 - 特點：注重效率和生產力，通常涉及硬件產品。 - 專案經理角色：需要理解製造流程，協調供應鏈，確保產品質量和成本控制。 - 優勢：穩定的產業基礎，長期發展機會。 - 挑戰：創新速度相對較慢，需處理複雜的供應鏈管理。 f. 媒體與娛樂 - 特點：創意驅動，市場變化迅速。 - 專案經理角色：管理內容創作、活動策劃、產品發布等專案，協調創意團隊和市場部門。 - 優勢：工作充滿創意和變化，能夠接觸多元化的項目。 - 挑戰：專案期限緊張，需平衡創意與商業需求。

在專案風險管理中，下列哪個過程包括確認新風險以及評估現有風險的變化？ a) 風險規劃 b) 風險識別 c) 風隨定性分析 d) 風險監控 答案一樣明天公布在留言區歐～

「FAE的工作內容非常多樣化！我永遠不會無聊。」一名在歐洲IDM大廠工作的FAE工程師這麼回答著。 FAE？FAE工程師主要在做什麼？它的職務究竟包含什麼，能讓人樂此不疲？ 產品應用工程師（Field Application Engineer）簡稱FAE，面對的不只是機房、程式碼等技術專業，更需抗壓性與臨機應變能力，成為橋樑維護客戶關係。 ▼ 從事這份行業所需的基本能力？ https://blog.104.com.tw/fae-engineer-skills-career-development/?utm_source=104nabi&utm_medium=nabi_post 其職能繁雜，不但需要經驗與技術，更要有著靈活的社交手腕。根據統計，許多人成為FAE前都有著RD、AE等經驗。 即便有著相當挑戰，然而FAE平均月薪超過6萬元，更有著穩定發展和薪資成長幅度，累積經驗後的未來發展出路多元，不妨將其納入職涯選擇中吧。 ｜#104職場力｜https://bit.ly/104blognabi ｜#人資充電｜https://bit.ly/vipnabi

降低技術風險是專案管理中非常關鍵的部分，尤其在面對技術挑戰或不確定性的專案中，專案經理需要採取一些有效的措施來減少風險，這通常涉及可行性研究、原型開發、測試，並與技術主管、開發團隊、品質保證團隊等相關職位進行有效溝通，確保風險得到妥善處理，專案能夠按計劃進行。 ▎ 如何降低技術風險？ 1. 可行性研究： - 在專案初期，進行詳細的可行性研究，以確定所選技術方案是否能滿足專案需求。這有助於評估新技術、工具或流程的成熟度，並發現可能的技術限制和挑戰。 - 通過評估不同技術解決方案的優缺點，專案經理能夠為專案選擇最具可行性、風險最低的技術路徑。 ☞ 具體措施： - 技術探索和技術文檔審核。 - 尋求業界專家的建議和技術評審。 - 與供應商或技術合作夥伴進行技術交流，了解可能的技術風險。 2. 原型開發： - 開發一個簡單的原型（Prototype）是驗證技術假設的有效方法。透過原型測試，可以提前發現設計和技術實現過程中的潛在問題，並及早進行修正。 - 原型允許團隊在不投入過多資源的情況下試驗技術可行性，並降低後期技術風險。這在軟體開發、硬體設計以及複雜系統集成中非常有效。 ☞ 具體措施： - 開發小規模的 MVP（Minimum Viable Product，最小可行產品）。 - 進行技術試驗或概念驗證（Proof of Concept，POC）。 - 在測試環境中進行快速迭代和驗證。 3. 測試： - 在開發過程中進行多階段的測試，尤其針對技術風險較高的部分，如性能瓶頸、安全漏洞或系統整合問題。測試可以幫助及時發現錯誤和技術瓶頸，並降低交付失敗的風險。 - 使用自動化測試工具或負載測試（如性能測試、壓力測試）來確保系統在不同負載情況下的穩定性。 ☞ 具體措施： - 單元測試、整合測試、系統測試和接受測試。 - 定期進行安全性測試和壓力測試。 - 使用持續集成（CI）工具來檢測程式碼錯誤和質量。 4. 技術監控與持續改進： - 持續監控專案中的技術實現，並根據技術進展進行調整。通過風險監控計劃，專案經理可以及時發現技術問題，並在早期階段進行糾正措施。 - 定期進行技術評審（Technical Review）和審查，確保開發過程中沒有偏離技術目標。 ▎ 風險發現後專案經理的溝通對象 專案經理發現技術風險後，通常需要與不同職位的成員進行溝通，以便協作解決問題。以下是專案經理應該溝通的關鍵職位： 1. 技術主管 / 技術負責人（CTO/Tech Lead）： 技術層面的最終決策者。技術主管負責整體技術架構和決策，因此當技術風險發現後，專案經理需要與技術主管討論可能的解決方案、替代技術路徑和技術資源的分配。 2. 系統架構師（System Architect）： 如果技術風險與系統設計或架構有關，專案經理應與系統架構師進行溝通，評估現有架構是否有潛在問題或需要改進。架構師可以提供關於技術路徑的建議，並協助規劃技術優化方案。 3. 開發團隊（Developers）： 針對具體的技術挑戰或問題，開發團隊是技術落地的關鍵實施者。專案經理應與開發人員溝通技術風險，了解技術難點，並確保他們有足夠的資源和時間來解決問題。 4. 品質保證經理 / 測試主管（QA Manager / Test Lead）： 當技術風險涉及系統的穩定性或功能問題時，專案經理需要與 QA 團隊協作，制定測試計劃，確保測試能夠覆蓋潛在的風險點並檢測技術缺陷。 5. 運維團隊（Operations Team）： 如果技術風險涉及系統部署或運維（如性能問題或擴展性問題），需要與運維團隊進行協調，確保風險在實施和運行環節得到控制。 6. 利害關係人（Stakeholders）： 若技術風險可能影響專案的交付或目標達成，專案經理需要與外部的關鍵利害關係人（如客戶、合作夥伴）溝通，確保他們了解風險狀況及其對專案的潛在影響。 7. 風險管理團隊（Risk Management Team）： 專案經理應與專門負責風險管理的團隊或人員密切合作，以便識別風險的級別，並制定針對性的風險緩解策略。 ▎溝通流程範例 1. 發現風險：開發團隊發現新技術框架的性能問題。 2. 技術評審：專案經理與技術主管、系統架構師及開發團隊進行技術評審，評估性能問題的範圍和影響。 3. 制定應對方案：與技術主管討論技術替代方案，並安排原型開發進行測試。 4. 執行測試：與品質保證經理協調，進行性能測試以驗證解決方案的可行性。 5. 風險通報：如果風險可能影響到專案進度，專案經理與利害關係人進行風險通報，討論延遲或修改需求的可能性。 6. 實施調整：根據測試結果和風險評估，調整技術方案，並由開發團隊實施修改。

勞資爭議處理實務中，常見勞工向法院主張雇主應給付自受僱至離職或解僱期間的短付或未付工資、加班費或資遣費，雇主當然也非省油的燈，於法院審理時，會適時提出時效抗辯，主張對於已罹於時效之部分拒絕給付。 一、什麼是消滅時效？ 民法總則編第六章規定消滅時效制度，係指因債權人的事由，使權利處於一定期間的睡眠狀態，為保護交易安全、維持社會秩序，債務人於法定時效期間完成後，得行使拒絕給付的抗辯權（民法第144條第1項規定：「時效完成後，債務人得拒絕給付。」）。在此，需要注意的是，債務人（被告雇主）須自己主動行使抗辯權，承審法官縱使知道也不得依職權逕自認定債權人（原告勞工）的工資、加班費或資遣費請求權消滅時效已完成的事實。 二、勞工常主張權利之請求權消滅時效： （一）工資 民法第126條規定：「利息、紅利、租金、贍養費、退職金及其他一年或不及一年之定期給付債權，其各期給付請求權，因5年間不行使而消滅。」 參照最高法院97年度台上字第2178號民事判決：『民法第126條所稱「其他一年或不及一年之定期給付債權」者，係指基於同一債權原因所生一切規則而反覆之定期給付而言，諸如年金、薪資之類，均應包括在內。』 有關工資給付請求權的消滅時效，勞動基準法並無明文規定，參照司法實務見解，工資依其性質屬於定期給付債權，其消滅時效為5年。 （二）加班費 勞動基準法第24條第1項規定：「雇主延長勞工工作時間者，其延長工作時間之工資，依下列標準加給…」，同法第39條規定：「第36條所定之例假、休息日、第37條所定之休假及第38條所定之特別休假，工資應由雇主照給。雇主經徵得勞工同意於休假日工作者，工資應加倍發給。因季節性關係有趕工必要，經勞工或工會同意照常工作者，亦同。」 參照上述規定可知，延長工時及例、休假日加班費，亦是屬於提供勞務的對價，「顯係具有薪資債權之性質，且屬於按月給付之一部分」（臺灣高等法院96年度勞上字第22號民事判決參照），故加班費的給付請求權，其消滅時效亦為5年。 （三）資遣費 有關資遣費的請求權消滅時效期間，司法實務上有5年與15年的歧異見解。 改制前行政院勞工委員會（84）臺勞資二字第134376號函釋：「查勞動基準法第17條規定，雇主依同法第16條規定終止勞動契約時，應發給勞工資遣費，至其請求權消滅時效期間，該法雖無明文規定，惟仍應適用民法第125條一般消滅時效期間之規定，因15年間不行使而消滅。」 臺灣臺北地方法院102年度簡字第338號行政訴訟判決持相同見解：『依據行政院勞工委員會84年9月27日（84）台勞資二字第134376號函略以「查勞動基準法第17條規定，雇主依同法第16條規定終止勞動契約時，應發給勞工資遣費，至其請求權消滅時效期間，該法雖無明文規定，惟仍應適用民法第125條一般消滅時效期間之規定，因15年間不行使而消滅」，查原告與勞工於98年9月30日勞動契約終止，勞工於101年8月24日向勞動局申請勞資爭議調解，其資遣費請求時效並無逾越法定請求權時效…。』 惟亦有持5年短期消滅時效之見解者，臺灣臺南地方法院臺南簡易庭106年度南勞簡字第38號民事判決：「資遣費及預告工資具有工資補償性質，且與民法第126條所例示之退職金及勞動基準法第58條規定之退休金性質相類，並均屬債權人本可從速請求債務人履行，是其請求權時效自應依上開規定以5年計算（最高法院103年度台上字第1700號裁定及臺灣高等法院102年度重勞上更(一)字第4號、103年度勞上字第14號判決意旨可資參照）。原告雖以行政院勞工委員會84年9月27日（84）台勞資二字第134376號函釋內容主張資遣費之請求權消滅時效期間應適用民法第125條一般消滅時效期間之規定等語，惟此函釋顯然與前開法律之規定意旨及資遣費性質不符，為本院所不採。」 上述歧見，主要在於主張一般消滅時效期間15年者，認為勞工請求給付資遣費，核屬一次給付性質的金錢債權，並非反覆發生的短期債權；反之，主張短期消滅時效期間5年者，則認為資遣費依其性質與退休金、退職金相似，且所得稅法第14條第1項第9類退職所得，亦將個人領取之退休金、資遣費、退職金等併列，足見其性質相近。勞工打官司也要有點訴訟運氣了。 小結： 勞雇雙方在法院進行攻防時，時效抗辯是雇主重要的防禦武器，一經主張，凡勞工請求權逾法定消滅時效期間的部分，均會因無理由而被判駁回。對雇主而言，此一抗辯權的行使若奏效，可以省卻不少支出，以工資或加班費為例，也就是自原告勞工起訴前一日（例如109年8月20日）回溯5年即於104年8月20日之前雇主未付或短付部分的請求權，已因罹於時效而消滅，原告勞工即不得請求了。對勞工而言，則是千萬別讓權利睡著了，否則可以請求的金額將會相形縮水。