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04/25 15:52

【限量:免費報名】利用AI自動化行銷｜直播講座
講座詳細資訊
時間：04/30（二） 20:00 - 21:00
講者：圭話行銷創辦人 何佳勳 / 業界資深的數位廣告行銷專家
主題：行銷新篇章：AI如何革新檔期活動策略
在這個數位化的時代，AI技術正以驚人的速度改變著我們的行銷方式。檔期促銷活動面對的受眾眾多，難以精準定位目標受眾，進而影響活動效果、每次規劃檔期活動都需要創造吸引人的內容和促銷方式，但長期以來，創意卻逐漸耗盡、想要掌握AI如何革新檔期活動策略的最新動向嗎？
你也在苦思如何創造不同以往、有別競品的檔期活動嗎？104學習精靈與緯育TibaMe，攜手邀請到數位廣告界專家 圭話行銷創辦人何佳勳老師。學員們都稱呼他為小圭老師，不僅熱愛與學員社群互動、對學員有問必答，更善於為客戶的製造許多驚喜及營收，一起期待老師分享如何透過 AI 工具提升30%的檔期活動成效吧~
【限量:免費報名】利用AI自動化行銷｜直播講座
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【免費報名】行銷新篇章：如何使用AI規劃行銷活動｜直播講座｜104活動吧
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『勞資事務師』專業證照班
假日班~4/27前報名繳費學費95折優惠(確定開班歡迎加入)自106年全面調整基本薪資及擴大勞動檢查，109年設立勞動專屬法庭以來，勞動意識不斷抬頭。資方如何發揮最大管理權力；而勞工又要如何在合理範圍內保障自己最大權益? 本課程善用各種範例，逐一說明工資、工時、休假以及資遣及解僱各項要件。對於各項加班費及假別更有深入淺出的說明。 【課程介紹】 勞基法一修再修，基本工資達每月30000元之前，每次調整連動的不只是薪資，包含勞保、就保、勞退、職災及全民健保也一併受影響，稍有忽略，一觸犯就是5個法令，勞工受損的也是5種權利，其嚴重性不可不知 勞資爭議每年高達2.5~3萬件，內容涵蓋權利事項、契約爭議、工資爭議、給付資遣費爭議、給付退休金爭議、勞工保險給付爭議、職業災害補償爭議、工會身分保護爭議、休假爭議、其他權利事項爭議、調整事項、調整工資爭議、結算年資爭議、調整工時爭議、其他調整事項爭議等等，和解金額可高達十數億!! 對於個人而言，除了雙證照的時代來臨，主管機關預計，針對未來雇主成立事業單位時，也會強制接受一定時數之勞動教育課程。 身為勞工的您、雇主的您，面對日漸頻繁的勞動檢查及爭議調解，如何訴求才是最好的方式? 透過課程，人人都有機會擔任自己的勞資顧問! 課後並同時輔導考取《勞資事務師證照 》讓您同時擁有專業與證照~~ 【教學內容】 一、勞動基準法 ◆勞動契約 ◆工資 ◆工作時間、休息、休假 ◆童工、女工 ◆退休 ◆職業災害補償 ◆技術生 ◆工作規則 ◆監督與檢查 二、勞工退休金條例 ◆制度之適用與銜接 ◆退休金專戶之提繳與請領 ◆年金保險 三、性別工作平等法 ◆性別歧視之禁止 ◆性騷擾之防治 ◆促進工作平等措施 ◆救濟及申訴程序 四、勞資爭議法 ◆爭議行為 ◆實務探討與案例分析 五、大量解僱法 ◆大量解僱勞工保護法 六、考試：《勞資事務師》證照資格考
文大推廣部
職安必修課｜執行職務遭受不法侵害預防計畫
職場健康與安全不應該只是福利口號或政府法規，而是SDGs十七項永續發展項目，企業ESG人才永續發展的關鍵指標！有助提高工作效率、員工滿意度等，從而獲得更好的商業成果，達到企業永續經營。職安課程，每年都該累計超過3hr！讓我們一起跟著侯怡岑（Polly） 老師認識：執行職務遭受不法侵害預防計畫！
緯育TibaMe
職場英文即戰力 : 一步步打造最佳自學途徑
過去花了很多時間聽 BBC 或去補習班，學了 10 幾年，最終才發現沒有一個方式是適合所有人。若你厭倦了過往學習得方式，歡迎參與這堂「一步步打造最佳自學途徑」，讓你成為自己的老師，建立起屬於自己的「自學途徑」。 每天花 15 分鐘練習時間，建構自己的思考框架和習慣，幫助無痛建構出口說內容和條理分明框架，減輕每次開口的負擔，展現清晰邏輯。 加上科技輔助，來打造 360 度自學環境，讓你不論在任何地方都可學習，最重要的是，參加完這堂課後學員清楚知道錯誤在哪，且自己建構出一套修改錯誤方式。
Hahow好學校
『勞資事務師』專業證照班
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文大推廣部
【專員級】訓練發展管理師2024-4月開班（週六）
1. 員工教育訓練流程的知識與執行能力​ 2. 瞭解數位課程的設計與導入實務​ 3. 了解訓練流程可以如何被e化，增加行政效率​ 4. 了解訓練的品質認證與政府資源 ※為帶給您最好的學習體驗，本學程適合：具備人力資源二年以上資歷或訓練發展人員一年以上資歷。 規劃員工培訓時經常遇到許多的難題，包括培訓成效評估難，難以確定培訓對組織影響；有限資源下的分配挑戰，要如何決定訓練主題？；參與度和動機問題，員工不感興趣、課程參與度低。本次課程將教你如何透過PDDRO訓練流程、ADDIE教學模型等，一一克服這些問題，幫助你實現培訓效果，正面影響組織。並可取得104專業認證，為自己的人資職涯加分! 讓104來幫助你實現員工叫座、老闆叫好的培訓規劃!釐清教育訓練的目的，利用PDDRO模型擬定年度訓練計畫及訓練流程，並了解預算估算及績效評估的方式；透過ADDIE建立教學方式及內部講師制度，啟發員工成長，幫助公司提升競爭力!同時也帶你了解政府有那些資源可以利用，iCAP、大人提、小人提、TTQS等。
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[英語島] 關係代名詞怎麼說？
影片透過角色間的關係故事，讓你輕鬆學會關係代名詞怎麼說。
世界公民
就業服務乙級技術士輔導班
　　「就業服務乙級技術士輔導班」專為想拿到國家級人力資源證照「就業服務乙級技術士」的HR來設計課程。 　　人資協會邀請前勞動部勞動力發展署署長－黃秋桂老師講授勞動基準法概論、就業保險法概論、性別工作平等法概論；邀請104資深副總暨人資長－鍾文雄老師講授就業服務法概論；104人資協理－江錦樺老師講授職業心理測驗、職業生涯諮商概論、就業市場基本概念、就業媒合會談技巧概論、職業分析概論；除此之外，也邀請曾拿到就業服務乙級技術士的楊玉玫老師講授勞保及勞退概論、勞資爭議處理概論。歡迎大家報名參加！ 1.就業服務法概論：就業服務乙級技術士證照簡介、就業服務法及其相關子法(含就業服務定型化契約)。 2.勞動基準法概論：勞動基準法及其相關子法、個人資料保護法及其相關子法、中高齡者及高齡者就業促進法、勞工職業災害保險及保護法 3.就業保險法概論：就業保險法及其相關子法、職業訓練法及其相關子法。 4.性別工作平等法概論：性別工作平等法、身心障礙者權益保障法(就業促進)。 5.勞保及勞退概論：勞工保險條例、勞工退休金條例。 6.勞資爭議處理概論：勞資爭議處理法、大量解僱勞工保護法。 7.職業心理測驗：職業心理測驗(含重要工具簡介及分析運用)。 8.職業生涯諮商概論：職業生涯諮商重要理論與技巧；職業道德與專業倫理。 9.就業市場基本概念：就業市場基本概念及資訊蒐集與分析運用；求職安全。 10.就業媒合會談技巧概論：就業媒合會談技巧概論與實務；情緒管理與人際溝通。 11.職業分析概論：行職業概念、分類及分析方法；社會資源運用(含公立與私立就業服務機構、社會福利機構、職業訓練機構等社會資源運用)。
中華人資協會
學習精靈

01/20 00:00

youtube.com
打石電動鎚(ㄚ頭)介紹~~DEWALT得偉D25580K電動鎚
186 0
學習精靈

11/16 00:00

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一般普通民宅磚牆卸除~~採MAKITA 1306作業~~ハツリ屋～～打石拆除~~
104 0

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職場必備英文：實力、戰力，生存力
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【英文單字學習】Spotify 大量裁員，運營面臨重大挑戰
Controversial - 有爭議的。用來描述引起爭議或意見分歧的人或事物。
Bungle - 弄糟，做得不好。表示做事不成功或不得人心。
Layoff - 解雇，裁員。指企業解除聘用員工的行為。
Responsibility - 責任。表示對某事或某人負責的情況。
Challenge - 挑戰。指困難或考驗，需要克服或應對的困難情況。
【原文摘要】
Spotify CEO Daniel Ek, a controversial figure, doesn't seem particularly good at laying off staff. In January last year, he bungled a memo explaining the reasons for laying off 6 percent of his company. Then in December, he was criticized for giving an example in how not to take responsibility as a leader after announcing another round of layoffs--this time for 1,500 staff members. Now it seems that Ek and his team got things much more wrong by laying off so many people all at once. December's layoffs caused a "significant challenge" to running the company, Ek had to admit on a call with Wall Street analysts this week.
【中文翻譯】
Spotify CEO Daniel Ek 是個具有爭議性的人物，似乎不太擅長解雇員工。去年一月，他在一份解釋裁員原因的備忘錄中表現不佳，解雇了公司 6% 的員工。然後在去年十二月，他在宣布再次裁員後被批評，因為他給出了一個不負責任的領導者示例，這次裁員的人數達到了 1,500 人。現在看來，Ek 和他的團隊一次性解雇了這麼多人是錯的。這個月，Ek 在與華爾街分析師的電話會議上不得不承認，去年十二月的裁員對公司的經營造成了“重大挑戰”。
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