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運用ChatGPT，我們可以初步撰寫或分析法律合約，協助辨識潛在風險、提升效率。本文介紹相關指令及操作步驟，需要注意的是，AI工具的建議僅供參考，最終仍應諮詢專業法律人士，以確保合約的合法性和完整性。 文／陳冠霖（Brian Chen） 本文目錄（點擊可快速前往） 用ChatGPT撰寫法律合約文件用ChatGPT分析法律合約文件 不知道各位是否有閱讀過法律文件，那種將約定的文字化簡為繁後就常常會令人摸不著頭緒，而且這些文件中有時也會潛藏一些文字遊戲以及陷阱，所以在簽屬法律文件時常常會需要借助專業人士的幫助來解讀文件，並看看有沒有風險。 不過現在每個人只要擁有ChatGPT的話就可以先請ChatGPT來幫你分析看看一份法律文件並提供建議，可謂是相當的方便，這章節我主要想分析法律合約文件撰寫以及分析的部分。 重要提醒：本文僅示範用ChatGPT撰寫及分析法律合約文件，最終仍建議由法律專業人士確認合約。 用ChatGPT撰寫法律合約文件 情境範例： 今天你是一間新創公司的老闆，今天和同事一起面試了一位大學剛畢業的社會新鮮人，那人彬彬有禮的談吐以及對自身工作能力的自信心深得你的喜愛。你希望能在這幾天就和那人簽約，不過你並沒有寫過這種法律合約的經驗，公司也沒有閒錢請律師幫忙。所以你決定靠自己撰寫一份合約並和那位面試的人討論簽約的事項，但你看了一些教學還是沒什麼頭緒。 這時候你就該讓ChatGPT來幫助你了！你可以請ChatGPT提供給你一個範本並和它一起進行後續的協作，通常提供範本你需要輸入一些指令讓ChatGPT知道你的需求。通常要包含文件類型、背景資訊、主要條款、法律規範以及其他個人的特定要求。文件類型就包含勞動合約、租賃合約、保密協議、服務合約，以及相關方面的背景資訊等。例如公司名稱、地址、代表人姓名。 以此例來說，我需要簽訂的是勞動合約（聘請新人）；法律規範就是符合中華民國法律規範（例如勞基法等），其他部分就先暫時空白，但若想準確生成的話背景資訊與主要條款都要盡可能地告知ChatGPT喔。也可以丟幾個法律文件範本的內容給ChatGPT參考，讓它更明白生成的格式！ 以此例來說我輸入： 請生成一份符合中華民國法律規範的勞動合約，請確保合約內容完整、清晰，並符合中華民國勞動法規範。 接著就能夠看到ChatGPT的回覆，首先是合約書的開頭如圖4-73，以及內文圖4-74至圖4-76： 噹噹，這樣就生成了一份簡單的法律文件。不過還是要請各位檢查此合約並確保其內容符合中華民國法律規範。如果有任何特殊要求或需要進一步修改的部分，也可以隨時和ChatGPT說，一起協作並持續修改成更完整的合約。 提醒：即使有了ChatGPT，但我也不太建議就直接使用ChatGPT的版本，通常這種較嚴謹的文件還是要和專業人員充分討論，才能夠盡量避免風險喔！另外，這個範例為了搭配下個小節的內容，在對話前幾次筆者有下指令希望ChatGPT後續生成的內容需要帶有不容易察覺的風險，所以或許各位輸入同個指令後生成的內容還是會有一些差別存在。 用ChatGPT分析法律合約文件 除了撰寫法律合約以外，ChatGPT還能夠幫你分析法律合約文件，看看其中是否有甚麼可以修正的以及是否有潛藏的風險在裡面，盡可能地避免不必要的法律糾紛、保障雙方的權益平衡等，以及進一步的完善文件內容。 情境範例： 你是一位大學剛畢業的新鮮人，到了一間名為XYZ有限公司的新創公司擔任行銷專員，上週你去面試，看著兩位面試官頻頻點頭。你認為你穩操勝券，果不其然過了一周後你就拿到了一份合約，你的老闆說合約看完後有問題跟他說，沒問題就可以電子簽名並傳回去給他了。看著你人生的第一份合約，你不太清楚這份合約背後的重要性以及字裡行間暗潮洶湧的部分。於是你向專業人士求助審閱文件內容，不料對方見你是學生竟獅子大開口的索要高價。你暗自咒罵他希望他永遠賺不到錢，一方面繼續看著文件發呆⋯⋯還好在大四的時候，ChatGPT推出了，你曾使用它度過無數個作業趕不出來的寂寞夜晚，這次你也決定求助它。 在使用ChatGPT分析法律合約文件時通常會需要上傳文件（文字複製貼上或者上傳PDF檔案都可以），並請ChatGPT完整分析文件內容、告知ChatGPT文件種類（合約文件）、也可以請ChatGPT分析潛在風險，以及其他個人要求例如：評估合約條款的公平性、確認合約是否符合法律規範、識別合約中的模糊條款等等。 這個範例我們就來看看上個小節中生成的勞動合約，並請ChatGPT分析看看吧！ 我輸入的指令為： （這邊是複製合約內容的文字部分）。請幫我分析上述勞動合約的文件，檢查合約中的潛在風險並加以說明、評估合約條款的公平性、確認合約是否符合法律規範、找出以下合約中可能存在模糊或不明確的條款，並建議具體的修改意見。 接著可以看到ChatGPT的回覆，關於潛在風險、合約條款公平性、法律規範以及模糊或不明確的條款的完整內容，如圖4-77與圖4-78： 並且也有給出關於此合約的修改建議，做為參考或者後續談合約的建議。 ChatGPT提出的修改建議 合約期限：本合約自民國XXX年XX月XX日起生效，有效期限為一年。期滿後如雙方無異議，合約自動延長一年，最長可延長兩次。 提前解除通知：乙方如需提前解除合約，需提前一個月書面通知甲方。若有特殊情況，經雙方協商後可縮短通知時間。 保密條款：乙方承諾不得洩漏甲方之商業機密，商業機密包括但不限於甲方的業務計劃、客戶名單、財務資訊和市場策略等。違反者需賠償甲方因此所受之一切損失，賠償金額以雙方協商為準。 解約條款：甲方如有下列情形，乙方可隨時解除合約： a. 未支付工資超過一個月。 b. 工作環境不符安全標準，包括但不限於缺乏必要的安全措施或設備。 爭議處理：如有爭議，雙方同意依中華民國法律處理，並以台北地方法院為第一審管轄法院。 可以看到ChatGPT在分析這些文件也是有一定程度的能力的，不過最終還是建議交由法律專業的人士來確認這些合約內容是否ok。 節錄自：博碩文化《即學即用！精選 30 招辦公室超高效 AI 生產術／陳冠霖（Brian Chen） 著 》 更多【實用AI工作術】推薦給你： 讓ChatGPT當求職教練！寫求職信、履歷建議、中英文面試練習指令 用AI快速寫Email！ChatGPT Writer、Copilot等中英文電子郵件生成 ChatGPT整理Excel表格超快速！用AI輕鬆搞定複雜資料 ChatGPT一鍵生成簡報！Slides Maker讓AI幫你快速做完整簡報

CONCAT 函數是Excel中的一個用於合併多個儲存格內容的函數，它可以將多個文字串連接成一個長文字合併儲存格內容不需要再逐個複製貼上，幫助我們減少步驟，更快完成上司交代的工作事項，以下是函數的介紹： ➤功能：合併多個範圍和/或字串中的文字 ➤語法：CONCAT(字串,字串…) 使用逗號來隔開要合併的各個儲存格，並使用「雙引號」新增空格、逗號或其他文字。 ➤舉例：=CONCAT(B4,"",C4,"",D4,"",E4)將B4到E4的儲存格中的文字串起來 🔍歡迎在104學習精靈關注【超級辦公室達人】獲得更多實用的小技巧 ✨如果喜歡這篇文，也歡迎免費加入共學✨

■ 8家短影音公司團隊 推薦快速整理 • 宇宙島整合行銷公司：短影音行銷、網站與搜尋行銷整合。 👉 宇宙島 LINE 官方： https://lin.ee/y9qGjtN • 柒點柒影像工作室：拍攝剪輯與跨區出班；台北據點。 • 沃爾數位行銷：影片製作與社群經營；新北據點。 • 黑焰行銷：代運營與自媒體資源整合；台北據點。 • 星創網絡：帳號定位與詢問流程；台北據點。 • 智享行銷：人物定位與直式內容；台北據點。 • 上京影業：品牌影像與短影音製作；台北據點。 • 創八多媒體：短影音與品牌規劃；高雄據點。 宜蘭短影音推薦，對民宿、親子活動與觀光工廠而言，重點是讓家庭在出發前就能判斷適不適合。影片除了好看，還要回答停留多久、怎麼預約、下雨能不能玩，以及現場有哪些需要準備的事。 本文由無心插柳柳橙汁網路趨勢網站整理。 https://nabi.104.com.tw/room/10049632 為什麼找宜蘭短影音公司？ 親子內容可以呈現空間與活動步驟，但不必為了熱鬧安排過多人物演出。對第一次來的家庭來說，動線、等待、休息區與體驗難度往往比特效更有參考價值。 旅宿可以依實際入住情境介紹房型，讓顧客知道房間與公共空間的差異。不要把不屬於該房型的設備混在同一段，造成訂房期待落差。 宜蘭短影音可以怎麼規劃？ ■ 先分清楚服務內容 • 需求訪談：確認想吸引誰，以及希望觀眾下一步做什麼。 • 腳本拍攝：把主題變成現場可執行的鏡頭與說明。 • 剪輯審稿：由業主核對產品、價格及服務資訊。 • 發布分析：如需代操，另訂發布頻率、帳號權限與檢討方式。 先準備晴天與雨天兩套內容清單，戶外條件不好時，就改拍室內導覽、手作步驟或店主解說。若涉及家庭與兒童入鏡，需先確認可使用的畫面範圍，避免拍完才無法發布。 ■ 親子旅宿與室內體驗的選題示例 以下為內容發想示例，不代表推薦團隊已執行的客戶案例。 • 親子活動：材料、步驟、適合參與方式與等待時間。 • 民宿：從進房到使用公共設施的動線。 • 觀光工廠：一項體驗能帶走什麼作品或知識。 如何挑選宜蘭短影音團隊？ 觀察候選團隊是否會問到體驗對象，而不只是詢問場景漂不漂亮。也應確認拍攝是否需要包場、工作人員示範或演員，以及如何避免干擾正常接待。 ✔ 索取與自己產業、預算及用途相近的作品。 ✔ 確認影片支數、拍攝時數、交付日期與修改次數。 ✔ 分清楚素材製作、帳號代操與廣告投放。 ✔ 寫清楚原始檔、音樂、人物及其他素材的使用範圍。 宜蘭短影音推薦1：宇宙島整合行銷公司｜短影音行銷與整合規劃 宇宙島官網列有短影音行銷服務，並提供 SEO、網站架設等服務。對同時需要影片曝光與網站內容的品牌，可列入整合行銷的洽詢名單。 • 服務重點：短影音行銷，以及網站、搜尋行銷相關服務。 • 建議洽詢：希望把影片與後續商品介紹、詢問流程一起規劃的企業。 • 合作前確認：影片數量、拍攝流程、代操範圍與成效檢視方式。 👉 官方短影音服務： https://fatnerdstock.com/short-video-service/ 下列宜蘭縣的區域，【宇宙島行銷公司】皆能服務： 宜蘭市、羅東鎮、蘇澳鎮、頭城鎮、礁溪鄉、壯圍鄉、員山鄉、冬山鄉、五結鄉、三星鄉、大同鄉、南澳鄉。 👉 加入宇宙島 LINE 官方，洽詢宜蘭短影音服務： https://lin.ee/y9qGjtN 宜蘭短影音推薦2：柒點柒影像工作室｜拍攝剪輯與跨區出班 柒點柒影像工作室的公開接案頁列有影片拍攝、製作與外縣市出班說明。店家可先提供腳本或參考片，再確認是一次性的影像交付，還是需要另外討論固定發片與後續經營。 • 服務重點：現場拍攝、影片剪輯與專案出班。 • 建議洽詢：有指定活動、門市場景或拍攝日期的業者。 • 合作前確認：短影音方案是否含企劃、直式構圖與字幕；跨區交通、超時、改期及外島住宿應逐項確認。 • 合作地區：台北據點；宜蘭跨區拍攝與交通另洽詢。 • 地址：公開接案頁列台北；詳細地址請先洽詢 • 電話：公開接案頁未列電話；請透過平台聯繫 👉 公開服務資料： https://www.tasker.com.tw/workroom/sevenpointseven 宜蘭短影音推薦3：沃爾數位行銷｜影片製作與社群經營 沃爾的服務頁涵蓋定位、腳本、拍攝、剪輯與發布，並提供短影音及社群圖文內容。公司據點位於新北市樹林區，官網服務範圍列有台北、新北與桃園，可納入北部團隊比較。 • 服務重點：影像製作、社群內容與發布排程。 • 建議洽詢：缺少專職行銷人員，希望影片與社群圖文一起交付的店家。 • 合作前確認：每月影片與圖文各幾則、跨區拍攝交通費，以及留言回覆、廣告投放與報表是否包含。 • 合作地區：新北據點；宜蘭跨區拍攝與交通另洽詢。 • 地址：新北市樹林區仁愛街64號 • 電話：0983-377-775 👉 官方服務資訊： https://ever-classic.com/social-media-management/ 宜蘭短影音推薦4：黑焰行銷｜代運營與自媒體資源整合 黑焰行銷官網列有 TikTok 短影音代運營、小紅書代運營、企業培訓及 KOL 行銷，據點位於台北市中山區。想同時討論品牌內容、創作者合作與內部培訓，可將需求一起交給團隊評估。 • 服務重點：短影音代運營、自媒體內容與行銷資源整合。 • 建議洽詢：有固定發片需求，並希望搭配 KOL 或團隊培訓的品牌。 • 合作前確認：腳本、拍攝、剪輯、發布及培訓是否分開計價；業配合作的授權期限與可使用平台。 • 合作地區：台北據點；宜蘭跨區拍攝與交通另洽詢。 • 地址：台北市中山區復興北路344號7樓 • 電話：02-2794-1003／0933-333-681 👉 官方服務資訊： https://www.blackflamesss.com/about-1 宜蘭短影音推薦5：星創網絡｜帳號定位與詢問流程 星創網絡的短影音服務包含腳本企劃、外景拍攝、後製剪輯及帳號方向規劃，官網聯絡地址位於台北市大安區。服務內容也提到 LINE 官方帳號或官網的轉換追蹤，可一併討論影片上線後的詢問流程。 • 服務重點：內容製作、人物形象定位與代操營運。 • 建議洽詢：老闆願意出鏡，希望固定產出內容並引導顧客諮詢的服務業。 • 合作前確認：訪談及審稿由誰負責、每月外拍次數、導流頁面是否另計費。若選擇含流量目標的方案，要問清楚自然與付費流量的比例。 • 合作地區：台北據點；宜蘭跨區拍攝與交通另洽詢。 • 地址：台北市大安區忠孝東路四段310號11樓 • 電話：02-2720-8130 👉 官方服務資訊： https://www.star-chase.com/services/new-media/ 宜蘭短影音推薦6：智享行銷｜人物定位與直式內容 智享行銷的短影音 IP 代營運服務，從人設定位、生活與專業題材、企劃腳本，延伸至直式拍攝、後製及上架廣告。官網列有 TikTok、Instagram、YouTube 等平台，地址位於台北市信義區。 • 服務重點：人物型頻道、腳本、拍攝剪輯與上架推廣。 • 建議洽詢：希望用主理人、講師或專業人士建立品牌辨識度的團隊。 • 合作前確認：每月需要本人投入多少拍攝時間，是否提供現場口語引導，以及不同平台的標題、字幕與版本如何調整。 • 合作地區：台北據點；宜蘭跨區拍攝與交通另洽詢。 • 地址：台北市信義區松德路171號5樓之7 • 電話：02-6627-2124 👉 官方服務資訊： https://mkt-taiwan.com/shorts 宜蘭短影音推薦7：上京影業｜品牌影像與短影音製作 上京影業位於台北市士林區，官網公開的服務包含廣告、企業影片、動畫，以及短影音腳本、拍攝、規劃與代操。品牌若同時需要正式形象影片及社群短片，可詢問是否能共用部分拍攝安排。 • 服務重點：品牌影像、動態影片、動畫與短影音製作。 • 建議洽詢：新品發表、品牌改版或需要較完整視覺呈現的企業。 • 合作前確認：長片與短片是否分別寫腳本，橫式與直式構圖是否同時拍攝，棚租、演員、妝髮及動畫是否另計。 • 合作地區：台北據點；宜蘭跨區拍攝與交通另洽詢。 • 地址：台北市士林區延平北路七段150巷32號 • 電話：02-2810-1901 👉 官方服務資訊： https://www.sungingfilm.com/ 宜蘭短影音推薦8：創八多媒體｜短影音與品牌規劃 創八多媒體以高雄為據點，公開提供全台品牌的短影音服務，涵蓋主題、腳本、拍攝素材與剪輯規劃。若品牌已有網站或商品頁，可先討論影片如何回答購買前的疑問，並接到正確的詢問入口。 • 服務重點：短影音企劃、拍攝剪輯與品牌內容。 • 建議洽詢：希望影片和網站、商品介紹一起規劃的企業。 • 合作前確認：現場人力、交付版本、每月會議頻率，以及網站更新、廣告或其他設計是否分開計價。 • 合作地區：高雄據點；宜蘭跨區拍攝與交通另洽詢。 • 地址：高雄市三民區九如一路58號9樓之1 • 電話：07-380-3197 👉 官方服務資訊： https://creative8design.com/services/short-video 宜蘭短影音費用怎麼比較？ 從外縣市到宜蘭拍攝，交通與時間安排需要明列。活動包場、家庭演員與多版本影片可能另計；如果用員工示範，也要把準備材料和停止接客的時間納入評估。 比較方案時，建議要求廠商把以下三類分開列出： • 純剪輯：由業主提供素材，確認是否含字幕、封面及修改。 • 企劃加拍攝：另外確認腳本、到場時間、器材及出鏡安排。 • 持續代操：說明每月交付、發布、分析與溝通的工作範圍。 廣告媒體費、交通、演員與追加版本是否包含，要逐項詢問。不同規格不能只用「每支多少錢」比較；本文不把個別業者的起價當成全市場行情。 宜蘭短影音常見問題 Q：陰雨天能拍旅宿內容嗎？ A：可以，室內採光、動線與實際使用情境本來就值得介紹。若要展示陽台或戶外景觀，則應依天氣另行安排，不必把整個專案全部取消。 Q：親子影片一定要找演員家庭嗎？ A：不一定，可以先拍空間、工作人員示範與活動細節。若需要真實家庭參與，應清楚說明拍攝和發布用途，不把一般顧客默認成演出人員。 Q：多久才知道內容有沒有幫助？ A：先依發布目的設定觀察項目，例如產品詢問、預約或合適的客戶聯繫。比較時保持相近的觀察期間，並區分自然曝光與廣告。少量影片只能提供初步方向，不宜保證固定時間爆紅或成交。 開始合作前，先整理你的需求 先回答家長出發前會問的問題，再決定需要哪些畫面。資訊清楚的影片，比只展示熱鬧現場更能協助預約。 準備好品牌介紹、拍攝地點、希望上線的時間、參考風格與預算範圍，再請團隊回覆相同規格的提案，會比只問最低價格更容易比較。 公司服務與據點資訊依各家官網或公開服務頁整理，詳見各段連結。 👉 想了解宇宙島的短影音服務，可帶著品牌介紹、現有帳號與預計上線時間洽詢： https://lin.ee/y9qGjtN

在工作中，Dashboard 儀表板已經是許多團隊做決策的重要工具。無論是行銷成效追蹤、課程營運分析、業務銷售管理，或是網站流量觀察，Dashboard 都能幫助我們快速看懂數據變化。 但很多人遇到的問題是： 「我有資料，但不知道該看什麼。」 「我知道想做 Dashboard，但不知道圖表怎麼設計。」 「我想請 AI 幫忙，卻不知道怎麼問才有效。」 其實，AI 不只是幫你畫圖，更適合在 Dashboard 製作前期協助你釐清目標、整理指標、設計版面與產出分析洞察。只要問對問題，AI 可以大幅降低你從零開始做 Dashboard 的門檻。 一、先搞清楚：Dashboard 不是圖表集合，而是決策工具 很多人一開始做 Dashboard，會直接想： 「我要放折線圖、長條圖、圓餅圖。」 但真正好的 Dashboard，不是把很多圖表塞在同一頁，而是幫使用者快速回答問題。 例如： 行銷 Dashboard 要回答的是： 「這個月流量有沒有成長？哪個來源帶來最多轉換？」 課程營運 Dashboard 要回答的是： 「哪些課程最受歡迎？完課率是否正常？學員在哪個階段流失？」 業務 Dashboard 要回答的是： 「本月業績達標了嗎？哪個業務、產品或客戶貢獻最多？」 所以在請 AI 幫忙前，第一個關鍵不是丟資料，而是先說明 Dashboard 的使用目的。 二、第一步：請 AI 幫你定義 Dashboard 目標 你可以這樣問 AI： 我想製作一份 Dashboard，主題是「線上課程營運分析」。 使用對象是營運主管與課程企劃。 目的是每週追蹤課程流量、報名、購買、完課與學員回饋。 請幫我整理這份 Dashboard 應該回答哪些核心問題。 AI 可能會幫你整理出： 1. 本週整體營運表現如何？ 2. 哪些課程帶來最多瀏覽與購買？ 3. 使用者從瀏覽到購買的轉換是否正常？ 4. 完課率與學習參與度是否有下降？ 5. 哪些課程需要優先優化？ 這一步很重要，因為它會決定後面要看哪些數據、放哪些圖表，以及 Dashboard 的整體架構。 三、第二步：請 AI 幫你整理關鍵指標 KPI Dashboard 最常見的錯誤，是指標太多、重點不清楚。 你可以請 AI 幫你從目標反推 KPI。 範例 Prompt： 請根據以下 Dashboard 目標，幫我設計適合追蹤的 KPI。 主題：線上課程營運分析 目標：追蹤流量、報名、購買、完課與學員滿意度 使用者：營運主管、課程企劃 請用表格整理：指標名稱、指標定義、計算方式、適合圖表、觀察重點。 AI 可以幫你產出類似這樣的架構： 指標名稱：課程瀏覽量 指標定義：課程頁被瀏覽的次數 適合圖表：折線圖 觀察重點：流量是否成長 指標名稱：報名數 指標定義：免費或付費報名人數 適合圖表：長條圖 觀察重點：哪些課程吸引力高 指標名稱：購買轉換率 指標定義：購買人數 ÷ 瀏覽人數 適合圖表：趨勢圖 觀察重點：是否有轉換下降 指標名稱：完課率 指標定義：完成人數 ÷ 報名人數 適合圖表：橫條圖 觀察重點：課程內容是否留得住人 指標名稱：滿意度 指標定義：問卷或評分平均 適合圖表：儀表圖／卡片 觀察重點：學員回饋是否良好 這時候，你就不只是「做圖」，而是開始建立一套可以協助判斷營運狀況的數據邏輯。 四、第三步：把你的資料欄位交給 AI，請它判斷能做什麼 如果你手上已經有 Excel、CSV 或資料表，可以先把欄位名稱貼給 AI，不一定一開始就要給完整資料。 範例 Prompt： 我有一份課程數據資料，欄位如下： 日期、課程名稱、課程分類、瀏覽量、加入購物車數、購買數、完課人數、課程評分、廣告來源、營收。 請幫我判斷這份資料可以製作哪些 Dashboard 分析區塊，並建議每個區塊適合的圖表。 AI 可能會幫你拆成： 1. 整體營運總覽：瀏覽量、購買數、營收、轉換率 2. 課程表現排行：熱門課程、營收最高課程、完課率最高課程 3. 流量來源分析：不同廣告來源帶來的瀏覽與購買 4. 轉換漏斗分析：瀏覽 → 加入購物車 → 購買 5. 學習品質分析：完課率、評分、學員滿意度 這一步可以幫你快速判斷：現有資料能支援哪些分析，還缺哪些資料。 五、第四步：請 AI 幫你設計 Dashboard 版面 Dashboard 的版面順序也很重要。 通常建議從「總覽」到「細節」，讓使用者先看到最重要的結果，再往下追原因。 你可以這樣問： 請幫我設計一頁式 Dashboard 版面。 主題：線上課程營運分析 使用者：營運主管 請依照「由上到下」的閱讀順序，安排每個區塊、圖表類型與呈現重點。 AI 可以產出這樣的版面建議： 第一層：核心指標卡片 放在最上方，快速看到本週狀況： 總瀏覽量 總購買數 總營收 平均轉換率 平均完課率 第二層：趨勢變化 用折線圖觀察： 每日瀏覽量趨勢 每日購買數趨勢 每日營收趨勢 第三層：課程排行 用長條圖或表格觀察： 瀏覽量最高課程 購買數最高課程 營收最高課程 完課率最低課程 第四層：轉換漏斗 用漏斗圖觀察： 瀏覽 加入購物車 購買 完課 第五層：異常提醒與行動建議 請 AI 幫忙產出： 哪些指標異常？ 哪些課程需要優化？ 下週建議追蹤什麼？ 六、第五步：請 AI 幫你產出圖表建議與分析文字 Dashboard 不只要有圖，還要能解釋圖。 你可以請 AI 幫你把數據轉成「主管看得懂的分析摘要」。 範例 Prompt： 以下是本週 Dashboard 數據： 瀏覽量 50,000，較上週成長 12%； 購買數 1,200，較上週下降 5%； 營收 180 萬，較上週成長 3%； 完課率 42%，較上週下降 8%。 請幫我產出一段 Dashboard 分析摘要，包含：主要發現、可能原因、建議行動。 AI 可能會產出： 本週課程瀏覽量較上週成長 12%，代表流量導入表現良好，但購買數下降 5%，顯示流量成長尚未有效轉換為購買。營收仍小幅成長 3%，可能與高單價課程銷售增加有關。不過，完課率下降 8%，需進一步檢視課程內容長度、學員學習動機與提醒機制。建議下週優先分析流量來源品質、課程頁轉換設計，以及完課率下降較明顯的課程。 這類文字很適合放在 Dashboard 頁面旁邊，或用在週報、月報裡。 七、可以直接使用的 AI Prompt 模板 模板一：從零開始規劃 Dashboard 我想製作一份 Dashboard，主題是【請填主題】。 使用對象是【請填對象，例如主管、營運、行銷、業務】。 主要目的是【請填目的，例如追蹤成效、找出異常、輔助決策】。 請幫我規劃這份 Dashboard： 1. 應該回答哪些核心問題 2. 適合追蹤哪些 KPI 3. 每個 KPI 的定義與計算方式 4. 適合使用哪些圖表 5. 建議的版面配置 模板二：根據資料欄位設計 Dashboard 我有一份資料，欄位包含： 【貼上欄位名稱】 請根據這些欄位，幫我設計一份 Dashboard。 請包含： 1. 可分析的主題 2. 建議的分析區塊 3. 每個區塊適合的圖表 4. 可以產出的洞察 5. 還缺少哪些資料欄位 模板三：請 AI 幫你做 Dashboard 分析摘要 以下是 Dashboard 數據： 【貼上數據】 請幫我產出一段主管簡報用的分析摘要。 請包含： 1. 本期主要發現 2. 與上期相比的變化 3. 可能原因 4. 需要注意的異常 5. 下一步行動建議 模板四：請 AI 幫你檢查 Dashboard 是否好用 以下是我規劃的 Dashboard 架構： 【貼上 Dashboard 區塊與圖表】 請幫我檢查這份 Dashboard 是否適合給【使用對象】使用。 請從以下角度給我建議： 1. 指標是否太多或太少 2. 圖表類型是否合適 3. 閱讀順序是否清楚 4. 是否能支援決策 5. 有哪些可以簡化或優化的地方 八、請 AI 做 Dashboard 時，最常見的 5 個錯誤 1. 只說「幫我做 Dashboard」，沒有說明目的 AI 需要知道這份 Dashboard 是給誰看、用來做什麼決策。 不同使用者需要的指標會完全不同。 2. 指標太多，沒有主次 Dashboard 不是資料倉庫。 建議先抓 5 到 8 個核心指標，再依需求展開細節。 3. 只做圖表，沒有分析結論 好的 Dashboard 應該讓人看完後知道「接下來要做什麼」。 可以請 AI 加上洞察、異常提醒與行動建議。 4. 沒有定義指標計算方式 例如「轉換率」到底是購買數 ÷ 瀏覽量，還是購買數 ÷ 加入購物車數？ 如果定義不清楚，Dashboard 很容易造成誤判。 5. 沒有考慮資料更新頻率 有些 Dashboard 適合每日更新，有些適合每週或每月更新。 請 AI 設計時，也可以一併指定更新頻率。 九、結語：AI 不是只幫你畫圖，而是幫你建立數據思考流程 請 AI 幫忙產出 Dashboard，最重要的不是工具，而是問法。 你可以把 AI 當成一位數據顧問，請它協助你完成： 從「我要看什麼」 到「我要追哪些指標」 再到「我要用什麼圖表呈現」 最後到「我該根據數據採取什麼行動」。 只要能把目的、對象、資料欄位與決策需求說清楚，AI 就能幫你把模糊的數據需求，轉換成一份更有邏輯、更容易閱讀，也更能支援決策的 Dashboard。

過去找資料時，我們習慣打開 Google、輸入關鍵字，再從搜尋結果中挑選網站閱讀。隨著 ChatGPT、Gemini、Google AI Overviews 等工具普及，越來越多人開始直接向 AI 提問，並從整理好的回答中取得資訊。 這也讓品牌的搜尋策略出現新的變化：除了讓網站排上 Google 前幾名，還要思考如何讓品牌與內容被 AI 看見、理解，甚至引用為回答來源。 因此，GEO、AIO、AEO、LLMO 等名詞開始受到關注。究竟 GEO 是什麼？和大家熟悉的 SEO 又有什麼不同？以下一次整理。 一、GEO 是什麼？先認識 3 個 AI 搜尋常見名詞 （一）GEO：生成式引擎優化 GEO（Generative Engine Optimization）中文為「生成式引擎優化」，是針對 ChatGPT、Gemini 等生成式 AI 搜尋工具進行的內容與網站優化策略。 簡單來說，GEO 的目的就是提高網站內容被 AI 找到、理解與引用的機會，讓品牌能進入 AI 產生的回答中，增加搜尋能見度。 （二）AIO：Google AI 摘要 AIO（AI Overviews）是 Google 搜尋結果中的 AI 摘要功能。 當使用者搜尋問題時，Google 會透過 AI 整理相關資訊，直接在搜尋結果頁面提供摘要回答，並可能附上參考來源。若品牌網站被選為來源，就有機會直接出現在 AI 摘要區塊中。 （三）AEO：答案引擎優化 AEO（Answer Engine Optimization）著重於讓網站內容成為使用者問題的「直接答案」。 常見做法包括 FAQ、精選摘要、清楚的問答格式等，讓搜尋引擎或語音助理更容易擷取內容並回答問題。 網站除了要讓真人讀得懂，也需要讓 AI 能快速辨識內容主題、資訊關係與重點，增加內容進入 AI 回答的可能性。 雖然 GEO、AIO、AEO 的切入角度不同，但實際目的都很接近：讓內容更容易被 AI 搜尋、理解與引用。 二、GEO 會取代 SEO 嗎？兩者其實要一起做 AI 搜尋快速發展後，不少品牌會擔心：「既然大家都直接問 AI，以後還需要做 SEO 嗎？」 答案是需要，而且 SEO 仍是 GEO 很重要的基礎。 不論 Google 還是生成式 AI，都需要從網路取得資訊。如果網站本身難以被搜尋引擎收錄、內容品質不足，或缺乏可信度，即使開始做 GEO，也很難獲得理想成效。 SEO 與 GEO 有不少共同基礎，例如： ✦ 網站權威性：品牌或網站在特定領域具有一定聲量與可信度，更有機會成為資訊來源。 ✦ E-E-A-T：內容具備經驗、專業、權威與可信度，並提供作者、資料來源及更新資訊。 ✦ 網站技術：網站必須能被爬蟲正常存取及理解。 ✦ 優質內容：文章需要真正回答使用者問題，而不是單純堆疊關鍵字。 因此，與其把 SEO 和 GEO 視為兩套互相競爭的策略，更適合把 GEO 看成 AI 搜尋時代下，SEO 策略的延伸。 三、SEO、GEO 差在哪？從搜尋方式到成效指標都不同 SEO 與 GEO 都希望增加品牌的搜尋曝光，但面對的搜尋環境與衡量方式有所不同。 （一）目標不同：搶排名 vs. 搶 AI 能見度 傳統 SEO 主要爭取 Google 自然搜尋排名，希望網站出現在搜尋結果前面，吸引使用者點擊進站。 GEO 則更關注品牌能不能出現在 AI 的回答中。即使使用者最後沒有點進網站，只要 AI 主動提到品牌、產品或引用內容，同樣能帶來曝光。 （二）搜尋方式不同：關鍵字 vs. 自然語言 傳統搜尋常以「台北美食」、「SEO 公司」等關鍵字為主。 使用 AI 時，問題則可能變成：「可以推薦幾間適合一個人吃晚餐的台北餐廳嗎？」或「我的公司想做 SEO，該怎麼挑服務商？」 使用者開始用更完整、口語化的方式描述需求，內容策略也要從單純布局關鍵字，進一步思考使用者真正會問哪些問題，以及每個問題需要什麼答案。 （三）追蹤指標不同：排名流量 vs. AI 品牌能見度 過去做 SEO，常追蹤： ⊹ 關鍵字排名 ⊹ 自然搜尋曝光 ⊹ 點擊率 ⊹ 網站流量 進入 AI 搜尋時代後，還需要增加新的觀察指標，例如： ⊹ 品牌是否被 AI 提及 ⊹ 網站是否成為 AI 引用來源 ⊹ 競品與品牌的 AI 能見度差異 ⊹ 哪些問題容易觸發品牌曝光 也就是說，網站流量不再是搜尋行銷唯一需要觀察的結果。 四、GEO 怎麼做？從技術、內容、品牌 3 個方向布局 想增加品牌被 AI 引用的機會，可以從「網站技術、內容品質、品牌經營」3 個層面開始。 （一）網站技術：先確保 AI 找得到內容 第一步是確認網站內容能不能被搜尋引擎與 AI 爬蟲正常讀取。 例如檢查 robots.txt 是否阻擋重要爬蟲，並留意網站是否過度依賴 JavaScript 動態載入重要內容。 網站也可以透過 SSR（Server-Side Rendering，伺服器端渲染）等方式，讓完整內容直接存在於 HTML 中，降低爬蟲讀取資訊的難度。 此外，FAQ、Article、Product 等結構化資料，也能協助搜尋引擎理解頁面中的資訊類型與內容關係。 （二）內容優化：讓每個段落都有「回答力」 AI 不一定會完整閱讀一篇文章後再引用，而可能擷取其中適合回答問題的內容。 因此，文章可以加入： 表格、條列整理、FAQ、定義、步驟說明、重點摘要，同時讓 H2、H3 標題直接對應使用者可能提出的問題。 例如與其只寫「GEO 優化方法」，可以改成「GEO 怎麼做？4 個內容優化方法」，讓讀者與 AI 都能快速理解這個段落要回答什麼。 內容也要避免過度冗長。每一段最好先直接回答問題，再補充原因、數據、案例或操作方法，降低 AI 擷取資訊時的理解成本。 （三）品牌經營：增加網路上的可信訊號 AI 搜尋取得資訊的來源不只有品牌官網，也可能參考社群、影音平台、論壇、媒體報導及其他網站。 因此，GEO 不能只做站內文章。 品牌可以持續經營 YouTube、社群內容、媒體曝光與外部平台討論，增加品牌在不同網路來源中的出現頻率。 真實使用者的評論、問答與經驗分享，同樣能累積品牌資訊。當不同來源對品牌形成一致且可信的描述時，也更有利於 AI 理解品牌定位。 五、AI 喜歡引用什麼內容？掌握 4 個原則 想增加內容進入 AI 回答的機會，可以優先掌握以下 4 點： 1. 直接回答問題：不要鋪陳太久。段落開頭先回答使用者最想知道的資訊，再補充細節。 2. 架構清楚：善用 H2、H3、表格、條列與 FAQ，把複雜資訊拆成容易理解的內容片段。 3. 提供可信來源：引用研究、官方資料或產業數據，並清楚標示作者、更新日期與參考來源，增加內容可信度。 4. 提供原創價值：除了整理網路已有資訊，也可以加入品牌自身的數據、實測結果、專家觀點、案例與實務經驗，建立與其他內容的差異。 六、AI 搜尋時代來了，SEO＋GEO 提前布局更有優勢 搜尋行為正在改變。使用者除了在 Google 輸入關鍵字，也開始透過 ChatGPT、Gemini 等 AI 工具直接取得答案。 對品牌來說，未來的搜尋競爭不只是「網站排第幾名」，還包括AI 回答問題時，有沒有想到你的品牌。 因此，GEO 不需要取代原本的 SEO 策略，而是建立在 SEO 基礎上，進一步調整網站技術、內容架構與品牌訊號，讓資訊更容易被 AI 找到、理解與引用。 當使用者的搜尋入口逐漸分散，越早建立完整的 SEO＋GEO 策略，就越有機會在新的搜尋環境中累積品牌能見度。

在台灣的職場中，有一種現象特別普遍：新官上任三把火。但是，這把火燒得好，可以讓團隊煥然一新；燒得不好，可能把自己和整個團隊都燒得體無完膚。今天就讓我們來聽聽阿華的故事，看看這個自以為是的新科主管是如何從一個令人頭痛的「豬隊友」，變成一個受人尊敬的領導者的。 阿華今年35歲，在一家中型科技公司工作已經七年了。憑藉著還不錯的業績和人際關係，他終於如願以償地升上了業務部門的主管。喜悅之餘，阿華心裡暗自盤算：「哼哼，現在我可是主管了，以後在公司可以耀武揚威了吧？」 升職後的第一天，阿華特地穿上了新買的西裝，梳了個油亮的髮型，一副成功人士的樣子踱進了辦公室。他大聲地跟同事們說：「各位，從今天開始我就是你們的主管了。希望大家以後工作要更加努力，有什麼事情都要先跟我報告，知道嗎？」 阿華開始事無巨細地過問部門的所有事務，即使是一些小事他也要插一腳。他常常用「我是主管」、「我說了算」之類的話來壓制同事的意見。漸漸地，原本和諧的辦公室氣氛變得凝重起來。 有一次，公司接到了一個大案子。阿華信心滿滿地說：「這個案子就交給我來處理吧，我可是主管啊！」結果他不但沒有好好規劃，還把許多重要細節都忽略了。最後，這個案子差點搞砸，是團隊其他成員加班加點才勉強挽回。 但阿華並沒有反省，反而責怪團隊成員不夠努力。他說：「看來我們部門的人都不夠積極啊，以後大家要更加賣力才行！」這下可惹惱了團隊，有幾個資深員工甚至萌生了離職的念頭。 就在部門氣氛降到冰點的時候，公司安排了一次主管培訓課程。原本阿華不以為意，心想：「我已經是主管了，還需要學什麼？」但是，這次培訓卻給了他當頭一棒。 培訓師說的一句話讓阿華特別印象深刻：「一個好的主管，不是高高在上的君王，而是團隊的引路人。」阿華這才驚覺，自己似乎把「主管」這個頭銜看得太重了。 課程結束後，阿華開始認真反思自己的領導方式。他發現，自己太過於強調自己的地位，反而忽略了團隊的實際需求。他決定改變自己的做法。 首先，阿華主動找每個團隊成員聊天，真誠地傾聽他們的想法和建議。他驚訝地發現，原來團隊中有這麼多寶貴的意見和經驗，而他之前卻一直忽視了這些。 接著，阿華開始放權給團隊成員。他不再事事親力親為，而是根據每個人的專長分配任務。他發現，當給予信任和空間時，團隊成員往往能夠展現出超乎想像的能力。 阿華還學會了欣賞和鼓勵。他不再吝嗇讚美，而是及時肯定團隊成員的貢獻。漸漸地，團隊的氛圍變得更加積極和樂觀。 最讓阿華感到驚喜的是，當他真誠地向團隊道歉，承認自己之前的做法有問題時，團隊成員非但沒有看不起他，反而更加敬重他。有個資深員工說：「阿華，你能這樣坦誠地面對錯誤，我們反而更願意跟著你幹了！」 經過這一番調整，阿華的團隊煥然一新。大家不再把他當作一個高高在上的「長官」，而是願意跟隨的「領導者」。工作效率提高了，團隊氣氛也變得前所未有的和諧。 半年後，公司的年度考核結果出來了。阿華的團隊不但業績大幅提升，員工滿意度也是全公司最高的。老闆對阿華讚不絕口，還把他當作典範在公司內部分享經驗。 這次經歷讓阿華總結出了幾點心得： 1. 頭銜不代表一切：做一個好主管，重要的是能力和態度，而不是頭銜。 2. 傾聽很重要：真誠地聆聽團隊的聲音，你會發現許多寶貴的想法。 3. 放權是門藝術：適度放權不僅能激發團隊潛力，還能讓自己從繁瑣事務中解脫出來。 4. 欣賞和鼓勵不可少：及時的肯定能大大提升團隊士氣。 5. 勇於承認錯誤：坦誠面對自己的不足，反而能贏得團隊的尊重。 6. 以身作則很重要：主管的一言一行都在影響著團隊。 7. 持續學習：管理是一門永無止境的學問，要保持開放和學習的心態。 現在的阿華常常跟新晉升的主管分享他的經歷。他總是說：「當上主管不是終點，而是新的起點。別把自己太當一回事，要記住，你的成功來自於團隊的努力。」 所以，各位職場新科主管們，請記住：頭銜只是個代號，真正的領導力來自於你如何帶領團隊、如何成就他人。不妨時常問問自己：「如果今天我不是主管，團隊成員還會願意跟隨我嗎？」 畢竟，在職場這個大舞台上，真正的主角從來都不是主管自己，而是整個團隊。當你明白這一點，你就離成為一個優秀的領導者不遠了！

CCNA認證（Cisco Certified Network Associate）是針對網管與系統研發人才設計的入門級別網路架構與網路協定專業認證。無論是想進一步了解網路基礎概念，還是尋求提升職場競爭力，CCNA都是不可錯過的重要憑證。本文將帶大家認識CCNA認證內容、報考條件、考試準備資源，讓你輕鬆踏上網路專業之路。 CCNA認證是什麼？ CCNA是Cisco Certified Network Associate的縮寫，是Cisco提供的基础網路認證。它重點在基本網路構造、LAN和WAN原理、IP通信和網路安全等基础能力。通過CCNA，您可以認識網路基本運作原理，並增加解決網路問題的能力。 CCNA認證好考嗎？ 雖然CCNA認證在難度上屬於網路專業認證的入門款，但還是需要一定的準備和學習。CCNA考試包括理論和實作兩部分，考生需要熟悉IP網路概念、LAN和WAN構造、VLAN和網路處理功能。對於新手而言，有網路基礎知識背景將會將考試過程簡單化。 CCNA認證好用嗎？ 根據104學習精靈的資料，有近30%的網管工程師職缺要求求職者須具備CCNA認證資格，但除了這張證照之外，工程師的實務操作能力，以及程式語言、資料庫系統架構、框架工具使用技能...等專業技術也至為重要，甚至有的企業會要求專案型的工程師達到CCNP（CCNA再高一級的認證）以上等級，因此，證照技能兩不誤，才能凸顯能力價值。 工程師必備技能課程：https://nabi.104.com.tw/nabisearch/course?keyword=%E5%B7%A5%E7%A8%8B%E5%B8%AB&jobcat=2007000000 報考CCNA認證需要具備什麼條件？ 報考CCNA認證沒有限制，任何對網路技術有興趣的人都可以參加。不過，具備以下基礎知識會有助於增加過關機率： ● 基本電腦操作知識：熟悉電腦硬體和軟體的基本操作。 ● 網路基礎概念：如IP地址分配、子網路劃分、路由和交換等。 ● IT基礎英語能力：CCNA考試的內容多為英文，理解基本的技術英語是必需的。 如何報考CCNA認證？ 報考CCNA的步驟如下： 1. 註冊Cisco帳號：前往Cisco官方網站（Cisco官方網站）註冊個人帳號。 2. 選擇考試科目：目前CCNA的主要考試代碼為200-301，請確認最新的考試資訊。 3. 選擇考試中心或線上考試：登錄Pearson VUE考試平台，選擇您方便的考試中心或選擇線上遠端監考模式。 4. 支付考試費用：CCNA考試的費用約為300美元，依所在地區可能有所變動，支付後即可完成報名。 5. 準備考試：利用Cisco學習網頁、教材或其他學習資源進行充分準備。 6. 參加考試：在預約的時間和地點參加考試，也可申請遠距考試。 CCNA的考試範圍內容為何？ CCNA考試範圍涵蓋多個網路基礎領域，主要包括以下內容： ● 網路基礎：了解網路運作的基本概念，如OSI模型、IP尋址、子網劃分等。 ● 交換與路由技術：包括VLAN配置、路由協議（如OSPF、EIGRP）及靜態路由的設置。 ● 無線網路基礎：涵蓋無線網路配置與故障排除的基本知識。 ● 網路安全：基礎防火牆配置、訪問控制列表（ACL）的使用及網路威脅防護。 ● 自動化與可程式化網路：基礎網路自動化工具（如Python）和SDN（軟體定義網路）概念。 ● 這些內容結合了理論與實務，旨在提升考生對實際網路操作與問題解決的能力。 因此，CCNA認證是通往網路管理專業的入門證照之一，搭配多樣性的工具技能專才，幫助你在職涯發展上更順利。 CCNA 可以做什麼工作？(104人力銀行統計企業職務要求排行榜) Top1: 網路管理工程師 Top2: 系統工程師 Top3: 資訊設備管制人員 Top4: 網路安全分析師 Top5: MIS / 網管主管 證照資訊： https://nabi.104.com.tw/ability/10000637 相關免費課程影片： https://nabi.104.com.tw/nabisearch/film?keyword=CCNA 需要CCNA的職缺需求： https://bit.ly/3TXgEl4

根據證交所與櫃買中心，2025年信驊非主管薪資中位數453.7萬元，居上市櫃之冠。信驊董事長林鴻明獲選2026年《天下》標竿企業家第10名，在半導體產業更拿下第3名。43歲中年失業，林鴻明押注一個當年沒人要做的冷門晶片；20年後，熬出近八成市佔與破百EPS，他又把目光投向更難的賽道。 文／黃亦筠　圖／謝寬攝　由天下雜誌授權轉載 本文目錄（點擊可快速前往） 賭別人不碰的題目說服英特爾，讓信驊成為業界標準分紅無上限，留住精兵 信驊科技董事長林鴻明，是一位有點另類的企業家。 39歲，他還是矽統科技的研發協理，就跑去考了交通大學EMBA。進了課堂，沒想到研發工程師的自己，竟著迷於財務與組織行為課。 「任何數字，前面只要加個dollar sign（金錢符號），我就立刻有興趣了，」坐在信驊台北嶄新辦公室內，林鴻明打趣地說。 4年後，43歲，他脫離大公司創業。林鴻明成為台灣IC設計圈少數兼備2種語言的企業領導人，工程師的技術直覺，加上驚人的數字嗅覺。前者讓他看得懂市場的技術壁壘，後者助他維持孤注一擲的底氣。 他有一句話，說來輕描淡寫，卻是信驊20年的核心信條。「選擇很重要，選擇對了，才能努力做到頂尖，」他不忘補上前提：能選擇，是因為公司先要能賺錢。沒有財務健康的底氣，就沒有選擇的自由。 林鴻明獲選2026年《天下》標竿企業家第10名，在半導體產業更拿下第3名，僅次於台積電、聯發科董事長，是市場對這套哲學最具體的背書。 2025年信驊營收破90億元，年成長4成，EPS高達103元，毛利率長期維持6成上下。主要產品伺服器遠端管理晶片（BMC）全球市佔近8成。 講起自己把一個產品做到世界第一，「我們就像做精品公司愛馬仕，不做沃爾瑪，」他形容。 林鴻明 出生：1961年 現職：信驊科技董事長兼總經理 學歷：交通大學EMBA、台灣大學電機工程研究所碩士、清華大學電機工程學系學士 經歷：圖誠科技總經理、矽統科技多媒體事業部副總經理（看更多信驊工作機會>>） 賭別人不碰的題目 在矽統任職10年後，林鴻明出任矽統分拆繪圖晶片部門所成立的圖誠科技總經理，帶領團隊衝刺上市，但市場競爭激烈，他因此遭逢夢碎，甚至中年失業。 這場中年低谷，反而成了轉機。在廣達一位老朋友的鼓勵下，林鴻明帶著昔日核心伙伴白手起家，選中了伺服器遠端管理晶片，一個在2004年前後幾乎沒人關注的利基市場。 當時企業機房規模小，不需要遠端管理。「可是我知道，資料中心是未來趨勢，」他解釋，當密度高到10萬台、30萬台擠在同一個機房，「遠端管理就變成必要。」 林鴻明的策略，就是用系統級晶片設計的方法，把一套要價7、800美元的雲端管理模組壓到30美元以內，讓遠端管理從「選配」變「標配」。「當時全公司腦袋只想BMC一件事。我們從沒有因為初期量不大就失焦，去做別的事，」林鴻明解釋第一個關鍵。 但創業維艱。業務行銷顧問陳清宏是林鴻明的老同事、信驊第8號員工，也是第一位業務。他記得當年剛開始跑客戶，永遠被問兩個問題：「你們公司會不會倒？」「你們會不會被告？」 直到林鴻明親自飛到美國，說服廣達背後的品牌廠、當時的美國昇陽採用。就像打保齡球，打倒第一瓶，後面便一路擊倒，信驊成立8季就損益兩平。 說服英特爾，讓信驊成為業界標準 真正讓競爭格局「定錨」的，是打入英特爾參考架構。對財務深感興趣的林鴻明，第一步是說服英特爾創投Intel Capital策略入股。當時，信驊一年已有百萬顆出貨，他對英特爾說，「假設你不投資我，我被你的對手併購，他不賣貨給你的平台，你一年100多萬顆的業績就不見了，」他抓住對方的弱點談判。 另一股推力來自台灣ODM廠。因為客戶已習慣用信驊的晶片，直接去和英特爾說，「為什麼不把信驊放進參考設計？」客戶聲音累積到臨界點，英特爾聽進去了，加上英特爾本身也有投資，信驊因此成為業界標準。 信驊市佔逼近5成，但仍缺一塊拼圖：品牌客戶。這時博通前身Avago財務長主動登門，希望將旗下Emulex的BMC產品線賣給信驊，並開出換股條件。參與談判的陳清宏分析，信驊市佔約45%至50%，主要來自台灣ODM及美國雲端CSP；Emulex2成市佔則清一色是品牌商如聯想、甲骨文、富士通。 「兩家沒有重疊的客人，」陳清宏說。2塊拼圖剛好更完整，信驊市佔從45%跳至60%，如今接近80%，成為市場絕對主導者。而Emulex帶進來的還有BMC架構的基礎專利，「備而不用，真需要時才拿出。」 看在信驊獨董簡禎富眼中，林鴻明出身研發工程師，對技術有自信，做BMC是專注打「藍湖市場」。「藍海會殺成紅海，你是藍湖，湖沒有海大，但規模足夠，當湖中的領導者就好，」他說。 台北國際電腦展，信驊攤位展出有絕對市佔的主力產品BMC。（圖／謝寬攝，由天下雜誌授權轉載） BMC江山已定，林鴻明沒有停在原地，他選擇更難的題目。這次是360度全景影像，一個看似跨界、卻與他在矽統深耕多媒體繪圖晶片的背景一脈相承的方向。2022年他把這個部門，交給有英特爾供應鏈背景的營運長謝承儒，任務是讓非BMC事業「長出來」。 謝承儒帶著PCB板全裸的「土炮原型機」拜訪鴻海，說服對方試用：只要有360度全景影像，工廠管理者就能坐在辦公室一秒到達全球任何廠區，做即時遠端管理，而不是「出事才調錄影帶」。鴻海不只自用，還幫忙代工。 2年內客戶已達數百家，遍及工廠、停車場、漁業乃至軍方場域。去年底，事業部正式分割獨立為酷博樂（Cupola 360），員工約50人，預計2至3年內上市櫃，林鴻明親任董事長。 酷博樂更大野心是做到資料中心領域，把360度視覺疊加感測器數據，讓管理者從遠端看清機房各角落。「他喜歡挑戰，」謝承儒說，林鴻明看完數字、聽完報告會追問，「這是理想的wishful thinking（一廂情願）還是市場真的要？」要求技術獨特卻十分務實。 分割出酷博樂，正是林鴻明樸素、扁平管理哲學的體現。他受「鄧巴數定律」啟發，主張企業不要超過100人，才能維持彈性。他不喜歡冗長會議，相信走動式管理，也鼓勵員工直接走進他的辦公室溝通。「先是人，再來才是制度，」他解釋自己的管理信仰，「如果你先相信制度、不相信人，就糟糕了。」 分紅無上限，留住精兵 因此他很在意工作氛圍，痛恨辦公室鬥爭。「個人效率高，但團隊效率下降，A加B更小，有什麼意義？」在信驊，即使能力再強，無法團隊合作者，他斷然處理。酷博樂分拆也是希望維持適當的員工數，加快決策流程，做好商模。 為了留住精兵，信驊每年固定撥出8%利潤作為員工分紅，不設總金額上限。他解釋背後想法，「伙伴分紅本來就沒有上限，他們不是雇員，是伙伴。」 根據證交所與櫃買中心，2025年信驊非主管薪資中位數453.7萬元，居上市櫃之冠。 簡禎富觀察，研發出身的林鴻明是長期主義，不看短期，且善於整合人員不同專長，「信驊人力精簡，卻能維持成長發展，跟他的特質密不可分。」 這一路不是沒有波折，尤其當市場對伺服器晶片的看法改變時。2023年生成式AI席捲市場，連信驊的客戶都脫口而出，「以後不需要建CPU雲端伺服器了。」這讓信驊股價一度跌至1400元，員工對公司方向半信半疑。 但林鴻明沒有跟著慌，他相信傳統伺服器不可能被淘汰。如今事實證明，AI只是把最難的運算交給GPU，一般性介面還是要跑在傳統伺服器上。 22年前職場的劇變，讓林鴻明帶著切膚的體悟，用自己相信的原則，反而打造出一個自己的企業。直到今天，林鴻明還是維持隻身飛歐洲、美國做法說，一趟一人講十多場的習慣。「對股價負責就親自跑，也讓他們看看我身體健康！」他笑道。 （原文標題：信驊員工薪資全台之冠！中年失業後，林鴻明把冷門晶片拚成台股股王） [joblist_plugin title='更多104【信驊】工作機會' url='https://104.com.tw/company/cmna4ww' amount='4'] 推薦閱讀： 2026標竿企業家50強完整榜單！首納薪資指標，誰最受同業尊敬？ 養蝦失敗到5兆市值王國！台達電鄭平接班700天獨家告白，不懂技術卻成AI贏家 美國要做一年，他58天交貨！東鋼侯傑騰如何靠彈性拿下台積訂單？

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嗨！大家好，今天我們要來介紹一個表格小技巧，如何自動新增表格框線及序號。 適當的在EXCEL中新增框線可以讓你的表格更加好閱讀，但是，每次新增表格時，你可能都需要手動為每個儲存格加上框線，這樣既浪費時間，也容易出錯。 現在，讓我們來介紹如何使用Excel的選條件式格式設定，快速且輕鬆地新增表格框線。 1.選取要加框線的範圍，可以是整個工作表或是特定的區域。 2.點選「條件式格式設定」 3.選擇「新增規則」 4.類型選擇「使用公式來決定要格式化哪些儲存格」 5.公式內容選擇我們第一個會打資料的儲存格非空值，範例中設定「=$C1<>""」 6.格式選擇外框 現在表格已經可以自動新增框線了，這樣一來，你只要輸入資料再也不必擔心框線了。 那序號要怎麼也可以自動新增呢?非常簡單，只需要使用到IF函數。 函數介紹=IF(判斷條件,符合條件傳回的值,不符合條件傳回的值) 範例公式=IF(C2<>"",ROW()-1,"") 再下拉填充，這樣設定好不只框線，連序號也都會自動新增了。 希望這個小技巧能對你有所幫助，謝謝收看！

Excel官方教室接下來會推出一系列的課程，絕對是外面Excel課沒有的！在Excel知識長與小編合作之下，好菜一道道上桌囉！以下是《Notion x Excel》課程規畫，超多好用的Excel愛用者會喜歡的新功能，敬請期待！ 1. 比Excel重好用的甘特圖製作程式 2. 實現Excel無法做到的客製化記帳本 3 不需要office就可以成為會議紀錄小達人 4. 搭建英文單字學習表 5. 超實用又高效的日誌記錄表【今天分享！】 6. Excel做不出來的年度計劃表 你都是如何打開一天的生活的呢？今天要用Notion軟體，教大家如何製作一個漂亮又實用的日誌，讓你紀錄工作，享受生活生活，成為一個自律的人。 日誌分為三個區域： 一、放上一下漂亮的小工具，例如：日曆、時鐘、計算機、及一些鼓勵的話、當然還有那些讓我們期，並附上一些讓自己期待的日子、鼓勵的話，為我們的工作日常帶來更多的小確幸。 二、是紀錄當天接到的任務，並以四大象限法，讓你清楚的劃分工作的輕重緩急。 標題：/heading2 象限標題：/quote 選項：/template button 三、是一上班就排定好的工作，並搭配蕃茄中工作法，讓你工作達到最高效率。 標題：/heading2 任務：database 標題為順序、任務、蕃茄鐘、及工作檢討 番茄鐘工作法介紹： WHO：如果你有拖延症，注意力不集中，或是總覺得時間不夠用，那一定要試試看這樣子的工作方式。 WHAT：是為了高效率達到設定目標的一種專注方法。蕃茄中的重點就是在於間歇式的工作節奏，而且在工作的時間專心不暫停，休息的時間好好的放鬆，若中間打斷那都會視為無效。 HOW：需先設定一個計時器，以30分鐘為一個單位，前25分鐘專心的工作，最後5分鐘放鬆休息，反覆的持續進行。 蕃茄工作法的步驟 1.先列出要完成的任務清單。 2.計算要消耗幾顆蕃茄。（一天工作8小時，所以建議最多設定16顆蕃茄） 3.執行任務。 4.檢討。 widget小插件： 1.到網站尋找喜歡的小工具 2.客制喜歡的顏色與樣式 3.複製連結 4.新增/embed，貼上連結 網站分享： https://indify.co/# https://widgetbox.app https://cn.widgetstore.net/#/home https://blog.shorouk.dev/notion/ https://apption.co/ Notion可以使用的小工具有很多，大家都可以自己動手試試看，創建一個屬於自己風格的Notion吧! （負責小編：Mindy）

長照機構經營100個要領技巧 一、人員管理（最重要） 1. 照服員排班要固定 2. 不要讓新人直接照顧重症 3. 每週開一次照護會議 4. 夜班人員要有備援 5. 設立員工休息空間 6. 建立員工情緒支持 7. 護理師要有決策權 8. 讓照服員參與照護計畫 9. 新人要有師徒制度 10. 離職面談一定要做 原因：長照最怕人員流動 二、照護品質管理 11. 每日巡房制度 12. 每2小時翻身 13. 每日皮膚檢查 14. 跌倒風險評估 15. 失智個案特殊照護 16. 用藥雙重確認 17. 定期復健活動 18. 失能評估更新 19. 飲食營養評估 20. 每月家屬回報 核心： 避免事故 三、住民安全管理 21. 防滑地板 22. 床邊護欄 23. 夜間巡房 24. 緊急呼叫鈴 25. 監視系統 26. 防走失措施 27. 消防演練 28. 感染控制 29. 用藥管理 30. 跌倒事件檢討 四、文件與紀錄 長照最怕：沒有紀錄 31. 照護紀錄每日完成 32. 交班紀錄清楚 33. 用藥紀錄完整 34. 事故通報表 35. 家屬溝通紀錄 36. 評鑑資料整理 37. 員工培訓紀錄 38. 感染控制紀錄 39. 設備檢查紀錄 40. 緊急事件紀錄 五、家屬關係管理 41. 每月家屬聯絡 42. 定期家屬會議 43. LINE群組溝通 44. 重大事件即時通知 45. 家屬探視制度 46. 家屬教育講座 47. 照護計畫說明 48. 家屬滿意度調查 49. 客訴處理流程 50. 建立信任關係 關鍵：透明 六、活動與生活品質 51. 音樂活動 52. 手工藝活動 53. 懷舊療法 54. 節慶活動 55. 園藝活動 56. 運動活動 57. 宗教活動 58. 社區互動 59. 家屬參與活動 60. 生日慶祝 目的：讓長者有生活感 七、成本控制 61. 食材集中採購 62. 尿布批量採購 63. 設備定期維修 64. 人力排班最佳化 65. 能源節省 66. 藥品管理 67. 外包服務評估 68. 食物浪費控制 69. 庫存管理 70. 預算管理 八、招生與行銷 71. 與醫院合作 72. 與社區合作 73. 建立Google地圖 74. Facebook宣傳 75. LINE官方帳號 76. 健康講座 77. 免費體驗日 78. 社區活動 79. 家屬推薦制度 80. 建立品牌口碑 最有效的是： 醫院轉介 九、管理制度 81. SOP標準化 82. 員工培訓制度 83. 評鑑準備制度 84. 定期內部稽核 85. 事故檢討會議 86. 品質改善會議 87. 績效考核 88. 升遷制度 89. 薪資制度 90. 獎勵制度 十、長照經營心法 91. 不要只追求床數 92. 小而精的機構更穩定 93. 口碑最重要 94. 家屬信任是核心 95. 員工比設備重要 96. 照護品質第一 97. 避免法律風險 98. 長期經營思維 99. 持續改善 100. 把長者當家人 長照經營要領： 長照經營 70%是管理 20%是照護 10%才是設備

有一位心理師寫到他輔導過很多退休警員，發現他們都集體患了奇怪的心理症，才發現，原來，轉職也可能「轉得很不舒服」，雖然離開的時候很開心，真的離開到新的地方卻開始心理創傷！因為以前歸屬於某處，現在卻不再屬於那群人，反而還掉到另一群人之中，除了專家提的2種對治方案，還有什麼方法？ 在某一塊職場做到最好，不容易，所以，就要多讓自己離開幾次，若在很多職場做得都很好，你就證明了自己是「世上最好」。 每天進步一點點，每天進步1%，104的今日頭條知識每天帶給你最新的職場趨勢與新知，最好的服用方式，記得看完以後要反芻與反思，將我們所有職場軟硬技能潛能皆發揮到，淋漓盡致！ https://youtu.be/Rg10ZnvkEVA

面對AI巨浪，台灣正全面發動人才升級戰！行政院宣布採取「雙軌並進」，一手推動「AI人才方舟計畫」扎根數位教育，一手建立「AI人才認定指引3.0」標準，從校園培育到產業生態系全面對接。政府這次帶頭當靠山，不僅要健全數位學習環境，更要擴大產業培育規模，讓台灣人才在AI時代穩拿即戰力與國際競爭力！ 文／《104職場力》 本文導覽 打造智慧教育新生態，「AI人才方舟計畫」深入中小學1. 建構AI學習環境：AI學習內容與平台2. 培育AI跨域教學人才：數位教學支持與師資培育3. 強化數據驅動與領域課程：數據分析與科技領域AI素養「AI人才認定指引3.0」明確三種人才與五種能力框架AI三種人才與五種能力框架 面對全球掀起的AI巨浪，台灣正面臨全產業的人才升級戰，在這個「AI力即國家競爭力」的時代，行政院日前宣佈將採「雙軌並進」的模式，除了扎根數位教育、培育更多的AI人才，也將發布建立「AI人才認定指引」，鼓勵產業界延攬、培訓更多的AI人才，幫助台灣各產業能在AI時代提升更多的國際競爭力！ 《104職場力》針對政府發布的「AI人才方舟計畫」和「AI產業人才認定指引3.0」兩大計畫，整理成下列相關資訊供您參考，確保企業能精準掌握新時代的AI能力需求、強化整體的AI競爭力。 打造智慧教育新生態，「AI人才方舟計畫」深入中小學 教育部過去曾在2022年至2025年推動「中小學數位學習精進方案」，為臺灣的數位教育奠定堅實基礎。而對於當今國際社會與產業界對於「AI浪潮」的觀察，下階段將朝「AI人才」做應用升級。 行政院透過新聞稿說明：「數位學習精進方案」是基礎建設，「AI人才方舟計畫」是應用升級，預計「AI人才方舟計畫」會分成三個主要面向： 1. 建構AI學習環境：AI學習內容與平台 具體實行的計畫包括： 數位內容充實計畫： 開發影音、互動及遊戲式的多元數位教材內容。 打造生成式AI學習夥伴，陪伴學生探索知識並激發學習動機。 維運具備適性化學習平臺，支持學生個人化學習。 新一代AI學習系統研發計畫： 研發涵蓋助教、家教、決策輔助等多角色AI模型。 導入多模態學習數據規格，實現全方位的精準學習分析。 導入AI輔助適性教學，透過各領域教學實驗強化系統回饋。 2. 培育AI跨域教學人才：數位教學支持與師資培育 具體實行的計畫包括： 數位教學支持與輔導計畫： 建立數位教學增能機制與教學設備支持系統。 提供教師手把手教學輔導機制與陪伴服務。 辦理家長宣導、成效評估及活動推廣。 智慧教育師培聯盟： 師資培育課程全面AI輔助教學與應用。 提升師培教授及師資生之 AI 教學實作能力。 建置 AI 教學支持系統並強化臨床教學與實踐研究。 3. 強化數據驅動與領域課程：數據分析與科技領域AI素養 具體實行的計畫包括： 教育大數據分析計畫： 持續完善數位學習教育大數據系統。 深入分析學習行為，支持教學策略與決策。 強化教師資料素養，培養數據解讀與應用能力。 科技領域AI素養強化計畫： 編制資訊科技AI素養課程內容教學應用參考說明。 補充資訊科技AI素養教材與教案。 辦理推廣與分享教學應用模式與成效。 實際上的作法包括提升中小學教師應用AI教學的專業知能與學生的學習成效，並強化「AI素養」，培養學生「負責任使用AI」的能力，例如可識別AI生成內容、誠實描述與正確標註AI協作情形，以確保AI使用符合人類價值與社會規範。 教育部在規劃並辦理計畫時，會配合「人工智慧基本法」，，盤點AI應用情境及其可能衍生之風險，例如數位暴力、資訊安全、錯誤或不當資訊影響兒少身心發展等風險，研擬應對策略，以完善數位教育的健全環境。 此外針對師資的專業培訓及留才，也會進行全面的規劃。 【AI人才方舟計畫】懶人包 「AI人才認定指引3.0」明確三種人才與五種能力框架 另外則是行政院會同時發布的「AI產業人才認定指引3.0」，這是出自於數位發展部所規劃的「AI產業人才認定指引3.0－形塑人才生態系」報告，主要是為了讓臺灣在瞬息萬變的全球科技浪潮中站穩腳步，將AI應用轉化為國家發展的實質動能，期望從政府的角度主動建立跨產業的共通人才指引，引導企業精準定義新時代的AI能力需求，協助人才掌握明確的職涯發展路徑，強化國家整體的AI競爭力。 延伸閱讀：AI產業人才認定指引3.0更新！5大能力評估、AI證照及學習資源、工作機會盤點 「AI產業人才認定指引」提出3種人才與5種能力框架，將人才分為「應用」、「開發」及「研究」。並因應民國115年1月（2026年）公布的「人工智慧基本法」及代理式AI工具迅速普及，在3.0版本中將「AI治理素養」及「AI協作與開發」納入能力項目，以培養辨識人工智慧應用風險的能力，並強化人才與AI工具協作及開發的實務技術。 AI三種人才與五種能力框架 人才類別關鍵能力能力類型AI應用人才具備AI基本素養與工具應用能力◆ AI應用素養◆ AI工具應用AI開發人才能利用API或工具開發AI應用◆ AI程式語言應用◆ AI模型訓練◆ AI服務開發AI研究人才具備AI理論與創新研發能力AI研究人才多投入學術與研發機構，非企業主要用才對象 ▲ 圖片來源：行政院 數發部截至目前為止已與25個生態系夥伴攜手合作，涵蓋18個訓練單位、4個認證機構和3個平臺。根據統計，今年第一季已有將近3,600人次參與AI相關課程。此外，為落實公部門AI人才培訓與養成，行政院人事行政總處與數發部合作規劃「AI公務人才認定指引」，預計今年6月正式發布 數發部後續也將持續關注AI發展與應用，並配合法治環境和產業需求，適時更新指引內容。 AI人才認定指引3.0 [course_plugin api_type='course_id' title='生成式AI｜三證合一速攻班' id='ee5e6072-07e8-486f-9e11-2d7d5bfb2f2d'] 政府期望擔任這一波AI浪潮下的「領頭羊」，透過相關部會的計畫，結合公私部門力量共同推動台灣的「AI人才教育」，不但能夠加速知識擴散，更能讓培育內容更貼近產業需求，形成從知識、認證到就業的完整連結。 行政院後續也將籲請相關部會共同協作，將業管人才培訓計畫對齊指引框架，並推薦所屬培訓與認證機構加入數發部AI產業人才生態系，以擴大我國AI人才培育的規模及能量。

簡介 隨著全球對環保和可持續發展的關注不斷提高，「綠領」作為在環境保護、永續發展等領域工作的專業人士，正扮演著愈發重要的角色。本文將深入探討綠領的定義、職場需求、相關認證證照，探討台灣大學中哪些科系可培養出綠領專業人才，市場薪資，以及綠領在未來的發展前景。此外，我們也將探討在台灣的職缺市場中，綠領的工作機會是否具有成長潛力。 - - - - - - - - - - - - - 綠領的涵義與重要性 「綠領」一詞結合了「環保」和「藍領」的概念，指的是從事環保和可持續發展相關工作的人。他們在推動企業實現綠色轉型、減少環境影響，以及建立可持續的未來方面扮演著關鍵角色。綠領的工作直接影響著我們的地球家園，以及後代的生活品質。 - - - - - - - - - - - - - 職場的綠色轉型 現代職場正面臨著綠色轉型的壓力，氣候變遷、能源消耗等問題促使企業必須轉向更加環保和可持續的經營模式。在這樣的情境下，綠領成為推動可持續發展的關鍵力量。他們的專業知識和技能有助於企業制定更有效的環保策略，實現節能減排，降低生態足跡。 - - - - - - - - - - - - - 台灣大學相關科系的培養 台灣多所大學提供了多樣的科系，可以培養出綠領專業人才。例如： 環境科學系：培養學生在環境監測、保護、再生能源等領域的專業知識，有助於成為綠領的專業人才。 能源工程系：學習新能源技術、能源轉型、節能減排等，有助於投身綠色能源領域。 土木工程系：專注於環境監測、綠建築設計等，培養出有關環境工程方面的專業人才。 - - - - - - - - - - - - - 相關證照與市場薪資 在追求綠領職業生涯的同時，擁有相關的認證證照可以增加競爭力。以下是一些相關證照以及市場薪資的資訊： 🟡環境影響評估師（EIA）證照：環境影響評估師在台灣的平均年薪約為新台幣 800,000 至 1,000,000 元。 🟡太陽能系統安裝師證照：太陽能系統安裝師的薪資會因經驗和地區而異，一般初級水平的年薪約為新台幣 500,000 至 700,000 元。 🟢相關證照：太陽能產業實務認證 | Solar Power Practicality in Industry (SPPI) ▶https://nabi.104.com.tw/ability/10028744 🟡廢棄物管理師證照：廢棄物管理師在台灣的年薪約為新台幣 600,000 至 800,000 元。 🟢相關證照：高考環境工程技師 ▶https://nabi.104.com.tw/ability/10029201 🟢相關證照：甲級廢棄物清除(處理)技術員合格證書 ▶https://nabi.104.com.tw/ability/10029213 🟢相關證照：乙級廢棄物清除(處理)技術員合格證書 ▶https://nabi.104.com.tw/ability/10029214 - - - - - - - - - - - - - 綠領工作的市場機會 透過104人力銀行等招聘網站的搜尋，我們可以發現在台灣綠領相關的職缺逐漸增加。從環境顧問、能源分析師，到綠色建築師等，各種綠領職位都在市場上嶄露頭角。台灣政府的環保政策也為綠領提供了更多發展機會，使得相關職缺的需求呈現穩定增長的趨勢。 工作機會：https://www.104.com.tw/jobs/search/?keyword=%E7%B6%A0%E9%A0%98 - - - - - - - - - - - - - 綠領工作的未來展望 隨著全球環保需求不斷增加，綠領的職場前景非常看好。企業將更加重視綠領專業人才，積極招聘他們以實現可持續發展的目標。從新能源技術到廢棄物管理，綠領將引領技術創新，推動可持續發展的實現。 - - - - - - - - - - - - - 綠領在現代職場中扮演著關鍵角色，致力於推動環保和可持續發展。台灣的大學提供多樣的科系，培養出綠領專業人才，為未來的綠色轉型注入源源不絕的動力。同時，持有相關認證證照不僅提升競爭力，也能在市場中獲得具有吸引力的薪資待遇。透過104人力銀行等招聘網站的市場搜尋，我們可以發現綠領職缺市場的機會不斷增加，未來展望非常看好，成為職場轉型的關鍵力量。

主管最需要練習的技巧：把「你應該知道」改成「我確認你知道」 對新進照服員而言，主管以為已經交代清楚，不代表員工已經理解、記住並具備執行能力。 建議採用以下五步驟交辦法。 長照主管五步驟交辦法 1.說明任務 這次要完成什麼？ 「今天交班前，請確認必要交班資訊已完整記錄。」 2.說明原因 為什麼這件事重要？ 「這樣下一班才能掌握住民狀況及尚待處理的事項。」 3.確認理解 請員工說明自己理解的做法。 「你可以跟我說一次，這次要確認哪些項目嗎？」 4.提供支持 確認員工有沒有能力、資源及時間完成。 「你覺得哪個部分還不確定？需要我示範或協助嗎？」 5.確認結果 設定完成時間與檢查方式。 「完成後請告訴我，我們一起確認是否符合標準。」 為什麼這種方式有效？ 因為它同時處理三件事： • 理解： 不再只靠主管單方面認為自己說清楚了。 • 能力： 及早發現員工不會做或不知道標準的地方。 • 責任： 員工仍然需要完成工作，主管也需要確認結果。 尤其涉及住民移位、異常狀況回報、感染管制或其他安全相關工作時，應採用符合機構流程與員工職責的教學、示範及能力確認方式，不能只靠口頭交代。

如果你在使用 LINE 電腦版時遇到「網路發生錯誤無法登入」的情況，這可能不僅僅是網路問題。事實上，這可能是因為你的電腦不再支援舊版本的 LINE 電腦版。LINE 官方已宣布，自 2024年8 月 19 日起，LINE 電腦版 8.3.0 以下版本的支援服務將結束。如果你還在使用較舊的版本，建議立即更新到最新版本，以確保能夠正常使用 LINE 的所有功能。 如果你遇到登入問題，最簡單的解決方法就是移除舊的 LINE 版本並重新安裝最新版本。你可以按照下方連結來獲取最新的安裝檔案。 1. LINE 電腦版（Windows）安裝檔案：(點電腦圖示) https://line.me/tw/ 2. LINE Android 版下載（Google Play 商店）： https://play.google.com/store/apps/details?id=jp.naver.line.android 3. LINE iOS 版下載（Apple App Store）： https://itunes.apple.com/tw/app/line/id443904275 4. LINE 網頁版 (Chrome 擴充功能) https://chromewebstore.google.com/detail/line/ophjlpahpchlmihnnnihgmmeilfjmjjc?pli=1 希望以上有幫助到你！

https://docs.google.com/document/d/1h_PUxCMXfpTiidHrakW_GdhdCkLy_tno2TZ1bgWSaT8/edit?tab=t.0

文：將苑領導工作坊 主持人 | 張宏裕 從壓力紓解的本質而言，強化實力才會讓別人尊重我們， 這就是挫折容忍的AQ自省力與問題解決的IQ自學力， 強化魅力才會讓別人喜歡我們，這就是情緒管理的EQ自制力。 AQ/IQ/EQ這三者是企業爭奪的 3Q關鍵人才。 每當歲末年初，總是湧現一波像海嘯一樣「轉職大作戰」。員工轉職，想尋求發展的機會與舞台，要求”工作與生活” 均衡的理想國度，「良禽擇木而棲，賢臣擇主而事」。企業面臨離職潮來襲，憂心忡忡，拼命想留住那些附加價值高、願意高度承諾與投入的關鍵人才（Talent）。企業尋找關鍵人才，人才尋覓最佳雇主，猶如兩人才能跳探戈（it takes two to tango），必須舞步合拍、默契十足、情投意合，才能譜出精彩舞曲。否則一個人踏錯一步，整場舞蹈就亂成一團了。 關鍵人才除了本職專業能力，還要有”身心奉獻”的投入與成就動機，彷彿像是在辦公室裡行走的天使，附加價值高而且難以被取代。企業求才猶如選女婿，得擦亮眼睛，才能在茫茫職海中，找到那顆亮晶晶的珍珠。 ＊ 看重「關鍵人才」的軟實力—招募徵才時，即錄用留才 多年前某人力資源公司與六家企業的 CEO舉行座談，其中詢問招募人才，最看重哪些人格特質？結果CEO不約而同選出挫折容忍度、問題解決、團隊合作等三種人格特質的軟實力。分別代表AQ自省力、IQ自學力、EQ自制力。此即為企業爭奪的 3Q關鍵人才。從壓力紓解的本質而言，強化實力才會讓別人尊重我們，這就是挫折容忍的自省力與問題解決的自學力，強化魅力才會讓別人喜歡我們，這就是情緒管理的自制力。 錄用對的人意味著「找對的人上車」，所以從面試那刻起，就得火眼金睛，寧缺毋濫，才能確保「對的人上車」，否則「不對的人」會導致：一艘沈船拖垮整個艦隊。 一. AQ自省力 : 職場的「逆風高飛」   職場生涯猶如攀登山峰，面對困境與挫折乃是常態。能否保持希望及持續奮鬥的忍受力，即所謂的AQ （Adversity Quotient，逆境商數）。挫折容忍AQ是扮演攀登者（Climbers）角色，認同企業核心價值，積極面對挑戰，在沒達標前不放棄、且不失去盼望，最後總能登峰造極。  AQ的基本操練是挫折容忍，自我覺察，培養逆境翻轉力。時時反躬自省，日日檢視。多年來，我也力行此操練，隨時準備一本記事本，除了尋章摘句、構思靈感，也將經歷的事情、心情與人情記錄下來，時刻反省。  二. IQ自學力 : 問題解決的「自動導航」  《禮記 · 學記》：「學然後知不足，教然後知困。」透過學習，才知道自己的不足，教導他人，才明白教學說明時會遇到的困難。個人自學力，主動當責，啟動學習自主力。可強化本質學能、判斷能力和執行力。而團隊自學力，則可透過推動讀書會，建立系統及結構的學習主題，打造學習型組織。      我建議各人自學力培養的四步驟，分別是：  1. 歸納分析：將主題整合分門別類，多角度了解全貌，並做出具體結論。  2. 觀點深思：系統化的方法論有助於融會貫通，形成思考體系與獨特論述觀點。  3. 技能活用：透過書寫、分享、簡報等表達，再透過回饋交流，檢視修正之處。  4. 蓄積能力：能力是透過不斷練習養成的，就像陶侃搬磚，日復一日的自我驅動，就能不斷開發自身的潛能。《原子習慣》提到：「如果每天都能進步1%， 持續一年，最後你將會進步37倍。」  持續學習進修，讓自己每天都進步1% >> 三. EQ自制力 : 引領共好的「團隊潤滑劑」  如果要挑選一位同樣被困在荒島的同伴，高EQ的人絕對是不二人選，因為他懂得團隊合作，引領共好，優化情緒素質力。EQ首在辨識覺察自己的情緒，也會同理他人感受。運用人格、感性與理性處理衝突，激勵夥伴，發揮關鍵影響力，提升職場叢林存活的機率。  前P＆G 高管曾經分享，高EQ 的人有如下特徵：善於傾聽，人緣不錯；對道歉毫無包袱；非常願意別人的反饋；擅長稱讚他人、感激他人的肯定；不容易記仇等。  ＊ 結論：3Q關鍵人才，企業競爭的「核武器」  美國波士頓顧問公司（BCG, Boston Consulting Group）研究顯示，未來工作生命週期僅4至5年。這意味著具備3Q—AQ/IQ/EQ特質的關鍵人才，更能掌握終生被雇用的機會。企業競爭的執行力在於：人才、策略、流程。尤其”關鍵人才”更是企業的重要資本。因此加緊徵選、培育、授權及善用並留住關鍵人才，實為當務之急。  企業首先賦予關鍵人才必要的工作教導與培訓，給予更多高能見度的挑戰任務，激發潛能。其次有計畫的個人生涯發展、激勵的薪資福利、關懷的溝通面談，都是促進彼此的溝通與承諾。最後適時表達真心感激與讚賞，並平衡員工的工作與生活，讓關鍵人才能夠樂在工作，愛在生活。  了解本文作者張宏裕老師的訓練課程>> 提升員工帶動企業的成長！最划算的教育訓練方案首選>> 企業內訓、公開班及線上課程需求，104人資市集最超值 >> 訂閱人資市集電子報獲得專家工作分享及產業新知 >> 加入104人資市集官方line獲得最新優惠及活動資訊 >>

想進入台積電或半導體產業，履歷該怎麼寫？面試又該如何準備？如果是軟體工程師想加入半導體產業，需要刷題嗎？本文整理台積電資深前端工程師—林彥成的分享內容，想要順利通過履歷篩選與面試，履歷和面試分別有3個關鍵值得注意！ 文／104人力銀行小編整理 本文目錄（點擊可快速前往） 工程師如何讓履歷更亮眼？3個關鍵告訴你！1. 關鍵字技能匹配職缺描述2. 工程師提升履歷可見度！讓自己能被搜尋到、順利獲得面試3. 定期更新履歷半導體產業面試關鍵！提高面試成功率的3個關鍵！1. 多參加面試練習表達2. 台積電工程師面試流程與考核重點3. 工程師面試台積電，需要刷題嗎？需要準備Leetcode嗎？結論 【重量級講師】林彥成｜台積電資深前端工程師本文節錄台積電資深前端工程師—林彥成的【台積電Q&A】分享內容部分精華，你想知道怎麼進台積電？聽說進「台積電軟體工程師」是祖墳冒煙？真的嗎？好奇在半導體巨頭的日常工作是什麼樣？邀請業界頂尖的前端工程師，不管是面試、技術挑戰、工作經驗、轉職建議全收錄！👉 登入免費領60頁精華簡報&講座影片 工程師如何讓履歷更亮眼？3個關鍵告訴你！ 圖／林彥丞【台積電Q&A講座】簡報 1. 關鍵字技能匹配職缺描述 履歷內容應與應徵職位的描述相符，雖然無法完全符合，但這是求職的一部分。例如，對於軟體工程師職位，應明確列出熟悉的程式語言、框架與開發工具；而對於製程工程師，則可強調半導體製程相關經驗或專案內容。 2. 工程師提升履歷可見度！讓自己能被搜尋到、順利獲得面試 林彥成提到，如果履歷撰寫並沒有特別突出的優勢時，可以學習他透過良好的SEO（搜尋引擎優化）技巧，讓自己的技術文章、專案等資訊能被搜尋到。例如當HR或主管搜尋「Reactjs、React19」有機會看到他的技術內容，進而主動聯繫，這就是他順利獲得面試的方法。 3. 定期更新履歷 履歷曝光與機緣有關，建議至少每半年更新一次，即使尚未積極求職，也可保持最新資訊，投遞前再根據職位需求進行調整，履歷不只是求職工具，更是對自身職涯的整理與記錄。 延伸閱讀：．工程師想進入台積電、半導體產業IT部門，學歷及科系很重要嗎？．軟體工程師履歷範本｜5大地雷別踩：形容詞太多、技術名詞太少 圖／林彥丞【台積電Q&A講座】簡報 [joblist_plugin title='【台積電】精選職缺' url='https://www.104.com.tw/jobs/search/?keyword=%22%E5%8F%B0%E7%81%A3%E7%A9%8D%E9%AB%94%E9%9B%BB%E8%B7%AF%E8%A3%BD%E9%80%A0%E8%82%A1%E4%BB%BD%E6%9C%89%E9%99%90%E5%85%AC%E5%8F%B8(%E5%8F%B0%E7%A9%8D%E9%9B%BB)%22&jobcat=2007000000&isJobList=1&order=15&page=1' amount='3'] 半導體產業面試關鍵！提高面試成功率的3個關鍵！ 1. 多參加面試練習表達 面試需要不斷練習才能流暢且自信，建議透過模擬面試、與業界朋友交流等方式熟悉常見問題，提升臨場反應能力。 2. 台積電工程師面試流程與考核重點 技術面試：針對專案經驗、解決問題能力進行考察，若是軟體相關職位，可能需要通過Leetcode考題測驗。主管面試：通常著重討論對未來的期待與職涯發展，評估候選人的思考邏輯與溝通能力。 延伸閱讀：軟體工程師如何談薪水？前端工程師分享3種常見核薪流程及5評估方向 3. 工程師面試台積電，需要刷題嗎？需要準備Leetcode嗎？ 對於軟體工程師職位競爭激烈，Leetcode刷題仍然是必要的基本門檻，可能透過程式題評估候選人的解題能力及思維。面試難度是否很高呢？林彥成提到，當老闆非常想錄取某位求職者時，可能會放寬技術測驗難度，但大部分情況下仍需準備相關題型。 延伸閱讀：前端面試問題如何反問？8個了解團隊的關鍵問題 圖／林彥丞【台積電Q&A講座】簡報 結論 總結來說，想要進入台積電或半導體產業，履歷必須精準匹配職缺關鍵字，尤其是工程師在程式語言、技能一定要明確呈現，並透過SEO優化，提高履歷的搜尋能見度，「累積作品與經營個人品牌」也是提升被面試機會的重要策略。至於面試準備方面，刷題準備是有幫助的，並且自信的表達與清晰展現自身符合職缺條件的能力，就能提升錄取機率。希望這些實戰經驗分享，能幫助求職者順利踏入半導體產業，迎接職涯新機會！ 想看更多關於台積電、半導體產業的真實故事嗎？🔥突破400位報名，92分高滿意度講座！🔥超過60頁的精華QA簡報及影片開放領取中！ ✔ 台積電資深工程師親自回答✔ 最真實的職場故事和工作秘辛✔ 超過60頁的Q&A精華簡報👉登入免費領60頁精華簡報&講座影片 [joblist_plugin title='更多104【半導體業軟體／工程】工作機會' url='https://www.104.com.tw/jobs/search/?order=15&indcat=1001006000&page=1&jobcat=2007001000' amount='3']

你是否曾經思考過這個問題：究竟任職多久才算工作穩定？在這個快節奏的時代，職場上的穩定性似乎變得越來越模糊。有些人認為只要超過一兩年就算穩定，而有些人則認為至少要五年以上才能算得上真正的穩定。今天，我們就來一起探討這個問題，看看究竟怎樣的職業生涯才算穩定。 先來講個故事。小張是一位年輕的市場營銷專員，他剛進入職場時，對工作充滿了熱情。然而，在第一家公司工作了兩年後，他開始覺得職位發展受限，於是決定跳槽到一家更有前景的公司。新公司提供了更高的薪水和更好的職位，但小張發現，這裡的工作氛圍並不像想像中那麼理想。於是，他再次選擇跳槽，這次他加入了一家初創公司，希望能夠在這裡大展身手。可惜的是，這家公司在一年後因資金問題倒閉了。短短幾年內，小張換了三份工作，讓他開始懷疑，究竟什麼時候才能算是工作穩定。 那麼，工作多久才算穩定呢？我們不妨從幾個角度來分析。 首先，從雇主的角度來看，穩定性意味著員工能夠在公司長期貢獻價值，並且對公司的運營有一定的了解和熟悉度。一般來說，大多數公司會認為員工在同一職位上至少工作兩到三年才算是穩定。這段時間足以讓員工熟悉公司的業務流程、文化和工作內容，同時也能夠累積一定的經驗和技能，為公司帶來更大的價值。 然而，從員工的角度來看，穩定性則更多地關乎職業發展和個人成就。如果一份工作能夠提供持續的學習和成長機會，並且讓員工感到滿足和有成就感，那麼即使工作時間較短，也可以算是一種穩定。相反，如果一份工作缺乏發展空間和挑戰，員工即使待得再久，也難以感到穩定和滿足。因此，穩定性不僅僅是時間的問題，更重要的是職業的質量和發展潛力。 那麼，如何才能找到一份穩定的工作呢？以下是幾個實用的建議： 首先，了解自己的職業目標和興趣。在選擇工作時，不僅要看公司的薪水和福利，更要考慮這份工作是否符合自己的職業規劃和興趣。只有當工作與自己的目標和興趣相符時，才能夠在職場上長期發展，達到真正的穩定。 其次，注重公司的發展前景和文化氛圍。一家具有良好發展前景的公司，能夠為員工提供更多的機會和資源，幫助員工實現職業目標。同時，良好的公司文化和工作氛圍，能夠讓員工感到滿足和歸屬感，有助於提高工作穩定性。 此外，不斷提升自己的技能和競爭力。在職場上，只有不斷學習和提升自己，才能夠應對各種挑戰和變化。參加培訓、學習新技能、積極參與行業交流，都是提升自己競爭力的好方法。當你具備了更多的技能和經驗，自然就能夠在職場上找到更穩定的工作。 最後，保持積極的心態和開放的態度。職場上的變化是難以預測的，有時候即使我們做好了充分的準備，也難免會遇到困難和挑戰。保持積極的心態和開放的態度，能夠幫助我們更好地應對職場上的變化和挑戰，找到屬於自己的穩定。 總結來說，工作多久才算穩定，並沒有一個固定的標準。每個人的職業規劃和發展路徑都不盡相同，我們應該根據自己的目標和興趣，找到適合自己的工作節奏和方式。希望這篇文章能夠幫助你更好地理解職場上的穩定性，找到屬於自己的職業道路。 透過這篇文章，我們希望能夠引起大家對職場穩定性的思考，並且提供一些實用的建議和方法。如果你有任何職場上的疑問或經歷，歡迎在評論區與我們分享。我們一起交流、學習，打造更美好的職場生活！

在使用Word製作文檔時，常常需要在表格中插入圖片。不過這操作有時會帶來一些麻煩，例如圖片無法移動、圖片顯示不完全或者插入圖片後整個表格變形。本文將詳細介紹如何解決這些問題，幫助你在Word表格中插入圖片時保持表格的完整性和美觀。通過以下的步驟和技巧，你可以輕鬆地管理圖片和表格的排版 【無法移動】 1. 原因：你的圖片與文字自動排列預設是嵌入式的文字排列 2. 解決方法：選擇圖片，並且在上方的「圖片格式」的功能列找到自動，選擇除了與文字排列之外的任何一種文繞圖的自動判斷方式 【顯示不完全】 1. 原因：你的圖片在段落設定上被設定為「固定行高」，所以圖片會顯示固定行高的段位 2. 解決方法：我們只要選擇圖片在「常用」功能列下找到我們只要選擇圖片在常用功能列下找到「段落」的「行與段落間距」，選擇「行距設定」開啟「段落設定」，再以間距這裡的「行距設定」你會發現被設定為「固定行距」，這時我們只要將「行距設定」改成「固定行距」之外的其他設定即可完全顯示 【讓整個表格都變形】 1. 解決方法：你可以在插入圖片之前，先選擇表格在上方功能列的「版面配置」下點選內容開啟表格內容或者你也可以選擇表格，按右鍵直接開啟表格內容，再點選下方的選項開啟「表格選項」，將這裡的自動調整成內容大小勾選欄點一下取消勾選，按確定回到表格之後，這時我們再插入圖片，無論我們是將圖片插入到表格的任何一個欄位，都不會使表格變形。 ➤ 歡迎在104學習精靈關注【超級辦公室達人】獲得更多實用的小技巧！

有一些求職者對著夢想中的企業投出履歷後卻苦等不到回音，因此感到洩氣並且很快放棄，又有一些人不甘心，會選擇不斷重複投遞履歷，然而以上這兩種方式都不是獲取理想職缺該有的處理方法。 現今天灣主要的求職管道還是以人力銀行為主，但是如果想要展現出更大的積極度，前外商銀行副總小黛老師，建議你也可以嘗試以下更多求職管道： 該公司官網 就業博覽會 現有人脈探詢 Linkedin擴增人脈範圍 獵人頭公司合作 積極爭取職缺的同時，也要讓面試官知道你非這個職務不可的原因是什麼。如果真的想要二次投遞履歷，也一定要針對履歷進行大幅度的修改。小黛獨家的「客製化履歷＋三頁式的簡報」就曾幫助求職遇阻的學員出奇制勝，成功獲得Offer轉職成功！ 心儀職缺久投未回，難道只能直接放棄？職涯顧問教你出奇制勝，把握所有錄取的機會！：https://bit.ly/3zSJ8mK ▼ 小黛老師獨門客製化履歷＋三頁式簡報，提升求職命中率：https://bit.ly/3zQWhwy * 現在預約小黛老師實體諮詢，加贈免費1個月LINE教練服務，追蹤後續求職成果 ＿ ｜#104職場力｜https://bit.ly/104blognabi ｜#一對一職涯諮詢｜https://bit.ly/3R3cZza

勞基法中並無「試用期規定」，試用期只能算是「勞資雙方的合議」！ ◆職場前輩B（跨產業台外商公司 Head of Human Resources — Edison Liao）：因為勞動法已經取消試用期的規範，因此目前一般企業與員工議定的試用期，是數於勞動契約中的「合議事項」，只要雙方達成共識即可。所以，延長試用期基本上沒有問題，但是如果涉及基本勞動條件的變更，比方說薪資、出勤等等，則必須勞雇雙方達成共識才行。 至於未通過試用期，一般來說屬於新進人員考核的範疇。基本上新人到公司報到時，主管應該就是否通過試用，訂定具體的評估項目或標準，待試用期滿後，與新進同仁共同檢討期間的工作表現，並提供「具體」的事例佐證。如果只是主觀認定，容易產生爭議。您或許可以向主管要求，請對方提供表現不佳的部份，以及改善的建議。 公司未經員工同意，擅自減少當初「到職時核定的薪資」，恐會觸法！ ◆職場前輩A（周延法律事務所 主持律師 — 周念暉律師）：根據契約自由原則，實務上認為在不違背契約誠信原則下，自由約定合理的試用期是允許的。勞動部也認為，有沒有試用期、試用期多久，都可以由勞資雙方自行約定。所以只要勞雇雙方一開始有約定，或者後來經過勞工同意，就能合法延長試用期，而「試用期間」員工的勞動權益與「正職員工」並沒有不同，除非勞雇雙方另有約定，否則雇主應依勞基法第22條「全額給付工資」。 ★看完整回答➡https://bit.ly/3icVEYz 大家是否也有其他職涯、職場的問題呢？歡迎到【104職涯診所】找前輩發問喔➡ https://bit.ly/39KUzD7

到了 2026 年，企業經營環境的變化速度快到讓許多老闆措手不及。AI 工具一波波湧現、產業鏈持續重組、人才缺口擴大、競爭更激烈，每一個決策都牽動企業未來。許多企業主清楚感受到：「光靠自己摸索，已經跟不上時代」。這也是為什麼越來越多企業開始尋求專業企業顧問公司的協助。企業顧問不只是提供建議，而是帶來跨產業視角、成熟的分析方法、能落地的策略，以及大幅加速企業成長的能力。尤其對於正在轉型或面臨瓶頸的公司，一個對的企業顧問夥伴，能省下數年的摸索成本，直接切入問題核心。 為什麼 2026 年的企業，比以往更需要企業顧問？ 企業今天遇到的問題，比過去複雜得多：營運效率、人才斷層、數位能力不足、行銷困境、策略模糊、流程混亂……而最麻煩的是，這些問題往往是「互相牽連」的。企業內部的人，因為太熟悉公司文化與習慣，反而看不清真正的瓶頸。這正是顧問公司能發揮最大價值的地方。他們能用第三方視角快速診斷問題、帶入其他企業的成功經驗、提供具體可執行的方案，並協助整個組織落地執行。顧問的核心價值不在於「告訴你什麼」，而是「帶你做到」。對於正在擴張、面臨競爭壓力或準備轉型的企業來說，這點尤其關鍵。 2026 台灣 10 大企業顧問公司推薦：誰適合你的企業？ 台灣的顧問市場大致可以分成三類：國際策略級顧問、本土全方位顧問、垂直領域專精型。其中包括 MBB（麥肯錫、BCG、貝恩）、本土管理顧問（如科建、芮可），以及以培訓＋實戰輔導著名的啟程教育學院等。每類顧問都有其擅長領域： 國際顧問：擅長大型集團的戰略規劃、全球佈局、高層決策模型。 本土顧問：懂台灣法規、文化、企業習性，落地執行能力較強。 垂直型顧問：如數位行銷、人資制度、流程改善、AI 導入等。 啟程教育學院屬於「技能訓練＋顧問輔導」類型，較適合想提升管理能力、行銷技能或建立基礎制度的企業，但若企業要完整進行策略重塑、組織調整或整體營運優化，則需要更強的顧問團隊來陪跑，而不是只有課程。 企業顧問費用：為什麼價格差那麼大？ 企業顧問費用可以從數萬元到上百萬元都有。決定公司顧問費的核心因素通常包括： 顧問公司品牌 顧問本人資歷（合夥人 vs 顧問 vs 分析師） 專案的複雜程度（策略 vs 流程 vs 行銷 vs IT 導入） 是否需駐場或長期陪跑 是否涉及 AI、法規或高度技術性領域 顧問常見的計費方式有： 按專案計費（最常見）：固定金額，依專案範疇決定。 按時計費：依顧問等級計價。 績效分潤制：與成果綁定，如降低成本或提升營收的比例。 費用高低不重要，重點是：顧問能不能為企業帶來可量化的效益。 如何挑選最適合你的顧問公司？ 選顧問時不要只看名氣，而要看「適不適合你」。以下六大原則能幫你做正確選擇： ① 顧問是否懂你的產業 每個產業生態不同，找不懂你模式的顧問，只會浪費時間。 ② 過去案例是否可證明能力 優秀顧問一定能提供成功紀錄與清楚的方法論。 ③ 是否能落地，而不是只給 PPT 企業真正需要的是可執行的步驟，而不是學術型報告。 ④ 合作方式是否能配合你的團隊 溝通方式、文化風格、會議節奏是否合拍，都會影響成效。 ⑤ 顧問費用是否等於實際價值 不是最便宜，而是 CP 值最高、能帶來最大效益的那一位。 ⑥ 啟程教育學院與傳統顧問的差別 啟程偏向課程型，用於「提升主管能力」很適合； 但若你要：流程重整、策略制定、品牌重塑、組織優化、AI 導入、營運體質改善…… 就需要像「戰國策戰勝學院」這類實戰顧問公司，能真正協助企業做到成果，而不是只學技能。 數位化與 AI 時代的顧問：2026 最大的企業競爭力 2026 的顧問趨勢明顯集中在： AI 導入 數位流程自動化 數據分析 智慧決策系統 數位行銷轉換率優化 顧問不再只是提供分析，而是協助企業完成： 從人工作業轉向 AI 輔助 從經驗決策轉向數據決策 從傳統流程轉向自動化流程 從慢速行銷轉向高效率轉換 能結合管理＋行銷＋AI 的顧問，將是企業最具戰略價值的合作夥伴。 案例示範：為何顧問的存在能讓企業成長更快？ 某傳產公司在沒有顧問時： 庫存周轉慢 訂單處理冗長 員工抗拒新工具 導入顧問後： 建立標準流程 數據化管理 訂單處理速度加倍 工作錯誤率降低 庫存降低 20% 以上 顧問不是來取代企業，而是來加速企業的進步。 FAQ：企業顧問最常見的 5 個疑問 Q1：小企業也適合找顧問嗎？ A：非常適合。中小企業更缺資源，更需要專業外力帶路。 Q2：顧問費可以談嗎？ A：通常可談。可調整範疇、方式、顧問層級來優化預算。 Q3：顧問是不是只給建議？ A：好的顧問會陪你做到成果，不好的才只會給 PPT。 Q4：策略顧問與管理顧問差在哪？ A：策略顧問定位方向；管理顧問負責讓方向「做得出來」。 Q5：國際顧問 vs 本土顧問怎麼選？ A：看需求。若你是中小企業，本土顧問更懂地面狀況、更能落地。 您企業最值得信賴的成長夥伴：戰國策戰勝學院 🚀 如果你正在找的是能真正讓企業成長、改善營運、提升管理、強化行銷、優化組織的顧問，而不是只講理念的老師，那戰國策戰勝學院非常值得你認識。 戰國策的核心優勢是： ✔ 不空談理論，提供能直接落地的解決方案 ✔ 25 年輔導超過 3 萬家企業的真實實戰經驗 ✔ 熟悉台灣企業文化、習慣、痛點 ✔ 結合策略、組織、流程、行銷、品牌、AI 的全方位顧問 ✔ 陪跑式顧問服務，確保成果做得出來 企業成長的關鍵軍師：林尚能顧問 擁有 25 年企業輔導經驗，深諳策略、經營、管理、行銷，全台無數企業主最信任的專業顧問之一。 戰國策提供： 企業經營策略 組織與管理制度改善 中高階主管訓練 數位轉型與 AI 導入 全套品牌與行銷策略 企業內訓與顧問陪跑 戰國策不是教你怎麼做，而是帶你一起做出結果。 想讓企業成長？現在就行動 📞 0800-003-191 🌐 mo.com.tw 📩 官網表單 24 小時內回覆 🎁 免費領取《100 個老闆最頭痛的問題》電子書 這是林尚能顧問 25 年的現場經驗精華，能讓你一眼看出企業的真正瓶頸。 💡 記住： 聘請顧問不是成本，而是讓企業加速成長的最佳投資。 戰國策能成為你企業最強大的策略後盾，帶你一起迎接下一個成長高峰。