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專利申請與管理:協助企業客戶完成專利申請文件,管理和維護專利文件,確保專利的有效性和保護。 製作專利說明書:清楚描述和解釋專利內容,以便保護專利權。 專利佈局:參與企業的專利策略,協助制定如何保護和利用專利資產的計劃。 內部教育訓練:提供內部教育和培訓,使員工了解專利法律和程序。
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VoiceNote 超強大語音備忘錄介紹!幫助產品經理有效紀錄口頭訊息,提升工作效率
VoiceNote 超強大語音備忘錄介紹!幫助產品經理有效紀錄口頭訊息,提升工作效率
VoiceNote 是一款語音備忘錄應用程序,旨在幫助用戶快速記錄和管理語音筆記。適合需要隨時隨地快速記錄想法、待辦事項或會議記錄的用戶,在現代快節奏生活中非常實用,特別是在手頭沒有筆和紙的時候。以下是關於 VoiceNote 的一些主要特點和功能: 1. 語音記錄:用戶可以通過應用程序直接錄製語音備忘錄,而不必手動輸入文本,這在開車、行走或不方便打字的情況下非常有用。 2. 自動轉錄:一些 VoiceNote 應用程序具備自動語音轉文字功能,可以將錄製的語音自動轉錄為文本,方便用戶後續查閱和編輯。 3. 組織與管理:應用程序通常會提供文件夾或標籤功能,幫助用戶按主題或日期對語音筆記進行分類和管理。 4. 搜索功能:即使是語音備忘錄,許多 VoiceNote 應用也支持全文搜索,方便用戶快速找到特定內容。 5. 多平台同步:一些 VoiceNote 應用支持跨多個設備同步,確保用戶可以在手機、平板電腦或電腦上訪問和管理他們的語音筆記。 6. 分享與導出:用戶可以輕鬆地分享語音筆記或將其導出為多種格式,以便在其他應用或平台上使用。 ▎產品經理在日常工作中有許多場景可以充分運用 VoiceNote 來提高效率,尤其是在會議期間。以下是一些具體的運用方式: ➊ 會議記錄 - 快速記錄要點:在會議中,產品經理可以用 VoiceNote 快速記錄重要的討論點、決策和待辦事項,避免遺漏重要信息。這比手寫或打字更快捷,特別是當會議節奏較快時。 - 會議後總結:會後可以重聽語音備忘錄,並將關鍵信息轉錄為文字,整理成會議記錄或後續的行動計劃。 ➋ 用戶訪談 - 即時記錄反饋:在與用戶進行訪談或調研時,產品經理可以使用 VoiceNote 錄製用戶的反饋和觀點,確保每個細節都被記錄下來,方便後續分析。 - 轉錄成文本:訪談結束後,將錄音轉錄為文字,便於進行整理和匯總,用於產品設計或功能改進。 ➌ 頭腦風暴 - 捕捉靈感:在頭腦風暴會議中,產品經理可以用 VoiceNote 迅速記錄閃現的創意和想法,不用擔心會錯過任何靈感。 - 組織和回顧:會議結束後,可以重新聽取錄音,將有價值的想法整理成計劃或項目,並與團隊成員分享。 ➍ 需求收集 - 記錄利益相關者的需求:在與內部或外部利益相關者討論產品需求時,使用 VoiceNote 記錄關鍵需求和期望,確保清晰理解各方需求。 - 後續跟進:錄音轉錄成文字後,可以發送給相關人員進行確認,減少需求溝通中的誤解。 ➎ 個人工作管理 - 日常備忘:產品經理可以用 VoiceNote 記錄自己的待辦事項、目標和每日的工作計劃,並在一天結束時回顧這些記錄。 - 自我反思:產品經理可以在結束一天的工作後,錄製反思和總結,幫助自己不斷改進工作方式和效率。 ➏ 培訓和知識管理 - 記錄培訓內容:在參加產品管理相關的培訓、講座或研討會時,使用 VoiceNote 錄製重要內容,方便日後回顧學習。 - 分享知識:產品經理可以將錄音轉錄成培訓材料或知識分享文件,與團隊其他成員共享。 VoiceNote 可以幫助產品經理更有效地捕捉、組織和管理大量的口頭信息,提升工作效率,並確保每個細節都被妥善記錄和處理。
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如何準備 CSCP CPIM CLTD CTSC 證照考試?
如何準備 CSCP CPIM CLTD CTSC 證照考試?
個人非常認同曹興誠先生最近給年輕人的建言: "年輕人為何要買房子?當20年房奴?美好人生都去做房奴,父母要跟年輕人講,賺的錢要去投資,投資自己的能力,能力好薪水就會好... "。 企業家也應該鼓勵並支持員工,積極投入專業能力的培養,才能培養人才留住人才,為企業和個人創造價值。 如果你很幸運地獲得老闆支持考APICS證照,或是個人終於下定決心自費投資自己的未來。以下是根據我的實戰經驗及學生的經驗分享,給一些 APICS CSCP、CPIM、CLTD 及 SCOR-P 考生的建議: 1. 深入瞭解考試內容範圍(ECM): APICS的每個專業證照(certification) 都會正式公布相關考試指南Exam Content Manual (ECM), 例如 CSCP ECM, CPIM ECM,CLTD ECM 和 APICS最新發布的證照CTSC ECM。證照考試的出題委員必須嚴格遵守ECM的規定範圍還出題,考生當然必須逐字了解ECM的指引。 通過ECM了解考試內容,你可以更有效率的準備考試。 你可以通過APICS官方網站下載最新版本的ECM或參加APICS認可的培訓課程,透過代理商或講師的介紹來了解考試內容。 2. 制定學習計劃: 制定一個合理的學習計劃,可以幫助你更好地準備考試。你可以根據自己的時間表和學習進度來制定學習計劃。 根據個人職涯參加PMP CPM CPSM CSCP CPIM CLTD 等國際證照都是一次高分通過的經驗,我建議每個APICS證照的學習計畫安排如下: a. 安排100~150小時總時數的課後學習計畫, b. 每周安排6~10小時學習,註明特定學習活動 (研讀課文,研讀slides,完成練習題Quiz,完成pretest, post test, practice exam),並依據章節細化學習進度(每周完成特定Module 和 Sections ) c. 參加學習群組 (Line 或 WeChat) 可與同學交流準備重點,如有講師加入群組可即時解答困惑會更好 d. 每周末檢查進度,並安排補足進度的時間 3. 參加培訓課程:參加APICS認可的培訓課程可以幫助你更好地準備考試。這些課程由APICS認可的培訓講師授課,可以幫助你更好地理解考試內容。 4. 善用APICS官方學習資源(Learning System):APICS官方網站上提供了豐富的學習資源,包括教材、模擬試題和學習指南等。使用這些資源可以幫助你更好地準備考試。 APICS正版的教材除了提供印刷精美的紙本書之外,會包含一套智能化的個人線上學習系統(Learning System),系統包含3大部分: a. ACCESS: 提供Pretest 150課前模擬考題,讓學員在課前先了解個人實力,系統並提供成績報告,分析學員在各個章節(topics)的答對率,系統上也介紹學習技巧的video. b. Study: 學員可在線上學習系統閱讀各章節完整課文並逐章節做練習題Quiz,Learning system 會詳細記錄你的進度及透入的時間,並且提供完整的每一題Quiz的答題記錄和詳細的解答說明。你也可以選擇下載完整課文的電子書及講師上課的全部slide,在無需上網的環境中自行研讀。 c. Practice: 系統提供1套post test 課後測驗及1套Pratice exam 模擬考題(比照正式考試介面,150題限時210分鐘完成) 供考生在應考前充分準備。不同於Quiz練習題是由教材編委所提供,這幾套題目都是由正式考試的出題委員提供的,因此會比較接近證照考試的難度和考試內容重點及題意表達方式。強烈建議考生多做幾遍,並盡可能在考前兩三天請假在家密集複習和刷題。 做模擬試題可以幫助你更好地了解考試題型和難度,並且提高你的答題速度和正確率。建議在預約考場及考試日期之前,先在學習系統上做到模擬考題答對率80%以上,且答題速度平均每題大約花1分鐘,這樣在實際考試中大約花150分鐘可以做完150題,並留下約60分鐘可以檢視沒有把握答對的題目 (考試系統提供"Mark"功能可以標註沒把握的題目,並在最後點選"review marked" 來重新檢視答案。建議盡可能控制Marked 題數在 30~40題之間。 希望這些資訊對你有所幫助。 如需更詳細的APICS考試輔導或經驗交流 歡迎查詢APICS官網或代理商德泰官網: www.ascm.org www.dt-scm.com
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AIGC 是什麼?生成式 AI 3 分鐘懶人包
AIGC 是什麼?生成式 AI 3 分鐘懶人包
在人工智慧時代,生成式 AI(AIGC)成為焦點,本文旨在介紹其核心概念、應用領域和未來趨勢. 🤖🚀 1. AIGC是什麼?核心概念: AIGC,或生成式 AI,全名為Artificial Intelligence Generated Content,是一種利用機器學習及深度學習演算法模型的技術. 🧠💻透過分析龐大數據庫,訓練AI學習並模仿人類情感表達,AIGC能自動生成文字、圖像、音樂、影片等原創內容. 2. AIGC應用領域及常見工具: 文字創作: 如ChatGPT、NotionAI,能根據指令生成文字重點摘要. 📝🤖 圖像生成: 包括Midjourney、StableDiffusion等工具,能根據文字描述生成圖像. 🎨🖼️ 音樂生成: 例如Mubert、Soundful,能根據主題、風格生成音樂. 🎶🤖 影片生成: 使用如CapCut、FlexClip等軟體,能根據文字稿生成完整影片. 🎥🤖 搜尋引擎: Google Bard、Microsoft Bing等AIGC搜尋引擎能回答更複雜的用戶需求. 🔍🤖 3. 生成式 AI 的挑戰與道德考量: 雖然AIGC提高了內容生產效率,但基於大數據學習,生成內容可能不完全正確,並引發智慧財產權法律問題. 使用者應謹慎小心,避免觸碰法律或道德底線. ⚖️🤔 4. AIGC的未來發展趨勢: 生成式 AI的未來將影響元宇宙發展. AIGC能高效生成元宇宙所需的虛擬世界、角色、對話、場景,加速推動元宇宙的發展,縮短人類與元宇宙之間的距離. 🌌🚀 5. AIGC應用於元宇宙的實例: Jumbo Computer提供的「出發吧!進攻元宇宙」課程,由知名3D遊戲設計師親自授課,引導學員從基礎軟體操作到3D角色設計、場景製作,助力學員提早進入元宇宙產業鏈. 🎮🌐 總括而言,AIGC的崛起為人工智慧領域注入新動力,然而在使用時應謹慎,並持續關注相關法律和道德議題. ⚠️👁️‍🗨️
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產品經理(PM)競品市場調查怎麼做?分析項目一次看
產品經理(PM)競品市場調查怎麼做?分析項目一次看
產品經理(PM)的競品分析詳細程度通常取決於以下幾個因素,競品分析的詳細程度應該根據產品需求和市場環境來靈活調整,以確保獲得足夠的訊息來做出明智的產品決策。 1. 產品階段: ✦ 早期階段:在產品概念驗證階段,競品分析可能會比較粗略,主要是了解市場上已有的解決方案、它們的主要功能和市場定位。 ✦ 開發階段:當產品進入開發階段,競品分析需要更加深入。這包括對競品的功能、用戶體驗、定價策略、優劣勢等進行詳細分析,以確保自家產品在市場上具有競爭力。 ✦ 成長階段:在產品成長階段,需要進行持續的競品分析,以跟蹤競爭對手的策略變化,確保自己的產品能夠持續優化並保持市場地位。 2. 市場競爭情況: ✦ 如果市場競爭激烈,競品分析需要更加詳細,甚至要進行定期的競品分析報告,以快速反應市場變化。 ✦ 如果市場競爭較少,可能只需定期進行高層次的競品分析即可。 3. 產品複雜性: ✦ 複雜產品(如企業級軟件、SaaS產品)通常需要更詳細的競品分析,涵蓋技術架構、整合能力、安全性、合規性等方面。 ✦ 對於比較簡單的產品,可能只需要分析核心功能和價格。 4. 企業戰略: ✦ 如果企業希望通過差異化競爭來取得市場份額,那麼競品分析需要非常深入,並且聚焦於發現競品的不足之處。 ✦ 如果企業採取的是成本領先戰略,則可能更關注於競品的定價和運營成本。 5. 目標受眾: ✦ 如果產品針對的是專業市場或小眾市場,競品分析可能需要深入了解競品的市場細分策略和針對特定用戶群體的解決方案。 ✦ 對於大眾市場產品,競品分析可能更多關注於競品的用戶體驗和市場滲透策略。 【具體應包括的內容】 ► 競品概覽:競品的主要特徵、定位、目標市場等。 ► 功能對比:核心功能的優劣勢比較,是否有獨特賣點。 ► 用戶體驗:介面設計、使用流程、用戶評價。 ► 市場反應:競品的市場表現、客戶評價、市場份額。 ► 技術分析:技術架構、性能、安全性等技術層面的對比。 ► 價格分析:競品的定價策略、優惠措施、商業模式。 ► 行銷策略:競品的品牌、推廣渠道、市場活動。
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公司王牌業務突然離職!揭秘職場「逼走人才」的驚人內幕
公司王牌業務突然離職!揭秘職場「逼走人才」的驚人內幕
在職場中,我們常常會聽到這樣的消息:某公司的王牌員工突然離職了。這些離職的人往往都是公司裡有能力又優秀的員工,他們的離開總是讓人感到意外和惋惜。為什麼偏偏是這些優秀的人才會被「逼走」呢?讓我們透過小林的故事,一窺這個職場現象背後的真相。 小林是某科技公司的業務部主管,年紀輕輕就創下了許多銷售佳績,是公司內公認的明星員工。她處事圓滑、口才了得,客戶都喜歡跟她打交道。就連公司的老闆都常在會議上稱讚她,說她是公司的「搖錢樹」。 然而,就在公司年度慶功宴的前一天,小林突然遞出了辭呈。這個消息如同一顆震撼彈,在公司內部炸開了鍋。大家紛紛猜測:難道是被挖角了?還是有什麼內幕? 事實上,小林的離職原因並不像大家想像的那麼簡單。讓我們回到三個月前,當時公司接到了一個重要的專案。這個專案如果成功,將為公司帶來巨大的利潤。老闆自然而然地把這個任務交給了小林。 小林接下任務後,立即著手準備。她提出了一個創新的銷售方案,不僅能夠滿足客戶的需求,還能為公司開拓新的市場。然而,當她向主管報告這個方案時,卻遭到了意想不到的阻礙。 「這個方案太冒險了,我們還是按照老方法來吧。」主管這樣說道。 小林試圖解釋新方案的優點,但主管似乎並不想聽。不僅如此,在之後的幾次會議中,主管甚至開始質疑小林的工作能力,暗示她「太自以為是」。 面對這樣的情況,小林感到十分困惑和沮喪。她開始懷疑:難道自己真的錯了嗎?但她仍然相信自己的方案是正確的。於是,她決定直接向老闆彙報。 出乎意料的是,老闆聽完後非常贊同小林的想法。「就按你說的做吧!」老闆拍板定案。 這個決定讓小林松了一口氣,但也無意中得罪了她的主管。從那以後,主管開始處處針對小林,給她安排一些瑣碎的工作,甚至在會議上公開批評她。 儘管如此,小林還是憑藉自己的努力和才能,成功完成了這個專案。然而,在慶功宴上,所有的功勞都被歸於主管的「英明領導」,小林的貢獻卻只字未提。 就是這一系列的事件,讓小林最終做出了離職的決定。她意識到,在這樣的環境中,她無法充分發揮自己的才能,也看不到未來的發展空間。 小林的故事並不是個案。在職場中,類似的情況其實屢見不鮮。那麼,為什麼有能力又優秀的人反而容易被逼走呢?以下是幾個可能的原因: 1. 能力威脅論:有些主管可能會因為自己的能力不如下屬而感到威脅,進而打壓優秀的員工。 2. 創新vs.保守:優秀的員工往往有創新的想法,但這可能會與公司的保守文化相衝突。 3. 責任與壓力:公司常常會給優秀員工更多的責任,但相應的支持和資源卻不夠,導致他們承受過大壓力。 4. 缺乏認可:有些公司可能習慣了優秀員工的出色表現,反而忽視了對他們的肯定和獎勵。 5. 晉升瓶頸:優秀員工可能因為年齡或資歷等因素,在職位晉升上遇到障礙。 6. 價值觀不合:有能力的員工往往有自己的職業理想和價值觀,如果與公司文化不符,很容易產生衝突。 那麼,作為員工,我們該如何在職場中保護自己,避免被「逼走」呢?以下是一些建議: 1. 建立人際網絡:在公司內外都要廣泛建立人脈,為自己創造更多機會。 2. 持續學習:不斷提升自己的技能,保持競爭力。 3. 溝通技巧:學會適時表達自己的想法,但也要懂得妥協的藝術。 4. 情商培養:提高自己的情緒智商,學會察言觀色,避免無謂的衝突。 5. 尋找盟友:在公司中尋找志同道合的同事,互相支持。 6. 設定界限:學會說「不」,不要讓自己成為公司的「萬能工具人」。 7. 保持職業敏感度:隨時關注行業動態和就業市場,為可能的職場變動做好準備。 對於企業來說,如何留住優秀人才同樣重要。企業可以通過以下方式來創造一個適合人才發展的環境: 1. 建立公平的評價體系 2. 提供持續的學習和發展機會 3. 營造開放、包容的企業文化 4. 為員工提供適當的自主權和決策權 5. 建立有效的溝通機制 6. 提供有競爭力的薪酬和福利 記住,真正優秀的人才永遠是稀缺資源。無論是個人還是企業,都應該珍惜人才、善待人才。只有這樣,才能在競爭激烈的職場中立於不敗之地。 下次當你聽到又有優秀員工離職的消息時,不妨多想一想:是他們不夠好,還是環境不夠好?也許,答案就藏在這個問題中。
蒲朝棟 職涯聊天室
為什麼人人搶著當PM產品經理? 公開PM的薪水,為了高薪轉職值得嗎?
為什麼人人搶著當PM產品經理? 公開PM的薪水,為了高薪轉職值得嗎?
高薪轉職是不敗熱門討論話題,而科技業PM總是榜上有名,PM薪資待遇真的很優渥嗎?你也正面臨轉職,或尋求更好的職涯發展機會嗎?從薪資待遇及未來職涯發展來看,PM真是蠻不錯的求職選項之一,我們一起看下去。 本文要深入探究為什麼這麼多人搶著找產品經理Product Manager的工作?PM職務在近年的求職市場中備受關注,職缺數量高居不下;從產業發展的層面觀察,已不侷限於科技產業公司需要PM角色,舉凡:新創產業、電商、旅遊、製造「ODM, OEM」等產業也紛紛將PM職務納入正規體制中,因此創造許多職缺需求,也由於各大產業的廣泛接納,熱門程度高居不下。 在104人力銀行網站中,PM職缺數量超過8千筆,可見其受歡迎程度!PM職缺為什麼成為熱門求職選項呢?當然是有亮眼的薪資待遇及不可限量的未來職涯發展為優先前提!根據104人力銀行薪資情報數據,PM的起薪約是4萬元,即便是經歷稍淺的新鮮人,也都能獲得接近4萬元月薪的待遇「各產業略有不同」。起薪的入門式就能有相對不錯的薪資待遇,是蠻多立志往PM求職者們贏在起跑點的關鍵考量! PM所需具備的產品知識因產品特性而有所不同,像:電商、電競、旅遊、製造業等,其PM所需知識技能與科技、新創產業又稍有區別,擁有基礎知識固然是應徵入職時的加分項,入職後也能透過精實學習補強跟上,屬於個人基本功,鑑別程度不大。編者以為,時時能策略性的判斷思考,並能為產品做出最合時宜決定者,才是PM最具備競爭力的自我價值所在,亦是開拓個人職涯前景的重要基石,奠定未來在階段性職涯里程碑進行薪酬談判時脫穎而出的致勝關鍵! 從104人力銀行薪資情報數據顯示,PM年資在5年左右,月薪約7萬,年資在10年以上者,月薪來到10萬以上,在不計入績效獎金、年終獎金等項目,已經是相當不錯的待遇。然而出色的PM往往被認定為未來CEO的儲備人選、創業夥伴的最合適解,由此可窺見,薪資待遇已來到不可同日而語的高人境界了。 文寫至此,不難觀察到PM所需具備的專業背景必要比重不是最高,既便非理工背景本科出身者,都能有很大空間歡迎你前往挑戰;在職場中能靈活應變策略作戰才有脫穎而出的機會,未來職涯發展無可限量,薪資待遇也就看不到天花板啦! 綜觀PM的生涯,入職起薪相對優渥,工作內容具備挑戰性,未來職涯發展無可限量;綜合評估,對於正準備投身職場、轉換職務跑道的你,PM是非常值得納入考量的職缺選擇。 投入人人羨慕的PM行列,就從最強新人班體驗入手 推薦給你: https://senior.104.com.tw/c/66ce8416dc3e510666929cff?utm_source=104nabi&utm_medium=post
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成為成功產品經理(PM)的必備10大PM技能樹與9大線上課程推薦
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產品經理(PM)扮演著至關重要的角色,負責產品從概念到市場推廣的整個過程。對於剛入門的菜鳥或想轉職成為產品經理的人,掌握必要的 PM技能並持續學習是成功的關鍵。以下介紹 PM 在職場所需的技能樹、三心法自學技能建議,以及幾門推薦的課程,幫助您在這個領域中順利起步。 PM 職場所需的技能樹及其對工作的幫助: 1. 市場研究與用戶分析 了解目標市場和用戶需求,做出更具針對性的產品決策,確保產品能夠滿足用戶需求並在市場中佔有一席之地。 2. 產品開發與管理 有效規劃和管理產品開發過程,確保產品按時交付且符合質量標準,提高團隊效率和產品成功率。 3. 跨部門協作與溝通 提高與設計、開發、營銷等團隊的協作效率,確保各部門目標一致,項目順利進行。 4. 數據分析與決策 通過數據驅動的方式做出更明智的決策,減少憑感覺決策的風險,提升產品成功的機率。 5. 創新與創意發想 激發創新思維,推出具有競爭力的創新產品,保持產品在市場中的競爭力。 6. 產品生命周期管理 有效管理產品從概念到退市的全過程,最大化產品價值,延長產品的市場壽命。 7. 用戶體驗設計 提升產品的用戶體驗,增加用戶滿意度和忠誠度,從而提高產品的市場表現。 8. 市場推廣與營銷 制定和實施有效的市場推廣和營銷策略,提升產品的市場知名度和銷售量。 9. 敏捷開發與項目管理 掌握敏捷開發方法,提高項目管理效率,快速適應市場變化。 10. 領導力與團隊管理 提升領導能力,帶領團隊高效工作,實現共同目標。 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - PM 自學技能建議三心法 1. 保持好奇心 持續學習新知識,了解市場動向和用戶需求,探索創新方法,保持對行業的敏銳度。 2. 注重實踐 在工作中積極應用所學知識,參與實際項目,從實踐中獲得經驗和教訓,不斷提升自己的能力。 3. 建立人脈 與行業內的專業人士交流,參加相關的活動和研討會,擴展人脈圈,獲取寶貴的建議和資源。 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 推薦課程 以下是幾門適合剛入門或想轉職成產品經理的人士的課程,涵蓋了產品管理的各個方面,幫助您全面提升技能: 1. 產品經理入門 https://nabi.104.com.tw/course/ppa/a3ead47b-67ad-4b46-9187-e5500c8c71d6 技能樹分支:市場研究與用戶分析 簡介:深入探討市場分析和用戶研究的技巧,幫助 PM 更好地了解目標市場。 2. 專案管理學程|幫你如期、如質、如預算高品質交付 https://nabi.104.com.tw/course/ppa/3f8e82f9-aa3f-4d6f-a944-2223b5ca3db5 技能樹分支:產品開發與管理 簡介:這門課程專注於產品開發的基本原理和流程,適合剛入門的產品經理。 3. 產品思維-像產品經理一樣思考 https://nabi.104.com.tw/course/ppa/4a0fb14a-9a8c-46df-8526-5bd9581c0277 技能樹分支:產品生命周期管理 簡介:這門課程強調產品路線圖的規劃與實施,適合希望提升戰略規劃能力的 PM。 4. 產品經理必備的技術基礎 https://nabi.104.com.tw/course/ppa/3e64a625-5791-4503-b070-0bc916f55e92 技能樹分支:跨部門協作與溝通 簡介:學習如何進行有效的跨部門溝通與協作,提升團隊合作效率。 5. 給產品經理的產品指標實戰課 https://nabi.104.com.tw/course/ppa/e556e388-7599-46c7-8389-d35dee89160f 技能樹分支:數據分析與決策 簡介:專注於產品數據分析與決策支持,讓 PM 更具數據驅動的思維方式。 6. 數據化營運|讓公司全員都在做增長 https://nabi.104.com.tw/course/ppa/a45314e4-4e66-4002-b25c-a4625c72725a 技能樹分支:創新與創意發想 簡介:探討創新管理與創意發想的方法,激發產品設計靈感。 7. 產品策略與行銷 https://nabi.104.com.tw/course/ppa/742de394-1044-45fa-b348-86706bfef629 技能樹分支:產品生命周期管理 簡介:學習產品生命周期管理,從概念、開發、到退市的全過程。 8. 產品增長 - 成為成長駭客的第一堂課 https://nabi.104.com.tw/course/ppa/b35dcb08-5714-4538-84e5-c9a9ea3b8fb1 技能樹分支:用戶體驗設計 簡介:這門課程涵蓋了用戶體驗設計的基本原理與實踐,提升 PM 的 UX 設計能力。 9. OTPR 敏捷工作法 https://nabi.104.com.tw/course/ppa/40228871-a253-4ed3-97e4-1cbeb898158e 技能樹分支:敏捷開發與項目管理 簡介:這門課程強調敏捷開發與 Scrum 框架,適合希望掌握敏捷方法的 PM。
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Threads Circle是什麼?怎麼用?圖像化分析Threads交友圈!
Threads Circle是什麼?怎麼用?圖像化分析Threads交友圈!
行銷人看過來!想知道一個Threads帳號,平常和哪些人互動頻率最高嗎?你可以試試看免費的Threads Circle!它可以將一個帳號最常互動的交友圈用圖像呈現,而且操作方式非常容易。這篇文章將為你介紹Threads Circle的是什麼、它的功能、操作方式、無法使用的原因。話不多說,我們直接進入正題吧! ▍Threads Circle是什麼? Threads Circle 能夠分析 Threads 帳號在平台上最常互動的交友圈。他可以透過用戶平常在Threads上貼文、回覆、轉發等互動,來分析該帳號的交友圈。Threads Circle 採用演算法技術來推算 Threads 帳號和哪些人最常互動,並透過網頁生成一張圓圈圖。在 Threads Circle 圖中,最中間的圓圈是被分析的帳號,周圍的圓圈則是和帳號的互動圈。離中心用戶最近的第一圈帳號,就是和該用戶互動最頻繁的人,其他圈數以此類推。 ▍Threads Circle 的靈感來源 Threads Circle 的靈感來源來自 Chirpty,其獨特的演算法在計算 Threads 參與度和生成互動圈時,提供了更高的準確性和深度,可以更全面的呈現社交圈生態。 ▍以下是 Threads Circle 用法: 只要進入 Threads Circle 網站,登入帳號和密碼,即可直接領取公開數據,不過目前Threads Circle 僅支援公開帳號。 步驟一:進入 Threads Circle 網站 步驟二:在「Threads Username」的欄位中,輸入想分析的Threads帳號,並送出,就可以取得Threads 互動圈。(必須是公開帳號) 步驟三:從結果頁面的下方可以看到互動圈每個帳號的詳細帳號資訊。 ▍Threads Circle 不能用 / 無法使用的原因 當你遇到Threads Circle不能用的問題,有可能是出現以下狀況: ● 查詢的帳號不是公開帳號。 ● 網路訊號不好。 ● 太多人同時使用,所以出現的短暫當機狀況。 ● 如果Threads Circle 無法使用的狀況一直沒有改善,可以至 Threads Circle 聯繫表單反映問題。 如果你想知道某個 Threads 用戶最常互動的交友圈有哪些人,可以試試 Threads Circle!不過 Threads Circle 才剛推出、功能不多,期待以後 Threads Circle 可能繼續推出更多有趣功能! 完整文章請參考 >> https://nnyy.tw/threads-circle/ ➤ 現在關注+共學104學習精靈【行銷新手村,一起變高手⚡】 一起掌握最新行銷趨勢!
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Gemini AI vs ChatGPT:誰是最強生成式AI
Gemini AI vs ChatGPT:誰是最強生成式AI
AI聊天機器人近年來備受矚目,它們能夠與人類進行自然語言對話,提供各種服務,例如回答問題、生成內容、翻譯語言等。Gemini AI和ChatGPT是兩款知名的AI聊天機器人,都擁有強大的功能和廣泛的應用場景。 Gemini AI由Google AI開發,於2023年推出。Gemini AI是一種基於Transformer架構的大型語言模型(LLM),在大量文字和程式碼數據集上進行訓練。Gemini AI能夠生成逼真流利的文字、翻譯語言、編寫不同類型的創意內容,並以信息豐富的方式回答您的問題。 ChatGPT由OpenAI開發,於2022年推出。ChatGPT也是一種LLM,在大量文字和程式碼數據集上進行訓練。ChatGPT能夠生成逼真流利的文字、翻譯語言、編寫不同類型的創意內容,並以信息豐富的方式回答您的問題。 【性能比較】 在多項性能指標上,Gemini AI 都表現出優於 ChatGPT 的水平。例如,在 GLUE 自然語言理解基準測試中,Gemini AI 的得分為 90.2,而 ChatGPT 的得分為 88.9。在 SuperGLUE 自然語言理解基準測試中,Gemini AI 的得分為 93.1,而 ChatGPT 的得分為 91.3。 【應用比較】 Gemini AI 和 ChatGPT 都具有廣泛的應用潛力,但兩者在具體應用上有所差異。Gemini AI 的多模態能力使其更適合於需要處理多種格式數據的應用,例如教育、商業和娛樂。ChatGPT 的簡單易用使其更適合於個人用戶和開發人員。 【Gemini AI 的優勢】 1. 多模態能力:Gemini AI 可以處理多種格式的數據,這使其比傳統的 LLM 更加靈活和通用。 2. 強大性能:Gemini AI 在大量數據上進行訓練,具有強大的語言理解和生成能力。 3. 易於使用:Gemini AI 提供了易於使用的 API,使其易於集成到各種應用程序中。 【ChatGPT 的優勢】 1. 簡單易用:ChatGPT 的界面簡單易用,即使是沒有技術背景的人也可以輕鬆上手。 2. 開源:ChatGPT 是開源的,這意味著開發人員可以自由修改和使用其代碼。 3. 社區活躍:ChatGPT 擁有活躍的社區,這意味著用戶可以獲得大量的幫助和支持。 Gemini AI 和 ChatGPT 都是功能強大、性能優異的大型語言模型。在選擇時,用戶需要根據自身的具體需求和應用場景進行綜合考慮。
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專案經理(PM)必備五大特質!領導力、溝通力、組織力….
專案經理(PM)必備五大特質!領導力、溝通力、組織力….
在當今競爭激烈且快速變化的商業環境中,專案管理已成為組織實現其戰略目標的重要手段。專案經理作為專案的核心人物,肩負著領導團隊、協調資源和確保專案成功的重任。這要求專案經理不僅具備專業知識,還需擁有多種關鍵特質,以有效應對各種挑戰並帶領團隊走向成功,以下為專案經理必備的五大特質: 1. 領導能力 領導能力是專案經理最核心的特質之一,專案經理需要能夠激勵和引導團隊成員,確保大家朝著共同的目標努力。領導能力體現在多個方面,包括制定明確的目標和計劃、分配任務以及監督進度。此外,專案經理還需「具備決策能力」,能在關鍵時刻做出明智的選擇,並且承擔相應的責任。一位出色的領導者還需要「具備同理心」,理解和關心團隊成員的需求和挑戰,從而激發他們的潛力並增強團隊的凝聚力。 2. 溝通技巧 溝通是專案管理中不可或缺的一環,專案經理需要與多方利益相關者進行有效的交流,包括團隊成員、客戶、高層管理人員以及供應商,良好的溝通技巧能確保訊息的傳遞準確且及時,避免因訊息不對稱而導致的誤解和錯誤。在專案進行過程中,專案經理需要定期召開會議,討論專案進展、解決問題並進行協調。此外,專案經理還需要具備書面溝通能力,能夠撰寫清晰的報告和文檔,以便利益相關者能夠隨時了解專案狀況。 3. 組織能力 專案經理的組織能力直接影響專案的成敗,有效的組織能力要求專案經理能夠管理多個任務和資源,確保專案按計劃進行並在預算內完成。這包括制定詳細的專案計劃、分配資源和任務、監控進度並進行調整。此外,專案經理還需能夠預見可能的障礙和挑戰,並提前制定應對措施。 4. 問題解決能力 在專案進行過程中,難免會遇到各種問題和挑戰,這就要求專案經理具備強大的問題解決能力,這一特質包括分析問題、識別根本原因並找到有效的解決方案。專案經理需要具備創新思維,能夠在傳統方法無效時,找到新的解決途徑。此外,專案經理還需具備「決斷力」,能夠在緊急情況下迅速做出決策,並能夠在必要時調整專案計劃以適應新的情況。有效的問題解決能力能夠確保專案能夠克服困難,按時且高質量地完成。 5. 風險管理能力 風險管理是專案管理中的重要組成部分。專案經理需要能夠預見和識別潛在風險,並制定應對計劃以減少風險對專案的影響。這包括進行「風險評估、制定風險應對策略以及持續監控風險狀況」。專案經理還需要具備靈活應對的能力,能夠在風險發生時迅速做出反應,並採取有效措施將影響降到最低,良好的風險管理能力能夠確保專案在面臨不確定性時仍能保持穩定,並最終達成目標。 總之,專案經理要想在複雜多變的環境中取得成功,這些特質不僅有助於專案經理個人的職業發展,更是專案成功的關鍵。通過不斷提升這些能力,專案經理能夠有效地帶領團隊,應對挑戰,並最終達成專案目標,為組織創造價值。
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Go to market (GTM)策略是什麼?與產品經理(PM)密不可分
Go to market (GTM)策略是什麼?與產品經理(PM)密不可分
「Go to market」是一個商業術語,中文是「進入市場策略」,指的是將產品或服務從創意階段推向市場並銷售給客戶的整個過程。這個過程涉及到多個方面,包括市場調研、產品開發、營銷策略、定價策略、分銷渠道的選擇,以及售後服務等。「Go to market」策略與產品經理(PM,Product Manager)有密切的關係。產品經理通常在產品的整個生命周期中扮演關鍵角色,而「Go to market」策略是其中的一個重要環節。 以下是產品經理在「Go to market」過程中的幾個主要職責: 1. 市場調研與需求分析:產品經理需要深入了解市場需求、競爭環境和客戶痛點,以確保產品符合市場需求。 2. 產品開發與路線圖規劃:根據市場調研結果和公司戰略,產品經理制定產品路線圖,規劃產品的開發和推出時間表。 3. 跨部門協作:產品經理需要與開發、設計、營銷、銷售等不同部門協作,確保產品開發和市場推廣的各個環節都能順利進行。 4. 制定營銷策略:產品經理參與制定產品的營銷策略,包括市場定位、品牌建設、廣告和促銷活動。 5. 定價策略:產品經理分析市場和競爭價格,並制定合理的產品定價策略,以確保產品的競爭力和盈利能力。 6. 銷售與分銷通路選擇:產品經理參與選擇和管理產品的銷售和分銷通路,以確保產品能夠有效地覆蓋目標市場。 7. 上市計劃與執行:產品經理負責制定並執行產品的上市計劃,包括內部培訓、宣傳推廣、客戶教育等,確保產品順利推向市場。 8. 客戶反饋與持續改進:產品經理收集和分析市場和客戶的回饋,並據此進行產品改進和優化,以保持產品的市場競爭力。 總結而言,產品經理在「Go to market」過程中起到統籌協調的作用,確保產品從概念到市場推廣的每個階段都能有序進行並達到預期目標。
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架設網站的龍頭是WordPress ?優點一次整理給你!
架設網站的龍頭是WordPress ?優點一次整理給你!
WordPress是一個流行的開源內容管理系統(CMS)。它主要用於建立和管理網站,特別是部落格和其他需要經常更新內容的網站。 WordPress是目前最受歡迎的網站建置和內容管理系統,主要優點如下: 1. 易於使用和學習 - WordPress擁有簡單直覺的使用者介面,即使是沒有技術背景的人也能輕鬆上手建立和管理網站。 2. 高度客製化和可擴充性 - WordPress提供了大量的主題和外掛選擇,可以根據需求客製化網站的外觀和功能,幾乎可以打造任何類型的網站。 3. 開源和免費 - WordPress是開源免費軟體,不需支付授權費用,並且有龐大的開發者社群持續改善和維護。 4. 搜尋引擎優化友好 - WordPress內建了良好的SEO功能,方便網站被搜尋引擎收錄和排名。 5. 資源豐富 - 網路上有大量WordPress教學資源、主題和外掛,方便學習和使用。 6. 行動裝置友善 - 許多WordPress主題都是響應式設計,可以自動適應不同裝置螢幕大小。 例如:個人部落格、公司官網、新聞媒體網站、電子商務網站等,都有許多知名的實例使用了WordPress打造。總之WordPress的易用性、擴充性和豐富資源,使其成為構建各類網站的熱門選擇。​​​​​​​​​​​​​​​​ 想知道更多時事,歡迎追蹤+共學 104學習精靈「行銷新手村,一起來練功」!
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Java 與 JavaScript 差異:初學者或中階皆適用
Java 與 JavaScript 差異:初學者或中階皆適用
儘管名稱上只有「Script」的差異,Java 與 JavaScript 其實是兩種截然不同的程式語言,每一種都有其獨特的特性、用途和功能。這篇文章將深入探討Java 與 JavaScript 差異在什麼地方,不論你是初學者還是中高級開發者,都可以透過本文快速了解Java 與 JavaScript 差異。 ✨ 1. 起源和歷史 兩者的發展背景和目的差異甚大,導致了今天兩者在許多層面上的差異。 🔍 Java 🔹 由Sun Microsystems於1995年發布。 🔹 旨在為跨平台的應用程式提供一種物件導向的程式語言。 🔍 JavaScript 🔹 由Netscape於1995年發布。 🔹 最初是為了讓網頁更加互動,而被設計成一種客戶端的腳本語言。 ✨ 2. 運行環境 Java 和 JavaScript 在運行環境上有著根本的差異。 🔍 Java 🔹 跨平台:Java 應用程式運行在 JVM(Java Virtual Machine)上,使其能在多種操作系統上執行。 🔹 主要用於桌面應用程式、移動應用程式和大型伺服器端應用程式。 🔍 JavaScript 🔹 瀏覽器中運行:主要用於網頁開發,讓網頁具有互動性。 🔹 透過 Node.js,JavaScript 也可以用於伺服器端開發。 ✨ 3. 語法和設計 雖然兩者的名稱相似,但在語法和設計哲學上有很大的差異。 🔍 Java 🔹 物件導向:強調封裝、繼承和多型。 🔹 型別:Java 是強型別語言,需要在宣告時指定型別。 🔍 JavaScript 🔹 原型基礎:使用原型鍊來實現物件和繼承。 🔹 型別:JavaScript 是弱型別語言,變數的型別可以動態變更。 ✨ 4. 社群和框架 隨著時間的推移,兩者的社群和支持框架也形成了鮮明的差異。 🔍 Java 🔹 知名框架:Spring, Hibernate, JavaFX 等。 🔹 大型企業和學術界廣泛使用。 🔍 JavaScript 🔹 知名框架:React, Angular, Vue.js 等。 🔹 被廣大的前端和全端開發者採用。 總結來說,Java 和 JavaScript 雖然在名稱上相似,但從背景到用途,從運行環境到語法,都有著顯著的差異。希望透過這篇文章,讀者能夠清楚了解這兩種語言之間的主要差異。
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「累成狗還被主管嫌?解密職場相處之道,讓你事半功倍!」
「累成狗還被主管嫌?解密職場相處之道,讓你事半功倍!」
各位職場菜鳥和老鳥們,今天我們要來聊一個超級實用的話題:如何跟主管相處。相信大家都有過這種經驗吧?忙到像陀螺一樣轉個不停,每天加班到眼睛脫窗,結果主管還是不滿意,甚至覺得你不夠積極。唉,這種感覺真的超級挫折的啦! 但是,各位同胞們,讓我告訴你們一個殘酷的事實:在職場上,努力工作很重要,但是懂得跟主管相處更重要!沒錯,就是這麼現實。你可以是全公司最勤奮的員工,但如果不懂得跟主管溝通,那你的努力很可能就像是大海撈針,白忙一場。 讓我跟大家分享一個真實的案例。有一次,我在輔導一位叫阿德的年輕工程師。阿德是個超級認真的人,天天加班到半夜,週末也常常主動回公司趕進度。按理說,這樣的員工應該是主管的最愛才對吧? 但是,阿德卻跟我抱怨說,他的主管總是對他不太滿意,甚至在年度考核時給了他一個「待加強」的評價。這讓阿德非常沮喪,覺得自己付出這麼多卻得不到肯定。 聽完阿德的故事,我決定深入了解一下情況。經過一番調查和觀察,我發現問題出在哪裡了。 原來,阿德雖然很勤奮,但是他有一個致命的缺點:不懂得跟主管溝通。他總是默默地做事,從來不主動報告進度。而且,當主管交代任務時,他也很少提出問題或建議,只是一味地點頭說好。 結果呢?主管常常不知道阿德到底在忙些什麼,也不了解他遇到了什麼困難。更糟糕的是,有時候阿德理解錯了主管的意思,做出來的東西跟主管的期望完全不一樣,這就讓主管覺得他不夠用心了。 發現問題後,我給了阿德幾個建議: 1. 主動匯報:每天花個5-10分鐘,跟主管簡單報告一下工作進度和遇到的問題。 2. 及時確認:當接到新任務時,不要怕麻煩,多問幾個問題來確認自己理解的是否正確。 3. 提出建議:適時地提出自己的想法和建議,讓主管知道你是個有思考能力的員工。 4. 學習主管的工作風格:觀察主管喜歡什麼樣的工作方式,盡量配合。 5. 建立信任關係:工作之餘,也可以多跟主管聊聊天,增進彼此了解。 阿德聽完後,決定試著改變自己的工作方式。起初,他還有點不習慣,覺得老是去找主管會不會很煩人。但是,他還是硬著頭皮去做了。 奇蹟發生了!短短幾個月後,阿德跟主管的關係有了明顯的改善。主管開始了解他的工作內容,也更加信任他。更棒的是,因為及時的溝通,阿德避免了很多不必要的加班,工作效率反而提高了! 這個案例告訴我們,在職場上,光是埋頭苦幹是不夠的。我們還需要學會「把自己的努力包裝好,然後推銷給主管」這門藝術。 那麼,要如何才能成為一個善於跟主管相處的高手呢?我總結了幾個小撇步: 1. 了解主管的期望:搞清楚主管最看重什麼,然後往那個方向努力。 2. 學會換位思考:站在主管的角度想問題,你會發現很多事情其實可以處理得更好。 3. 適時展現自己:不要太低調,適當地展示自己的能力和成果。 4. 學會說「不」:如果真的做不到,要懂得委婉地拒絕,而不是一味地答應。 5. 保持專業:無論是工作還是私下交流,都要保持適當的專業距離。 6. 學會解決問題:與其把問題丟給主管,不如自己先想出幾個解決方案,再去請教主管。 7. 注意細節:記住主管的喜好,比如他喜歡看圖表還是文字報告,這些小細節可以讓你的工作更得心應手。 記住,跟主管相處是一門學問,需要我們不斷學習和調整。不要覺得這是在拍馬屁或是耍心機,這其實是職場生存的必備技能啊! 最後,送大家一句話:「工作不只是要做得好,還要讓對的人知道你做得好。」懂得跟主管相處,不僅能讓你的努力得到應有的肯定,還能讓你在職場上走得更遠、更順利。 加油啦,各位職場勇士!讓我們一起學習成為既勤奮又會來事的超級員工吧!相信我,當你掌握了跟主管相處的藝術,你會發現,職場之路真的可以走得更輕鬆、更愉快!
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【仕新管理】PMP平日/週六10月將同步開課!上班日也能進修
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合作、溝通、談判,常見英文單字怎麼說?中英解釋、例句用法分享
合作、溝通、談判,常見英文單字怎麼說?中英解釋、例句用法分享
在職場上,合作、溝通和談判是不可或缺的技能。這三個單字代表了建立成功團隊和有效工作關係的重要元素。一起來看看英文怎麼用吧~ 1. Invitation 邀請 - 解釋:a written or verbal request inviting someone to go somewhere or do something 邀請,招待 - 例句:She received an invitation to attend the conference as a guest speaker. - 單字用法:invitation 可用於形容口頭或書面的邀請,通常指邀請參加活動或事件的邀請。 2. Negotiation 談判 - 解釋:discussions aimed at reaching an agreement 討論以達成協議為目的 - 例句:The negotiations between the two countries lasted for weeks before they finally reached a compromise. - 單字用法:negotiation 可用於描述商業、政治或其他形式的討論,旨在達成某種協議或共識。 3. Flexibility 靈活性 - 解釋:the ability to adapt to changing circumstances or requirements 適應變化情況或需求的能力 - 例句:The company offers employees flexibility in their work hours to accommodate personal schedules. - 單字用法:flexibility 涉及能夠靈活調整或適應不同情況或需求的能力。 4. Collaboration 合作 - 解釋:the action of working with someone to produce or create something 與他人合作以生產或創造某物的行動 - 例句:The project's success was the result of close collaboration between different departments. - 單字用法:collaboration 涉及與他人合作,共同完成某項任務、計劃或項目。 5. Communication 溝通 - 解釋:the imparting or exchanging of information or news 信息或消息的傳遞或交換 - 例句:Effective communication is essential for a successful team. - 單字用法:communication 涉及將信息或消息傳遞給他人,以便溝通、理解和共享想法。 追蹤職場必備英文,每天進步一點點! 【免費資源】英語線上模擬測驗,快來免費挑戰> https://nabi.104.com.tw/assess/toeic
104學習精靈 職場必備英文:實力、戰力,生存力
原來PM還有分?RD PM、Sales PM 跟 Product PM三者差別
原來PM還有分?RD PM、Sales PM 跟 Product PM三者差別
根據職責的不同,PM可分為銷售產品經理(Sales PM)、產品經理(Product PM)和研發產品經理(RD PM)。他們分別專注於銷售推廣、產品策略以及技術研發,共同協作推動產品的成功,不過通常是規模較大的公司才會將PM去細分。 以下是 RD PM 與 Sales PM 和 Product PM 的區別: 【職責範圍】 𒀸 RD PM(研發產品經理) 1. 技術開發和研發管理:負責產品的技術開發過程,協調研發團隊的工作,確保項目按計劃進行。 2. 技術規格和需求定義:與技術團隊和其他利益相關者合作,定義產品的技術需求和規格,確保產品設計符合技術要求。 3. 資源管理:管理研發資源,包括人力、設備和技術資源,確保有效利用。 4. 技術難題解決:負責解決技術開發過程中的難題,提供技術支持和指導。 5. 技術路線圖:制定技術路線圖,確保產品技術發展與公司長期戰略一致。 𒀸 Sales PM(銷售產品經理) 1. 客戶需求和市場需求:了解和滿足客戶需求,制定和執行銷售策略。 2. 銷售支持:提供產品培訓和支持,推動銷售業績。 3. 市場反饋:收集市場和客戶反饋,協助改進產品。 𒀸 Product PM(產品經理) 1. 產品策略和路線圖:制定產品策略,管理產品路線圖。 2. 需求分析和產品設計:進行市場研究,定義產品需求和設計。 3. 產品開發管理:協調設計、開發和測試團隊,確保產品按計劃交付。 【關注點】 𒀸 RD PM(研發產品經理) - 主要關注產品的技術開發和工程管理。 - 需要深入理解技術細節和研發流程。 - 更側重於技術創新和研發效率。 𒀸 Sales PM(銷售產品經理) - 主要關注如何推動產品銷售,提升銷售業績。 - 更側重於市場和客戶需求。 𒀸 Product PM(產品經理) - 主要關注產品的整體發展和長期戰略。 - 更側重於市場趨勢、競爭環境和產品路線圖。 【技能要求】 𒀸 RD PM(研發產品經理) - 深厚的技術背景和工程管理經驗。 - 優秀的問題解決能力和技術判斷力。 - 強大的項目管理和資源管理能力。 𒀸 Sales PM(銷售產品經理) - 優秀的溝通和協調能力。 - 深入了解市場和客戶需求。 - 銷售策略和技術的知識。 𒀸 Product PM(產品經理) - 強大的分析和規劃能力。 - 技術背景和產品開發經驗。 - 對市場和競爭環境的深刻理解。 PM 在技術和研發方面扮演著關鍵角色,確保產品在技術層面上成功開發並符合設計規範。他們與 Product PM 和 Sales PM 的協作是產品成功上市和銷售的重要保障。三者各有側重,但都對產品的最終成功至關重要。 更詳細的介紹可參考>> https://www.managertoday.com.tw/articles/view/59756
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2025成為綠領人才 證照排行榜搶先看!
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《綠領人才就業趨勢報告》,由環境部依「臺灣 2050 淨零轉型十二項關鍵戰略」,邀相關部會提供戰略關鍵字,包括:淨零、減碳、環境工程、生態檢核等超過 650 組關鍵字 詞,透過 104 人力銀行累積超過 45.8 萬家徵才企業會員、超過 882.4 萬名求職會員資料 庫進行大數據探勘,分析綠領人才的證照、薪資、及職涯歷程。 ✅環境部《綠領人才就業趨勢 報告》分析徵才企業最需要人才具備 環境專業證照排行榜 第1名 🟡廢水處理專責人員合格證書 為建立廢水處理人員制度,協助事業培育廢水處理專責人員,並提高廢水處理及污染防治管理專業,增進其改善廢(污)水,獲得妥善處理與管理,進而維護生態及環境… 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10029207 第2名 🟡空氣汙染防治專責人員合格證書 為建立公私場所空氣污染防制專責人員制度,並提昇相關污染防制專業,培訓甲級暨乙級空氣污染防制專責人員,協助各公私場所設置空氣污染防制專責人員… 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10029208 第3名 🟡廢棄物清除(處理)技術員合格證書 共同清除處理機構、廢棄物清除處理設施及公民營廢棄物清除處理機構應置之專業技術人員… 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10029214 第4名 🟡乙級下水道設施操作維護技術士 分設管渠系統、機電設備、處理系統及水質檢驗等四項,每一種區分甲乙兩級。說明如下: ※管渠系統:乙級:從事下水道管渠系統之操作維護及管理… 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10029202 第5名 🟡環境工程技師 可進行環境工程規劃、設計、評估與計畫管理業務,舉例來說,當一棟建築物須申請使用執照時,環工技師就發揮其功能… 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10029201 ✅企業最需要人才具備 環境專業能力檢定排行榜 第1名 🟡企業/ESG永續管理師 10 週內掌握各類標準規範、熟捻 ESG 案例實務,成為企業永續管理師。 本培訓班計 80 小時課程,以「管理師關鍵知能育成」及「管理師實務操作」兩大類型暨五大模組… 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10048631 第2名 🟡國際標準ISO14064-1組織溫室氣體盤查內部查證員 因應國內環境部公告第二批應盤查登錄溫室氣體排放量之排放源及未來國際碳邊境調整機制的要求,相關受納管事業及廠商辦理溫室氣體排放量盤查及查證需求將急速成長… 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10048470 第3名 🟡國際標準ISO14067碳足跡主任稽核員 隨著國際溫室效應的影響,氣候暖化已成為地球所需要面臨的巨大挑戰。因此,國際組織在 2018 年正式公告制定 ISO 14067 規範,並以該標準生命週期架構碳足跡量化流程… 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10048472
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