台灣簡報認證

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簡報認證

2023/03/02

簡報初級認證,正式上線!

從學生到社會新鮮人,從菜鳥業務助理到資深高階經理人,
不論是扮演什麼角色,也不論接觸電腦有多長的時間,
幾乎人人都知道簡報力很重要! 好簡報似乎就是做好投影片.
因此,多數人或是有規模的企業都願意花錢投資將簡報學好!
那麼,有思考過該如何評量學習簡報後的成效呢?
理想上,公司可以辦一場簡報比賽, 讓受訓人員們一決勝負!
或是 個人可以去參加一場簡報比賽, 花個幾天幾夜不眠不休,精心準備! 但上述的比賽活動,其實比較適合天天都要做簡報的熟手,而非人人都適合,也非人人都可以負荷!
現在台灣簡報溝通協會推出了--初級簡報認證,
這項初級認證是一項客觀的線上評量,能讓你了解自身簡報能力的概況,內容涵蓋「簡報觀念」、 「簡報準備」、 「投影片技巧」、 「表達技巧」四種能力,不只是考驗會不會做投影片,還能評量你對於好簡報掌握程度! 利用1小時,透過線上測驗就能讓簡報能力被看見,被認可!
簡報初級認證,正式上線!
#台灣簡報認證
#簡報力
#簡報溝通能力
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AI 時代的 SEO 與行銷:Google 全新 AI Overview 的衝擊與應對
各位行銷人、SEOer,您是否已經感受到 Google 搜尋結果頁面悄悄發生的變化?沒錯,那就是 Google 正在積極推廣的 AI Overview!這項由人工智慧驅動的新功能,正以前所未有的方式改變著使用者獲取資訊的模式,也連帶對我們的 SEO 策略和行銷佈局產生深遠的影響。今天,就讓我們一起深入探討 AI Overview 這把雙面刃,看看它帶來了哪些挑戰,又蘊藏著哪些新的機會。 AI Overview 來襲:零點擊時代加速降臨? 想像一下,當使用者在 Google 輸入問題後,頁面頂端不再只是一連串的藍色連結,而出現了一段由 AI 精心整理的摘要,直接解答了他的疑問。方便嗎?當然方便!但對於我們這些仰賴網站流量的行銷人來說,這無疑是一個警訊——「零點擊搜尋」的比例可能會大幅增加。使用者可能在 AI Overview 中就找到了答案,不再需要點擊進入我們的網站,這直接衝擊了網站的自然流量。 特別是對於那些提供直接事實性資訊、定義解釋的網站來說,流量下滑的風險更高。過去我們努力優化排名,就是為了爭取那一次點擊,但在 AI Overview 的時代,這個邏輯可能不再適用。 挑戰中尋找機遇:長尾關鍵字與高品質內容的逆襲 難道我們就只能坐以待斃嗎?當然不是!AI Overview 的出現,也為我們指明了新的方向: 長尾關鍵字的重要性空前提升: AI Overview 更擅長回答具體、細緻的問題。因此,深入研究長尾關鍵字,針對更精確的使用者意圖創建內容,將會是突圍的關鍵。思考你的目標受眾會問哪些更深入、更特定的問題?你的內容是否能提供精準的解答? 內容品質與可信度成為王道: AI 在生成摘要時,會評估不同來源的資訊。這意味著,只有那些提供高品質、準確、全面且具有權威性的內容,才更有可能被 AI 採用並展示在 Overview 中。這是一個內容價值的重新洗牌,劣質內容將更容易被淘汰。 結構化資料,讓 AI 更懂你: 善用 Schema Markup 等結構化資料,就像為你的網站內容貼上標籤,幫助搜尋引擎(包括 AI)更好地理解你的內容。這能有效提高你的內容被 AI Overview 選取的機率。 行銷策略的進化:超越點擊,贏得信任 在 AI Overview 的影響下,我們的行銷策略也需要與時俱進: 從流量思維轉向價值思維: 我們不能再只關注點擊量,更要關注使用者在我們網站上的行為,例如停留時間、互動程度、轉換率等。即使流量減少,如果能吸引到更精準、更有意願的潛在客戶,這仍然是成功的行銷。 打造更深入、更具洞察力的內容: AI Overview 擅長提供基本資訊,但它無法取代深度分析、獨到見解和情感連結。我們的內容需要超越表層,提供更深層次的價值,才能吸引使用者點擊並與之互動。 建立品牌聲譽的新途徑: 如果你的品牌內容經常被 AI Overview 引用,即使沒有直接點擊,也能在使用者心中建立專業、值得信賴的形象。這是一種新的品牌曝光和信任建立方式。 擁抱多元內容形式: 除了文字,影片、圖表、資訊圖等多元化的內容形式,可能更容易被 AI 理解和納入摘要,也能更有效地吸引使用者。 監測與調整: 我們需要密切關注 AI Overview 的表現,了解哪些關鍵字觸發了摘要,我們的品牌是否被提及,並根據這些數據調整我們的 SEO 和行銷策略。 結論:擁抱變化,贏在未來 AI Overview 的出現,無疑為 SEO 和行銷領域帶來了巨大的變革。我們不能抗拒科技的發展,唯有積極擁抱變化,調整策略,才能在新的環境中生存並茁壯成長。專注於創造高品質、有價值的內容,深入理解使用者意圖,並善用新的工具和技術,我們仍然能在 AI 時代找到屬於自己的舞台。 您準備好迎接 AI Overview 帶來的挑戰與機遇了嗎?歡迎在下方留言分享您的看法
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AI 時代的 SEO 與行銷:Google 全新 AI Overview 的衝擊與應對
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吳振興 Jeff 知識長 ・生產處 經理|104Giver職涯引導師 第003202310007號・4小時前
【為什麼我都遇不到好機會? 原因其實在這裡】
你是否也有過這樣的念頭,看到身旁朋友能夠有好的機會及發展,不禁會在心裡想著:「我也很努力啊,只是一直都沒遇到機會。」 但如果仔細想想,或許我們在評斷機會時,常常會有這些思考盲區,才會造成機會無法持續落在自己身上。 【#小機會不想做,會錯過被看見的時機】 剛進入職場時,有時候工作中會有一些小案子,這時可能會這樣想:「這件事情我都會做,但效益太小了沒什麼價值,做了好像也不會有進步。」所以不想去做或是幫忙。 但當心裡拿著「付出 vs 回報」在精打細算,除了會對小機會失去興趣,也同時失去了透過讓別人看見你的機會,反而會讓人無法了解你的能力,並且給予更大的任務。 【#大機會不敢做,「覺得還沒準備好」的人,永遠準備不好】 另一種常見狀況是,終於有大機會來了,但自己覺得:「我能力還不夠,再等等好了。等我更熟一點、等我進步一點再說。」 有些人覺得「我要有能力才值得做」、「要有信心才開始接」,但機會通常不會等你準備好,它只會先來考驗你「敢不敢接」。害怕失敗、害怕表現不好,會讓人自動忽略那些其實值得挑戰的機會。 用「試試看也不會怎樣」的心態,來代替「一定要做得完美」,先嘗試比等待更有產值。很多人一直在等「自己變更好再說」,但其實你願意接、願意試,才是真正能夠變更好的開始。 【#謙虛是種美德,但無法帶來機會】 小時候父母會教導,沉默是金、謙虛是美德,所以那怕今天好不容易,把握機會創造出一個好成績,也不會特別去說出來,但現實往往是當你沒有說出來,其實其他人也都不會知道,這對於自己來說是很可惜的。 既然是努力達成的好成果,只要沒有額外加油添醋,我們當然可以抬頭挺胸的透過作品、剪報方式去整理出來,這樣大家也才能夠了解到自己的能力及表現。 【#小機會不去做,大機會不敢做,剛剛好的機會怎好找?】 所以有些人不是沒有遇到機會,而是小機會覺得CP值低,大機會又擔心失敗出糗,然後就這樣處於一種觀望的狀態,最後結果就是別人抓著機會就走出去了。 職場上的主要推進力,絕對不是來自適合自己的完美機會,而是願意「多做一點、先走一步」。很多時候那些走得快的人,也不是因為自己天生厲害,而是因為他們願意先從不完美的小機會中開始持續累積。 【#機會可能會消失,也會進行疊加】 機會有一個很有趣的特性就是它會疊加。 不是像拍電影一樣成功一次就翻身,而是你做完一件事,有取得成果,然後別人會再丟下一件事、但更大的範圍更高的難度。一開始可能只是幫忙跑流程、做簡報,後來會讓你規劃方案、接觸決策、帶小團隊。 這些機會一開始可能很小,但前提是你前面那幾次有做,別人才會放心交出更多東西給你。真正容易被看見、被提拔、被信任的人,不是那些一直等完美機會降臨的人,而是那些「#願意把不完美機會,做出有效價值並進行宣傳」的人。 他們懂得拿出行動力、願意嘗試不熟的事、願意把小成果做細緻,然後讓別人清楚看到,這些行動都會一點一滴地堆出更大的舞台。 #機會從來不是別人給的,而是自己一點一點累積出來的。
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【為什麼我都遇不到好機會? 原因其實在這裡】
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吳振興 Jeff 知識長 ・生產處 經理|104Giver職涯引導師 第003202310007號・05/07 12:42
【主管要學會改變,但有6個原則卻永遠不能改變】
公司要升任主管,都會確保評核符合才會升任,但明明以前做事條理清楚、成效超好的夥伴,怎麼一當主管,開始覺得事情失控、溝通困難、團隊不信任自己,雖然擔任主管後要學會改變及換位思考,但有些原則卻是永遠都不能改變的。 【為了排除異己,打壓那些不服自己的人】 從工程師變成主管,很重要的挑戰之一是「帶人」。尤其是那些過往與自己相處不良的人,他們或許個性與想法與你不和,但對於工作的態度同樣是努力被認可的,如果因為無法接受這些聲音而進行打壓,接下來就可能會形成一群附和的團隊。 真誠及平等對待每位認真的夥伴,是建立團隊信任的基礎。 【為了快速決策,用經驗及臆測取代數據收集】 很多主管在升任後,原本仰賴數據與實證的決策方式,逐漸被「個人經驗直覺」與「主觀推測」取代。習慣性地相信自己走過成功的路,比數據資料還可靠。但問題是世界一直在變,資料每天都在更新。當過去的經驗成了過度簡化判斷的藉口,決策反而更容易失準。 【遵從個人私心,造成賞罰並不一致】 這是個很難的議題,因為在擔任主管後,不管自認再怎樣的公平,都一定會有愈到夥伴有怨言,因為「評斷公平的標準是在對方身上,而在牽扯個人利益的基礎上,很難能夠去做到完全公平」。 但這裡指的是明顯的偏坦,這樣做只會快速培養出高度附和自己的下屬,但並非真的有好的工作表現,面對努力不等同得到回饋,在這樣有害的環境下,優秀的夥伴是很難會願意長久工作的。 【位居主管位置,自認優秀荒廢學習】 有些原本很優秀的夥伴,在擔任主管後每天被會議、客戶、應酬塞滿,反而留給自己的時間變少了,在這樣的情況下反而很容易忽略了自我學習,同時對於那些不懂的部分,反而不敢去問不敢去了解,甚至覺得既然我是主管,我做的都是對的,對於團隊來說往往就是帶偏的開始。 不懂就要問、錯了就修正,選擇不去逃避,才是最強的主管領導力。 【有問題要反應,但重點是反應後的回覆】 只要是主管,很常會跟夥伴說「有遇到問題要講要反應」,但為什麼兩個主管同樣講這句話,有的主管就能持續收到很多反饋,有的主管卻只能遇到夥伴低頭不語。 因為如果講了無法獲得幫助,反而每次都被檢討是夥伴自己的問題,那講了再多又如何?主管不僅是「主管」,同時也有「老師」、「教練」的身分,如何能夠把自己的經驗,轉換成知識及技巧傳授到夥伴,進而讓對方越做越好,才是讓他們願意下次主動開口反應的關鍵。 【最不能改的原則,是對「成果負責」的意識】 以前自己做專案,內容及流程都是自己親手掌控,所以對於成果是清楚的,也可以順利完成專案,但擔任主管後是進度主導,主要工作執行都是團隊的夥伴,很容易就會遇到因為夥伴疏忽,又或是對於專案不熟而出錯。 這時候心裡往往陷入一種無奈:「我都有提醒交代了啊,是他們沒做或疏忽了。」但管理不只交辦,還包含確保下屬方向正確,支援到位。不能夠因為非自己掌握就去推責任,這樣是很難獲得團隊成員的信任及支持。 每個升上主管的人,心裡都有個疑問:「我現在這樣做,是對的嗎?」 有些人做主管,不管在哪個位置,依然溫暖、專業、有信任感。,有些主管做一做卻像變了個人,但不管再怎麼改變角色,我們都不能違背當初,那些讓自己變優秀的原則。
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【主管要學會改變,但有6個原則卻永遠不能改變】