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管理知識學院 詹翔霖
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詹翔霖

商學院兼任副教授

04/03 00:30

服務行銷案例分析與整合實務 服務行銷管理：理論基礎與產業實務

第 12 章　服務行銷案例分析與整合實務 服務行銷管理：理論基礎與產業實務
（Service Marketing Case Analysis and Integrated Practice）
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12.1 章節學習目標
修習本章後，學生應能：
1. 綜合運用前 11 章服務行銷理論
2. 分析餐飲服務實務案例
3. 設計餐飲服務流程改善與創新計畫
4. 評估改善與創新對顧客滿意與忠誠的影響
5. 培養實務操作、團隊討論與報告能力
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12.2 章節導讀：理論落地的關鍵
前 11 章提供了：
• 服務行銷理論基礎
• 服務產品、定價、通路、推廣
• 顧客滿意、忠誠、CRM
• 內部行銷與員工服務
• 流程管理與創新
這一章的目標是將理論落實於餐飲業實務案例，並訓練學生：
• 分析流程瓶頸
• 提出改善方案
• 引入創新服務
• 設計完整計畫書
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12.3 案例分析流程
12.3.1 案例選擇
• 可選連鎖餐廳或單店經營
• 強調服務流程與顧客體驗
12.3.2 分析步驟
1. 背景描述：餐廳規模、服務類型、目標顧客
2. 流程觀察：入店 → 點餐 → 餐點製作 → 上菜 → 結帳
3. 顧客滿意評估：使用量測表或回饋問卷
4. 員工服務分析：內部行銷、員工培訓與激勵
5. 問題與瓶頸整理：流程延遲、顧客抱怨、服務不一致
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12.4 流程改善與創新計畫設計原則
12.4.1 主要原則
• 以顧客為中心：滿足需求、提升體驗
• 以流程為基礎：找出瓶頸、優化效率
• 結合科技與創新：提升便利性與互動
• 兼顧員工落實：內部行銷與培訓支持
12.4.2 計畫書架構
1. 計畫名稱
2. 計畫背景與問題描述
3. 流程分析與瓶頸說明
4. 改善目標（效率、品質、滿意度）
5. 改善與創新方案
6. 預期成效與評估指標
7. 實施時程與負責人
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12.5 餐飲流程改善與創新計畫書範例
12.5.1 範例餐廳背景
• 連鎖快餐店，店內用餐及外送兼顧
• 高峰期等待時間過長
• 顧客滿意度調查顯示上菜速度與服務態度為主要抱怨點
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12.5.2 流程分析與瓶頸
流程環節 問題描述 可能影響
點餐 高峰期排隊等待過久 顧客不滿意、可能流失
餐點製作 廚房出菜不平均 顧客等待時間長、效率低
上菜 員工忙亂、錯送餐 顧客抱怨、服務失誤
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12.5.3 改善目標
1. 將高峰期平均等待時間縮短 30%
2. 提升顧客滿意度至 4.2/5
3. 減少上菜錯誤率至 2% 以下
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12.5.4 改善與創新方案
改善項目 方案內容 創新元素
點餐 引入自助點餐 kiosks、App 預訂 流程自動化、數位化
餐點製作 廚房 KDS 系統顯示即時訂單 流程透明化、減少錯誤
上菜 指定員工負責送餐，使用行動呼叫系統 流程優化、責任明確
顧客互動 App 提供餐點即時狀態通知 顧客互動創新
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12.5.5 預期成效與評估指標
指標 目標值 測量方式
平均等待時間 -30% 顧客實測時間
顧客滿意度 ≥4.2/5 問卷調查
上菜錯誤率 ≤2% 餐點出錯紀錄
再訪意願 提升 15% 顧客回饋問卷
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12.5.6 實施時程與負責人
時程 內容 負責人
第1週 流程觀察與問題確認 店長
第2週 設計改善方案與流程圖 店長＋主管
第3~4週 培訓員工、系統導入 人資＋資訊部
第5週 試行、收集回饋 全體員工
第6週 評估成效、持續改善 店長
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12.6 本章小結
本章整合前 11 章理論，透過案例分析與流程改善計畫書，示範如何將：
• 服務流程管理
• 員工服務與內部行銷
• 顧客滿意與忠誠
• 服務創新
結合為完整的餐飲服務行銷實務操作，讓學生具備理論應用與專題設計能力。
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關鍵名詞
• 流程分析（Process Analysis）
• 流程改善（Process Improvement）
• 服務創新（Service Innovation）
• 顧客體驗（Customer Experience）
• KPI 評估（Performance Indicator）
• 專案計畫書（Project Plan）
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課後討論題
1. 請根據範例餐廳，提出你認為還能加入的創新元素。
2. 流程改善與創新計畫書中，哪個環節對顧客忠誠影響最大？為何？
3. 如何平衡流程標準化與創新彈性，達到最佳顧客體驗？
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