#找到真正的問題,才能對症下藥
業績達標是主軸,但需要動力,因此業績要連結到員工的獎酬與職涯發展,針對未達標的員工採取懲處或資遣,才能讓所有員工理解公司的紀律要求與高績效標準。讓同事的重心著重在手上的客戶需求,當全力衝刺工作與業績時,通常就沒有時間可以玩手機,若還有的執迷不悟的人,則可以並適度提高工作質量的要求。
#全公司一起設定手機使用管理方法
此外,針對上班玩手機的部分,前輩們的看法是若能業績達標,就可以不必過於限制玩手機;但工作本分沒有做好,或者玩得過於明顯,造成不良影響時,則就需要處理。
處理的方式建議是以全部門,甚至全公司一起討論,可上網查詢各企業管理手機使用方式,向公司提出並討論整體管理規章辦法,如此可讓主管在管理時有基本準則,一旦訂立規章制度,於入職教育訓練就可提醒。
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