【這樣帶人心不累】部屬培育與發展關鍵技巧應用
蔡佳峻會計師的財稅讀書會
經營安全率、損益兩平點、預算管理、財務分析、財務及營業分析、變動成本、邊際貢獻率、財務報表分析、損益分析、固定成本、經營管理
10 損益兩平點之延伸運用
之前的文章與大家介紹損益兩平銷售額與銷售量如何計算，但其實損益兩平點的公式不是只有這樣而已，還可以做一些延伸變化，讓公司更能掌握自己的營運狀況與目標設立。
一、預計獲利目標達成
達成預計獲利目標之損益兩平點
＝（固定成本＋目標獲利）÷ 邊際貢獻率
假設某公司生產A產品之資訊如下：
售價為$100/pc
變動成本為$40/pc
固定成本為$5,000,000/月
若今天老闆希望當月可以有$500,000的稅前淨利，那麼公司應該要賣出多少個產品及多少營業額呢？
邊際貢獻率＝（100－40）÷100＝60%
達成稅前淨利$500,000之損益兩平點（銷售額）
＝（$5,000,000＋$500,000）÷ 60%
＝$9,166,667
達成稅前淨利$500,000之損益兩平點（銷售量）
＝$9,166,667 ÷ $100
＝91,667pcs
意思就是說，公司當月必須做到917萬的營業額（相當於賣出9.2萬件A產品），才能夠在除了不賺不賠外，還能獲利$500,000（稅前）
如果我們習慣用「稅後淨利」來計算的話，由於目前台灣營利事業所得稅稅率為20%，我們可以把公式修正如下：
達成預計獲利目標之損益兩平點
＝[固定成本＋目標稅後獲利÷（1－20%）] ÷ 邊際貢獻率
我們用同樣的例子計算看看：
若今天老闆希望當月可以有$500,000的稅後淨利，那麼公司應該要賣出多少個產品及多少營業額呢？
邊際貢獻率＝（100－40）÷100＝60%
達成稅後淨利$500,000之損益兩平點（銷售額）
＝[$5,000,000＋$500,000 ÷（1－20%）] ÷ 60%
＝$9,375,000
達成稅後淨利$500,000之損益兩平點（銷售量）
＝$9,375,000 / $100
＝93,750pcs
二、損益平衡點比率與經營安全率
損益平衡點比率與經營安全率，也有人稱之為公司抵抗不景氣的能力，其計算公式如下：
損益平衡點比率
＝損益兩平點銷售額 ÷ 實際銷售額
假設某公司實際銷售額為500萬，損益兩平點之銷售額計算出來是300萬，代表公司營業額除了滿足損益兩平外，還超過200萬，某公司營運狀況不錯，應該有賺錢。
損益平衡點比率
＝3,000,000 ÷ 5,000,000
＝60%
經營安全率
＝1－損益平衡點比率
＝40%
損益平衡點比率越低越好，最好在80%以下，損益平衡點比率如果是90%，經營安全率則為10%，這代表公司只能容許營收衰退10%而已，超過10%就會發生虧損。
最後，提醒大家，固定成本(aka.燃燒率 Burn Rate)是公司營運不得不負擔的成本，當Burn Rate越低，公司就越容易存活下去，故公司對於人事、租金或水電等固定開銷要特別小心，不要擴張得太快，反而成為壓垮駱駝的最後一根稻草。
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