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長宏小編

56分鐘前

第二篇｜PMI 為什麼重新定義 PMP？

如果專案如期、如質、如預算完成，就代表專案成功了嗎？
過去，我們習慣用進度、成本與品質衡量成果。但在現在的企業環境裡，專案完成後，還要繼續回答幾個問題：
這個專案是否支持公司策略？
是否真正改善客戶或營運問題？
是否為組織創造可衡量的價值？
這也是 PMI 在新版 PMP 中持續強調 Business Value、Strategic Outcomes 與 Evolving Business Environment 的原因。
Project Manager 的工作，已經不只是在計畫內完成任務。企業更期待 PM 能看懂商業方向、整合不同觀點，在資訊不完整與環境持續變化時，帶領團隊做出合適的選擇。
本期邀請麗琇總教練分享， PMI 對未來 Project Manager 的期待，以及新版 PMP 想培養的四項重要能力，整理在專題系列第二篇。
PMI 為什麼重新定義 PMP？｜Project Manager，從管理者走向價值創造者
歡迎閱讀完整文章：
第二篇｜PMI 為什麼重新定義 PMP？
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