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管理知識學院 詹翔霖
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詹翔霖

商學院兼任副教授

前天 23:00

教練式領導與 AI 賦能與領導角色轉型盤點測驗

面對 AI 浪潮、組織變革與工作模式快速轉型，領導者不再只是「下指令、管績效」，而需要成為能夠激發人才、促進學習、看見系統、引導變革的教練型領導者，協助主管從「管理問題」進一步升級為「引導人與系統共同成長」，提升團隊面對變動與轉型的韌性與行動力。
二、學習目標
1. 理解教練式領導的核心精神，從「給答案」轉向「引導思考」。
2. 運用提問、傾聽與回饋技巧，提升部屬的自主性與責任感。
3. 掌握系統思考工具，辨識團隊問題背後的結構與關聯。
4. 看見組織轉型中的「表面症狀、根本原因與關鍵槓桿點」。
5. 運用 AI 協助主管進行問題分析、教練對話、決策與團隊賦能。
6. 建立 AI 時代的領導者新角色與團隊協作模式。
教練式領導與 AI 賦能與領導角色轉型盤點測驗
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