【這樣帶人心不累】部屬培育與發展關鍵技巧應用
管理心理學
人生規劃、職涯發展、人際溝通協調、自我定位、團隊領導、心理學、教育訓練總體規劃與績效評估、企業二代接班、情緒壓力管理
創新商業模式成就時代
商業模式是關係到企業生死存亡，興衰成敗的大事。企業要想獲得成功，就必須從制定成功的商業模式開始，成熟的企業是這樣，新的企業是這樣，發展期的企業更是如此，商業模式是企業競爭制勝的關鍵，是商業的本質！
管理大師彼得．杜拉克也曾說過：
當今企業間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭。
那麼，究竟什麼是商業模式？
商業模式最核心的三個組成部分：創造價值，傳遞價值，獲取價值是三個環環相扣的閉環，三者缺一不可，少了任何一個，都不能形成完整的商業模式。
創造價值是基於客戶需求，提供解決方案；
傳遞價值是通過資源配置，活動安排來交付價值；
獲取價值是通過一定的盈利模式來持續獲取利潤。
一個成熟的商業模式背後都會潛藏著一定的商業要素，任何人在操作的過程中，必須匹配了這些要素才能夠確保創業項目成功的可能性，從而形成機制。
這些商業要素不僅是每一個需要用到的人要弄明白的問題、也是決定商業模式是否成立的關鍵因素，乃至於是否能打動投資人。
接下來我們來了解商業模式有哪些要素，又是如何形成運行機制的。
商業模式六要素
定位：一個企業要想在市場中贏得勝利，首先必須明確自身的定位。定位就是企業應該做什麼，它決定了企業應該提供什麼樣的產品和服務來實現客戶的價值。定位是企業戰略選擇的結果，也是商業模式體系中其他有機部分的起點。
業務系統：是指企業達成定位所需要的業務環節、各合作夥伴扮演的角色以及利益相關者合作與交易的方式和內容，業務系統是商業模式的核心。
關鍵資源能力：是讓業務系統運轉所需要的重要的資源和能力。
盈利模式：指企業如何獲得收入、分配成本、賺取利潤。是在給定業務系統中各價值鏈所有權和價值鏈結構已確定的前提下，企業利益相關者之間利益分配格局中企業利益的表現。
自由現金流結構：是企業經營過程中產生的現金收入扣除現金投資後的狀況，其貼現值反映了採用該商業模式的企業的投資價值。
不同的現金流結構反映企業在定位、業務系統、關鍵資源能力以及盈利模式等方面的差異，體現企業商業模式的不同特徵，並影響企業成長速度的快慢，決定企業投資價值的高低、企業投資價值遞增速度以及受資本市場青睞程度。
企業價值：即企業的投資價值，是企業預期未來可以產生的自由現金流的貼現值。是評判企業商業模式優劣的標準。
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