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《企業管理理論與實務》 教學大綱（大四企管系）
《企業管理理論與實務》 教學大綱（大四企管系）
一、課程基本資料
• 課程名稱：企業管理理論與實務
• 學分數：3學分
• 上課對象：大四企管系學生
• 授課時數：48小時（每週2小時，共24週）
• 授課方式：講授 + 個案討論 + 小組演練
• 教材：《企業管理理論與實務》
二、課程目標
1. 建立全面性的管理思維與決策能力
2. 能將策略、行銷、營運、人資、財務、創新、風險及倫理整合應用於實務案例
3. 培養學生分析台灣企業案例並提出可行決策的能力
4. 強化團隊合作、角色扮演與跨部門整合能力
5. 培養批判思維與倫理判斷能力，理解企業長期價值創造的重要性
三、學習成果 (Learning Outcomes)
完成課程後，學生應能：
1. 理解管理理論與決策流程，能夠分析企業問題
2. 應用策略分析工具，如SWOT、價值鏈與藍海策略
3. 掌握財務基礎與投資判斷能力，理解損益表、資產負債表、現金流量表
4. 設計行銷、營運與人資方案，兼顧顧客價值與組織效率
5. 提出成長、轉型與創新策略，評估風險與回報
6. 識別企業風險與倫理問題，制定危機應對方案
7. 進行綜合個案分析與決策演練，能整合多部門、多面向的管理方案
四、教學方式
• 講授 (40%)：理論基礎與工具介紹
• 案例分析 (30%)：台灣企業真實案例，討論策略與管理決策
• 小組討論與角色扮演 (20%)：跨部門決策演練與模擬董事會
• 課堂作業與反思 (10%)：課後分析報告與討論題目
五、評量方式
評量項目 比例 說明
期中考 20% 理論與簡單案例分析題目
個案報告 25% 小組合作完成台灣企業個案分析
課堂參與 15% 討論、角色扮演及出席率
期末專題 30% 綜合個案演練：方案設計與決策報告
小作業 10% 章節討論問題及個人反思報告
六、週次課程安排
週次 章節 教學內容 教學方式
1 第一章 管理與決策思維概論 講授 + 討論
2-3 第二章 企業決策流程與管理思維 講授 + 個案分析
4-5 第三章 策略管理與競爭優勢 講授 + SWOT、價值鏈分析
6-7 第四章 行銷與營運管理 講授 + 案例討論
8-9 第五章 人力資源與組織管理 講授 + 小組討論
10-11 第六章 財務管理與投資決策 講授 + 案例分析
12-13 第七章 成長、轉型與創新管理 講授 + 案例討論
14-15 第八章 風險、危機與倫理管理 講授 + 小組討論
16-20 第九章 綜合個案分析與決策演練 小組角色扮演 + 模擬董事會
21 課堂回顧 整合理論與實務 討論 + 問題演練
22 期末專題準備 指導小組專題 小組研討
23 期末專題報告 小組報告與展示 評分 + 回饋
24 課程總結 反思與管理能力提升 討論 + Q&A
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