【這樣帶人心不累】部屬培育與發展關鍵技巧應用
V大創客筆記本
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【你應該扮演哪一種領導風格？】
在職場上見識過優秀的領導者不計其數，剛擔任主管時，總會想效法自己心目中所仰慕的領導者，但是由於每個人的性格、專長與經驗都不同，往往畫虎不成反類犬。慢慢也體會到，成功領導風格並沒有標準，真正厲害的領導者，應該具備多重的風格，能夠隨機應變，因時因地制宜。
成功的領導風格可以有多樣，根據自己的觀察，大致上歸納為下列五種類型，每一類都值得效法與學習，一旦學會了，就會是你自己的風格。
❶ 領導激勵型
這種類型的領導人，通常會給團隊清楚的目標與績效獎懲標準，能夠海納百川，營造團隊的信任與信念，凝聚團隊向心力成為一個利益共同體，鼓舞士氣完成共同的目標。
❷ 管理參與型
管理者本身專業能力強，擅長建構標準作業流程，著重管理制度，不僅看大方向，也盯小細節，往往比較強勢，處事嚴謹，賞罰分明。
❸ 先知卓見型
這類型的領導人通常廣學多聞，擅長運用上下游人脈打探消息，關心產業、科技、政治、經濟與社會的脈動，比較具備先見力與議論力，往往能夠洞察時事，洞燭先機。
❹ 改革創新型
這類領導人不因循苟且隨波逐流，注重效率也關注流行趨勢，所以對企業運作流程、產品規格與特色、顧客使用習慣與界面等都會有不斷優化的想法與建議，也有企圖心去落實。
❺ 無為而治型
此類領導人擅長洞察人心、洞悉人性，懂得識人，適才適所。將組織目標清楚分配給相關負責人，將重心放在大方向的目標與策略，將時間用在人際關係的建構、資源的掌握。
以上五類是比較典型的成功主管類型，每一種類型均有其優缺點，每一類型要成功，都必須專注與深入，也需要在組織裡有本質學能互補的人才相互配合。一個優秀的領導人，最好能夠設定目標均衡熏習，漸漸具備這五種能耐，知其然也知其所以然，才能夠成為一個統領大眾的將帥之才。
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