104學習

在職場中，需要將Microsoft Word文件（.doc或.docx）和Microsoft PowerPoint簡報（.ppt或.pptx）轉換成PDF格式的原因有很多，包括以下一些常見情況： 1. 共享和協作：PDF格式是一種通用的文檔格式，它可以跨不同操作系統和設備無縫共享。當你需要與同事、客戶或合作夥伴分享文件時，轉換成PDF可以確保文檔的格式和佈局保持一致，無論使用的是哪種軟件或設備。 2. 文件保密性：PDF文件可以設置密碼保護和限制打印、複製或編輯，這對於包含機密信息的文件非常重要。這有助於確保文檔僅對授權人員可用。 3. 印刷質量控制：PDF文件在打印時可以保持高品質，確保印刷品的外觀和格式與原始文檔一致。這對於製作專業資料、報告和宣傳材料非常重要。 4. 電子簽名：PDF文件支持電子簽名，這對於合同、協議和法律文件的簽署和驗證非常重要。這樣的文檔在法律上通常具有法律效力。 5. 文件保存和備份：PDF格式是一種固定格式，可以確保文件在不同時間和環境中保持一致。這對於長期保存、檔案管理和備份非常有用。 6. 網絡發佈：PDF文件可輕鬆上傳至網站、閱讀器或郵件附件，以便在線上發佈文檔、報告、課程材料等。 綜觀整體來看：將Word和PowerPoint文件轉換為PDF有助於確保文檔的可讀性、保密性、品質和易共享性，並支持多種工作場景。

2026年元旦起有多項與民眾權益息息相關的新制上路，包括最低工資調漲至2萬9500元、勞工請病假全勤獎金不能全扣、駕照筆試全改選擇題等，《104職場力》的「人資充電」單元，整理相關資訊帶您一次瞭解。 文／《104職場力》小編 本文導覽 2026年「勞動法規」新制2026年「民生消費」新制2026年「交通觀光」新制2026年「醫療保健」新制更多2026年上路新制 自2026年（民國115年）元旦起，有多項與民眾權益相關的新制度將在1月1日開始陸續生效，包括勞工最關心的「最低薪資」（調漲至2萬9500元），勞工請病假不得扣全勤獎金、彈性育嬰假可以「日」為單位申請、家庭照顧假放寬以「小時」申請等等。 《104職場力》的「人資充電」單元，整理相關資訊帶您一次瞭解。 2026年「勞動法規」新制 新制度說明最低工資調漲每月最低工資由新台幣28,590元調升到29,500元、每小時薪資從190元調高到196元，預估約247萬名勞工受惠。保障勞工病假權勞工一年內請普通傷病假日數未超過10天者，雇主不得因勞工請普通傷病假而有不利處分；全勤獎金扣發時，應按請病假日數依比例計算。育嬰以「日」、照顧隨「時」受僱者需要育嬰留職停薪可以「日」為單位請彈性育嬰假；家庭照顧假放寬以「小時」申請（老小均適用）。全額請領勞保年金調高至65歲勞工須年滿65歲才能請領全額的勞保老年年金，此為勞保條例所規定的調高上限，未來如未修法將不再調高。跨國勞動力精進方案藉由本地勞工加薪來增額開放移工、留任久用，以及設置跨國勞動力延攬中心。旅宿業將開放中階勞工可從事的項目為房務、清潔、櫃檯及餐飲。放寬「青年職得好評計畫」適用對象自2026年元旦起放寬適用對象：青年在失業期間如有參加各項社會保險，且月投保薪資低於勞工保險或勞工職業災害保險投保薪資分級表第一級之期間，也可併入失業期間計算，可以申請參加計畫。 延伸閱讀：【最新】最低工資連10漲！115年月薪29,500元、時薪196元 延伸閱讀：請病假會扣全勤獎金嗎？勞動部2026年新規15大QA一次看！ 延伸閱讀：彈性育嬰假明年上路…開放以「日」請假 將鬆綁職代工時上限 延伸閱讀：勞部預告修正《就保法》：育嬰留停津貼最長可領14個月、逾65歲可加保 延伸閱讀：旅宿業開放中階移工 觀光署：薪資門檻設為3.2萬元 延伸閱讀：「青年職得好評計畫」放寬適用對象！兼職青年也能申請參加 2026年「民生消費」新制 新制度說明綜所稅減免每人基本生活所需費用上調3000元，調升至21.3萬元；免稅額將調高4000元至10.1萬元；標準扣除額調高5000元至13.6萬元，有配偶者則是27.2萬元；薪資特別扣除額調高9000元至22.7萬元。長照扣除額增至18萬元長照扣除額由現行的12萬元提高至18萬元，115年5月報稅即適用。擴大生育補助方案本國籍女性（含外國籍配偶）生育，每胎享有生育給付加生育補助合計10萬元，若為雙胞胎就是20萬元。租金補貼限合法房屋新申請案若是頂樓加蓋、違建等非法建物，將無法領取租補，但舊戶有緩衝機制，仍住在同一地址可繼續申請租補。青年婚育租屋協助專案原300億元中央擴大租金補貼專案計畫規定所得標準，由每人每月平均所得從最低生活費3倍放寬至3.5倍，符合資格者依現行300億元中央擴大租金補貼加碼制度辦理。另登記結婚或育有新生兒的家庭將再擴大加碼，自登記結婚2年內加碼補貼50%，每多生1胎再加碼補貼50%。擴大「文化幣」常態化發放對象13到15歲者將正式納入常態化文化幣發放範圍，每人均可領取1200點文化幣。加發弱勢補助除原有生活補助外，低收入戶每人每月加發1000元，中低收入戶每人每月加發750元生活補助，預計發給13個月，預計54萬5000人受惠。五大商品免徵貨物稅無添加糖飲料品免徵貨物稅，廠商產製飲料品前，應辦理產品登記並申請免徵貨物稅，經審核符合規定始得免稅出廠；彩色電視機、錄影機、電唱機、錄音機等也從課稅項目中取消。 延伸閱讀：減輕負擔！696萬戶享減稅紅包 明年報稅「免綜所稅」門檻出爐 延伸閱讀：政院通過「生育補助10萬」好孕3方案，明年元旦開辦實施！ 延伸閱讀：整理包／勿踩雷！ 成年禮金文化幣只能這樣用 11大QA一次查 2026年「交通觀光」新制 新制度說明高齡換照新制高齡駕駛換照新制預計2026年5月上路。年滿70歲以上長者辦理自願繳回駕照，提供TPASS乘車回饋，依實際搭乘電子票證支出金額補助50%回饋金，每月回饋金上限1500元，補助期間2年。駕照筆試全改選擇題機車、汽車筆試將取消是非題、改為全選擇題，並增加危險感知情境題，機車筆試自1月起實施、汽車筆試則於6月起調整。重罰無照駕駛為了強化交通秩序與行人安全，2026年大幅調高交通罰鍰上限。汽車無照駕駛罰鍰上限提高至6萬元，機車則提高至3.6萬元。針對10年內重複違規累犯者，則「無上限罰鍰」與「當場沒入車輛」。年闖3次紅燈等違規強制回訓闖紅燈、無號誌路口未依路權行駛以及行近未設行車管制號誌的行人穿越道、醫院及學校等未依規定減速等項目中，若一般駕駛人1年達3次者、營業大型車職業駕駛人1年達2次者，納入矯正講習對象，必須上3小時矯正防制班。路考強化安全駕駛3月小型車/大型車場考增加停讓項目，要求考驗動作，並在12月小型車道考增加路線數並延長路線長度，以及新增無號誌路口項目。此外也將試辦機車路考。汽車隔熱紙新規定新車領牌與後續定期驗車時，前擋風玻璃隔熱紙可見光透過率應為70%以上、前側窗透光率40%以上；計程車另明定後側窗及後擋玻璃應黏貼透光率40%以上的合格隔熱紙。平日國旅補助平日（週日至週四）住宿優惠為第一晚可抵用800元，連住第2晚加碼至1200元；另推生日住宿金，每個月份抽出1000名，每個人可領1200元住宿金。 2026年「醫療保健」新制 新制度說明健康幣衛福部預計於2026年第一季推動「健康幣」計畫，包括打疫苗、健檢、篩檢等，無論是公費或自費都能獲得點數，可用來折抵健康相關產品。公費COVID-19疫苗全民接種元旦起至2月28日期間擴大COVID-19疫苗公費對象，年滿6個月以上民眾皆可打。長照3.0擴大給付對象新增納入全年齡失智且失能者，以及評估期間符合衛福部健保署公告的急性後期整合照護計畫（PAC）收案對象且符合長照需要2級以上。公費胃癌篩檢公費癌篩新增提供45至74歲民眾終身1次糞便抗原檢測胃幽門螺旋桿菌，逾60萬人受惠。 更多2026年上路新制 新制度說明擴大碳盤查對象服務業、運輸業、醫療機構及大專校院等約460餘家，應於每年4月30日前完成前一年度的溫室氣體排放量盤查與登錄，提升溫室氣體治理能量。寵物登記新規2025年起政府把貓咪納入寵物登記制度，所有家貓都必須植入晶片並完成戶口登記，同時訂下1年緩衝期，期限於2025年底屆滿。自2026年1月1日起，未幫家貓植入晶片並完成寵物登記，將依動物保護法裁處新台幣3000元至15,000元罰鍰。個人網紅新制財政部公布網紅課稅新制，明確規範個人於網路平台創作、分享內容所取得的收入，皆屬應課稅所得。即使未辦理稅籍登記，只要有平台分潤、訂閱收入、直播打賞等報酬，均須申報綜合所得稅，並自2026年起正式適用，輔導期至明年6月30日止。

瞭解勞動法令及共通性專業知識： 1.就業服務法及其相關子法 2.就業保險法及其相關子法 3.職業訓練法及其相關子法 4.個人資料保護法及其相關子法 5.身心障礙者權益保障法（就業促進） 6.中高齡者及高齡者就業促進法及其相關子法 7.外國專業人才延攬及僱用法（不含外國專業人才等人申請簽證、居留、所得稅、公立學校教師退休、全民健康保險相關規定） 8.勞動基準法及其相關子法 9.性別工作平等法 10.勞工保險條例 11.勞工職業災害保險及保護法 12.勞工退休金條例 13.勞資爭議處理法 14.大量解僱勞工保護法。 就業服務乙級要考什麼?… 考試的內容主要規範在「技術士技能檢定就業服務職類規範」裡。簡單來說，可以分成法規類 和非法規類。其中勞動法規的母法就佔有14大項，加上子法全部加起來超過30項。如果沒有法政相關背景 ，讀起來腦筋打結，就服乙級考試及格的重點就在於法規，每次考試就佔出題比率50%到60%。 就服乙級證照難取得的主要原因也在於法規的理解不容易。通常容易讀了後面忘了前面，到最後更會懷疑，「是我讀完了」，還是 「我完了」。因此讀相關法規要能掌握架構圖，邏輯思維導圖，比較知道自己讀了什麼?。 來自實戰的備考心得 利用架構圖和記憶方法 配合老師的架構圖和記憶方法進行學習，可以讓複雜的法規條文變得容易記住。例如，彩虹記憶法和意境學習法。 多次重複學習 多次重複聽老師的課程，並結合架構圖做重點整理。例如，把老師的影音課程當成日常背景音，整個邏輯思維會順暢很多。 放鬆心態，循序漸進 放鬆心態，不要給自己太大壓力，按部就班地準備考試。例如，利用老師的書和課程逐步理解條文，並進行總複習。 同學們的學習建議(含題庫連結) 彩虹記憶法和架構學習法："彩虹記憶法和架構圖對我非常有用，也因為這樣終於在第六次考取了。考照之路確實充滿挑戰，但重要的是堅持下去。" 影音課程當背景音："把老師的影音課程當成日常背景音，一直聽一直聽，整個邏輯思維會順暢很多，再配合老師的架構圖做重點整理筆記。" 放鬆心態，不給自己太大壓力："要及早開始準備，不要給自己太大壓力，跟著老師的課本和課程一定可以考上。" 有空的人可以刷一下題庫: APP有一個程式，可以在APP關鍵字中搜尋 "技能檢定題庫。" 也有人用北士商的題庫內容，請注意題庫內容是否有更新到最新。 北士商的題庫在這裡 https://onlinetest3-1.onlinetest.tw/

今天看到 中華人力資源協會的在104學習精靈上架了【就業服務乙級技術士輔導班】 2024年03月23日～2024年05月04日．每週六09:00 ~ 16:00 https://nabi.104.com.tw/course/chrma/fed0acfb-7ad1-4c48-9a1c-c9f6a04996e1 另外看到 文大推廣部 台中課程 【就業服務乙級證照班】 2024年03月06日～2024年05月29日．三 18:30~21:30 https://nabi.104.com.tw/course/sce/61483189-d3ba-406d-984b-d0c35f4632d2 更多課程可以看這邊 https://nabi.104.com.tw/nabisearch/course?keyword=%E5%B0%B1%E6%A5%AD%E6%9C%8D%E5%8B%99

很多人都希望從行政方面職務開始入門，或是做為轉職的優先選擇(之前有篇「行政職務為什麼這麼搶手?如何讓自己在行政職中脫穎而出?」文章有做說明，有興趣的朋友可以先去看看)，但卻在求職的時候發現行政工作沒有想像中的好找，公司已讀不回、面試後無聲卡、面試內容與自己想像的不同、錄取後工作內容與想像中的不同等等狀況。到底為什麼會這樣呢?而想要求職/轉職行政工作者，應該要準備些什麼呢? 多數人好像對於行政職類的定義都不太了解，我最常被問到的問題就是「要應徵行政人員/行政助理的話，能怎麼修正履歷」。但我認為「行政」只是個統稱，它還是會按照不同的專業領域，有著不同的準備項目或是必要條件，例如常說的人資、總務、採購、財務、關務等等，我覺得可以認知為說，這個職務的工作內容/地點是在辦公室時大於現場作業時的，就會屬於行政人員。 剛剛提到，最常被問到的問題就是「要應徵行政人員/行政助理的話，能怎麼修正履歷」，這時候我就會先詢問對方，有沒有先了解行政職務是區分那些、比較希望往哪個專業發展、對哪個專業比較有興趣、想進入產業有沒有先設定好等等之類的問題，這些其實對於行政人員的履歷準備及面試準備都有著不小的影響。 再來就是需求能力的部分了，文書處理及電腦應用對於行政工作來說，是基礎的必備技能，但要先認清楚的是，以現在這樣資訊發達且應用熟悉的社會，所謂的文書處理已經不再是會個WORD排版編輯、EXCEL加總或PPT放上文字跟圖片就算是會文書處理，可以先上網了解一下EXCEL常用的函數或是表單設計，與PPT幾種商業報告板模製作及簡報製作技巧等等；對於軟實力來說，我個人認為溝通協調、應對進退及危機處理很重要，再來應該就是規劃、整合、執行這方面，軟實力的部分後續會再開篇文章跟大家說明，這部分比較難簡單帶過。 整體來說，行政職務的入門與轉職其實沒有一般想像的那麼簡單，除了競爭人數多之外，還是有著相關專業的基礎需求。至於大多數人聽說的準時上下班、大部分都是雜事、安穩養老等方面也不是沒有，大多屬於傳產或小型企業的行政助理、廠務助理或業務助理，而這幾項職缺也是轉職的人優先思考的。 總結來說，要求職/轉職行政工作可以列為幾點 1、先了解清楚行政職務的區分與專業方向 2、設定好自己想要發展/學習的專業 3、設定好希望進入的產業 4、了解產業類型、應徵的工作項目與內容 5、依照設定好的方向撰寫履歷、準備面試練習 不管是履歷撰寫或是面試練習，都可以以設定好的職務來做基準，把過往相關聯的經驗都先陳列出來(包含就學期間)，試著列出實際且具體的案例，然後量化或是故事化，在優化文字與段落，放在履歷與你面試的自介中。而經過面試後，也要適時地檢討自己，履歷是否有不足要修改的地方、面試時有沒有應對不好的部分、表達是否流利順暢、專業能力有沒有不足需要加強的地方等等。 說真的，行政職真的沒有想像中的那麼簡單，或是多數人說的那麼低薪，重點在於你有沒有發揮自己的價值，你有沒有讓自己值得那個價值。

✨佘明明 人資顧問/講師/樂齡帶領人/培訓補助案提案專案經理、人資互助圈社群 秘書長✨ 詳全文>> https://104ha.com/si1Lw 在推動重盤公司內各獎金薪資的環節時，跟著 104 人資學程的每堂內容，也讓我更強化自己為企業的薪獎制度推動的成效與方向是正確的肯定感。因為我過往在企業任職時的薪獎尚缺這塊的源頭－策略端經驗，但我有策略確定後的向下展開的各面向的協助規劃與執行經驗，剛好趁機補足了我的薪酬策略經驗缺口。​

(1) 辨認企業活動:企業進行營業活動、投資活動、籌資活動，以期獲利，並維持一定的獲利能力。 (2)交易發生， 例如: A.X2/10/1股東投入股本1,000,000萬。 B.X2/10/1現金預付六個月租金60,000元。 (3)編寫交易分錄，指交易發生時，先予分析成借貸，隨即登入日記簿，即會計上所稱之「分錄」，意即用會計的語言寫公司的日記。 (4)製作調整分錄，例如:公司於7月1日支付12000元支付1年期火險，在7月1日時公司支付12000元已記載為預付保險費，惟該火險保險期間為今年7月1日至明年6月30日，代表保險費已實現6個月，應將預付保險費12000元中調整6000元至保險費中。 (5)過帳，指交易發生後 首先應在日記簿上予以記錄，接著再將日記簿上所記載的交易內容抄到分類帳戶。如此即可知各項目之組成，即所設之分類帳，例如:現金從何而來，花到那裡去，可藉由分類帳快速得知現金在那個日期，來源之性質及花費之性質。 (6)試算表驗證，指為了檢查記帳工作有無錯誤，將分類帳中各帳戶的借方餘額與貸方餘額，分別彙計總數，以檢核借貸雙方是否相等。 (7)結帳，指總分類帳包含了資產、負債、權益與損益各帳戶，可以依其性質區分為實帳戶及虛帳戶，實帳戶即為資產、負債、權益，虛帳戶即為損益各帳戶，實帳戶指今年餘額，將於明年年初金額，今年年底銀行存款有1000萬，明年年初銀行存款還是會由1000萬開始增減變化，但虛帳戶的意思是會結清至本期損益，意即今年的收益及費損會被結清至本期損益，無論今年有多少營收，明年年初營收由0開始。所以將收益及費損結清至本期損益，該程序為所謂結帳。 (8)編製財務報表，即收益及費損會編製成損益表，資產、負債及權益會以試算表之餘額編製成資產負債表。 實務上，大多企業每年結帳一次，所以一個會計循環(以上所述8個程序)通常需時一年，由於編製報表已視為一個會計循環的終點，亦為下一循環之開始。 當然若想知道每月的損益狀況，亦可每月結帳一次。視使用目的，並無絕對之規定。 百大會計師事務所 蔡淑惠會計師

一名網友在臉書社團「匿名2公社」發文直嘆，公司要強制休完特休，沒休完不折讓薪資，也不能延到下個年度，特休沒休完就當算了，「您們公司會這樣嗎？」 文章一出，多數網友公司都守法給假，不過，也有不少人道出心酸，「我們請特休還會扣錢」、「我們根本不知道什麼是特休」、「我媽公司更好笑，休特休就要扣除當月比例的年終，搞得福利像懲罰一樣，年終還不是一整個月，只有幾千塊」、「我們沒特休，也沒勞健保...每天還要上班12小時」。 事實上，根據《勞動基準法》第38條第4項規定，「勞工之特別休假，因年度終結或契約終止而未休之日數，雇主應發給工資。但年度終結未休之日數，經勞雇雙方協商遞延至次一年度實施者，於次一年度終結或契約終止仍未休之日數，雇主應發給工資」。 若民眾遇到違反《勞基法》的雇主，網友建議，「直接跟勞工局反應」、「特休被吃快去找勞工局申訴，還有特休盡量用」、「檢舉他，不過公司要求你當年度休完的作法並沒有錯，勞基法特休假的精神是休不是換錢或放到隔年」。(引自 https://is.gd/2GZoPs TVBS新聞網) 依勞基法第38條規定：勞工在同一雇主或事業單位，繼續工作滿一定期間者，應依下列規定給予特別休假： 一、六個月以上一年未滿者，三日。 二、一年以上二年未滿者，七日。 三、二年以上三年未滿者，十日。 四、三年以上五年未滿者，每年十四日。 五、五年以上十年未滿者，每年十五日。 六、十年以上者，每一年加給一日，加至三十日為止。 前項之特別休假期日，由勞工排定之。但雇主基於企業經營上之急迫需求或勞工因個人因素，得與他方協商調整。 雇主應於勞工符合第一項所定之特別休假條件時，告知勞工依前二項規定排定特別休假。 勞工之特別休假，因年度終結或契約終止而未休之日數，雇主應發給工資。但年度終結未休之日數，經勞雇雙方協商遞延至次一年度實施者，於次一年度終結或契約終止仍未休之日數，雇主應發給工資。 故依上述勞基法第38條第4項規定，在年度終了或勞工離職時，若勞工仍有未修之特休假，雇主應發給特休未休工資。有些勞工派駐海外，公司提供固定的返台年假，此返台年假的性質，是否等同於員工的特別休假？此必須視雇主與勞工簽訂的聘僱契約或公司的工作規則之約定而定，實務上即有雇主認為，每年已提供派駐海外的勞工多日的返台假，返台假的日數甚至優於勞基法規定，故無須再提供勞工特休假，惟法院認為，返台年假是雇主為了慰勞海外幹部長期於海外工作辛勞所另行設立的制度，不可認為其當然包含法定特休假在內，除非公司的工作規則或內部有公告證明與勞工有約定返台年假包含法定特休，否則勞工依法仍享有特休假的權利。 被告則抗辯：丁○○為越南廠副總經理，除已按當地休假法令，給予周日休假及各項國定假日休假外，復安排每年有48日之返臺假，此已包含特別休假性質，且優於勞基法之規定等語。惟被告所給予海外幹部之返臺年假並未包含法定特休，海外幹部除返臺假外，另還有特休，公司未曾折算特休未休工資予海外幹部等情，業據證人戴錦興於另案審理時到庭證述明確，有另案筆錄影本在卷可憑（見本院卷第457頁）；被告復未提出工作規則或內部公告等證據證明確實有與勞工約定返臺年假包含法定特休在內，自難認其抗辯為真實。而被告所給予海外幹部之返臺年假既係慰勞海外幹部長期於海外工作辛勞所另行設立之制度，即不得認其當然包含法定特休期間在內。且於國內工作之勞工依法享有勞基法所規定之特休，海外幹部離鄉背井，獨自在海外為被告工作，通常享有較多之福利，為區別與國內勞工之差異，除特休外，另有返臺假，應未違反比例原則或公平正義原則。(臺灣臺中地方法院 111 年度重勞訴字第 6 號民事判決) 至於勞工若有應休而未休之特休假，要求雇主折算工資，請求的時效為何？ 依（74）台內勞字第 359959 號函： 1.勞工特別休假因年度終結或終止契約而未休者，雇主如未依規定發給應休未休日數之工資時，其請求權係受民法第一百二十六條時效之限制。 2.民法第一百二十六條規定「利息、紅利、租金、贍養費、退職金及其他一年或不及一年之定期給付債權，其各期給付請求權因五年間不行使而消滅。」 故勞工請求應休未休之特別休假日數的工資，這項權益的性質屬於「定期給付債權」，於5年內不行使而消滅。 至於新聞末段提到「公司可否要求勞工當年度休完特休」？勞動基準法第三十八條特別休假之立法意旨雖係提供勞工休憩之機會，兼顧勞工身心健康，而非用以換取工資，更非藉此增加平均工資而多領退休金，惟雇主仍不得強制要求勞工於年度終結或契約終止前應休完特別休假，勞工逾期未休，雇主仍需給付勞工此段期間之工資。

https://csr.cw.com.tw/article/43146 正當氣候相關財務揭露（TCFD）才在這一兩年，成為企業揭露跟氣候變遷相關的財務資訊的標準做法，跟自然相關財務揭露（TNFD）馬上接棒，將成為企業未來針對其營運對自然帶來多大衝擊的財務資訊揭露標準。TNFD工作小組甫在三月底公布最新版的TNFD報告書架構草案，這期的永續週報就帶您了解TNFD的概念與架構。 永續發展的關鍵字很多，加入這個新字典的最新詞彙，應該就是自然相關財務揭露（The Taskforce on Nature-related Financial Disclosures，TNFD）。跟已經成為國際間主要標準的氣候相關財務揭露（Task Force on Climate-related Financial Disclosures，TCFD）有異曲同工之妙，TNFD可說是另一波讓企業頭大、卻也不得不面對的永續趨勢。 到底TNFD 的概念是什麼？TNFD報告書的架構如何？什麼時候會開始推動？讓我們一次搞懂TNFD的內涵。 【一、TNFD與TCFD差別在哪？TNFD的發展背景】 2021年，聯合國開發計劃署（UN Development Programme）、聯合國環境金融倡議（United Nations Environment Finance Initiative）、 世界自然基金會（World Wildlife Fund）、與非營利環團全球樹冠層（Global Canopy）四個組織，共同推出了TNFD倡議，由來自國際間領導金融機構、企業、與市場服務公司的40位高層主管組成工作小組，在效仿TCFD成功經驗的基礎上，共同研擬TNFD報告書的框架。 於2015年由國際金融穩定委員會（Financial Stability Board，FSB）成立的TCFD工作小組，目標是為全球企業擬定一套具一致性的自願性氣候相關財務資訊揭露建議，在共同框架上提交TCFD報告書。企業在進行TCFD報告書時收集到的資訊，讓經營者在資訊完整、能看清全面狀況的基礎上，做出具前瞻性的決策，穩健邁向低碳經濟的轉型。另外，這樣的資訊披露，也能讓投資者與決策者了解企業面臨的氣候相關的重大風險，好更準確評估相關的風險與機會。 在原先可說是「百家爭鳴」的永續標準市場上，TCFD這幾年逐漸成為國際認可的共同標準，其工作小組提供的報告指南，已被全球數千家公司和監管機構採用， 讓氣候報告方法日益標準化，例如台灣的金融業者，就被金管會要求從2023年6月起開始，每年提交的報告書必須遵循TCFD框架編列。 有鑒於TCFD「定於一尊」的發展，TNFD也抱持同樣的願景。TCFD的重點放在減碳、碳足跡這些跟溫室氣體減量等有關的議題，但TNFD關注的面向更廣，是自然環境本身，以回應愈來愈得將自然因素納入財務和業務決策的需求。從根本上來說，不論是社會和企業，都是依賴大自然提供的環境才能生存，因此全球加速發生的自然災損，不論是人為的熱帶雨林過度砍伐，或因氣候變遷導致森林大火、極端洪荒等等，對企業和提供資金的金融業來說，都是愈來愈大的風險來源。 企業和金融機構有機會管理這些風險，以永續方式與自然接觸互動，並為自然、企業組織、和社會創造三贏的永續發展可能性。 範圍涵蓋全球、以市場為主導的TNFD倡議，就是為了回應這樣的需求，其使命是為企業組織開發和提供風險管理和披露框架，透過編寫TNFD報告跟回應不斷變化的自然相關風險和機會，並支持全球金融業資金流動的轉向，從過去對自然因素採取「不聞不問」的消極態度，轉向關注自然需求、採取必要行動的積極結果。 【二、TNFD最終建議框架，將於2023年9月公布】 TNFD第一個針對自然相關問題的綜合風險管理和披露框架（版本1.0），在經歷為期兩年的框架設計和開發階段即將結束，爲2023年第三季正式推出做準備。 為了不要跟市場脫鉤，TNFD 採用開放式創新方法，與市場一起開發框架，以供市場參與者和其他相關利害關係人進行反饋和試點測試。自2022年3月發布第一個測試版以來，已有超過149 個國家和地區的利害關係人參與，查看次數超過9萬次。超過200家組織正在對 Beta 框架進行試點測試，針對其可行性提出反饋意見。 2023年3月底甫發布的第四版，就是這個「測試版」原型框架的最後一版。在經過從3月30日至6月1日為期60天的最終公眾諮詢流程後，TNFD基於對最新草案的反饋和試點測試提出的最終建議框架，將於2023年9月發布，以供組織應用。 【三、什麼是TNFD？注意TNFD並非一套標準】 值得注意的是，TNFD 正在開發的是一個框架，而非一套標準。TNFD與作為知識合作夥伴的既有相關標準機構合作，將相關的標準納入TNFD的框架中，包括自始至終借鑒並融入相關標準，包括國際永續發展標準委員會（Sustainability Standards Board，ISSB）、全球報告倡議組織（Global Reporting Initiative，GRI）、與歐洲財務報告諮詢小組 （European Financial Reporting Advisory Group，EFRAG） 等的標準。 雖然不是朝制定一套標準的方向出發，但TNFD框架的全球普及度可以期待，因為工作小組的成員，背後代表的企業或機構，足跡遍及五大洲的180多個國家，管理超過20兆美元（約600兆台幣）的資產。此外，工作小組背後還有專業團隊的支持，包括由全球1千個組織組成的TNFD 論壇（TNFD Forum）、由18個核心知識合作夥伴組成的網絡、在8個國家和三個地區的11個 TNFD 諮詢小組，包括全球領先的科學、保護、和標準制定機構等，都積極參與框架特定方面的設計和開發。 【四、TNFD框架對齊TCFD，企業有機會同時做兩份報告】 基本上，TNFD是仿效TCFD制定的揭露方法和參考指南，來調整、設計和開發 TNFD 框架。 市場參與者對 TNFD 的反饋指出，方法、結構和語言與 TCFD 的一致性，對於支持市場早期採用自然相關風險的風險管理者來說至關重要。 隨著 ISSB、GRI 和政府監管機構的標準生效後，隨著時間的推移，TNFD的框架將會朝綜合永續資訊的轉變移動，涵蓋自然跟氣候。 在早前一到三版的測試版中，已經解決了若干問題，例如 TCFD 推薦的哪些揭露原則，最適用於自然環境、哪些原則仍有關聯性但需要調整？鑑於與自然相關的依賴性、影響、風險和機會等特殊特徵，TNFD還應考慮哪些額外的資訊揭露？ 最新第四版草案的框架核心和整體結構，大致上跟第三版一樣。TCFD 建議的四大支柱都被沿用——治理（Governance）、策略（Strategy）、風險管理（Risk Management）、指標和目標（Metrics and Targets），並將影響管理（Impact Management）納入風險管理中。此外， TCFD 建議的11項資料揭露，也被納入TNFD，確保兩份報告書內容一致性，並使企業在開始做跟自然相關問題的報告時，也能同時做氣候相關問題的報告，或將兩者結合。 最新版草案也有部分的調整，跟TCFD有所差異。例如，在資訊揭露和公司報告書的整體方法論中，導入了全新的「一般要求元件」（general requirements component）。在TCFD報告中很重要的碳排放報告範疇（範疇一、二、三）的概念，因為範圍二的氣候相關概念延伸到自然環境中，因此明確闡明價值鏈影響部分（範疇三）就是等同於自然環境，並再細分成「直接」運營、「上游」、「下游」和「融資」等部分。 此外，在TCFD的參考指南基礎上，TNFD制定了額外的參考指南，包括針對情境分析的全新參考指南，例如跟受到影響的利害關係人的互動。 【五、TNFD報告書的四大支柱：治理、策略、風險與影響管理、指標和目標】 TCFD報告書的四大支柱，基本上延續到TNFD，唯一差別是「風險管理」擴大為「風險與影響管理」。四大支柱基本上就是要回答企業在因應自然環境的變化時，在內部組織建構了怎樣的機制（治理）、採取哪些行動（策略）、 如何管理風險與影響的發生（風險與影響管理）、希望達到什麼目標、用怎樣的指標來衡量成果（指標和目標）。 在治理面，TNFD建議需要揭露的資訊有二，一是說明董事會對公司與自然相關的依賴性、影響、風險和機會，發揮了怎樣的監督力；二是描述管理階層在評估和管理與自然相關的依賴性、影響、風險和機會方面的作用。 在策略面，需要揭露的資訊包括說明組織在短、中、長期內確定與自然相關的依賴性、影響、風險和機會：描述與自然有關的風險和機會，可能對業務、策略和財務規劃產生的影響；描述在不同情境下，公司策略在因應自然相關風險和機會時的彈性；揭露企業直接運營中的資產或活動的地點，以及上游和/或下游和/或融資中被認為是優先重要的地方。 在風險與影響管理面，要回答的問題分別是組織如何在直接運營中，識別和評估與自然相關的依賴性、影響、風險和機會的過程；描述組織在其上下游價值鏈以及融資活動和資產中，識別與自然相關的依賴性、影響、風險和機會的方法。接下來就要回答根據這些流程，在直接營運跟價值鏈中，企業會採取什麼行動，並將這樣的風險辨識管理流程，如何整合到組織的整體風險管理中。此外，還要描述企業如何讓受到影響的利害關係人參與其對與這些依賴性、影響、風險和機會的評估和回應行動。 在指標和目標面，要揭露組織評估與管理重大自然風險和機會所使用的指標、以及組織用於評估和管理對自然依賴性和影響的指標。最後，還要說明組織用於管理與自然相關的依賴性、影響、風險和機會的目標以及績效。 【六、TNFD如何開始準備？採用「大躍進LEAP」方法】 TNFD 框架的核心，是認識到對自然的依賴度和影響會因地而異，並為組織帶來風險和機會。 所有公司和金融機構——無論大小，跨行業和價值鏈——都需要識別和評估與自然相關的問題，無論他們是否需要向資本提供者、監管機構和其他利益相關者披露這些問題。 「大躍進LEAP」這個方法，提供了一種結構化的分析途徑。 在界定好評估範圍後，第一件要做的事就是「定位」（Locate）， 確認企業營運的主要地點跟自然的關係（亦即業務足跡），包括直接資產和與價值鏈（上下游）活動在哪裡？例如，觀光漁業的活動範圍就是海洋，跟自然關係密切。這種業務跟哪些生物群落和生態系統相互作用？這些活動與哪些生物群落和生態系統相互作用？在地的生態系統當前的完整性和重要性是什麼（亦即自然界面）。企業還必須進行優先位置識別，確認其營運或價值鏈活動是否在生態系統脆弱的地區進行？而在優先地點，哪些部門、業務單位、價值鏈或資產類別與自然接觸？ 接下來是「估計」（Evaluate）企業對自然的依賴度與影響。首先評估相關的環境資產和生態系統服務，包括在每個優先位置的業務流程和活動是什麼？ 在每個優先位置，我們依賴或影響哪些環境資產和生態系統服務？確認好後，再進行「依賴度分析」，研究每個優先地點的業務中與自然相關的依賴性和影響是什麼？每個優先位置對我們的自然影響的大小和規模是多少？ 再來是評估（Assess）重大風險與機會，包括在定位的地點上，公司業務會面臨的風險和機會是什麼？現有哪些風險緩解和風險與機會管理、我們已經應用了多少？有額外的風險緩解和風險與機會管理？還應考慮採取哪些額外的措施？最後，還要分析風險和機會的重要性，哪些重大的風險和機會，應該根據 TNFD 建議進行披露？ 最後是準備（Prepare) 回應與報告。 作為該分析的結果，應該做出哪些策略和資源分配決策？如何設定目標以及定義和衡量進展？在報告書中，將根據 TNFD 建議揭露什麼？最後要決定在何地、用怎樣的方式，將報告對外公布？ 本文摘自「天下永續會國際雙週報」第23期

◼有想過用AI繪本來做行銷嗎？ 之前有嘗試過，但角色人物都會不固定，想說最近Gemini有更新許多，就來試用一下繪本的功能，以下就用「推廣手沖咖啡」為例，跟大家分享一下作法與成果。 ◼用故事打動顧客、教育市場，還能帶動銷售 內容行銷包含文章、圖像、短影音，這些已是許多企業在做行銷時的標配，今天也不是要探討如何吸睛的行銷技巧，而是簡單分享用AI繪本作為行銷工具的作法，如何幫品牌說故事甚至成為產品銷售的推手。 ◼透過故事包裝品牌，應可同時滿足三件事： ✅ 教育市場/消費者（降低學習門檻） ✅ 傳遞品牌價值（故事共鳴） ✅ 帶動銷售轉換（內容轉換力） ◼AI 不只是工具，更是創意的延伸 我覺得AI 行銷應用的下一步，應該是活用創意的AI的組合技，這篇內容以推廣手沖咖啡為例，分享完整製作流程與行銷應用方向。 👉 點我閱讀完整內容：https://jasondiginote.com/gemini-ai-storybook-marketing/

前陣子Meiko收到了一個列表轉行事曆的需求，分享了這個萬年曆教學，沒想到很多人需要把現有的資料改以行事曆呈現，因此也在這裡分享給大家。 ►單元主題：萬年行事曆+同一天多行程的查閱比對方式 (當Vlookup比對值出現重複時，該如何進行查閱比對) ►描述： 本單元除了萬年曆製作外，也使用了查閱方式，將列表記事以日期進行查閱，另外也添加了多重比對值的比對方式，也就說當同一天有多個行程的時候，也能夠進行比對並添加到萬年曆內。 本單元重點有兩個 1.萬年行事曆製作 2.重複比對值得查閱方式 ►此影片錄製使用版本：Excel365 ►使用到的函數(text、month、weekday、vlookup、iferror、char(10)、value) ►影片連結：https://youtu.be/NAcyfPtXfSk

👉 Super Fans 標章的功能是什麼 🙋‍♂️？ ​ ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ ​ 🖋 流量　⏳ 效益　🎯 轉換　💬 互動　📍 定位 🔭 分析　🪄 優化　🧩 機制　👁‍🗨 演算　👄 輿情 ​ 上述重要名詞，你是否「聽過沒做過、做過沒精過」？ 「一知半解、試錯持續失血」好痛苦？ 「數位社群專業」痛則不通，通則不痛！來領「#１００＋個ＯＫ蹦」！ ​ ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ ​ 👇👇 ＃ＯＫ繃來囉！＃問題解答如下 👇👇 ​ 👉 🇶：「Super Fans 標章的功能是什麼 🙋‍♂️？」 ​ 👉 🇦：「＃標章其實不具有互動的指標與意義 👨‍⚕️！」 ​ Facebook 有個標章，叫做 Super Fans，但就算你沒有跟粉絲團互動過，也可以領標章，所以這其實不具有互動的指標與意義。 ​ 像我的公司需要對粉絲有更多了解，我們就會自己寫程式去分析最常互動的粉絲是誰，因為要對他做聯繫、辦一些活動。所以 Facebook 其實有開放你自己做程式去抓粉絲，我們公司官網有試用版的系統可以去抓，可以搜尋「亞瑞特」官網試用。 ​ － ​ 🤝 各單位邀課或行銷需求：歡迎私訊聯絡！ 或洽 smallballmj@gmail.com

過去我看到太多企業團隊，忙前忙後， 成果卻不盡理想，自從AI的誕生， 我就不斷思考如何善用AI工具，優化工作效率 以下四種AI應用，最適合行銷與企業經營導入： 1️⃣ 電子郵件自動化行銷 設定好發送規則與名單，AI可自動生成內容並發信， 讓顧客經營不中斷。 2️⃣ 社群媒體自動化 AI可根據主題生成貼文文字、圖片、排程發佈， 讓內容產出更高效。 3️⃣ 銷售漏斗優化 AI協助設計活動頁面與行銷文案， 讓消費者自動完成購買流程。 4️⃣ 績效追蹤與分析 AI工具可即時追蹤廣告與名單轉換率， 幫公司準確掌握ROI與成效。 在AI時代，努力不再是勝出的關鍵， 「懂得使用工具」的人，才能真正領先市場。 ▋想系統學習更多創業與企業經營內容 【 戰國策戰勝學院 】提供量身打造的課程及顧問服務 - 更多資訊請至：www.mo.com.tw - LINE 諮詢請洽：@119m ▋想聽到更多執行長COM的經驗談 【 經營者的勝利學 】各大Podcast及Youtube熱播中 #企管顧問 #經營管理 #企業管理 #創業家 #AI工具 #AI應用 #人工智能 #AI行銷 #陪跑顧問 #經營流程 #企業經營 #經營者的勝利學 #執行長 #經營者

每天練習中文打字，其實是一件非常有趣而且實用的事情。只要每天花一點時間，不需要太多，只要二十分鐘左右，就可以讓自己的打字速度變得更快。中文有很多不同的字，有些字筆劃比較多，有些字看起來很像，所以在打字的時候要特別注意，避免打錯字。打字練習不只能讓我們變快，也能幫助我們更熟悉注音或倉頡輸入法。像我自己一開始打字很慢，常常會打錯，但每天慢慢練習後，就越來越順手，現在可以一邊聽音樂一邊打字，感覺非常輕鬆。打字不只是輸入文字，更是一種生活技能，在學校、工作、聊天中都會用到。只要你願意練習，就一定可以進步。別害怕錯字，錯了就改，才會變得更好。

長官愛問的十個面試問題下集，包括自我介紹、職業目標、壓力管理和團隊合作等，練習過這些面試問題讓你在面試時更游刃有餘！ 6. Where do you see yourself in 5 years? 你如何看待自己五年後的發展？ • 例句：What are your career goals, and where do you see yourself in five years? 你的職業目標是什麼？你覺得五年後自己會處於什麼位置？ In five years, I see myself in a leadership role, managing a team and driving key projects. My goal is to continue developing my skills in project management and contribute to the company’s long-term success. 「五年後，我希望自己能夠擔任領導職位，管理一個團隊並推動重要專案。我的目標是持續提升專案管理的技能，並為公司的長期成功作出貢獻。」 7. How do you prioritize tasks when managing multiple projects? 當你處理多個專案時，如何安排優先順序？ • 例句：How do you prioritize tasks when managing several projects with tight deadlines? 當你同時處理多個專案且時間緊迫時，如何安排工作的優先順序？ I prioritize tasks based on deadlines and the overall impact on the project. I assess which tasks are most time-sensitive and which contribute the most to the project's success. I also communicate with stakeholders regularly to ensure alignment on priorities. 「我會根據截止日期和專案的重要性來安排優先順序。我會評估哪些任務最緊急，哪些對專案成功貢獻最大。我也會定期與相關方溝通，以確保大家對優先事項達成一致。」 8. Why should we hire you? 為什麼我們應該聘用你？ • 例句：What makes you the best candidate for this position? 為什麼你認為自己是這個職位最合適的人選？ You should hire me because I have a strong background in managing complex projects, and I have consistently delivered results under pressure. I am also a strong communicator, which helps me work effectively with cross-functional teams. 「你們應該聘用我，因為我有豐富的管理複雜專案的經驗，並且在壓力下能持續交付成果。我也是一名溝通能力很強的人，這有助於我與跨部門團隊高效合作。」 9. Tell me about a challenge you faced at work and how you handled it. 請告訴我一個你在工作中遇到的挑戰，以及你是如何解決的。 • 例句：Describe a challenge you encountered at work and the steps you took to overcome it. 請描述一下你在工作中遇到的挑戰，以及你為解決它採取了哪些步驟？ During a recent project, we faced a tight deadline and resource constraints. I addressed this by breaking the project into smaller tasks, delegating them based on team members' strengths, and communicating regularly to track progress. As a result, we met the deadline and exceeded client expectations. 「在最近的一個專案中，我們面臨了緊迫的截止日期和資源限制。我通過將專案分解為較小的任務，根據團隊成員的優勢進行分配，並定期溝通跟蹤進度。最終，我們按時完成了專案，並超出了客戶的期望。」 10. Do you have any questions for us? 你有什麼問題想問我們嗎？ • 例句：Do you have any questions you’d like to ask about the role or the company? 你有什麼問題想詢問關於這個職位或公司的嗎？ Yes, I would like to know more about the company’s plans for growth over the next few years and how this position would contribute to those goals. 「是的，我想了解更多關於公司未來幾年的成長計劃，以及這個職位如何為這些目標作出貢獻。」 這些問題涵蓋了面試中的不同主題，希望對你有幫助！

Gamma為職場專業人士提供了一個強大的(簡報)工具，以更高效、更有創意的方式來製作和展示簡報。不僅提高了工作效率，也增强了信息傳達的效果。雖然為用戶帶來了許多便利，同時也存在一些不足之處。讓我們來看看Gamma ( https://gamma.app/ ) 的優點和缺點： 【5大優點】 1.節省時間：Gamma提供了豐富的範本和自動化的設計工具，可以快速生成專業水準的簡報，大大減少了手動設計和排版的時間。 2.視覺效果出眾：Gamma擁有豐富的視覺元素和動畫效果，能夠幫助用戶製作外觀專業、吸引人的簡報，提升信息傳達的效果。 3.易於學習和使用：Gamma的用戶界面直觀易懂，即使是初學者也能快速上手，減少了學習成本。 4.雲端協作功能：Gamma支持多人在同一份簡報上進行即時協作，方便團隊成員共同編輯和討論，提高了工作效率。 5.高度可定制性：Gamma允許用戶根據需要自定義簡報的每一部分，包括顏色、字體、佈局等，確保最終產品符合個人或公司的品牌形象。 【5大缺點】 1.學習曲線：雖然Gamma的用戶界面相對直觀，但對於一些較少接觸簡報製作工具的人來說，仍需要一定時間來熟悉其功能和操作方式。 2.依賴互聯網：Gamma是一款基於互聯網的軟件，需要穩定的網絡連接才能正常使用。網絡環境不穩定可能導致工作中斷。 3.有限的高級功能：在一些高級功能方面，如複雜的資料分析和動畫效果，Gamma可能會受到限制，無法滿足某些專業用戶的需求。 4.版權問題：Gamma範本和圖片庫中的部分內容可能受到版權保護，使用者需要注意確保使用的內容符合相關法律法規。 5.價格問題：雖然Gamma提供了免費試用版或基本版，但一些高級功能可能需要付費訂閱才能使用，這可能會增加使用成本。 綜合以上優點和缺點，當你使用時應該根據自身需求和環境進行全面評估，並採取相應的應對措施，以最大程度地發揮Gamma的優勢，同時克服其不足之處。

必比登(Bib Gourmand)推薦的評分標準 南區國稅局官員就曾說：「我們會針對必比登推介，優先調查。」 必比登推介是《米其林指南》中一個重要的類別，旨在推薦價格合理、物超所值的美味餐廳和路邊攤小吃，通常價格相對親民，適合大眾消費讓更多人能夠享受到優質的餐飲體驗。 被必比登推介機會 1. 專注於提升品質:不斷提升食物品質、服務和環境，顧客有良好的用餐體驗。 2. 物有所值的餐點:以合理的價格提供美味的餐點，讓顧客感受到物超所值。 3. 展現獨特魅力:餐廳可以展現自身的特色和風格，讓評審員留下深刻印象。 必比登的解釋： 1. 定義與標準: • 必比登推介的餐廳，以合理價格提供美味的餐點，通常是指花費不超過特定金額（依各地生活水平而定）就能享用三道菜的餐點，包括餐廳和小吃。 • 《米其林指南》評審員會到各地尋找這些物超所值的店家，並給予肯定。 2. 與星級餐廳的區別: • 星級餐廳是米其林指南評鑑的最高榮譽，代表著廚藝精湛、食材優良、環境舒適等，但價格通常較高。 • 必比登推介則更注重「物超所值」，讓更多人能以較親民的價格品嚐到美食，是星級餐廳的平價版。 3. 米其林寶寶「必比登」: • 「必比登」是米其林公司的吉祥物，一個由輪胎組成的可愛胖胖人物，在《米其林指南》中也代表著物超所值的推薦。 4. 必比登推介的重要性: • 必比登推介是《米其林指南》的重要組成部分，能讓更多人認識到當地豐富的美食文化。 • 對餐廳而言，獲得必比登推介也是一種肯定，有助於吸引更多顧客。 5. 台灣的必比登推介: • 在《台灣米其林指南》中，必比登推介的店家涵蓋了台北、台中、台南、高雄等城市，包括許多在地小吃和特色餐廳。 • 台灣的必比登推介名單中，有許多是提供傳統風味和小吃的店家，深受歡迎。 必比登推薦(Bib Gourmand) 的評分標準 主要是針對「物有所值」的餐廳，強調以合理價格提供優質美食。 評選標準不包含裝潢、服務等因素，而是著重於食物本身的品質與美味。 必比登推薦的詳細評分標準： • 物有所值: 評審會評估餐廳提供的餐點是否能以合理價格，提供美味且具特色的料理。 • 食材品質: 餐廳使用的食材是否新鮮、優質，並能充分展現食材的風味。 • 烹飪技巧: 廚師是否能熟練運用各種烹飪技巧，呈現出獨特的風味和菜餚。 • 味道協調性: 料理的各種味道是否和諧、平衡，並能激發食客的味蕾。 • 獨特性: 餐廳的料理是否具有獨特的風格和特色，能讓食客留下深刻印象。 • 一致性: 餐廳的餐飲水準是否consistently 保持在一定水準，不會有太大的差異。 簡而言之，必比登推薦的餐廳，就像被賦予軍階的士官，無論其背景如何，只要能提供優質美味的料理，並符合「物有所值」的標準，就有機會獲得推薦。 補充資料: https://www.cw.com.tw/article/5131577?template=fashion Taipei 台北入選店家 阿城鵝肉（中山） 昶鴻麵點 雞家莊 （⻑春路） 鍾家原上海⽣煎包 ⼤橋頭⽼牌筒仔⽶糕 鼎泰豐 （信義路） 都一處 （信義） 好朋友涼麵 清真中國牛肉麵食館 （大安） 杭州小籠湯包 （大安） 小酌之家 雄記蔥抓餅 黃記魯肉飯（新） HUGH dessert dining 隱食家 人和園 金賞軒 老山東牛肉家常麵店 小小樹食 （大安路） 賣麵炎仔 茂園 雙月食品 （青島東路） 麵鋪（新） Pàng（新） 榮榮園 番紅花印度美饌 磐石坊 祥和蔬食 （中正） 欣葉小聚 心潮飯店（新） 軟食力（新） 松竹園 泰姬 巷子龍家常菜 天下三絕 醉楓園小館 無名推車燒餅 小王煮瓜 吾旺再季 小品雅廚（新） 一甲子餐飲 源芳刈包 元味料理 。 台中入選店家 阿坤麵 繡球（新） 范記金之園 （中區） 鳳記鵝肉老店 鮮魚鱻 富鼎旺（中區） 富狀元豬腳 富貴亭 咕嚕咕嚕原住民音樂餐廳 曙光居 可口牛肉麵 好菜（西區） 老士官擀麵 裡小樓（新） 羅家古早味（南屯） 醉月樓 木公麥面 夜間部爌肉飯 牛稼莊 上海未名麵點 彭城堂 沁園春（中區） 沙卡 滬舍餘味（南屯） 馨苑（西區） 台中肉員 小初店 。 台南入選店家 阿星鹹粥 阿文米粿 阿興虱目魚 阿美飯店 黑琵食堂 麥謎食驗室（新） 田媽媽 長盈海味屋 誠實鍋燒意麵 大勇街無名鹹粥 東香台菜海味料理 添厚（新） 福泰飯桌第三代 好農家米糕 西羅殿牛肉湯 黃家蝦捲 吃麵吧 開元紅燒土魠魚羮 落成米糕 無名羊肉湯 博仁堂 三好一公道當歸鴨 尚好吃牛肉湯 鮮蒸蝦仁肉圓 小公園擔仔麵 謝掌櫃 葉家小卷米粉 葉桑生炒鴨肉焿（新） 一味品 八寶彬圓仔惠（國華街） 永通虱目魚粥 筑馨居 高雄入選店家 Apis Grill 牛老大涮牛肉 （自強二路） 北港蔡三代筒仔米糕 （鹽埕） 菜粽李 昭明海產家庭料理 正宗鴨肉飯 春蘭割包（新） 前金肉燥飯 橋仔頭黃家肉燥飯 （橋頭） 貳哥食堂 侯記鴨肉飯 秀明豬心冬粉（新） 湖東牛肉館 弘記肉燥飯舖 阿香的廚房 舊市羊肉 （岡山） 老爺美食館（鳳山） 良家豬腳（新） 廖記米糕 賣塩順（新） 米院子油飯 老新台菜 （九如二路） 小燉食室（新） 泰元 楊寶寶蒸餃 （楠梓） 參考資料 1. https://chanrstom.blogspot.com 一鄉一特色與地方共生共榮計畫-傳統在地特色小吃傳承與品牌轉型關鍵- 2. https://blog.udn.com › chanrs 傳統小吃成功轉型找到新出路與新商機-故事行銷包裝-詹翔霖 3. https://cn.linkedin.com › posts 超人氣傳統美食 -快炒店-傳統在地特色小吃傳承與品牌轉型關鍵 4. https://chanrs.pixnet.net › blog › post 人氣美食-傳統小吃與創新-詹翔霖副教授土匪鍋巴－心靈整型師 5. https://www.linkedin.com › posts 白糖粿-傳統在地特色小吃傳承與品牌轉型關鍵-詹翔霖老師古早味 6. https://chanrstom.blogspot.com 詹翔霖教授: 地方小吃轉型-鴨肉麵地方特色美食靠創意轉型 7. https://blog.udn.com › chanrs 地方小吃轉型-地方特色美食靠創意轉型- - 詹翔霖副教授 - udn部落格 8. https://chanretom.tumblr.com › post › 老汕頭火鍋-傳統在地特色... 詹翔霖老師 — 老汕頭火鍋-傳統在地特色小吃傳承與品牌轉型關鍵 9. https://chanrs.pixnet.net › blog › post 人氣美食-傳統小吃與創新-詹翔霖副教授甲大碗冰 10. https://www.linkedin.com › posts 人氣美食-傳統小吃與創新-詹翔霖副教授滷味 11. https://cn.linkedin.com › posts 傳統懷舊古早味 台灣小吃的美食 兩津波羅包-成功轉型為傳統小吃找到新出路與新商機 -詹翔霖副教授 12. https://www.slideshare.net › slideshow 掌握關鍵要素 將在地美食推向國際-詹翔霖教授 | PPT 13. https://chanrs.pixnet.net › blog › post 地方小吃轉型-地方特色美食靠創意轉型-老周燒肉與老娘火鍋經營關鍵成功因素 14. https://chanrs.pixnet.net › blog › post 地方小吃轉型-地方特色美食靠創意轉型-豬血湯經營關鍵KSF--詹翔霖副教授 15. https://www.linkedin.com › posts點爭鮮-餐飲業數位化！ -餐飲轉型策略-主題特色小吃-掌握消費者需求，優化消費者體驗-詹翔霖副教授 16.https://www.linkedin.com › posts盧記烤鴨 一鄉一特色與地方共生共榮-傳統在地特色小吃傳承與品牌轉型關鍵-詹翔霖老師 17. https://blog.udn.com › chanrs 黃計米糕-傳統在地特色小吃傳承與轉型-詹翔霖老師 18. https://cn.linkedin.com › posts老東方青草茶 一鄉一特色與地方共生共榮-傳統在地特色小吃傳承與品牌轉型關鍵-詹翔霖老師 19. https://cn.linkedin.com › posts明月豆腐-北港肉粽 傳統小吃成功轉型找到新出路與新商機-故事行銷包裝 詹翔霖副教授 20.https://cn.linkedin.com › posts 傳統小吃轉型成功要領-八蒜包-傳統小吃轉型成功個案-詹翔霖副教授

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今天給大家介紹的是無塵室工程師的薪水狀況。生產中的機台，就有製程和設備的問題，譬如機台的維護。配合公司主推的是怎樣。要穿著無塵衣。各大廠的無塵室工作時而缺工，所以這一塊是大家可以認真的考慮的。 到底這樣的工程師，薪水是多少呢？一開始大家要先了解這種輪休制的概念。一般工程師的家人比較不喜歡他們上輪班的工作，之前會來的，大部份都是經濟挑戰，那的確來對了地方，比方說，一定會有「班別津貼」，而輪班通常有兩種模式，譬如固定的「做三、休三」或「做二、休二」，有時當人力真的很缺的時候，也會變成「做四、休二」，當然該給的補貼都會給。 每一個班是十個小時。的確比平常上班族八小時還略多，但人家說，實際計算下來，平均工時其實是比較少的，想想，一天上十小時，上三天也才上30小時，就可以休三天。上得比較少又休得比人家多！而每一天的上班時間，中間是有休息時間的，七點半到七點半是十二小時，中間的休息時間加起來超過兩小時。 原本工程師薪水假設是五萬，若有可能變成輪休的話，說不定有機會可以到十萬。當然，在改變你的上班時數時，公司與員工皆應該遵守法規，不能超過法定工時。 科技業一般的發展，還是被認為是尖端領域，未來發展性一定比較好。雖然工程師基本上一定要工科畢業的，但，許多人也是從產線作業人員開始，如果大學畢業且考績在B＋以上，應該產線做一年就可以內部甄選，在發展上可以爬到比較高的階層。 接下來，我們來看一下如何勝任這種工作？ （知識提供者：科技業HR阿姐） 《無塵室的新時代 by 科技業HR阿姐》 1. 無塵室輪班工作簡介 （我們在這裡！） 2. 如何勝任這樣的輪班工作？ 3. 下一步的職涯出路 （附圖為圖庫示意圖片，並非真實無塵室照片）

【問】 老師您好，目前大學畢業兩年，現職公司為第一份工作，已有人資工作經驗2年，已有一定的人資基礎，想轉換薪資水準更高的工作，前有幾間公司邀約面試也有offer，但薪水部分32K都與現在職公司相同或是更低，請問該如何談判薪資已接近自己的35K期望薪資呢? 【答】 這部分會建議您先使用104的薪資情報功能，透過挑選職務類型，排列出人資相關工作的薪資水平，以及薪資中位數，讓您可以了解目前薪資是否偏低，以及做為後續找尋工作的薪資範圍考量 📌 https://www.104.com.tw/jb/wage/ 再來對於您想要找更高薪工作這部分，會建議您從以下幾點方向進行思考 1. 確認公司的薪資範圍 假設您的期望薪資是32K，但以一般公司來說，若薪資範圍設定在26K~33K，其公司端的落點會在29K左右，雖然您的期望薪資未超過範圍，但也接近上限，談價空間就會受限。所以會建議您盡量找薪資範圍29K~35K之間的工作。 2. 對於工作的態度，個人建議不僅僅將工作做完，而是想把工作做好。 以職場的夥伴來說，很常會面臨兩種心態，一種是公司又沒給我多少錢，叫我做10件工作，我幹嘛要再自找麻煩多做2~3件。另一種則是大家都只做60分及格就好，我又何必要特別去做到70分、80分，讓自己做的很累呢。 以上面兩種工作態度來說，其實都沒有錯，但不管是多做其他事情，又或是想辦法把事情做好，以長遠來說都是為了未來升職加薪而準備。因為工作不像是學校考試，只要及格就大家錄取，如果今天我無法拿出高於其他人的表現與實績，我又如何能夠說服面試官，我比其他應徵者來的優秀？又或是我值得更高的薪資待遇呢？ 延續前一點，很多職位都有薪資的天花板在，當薪資高於一個幅度後，很難透過換工作來提升薪資，這時透過前一點提到的態度，額外去提升自己對於專業的知識以及技術，如果能夠順利錄取人資主管，其薪資當然也更容易去符合您的期望薪資，未來的路也更加寬廣。 那如果我們已經有累積到足夠的績效及成果後，又該如何在面試中談判薪水呢? 以一般面試時間2~3小時來說，扣除掉填寫資料以及等待主管的時間，真正用在面試的部分約落在1~1.5小時，這時候誰能夠表現出更多的優點及成果，當然就是錄取+薪水談判的最佳籌碼。 所以會特別推薦您，製作自己的成果PowerPoint 報告，透過圖表及排版的方式去補充說明成果內容，不僅可以作為履歷附件讓公司了解您的報告製作能力，並且也彩色列印出來帶在身邊。若面試時面試官有些成果或表現上的疑問時，都可以拿出來進行補充說明，比起單純都只有口頭描述來說，相信一定可以讓公司對您的表現印象深刻， 文章連結：https://pse.is/42kfgj --------------------------------------------------------------- 【相關文章】 --------------------------------------------------------------- 【面試-1】如何增加面試機會+面試模擬注意事項 https://is.gd/0pnMOw 【面試-2】面試前的注意事項(資料準備、作品集、攜帶物品) https://is.gd/YZEdzh 【面試-3】面試官問「為什麼要來應徵我們公司？」時，怎麼回答 https://is.gd/NRnad0 【面試-4】面試時被問到「我們為什麼要錄用你？」該如何回答？ https://pse.is/42adzl 【面試-5】面試如何回覆，工作多年後，卻都還只是基層人員？ https://is.gd/9TdZVH 【面試-6】工作中面試電話突然打來，自己往往手足無措很慌亂？ https://pse.is/3xjbeg 【面試-7】面試上是否要敞開發想專業，還是點到為止就好? https://pse.is/3yhacl 【面試-8】想請問當主管讓自己談薪水時，怎麼回答比較好？ https://pse.is/42m6bs --------------------------------------------------------------- 【履歷-1】投了履歷後，人資連開啟都沒有，可以怎麼解釋呢? https://is.gd/jU115Z 【履歷-2】如果只待上一個月的兼職，履歷表是否要寫上？ https://is.gd/Cw4eUs 【履歷-3】給求職者的幾點"履歷撰寫"注意事項 https://is.gd/s62DB1 【履歷-4】請問有沒有建議投遞履歷的時間 https://is.gd/Yrzx3v 【履歷-5】想請教人資一定會看學歷，來篩選履歷嗎? https://is.gd/WsuwAX

無論是專業用途還是個人用途，都可以使用 Notion 直觀的介面來設計自已的網站或專案管理，輕鬆進行即時更新和更改，Notion官方會定期更新templates，讓用戶可以針對不同的需求快速上手使用，以下為官方所推薦的十個notion模板： 這篇文章介紹了以下十個精選的 Notion 網站模板： 1. 招聘頁面：幫助企業吸引和管理人才。 2. 品牌風格指南：展示品牌視覺和風格標準。 3. 投資提案模板：為初創公司準備吸引投資者的提案。 4. 小型企業網站：適合展示小型企業的產品和服務。 5. 健身工作室網站：展示健身課程和訓練師資訊。 6. 個人網站：個人簡介和專業信息展示。 7. 個人博客：分享個人見解和故事的平台。 8. 個人作品集：展示創意作品和專案。 9. 派對邀請：創建和分享活動邀請。 10. 婚禮邀請：個性化婚禮資訊和邀請管理。 更多介紹&模板下載請點這>>https://www.notion.so/templates/collections/our-favorite-notion-site-templates?fbclid=IwZXh0bgNhZW0CMTEAAR3N2hkaexd6Jxj-mr6YuizfViPiOcCIH5bCcvOajD07FpMJIl2mhKd2sU8_aem_AQk2CAjmoMbf_tBJQ89z8w

首先，讀者須先了解與密錄有關的刑事法律規定有哪些？ 一、刑法 刑法第315條之1第2款規定：有下列行為之一者，處3年以下有期徒刑、拘役或30萬元以下罰金：二、無故以錄音、照相、錄影或電磁紀錄竊錄他人非公開之活動、言論、談話或身體隱私部位者。 二、通訊保障及監察法 通訊保障及監察法第24條第1項規定：違法監察他人通訊者，處5年以下有期徒刑。 通訊保障及監察法第29條第3款規定（註：此為阻卻違法事由）：監察他人之通訊，而有下列情形之一者，不罰：三、監察者為通訊之一方或已得通訊之一方事先同意，而非出於不法目的者。 通訊保障及監察法第3條第1項第3款規定：本法所稱通訊如下：三、言論及談話。 依照上述規定，可知用人主管資遣勞工所使用的場地，根據常理，此事不宜為其他勞工知悉，通常是於「主管辦公室」或「會議室」進行，主客觀上具有隱私或秘密的合理期待，在其內所生的言論及談話，應是該當於刑法第315條之1第2款規定的「非公開之言論及談話」要件，此也符合通訊保障及監察法第3條第1項第3款規定的通訊定義。 關鍵在於，勞工密錄與用人主管間有關資遣的言論及談話內容，此一行為是否不構成刑法第315條之1第2款規定之「無故」（即欠缺法律上的正當理由）？或符合通訊保障及監察法第29條第3款規定之「非出於不法目的」？ 參照臺灣高等法院107年度原上訴字第55號刑事判決：對話之一方為保護自身權益或蒐集證據，將其參與之活動、言論或談話予以錄音、錄影，並非出於不法之目的而無故錄音、錄影，且因竊錄者係對話之一方，對他方而言其秘密通訊自由並無受侵害可言，應不構成刑法第315條之1之罪，此參同以保障他人秘密通訊為目的之通訊保障及監察法第29條第3款規定「監察者為通訊之一方或已得通訊之一方事先同意，而非出於不法目的者，不罰。」亦明。被告於錄音前，已因獎金發放問題與○○公司存有勞資糾紛，並已提起請求給付工資之民事訴訟，則其於104年9月30日至○○公司與負責會計事務之自訴人商談時，基於為前述勞資糾紛事件蒐證目的，予以錄音，並非無法律上之正當理由。綜上自無法認定被告有自訴人所指之妨害秘密犯行。 依上所述，可知勞工密錄用人主管資遣過程，以求存證的行為，關涉人民訴訟權保障與隱私權保護二者利益衝突的價值判斷問題。基本上，密錄者如具有法律上的正當理由且蒐證未逾越比例原則者，應可認定並非無故或出於不法目的，尚不構成犯罪行為。

在變革浪潮中，企業成長的戰略羅盤 🌊📈 2026 年的企業環境已完全不同於過去。競爭不再只是「同業之間的較量」，而是來自全球供應鏈變化、AI 技術加速、ESG 新規範、跨國品牌入侵，以及快速變動的消費行為。企業主每天都在做決定，但能否做對決定，將成為能否存活的關鍵。 許多企業主正在面臨三大現實挑戰： 挑戰一：數位轉型難以落地，技術導入與實際運作脫節 挑戰二：人才不足、內部主管能力斷層越來越明顯 挑戰三：競爭者行動更快、策略更清晰、執行力更強 在這種高度不確定的環境中，「企管顧問推薦」已從可有可無的選項，轉變成企業避免迷失方向的戰略資源。 一位真正優秀的企管顧問，不只是給你一份建議書，而是帶著你落地執行，陪你一起打勝仗的戰略夥伴。 本篇文章將以專業顧問視角，完整分析： 企管顧問產業 2026 五大趨勢 挑選顧問絕不能忽略的 6 大評估標準 台灣市場具有代表性的顧問公司深度比較 企管顧問能為企業帶來的實質效益與成功案例 專業顧問最常被問的 FAQ 協助企業主快速找到真正能創造績效，而不是只會「給建議」的顧問團隊。 一、2026 企管顧問產業新趨勢：顧問已不再只是「診斷者」，而是企業的「加速器」 ⚡ 1. AI 與數位轉型成為顧問服務核心 🚀 在 2026 年，「AI 能否落地」已經成為企業競爭力指標。 而企管顧問公司必須具備以下能力： AI 工具導入規劃 AI 自動化流程設計 數據決策系統建立 AI 與人力協作模型建構 企業不再需要「講 AI 很厲害」的顧問，而是能告訴企業「怎麼用 AI 賺到錢」的顧問。 2. ESG 顧問崛起，永續不再只是形象，而是企業存亡 💡 ESG 不做不會怎樣，但做不好企業風險極高，包括： 供應鏈被排除 國際採購不合作 貸款利率提高 品牌信任崩盤 因此 2026 年的管顧公司推薦必須具備： 碳盤查 永續報告書規劃 供應鏈永續管理 ESG 符合法規輔導 ESG 顧問已成企業「風險控管」的重要一環。 3. 顧問服務從單一領域 → 跨領域整合 🔗 現代企業問題從來不單純，例如： 行銷做不好 → 可能是組織結構有問題 成本居高不下 → 可能是流程設計錯誤 人才無法成長 → 可能是 KPI 與策略方向不一致 因此顧問必須同時懂： 策略、營運、管理、人資、財務、行銷 並具備跨領域整合能力，才能真正解決企業問題。 二、挑選企管顧問前必看：6 大核心評估標準 📘 以下六項是企業主必須檢查的關鍵，也是企業避免踩雷的最佳方式。 【標準一】專業領域的契合度 企業在尋求企管顧問推薦時，第一步必須確認「顧問是否真的懂你的問題」。 例如： 需要內控，不該找品牌顧問 需要轉型，不該找只做流程的顧問 需要成長，不該找只做訓練的顧問 顧問的成功案例是否與企業所面臨的挑戰一致，是最重要的依據。 【標準二】方案是否具備「實戰性」 許多顧問給的是： 空洞策略 無法落地的建議 複製貼上的模板 真正的顧問必須提供： 清楚時程 明確里程碑 可執行 SOP 手把手輔導 這才叫「顧問」，不是「報告製造機」。 【標準三】文化契合度與溝通方式 顧問可能會與公司合作 3 個月～1 年。 如果溝通方式僵硬、風格與企業不同，很容易造成內部反彈。 企業最常遇到的問題： 顧問很強，但團隊不喜歡 顧問說的對，但員工不接受 文化不契合，推動變革受阻 所以挑顧問不只選專業，更要選「合得來」。 三、2026 台灣企管顧問公司比較：誰最適合作為企業戰略夥伴？ 🏆 以下依「定位明確、適合企業類型」呈現，你能清楚知道每家適合誰。 1️⃣ 戰國策戰勝學院（首選推薦｜最符合台灣企業痛點）🔥 定位：全方位企業顧問 × 實戰導向 × 能落地的策略專家 最適合：需要「策略＋執行」並重的企業 戰國策戰勝學院最大優勢是能真正「解決問題」，而不是只寫建議書。他們強調實戰，並具備： 企業經營策略規劃 行銷與數位轉型 AI 工具導入 組織人才培育 品牌重塑 以「實戰競賽」方式鍛鍊主管，這是其他顧問少見的模式。 — 2️⃣ 啟程教育學院（人才培訓取向） 定位：以心態、天賦、人際影響力為核心的能力成長學院 最適合：需要提升主管軟實力的企業 啟程教育學院注重個人成長與領導力，是人才賦能類顧問的代表。 — 3️⃣ 國際顧問（麥肯錫 / BCG / Bain） 定位：大型策略規劃與跨國管理 最適合：大型企業、跨國轉型、併購整合 優勢是國際視野廣，但缺點是費用極高、執行性較弱。 — 4️⃣ 四大顧問（Deloitte / PwC / EY / KPMG） 定位：財務、風險管理、資訊治理 最適合：內控、稅務、法遵要求高的企業 擅長企業治理與流程制度化。 — 5️⃣ 本土中小企業顧問（流程顧問、財務顧問、行銷顧問等） 定位：彈性高、費用友善、能快速改善 最適合：中小企業、初創企業 優點是快速、彈性大，但深度因公司而異。 四、企管顧問能為企業帶來的 4 大實質效益（附真實案例） 📊 效益一：決策品質大幅提升 某零售業在顧問導入數據決策後： 行銷費浪費降低 30% 目標市場精準度提升 45% 決策不再靠感覺，而是靠數據。 效益二：數位轉型成功落地，而不是停留在 PPT 顧問協助導入 AI 行銷自動化後： 一年內線上營收成長 50% 客服成本下降 35% 這才叫轉型，而不是「買了一套系統」。 效益三：組織戰力提升，人員能真正跟上企業成長速度 透過顧問的教育訓練與戰略協作： 主管領導力明顯增強 績效管理變得具體可衡量 溝通速度快 2 倍 人才提升往往比技術導入更重要。 效益四：風險控管能力強化，企業不再怕突發事件 顧問協助建立風險預警系統後： 供應鏈斷裂風險減少 ESG 不合規風險降低 財務風險清晰可控 企業不再靠運氣，而是靠制度。 五、結論：投資企管顧問，就是投資企業未來 🔥 2026 年的企業競爭，是「速度 × 精準」的比賽。 企業主能否找到一位真正的企管顧問推薦夥伴，決定企業能否撐過下一波市場變化。 優秀的企管顧問能給企業： 更快的決策速度 更強的執行能力 更有效的策略方向 更完整的永續經營體系 這不只是支出，而是最值得的投資。 六、常見問題 FAQ（企業主最在意）❓ Q1：企管顧問公司費用怎麼算？ A：常見三種：按時、按專案、依成果分紅。大型顧問費用高，本土顧問彈性大。 Q2：中小企業也需要企管顧問嗎？ A：越小的企業越需要顧問，因為資源有限，更需要做對決策。 Q3：顧問跟公司主管有什麼不同？ A：主管在執行，顧問在診斷、規劃、整合與落地輔導。 Q4：如何確認顧問真的有實戰能力？ A：一定要求看案例、成果數據、導入方式。只有講理論的不算顧問。 Q5：企管顧問如何協助數位轉型？ A：評估數位成熟度、規劃藍圖、導入技術、訓練團隊、建立 SOP。 Q6：啟程教育學院為何會出現在顧問比較中？ A：因為 2026 年企業更重視「人才能力」，啟程代表軟實力培育市場。 您的企業最佳成長夥伴：戰國策戰勝學院 💼🔥 當你讀到這裡，你已經明白：企業要成長，不能只靠努力，必須靠「正確的方法」與「能落地的策略」。 而這正是戰國策戰勝學院的價值所在。 企業轉型的戰略導師 —— 林尚能顧問 擁有超過 25 年企業經驗，輔導超過 3 萬家企業。 他最大的特色不是理論，而是： 能把複雜策略變成人人都能執行的方法。 能讓員工動起來，而不是嘴巴說說。 這是企業最缺的能力。 戰國策戰勝學院的五大核心顧問服務： 企業經營策略規劃 網路行銷與數位轉型 企業內訓與人才培育 AI 工具導入與應用 品牌重塑與行銷策略 每一項都以「能落地」為核心，不做空談。 立即行動，為企業找回成長速度 🚀 📞 免費諮詢專線：0800-003-191 🌐 官方網站：https://mo.com.tw 📧 線上諮詢：網站表單 24 小時回覆 🎁 限時贈送《100 個老闆最頭痛的問題》電子書 只要預約諮詢，即可免費獲得。 這本電子書整理 25 年企業痛點，能讓你一次看懂： 為什麼企業會卡住、為什麼人才留不住、為什麼營收停滯、為什麼策略推不動。 💡 記住：聘請顧問不是成本，而是縮短企業試錯時間的捷徑。 讓戰國策戰勝學院，成為你企業下一階段成長的強大推進器。

在台灣的職場中，常常有一種迷思：只要工作能力強，就一定能當上主管。然而，現實真的如此簡單嗎？讓我們透過小明的故事，一探究竟。 ​ 小明是某科技公司的資深工程師，在公司待了五年，以他的程式設計能力堪稱一絕。每當遇到棘手的技術問題，同事們總是第一個想到他。小明也因為出色的表現，多次獲得年度最佳員工獎。 ​ 然而，在最近一次的主管晉升中，小明卻意外落選了。這個消息讓他感到十分錯愕和沮喪。他不禁開始質疑：「我的工作能力明明很強，為什麼不是升主管的最佳人選呢？」 ​ 帶著這個疑問，小明開始仔細觀察新上任的主管阿志。漸漸地，他發現了一些關鍵的差異： ​ 1. 溝通能力：阿志雖然技術能力不如小明出色，但他能用淺顯易懂的方式向非技術人員解釋複雜的概念。 2. 領導才能：阿志善於激勵團隊，能夠有效地分配任務，並協助團隊成員解決問題。 3. 策略思維：阿志不僅關注當前的技術問題，還能從公司整體發展的角度思考問題。 4. 情緒管理：面對壓力和挑戰時，阿志總能保持冷靜，並帶領團隊度過難關。 5. 人際關係：阿志與公司各部門的同事都保持良好的關係，這有助於跨部門合作。 6. 決策能力：阿志能夠在關鍵時刻做出正確的決策，並為決策負責。 7. 時間管理：阿志不僅完成自己的工作，還能妥善安排團隊的工作進度。 8. 培養人才：阿志會主動指導新人，幫助團隊成員成長。 9. 商業敏銳度：阿志對市場趨勢有敏銳的洞察力，能為公司提供有價值的建議。 10. 創新思維：阿志不僅解決問題，還能提出創新的解決方案，為公司帶來新的發展機會。 ​ 這些發現讓小明恍然大悟。他意識到，成為一個優秀的主管，需要的遠不止是強大的專業能力。 ​ 在台灣，我們常說「術業有專攻」。確實，每個人都有自己的專長和特質。有些人適合深耕技術，成為領域內的專家；有些人則適合統籌全局，成為團隊的領導者。這兩種角色同樣重要，只是發展方向不同。 ​ 那麼，如果我們希望朝著管理階層發展，該如何提升自己的「主管力」呢？以下是一些建議： ​ 1. 培養溝通技巧：學會清晰、簡潔地表達想法，並能夠有效聆聽他人的意見。 2. 提升領導能力：參加領導力培訓，學習如何激勵和管理團隊。 3. 培養策略思維：嘗試從更高的角度看問題，理解公司的整體策略和目標。 4. 加強情緒管理：學會在壓力下保持冷靜，以積極的態度面對挑戰。 5. 拓展人際網絡：主動與其他部門的同事交流，建立良好的工作關係 6. 提高決策能力：培養快速分析問題並做出決策的能力，同時要勇於承擔責任。 7. 學習時間管理：不僅要管理好自己的時間，還要學會安排團隊的工作進度。 8. 注重人才培養：主動幫助他人成長，建立一個學習型的團隊。 9. 提升商業敏銳度：多關注行業動態，培養商業思維。 10. 保持創新精神：鼓勵創新，並學會將創新想法轉化為實際行動。 ​ 小明的故事告訴我們，職場成功不能只依靠單一的技能。正如台灣人常說的「一隻腳走不遠」，我們需要全方位的發展才能在職場中走得更遠。 ​ 然而，這並不意味著技術專長就不重要。相反，在許多公司中，技術專家同樣有著重要的地位和發展空間。有些公司甚至設立了專門的技術階梯，讓技術人才可以在不轉向管理崗位的情況下獲得晉升和更高的薪酬。 ​ 因此，在規劃職業發展時，我們需要審慎地評估自己的特質和興趣。問問自己：是希望成為一名管理者，還是希望在專業領域中更進一步？兩者都是令人尊敬的職業道路，關鍵是要選擇最適合自己的那一條。 ​ 最後，讓我們記住一句話：「每個人都有自己的舞台」。無論是成為一名優秀的主管，還是一名傑出的技術專家，重要的是要在自己的崗位上發光發熱，為團隊和公司創造價值。 ​ 職場如同一場馬拉松，不是短跑。重要的不是一時的成績，而是持續的成長和貢獻。讓我們一起努力，在自己選擇的道路上，成為最好的自己！ ​