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1小時前

7年資深顧問，一次考取三張PMI認證 薪資成長40-50%

深度專訪
01.考試前，你對敏捷的熟悉程度如何？
基本上是非常熟悉的。當工程師的三到四年，每個專案每一年都是跑敏捷。來上課，比較像是聽老師講觀念，然後把它融會貫通——把自己已經在做的事情，重新用框架整理清楚。
02.備考過程中，時間是最大的敵人？
那陣子剛好是專案上線最忙的時候，我的做法是每天早上五點起床讀到八點，上班到六點，晚上扣掉吃飯時間繼續讀。通勤的時間就用 ChatGPT 做考題機器人，利用所有碎片時間練習。
03.課程中，真正讓你帶回職場的是什麼？
PMI 教材幫我把觀念系統化，但真正有用的是老師分享的實戰引導技巧。比如「羅賓圈」——當會議裡有人帶風向、有人不敢開口，每人拿一張紙寫想法，寫完往右傳，繞一圈回來。主持人收回所有紙，所有人的真實想法就全部浮現了。不需要任何人當眾開口，心理壓力瞬間歸零。這個方法我帶回職場直接套用，非常有效。
04.最後一週怎麼衝刺？
禮拜五考試。禮拜一、二，早上刷 120 題、晚上刷 120 題。禮拜三、四，把弱點整理成重點筆記，針對不確定的地方去查。整個備考週期，三張認證總共做了約 2,000 題。
05.有什麼很多人不知道的考試應答眉角？
這三張認證考試題目本身不算很難，我通常半小時就能寫完一半。但系統是分切段的，寫完前半才能繼續後半。聽說寫太快可能被系統標記異常，所以我會善用畫線和刪除工具，讓作答行為看起來更接近正常人的思考節奏。時間至少拉長一倍，也更安全。這是個很小的細節，但沒有人提醒你可能就踩坑了。
06.三張認證放上履歷，市場真的有反應嗎？
履歷還沒公開投，很多面試邀約就找上門了。我只是把履歷設定成「可能在看機會」，沒有主動投遞，就有很多人主動問我。認證不保證直接加薪，但你在面試時會有底氣，對方也會跟你聊得更深。最近一次面試，薪資開到比原本高了四十到五十個百分點，而且是對方主動來找我的。認證不一定保證加分，但能讓自己有底氣，面試官也願意聊得更深。
07.PBA 對你來說是意外之喜？
上完 PBA 最大的感觸是：原來我一直在做商業分析，只是我以前不知道那叫做商業分析。我以為那叫專案管理，原來它有自己的方法論和名字，我每一個手法其實都做過了。這種「做了才知道名字」的感覺，上 PMP 跟 ACP 都不會有這種感覺，只有 PBA 才有。而且我們公司角色混搭，BA 的技能在 PM 工作裡幾乎天天用得到。
08.給還沒有敏捷背景、想踏進這一行的人，你會說什麼？
第一，帶一顆開放的心去學。敏捷本來就是一個擁抱變化的框架。第二，ACP 全部考情境題——考的是「遇到這個狀況你怎麼辦」，不考軟體細節，所以不是技術背景也完全沒問題。第三，先學再工作也可以。我是沒有考認證就直接踏進去，踩了非常多坑。如果你先有一套知識體系，遇到問題時至少知道該怎麼處理。
7年資深顧問，一次考取三張PMI認證 薪資成長40-50%
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周峰彬，7年資深顧問，一次考取三張PMI認證，薪資成長40-50%。
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